施工质量管理办法-电力

施工质量管理办法-电力（精选11篇）

施工质量管理办法-电力 篇1

根据项目部用最高的标准、最严的要求、最快的速度，把武咸城际建设成一流城际铁路这一目标要求，在全面贯彻落实铁道部关于“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体要求的同时，制定项目部电力工程施工质量管理办法，便于施工质量控制，进一步提高工程质量，使其全面达标。

一、质量控制依据

(1)铁路电力工程施工质量验收标准（TB10420-2003）。(2)高速铁路电力工程施工质量验收标准（TB 10757-2010）。(3)铁路混凝土工程施工质量验收标准（TB10424-2010 J1155-2011）。

(4)接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）

(5)电气装置安装工程电气试验交接试验标准（GB-50150-2006）(6)设计文件及其他文件要求。

二、实施细则

第一条

为明确质量管理职责，规范施工方质量行为，提高工程质量管理水平，实现工程质量管理目标。

第二条

本办法适用于武咸城际四电集成项目经理部电力工程项目。

第三条

质量管理方针：依法管理、强化管理、优化设计、规范施工，确保工程优质。

第四条

工程质量总目标

1、施工质量管理达标，内业资料规范。

2、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

（1）按照验收标准要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；

（2）单位工程合格率达到100%；顾客满意度达到100%以上。

（3）杜绝工程质量等级事故

第五条 施工队施工必须建立健全质量保证体系，按照施工合同约定，配备施工负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场管理结构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。质量岗位的从业人员应具备相应的职业资格。

第六条

施工队应主动接受城际公司及其委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

第七条 严格执行逐级技术交底制，每分项工程施工前，房建施工队要严格按照技术标准和工艺要求施工，应及时组织人员审核和学习技术交底书，发现问题及时向项目部提出；确认无误后，就必须不折不扣地按要求执行，且队内任何人员不得擅自更改技术标准和工艺要求。

第八条 认真执行作业票制度。每天施工前，施工队长必须填写工作票；施工结束，各作业组负责人应填好作业结果，将作业票交回施工队长，并由专人保管。第九条 进场材料必须进行取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用；不合格品，应立即清退出场。禁止不检使用和先用后检。

第十条 坚持记好施工日志，对每天的施工情况要认真作好记录，并定期向项目部汇报。

第十一条 坚决推行标准化作业，严格按照设计图纸和技术交底书等技术文件进行施工，严禁返工和出现劣质工程。

第十二条 施工队要定期和不定期地组织安全质量教育和学习，并做好详细记录。坚持执行工前交底制度。每天收工后，施工队长应组织施工人员对安全、质量进行详细的讲解。

第十三条 坚持执行工后总结制度。每天晚上，应组织施工人员进行工后总结，不断提高施工技能和工艺水平。

第十四条 上道工序验收合格后方能进入下一道工序。隐蔽工程未经验收合格不得进行隐蔽。

第十五条 施工队每月至少召开一次质量例会，施工队负责人和施工队全体技术人员参加。对工程质量进行分析和总结，并制定有关质量通病的预防措施。

第十六条 加大施工检查力度，施工队应认真执行“三检”制度。项目部将定期和不定期进行检查，对检查中发现的问题，项目部将及时发出整改通知书，施工队应严格按照整改通知书的要求限期整改。

第十七条

实行技术员随工检查指导制度。技术员应严格实施各项技术标准，负责收集和整理各类技术数据，并定期向项目工程技 术部和安全质量部汇报。

第十八条 严格把好下部工程尤其是隐蔽工程质量关，严禁出现“差不多”工程甚至劣质工程。

第十九条 质量评定

1、按照《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》、《铁路建设项目施工图考核办法》及施工五条强制性规范文件的规定，对施工单位进行质量评定及奖罚。

2、项目部每月月底对施工队完成的工程量进行一次质量检查评定，评定分施工队评定和个人评定。施工队的评定以工程部、安质部的检查结果为依据，交接检的结果不作为施工队的评定，但作为个人评定的依据。

3、根据检查结果，质量评定分达标、不达标、一般返工、严重返工、工程质量事故五大类。达到质量控制依据五条所含全部《验标》的，视为达标；未达到全部《验标》要求，视为不达标；未达到全部《验标》要求但能在原有基础上修复达标的，视为一般返工；未达到全部《验标》要求并且不能在原有基础上修复的，视为严重返工；情况严重的和造成直接经济损失的按工程质量事故论定。

第二十条 质量奖罚

1、实施细则“ 5-16”条，违反每条据情节处罚1-3千元。

2、根据每月城际公司、武咸监理、武咸四电项目部现场施工质量综合评定结果，评定为达标，一次性给予3千元奖励；评定为不达标，一次性处罚5千元；评定为一般返工，一次性处罚1万元；评定 为严重返工，一次性处罚2万元;评定为工程质量事故的，一次性处罚3万元。

3、施工期间，对施工质量管理提出很好的改进建议者和举报隐瞒工程质量事故（质量事故隐患）者，将给予500-1000元的奖励。

4、施工队质量总目标实现的，给予最终一次性奖励3万元，未实现目标处罚2万元。

5、对照实施细则第五条至第十八条，如果未执行或未落实其中任意一条相关内容，罚款1千元。

6、施工队质量活动参与“五比”劳动竞赛，具体另行文。以上考核内容，在施工中被项目部管理人员处罚后，双方签字确认，奖罚单上交项目计财部，所处罚金统一由项目计财部从工费中扣除。

中铁建电气化局集团武咸城际铁路四电集成项目经理部

施工质量管理办法-电力 篇2

1.1 质量影响因素多

1.1.1 人的因素:

人作为工程的实施者, 对工程质量起着至关重要的作用, 也是影响电力工程项目质量的第一因素, 所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量, 所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质, 只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。

1.1.2 材料因素:

材料是保证工程质量的基础, 而电力工程材料种类繁多、用量很大, 材料若出现问题对工程的影响大, 采购人员在选购材料时, 质量必须符合国家标准及设计要求, 在材料管理上应加强管理严格把关, 杜绝一切质量不合格的材料, 使工程在材料质量这一环节上得以保障。

1.1.3 机械设备:

机械设备是指在工程项目上所使用的机具, 在工程施工中用于生产不可或缺的手段, 机械设备产品的好坏, 性能是否稳定, 操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响, 面对机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、技术性、操作安全性等。

1.1.4 施工方法:

施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等, 施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度, 增加额外投资, 在一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面研究、综合分析。在提高施工质量的前提下, 制定严密的施工方案, 选用先进的工艺、安全的操作方法, 以工程质量为首要目的, 并同时加快施工进度。

1.2 施工质量管理存在的问题

1.2.1 决策不合理

有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败, 由于电力工程的投资额巨大, 对社会以及人民生活影响较大, 在工程上一些不合理的决策也时有发生, 所以一个合理的决策是多么重要, 决策者应根据项目具体情况再作决定, 集体讨论后再做决定。

1.2.2 规范合同的执行

电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力, 大部分电力工程是在系统内进行, 建设单位作为合同的履行者, 由于很多原因导致无法按合同条款执行, 这就直接影响了合同的法律效应。

1.2.3 各环节全程监控难度较大

在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患, 比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等, 特别是工程材料供应商过多, 材料质量上需严格把关, 在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量, 每一个环节的质量决定最终的工程质量, 并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下, 全程监控工程质量到竣工阶段。

2 解决电力工程质量管理有效措施

2.1 设立有效的组织机构及规章制度

任何工程施工企业在工程项目施工前应先组织机构, 对于整个项目来说必不可少, 根据相关规定质量符合电力工程项目的组织机构, 建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构;监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精干, 既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识, 又对现场的情况非常熟悉, 经验丰富;另外需要有一些组织分析辨别的能力, 行为及修养良好。组织机构应杜绝形同虚设的情况, 不能因为工程需要设置了组织机构但又没有真正执行起来, 组织机构不仅要熟悉国家法律法规, 还必须结合施工现场情况, 再完善和修订电力施工企业的各项工程管理制度;并且对在职人员的基本技能、施工管理知识进行培训, 随时跟踪负责监督、管理、抽查、指导等情况;负责对施工企业存在违规操作、违章等查处。在组织机构建立完善的同时, 层层建立施工质量责任制, 责任制要深入到单位、部门和岗位。在施工过程中施工需制定施工质量管理制度, 此项制度是保证施工企业质量的关键内容, 不可缺少, 施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定, 制度的内容齐全、针对性强, 施工企业所制定的质量管理制度必须具备工程操作的实用性, 在工程施工时能起到一定的制约作用, 制度必须人性化, 符合职工的生活, 便于职工理解, 同时能让员工更好的执行和遵守。制定合理、完善的质量管理制度不仅有利于整个项目、在职员工, 更对领导决策方面有一定的优势。领导和员工之间相互约束, 共同监督, 更有利于项目的整体实施, 对工程安全也起着不可估量的作用, 加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生, 为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

2.2 电力工程质量监督制度需严格执行

工程质量管理体系的建立对确保工程质量来说尤为重要, 不仅有利于开展监督工作, 而且对质量管理起到有效的监控作用, 确保三个层次的质量控制, 建设单位、项目监理及企业自检, 三个层次的监督是在输变电工程监理制度的基础上建立起来的管理制度, 又要理顺“三者”的关系, 即建设单位、监理单位 (监理工程师) 和承包单位三者的关系, 即: (1) 建设单位与承包商的关系, 是依据工程建设发包和承包合同或协议, 构成承发包的关系; (2) 建设单位与监理单位的关系, 是委托与被委托的关系, 通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系; (3) 监理单位与承包单位之间没有合同关系, 也没有任何经济关系, 而仅仅是监理与被监理的关系。同时, 还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织: (1) 监理工程师依据相关法律法规、电力工程监理实施细则等有关技术标准、设计文件和电力工程承包合同, 独立、公正地行使监理职权, 对建设单位和承包 (施工) 单位均具有监督权, 以负责保护双方利益。 (2) 建设单位要组织检验小组, 对施工单位进行质检和抽检。 (3) 施工单位要成立各施工点质管小组, 负责自检、专检和复检。

2.3 电力工程施工质量控制

2.3.1 做好施工队伍的选择

建设项目应普遍实行招标制, 通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建, 确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。

2.3.2 做好设计交底和图纸会审

项目施工之前, 就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底, 各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审, 分析图纸中各专业存在的问题, 制度合理的施工方案;一旦选定了施工方法, 则需要综合参考设计图纸, 保证施工的可行性, 并在图纸会审中, 由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。

2.3.3 进度计划的制定

电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划, 是综合项目的实际情况制定的, 是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排, 从项目相关的依赖工作以及工期估算, 适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系, 全方位合理制定项目计划进度, 资源的利用与合理分配、财务资金安排, 根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划, 确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。任何项目都是需要合理科学的时间安排及计划表的制约下按照计划进度书有效进行施工, 同时全面了解项目资源利用情况、资金安排情况、施工人员及管理人员情况等。明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决, 并标示出关键的工作。

2.3.4 搞好施工标准化

工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻, 能有效提高工程质量及效益。

2.3.5 严格控制建材及设备的质量, 做好材料检验工作

建材质量及设备机具都是保证工程质量的前提条件, 若设备选型不当、建材质量差则会影响工程质量, 甚至会造成一些事故。工程上相对重要的设备和装置, 必须通过正规渠道进行采购, 最好是选择通过国家鉴定过的技术设备, 需经过多次筛选, 多个厂家中进行选择, 货比三家, 设备性能、经济性、稳定性等综合考虑后选择质量最好性价比最高的一家。建材和设备要严格验收, 并严格执行建材检测的见证取样送检制度。

2.3.6 工期的控制

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力, 电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成, 首先需要严格地按照进度计划的执行, 其次需要采用科学合理的方法, 尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。在如今计算机信息网络技术高度发展的时期, 可以利用计算机管理系统有效的对工程进度进行管理, 或者制定各时间段对项目的进度进行有效监控, 另外需要考虑工程在施工过程中因相关因素发生变化后应及时制定对策, 防止无限制延长工期, 保证项目在规定时间内完成。计划总是赶不上变化快, 再完美的计划如果执行时不严格, 工期的控制仍然会不理想, 最好根据实际情况对工程建设各个阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正, 并控制整个计划的实施。

2.4 验收过程的质量控制

工程验收作为工程项目建设最后一道工序, 是保证质量的关键环节, 施工质量验收主要体现在两个方面一是工程中间验收, 另一个是工程竣工验收。不仅重视中间过程的监督, 同时在最终验收时也重点把关, 同时实行这二个方面来对工程质量进行有限监管, 全棉确保工程的施工质量。

3 结束语

电力工程项目不同于普通工程, 施工质量直接影响国家经济的快速发展, 也直接关系到人民用电安全性和稳定性, 影响电力工程的因素包括材料因素、人为因素、施工方法、机械设备等多方面因素, 其中最重要的因素是施工质量管理存在一定的问题, 电力工程施工阶段任务艰巨, 所以管理人员的责任十分重要, 管理人员必须严格落实项目管理要素, 严格把握质量关, 保证工程顺利有效高质量的完成, 只有持着严谨认真的态度才能使电力工程施工质量得到有利保证

摘要：电力行业成本投资大、施工周期长、技术要求高。故此, 电力工程施工质量对项目建设来说意义重大, 工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目的成败, 本文就电力工程质量的主要影响因素、施工质量管理存在的问题及解决措施做一些简单探讨, 供大家参考。

关键词：电力工程,施工质量,管理

参考文献

[1]马志.浅谈电力技术与电力工程质量管理[J].北京电力高等专科学校学报:自然科学版.2011, 15 (10) :1908-1910.

[2]王明哲, 王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰 (理论) .2011, 10 (9) :109-112.

[3]杨克明, 胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业.2012, 17 (12) :123-125.

施工质量管理办法-电力 篇3

[关键词]电力建设；施工安全管理；质量控制管理

一、概括电力工程建设施工管理各阶段的主要工作流程

在电力工程施工管理中主要包括 5 个环节：认真组织图纸会审和技术交底，严格审查施工组织设计和施工方案，加强施工技术管理，加强安全管理，加强施工现场管理。

1.进行图纸设计的管理。设计图纸是工程建设施工的基本依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题、提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正。

2.进行施工方案的管理。施工单位应优先考虑运用成熟、先进的施工方案。切实保证施工方案的可行性。

3.进行施工技术水平要求的管理。整个施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量，施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。

4. 进行施工人员安全的管理。施工人员和有关领导要高度重视施工安全，要加强预防，消除隐患，确保施工安全。

5.进行施工现场质量的管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。

二、电力工程项目管理工作中的安全管理的要求

1.对进入现场的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，特别是新进人员和临时人员，都要进行安全考核，合格后方能进入工地施工。

2.给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，组织不定期现场安全检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，以增强安全监察人员日常的监察力度。

3.严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

三、电力工程施工安全控制与质量控制的管理要求

1.加强安全控制管理。在电力施工生产过程中，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，确保安全施工。

（1）加强预防措施，使安全工作朝规范化方向发展。施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制订相应的控制措施和奖惩措施，制订详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。

（2）做好安全教育的培训，提高员工素质水平。增强安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

（3）强化施工技术水平的培训，提高业务水平的能力。施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数，因此，企业可以通过选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平。

2.进行质量控制水平的管理。根据电力施工工程的特点，质量控制分为五个阶段：项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段、项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作，质量控制关键是在施工阶段。

（1）加强工程施工阶段的质量控制管理。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量檢查，加强成品保护。工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动 ，将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内，才能确保每道工序质量。电是肉眼看不见的，所以电气工程的质量只能靠检验和试验来确定 ， 这也是电力工程施工最突出的特点。检验主要指材料、元件而言，试验主要指设备、装置或系统而言。由于电气安装的元件往往数量较多，而由元件组成的装置或系统又大小不一，数量也不少，任何一个元件出问题，都可能影响全局。

（2）实施整体试验和工程移交阶段的管理。在这一阶段管理的重点之一 ，是施工单位先行完成电气各分系统的试验，以保证整体试验的成功。管理重点之二是要整理好施工中的各种记录，包括图纸变更，在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿，以便提交试验委员会讨论。在整体试验前，还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中，施工单位要组织好值班人员，随时处理试验中的有关问题。

四、建立健全创新良好的工作氛围

目前虽然在工程方面有着较先进的管理办法，有满足要求的施工机械。但是一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须创造一个良好的工作氛围。在电力工程建设中要以人为本，把职工当作主体，合理安排工期，加强职业劳动保障，提升职工的技能水平，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发职工的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，并使其他人有奋斗目标，形成良好的工作氛围。

五、结语

电力工程的建设是一个复杂的系统工程，受到诸多因素的影响，并且贯穿于整个施工过程，这就要求在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，按照施工程序和规则办事，使电力工程的质量得到切实有效的保障。安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至关系电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，从而确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展。

参考文献：

[1]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]颜康林.电力工程施工管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2012（4） .

电力施工安全管理办法 篇4

1、总则

1.1为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理＇的方针,提高电力施工现场安全施工管理水平，保障施工人员在施工现场中的安全，保证公司安全目标顺利实现，特制定本办法。

1.2本办法依据《电力建设安全施工管理规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司颁发的《安全生产工作规定》等有关标准、规程、规定，结合电力施工的具体情况而制定。

1.3本办法适用于新晃电力有限责任公司管理范围内所有的电力施工单位和个人。

1.4各单位必须按照“管生产必须管安全＇的原则，做到安全工作与计划、布置、检查、总结、考核施工工作同时进行，使现场施工安全工作逐渐达到制度化、规范化和标准化。

1.5电力施工应实行科学管理。通过不断完善安全设施，强化安全教育，提高施工人员的安全技术素质，逐步做到对事故进行科学预测，并积极采取防范措施，对事故加以预控。

2、管理机构

2.1电力施工安全实行分级管理，公司主要领导为全公司第一安全责任人，公司、安监科及生产部门负责人负责对公司范围内的电力施工的安全工作进行管理与监督，并负责指导施工单位的施工安全管理工作。

2.2电力施工实行公司和施工单位共同管理施工现场安全工作的原则。各施工单位现场必须确定并落实好工作负责人和专职安全员。

3、责任制

3.1施工项目负责人职责：

1.施工负责人是安全施工的第一责任者，对施工现场的安全施工负直接领导责任。

2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

3.在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

4.认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。

5.负责组织班（组）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。

6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。

7.指导本工地专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。

8.负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。

9.负责组织不定期安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本

工地施工范围内做到文明施工。

10.认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。

3.2施工现场专职安全员职责:

1.认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在工地负责人和安监部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。

2.负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班（组）整改。

3.有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

4.参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。

5.协助工地负责人督促班（组）加强安全建设。

3.3施工人员安全施工责任：

1.认真并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

3.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

4.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。

5.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。

7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。

8.对无安全施工措施的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥。

9.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。

4、安全施工措施

4.1所有电力施工必须制定安全措施。安全措施必须在开工前向全体施工人员交待清楚，并有施工文字记录，否则不得开工。

4.2重要的临时设施、重要的施工工序、特殊作业、多工种交叉作业、重大起重运输作业、在运行生产区域内的带电作业等工程，都必须在施工前编制出施工方案和安全措施，落实专责人负责，并经公司有关部门批准后严格执行。

4.3施工负责人在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并有针对性的采取安全防护措施。

5、考核与奖惩

5.1

施工现场作业人员未能遵守安全、文明施工规定，野蛮施工，违章作业，不履行施工安全管理，依照公司制定的《安全生产管理办法》进行处罚。对不按时提前上报施工信息的班组，作每次200元处罚。

5.2

同类.惯性违章行为从重处罚原则，对同类安全违章行为在上次处罚金额的基础上按双倍进行处罚。一年内同一班组发生三起及以上近平惯性违章行为，根据公司安全领导审议，将对责任人进行下岗1-3个处理，对班组负责人作降职处理。

5.3

施工作业现场安全措施到位，无违反安全规程、无违章行为发生，通过安全督查核实，公司将对施工班组给予200-500元奖励。同一班组一年内确保安全、文明施工，将作为评优、评先优先考虑。

6、附则

6.1本办法若与上级颁发的规定相抵触时，以上级规定为准。

6.2本办法由公司安监科负责解释。

电力施工安全管理措施 篇5

“安全第一，预防为主”是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行，“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本出发，围绕人而开展，但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够，预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训的不到加强，诸如职工素质不高安全意识薄弱，习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上方面对施工现场安全管理进行探讨和总结，并强力实施以确保安全生产事故能真正得到控制

一、安全第一，全员重视

安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人存在着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里时刻装着安全，要把安全工作当成分内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：1、2、3、4、5、责任，把安全问题纳入议事日程； 意识，要具有高度的安全敏感； 落实，发现问题就要紧抓不放； 督查，要经常亲临现场检查安全；

引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导，启发。从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

职工的安全要从实际行动体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。

二、预防为主，防范杜绝

安全和生产是一对与身俱来的矛质，不可避免也不可回避，重要正确对待，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态，学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

预防为主就是：

1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领，树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做，怎样做才安全。

2认真做好事故预想，制定好反事故措施，计划与安全技术劳动保护措施计划。

3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟，安全监察人员深入生产现场，查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”违章指挥，违章作业，违章操作。

三、提高职工素质，强化职工意识

许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高，意识不强有着密切关系，一线职工素质好，意识强、往往就可以避免很多事故的发生。反之本可避免的事故也就发生了，如：未到时间看回头炮，导致事故 的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。因此，须做好如下工作：

1、各施工队安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

2、抓纪律、反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计。是减少伤亡的根本措施。

四、杜绝习惯性违章，构建安全理念

习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必大题小做”因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危，在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为都要切实加以纠正。

习惯性违章是有章不循，明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可以的方式办事，这就严重地消弱了安全规程的权威性和严肃性。

习惯性的违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响，有的新员工看到老工人不安规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做，有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学，照着做，这样一代传一代，使习惯性违章行为，由于人 们看得忘了习以为常了，根本没有把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。

我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干酒干实”的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。

五、安全工作薄弱环节预测和控制措施

1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一

（二）中工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。

2、开好 班前班后会，每天的开工收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都要严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。

3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车座牵引放紧线、立杆等。

4、施工单位要合理安排停电计划，涉及局掌握的分支以上线路停电，要及时向局调度提停电计划，以便做好统筹安排。

5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。

6、严格停电、验电、挂接地程序，拉开低压开关施工的一律挂“禁 止合闸，线路有人工作”标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。

7、现场施工人员必须佩戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。

8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。

9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前先检查各种工具，如：脚扣、安全带、手绳等，还要检查电杆深埋情况，角度杆、终端杆、分支杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。

10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。

11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。

12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其他设备及建筑物等。紧线时，要统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁“过牵引”，以免造成倒杆断线伤人事故。

13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、抱杆、钢丝绳、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口 令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。

14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。

15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。

16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。

17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。

18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）需检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇佣车辆进行检查。

19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。

21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。

22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。

浅析电力工程项目施工质量管理 篇6

1 电力建设工程项目质量管理的定义

电力工程项目施工质量管理与控制, 主要包括电力工程的管理活动和作业技术。其中作业技术指的是电力工程的条件, 然而并非具备作业技术能力便能够提高工程质量的合格率。随着社会的不断发展, 要提高工程质量, 还必须要进行科学的管理, 通过科学的组织和协调工作, 才能够充分提高工程质量, 实现预期目标。总地来说, 电力工程项目建设的质量管理是在明确的目标下, 通过资源配置的调度、监督、实施等方面, 实现预期目标的过程。

2 电力建设工程质量的管理现状

2.1 电力工程项目特点

电力工程与其他行业有所不同, 电力工程项目的质量管理主要包括:对工程进行勘察设计、施工的监理工作、质量的检测工作、竣工后的检查工作等。行业的资金和技术较为密集、工程的质量要求较高、工程所需要的设备较多、电力工程建设所需要的时间较长、电力工程的规模大小不一、电力工程施工单位素质不一等。

2.2 电力建设工程项目管理现状

由于电力企业具有垄断性特点, 正因为这种原因, 电力企业对工程质量管理模式较为传统, 企业项目法人不愿意将投资权与合同管理权交给监理人, 导致工程质量控制工作不到位, 安全事故频繁出现, 严重损害了人们的安全利益。

3 电力工程项目施工质量管理模式分析

3.1 电力工程质量管理的原则

通过对电力工程质量管理模式和控制方面进行分析, 对管理模式进行组织论研究。其中组织论是一种学问, 它主要对电力工程的结构模式、分工内容以及工作流程等方面进行分析, 是一门很重要的理论学科。对于电力企业这种垄断性行业来讲, 企业的经营模式会对工程项目的管理模式造成一定影响, 因此, 每一项工程项目管理的特点都有所不同。一般情况下, 电力工程项目施工质量管理模式主要分成两种:第一, 基于项目的实际情况, 管理人员在工程开展之前设立专门的部门对该项目进行管理, 部门随着项目的开始而开展, 等工程项目结束之后便立即解散, 这种模式在一般的企业当中出现的几率较高。第二, 针对职能对部门进行划分, 每一个部门对应某一项或者某一类型的工程, 这种划分模式比较少见。

3.2 建立有效的质量管理机制

对电力工程项目进行有效管理, 是电力建设工程的生命。因此, 企业管理人员在对电力工程项目管理的过程中, 要建立有效的质量管理机制, 其中主要包括在管理的过程中建立动力机制、监理机制、反馈机制等, 从而实现工程各部分的监控效力, 通过不断地完善质量管理机制, 保证工程的质量。

3.3 使用工程质量统计方法

工程质量统计方法主要有四种, 包括:分层法、直方图分析法、排列图分析法、因果分析图法。以下主要对这四种方法进行详细介绍, 分层法:分层法又叫作分类法, 它主要对工程的质量情况进行调查, 并对工程中出现的问题进行分析, 通过分层法找出工程出现问题的原因。直方图分析法:这种方法主要是对工程质量进行分析, 分析项目质量是否处于稳定状态, 工程的质量水平是否严重下降, 下降程度是否在允许范围内。工作人员还可以对质量数值的特征值进行计算, 从而对工程过程出现质量问题的几率进行估算。排列图分析法:又称为ABC分类法, 这种方法主要是工作人员在工程建设的过程中, 通过抽检的方法对工程中出现的质量问题进行统计分析, 对造成质量问题的原因进行详细统计。然后将问题进行累积, 并计算问题出现的频率, 从而得出需要注意改善和加强控制的地方。因果分析图法:主要指对工程中每一质量问题进行整理分析, 并使用逐层排查方法找出最主要的原因。通过使用工程质量统计分析法, 工作人员能够有效找出问题的原因所在, 并保证电力工程项目质量管理有效进行, 避免因为质量原因查找不得力而出现事故。

4 电力工程项目质量管理的原理

4.1 三个阶段的质量管理

质量管理的三个阶段主要包括:事前、事中、事后的控制。这三个阶段是质量控制的全过程。事前控制主要是强调工程质量的计划, 对计划进行有效的控制。事中控制主要包括自我监控以及质量监控两方面, 一方面工作人员进行质量的自我监控, 另一方面主要由第三方对质量进行监控。事后控制主要是对工程项目的成果进行评价, 并对出现的质量问题进行及时纠正。这三个阶段的控制方法是互相联系且互相独立的, 工作人员在每一个环节的控制中, 不断提高质量控制, 从而提高工程的质量水平。

4.2 对工程进行全方位控制管理

对电力工程进行全方位控制, 控制的方面包括工程个体与主体。在工程管理的过程中, 工作人员要按照相关的程序进行, 其中包括工程项目的策划、立项、设计、施工、验收等几个方面。并且建议全员参与控制, 在进行工程施工的过程中, 全体员工要充分发挥自身的作用。

5 结语

作为国家的垄断行业, 电力工程企业的实际情况关系到国家其他行业的发展。随着社会的不断发展, 人们生活水平不断提高, 电力供应要求也变得越来越高。如何提高电力工程项目施工质量, 是每一位企业管理人员所要考虑的问题。做好电力工程项目施工质量管理, 才能够保证电力供应, 满足人们对电的需求。

摘要：目前, 电力工程项目施工质量关系到企业的生存和发展, 同时也影响着人们的生活。要做好电力工程的质量管理, 企业的管理人员必须要建立良好的管理体系和管理制度, 保证工程的施工质量。规范好工程项目施工质量管理模式, 建立好图纸会审制度、质量自检制度、第三方检测制度, 规范施工现场的签证制度、工程交接制度等, 通过规范管理模式, 提高电力工程项目的施工质量。

施工质量管理办法-电力 篇7

[关键词]电力工程；安全管理；质量管理

电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。电力安全生产管理，来不得半点马虎，更容不得掺假。要谨防安全生产管理上出现“疲劳”现象，时刻长鸣安全警钟，这就需要电力企业全体员工具有锐利的眼神和一颗高度的责任心，共同参与防范和有耐力地培育管理，全员推进和完成安全管理“疲劳”预防工作。

一、电力工程施工安全管理

1.层层落实安全责任制

在生产过程中层层落实安全生产责任。管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。

2.加强防范措施.使安全工作朝规范化方向发展

防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为。为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场.做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责。发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。

二、电力工程的质量控制管理

1.项目决策阶段质量控制。包括审核电力市场需求分析、项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址合理.符合国家和地区规划，使项目目标和水平具有合理性，并与其投资环境相协调。

2.项目设计阶段质量控制。工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。

3.项目施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验和管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。

4.项目竣工验收阶段质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。

5.项目使用阶段质量控制。使用阶段质量管理工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表。报有关技术与生产部门备案处理。在保修期内.属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经理部还要不定期听取用户对工程质量的意见。对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。

三、结语

1.安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展。甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，将安全文明管理落到实处，从而确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展。

2.优质的电力工程质量就是一种保证。要想搞好电力工程质量管理，就要推行全面质量管理，要不断地总结过去，不断地完善质量管理制度，就是要发挥人的主观能动性。

古代苟况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动，安全先行，只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自覺的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，这就是安全管理者的天职。

参考文献

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（5）.

[2]田剑.浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2008，（7）.

[3]胡海林.怎样进行安全检查[J].电力安全技术，2006，（7）.

电力工程质量精益管理研究论文 篇8

众所周知，电力工程是我国最基础的建设项目之一，在国民经济发展中起到至关重要的作用，生产工作更是关系到企业和百姓的生活。在新的社会背景下，市场经济全面推行，电力行业之间的竞争也变得异常激烈，电能的输送和供应受到了多方的限制，想要提高市场竞争力，不单单需要从生产和技术上着手，还要关心管理职能的发挥。现如今，我国的电力工程施工在管理阶段还存在很多不足，粗放管理严重，不利于企业的全面发展，还会影响工程的顺利施工和人们的日常生活。精益管理是与粗放管理模式对立存在的管理办法，它能够减少人力、物力和财力的投入，全面控制整个管理工作，提高电力工程的质量。本文就结合我国电力工程的实际情况，从管理方式上着手研究，提出精益管理的有效对策，解决过去管理工作存在的不足，确保整个电力企业协调发展。

一、精益管理的内涵

精益管理最早发端于制造业，随着电力行业的不断发展，该种管理理念也被应用到了电力行业之中。顾名思义，精益管理是与粗放型管理模式相对立的管理方式，它的目标在于通过科学的手段，降低生产成本，改变资金的产出方法，按照客户的需要加快生产流程，节约资源，并实现企业的经济效益。精益管理办法需要电力工程在施工中全面贯彻“精益思维”，通过降低资源的使用数量创造更多的财富和价值。这种管理模式的使用，从最初的生产系统管理到目前的普遍推广，实现了跨越式发展。当前，国内电力发展的如火如荼，强化新型的管理对策，是电力质量得到保证的关键，也是符合现代化管理理念的科学策略，有助于电力工程的各个环节得到完善，改进电力工程的质量。

二、浅议通过精益管理提升电力工程质量的意义

电力工程建设是国家最基础的建设项目，工程生产和施工与人们的生活密切相关，其涉及的管理内容多样，流程复杂，一般来说投资规模也较大，再加上施工周期长的特点，使得工程管理难度较大，一旦管理不严格，就会影响工程施工的进度，不利于保证电力质量。精益管理思想就是针对目前的粗放管理模式提出的新的管理办法，其积极作用如下：

（一）精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性

精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推动电力生产技术的革新和制度体系的创新

创新是进步的源泉，是发展的动力，传统的电力工程生产技术薄弱，管理工作不严格，不利于企业的全面发展。受到计划经济体制的制约，电力管理的方法仍旧无法摆脱固有模式的局限性，在市场经济全面推动的大背景下，缺乏系统性与规范性，内部控制不协调，各部门的职责也难以发挥。与此同时，电力工程作为技术密集型产业，对管理本身的要求就很高，只有推动革新，坚持开展精益管理，才能有效解决传统管理方式存在的不足，在推动技术变革的同时，制定管理的新制度，为管理工作提供参考。

（三）精益管理有助于提高电力工程的质量

电力工程生产追求的根本就是安全质量，无法输送合格、稳定的电能，就会影响企业生产和百姓用电。当然，由于电力施工包含的工序复杂，对技术要求较高，其中的任何疏漏都会影响电力工程的质量。因此，电力工程必须坚持精益管理的原则，完善管理体系，避免质量缺陷和施工问题，从而确保工程顺利开展，确保工程质量。

三、通过精益管理提升电力工程质量的有效对策

从以上内容中，我们已经直观清晰地认识到了电力工程质量管理中存在的诸多不足，想要提高其质量，在坚持技术革新的同时还要推动精益管理模式的运用。坚持确定价值、价值流动的原则，在减少资源浪费的基础上实现企业的目标，创造巨大的价值。针对电力工程开展精益管理的意义，也必须通过科学的方法确保实现。

（一）实现需求拉动的经营管理和识别顾客价值

构建电力工程的主要环节包括电力工程的策划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入具体的工作中。在电力工程的施工和运营中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。电力工程的最终服务对象是电力用户，必须对顾客的实际需求进行准确确认，这样，电力企业才能够真正实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，从而推动电力企业更加深入地理解和应用精益管理理念。

（二）构建精益管理新体系

“没有规矩不能成方圆”，电力工程生产质量的保证必须要以健全的精益管理制度做基础，严格控制，管理创新，确保内部工作协调开展，在第一时间发现问题、分析问题并解决问题。当然，在质量管理体系中还要规范行业操作基本条例，控制好生产的全过程，及时掌握客户的需求，制定系统计划，确立管理的权利和职责，并定期开展考核，为实现精益管理提供重要的参考。

（三）完善质量认证体系

对于实际的电力工程建设过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的核心竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程项目的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入电力工程的管理过程当中。

（四）逐步提高管理人员的素质

管理人员是精益管理能够实施的核心，在市场经济的运行背景下，电力工程更是要突出人员的使用。具体而言，电力企业要选拔优秀的管理人才，对管理者进行集中培训，让他们掌握最新的精益管理办法，明确管理的原则和思路，建立一支素质过硬的管理团队。另外，企业还要培养青年骨干力量，为后期的人才供应提供保障，适当地提供青年管理者外出学习的机会，扩展他们的眼界，并针对精益管理的原则组织学习，更新他们的理念，打好管理的人才基础。

四、结语

综上所述，电力工程作为国家最基础的建设项目之一，传统的管理方法已经无法适应社会发展的新要求，不符合现代化的管理理念。在市场经济运行的条件下，企业必须直面挑战，坚持管理方式的创新，推动精益管理模式的发展，明确精益管理的内涵，逐步降低资源的使用数量，制定健全的管理制度，并完善质量认证体系，促进电力企业的发展，保证电力工程的质量。

参考文献:

施工质量管理办法-电力 篇9

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工(免费活动tang)程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

施工质量管理办法-电力 篇10

关键词：电力工程；配电线路；施工管理；质量控制

引言：在发展经济和社会的过程中，电力企业发挥着非常重要的作用，在控制管理配电线路施工的质量时，包含的过程主要有：在施工前期准备时对质量的控制，在施工的过程中对质量的控制，以及在施工结束之后控制验收部门的施工质量。在一定程度上，为了符合电力市场改革的需求，电力企业就需要将其自身的工作管理力度进行有效的提高，还要将配电线路管理水平进行有效的提高，这样更加能够满足电力在社会经济发展中的应用要求。

1.电力工程配电线路施工要点研究

1.1配电线路工程的基础施工

开展基础的输变电线路工程，主要的作用就是为了更好地防止出现杆塔发生下沉、变形或者是倾倒的现象，所以在实际的基础输变电线路工程施工现场的控制以及管理工作中，需要将工程施工的基础施工技术的控制方法进行加强，这样可以有效地保障了基础输变电线路工程的施工能够更加符合实际的设计质量要求。

1.2配电线路杆塔施工

配电线路杆塔施工在整个施工的过程中占有主要的地位，因为杆塔具有支承架空地线以及配电线路导线的作用，这样可以促使其在杆塔以及大地之间的距离在各种大气环境中更能够满足工频电磁场电气绝缘安全的限制条件和要求。塔头尺寸以及杆塔塔高的设计应该满足导线在最大风偏和最大弧垂的时候能够更加符合临近地面障碍物距离、对交叉跨越物以及地距离的要求。塔头尺寸的设计应该符合导线与地线间以及导线之间的档距中央导线相间最小距离要求以及空气间隙距离要求。

2.电力工程配电线路施工管理中存在的问题

2.1电力工程配电线路安全运行的人为因素

电力工程配电线路施工管理中存在的问题中，有人为因素所导致的问题，这些都是可以在一定程度上可以控制以及避免出现的。常常出现的人为因素导致出现的问题有：配电线路具有非常昂贵的价格，这样就会引诱很多犯罪分子出现偷窃电线等状况出现。最近几年，我国发生过很多起盗取配电线路的问题，并且这样的盗取问题没有得到解决，同时还有不断增加失窃配电线路的问题出现。最常见的就是大多数的犯罪分子会团伙作案，一起将乡村配电线路偷窃，这样就会对农村供电造成非常大的影响，也会对管理电力工程配电线路的质量造成直接性的影响。

2.2电力工程施工管理流程中存在的问题

在管理配电线路施工的过程中，有非常多的管理人员以及技术人员度不具有非常一致性的投资效益观念，也会缺乏造价控制方面的专业知识，这样就促使在订货过程中出现虚假的设备价格，而且在合同中也没有将主机对应的附属设备明确的表示出来，后期发现时就需要重新订购设备，既浪费了才采购的时间成本，还增加了工程的投资。由此可知，在管理流程方面，电力工程不具有非常强的执行力，执行很多环节也没有根据相关的规章流程进行，在施工管理过程中就会出现很多无效的管理环节，也会促使整个电力工程管理过程中出现安全风险和质量隐患。

3.电力工程配电线路施工管理质量控制对策

3.1加强对地形地质的勘测

只有做好配电施工管理中的现场管理，才能够确保整个施工工程的主体部分以及配电下路的质量。同时，在施工管理的过程中，只有全面地检查好相关的施工工作以及做好地形地质的勘测，才能够更加顺利地完成整个管理流程，更加全面地掌握好整个施工现场的各项规范操作流程以及原材料。

3.2配电线路绝缘子的正确选用

只有正确地选用配电线路的绝缘子，并且正确地进行使用，就能够确保稳定以及安全地运行好绝缘子，这样也能够相应地将停电的状况减少，还可以减少运行线路的维修狀况出现。在实际运用过程中，需要加强监测绝缘子的在线运行以及合成，还要更加积极地考核和研究试验方法，其具有的寿命的技术指标以及各项性能。

3.3打击盗窃行为

一直以来，我国出现很多的配电线路被盗状况，导致电力企业受到非常大的经济损失。尤其是最近一些年来，我国乡村出现了很多的犯罪团伙盗窃农村电力网络的事件，这样不仅仅会损失我国的经济，还会对乡村人们的用电带来很多不方便的情况。由此可知，电力企业加强管理配电线路具有十分重要的作用，不仅仅可以将线路管理制度规范化，还可以严厉打击盗窃犯罪行为，减少丢失线路而出现的各种损失。

结语：综上所述，在配电线路施工的过程控制中，不仅仅要重视配电线路工程的基础施工和配电线路杆塔施工，还应该关注电力工程配电线路施工管理中存在的流程问题和人为因素造成的问题，并且根据实际问题制定出有效的措施，在实际施工的过程中加强对地形地质的勘测，正确选用配电线路绝缘子，以及做好打击盗窃者的工作，有助于电力工程配电线路施工管理与质量控制。

施工质量管理办法-电力 篇11

1 电力工程施工质量管理的特点以及提高施工质量的意义

电力工程施工质量管理的特点主要有复杂性、突发性、严重性、可变性等。 (1) 复杂性主要是指电力知识比较广泛, 包括线槽位置、深度、配电箱的安装、导线的线径等都有相应的标准和要求, 施工要考虑周全, 不能影响用户的正常使用, 避免引发电力火灾; (2) 突发性是指电力施工中很容易突发许多预想不到的事件而影响了施工质量和进度, 例如电力设备的突然烧坏、风雪天气造成的电线断裂、人员架设高处电力设施的人身安全隐患等, 都间接的影响着施工质量; (3) 严重性是指家庭用电一般电压在220V, 工业用电电压更大, 一般在380V以上, 一旦触电或者引发电力火灾, 不仅人身安全受到严重危害而且侵害了人民的财产安全。有的110k V以上的电力电缆工程, 甚至有330k V以上的变电工程, 都是非常危险的, 所以电力施工一旦发生风险, 后果都是非常严重的; (4) 可变性主要变现在电力施工项目中发生了质量问题以后管理人员要及时控制和改进, 相应的项目计划也就会随着进行调整, 例如相应的导线长度与电容量发生变化等, 一定要在计划调整前做好前期设计, 防止二次反工。

随着民用高层建筑和工业现代化建筑的增多, 电力工程施工已经不像早年那么简单, 施工过程必须全面考虑, 各种电线接混或者电力总容量考虑不周, 都会导致施工项目的失败, 甚至引发安全问题。提高电力工程施工质量能够确保人民生命财产安全, 保证工业化安全生产, 提高经济效益。

2 干扰电力工程施工质量的的重要因素

电力工程施工的质量也受人为、客观环境等的制约, 影响其质量的重要因素主要有以下几点。

2.1 施工单位和人员的因素

国家对电力工作者的操作上岗有一定的标准, 上岗人员必须持有电工证, 对于电路知识达到熟悉和掌握的程度, 同时, 在一些大型的施工项目中要有一定的工作经验。施工110k V以上的工程单位最好要具备送变电工程专业承包叁级及以上施工资质、中华人民共和国承装 (修、试) 电力设施叁级及以上许可证, 330k V及以上送电线路工程一般要具备张力放线设备。不同的员工素质又有着不一样的工作质量, 严谨仔细的工作者更能保证施工质量。因此, 项目管理人员一定要注重电力施工工作者的选拔和任用, 从任用人员角度上保证施工质量。

2.2 电力材料因素

电力施工项目中用到的建筑材料在质量、规格和价格上各有不同, 电力施工一般用到的材料数量还比较大, 例如电线、开关、配电箱等。电力施工项目开展初期, 一定要做好采购计划, 包括材料的商家信誉比对、价格比对、质量比对、规格的确定等都要严格记录, 然后筛选一家产品质量过硬的供应商, 这样才能从材料因素上避免发生破坏施工质量的问题。

2.3 施工方式

电力工程施工选取的施工方式和方法也非常重要。好的方法利于提高施工质量, 不恰当的施工方法就可能延缓施工进度, 影响施工质量。项目的操作者和管理者, 一定要做好设计方案, 选择适合于特定建筑的施工方法, 利于工艺流程、施工先后顺序等都要做出严格的计划, 该出详细图纸的要给出准确的电力施工图, 确保项目质量。

2.4 电力设备

电力设备的选取也直接影响着施工质量。小到户外电缆、符合开关、变压器等小型设备, 大到汽轮机、锅炉、发电机以及挖掘、布线的机械设备, 设备的质量都直接影响着施工质量的好坏, 施工前要尽量选取质量可靠, 售后维修服务好的电力设备, 确保电力施工的质量。

3 在电力工程施工项目的各个阶段加强质量管理

电力工程施工项目一般分为五个阶段:项目决策、设计、施工、竣工验收、运行阶段。每个阶段都要注意施工项目的质量监督和质量控制, 做好质量保证计划和质量问题跟踪表。并且将每个阶段出现的问题及时跟踪, 安排相应人员及时解决。

3.1 项目决策和设计阶段的质量管理

决策和设计阶段属于项目的前期准备阶段。决策阶段要做好施工项目的需求分析, 有哪些用电需求, 多大电容量, 开关与导线承载电压等都要有精确的考虑, 在立项报告里要准确指出工程项目的地址、范围、需求、工期和达到标准。需求说明书里要将细节需求写详细, 施工要符合的标准和规范, 要写清楚, 什么地方遵循国家标准, 什么地方要执行地方政府的建筑规划等等。

设计阶段分为概要设计阶段和详细设计阶段, 每个阶段都要按照电力施工项目管理规程确保工程质量。概要设计里要把施工流程介绍清楚, 画出施工流程图, 写清施工工艺流程, 各个施工过程需要的设备、人力、材料等都要考虑进去。详细设计阶段要制定好施工的详细电力图, 细到每个接线槽和配电箱的走线, 线长和线径要规定好, 每个步骤采用的施工专业方法也不尽相同, 要配合客观自然环境考虑采用不同的施工手段, 保障工程工期和质量。

3.2 项目施工和竣工阶段的质量管理

项目在施工过程中管理人员要严格监督项目的进行, 按照策划和设计阶段的需和方案进行, 施工要符合国家标准和地区规范, 一经发现有不合格的地方, 要责令整改, 并且要调整项目进度, 确保项目质量。竣工阶段要有关键技术人员、项目经理和客户代表参与进行评审, 对于不符合施工标准和不符合客户要求的要按规范改正, 不达到合同标准, 不能竣工。

3.3 运行阶段的质量管理

施工完成以后要进试运行, 运行阶段要进行严格的测试记录, 发现问题, 及早汇报、修改。记录人员要将整个运行阶段的基础数据保存下来, 方便以后查询和对比。

4 结语

现代化科技的进步, 给电力施工带来了很大方便, 提高了效率。但, 各个方面的电力应用范围也在拓宽, 电力工程施工质量愈加不好控制。管理者要加强管理力度, 施工人员要提高自身技术和经验水平, 努力提高施工质量, 这样, 才能够保证电力施工项目的顺利进行。

参考文献

[1]王政, 叶志琼.工业与民用配电施工质量验收与质量控制手册[M].中国电力出版社, 2004.

[2]李宗延.电力电缆施工手册[M].中国电力出版社, 2002.

[3]雷睿.电力建设施工单位工程竣工技术文件组卷示例[M].中国电力出版社, 2008.