技改项目设备部个人总结
技改项目设备部 2011年12月1日
技改项目设备部王德斌2011年个人工作总结
时光飞逝，转眼间，走出校园，来到福佳已经五个月了，在这过去的五个月里，经过公司的积极引导，加上自己的不懈努力，已经成功从刚毕业的大学生蜕变成一个真正的职业人，在这五个月里，感觉到了压力，品尝到了喜悦，更从福佳看到了自己的希望。看似漫长的五个月，回过头来发现过得很快、很充实。又逢年末，总结如下。
一、业务总结
（一）从七月份刚入职，到十月份转正，此期间主要参与部门内外组织的各类培训，深入领会福佳文化，先从理论上武装自己，并坚持每天勤下现场，从实践中获取对自己有用的信息。
七月份根据部门内的培训工作安排，结合技改项目工程情况，着重对常用的静设备相关基础知识进行学习，包括储罐、换热器、塔器、反应器、加热炉等的结构特点、适用场合、熟悉行业相关标准规范，并由导师传授实际生产使用中的一些经验。
八月份根据部门内的培训工作安排，结合技改项目工程情况，对常用的动设备进行学习，如离心泵、离心式压缩机、往复式压缩机、汽轮机等。并每天到芳烃现场实地观察这些动设备的运行状况，对这些设备的结构特点、工作原理，尤其是项目建设中，这些设备的验收、安装、试车、运行维护等内容进行着重学习。
从九月份开始逐渐深入现场，对现场各标段的状况进行了解，并结合 设备专业知识，对现场的施工进行监督，协助工程部对现场的施工安全、施工质量进行管理，并从现场学习项目建设的各方面知识。
（二）从十月份转正后，逐渐深入到实际工作中去，从刚开始的协助他人工作，到后来逐渐有了自己的工作内容，能够让我工作和学习同时进行，相互促进。
十月份、十一月份，随着罐、换热器、塔器、风机、空冷器等设备的陆续到货，在此期间主要负责协助部门内人员组织这些设备的到货验收，现场安装检查等工作。同时跟踪C-2802、C-2803两台大塔的制造质量，参与跟踪大塔的热处理及水压试验工作。十一月份根据领导安排，每周三、周六按时参加工程例会，并编写会议纪要，组织会签。
二、工作任务完成情况
（一）七月份
此月无工作任务，共完成培训任务10项，主要针对福佳文化、公司制度及芳烃现场基本情况进行学习。
（二）八月份
此月共完成工作任务8项，完成培训任务8项。工作上主要辅助部门人员组织设备到货验收等，同时参加动各类设备相关知识培训。
（三）九月份
此月共完成工作任务11项，完成培训任务10项，主要协助部门人员工作，熟悉现场，并参与现场施工管理。
（四）十月份
此月共完成工作任务16项，主要参与组织罐、空冷器等设备的到货验 收。
（五）十一月份
此月共完成工作任务15项，主要参与组织罐、风机、换热器等设备的到货验收，同时按时参加工程例会，编写会议纪要。
三、工作中的优点和不足
（一）优点
1、在工作中能够严格要求自己，对工作认真负责。
2、乐于助人，不计较工作范围。在工作中，当同事忙不开时，我能够及时给予帮助。
（二）不足
1、沟通协调能力有待提高。原因分析及解决措施：
在今后的工作中，着重加强这方面能力的锻炼；在工作中加入自己的想法，提前拿出解决意见供领导选择，而不是凡事都问领导。
四、对公司、部门管理和团队建设的合理化建议
建议适当减少各类统计报表，避免存在同一类事情而以不同的名义、不同的形式，反复多次上报，以简化工作流程，提高工作效率。
五、2012年工作目标
总结分析2011年的工作经验，并结合自己的实际状况，在新的一年里，我将跟随技改工程建设的脚步，协助工程按期中交，成功开车投产。同时一边工作，一边学习。
在工作方面，我将积极配合部门人员工作。一方面参与脱氧汽提塔系、芳构化装置中设备的技术洽谈，配合合同签订，协助合同执行，组织到货验收等。另一方面参照相关规范标准，对现场到货设备的验收、组装、安装等过程进行监督管理。
学习方面将以自学为主，结合现场实际情况，对照芳烃生产装置，熟悉工艺流程，掌握设备概况。
王德斌
根据市场需求量预测和公司现有两条双螺杆挤塑造粒生产线的生产能力,本项目拟建生产规模为年产硅烷交联聚乙烯绝缘料1200吨,达产后的市场占有率约为2%左右。
二、项目组成
本项目拟新建一个研究开发和生产部门,组成如下:
(1)技术组负责新材料的研究开发及生产工艺制定等技术工作。
(2)制造部负责10kV及以下硅烷交联聚乙烯绝缘料的生产。
(3)化验室负责原材料检验及成品测试工作。
三、主要工艺技术选择
为保证配方准确、混料均匀、产品质量稳定、运行可靠,拟从美国PULSAFEEDER公司进口先进的液压平衡隔膜计量泵及热风循环除湿系统。为防止灰尘污染电缆料及便于清洁地坪,主厂房及原材料库与成品库的地坪与墙裙采用墙地砖,并采用双层密闭门窗室内空气正压并经净化处理。
四、进口设备选型分析
国外生产液压平衡隔膜计量泵的生产厂家主要有瑞士的BUSS公司、美国的PULSAFEEDER公司。从产品质量及使用性能等角度我们优先考虑采用PULSAFEEDER公司的液压平衡隔膜计量泵,其理由如下:
(1)可广泛用于各种流体,其适应性强,工作范围宽。
(2)设备先进,性能可靠。独特的泵头设计,可使在紧固泵头螺栓时,最大的紧力力矩不会对隔膜材料产生应力。同时泵头与管线不用螺纹连接,以避免擦伤和裂缝引起泄漏。
(3)计量精确,流量可从1～100%,精确控制,准确定量。精度在±1%以内。
(4)隔膜不与柱塞接触,两端液压平衡,使用寿命长。
(5)备有各种材料泵头和隔膜,解决了各类腐蚀问题。
(6)内设三个安全保护装置,确保无故障操作。
(7)结构紧凑,占地面积小。
(8)容易操作和监控,设备的维护保养方便。
五、主要工艺设备技术要求
1、同向平行双螺杆挤出机
(1)螺杆直径:Φ90;
(2)采用双头螺纹,可自由组合,拆卸方便;
(3)长径比:40:1;
(4)直流电机:450KW;
(5)减速箱:高扭矩型,采用INA主推轴承,配温度、压力报警;
(6)直流电机与减速箱之间采用气动摩擦离合器;
(7)机筒内衬采用双金属硬质合金;
(8)机筒采用电加热、水冷却:
A、加热温度:室温-300℃;
B、机筒冷却配进口金属阀芯的电磁阀;
C、机筒冷却采用软水循环系统;
D、机筒加热冷却采用独立的温控系统。
(9)螺杆芯部要求配油加热冷却系统:加热温度为室温-300℃,工作时的温度为80℃C;
(10)第2、3节机筒在螺杆旋转方向的一根螺杆的正上方,各安排一个液体注入口,注入口的尺寸与注射枪匹配。该注入口必须配闷头;
(1 1)配圆柱型快速换网装置,在该装置前配熔体压力传感器,在该装置后配温度传感器。该装置应该很能方便的移去;
(12)切粒系统:采用水环造粒方式;模板加热采用电加热方式,加热温度为室温-300℃;粒态要求:Φ3×4mm;切霄云外刀采用无级调速变频马达驱动;切粒系统可方便地移去。
2、自动配料秤
(1)配料秤的称量范围:0-150KG;
(2)三配料最大称量:A料:0-100KG,B料:0-60KG,C料:0-60KG;
(3)计量料斗材质:不锈钢;
(4)计量精度:1/1000;
(5)加料部分采用振动式;
(6)卸料部分配不锈钢气动硬密封蝶阀;
(7)控制部分:加料分快加、慢加;放料为手动,放料结束后自动加料(可选择手动加料);
3、聚乙烯料仓
(1)料仓尺寸:Φ900×2000-2500mm
(2)材质为不锈钢;
(3)配高低振杆式料位器:低料位在距离直桶段底部约500mm处,高料位在距直桶段顶部约500mm处;
(4)料仓侧面或顶部为可开启的门或人孔;
(5)料仓内放置尺寸适当的磁力架
(6)料仓出料口配不锈钢气动硬密封蝶阀。
4、硅烷贮槽
(1)容积:300L;
(2)材质:不锈钢;
(3)配音叉式料位器(德国E+H公司,上海自动化仪表五厂),安装位置在距底部约50-80L处;
(4)贮槽盖子上配连通大气的能安装吸潮剂的U型管,盖子应密封,且能开启清理;
(5)出料口配手动、气动不锈钢球阀各一只;
(6)底部配泻污不锈钢球阀。
5、硅烷失重喂料器
(1)生产量:2-20KG/H;
(2)计量斗材质:不锈钢;
(3)计量泵要求采用LEWA泵,泵的进出口有单向阀;
(4)泵的进口配过滤器;
(5)泵的出口采用不锈钢无缝管,与注射枪的连接采用不锈钢金属软管,在注射枪的金属软管之前配隔膜式压力表;
(6)与挤出机连接的注射枪;
6、水循环系统
(1)粒料输送喷淋水池:材质为不锈钢;配上下液位开关(上海自动化仪表五厂,UQK-01,约、300元/只);配进排水电磁阀,排水阀进口配手动不锈钢球阀;带回水过滤网。
(2)高压水泵:材质不锈钢:型号按切粒机系统要求配;
(3)循环水池:水泥砌制,表面贴釉面砖;尺寸:2000×1000×800mm;上部留溢流口;底部设排污口;循环水泵为不锈钢,用一备一;型号根据现场设计选用/
7、离心脱水机
(1)生产量:900-1200KG/H;
(2)脱水量:0.8-30m2/H;
(3)材质:不锈钢;
(4)进料口配滤水板,出料口配三通放料阀;
8、分子筛空气干燥系统
(1)干燥料仓容积≥6m2,按800KG/H的生产量计算物料停留时间为6H以上;
(2)干燥料仓的材质为不锈钢;
(3)干燥料仓带高料位器报警;
(4)露点为-50℃,或以类推法,测试聚乙烯树脂的含湿量≤100PPM;
(5)干燥料的进料口配旋风分离器和星型加料器;
(6)出料口配不锈钢气动硬密封蝶阀,配密闭的振动给料器;
9、自动定量包装秤
(1)秤斗材质:不锈钢;
(2)计量精度:按国家强制检定要求;
(3)包装规格:25KG/包;
(4)手动放料,自动加料,但可切换成手动加料;
(5)配自动计数器;
六、结语
其中根据生产工艺选择正确的生产设备尤为重要,它直接关系到生产线能否联动,能否生产出合格硅烷交联聚乙烯电缆,也代表着企业技术进步的水平,上述是根据我公司成功调试经验详细介绍选择正确的硅烷交联生产设备。
参考文献
项目名称 项目行业属性项目建设地址
项目建设
起止年月 项目负责人姓名
及联系电话 填报人姓名
及联系电话 填报日期年 月 日
项目内容(填不下可另附纸)：产品名称，改造后形成的年生产能力，生产工艺流程，进口设备名称及数量，主要国产设备名称及数量，拟新征土地(亩)、新建土建面积(平方米)，新增水、电、汽，环保、消防、安全措施等
总投资(万元) 固定资产投资(万元) 土建 资金来源自筹 改造后预计年新增效益销售收入
设备 银行贷款利润
其它 股市融资税金
铺底流动资金用汇 万美元其它 创汇 万美元
镇(街道)或主管部门意见
(单位盖章)负责人签字区计经局处理意见拟按以下第 款办理:
壹、本项目属区发展改革局备案(核准)项目。
贰、本项目需报 (省经贸委/市经委) 备案(核准)。
叁、本项目不符合国家、省、市法律、法规、产业政策和有关规定，不予备案(核准/转报)。
肆、其它处理意见。
xx区发展和改革局
年 月 日
于是，如何确保自动化项目的质量、效率、投入产出比等指标符合预期要求，已成了一个无法回避的话题。
自动化项目的主要管理流程
不同的自动化项目、不同的企业，尽管很难完全相同，但自动化项目的主要流程一般会包括：项目提出与评估、预算与招投标、供方选择与合同签订、设计与制造、安装与调试、试产与验收、使用与维护、后期管理(例如技改、封存、报废)，等。可采取“网络图”、“甘特图”等方式来制作自动化项目的实施计划。
自动化项目的实施责任方
对于自动化项目数量不多的企业，从各部门抽调人员组成一个临时项目组，是可行的。
对于自动化项目数量繁多、又有心长期进行自动化升级的企业，则有必要成立专门的自动化项目管理部门、或在设备管理部门内增加此职能。
项目提出与评估
因为自动化项目需要耗费精力、资金等，尤其是大中型的项目，耗费动辄数十万元甚至更多，故宜考虑其目的为何：效率提升(包括省人、省力等);质量工艺更稳定;单位原料消耗量减少;能耗降低;安全系数增加;排污减少;节省空间等。当然，一个自动化项目可包含不止一个目的，例如自动立体仓系统既可提高物流效率、减少货物堆积造成的压坏压伤，也可节省仓储空间(仓储场地费用)。
实际上，对于企业人员来说，厘清自动化项目之目的并不难。但随之而来的一个问题却需要给予足够的留意：在人员精力、资金有限时，往往无法将整个产品价值流全盘进行自动化升级，在此情况下，――究竟在哪个环节优先实施自动化项目?
建议参考高德拉特的“TOC原则”(瓶颈管理，Theory of Constraints)，在整个产品价值流的瓶颈环节，优先实施自动化升级项目。依据TOC原则，只有当在瓶颈环节提升了多少效率时，则整个价值流的效率才会提高多少。换言之，在非瓶颈环节所进行的自动化项目，虽不至于完全没有意义，但却错失了“利用最少的资源，取得最大化收益”杠杆作用。若企业的流程较为复杂，无法直接准确判定瓶颈环节，则建议采用“VSM(价值流程图，Value Steam Mapping)”、“产线平衡率”来分析与识别瓶颈环节。
接着需要对自动化升级项目进行进一步评估，包括：投入产出比、与现有设备的衔接性、产品工艺匹配度、可操作性、性能可靠性、维修维护便捷性、备件供应、使用寿命、法规符合性(例如排污指标、安全性)、能耗指标、售后服务等。
在评估投入产出比时，宜采用“LCC(全寿命周期成本，Life Cycle Cost)”方法，以免忽略该项目在使用、维护维修、能源消耗、报废等环节的费用投入。
供方选择与合同签订
自动化项目可内部自主完成、或选择供方来完成。选择供方时，应从供方的质量、价格、交付期、同类项目经验、售后服务、市场口碑等方面来进行综合考虑。
对于投资额度较大的自动化项目，有必要去实地考察供方已在市场上完成的同类项目，并全面观察其在运行过程中的各类指标状况。
签订项目合同时，因为(尤其是非标)自动化项目在投产后故障较多、投产后产品不合格率偏高等问题，故而合同应特别规定清楚：售后服务内容与方式、应提交的技术资料，例如：结构图、原理图、备品备件规格清单、针对所有关键部件的维护规范等。
设计与制造
在设计的过程中，应要求供方设法超越“自动化”、追求“自P化(Jidoka)”。所谓“自P化”，即让设备或系统拥有人的智慧――当被加工的产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。追求“自P化”可达到两个目的：一是不生产不良品(实现零缺陷);另可节省监控设备运行的看护人(实现省人化)。当然，“自P化”不仅可针对质量控制，也完全可以应用到安全、能耗、排污等方面。例如：用围栏将机器人操作区域予以隔离，只要打开围栏，则机器人自动停止作业，如此可避免机器人动作对人员的伤害。
鉴于(尤其是非标)自动化项目的可靠性较易出现偏差，继而在使用过程中故障停机较为频繁，所以在设计阶段，不宜任由供方只凭经验进行设计，而有必要要求供方实施FMEA(失效模式与后果分析)或类似方法，然后采取改进措施。必须依据合同或方案要求对设计结果进行逐一验证。
对于故障停机频次较高、损失较大、维修耗时较长的自动化设备部位，在设计阶段就宜考虑如何便于将来在投产后实施“模块化维修”模式，即利用功能正常的“模块”替换发生故障的“模块”，先让自动化设备尽快恢复生产，然后再离线维修发生故障的“模块”。
应参与供方对自动化项目所实施的设计与制造过程，以便令项目进度受控，且确保项目结果达到预期要求。可派出“跨部门专业小组”确认供方的设计与制造，例如：工艺质量人员确认对产品质量的影响;生产人员确认可操作性;维修人员确认设备的可靠度、维护维修便捷性;等。
有必要时，应邀请第三方对项目制造过程(与安装与调试、试产与验收)予以监理。
使用与自主维护(由生产操作者执行)
在小批量、多品种的生产状况下，换产活动较为频繁于是生产时间浪费较多，建议实施“快速换产”方法。
备注：“快速换产”即通过优化换产流程而使换产时间压缩到十分钟之内。主要步骤有:区分内外部设置、将内部设置转为外部设置、压缩内部设置时间、压缩外部设置时间、新换产流程的标准化。
自动化项目的小停机普遍较为频繁，而导致小停机的主要原因，除了设备本身、原料质量等因素外，也与生产操作者的操作习惯、保养息息相关。因此，有必要详细规定并由操作者实施的自主维护，含岗位清扫、岗位点检、岗位品控、岗位维护四方面的内容及要求。例如：从外观上，应确保自动化设备应符合“四无”要求(无灰尘、无松动、无油污、无杂物)。
备注：“小停机”即五分钟之内、不需维修只需进行调整的瞬停。
专业维护(由维修人员执行)
考虑到自动化设备的突发故障一般会造成较大损失(效率、能耗、安全隐患、质量等)，故应摒弃“不坏不修，坏了才修”的事后维修模式，而应采用预防维修模式。在维护维修策略选择方面，建议考虑下述策略的组合：
一、对于分散型的单机自动化设备，若设备数量较多，则宜实施“轮保”模式，即采用时间滚动方式，轮流定期对一台或几台设备进行专业维护、检修;在完成所有单机设备的维护与检修后，然后开始一个新的循环;
二、对于由多台设备组成的联动自动化产线，因为其频繁的停机维修会导致效率损失加剧，故一般宜实施“同步维修”模式，即在维修某一故障时，同时把全线所有关键部位也予以检查、维护和维修;
三、无论是单机还是自动化产线，除了尽量实施前文提及的“模块化维修”模式之外，同时均应考虑实施 “视情维修”，即采用离线或在线的探测手段，随时掌握设备的状况，以便可及时采取预防性维修。例如：油液分析、振动测试、红外测温仪等;若生产任务繁重而专门的维护时间不足时，则应考虑“机会维修”模式，例如：在(停机)换产时，同时实施维护、检修。
四、对于维修停机将导致较严重损失的自动化设备，例如某火电厂一个机组维修停机一天，就会导致约500万元的利润损失，则应考虑采用“快速抢修”(通过采用“ECRSI”等方法，以缩短维修周期)。
备注：“ECRSI”即“取消(Eliminate)”、“合并(Combine)”、“重排(Rearrange)”、“简化(Simplify)”、“增加(Increase)”。
若企业自身的专业维修力量欠缺，则在初期设计阶段，宜配备远程维修的功能，以便自动化设备的生产厂家、或服务商可迅速开展故障诊断与维修。
走出自动化迷思
尽管我本人对自动化很有热情，也坚信自动化是未来的主流，但我们仍需走出自动化迷思。
比方说：在非瓶颈实施自动化，对企业整体收益的贡献并不大;因人们普遍对自动化设备非常信任，故而容易放松警惕，而自动化生产速度较快，于是一旦发生品质不良，就会导致短时间内产生大量不良品(所以要尽量做到“自P化”);若生产线不平衡，于是自动化设备越高效，则产生的过程库存就越多;至于“重技术、轻管理;重投资、轻维保”的思维，就更需要彻底戒除了;等。
结束语
自动化项目往往较为复杂，包含了仪表、执行机构【各类阀、液压泵站等】、电气设备【UPS、变频器(CFV高压变频、CFC低压变频)、软启动器(CMV高压软起动、CMC低压软启动器)等】、PLC(配电柜、控制柜、操作台等)、历史数据站、屏显系统、高低压配电设备等。
正因自动化项目的复杂性，故有必要结合自动化项目的特点，识别、训练、考核相关人员的技能，使之能胜任项目的要求。
也正因自动化项目的复杂性，故相关资料与信息，为了便于可及时查阅，宜采用“一机一袋”的方法(即某设备全寿命周期的所有资料，放在一个文件档案袋中)。
若想使自动化项目符合预期的质量、效率指标、投入产出比等指标，继而加强企业的竞争力，就需要走出有关自动化的种种迷思，加强覆盖自动化项目全过程的系统管理。
一、加强物资采购过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20____年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止20____年11月共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。20____年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购;荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。
二、加强材料采购、设备租赁合同管理
严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20____年共签订的材料采购合同共计__份，设备租赁合同共计__份。合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。
四、加强材料验收、保管、发放管理
根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，
确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全;材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20____年11月底：雪松路项目钢筋总需求量____吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的____%;商品混凝土需求总量______m3，开累已进场______m3，占总需求量的____%。荥泽大道项目钢筋需求总量____，开累已进场____吨，占总需求量的____%;商品混凝土需求总量____m3，开累已进场____m3，占总需求量的____%;15号路项目钢筋总需求量____吨，开累已进场____吨，占总需求量的____%;商品混凝土需求总量____m3，开累已进场____m3，占总需求量的____%;西流湖项目筋总需求量____吨，开累已进场____吨，占需量的____%;商品混凝土需求总量____m3，开累已进场____m3，占总需求量的____%。20____年____在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，(其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为____万元
五、加强机械设备管理
1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批
2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批;
3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》;负责设备现场调配，提高设备利用率;监督设备的使用、维修及保养;
4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理;负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》;
5.负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。
6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。
7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明;项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。
六、加强标准化管理
内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看，从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在20____年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。
七、20____年工作计划
1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取其精华来充实各项管理制度;加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的制度依据。
2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压。
3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20____的工作中需多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。
材料设备部工作总结1
一、全年指标完成情况
2017年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生, 5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作
1、设备基础管理
2017年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：
一是持续巩固2016年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作;
三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作
为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，2017年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点计划开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理;
二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训3次，提高了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好;
三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油(脂)，同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，2017年全厂各装置润滑管理已全部达标;
4、特护设备“五位一体”管理
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
材料设备部工作总结2
20__年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，继续巩固2017年的各项管理成果。现将设备部20__年重点工作计划如下：
一是继续巩固2017年设备管理取得各项成果，并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推进设备精细化管理，不断提高设备管理水平。
二是积极贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行;
三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规则进行检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、2089台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。
四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废，继续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低维修费用支出。
五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20__年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。
六是积极配合填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐20__年各项工作任务。
七是继续坚定不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标贡献力量。
八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。
材料设备部工作总结3
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料设备部工作总结4
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。
2、与同志交流少，关心同志不够。
我在DD路工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工作业务方面积累了丰富的工作经验，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。
我想在政治思想上进步的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为一名入党积极分子，我的转变与进步，是领导的培养、同志们的帮助和支持和自身的努力。我清楚自己成入党积极分子的时间还不是很长，有很多方面想、理论知识、工作水平等)需要不断学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料的运输、质量、方数情况了解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变能力。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。对ERP系统也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。一年来，我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到的表率作用，协助领导开展各项工作。
我认真坚持学习制度，积极参加各项学习，以《十七大》的学习为契机，深入领会《十七大》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展学习的同时，我按照党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
今年以来，在日常工作过程中，注重强调从政治的高度对待问题，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。
材料设备部工作总结5
回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：
1、物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。
2、严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。对照物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。
4、验收：根据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。同时认真核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方项目经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。
报验：进场物资资料要齐全有效，有可追溯性是查询的依据。本工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。材料验收合格进场后，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报监理单位进行报验报审
报量：每月编制钢筋进场明细汇总表(标清进场日期、钢筋级别、规格、数量、生产厂家等信息)呈报监理、业主方对量确认，以此作为商务钢筋调差及回收材料款的依据。
5、钢筋、套筒等材料进场后及时提供实验员具体数量及使用部位，并督促实验员及时完成钢筋取样复试;套筒、橡胶止水条的送检检测;
试验室出具报告后，核实报告内容，检查名称、时间、规格、型号、标号、级别、部位等内容是否符合要求。
进场的钢材，按照不同规格型号、不同工程部位、不同级别、不同钢厂、不同批次、不同规格，每60吨为一个批次，进行分类统计并注明钢厂名称、进场日期及炉批号码后移交给实验员进行送检复试。
6、及时搜集了供应商及材料生产商的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记表、生产许可证、ISO体系认证、型检报告、产品检测报告,认真审查是否属实并满足要求，然后报监理业主方审核备案。内业资料：岗位职责、管理制度、供应商资质文件、物资签收授权书、分包进场材料设备报审报验资料、物资报审文件、物资收发料、物资计划、物资调拨、物资台账等资料分类建立进行管理。
7、项目内部调拨及时做好调拨依据及台账为后期结算完整依据积极配合项目商务、财务及公司，完成每季度检查、考核及现场盘点工作，尽量做到不因物资为项目扣分。
8、周转材料进退场及物资台账的管理
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由分包或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐;加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全原材进场台账管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
报告
XXXX：
我公司是一家XXXX公司，公司位于XXXX工业园，占地15亩，年生产能力XXXX，现有XXX生产线，为XX地区XX行业中的龙头企业。
为积极响应政府节能减排号召，我公司拟对现有生产线进行技术改造，采用先进的生产技术和XX工艺及设备，淘汰原有落后设备和生产工艺。技改项目分两期进行，一期为年产XXXX生产线，二期为年产XXXX生产线。两期技改完成后，原有产能及设备将全部被覆盖。两期项目总投资为XXXX万元，其中新增投资为XXXX万元，原有固定资产带入为XXXX万元，全部项目资金由企业自筹。
项目技改完成后，可大大提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，降低能源使用量，减少环境污染，综合社会效益非常显著。
为使项目能得以尽快实施，特此申请立项，望批复！
XXXXXXXXXXXXXX
自来水厂技改项目
协
议
书
二〇一二年 5 月1
日
目 录
1．定义与解释
2．工程内容
3．工程造价
4．对技改项目的基本要求 5．工程实施责任
6．工程进度
7．调试
8．移交所有权
9．争议的解决 10．附则
协 议 书
甲 方（授权方）：郑州市高新技术开发区管理委员会 乙 方（投资方）：河南省徐氏建筑集团
为加快郑州市高新技术开发区基础设施融资和建设步伐，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、政策的规定，基于平等、自愿、互惠的原则，郑州市高新技术开发区管理委员会（以下简称甲方）与河南省徐氏建筑集团（以下简称乙方）协商一致，甲方将其开发区自来水厂技改项目经营权出让给乙方。即甲方授权乙方在特许经营期内按经过审批的规划建设施工图进行建设，按双方约定条款进行运营，并在特许期满之日将该项目无偿移交给甲方。就此技改工程甲乙双方达成本协议。
1．定义与解释
“工程”指基础设施建设的规划、可行性研究、设计与工程技术服务、建造、竣工、调试、试运行和运行。
“工程造价”指第3款的费用。
“竣工期”指基础设施调试成功并可以开始运行的日期。
“运行期”指从基础设施商业运行开始日计算的日期。
“移交日期”指运行期最后一天的第二天。
“日”指公历日。
2．工程内容
2．1 本工程命名为河南省郑州市高新技术开发区自来水厂技改项目。
2．2 工程项目位于郑州市高新技术开发区，具体位置可以根 据现场条件在详细设计阶段予以适当调整。
2．3 本工程应在建设、运营和移交的基础上实施。
2．4 本工程的建设内容：建设日供水3万吨的自来水厂（视园区发展情况可分期建设）及配套供水管网工程。
3．工程造价
3．1 工程造价估算约5000万元（具体见工程竣工决算）。3．2 工程总造价应由下述费用组成但不限于下述费用：
1）可行性研究、设计、地勘和工程技术服务及其他咨询服务的费用；
2）建造和安装费用；
3）购买设备和材料的费用；
4）管理费用；
5）其他费用；
6）不可预见费用；
7）建造期融资贷款等资金的利息；
8）工程建设费。
3．3 工程预算、决算按照住房和城乡建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《河南省建设工程造价管理办法》（省政府令第192号）、《河南省建设工程计价办法》（豫建价[2006]330号）、《河南省建筑装饰装修工程消耗量标准》（2006版）、《河南省安装工程消耗量标准》（2006版）、郑州市建设造价（建设期内）等文件和定额确定的方法和原则，在按上述方法和原则编制造价预算和决算，并符合郑州市相关规定（即由郑州市财政投资评审中心进行预算评审和郑州市审计局进行工程竣工决算）。
4．对技改项目的基本要求 4．1 自来水厂项目建设和园区供水管网建设必须符合国家相关行业的有关规定和要求。
4．2 日供水3万吨自来水厂项目5年技改项目经营权授予乙方。
4．3 自来水费征收比照县物价部门的收费文件及收费标准收取。
4．4 乙方必须按照已获批准的自来水处理初步设计，委托有相应资质的设计单位进行施工图设计，并依此投资建设；初步设计的变更必须征得甲方同意并取得原批准单位的批准。工程竣工后需经相关部门验收通过，首期工程建设期1年，二期以后视园区发展情况另定。
5．工程实施责任
5．1 乙方应负责：
5．1．1 工程施工设计与工程技术服务、设备采购、建造和试运行；
5．1．2 建造工程的所有费用及保证建设资金充盈；
5．1．3 建造的自来水厂必须采用国内先进的处理工艺，先进的处理设备，自动化程度高的水厂。
5．1．4 注册成立项目公司，负责该项目的建设运营和维护，在特许期满自来水厂及配套管网无偿移交给甲方。
5．1．5 乙方应当按照授权的相关条款规定和该项目特许经营协议的约定履行义务，并接受甲方的监管。
5．1．6 乙方不得超越授权规定的范围从事其他经营活动。未经甲方批准，不得以转让或者出租、质押等方式处理特许经营权。
5．1．7 乙方应当将五年经营计划、年度经营计划、年度经 营报告及企业名称、地址和董事会以及高级管理人员变更情况等信息及时报甲方备案。
5．1．8 乙方不得利用特许经营权的优势地位，强制、限定、阻碍用户购买其产品，或者有其他侵害公众合法权益的行为。
5．1．9 乙方不得擅自改变工程设施的功能和用途。
5．2 甲方应负责：
5．2．1 向乙方提供必要的条件，包括项目审批、许可、使用及其他权利等必需的要求；
5．2．2 为乙方获得贷款提供必要的帮助和支持；
5．2．3 获得实施工程必要的管理、法律等方面的同意、批准、授权、税款减免、投资鼓励；
5．2．4 如果乙方愿意，在自来水厂扩建方面提供必要的批准和许可；
5．2．5 在移交日期之前为本工程提供必要的安全保卫；
5．2．6 协助乙方作必要的协调工作，尽可能地为工程建设和运行提供其它相关便利。
5．2．7 甲方行使监督管理职责，不得妨碍乙方正常的生产经营活动，不得索取或者收受乙方的财物，不得谋取其他不正当利益。
6．工程进度
6．1 双方应共同努力，及时使工程按要求进度竣工。建造期从开工日计算，乙方可以经甲方同意适当延长竣工期。
6．2 具体开工日为乙方实际开始土建工作的日期，开工日乙方应提前通知甲方。乙方可在开工日之前开始修建通道、勘探、测量和现场清理等准备工作。6．3 工程实质性竣工是基础设施建设和调试的完成，工程实质性竣工日期作为工程竣工日，具体从一期工程竣工日计算，乙方应将工程竣工情况及时通知甲方。
6．4 如果工程有不可抗力因素影响到工程的施工时间，乙方应得到甲方关于延长施工时间的批准，但甲方不应无故推延批准。
7．调试
7．1 双方应按国家标准协商并就基础设施调试计划、程序达成共识。
7．2 乙方应在开始调试日前5天通知甲方。
7．3 甲方和其相关部门、专家有权参加双方同意的调试。
7．4 调试结束后，乙方应向甲方提供基础设施是否调试成功的相关证明。
8．移交所有权
8．1 在建造期和运行期内，乙方应拥有和行使对基础设施的权利和利益。这种所有权由乙方分享直至移交期。
8．2 甲方承认这种所有权，并予以尊重和保护这种所有权。但乙方取消本工程则例外（本款中的取消指乙方通知甲方不建基础设施的最终意愿或乙方无正当理由不建基础设施超过2个月）。
8．3 特许期满，乙方在移交经营权时，应负责处理好经营项目劳务人员的解聘安置和劳资关系的处理。
8．4 特许期满日的1年前，甲方和乙方应讨论基础设施移交的必要程序，在特许期满日的6个月前，甲方和乙方应开会商讨有关的清单和移交的机制。特许期满的第二天，乙方将自来水处理厂工程项目无偿移交给甲方，所移交的基础设施和所有其他设备应照原样移交。9． 争议的解决
9．1 双方在履行本协议或补充协议过程中，因本协议或补充协议和履行本协议或补充协议产生争议，应通过友好协商解决，协商不成的可依法通过仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9．2 在诉讼期间，各方应继续遵守本协议的条款，有争议的条款除外。
10． 附则
10.1 开工后一个月甲方必须给乙方银行账户打款100万元，竣工后甲方把余款分三次付清。
10．2 本协议履行过程中，一方给另一方的通知应以书面形式发送并由对方书面签收。
10．3 本协议未尽事宜，双方可协商补充，另行签订的补充协议与本协议具有同等法律效力。
10．4 本协议一式贰份，每方各执一份。
10．5 本协议经甲、乙双方代表签字并加盖公章和骑缝章后生效，双方遵照执行。
甲 方（盖章）： 代表人（签字）：
乙 方（盖章）： 代表人（签字）：
签订时间：二0一二年 5 月 5 日
检 测 技 术
电气09-1班徐昌盛540901020143
技改大修项目管理中，企业需要考虑企业设备设施、核心技术能力、经济指标等要素，必须提前做好项目规划。结合企业实际问题、可能发生问题进行预测分析，结合设备检修报告、调试报告鞥进行技改大修工作的规划处理。此外，供电企业必须加强可行性工作的分析，如企业在进行项目申报中，需要考虑项目费用预算、费用要求，结合设备材料、方案体系、工程量等进行规划的编制。结合企业实际状况做出可行性报告，并及时上交对应机构审核，上级机构审核通过后方可进行项目落实[2]。
2.2技改大修项目的前期储备工作
当下，国内招投标管理工作日趋规范化，其中设备物资招标投标处理具有流程复杂的特点，流程繁琐度高、影响因素多，同时考虑到大部分项目的建设周期有限，为此供电企业必须加强技改大修项目的储备管理和前期工作。为了保证技改大修工作及时完工，需针对项目核心要素进行必要性论证。
2.3项目安全落实和精细化管理分析
技改大修项目准备施工后，相应供电企业需要根据上级机构的文件内容进行项目落实。技改项目实施与传统建筑项目施工存在一定的相似性，最为关键的便是安全管理问题，供电企业需要结合项目特殊性制定相关措施，保证施工安全。此外，企业方面需要考虑施工特点、危险要素等内容进行分析，制定施工管理细则。另一方面，技改大修项目的精细化管理，项目实施中，需要考虑新建工程管理标准、管理需求等制定对应措施。结合项目进展制定施工要求、工艺流程，保证技改大修项目朝着精细化管理的方向发展。
2.4技改大修项目报告的编写和核查
技改大修项目的报告需要及时进行全面编写和处理，结合相关数据、项目经验等进行内容完善，核对前期遗漏盖章签字，及时完善项目报告。档案资料的管理需要考虑项目流程的时间性、顺序性等要求，针对突发问题作出调整。此外，供电企业还需考虑工程造价问题，结合工程项目的资金要求等进行处理，按已完成工程量付款。针对缺失材料及时补充，根据财务支出状况等进行全面审核处理。
3结语
技改大修项目是国内电网设备更新、设备维修中最为有效的措施，对电网装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值，必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多，有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。
【参考文献】
[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力,,31(z2):67-69.
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)
四、员工流动率：
本设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认
工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
技改为技术改革或技术改造的简称。新工艺、新技术、新设备、新材料的不断涌现和应用使技术老化周期愈来愈短。随着改革的 深化,企业承包经营导致了企业之间的激烈竞争。许多企业特别是一些老企业大都设备陈旧，技术老化，工艺落后，需要进行技术改造。技术改造对增强企业活力和提高经济效益,对我国的经济振兴起到很大作用。技术改造
（Technological transformation）简称技改，是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、环保安全、清洁文明生产、变废为宝等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
技改应当在坚持科技进步的前提下，把科技成果应用于企业生产的各个环节，采用先进的技术改造落后的技术，使用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现扩大再生产，达到安全生产、环境保护、增加品种、提高质量、节约能源、降低原材料消耗、提高劳动生产率、提高经济效益的目的。
凡依托现有企业，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、安全生产、环境保护等目的，采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造，都称为技改。技改的原则
1、技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。
2、从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。
3、资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。
4、全员参与原则。集思广益，调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技术改造当中。技改的内容
1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。
2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。
3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。
4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。
5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。技改的方式
企业进行技术改造的方式，主要有三种：
1、滚雪球式的持续改进的技术改造。
2、搬迁技术改造。
3、引进式技术改造。技改的意义
技术改造不仅必要，而且其经济效益也是显而易见的。由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件，一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。老企业的技术改造比起新建企业来，投资和建设时间都可以减少三分之一以上。技术改造能够充分地利用已有的技术力量和管理经验，并使之在技术改造的同时相应地得到迅速提高，有利于优化品种、提高质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护。技改可以提高企业的核心竞争力，持续不断的技改就像一句俗语说的那样：“磨刀不误砍柴工”，及时果断而有效的技改有时会使濒临倒闭的企业起死回生。
国家工业中小企业技改项目申报要求
发布时间：2010-5-21 15:54:14
国家工业中小企业技改项目申报要求
此专项重点支持工业中小企业围绕提高自主创新能力、促进节能减排、提高产品质量、改善安全生产条件等方面开展技术改造。除《管理办法》确定的重点产业外，支持范围可以扩大到其行业和地方特色产业、传统手工业。
一、支持额度
资金安排以支持工业小企业为主，比例不低于80%。采用投资补助方式，原则上一次性安排。按照项目固定资产投资规模确定补助标准：投资额在1000万元以下的，补助资金比例为12%；投资额在1000万元---3000万元的，补助比例为10%。
一、申报条件
1、项目单位符合中小企业标准。
2、符合国家相关产业政策。
3、按照投资管理规定进行了核准或备案。
4、项目单位银行信誉良好，企业无违规违法行为。
5、项目建筑工程投资不超过固定资产投资的30%。
二、项目申报
资金申请报告由项目单位委托有资质的专业机构编制或自行编制。包括以下内容：
1、项目单位的基本情况和财务状况。
2、项目的基本情况，主要包括建设背景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实情况等。
3、申请专项资金支持的理由和政策依据。
4、项目招标内容（按国家有关规定需要招标的）。应附以下文件、资料：
（1）投资项目的核准或备案的批准文件；
（2）项目自有资金和自筹资金的证明材料，有固贷的项目需要出具银行贷款合同或进帐单。（3）环保部门出具的项目环评文件。
（4）城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）。（5）有新增土地的建设项目，有国土资源部门出具的项目用地预审意见。（6）项目报批文件中须附有设备采购清单。（7）项目单位法人证书（副本）复印件。
（8）项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明。
申请享受技改项目财政资助 工业企业需要提供哪些
材料？
问：申请享受技改项目财政资助需提供什么材料？
答：申请享受技改项目财政资助的企业需提供以下材料：
（1）由主管经贸及财政部门审核同意的《温州市技术改造（工业投资）财政资助资金申请表》；
（2）项目审批部门的审批、核准或备案文件；
（3）注册会计师事务所出具的项目审计报告、房产测绘成果报告；（4）项目竣工验收总结报告；
（5）企业营业执照及税务登记证等有关凭证复印件。
问：市政府予以技术改造（工业投资）、标准厂房项目财政资助的标准是什么？
答：技术改造（工业投资）项目财政资助的标准为：
（1）列入国家、省、市重点技改项目计划或市政府搬迁企业名单的搬迁技改项目，高新技术企业、“两港”企业实施的技术改造（工业投资）项目，按实际完成设备投资额的8%—12％予以资助。
（2）一般技术改造（工业投资）项目按实际完成设备投资额的5％—7％予以资助。（3）对企业利用现有建设用地、村级留用地，以独资、合资、合作等方式建设3层以上（含3层）的标准厂房，按每平方米60—70元的标准予以资助。
技术改造项目可行性研究报告的基本内容和深度
一、总说明
（一）项目名称
项目名称：
项目承办单位及法人：
项目负责人：
企业主管部门：
（二）可行性研究工作的组织
1、本可行性研究工作的承担单位及其资质；
2、可行性研究工作的主要负责人及成员。
（三）可行性研究概论
1、概述
（1）改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；
（2）总投资及资金来源；
（3）经济效益主要指标：
财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期，财务外汇成本（或节汇成本），新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；
（4）不确定性分析指标：
盈亏平衡分析及敏感性分析结果；
（5）社会效益。
2、结论
该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。
3、建议
如果可行性研究的结论认为该项目还存在什么问题，应提出建议。
二、项目提出的依据和必要性
（一）依据
1、项目建议书及批准文件
包括批准机关、文号、日期及主要结论。
2、其它文件
委托单位提供的有关批准文件和资料。
3、可行性研究工作的范围
简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。
（二）必要性
1、项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及产品结构调整发展方向。
2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求、提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低成本、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动生产率和经济效益以及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。
三、承办全业基本情况
（一）企业概况
l、企业简介
企业名称、所有制性质、隶属关系等简况。
2、厂址概况
地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件等。
3、物资供应情况
主要原材料、燃料、能源供应的情况，主要协作关系。
4、职工人员情况
职工人数及构成、劳动工资、工程技术人员所占比例及其构成等。
5、固定资产现状
固定资产原值及净值、建筑面积、厂房面积、装备状况。
6、财务状况
（1）基本情况
企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇，换汇成本，资产负债率、所有者权益、自有资金，银行信用等级等情况；
（2）产品成本状况
与改造项目有关的产品生产成本（总成本、单位成本、固定成本与变动成本、产品成本结构），单位产品的主要原料、材料、燃料、电力等消耗定额；
7、企业发展规划
近期和远期新产品研制、技术改造规划，企业发展的有利条件和主要问题。
（二）企业产品、生产技术现状与国内外的差距
1、生产能力和销售情况
企业原设计纲领，现有生产能力、产品结构及水平，近三年的实际产量、销售量和出口量，市场竞争能力等。
2、工艺技术和装备状况
企业产品工艺技术、装备现状，与国内外先进水平的差距。
四、市场预测和产品方案
（一）国内外市场供需预测
l、国内外市场需求
（1）国内市场需求预测
（2）国外市场需求预测
2、国内外市场供应
（1）国内市场供应预测
1）现有企业生产能力；
2）在建和拟建项目的生产能力；
3）新产品和代用品的生产能力。
（2）进口量预测
1）国家年进口量和趋势；
2）国家对该产品的进口政策：是限制还是鼓励。
3、销售分析
（1）企业产品在国内市场销售量预测
估算占全国市场需求量与供应量差额的百分比。
（2）企业产品出口预测
每年出口量及占全国出口量的比例。
（3）企业产品内外销比例
4、销售规划
（1）销售计划
分年销售量及内外销比例。
（2）销售策略
产品价格、包装、商标、推销措施等。
（3）销售收入预测
分年的销售收入，注明产品出口所创外汇收入。编制销售收入预测表。
（4）销售费用估算
估算单位产品销售费用、全部产品全年销售费用、并注明出口产品所需外汇费用。编制销售费用预测表。
（二）产品方案论证
1、产品方案确定
（1）产品方案设想
产品的品种、规格、型号、性能、用途、质量标准和特殊要求，产品包括产成品、商业半成品、副产品等；
（2）论述该产品方案选择的理由。
2、产品经济寿命期的预测
通过产品销售趋势、相关产品和产品普及率分析等，判断该产品所处的发展阶段：导入期、成长期、成熟期、淘汰期。
3、产品竞争能力分析
分析产品价格水平、产品质量、产品功能、包装外观等情况，与国内外同类产品比较，判断该产品方案的竞争能力如何、进入国际市场的前景。
（三）生产规模
1、经济规模的确定
（1）采用盈亏平衡法选择最低经济规模；
（2）采用盈亏区间法确定经济规模范围。
2、生产规模的论证
（l）市场对生产规模的影响；
（2）技术装备对生产规模的影响；
（3）资金、原材料、能源供应对生产规模的影响；
（4）销售价格对生产规模的影响。
最后选定最佳生产规模。
3、生产规划的编制
确定试产期、正常生产期的年限和开工率，并计算分年的车量。
五、物料供应及公用设施情况
（一）物料供应内容
根据生产规划，列出所需求的主要物料清单，质量要求，单位产品消耗定额，单价和来源。主要包括以下内容：
1、原材料
原料、材料、辅助材料、维修材料、包装材料等；
2、配套件
元件、器件、半成品、配套件等。
3、燃料和动力
煤、石油、煤气、氧气、氢气等燃料，电力、水、压缩空气等动力。
（二）物料供应平衡
1、对矿产资源的评估
对矿山、油田等项目，需附有储量委员会正式批准的矿产资源储量报告，并对资源的储量、品位、成份及开采条件进行评述，能否满足生产规划要求。
2、对物料供应可靠性的分析
（1）主要原材料来源落实情况，距离远近及其费用分析；
（2）对新材料、新元器件能否满足性能要求的分析；
（3）对外协件的供应条件分析。
3、物料供应费用
根据物料需要量、价格、运费和储存费用等，估算正常生产物料供应费用。
（三）所需公用设施的平衡情况
六、总体改造方案
（一）总图运输方案
1、项目范围
项目由几个单项工程或几条生产线构成，以及每个单项工程的具体范围。
2、总图运输方案
（1）总图运输设计的技术经济指标
厂区占地面积、建筑物、构筑物占地面积、建筑系数、铁路、道路、管道总长度、利用系数、土方工程量；
（2）总平面布置图
包括厂区划分、建筑物、构筑物位置，主要道路布置等。画出厂区总平面布置图，（3）工程管线布里方案
主要工程管线的种类（给排水、供电、供热、压缩空气、弱电管线等）、走向和敷设方式等；
（4）运输规划方案
估算工厂运输总量、运输方式、运输工具、人流、物流走向及食储设施等的规划。
3、对总图运输方案的论证
从工艺流程通畅，技术可靠，生产方便、布置紧凑、经济合理、适应气候、地形、水灾地质等自然条件、符合城市规划要求、留有发展余地等方面进行论证。
（二）技术和设各方案
1、项目技术目标
根据国内外同行业的技术水平和发展趋势，结合企业的实际条件和国家的经济技术政策，明确改造项日的技术目标，包括采用先进标准、先进技术和设备，提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才，以及提高经济效益和社会效益等方面的具体内容。
2、技术方案选择
（1）主要技术方案及其论证
1）可供选择的几种技术方案的比较
技术改造项目应从技术水平、产品质量、能源消耗、“三废”治理、项目投资、产品成本、经济效益等方面编制多方案并进行综合分析和比较。采用的新技术要经过技术鉴定，而且要通过工业性试验，证明是成熟技术。
2）最佳技术方案及其论证
通过多方案比较，确定最佳工艺技术方案，绘制工艺技术路线图，并论证该方案能否满足市场需求；是否达到投资少、工期短、效益高；技术和设备是否先进、适用和可靠。
（2）技术引进方案
1）技术引进内容
产品设计技术、生产制造技术（技术诀窍）、企业管理技术等；
2）引进技术的方式
许可证贸易（专利权、专有技术、商标使用权）、技术服务与咨询、技术合作（中外合资经营、合作经营、合作生产、“三来一补”等）、成套设备承包、易货贸易、设备租赁、现汇采购设备等方式；
论述所选择的引进技术方式的理由。
3）引进方案的比较选择
4）引进技术的费用估算
技术转让费金额及计算根据，确定支付方式（一次总付、提成、综合支付）。
3、设备方案的选择
（1）设备组合方案的选择
1）不同生产环节的设备配套。
2）生产设备与辅助设备配套。
3）国内设备与进口设备配套。
4）原有设备与新增设备配套。
对上述设备组合方案从技术先进适用、可靠性、综合配套性以及节能和经济原则进行分析和论证，选择最佳方案。
（2）设备清单及其来源
1）设备明细表
对所选定的设备，要列清名称、型号、规格、数量、生产能力、设备来源（国内、进口、合作制造）、价格及用汇等。按生产设备、辅助设备、服务性设备、设备备件和易损件等编制设备分类明细表。
2）进口设备方案的选择
①进口设备的理由，是否符合我国进口设备政策；
②可供选择的几个进口设备方案的比较；
③进口国别、地区和厂商的选择；
④引进技术设备清单。
3）国内设备分交和合作制造
①国内设备的选择；
②与外国厂商合作制造方案。
（3）设备费用估算
1）估算进口设备费用
设备价格（FOB价、CIF价、C＆F价）、国外运保费、进口税（关税、增值税、调节税）、外贸代理费、银行手续费、国内运输费、设备安装费等；
2）估算国内设备费用
设备价格、国内运输费，设备安装费等。
（三）公用工程设施方案
1、公用工程
给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施。
2、必要的生活福利和服务性设施
（四）土建工程方案
1、土建工程方案及其论证
根据生产工艺和设备、公用工程的要求，考虑场地自然条件和经济效益等，对土建工程的要求，确定主要建筑物、构筑物的数量、建筑造型、建筑标准，以及结构形式、厂房跨度、柱网布置等。
在选择土建工程方案时，应考虑以下几个问题；
（1）充分利用原有厂房和公用设施；
（2）建筑物要适应引进技术和设备的工艺技术要求。
2、土建工程清单
包括场地整理、房屋建筑、室外上建、厂外工程。
3、土建工程投资费用估算
包括土地费用、土建工程费用、安装工程费用等。
（五）对原有固定资产的利用情况
1、利用本企业存量资产改造；
2、利用其他企业资产重组改造。
七、改造条件和厂址方案
（一）拟定建设条件
根据项目建议书的要求，拟定改造条件的技术经济指标，以便使厂址选择符合项国要求。
（二）厂址比较与选择意见
1、几个可供选择厂址方案的比较
应从以下几个方面比较和论证，选择最优方案
（1）技术论证
从总图运输是否靠近原料产地或产品销售市场以及工程地质、水文、供水供电条件是否符合要求等方面进行分析论证；
（2）经济分析
从项目总投资和经营费用等方面进行分析、比较；
（3）环境影响评价
分析“三废”是否得到有效治理，对周围环境是否产生污染和影响。
2、最优厂址方案描述
（1）厂址地区及位置的描述
地区所属、地点、四周单位，画出厂址位置示意图；
（2）自然条件
气候、水文、地质、地形地貌、水源、能源等条件；
（3）交通运输条件
铁路、公路、水运、航空、管道运输等条件；
（4）物料供应条件
资源、原材料、燃料、外协件的供应距离；
（5）市场销售条件
工厂距产品主要市场距离，包括出口条件；
（6）社会经济条件
工厂附近的社会基础设施（城市居民区、商业网点、医院、学校）、“三废”治理条件，国家鼓励投资政策（税收、财政优惠办法）等。
（三）厂址开发费用估算
1、征地费用；
2、场地开发费用；
3、厂外工程费用。
八、环境保护、消防、节能、职业安全卫生措施
（一）环境保护措施
1、“三废”的内容及性质
说明改造项目生产过程中排出的废气、废渣、废水的名称、数量、浓度，并说明对环境的影响及对人、动物、植物的危害情况。
2、“三废”治理方案及其论证
（1）简述“三废”的治理方案：工艺技术方案和设备方案。
（2）“三废”治理方案的论证
1）“三同时”原则：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；
2）综合利用，化害为利；
3）治理“三废’技术和设备；
4）排放物是否达到国家标准。
3、“三废”治理费用估算
投资费用包括工艺技术和设备费用，运行费用包括排污费和原材料费。
（二）消防安全防护方案
1、易燃、易爆物品清单及其性质描述
2、防火、防爆方案
（1）安全保存措施：仓库、自动控温、自动灭火装置等；
（2）防火设施与设备；
（3）采用新材料、新设备、新工艺；
（4）建筑设计符合国家有关防火、防爆规范的规定。
3、消防安全防护投资费用估算
包括防火、防爆的设施、设备的投资费用。
（三）节能措施
1、能耗指标及分析
（1）项目能耗指标及计算
计算项目综合能耗总量、单位产品（产值）综合能耗、可比能耗、主要工序（艺）单耗等指标。
（2）能耗分析
单位产品能耗、主要工序（艺）能耗指标国际国内对比分析，设计指标应达到同行业国内或国外先进水平。
2、节能措施综述
（1）主要工艺流程采用节能新技术、新工艺；
（2）设计中采用国家有关部门推荐的节能设备；
（3）节水、节电、节材等综合节能措施；
（4）余热、余压、可燃气体节约回收利用。
3、单项节能工程
（四）职业安全卫生防护措施
1、粉尘，毒气、噪声、辐射等的描述
说明生产过程中所产生的粉尘量、毒气浓度、噪声分贝、辐射强度，并分析可能造成的职业病或如何影响人体健康，是否超过国家规定标准。
2、防护措施方案
（1）采用的先进技术和设备；
（2）配套防护设施；
（3）坚持主体工程与防护措施“三同时”的原则。
3、职业安全卫生防护措施的投资费用估算
九、企业组织、劳动定员和人员培洲
（一）企业组织机构的设置
（二）劳动定员及工资
1、劳动定员
工人、管理人员、高级管理人员、技术人员的人数及比例。
2、职工来源
3、工资和补贴
计算工资总额及各项补贴。
（三）人员培训
1、国外培训计划
人数、培训要求和费用，所需外汇金额。
2、国内培训计划
培训要求，费用以及外国专家来华进行人员培训的费用（外汇）。
3、培训费用估算
总费用及所需外汇金额。
十、项目实施计划
（一）项目实施计划时间表的编制
采用线条图法编制改造项目实施时间表。包括：可行性研究报告审批、初步设计编制及审批、施工图设计、国内外设备购置、土建施工、设备安装调试、试车投产等。
（二）项目实施费用估算
1、管理机构费用；
2、勘察设计费用；
3、签订经济合同费用；
4、项目施工费用；
5、试车、投产费用；
6、生产前准备费用。
十一、总投资估算和资金筹措
（一）总投资估算
改造项目总投资的组成1、固定资产投资
（1）工程费用
包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具器具费；
（2）其它费用
包括关税、进口增值税、进口调节税及各种手续费、可行性研究费、勘察设计费、职工培训费、建设单位管理费、建安保险费、工程监理费等；
（3）不可预见费
包括基本预备费、建设期设备材料涨价预备费、建设期外汇汇率差预备费；
（4）固定资产投资方向调节税；
（5）建设期贷款利息。
2、铺底流动资金
（二）资金筹措
l、资金来源组成
包括自有资金、借贷资金、部门拨款、债券、外资等。
2、资本金来源说明
（1）企业法人的自有资金
（2）中央、地方和部门的预算内资金
（3）中央、地方和部门的预算外资金
（4）利用原有企业有形资产出资数额
（5）利用原有企业无形资产出资数额
3、资金运用计划
确定自有资金和借贷资金的比例，确定何时使用劳全编制总投资费用支出预测表。
十二、经济分析
（一）财务预测
1、投资成本预测；
2、销售收入和税金预测；
3、产品成本预测；
4、利润预测；
5、贷款还本付息预测；
6、外汇收支平衡预测；
7、财务现金流量预测；
8、财务平衡预测；
9、资本负债预测。
（二）财务分析
1、财务盈利性分析
（1）财务内部收益率；
（2）投资回收期；
（3）财务净现率；
（4）投资利润率；
（5）投资利税率。
2、清偿能力分析借款偿还期
3、外汇效果分析
（1）财务外汇净增值；
（2）财务换汇成本及财务收汇成本。
4、不确定性分析
（1）盈亏平衡分析；
（2）敏感性分析。
十三、可行性研究的结论及建议 可行性研究报告的附件
1、项目建议书的批准文件。
2、行业主管部门对可行性研究报告的审查意见。
3、可行性研究报告的评估报告。
4、有关部门对主要原材料、电力、燃料、配套件等供应来源落实情况与供应可能的有关文件。
5、矿山、油田等项目的资源储量报告。
6、环境保护部门关于环境治理措施的审核意见。
7、职业安全卫生部门关于职业安全卫生防护措施的审核意见
8、消防部门关于消防安全措施的审核意见。
9、水资源管理部门关于水资源利用和节约措施的审核意见。
10、银行承贷意见及出资证明。
11、资本金来源的有效证明材料。
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