执行力是关键（精选8篇）
执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。
对于优秀的交易员而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。
执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”（克氏语）
要想成为拥有良好执行力的优秀交易员，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。
陷入困境失败不断的人的知识理论、文化结构、方法论上与成功人士并无太多二致，然而在执行的力度与持续性上缺差之毫厘而失之千里。那么执行的核心要素有哪些？什么样的交易员能够跨越执行的鸿沟？
优秀的交易员应该有这样的哲学观：按原则操作而不是按程序操作；以市场的实际变化迅速行动；注重分析问题注重解决问题；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的投资（投机）思想、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作艺术。
优秀的交易员应该首先是爱打仗，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是会打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断扬弃过去，超越自我、展望未来，坚持创新、改造自我、追求卓越。
优秀交易员的执行力应该从下面着手：
1.了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛之词，空泛的谈话不能收集到有用的信息。2.面对事实，实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。
3.设定人生目标。是因为业余爱好而加入这个市场，以便自己了解社会经济活动的兴趣；是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。
4.了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。
只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。
相反，如果不具有一定的情感强度，往往就无法面对残酷的现实，因而采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。
有研究表明，情感强度有四个核心特征：真诚、自我意识、自我超越和谦虚。这四个特征越明显，表明情感强度越强，否则表明情感强度较弱。一个优秀的交易员应该对自己的情感强度十分清楚，但事实上并非如此，许多人都对自我了解不足。
另外，除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。
执行力在策略分析中的重要作用：
策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。
策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析（包括计划）最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的“操作步骤”就不能称为策略分析，不能执行的计划那还叫计划吗？那只能算是一个梦想。
一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素（有利的和不利的），清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。
计划下的执行：
计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的（高）增长。
计划的制定不能难于执行，必须把大的目标划分成若干小的目标，把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行，要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。
在供电企业中, 安全生产不仅关系到企业和职工的生命财产安全, 也影响国民经济的发展与社会稳定。可以说, 企业的管理层及职工每天都在为之思考、为之担忧并为之努力。尽管如此, 生产中的安全事故还是不能杜绝, 特别是人员责任造成的事故仍屡屡发生, 究其原因何在?应该说, 在我们的供电企业中, 各类制度, 各类规程都应有尽有, 各类制度的汇编, 安全工作规程、调度规程、检修规程、运行规程等等, 方方面面的规程制度可以说非常全面, 当发生问题后进行回头看时, 所有的问题大都是违犯规程制度的行为而导致的。因此, 问题的关键是这些规程制度没有被真正落实, 也就是说缺乏执行力, 是执行力的不够使许多措施办法流于形式, 严重地威胁着安全生产。经过本次学习, 结合个人的工作实践, 下面就企业在安全生产中如何提高执行力谈谈自己的看法和认识。
要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转就必须设法根除影响执行力的各种表现, 就必须采取积极、有效的措施。
1 目标明确, 责任到人
要真正落实各级人员的安全生产责任制, 班子内部, 分工要明确, 项目要到人;对指标的管理, 要层层分解, 落实到个人;对预防事故的有效措施, 必须有明确的执行人;安全培训, 题目到人;安全监督, 岗位到人。一句话, 就是要通过明晰而有力的责任机制, 防止工作中的窜位, 拖拉和推诿问题的发生。我们的许多问题和失误都出在这个方面, 责任不清, 责任不明, 遇到好事, 大家抢着干, 到处插手, 遇到有责任、风险而缺少利益的事推诿扯皮;出了问题, 谁都找客观原因, 推托责任;真正追究起来, 谁都有责任, 谁都没有责任。责任不到人, 可以说就没有管理, 就更谈不上执行力的提高。
2 用人所长, 避人所短
在任何地方的任何人群中, 都有着各种各样的人, 任何一个人他都有着他的长处, 亦有他的短处, 所说的人无完人, 金无足赤。因此, 要做好各项工作, 提高执行力最终都要通过人完成, 这就要求选适合的人, 做合适的事, 其核心就是用人所长, 避人所短。
有的管理者总认为自己单位没有人才, 人员素质不高。当然, 有时也确有其客观的一面, 但我们必须反思我们是否做到了人尽其才, 人尽其用。是否了解了我们员工的长处, 以及他们的短处, 尽量做到了量才适用。但事实却常常并非如此, 有能力的人没有得到重用, 这样的事经常地发生。其中一个重要的原因就在于:有的领导者对任命的人并不十分了解, 在选择人员的时候对其不甚了解, 较少考虑工作岗位的具体要求和特点。如果用人不当, 单位缺乏生机, 工作就难以执行。
因此, 发现和了解员工的长处以及短处, 优势以及劣势, 应该是我们每名管理者认真思考、正确面对的大事, 如果我们用对了人, 也就为我们执行力的提高奠定了良好的基础。
3 建立闭环的执行系统
首先, 管理的运营流程必须闭环, 如果在闭环管理上出现缺失, 就会使执行变的有头无尾, 有始无终。一件事两件事, 这样做似乎无大碍, 但若不能形成这样的机制, 就会严重地影响执行力。
做到管理的闭环运行, 首先目标要清晰、明确、不能含含糊糊, 目标不明确会导致执行层理解的偏差, 导致产生执行偏离方向和标准, 使工作达不到初始设定的效果。
其次是执行的人要明确, 不能把一项工作同时交给几个人办, 这样会出工作中的推诿、扯皮。一项工作只能交给一个人去负责办理, 多人办一件事最后的结果是乱办或不办, 严重影响执行力。
工作在执行的过程中, 管理层要经常地深入现场, 深入实际去检查执行的效果, 去修正执行过程中的偏差, 去解决执行过程中存在的问题, 帮助和督促执行的有效进行。同时, 对执行中的问题及执行中问题的解决, 执行产生的结果要及时反馈上一级, 这一环也非常重要。我们的许多管理人员轻视这一点, 或者说这方面的理念淡薄, 交办的事办完以后, 办的如何, 结果怎样, 既不汇报, 也不总结, 这样既不利用本环节的执行效果的把握, 也不利于下一环节工作的确定, 使执行工作出现许多的大概、可能等不确定因素, 在一定程度上影响管理的效率。
因此, 任何单位, 任何班组都必须建立闭环的执行系统, 只有这个系统闭环, 才能保证执行的正常运作, 才能使执行变得有效。
4 创建学习型组织, 提高人员的执行素养
安全管理的执行素养就是对事故的预测、预防处理和控制的能力, 只有安全管理执行素质越高, 避免事故的能力才能越强。只有不断地加强执行力理论的学习, 才能提高全体员工的执行水平。为此, 每个层面都必须创造一个良好的学习氛围, 使全体员工都能有学习的机会和理念, 通过管理理论水平的提高, 专业技术水平的提高, 管理理念的学习和强化, 安全管理工作责任感的增强, 最后达到整个团队和个人执行力的提高。
执行力的提高需要充分发挥检查和监督的职能。
安全生产的保证体系和安全监督体系都是为确保安全生产执行力的目的而工作的, 必须充分发挥其保证和监督作用, 没有监督和约束的执行力是软弱的。安全生产执行力保证体系的职能要做到, 规章制度的执行保证到位, 岗位职责的落实到位, 反事故措施保证到位, 全员培训保证到位, 安全检查到位, 设备治理到位, 环境改善到位, 生产物资到位, 决策指挥准确到位。安全生产执行力的监督体系的职能要做到, 规程制度贯彻落实监督到位, 日常工作监督到位, 大修小修监督到位, 危险作业监督到位, 每年的例行检修及大型工程现场监督到位, 安全考核监督到位。
5 结语
执行系统的建立并不是一门高深的学问, 它是我们经常触摸到的, 是非常直接的。作为一个基层单位的管理者, 一个执行者, 我们必须深入地参与到企业的各项工作中, 对企业中的所有人坦诚以待, 对自己企业中的人员和环境条件有着综合地, 全面地了解。如此, 我们就能不断完善执行系统, 规范我们的执行行为和执行力, 进而促进我们安全管理执行力的提高。
参考文献
的确，这种倾斜性规定蕴涵了公众对体面劳动的诉求。针对经济全球化所引发的经济和社会问题，国际劳工组织在1998年提出了体面劳动的口号。所谓体面劳动，主要是指在自由、公正、安全和具备人格尊严的条件下，获得体面的、生产性的工作机会的权利。体面劳动作为一种战略目标，主要包括促进工作中的权利、就业、社会保护和社会对话四个方面的内容，这一口号目前不仅已经成为世界劳I运动的基本目标，也成为各国政府的经济和社会政策的重要内容。
近年来，中国工会的作用已发生明显变化——包括工资、工时的谈判，工会都发挥了重要作用。作为弱势一方，单个职工一个人诉求往往是没有用的，工人们团结起来才有力量。“这是一部接近欧洲标准的劳动法”，《劳动合同法》得到了欧美主流媒体的肯定。《纽约时报》说“它赋予工会同用人单位谈判的权力，这是二十多年来中国劳工管理制度上意义最重大的改变”，
与原有的《劳动法》相比，新的《劳动合同法》无疑是一个巨大进步。这部法律多处赋予了工会参与权利和监督权利，如企业制定规章制度须经过职工代表大会讨论，与I会协商；企业解除劳动合同事先须将理由通知工会；企业裁员须听取工会意见等等。据透露，劳动合同法一审稿和现在的四审定稿变化较大，如在裁员问题上，一审稿要求：要不要经济性裁员都应听取工会意见，与工会协商确定。但由于在操作中有一定难度，因为工会也很难判断裁员多少人可以渡过难关：要求企业裁员应听取工会和职工的意见，如果职工不同意，决定权还在企业。而且，企业在一次性裁员20人以上或者达到企业职工人数的10％才要经过这个程序。
应该承认，目前国内劳动者的生存状况与许多发达国家仍有一定距离，在立法上也只是接近欧洲的劳工法标准。由此看来，对于这部新法所取得的进步，仍然不可乐观。的确，在《劳动合同法》这部法律的讨论过程中，就受到了资方的强大压力，并被迫作出某些调整。这是中国在与全球资本抗衡中的真实处境，在这方面，不应对中国的立法苛求太多。但是，法律不是“面子货”，它不能只是用来遮一时之丑，应一时之急现在，全世界都在看着中国将如何对待和实施这部新法，有博弈之后的外企，更有那些心里打着小算盘的企业主，可能会以自认为违规但不违法的方式对待《劳动合同法》。据了解，深圳一家企业从去年9月底开始，便“鼓励”近万名员工与公司解除劳动合同，然后再竞争上岗，重新受聘后待遇不变。这是什么意思呢?因为《劳动合同法》规定，工作满十年的员工可与用人单位订立无固定期限劳动合同，变相成为永久性员工。一旦员工与公司重新签约，原有多年积累的工龄也就丧失了，这实际上是想让员工的工龄“归零”。这种做法是否违反法律规定?以及《劳动合同法》实施前后，劳动合同和劳动关系如何衔接等等问题，我国立法机关——全国人大常委会的法制工作委员会负责人，在《劳动合同法》正式实施前已经作出了具有权威性的回答，足以消除种种误解误读和种种疑虑。那种把员工的连续工龄“归零”的做法，即使形式上是“主动”“自愿”，也改变不了劳动关系连续的事实，用人单位也规避不了法定义务。损害劳动者的权益，既影响社会和谐稳定，也不利于企业的发展。
此时此刻，让人不能不想起不久前发生的山西黑砖窑事件。其实，黑砖窑事件并不是孤立的。从华为集团员工的过劳死，到肯德基等洋快餐员工的超时劳动，再到黑砖窑事件，都显现一个共同问题。即政府在这方面的反应能力和执法力度都存在问题。因为，立法仅仅是解决问题的开始，如果有法不依、执法不严、违法不纠，那么，法律将成为一纸空文，可见关键是提高政府的执行力。类似黑砖窑这类严重侵犯职工权益事件的出现，或许可能是个转机，理应对于政府在劳动关系领域的执法意识和能力带来一定的改变，更应为工会在依法维护职工合法权益方面提供更广阔的空间。
曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。
责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活态度。
可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！目前十七冶正在为实现“十一五”发展规划鼓足干劲，快马加鞭，在完成这一伟大历史使命的过程中，更加需要全体员工牢记责任，忠于职守，努力工作，不辱使命。那么怎样经营我们的责任心，切实提高执行力呢？
一、讲责任从我做起，不应妄自菲薄
企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。
有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个部门或一个单位的生死存亡。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。任何一个最微小的行动都可能带来不可思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行事可将会使一个百年银行毁于一旦。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
二、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重 老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。
尊敬的集团和各校区领导：
大家好！首先要感谢集团上级主管部门及学校领导给了我一个展示自我，公平竞争的机会，我将好好珍惜这次机会，勇敢地接受挑战。今天，我本着进一步锻炼自己，提高自己能力的目的来参加这次竞岗。我竞争的岗位是教务处副主任，希望能够得到大家的支持。
一、我的专业成长
我叫xxx，1998年毕业于湖北省武学师范普师专业，为了提高教师业务水平，2010年完成广东教育学院的中文专业学习。参加工作以来，本人积极参与教育教学研究和课程改革实验，并协调教务处搞好本科组的语文教研活动，在实践中积累了丰富的教学经验。曾多次参加学校的课堂教学“大比武”，并获得了学校领导和同年级组的一致好评。指导学生参加县、市级作文大赛获奖，近年来撰写的《用爱托起孩子的成长》等多篇教育论文在镇级获奖，并在多家教育杂志刊物发表过作品，其中《巧设情境，轻松学字》一文获全国教学论文大赛一等奖，教育论文《一枚奖章》获得广东教育刊物的现金奖等。同时本人比较喜爱书法艺术，并多次参加全国的书法比赛获得一等奖、二等奖等。“只要努力，就会有收获” 这是我的人生信条，也是我的人生哲学。
2012年8月15日，我有幸应聘教育集团的一所属下学校——xxx学校担任四（1）班和四（3）班的语文教学工作并兼任四（1）班的班主任工作。由于本人教学基本功扎实，教学能力强，上学期经过学校领导班子的引荐，本人担任低段组的语文教研组长职务，工作期间，本人承担小学一年级语文教材分析，多次参加镇教研组组织的教研活动并得到民众镇中心教研组的一致好评。本学期，由于学校的工作需要，本人担任高段组的语文教研组长职务，坚持着“认真、务实”的工作作风，在各位同事的理解支持下，语文教研组的工作有条不
1紊地开展，顺利地迎接了一个又一个的检查，并得到上级领导的认可。
二、我具备当好教导处副主任的综合素质和能力
我之所以参加教导处副主任的竞争，主要有以下两个原因。
1、教导处的工作细小而繁杂，但它是学校工作中的重中之重，是学校的中心工作。它关系到学校教学秩序的顺利开展与否，关系到学校的教育教学质量，甚至关系到学生今后能否靠一技之长在社会上自食其力的问题。如果教学工作的某一环节出了问题，必然会影响整个学校的正常教学秩序、教育教学质量。而本人有13年的教育教学工作经历，有一定的经验基础，并愿意在这个岗位上继续学习，提高自己。
2、注重师德修养，具有良好的政治思想觉悟。作为一名教师，我热爱教育事业，积极参加各类政治业务学习，严格以高标准来要求自己，鞭策自己，努力提高自己的政治思想觉悟。
3、自1998年湖北省武穴师范毕业后一直从事小学教育教学工作，至今已有13年的教育教学工作经验，曾在公办学校担任过3年语文教研组长，多年的教育教学一线工作在领导的关心和指导下取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，使我对小学教育的认识更加真切和实际，为从事教育教学管理工作打下坚定的理论和实践基础。
4、吃苦耐劳、精力充沛，具有年龄上的优势，生活上没有任何负担、压力，可以放开手脚，全身心投入工作。
假如我这次能够竞争成功，我将从以下几个方面做好本职工作：
1、摆正位置，当好配角。在工作中，我将尊重主任的核心地位，服从大局，维护学校正常教学管理和教学秩序，做好主任的参谋与助手，做到工作不离位，职权不越位。
2、转变思维，搞好团结。我既要秉承先前严谨奉献、开拓创新的工作风格，更要尽快调整角色，从以前的接受工作做好工作，到协助主任谋划应该做什么，怎样去做得更好的思维转变。要和兄弟处室搞好协作，和处室其他同志精诚团结，要放眼全局，以学校和处室的中心工作、重点工作为抓手，尽快实现工作方式的转变。
3、加强学习，努力提高自身素质。既要学习党的各项方针政策，增强政治敏锐力，学会用科学的理论来指导工作，用发展的思路来解决问题，又要学习新时期新课改下的教育教学理论，学习先进的管理理念，用先进的思想来开发自己的管理能力，向科学的管理要质量。要在实际工作不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。
4、扎实工作，乐于奉献，强化担当意识。在工作中，要用求真唯实的态度，去对待每个人每件事。具体工作中，要小事重细节大事讲原则，有责任，有担当，讲奉献，要勇于挑大梁做标杆。在工作中要注重探索，不断尝试新思想、新方法，并将新的教育教学理念付诸于工作实践中，反复的总结思考，使工作更见成效。
最后，借此机会对平时关心、支持和帮助我的各位领导、老师表示最真诚的感谢！不足之处，敬请各位领导、老师批评指正！
一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。
执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆 沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。
在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。
一、开拓思维
哈佛大学有句经典名言“:一个人的成功与失败不在于他的能力和经验,而在于他的思维方式。”思维决定思想,思想决定思路,思路决定行为,行为决定结果。所以,抓落实,首先就要解决思维问题,打开思维活动的空间。
要提高认识。反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。毛泽东同志指出“:什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。”邓小平同志指出“:世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”习总书记讲的“空谈误国,实干兴邦。”都是在强调抓落实的重要性。有句古语叫做“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”讲的是,路程虽近,不走就达不到目的地;事情虽小,不做就成功不了。结合工作实际,开会+不落实=0,文件要求+不落实=0,工作任务安排了+不落实,结果都是0。所以,在抓落实这个问题上,一定要提高思想认识,充分认识抓落实的重要性。
要未雨绸缪。抓落实首先要了解不落实的现象都有哪些,这样,才会未雨绸缪,将不落实的问题消灭在萌芽状态。目前,工作中一些常见的不落实现象主要表现在:一是光说不练。有的同志认为会开了,文件发了,话讲了,工作任务就算落实了,结果是层层喊落实,层层不落实;二是虎头蛇尾。上级的要求是一本书,到了基层就变成了一张纸,到了班组就变成了一句话,到了员工耳边就成了几个字;三是不推不动。对上级的工作安排,推一推,就动一动,总是被动应付;四是临阵磨枪。上级来了,突击一阵,上级领导一走,就刀枪入库,马放南山;五是相互推诿。踢皮球,推磨转圈,推来推去,谁也不负责任。这些现象,都妨害了工作任务的有效落实。所以,各单位、各部门都要认真进行自查,看看是否存在这些问题,是否都得到了有效整改。
要对症下药。抓落实和看病一样,都要对症下药。对于不落实或落实不力的现象,要认真查找和分析问题产生的原因,看看是制度的原因、工作方法的原因还是个人思想上的原因等等,要针对不同原因,制定相应的措施,切实做到对症下药,药到病除。
二、领导垂范
火车跑得快全靠车头带。领导带头,是我们党开展各项工作的一条基本经验,也是抓落实的一项重要工作方法。
要以身作则。革命战争时期,共产党和国民党将领的一个重要区别就是,共产党的干部常说“跟我来”,而国民党的官员则常说“给我冲”。我们都学过一篇课文叫《军需处长》,讲述了红军长征途中一位军需处长把自己的棉衣让给了战友,自己却被冻死的感人故事。正因为有了这样身先士卒的干部,我们的红军战士才会有毛主席笔下“:五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸”的那种豪情。在联想集团,有一条规则是,开20人以上的会迟到必须当众罚站一分钟,联想董事长柳传志迟到过三次,当众罚站了三次。不难想像,联想由一个小企业发展成为行业龙头,跟领导者以身作则分不开的。所以,作为领导干部,要把心思、时间和精力放在工作上,以身作则,抓好落实。
要改进作风。领导干部有什么样的工作作风,就有什么样的工作落实结果。作为领导干部,不能因为工作中出现了困难而动摇斗志,畏缩不前,半途而废。当前,公司的生产经营压力还很大,越是在这样困难时刻,越要知难而上,通过倍加努力的工作,确保各项目标任务得到有效落实。要积极培养有利于落实的良好工作作风,想让职工群众理解的,自己首先要理解;想让职工群众做到的,自己首先要做到;要求职工群众不做的,自己首先要不做。要深入基层一线,调查研究,靠前指挥,切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线检验。
要提高能力。提高工作能力是抓好落实的前提。作为领导干部,要勤于学习。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求,不断提高理论、政策水平,增强分析、协调、调研和解决问题的能力;要善于思考。要站在公司发展大局,看事情、想问题,力求站得高一些、看得远一些、想得深一些。要注重领导艺术。通过采取有效方法,充分调动广大员工的积极性,使大家以高昂的工作激情,创造一流的工作业绩。
三、执行到位
“三分战略,七分执行。”决策再好、思路再清,不去执行,不执行到位,一切都是纸上谈兵。开展的“三抓三提”主题活动,其中重要一条就是抓执行提效率,进一步了强调执行力的重要性。
要有责任心。这也是我们一直强调的负责任问题。每个人都要有一颗负责任的心,当一名负责任的人,努力打造一支负责任的团队,保质保量、一丝不苟地执行和落实好各项工作任务。
要坚持不懈。就是干工作要有锲而不舍、一抓到底的决心和行动,要有把信送给加西亚这种不屈不挠的精神和勇气。在工作落实的过程中,可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折,这就需要在执行过程中既要增强预见力,同时也要认准目标,坚定信念,持之以恒,善始善终。我们石油石化行业的优良传统“四个一样”,黑天和白天一个样,好天气和坏天气一个样,领导在场和不在场干工作一个样,有人检查和没人检查一个样,就是坚持不懈,高标准、高质量、高效率抓好工作落实。
要注重技巧。俄罗斯有句谚语“:巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀。”干工作要讲究方式方法,巧干胜于蛮干。落实工作任务既要埋头苦干、实干,也要注意抬头巧干。所以,既要学好“普通话”,还要说好“地方话”。上级的指示精神,具有宏观性,有着普遍的指导意义,在落实过程中,应该具体问题具体分析,完成好“规定动作”的基础上,结合本单位实际,积极探索“自选动作”,创造性地落实,切实做到不离上级谱,唱好自己的戏。
四、制度保障
制度管根本、管长远。西方人常说的一句话叫做“:总统是靠不住的,唯一可靠的是制度。”任何一项工作任务的落实,都必须提供相应的制度保障。抓好落实,必须建立科学管用的制度和机制,用制度保障抓落实。
要完善责任机制。责任制是基层工作的一大法宝。有了责任制,每个人都有明确岗位,清楚自己该干什么,什么时候干到什么程度,达到什么效果,谁来督促检查,怎样问责,各项工作就能得到有效落实。没有责任制,必然是有事没人干、有人没事干、吃“大锅饭”,就容易出现心安理得,混日子、守摊子、保位子的风气。最终结果就是,工作抓不到位、抓不彻底、抓不落实,落不到实处、见不到实效。所以,必须继续坚持和用好责任制这个重大法宝,明确每个部门和岗位的职责,制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施,使千头万绪的工作对应成为每个人的分内之事,做到“事事有人管、人人有专责”。要科学进行责任分解,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。责任明确到位,抓落实才能成为一种常态,才能取得可靠的落实效果。
要完善督查机制。督查是抓落实的一个重要环节。一些工作推进难,不是发文难、指令难,难就难在抓落实。一个文件发下去,不督促、不检查根本不行。不仅自己要督查,还要发动广大员工一起来督查。工作安排了,大家的眼睛都盯着你,看你还落实不落实?所以,对上级交办的工作,对事关员工利益的事情、对员工反映强烈的问题,一定要通过督查机制、曝光机制,让大家来评价、来督查。
要完善考评机制。评价一个干部,重要的不是看他说什么,而是看他做了什么。同样,一件工作的落实,过程固然重要,关键还要看结果。所以,要进一步完善领导干部考核评价机制,干与不干、干好干坏、干多干少都要有明确的区分。不仅要树立正面典型,也要找出反面典型。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部就要褒奖;对只尚空谈、不干实事的干部就要教育和调整。只有这样,才能营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。
【关键词】党的作风；建设制度；执行
党的作风是党的性质、宗旨纲领和路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容。马克思主义中国化的中国共产党是以全心全意为人民服务的政党，是领导十三亿多人建设中国特有的社会主义执政党，党的作风、形象和人心向背都关系着党的生死存亡和国家前途命运。党的作风建设、思想建设和组织建设相互联系、相互促进，紧抓党的作风建设，就抓住了新形势下党建的一个重要环节，抓住了党的领导水平和执政水平，提高了拒绝腐败和抵御风险的重要切入点。
一、加强和改善党的作风，制度执行是关键点
当前，我们的党纪法规日趋完善，有关领导干部作风建设的规章制度日益完备，党的作风建设，取得了明显成效，党员干部作风状况不断好转。但也要清醒地看到，在加强党的作风建设方面，还依然存在一些问题和不足。2008年山西临汾溃坝事故、三鹿“毒奶粉”事件、黑龙江鹤岗火灾、河南登封矿难、深圳“9·20”火灾等一系列重大事故拉开的“行政问责” 以及由网帖拉开的“天价烟局长”周久耕，武汉经济适用房“六连号事件”中造假公职人员一个河北邯郸“特权车”内蒙古阿荣旗人民检察院检察长刘丽洁的“豪车门”等“网络反腐”，发现了一大批问题官员。这暴漏了一个严重问题：被追究的官员，问题的发现带有很大的偶然性，一反面折射出上层重视，效果就有，另一方面折射出法律制度一定程度的虚置。
2009年因贪污贿赂、犯渎职侵权罪被立案查办的8名落马省部级高官包括广东省政协原主席陈绍基、浙江省纪委原书记王華元、最高人民法院原副院长黄松有、国家开发银行原副行长王益等。以及中国核工业集团公司原总经理、党组书记康日新，中国石油化工集团原总经理陈同海等央企高管大案要案的查处，充分体现了中共坚定不移惩治腐败的决心。 同时表明了中国的反腐败力量在加强，但也透露出各种制度落实的不到位和不建全。俗话说：冰冻三尺非一日之寒，被查处的高官们的成长也是从基层一步一步走过来的。就近年来贪腐案件来分析，人数、案件之多，职务之高，金额之大，都是前所未有的，并且仍在呈现滋生、蔓延的高发和多发态势。这些问题的出现就考验着我党从严治党的能力。
“徒法不足以自行”， 有了好的法律制度是实现社会法治化的重要一步，更为重要的是法律制度的精神和规定要得到贯彻和执行。由于我国以官为本思想观念根深蒂固、权力集中、重权力的分工合作而轻制约与制衡以及民主程序制度还不完善等体制和机制方面上原因，造成法律制度制定了不少，但由于操作性不强，或衔接不严密，效果大大折扣。因此，要贯彻从严治党，加强党的作风建设，必须从体制和机制入手。一是建立和完善民主选举、民主决策，民主管理和民主监督的程序保障机制。无程序则无正义。为此，就需要建立和完善权力产生程序、权力启动程序、权力运行程序和权力控制程序。二建立和完善是权力收制约与监督的制度运行机制。十七大明确指出：“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相制约的又相互协调的权力结构和运行机制。”三是建立和完善人民群众利益诉求的有序表达机制。这在很大的程度上取决于各个阶层的利益诉求均能够有和法通畅的表达通道，使公众有平等的权利得以进行公开的协商，对话辩论和博弃，进而在此共识基础上，通过立法实现公共利益和公民利益之间的界定，以有效保障公众权益实现和国家权力的高效运行。
二、加强和改善党的作风，制度创新是推动点
世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出了新的要求，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫。面对这一系列重要的环境变化和形势冲击，在改革我国体制机制的同时，我们的相关制度建设只有不断推陈出新，才能保证完成党的作风建设的重大任务。
当前的制度创新，应该着力于从制度上防止权力的滥用，最起码的一条就是，有资源分配权的人不应该有优先选择权。这就好比是在分一块蛋糕，切蛋糕的人应该最后一个拿，这样才能保证分得公平。
一是要在内容上创新。要根据党的作风建设工作形势发展的需要，积极调整制度建设的内容，使制度建设的重点与党风建设的突出问题保持同步。比如，针对法院“执行难”的顽疾，《重庆市高级人民法院关于进一步加强和改进全市法院执行工作的意见》出台。据悉，该意见，以分权制衡为核心，其中，分解执行权力、分设执行机构、执行法官轮岗等多项措施乃全国首创。将执行权分离为执行启动权、执行实施权、执行裁决权、执行监督权，分别确定由不同部门组织行使，分权制衡。规定法院一般干警在执行岗位满8年后必须进行岗位调整。
二是是要在程序上创新。要根据现代管理是法制管理、规范管理的要求，注重过程，强化程序，进一步完善制度建设。比如在干部录用、晋升过程中，强调按照规范程序操作，公布职位，凡进必考、凡晋必考，民主评议，任前公示，制定严密的干部录用、晋升的规范程序，这样选出来的干部过得硬，群众也信得过。又比如，在领导决策程序上，积极做到两个必须，即凡重要工作及人事任免，必须报领导办公会集体讨论；凡涉及广大人民群众切身利益的重大改革举措，必须调研、研究先行，做到民主决策、科学决策。按规范的程序办事，可以增强在操作过程中党内监督和党外监督的力度，避免在决策、干部任用等工作过程中出现大的失误。
三是要在形式上创新。要充分认识党员干部为经济社会发展服务、为广大人民群众服务的根本宗旨，以转变政府职能为抓手，在工作的方式方法上积极创新，建立方便群众、方便社会服务需求的工作制度。在探索建立“一门式”服务的基础上，进一步深入推进“管办分离”，要按照健全联系群众的制度、拓宽反映社情民意的渠道的要求，完善业务受理权限，加大政务工作的公开力度，做到所有的事物办理事项、流程、政策法规和办理时限全部公开，一目了然、公开透明。
改进党的作风建设的客观需要和有力保障是加强党政制度的建设。因此，我们应该时刻保持清醒的头脑，解放思想，实事求是，开拓进取，以创新的精神，不断推进党的作风建设。
【作者简介】魏平娟，女，陕西宝鸡人，法学学士，中共宝鸡市委党校讲师。研究方向：法学理论与实践。
