最后的决定（共9篇）
正所谓细节决定成败，在考研备考时间不足十天的时候，考研教育网提醒广大考生，在认真备考知识的同时，更要注意细节上的把握。有可能就是细节上功夫没有下到，成为成功考研的拦路虎。下面考研教育网编辑团队就带考生们看一看这决定考研成败的三大细节。
一、准备工作细心
1.踩点
A规划到考场的最便捷路线
考前一天，考点是会半开放，供考生踩点的。建议考生最好到考点确认地理位置，并规划出详细的出行路线，计算在路途所要耗费的.时间，要考虑有无交通拥堵现象，预留机动时间，以免慌乱。到达考点后，确认考场所在哪栋教学楼，几层以及哪个教室，有的考点甚至让考生进到教室里，考生可以按照准考证上的数字查询，一般最后两位为座位数，推算出自己的座位。
B规划就餐以及休息地点
饮食就餐方面，干净卫生是第一位，考生要事先选择干净卫生的就餐地点。晚上的休息地点当然也是十分重要的，学校距离考点远的考生可以提前预定酒店，要注意酒店的安静，保证有良好的休息环境。
2.考场文具准备
提醒考生铅笔(削成楔形的扁头)、橡皮(能擦得干净的)、小刀(方便拆信封)、胶水(贴密封条)、计算器、手表、答题笔、纸巾，文具一定要去大型超市或者正规大商场的文化用品专区购买。
二、备考细心
在最后有限的备考时间里，考生一定要抓住最后的提分机会。细心备考，每一个做错的题目、忘记的单词，都应该记牢固，不要再犯，要知道，考前考生的记忆力是惊人的，可以说，能多看一眼就有可能多考一分。曾经做过的笔记、系统整理过的知识点、薄弱知识点，都要细心回顾一下。这段冲刺中的冲刺，复习要适当，切忌熬夜看书。
三、考场细心
1.入场
各位考生一定要在规定时间内到达考场，最好提前10至15分钟抵达，去太早假如考点不让进，寒冷的冬天可想而知温度问题。去太晚又会影响心情，又或者发生突发性事件。入场时一定要出示准考证(登录研招网下载打印《准考证》)和相关证件，身份证丢失的要带上派出所开的证明，否则无法进入考场，考生千万不要忘记。
2.细心答题
考场上答题的细心程度，应该是近一年备考中最高的。假如答题十分得心应手，考生也要戒骄戒躁，细心应对，对敌人不可小觑。假如考题较难，也要冷静答题，毕竟考题对一同参加考试的其他考生来说也是较难的。
3.其他
水杯一定要放在桌下，避免不小心打翻水杯引起慌乱，产生不必要的麻烦。也不要因为一科考的不理想就影响了后面的答题。
一、我国中央银行最后贷款人特点及存在的问题
1、我国央行最后贷款人职能的特点
我国经济正处于转轨时期, 具有新兴市场的主要特征, 中央银行最后贷款人职能也具有自己的特点:
(1) 我国金融市场的不成熟制约了公开市场操作的进行, 决定了再贷款成为“最后贷款”的主要方式。
(2) 我国经济转型期间特有的制度混乱使我国“最后贷款人”职能滥用。
(3) 在众多部门的博弈过程中, 贻误了最佳时机导致救助成本增高。
(4) 没有明确的规则, 部门业务透明度低, 容易导致各方为利益而博弈甚至引发腐败现象。
2、我国央行最后贷款人职能存在的问题
(1) 在央行执行其最后贷款人职能的过程中存在严重的道德风险问题。我国中央银行在金融机构破产后, 对其自然人债务和外债进行全额偿付, 这种做法导致了存款人、银行经营者以及各个地方政府严重的道德风险。
(2) 金融风险不断向人民银行转移。监管部门为了摆脱监管负担消除风险, 倾向于金融机构破产清算, 但是央行为了已经注入资金的安全, 倾向于救助其重组, 这使得风险向人民银行转移。
(3) 无法准确判别救助性和破产性, 没有明确的标准。现在情况下, 市场信息并不明确, 相应的监管手段也不先进, 各项指标并没有建立, 中央银行在执行其职能时, 并不能明确分辨救助性和破产性标准。
(4) 没有建立统一的操作规程, 实际操作性差, 情况混乱。我国加入WTO之后, 金融市场面临着国际资本的冲击, 因此我们的金融机构必须要做到改革和稳定双重过渡, 而无论哪个都缺乏明确的规划和周密准备, 也没有任何经验可以借鉴。实际操作中, 没有规程造成了混乱的局面。
二、完善我国中央银行最后贷款人职能的若干建议
1、最后贷款人职能执行的原则
(1) “最后”手段原则。一个成熟稳定的金融系统的建立, 必须要求商业银行自己提取必要的拨备和不断充实自己的资本, 以防止可预期的以及不可预期的风险。央行不应当随意介入银行体系的运行中, 作为最后贷款人的救助只应在不可预期的风险明显超出银行体系的承受范围时提供。
(2) 成本最小原则。中央银行对金融机构的救助并不是无成本的, 它要承担资产损失的风险以及相应的资金成本。除此之外, 央行的操作还会对整个货币系统产生影响, 对市场机制产生影响。因此, 央行对机构的救助必须本着成本最小的原则, 谨慎的对需要救助的机构进行分析决策。
(3) 权责对称原则。风险的形成多数来自机构权利与责任的不对称, 超出其所负责范围的权利带来了一系列的问题。一旦其发生问题而不必负责, 就会产生不好的影响, 带动其它机构竞相效仿。
2、制度建设与各项机制的完善
(1) 加强最后贷款人制度建设。作为关系到国家金融安全的最后贷款人, 必须不断完善其制度本身。首先, 必须制定相关规则, 明确统一的规程, 使危机处理能够快速有效, 避免一事一议产生的混乱与低效。其次, 要不断加强自身资产的运用, 完善风险管理, 维护资金安全。在现行法律中, 提供在贷款的中央银行不过是普通的债权人, 不能优先受到偿付, 这使得央行再贷款的坏账率极高, 不利于资产的安全。所以, 必须完善相关法律法规以保障其资金安全。
(2) 完善补偿机制。我国央行在救助高风险机构时, 在一定程度上履行了财政维护社会稳定的公共职能, 因为它在决策中更多的关注社会稳定而非仅仅宏观金融稳定。我国社会保险的不健全导致居民储蓄的损失都可能带来大的社会动荡, 央行在决策时更多关注的是社会民生而不仅仅只是是否具有清偿能力和对系统的重要性问题。只有尽快完善补偿机制, 才能将央行从这一角色的错位中解放出来, 真正承担最后贷款人的角色。
(3) 建立健全金融机构破产机制。适者生存, 这是市场经济的必然法则。破产机制的建立可以强调优胜劣汰的原则, 使得金融机构为了生存而尽力做到最好;存款人对银行进行选择, 监督以保证自己资产的安全。而破产机制更可以做到资源的优化配置, 对现有资源进行整合。为此, 要明确破产过程中所涉及的各部门的权利与义务, 制定统一破产标准与程序, 避免其中产生道德风险等问题。
(4) 强调人民银行的独立性。中国人民银行作为我国的中央银行, 在货币政策的制定与执行上, 在金融系统的监管上都应当保持高度的独立性。中央银行在决定是否救助, 何时介入以及金额大小方面都应当能够独立决策, 并且为之负责, 这样就可以缩短时间降低成本。建议在适当的程度以及范围内, 对央行给予相应的独立决策的权利, 以求更高效节省的达到目的。
(5) 建立完善的信息系统和风险预警机制。中央银行对需要救助的金融机构的最终决策, 是予以救助还是任其倒闭都需要完善准确的信息系统提供确切的信息。而最重要的是能够提高对金融机构资本的监管力度, 在其资本不足时采取有效措施使其及时拨备, 提高其自身应对风险的能力。此外, 要建立联动的风险预警机制, 及时掌握其风险状况, 才能及时有效的做出判断, 对出问题的机构采取适当的措施。
(6) 建立以人民银行、监管部门、存款保险公司相协调的机制。现代银行系统中, 强调以最后贷款人、资本监管和存款保险制度组成的金融安全网, 而人民银行、监管部门、存款保险公司则可以认为是金融安全网的载体。但是, 在多重监管的模式中, 由于信息不对称、不共享, 产生了一系列影响效率的问题。因此, 为了提高金融安全网的效率, 必须加强三方合作。这样就可以做到减少监管者信息不对称, 提高应对危机的处理效率, 监管者相互合作减少冲突, 相互监督, 有效减少了道德风险问题。
参考文献
[1]、李世宏.中央银行最后贷款人职能研究.中国金融出版社, 2008
[2]、曾康霖.金融经济学.西南财经大学出版社, 2001
[3]、陈学彬.中央银行概论.高等教育出版社, 2000
西班牙服装品牌ZARA一直引领“平民拥抱时尚”的风潮，最短3天就可推出一件新品，一年可推出12000款时装，深受全球年轻消费者喜爱。这一神话的缔造，正是企业分析客户消费习惯用于企业决策的典型。
IBM发布的《全球首席高管调研报告》显示，在移动互联网时代，企业需要重新定义组织、战略和投资方与客户的互动方式，借助社交商务、移动计算、大数据分析和云计算为代表的新兴技术成就客户主导型的企业。
“以前，在全球CEO们日常战略决策及战略执行过程中起到决定性作用的，可能是市场、宏观经济环境，或是人才。但今天，技术因素已经取代以上几个因素，成为首席高管们关注的焦点。”借华中科技大学“金色港湾”EMBA年会之际，《支点》杂志专访IBM大中华区全球企业咨询部合伙人叶国晖，请他谈谈如何通过与客户展开新对话来制定业务策略。
技术重塑管理
《支点》：去年底，IBM发布了一份《全球首席高管调研报告》，指出首席高管们需重新定义企业与客户互动的方式，为什么？
叶国晖：通过与全球4000多位最高管理层主管的面对面访谈，我们发现，CEO们眼中的商业世界已经发生变化。曾经，企业靠一己之力就可以成功，如今，唯有合作才是成功之道。他们坚信，目前有一些全新的事物和变化正在兴起。
《支点》：CEO们眼中的“变化”是指什么？
叶国晖：今天的商业世界越来越开放。企业合作伙伴范围在扩大，原来的合作伙伴包括客户、经销商、供应商等等，但今天决定企业商业利益的相关方越来越多，这种扩大不仅仅是以效率提升为目的，而且以价值提升和创新为目的。合作的渠道与方式也不再是传统的面对面互动，更多是数字化方式互动。
另外，客户也在变化，这种变化体现在客户不仅仅是服务对象，也是合作伙伴。从前，高管管理的侧重点在于运营和管控，现在还要考虑企业开放，怎么利用数字化技术与客户伙伴无缝沟通。
《支点》：这些外部因素中，您认为如今对企业影响最大的是什么？
叶国晖：如果是在2012年以前，我的回答可能是市场、宏观经济环境，或是人才。但今天，技术已经取代以上几个因素，成为企业高管在日常战略决策中以及战略执行过程中起到决定性作用。
社交网络与移动商务彻底改变了企业与客户的关系。客户拥有越来越大的主动权和话语权，能够瞬时与全世界分享。比如，当前中国手机用户超过10亿，拥有全球最多也最活跃的社交媒体用户群，人们在微博上对某一品牌进行评论并引起转发，就可能影响到该企业产品的未来发展。
《支点》：这一变化的根源是不是可以归结为大数据的大行其道？
叶国晖：没错，如今互联网每两天产生的数据量，与2003年之前产生的数据总量一样多，每天有500万条交易事件被记录，网民只需短短三天便会发送超过10亿条的Twitter消息，如此庞大的数据量，一旦得到合理的挖掘，必定是一笔巨大的财富。ZARA的成功，正是通过全球资讯网络对每一件销售出去的商品数据，包括售价、部门、时段、客户等进行分析，经过自动化程序总结出顾客的行为模式和消费喜好，作为未来产品生产决策的参考。
以“客户”主导企业
《支点》：如此看来，客户的力量正在迅速改变企业的运营模式，企业将从中得到哪些灵感？
叶国晖：CEO们已经认识到，技术是塑造企业最重要的外部力量。在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带领下，客户的主导权不断上升，已不断渗入到企业组织运营与战略制定过程。目前，有超过50%的最高层主管认为，客户对企业能够产生显著影响。将客户放在首要考虑地位的企业中，业绩出众企业比业绩欠佳的企业多出 24%。一些更有远见的企业开始着手建立客户咨询委员会，以便在战略性问题上直接听取客户意见。
这些企业意识到，通过社交网站、博客、文字聊天等途径不断涌现的观点和创意反映出，客户非常渴望自己的意见得到倾听。
《支点》：对于一些企业，让客户参与决策过程似乎是一个难以承受的负担。
叶国晖：的确如此。高管们不妨想一想，通常影响日常决策的，无论是战略层面的决策、还是运营层面的决策、组织决策、投资决策等等，是客户、投资人、董事会，还是高管自己？显然，更多时候是高管自己，或者他的老板——董事会。
原来有一个提法叫“以客户为中心”，今天来看，这个依然很重要，但还不够。为什么？优秀的企业应该以“开放”的姿态去拥抱客户影响力。所谓“开放”是要成就“客户主导型”企业，在企业与客户间建立全面的互惠关系。也就是说，他们必须准备好并且愿意改变发展方向，寻求能够创造共同价值的道路，同时寻找合适的方法，让客户参与关键决策。
对于那些仍然在努力整合全球部门、协调各持己见的高管的企业来说，让客户参与决策似乎有点不可思议。但是，接纳客户成为活跃的利益相关方，的确能够平息不同职能领域之间的冲突，以共同的目标将最高管理层团结起来。
《支点》 ：这样还是不太容易对“客户参与企业战略决策”有直观的理解，您能举个例子吗？
叶国晖：知名的丹麦乐高玩具公司（LEGO），在1998年时面临很大的瓶颈，销售额和市场份额开始下降。为了逆转这种趋势，乐高公司推出了几项运营改进措施，合理化了其产品范围，并寻找到扩大市场份额的新机遇。
为了扩大客户的影响力，乐高公司推出了“Cuusoo”网站，任何人或团体均可以在该网站就乐高的未来产品提交建议，而且如果其建议被商品化了，则可以获得净销售额1%的奖励。
同时，还在社区和虚拟专家开发团队之间开启了网上互动、扩大“直接面向消费者”活动、桌上游戏以及虚拟体验等。
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乐高公司的产品研发、市场、供应链等部门，甚至组织形态都围绕这些措施展开，取得了非常好的效果。2010年，“自己动手”桌上游戏部门立即获取12.6%的市场份额；2011年，公司销售额增加了17%，在几乎所有市场上取得了两位数的增长，大幅度领先竞争对手。
《支点》：在中国，您认为哪家企业在这方面做得比较成功？
叶国晖：大家都知道小米手机，这个企业在某种意义上就是一个客户主导型企业。它的整个组织形态、战略制定过程、产品推出，都是围绕对客户的洞察而展开的，受客户影响非常之大。关于产品的升级换代，有一个庞大的客户群体在网站上与之形成了无缝互动。
数字与实体融合之难
《支点》：从您提供的案例中不难看出，企业重新发现与思考自己的运营模式，离不开一个很重要的领域，就是数字化。
叶国晖：是的，数字化在企业转型中扮演着重要的角色。这里我想分享的一个关键词是“融合”。数字世界和实体世界的融合是创新的前沿，这里存在无限的可能：智能药丸、智能手机心脏监视器、智能车辆、众包的交通路线指引、能够响应读者位置的书籍，以及用于增强店内体验的应用程序……的确，通过3D打印技术，虚拟和现实世界之间的鸿沟正在逐渐消失。
在当前中国的商业环境中，很多企业都很重视数字化。值得一提的是，数字化本身并不难，难的是如何实现数字化和实体的融合。
《支点》 ：为什么说难在数字化与实体的融合？
叶国晖：回顾过去五年中，商业世界的大部分创新发生在什么领域？大多数振奋人心的、带来巨大商业收益的创新都发生在数字化和实体交界的地方。从来没有人预测到，传统电信运营商的竞争对手会是腾讯公司的微信业务，传统银行的竞争对手会是余额宝，包括零售业的创新都是跨界的。因此，在企业转型创新过程中，结合所在行业与客户打通实体和虚拟，是一个重要课题。
然而，多数企业的数字-实体战略很薄弱，甚至根本没有。有些企业正在重新配置自己的产品和服务，希望能够充分利用社交网络和移动互联，另一些企业则在重新打造运营模式，以便将客户意见整合到采购和销售链条的方方面面。但是，他们通常不会将两者同时进行。
《支点》 ：在实体和虚拟的整合中，企业和高管通常面临怎样的难题？
叶国晖：难题有很多，如何应对社交媒体的冲击便是其中之一。社交媒体不再是舆情监控，它本身就是一个实体和虚拟交界点。在不同的企业中，如何利用社交媒体所在的行业进行创新整合，成为众多企业高管都在讨论的重点和难点。
许多高管发现自己处于社交环境的边缘，甚至是局外人，而员工们则纷纷满怀热情地去尝试新鲜事物。高管们绝不能袖手旁观，他们必须投身到其中，才能确保企业将社交业务的重点放在公司整体战略和品牌的核心问题上。
破解“社交基因”密码
《支点》：除了社交媒体的冲击，CEO们还重点关注着什么领域？
叶国晖：那就要属客户体验了。随着数字世界与实体世界的相互融合，企业开始纷纷转变其客户体验。近70%的最高层主管认识到了一项新任务：转向社交化和数字化互动。超过一半的主管希望满足更为困难的需求，那就是将客户看作个体单独理解和对待，而不是将他们看作一个类别或一个客户群。
今天，客户期望值不断提升，容忍度不断降低，而企业面对面与客户交流所获得的洞察有限，这是所有企业面临的问题。尽管高管们推出了多种计划来改善客户体验，但他们普遍在一个领域行动滞后——社交领域。
《支点》：那么，社交领域对企业关注客户体验起到什么样的作用？
叶国晖：如果缺乏社交战略，企业战略就会存在很大缺失，而实施社交战略必将获得巨大的回报。最为积极进取的企业会通过分析社交数据，了解客户的核心价值以及他们的生活。充分地了解上述信息，是企业为客户提供个性化体验的基础。这样，我们就更加接近于破解“社交基因”密码——使我们成为独特个体的那些特征。
《支点》：在精心打造互动客户体验方面，您认为比较出众的案例是什么？
叶国晖：捷豹路虎在市场上有几十万个不同的部件选项，对于各地经销商来说想要为客户用虚拟方式呈现部件的确切样子，的确是个麻烦事。
为解决这个难题，捷豹路虎开放了虚拟体验，通过3D渲染效果，在一个基于PC的系统上允许客户通过3D技术和动作监测技术在代理商的展厅内实现检测和更换零部件。
这种虚拟体验允许客户用一个小装置开始注册，挑选车型都将投射到大屏幕上，运动遥感技术可以确保客户借助自己的身体来控制车体并检查性能，比如想听听引擎的声音，只需要按一个键就可以完成。
在这个虚拟体验中会生成大量体现客户偏好的数据，这正是数字技术如何转换线下体验的一种方式。捷豹路虎也想通过这个虚拟体验来为他们的下一代车系建立设计工具。在真车生产出来以前，设计师能够创建虚拟车型来看看特定的功能对整体外观的影响。（支点杂志2014年3月刊）
我喜欢有窗的地方，在那里我可以眺望，我喜欢景物冲击视觉的感受，很唯美，很落寞，尤其是夏末的景，给予我无限灵感。
夏末秋初，摆脱了夏的燥热，却还没有完全进入夏的凄凉，那份寂静，那份洒脱，那份无人触及的到的高深境界，正是我所追求的，我常想：人生到最后剩下了什么?名利?财富?痛苦?既然什么都没有，那过程又能奈我如何?可是我办不到，我无法放弃我自己，我要证明，至少，我要证明我的人生有价值，我没有白走那么一遭。
屋外，树和风进行了一场搏斗，大部分叶子落地，树上还停留着几只“枯叶蝶”它们在做着最后的挣扎，起身，来到屋外，才发现那最后的“蝶”也落下，没有力气了吧!以至于连微风都可以给他们致命一击，拿来扫把，不久，便堆叠起一座小山，我把他们堆在了墙角，给他们最后的归宿，叶的一生，灿烂过，辉煌了，生命也就枯竭了，但这一生有意义，便也无悔罢了，把扫把送回原处，然后走掉。
悲伤的东西总会使我内心苦楚，然而就是这些细微之物，让我有许多感慨。
就已尘封的书被重新翻阅，目光随页码转移，不是看书，而是寻找，终于，目光锁定那一抹绿，是叶子，干叶子，是在盛夏时摘取的，颜色未褪，只是没了水分，轻薄的.叶身，条纹还很清晰，但那又怎样，它只不过是干叶子，脱离了枝桠，被束缚起来的干叶子，也许是我的原因，它的生命没有走到尽头，反而变成了书签，没有把它扔掉，又放回了书中，那么，就让它在这里体现它的价值吧!
叶的价值在于它带来了绿荫，化作了春泥……那么我的价值是什么?不做没有根据的猜测，让我们一起奋斗，见证我们最光亮的明天!
作者：荷塘六级作文班 王如
之前，我是一棵普通的小草，不仅被诗人称赞过，还成为许多小型昆虫的家，但也有人毫不留情地把我们连根拔起。但是作为一种低级的植物，我们又有什么办法抵抗，任人类踩踏，不时还坐在我们身上蹭来踏去，使得我的同胞都因此“丧命”。
就是上个星期五的下午，我成为了世界上最后一棵草，我孤零零地站在只有一寸大小的泥土上，而一寸泥土外五米处在我的周围围上了红布条，每当有人类来我周围时都会说一句:“最后一棵草，请不要靠近!”就是这样，我被全世界的人类珍视着，哪怕一滴雨水淋下来都会被吓得魂飞魄散的。从此以后我没有了隐私，更没有了自由，只有我身下的两只蚂蚁陪着我……
我知道，我这棵草很快就会死了，因为没有人敢给我浇水，这是因为水源被污染了，没有一滴干净的水了。因为大气层被破坏，没有正常的阳光了，更没有适合我的营养了，因为肥料都是资料不过关的干肥料，我的一寸泥土内的营养被两只蚂蚁们瓜分着。
在这里，我想对人类说:“人类啊!你们醒醒吧，再不醒我们马上也要灭绝了，世界上的每一样植物都有自己的生命啊!”
中国有句古语：性格决定命运。那么，什么决定一个人的事业前程呢?本质上还是性格，体现在事业方面，其外显为一种需求取向，或价值取向，即你最想从工作中获得什么，什么对于你来说是最重要的部分，工作给你带来的最大满足感是什么。
问得更彻底一些，人为什么需要工作，为什么要有自己的事业。在一个崇尚人性化、人本化的社会中，工作应该成为每个人性情得以最大化舒展的载体、人格不断完善并升华的舞台；在工作中，每个人得以重新认识自我、发现自我，真正地看清自己的本来面目。就在当下，你所在的职位、你的事业成就正清晰地展示着你是一个什么类型的人，你最在乎的是什么，你未来的事业方向可能会往哪里走。
通过大量的样本提取、跟踪调查、试验研究，国际有关机构总结了八种不同的“职业锚”，也就是八种比较常见的“职业自我描述与事业价值定位”。你偏重于哪一类，不妨参考、检测一下。
技术／职能型
技术／职能型的人，追求在技术／职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术／职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术／职能领域的成就。管理型
管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。如果这类人刚开始做的是技术工作，那么具体的技术／功能工作可能仅仅被他看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
自由／独立型
自由／独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。有时他们宁愿放弃提升或加薪的机会，也不愿意放弃自由与独立。
安全／稳定型
安全／稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。职业的稳定和安全，是这一类职业锚员工的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向主要为两类：
一种是追求职业安全，主要是不要经常更换公司或工作岗位，例如大公司的组织安全性高，做其成员稳定系数也比较高；另一种注重情感的安全稳定，包括家庭的稳定和使自己融入工作的团队当中。
创业型
创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或完全属于自己的产品(或服务)，并愿意为此承担风险，克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能现在正在别人的公司工作，但同时他们也在不断学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。
服务型
服务型的人希望用自己的知识、技能帮助别人。例如：改善人们的安全，通过新的产品来消除疾病等。这种类型的人富于同情心，他们把他人的痛苦视为自己的痛苦，不愿干表面上哗众取宠的事，把默默地帮助不幸的人视作无比快乐。他们往往觉得只有对他人和社会有所贡献，自己的人生方有意义。这意味着即使变换公司，他们也会首先考虑，他们的工作应该能够让他们觉得对社会和他人有价值。
挑战型
挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇，变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易并且千篇一律没有变化，他们对工作反倒提不起太大兴趣，甚至开始变得对工作厌烦。
生活型
生活型的人喜欢允许他们平衡个人需要、家庭需要和职业需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境，甚至他们为了家庭和个人的一些因素，而情愿牺牲他们职业的一些方面，如；提升带来的职业转换。他们对成功的定义，往往是广义上的成功，而不仅仅是工作上的成功。而且他们往往很注重自己的精神生活和独立世界。
以上八种“职业锚”也许不能概括所有人的职业取向，但它毕竟为我们展示了由于不同性格、不同意欲点以及对“价值”、“成功”的不同定义和理解，而导致了不同类人不同的工作习性、生活模式，甚至是事业前程。
借用“职业锚”的工具，其目的主要是帮助我们更好地认识自己内心深处“隐形”的第一驱动力，认识过去以及现在的自己正处于一种怎样的工作状态或者说生命状态之中，但这并不意味着我们就此“沉迷”于某种模式之中，就此落人某种人生“套路”之中，而是透过外在的模式，发现自己性格中的“闪光点”以及“不足点”，在巩固自己优势的同时，开拓视野与心胸，大胆突破与尝试不同的领域，体验不同的人生风景，就像一个好的演员绝不会只能演好一种类型的角色。
这也就是说，性格一部分是先天就有的，它决定了你的自然倾向或自然形态，但还有无限的空间可自我塑造、自我历练、自我成就。完美的事业需要完善的人格，完善的人格需要在不断的自我认知之中反省、磨砺、体证。
那么，什么才是完美的人格呢，它应该包含不同“职业锚”之中的优质基因，如因“执着”才会专业，因“责任”才可担当大任，因“崇尚自由”而更富于创新；因“信念”而更加珍惜、忠诚于自己的事业；因“自强不息”而使自己更加强大、独立；因“富于爱心”而得到更多人的尊重、社会的认可；因“不怕挑战”而更加自信、敏锐、迅捷；因“追求平衡”而让人生更加丰富、圆满，并获得事业前进的持续动力。
场景一:
春节前后, “奶粉荒”席卷港澳两地, 大量内地游客涌入香港、澳门抢购各种洋品牌奶粉, 犹如一股强劲的旋风卷走了本应属于港澳居民的奶粉。超市断货, 奶粉价格一路上涨, 澳门有些婴幼儿甚至只能喝米汤, 在自己的居住地买不到奶粉的港澳家长们义愤填膺, 甚至发出了征收“奶粉离境税”的呐喊。
场景二:
2011年3月1日, 雅士利国际控股副总裁吴迪年与黑龙江飞鹤乳业副总经理肖光辉、黑龙江摇篮乳业副总经理李铁红共同做客新华网, 回应乳品安全问题。这是三聚氰胺事件发生后, 国内奶粉企业第一次联合公开回应, 强调国产婴幼儿奶粉值得信赖, 欲唤回消费者的信任。
3月15日, 伊利敞开大门, 邀请来自省城的消费者代表与媒体代表一起走进合肥伊利乳业, 参观现代化的流水线设备, 见证乳品的生产过程。并喊出“消费者的3·15, 伊利的365”的口号。
一千二百年前, 面对23年的贬谪生涯, 诗人刘禹锡吟出了“沉舟侧畔千帆过, 病树前头万木春”的名句。而今, 承受空前信任危机的国内乳企亦借此句自勉, 在失意中期盼新生。
经历了三聚氰胺事件、“早熟门”等一系列安全风波的重创之后, 本土乳企终于不再躲在角落里舔舐伤口, 而是站出来坦然面对公众, 并以足够的信心和底气对消费者大声做出承诺:“经过国家权威机构检测, 国内奶粉品质与外资品牌是没有差别的。”他们强调国产婴幼儿奶粉值得信赖, 欲唤回消费者的信任, 重塑国产乳品的正面形象, 并重新书写中国乳业的格局。
奶业市场急需一把手术刀
市场的充分竞争, 外国奶粉的流行, 恰可以对国产品牌起到警惕作用, 如同一把手术刀, 通过市场选择, 剔除国产品牌的毒瘤沉疴, 让那些没有“道德血液”的企业或惊醒前行, 或淘汰消失。
当更多的人将目光从明星代表和美女记者的花边新闻跳出来后, “两会”原本的主题主线更加明晰起来。那些关乎公共利益的大事要事, 诸如食品安全、住房保障、医改、教改等等, 不仅是代表、委员尽职的话题, 而且是社会关注两会的焦点。“奶粉”就是其中的一个。
“问题奶粉制造者道德败坏到极点。”全国人大常委会委员、香港特别行政区立法会前主席范徐丽泰3月7日说:很同情那些想尽办法去香港买奶粉的内地父母。
根据央视调查, 七成市民不愿选购国产奶粉。香港、澳门的奶粉抢购潮证明:国人不仅不相信国产奶粉, 甚至不相信内地的进口奶粉。
3月4日, 蒙牛总裁杨文俊在中央广播电台《做客中央台》直播中说:2008年的三聚氰胺危机, “是个别人为了自己的利益做了影响到全行业的事情, 并不是一个很普及的事。整体制造这件事情的就是河北的, 已经经过公审的那三个人”。
将责任完全推向“那三个人”, 在杨文俊等人眼中, 包括多个名牌企业在内的数十家企业产品曾被质检总局检出三聚氰胺的事实, 仿佛浮云一般。
在访谈中, 杨文俊说, 中国乳品企业的奶源的质量保障不亚于国际先进企业, 蒙牛与现代牧业合作, 建了14个万头奶牛基地, “各方面都处于全球顶尖水平”。
但亲眼目睹现代牧业总部安徽马鞍山牧场的不愿意透露姓名的人士表示, 这个拥有近万头奶牛的牧场, 饲料基本靠从东北等地“叫外卖”, “牛均”活动面积大致在几平米, 控制污染的难度甚大, 即便是在春天里, 也不可能有广告里那让消费者神往的场面:闲适的奶牛在生态草原悠然吃草。
质疑从未断绝, 饲料质量能否保证?拥挤的环境能否产出高质量的牛奶?防疫问题、污染问题如何解决?三聚氰胺危机之后, “超级牧场”在中国盛行, 已然使奶业进入工业时代。每头奶牛都是一条生产线, 但牧业时代没有出现过的问题也随之而来。
2010年6月, 新的乳品安全国家标准开始实施:每100克生乳中, 蛋白质含量的最低值为2.8克, 低于国际标准3.0克, 也低于1986年旧国标的2.95克;每毫升牛奶中的菌群总数, 则由原来的50万上升到了200万, 比美国、欧盟10万的标准高出20倍。
反映奶牛健康状况的重要指标——体细胞, 也未出现在新国标中。
主持新国标制定的专家起草组组长、国家疾控中心营养与食品安全所副所长王竹天接受媒体采访时表示, 一旦增设体细胞标题, 整个行业将要增加巨额设备添置和检测成本, “步子不能走得太前”, 急于比照欧盟或发达国家的标准, “中国的乳业要垮。”
到底是国民健康重要, 还是企业增加病牛监测设备重要?
一些国人对国产奶粉丧失信心, 一定程度上是乳业系统失信造成的。底线失守、社会参与度差, 在这两年, 我们还看到蒙牛伊利黑公关、圣元奶粉疑致婴儿性早熟、催乳针剂风波、问题奶粉疑重新包装上市等系列事件。
要从根本上解决奶粉危机, 必须从制度上重建信用体系。当然, 这绝非一朝一夕之功。但也绝不能因此有任何懈怠。
全国政协委员、商务部原副部长魏建国表示, 暂时没有听说酝酿调整奶粉等商品的进口环节税的消息, 他本人不大主张对国民有大量需求的产品多征关税。“内地消费者赴港澳买奶粉, 只是市场经济下的市场行为, 只要保证供应, 其实也不能说是一件坏事。”
据国家质检总局规定, 至3月底, 未能重新获得生产许可的乳制品企业将被要求停止生产。
宁愿相信:这是中国乳业的新起点。
乱世需用重典
笔者身边许多朋友都已是初为人父人母, 问过几位好友, 家里宝宝吃的是母乳还是奶粉, 得到的答案十之三四是母乳, 十之六七是奶粉, 而这十之六七的奶粉中竟无一家吃的是国产品牌的奶粉。在他们看来, 母乳喂养健康天然, 洋品牌奶粉安全放心。而说起国产品牌奶粉, 除了不放心, 就是不安全, 甚至是本能的排斥和厌恶, 国产品牌奶粉已经失去了大家的信任。
三年前, 三鹿奶粉事件严重打击了消费者对国产乳制品的信心。进口奶粉趁虚而入, 混水摸鱼, 大肆攻城掠地, 长此以往将给我国乳业带来灭顶之灾。很多消费者以为只要是外国的奶粉就一定可信, 但事实上并非如此, 外国的月亮不见得就比中国的圆, 消费者不能盲目迷信进口奶粉。仅去年3月到7月, 遭遇我国退货的进口奶粉就超过450吨。雀巢有案可查的召回至少4次, 日本森永还发生过奶粉中混入砒霜, 造成180多婴儿死亡, 日本雪印还搞过万人中毒。此外, 美国惠氏、美国雅培、日本东京明治乳业、新西兰恒天然集团等乳业巨头也都出现过严重的安全事件。
2008年的三鹿奶粉事件是中国奶业爆出的第一次重大危机, 可马云说过, “危机来的时候, 我就有一种莫名的兴奋——我的机会来了。”危机也意味着机会, 中国奶业本可以痛定思痛, 借这次危机溯本清源, 重树国产品牌的形象。
可三年后的今天, 内地的家长们却依旧在充当着港澳家长们眼中的“敌人”, 何解?三年了, 上至食品安全监督部门, 没有提高乳品安全标准, 严肃乳品审查体系, 反而将乳品安全国家标准降低回到了25年前, 最近又将乳制品生产许可审查完成时限由三月一日延至三月底;下至乳品生产企业, 就像是扶不起的阿斗, 三年来依旧是事件不断:从毒奶粉到三聚氰胺, 再到毒奶粉回流, 最近又爆出了皮革奶相关事件。这每一次丑闻, 都如同一记重锤, 打击着民众对国产奶粉的信心。
一次接一次的危机, 也是一次又一次的机会, 可当机会一次一次的出现, 却没有被把握的时候, 信心也就无从说起, 信任也就不复存在。
在此呼吁监管部门, 拯救中国乳业, 乱世需用重典!不要藏着掖着, 不要怕公众知道, 也不要一拖再拖, 放宽期限。公开透明、严格审查才能树立政府权威赢回公众信心, 夸张的说就是“宁可错杀一千, 也不放过一个”, 对于少数黑心奶企老板决不能姑息, 情节严重者就应该千刀万剐!
呼吁我们的国产品牌的老总们, 要实现中国乳业的自我救赎, 不光是要加大品牌营销和品牌宣传力度, 更要把好产品质量关、管理关。己所不欲, 勿施于人!奉劝部分乳企别再掩耳盗铃, 自欺欺人, 否则你们将被钉在中国乳业的耻辱柱上。
呼吁我们的家长们, 要拯救中国乳业, 还是要靠大家的支持。虽说现在国产奶粉陷入困境, 丑闻频爆。可还没到整个行业病入膏肓无药可医的时候, 大多数国产知名品牌仍然坚持走在正确的道路上, 他们不应该被误杀。若中国奶企失去定价权, 为高价奶粉买单的还是消费者自己。近来市场上外国品牌奶粉价格频频上涨已经清晰地预示了这一点。
拯救中国乳业, 需要政府、企业、消费者们的共同努力。中国乳业已经到了最危险的时候!让我们行动起来, 打一场中国乳业品牌的保卫战。
最后的正名
2008年, 乳业巨头三鹿的轰然倒塌给中国乳业的信誉带来莫大伤害, 随后接连出现的这个门那个门, 更是让中国消费者的心拔凉拔凉的。于是, 中国消费者用脚投票, 忍受着外资品牌的轮番涨价, 也宁愿奔波远赴港澳抢购进口奶粉……这一切, 国内乳企看在眼里, 急在心里, 却又不敢声张。名声不好, 自然也就像个底气不足的小媳妇。
失意时, 有两种选择:或是在沉默中低头, 或是在沉默中爆发。国内乳企并不想破罐子破摔, 中国消费者同样也不愿意看到民族品牌就此泯灭。中国消费者愿意相信, 大浪淘沙, 会有千古风流人物为中国乳业重新正名。
三年后的今天, 当国内乳企的当家人决心一起走到公众面前, 共同承诺“国内奶粉质量有保障”这一刻, 中国乳业事实上已将自己置于“背水列阵”的地步, 对于质量安全必须严防死守, 不容有失。
这并不容易, 我们都知道, 只有失去过, 才会懂得珍惜和拥有。中国乳业已经为“疯狂逐利的浮躁心态”付出代价, 对于“质量”二字有着更切肤的体会。重塑公信力的破冰再艰难, 也好过失去。不要怪消费者太敏感太挑剔。爱之深, 责之切。中国乳企若明白, 便会知道, 中国消费者始终没有放弃他们。只不过, 这是最后一次机会, 再也禁不起挫伤和打击的最后一次机会。
或许, 他们应该想起26年前的海尔。在那个物资紧张的年代, 面对质量不合格的76台冰箱, 时任海尔厂长的张瑞敏“全部砸掉”的一声令下, 砸醒了海尔人的质量意识, 砸响了海尔家电的品牌名声, 也开启了中国本土企业以质量塑造品牌的序幕。
品牌不会永远为王, 失去质量的支撑, 它脆弱得一文不值。作为韩国民族工业象征的三星, 品牌知名度毋庸置疑, 但当旗下冰箱、洗衣机、数码相机等产品质量问题频出之时, 三星老帅李健熙也忍不住痛心感叹:“如果一不小心, 三星集团也会沦为小摊子。”中国三鹿奶粉在倒下之前, 也曾连续11年占据国内奶粉产销量的榜首位置, 被称为“奶粉大王”。然而一个三聚氰胺事件, 顿时灰飞烟灭。有时, 一个品牌甚至一个行业的垮塌就这么简单。孔子说, 言而无信, 不知其可。
整个生育过程的参与者中，子宫是最实在的角色。对于生育，不管你是否在做准备，你的子宫和卵巢每个月都在做准备，周而复始，从日出到日落，从初潮到绝经。女性只可怜自己每个月来大姨妈辛苦，却不知那是子宫忙碌整整一个月的失望和红泪。女人若问保卫子宫的良方，不如顺势而为，该生孩子的时候生孩子，不想生孩子的时候好好避孕，不轻易人流打胎折腾和伤害子宫，就是对子宫最大的慈悲和恩宠。
多次人流后，月经量通常越来越少，如果子宫内膜损伤严重，发生宫腔粘连，女性在年纪轻轻的时候就可能出现永久性闭经，子宫变成一片没有灵魂的荒漠，彻底丧失生育能力。严重者，连试管婴儿都没有机会做。
试管婴儿的体外部分是由医生辅助精子和卵子结合，成为受精卵，但是胚胎不能一直养在试管里，必须在限定时间内植入子宫。如果子宫坏了，土壤沙化，医生不管多么成功地在体外制造胚胎，不管多么成功地将胚胎移植进入子宫，也不管将多少个胚胎同时移植进入子宫，多么期盼和妄图广种薄收，都是徒劳。
如果子宫内膜损伤不那么严重，还能勉强怀上孩子，然而贫瘠的土壤难以保证收成。因为底子不好而导致反复流产的失望和打击，对女性的身体和精神都是折磨和摧残。
即使勉强把孩子怀大，因为反复刮宫，发生胎盘前置、胎盘粘连、胎盘植入的风险也会成倍增加。胎盘是为胎儿提供能量的发动机，胎盘有问题，胎儿在子宫内的生长发育势必受到限制，孩子长得小，体重轻，抵抗力差，就是老百姓常说的“先天不足”。事实上，并非所有先天的东西都可以赖到老天爷头上，脚上的泡，没有几个不是自己走出来的。
不靠谱的无痛人流
医疗条件不好的时候，人流不打麻药，就生刮，残酷而缺乏人道，但并非一无是处。人流在最开始的时候，通过负压吸引胚胎和胎盘，往往不是很痛，接下来是全面搔刮宫腔，这种搔刮在接近尾声，也就是靠近子宫肌层时，会引发一种从腰骶一直蹿向心脑的剧痛，人流床上一直隐忍地咬着嘴唇的女人，这时候大多忍不住要叫嚷起来，这是一种刻骨铭心的记忆。
胚胎等妊娠物被清除后，子宫迅速收缩，医生会发现，原本顺利进出子宫的吸管此刻被收缩的子宫牢牢嘬住。同时，刮匙搔刮子宫肌层，再经过金属器械传递到医生手中的独特感觉，称为“肌声”，类似指甲直接挠在粗糙墙面上的声音和触感。在教科书的记录和老师的言传身教中，出现子宫收缩并且感到“肌声”代表刮宫充分，要停手了。
人工流产是盲目操作，医生无从得知子宫内部的情况，只能凭借经验和手感，在那个年代，没有B超的监测，宫缩、“叫声”和“肌声”是促使医生及时收手的三大因素。
近年来，无痛人流像雨后春笋一般遍地都是，广告打进大学校园，打折优惠还能分期付款，一种被称为“幸福小牛奶”的乳白色麻药注入静脉后，没有了人流床上的号叫、肢体的扭动、无法配合下去的挣扎，取而代之的是三分钟无痛和梦幻，花几百块，闭眼睛睡一觉，眼睛睁开时，烦恼没有了。传统人流床上的“叫声”没有了，宫缩和“肌声”在全身麻醉状态下也不那么明显了，医生似乎不像从前那么容易收手了。
医生做人流最怕两件事，一是子宫穿孔，二是人流不全，尤其是后者，除了要再次刮宫，还有各种误工费、营养费、精神损失费，甚至医闹登门。一些医生早已是惊弓之鸟，医疗的每一步都是“如履薄冰，如临深渊”，这八字箴言是医学泰斗张孝骞先生当年对付“病”的态度。当他的后辈学生除了对付病，还要不得已拿来应对“人”的时候，味道变了，心情变了，手下的动作可能也变了，子宫内膜被过度搔刮的可能性，在无痛和没有呼喊挣扎以及身体抵抗的情况下，在没有那么明显的宫缩和“肌声”的提醒下，不能说完全没有增加。
性是美好的，人人都有享受的权利，灵长类动物不同于其他物种，他们是唯一不以生育为目的而进行性交的物种。上床可以只为制造精神的兴奋、肉体的欢愉，但是如果不准备承担孕育、生育和养育后代的责任，一定要做好避孕，一时不能疏忽，一刻不能大意。而任何一次人工流产可能造成的身体伤害，都远远大于长期使用任何一种科学避孕方法可能带给你的常见副作用。
私处整形解决不了人生的全部问题
随着人们生活质量的提高、女性意识的崛起，私密部位整形已经不是欧美等发达国家或者大城市女性的专利。随着文化与审美的变化，美国大约有80%的女性进行过这方面“改造”手术，越来越多的中国女性也希望改变自己并不满意的身体，重新获得舒适和自信。近年来，妇产科和美容整形科医生正在面对越来越多的女性在这方面的诉求。
目前，市面上最常开展的女性私密部位整形手术已有20余种。尽管还没有全世界科学家统一认可的完美数据，但事实上，已经有越来越多的医生正在为女性进行私密部位整形，而且越来越多的女性表现出越来越高的满意度和源源不断的需求。
2007年，美国妇产科学会发布378号学会公告：由于缺乏安全性和有效性的数据，反对进行这类手术。
但是大量的医生仍在进行这类手术，他们认为，私密部位整形手术的并发症发生率很低，远较隆胸等耳熟能详的美容手术安全，对于有要求的女性，妇产科医生应该为其提供技术服务。
反对大张旗鼓开展这类手术的医生认为，绝大多数接受整形的患者的器官解剖都是正常的，要求手术也并不总是缘于女性身体的不适，更多是为审美视觉。很多女性并没有需求，并不知道有这些令人眼花缭乱的整形手术，是不无吹嘘的商业广告和略显夸张的宣传令她们误入歧途。
虽然，在理论上，只要是自主选择，成年女性做或不做整形都无可厚非，但是作为手术的施行者，不应该只是单纯地贩卖医疗技术，一切手术都应该遵循以下几个原则：施善行、公平、不伤害。
医生不应该盲目屈从商业导向，市面上常见的私密部位整形手术的操作过程都很简单，但是作为美容整形手术，收费昂贵。
商业宣传外阴整形手术有诸多好处，甚至宣称能够增强性功能，改善夫妻关系。但是客观上，并没有大规模的前瞻性对照性研究结果作为科学有力的支持，提出这些整形手术对女性是安全的，还为时过早，不符合医学的不伤害原则。
面对全世界各个国家，尤其是发展中国家极度短缺的医疗资源，面对更多亟须救治的危重病人，医生将更多的精力，或者个别医生将全部精力用于非医疗目的的美容整形手术，不符合公平原则。
施善行、不伤害和公平原则，是医生每天拿起手术刀之前都要细心思量的事情。妇科医生和整形医生在为任何一个成年女性提供私密部位整形手术的时候，都应该扪心自问，自己做这样的手术，是否心安理得。
对于外阴整形，相信每个医生心里都有一杆属于自己的秤。我们的手术刀是解决身体痛苦的，而不是为了让女性成为所谓的“精品”，我们是医生，不是贩卖医疗技术的商人或者手术匠，不是病人有诉求，我们就做手术，要因人而异，充分评估每一个具体病人，充分了解每个女性的真实想法，详细交代整形手术的利弊，为真正需要手术的女性做手术，把不那么需要做手术的女性劝回家。
妇产科诊室应该是让女性感到最温暖和最安全的地方，是让她们重新找回自信、找回自我的地方。我们的诊室应该让女性感到自己是被接受的，尤其是她们在最脆弱的时候找到我们，我们不能轻易地让她们再遭受手术刀的伤害。
女性，首先要学会在内心深处接受那个并非十全十美的自己，才能更好地被别人接受，被自己的伴侣接受，哪怕在审美上并不完美，但只要是健康的，都要尽量避免去做整形手术。
世上没有最美，也没有更美，女人有了发自心底对自己的接受和珍爱才美，在身体上是这样，生活中是这样，事业中更是这样，试想一个自认一无是处的人，还有谁会将其视若珍宝？
阿元叔被小村人称为“最后的贵族”，其实他并没有什么高贵的血统，小村里本来就没有什么皇亲国戚的后裔，只因为他家的祖上在“土改”之前是小村唯一的“地主”，他又是最后一个享受过“少爷”礼遇的人，只是他的一生境遇也应了“最后的贵族”之名，带了一份凄楚，多了一份哀怜。
他读过私塾，也算是一个知书达理的人。然而，在尊卑观念分明的时代，父母之命，成了天经地义。为了给老太爷冲喜，他在十三岁那年娶了童养媳;为了霸占堂叔的家产，在堂叔的儿子病逝后，老太爷让他过继给了堂叔;为了使堂嫂断绝“座山招夫”的念想，老太爷要他夜夜去敲“新寡”堂嫂的门，直到堂嫂打起包袱空手走人。
最让阿元叔刻骨铭心的一段记忆，“文革”期间，他曾被当作“地、富、反、坏、右”的典型、头顶纸糊的高帽、打着赤脚、由一群“贫下中农”出身的红卫兵赶着满山遍野地去游行。回到家里，他捧着血肉模糊的脚掌，心里怎么也搞不明白：“土改”以后，自己就死心踏地接受党教育，从没有做过一件有损于“社会主义”的事情，莫非那流毒永世也不能肃清?
阿元叔一辈子只生了两个女儿，可都还未成年就先后夭折了。后来抱养了一个男孩，简直就成了全家人的“命根子”。当时处于三年自然灾害时期，受过“奶亏”的男婴抱来时已经奄奄一息，他们一家人硬是用“心血”把他养大成人，可先天性营养不良还是给他留下了一个“体弱多病”的祸根。
小村人无人不晓的事实，家里有任何好东好西全进了男孩的肚子，家里再苦再累的活儿都是阿元叔一个人承担。时间一久，一切似乎就成了理所当然。儿子可以当着全家老少的面坦然地吃下亲友送来孝敬老人的营养品，阿元叔没日没夜地田间劳作也没有感到一点辛苦。
阿元叔将养子培养成全村第一个高中毕业生，怎奈一个“地主”的成份又把养子的命运固守在这块生于斯长于斯的土地上。他似乎也感觉自己有愧于养子，要是养子生活在一个“贫下中农”的家庭里，说不准还能弄个“保送大学生”呢!
小村人把养子做农活的姿势作为茶余饭后的笑谈，阿元叔却说他身体底子薄，是“心有余而力不足”。小村人说他们的家产一万有八千是阿元叔挣的，养子也只是“嘿嘿”地笑着不予反驳。
阿元叔最开心的是这个“体弱多病”的`养子婚后竟然给他陆续生了三个虎头虎脑健康活泼的孙子，他老人家只要看到他们，浑身的劳累立刻荡然无存，似乎自己有使不完的气力。这就叫“人逢喜事精神爽”吧!
在“计划生育”作为一项国策的年代，“超生”当然要罚款，阿元叔二话没说，掏出了家里所有的现金还是不足，那就用实物和粮食抵账。阿元叔心里只有一个念想，有了孙子还怕将来挣不到钱?
看着孙子一个个长得像牛犊，阿元叔心里那个乐呀，满脸的皱纹里都洋溢着幸福。
等到孙子也长到与爷爷一般高的时候，阿元叔也到了叶落归根的日子。
一天，阿元叔去集镇卖余粮，刚把钱款拿到手，只觉大脑一阵刺痛便晕了过去。同行的人立刻把他送进附近的卫生院，医生诊断为急性脑溢血，须及时转院。
等到家人赶到的时候，阿元叔已经不能说话。主治医师来找病人家属谈话，明确告知，抢救可以，但治疗后一定会留有后遗症，费用在一万元左右，是否要救治，主意让他们自己拿。
养子茫然地呆立着，他似乎从来就没有想到过一直顶天立地给自己挡风遮雨的大树也会有倒下的一天。
看到大家都面面相觑，主治医师急了：“谁是家主?说话呀!”
养子已经泣不成声了。最后，阿元叔的老伴哭着念叨着：“老头子啊，不是我们舍不得给你治呀，一万块钱可是要冲家了啊，你那三个孙子将来咋办呀!”
阿元叔此刻虽不能说话，神志还很清楚。他握着老伴的手，微微地抬了一下眼皮，轻轻地摇了摇头，两行清泪顺着眼角滑落到花白的鬓发上。
老伴明白阿元叔的心思，三个孙子就是他的命根子，他绝不会拿自己双手建立起的家业去换取一条老朽的生命。
就这么，阿元叔被从医院接回了家。小村马上像炸开了锅，说什么的都有。
“抱养的儿子就是不如亲生子!”
“现在的医院哪是治病救人啊，分明就是拦路抢劫嘛!”
“阿元叔也真是，拿自己挣的钱救自己的命也要打申请不成?”
……
阿元叔躺在床上，儿孙都守在身边，亲友们闻讯都陆续过来探望，营养品堆起来像一座小山。老伴打开一盒“人参蜂皇浆口服液”，倒了两支，一边用调羹喂给阿元叔吃，一边还絮絮地说着：“老头子啊，吃点吧，一辈子连一个鸡蛋也舍不得吃，都省下留给儿子孙子了。你现在吃点吧，马上要去了，不然真的要做一个饿死鬼了。”
阿元叔嘴唇动了动，液体还是顺着嘴角流了下来，此时已经咽不下一滴东西。老伴号啕大哭起来：“老头子啊，你的命可真苦哇，俺一辈子给你生了两个闺女，可你都没有命得呀，一个三岁的时候病死了，一个都六岁了，也得了急病走了啊。要是有一个活下来，现在也就有个心疼的人了啊……”所有在场的人都跟着掉眼泪。
阿元叔忽然睁开了眼，定定地望着三个孙子。大家都以为爷爷临走时想再好好地看看孙子，便示意他们都朝爷爷的近前站着，好让爷爷看的清楚，可阿元叔艰难地摇了摇头，大家都不明白是怎么回事了。阿元叔的老伴擦着眼泪说：“爷爷是让你们去上学去，别耽误了学习啊。”阿元叔轻轻地点了点头。
阿元叔滴水未进整整七天。第七天的中午时分，他忽然又睁开眼睛，定定地朝门外望。老伴对养子说：“快去学校把孙子叫回来，你爹怕是不行了。”大孙子还在镇上读中学，阿元叔直到三个孙子都齐刷刷地站到床头才平静地合上了双眼。
“爷爷――”三个孙子的哭喊声像晴天霹雳，前来吊唁的男女老少鼻子也一酸，眼泪都簌簌地落下来。
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