皮带队2012年年终工作总结（精选10篇）
1.地面小皮带
更换200米皮带、320mm辊3个。机尾煤仓漏斗自做加更换。小皮带加零号皮带更换直辊三连滚各50个。吊挂H架200m
2.大倾角皮带
更换偶合器一台、皮带热硫化一次、皮带H架自做加更换20组、3.一台
一台机头落三次，改造加更换一次、破碎机拆除加运输。一台更换皮带1300m、换H架15个、更换直辊150个、三联滚更换150、变速箱、主滚筒电机各更换一次加环境清理。
4.二台
二台机头改造一次，主滚筒、变速箱各更换三次、皮带更换400m、直辊、三联滚各100、H架8个、落机尾俩次。加清理环境卫生。
5.三台
三台落机头三次、三台更换皮带300m、吊挂600m、三联滚直辊 更换各70个、机尾煤仓漏斗改造焊接四次。拉缸更换5次、一直三台管线吊挂1900m、加一直三台水泵维修。一直三台打扣、注油、机头环境每天一次
6.四台
四台更换皮带200m，吊挂H架450m、机头机尾改造一次、更换直辊三联滚各150个。
7.盲斜
吊挂H架600m、更换变速箱主滚筒俩次、盲斜、四台打扣注油每日一次。加环境清理。盲斜四台管线吊挂1000m加水泵维修。
8.地面
2401 两部80皮带改造加安装更换皮带2800m、2409组装加安装
5处安装80皮带两部、电滚筒一部、9.综采1，综采2，五处，日常320辊、200辊维修和损坏部件。
10.煤仓
元月份工作总结：
1、十采三部皮带下底100米，已完成，负责人：武立才
2、硫化六采二部21#、23#接头，已完成，负责人：张浩
3、十采头部更换煤库木板，已完成，负责人：武立才
4、六采二部机头滚筒包胶，已完成，负责人：李宝良 亮点工程：
1、西集中割除旧H架50余组。
二月份工作计划：
1、西集中拆除轨道，负责人：张浩
完成时间：2月28日
2、西集中更换机尾滚筒，负责人：张浩
完成时间：2月28日
3、西集中加固6#库溜煤嘴，负责人：张浩
我们皮带队现有职工163名，其中党员33名，占职工总数20.2%，入党积极分子3名。一年来。在矿党委和矿组织部门领导下，我们皮带队党支部坚持以“五为”活动为重点，以“创先争优”“五带头”和公开承诺和点评活动为重要内容，积极抓好党建基础工作和各项党内活动深入开展，有力地推动了各项工作深入开展，主要方法：
一、党建工作基础扎实，保证了党建工作有序开展
一是坚持了三会一课制度，支部各项工作呈现新气象。每月初支部对全队政治工作进行认真落实和规划，做到“三个针对性：”即：当月政治工作落实强调针对性，凡属于党委和组织部门安排工作都及时和认真落实、认真执行；每月安排的党内活动强调针对性，其中包括“五为“五带头和承诺和点评工作做到了及时贯彻落实；当月的安全思想教育做到针对性，主要是班前会和周二的安全思想教育突出了特点和特色。在党员党课教育方面，一年来先后组织党员集中上党课4次，其内容更强调针对性，内容有组织部下发的党课教材，为提升党员素质提供了良好条件；
二是加强入党积极分子培养和教育。支部从培养党的后备力量入手，积极培养青年职工为入党积极分子，为党增添新鲜血液，现有于洪珠、彭晓华、刘洋三名青年职工被确立为入党积极分子；
三是充分发挥党员带头作用，结合建党90周年组织了“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”活动和“决战四季度”开展了党员奉献活动，党员在安全工作中积极踊跃，党员啜长春连续在井下管理，每天在井下十几小时；党员康振波为在班组生产和安全工作中以身作则，以吃苦耐劳精神保证了井下采面皮带正常和达标。
二、以“五为”活动为载体，深入开展好党内活动
一是“五带头”活动突出特色。做到了“四个不断深入”；就是突出特色，活动开展不断深入；结合皮带队井下岗位特点和党员独岗作业情况要求每名党员以创先创优责任感和使命感在岗位上发挥“五带头”作用。责任落实，党员抓安全积极性不断深入：党员汪军围绕“我为安全排隐患”活动做到了积极主动，党员李铁民严格电气操作上的管理，坚定不移地执行上岗挂牌制度，保证了上岗作业人员安全程序规范；党员在生产建设上重要位置不断深入。党员康振波带头在“我为生产抓关键”上做到了抓生产，抓管理严细认真，保证了采面工作顺利进行；井下现场安全管理不断深入。五带头活动了促进了党员在生产、安全上发挥作用，党员都能立足于岗位抓安全保生产，争做优秀党员，一年来党员上岗160多次，检查各类问题130多项；
三、积极组织实施党员公开承诺和定期点评活动，确保党员承诺点评活动顺利开展
认真落实，有效运作，严格考核。根据矿党委19号文件精
神，支部做到了“四个结合，四个落实”即：结合矿党委规定，做好组织落实；按照矿党委要求我们把实施党员公开承诺和定期点评做为下半年政治工作重点，做到了组织落实，成立了以书记，队长为组长的活动组织机构，全面负责落实活动的开展和动作；结合实际，做到措施落实。结合矿党委要求和支部现状制定具有皮带队特色活动措施方案，就是让这项活动有序开展，内容丰富，具有可操作性；结合党员承诺，做到监督与保障落实。支部在党员大会对党员承诺进行布置后，结合每名党员承诺情况进行了认真汇拢，对每名党承诺进行了规范和标准提炼，之后，对每名党员承诺情况进行了公布，并对每名党员承诺进行监督和进行保障，全队33名党员都要结合党委要求做出了承诺。与支部签定落实承诺责任书。结合季度点评，积极做好考评与考核落实。支部根据活动开展，坚持了每月对党员进行定期或（不定期点评）工作，方法上有定期讲评，包括集中点评、个别点评、现场点评、随机点评，在7—10月份4个月的定期点评上支部做到了摆事实，讲问题，指方向，真正起到了监督和保障作用。
四，夯实基础，把握重心，切实加强党的建设，一年来，支部认真贯彻矿党委各项工作要求，特别是突出党的建设工作，本着夯实基础，把把重心，积极创新的原则做好党建工作。一是队班子把胡锦涛同志7.1重要讲话做为周三班子理论学习的主要内容，做到了学习深入，把握实质，提高认识，明确方向，掌握精神，做到有主题，有内容，坚持了规范化，班子成员先后集中学习21次。二是在学习上支部坚持与落实矿党委17号文件《晓南矿创建学习型企业实施方案》相结合，做为队领导干部学习政治理论知识、党的知识和企业现代管理知识，共学习科学文化知识，学习新技术的重要平台；支部制定了创建学习型企业、区队活动规划方案，制定了学习计划，按照矿要求组织学习了有关资料，为提升职工素质创造了有力条件。
同时。支部开展党员星级安全责任区活动取得了好的效果，结合本单位实际建立了四个党员安全责任区，建立了党员安全责任制，建立了党员安全安全档案和考核制度.与三十三名党员签订了安全联保公约和自主保安公约,开展了党员不三违，党员身边无三违活动；同时，要求全队党员严格执行上岗制度，做到井下无三违，无违纪，抓好现场和本职岗位无隐患。
2012年年党建工作打算主要有：
1、积极贯彻落实党的十七届六中全会精神，把加强文化建设做为工作重点，特别是企业文化建设认真贯彻落实好，迎接党的十八大胜利召开。
2、突出党建工作，扎实有效地开展 “五为”为载体的“争先创优”和“五带头”活动。
3、切实加强党员教育，在教育方式和方法有所创新和发展
2012年1月1日我来到物资部这个温馨的集体从事仓储统计工作，转眼就一年了。让我深感庆幸的是这一年当中虽然忙碌而短暂，但我收获颇多。一是我经历了物资部年初和年中两次大的盘点工作；二是我对备品备件、工器具、消耗性材料、劳保用品四类物资的出入库及账务处理均进行了涉及。通过一年来涉及的以上重点工作使我对日常物资出入库流程、仓储管理制度、库房管理安全重点注意事项以及盘点账务处理等熟练掌握。现就2012年完成主要工作、工作中存在的不足以及下一年工作设想及建议总结汇报如下。不到之处敬请各位领导批评指正。
一、2012年完成主要工作
1、年初物资盘点及账务处理工作
2012年元月份对物资部库存物资进行了全面盘点。经过盘点核对帐、物偏差较大，加之2011年为保证开通开放领料，遗失的出入库单据较多，一一进行了仔细查找并及时补充，确保了实物的出入库与出入库单据及账务的一致。2、2012年之前采购物资集中报销及相关单据数据的维护工作
2012年4月份至5月份集中报销了2012年以前采购物资共计181万元。
3、年中物资盘点及账务处理工作 1）2012年6月底至7月初对物资部库存物资进行了全面的盘点工作。
2）2012年7月份至8月份根据实物盘点结果上报物资盈亏（毁损）审批表，并根据审批结果对物资的账务进行盈亏处理，确保四大类物资部库存物资帐、物、卡相否，为下半年仓储统计工作的顺利开展打下了基础，确保了下半年仓储统计账务工作达到零误差。4、2012年之前采购物资库存统计及库存清理工作 1）2012年7月初至8月底对2012年之前采购库存物资按照物资类别、需求部门、库存金额等主要项目进行了统计。
2）2012年8月至年底对2012年之前采购库存的物资按照需求计划进行了出库，共计出库往期库存物资近191万元。
3）库存统计及清理工作经过4个多月的持续推进，截止2012年11月底 2012年之前采购物资库存共计31.8万元，其中工器具15.9万，消耗11.6万元，劳保4.3万元。
5、日常出入库账务处理工作
1）出库金额：截止2012年11月底，全年共计出库物资约900万元。
2）入库金额：截止2012年11月底，全年共计入库物资约600万元。
3）库存金额：截止2012年11月底，共计库存物资约50万元。
6、年终盘点工作
按计划在11月底至12月初进行库存物资年终盘点工作，并根据实物盘点结果上报盈亏（毁损）审批表，并根据盘点审批结果对物资账务进行盈亏处理和维护。
7、全年相关报表的归纳、收集和整理工作
对全年物资出库单、入库单、送货单、出入库汇总表、物资盘点原始单据和物资盘点盈亏处理单据按月进行归类整理并附清单移交部门综合管理员归档保存。
8、全年入库物资的报销及相关数据的维护工作。预计11月底共计报销物资约750万元。
9、其它工作
1）完成了分公司及部门安排的各项包站及值班工作。2）按时参加了各项学习和会议。
二、2012年工作中存在的不足
1、工作中考虑问题不够周到和全面，领导临时交办的工作没有深入思考，完成质量不高。
2、基本涉及的工作都是账务统计方面的，对实物的各项物资管理工作较少。
三、2013年工作设想
1、认真全面完成本职工作之余，学习更多统计、物资管理方面的知识，进一步提高工作技能和水平。
2、准确完成每一项物资的出入库统计工作，确保全年仓储统计工作接近零误差。
3、按时准确提报仓储统计工作各项报表。
4、竭尽全力做好与内外部工作接口及相关人员的沟通协调工作，确保统计各项工作沟通顺畅，协调到位。
5、时刻树立大局意识、服务意识，做好物资部仓储统计工作。
6、工作积极主动且考虑全面，确保全年物资出入库任务圆满完成。
7、在做好统计账务工作的同时积极参与仓储实物的各项工作，确保全面掌握仓储各项工作。
8、认真保质完成领导交办的各项工作任务。
四、2013年工作建议
1、建议将工器具全年采购计划在前半年完成，确保工器具中计量类物资检定合格后方可入库。原因是计量类物资未经检定合格不能入库，且计量类物资委外检定周期较长。
2、建议全年物资采购工作均匀化和有序性，尽量减少突击大批量入库、出库工作。避免造成实物管理和账务管理的混乱。
总之，2012年总体来说是忙碌而收获的一年。但愿来年收获更多！
二〇一二年十一月十日
2012年，药械科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，以“深化医药卫生体制改革，实施基本药物制度”为契机，认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》、《基本药物临床应用指南》等有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，结合县卫生局，县食品药品监督管理局下达的药事管理目标和工作任务，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：
一、加强政治理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强理论与实践的联系，学习和领会医院的各种会议精神及各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极推进医院各项工作的开展，促进各项制度的完善和落实。
二、认真学习专业基础知识，提高工作人员的基本理论水平。药械科职工由于底子薄、基础差，我科采用了布置专
门题目、专门课程、自学、科室集体辅导等形式，使大家的专业基础知识有了较大的提高。而且我们也不断的加强礼仪学习，优化服务流程，不断提高服务水平，努力改善“药房窗口”服务质量。
三、加强劳动纪律。今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪事件严肃处理。对迟到人员、对工作中服务态度不好、对药品调剂过程中出现差错的人员进行处罚，并在全科会议上自我检查科室进行批评敎育，收到了较好的效果。
四、加强科室管理，消除安全隐患。我们科室由于部门分散，人员素质参差不齐。首先由科主任带头，坚持对各药房、药库进行质量安全检查。药品采购由院长完成，验收、储存、养护等由库房保管完成，坚持每月一次对药房、药库在库药品及耗材进行抽查，保证所售药品的质量。严格执行各项管理制度，包括药房的“四查十对”制度、药品每日抽查制度、贵重药品领用、特殊管理药品领用双签字制度等，消除了安全隐患，杜绝不安全事件的发生。
五、巩固基本药物制度建设的成果。实施基本药物制度以来，按照有关规定，结合我院实际，查找问题并提出整改措施。根据《国家基本药物目录》、《处方管理办法》、《中国国家处方集》等，结合我院临床实际需要修订了我院《基本用药目录》。我科定期向卫生部医院管理研究所汇总上报
药品采购信息，卫生部医院管理研究所对我科所报信息进行统计分析并予以反馈。
六、鼓励职工积极撰写学术论文。为营造浓厚的学习氛围，创建“学习型医院”，鼓励职工结合本职工作积极撰写各类学术论文、科普文章及新闻作品，以提升医院品牌，扩大医院影响，塑造医院形象，我科有吕铁太在《中国卫生产业》上公开发表的论文《儿科住院病人抗生素使用调查分析》。
七、开展抗菌药物临床应用监测网络直报工作。为加强医疗机构抗菌药物临床应用管理，促进临床合理应用抗菌药物，控制细菌耐药，保障医疗质量和医疗安全。我们科于今年初确定专人开展抗菌药物监测工作，根据有关规定进行科学的抽样和数据采集。前两个季度以纸质版和电子版报送甘肃省肿瘤医院，自6月份以来加入卫生部抗菌药物合理应用监测网，每月按照要求及时进行数据上报。并结合抗菌药物专项整治活动开展了门诊处方点评和住院医嘱点评工作，极大地推进了抗菌药物使用的规范化。
八、结合医疗器械管理制度，完善设备档案管理。为了进一步提升我院的诊疗技术水平，根据临床实际需求，我院添置了一批新型医疗设备，并对大型设备及植入性医疗器械的各项资料、使用及用户回访记录进行整理存档。对一些旧的医疗设备进行了维修，使老设备发挥了最大作用，保证了临床工作的正常开展。
九、完成上级管理部门下达的各项任务。包括食品药品监督管理局规定的药品不良反应（ADR）和医疗器械不良事件(MDR)的报告工作，全年监测报告ADR55例、MDR8例，其中新的不良反应3例；完成了特殊药品的网上管理，未出现任何差错；根据上级卫生行政部门的有关规定，对部分基本药物实行了网上采购。
十、存在的问题和不足
1、药房工作人员紧缺，窗口服务主动意识不足，临床用药指导的开展不够全面及深入。
2、药品材料采购入库程序不健全，缺乏环节监督机制，有关制度被废弃。
3、个别药品存在明显质量问题，医院不够重视。如大输液胶塞脱落瓶内。
4、抗菌药物临床应用专项整治活动力度不够，与《抗菌药物临床应用指导原则》规定相距甚远。
5、合理用药监测网络直报工作无法开展。由于我院his系统不完善，致西（中成）药数据导出不完整，门（急）诊处方、病案首页、医嘱数据不能导出，从而无法上报。
6、药品不良反应和医疗器械不良事件报告工作部分临床科室配合不佳，致使工作难度增加。
十一、2013工作打算
1、进一步改善窗口服务态度和提高服务质量。我科将采取一系列措施，如完善工作流程，合理摆布药物，配备工作能力强的同志守窗口发药等，调动职工积极性，齐心协力、真正做到便民为民。
2、进一步加强业务学习。针对我科人员底子薄、基础差的特点，科室积极创造条件，集中学习有关药学知识，使大家的理论水平有所提高。
一、2012年工作总结
1、生产：计划完成率95.05%。完成一号坞H1130、31、32、33的交船走船工作，H1136、37、40船试航工作，H1141、45、46、10船出坞工作，H1150、52船上建总组工作。
2、安全：本中心无重大事故事件的发生，每天的班前会、部门周度安全例会、劳务单位周度安全例会、中心例会都亲自参与，利用各种会议向中心所属桥舟、春舟、兴隆劳务单位员工贯彻安全思想和理念，在安全月里举办了多项活动来提高全员的安全素质，对公司、部门及中心查到的安全隐患要求立即整改，当日反馈，保证施工现场无隐患。
3、质量：本中心无质量事故发生，内外检合格率分别为95.07%和95.14%。每周定期展开中心自主质量检查，积极参加公司部门的质量检查，检查到质量违章，限时整改反馈。每月开展针对各工种开展一次对应的工艺培训，来增加员工的工艺水平和质量意识。要求中心员工无特殊原因不得缺席公司部门开展的质量培训，培训出勤率良好。在平台张贴各种工艺规范文件，宣传质量意识。
4、体系：本中心围绕三大体系“环境、职业健康、质量”开展了各项工作，将日常管理工作与管理体系紧密结合起来，基本完成了一年的目标管理任务。
二、存在问题和不足
1、主管重生产轻安全质量，主观原因是主管的管理水平有限，对现场的管控力度不够，安全质量意识不强，只顾着完成计划，客观原因是主管负责单船事务较多，不能面面俱到。造成各个区域的6S管理和质量还存在不足，安全隐患和质量违章重复性的出现。在13年中心对主管要求要学会合理的工作安排，编排每天工作计划，对有冲突的我是要分清主次，优先完成当天重点工作，争取全面覆盖。
2、少部分船只没能做到平台完整性吊装，主观原因是由于中心计划安排衔接不紧凑，客观原因是由于物资到位不及时，涂装劳动力安排不合理。在13年，中心将进一步完善计划需求周期的控制和中心小日程计划，做好和涂装的施工过程中的沟通，以便合理安排劳动力，做到员工效率最大化。
3、部分交船节点没能够完成，本中心船只主要以7.6KBC船型为主，H1136、37、40、41均有不同程度脱期，主观原因是施工过程中对船东要求没能够做到完全符合，客观原因是船东和船员许多无理要求现场不能解决。
三、2013年改进建议和方案 2012年针对我个人来讲工作比较累，主观原因是因为个人能力有限，需要处理的工作太多，工作没有能够得到合理的安排，客观原因是下属能力欠缺，岗位职责没有尽到责任。在13年，随着公司的管理体制的改革，每个管理人员必然也要在思想意识上进行转变，优胜劣汰、适者生存是亘古不变的道理。针对12的不足和13年公司的变化，个人归纳了以下几点需要改进：
1、思想观念的转变。12年，由于考核工作没能得到完整的推进和落实，导致了一部分管理人员存在侥幸的思想，在管理意识和在工作中存在着较多的问题，随波逐流没有发挥主观能动性，混日子思想比较严重。在13年，配合公司管理体制的改革，中心对管理人员的考核要高标准、严要求，着重体现区域责任，让每个管理人员都要想方设法做好自己的工作。
2、工艺工法的革新和标准化流程的实施。在12年，由于作业流程的不清晰，质量意识的淡薄，造成了效率的低下，返攻改样和船东意见的大量增加，给公司造成了巨大的损失。在13年，中心要推广标准化流程和作业标准书，让管理人员知道如何去管，如何去管好，每个员工都熟悉自己的工作要如何去做，如何去做好，提升效率，控制作业周期。
3、控制各项成本的浪费，达到降本增效的目的。在12年，不管是在管理成本还是生产成本上，浪费现象是比比皆是，触目惊心。大量的人员加班，由于设计修改造成大量的舾装件、管材管附件浪费，动能源泄漏，这样的浪费只是我们在生产过程中能够看到的。在13年，在中心区域范围内，这样的浪费现象肯定还会出现，针对这样的浪费，我们不能治标不治本，首先，员工和管理人员的意识要提高，合理的安排生产，过程中的检查，发现浪费的行为要及时制止，关键是要让每个管理人员都开始“管”起来，不能麻木不仁。其次，中心管理人员要做好多余物资的重新利用及退库工作，让垃圾场尽可能少的能够看到完整的可再次利用的设备及舾装件等。
四、对部门和公司管理工作的建议
1、目前公司考核机制仍存在一定的不足，考核未能做到公正、合理。建议在13年考核能更加透明化。
2、人才培养任用机制不够完善。建议建立全面的人才库，并定期对各中心的管理人员进行评估，对不贴合岗位人员进行转岗，真正做到任人唯贤，优胜劣汰。
3、现场大量修改对人工、材料、辅助工时均对公司造成了大量的浪费。建议对12年以及以前所有的修改单进行检查确认，从研究院开始到各大生产中心，查找造成大量修改的源头，在找责任的同时并实施有效的管控措施。4、2013年公司将推行项目制方案，个人认为该方案在推行后将会收到很好的效果，术有专攻，破点比破面容易得多，建议项目制推行时要对公司资产划分明确，归属管理要科学合理，避免各项目公司之间的争抢资源而造成的扯皮现象，各项资产的使用计划由各项目公司编排计划，职能部门统一协调，资源利用要达到最大化，避免资源的沉积浪费。
2013年，中心需要改变的东西很多，但关键还是在于提高管理人员的责任心，如果每个人都能够恪尽职守，发挥主人翁精神，不折不扣完成自己的本职工作，相信我们一定能跟随着公司的步伐，共同进步。
总结人：
一、顺应时代要求,狠抓素质教育
时代的变化要求新时期妇女干部必须具备应付错综复杂的现实工作的能力和把握全局,指导具体工作的水平。为此,我们以建设“学习型”妇女组织为载体下功夫抓素质教育。首先,积极输送妇女干部参加各类培训班深造,提高她们的理论水平和解决实际问题的能力,而且开拓了她们的视野。为了适应新时期妇联工作的需要,今年我们以人员极少,经费特紧张的情况下拿出一万元,先后派出3名机关干部参加省、州的培训班。同时,今年加大力度对镇妇联主席的培训力度。今年我们争取各镇党委和政府的支持,让所有镇妇联主席都到上级部门轮训,提高了理论水平和实际工作能力。其次,加大对农村妇女和女能手、女状元的实用技术培训,提高广大农村妇女的致富能力和驾驭市场的能力。今年我们主要围绕我市主导产业和各镇产业结构调整,有针对性、实用性地进行培训。年初面对突如其来的禽流感以及结构调整、维权月活动,举办为期4天的全市妇女干部培训班,请牧业局、特产局、司法局、宣传部等部门有关人员讲课,还发放了1.5万张禽流感宣传单,提高农民对此疫病的认知和预防能力。推广养鹅项目,从长春请来专家到各镇巡回讲课,参加人数超过1000名,并组织各镇妇联主席和机关干部到扬州一带进行了考察学习扬州鹅的养殖技术,而且切身体验了发达地区和我们的差距。差距不仅在经济方面,更大的是观念、意识上的。为了发展食用菌我们又带领农民到吉林磐石、蛟河、黄松甸、青山进行考察滑子蘑、香菇,参加人次达到80名。目前,农民积极性异常地高,这必定为明年我市建食用菌基地起积极作用。同时,我们扩大女能手的带动致富能力,选派6名女能手及各镇妇联主席到州里参加为期4天的培训班,并争取了一台价值3000元的6台巾帼信息机发放给女能手,使她们利用信息机掌握市场行情,以此带动更多的农村姐妹尽快致富。目前,我市信息机利用率在全州站在前列。再次,加大对下岗女职工技能培训,扩大了就业门路。再就业工程不仅是妇联乃至全市的重点工作。就业率的高低直接关系到社会稳定。为此,我们以家政服务为主线,与社会劳动保障局联手分批、分类地进行技能培训,提高了下岗女工的择业能力。今年我们举办了4次家政、syb培训,参加人数超过200名,尤其是利用万名家政服务工程,选送12名下岗女职工到省里免费参加家政培训,并都找到工作岗位,月薪达到700—800元。今年我们扩大就业门路为主,一手抓培训,一手抓资金扶持,为下岗女工再就业创造很好的条件。我们已给街道、牵手家政提供了4万元的无息贷款,做为流动资金。通过各方努力实现就业和自谋门路的下岗女工达到80名。
二、抓基层组织建设,增强工作活力,加大产业结构调整
基层组织是开展各项工作的基础,健不健全基层组织直接关系到部门工作。为此,我们面对镇、街妇联主席兼职多,有的镇、街空缺妇联主席时间长的现实,加大力度整顿基层组织。XX提高妇女干部待遇和比例把各镇妇联主席提为副镇长兼妇联主席,但实际工作当中不是她们忽视妇联工作,而是她们所分工的工作太多,无暇顾及妇联工作,使妇联工作始终处于推着干,应付了事的状态。为此,加大工作力度,我们首先解决妇联主席专职问题,明确了领导和妇联主席责任。通过各方努力,目前除龙城镇以外全部配齐了专职妇联主席,而且文化素质、年龄结构都比上届提高了许多,在此基础上我们充分发挥妇联群团组织的优势,动员广大农村妇女参与结构调整,收到了很好的社会效果。今年,我们除“双学双比”正常工作以外,主要精力放在推广养鹅、食用菌、中药材项目上,而且做到一级负责一级的工作打法开展工作。尤其是养鹅项目别说妇联连畜牧局人员都不懂养鹅技术的情况下,我们受命于市政府号召,就短短20天时间内跑遍全市各镇各村、屯、各农户做工作,4月28日为止推广了4万只鹅雏,而且也为陆续进的4万只鹅雏做工作。当时妇联包括我在内只有2名人员,但我们从不说不字,也不提“难”,就一身心地扑下去,1个月竟跑了1万公里路程,把鹅项目终于落到人头上。但抓一个项目不是一件很容易的事,因为没有充分的准备情况下进鹅雏,死亡率偏高,又不懂养鹅技术,农民怨声很高,再加上很多人的风凉话,说实在很难熬。但我一股不到黄河不死心的劲头顶住。在这里也离不开市里主要领导们的大力支持。为养好鹅,我们向北京专家咨询4次,到农学院进行3次解剖,默默地承受了各方面的压力。虽然今年鹅雏成活率平均只达到55%,但细心养殖的农户都能挣翻倍的 钱。为了弥补损失,我们自费到长春、敦化、牡丹江联系客户,洽谈价格,终于把价格调到从年初的3.50元提升为4.30元,创成鹅价格最好的年份。虽然我们付出了平常人难以想象的辛苦,但成效并不是很大,局部地方还是取得了成功,已向妇联提出预计要养的数额超过3万只。今年为养鹅项目投入了10万元资金。为推广食用菌,与龙门村朴成九联合搞食用菌栽培。当时拿到龙门村摆菌袋时全村1/3的人都在围观,而且说什么的都有,但我们一声不吭,就干我们的活,结果公4800袋菌袋,比其他人晚一茬的情况下,竟收获300多斤木耳,实实在在使龙门村全村人员愣了一下。因为我们的带动下,明年龙门村村民分分要搞地栽木耳,已经报上来的超过了30万袋。今年我们给食用菌大户提供4万元资金,促进了我市的食用菌发展。这都离不开基层组织的健全。今年虽然搞养鹅、食用菌多多少少都有了建树,但这都是离不开基层妇女组织的支持。在城镇我们以妇联主席兼业务量不太多的工作基础上,因编制关系实际上默认兼
一、两职。但年初开始要求街道必须配备妇联主席抓这项工作。同时,我们加大力度资金上大力扶持街道工作。近些年街道工作可以说是被遗忘的角落,妇联工作也不例外。为扭转这种局面,我们虽然做了不少工作,但存在很多差距。今年我们为街道下岗女工再就业扶持了4万元资金,明年要加大投资力度,为促动再就业工程竭尽全力。妇联组织即没有权力也没有钱力的情况下,要存活下去,保持活力,必须健全基层组织,同时以活动为载体,注入生命力。为此,我们提高妇联组织影响力、凝力, “3.8”节前夕,搞全市妇女歌咏比赛和保障妇女合法权益一条街活动,不仅扩大了影响面,而且极大地调动了妇女干部的积极性。
三、形成合力抓维权、未成年人教育两不误
转眼间，一年的时间就过去了，在这一年的时间里，我们有付出也有收获，回顾过去展望未来，我们才能在新的一年里好走些，走得更远些。
2011年我们协会部由13个部员（陈瑜，杜苗苗，杜丹萍，苏杨茜，裴梦玲，季汪望，李海香，游莹，逄鑫，王羽，马凤彬，孙博，黄晓彬）和2位部长组成。在这一年里，我们15个人相处融洽，工作愉快，通力合作完成了学校交给我们的任务，建立了深厚的情谊。接下来说一说，在这一年里，我们协会部有过的活动。
开例会
开例会是一个部工作必不可少的程序，一年下来我们大概开了15次例会这样子，每次例会各个部员基本都能到齐，都能认真讨论各个时期上级交给我们的任务。例会给我们提供了一个相互了解相互认知的平台，在这里，我们发现问题解决问题。
演讲比赛
这是我们部办的唯一一个比赛，这比赛人气足，效果好，得到了与会老师的好评。当然，这离不开我们部长的指导和我们各部员的共同努力。我们有的人负责主持，有的人负责维持现场秩序，有的人负责记分……每个人都各斯其职。透过这个比赛，至少说明了一点，我们是团结有效率的。
上元旦晚会
经过一个多月的排练，我们终于上了元旦晚会。元旦晚会是我们学院很重要的一个活动，学姐千方百计的让我们上，但最终我们并没有把平时的水平拿出来，这是有遗憾的。但不论怎么说，在这里面我们也学到了很多，懂得了人与人之间配合的重要性，懂得了有付出就会有回报。
篮球联谊赛
这是体育部主办的一个比赛，我们与学研部联合，积极参加，不战则已，一战惊人，直接杀入了决赛，取得了第二名的好成绩。篮球联谊赛有效的把我们这个集体紧紧的联系在一起。
净化车间
2012年11月30日
净化车间2012年年终工作总结暨2013年工作计划
净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，汲取2011年度工作的经验教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在安全生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心展开各项生产工作，2012年年度工作总结如下：
一、安全工作方面
为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的原则，将车间的安全工作常抓不懈，同时不断完善各项安全管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间2012年度安全方面主要做了如下工作： 1.修订完善车间密闭空间管理制度
建立健全车间的安全管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了《电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程》，今后车间将与兄弟单位要多多交流、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。2.定期开展安全生产例会，确保政令畅通
车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会，及时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件，要求班组长及时将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况，2012年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比较到位。3.定期进行安全专项检查，确保安全生产
车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查，专查操作人员的不安全行为和物的不安全因素，本着“安全隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消除不了的安全隐患及时设警，并及时上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间安排人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的不安全行为等，确保了车间安全生产工作。3.在21253#槽现场反思烧伤事故
为进一步加强车间各班组人员的安全意识，以安全生产月为契机，各班组组织班组成员到21253#槽进行电弧烧伤事故的反思，同时要求每位员工写出事故反思心得，共计上交事故反思心得131份。再从生产中的操作或设备、设施的维修、维护来看，每位员工的安全意识有所提高，操作前各项安全措施、监护等都比较到位。
4.加强培训，提高员工安全意识
车间严格要求各运行班组于每轮班的第二个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工安全教育为起点，主抓安全意识、安全操作、安全生产，以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入人心的讲解、安全知识竞赛、安全教育警示片、安全演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的安全意识。
截止2012年11月30日净化车间先后对本车间128（不含先后离职员工19人）名员工开展净化车间安全培训累计252次，教育员工达34020人·次。
开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过。
5.加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训
根据车间的实际情况，对车间特殊种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作知识和安全附件的检查及注意事项进行了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的安全培训，并签订了“师带徒”协议，形成安全互保联保，做到安全工作万无一失。
车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危险源辨识工作开展了16次，培训人员达216人·次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员掌握安全知识，增强了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范能力。
二、生产方面
1.以服务为遵旨，确保生产平稳运行
为确保净化车间生产安全、平稳运行，车间本着“服务至上”的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找原因，做好供料质量的各项服务，2012年度从未发现过因供料质量原因造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。
净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供给，2012年度从2011年12月26日至2012年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨；火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨；本年度打料量共计876280吨，安全平稳顺利完成了本年度的生产任务。
2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作
为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，根据本车间《全员行动，细节入手，节能降耗实施方案》从降低吨铝交流电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。
1）改变排烟风机运行方式，降低吨铝交流电耗该项目2012年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节约电能35525808.9kWh，节约交流电成本1349.98万元。
2）氧化铝直接入库减少二次转运成本该项目2012年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨，共计788898.126吨，节省生产成本435.472万元。
3）备品备件的修旧利废该项目2012年度净化车间所有班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节约成本28.56万元。
3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关
由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反应，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严重影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作安排和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。
4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象
车间为加强无泄漏工厂的管理工作，定期进行无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏及时处理，2012年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发现的跑、冒、滴、漏100%整改。
为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损情况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺利完成了本年度环保执法监测达标工作。
三、设备方面
高效、平稳运行的设备是安全生产的保障。结合车间设备众多的实际情况，为加强设备的预防性检修，车间制定“红旗设备”评比方案并进行实施，有效促进了设备预防性检修管理，提高了设备的综合效率。
1.设备维护保养与计划检修同行，确保设备完好率
根据车间实际情况，将24台排烟风机、9台天车、12台打料压力容器、天车轨道合理排出每月维护保养和计划检修时间，到期将点巡检发现的问题及维护保养中存在的问题进行检修处理，2012年度截止11月30日，排烟风机计划检修264次，天车计划检修共计99次，打料压力容器共计132次，确保了设备的完好率98.5%以上。2.加强点巡检工作，确保设备平稳运行
在设备运行过程中的巡视检查至关重要，定时定点的巡检才能检查出设备运行过程中存在的问题及隐患。运行班组操作工严格按照点巡检制度进行巡视检查，于2月23日，净化运行班操作工对排烟风机进行巡检时，发现3#净化系统302-3-2#排烟风机电机前轴有异音；于3月22日，运行人员巡检时发现4#净化系统402-4-2#排烟风机电机轴承异音；与6月9日，运行人员巡检时发现5#净化系统406-5-2#排烟风机电机轴承异音；除以上三台排烟风机以外，在日常点巡检中发现301-3-1#、303-3-3#排烟风机运行异常，轴承温度居高不下，针对这5台排烟风机在点巡检过程中发现问题，及时停机、及时汇报车间，防止了事故的扩大。
停机后车间联系晋铝安装公司人员对以上排烟风机电机及风机轴承进行了大修，若未能及时发现问题301-3-1#、302-3-2#、303-3-3#、402-4-2#、406-5-2#排烟风机电机轴承抱死，电机烧毁，造成的损失更为严重，今后继续加强设备点巡检工作，做到设备的预防性维修，将维修成本降至最低。
3.排查支烟管绝缘不良的安全隐患
车间针对之前电解槽支烟管绝缘法兰因连电烧损较多的问题，于2012年度年初对电解车间564台电解槽支烟管绝缘法兰进行了绝缘测试，对不绝缘的电解槽支烟管绝缘法兰进行了处理；年中，用“敲击法”对电解车间564台电解槽支烟管绝缘法兰进行了处理，并检查出1台电解槽支烟管内有铁杂物，防止了绝缘法兰的烧损，本年度共计出现两台次电解槽支烟管绝缘法兰烧损，今后将此项工作作为重点进行检查处理。
4.排烟风机大修工作开展顺利
自投产至今，排烟风机运行已到大修时间，本年度按照排烟风机点巡检出问题的严重程度进行大修，301-3-1#，302-3-2#，303-3-3#，402-4-2#、406-5-2#排烟风机已经顺利完成大修。5．特种设备安全附件的检查日常化
从2012年元月份起，将天车、压力容器等特种设备的检查由去年的每个季度检查一次改为每月检查一次，并做好详细的检查档案，同时，要求各运行班组在交接班时对特种设备的安全附件进行检查交接，并在运行记录中做好详细的记录，确保了特种设备的安全、平稳高效运行。
6.顺利完成天车年检工作
6月份，净化车间积极响应分厂部署的天车年检工作，积极对天车的电器线路、大轮、安全附件、天车轨道等进行了检查维修，顺利通过了2012年度的天车年检工作。7.对供料系统进行了检查处理
6月份，车间针对个别净化系统超浓相走料较慢的情况，对超浓相溜槽气室进料情况进行了专项检查，经检查，2#净化超浓相共计45节溜槽气室进料较为严重，安排各班组按责任区域溜槽气室进料的问题进行了处理，目前，将各净化系统超浓相溜槽气室进料情况定位月度检查，查出问题及时处理，并于10月份检查出2#净化有一节溜槽不走料，组织相关人员进行了更换处理。这样，既缩短了供料时间和次数，同时又降低了因供料系统问题的电能空耗。
8.技改项目的进展顺利
8.1超浓相系统末端料位计的安装调试
车间超浓相末端料位计技改项目正式启动，施工前车间按施工方案对施工人员进行了专项安全培训，末端料位计箱料已全部改造安装完毕，并顺利完成了末端料位计改造项目的验收工作。此项目完成后，降低了操作工供料工作的劳动强度。
8.1 1#净化高低压风机变频改造项目的实施
高低压风机变频改造项目目前已在1#净化开始实施，施工前，车间组织牵扯此项目在净化系统施工的施工单位人员进行了专项安全培训，将危险源点进行了告知，此项目目前已处验收阶段。8.3 净化车间各净化系统休息室暖气的安装
净化车间各净化系统及贮运班休息室未安装暖气，往年进入冬季，员工因病倾家人数递增，给员工正常工作带来很大的不便，为确保员工冬季取暖，本着关爱员工，全心全意为员工服务的原则，由净化车间提交方案，经公司生产安全处、分厂、车间领导通过实地考查，净化车间于10月份开始实施暖气改造项目，在净化车间没有暖气的休息室加装暖气，到目前为止，1#、2#、3#、4#、5#、6#净化系统休息室、贮运班休息室暖气已安装完毕，另外经分厂、生产安全处审批，氧化铝、氟化盐槽况各料台生煤炉3个（煤炉的管理责任到人及对员工进行了生煤炉的安全注意事项进行了培训），从根本上解决了员工冬季取暖的问题。
四、净化车间2012年度工作亮点及下年度计划 1.净化车间2012年度工作亮点
1.1“百人签名”活动，签下一份安全的承诺
车间以“国家安全生产月”为契机，紧紧围绕国家安全生产月活动主题“科学发展，安全发展”和公司安全月活动主题“现场标准化，操作标准化”开展了一次简单的“百人安全签名”活动。本次活动由车
间主任、班组长、操作工，在标有公司安全生产月活动主题“现场标准化，操作标准化”的横幅上郑重地签下了自己的名字。这样，让员工时刻牢记“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入了解“现场标准化，操作标准化”的内涵，强化自身安全意识和自我保护能力，时时刻刻做到“安全生产，从我做起”，真正把安全生产工作落到实处。不仅是签下了对家人的一份责任，同时也签下了给车间安全生产的一个承诺。同时，也为今年安全生产工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
1.2指标量化，分解到班组，重在降本增效
依据《2012年电解厂绩效考核指标责任书》，将分厂下达的各项逐一下达到各运行班组，吨铝直流电耗、打料量、空仓料位、备品备件消耗、设备完好率等，以促使各班组提高节能降耗，降本增效的意识。从2012年度的工作看，各项指标逐渐趋于下降趋势，节能降耗工作较为显著。
1.3 操作步骤化标准化、细致化
净化车间为杜绝各工种在生产操作方面的违章操作，车间提出“生产操作标准化，设备操作步骤化”，加强了生产操作技能的培训，达到标准化操作的目的；设备方面，以图文相互结合重新修订各项设备的操作规程，修订内容主要针对各设备的操作按步骤进行操作，同时针对设备对每个班组不同工种的员工在现场进行了步骤化操作的培训，加强了各工种各设备操作的步骤化，彻底从根本上杜绝了违章操作。1.4“红旗设备”评比的实施
为促使车间操作工提高维护设备的主动性和积极性及备的综合效率，净化车间按电解厂党总支的安排和部署拟定《红旗设备》评比方案，该评比方案囊括十项内容，依据红旗设备考评制度给予小组“红旗设备”和车间“红旗设备”一定额度的奖励，给予小组“最差设备”和车间“最差设备”车间内通报评比和一定额度的考核。该方案从元月份开始实施，到目前为止已实施11个月，效果明显，同时大大促进了操作工维护设备的主动性和积极性。1.5 关爱员工，狠抓班组基础建设
为搞好净化车间班组基础建设，在电解厂党总支的审批下，在1#净化进行班组建设试点，将1#净化系统监视屏进行小改小革，将配电室内的两台监视屏移至休息室，并对休息室进行了装修和定置摆放，这样，既为员工提供了舒适的工作环境，又将1#净化休息室原有的两套4个40w日光灯共计160w改为两套24w共计48w的节能灯，切实达到照明节能的效果。
2.存在不足及2013年度计划
2.1目前车间对于外围单位相关方的管理还存在不足之处，2013年度要将相关方的各项管理制度健全，用制度去管理，用制度来约束相关方人员在安全生产方面的行为。
2.2加强安全生产预见性，对应急预案要合理化、人性化切实符合车间实际的安全生产情况进行修订和改进，要把人的安全放在首位去建立应急预案。
2.3经检查班组的班前会记录，各班组在工作安排布置中“五同时”执行力度不够，在2013年度加强班组严格执行“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，将安全生产工作落实到人头上。2.4加大“打非治违”的检查力度，按“三铁”（铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠）“三严”（对工作要严肃、对人管理要严格、对待考核要严厉）切实杜绝车间员工的“习惯性违章”。
2.5安全检查日常化，车间本着公司提出的“车间每日一检查，班组每班三检查”的方针，严格贯彻执行，对安全工作要深入现场，不漏过一处死角、不放过一处隐患，随时检查，及时整治，切实做到隐患不过夜，车间消除不了的隐患及时上报分厂相关部门，把隐患消除在萌芽状态。
2.6按分厂、车间培训计划，继续做好安全、设备、生产等各方面的培训工作，针对员工技能参差不齐，做到因人培训，并且对安全培训的方式有所改进，在班组中让员工和班长充分互动起来，从被动学习做到主动学习。使员工明白有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切，使员工对操作规程耳熟能详，熟记于心。
2.7车间各班组在设备、设施的维修方面主观能动性有所欠缺，还存在等、靠、要的思想，2013年度加强班组长班组管理方面的培训，进一步改善这种思想，在安全平稳生产的同时，提高班组长的主观能动性。
2.8净化系统除尘器布袋的已到大修周期，破损情况逐日增加，工作量逐渐增加，加之净化车间辞职人员已达19人，除尘器布袋的更换更换日常化工作已跟不上，计划2013年度对1#净化、2#净化、3#净化、4#净化袋进行计划大批量更换。
2.9 2013年度加强员工更进一步做到操作步骤标准化、现场管理标准化，日常工作精细化，目标管理责任化，数据统计零误差。2.10以“三优一标准”管理理念，强化基础管理
净化车间全体员工在2012年度工作的成绩面前不骄不傲，在不足面前不气不馁，在2013年度，以“节能降耗”为主线，“三优一标准”为管理理念，总结2012年度的不足，并对2013年度的工作做出了计划和安排。净化车间
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2012年年度个人工作年终总结详细报告
人力资源部
本人于2012年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司，就职于人力资源部，主要负责协助部长进行招聘和培训及员工关系管理等工作，在部长的带领下，我结合自己2012年工作目标，努力学习，认真履行工作职责，不断改进自身方法，不论是工作还是生活，都让我重新审视了自己以往做事的态度和方式，得到了成长、受益匪浅。
下面是我个人就入职人力资源部以来主要工作内容以及对于公司建设提出的一些浅薄意见和建议。
一、2012年主要工作内容
本年度我主要协助部长完成了如下几方面工作：
（一）招聘工作
2012年是公司成立的第二年，根据公司发展的速度和规模，吸纳高端人才显得尤为紧迫。在部长的领导下，配合平强软件，根据业务部实际需要及部门岗位需求和人员流动预警，人力资源部有针对性地、合理地进行了人员招聘、配置工作。
招聘工作采取内外部相结合的方式，缩短招聘周期，降低招聘成本。我协助部长精心设计招聘中的每一个环节，通过公司网站及控股公司报刊等多元渠道发布招聘信息。以公司利益和需求为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才择优录用的第一关。在工作中我做到了对每一位应聘者的简历进行认真筛选，对每一位面试者认真对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好基础。
2012年共收到社会各界简历39份，其中系统内人员27份；安排参加面试人员11人，进入复试5人，其中已录用3人；人才储备库共新增简历共34份。较好的完成了年度招聘需求。
（二）教育培训工作
随着我公司发展需求，对员工队伍素质有更高要求，进一步加强和改进员工教育，是2012年度的一个重要课题。我配合部长分析各部门新增培训需求，科学合理的进一步完善修改今年度的培训计划，并有效执行实施。
2012年度培训工作的重点是公司相关政策及规章制度的宣贯和各类业务培训。
1、公司相关政策和规章制度培训
为了保证内部管理有序运行，更好的规范员工行为准则，今年培训重点工作之一是落实在对公司相关政策及规章制度的宣贯方面，培训形式均为内训。
从2012年3月中旬起，在部长的指导下，我陆续组织安排了“员工手册培训”、“人力资源部各项规章制度”、“行政规章制度”“财务相关制度”等相关培训共9课时，其中我主要负责人力制度的宣讲，其余讲师均为各部门相关人员。培训结束后，我组织安排了相关的考核及收集信息反馈，得到很好的成效。考核结果的总体优秀率为80%，总体达标率为100%，培训满意率为100%。
2、专业业务培训
根据年度培训计划及各部门在专业技能方面的实际需求，我积极配合、组织协调由各个部门、专业培训机构、党政机关发起的技能培训，从通知发放、安排人员、请款、信息反馈收集，环环紧扣跟进式的组织安排，确保了每一次培训有序进行，从而更好的切实提高了员工的业务知识及能力。
此项培训要求专业性很高，所以主要集中于外训形式，时间主要集中在下半年。各类培训共26次，其中付费培训18次，免费培训8次，总费用共xxxxx元。内容主要包括中高层管理者进修、职业资格培训、专业技术培训及国家政策法规培训等。受训人员共18人，占公司员工比例约62%。
（三）考勤管理工作 严格考勤审查，规范考勤制度
1、根据公司实际发展，规范考勤管理
1.1 本年度为了更好的加强制度管理，严肃公司纪律，建立良好的工作秩序。我协助部长针对考勤管理办法部分条款进行修订，下发并实施《北京京城国际融资租赁有限公司考勤管理办法-修订版》，使人力资源部考勤制度更
加适用于实际情况，保证了工作效率。
1.2 为简化出差流程，提高办事效率，我协助主管下发了《员工出差申请表》，使考勤统计管理更加规范化。
2、严格考勤审查与休假统计工作
我根据公司下发的《考勤管理办法》，严格审查各部门员工每月考勤情况，对加班与休假审批程序，认真细致审核。统计全体员工全年事假天数为17.5天，全年病假天数为31天，其他法定休假均按照国家和公司相关政策制度、法律法规严格执行。
3、安排年假工作
我协助主管于今年8月份进行了本年度公司年休假的组织、安排。
（四）劳动关系管理
1、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为充分利用和发挥劳动合同的作用。本年度，我严格按照公司颁布的《劳动关系管理办法》，遵循平等自愿、协商一致的原则，审核、签订、保管公司员工《劳动合同书》及《安全责任书》、《计划生育责任书》，确保提前规制，减少法律风险。截止2012年12月共签订劳动合同书29份，其中本年度新签订3份，续签劳动合同1份。
2、员工入职、调岗、离职等人员变动管理
2012年配合公司业务发展情况及平强系统，人力资源部对于人员岗位进行了调整配置，从而使现有人力资源配置更加符合公司发展需求。
我主要协助部长进行人员入职、调岗、离职等相关手续办理，做到了登记信息完整详细、资料保管妥善、手续流程严格谨慎。另外还配合各部门完成对试用期员工的考察。本年度新入职3人，离职3人，岗位变动7人。今年的人员变动较去年而比较为频繁，这样使得现有人力资源配置更趋于合理化。我认真细致履行自己的工作职责，对任何经我手的资料妥善保管，保证常规手续完善无纰漏。
3、员工档案管理
为了更有效的对员工人事档案进行妥善管理，在档案管理工作中，我严格按
照《人事档案管理实施细则》实施执行，认真学习档案理论、技术和业务知识，确保档案的秘密安全。我公司员工档案主要分为以下两部分：
4.1 公司内部个人小档案管理
公司对于每一位入职的员工都建立的完善的个人信息资料小档案，分别有电子版本及纸质档案。我在接管这部分工作后，严格审查全体员工的档案信息，对于资料不全的一律督促补齐，并根据个人情况及时更新每个人的相关资料，做到了保持公司信息收集的新鲜度，为日常工作及领导审查提供有效依据。
4.2 开发区人才中心档案管理
我公司的人事档案需移交给第三方中介机构—开发区人才中心办理，在移交过程中，我严格按照人事档案存档流程及中介机构要求提供的资料进行移交。在部长的指导和同事的帮助下，我努力确保每次移交档案工作准确无误，并做到了及时对员工的档案资料进行相应更新。
（五）其他工作
1、防暑降温福利及费用组织、安排发放
今年是公司发放防暑降温福利的第一年，在部长的指导下，我合理安排了防暑降温福利费用，用于采购当季的冷饮等相关福利品，得到了同事们的一致好评。
2、员工年度体检工作安排
组织安排了全体员工的体检工作，从前期和体检中心联系到组织员工批次进行体检，最后收集各项报告，在部长的指导下，我认真完成每一环节，没有出现任何纰漏。
二、工作中的主要收获和不足之处
2012年是我入职人力资源部的第一年，很荣幸的得到了部长的极大关怀和同事的热情帮助，这一年我还是收货颇丰的。
在领导的督促和指导下，我努力学习了国家对于人力资源方面出台的很多政策法规，为自己今后的工作提供坚实的理论依据。在主管的帮助下，我对于人力相关专业技能方面的提升也是很显著的，对于很多工作的办事流程，相关规章制度都有相应掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方
法论，使自己的工作流程改善的更加科学合理及高效。另外对于公司的整体业务流程，我也虚心向业务部的同事求教，为今后将人力资源配置更好地服务于公司业务打下基础。最后，在个人素养方面，我时刻谨记部长的敦敦教诲，“大事慢慢做，急事想清楚再做。”努力改掉自己做事毛躁的不良习惯。使我工作质量有了较大幅度提高。
虽然我很努力的要求自己，可还是存在一些不足。比如工作中的积极性主动性还是欠缺，没有做到时刻对自己所做领域的任何政策或相关信息保持敏感度；在专业知识方面，我也尚显不足，对相关的政策法规掌握不够扎实。对这些问题，我将在今后的工作中加以解决，努力克服，争取在各方面取得更大进步。
三、对公司建设发展的意见及建议
本人就我工作领域方面提出以下几点意见和建议。
1、希望公司加强员工沟通渠道的建设
公司成立至今，虽然在业务上取得长足进展，但是也暴露了一些公司在沟通管理上存在的问题。公司目前的沟通渠道比较单一且并没有被员工行之有效的使用。
为了畅通公司各级沟通渠道，使公司能与员工进行有效沟通，减少工作障碍，提高工作效率。我建议公司应建立多元化员工沟通渠道，采取邮箱，论坛，工作会议等多种方式，鼓励员工畅谈在工作中所遇到的问题，也能使员工更好的分享工作经验。并应由专业部门负责定期汇总总结，提炼有效信息，上报上级领导。这样可以使员工的实际问题得到真正的了解和解决，保障公司经济业务良好运营。
2、加强构建企业文化更好的增强企业核心凝聚力
企业文化是一个漫长的过程，企业凝聚力正是通过这个漫长的过程练就而成。我公司刚刚成立不久，作为集团公司旗下的二级公司，应加强构建具有自身特色的企业文化，以价值共识创造效率，将企业文化的理念转化为员工认可并执行的行为。
我建议公司可以分别采取自上而下和自下而上的文化提炼形式。将企业决策层的意志和敏锐的思想，通过沟通、提炼，转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地、系统地传递到管理层。与此同时，人力资源部要在尽可能大的范围，让全体员工展开讨论，让每个人对公司的使命、愿景、战略目标、对客户态度、管理风格等，提出自己最真实的看法。在这个过程中，使员工加深理解自己的价值取向和公司的价值取向。
四、2013年的主要工作目标及计划
2013年我将会在部长的带领下一如既往的认真完成常规工作，并把工作重心转向“招聘”和“培训”两个板块。
在未来一年的招聘工作中，将继续努力满足各部门需求，配合工作整体招聘计划，采取内外聘相结合的方式。加快人才吸纳的步伐，努力建设一支优质高端人才队伍。
培训工作中，除了专业技术培训继续加强外。我计划特别加大对政策法规的宣讲力度。在部长的指导下，建立每周一次的有关政策法规的常规培训，设立周期性的“三专”培训---专门人员、专门场所、专业政策。专人部分由我主要负责，负责收集大量政策法规相关信息，每周一个主题，可根据具体内容不同来区分别采取统一授课或自行参考学习的方式。要在2013年做到切实使每个员工切实通过培训而提高自身素质及职业技能。
回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家对我的宽容、鼓励和帮助。我将在公司领导及人力资源部部长的正确领导下，紧紧围绕2013年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为公司建设发展贡献力量。
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