施工质量进度汇报

施工质量进度汇报

施工质量进度汇报 篇1

一、各标段进度情况分析

进度方面要用表格的形式将计划值和实际值做出对比并从根本上分析偏差产生的原因，以文字方式写明未完成原因和下一步的措施。

二、现场质量情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

三、现场安全、文明情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

施工质量进度汇报 篇2

关键词：进度,保证,质量,控制,目标

选择管理班子人员时, 责任心是关键, 监督机制完善, 集体荣誉感强, 领导施工人员方面经验丰富, 能够很好的协调使工程顺利的进行。

质量管理制度方面解决出现的问题并一一的解决, 来保证质量的控制。

对于关键工序和部位采用创新技术、工艺及新型材料, 保证工程进度。

在施工中严格按照施工总进度施工, 定期检查, 确保每个施工队伍的顺利施工, 如在计划工期小于实际工期时, 那应该在不影响工期质量的情况下缩短工期, 这样来使工期达到目标。

1 保证工程质量的技术措施

每个工程都有不同的特点, 根据具体工程选择工作经验丰富、信誉好、责任心强并具集体荣誉感的人担任此重任, 并要配备专业的技术人员, 来实行质量的监控, 各个部门执行相应的工作。

2 在施工中进行质量管理的工程目的

首先, 在施工中要确保工程质量的优良, 争取在每个工程结束时都有不同的创新和优质的地方, 在管理中要做到的是, 让工程队的员工们有创立优质工程的思想意识, 提高职工的责任心, 通过各种奖惩机制调动员工们的工作热情和积极性。让每个员工都有不断进取的精神, 充分发挥个人才能, 并通过各种管理机制增强他们的集体荣誉感, 为共同实现质量目标而努力奋斗。

其次, 对于每个工程项目部的管理班子在管理施工过程中, 对质量的关键点和关键部位一定要提高监督机制, 在确保工程质量的同时, 保证工程进度, 以免出现质量问题, 整改导致进度的滞后, 对于出现质量问题的工程部位, 一定要敢于否决, 不断完善质量保证体系。把责任制落实到每个人的头上, 对施工现场的质量管理体系要重点完善。保证质量和进度, 让工程质量进度可控。

3 施工前期的质量管理

坚持以“人为核心”, 人可以创造好质量, 也可以制造“豆腐渣工程”, 人在质量控制和管理中占有举足轻重的地位。因此在施工前, 要树立施工员工和管理人员强烈的质量第一的意识, 对各个施工方案进行优化, 将质量至上的思想深入人心, 然后做好技术交底建立有效的质量检查监督机构。

4 严格按照质量程序控制图施工

根据对质量的关键工序和部位及其部分因素 (其中影响重大的) 进行专门的管理, 旁站、巡视过程一定要严格, 一旦发现问题必须严肃处理, 返工或者整改, 不容许不符合质量要求的工序在施工中出现。

5 质量控制的关键是对人的控制

人是施工组织和管理的主导者, 所有的施工工具和材料都是由人来支配, 如果人不能树立质量第一的概念, 那么建筑质量就不可能提高, 所以人质量意识是关键, 建设、监理、质量监管部门和施工单位本身的人员都应树立强大的质量第一意识, 建立严格的验收制度, 在关键工序、关键部位严格质量管理, 正确引导施工单位一线人员发挥在施工质量中的重要作用。

6 施工项目质量控制的方法

(1) 相关部门对施工管理相关文件严格审核, 对于进场材料和各种构配件认真检查, 对质量检验报告要认真审核, 施工前对施工图严格审核, 施工时要求工人一定要按图施工, 当产生设计变更时, 要严格按照相关标准规范进行。在各个关键工序和关键部位进行监理旁站, 验收时要仔细进行, 并保存好各个部位的验收记录。

(2) 现场质量检查。隐蔽工程隐蔽前严格检查, 工序交接时检查, 停工后再施工前对先前整个产品的检查, 放假后上班检查, 检验批验收检查, 分项工程验收检查, 分部工程验收检查, 做好建筑成品的保护措施。严格按照质量控制的基本原则进行检查, 对工程项目的施工质量进行认真控制, 就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

7 施工过程中的质量控制

在施工的过程中要做到不偷工减料、按制订的施工方案来进行施工, 施工中还要有专业的技术人员来监督整个工程的施工情况, 质量要求达到要求的, 应做好相应的记录, 有没有达到技术要求的, 技术人员应该报告相应的工作人员, 要求对不达标的施工进行整改, 并进行实时监督, 直到达到技术的规范, 在做好记录, 并报到建设单位。

在工作人员上要做好进场的“三级教育”使工作人员要求懂得并要用于施工过程中, 文明施工的意识, 在施工中保证人员的安全。

8 结语

总之, 施工组织管理的进度管理和质量管理在施工组织管理核心中占有重要的地位, 对于管理者而言应当把理论与实践相结合, 本着质量为先的态度, 对进度管理和质量管理提出一些新的理念和改进, 完善整个管理体系, 不要因为建筑业的飞速发展忽视了建筑质量, 为能创造出好质量的建筑产品而奋斗, 在完善管理制度的同时, 要培养参与建设的职工进行质量第一的意识, 完善奖惩机制, 真正做到让建筑产业能在快速发展的同时, 建设处好的建筑产品。

参考文献

[1]李峰.《建设工程质量控制》[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[2]《建设工程监理规范》[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[3]《建筑工程项目管理规范》[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

施工质量进度汇报 篇3

关键词：建筑;施工现场;施工质量;进度

中图分类号： TU71      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-53-2

0  引言

建筑工程主要包括基础设施建筑、工业建筑、民用建筑等，与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量是其实现使用价值的重要保障。随着经济的快速发展，建筑行业之间的市场竞争日益激烈，提高工程项目的现场施工管理水平是建筑企业提升自身综合竞争力的重要措施。在施工现场的管理中，由于受到施工环境以及各种生产要素影响，导致施工质量和进度出现诸多问题。施工质量和进度直接影响整个工程的施工质量，因此，建筑企业需要加强施工现场质量管理，并对施工进度进行合理的安排，从而确保整个工程项目的顺利进行。

1  施工现场管理原则

1.1 科学化原则

建筑工程施工现场管理要遵循科学化原则，对施工现场的各项工作进行科学、合理的安排，提高管理效率，保障施工质量。在施工现场，施工人员要严格根据相关的施工流程和操作规范开展各项施工活动，对施工设备进行规范管理，确保建筑原料的有效利用，提高工程的整体施工水平。

1.2 经济效益原则

在施工现场管理中，成本控制是一项非常重要的工作。施工单位要严格把关材料、设备采购工作，并对各个施工环节的施工成本进行合理的监督与管理，避免资金浪费和不合理使用，从而为工程的顺利进行提供充足的资金保障。施工单位要对施工成本进行全面综合的规划与安排，从而实现工程经济效益的最大化。

1.3 标准化和规范化原则

建筑施工单位要建立标准、规范的管理体系和工作制度，为施工现场的各项生产活动提供可靠依据，保障整个施工过程的有机协调，从而最大程度上避免建筑施工中的不规范行为。根据标准化和规范化原则，提高施工现场管理的整体效果，从而保障各项施工活动的有序进行，符合我国建筑行业现代化建设的需求。

2  施工现场管理存在的问题

2.1 施工质量管理体系不健全

目前，建筑工程项目施工现场管理缺乏系统性，不能对施工质量和进度进行有效把握，造成施工质量失控，容易导致施工现场的混乱。建筑施工单位对施工质量的管理缺乏有效的认识，采用的管理办法十分落后，并且实施的力度有所欠缺，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性和有效性;一些建筑施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的现象，没有对影响施工质量的因素进行全面把握，使得施工人员在实际的操作中可能出现忽视质量细节的问题。

2.2 不重视监督审查职能

在建筑工程施工现场管理中，建筑企业对监督审查职能不够重视，难以发挥其真正的效用。对于施工方案，建筑企业对其可行性分析不足，同时对施工图纸缺乏标准规范的评判标准，导致施工技术图纸与现实情况存在出入，在投入使用后造成施工不规范的问题，大大影响施工进度。此外，工程交接验收也属于建筑本工程施工现场管理的重要环节，在工程项目的收尾阶段，施工质量的验收工作十分重要，如果监督审查职能不能有效发挥，将造成工程拖延或者工程质量问题。

2.3 建筑原料及设备质量管理不当

建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障，由于施工单位对原料及设备的把关不严格往往影响施工质量和进度。现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐，一些供应商为了追求自身的经济效益，不遵守市场的规范，向建筑施工单位提供质量不达标的产品，而建筑施工单位的采购人员的质量监管意识不足，没有对原料及设备的质量进行严格把关，导致一些以次充好的产品进入施工现场，从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。

2.4 管理人员素质偏低

建筑工程现场管理是一项较为复杂的工作，涉及建筑、电力、法律等多种学科内容，对管理人员的专业素质要求较高。但是，从目前情况来看，建筑工程现场管理人员综合素质普遍偏低，这些人员在工程管理方面的知识有限，由于建筑工程施工环境复杂，很多管理人员缺乏科学的管理技术，在实际的管理工作中不懂得对施工技术进行创新，仅仅依靠以往的经验进行管理，没有对工程的具体施工情况进行全面的分析，对施工质量和进度产生不利影响。

3  保障施工质量与进度的有效措施

3.1 健全施工质量管理体系

建筑施工单位以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。首选，在施工质量管理中，建立工作责任制，将施工责任落实到每个人身上，针对不同的工作岗位，制定相关的质量管理规范，使得施工人员都参与到施工质量管理工作中，从而增强管理效果;其次，建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于出现严重质量环节，采取一定的惩罚措施，例如扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情。此外，施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

3.2 加强监督审查工作

加强过程管理、提升审查职能是建筑企业提高施工技术管理水平的重要策略。在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，针对施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建筑企业要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，建筑企业还要检查施工技术图纸是否符合国家规定的相关标准，同时，从施工工艺、施工环境等方面，保证图纸的设计内容与工程的实际情况相符合，为工程的顺利实施奠定基础。

3.3 确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

3.4 提高管理人员专业素质

为了确保施工质量和进度，施工单位必须加强对工程管理人员的教育培训工作，建立一支专业素质过硬的管理团队。相关施工单位可以定期组织一些专业素质和技术培训活动，根据施工管理岗位对于人才的需求，针对性地进行业务训练，并增强管理人员的安全管理意识和质量管理意识，同时，要结合科技的发展，加强管理人员对新技术的认识和了解，提高他们的技术创新和应用能力。此外，制定有效的激励制度，对工作表现优秀的管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，激发整个工程管理队伍的工作积极性。施工单位之间还可以开展一系列的经验交流会，加强对施工管理问题的探讨，借鉴先进的现代化管理经验，提高自身的施工管理水平。

4  结束语

总而言之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理中质量和进度控制的重要性，针对现场管理存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强对材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，从而提高建筑施工现场管理的水平，促进建筑行业的蓬勃发展。

参 考 文 献

[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.

关于施工进度情况的汇报6.13 篇4

钢构公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、人工挖孔桩混凝土全部浇筑完毕；

办公楼东侧、南侧基础梁垫层混凝土浇筑完毕；

二、施工计划进度要求6月20日基础梁混凝土浇筑完成，根据目前施工进度情况，钢构公司进度基本满足要求。万佛湖建筑公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、食堂二层圈梁混凝土浇筑完毕； 钢屋架材料进场，已经开始焊接制作；

二、施工进度计划要求5月31日屋面结构施工完，6月20日内外装饰和水电安装施工完，但目前进度已经严重滞后；业主以及监理公司多次以口头通知、监理例会要求施工单位，并且以告知书和监理通知单形式对施工进度提出要求。针对施工进度滞后将采取以下措施：

1、要求施工单位编制切实可行的施工计划，根据施工计划提前准备材料、设备以及人员；

2、每天检查计划进度与实际进度的差异，分析进度滞后的原因，并要求拿出赶工措施；

3、通过下达监理指令、召开工地例会等形式，督促施工单位按期完成进度计划；

4、及时向业主汇报现场进度情况；

施工质量进度汇报 篇5

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

施工质量进度汇报 篇6

一、总则：

1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行，根据《工程管理流程》，结合公司项目建设实际情况，特制定本实施细则。

2、确保工程建设过程中的全面管理，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，实行奖优罚劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。

二、质量控制措施

质量是企业的生命，是房地产市场竞争的第一手段，是影响销售的第一因素。它关乎业主对所购房屋的满意度，企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的发展。因此保证质量是工程管理的最低防线。

（一）事前控制措施

1、严格招投标程序，选择优秀供方。

招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理单位的重要保证措施。根据招标工程具体情况，按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的，首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库内的单位才有资格参加投标。确定入围单位后由工程管理部组织采取公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程，形成开标过程文件《评标报告》及附件，最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价，确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方。

2、《项目工程管理指导书》审批制度

为避免项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象，项目公司应在开工前编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施。经总公司工程管理部审核，工程副总进行审批。审批后的《项目工程管理指导书》将作为现场工程管理的指导性文件。

3、《施工组织设计》审核制度

为保证《施工组织设计》审查的科学性，全面性。能够真正起到指导和引导施工的作用，确保工程质量、安全生产目标和工期计划目标的实现。编制时必须根据工程现场实际情况，周围环境，工程结构的难易度，机械设备生产状况，施工人员的技术水平，劳动力组织情况等综合考虑。首先由项目公司组织监理单位进行会审，审查时应全面、认真，综合各方面因素进行。会审合格后向工程管理部报《施工组织设计会审表》及《施工组织设计》进行复审，合格后转工程副总进行最终审批，审批合格的《施工组织设计》将作为管理工程施工的指导性文件。未经最终审批的《施工组织设计》不得作为施工和结算的依据。

4、《质量通病防治措施》审核制度

工程开工前，由项目公司根据管理经验和项目工程实际情况编制《质量通病防治措施》，应将业主关注较多的工程质量通病作为重点考虑范围。编制完成后报工程管理部进行审批，通过后作为质量控制性文件进行实施。

5、特殊部位和关键工序施工方案审批制度

范围：深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更等施工技术复杂，难度大，容易造成质量事故的工程施工项目。开工前施工单位必须编制相应工序的《施工方案》，项目公司组织监理单位进行会审，会审不合格的由施工单位重新编制，会审合格后项目公司报工程管理部审批。工程管理部根据工程结构和现场实际情况对《施工方案》进行审批。审批通过的《施工方案》实施时，项目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部进行监督、检查。

6、甲供材料计划审批制度

施工单位根据工程实际需要和时间节点编制《甲供材总需求计划》和《甲供材月需求计划》，报项目公司审核，项目公司审核后报工程管理部复审时间节点，由工程管理部转交产品研发部，产品研发部对各阶段《甲供材需求计划》中的数量进行审核，确认无误后转交工程管理部，工程管理部经理进行审批。审批后的《甲供材需求计划》将作为甲供材进场依据、甲供材供应单位的付款依据、施工单位甲供材各阶段的结算依据。

（二）施工过程质量控制措施

1、实行月度检查制度

目的：通过对在建项目的月巡查，发现和解决各项目公司在工程管理过程中，各单位工程存在的各方面问题及隐患，并且能够体现各项目公司工程管理人员在工作中的综合管理能力和工作态度以及业务能力，管理工作中的执行力落实情况。为确保工程质量和开发建设项目的社会信誉，提高企业的知名度，实现总公司“建精品、创一流”的目标，特制定本制度。

时间：每月月底，根据具体情况安排巡查时间。内容：实体质量、资料、文明施工 检查程序：（1）工程管理部制定巡查计划，明确本月检查的主要内容和关键控制点，并报主管副总批准。

（2）成立巡查小组，以工程管理部为小组固定成员，根据具体情况考虑总公司其他部门或项目公司人员参加。

（3）现场实体巡查，填写《工程管理部监督检查记录》及相关表格，项目公司负责人签字确认，并对检查结果现场按照本实施细则进行处理。

（4）工程管理部根据实际存在质量问题制定整改措施和整改期限，要求项目公司督促施工单位进行整改。

（5）严重隐患处理。如检查中发现工程实体存在严重质量隐患或重大质量问题，由项目公司组织监理单位、施工单位进行原因分析、制定处理方案，工程管理部列席参加。制定措施后，项目公司监督施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故处理报告》，处理完毕后项目公司进行重新验收，报工程管理部进行复查，并做好备案。

（6）整改完成后，项目公司在规定期限内向工程管理部报整改方案和结果（包括经项目公司签字认可的整改证明资料和影像资料）。

2、整改措施或方案落实后的复检制度

针对月检中发现的质量问题和隐患，工程管理部组织在月中进行复检，确保整改措施的落实。若施工单位不整改或整改不彻底，将对相应单位工程根据本实施细则采取相应处罚。工程管理部根据整改的实施情况和结果，做好复查记录，并以此作为项目公司季度和先进评比和考核的重要依据。

3、《工程管理月报》上报制度 由项目公司每月初向工程管理部上报上月《工程管理月报》，内容包括上月工程质量控制检查情况，工程进度与工期节点控制情况，文明施工检查落实情况，重大质量协调事项备忘等。由此检查项目公司管理人员的管理工作，考核管理人员的工作态度、行为和工作作为情况，对项目公司管理人员进行综合评价。

4、样板引路制度

各分项工程施工前实行样板引路制度。项目公司进行《施工组织设计》审核时，必须审核有无样板施工章节，如没有则由施工单位重新编制，样板施工必须对施工工艺、质量要求、观感等做出明确界定和交底，作为工程全面展开的依据。样板完成后由监理公司和项目公司专业工程师共同验收，对质量目标确定为优良工程的分项工程样板，必须经工程管理部进行验收。存在质量缺陷的样板，必须进行整改达到要求后，方可进行大面积施工。项目公司专业工程师进行日常检查时，必须以样板为验收标准，控制大面积展开的工艺操作质量。

5、质量通病防治措施落实复查制度

针对项目公司开工前上报的质量通病防治措施，工程管理部对质量通病防治措施进行审核，批准后由项目公司组织实施。工程管理部将定期进行复查，确认防治措施是否真正落实到位。若施工单位未按要求进行施工，则由工程管理部督促项目公司组织召开专题会议，分析原因，制定管理措施，并限期进行整改。

6、重要分部、分项工程验收制度

对深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更工程、基础、主体等重要分部、分项工程，完工后由施工单位工程技术负责人组织评定，专职质检员核定，检验合格后报监理单位验收，合格后项目公司通知工程管理部，由工程管理部和项目公司共同进行验收，确保达到验收条件时才允许施工单位进行下道工序施工或报验。其中屋面淋水试验和有防水要求的房间的蓄水试验必须提前做好验收准备。

7、针对个别项目存在较严重问题，采取现场指导、蹲点，把关控制，提出具体解决问题的措施和方法，督促项目公司实施解决实际问题，确保公司利益不受损失。

8、工程管理例会制度：每月4日上午在公司召开（总公司月初计划会的次日上午召开），由工程副总主持，总经理或常务副总列席参加，参加人员为各项目公司经理和工程管理部所有工程人员，内容：由工程管理部对上月工程检查情况进行汇报，总结不足，提出可以推广和借鉴的先进做法，确定本月管理重点。

（三）事后控制制度

1、工程验收制度

当项目达到竣工验收条件时，项目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部与相关质检部门共同进行验收。工程管理部主要从业主和公司角度提出观感和使用功能等方面的意见，由项目公司监督施工单位限期整改，并根据整改结果报工程管理部进行复查，确认施工单位完全整改后，方可进行相关备案手续。

2、工程保修和回访管理制度

1）工程保修和回访的管理与协调由物业公司负责，项目公司、营销管理部、工程管理部予以协调配合。

2）工程完工交付后，项目公司组织施工单位和物业公司签署三方协议，明确三方的责权利，明确回访频率和时间节点，同时向物业公司提供《工程维修服务联系卡》（注明各专业维修人员名单及联系方式）及详细的《工程使用说明书》（各方面有关常识及注意事项）。并规定施工单位必须在接到物业公司通知后24小时内给予用户提出质量问题的满意答复或解决方案。3）物业公司接到业主、销售或其它相关部门有关工程质量的投诉后，要及时详细填写《报修单》，明确维修项目的来源，问明事由，记清楼号、位置、业主姓名、联系方式，并应立即派人到现场检查核实，分清责任，判断是否在原施工单位的保修期内。

4）报修登记后，物业公司应及时填写《维修派工单》，根据维修情况分析责任单位，并与施工单位或材料供应单位联系，（做好通知记录）,要求其履行合同，3天内派人维修，联系不上或3天内不来维修的由物业通知项目公司或工程管理部，委托其他单位派员维修。维修期间，物业公司应安排专人对维修过程质量进行监督检查，并对维修过程和结果进行确认。维修过程中应作到服务热情、周到，保持业主室内清洁，严禁出现污染或损坏业主物品的事件发生，一旦出现业主的再次投诉由造成投诉的责任方承担责任或赔偿损失。

如果施工单位未能按期维修或其与业主因维修方案、维修质量、赔偿等问题达不成一致意见而不能实施维修，则由物业公司安排他人维修或与业主谈判，维修费用及赔偿金额由物业公司确认后从施工单位的质保金内扣除。

5）工程维修由维修人按物业公司《维修派工单》的要求进行。维修完毕，经业主、维修负责人签字与维修工作联系单、顾客满意度调查表均一式两份报物业公司初审，并填写工程量清单。

6）结算：每月结束后，物业公司维修负责人应及时将维修工作联系单、物业维修派工单、工程量清单一式两份报物业公司经理审核，审核费用是否应该发生，已经发生的费用是否应该计入维修工程费用中，以及维修工程量是否属实等内容。

7）建筑工程在质量保修期期间，施工单位必须每半年做一次回访。回访时间具体为：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必须回访一次；六月以前交付使用的工程，当年七月份必须回访一次。质保期内必须保证元月份和七月份各回访一次，工程回访时必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》。

8）施工单位回访人员必须认真听取业主和物业公司意见，认真检查工程质量，并做好《工程回访记录》和《顾客满意度调查表》，由业主和物业公司签字确认，作为保修款最终支付确认的依据之一。

9）保修期满前20个工作日内，施工单位必须对单位工程进行一次全面质量回访，回访时必须有物业公司、项目公司、总公司工程管理部相关人员参加，并对回访结果和维修结果必须填写《顾客满意度调查表》和《工程回访记录》进行签字确认，本次回访及维修必须在保修期满前完成，并将本次回访及维修结果作为返还保修金的重要条件之一。

3、培训交底制度

（1）每年对项目公司有关管理流程和本实施细进行则针对性培训。由工程管理部组织，培训方式为集中或分别培训两种方式，对项目公司相关人员进行交底培训，分别从管理程序、审批程序，签字盖章的有效性，工作的时效性，资料的完备程度以及相关表格的填写等方面进行交底培训，在工程管理中严格执行管理流程和本实施细则，确保工程各项目标的实现。

（2）检查总结质量通病预防措施的培训。工程管理部针对已建项目或在建项目存在的质量通病，结合项目公司上报的《质量通病防治措施》，并根据现场检查实际存在的问题，对项目公司工程师进行专项培训。

（3）文明施工的交底。工程管理部根据本实施细则中规定的相关要求，对项目公司进行交底。

三、工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度

单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报

工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度

工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施

在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施

对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

四、安全生产文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的审核

工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。

2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核

施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；

1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。

2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。

3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。

5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。

3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核

施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。

（二）施工过程中检查

1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查

工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。

安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。

2、安全防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。

3、安全交底及安全教育的检查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。

4、安全隐患的整改检查

在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。

（三）安全生产、文明施工的评价

工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。

五、奖罚措施

（一）质量方面

1、质量管理的处罚

1）、各项目公司必须监督施工单位建立健全有效的工程质量保证体系，凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程处5000元罚款。

2）、对工程质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对单位工程处1000～5000元罚款，对已造成工程质量事故的单位工程，按事故损失费的50%处罚。

3）、凡施工单位对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处单位工程1000～2000元罚款。

4）、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对单位工程处罚款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂浆无试验室下达的配合比通知单、搅拌前原材料不计量或计量不准确，一经查出，对单位工程处罚款1000～2000元。

6）、凡不按图施工、擅自变更，一经查出对单位工程处10000～20000元罚款。

7）、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对单位工程处100～200元罚款。

8）、凡防水工程的渗水试验不经监理或甲方验收者对单位工程处罚款3000元。

9）、地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对单位工程罚款2000元。

10）、水电暖安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对单位工程罚款1000～2000元。11）、技术资料整理不及时和管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对单位工程处200～1000元罚款。

12）、在建工程经质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对单位工程处罚款1000～3000元。竣工工程一次验收不合格者，对单位工程处罚款5000元。

13）、主要分项工程不实行样板引路制度，且不经监理或甲方验收确认者，对单位工程处罚款1000～5000元。

2、工程质量处罚

在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，造成质量问题，经检查发现后施工单位不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，将按情节轻重，数量多少，对单位工程处以罚款。

1）、回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压、夯实，对单位工程罚款300～500元。

2）、基础基底积水、带水作业、影响工程质量的对单位工程罚款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墙转角处和纵横墙交接处留直槎，柱墙包心砌筑每处对单位工程罚款100～200元。

4）、砌体漏放拉结筋或漏设标记，拉结筋长度不足，每发现一处对单位工程罚20元，弄虚作假一处对单位工程罚款200元。5）、砌体水平和竖向灰缝不均匀，允许偏差项目超差严重，观感质量差，每发现一处对单位工程罚款200元。

6）、砌体组砌方法不正确，碎砖集中使用，每发现一处对单位工程罚款200元。

7）、≥30cm的预留洞口未设置过梁，每发现一处对单位工程罚款100元。8）、填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部做法不正确，填充墙最上部没按规定斜砌或填塞细石混凝土不符合要求，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等不符合规范规定，每发现一处对单位工程罚款200元。

9）、钢筋位移严重，钢筋型号数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符合要求；钢筋加工、焊接、绑扎不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚，梁柱箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构者，每发现一处对单位工程罚款200～500元。

10）、砼不按工艺要求施工，发生漏振、过振、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及漏筋现象严重等，超过允许范围；乱留施工缝、接槎不良者，每处对单位工程罚款50～100元。

11）、圈梁上表面找平层厚度≥2cm者，未使用细石混凝土找平者，对单位工程处罚款100元。

12）、模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响砼截面几何尺寸和构件形状及外观质量者，每处对单位工程罚款300～500元。

13）、预制梁、柱、板（含过梁、楼梯板、阳台雨罩板等）支座搭墙长度不足，底部坐浆不实；不按设计要示留设板缝且不按规定灌缝，以及板底不平，端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋。预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚筋长度不足，焊接差，隔墙板，楼梯板未随层焊接；预制板底露筋，每发现一处对单位工程处200～500元罚款。

14）、砼不按规定养护或冬季无防冻措施；砌体施工不按规定防雨或冬季无防冻措施者，对单位工程处200～500元罚款。

15）、阳台栏板与主体无可靠连接措施；安装配件无预留预埋件，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、开裂、起砂严重，发现一处对单位工程罚款100～500元。

17）、块料地面空鼓较多或接缝不顺直，平整度超差；踢脚板空鼓严重，出墙不一致，上口不平直，对单位工程罚款200～500元。

18）、楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直，扶手焊接观感差、转角处做工粗糙，对单位工程处罚款100～500元。

19）、楼地面高差不符合规范规定，发现一处罚款300～500元。20）、有地漏的房间地面有倒坡或积水现象，发现一处对单位工程罚款1000元。

21）、散水、台阶未按要求设置分格缝，分格缝不顺直，嵌缝做工粗糙，对单位工程罚款200元。

22）、水泥地面未及时养护，发现一次对单位工程处罚款500元。23）、门窗洞口尺寸、位置不准确，超出规范规定，发现一处对单位工程罚款50～200元。

24）、门窗安装不校正，碹底抹灰宽窄不一致，不按要求设置固定件，固定件数量少，框与墙体间的缝隙没按要求填塞，每处对单位工程罚款50元。25）、门窗开关不灵活，缝隙不符合要求，每处对单位工程罚款50～200元。

26）、门窗配件安装粗糙或位置不准确，密封胶（条）粗糙，每处对单位工程罚款50～100元。

27）、抹灰大面积空鼓开裂，对单位工程处罚款1000～5000元。28）、线角不顺直、垂直、平直，不方正，外装分割缝不交圈，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

29）、洞口阳角未做护角或护角高度、宽度不符合要求，每发现一处对单位工程罚款50～100元。

30）、抹灰后房间不方正，房间空间尺寸超差，每发现一处对单位工程罚款3000元。

31）、外墙抹灰一遍成活者，对单位工程罚款3000元。

32）、外墙砖嵌缝深浅不一，不平滑，缝隙交接处不是“正八字”和“倒八字”的，对单位工程处罚款3000元。

33）、饰面砖、板、石镶贴严重存在色差、拼缝差、不平整、空鼓多、组排乱、破活多，出现小于1/3面砖宽的小条者，对单位工程每处处100～200元罚款。

34）、地板砖、墙面砖未整砖套割、缝隙大于10㎜，地板砖出现小于地板砖宽1/4小条者，每发现一处对单位工程罚款50元。

35）、滴水槽（线）做法不统一或粗糙及流水坡向不正确，每处对单位工程处罚款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基层粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍数不够，发现每处对单位工程罚款200～500元。37）、屋面防水层有积水现象，对单位工程罚款2000元。

38）、防水工程细部做法粗糙，不符合要求，防水层铺贴方式不正确的，发现一处对单位工程罚款200～500元。

39）、变形缝封盖不平、不顺直、不牢固、收头及细部做法不规范，对单位工程处罚款300元。

40）、落水管不顺直，卡子不牢固，间距不符合规范规定，对单位工程处罚款300元。

41）、防水工程不按规范规定做盛水或淋水试验的，每发现一处对单位工程罚款500元。

42）、管件、管材不进行除锈处理，每发现一处对单位工程罚款100元。43）、管道出现倒坡严重，管道不按要求做套管的每发现一处对单位工程罚款100元。

44）、管道支、吊架间距不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款50元。45）、卫生器具标高、位置不正确，固定不牢的每发现一处对单位工程罚款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按规定做支墩的，每发现一处对单位工程罚款200元。

47）、配电箱现场开孔未使用专用开孔器开孔的，每发现一处对单位工程罚款100元。

48）、配电箱内相线端子排无安全护罩的，每发现一处对单位工程罚款100元。

49）、配电箱内进出线排列不整齐，锁口、护口不齐全，裸露部分包扎不严密，控制回路无编号的，每发现一处对单位工程罚款100元。50）、配管剔槽在墙面抹灰前未用水泥砂浆找补平的，每发现一处对单位工程罚款50元。

51）、开关、插座在同一房间标高不一致的，开关距门洞口距离不符合要求的，接线盒、开关盒、插座盒内进出线未按规定安装护口的，每发现一处对单位工程罚款50元。

52）、电线接头锡焊或压线帽不符合要求的，每发现一处对单位工程罚款100元。

53）、灯具固定不牢的，每发现一处对单位工程罚款200元。

54）、避雷网的支架间距大、不均匀，高度不符合要求，焊口未采用双面焊、搭接长度小、未防腐；敷设不顺直、不平整的，对单位工程处罚款200元。

55）保温工程：保温板粘结不牢固，固定件数量少，洞口四周未做抗裂网，抹面砂浆厚度满足不了要求，保温板缝宽度超出规范允许偏差，网格布搭接宽度不足，洞口四周等部位网格布未按要求做返包处理，抹面砂浆垂直度、平整度超出规范允许偏差，每发现一处对单位工程罚款100～500元。

56）外墙脚手架或模板卡具孔方堵塞方法不正确，出现开裂现象和渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

57）地板采暖工程未带压作业，隐蔽盘管出现接头，盘管覆盖后出现渗水现象，每发现一处对单位工程罚款1000～2000元。

58）工程交付使用后，对业主提出的质量问题，经核实确属施工原因造成的，施工单位不能及时给予答复或解决，就同一质量问题接到同一业主的再次投诉的对单位工程处3000元罚款；保修期内的质量问题施工单位拒不维修的对单位工程处5000元罚款。59）对上述未列入的质量问题，凡有严重影响安全、使用功能及外观质量的，视情节轻重参照本制度执行。遇特殊情况的，特殊处理。

（二）进度方面

1、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款1000～3000元。

2、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后3～7天，除按合同执行罚款外再对单位工程罚款3000～5000。

3、在月检时，如发现其单位或单项工程实际进度拖后7天以上，将根据不同情况除按合同执行罚款外再对单位工程罚款5000～10000元。

4、在分部工程验收时，发现其分部工程验收节点拖后计划工期，将根据上述不同情况进行罚款。其拖后的工程工期将使整个工期拖后，使其售房开盘时间拖后，除按上述和合同执行罚款外，还将采取对单位工程每拖后一天5000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。其拖后的工程工期如使交房时间拖后，每拖后一天将给对单位工程予10000元的罚款，并且要赔偿对建设单位造成的所有损失。

（三）安全方面

1、在月度巡查时，如发现单位工程中有各别安全、文明施工不合格项，且不合格项可以整改，可以在整改前暂不罚款，但必须在限期整改完毕后，把整改后的图像资料传至工程管理部，工程管理部将根据其整改落实情况决定是否处罚或采取其他措施。

2、在月度巡查时，如发现单位工程中安全、文明施工有两项或多项不合格，将对单位工程罚款2000～5000元。出现问题的单位写出书面的整改措施，上报工程管理部，工程管理部将根据情况到现场核实其整改情况。

3、施工现场围墙或围挡没按本细则要求完成，对单位工程处3000元罚款。

4、单位工程入口处大门，大门两侧标志及施工标语，拟建建筑效果图、平面图等8版2图，条幅、宣传牌匾等没按本细则要求完成的，对单位工程每项处3000元罚款。

5、场区内排水不畅通、平整、清洁，在雨季施工时不能及时排除现场内的积水，每发现一处对单位工程处罚300元。

6、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处罚单位工程100～500元。

7、如发现脚手架搭设没按规范和标准施工，出现立杆不垂直、横杆不水平、扣件松动、防护栏杆不符合相关标准和要求、密目网安装不符合标准要求等现象，每项对单位工程罚款300～500元。

8、如发生安全事故，施工单位应在最短时间上报项目公司，项目公司上报公司工程管理部、主管副总。如不及时逐级上报，除对单位工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

对月检中发现的质量、进度、安全问题，工程管理部现场开出一式三联《罚款单》，存根、项目公司、总公司财务各一联。由总公司财务将罚款直接扣除，并存入内部专用账户。本账户的资金为总公司工程管理奖、罚专用基金账户。

六、季度、评比制度

（一）优秀集体评选

1、项目公司评比、考核： 为使项目公司职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工搞好工程管理的积极性，特对各项目公司实行评比。对项目公司的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每考核一次。

1）考核、评比内容为：

（1）管理能力的考核、评比。包括对监理单位、施工单位、材料供应单位的管理和施工现场周边环境的协调能力，以及项目公司在当地建筑市场的声誉等。

（2）质量管理的考核、评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（3）进度管理的考核、评比。包括各进度计划的上报及时性、可行性，批准后进度计划的执行情况。

（4）安全生产管理的考核、评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

2）考核、评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织，重大事项评审决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料进行打分，综合得分最高的为季度优秀项目公司。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，以此在各项目公司之间形成比、学、赶、帮、超热潮。对各项目公司达到统一思想、统一认识、统一行动的目的，把“争就争第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落实到位，真正做到“以质量求生存，以品质求发展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），重大事项决策小组根据工程管理部提供的检查和考核、评比资料，结合综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为项目公司实际得分，综合得分最高的为优秀项目公司。对优秀项目公司奖励 50000.00 元。

3）若工程项目出现以下情况，取消优秀项目公司的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；（3）工程进度严重拖后，影响预售许可证或交房日期的；（4）管理混乱，造成一定社会影响，影响公司声誉的。

2、优秀施工单位评比：

为提高施工单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围，特对各施工单位实行评比。对施工单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，做季、评比。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改的落实程度，各种验收的通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的执行情况，重要分部分项工程、竣工验收的日期，合同施工控制节点的把控等。

（3）安全生产评比。包括现场安全文明施工的方案、预案、措施的上报及时性、有效性，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与监理及甲方的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织相关项目公司进行打分，经综合评议得分最高的为季度优秀施工单位。评比结束后根据评比结果，由工程管理部组织召开正、反面现场会，真正起到奖优罚劣的作用。通过评比，进一步增强了各施工单位的质量意识，加大工程质量管理力度，在各施工企业之间形成一种竞赛和竞争的氛围，力争尽早成为总公司的战略合作伙伴。

（2）每年评比一次，四次季度评比得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀施工单位。对优秀施工单位，可在本小区或本区域其他小区，以同样价格和工期，由获得荣誉的项目经理免投标承接同等面积的同类工程奖励。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）不能长期坚持文明施工管理，现场脏乱差的；

（3）有工程转包或违法分包等不良市场行为而受到建设（建筑）主管部门通报批评、处罚的；

（4）拖欠农民工工资造成一定社会影响的；

（5）中标项目经理不能在岗履职，现场项目经理未按规定办理变更手续的。

3、优秀监理单位评比：

为提高监理单位积极性，加强与项目公司的配合，特对各监理单位实行评比。对监理单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括工程管理部月检发现问题的严重程度及数量多少，问题整改落实的跟踪程度，各种验收的督查通过情况等。

（2）进度评比。包括施工合同工期的监督、落实情况，重要分部分项工程、竣工验收日期的督促管理等。（3）安全生产评比。包括现场安全文明生产的方案、预案、措施的及时性、有效性的审核，现场实际落实情况，月检发现问题的整改情况等。

（4）与项目公司及施工单位的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为施工单位实际得分，综合得分最高的为优秀监理单位。对连续两年获得优秀监理单位的可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理单位的参评资格：（1）施工期间发生过重大质量、安全事故的；

（2）监督不利造成不能坚持文明施工长效管理，致使现场脏乱差的；（3）与项目公司和施工单位配合较差，有吃拿卡要想象。

4、材料供应单位评比：

为提高材料供应单位积极性，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，特对各材料供应单位实行评比。对材料供应单位的评比，以工程管理部月检结果为基础，每季、各评比一次。

1）评比内容为：

（1）质量评比。包括所供材料的质量品质（包括出场检验、化验和到达现场后的复试）和资料的齐全性等。

（2）供货时效的评比。包括履行合同按时、按量材料进场等。（3）与施工单位及项目公司的配合情况。2）评比的办法：

（1）每季度评比一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司进行打分，综合得分最高的为季度优秀材料供应单位。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为材料供应单位实际得分，综合得分最高的为优秀材料供应单位。对连续两年获得优秀材料供应单位的材料供应商可作为战略合作伙伴候选人。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工单位的参评资格：（1）所供材料存在严重质量问题，资料不能及时提供；（2）材料供应不及时，严重影响工期；（3）与施工单位和项目公司配合较差。

（二）优秀个人的评选

1、优秀工程师的评选。以工程管理部月检结果为基础，按月、季、年进行考核评比。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、监理单位、材料供应单位的配合情况，对工程管理部月检发现问题的严重及数量多少，问题整改的落实情况，公司流程和相关制度的执行情况等。

（2）创新能力。包括针对所管工程提出节约成本、缩短工期、提高质量的有效管理措施或方法等。

（3）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况等。

2）评比的办法：（1）每月度考核一次，满分为100分。每月月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为月度优秀工程师。

（2）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀工程师，对季度优秀工程师奖励人民币 500.00元。

（3）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为工程师实际得分，综合得分最高的为优秀工程师。对优秀工程师奖励人民币 3000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀施工工程师的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；

（3）所管工程进度严重拖后，违背合同节点或影响售房、交房日期的；（4）与项目公司经理配合较差的。

2、优秀监理员的评选。为提高监理单位人员工程管理的积极性，特对各监理单位监理员实行评选。评选以工程管理部月检结果为基础，每季度评比一次，每评比一次。

1）考核内容：

（1）管理、协调能力。包括与施工单位、项目公司的配合情况，日常对工程质量、进度、文明施工的监控情况，对存在问题整改落实的复查情况等。

（2）业务能力。包括对规范、标准、操作规程的掌握情况，对强制性标准的执行情况，监理资料的管理情况等。

2）评比的办法：（1）每季度考核一次，满分为100分。每季度最后一个月底，由工程管理部组织各项目公司经理进行打分，综合得分最高的为季度优秀监理员，对季度优秀监理员奖励人民币500.00元。

（2）每年评比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（权重），各项目公司经理根据综合情况所打分数乘以40%（权重），两项得分相加，即为监理员实际得分，综合得分最高的为优秀监理员。对优秀监理员奖励人民币2000.00元。

若工程项目出现以下情况，取消优秀监理员的参评资格：（1）所管工程施工期间发生过重大质量、安全事故的；（2）所管工程不能坚持文明施工长效管理，现场脏乱差的；

施工质量进度汇报 篇7

1 业主方面

业主是代表国家或政府来执行国家基本建设计划的, 是工程投资的主体。业主通过合同确定了与承包商的经济法律关系, 把工程发包给了承包商, 承包商按合同的约定完成工程, 得到利润。而业主作为项目的组织者、监督者和投资的支配人就应该提供施工单位所需的基础资料, 有计划的运用资金, 为施工单位提供技术和资金方面的便利条件, 按合同及时拨款、鉴发工程变更和索赔命令, 并为施工单位办好征地和拆迁等事宜。

2 承包商方面

承包商承揽工程任务后, 要严格按合同双方的约定以及技术规范和操作规程施工, 保证工程质量和进度。承包商加强自身管理, 为工程创造良好的施工条件, 是保证工程质量和进度的内在因素。

2.1 认真做好施工前期准备

公路工程规模大、标准高、技术复杂, 需要人、财、物的巨大投入和高度的机械化作业。因此, 一项工程从中标到开工这一阶段的准备工作是大量和非常重要的。施工前期准备工作充分、扎实、严细, 是确保施工顺利进行的前提条件, 也是取得良好社会效益和经济效益的重要环节。

2.1.1 法律准备

法律准备是施工准备的首要工作。在接到中标通知书后, 要积极办理包括设立办事处、合同条款的谈判与签署、履约担保、企业法人登记、保险、开工许可证、占地和拆迁等在内的各种手续, 认真学习各种文件, 并尽快熟悉和掌握国际、国内及当地政府的有关法律、法规和规章制度, 以便依照法律与合同组织施工。

2.1.2 施工技术准备

施工技术准备主要包括施工图纸审查、工程洽商制度的建立、技术交底、编制施工组织设计和施工图预算等内容。施工技术准备是开工前期的一项重要准备工作, 通过完善、周密的技术准备工作, 全面熟习施工图纸, 了解设计意图和业主的要求, 初步提高完成整个施工任务的战略构想, 对进度、质量、安全和资金消耗等作出科学安排, 使全部工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有标准严格控制的状态下, 进而实现优质、高速完成工程施工任务的总目标。

2.1.3 施工组织准备

施工组织准备的主要任务是根据工程特点和施工特点, 确定人才物的最佳组合方式, 建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制, 以实现“高速、优质、低耗”的目的。其主要内容有:组建现场工程指挥部和项目经理部, 选配强有力的指挥部领导班子、项目经理, 选聘懂业务、懂技术、会管理的各类技术人员, 选择精干的施工队伍, 强化施工队伍的技术培训等。

2.1.4 施工现场准备

施工现场准备是对前一段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步落实。其主要内容包括:施工现场踏勘与设点, 现场临时设施的建设, 对业主、设计单位、提供的图纸、标准、测点等数据进行实地检测, 对所提供的道路、水、电、场地情况的进一步了解和落实, 开工所必需的材料设备进场等。

2.1.5 有关协调工作准备

从事公路项目施工的承包商需要取得业主和当地政府的信任理解和支持, 需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严苛约束, 需要有关协作单位的密切配合。因此, 开工前有关协调工作的充分准备, 是不可或缺的。施工前期要尽量创造和谐融恰的内外部环境, 疏通各个方面关系, 为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好的基础。

2.2 认真作好施工生产管理

公路施工具有劳动对象分散、生产的流动行强、有阶段性、波动性较大、全野外作业、机械化程度高、生产周期长等特点。这些都给承包商提供了更严格的要求, 因此, 做好施工管理是保证工程质量和进度的最关键环节。

2.2.1 施工进度管理

进行施工过程进度管理的目的, 就是要求在时间上, 各作业单位之间, 按设计的工序顺序, 紧紧衔接, 在符合工艺要求、充分利用工时和设备的条件下, 尽量缩短生产周期。要求承包商按照科学的方法制订合理的施工进度并按进度进行资源的配备。加强进度管理, 能够使各生产要素达到最优化的调配和运转, 能促进承包商在合同规定的期间内, 多快好省地完成施工任务, 创造出最佳的社会效益和经济效益。

2.2.2 工程质量管理

施工质量管理, 施工企业经营管理的一个重要组成部分, 是工程质量的基础和保证。必须坚持“百年大计, 质量第一”的方针, 按照FIDIC条款和公路工程质量管理的特点, 制定完善的工程项目质量管理制度, 建立有效的质量保证体系, 确保工程质量, 达到建设优质工程的目标。

2.2.3 施工技术管理

工程施工的技术管理就是以合同条款和技术规范为依据, 通过一定的组织系统, 按照规定的程序运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准, 满足设计要求, 实现设计目的的一系列管理活动。主要工作包括工程技术方案的编制、施工过程中的日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理和竣工文件的编制等管理工作。

2.2.4 物资设备管理

公路的物资供应与管理具有远离基地、无物资储备和仓库设施、所需材料品种少、数量多、运量大、质量控制严格、试验周期长等特点, 管理难度较大。对此, 要想保证供应, 确保质量, 降低成本, 必须有一套行之有效的管理方法与之相适应。最终达到以最低的材料成本, 保质、按期、成套地供应施工所需的材料, 并监督和促进材料的合理使用。机械的拥有量、机种和机型配备, 应从既有利于施工生产需要, 又要使机械设备充分得到利用, 发挥最大效益的原则出发, 结合长远的发展规划进行装备, 以达到最佳的技术经济效益。

2.2.5 做好安全生产和施工保障

安全生产就是要保证人和机械设备在生产中的安全。要求施工人员有安全意识, 并制定相应的安全措施和安全责任制, 在施工过程中随时进行安全教育和检查, 严格按照安全操作规程进行作业, 以杜绝事故发生。建立完善的施工保障体系, 从行政工作保障体系, 治安保卫工作和施工后方保障工作几个方面做好施工保障。

3 施工监理方面

施工监理最主要的任务就是质量监理和进度监理。监理人员既要贯彻业主的意图, 又要配合施工单位完成工程任务, 在严格按监理规范实施监理的同时, 应积极为施工单位创造良好的施工条件, 帮助施工单位认真分析影响工程质量的原因, 以避免工程质量缺陷的产生。在进度监理方面, 监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制。当出现导致工程延误的关键因素时, 监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划, 增加施工机械和人力, 以保证在竣工期内完成任务。不能一味地苛求施工单位, 甚至故意给施工单位出难题, 造成不必要的浪费和延误。

4 当地政府和群众

修建公路对当地所产生的社会效益和经济效益是不言而喻的。公路经过的地方政府要为官一任, 造福一方。既要支持施工单位搞好公路建设, 又要负责本地的两个文明建设。既要积极配合施工单位完成施工任务, 又要正确处理与当地人民群众的关系, 若双方发生了矛盾, 应及时协调解决。沿线群众也不要只顾眼前利益和个人私利, 以各种方式影响和干扰施工进展, 甚至偷盗修路材料和破坏公路设施。应该看到公路建成后给当地带来得巨大的经济效益, 支持和理解公路建设, 正确处理好与施工单位的关系, 共同搞好公路建设。

参考文献

论公路工程施工的质量与进度控制 篇8

【关键词】公路；施工；质量控制；进度控制

1 工程概况

某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995，长度3850m，下行线XK50+050-XK54+010，长度3960m，合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计，双向四车道，设计行车速度80km/h，隧道净宽10.25m，净高5.0m。该工程地层破碎，工期紧，不可预见因素多，是本标段控制性工程。为此，我们必须从思想上高度重视，从行动上大胆开拓，精心组织施工，以先进的技术，精良的装备，有力的措施，精干的队伍，科学的管理，全力以赴投入工程施工，确保安全，按期完工，工程质量优良。

2 保证工程质量的组织措施

2.1 建立质量保证的各级领导机构

实行工程质量各级负责制，项目部对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。

2.2 建立质量保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，都要认真贯彻执行ISO9002标准，各单位严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。

2.3 强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品品种”的质量文件，从每道工序开始，分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。

建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

2.4 建立质量检查制度

建立各级质量检查制度，公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查，项目经理部每月进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准，按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，对各分项工程进行质量评定。

3 保证工程质量的技术措施

技术工作是工程质量的重要保证，为了做好工程项目的施工技术工作，除在施工方法中采取各项具体措施外，我们还将作如下安排：建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实质量承包责任制。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性研究，制定技术方案，操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中，我们采用了以下措施：

3.1 原材料保证措施

水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂，中粗砂粒径符合规定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒径按标准控制，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水，外加剂、掺合料的使用符合国家标准。

3.2 配合比管理措施

配合比由试验确定，配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件进行设计试验，确保配合比满足设计要求。砼施工时，要配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。

3.3 砼质量控制措施

通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。

4 保证工期的具体措施

建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效地组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张、均衡、连续稳定地开展施工，确保实现工期目标。

施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。

切實做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。技术人员，质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证下道工序连续开展。

按照施工组织设计的要求，调动匹配合理、完整配套的施工机械设备，充分利用机械设备高效率施工，保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保，特别要加强关键设备的保养，确保机械的完好率，保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组班进度，班组保施工队旬计划，施工队保证经理部月计划的实现，我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合，密切当地关系，创造良好的外部施工环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。

某某公路工程经过认真组织实施设计与施工，施工质量与进度取得了很好的效果，为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础，同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。

参考文献：

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