现代农业运行模式（通用10篇）
一、单选(共 2 小题，总分: 40 分)1.现代农业的特征，下列错误的是？
A.生产要素不断变化 B.有商标 C.有品牌 D.有统一价格
2.下列哪个选项不属于珠海模式的特点？
A.事业单位，进行企业化运行 B.改革创新管理的技术
C.全面招商引资建立多元化投入机制
D.以现代高科技为支撑，提高园区的附加值和竞争力
二、多选(共 1 小题，总分: 20 分)1.中国搞农业社会化服务体系有哪三匹马车？
A.农业技术推广体系 B.农业科学研究体系 C.农业发展体系 D.农业教育体系
三、判断(共 2 小题，总分: 40 分)1.现代农业从本质上说是一个产业发展的理念。
正确 错误
关键词：现代电网,变电运行,管理模式
输变配电网在国民经济的提升中起着重要作用, 相比于过去, 无论在规模上还是在设备装备上都发生了很大变化, 具有很强的时代特征。变电运行直接关系到电网的安全和稳定, 其责任重大, 对技能水平的要求较高, 变电站常常存在很多不可预测的因素[1]。因此, 做好变电站的管理工作, 对变电运行管理的方式进行调整和优化, 以适应新设备和新技术, 从而满足电网稳定的需求成为电力工作者重点研究的课题。
1 电网变电运行现状分析
近年来, 电网在陆续实施改革, 新电网的特点表现在以下几个方面:电网规模不断增大, 输电线路以及变电站的分布越来越密集, 并不断朝着高电压的方向发展;一次设备的可靠性越来越高, 采用SF6作为重要设备的绝缘材料, 自冷型和大型主变压器的使用越来越普遍, 设备的体积朝着小型化、紧凑化的方向发展[2];通信、自动化设备的技术含量越来越高, 二次保护技术呈现出数字化和微机化的特点, 实现智能化是未来的发展目标;在信息化管理方面, 电力企业正在加大力度实施信息化建设和网络建设, 企业的各项业务正在不断规范, 作业效率也不断提高, 企业资源的整合能力有很大程度的提升。针对上述这些特点, 也应该对电网变电运行的管理模式进行不断改革, 优化资源配置, 提升工作人员的管理理念, 创新管理模式。
2 电网变电运行管理模式分析
在电网变电运行管理中, 无人值守的管理模式主要是针对变电站辖区而言的, 对辖区实施有效的监控和巡视, 调度给出命令改变设备的运行方式, 以控制现场的设备状况。近年来, 在电力企业对变电运行管理模式的探索中发展, 对于不同的电网规模和装备水平而言, 所采用的管理模式需要与之匹配的相关条件, 体现出该模式的优势, 实现效益的最大化。相比于有人值守的变电站管理模式, 无人值守模式在对事故的处理上速度会较慢, 工作人员对现场的了解程度也会降低;从整个电网建设来看, 实施集约化的无人值守管理模式是未来的方向。与传统的无人值守相比, 不同点在于管理范围的变化。集中控制和分点操作的管理模式能够有效释放人力资源, 这对于人力资源的管理来说意义重大, 同时也适应智能化电网电站运行的发展。
3 集中监控和分点操作模式的应用分析
在集中控制和分点操作模式上, 要注意两个方面:不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式, 对于前者而言, 由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同, 在电网中的重要性也不同, 技术水平和设备状况都存在差异, 实施无人值守的条件也是不相同的, 在实施集中监控和分点操作上, 具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下, 500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大, 500kv变电站中采用的管理模式应该为:设立独立的监控中心, 进行集中控制, 在变电站安排较少人数, 实施集控运行[3]。220kv及以下变电站的管理模式应该为:建立区域性监控中心, 进行集中控制, 无需在变电站设置值班人员, 进行分点操作。对于后者而言, 众所周知, 在电网的安全运行中, 调度命令是非常重要的, 无论采用哪种运行模式, 都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节, 保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此, 要强化调度命令流经的环节业务, 如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任, 限制其管辖的幅度, 降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式;在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心, 正令到现场”的方式。
4 遥控操作分析
实施无人值守管理模式之后, 运行人员和现场设备之间的距离拉开了, 通过遥控操作能够弥补这一距离, 防止运行人员来回奔波。对于监控中心的遥控操作来说, 根据不同的职责分工, 其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作, 如:遥控操作电容器以及主变分接开关, 保证电压的合格率以及电网的功率因数;实施拉、送负荷操作, 控制负荷的平衡;根据调度命令, 对单一主变中性点地刀进行拉合操作, 用以控制系统的零序阻抗等。由此看来, 对于变电站的无人值守模式来说, 监控中心实施遥控功能是必备的技术条件, 由当下的技术条件来看, 监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的, 很多变电站有多年的相关经验。
在500kv变电站中, 监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况, 发挥出具有较高自动化水平的设备的优势, 将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式, 监控中心接收来自调度的“正、预令”, 并根据任务类型进行分解:对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的, 现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等, 也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作;二次设备的操作任务由原来的集控站移至变电站现场。
电网实施集中监控和分点操作的运行管理模式之后, 需要解决的问题之一是特殊情况下的应急能力。调度遥控操作是由调度员进行的遥控操作, 其在调度台对现场设备直接实施操作。这种操作方式整合了调度发令和运行操作任务, 在执行速度上有较大优势。在采用调度遥控操作上应该注意以下几个方面:在进行电网事故和异常状况的处理时, 由于调度遥控操作对执行速度有较高的要求, 要注意对响应速度的控制;在正常运行方式下, 调度运行和变电运行关注电网的角度有所差别, 在采用调度遥控操作时不应该大规模使用。
5 结束语
电网运行自动化和数字化的发展, 其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变, 电网的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。通过本文的分析可知, 集中监控和分点操作, 根据变电站的实际情况实施无人值守的管理模式是顺应当下形势的科学管理模式。同时, 在实际实施中, 也应该根据变电站的重要程度以及管理要求, 在值班方式和遥控方式上采取具体可行的措施, 以适应现代电网的发展。
参考文献
[1]张鹏, 宋云令, 高青.智能电网变电运行管理模式探讨[J].企业技术开发.2011 (1) .
[2]梁毅.无人值班变电站管理模式浅析[J].中国电力教育.2011 (6) .
【关键词】现代公共文化服务；运行模式；研究
一、现代公共文化服务运行模式
在社会科学领域，运行模式大多是人为设计的，既是按照人们的主观愿望来设置或建立起来的，以人们的制度安排为前提。当一种制度安排被确定后，相应的运行模式也应运而生了。制度安排不同，运行模式中各要素之间的联系、功能及作用机理也不同。从管理学意义上来说，一种运行模式必然以一定的人性假设、价值理念为前提，并通过构筑相应的主体分析、过程设计、制度框架、选择合宜有效的方法技术予以实现。
鉴于此，我们可以将公共文化服务运行模式简界定为：在公共文化服务的相关价值理念的指引下，参与公共文化服务的各主体（主要包括政府组织、私人组织、企业、中介组织等）采用相应的方法，在运作过程中所体现的相互关系、相互作用的模式。
二、现代公共文化服务体系运行模式的构成要素
现代公共文化服务体系建设作为当前我国全面深化改革的重要任务，在理论与实践中可以从运行模式上加以把握，即从运行模式的价值目标、主体构成、供给过程机制、技术方法创新和制度供给体系五个方面进行全面探讨。价值目标分析是为了把握现代公共文化服务运作模式的方向和灵魂；主体构成分析是为了把握运行模式中各合作参与主体的角色特征和行为逻辑；供给过程分析是为了把握现代公共文化服务运行的主要机制与基本规律；技术方法创新是为了了解现代公共文化服务过程中的技术细节；制度分析是为了掌握现代公共文化服务运行的政策制度设计和发展概况。
三、现代公共文化服务运行模式的分析
1.价值理念：与国家公共文化服务体系建设理念契合。价值理念是公共文化服务运行模式研究的基础，贯穿于公共文化服务运行的全过程，体现在公共文化服务运行的各个方面。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，要“紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣”。由此，加快构建覆盖城乡、便捷高效、保基本、促公平，全面深化文化体制改革、促进文化事业繁荣发展，弘扬社会主义核心价值观、建设社会主义文化强国成为当前各地各级文化部门开展公共文化服务体系建设的重要价值目标，这也是现代公共文化服务体系运行模式的重要价值导向。
2.主体构成：多元合作的财政投入。现代公共文化服务模式的运作，都在特定的主体。只有进行主体分析，才能阐释公共文化服务运行模式中的角色特征和各种行为逻辑。
在现代社会，享有公共文化服务是公民的基本权利，保证人的文化权利，提供公共文化服务是政府的重要职责。国家广泛介入文化活动并成为提供公共文化服务的主导是人类文明进步的必然结果。
3.供给过程：需求导向下的精准式供给。过程研究是模式研究的核心。因为只有对模式运作过程进行深入探讨，才能了解公共文化服务运行模式的基本环节，才能总结和提炼出公共文化服务的运作规律。
在建设公共文化服务体系中，政府应秉持为社会和公众服务的公共性价值理念，提供更多人性化的商品和服务。公共文化服务“精准式供给”，可以灵活把握公共文化服务路线和区域，哪里有需求就去哪里提供服务，符合基层群众公共文化服务需求日益多样化的现实和不断变化的发展趋势，体现了公共文化服务供给的无缝隙理念，在一定程度上就是针对公共文化服务供给中的盲区和死角，为那些因各种客观条件无法及时享受各类公共文化服务的消费者提供服务，消除公共文化服务供给中的不公平和不均衡，让公共文化服务的阳光普照到有需求的基层群众，真正做到无缝隙服务。
4.技术方法：基层公共文化资源整合起来。技术方法是模式研究的内容。因为只有对模式中的技术和方法进行深入探讨，才能了解模式中的运行细节和要素。
将“公共文化资源整合”作为公共文化服务供给方式上的创新，通过优化、分享、合作、共赢、创新为宗旨，从地域、主题、价值等方面进行体系性组合和配置，以提供一个多价值角度利用的资源体系，实现文化资源的互补和利益共享，并通过一定的制度安排和管理协调，使地区的文化发展具备了长期的、可持续的竞争优势，提高了文化服务水平、文化内容先进性和文化资源的利用率。所以，公共文化资源整合，从形式上看虽然仅仅是供给方式的改变，但这种简单的方式变革，如果能通过制度加以规范和推动，就有可能破解政府管理和公共文化服务供给领域的很多“顽疾”。
璧山县健龙镇
唐开川
现代农业是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和商业化组织形式。发展现代农业是一项系统工程，关键在于如何构建现代农业经营体制和运行机制。
一、新中国农业经营体制和运行机制发展概况
新中国成立后，我国农业经营方式经历了由分散经营到人民公社下的集体经营，再由集体经营包产到户实行家庭承包经营，再发展到目前通过土地流转形成的规模经营和家庭承包经营并存的经营方式。1952年底土地改革完成，确立了土地作为农民个体所有制下的农户家庭经营制度。1956人民公社化推行，确立了土地为集体所有制下的集体经营制度，土地收益按个人投入的劳动进行分配。1978年党的十一届三中全会后，土地为集体所有，家庭经营的承包制。1983年，土地为集体统一经营与农户分散经营相结合的农业双层经营制度。2000年前后土地开始规模流转，形成了小规模集中经营模式，同时农业龙头企业带动型模式和农民专业合作社组织经营模式也开始形成，三种模式成为了当前农业经营体制的主导模式。农业龙头企业带动模式主要以“订单农业”的形式组织农户发展生产；农民专业合作社组织经营模式主要是在农村家庭承包经营基础上，由同类农产品的生产经营者(或者农业生产经营服务的提供者、利用者)，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
二、几种常见农业经营模式弊端分析
改革开放后实施了家庭承包责任制，废除人民公社，改革农产品流通体系，2000年前后土地开始规模流转，农业龙头企业带动型模式和农民专业合作社组织经营模式开始形成，初步构筑了农村市场经济体制框架。家庭承包责任制经营模式、土地流转形成的小规模集中经营模式、农业龙头企业带动型模式和农民专业合社经营模式在一定程度适应了农业经营模式，但几种经营模式的弊端也是不容置疑的。
（一）家庭承包制经营模式。家庭承包制满足了农民对土地经营权的需求，发挥了家庭经营的优势。但在市场经济体制下，农民的小生产模式与千变万化的大市场存在着矛盾。家庭经营的地域性、分散性和自然经济性决定其存在生产成本高、技术含量低、生产盲目性大、抗御风险能力差和经营效率低的缺陷。农民作为市场主体之一同高度组织化的企业主体是不平等的，在市场竞争中处于被动和弱势地位。在农产品市场上，由于农业作为供给方面的集中度低，需求方面的产品替代范围大，使农产品销售面临过度竞争。在农业生产资料市场上，作为供给一方是垄断和集中程度很高的工商资本，作为需求一方是小规模分散经营的农户家庭，农民在购买农业生产资料方面处于不利的竞争地位。尤其目前农业仍然是弱质产业，其生产本身的经济技术特点决定了农业投资周期长、风险大、效益分散，造成农业投资环境趋向其他产业，表现出积累能力不足、积累机制不全、投资效益不高的缺陷，单靠农业自身无法提供改变弱质产业所需的先进设备和要素。
（二）农业龙头企业带动型模式。龙头企业有利于组织大批农户发展生产，但在客观上却是把农民束缚在从事提供初级农产品生产的狭隘范围内，广大农民得不到这一行业的平均利润，而重点从事农产品加工和销售的龙头企业则可以通过这种模式合法获取农产品增值链条上的绝大部分利润。因此说,这种模式是藏富于少数的涉农大资本,而不是藏富于占人口大多数的广大农民。龙头企业带动模式不利于调整社会分配结构，不可能承担起进一步推动农村全面进入小康社会的重任。龙头企业带动模式虽然眼下政绩好看，但客观上却促使社会分配结构日益失衡，加剧新形势下的社会基本矛盾，因此不符合广大人民的长远利益。
（三）土地流转形成的小规模集中经营模式与农民专业合作社模式.两种模式以其小规模、灵活性和因地制宜的多样性显示出与乡土农业相适应的顽强生命力。它们的存在在某种程度上弥补了个体农户在生产经营中势单力薄的不足,有利于保持农业生产和农村的相对稳定。但其先天弱势和缺陷也是显而易见的：其一，两种模式与已经大举进驻农业领域的大资本相比，没有平等谈判的条件，缺乏发展的自主空间和自由度，只有充当涉农大资本的附庸和掮客。其二，依靠其自身力量无法突破先天的发展瓶颈——资金、科技等生产要素和劳动者素质不足等因素的制约，其经济活动能力也只能局限于生产原材料或粗加工包装的原始领域，很难延伸其农业产业链进入到现代化食品加工业和国际贸易业。其三，以其先天孱弱的实力无力抵御自然灾害和市场风险，一旦遭遇不测则血本无归、一蹶不振。
三、构建现代农业经营体制和运行机制的指导思想
（一）以实现共同富裕为目标。农业现代化的目标是广大农民最终要实现共同富裕。
（二）以实现生态农业、绿色农业和抗灾农业为农业生产方式。在推动农村改革和农业体制机制创新过程中必须坚持“生态绿色抗灾”的战略理念，把握好经济增长与环境安全的关系，从战略的高度出发,审视农业正面临的因全球气候变暖导致生态环境恶化的大问题。在制定社会经济发展规划和为农业体制机制创新模式做抉择时，必须同时牢牢把握“环境安全”这一国民利益重心,大幅度提高农业抗御全球性灾害的能力。
（三）以“志在全球”为思路，用经营跨国企业的方式经营农业。中国农业要有大出息，就必须立志向世界拓展无形疆土，走全球农业合作发展的道路，这一思路则是上述任何农业合作组织和家庭农场所无法实现的。
四、构建现代农业经营体制和运行机制探索
现代农业必须有高效的农业生产效率，包括资源利用效率和对市场反应的效率，是中国农业走向国际化竞争所必需解决的大问题。那么，什么样的农业经营体制才具有高效率呢？
这种新农业经营体制必须：1）自身就能够适应国土综合整治,并且在农业综合整治、防灾抗灾和生态维护方面具有统筹全局、长期规划、集中治理的长效机制；2）具有重视修建水利设施和防灾抗灾的内在的经济驱动力，以及调动大集体的力量形成防灾抗灾和生态规模化治理的实力优势；3）具有企业战略眼光和对农业科技前沿发展动态与市场需求的敏感性；4）具有科技自主创新发展新型农业的先进管理素质和研究开发实力。
借鉴新中国成立以来实行的以国家为主导推进大规模工业化建设的政策和成功经验，充分发挥社会主义制度优势，动用国家投资或者引进社会资本高起点配置资源要素，创建一种专业化、规模化、股份化的股份制农业企业，同时用市场手段引导农户以土地入股的方式自愿投资成为新模式的股东。这种新模式农业生产企业按照企业进行管理，由企业主体（全体农户股东）自主治理经营的新型农业生产模式。全体股东通过股东大会选举董事会，由股东大会授权董事会作为公司财产托管人拥有重大决策及对以CEO为首的经理人员的任免权和报酬决定权。
五、构建现代农业经营体制的流通平台
现代农业必须充分发挥市场机制的作用，但并不是说政府不履行任何职能，更是要注意积极提升政府管理的新能力，注重对现代农业流通平台等配套措施的完善。
（一）构建“市场平台”，完善农产品期货交易市场。通过期货市场“价格发现”的功能，可以引导产业种植结构调整。涉农企业可以根据期货市场发出的价格信号和不同农产品之间的比价关系，从收益最大化原则出发，调整种植结构，合理安排种植面积，追求最大边际产量和边际效益。借助期货工具，可以为企业“保驾护航”。传统农业最常遇到的问题是：种植前见某种农产品价格高，而一窝蜂地抢着种，等收获后扎堆卖时，却是“价贱伤农”。而借助期货工具，可以“先卖个好价——再种——到时交货、收钱”，将传统农业的“先种养后卖”转变为“先卖后种养”或“边种养边卖”，这样就可以在加工企业的引领下，通过期货市场卖到更好的价钱。发展农产品期货交易市场，还利于推广农产品的等级标准，提升相关品种的质量标准，促进农业企业品牌的推广。
一、现代企业档案工作运行机制的建立是一项系统的工程
从系统论角度看，在建立企业档案工作运行机制中，涉及到方方面面的问题。从企业档案工作与社会关系看，档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会都负有责任，并不完全是企业行为。档案行政管理部门的职责是宏观监督、指导服务，面向企业档案工作提供法规、标准、信息、培训等服务，其作用一是理顺企业档案工作宏观管理体制、指导企业建立适合的档案管理模式，总结与推广企业档案工作经验；二是为企业档案工作建立控制机制提供法规依据、企业档案质量依据、建档制度依据。行业主管部门的作用主要体现在国有或国有控股企业上及有关专业领域内，对所属行业或系统的企业建立正常的档案工作运行机制起到不可替代的作用。行业协会的指导、协调作用在某一行业内，尤其是对民营企业档案工作的运行可以起到推动、制约的作用。
从企业档案工作与企业的关系看，企业主管领导的具体领导、协调作用，对企业档案工作运行机制的建立与运行往往起着决定性的作用。从企业档案工作与企业档案部门或人员的关系看，企业档案部门或人员则是企业档案工作运行机制的运作者、维护者、协调者，在其他条件既定情况下，企业档案人员的事业心、业务素质对企业档案工作运行机制的建立、运行起着关键性作用。运行机制的综合性、动态性的实现，关键是看档案人员能否将有关因素及时转化为推动企业档案工作运行的助动力与控制力，能否随企业的发展因势利导企业档案工作。
现代企业档案工作运行机制正是指上述诸因素的相互作用、相互制约、相互协调的原I与运作方式。如果把影响建立企业档案工作运行机制的因素分成内因与外因两个方面，档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会的作用属外因，企业主管与企业档案部门或人员的作用属内因。企业档案工作运行机制的建立与运行，关键在企业内部。
在外因作用力度不够的情况下，内部动力同样不足。由于部分企业领导档案意识不强，单独的企业档案机构在多数企业已不复存在，企业档案人员也多为兼职，档案人员流动性大、业务素质低、兼职多的情况具有普遍性。而兼职或专职档案人员面对这一系统工程仅靠个人努力，往往感到势单力薄、难以应对。企业档案工作运行机制的建立，不仅是档案人员的事，也不仅是企业的事，需要有关部门各司其职、齐抓共管。企业领导与档案人员有责任， 档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会也有不可推卸的责任，不能过于强调企业建档因属企业行为而放任自流。因此，企业档案工作运行机制的建立是一项系统工程。
二、现代企业档案工作运行机制的建立是一项变革工程
我国目前的所谓现代企业制度下的企业，有的是由国有企业转制而来，有的是借助民间资本发展而来。鉴于现代企业与传统企业的基本职能是相同的，档案工作亦应具有共性，因此，现代企业档案工作不完全是白手起家。现代企业档案工作运行机制的建立也同样如此，应是借鉴与创新的关系，在建立现代企业档案工作运行机制中弄清其与传统企业档案工作运行机制的异同是十分有益的。
从两者的相同点来看，首先两者构成大体相同，他们都由动力机制、控制机制和评价机制构成，且每机制的构成要素也大体相似。其次是运行条件相似，两种运行机制的建立与运行都需要内外因条件的支撑，例如都需要纳入企业科技管理制度。但我们必须认识到，这种相同只是形似，更重要的是认识其区别，否则我们就会沿用老一套的管理理念与方式来对待现代企业档案工作，就不能建立起现代企业档案工作的.运行机制。两者的区别主要体现在：
1.运行理念不同
构建现代企业档案工作的运行机制中需要借鉴传统企业档案工作运行的历史经验，但不能把两者混为一谈，它们最重要的区别是理念的不同。一是传统企业档案工作的运行环境是计划经济体制，是建立在清一色的国有企业的基础上的；现代企业档案工作的运作环境是市场经济体制，建立在企业多元所有制基础上的。二是传统企业档案工作运行的经验彼此是孤立的，尚没有自觉提到运行机制的高度上予以研究；而现代企业档案工作运行机制的研究，则是把这些个体因素有机的联系起来，有目的地将其作为整体与部分的关系加以系统研究，重在其相互作用的研究。三是推动传统企业档案工作的运行中成本观念淡薄，较少考虑企业档案工作的投人产出，而现代企业在推动企业档案工作运行的同时更注重成本观念，较少有形式主义的成分。
2.驱动力不同
从整体上看，企业档案工作运行机制的动力都来自外因与内因的协同作用，但在不同体制背景下，两种因素作用程度有较大差别。在计划经济体制下，在国家各级档案行政管理部门与专业主管机关的强有力作用下，行政力量往往构成了推动企业档案工作动力的主导因素，通过有计划有组织地发布文件、制定计划、检查评比、升级达标、人员培训、经验推广等推动企业档案工作的开展。在市场经济体制下，现代企业档案工作虽然也需要外部力量的推动，但由于档案行政管理部门与专业主管机关职能转变、企业自主性增强，他们对企业的监督、指导作用已大大减弱，企业内部需求往往构成了推动企业档案工作的主导因素，重在内需动力的构建。 3.运行形态不同
传统企业档案工作运行的形态是比较单一的，运作模式雷同现象明显，例如在管理机构设置上设立有独立的档案机构，在管理形式上对档案实行集中统一管理，在管理制度上强调建立统一的档案管理制度。应该说这种运行机制对国有企业是适合的，对现代企业也是有借鉴意义的。但由于现代企业特征所决定，产权的多元化决定了企业档案所有权的多元性，企业在规模形态、技术形态、经营形态等方面也发生了重大变化，不能再照搬传统国有企业档案工作运行的那一套单一模式。事实上目前在企业档案工作中也出现了多元化的现象。两者的区别不仅局限上述几个方面，由上述不难看出现代企业档案工作运行机制的建立，不是传统企业档案工作运行的翻版或重现，而是一项深刻的变革工程，它涉及到管理观念、管理体制、管理模式、资源建设等方面的变革等，只有在变革和创新中，才能建立起与现代企业制度相适应的企业档案工作运行机制。
三、现代企业档案工作运行机制的建立是一个动态工程
现代企业档案工作与社会、企业有着十分密切的联系，社会与企业的发展对企业档案工作运行机制具有规定与制约作用，社会与企业的动态性决定了企业档案工作运行机制的动态性。在当今社会，社会信息化与企业信息化发展正一日千里，经济全球一体化催动着社会与企业的变革，企业产权重组与外向型趋势不断引发企业形态的变革，现代企业制度的不断完善将引发企业治理结构与信息需求的变化。现代企业制度下企业档案工作运行机制没有固定模式可言，其基本内涵是指与现代企业制度相适应的、各构成要素相互作用、相互协调的、使企业档案工作能自主、高效、持久运行的方式。在建立现代企业档案工作运行机制过程中，我们追求的是功效，但注重的应是过程，建立现代企业档案工作运行机制的过程，实际上是一项系统工程，是一项变革工程，同时也是一个动态过程。
总之，我们的理想目标是以建立现代企业档案工作运行机制为抓手，通过理顺管理体制和创新管理模式，建立起与现代企业制度相适应的现代企业档案管理制度；以企业信息需求为导向，依法加强档案信息资源建设，通过深化服务凸现出企业档案应有的价值；伴随企业信息化建设与时俱进地不断提升档案信息化管理水平，最终达到推动企业档案工作自主、持久、协调运行的目的。
参考文献
[1]李国纲主编.管理系统工程[M].北京：中国人民大学出版社，1993
目前，国内的P2P网贷的运行模式分为线上模式、线下模式以及线上和线下的结合，每种模式背后都有典型的代表，其中商易贷就是线上和线下相结合模式的代表。这种模式结合了线上和线下的优势和缺点，不过综合性的模式更适合商易贷的发展，相比较于单一的发展模式，商易贷会有更加广阔的发展道路，市场也更加广阔。
商易贷是河南郑州本土的一家P2P网贷平台，发展已经有两年之久在整个P2P网贷行业中的发展时间不算长，但是商易贷在短短的两年发展时间中已经取得了傲人的成绩，投资用户和知名度不断飙升，这和商易贷自身的努力以及经典的综合发展模式是分不开的。我们都知道P2P网贷本身就是一种线上的民间借贷，优势就是简单方便，而且投资门槛低，面向广，我们接受投资者在线上注册进行小额投资，同时也接受大投资者的线下投资，贷款也是一样的。如此一来商易贷既能抓住大空间的小投资者，同时也能吸引小数大额投资者的青睐。这就是线上和线下模式相结合的优势，商易贷将这种模式发展的很好。
关键词：水电厂,管理模式,电力市场,集中管理
引言
我国因为地域十分广阔, 拥有着众多的河流。这些河流蕴藏的水能资源都十分的丰富, 径流也特别的充足。我国包括台湾在内的所有省份在理论上拥有着6.878亿千瓦的水能资源, 当年发电量达到6.025万亿千瓦的的时候, 在技术理论上可以开发共计4.473亿千瓦的水能资源, 当年发电量达到2.138万亿千瓦的时候, 水能资源也是在世界首位的。
在最近五十年, 中国水电建设发展得非常的快, 全国在建, 或者已经建好的大中型的水电站 (装机容量在10万千瓦以上) 大约有220座, 其中有20座大型水电站装机容量已经达到了100万千瓦以上;到1999年为止, 水电装机一共有大约7297万千瓦的装机容量 (全国的总共有2.77亿KW的装机容量, 这个占其中的26.3%) , 发电量达到2129亿千瓦的时候 (全国总的年发电量大约为11670亿KWH, 这占其中的18.2%) , 位列全国第二名还有第四名, 开发的水能资源, 按照容量计算利用率, 大约为19.3%, 并没有达到平均世界开发的水平。
我国水能资源并没有均匀的分布, 在可以开发的资源之中, 西南67.8%, 西北9.9%, 东部6.8%, 中南15.5%, 并且国家大型水电站基本都分布在西南的云贵川三省。由于水电站大部分都远离比较大的城市, 喜欢建立在边远地区, 在生产管理上给管理者造成了很多不便。这么多年以来, 特别是在九十年代之前, 大部分已经建立好的水电站都受到了计划经济体制的制约, 加上装备, 技术都相对落后, 使得经营管理, 生产组织的方式, 都与现代社会的企业制度有着巨大的差距。
葛洲坝电厂是中国在二十世纪拥有的最大的水电厂, 投资生产在八十年代初, 从时间上来说算是老厂, 他们的管理体系和组织结构是“一厂一企”, 这将计划经济体制表现得淋漓尽致, 不管是技术, 还是管理, 在那个年代都有着强烈的代表性。
三峡电站在二十一世纪中期将成为世界上规模最大的水电站, 三峡工程受到世界瞩目, 自然也应该用最好的运行管理配合最好的工程, 这样才能得到最大的效益。三峡工程将要实行的管理方式, 必定会是一种可以被借鉴的经典模式, 也会对水电厂有着非常深远的影响。
1 水电厂生产运行特点
1.1 水电站的多种形式
水电站有非常多的形式, 根据其地形特点还有水资源的特点, 大多数会把他们综合起来加以利用。比如说比较平常一点的水库式电站, 包括航运, 旅游, 防洪, 发电, 灌溉也就是供水, 功能的主次并不一样。但是也有着功能非常单一的水电站, 只具有发电功能, 比如潮汐电站。
1.2 运行水电站的特点
水电站, 又可以被叫做水电厂, 这种工厂是用来生产电能的, 全称是水力发电厂或者水力发电站。水工建筑物被工厂用来挡水, 集中水头, 蓄水, 还有水轮发电机等设备还有设施, 把水能转变成电能。和其他形式的电力系统是相同的, 水电站有其自身的特点, 也有电力工业拥有的普通特点。
1.3 电网里水电网的作用
水电站的型式不同, 它要承担的任务也就不同, 不一定是非常单一的, 不同的季节任务会有不同的变化, 有可能有不同的任务, 也有可能只是单一的发电。对于发电来说, 在电网中也有着不同的地位和不同的作用, 总之, 不同水电站的任务是通过对水电站机组特征和水库特征的判定来确定的。
2 关于水电厂在我们管理运行的改革
2.1 独立 (单一) 水电厂管理
由于受到地理条件、设备条件、技术条件众多限制, 比较老的水电厂对其管理通常都采用单场制模式。新的水电厂也有采用单场制管理模式的, 但其中的内容已经有了非常大的改变。
虽然说在称谓上有着新厂或者是老厂的区别, 但在实际的操作运行过程中, 却没有非常严格的区分。一般来说, 90年代最开始的时期投资兴建的电厂被叫做新厂, 1992年之前兴建的电厂也就被称为老厂。
2.2 一企多场 (一场多站) 管理
现在电力方面的生产技术发展得越来越快, 计算机技术已经被广泛运用到了里面, 有一部分老的水电厂已经正在或者准备开始走向集中 (流域性) 管理, 新的水电厂基本已经把集中滚动开发看成了前提, 开始进行流域性的管理。现在, 我国的水电厂在进行流域性的管理方面已经开始具有初步的规模了, 而且也已经有了跨流域管理的存在, 虽然这样的管理形式还并不算多见。
3 外国水电企业管理运行的发展
在外国, 水电厂管理运行的模式也同样可以被分为两种, 即一厂多站 (一企多厂) 集中式管理和单场制。在外国, 这两种制度的水电厂都有着很多, 但是其管理的水平却有着很大的差距。就现在来说, 西方发达国家拥有目前世界上比较多的先进的关于水电生产的管理模式, 它们基本上都是采取一场多站 (一企多场) 的管理模式, 水电厂几乎已经将无人化管理实现, 比如法国, 它们的水电公司的厂房无人化比例基本达到了90%或者更高。
管理大屋电厂:EDF中最大的水电厂是大屋抽水蓄能电厂, 它拥有1800MW的装机容量, 整个厂有38名职工。EDF管理大屋电厂的方式是合同管理, 每一个职工都可以直接对口合同管理, 把工作要求和电厂实际的特点结合起来, 每一个职工, 每一个工作岗位都可以得到已经细化了的每一项考核的指标, 考核会定期举行, 年终奖金和各级职工的晋级加薪也是通过对考核完成的情况来确定的。负责闸坝设备还有电厂机电设备的健康状况提交, 日常管理运行了解, 异常操作调度, 技术账台管理, 都是运行部应该主要负责的部分。
所有电厂机电设备平日的维护, 设备状况的把握, 检修计划的提出, 检修质量的验收和监理都是由维修部负责的。
财务人员不属于电厂专门的配置人员, 所以关于EDF的财务情况都是由其旗下的相应的会计小组的核算人员进行的。
4 我国水电管理方式以及电力体制的改革
电力在近几年仍就是快速发展时期, 同时产业机构也会加快调整, 这段时期将是发生根本性转变的关键时期。在这个时期, 应该重点对电源结构进行调整, 对电网建设进行加强, 对全国联网进行推进, 对节约能源和技术综合进行推广和利用, 让科技创新的能力能够提高, 让跨越式的发展能够在技术上得到实现。其中, 对电源结构的调整包括:对火电结构进行优化, 对水电进行大力发展, 对核电进行适度的开发, 对可再生能源以及新能源进行开发。在关于西部的发展战略之中, 对西部水电资源的积极开发是现在电力工业应该放在第一位的任务, 如果能尽快实现南水北调那将会更好。
参考文献
[1]张华.积极探索无人值班水电厂运行管理模式[J].北京电力高等专科学校学报 (自然科学版) , 2012, 29 (10) :722.[1]张华.积极探索无人值班水电厂运行管理模式[J].北京电力高等专科学校学报 (自然科学版) , 2012, 29 (10) :722.
摘要：随着社会的发展和农业产业结构的调整，未来的农业必将向集约化、规模化、智能化、市场化的现代农业方向发展。农业生产过程中必将融入一些新科技、新产品、新方法，所以对于劳动主体的要求也随之提高。不仅要求劳动者具备较强的生产技术，而且还要熟悉多种劳动技能，有文化、懂技术、会经营，同时要具备一定的法律意识和社会责任感。未来的农民与传统农民不同，不再是身份的代表，而是一种职业，属于适应现代农业发展的新型职业农民。本文针对新型职业农民培训的现状进行分析，同时提出了一些关于培训方面的对策。
关键词：新型职业农民；现状；培训；对策
中图分类号： G725 文献标识码： A DOI
1 新型职业农民的现状分析
1.1 农民科技文化素质偏低
我国农民的基数较大，但由于自然条件、国家的政策、历史沿袭、经济进步等多方面原因的影响，导致我国农民总体上受教育的程度较低。虽然我国实行九年义务教育，取得了重大的进展，基本扫除了文盲，但总体来讲，农民的文化素质、受教育程度仍然属于比较低的层面。诸多方面的因素，导致农民思想相对落后、意识保守，易受传统习惯的束缚，接受新事物的能力较差，对于现代科技的进步和发展不了解，对于一些先进的生产理念和方法往往存在抵触心理，导致开拓和创新能力较弱。较低的科技素质及落后的思想意识制约着农民的能力提高和发展，已经成为解决“三农”问题的瓶颈和制约新农村建设稳步推进的绊脚石。提高农民的文化素质，提高技术能力，培育新思想是新型职业农民培训中首要解决的问题。
1.2 生产第一线的人才流失严重
随着市场经济的发展，城乡一体化进程的不断推进，农村劳动力不断涌入城市，大量的农民工到城市打工，从事第二、第三产业。出去务工的多数是一些青壮年劳动力，相对来讲都年富力强、并具备一定的文化水平和经济头脑，而在农村留下的多数是一些妇女、儿童和老人，导致农村的生产第一线人才流失比较严重。未来的地由谁来种、如何种将是未来农业发展必须要解决的问题，而且基层的农业人才，也随着机构改革及其他方面的因素影响，基层的科技人员退休一部分，转行一部分，余下的多数都是年龄偏高的人员，而大专院校毕业的年轻人又都不太愿意从事农业这一行，基层农业技术人员青黄不接，农业科技人才缺乏也是未来农业发展中的重要问题。
1.3 培训积极性不高
由于宣传不到位、培训效果不佳等多方面的原因，在新型职业农民培训工作落实的过程中，许多地方的农民表现出积极性不高的情况。虽然许多农民加强学习的愿望普遍存在，但在具体的培训过程中又不愿积极主动参加，一方面是农民对于培训重要性的认识不高，没能对培训工作引起足够的认识；另一方面是培训的费用问题，也使得一些农民望而止步。再有培训过程中在课程设置及培训方式上存在不科学的情况，受农民的自身文化限制，有的听不懂，弄不明白，对所学内容理解消化不了，导致学而无用或者学而不会用，这也是导致农民参加培训积极性不高的重要原因之一。
1.4 培训经费短缺
新型职业农民教育培训是一项系统工程，需要全社会的共同参与，多部门协同作战才能完成的工程项目，在具体实施的过程中，经费问题是制约培训工作顺利开展的重要因素之一。虽然国家在培训方面有专项经费支出，但由于各地的经济发展水平不同，财政方面能提供的经费也参差不齐，尽管都在不断努力加大资金的投入，但相对于庞大的农民数量来讲，可谓是杯水车薪，资金的不足是制约培训工作高质量完成的重要因素。
2 提高新型职业农民培训质量的对策
2.1 健全和完善新型职业农民培训机构和体系
新型职业农民培训工作是为了未来农业发展而输送人才的系统工程，目的是不断提高农民的文化素质、专业技能，使其成为能够适应市场变化的专职农民，懂技术、会管理、善经营，具备法律意识及高度的社会责任感，是未来现代农业发展中的主力军，对现代农业的发展起着决定性的作用。此项工程的实施，需要多部门的全力配合及共同努力。而从目前来看，我国的农民培训机构虽然很多，但都处于单打独斗的局面，没能集合优势资源，形成合力，所以在培训工作中存在许多问题，导致培训工作力不从心，质量和效果难以提高，因此健全完善培训机构和培训体系十分必要。要以政府为主导，集合农业、科研、教育技术推广等部门及企业、大专院校的优势资源，建立统一的培训团队及服务体系，形成合力，更好地推动新型农民教育培训工作的开展。
2.2 建立多元的资金筹措渠道，保障培训经费
培训工作中，经费是制约培训工作顺利开展的重要因素，要建立以政府为主导的培训经费多元筹措渠道。地方政府除了中央拔款外，要引入企业、个人、财团的资金投入，建立多种资金融入机制，形成政府、培训主体、社会共同承担的经费保障机制，多渠道筹资，不断增强新型农民培训投入，确保培训工作的高质量完成。
2.3 结合实际制定培训计划，提高实效性
新型职业农民与传统意义上的农民不同，不再是身份的象征，而是一种职业，具有较高的社会地位及收入。在培训过程中不仅要全方面提高农民的整体文化素质，更要注重培训的实用性和实效性，要在农民的思想意识、职业技能、法律意识、社会责任感等方面全方面的提高，与市场接轨，培训所学应当在农民职业中发挥应用的作用，达到实用效果。
3 结语
在新时期背景下，要不断优化新型农民培育模式，吸引年轻人务农，并以农民为职业，要加快推进培训新型农民的步伐，构建职业农民队伍。以市场为导向，按市场规律建立新型职业农民培训体系，建立培训的供给能力和协调整合培训资源的机制，使培训产生最大的效益，为未来农业发展解决生产主体的问题。
以雅安农业信息系统发展情况和运行现状与问题为基础,运用实际调查研究和层次分析法,从农业信息系统运行效益影响因素的评价指标入手,系统分析了农业信息系统效益的`影响因素,提出了影响因素的层次结构模型及评价体系.
作 者：刘德春 邓良基 高雪松 刘虹 作者单位：刘德春(四川农业大学继续教育学院,四川,雅安,625014)
邓良基,高雪松,刘虹(四川农业大学资源环境学院,四川,雅安,625014)
关键词：财务管理；企业管理；财务控制现代企业财务管理运行机制
1.1 筹资管理制度
现代企业的筹资包括两层含义：企业创立时所需资金的筹集，如发行股票、债券和长期贷款等；企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集，如流动资金借款、扩大生产规模所需固定资产投资款的筹集，日常资金的调度等。筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。
1.2 投资管理制度
现代企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种：一是对外投资，对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资，包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高报酬或向其他单位控股，控制其生产经营活动I二是对内投资，对内投资既是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产，从事基本建设方面的投资。通过投资控制企业生产规模、方向、速度，促进产品更新换代，甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。
1.3 利益分配制度
指在按规定足额上交国家所得税款，提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的问题，主要体现在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业的利润分配制度就是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。
1.4 建立信用管理制度
在现代社会中，企业为了抢占市场，扩大市场，必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信用必将日益发达，因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了避免坏帐损失及现金流转困难，必须对应收账款加强管理。
1.5 建立企业内部监督制度
企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为·维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。内部专职监督机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合，共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督和约束。现代企业的财务控制策略
随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完成，或同时经营多种不同业务型态，这时，仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中控制是比较困难的。2.1 成本中心控制策略
按其投入与产出之间的相互关系户的不同而区分为标准成本中心和任意成本中心。就成本中心而言，其绩效考评的基本依据，理所当然地是成本，但它不是一般意义上的成本，而是人们常说的责任成本和可控成本。
责任成本。责任成本是以责任单位(责任中心)为对象进行归集的有关成本而就成本中心来说，责任成本就是某一特定成本中心主管人员必须而且能够负责或控制的有关成本、费用。按照责任会计制度的要求，企业应将未来一定时期的目标成本根据管理需要进行层层分解，具体落实到下属各个责任单位，从而形成各该单位的责任成本预算。
可控成本。上述所谓责任成本，并非泛指某责任单位发生的全部成本，而是特指全部成本中的可控成本部分，即可控成本。由此可见，可控成本不是归属于某一责任(成本)中心的全部成本。而是指各该责任中心真正能够实施调控的、受其经营活动和业务直接影响的有关成本，它是衡量和考核成本中心工作绩效的主要依据。
为了保证对成本中心的工作绩效进行适当的考评，除正确计量、归集各该中心的责任成本，正确认识和自理可控成本与不可控成本，以便对其所能控制和调节的直接成本实施有效和监控之外，还应妥善解决间接成本在有关责任中心之间的合理分配问题。
2.2 利润中心控制策略
利润中心是既要考核成本、费用，又要考核收入、利润的责任中心。它按其产品或劳务销售方式的不同。通常区分为自然利润中心和人为利润中心，在实际工作中，对利润中心的工作业绩进行衡量和考评的客观基础或具体依据通常有以下三种：
净利。以净利为基础对利润中心进行绩效考评时，“部门利润”系按照各该利润中心直接获取的收入同分配(结转)而来的收人之和，扣除其直接发生的成本同分配而来的成本之和进行计算，在这种情况下，各利润中心报告的收入、成本与净利之和，也就是整个企业的收入、成本和净利。
可控制利润。为了克服净利润带来的不利影响。可以采用“可控制的部门利润”作为利润中心绩效考评的基础。所谓可控制部门利润，是指某一利润中心直接获得(产生)的收入，扣除该中心直接发生或直接归属于该中心的有关成本之后的余额。这里所说的应予“扣除”的成本包括经有关部门主管人员同意或请求而由企业最高管理机构(如总公司)暂为支付的管理费用或销售费用，各有关部门主管人员可以控制的固定性制造费用与期间费用等。
为了克服可控制利润指标计算中未能将有关利润中心的成本划分为固定成本和变动成本两部分的不足，可以将“可控制利润”同“边际贡献”结合起来，借以共同揭示各该中心的工作成绩。以边际贡献为依据对利润中心的绩效进行考评时，既可了解各该中心所能提供的边际贡献的大小，又可掌握各该中心所能实现的可控制利润的多少，从而使其业绩衡量更为全面、客观。为了明确揭示利润中心的工作成本，企业内部各个层次的利润中心都应该定期编制绩效报告。
2.3 投资中心控制策略
投资中心是既考核收入、成本、利润，又考核资金投入及效果的责任中心。在这类责任中心里，有关负责人(主管人员)必须同时对资金、成本、利润承担全面的经济责任，他们既要控制产品的生产与销售，又要控制营运资金。以保证各该中心生产设备、材料及产成品存货等的资金需要。作为投资中心，其主管(经理)人员拥有较大的决策权限，他们既能进行短期经营决策，又能进行长期投资决策。这就是说，相对于成本中心和利润中心。投资中心是企业内部最高一级的责任中心。结语
