TnPM1001问——试卷六

TnPM1001问——试卷六

TnPM1001问——试卷六 篇1

一、选择题（每题1分，共80分，共80题）

1、生产的文明化、科学化，即科学地组织生产是指（从TPM到TnPM）（A）文明生产的功能上解释（B）文明生产的特点上解释（C）文明生产的广义上解释（D）文明生产的狭义上解释

2、按照点检的目的分，点检可分为（维修策略和维修模式设计）（A）直接点检和间接点检（B）全员点检和专职点检（C）倾向点检和劣化点检（D）解体点检和非解体点检

3、______是培养员工良好的职业习惯、规范行为的需要（从TPM到TnPM）（A）文明生产（B）打扫卫生（C）奖惩分明（D）团结互助 4、5个S之间的关系如何（TPM相关知识）（A）以整理为中心、其余4个S均靠整理而形成

（B）以整顿为中心、其余4个S均靠整顿而形成

（C）以清扫为中心、其余4个S均靠清扫而形成

（D）以素养为中心、其余4个S均靠素养而形成 5、5S活动能否搞好，主要靠（从TPM到TnPM）

（A）领导的决心和支持（B）完善的奖惩制度

（C）组织管理、规章制度、检查考核和坚持不懈

（D）一线生产工人的配合和努力

6、TPM管理需要改变传统心智模式，对故障的新认识为（TPM相关知识）

（A）故障是设备丧失了规定的功能（B）故障是设备运行中的必然

（C）故障是“人故意使设备产生故障的”（D）故障是由潜在故障和功能故障构成的

7、TPM认为“故障是冰山的顶峰”是因为（从TPM到TnPM）

（A）故障后面有很多潜在原因和先期征兆（B）故障是冰山上露出水面的部分（C）故障就是一座冰山

（D）故障仅仅是设备运行中的一小部分问

题

8、预防设备故障，保持设备的基本状况，最使用的方法（开展6S活动）（A）使用进口先进设备（B）用有经验的维修工（C）用有经验的操作工（D）坚持清扫设备

9、保持设备正常运行，润滑加油很重要，润滑加油要遵守的“五定”是指（润滑管理）（A）定车间、定质、定量、定浓度、定目

标

（B）定点、定质、定量、定浓度、定目标（C）定点、定质、定量、定人、定周期（D）定车间、定质、定量、定浓度、定周期

10、潜在故障之所以能够“潜伏”下来，使之难于发现，主要是因为（维修策略和维修模式设计）

（A）设备本身的质量决定的（B）人的粗心大意决定的（C）潜在故障的隐蔽性决定的（D）设备本身和人的因素决定的

11、团队合作共同解决问题的风气形成是在：（关于FROG体系）

（A）难题攻关和自主学习阶段（B）自我发展和启蒙阶段

319（C）改善活动参与阶段

（D）自主维修和自主管理阶段

12、国际上评估企业管理水平的常用指针是：（设备综合效率计算）（A）设备综合效率（B）是否执行TPM（C）员工总体素质（D）企业利润

13、六大损失包括：（TnPM概述）

（A）设备故障，安装调试，空转短暂停机，速度降低，加工废品，初期不良

（B）设备故障，安装调试，空转短暂停机，工艺故障，等待初

（C）设备故障，等待初验，空转短暂停机，速度降低，设备恢复，加工废品

（D）设备故障，等待初验，空转短暂停机，速度降低，加工废品，初期不良

14、TnPM的载体为：（TnPM概述）（A）全系统的预防维修体制（B）全员的行为全规范化（C）设备综合效率（D）全员参与

15、TnPM的基础是：（TnPM概述）（A）全员参与

（B）全员的行为全规范化（C）全系统的预防维修体制（D）设备综合效率

16、全员最活跃的细胞是：（TnPM概述）（A）小组自主活动（B）领导层（C）管理人员（D）各个部门

17、企业最本质，最重要的内容是：（TnPM概述）

（A）财务部门（B）人力资源部门（C）生产现场（D）管理人员

18、TnPM的四个全指：（TnPM概述）（A）全效率，全系统，全规范，全员（B）全利润，全系统，全规范，全员（C）全利润，全效率，全规范，全系统（D）全效率，全利润，全规范，全员

19、造成故障的潜在因素是：（TnPM概述）（A）缺陷源（B）清扫困难源（C）故障源（D）污染源

20、PDCA循环是指：（TnPM推进准备）（A）计划，执行，检查，处理（B）计划，执行，遵守，处理（C）实践，执行，清洁，处理（D）实践，执行，遵守，处理

21、用__________来指示螺丝、螺帽的合适定位（运用6大工具）（A）黑色线和定位（B）红色线和定位（C）色彩线和定位（D）红色线和定点

22、仪表指示的正常区间是以________显示的，异常区间是以________显示的（运用6大工具）

（A）绿色，红色（B）蓝色，红色（C）红色，黑色（D）白色，黑色

23、计量、计测器具的目视管理模，除了可以达到即用即拿、用后归位的效果之外，还应达到_________（运用6大工具）（A）保护计量器具精度的目标（B）清洁计量器具

（C）清洁计量器具，保护计量器具精度的目标

24、目视管理可以将_________，__________用于定置管理（运用6大工具）

320（A）视板，颜色（B）色彩，线条（C）字体，色彩（D）图解，文字

25、TEEP是指_________（设备综合效率计算）

（A）生产率

（B）完全有效生产率（C）完全有效综合效率

26、________是管理PDCA循环中最薄弱的环节，但又是最重要、最有推动作用的（TnPM推进准备）（A）目视管理（B）检查评估（C）观察评估（D）目标管理

27、在企业中，可以通过_________来描述工作流程，作业方法和目标等（运用6大工具）

（A）视板和标识（B）视板和色彩（C）字体和色彩（D）报表和标识

28、在工作繁忙的企业中，目视管理对提高员工素质采用_______途径（运用6大工具）（A）报表（B）报刊（C）视板（D）广播

29、在企业中，要大幅度减少人们的“寻找”时间，可以怎样做：（运用6大工具）（A）建立一个优秀的目视化管理体系（B）建立一个清晰的视板管理体系

（C）建立一个清晰、易见的视板管理和目视管理体系

（D）建立一个专门小组

30、TnPM的企业形象构建包含八大要素，因此_______是TnPM的画龙点睛之处。（运 用6大工具）

（A）实现这八个要素在对立之中达到统一（B）在八大要素中寻找关键点（C）在八大要素中寻找平衡点

（D）使八个要素与企业中找到自己的位置

31、哪一项不属于TnPM的六大支柱？（TnPM概述）

（A）小组自主维护与自主管理（B）支持下的现场持续改善（C）建立全系统的规范体系（D）设备综合效益的提高

32、以下哪一项不属于6S活动成功的因素？（TnPM推进步骤）（A）最高领导的认同和支持

（B）全员彻底了解6S的精髓与重要性（C）员工素质的提高（D）循序渐进，坚持不懈

33、以下哪一项不属于作业环境有害物质？（开展6S活动）（A）生产性毒物（B）生产性粉尘（C）生产性噪音（D）生产性水溶液

34、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？（寻找6源活动）（A）双臂动作应对称（B）不采用圆滑曲线动作（C）删除多余、不必要动作（D）最小活动范围

35、以下哪一项不属于工具设施的利用应遵循的原则？（寻找6源活动）

（A）简单但是需要用力的动作，尽量利用

足踏工具

（B）装配零散材料、零件，设计使用方便

容器

（C）充分利用机械能力，减少人的动作次

数和难度

（D）尽量不利用重力工具和物品重力完成动作

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36、以下哪一项不属于现场管理人员最基本的工作？（持续进行6项改善）（A）搞好人际关系，调动员工参与

（B）持续改善生产现场的工艺流程、设备状况和产品质量

（C）及时向领导汇报现场情况

（D）以科学合理的PDS循环，完善对人员和生产系统的改进

37、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？（持续进行6项改善）（A）准备作业规范

（B）培训员工，确保操作人员遵照执行（C）注意异常现象，及时加以处置

（D）调动维修人员对损坏的设备进行维修

38、以下哪一项不属于改善计划包含的要素？（持续进行6项改善）（A）背景（B）现状（C）目的（D）管理制度

39、以下哪一项不属于在目视视板上所体现的目标管理所具有的特点？（运用6大工具）（A）管理指针的设定（B）管理目标的评估检查（C）目标达成的实施过程（D）管理制度的制定

40、以下哪一项不属于目视化管理目标的实施过程的主要表现方面？（运用6大工具）（A）实施计划的制定和宣传（B）实施价值流管理和持续改进（C）实施时间表的设计和展示（D）实施中的对象和注意要点介绍

41、项目管理的特点是什么？（运用6大工具）

（A）目标导向、动态变化、技能综合、行为约束、项目咨询

（B）目标导向、动态变化、技能综合、行为约束、因素控制

（C）目标导向、动态变化、项目咨询、行

为约束、因素控制

（D）目标导向、项目咨询、技能综合、行

为约束、因素控制

42、动态维护技术的特点是什么？（维修策略和维修模式设计）

（A）实用性、方便性、有效性、即时维护（B）实用性、方便性、有效性、健康－节

能环保

（C）实用性、方便性、即时维护、健康－

节能环保

（D）实用性、即时维护、有效性、健康－

节能环保

43、以下哪一项不属于设备工作条件优化的内容？（维修策略和维修模式设计）（A）设备使用的能源优化（B）设备的润滑介质优化（C）设备周围空气环境优化（D．设备的前期管理优化

44、以下哪一项不属于设备的保护装置？（维修策略和维修模式设计）

（A）吸引操作者注意力的报警装置

（B）发生故障与事故的自动停机开关装置（C）减少损害的安全阀（防暴膜）装置（D）为设备提供润滑保护的装置

45、故障迹象有那些？（维修策略和维修模式设计）

（A）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、变

色

（B）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、漏

油

（C）噪声、漏油、烟雾、漏气、怪味、变

色

（D）噪声、火光、烟雾、漏油、怪味、变

色

46、以下哪一项不属于保护功能的表现？（维修策略和维修模式设计）（A）报警、提示操作者注意异常（B）发生故障，设备自动停机

322（C）消除、减缓故障损害装置（D）设备非正常停机

47、以下哪一项不属于影响使用性后果的主要因素？（维修策略和维修模式设计）（A）生产类型是间断式的还是流程化的（B）操作员工技能水平

（C）产品是完成品还是在制的待加工品（D）修理排除故障时间长短

48、设备故障发生的宏观原因有哪些？（现场信息收集和故障诊断）

（A）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题

（B）设计错误、原材料缺陷、制造缺陷、操作失误

（C）设计错误、原材料缺陷、操作失误、运转中的问题

（D）操作失误、原材料缺陷、制造缺陷、运转中的问题

49、以下哪一项不属于设备租赁的优点？（维修组织和资源配置）

（A）减少设备投资和固定资金占用（B）提高设备综合效率（C）可以减轻税务负担（D）设备租赁节省了资金

50、以下哪一项不属于设备管理全面经济核算的意义？（维修组织和资源配置）

（A）使劳动者的经济贡献和经济收益结合起来

（B）有利于协调生产部门和维修部门的关系

（C）有利于提高企业设备管理现代化水平（D）提高设备维修的经营管理水平

51、有效的沟通技巧有那些？（关于FROG体系）

（A）表示尊重、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听

（B）声音洪亮、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听

（C）表示尊重、真诚、声音洪亮、设身处

地的聆听

（D）表示尊重、声音洪亮、避免破坏性行

为、设身处地的聆听

52、以下哪一项不属于行政下属与上司沟通要注意的事项？（关于FROG体系）

（A）把握时机和场合，根据上司所处的场

合和当时的心情

（B）注意领导的眼睛和手，了解上司的意

图是什么

（C）向上司汇报工作的技巧（D）更正上司的错误观点

53、企业外部知识资产管理的途径有那些？（关于FROG体系）

（A）组织落实、形成网络、情报开采、情

报分析、专业情报筛选分类储存、评价总结

（B）组织落实、形成网络、情报分析、核

心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结

（C）组织落实、形成网络、情报开采、核

心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结

（D）组织落实、形成网络、情报开采、核

心情报汇报、情报分析、评价总结

54、以下哪一项不属于高绩效文化需要的7项互相依赖原则？（绩效考核）（A）团结统一（B）互相竞争（C）系统协调（D）随机应变

55、备件经济管理方面的考核指标包括哪些？（设备备件管理）

（A）备件资金周转率、备件资金占用率、备件储备资金金额、高价值备件上机率

（B）备件资金周转率、备件资金占用率、备件储备资金金额、低价值备件上机率

323（C）备件资金周转率、备件资金占用率、低价值备件上机率、高价值备件上机率

（D）低价值备件上机率、备件资金占用率、备件储备资金金额、高价值备件上机率

56、不少管理和组织学家都有这样的共识，即：“小组是通过具体的活动来实现自我，满足公司的目标以及个人的要求。”那么TPM的小组活动与公司的总体目标（TPM相关知识）

（A）相互独立，可以各走各路（B）相互对立，顾此则失彼（C）相互联系，应保持一致

（D）视企业性质而考虑是否有关联

57、美国著名的管理学家RENSIS LIKERT（瑞西斯李科特）根据管理的策略、职工的自觉性对生产率的作用将企业分为______两种类型（关于FROG体系）（A）发展型和倒退型（B）参与型和权威型（C）盈利型和亏本型（D）生产型和服务型

58、TPM强调企业管理中，既要提高生产率，又应不断______（TPM相关知识）（A）改变管理方法和管理手段（B）改善工作环境和工作条件（C）改变企业机构

（D）改善工资和福利待遇

59、小组活动可以分为四个阶段，这四个阶段是指（关于FROG体系）

（A）规划阶段、设计阶段、实施阶段和评价阶段

（B）自我阶段、改善活动阶段、实施阶段和评价阶段

（C）自我阶段、改善活动阶段、解决问题或难题攻关阶段和自主管理阶段（D）自我阶段、设计阶段、实施阶段和自主管理阶段

60、企业将知识资产管理与问题解决作针对性处理的最终效果是什么？（关于FROG体系）

（A）提升效率、提高创意、提高设备综合效率

（B）提升效率、提高设备综合效率、风险

化解

（C）提高设备综合效率、提高创意、风险

化解

（D）提升效率、提高创意、风险化解

61、以下哪一项不属于企业无形资产管理的主要领域？（关于FROG体系）

（A）树立全员关注和爱护企业无形资产意

识

（B）做好设备管理工作

（C）建立严格的法律保护体系

（D）设计保护无形资产风险管理预案

62、激励有如下特点：首先，有被激励的对象，即被激励的人，其次是被激励人有从事某一活动的内在愿望和动机，产生这种动机的原因是______（关于FROG体系）（A）规章制度（B）惩罚（C）需要（D）人情关系

63、自律的依据和目标是：（关于FROG体系）

（A）规范化（B）标准化（C）科学化（D）一体化

64、在创新，改善和维持的管理中，高层人员关注于：（关于FROG体系）（A）创新与改善（B）改善与维持（C）创新与维持（D）改善与维护

65、动力设备的维护内容有那些？（维修组织和资源配置）

324（A）日常点检、巡回检查、定期检查与定期预防性试验

（B）日常点检、巡回检查、定期检查与长期检查

（C）日常点检、长期检查、定期检查与定期预防性试验

（D）日常点检、巡回检查、长期检查与定期预防性试验

66、动力设备的特点是什么？（维修组织和资源配置）

（A）系统性与高可靠性、工作连续性、技术性、经济性

（B）技术性、工作连续性、安全性、经济性

（C）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、技术性

（D）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、经济性

67、维修计划的控制包括哪几方面的内容？（维修组织和资源配置）

（A）维修作业控制、设备状态控制、费用控制和维修质量控制

（B）维修作业控制、设备状态控制、费用控制和维修资源控制

（C）维修作业控制、设备状态控制、维修资源控制和维修质量控制

（D）维修作业控制、维修资源控制、费用控制和维修质量控制

68、设备检修资源有哪五大类？（维修组织和资源配置）

（A）时间资源、资金资源、劳动资源、材料资源、备件资源

（B）时间资源、资金资源、劳动资源、备件资源、技术资源

（C）时间资源、备件资源、劳动资源、材料资源、技术资源

（D）时间资源、资金资源、劳动资源、材料资源、技术资源

69、点检行为考核的原则是什么？（维修策略和维修模式设计）

（A）公开透明、指标互补、过程公正、严

格执行、奖励有别

（B）公开透明、指标互补、过程公正、纵

横结合、奖励有别

（C）公开透明、指标互补、过程公正、纵

横结合、严格执行

（D）公开透明、指标互补、严格执行、纵

横结合、奖励有别

70、以下哪一项不属于在使用“五感点检法”时需要的知识？（维修策略和维修模式设计）

（A）振动知识（B）温度知识（C）松动知识（D）润滑知识

71、对设备的劣化现象可以从____、____、____、____等方面来分析。（维修策略和维修模式设计）

（A）设备本体质量、设备管理质量、点检

质量、操作保养质量

（B）设备本体质量、维修质量、点检质量、设备管理质量

（C）设备管理质量、维修质量、点检质量、操作保养质量

（D）设备本体质量、维修质量、点检质量、操作保养质量

72、设备劣化模型的三个阶段是什么？（维修策略和维修模式设计）

（A）一是从设备使用开始到安全无缺陷的稳定阶段；二是缺陷发生的阶段；三是从缺陷到故障的阶段

（B）一是从设备使用开始到安全无缺陷的稳定阶段；二是偶发故障阶段；三是从缺陷到故障的阶段

（C）一是从设备使用开始到安全无缺陷的稳定阶段；二是缺陷发生的阶段；三是耗损故障的阶段

（D）一是从设备使用开始到安全无缺陷的稳定阶段；二是偶发故障阶段；三是耗损故障阶段

325 73、生产维修由哪四个部分组成？（维修策略和维修模式设计）

（A）事后维修、预防维修、改善维修、维修预防

（B）事后维修、主动维修、改善维修、维修预防

（C）事后维修、预防维修、改善维修、主动预防

（D）主动维修、预防维修、改善维修、维修预防

74、以下哪一项不属于设备偶发故障期故障状况原因？（维修策略和维修模式设计）（A）灰尘

（B）机械零件配合缺陷（C）机械松动（D）润滑问题

75、以下哪一项不属于项目档案应该包括环节内容？（运用6大工具）（A）项目简介（B）项目计划（C）项目完成人（D）项目成果报告

76、以下哪一项不属于在导入实施阶段，目视管理可以采用的工具？（运用6大工具）（A）标语（B）看板（C）教材

（D）6S的红标签

77、消除轻度意外的重要方式是：（持续进行6项改善）（A）警示报告（B）正强化激励（C）负强化激励（D）减少误操作

78、目标管理是以__________为主线的管理细化过程（关于FROG体系）（A）目标（B）管理（C）目标管理

（D）管理方式

79、以下哪一项不属于故障源？（开展6S活动）

（A）设备固有故障（B）操作不当（C）维护不当（D）清洁不到位

80、转换式教练管理训练法分哪三个阶段？（运用6大工具）

（A）基础阶段、训练阶段、推进行动（B）基础阶段、学习环、推进行动（C）基础阶段、学习环、实习阶段（D）基础阶段、训练阶段、实习阶段

二、判断题（每题1分，共20分，共20题）

1、“改善”是低风险的，连续无间断的，潜移默化的。（持续进行6项改善）

2、全面质量控制（TQC），质量控制圈（QC），零缺陷（ZD），及时生产方式（JIT），精益生产（LEAN PRODUCTION），全面生产维护（TPM）以及提案建议制度，都可以浓缩成一个词——改善。（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP））

3、从ZD，QC到TPM，都离不开小组活动，但是小组活动并不是“改善活动”的一部分。（持续进行6项改善）

4、缺陷源的具体内容有精度劣化引起的质量缺陷、工艺切换、工装夹具、工具、模具切换、加工工艺与参数调整不当引起的质量缺陷、误操作、误动作引起的质量缺陷、设备故障过程中引起的质量缺陷、原材料缺陷引起的缺陷。（寻找6源活动）

5、寻找“六源”、解决“六源”，与生产现场的持续改善、与难题攻关及合理化建议活动融为一体，是现场改善和进步强大的推动力。（寻找6源活动）

6、失效模式影响和危害性分析（FMEA）是失效原因分析、失效影响分析和失效危害性分析三种分析方法组合的总称。（寻找6源活动）

7、改善工作和服务态度的一个好办法就是

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推进承诺制度。（持续进行6项改善）

8、改善的主题选定，一般应从系统中最重要的环节开始。（持续进行6项改善）

9、不能够数量化的目标称为“定性目标”。（运用6大工具）

10、所谓的风险目标是在风险中要达到的目标。（运用6大工具）

11、设备劣化模型的三个阶段是从设备使用开始到安全无缺陷的稳定阶段、缺陷发生的阶段、从缺陷到故障的阶段。（维修策略和维修模式设计）

12、生产损失定量化的内容有能源供应短缺造成的损失、合格品率降低损失和人为浪费造成的损失等。（维修策略和维修模式设计）

13、设备故障诊断技术的实施主要包括三个环节，一是信息的采集，二是信号的处理和转换，三是对设备的状态进行识别、判断和预报。（现场信息收集和故障诊断）

14、合理使用设备的目的是防止设备故障损坏。（现场信息收集和故障诊断）

15、集中式维修（职能式）是指指企业无集中维修力量和机构，各个生产单元都拥

有一支专门维修队伍，跟班负责本部门的设备检查和维修，同时负责联络外部维修力量支持本部门的部分工作。（维修组织和资源配置）

16、集中式维修（职能式）是指企业专门的维修机构承担企业主要或者全部维修工作任务。（维修组织和资源配置）

17、设备技术改造验收的规范流程首先是组

织相关技术人员和专家，按照技术改造竣工报告单、技术合同、设计指标及相关标准对改造完成的设备进行验收。（维修行为规范化）

18、OEE的本质是实际合格产量与负荷时间

内理论产量的比值。（设备综合效率计算）

19、浅层企业文化包含有生产前的客户需求

调查、生产中组织客户到生产现场参观和工业旅游专线的开辟；售后服务理念的建立和规范化运作。（关于FROG体系）20、深层企业文化包含有种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施，如ERP、TQM、TPM、JIT、ISO贯标等等。（关于FROG体系）