水电工交接班制度

水电工交接班制度

水电工交接班制度 篇1

交接班工作必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。交班前，交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行一.严格遵守交、接班时间，按时交接班，接班期间，接班人不能离岗；

二．交、接班时，如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完，不能同接班人员交接班，待故障处理结束后方可交班，对值班人员当班发现问题不处理 的，隐瞒事情的，推脱到下一班次的，接班人有权利让交班人来处理完毕，对 故障不处理的人员进行每人罚款 50 元，如果接班人不愿意或不同意交班人处理 的，出现一切问题由接班人承担。

三．交、接班 15 分钟内，发生重大电气事故的，对交班人追加责任，处罚程度 同接班人相同；交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚，不得隐 瞒，交代不清，或重复出现同类故障的，追究交班人责任；

三．交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）； 2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；

3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作； 4）继电保护、自动装置的运行维护工作； 5）各项规章制度的执行情况；

6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况； 7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施； 8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。

3、接班人应会同交班人员认真核对上班填写的各种记录。

4、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作： 1）对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。

2）在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势； 3）检查供电系统的装置是否正常，位置是否正确；

4）检查设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完成； 5）检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。6）照明、通风等设备是否完好；

水电工交接班制度 篇2

优质护理服务是推进公立医院改革, 落实国家医改目标, 改善保障民生的重要举措, 其内涵重在改革护理模式, 全面提升护理服务水平, 从而为患者提供以专科知识和专业技能做支撑的高技能、精品专业的护理服务。为了适应护理改革要求, 促进优质护理服务持续、规范开展, 达到患者满意、社会满意、政府满意的目标。我院自2010年8月以来不断完善心外ICU患者床头交接班制度, 减少了差错事故和医疗纠纷的发生率, 提升了患者满意度和医师对护士的满意度, 使科室经济效益与社会效益大大提高, 真正做到了把时间还给护士, 把护士还给患者, 护理工作上了—个新的台阶。

1 改进前使用的交接班形式及存在问题

1.1 一般床头交接形式

提前15分钟交接, 先交接物品10分钟, 早会10分钟左右, 床头交接3～5分钟, 因时间短, 无流程, 随意性强, 护士急于下班, 每个人想怎么交就怎么交, 床头交接流于形式, 只简单的交接骶尾部压疮, 监护屏幕上的生命体征, 微量输液泵上的用药, 静脉通路等。临床护理差错事故的发生主要是由于交接班过程不仔细、不全面造成的。

1.2 一般床头交接存在的问题

(1) 医嘱方面:医嘱已执行护士未签字和未记录在特护单上;特护单上用法、剂量和医嘱不符合;医嘱漏执行; (2) 特护记录单:病情记录与医嘱不一致, 病情与用药不符合, 生命体征项目漏记。有问题无措施, 或者有措施无效果评价, 医、护病情记录不一致, 交接班记录骶尾部压疮面积、颜色不统一。 (3) 皮肤:头、肋骨、小腿的内、外侧发生的压疮不能早期发现, 往往等到患者感觉痛, 或者给患者洗头或床上擦浴时才能发现, 发现时已是Ⅲ度或Ⅳ度压疮。 (4) 管道:不完全堵塞, 部分脱出, 三通连接口松动或者脱出, 管壁有陈旧血迹, 穿刺点敷料污染。 (5) 药物:漏接或不接, 患者药物不够或者多余。 (6) 对患者病情只是面对一个时间点的交接, 不能对患者整个病情有一个纵向的了解, 无法提出护理问题, 护理计划, 只是机械的执行医嘱, 被动护理。 (7) 不能及时纠正上一班工作中的缺陷。不良事件多, 医疗纠纷不断发生。 (8) 患者有投诉, 相关护士就得来医院对照医嘱和特护记录, 有时多达几十张, 有时出现问题的当班护士外出休假, 无法赶回, 护理文书无法按法定时间完成, 造成护士无错担责。 (9) 特护记录单不完善:监护患者病情变化快, 长期医嘱取的药, 临时变化很大, 有时停止, 有时增加一次, 监护护士工作忙, 记录不完整, 又没有及时取药和退药, 另抢救患者时忙于执行临时性抢救医嘱, 长期医嘱忘了执行。

2 方法

2.1 召开全科护理人员会议, 确定交接班的内容及交接流程并讲解改

变传统交接班的意义和必要性, 全体护理人员掌握全部流程, 知晓全部内容, 并充分理解改进的意义。

2.2 床头交接内容列表:

查缺补漏:查对12小时内护理记录单, 医嘱单, 治疗单;动态交接患者疾病的康复过程, 重要药物使用情况, 评估患者病情, 给患者在特护的基础上分成A、B、C (红、黄、绿) 三个等级, 结合护士的工作能力, 进行能级对应分别护理患者的人数。;核对剩余药物, 检查各种管道衔接是否牢固及皮肤情况, 最后共同给患者擦浴、更衣换床单。

2.3 交接班时间的变化:各班之间重叠60分钟, 计入工作量。

2.4 交接班人员组成:

每名患者的交接班由两个交接班的正、副组长及交、接班特护护士四人组成, 分成两组同时交接。

2.5 质量控制:护士长定期检查, 每周一总结, 追踪评价成效。

3 结果

2010年8月至今与前两年比较, 医嘱执行准确率99.8%上升100%, 不良事件发生由3.8%下降1.2%, 患者满意度由94%上升到99.5%医师满意度92%上升到99.8%。护士满意度由89%上升到100%, 零投诉, 零纠纷.各种表格书写达到99.8%, 特别是护理记录单经常作为示范病例在全院业务学习会上点评:护理记录单能准确反映患者的病情动态变化、有问题、措施及效果评价, 并且文字严谨, 医护书写一致, 修改规范, 无纰漏引发的护理纠纷。

4 讨论

4.1 护士提前15分钟上班, 时间紧, 交接内容多, 再加上护士急于下

班, 心理烦躁, 交接班敷衍了事, 最终导致病情、药物和治疗交接不清, 危重患者在治疗过程中存在很多隐患, 护士上下班重叠1小时, 交接时间充足, 再加上又是法定上班时间, 护士在交接时不急不燥, 按程序交接, 每项内容都会仔细交接清楚。从2011年至2012年我科室针对交接班中出现的问题进行了多层次、反复的改进。特别是针对交接班时机问题, 讨论了交接的内容, 制订了交接流程, 从上一个班次的提前15分钟到上下班重叠30～60分钟, 进行了反复实践, 结果是上下班重叠1小时为最佳选择。

4.2 交接内容表格化, 交接完成后下、上班人员双签字, 护士交接班时有了明确的方向和责任感, 杜绝了交接内容遗漏。

4.3 交接程序流程化, 对于床头交接班, 我们建立了较为完善的制

度、流程[1,2,3], 从床头交接班改进前后的变化来看, 显著减轻了护士的工作压力, 避免了交接班中的许多问题[4,5,6,7,8], 护士工作起来有规律, 心情愉快。

4.4 每一班工作在下班前, 自查自纠, 做得好的能及时得到表扬和鼓

励, 下班后不会去猜测自己的工作是否有哪一项未做完而感到焦虑, 休息特别是下夜班睡觉的时候, 也不会忽然被电话惊醒, 大大减少了护士的工作压力保证护士充分的休息, 从而提高了工作效率, 不良事件发生的概率就大大减少。

4.5 体现能级对应:

组长动态掌握患者病情变化后, 能对患者病情的轻重有了全面的了解, 再根据护士的能力分别护士, 特护护士掌握了患者康复的全过程, 护理问题明确, 护士护理患者时能做到心中有数, 早期发现患者病情变化, 及时报告医师, 及时治疗, 有利于患者康复, 同时充分调动了护士的积极性, 也给绩效考核提供了可靠的依据。

5 结论

总之, 严格的护理交接班是保证护理工作连续性、整体性、安全性的重要环节。作为医院的核心制度之一的交接班制度的改进也是不可能一次完成的, 需要渐进式的、持久的改进, 来不断适应新的医疗护理模式。医疗护理差错是困扰医院的一大顽疾, 在医疗和护理的过程中只有严格的查对交班才能杜绝, 任何的姑息都可能造成事故的发生, 只有防微杜渐, 把握每个环节, 才能有效预防差错事故的发生。

摘要：探索心外ICU床头交接班制度持续质量改进:制订了具体的交接班内容、时间和流程, 通过我们反复的实践, 我们提出了适合心外ICU更加合理、合法、高效的床头交接模式, 全面提升了我院ICU的服务水平和护理人员的业务素质, 使我们的护理工作上了一个新的台阶。

关键词：床头交接班,持续质量改进

参考文献

[1]孙彩霞.重症监护病房护理安全质量评价标准体系的构建[J].护士进修杂志, 2010, 25 (9) :803-804.

[2]朱晓玲.实用重症监护护理[J].护士进修杂志, 2006, 21 (4) :291-294.

[3]雷小华, 姚小春.护士床头交接流程的设计与管理[J].基础医学论坛, 2009, 13 (1下) :73-74.

[4]张莉红, 胡迎春, 龚文妍.护理组长负责制交接班管理对护理质量的影响[J].护士进修杂志, 2010, 25 (9) :791-792.

[5]王映华, 李涛.新形式床头交接班的科学化管理与应用[J].中国实用护理杂志, 2010, 26 (5上) :70-71.

[6]范巧珍, 南小平, 贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].护理研究杂志, 2005, 19 (7A) :1200-1201.

[7]戚依平.护理交接班中的缺陷与对策[J].中国实用护理杂志, 2006, 22 (1) :50-51.

完善我国水电工程保险制度探析 篇3

关键词:工程保险;制度;探析

工程保险起源于19世纪中期的英国,是随着工业革命完成,蒸汽锅炉和蒸汽发动机的使用,机械化的生产车间代替手工劳动作坊,由此彻底改变了科技与社会,从而工人取代了工匠。但是,蒸汽锅炉的爆炸和蒸汽发动机大型调速轮的断裂成为了新的、不为人们所熟悉的财产损失,同时也导致工厂及远近地区的工人受伤,在此背景下,承包工程风险的保险与检验公司应运而生。

1 、国内外工程保险制度简介

(1)德国

德国的工程合同规定,所有参与工程项目的独立承包商都只对他们所承包的工程负责,他们只需要投保对他们工作造成损失的独立险种。为了将公众责任包含入保险,德国的承包商们通常需要购买一份责任保险,以对他们的行为和失误负责。而地震、暴风、洪水等都属于业主风险。

(2)美国

美国的工程保险制度的特点明显,保险市场高度发达,保险品种门类齐全,与保险配套的法律体系健全完善,美国联邦和各州对工程风险都由法律规定,联邦法律规定了所有的标准,各州的法律则提出了更具体的要求。保险人积极协助投保人进行风险管理成为化解工程风险的有效途径,业主、承包商、保险经纪人、保险人一起工作,为控制工程风险努力。

(3)我国工程保险制度发展

工程保险在我国的发展历史并不长,根据《中国保险史》的载叙,我国是从1973年开始经营工程保险业务的。根据资料显示,我国最早的工程保险是1979年初由中国人民保险公司承保的一个建设工程项目。从我国工程保险发展历程来看,可将其分为涉外业务经营时期、涉外业务与国内业务并存经营时期和全面发展经营时期三个阶段。这三个阶段与改革开放30年的发展步调几乎一致。

2 、我国工程保险制度存在的主要问题

(1)项目计划设计阶段对风险的评估不够

我国目前尚无专门针对项目实施阶段进行风险评估的具体要求,在进行设计方案论证中,主要是论证技术的可行性和经济的合理性,对项目实施过程中可能存在的风险因素不作系统的分析研究。尽管也会考虑到一些自然灾害、意外事故及其他人力所不能抗拒的风险对项目的影响,也会有部分项目委托工程专家进行技术性风险评估,但这样的考虑和评估尚不充分和全面。

(2)项目业主对工程保险认识不足

保险合同作为工程建设项目的合同之一,并没有被业主放在与融资合同、采购合同、承保合同同等重要的位置上来看待,一个重要的原因是因为保险合同属于偶发性较强的合同,即射幸合同,业主存在投机心态。往往认为保险费交的越少越好,投保时给予保险经纪人风险评估和确定保险方案的时间有限,对风险评估所需要提供的材料缺乏关注和考虑,造成保险方案有时很难满足项目实际需求,导致出险时陷于被动局面。

(3)法律法规尚不完善

我国保险市场上使用的工程保险条款是经中国人民银行颁布并于1995年1月1日生效的《建筑工程一切险条款》和《安装工程一切险条款》,(以下简称“95条款”)“95条款”在编写过程中,由于参考和研究了大量国外条款,保障范围广泛,起点高,在工程保险市场至今(下转第63页上)(上接第104页)发挥着重大作用。但是随着近年来大量工程项目的建设,投保人保险意识的逐渐增强,原有的工程保险条款已经不适应出现的新需求。目前“95条款”表现出来的最突出的问题就是保险责任范围不够全面。在一些工程投保后的损失索赔过程中,被保险人逐渐感觉到工程保险保障范围不够全面,由于现行保险条款的限制,被保险人往往又不能利用工程保险这个风险转移工具在出险后得到比较充分的补偿。

3、 完善上述工程保险制度缺陷的对策

(1)加强项目计划设计阶段的风险评估管理

聘请风险评估专家或保险经纪公司参与设计方案的审查,请他们对设计可能影响到的后期施工和使用的风险提出针对性的涉及修改意见。通过对项目实施阶段的风险系统分析,能使设计和施工风险在事前得到参与各方的清醒认识,事中可以做到有效防范,业主或承包商在投保时也能做到心中有数,避免不必要的风险因素。

(2)提高各参与方的工程保险意识

建设参与各方的风险意识和保险意识不强是制约工程保险制度推行的一个主要因素,要对其宣传工程保险对于工程项目顺利实施的重要性,提高业主和承包商对在建设工程中推行保险制度的认识,减除其侥幸心理。一方面,可以通过有关部门和新闻媒介加大宣传力度,总结正面经验和反面教训,增强承发包双方当事人尤其是发包方即业主的工程保险意识;另一方面,建设主管部门可以会同保险部门举办一些工程保险知识普及型讲座或短期培训,让业主单位、承包单位、设计单位、监理单位了解工程保险的基本原理,掌握工程保险基本的投保及理赔程序和方法,让工程保险的基本知识更大众化、程序更透明化,从而提高了对工程保险的认识,并进一步提高了参与工程保险的主动性和积极性 。

(3)修订“95条款”,确立保险公估人的法律地位,建立公估异议申诉制度

在借鉴国际经验的基础上,尽快制定符合我国国情的、针对工程保险条款的新的规定,修改并扩大现有的保险责任范围,使其与当前的市场需求向适应。

确立保险公估人的法律地位和职责,出台针对保险公估人职责相关规定,建立保险公估协会。在业务实施过程中保证公估人的独立性与权威性,同时对于徇私枉法的公估人进行法律责任追究。对于公估结果有异议的被保险人或保险人,有权提出书面意见到保险公估协会进行申诉。对申诉结果不不服的,可以向人民法院起诉,从而维护自身的权益。

参考文献

[1] 王和,工程保险——工程保险理论与实务[M],北京:中国金融出版社,2005年10月版.

[2] 刘依,浅谈建立和完善我国的工程保险制度[J],湘潮,2009年第2期.

[3] 郭振华、熊华、苏燕,工程项目保险[M],北京:经济科学出版社,2004年8月版。

交接班制度 篇4

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

交接班制度 篇5

一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班长进行工作交接。接班过程必须两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前15分钟到污水站者，每次罚款10元。

二、各班运行工人提前10分钟至污水站，即白班9:50至污水站，中班17:50至污水站，夜班1:50至污水站。每班实行点名制，每迟到1分钟，罚款1元。

三、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

四、每班人员自到污水站起20分钟内开始打扫卫生，进行工艺巡视，具体工作由各带班长负责。

五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；上班未按时按指纹或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

六、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

七、认真填写交接班记录。

一、卫生管理

1、控制室内必须保持洁净；

2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；

3、值班人员按规定着装上岗；

4、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出控制室；

2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、控制室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。

4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。

5、值班人员不得随便调控工业监控系统。

三、交接班管理

1、控制室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。

2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

四、其它事项

1、控制室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得随便带领其它人员进入控制室；

3、值班人员不得将食物带入控制室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

为了做好站区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。

一、室内外

1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；

2、站区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；

3、水区、泥区、道路、绿化、渣场垃圾要及时清理；

4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

二、室内

1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。

3、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。

三、设备

1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。

交接班制度 篇6

为强化生产管理，落实各项生产管理制度，切实发挥交接班会在生产中的作用，特制定本规定。

一、交接班制度

1、车间主任每班主持交接班会，厂长每周主持1－2次车间交接班会，厂长每月主持一次现场车间交接班观摩总结会，并随时督导检查班组建设及班组管理。

2、接班时，接班人员要提前15分钟到现场，检查和了解情况，参加班前会，然后对口交接，接班人员要在交班人员离岗前及时签字，没有特殊情况，不得拖延。

3、交班时，严格做到“十交五不交”。

“十交五不交”：“十交”是一交本班生产情况和任务完成情况；二交设备、仪表运行和使用情况；三交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；四交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；五交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；六交原始记录是否正确完整；七交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；八交上级指示、要求和注意事项；九交岗位设备整洁和区域卫生；十交跑冒滴漏情况。“五不交”一是生产不正常、事故未处理完不交；二是设备或工艺有问题搞不清楚不交；三是岗位卫生未搞好不交；四是记录不齐、不清、不准不交；五是车间指定本班的任务未完成不交。

4、认真填写交接班记录，书写整齐，内容完整。

5、坚持班前班后会制度，做到班班都开班前会，班前会程序按规定进行。

二、交接班会程序：召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报接班情况→接班人签字→交班者开班后会→车间主任点评。

三、要求

1、交接班制度按公司统一标准制定，并挂放在墙上。

2、每个员工必须熟知交接班内容、程序。

3、必须按统一的交接班记录填写交接班会议内容。

四、考核

1、公司督查小组不定时地进行抽查，未按规定要求召开交接班会议，厂长未主持交接班会议，一次扣3分，车间主任未主持交接班会议，一次扣2分。

2、交接班会议记录填写不全面，一次扣1分。

交接班记录制度 篇7

一.交接班的一般规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.4.检查各种记录是否齐全、正确； 检查岗位使用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。

调度交接班制度 篇8

1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。

2、交接班主要内容为：

（1）供电、供水、供热系统运行方式。

（2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。（3）倒闸操作及未完成的操作指令。

（4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。

（5）上级有关安排指示及落实情况。

3、交接班必须做到：

（1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）记录与口述不符不交接班。

（4）微机等调度设备运行不正常不交接班。（5）室内及环境卫生不好不交接班。

4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。

5、在处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故，应停止交接，在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前，继续由交班人员处理事故，接班人员协助处理。

6、交接完毕后，双方签字。

停送电审批及调度命令下达制度

一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围，未经调度许可，任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。

二、调度值班人员应熟悉供电运行状况，严格执行《电业安全工作规程》和《电力调度规程》及煤电公司、动力公司有关规定和制度，调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接发布调度命令：

1、变电站（所）站长及值班员；

2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。

调度员在下达调度命令时应准确无误，并作好记录和录音，受令人复诵无误后方可执行，现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行，值班人员认为命令不正确时，可提出意见，如果值班调度员重复其命令时，值班人员必须迅速执行。若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的，应当立即向发布指令的值班调度人员报告，由其决定调度指令的执行或者撤消，必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报，也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。调度命令执行后必须由受令人亲自汇报，调度人员方能认为命令执行完毕。

三、各运行单位的领导人或有关科室、车间负责人、动力公司有关领导发布命令，如涉及调度管理权限时，必须得到值班调度员许可才能执行，但在事故处理中可按《电气事故处理规程》及现场有关事故处理规定先行操作，处理完毕应尽快向调度员汇报。

四、值班调度员应经常了解系统电压、负荷、功率因数及主要设备运行情况，并及时汇报有关领导，各变电所值班员每班交接班后应与调度核对时钟，抄录各种表计，巡回检查所辖设备，抄录的各种数据应准确无误，对发现的设备缺陷和异常情况及时向调度员汇报。

五、正常倒闸操作应尽量避免在交接班时进行，正在操作时不得进行交接班。

六、发布调度操作命令时，对于操作人每次给一个任务，但下列情况可下达综合命令：

1、变电所合所停送电操作；

2、变电所同一电压母线全部停、送电操作；

3、倒换母线或主变压器的操作；

4、单一电源回路的停送电操作，线路的调度操作可同时发给一个以上操作任务，但在执行每一项任务前，仍应取得调度许可方能执行。

七、调度员下达操作命令前应注意事项：

1、充分考虑操作必要性，能否达到目的；

2、操作后对系统运行方式的改变及用户供电的安全性；

3、对继电保护的影响，能否配合。

八对于比较复杂的倒闸或较大改变系统运行方式时，应经总工程师或公司主管领导批准后方可进行。

九、由于自然、设备或用户原因需要停送电时，由用户或有关车间提出书面申请，并按以下程序办理：

1、需要停单一电源、三类用户低压供电线路时，经科室业务主管审核、生产技术科科长批准后，可由值班调度员根据运行情况给予安排，但应汇报生产技术科科长、主管领导及当日值班领导。

2、需要停高压分支线路时，需经主管领导批准，同时应汇报值班领导，必要时汇报煤电公司生产技术部（调度）。

3、需要停变电所主供电回路和重要用户线路时必须编制安全措施，经主管领导或总工程师批准，报请煤电公司生产技术部同意并与有关用户（或上级供电单位）协商一致后方可执行。

4、需要变电所部分或全部停电时，必须制定周密的安全措施，并经公司经理、总工程师和主管经理批准，报煤电公司业务主管部门召集有关单位负责人开会研究同意后方可实施。

5、事故情况下，值班调度员可根据事故情况，按现场有关规程、规定先行操作，然后立即向有关领导和上级部门汇报情况。

6、值班调度员当接到上级领导、主管部门或调度指令要求停、供电时，调度员应行汇报主管领导和值班领导后予以执行。

7、凡因欠费原因需要对用户停、供电时，必须由有关收费单位提出书面申请，经主管领导批准后，调度根据批准内容下达操作命令，对重要用户还要报请公司经理和上级主管部门后方可执行。

车间交接班制度 篇9

车间交接班制度

一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

设备交接班制度 篇10

1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否 齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况 有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备 在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

护理交接班制度 篇11

目的：提高护士交班质量，确保病人治疗护理工作的连续性，提升医院服务品质。范围：全院护理单元的护士。内容：

交接班制度是保证临床医疗护理工作连续进行的重要措施。1.交接班要求。

1.1值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作正确及时地进行。1.2每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，清点物品。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。

1.3值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与接班者共同做好工作方可离去。必须写好各项护理记录单，处理好用过的物品。日班要为夜班做好一切物品准备，抢救物品齐全。

1.4接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生护理不良事件或物品遗失，应由接班者负责。

1.5护理记录应由值班护士书写，要求做到客观、真实、准确、及时、完整。如进修护士或实习护士记录时，带教老师或护士长要负责修改并签名。

1.6有特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出病人，除与接班护士详细交班外，同时应向分管或值班医生及时联系、严密观察及早采取相应措施，必要时向院部汇报。2.交接班方式。

2.1书面交班：即护理记录，应简明清楚，做到客观、真实、准确、及时、完整。2.2口头交班 ：由晨间集体及班间口头交班。晨间集体交班由护士长主持，全体人员应严肃认真地听取夜班交班报告。

2.3床头交班 ：交接班者共同巡视病房，对危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者、高危压疮、高危跌倒、特殊治疗及有多根管道病人必须进行床头交班。要求：护理记录单上要写清、口头要讲清、病人床头要看清，如交待不清不得下班。3.交班内容。

3.1病房日志 ：包括住院病人总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数。3.2新入院病人、重危病人、大手术前后病人、特殊处理病人（检查、操作、治疗）、有病情变化及思想情绪波动的患者，须把病人的诊断、病情、治疗、药物、护理措施、注意事项等交接清楚。

3.3医嘱执行情况，危重护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚。

维修交接班制度 篇12

交 接 班 制 度

正点交接班：

1、交班人员提前认真填写好各类记录表格，搞好卫生，主动为下班做好准备工作。

2、接班人员必须提前15分钟到岗，遇到特殊情况，应提前通知值班人员。

3、未经领导批准，不准私自替班、换班，特殊情况换班时，须经部门领导批准安排。

交接内容：

1、系统运行方式、高低压设备的运行情况、设备检修情况。共通讯式变压器、各种开关、继电保护、仪表指示，并核对操作模拟图柜，发现问题及时处理并要详细交接，双方签字后，交班人员方可离去。

2、各项检查任务及施工进行的情况。

3、各项纪录表格机图纸资料是否起全。

4、安全用具、接地线及常用工具、测试仪表、各种钥匙是否齐全。

5、设备的环境卫生及其它应交接清楚的问题。

6、接班中发生事故或有操作命令时，应停止交接。以交班者为主，接班者为辅，进行处理，处理后及时填写事故报告再进行交接班手续。