运行车间先进材料

运行车间先进材料（精选10篇）

运行车间先进材料 篇1

2011年板材公司生产经营状况依然不容乐观，社会经济形势持续低迷，运行车间和板材公司一起感受着钢材市场产能过剩给企业经营发展带来的严峻考验。在2011年运行车间职工始终认真传达贯彻总公司领导讲话精神和首秦公司干部大会精神，严格按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，并注重结合车间实际情况，认真做好各项工作的落实，齐心协力抓好车间各项工作。作为生产一线车间，他们以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标，做好电气、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同努力下，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化，最终为实现企业2012年的扭亏为盈做出贡献。

一、坚持不断开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量。

1、高压除鳞泵液位自动控制降频改造

高压除鳞泵变频器一直以满频运行，增荷与卸荷变频器频率都为50HZ，未能充分实现节能目的，运行车间经过长期观察和研究，发现高压除鳞电机空载运行时间占整个运行时间的55%以上，决定对其进行深入改造，充分利用变频器节电的功能，根据水罐液位控制水泵增荷卸荷，卸荷时电机低频运行，实现自动控制避免电能浪费。运行车间通过编写高压除鳞泵PLC程序和WINCC界面，实现根据水罐液位自动调节补水泵转速。改造前原电机空载时频率为50Hz，电压380V左右，改造完成后电机空载运行频率降至15Hz，电压190V左右。由此可见改造完成后，除鳞泵电机空载损耗降低1/3左右，同时也大大降低了机械磨损，每年节约电费20万度左右。

2、空压机恒压变频节能改造

板材公司132Kw的空压机电机额定电流为250A，空压机在加载时的运行电流是200A，卸载时的运行电流是90A，此时电机功率因数降低到0.35左右，其卸载功耗约占满载功耗的45%左右，因此造成严重的电能浪费。2011年9月份对空压机进行了恒压变频改造，变频改造前空压机在打压时的平均运行电流是200A，卸载时的平均运行电流是90A，变频改造后空压机电机的运行频率为27Hz左右，变频器输出电流为160A左右，经实际测算改造后每小时平均节电13度，每年节电量约为1.1万度，按照电价每度0.6元计算，每年平均节约费用6.8万元。

3、联合泵站水塔散热风机温度自动控制

板材公司净浊环水冷却水塔作为水系统冷却设备，水塔冷却风机由4台15KW和4台11KW电机组成（共计104KW），每年夏季冷却风机电机全部运转，不能够根据温度自行启停，在一定程度上造成电能的浪费，为实现冷却风机节能目的，运行车间自行设计安装了一套温度自动控制系统，通过利用原联合泵站PLC系统采集的净浊环水温度信号，根据水温信号设定实现冷却风机自动启停，同时将冷却风机交叉分为2组，根据温度分组起动，在最大程度上实现了节能，同时也延长了冷却风机和减速机寿命，每年节约电费6万度左右。

4、生产线精整区辊道电机降频匹配调整

随着近几年板材公司设备自动化水平的不断提高，精整区辊道电机全部实现了变频控制，达到了生产工艺调速的目的，但是由于精整区辊道变频是经过多次改造完成，辊道速度之间存在与生产节奏不一致的现象，没有完全充分利用变频器变频调速的功能，还存在可挖的节能潜力，运行车间利用检修时间在生产和工艺允许的情况下对变频器进行了降频调整，将一些辊道速度由原来的50HZ调整到34HZ，调整完成后完全满足生产需要，在很大程度降低了机械磨损以及钢板下表面划伤的问题，同时也节约了电能，为公司的节能降耗指标做出了贡献。

5、停送未用加热炉管道冷却水

浊环提升泵电机为135KW，联合泵站浊环泵电机为135KW，由于电机为常年连续运行设备，因此年消耗电量相当可观，以前加热炉停炉后管道冷却水仍然供应，造成电能浪费，经运行车间与相关部门协调后，对1#、2#加热炉停炉期间进行冷却水停送，停运后经实际测量电机电流，节约电流如上表所示，若按照上面实测电流计算，停送未用加热炉管道冷却水后，每年可节约173万多度电。6、3#加热炉汽包压力恒压控制改造

现用3#加热炉汽包压力通过机械调压阀控制实现，机械调压阀控制精度差经常造成汽包压力不稳，如果汽包压力降低对加热炉的安全运行造成威胁，为保证汽包压就必须提高蒸汽管网压力，为保证蒸汽管网压力就必须加大锅炉房燃煤消耗量，为解决上述问题运行车间利用电动调节阀控制汽包压力，在汽包供气管道上安装电动调节阀，通过2#操作台安装PID控制表，利用汽包压力与管道调节阀做闭环PID控制，最终达到恒压控制的目的，不但保证了汽包供气压力的稳定，同时也降低了煤耗。

7、生产线照明节能控制改造 板材公司厂房照明主要以汞灯、钠灯为主，照明系统是常年稳定支出的用电部分，为节约电能运行车间根据气体灯特性，将钠灯节能电压设为180V，汞灯节能电压设为190V，经观察厂房照度不会有明显的变化。因此，运行车间决定采用无触点调压装臵降低系统电压，一方面能减少灯具启动过程中冷启动大电流的冲击，延长灯具的使用寿命，另一方面能够节约电能。改造控制元器件利用原主轧机动补系统可控硅，作为调压电路的主控原件；利用三相移相触发器作为控制电路。同时为保证供电稳定，做原照明系统和调压系统做切换，发生故障时切换到原照明系统，不影响正常使用。

8、生产线电机加装综合保护器

生产线电机保护使用电机热保护器做为电机过载保护，保护功能单一，遇到冲击性负荷及电源缺相等情况，热保护器不能及时对电机进行完善的保护，造成电机烧损的情况时常发生，尤其过跨车、定尺机移动等启动冲击性负荷较大的电机时常发生烧损。因此运行车间决定对保护进行改进，采用电机保护器能对生产线重要电机进行改造，电机综合保护器有断相保护、过流保护、三相不平衡保护、堵转保护、短路保护等功能，为电机稳定运行提供了保障。改造完成后电机未在出现烧损故障。

9、锅炉房蒸汽压力自动调节系统改造

考虑3#加热炉自身能够产生蒸汽，由于夏季蒸汽管网用汽量少，造成加热炉汽包压力过高，在加热炉上排气造成管网压力波动大，直接影响蒸汽用户的使用，为此运行车间在锅炉房安装自动排气装臵，用来控制管网压力，到达管网压力恒定的目的。在锅炉房分汽缸上安装排气电动调压阀，检测气缸蒸汽压力，安装PID控制表，根据分汽缸压力自动调整电动阀，控制汽缸蒸汽外排量，确保分汽缸蒸汽压力恒定，保证整个管网压力恒定。

二、全面做好车间工作管理加强基层党建，使车间职工队伍精神面貌焕然一新。

运行车间职工近118人，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，该车间坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，在遇到重大检修及抢修事故时，坚持与职工同作同息时常连续工作，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使的好局面。作为公司的生产基层，他们认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。

三、积极开展5S工作，落实安全文明生产。

在2011年工作中积极配合公司开展5S管理工作，通过对5S管理的学习，逐步认识到它是针对企业中每位员工的日常行为提出的，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，通过整理阶段、整顿阶段、清扫阶段、清洁阶段以及素养阶段，使每一名员工都具有：从要我做到我要做，逐步养成事事讲究，事事做到最好的良好习惯，反过来，职工素质的提高会对5S管理的实施起到积极的促进作用，将5S现场管理模式融入到企业的其他管理形式中，最终实现了库房备件制度化，现场备件有条不紊，生产线设备更加稳定。

四、全面开展岗位技术培训学习，提高员工技术业务水平。

运行车间内部大力推进教育培训工作，立足内部资源，开展电工自动化知识培训，结合电工特点，继续与人力资源部、安保部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升运行车间队伍知识层次；全力配合人力资源部一起组织对每位符合条件的技术岗位工人进行职业技术鉴定，提高职工技术业务水平。

先进车间申报材料 篇2

上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。

1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高

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自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。

2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故

包括信息的真假与建议，如何反馈问题：如果你有任何问题。请与我联系，问题我会第一时间解答，给你最满意的回复

为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。

3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善

初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。

4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升

自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。

5、新产品研发生产成功，经济效益显著3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-

2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。

6、不断推进技术革新工作，硕果累累；

上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：

6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。

车间先进个人事迹材料 篇3

谭金龙同志是我们部门场地的管理员，一年来，他在其工作中，认真落实本部门工作要求，在场地管理中树立了牢固的安全生产意识，辅助销售部现场各项管理工作都能保质保量完成，为本部门的安全生产管理工作做出了很大贡献。

一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场各项工作要求。作为一名场地的管理员，对现场的安全生产把控行为规范及日常要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本部门人员认真完成场地相关工作、严格监控现场产品质量，认真完成装车，严格按照公司相关要求并能很好的完成任务。

二是始终把安全工作摆在场地管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为场地的管理员，对安全生产重要性的认识水平直接影响着部门的安全管理水平。该同志能够熟练掌握车间的需求和相应的管理规定，并督促本部门人员认真学习掌握、在工作过程中严格执行。要求本部门人员认真检查，发现装车出现问题立即指出问题，并进行现场整改。要求本部门人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对现场进行都进行检查，确保了本部门安全的稳定。本管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

三是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断

为提升车间安全管理水平而奋斗。带领该部门人员积极做好职责范围内的工作，不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。我公司销售量大，每天都在现象监督，焦炭上站时一直在站台监督，没有发生事故，也没有出现误差，他的工作能力是得到我们一致肯定的。

销售部

车间主任先进个人事迹材料 篇4

一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。

在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养，公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。

三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责

他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。

在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

四、注重学习，努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。

运行车间先进材料 篇5

方 圆

文明是永恒的主题，和谐是人类发展亘古不变的目标。党的十六大和十六届三中、四中全会中指出，构建社会主义和谐社会，是我们党从开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会担着义不容辞的责任。当前XX公司正处于建设与发展的关键时期，广大干部职工正在按照公司职代会和工作会议的目标和任务，努力打造“四个一流”、“四高企业”。XX公司XX煤矿选煤厂洗煤车间XXX主任为贯彻公司政策和打造“文明和谐车间”做出不可磨灭的贡献。

一、时刻紧抓安全 确保正常运转

和谐不仅仅是人与人的和谐，人机和谐也是企业和谐不可或缺的一部分，人机和谐则主要体现在“安全”二字。“安全生产、责任为天”是厂房里最醒目的一道标语。煤炭企业本身就是高危行业，而在这个企业，绝大多数职工都是刚刚毕业的大中专高校的学生，缺乏工作经验，没有安全意识，这在无形中就给车间领导增大了压力。但是从投产至今，未发生一起安全事故，这与领导的教育是分不开的。XXX经常教导职工说：“安全是一个企业的灵魂，安全不能保证。一切都

是空谈！”为了增强大家的安全意识和提高操作技能，每月每人都按时上交“每日一题”、“每周一课”、“规程贯彻”等软件材料。久而久之，大家在潜移默化中把“安全”二字已经植入心中。

“安全”是一个永恒的话题。在每次班前会上，都会提到安全，尽管是老生常谈，但是大脑里始终不能放松警惕，为了引起职工对安全的重视，每次开会前都要唱安全歌，开会后都要安全宣誓。安全事故往往都是引发于小的隐患，在一次更换筛板的任务中，由于天气高温，有个别职工脱掉了安全帽，然后钻入筛子里，被XXX发现，立即制止，当场进行了严肃的批评教育，事后又对其做了经济处罚。罚款不是目的，目的是为了制止习惯性违章，为了摒除这种现象，XXX连续几天在厂房到处巡检，本着“查出一个处理一个”的原则，对违章人员进行处罚，经过几天的排查，习惯性违章现象大幅度减少，取得较好效果，为建设和谐车间打下坚实的基础。

二、以企业为家，呕心沥血经营

XX选煤厂是新厂，一期工程投产于2010年2月12日。新厂投产，自然设备需要磨合，而工艺流程也需要不断改进。XXX作为洗煤车间技术主管，在那段时间几乎所有时间都扑在厂房，有时为了调整一条跑偏的皮带，午饭都顾不吃，就一直守在现场。由于绝大多数职工为刚毕业的大学生，而且基本没有选煤主体专业的，可想而知，这对于一个年产三千万吨选煤厂的运行操作而言，有多大的难度。在培训之

后，XXX又对大家不懂的地方一遍又一遍的讲解、示范。那段时间经常看见XXX在夜色降临的时候才拖着疲惫的身子走进浴室。

投产以后，慢慢的生产正常了，大家的警惕性降低了，操作不再那么仔细认真了，XXX又开始苦口婆心的教育大家：“要有忧患意识，要时刻牢记居安思危，不要因小失大……”还经常举些实际例子来警醒大家，不要放松学习，要不断深入了解设备性能、工艺流程。就拿一个简单的液力耦合器的易熔塞来说，讲到沉降过滤离心机易熔塞被烧毁的原因，就足足讲了半个多小时，从开车前注意检查油位到停车时先打开旁通等几个方面详细的为岗位司机讲解，并亲自示范如何盘车，以确保机内物料不超负荷。在煤泥水系统的工艺流程在后期生产时做了些许改造，为此XXX在现场带着图纸为相关岗位司机讲解，以便能更好的调整入料，XXX那种孜孜不倦的精神激发了广大职工的积极性，业余时间认真总结，有些时候还坐在一起讨论。一个企业，领导就是命脉，不是只靠强制性让大家做什么，而是动之以情,晓之以理用实际行动来引导大家。

三、抓好生产同时兼顾精神文明建设

职工是建设文明和谐企业的主体力量。如果职工的道德觉悟不高，那就很难发扬主人翁的精神，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力去为建设文明和谐企业献策出力了。

XXX紧紧抓住这一点，为建设“文明和谐单位”定期开展职工职业道德讲座，让大家不断学习、领悟职业道德对一个人的前途和对一个企业发展的重要性。XXX在会议中多次强调建设学习型企业，学习，不只是学习专业技能，更要学习道德理念。

XXX提出，团结、稳定、有序，是企业和谐的必然要求和重要特征。而企业要做到团结、稳定、有序，必须将法律和道德的力量结合起来，双管齐下，二者并举，交互使用。即一方面，企业坚持依法治厂，用法律、厂规厂纪等强制手段来调节职工的行为；另一方面，更要运用道德的力量来规范和引导职工行为。例如，如果某一职工违背了企业道德规范，就将受到舆论的谴责；反之，如果某一职工对企业道德规范遵守得很好，就会得到大家的一致赞扬。这种舆论的贬与褒、抑与扬，会使企业职工在内心深处受到极大的教育，促使其自觉遵守企业的各项行为规范，从而达到维护企业稳定有序的目的。从这个角度讲，企业道德是实现企业文明和谐的不容忽视的力量。对此XXX尤为重视厂规以及车间规章制度的制定，并参与商议和撰写。

企业道德建设的根本使命是提高企业道德素质，塑造企业职工的道德灵魂。企业职工既是企业道德建设活动的主体，又是企业道德建设实践活动的客体和目标。因此，任何一家企业在进行企业道德建设中，应始终注意遵循企业道德

车间主任劳模先进事迹材料 篇6

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。XX年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。XX年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。XX年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。XX年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。XX年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

车间主任工匠精神先进事迹材料 篇7

有这样一群人，他们坚守在工厂车间十余年，埋头苦干，刻苦钻研，不嫌脏不怕累，用自己的双手在技术领域开出了成功的花。X有限公司的车间主任X就是这样的人。

在车间的每个角落，都能看见X忙碌的身影。他时而在车间监督指导工人的工作，时而低头自己搞技术研发。十年如一日，从一名普通的电焊工人，一步步脚踏实地在钢结构技术领域快速成长起来。

X踏实的性格，让他在工作中表现突出。他不仅技术过硬，同时也善于思考、追求创新。X年，他通过对抛丸机操作和除尘系统的技术改造，简化了抛丸机式操作程序，提高了除尘效果，大大改善了员工的劳动环境。

同时，他还研究发明并执行组装小型钢板校平机，并带领班组亲自改造实施，大获成功，从根本上解决了长期困扰公司的钢板剪切扭曲变形的问题。

X对工作一丝不苟，对同事也悉心指导帮助，这一切源于他心中的一份信念，那就是回报社会，回报所有关心帮助过他的人。

钢结构车间“两提一降”先进材料 篇8

钢结构车间是分公司的主体生产车间，主要担任钢梁钢柱等轻钢构件的加工制作。钢结构车间在“两提一降”立功竞赛活动中，能够充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，积极开展修旧利废、双增双节活动，车间各班组通过套料、补料、省一寸焊条焊丝节省原材料，最大限度挖潜增效，针对跑冒滴漏等现象严格检查，及时堵塞漏油漏水漏气现象，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，收到了较好的效果。

一个好的车间离不开严谨的制度和规范的管理。2014年，车间继续深化制度建设，夯实了基础管理，提高了工作效率。钢构车间结合实际工作制定了《岗位人员责任制》、《岗位操作规范》、《绩效考核细则》、《岗位工作流程》等一系列制度考核、奖惩制度和工时制度，使车间的各项工作做到有章可循，有规可依，收到了明显效果。目前车间的合格率都在100％，保证了产品的品质，杜绝了产品质量事故。

车间员工为完成生产任务全力以赴、奋力拼搏，除了重大节日和停电等特殊情况，员工们全年出勤累计都在300天以上，还经常为了赶急活加班到深夜一两点，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，本着这样一种信念，钢构车间的每一个成员“舍小家、为大家”，在分公司承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构施工工程中，克服任务重、工期紧、质量严、难度高等困难，以***、***等党员同志为核心的钢构件加工车间员工，在工程的工艺编制、下料组立、焊接加工、成品检验等环节，都认真检查、严格把关，确保了构件制作、安装的质量。为了按时完成工程工期，钢构车间人员既是构件加工人员，也是工程安装人员，也是电缆敷设人员，为了工程建设，他们不记身份、不计得失、不计时间，为“两提一降”工作做出了突出的成绩。

日常生产实践中，车间积极开展修旧利废、双增双节活动，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。由于车间的材料和产品都是钢件，重量几百公斤至一吨以上，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了提高天车有效使用率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置，把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁，把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。

采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。在喷漆岗位采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500至1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍，无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，节能环保，降低职业危害。并且构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。

2014年钢构车间继续开展“六型班组”活动，在活动中，把创建活动与工作实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，认真执行工艺操作，劳动纪律。二是抓好员工技能的培训，全面提升员工素质，通过开展劳动竞赛，使人人都能成为独当一面的行家里手。三是抓好现场文明生产，加强现场管理，杜绝了安全、质量事故。按照分公司工会要求，开展“两提一降”经济技术创新活动，3月10日-3月20日，针对维尔铸造钢结构工程项目加工时间紧、质量严、要求高的情况，开展“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”专项劳动竞赛活动，车间人员发扬连续作战精神，有效地保证了工程进度，保证了工程质量，取得了满意的效果。在11月份，针对人员少、工程紧的特点，在车间开展了焊工的技术比武，参赛人员按照分配的工件认真准备，积极应赛，尽显其能，经过金属熔焊、气保焊等实践技能对抗，评比出前三名优胜者。车间积极改革生产工艺，结合岗位练兵，收到明显效果。

钢结构车间在“两提一降”立功竞赛活动中，积极行动，收效显著，在车间的基层管理上又上新台阶，因此推荐为集团公司“两提一降”立功竞赛活动先进集体。

生产车间优秀班组长先进事迹材料 篇9

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%， 优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。 多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。20年，砌块产量合计块，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。

这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，-2014年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2014年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2014年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2014年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的qc成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司qc成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。 多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2014年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2014年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2014年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

运行车间先进材料 篇10

----记根局人造板厂原料车间党支部书记王永平

他没有惊天动地的壮举，也没有轰轰烈烈的成绩，但他在平凡的岗位上，默默无闻的工作，把民族团结工作落到实处，团结关心少数民族职工，使少数民族职工感受到了党的温暖，在根局人造板厂原料车间一提起他，总是令许多少数民族职工赞不绝口，他就是人造板厂原料车间党支部书记王永平

他是九七年调入原料车间任党支部书记工作的，该车间是一个拥有汉、蒙、回、达、满等多个民族的大家庭，在全车间100多名职工中，少数民族职工占15%，面对多个民族组成的职工队伍，他上任后，首先将民族团结工作纳入到党支部工作的重要日程，成立了民族团结工作领导小组，专门负责民族团结工作，并按林业局和板厂党总支的民族工作要求和部署，结合本车间实际情况，定期召开专门会议研究部署民族团结工作，及时落实在每个职工当中，使民族团结工作真正落到实处。同时又组织制定切实可行的学习计划，定期组织开展马克思民族理论和党的民族政策的宣传教育，组织各族职工认真学习《民族区域自治法》、学习新时期党的民族工作任务和方针政策，教育广大职工，特别是汉族职工要关心少数民族职工，尊重少数民族职工，并定期召开民族工作座谈会，向广大职工征求对民族工作的意见和看法，组织职工畅谈党的民族工作政策方针的优越性，使广大职工进一步掌握我们党的民族政策和民族理论，达到自觉维护党的民族团结与进步的目的，增强了职工为林区经济建设服务的积极性。在实际工作中，他始终把少数民族职工的实际生活时刻挂在心上经常到少数民族职工家中进行走访，了解少数民族职工的生活状况，发现少数民族职工有困难，他总是积极想办法帮助解决。

去年9月，车间达族职工李崎峰家因两个小孩上中学没钱交学费而使全家人愁眉不展。他得知这一情况后，亲自主动与校方联系，说明了职工家庭状况，为其两个小孩办理了免费入学手续，并自己拿钱为两个孩子买了一些学习用品，2001年春节又给李崎峰家送去米面，这一切使李崎峰全家十分感动。李崎峰激动地说：“我们书记对我这样一名普普通通的少数民族职工如此关怀，我一定努力各种，同时教育孩子刻苦学习，将来报效祖国。

今年5月，在一次家访中，他发现车间蒙古族职工孟宪国家因其爱人下岗，还供养一个年迈的母亲和一个上小学的女儿，家境贫困，孟宪国本人也常借酒消愁，情绪低落。得知这一情况他多次深入职工孟宪国家中，耐心地做思想工作，并帮其爱人安排了临时工作，使全家的生活有了明显的好转，孟宪国本人也该掉了酗酒的习惯，把全部精力都投入到了工作上。孟宪国常说：“是我们的好书记帮助我们才过上了今天的幸福生活。是党的民族政策，才使我们的日子越过越红火“。……