注塑车间班组组长岗位职责

注塑车间班组组长岗位职责（共5篇）

注塑车间班组组长岗位职责 篇1

IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责

1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。

2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。

3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。

4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。

5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。

7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。

8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。

9.生产消耗品/劳保用品的发放。

10.协助生产部安排的其他相关工作。

福建爱邦电器有限公司

行政人事部

车间班组长岗位职责（推荐） 篇2

1.协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车

间各项生产计划的制定及贯彻执行。

2.全面负责班组人员管理工作，如果填报考勤情况，做好与下

属的沟通与考核工作，做好班组建设。

3.协助车间主任做好每批产品投产前安排和技术装备工作，协

助做好首件产品的检验工作。

4.合理安排各道生产工序，注意个道工序的时工平衡，按规定

日期下线，保证按时完成任务。

5.组织技术练兵，提高全班组技术水平，狠抓产品质量，降低

不合格率，确保有关质量指标的完成。

6.及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程各个环节的正常运转。

7.切实抓好安全生产工作，加强设备维护保养，检查班组安全

生产措施和安全消防器具是否到位。

8.实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全员操作水平。

9.开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低成本。

FDY车间班组长工作职责作标准 篇3

一、班组长工作程序：

1、每天提前半个小时进岗了解上一班的生产情况：运行状况、质量问题、异常位号、车间指令，明

确当班生产、管理工作的重点难点，在思想上形成一个初步的工作思路。

2、提前15分钟组织召开班前会：

1）由各组长提前清点好人员，了解到岗人数和缺勤情况。

2）抓住重点，简单明了：总结昨天生产工作情况，布置当天工作，传达车间指令，强调管理重

点，重申劳动纪律和安全要求。

3）班前会时间控制在10分钟左右，让员工提前5分钟进岗交接班。

3、按照交接班的内容，要求面对面进行交接，巡视现场及时协调处理员工的交接班问题，既要坚持

原则又要顾全大局，不能因此破坏团结或造成车间公司损失。

4、当班期间的主要工作：

1）按照巡查管理的要求认真对各工艺参数和设备进行检查，并做好记录。

2）组织协调各方力量积极处理异常锭位或不满卷位号；

3）对有较多问题的线、位、品种重点跟踪处理；

4）抽查各员工的操作规范性和质量，包括报表记录的情况；

5）抽查各纺丝工的周期更换和清板操作的规范性和质量

6）抽查落丝的外观质量状况和当班的染色情况，并对异常位号进行及时跟踪处理；

7）检查劳动纪律和安全规程的执行情况。

8）检查现场定置和卫生状况。

9）准确掌握本班生产指标完成情况，查找问题积极解决。

10）班组长团结协作，及时合理组织调动本班人员完成各项工作任务。

5、认真及时准确填写巡查记录和交接班记录，作好交接班工作，按时进行交接班。

6、下班后组织召开班后会：1）清点人员

2）对当班工作进行小结查找优点和不足

3）时间一般不要超过10分钟

7、检查当班产量记录，汇总好交车间。作好考勤记录工作。

二、班组长工作职责：

1、班长工作职责：

a)作为当班安全、生产指挥、管理的第一责任人，对当班期间的生产、质 量、安全、劳动纪律、现场等管理负全部责任。

b)按照公司、车间的部署和要求，科学合理组织本班全体人员完成当班生产任务及布置的各项工

作，做到“安全、优质、高产、低成本、高效益”。

c)组织开好班前班后会，传达上级指令，总结班组工作，布置工作任务，并如实作好考勤记录。d)按要求认真巡查车间各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽快报

告相关人员，并准确如实作好记录。

e)对本班全体人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。组织开展班组操

作培训和考核，公平、公正、公开地进行员工考评工作。

f)抓好班组建设工作，对下了解员工思想，对上反映员工问题，协调解决员工困难，从各方面关

心爱护员工，稳定员工队伍，团结本班全体人员开展积极向上的活动。

g)要有全局观念，认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。h）合理组织本班全体人员，积极完成上级临时交给的工作任务。

2、组长工作职责：

a)负责两条线的安全、生产、质量、劳动纪律、现场等管理工作。

b)协助班长组织开好班前班后会。

c)认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。

d)按照车间的部署和要求，科学合理组织本组人员完成当班生产工作任务，做到“安全、优质、高产、低成本、高效率”。

e)按要求认真巡查所负责线各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽

快报告相关人员，并准确如实作好记录。

f)对本组人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。

g)在班长的指挥、指导下负责本组的各项管理工作、员工操作培训和考核、员工考评、班组建设

工作。

车间班组长工作总结 篇4

自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

车间班组长工作总结 篇5

在即将过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

第一，从思想上认识到安全生产的重要性;

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

xxxx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

xx月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。

三、不足之处

2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、xxxx年工作展望