工程公司行政工作总结

工程公司行政工作总结（精选9篇）

工程公司行政工作总结篇1

公司行政后勤工作计划范文篇一

一、指导思想：

2020年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2020年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、2020年后勤工作计划工作目标：

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点，完成2020年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2020年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保2020年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、2020年后勤工作计划主要工作：

(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总2020年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按照公司2020年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。

总之，2020年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

公司行政后勤工作计划范文篇二

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

2020年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。

七、全力以赴保证各项目的顺利开展

上半年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺利开工。

公司行政后勤工作计划范文篇三

一、工作思路

2020年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：

(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

(3)认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

(3)对公司员工宿舍的管理。做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加，做好账目清楚，登记明了。

(4)对公司的值班、保安、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

(6)对活动和图书室的图书管理按照公司规定和图书摆放顺序有条理，清晰明了的加以摆放，做到整齐查阅拿取准确为由，做好图书入库印章加盖和登记准确，对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清晰可查。

4.做好公司内外环境的绿化美化工作

(1)浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况，对需要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想，让其着重注意，保障植物生旺盛，对绿色植物的灌溉要做到合理安排，同样要以节约为根本，不得浪费水资源。

(2)公司办公区域桌面盆栽绿化的管理。根据盆栽绿色植物生长情况进行观察，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况，对枯萎或衰老的盆栽绿色植物及时加以更换，保障办公区域内始终充满绿色，同时起到保护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。

(3)对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉和浇注，出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉为主。保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。

(4)对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对出现死亡的及时加以清除，保障对其的饵料供应，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增添一份生机和趣味。

5.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺利开展等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

6.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

7.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

工程公司行政工作总结篇2

当前, 全国上下都在推进政务 (事务) 公开工作, 力求做到应公开全公开, 应公开真公开。但是从公开的效果来看, 普遍存在着对腐败的遏制有限, 效果不明显。在工程建设领域中效果不仅不明显, 而且问题更为突出, 其症结就在于公开的要件和监督上, 归纳起来, 主要表现在以下几个方面:

一、公开内容不全

过去主要是对办事流程和办事依据、办事结果等事项的公开, 但是对办事过程没有公开, 也难以公开, 尤其是对处于动态性的行政执法过程客观上更无法公开, 也不可能实施监督。所以对办事流程执行了没有, 如何执行, 执行得怎样?既无人具体掌控, 也没有实施监督。

二、监督力度不够

过去对办事流程执行情况监督只有办事对象一方, 而办事对象相对于承办主体而言处于弱势, 且其社会经验、业务能力、办事水平等千差万别, 故监督效果无法保证。同时, 办事机构的主管部门或监管机构也只能是事后通过抽查内容来履行监督职能, 且还无法涵盖全部事项和每个环节, 这就给办事人员留下了失控空间, 监察不能到位。

三、流程固化不定

目前公开的办事流程只能局限于某一阶段, 而任何事物都是处在不断变化中的, 办事流程随着事物、依据等因素的变化而变化, 再加上办事人员人为操作等诸多原因, 造成办事流程固化不定, 所以对办事流程公开监督客观上也只能流于形式。

四、执法监管不严

个体执法因其综合素质等因素的影响, 导致执法结果较难把握, 对执法人员出现的一些不正常情况, 在没有触犯法律的情况下只能是说服教育, 基本上缺乏有效的事前监督手段, 所以执法人员吃、拿、卡、要等现象久治不愈, 执法出现的潜规则现象的治理成为老大难问题, 一直以来难以遏制, 政务 (事务) 公开的实施对此也是鞭长莫及。

鉴此, 要有效规范行政执法行为, 真正实现阳光政务, 必须从现代化的办公技术寻找突破口, 利用现代办公平台固化办事程序, 规范我们的行政执法行为, 将政务 (事务) 公开推上一个新的台阶, 全面开创政务 (事务) 公开的新局面。

根据这一思路, 黄石市建委在国内首家创建了预警防控平台, 全方位预防和遏制行政执法人员在动态执法中产生的腐败行为。

三、严把审核

管理人员在日常检查、巡查、验收工作中需将有关情况及时录入系统, 并提出自己的处理意见或建议。部门分管负责人两日内需对分管人员的工作记录依法依规进行审核, 部门主要负责人需在3日内对本部门需审核的工作记录及时进行决策性审核把关。审核人如果逾期未予审核, 系统就会分别亮黄灯、红灯进行警示。审核结果分为通过、不通过两种, 同时还可以附加具体的审核意见。如果审核未通过, 工作人员会得到警告, 并被要求提出整改意见后重新被审核直到该工作记录审核通过为止。一旦审核处理程序结束, 系统内信息将永久保存, 且无法更改, 成为是否公正执法、承担工作责任的证据。

一、搭建平台

目前, 黄石市建委的建设工程领域预警防控平台采用的是当前主流的BS架构模式, 以网站的形式将各项功能呈现给用户。这个平台模拟了建委建筑业管理中涉及到的建筑市场管理、工程质量管理、施工安全生产管理的主要工作流程。

二、固化信息

为了实现工程项目信息的统一, 避免出现重复信息, 工程项目基本信息由最早介入工程项目管理的委行政审批科提供, 市管站、质监站、安全生产管理站对科提供的工程基本信息实行资源共享, 并根据对所涉项目的介入情况分别指定分管负责人、项目管理人员。同时, 其上级主管部门科室、监察机构、部门分管领导、纪检负责人同步介入, 固化流程。

四、全程监控

在整个过程中, 市建委相关职能科室可以随时查阅相关工程的工作记录, 并提出科室意见。建委领导可随时检查各部门的工作记录, 对工程项目管理工作作出批示。该平台遵循下级服从上级的工作原则, 上级可对下级的处理意见在操作中进行网络技术性否定。为了确保平台的正常运行, 市建委同时加入了检查考核功能, 可对各部门及具体工作人员、分管负责人、部门负责人的工作记录体现出的工作量及其效果进行评审统计考核。

五、外循环监督

在以上系统内监察系统启动的同时, 被执法对象监督系统同步启动, 被执法对象在接受行政执法过程中, 对执法人员的执法标准、服务态度、行政能力等进行好、一般、差等综合性评价, 评价信息通过3G电子服务平台直接传送到市建委预警防控平台, 由委纪检监察部门予以调查、核审、处理, 处理结果向被执法对象及时反馈, 并整理归档。

黄石市建委工程建设领域行政执法预警防控平台的建设实施, 对规范委系统内动态性行政执法人员的行政行为达到了“一控两监”目的, 一是通过防控平台系统实施内容监察, 对执法人员每天的动态执法形成了委纪检负责人、委分管负责人、委相关科室、部门主要负责人和分管负责人等5个层面的监管监察, 有效规范了执法人员行政行为, 提高了执行力, 固化了执法信息及其行政政责和责任;二是3G电子服务平台, 启动了被执法对象监督程序, 通过封闭性的保密运行, 对执法人员进行了有效的社会监督。通过以上“两监”, 实现了全过程的预警防控, 完成了真正意义的腐败预警防控和阳光政务。同时, 有效开创了黄石市建委政务 (事务) 公开新局面, 达到了“三个转变”:

一、改变了过去单向监督为双向监督。过去是服务对象的被动性监督, 现在是服务对象和执法主体的上级机关对具体的办事过程实施同步网络监督。

二、改变了仅对事的监督为对人对事的同步监督。过去只限于对办事流程的公开, 但并没有实施实际意义上的监督, 现在对办事人员在履行职责实现了全过程的公开与监督, 解决了公开工作出现两张皮的现象。

政府投资公司不是行政机构篇3

小背景是与中国外汇储备的快速积累，招致巨大人民币升值的压力有关。大背景应该是我们正面对全球金融体系流动性过剩造成的资产价格泡沫。

在当前的国际环境中，人民币升值，以及连带产生的贸易顺差大幅增长，资本快速流入，资产价格不断上涨，银行全面开放，都可能使中国成为全球金融大爆炸的战场的前沿阵地。

实事求是地说，中国还没有做好充分准备迎接全球金融大爆炸。要保护自己，必须在坚持中长期经济结构调整的治本之策的同时，近期果断采取措施，消除外汇快速积累带来的人民币必然升值的货币幻觉，遏制资本的不断流入，防止过剩流动性继续推高资产价格泡沫，最后引爆泡沫带来的危机。

所以说“政府投资公司”是“临危受命”也不过分。

从短期来看，“政府投资公司”要通过发债购买央行的外汇，协助央行进行流动性管理；同时也使外管局的外汇储备保持一个合理的水平，降低人民币由于外汇储备增长过快而加大的升值压力；防范金融风险，稳定金融局势，保证中国的经济结构调整和改革过程中稳定的外部环境。

从长期来看，“政府投资公司”将担负起国家和人民外汇资产管理，财富积累和增长的重大责任。“政府投资公司”是受国家和人民的委托，行使国家外汇资产管理的职能，在国际市场上分享全球化的好处，为全国人民创造更多的财富，进一步增加国家的经济实力。

新公司现在最大的挑战就是要创造一个国有资产市场化、国际化管理的新体制。这里有两个方面的问题最值得思考。

首先，“政府投资公司”虽然冠以“政府”，但是绝不能按照政府机构的体制建成一个政府的行政部门。新公司可以派遣部级官员的政府代表，但这只能是说明公司由国务院直接领导和对国家的重要性，而不意味着公司应该成为国务院下面的一个部委，并且按照部委的机制和行政管理方式运行。我们讨论很多是要复制“新加坡政府投资公司”的模式。其实新加坡“政府”投资公司最核心的部分，就是这个公司不是政府机构。如果仅仅从名字上去复制，就可能出现把“老虎”画成 “形”不似，“神”更不似的“犬”。

其次，“政府投资公司”也不能办成一个大国企。至今一些国企仍然过多依赖国家的优惠政策，缺乏独立的核心竞争能力，创新精神，防范风险的意识。在国际市场上更是胜少失多。新公司从一开始就必须面向国际市场，面对全球经济、市场风险和竞争，不可能有任何意义上的保护和侥幸。新公司必须从机制、人才、责任按照现代国际金融投资机构高度的全方位的市场化运作，才能真正具备参与国际竞争的实力。特别是在用人机制方面，要有所突破。

如果“政府投资公司”按照市场化、国际化建设的思路明确，政府投资公司就一定会不负国家和人民的重托。短期内，能够为国家的金融安全和稳定分忧，把中国的改革开放推向一个新的层次，闯出一条中国企业海外投资的道路，保国泰也保民安。长期来说，能为国家和人民管好外汇资产，增加外汇财富，建设一个真正的世界级的、国际水平的金融航母，为国富亦为民强。

公司行政后勤工作总结篇4

尊敬的董事长，各位股东和同事们：

201X年即将过去，在公司领导的正确领导下，我带领部门几位同事紧紧围绕公司经营路线和发展方向，着眼公司人事管理和经营效益，着力推进公司各项工作落实，顺利完成了公司各项行政和后勤工作。为总结经验，发扬成绩，同时也为克服存在的不足，现将本年的工作做如下简要总结。

一、工作方面。我入股公司后主要分管公司行政和后勤工作，在近一年的时间里，首先代表部门感谢公司领导和其它部门同事在此期间对本部门工作的关心、支持与理解，同时也代表个人对公司领导和同事们对我个人工作和生活上的关心表示感谢。大家都知道人事和后勤工作涉及到具体的人员、物资和经费的管理，涉及面广、头绪多、任务重，我作为做一名股东兼管理者，面对琐碎繁杂的工作，敢于担当，努力作为，将日常每项工作、每个任务都当做大事来抓，对于出现的失误我虚心接受领导批评和建议，对于出现的困难麻烦，我静心向领导和同事们请教，通过加强学习和实践不断提高自身综合素质和工作能力，为公司健康发展尽了心、努了力。（下面根据实际情况主要谈谈本部门取得的成绩，自己修改一下）人事行政方面：为了公司利益和长远发展，我严格按照公司管理制度进行奖惩，对于违反公司规定的员工敢于唱黑脸，坚决做到公司员工一视同仁，公平公正，绝不违规徇私，同时注重搞好各部门工作协同，努力推进公司整体积极向好等等；后勤保障方面：严格执行公司财务管理制度，主动接受各部门监督，在资金支付和工资发放方面全年累计额度达到xx万余元，没有出现一笔错误，公司账目没有死账、烂账、呆账等等。）

二、两点体会。一是要懂得珍惜。通过与大家这段时间的朝夕相处，最令我感动的就是和同事们一起共事中的点点滴滴，一个公司要长期健康发展、持续发展，离不开公司高层的正确领导，离不开各部门的严格管理，离不开每名员工的爱岗敬业。目前公司发展经营态势良好，这点是值得肯定的，但是在工作中，我也发现有些不好的苗头，个别员工喜欢抱怨，熟话说“千金重担人人挑，人人身上有指标”，大家对分配的工作不应该推诿，特别是领导临时交代的一些工作，应该积极担当，当作自己分内事去圆满完成，更不应该小范围“抱团取暖”，背地里搞孤立搞斗争。公司是一个有机的整体，只有大家团结一致、相亲相爱、相互帮助，才能创造一个温暖的工作环境，才能让公司创造更大的效益，个人才能有更多的收益。二是要学会充电。学习是一件终身大事，不学习就会原地踏步，甚至退步，一个公司凭什么立足于激励的市场竞争？那是凭其有着广阔的市场空间、健全的管理体制和有才识奋力拼搏的员工，“一个萝卜一个坑”，既然把你放在这个位置上就要不断吸取养分，努力成才，竭尽全力为公司发展贡献自己的力量，力量来自哪里?就是要不断学习业务知识，不断在工作实践中改进创新，公司的领导层肯定不会对大家付出的努力和取得的成绩视而不见，一定会对有作为有进步的员工进行奖励，当然，对于个别的只图安稳、不求进步的我们也许会适当给予机会，实在不行该淘汰还得淘汰，不能应为个别人而阻碍了公司的发展。以上两点体会是我的内心感悟，并没有意去针对某一个人，只是觉得为了公司我应该表达出来，不妥之处还请领导和同事们批评指正。

三、存在不足。部门工作方面：（根据公司实际情况进行完善，例如：由于工作头绪多，对于部门与部门之间的协调工作有时会出现一些疏漏）。个人方面：（根据公司实际情况进行完善，例如：平时比较严肃，管理比较刻板，对员工要求多于关心，以后会注意克服，工作上要严格要求，还要多份耐心和理解）。

公司行政年终工作总结篇5

尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！

我是吴芮淇，主要负责总经办行政后勤工作，2013年3月21号入职公司，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这段时间的工作，有收获也有很多感概，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我2011年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正：

一、完成的主要工作以及取得的成绩和经验

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政后勤重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使我的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了各项档案、合同、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。

行政工作的核心就是搞好“服务”，即为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等其他日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在月度工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政后勤工作等待领导来安排的习惯。

3、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

4、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政后勤工作不断上水平、上台阶。切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

行政人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

二、工作中的存在的问题和教训

自从我担任行政工作以来，发现有很多不足，草拟文件的时候缺少耐心，审查文件或者稿子不够认真，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。行政工作常常事无巨细，其实每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

三、对工作的建议和未来的打算

公司行政人员工作总结篇6

一、工作态度

在工作里，我都是认真积极的去做事情，踏实的办好每一件事，尽力的让工作不出什么差错，即使是有一些小的差错，我也是尽快的去补回，让我的工作不会给同事以及公司造成什么影响。行政的工作很多是属于服务类型的，而且又多又杂，很多时候忙到没有任何的头绪，但我知道，做好一件事情，那么对于同事来说，就是给他们的工作提供了一些便利，所以我都是尽力的去做好，一件件的来，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做个样子就行了的。

日常里有些工作是需要我细心的去做的，而且不能大意，特别是一些关于数据，关于文件的，不能马虎了，我也是非常细致的去做好，无论是自己岗位上的，或者领导交办的，我都抱着一种认真的态度去做，只有把工作做细了，那么才能做好。

二、学习方面

在工作的同时，我也不断的去进行学习，之前我是没有做过行政的工作，刚开始的时候有很多的问题，也是同事一步步的教我该怎么做，后来我开始独立做事情之后，遇到一些临时的或者之前没做过的工作，也是积极的去请教，避免出现不知道做，还自做主张的去完成，那样是特别容易出错误的，下班回家之后，我会回顾一天的工作做了哪些，然后好好的总结，一些自己不太明白的，上网找资料，或者看书来学习，让自己能在行政的工作当中做得更好，做得更加优秀。

三、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待，物资管理，文件管理等工作，还经常会有同事或者领导来找我做一些临时性的工作，不管如何，这些工作其实都让我从不懂到熟悉，然后自己有时候在公司遇到一些情况也是会及时主动的去做，像之间公司的人事档案是电子档不够完善的，我也是主动的把没完善的主动扫描存档，后来主管需要的时候，我及时的拿了出来，也是得到了主管的肯定。

工程建设领域的行政许可制度讨论篇7

一、工程建设领域的行政许可制度现状

据不完全统计, 多年来, 我国工程建设领域先后颁布的法律、法规、地方法规、部门规章多达1300余部, 基本形成了全国工程建设领域的法律框架, 初步实现了依法治理的基本格局。工程建设领域的行政许可制度业已形成涵盖工程设计、施工、验收、监理、招投标等各个环节, 调整工程建设领域内所有主体从业资质、财产关系、劳资人事关系诸多方面的庞大体系。这些行政许可制度在工程建设领域发挥着重要作用:一是有利于国家对建设领域重大事务的有效控制。二是在一定程度上保护社会公众利益免遭侵害。三是保证建设领域社会资源的合理配置, 避免资源的盲目性、重复性开发和利用, 促进行业持续稳定发展。四是通过提升建设行为人素质促进其事业发展。五是制度性地协调建设领域行为人相互之间的关系。通过审批科学核定具体区域内的建设项目, 适当调控市场份额。

《行政许可法》施行后, 工程建设领域行政许可制度进行了大规模改革。取消的审批项目有153项, 改变管理方式的审批项目有5项。经过改革, 目前工程建设领域主要行政许可事项有以下类型:

第一, 报请审批事项。例如, 挖掘、占用城市道路、排水设施及临时封闭道路交通;临时占用或拆除、改动、迁移城市照明设施;依附城市道路建设的各种管线、杆线建设;延长拆迁期限;延长或暂停办理新建、改建、扩建等相关手续期限;未完成拆迁补偿安置的建设项目转让;临时占用城市绿化用地;城市绿化工程及工程建设项目附属绿化工程设计方案;户外广告、霓虹灯设置;砍伐、修剪城市树木;占用城市公共绿地开设商业、服务摊点;在城市建筑物、设施上张挂、张贴宣传品;拆除环卫设施等。

第二, 报请核准事项。例如, 建设工程施工许可;商品房预售许可;房地产开发项目竣工验收;住宅小区等群体房地产开发项目竣工综合验收;建设项目需要取用城市规划区内地下水;建设工程施工合同审查;房屋拆迁资格;拆迁产权不明的房屋补偿安置方案;建筑垃圾处理;城市排水许可等。

第三, 申报审核事项。例如, 建筑、房地产开发企业资质;迁移古木名树;建筑安装工程取费类别确认;国有和集体投资工程施工合同价;房屋拆迁验收;及建筑施工企业安全认证等等。

二、工程建设领域的行政许可制度存在的问题和原因

当前工程建设领域行政许可仍然存在不少问题:一是行政许可事项过多, 审批范围太广。工程建设每个环节、不同侧面设置的行政许可制度在无形中非理性地扩张行政权限, 造成政府“事事都好管、事事都管不好”的状况。二是审批机构不协调, 审批程序不透明。各部门审批程序重叠交叉, 一事多批现象突出;同一部门的内设机构推诿扯皮、内部窝工情况严重。三是重审批, 轻监管, 漠视责任。对工程施工企业资格审验及其他资质审批, 往往只“批”不管, 一“批”了之。四是立法主体多元化。在我国, 不仅最高权力机关制定行政许可法律, 国务院也可以以行政法规形式设置审批权, 各级地方人大也可以出台地方性法规设置行政许可。这种局面, 很容易造成建设领域此一事多头管理、彼一事无头管理的尴尬情形。五是立法技术缺陷、宏观调控水平低下:基本法律调整范围界定模糊;在日常工作中则继续沿袭惯常做法, 采取审查、审核、核准、批准、同意、登记、备案等更多形式, 紧紧抓住工程建设每个事项, 以杂糅式的审批实现调控、管理、服务职责, 无限扩张行政权限;把共性问题、个性问题混同处理。

三、工程建设领域行政审批下一步改革方向

行政审批应最大限度淡出经济管理事项。行政许可应主要用于对工程建设等领域社会性事务的管理, 尽可能不作为经济管理手段。工程建设领域行政审批应进一步加大改革力度, 减少审批项目。一是属于工程建设相关企业组织、经营范畴的行政管理事项, 属于工程建设普遍性、倾向性、经常性的事项及重大事务, 可以设置行政许可。二是明确规定禁止设置行政审批的区域, 属于维系建设领域企业基本生存权利和自由的事项不得设立审批;对建设领域企业没有法定特殊义务和义务能力要求的权利和自由, 不必设置审批。三是明确行政审批资源总量平衡原则, 对工程建设直接涉及自然资源和环境保护考虑设置审批, 确保把有限的资源配置给生产能力最强、技术水平最高的企业, 实现社会的最终公平, 法律的配套实施措施作用勿容低估。

工程公司行政工作总结篇8

关键词：检测行业现状对策

随着我国建设事业的不断发展，建设领域的体制改革进一步深化，工程检测所承担的社会角色也有转大转变。从原先的为企业提供工程资料转身变为社会提供公共数据的中介机构，成为我国工程建设责任主体的重要一员。这一重要转变无疑是我国工程建设领域向市场经济转换的重要一步，对于工程建设良好有序发展至关重要。县级行政区域内工程质量检测部门，如何及时对应这一转变，做好检测机构的管理，从而确保其检测真实、科学、及时地反应建设工程的真实情况，为工程质量监督工作提供可靠依据就显的尤为重要。

1 县级行政区域内工程质量检测现状及问题

1.1 资质管理比较混乱

目前市场上的检测单位主要来源于两方面，一方面是一些科研单位、大专院校或施工企业内部检测机构，另一部分是质量监督机构原所属的检测机构。按照相关的法律规定，这些检测机构有的已经完成转型成为独立法人，但还有一部门未完成转型，但由于种种原因，仍在运行。尤其是在县城这一级，本来工程建设规模不大，又相当分散，检测业务量有限，且无大的施工企业或是科研单位的检测机构，所以检测业务一般都是靠原质监站所属的检测机构来完成。而在一些地方，由于种种原因的限制，这些检测机构分离转型尚未完成，从法律上讲已从不能从事检测业务，但同时该地区内又仅此一家，地区以外的检测机构考虑到成本等关系不愿进入，工程建设又无法离开检测，所以就存在着一部分这样的检测机构依然“带病作业”的现象。这不仅大大地削弱了检测工作的严肃性，给建设，施工、监理等各方工作带来了诸多不便，也给工程质量监督造成了很大的困难。

1.2 检测市场比较混乱

检测机构作为独立法人是的几年才出现的新生事物，其运行和管理模式还在摸索之中，尽管各方面都做了很大的努力，但是不可避免地还存在这些或那样的问题。实践中经常有一些跨行政区域进行检测的机构，这些检测机构既不按照法律规定进行备案，又不能及时出具其资质文件等，且其注册和资质管理机构都在外地，各方管理起来很不方便。同时有些检测机构为了取得业务，随意压低检测费用，造成恶性竞争，检测业务质量难以保证。还有一些检测机构过于追求经济效益，忽视业务质量和社会效益，不能认真地开展检测业务。这些现象不仅严重地干扰了检测市场，而且也严重影响了检测行业以及建筑行业的良好发展。

1.3 检测机构自身建设有待加强

由于前述原因，县级检测机构在从前是附属于工程质量监督的，所以有些检测机构依然摆脱不了从属地位的老观念，把自己放在“检查”工程质量在位置上，无法适应目前的运行机制。另一方面，转型成功的检测机构，过于追求经济效益，认为委托单位就是“上帝”，得罪不得，不能坚持实是求事，客观公证地进行检测，一味迎合委托单位一些不合理甚至不合法的要求，有的甚至出具虚假检测报告。同时，一些检测机构内部管理也比较混乱，不能严格执行检测工作程序，随意更改检测报告的现象时有发生，还有一些检测机构不遵守国家相关规定、不能及时向工程质量监督报告不合格试验的情况。这都极大地影响了检测工作的公正性，科学性，还给建设工程的施工质量和安全带来了巨大的隐患。

2 行业发展对策

2.1 加强和完善检测机构管理机制

一方面建设行政主管部门，尤其是检测机构资质管理部门要加大工作力度，提高工作效率，对一些满足要求的申请单位尽快完成资质审核和发放工作。同时，针对县一级检测的实际情况，在不违背国家相关法律法规的前提下，保证每一个县级行政区域内至少有一家合法的检测机构，确保检测工作能在有效控制下合理合法地运行。另一方面县一级的检测机构也要认识到，分离和转制是检测行业的大势所趋，要转变观念，加强管理，积极努力，尽快完成分离转型工作，适应检测工作的新环境。健全和完善检测机构信息管理平台，对检测机构进行统一管理；细化一些配套性的政策，比如异地检测业务的管理，质监站如何与资质管理单位共同处理违犯相关法律等。

2.2 树立现代企业管理观念

检测从事业单位属性向企业属性的转变，以及检测机构从以往附属地位向独立法人单位的转变决定了检测机构的定位就是技术服务性企业。因此作为检测机构来讲必须建立起现代企业管理观念，借鉴和利用一切企业管理的先进手段和方法来帮助检测机构健康发展。比如引进ERP来控制和降低检测成本、提高检测工作的效率，利用CRM软件来提高客户服务质量，利用“5S”的管理方法来加强检测现场的有序性，借助品牌推广手段来提高检测机构的信誉度等等。一旦检测行业真正引入现代企业管理先进经验，检测行业才可能真正的“做强做大”。

2.3 树立服务意识，积极应对挑战

检做为独立法人的第三方检测，最终要面对的是市场，要为客户提供高效优质的检测服务，才能生存和發展。所以检测机构要树立服务意识，准确把握客户需求，为客户提供满意的服务。当然，不应当把这种服务意识错误地理解为无原则地听从客户的一切要求，满足其自身的需要而违背了检测工作应当遵守的科学客观公正的原则。

2.4 树立以人为本的人才观

今后的检测单位之间的竞争其实是人才的竞争，而国外同行一旦进入我国首先展开的就是人才争夺战。作为我国的检测行业来讲最缺乏的也是专业的人才，目前我国的建设工程检测行业的从业人员普遍素质偏低，并且我国大专院校也没有开设专门的专业，检测人才的培养成为整个检测行业发展中的重点。因此，必须一方面提高检测行业从业人员的门槛，一方面建立检测人员内部培训机制和人才培养机制，提前做好人才的储备工作，以迎接今后更严峻的挑战。

3 结束语

建设工程质量检测行业作为一个比较特殊的行业正面临着重大转变前和转变中的探索,作为整个行业来讲面对的不仅仅是业内日益激烈的竞争,更应清醒的认识到来自国外同行的竞争。但是检测行业应该积极应对,树立起全面质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识,我国的检测行业才能适应将来的国际竞争,才能保证行业的健康发展。

参考文献：

[1]再冉.建设工程质量检测行业现状及发展对策[J].山西建筑.2010(12)219-221.

[2]徐波.解放思想,与时俱进,认真做好质监机构的调整工作[J].工程质量.2008(8):2-5.

[3]张作霞.浅析工程质量检测行业现状及对策[J].工程建设与设计.2006(10)71-73.

作者简介：何铁刚，男,1974.08.14生，蓝田县建设工程质量监督站助理工程师,研究方向:工程质量管理。

公司行政个人工作总结篇9

一、容身本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我可以或许充分施展承上启下、和谐左右、联结表里的枢纽作用，从信息调研、文件草拟、综合和谐的文秘工作，到会议组织、宾客款待、印章治理的行政工作，都体现出行政主督工作的紧张性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担负行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各种文件草拟、会议支配、信息上报、信访款待、参谋督办、印章使用、档案寄放以及其他办事工作。分外对仓库物品收支、印章治理等工作要求严格依照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，尽力晋升工作才能

坚持把学习摆在紧张地位，始终勤奋学习，积极朝上提高，尽力进步自我，学习业务知识，通过多观、多问、多学、多练来的进步本身的各项业务技能。应用余暇光阴学习《利用文写作大全》、《秘书学》和各类行业报刊杂志，以此进步自身素质和才能。

2、容身本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成环境和下年度的草拟、报送、印发工作。做好公司日常公牍草拟、处置惩罚和文印工作，全年收转、传递、报送各类请示、申报318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各种文件共198份。向市建委上报各类翰墨资料163份，做到了实时、精确、规范，满足了公司正常的工作必要，建立了公司的优越形象。

3、热情细心，完成接听款待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反应问题、投诉电话2860余个，收发传真资料500余份，接听率100%，尤其客岁年底和今年一月份天气严寒，大量用户呈现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都可以或许实时、耐心的为用户解答。接收、处置惩罚、反馈市建委12319办事平台，市花费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。依照公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的款待、支配和接待任务，一年来共款待来访53次。业务接待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好挂号、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

依据上级工作安排，制订了公司市容情况和立体美化综合整治实施，分手于20XX年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治运动。运动期间每天收集整理运动开展环境，填写综合整治日报表，坚持一日一整治环境上报市建委。

5、认真负责，增强行风扶植工作

编写、订定了公司20XX年行风扶植实施规划、公司行风扶植陈诉请示资料、20XX年度公司行风扶植，以及行风扶植工作的整改申报。监督、办理用户提出的各类用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的办事。由于工作扎实，造诣突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，得到了满分。

6、多方联系，做好水价调剂工作

积极共同公司做好水价调剂相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，控制最新水价动态。

7、积极投稿，多方面鼓吹供水工作

实时向各种报刊投稿，全年个人在全国各种供水报刊网站上颁发文章52篇，此中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站颁发文章40篇，《中源水务》报颁发稿件12篇。

8、增强培训，进步员工致体素质

增强本岗位员工培训教导，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各类制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训运动，进步了员工致体素质。

9、参加运动，建立公司优越形象

积极参加各类运动，代表公司参加了新乡市根基财产工会“华电杯”职工羽毛球比赛，得到集团第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，得到亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，介入“扶贫济困一日捐”运动，以菲薄之力向艰苦群众、职工献出一片爱心。