标准化班组建设申报材料（共11篇）
1、抓基础建设，夯实班组管理的基础
（一）合理分配组员工作，做到人人事事层层落实我班管理采用人人管理、人人参与的形式，在班委会中设置了纪律员、安全员、文体员，班组长主抓安全生产工作，再把其它日常工作管理落实到其他组员，这样既增加了组员“主人翁”的意识，又极大地调动了组员参与班组管理的积极性。
1 建立健全标准化组织机构
任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木，无源之水。而班组标准化建设作为供电企业发展的根本基础，首先要建立健全各级组织机构。为此，该公司从大局出发，建立健全了标准化组织体系。一是成立了以公司“一把手”为组长，各相关副职为副组长，各部室主任为成员的标准化建设领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标，建立了标准化建设工程的“总指挥部”。二是抽调骨干力量组建标准化推进办公室，负责班组标准化建设的日常工作，成为标准化建设工程的“根据地”。三是在基层单位成立了相应的班组，如供电所的“一长三员三班组”、输变电工区的检修班组和运行班组、客服中心的营业班和95598班组等，形成了完备的标准化组织体系。标准化组织体系的建立，有效地整合了资源，做到了“纵向职责清晰，横向沟通顺畅”，实现了全局工作“一盘棋”，全员拧成“一股绳”的强大合力。
2 健全班组标准化体系建设
标准化体系建设是实现班组标准化管理的基础工作，没有科学有效的标准体系，何谈标准化工作。为全面构建“三大”标准体系，该公司确定了“自下而上、自上而下”相结合的两条主线，按照“应该做什么，谁来做，做到什么程度”的工作思路，广泛开展“写我所做，做我所写”，共制定管理标准184项，工作标准109项，技术标准130项，修订工作流程341项，构建了“以技术标准为核心、以管理标准为支撑、以工作标准为保障、以工作流程为依据”的标准体系。按照各岗位职责分工不同，目标和任务不同，共编写“我的工作指导卡”300余份。以河北省电力公司标准化作业指导书(卡)为范本，分专业制作标准化作业指导卡110份，并装订成册。标准体系的建立，使每项工作都能做到凡事有据可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
3 加强班组成员培训工作
首先从标准化基础知识入手。为普及标准化知识，提高各类人员对通用知识和本专业知识的了解，熟练掌握本岗位的工作职责、管理标准、工作标准和流程节点，组织对各班组人员进行标准化知识的集中培训，采取每周一考、定期不定期抽查、现场问答、知识竞赛等多种形式，激发员工学习标准化知识的热情。其次是建设练兵场地。为鼓励员工苦练内功、强化技能，实现“实践标准、提升自我”的目标，该公司投资30余万元，建设了供电所技能练兵场地，配备了以供电所“三大员”为主要力量的专兼职师资队伍，建立7个培训功能区，涵盖了供电所“三班组”必备的各项操作技能培训，满足了供电所人员的培训需求。再次是注重提高迎检应变能力。对所有迎检人员进行了强化培训，并模拟检查现场进行反复演练，通过培训和锻炼，提高了迎检人员的业务素质，展示了公司员工良好的精神风貌。
4 建立透明化激励机制
透明化的激励机制，是以公开的制度，用公正的评价标准对员工进行公平的判断，从而采取一系列透明化的操作方法。一是建立标准化示范岗。根据各班组的人员素质、制度实施情况、指标完成情况等项目，广泛开展班站工区中心的标准化竞赛活动，对竞赛中涌现出的先进班组和优秀个人授予标准化示范班组和示范岗位的称号，通过持续不断的对标活动，在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是实施目视化管理。将班组的日常管理及现场管理等内容制作成目视化管理展板，向大家展示，供大家学习。如日常工作管理展板，为大家展示了人员、工作及主要指标的管理动态;现场管理展板，公布工作计划、工作目标、完成进度、问题汇总等内容;学习交流展板，公布班组的好人好事、学习收获、工作感悟、“五小”成果等内容。管理展板为班组实施透明化激励机制搭建了一个管理平台，通过小小的展板，使大家能及时了解工作状态，时时对照、事事比较，变被动执行为自我加压，自觉主动地完成各项工作任务。三是实施创新管理。鼓励员工将日常工作中迸发的“小灵感”、“小创意”进行收集整理，将解决工作难题的方法进行总结和提炼，将管理思想进行深化和升华，最终形成班组的创新成果，并通过目视化管理展板向大家展示，达到交流学习、共同提高的目的。
5 加强班组信息化建设
关键词：供电所标准化班组建设安全生产
1概述
在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。
2班组建设中的思想建设
新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。
3班组建设中的技术建设
作为一项高技术含量的产业，电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力，才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中，需要强调技术建设的重要性，并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动，有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动，并且充分的发挥员工的主观能动性，不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排，给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量，提出其中存在的不足，通过不断的实践与改进，从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动，深度的进行技术的交流，促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争，实现整体班组技术水平的共同提高。
4班组建设中的安全建设
作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。
5提高班组长素质
班组是供电所生产的基本单位，班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响，并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心，在完成自身本职工作的基础上，积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中，关心班组成员，耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题，做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长，才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力，并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时，可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下，班组长也需要具有一定的学习能力，可以更快的适应新设备和新技术的运用，在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己，并且作为整个班组队伍的模范标兵，用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人，组长自身要敢于进行管理，并且坚持原则，严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评，并且敢抓敢管，严格执行各项管理制度。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象。
6加强班组长和班组成员的培训
班组长是班组活动的组织者和管理者，为进一步提高各专业班组长的整体管理水平，我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年，贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期，参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时，我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习，将先进班组的创建经验总结并推广，通过“走出去，请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。
7实行动态管理，从严兑现考核
建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。
8结束语
总而言之，班组建设标准化的实现，是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键，更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索，班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中，将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中，要做好思想、技术和安全方面的建设和管理，并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中，班组建设工作要不断的进行创新和实践，并且不断凸显出其必要性和重要性。
参考文献：
[1]雷君召，刘春雷.浅谈班组长在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011（05）.
[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息，2011（03）.
[4]吴鹏，段效威，贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.
时间：20XX 年 X 月 X 日
公司先进班组申报材料 时间：2021-05-16
公司各位领导好：
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共 11 人，平均年龄 27 岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一 始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故!
二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形
象。
在 2021 年初的时候我们为了赶做两台新产品 vmc650l 三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月 120 台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
2021 年我们分厂生产出 555 台机床，2021 年生产 299 台，增产率在 85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是 9 位员工，今年是 11 位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。
三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组
今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有 9 个员工工作，年初只有 4 名老师傅还有 2 名新员工，开年后陆续来了 5 名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司 50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知
识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。2021年 度 我 们 分 厂 有 众 多 新 产 品 走 向 市 场，如 xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2021 等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四 把 6s 做为日常工作来做
2021 年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 6s方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次 6s 打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的 6s 板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在 2021 ，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
望请批准。更多文章最新公司先进班组申报材料公司先进班组申报材料 相关内容:争做新世纪的太阳——市优秀少先队申报 团结友爱积极向上是我们的品格，明志知礼善学守信是我们的信仰，朝气蓬勃永不言败是我们的精神，这就是初一（2）中队，一个拥有着强大凝聚力、生命力和创造力的集体。
感人事迹：好心的哥捡十万元归还 武汉今日报出感人事迹，好心的哥捡十万元归还失主，并婉言谢绝酬谢。捡到巨款的王小成师傅出租车司机王小成前晚忙到 8 点才在街道
口一个路边餐馆买了晚饭，准备端到出租车后排座位上吃。这时候，他发现乘客遗落在座位上一个包。
暖心感人事迹：卖菜老人收假币 仗义女子撕毁换真钞 9 月 12 日，在旌阳区天元镇，发生一件暖心感人事迹，一位 85 岁大爷辛苦卖菜却收到 60 元的假币，一旁边化妆品店的老板看不下去，果断拿出 60 元真钞与其交换，并现场手撕假钞，对这样的善举，市民纷纷点赞。
大学生优秀团员申报材料 xx，男，1989 年 10 月出生，计算机学院 xx 班团员。该生自入校以来，从各方面严格要求自己，注重综合素质的提高，在思想、学习、工作等各方面有较为突出的表现，在团学工作方面表现更为突出，此外，在校期间该同学还曾参加各项文体活动和社会 优秀组织申报材料 2 篇 艺术节优秀组织奖申报材料在这金秋十月，我校为了全面推进文明校园创建工作，进一步弘扬万钧精神，加强师生思想政治教育和爱校教育，经研究决定，开展第二届三红十月金秋文化艺术节,。
优秀共青团员申报事迹材料 敬爱的团组织：
我是 xx 市十一中的一名共青团员，自入团以来积极参加团组织的各类活动。入校以来，我严格遵守学院的各项规章制度，做好模范带头作用。
街道学习型党组织建设申报材料 街道面积 11.8平方公里，有居民 31885 人，其中流动人口 7728 人。
辖区有 10 个社区、3 个流动人口聚居区域和 54 家共建企单位。近年来，街道紧紧围绕建设马克思主义学习型政党战略任务的要求，结合区委《关于建设学习型克拉玛依的意见》，在街 申报红旗团支部材料 尊敬的系团总支：机电设备维修与管理一班团支部现申请“五四红旗团支部”的光荣称号，现将我团支部的具体工作及表现予以汇报，请上级团组织审查：
秋天是一个缤纷的季节，九月是我们相聚的九月。
申报材料
致自己的励志语录：
读万卷书，行万里路！
把握现在、就是创造未来。不问收获，但问耕耘！
所谓的成功，就是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。
一、夯实管理基础，扎实推进“五型”班组建设
在长期的优秀班组创建实践中，始终注重班组的基础管理工作，始终把建设“五型”班组，培养综合高素质员工作为创建活动的重要内容，全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养，提高班组整体实力，正因为全班人员的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班组考核中，燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和“和谐”型三个第一名。班组是企业的“细胞”，是企业最基本的组织。企业的一切工作最终都要通过班组来落实，企业管理的成败离不开班组的穿针引线，因此，搞好班组管理十分重要，他们班组在管理方面的做法主要有：
1、在组织建设方面，班组内成立了班委会，每月召开一次班委会议，对班组内部的事务进行研讨、分析、总结，在接下来的工作中加以落实改进，同时班组也设立了五大员，即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员，根据班组内部实际，明确每人的职责，发挥他们在班组管理中的积极作用。
2、在规章制度方面，依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责，建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM等各项规章制度，另外依据公司经济考核办法，建立班组奖金分配制度，严格执行考勤制度，加强劳动纪律。
3、在基础资料方面，班组内设立了工作日志、全活动记录、教育培训记录、考核管理制度;完备生产运行规程、图纸、资料、原始记录。
4、在生产管理方面，设备责任到人，要求班组员工认真履行设备定期巡检、维护、试验等制度，确保设备处于良好的工作状态;坚持做好班前班后会和交接班制度，交接班以文字记录为主，以口头交接为辅，交接班做到六清，即：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在异常和缺陷清、各种资料、记录、工器具清。坚持设备运行分析，每月对班组所辖设备进行分析，做到以数据分析为主，并用分析结果指导设备生产。建立工器具管理制度，并由专人负责和维护。严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整，及时发现，及时联系检修处理。
二、强化执行力，全面完成年度任务
在班组的工作过程中，燃运一班始终要求每位员工都要以主人翁的态度来对待工作，并把“勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到”作为班训，并在推行中其成效越来越明显，班级内部透露出一种积极身上、不畏困难、团结敬业的工作作风，特别是多次突击任务时，他们始终凭着过硬的素质，在公司广大员工中树立了“一支能打硬仗的队伍”的良好形象。夏季，持续高温炙烤着蚌埠地区，为确保整个生化公司的安全用电用汽，面对繁重的运行任务，燃运一班全体员工没有一个胆怯退缩，而是迎难而上，战高温斗酷暑，为了圆满的完成工作任务，他们在岗位上一站就是八个小时，尽管部分岗位的环境温度高达50°，尽管汗水和煤灰已模糊了他们的双眼，尽管在他们脸上和身上留下一道道黑漆漆的印记，然而就是这样的一张张脸，却依然能绽放出劳动者最美的笑容。流淌着他们对工作热情负责的辛勤汗水。就凭着对工作负责的敬业精神，他们完美的完成了迎峰度夏的各项生产任务，并且未发生一起安全责任事故。每年的梅雨季节，蚌埠地区经常会出现连阴雨天气，致使公司来煤潮湿，对循环流化床锅炉的正常运行十分不利，容易造成落煤管严重堵塞甚至降负荷运行，对公司的经济效益影响严重，在这万难之际，一班成员迅速组织讨论，群策群力想办法、出主意，面对恶劣的煤炭形势，如何依靠技术解决实际问题是对燃运一班的考验和挑战，在无干煤可取的情况下，通过调整细碎机间隙，在满足机组要求的十毫米颗粒度的情况下，尽最大努力粗化入炉煤颗粒，并在适烧煤种中取用块状煤，避免粘性较大的泥煤入炉。通过全班成员的共同努力，把握每一个工作细节，在一班的全部工作周期中，未出现一例因煤质原因造成的堵落煤管现象，他们探索出了一条艰难但可取的方法，为其他运行班指出了方向，最大限度的保证了机组安全稳定运行，为公司减亏控亏工作做出了突出贡献
三、关注小指标，安全环保不放松
燃运一班面对电厂及车间小指标考核时，他们认真分析研究，深入探讨总结，具体做法主要做法有：
1、通过对标管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断的分析和监控，提出问题，解决问题，逐步优化运行方式，进而达到节能降耗的目的。
2、认真组织开展班组内部经济核算及节能活动，提高班组员工的节约意识;另外，在适当的时候让全班人员聚在一起学习降耗知识，交流节能心得，取长补短，共同进步，从而为班组践行节约提供智力保障。
3、班组开展合理化建议活动，让全班人员对生产及管理等方面存在的各种缺陷与各种不足提建议、出主意，不断提升班组设备运营与管理水平。在安全方面，他们始终把安全放在第一位，在班内开展“安全无事故”活动。每周组织班员学习《安全事故快报》、《安规》等安全知识，讨论安全感想，交流安全心得，通过长期的坚持不懈的努力，燃运一班没有发生过一起人身设备安全事故;在多年的工作中，曾无数次的发现各种设备安全隐患，如电机振动过大、液力耦合器漏油、行车抓斗松脱、给煤机异物卡塞……每每遇到这样的问题，他们总能第一时间采取措施，防止事态扩大，燃运一班的员工从未向部门申报过一次奖励，因为他们知道：所有的成绩其实都是他们的本分，是他们作为一名合格员工应尽的职责，只有企业的发展才有员工的荣耀，只有企业的兴旺才有员工的成就;环保方面他们注重工作生活中的每一个细节，如在电除尘的运行过程，他们会对从烟囱中飘落至地面的成点团状的灰尘进行分析，识别出可能可能的原因，进而做出运行方式的调整，保证粉尘的达标排放。
四、勇于创新，认真推进5S-TPM工作
企业要保持良好的发展态势，创新是必不可少的，燃运一班员工早已意识到，创新不只是专家技术人员的专利，只要我们立足岗位，认真对待自己所管辖范围及工作对象，细心观察，认真分析，勇于提出观点，哪怕是一个小小的有助于生产的变动也是创新，改进操作方式是创新，提高工作效率是创新，改善服务质量同样是创新，同时伴随着公司5S-TPM不断的深入与推进，班组的此项工作也开展的有声有色，班组每月上报车间至少四个改善提案，这些提案中有很多已在公司提案考核中获得奖项，如对电除尘仓泵进料密封阀的改造、一期3#尾部冲洗泵进水阀的改造、一期2#渣皮带检修梯的改造以及对气源管道压力变送器加护套等等，这些提案的实施节约了公司的费用支出，方便了操作，提高了员工工作时的安全保障。
在质量方面，班长xx同志在班内提出“质量就是素质”的口号！强调班员不仅要有耐心和细心，更要有主人翁责任感和责任心，产品代表着企业的形象，代表着企业员工的素质，产品质量若是出了问题，也就是我们员工的素质出了问题。一年多以来，x班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素质负责”的三负责态度，无论是对原材料半成品，或者是生产工艺操作，时时关心操心处处小心细心，到目前为止，x班基本上没出现过什么质量问题，为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了积极的贡献。
在安全方面，xx同志带领全班员工，在公司及分厂技安员的配合协从下，积极努力的学习技安管理专业文化知识，倡导班内员工“生产安全、从我做起”。在安全上，x班每一个班员都是一个点，生产中每一个点都不能出任何差错，无论是隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己，而且要协助和监督旁人，真正做到“三不伤害”。
在现场整洁文明生产方面，x班的口号是“工房便是客房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁！xx同志要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序”。熟悉xx班的人都知道，现在的x班可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、整洁、清爽，产品多而不乱、繁而不杂，标识分明、条理清楚，令人耳目一新叹为观止！
在班组文化方面，x班员工积极学习技安专业知识，积极学习公司分厂下发的文件、会议精神，积极参加公司、分厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况评比中，x班名列分厂第一；在分厂进行的班组现场管理排查评比中，x班仍是第一；在分厂进行的质量季知识抢答赛中，x班还是分厂第一。＿＿一年多以来，x班拿了太多的分厂第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完美。
在环氧树脂事业部有这样一个团队，无论生产任务多么艰巨，无论是酷暑难耐还是寒风刺骨，他们始终保持着昂扬向上的工作热情，严谨实干的工作作风，他们用自己高度的责任感和高超的操作技能，近乎完美地完成了各项生产和工作任务，这就是环氧树脂三万吨工段的操作二班，该班现有职工7名，其中技师1名，高级工3名，中级工三名，在班长陈文峰的带领下，班员们在平凡的岗位上，恪尽职守，无私奉献，以工作为乐趣，锐意进取。历年来，这个特别能战斗的团队多次荣获事业部“明星班组”和“先进班组”。团队成员也多次荣获事业部的“明星员工”，其中班长陈文峰和主操邹君还分别荣获2012年度和2013年度的事业部优秀共产党员。
一． 爱岗敬业 安全完成各项生产指标
该班在长期的生产工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，该班始终坚持每周一次的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，事实证明，学习是有成效的，该班在近年来从未出现过任何违章违纪和安全责任事故。为有效完成生产任务打下了良好的基础。
在生产中，该班精益求精，每次接班各岗位总是要将所有设备仔仔细细地巡检一遍，任何可能产生的故障都逃不脱他们的眼睛，凭借娴熟的操作技能，高度的责任感和对生产状态的把控能力，该班多次及时处理了生产中的问题，使得该班组在各项工艺指标控制中合格率达到了100%，安全、环保、MES录入等各项工作也始终走在事业部的前列。当人们在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行巡检和调试，为装置的投料运行做精心的准备，以确保开车后尽快生产出合格的产品；当人们已进入甜蜜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼坐在计算机前，一丝不苟地监控着DCS的运行状态。而这一切，对他们来说已经是太平常不过了。
装置的喂料机在生产中经常出现BPA堵塞的现象，该班经过反复的观察和查
找，集思广益，排除了多种可能，最后认定主要原因出现在装置停车或转型时，清洗溶解釜的水蒸汽上升进入喂料机，使机内湿度过大，等开车时导致BPA内混入了水分，出现板结的情况，确定原因后，他们随即向车间和工段提出了整解方案，在每次停止投料后，将喂料机和溶解釜之间的软连接断开，截断了水蒸汽进入喂料机的途径，有效解决了这一困扰生产多时的问题。
二． 厉行节约 为企业扭亏增效做贡献
在干好自己本职工作的同时，这个团队的成员们利用自己的空闲时间为装置的节能减排、工艺优化、设备改造出了不少“金点子”，他提出的很多合理化建议都被车间所采纳。其中，盛装废聚物器皿的“树脂桶”变“废袋”的建议尤为突出。3万吨装置装有废聚物的器皿多年来被旧树脂桶所“独占”，在大桶底部常残留部分树脂母液，造成倾倒和焚烧的不便。这是对有限资源的一种浪费，于是在他们的再三“考察”下，发现工段内有很多废弃的原料袋，如果能够好好利用，不仅能节约不少钱，而且废聚物的焚烧工作会变得简单化，轻度化。他们将这一想法告诉了车间领导，立刻得到车间的重视，车间积极采纳了这一“良策”，实施一年多以来，为车间节省十几万元的费用。同时也为废渣处理工序打下了良好的基础。
这样的例子还有很多，而这一切都源于他们平时对装置生产孜孜不倦的摸索与总结，树脂装置设备多，生产中的影响因素也较多，虽然没有大的改革，但他们抱着节约就是赚钱的想法，也总能发挥聪明才智，想法设法的利废利旧，减少消耗。每次检修的过程中，他们都习惯将可用的旧螺杆和阀门清洗过后交给工段，以备再用。在今年的几次检修中，该班回收旧螺杆200余套，旧阀门二十余台，全部予以了再利用，间接为事业部创效十余万元。
为了降低能耗，该班从点滴入手，从养成良好的操作习惯入手，他们深知，像三万吨树脂这样一个有着十几年历史的老装置，要想降低能耗，很大一部分原因取决于操作是否精心，机泵冷却水开的大小，冷凝器的冷冻水阀门开度是否合适，都是他们巡检的重要内容之一，在全班成员的努力下，既保证了产品质量，能耗也始终维持在最低的状态。
三． 凝心聚力 打造乐观向上团队精神
一套生产装置的稳定，不仅仅是生产的稳定，更应该是队伍的稳定，队伍的稳定是完成各项工作任务的前提，为了在班内营造一个和谐有序的工作氛围，班里不管谁在工作生活上遇到了困难和挫折，其他成员总是竭尽所能地及时予以帮助，和风细雨地予以开解。避免了将负面情绪带到工作中来。
近几年来，事业部充实了大量的大学生，班里的老同志深知这些年轻人是事业部的未来，只有做好“传、帮、带”，让每一个年轻人都有过硬的技术，才能确保装置的安稳长满优运行。所以在新人面前，他们总是言传身教，从不含糊，将自己的本领、心得和技术倾囊相授。有的还将自己技师和高级工学习过程中做的上万字笔记交给他们，让他们结合在学校学到的专业知识，少走弯路，尽快地进入角色并胜任岗位。经过他们的精心培养，现在从他们班出来的几位新人都在新装置的各个岗位上发挥着生产骨干的作用！
正因为这种互相之间无私的帮助，使得走进这个班组的人都有一个强烈的感受，那就是这既是一个执行力很强的团队，又是一个乐观向上的团队，在工厂现在经济形势极其严峻的情况下，该班却从没散发过悲观的气息，因为他们都有着积极向上的同事在相互感染和支撑。
龙源内蒙古风力发电有限公司
检查组各位领导好，受公司委托，我将公司班组建设标准化工作开展情况简要汇报如下：
一、公司基本概况
龙源内蒙古风力发电有限公司成立于 年 月，现有正式职工 人。截至2015年x月底，公司风电项目遍布内蒙古自治区中西部个盟市个旗县，个项目公司同步管理运营，投产风电装机x万千瓦，在蒙西电网风电企业中装机规模位列第三；在建容量x万千瓦，核准风电总容量x万千瓦，资产总额近x亿元。实现安全生产x天，年累计发电x亿千瓦时，完成年度目标x亿千瓦时的x%。
二、公司开展班组建设以及《指导手册》落实整体情况 按照龙源电力统一要求部署，公司成立班组建设标准化领导小组，制定了公司班组建设考评管理办法，多次组织专题会议研究班组建设标准化管理工作，班组建设标准化工作扎实有序开展，《指导手册》基本落实。
（一）班组基础建设
一是建立健全组织机构。公司已有18个运行班组全部成立班委会，明确班委会安全员、培训员、宣传员、考勤员、库管员
等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。在2013年印发安全生产管理制度汇编的基础上，公司结合实际，年初开始，相继组织修订了安全生产、班组建设等管理制度60多项。三是进一步规范班组记录。按照公司统一要求，统一印发了工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。公司将班组建设标准化中规定的工作内容、指标作为对风电场工作完成情况的考核内容，并据此分配奖金，通过对这些内容的考核，有力推动班组建设工作。五是充分利用网络等新媒体，加强班组信息化建设。在龙源电力办公平台的基础上，公司开发了生产管理平台，班组组建了QQ、微信群。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动。班组扎实开展运行分析，通过无功补偿技改、调整变电站运行方式等措施，有效降低厂用电。同时，班组积极组织修旧利废工作，增收节支。七是不断加强文明生产管理。定臵管理规范，风电场仓库帐、卡、物一致，各类标识、宣传栏等符合《班组建设标准化工作指导手册》。
（二）班组队伍建设
一是全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。组织公司全部班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，同时选配优秀班组长参加龙源电力组织的班组长培训。二是加强后备班组长培养。组织后备班组长民主推荐、测评，建立后备人才库，加强对后备人才培养和教育。三是不断加强政治理论学习
和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，班组成员相处融洽，公司成立至今，班组未发生群体及上访事件。四是深入宣贯龙源电力企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。
（三）班组安全建设
一是严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，建立班组安全奖惩制度，每月兑现并公开奖惩情况。二是建立安全生产责任制，公司与风电场、风电场与班组、班组与班组成员逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，不断提高职工自我保护能力。四是严格执行班前班后会、安全日活动要求，及时传达上级有关安全工作文件、会议精神，并结合案例组织开展学习讨论，提高职工安全意识。同时定期组织开展安规考试，考试参与率、合格率均为100%。五是按规定组织开展预试、安全工器具试验和春秋季安全大检查工作，辨识危险源，排查安全隐患，及时整改落实。六是开展班组成员劳动安全互保活动，签订安全互保协议。公司成立至今，未发生重大设备和人身事故，安全生产形势总体稳定。
（四）班组技能建设
一是建立班组员工培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，克服检修任务重，利用晚上休息时间，组织员工学习。二是建立人人上讲台、人人当老师轮流讲课制。根据员工对不同机型、不同系统的熟悉和检修技巧的掌握程度不同，人人上讲台将自己所掌握知识进行讲解，班组整体业务水平不断提高。三是建立帮传带培训制。技术能手一帮一的带徒弟，在检修过程中，师傅手把手交，并将理论与实践结合起来进行讲解，使员工走出理论讲解枯燥乏味的羁绊。四是采用走出去请进来的培训办法。派员工参加集团公司培训，厂家等培训，同时邀请内蒙古电力公司、华北电院、厂家的经验丰富的专家来我公司集中培训。五是通过技能竞赛、班组竞赛激励员工。公司建立技能竞赛、班组竞赛长效机制，对技能竞赛、班组竞赛中涌现出的技术能手和先进集体进行物资奖励，并将想干事、能干事、干成事的员工放到管理岗位，激励每位员工，在公司上下形成了良好的学习氛围。在国电集团、龙源电力及内蒙古自治区举办的竞赛中屡创佳绩。2015年，在内蒙古自治区总工会和人力资源保障厅举办的技能比赛中，公司荣获团体第一，派出的6名选手分别荣获个人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在龙源电力技能比武中，2支队伍分获团体二、三等奖，2名选手获个人三等奖，2名选手获优秀奖，4名选手被授予“优秀技术能手”称号；在国电集团技能比武中，3名选手闯入前16名；在全国技能比
武中，3名选手全部获奖。在2014年龙源电力“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛中，公司赛乌素风电场一班荣获先进班组。
（五）班组创新建设
一是主动开展技能创新。先后完成风力机主轴、发电机、齿轮箱吊装更换工作，并独立编制装方案及作业指导书。二是积极开展技改项目。挑选技术骨干组成风力机优化小组，华锐机型清洗散热器、散热系统技改、变频器技改、歌美飒叶片修补及部分机组主控程序优化等技改项目效果明显，2014年华锐风力机变频器改造完成后，故障率相比2013年降低30.2%，年可利用率较上年同期升高2.08个百分点，尤其是大风季可利用率提高近10个百分点。三是鼓励职工积极开展“五小”活动，公司3项技改项目申请国家实用型专利，两项获得专利通知；同时自行开发生产报表系统，整合现有各类成型报表并自动进行计算统计等工作，及时掌握并处理风电场运行和检修管理存在的问题，使值班人员和管理人员将工作重心由统计转向分析。
（六）班组民主建设
一是实行班务公开。及时公开班组伙食管理、月度考核等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是切实保护女职工权益。修订风电场女工孕期及哺乳期工作休息管理办法，对风电场女工休息和工作进行合理调整和安排。三是组织开展合理化建议。每年至少组织两次合理化建议征集活动，切实解决职工关心关注的主要问题，增强职工凝聚力。同时针对
风电场条件艰苦、职工大多是年轻人等特点，积极组织各类文体娱乐活动，了解班组成员思想动态，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。
三、存在的问题
一是班组建设标准化工作开展不平衡，部分风电场班组建设标准化工作有待进一步加强。二是部分场长、班组长对班组建设标准化工作的认识有待进一步提高。
【篇一：安全先进班组申请材料】
安全先进班组
申 申
请 请
材 材
料 料
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
2011 年 年 12 月 月 22 日 日
安全先进班组申请材料
转眼间 2011 年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。
作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。
电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。
一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。
1).严格执行电力作业“ 两票三制” 制度。
在日常检修过程中我们制定了“ 两票三制” 制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票 》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。
在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。
2).实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施
落实到位。
为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。直接负责人都必须负担起相应的责任。
二、在班组安全建设中，“ 两手抓” 才能出成效。
1).一手 抓，人员的自我保护意识：
“ 警钟长鸣于耳，善于自我保护”。培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记：“ 安全第一，预防为主！” 八个小时内精力集中，八个小时全神贯注，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。
2).一手抓员工业务技能。
以常规班组安全建设为起点，以创建“ 学习型班组”、争当“ 知识型员工” 为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力 上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分
职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
开展了“ 每日一题、每月一考” 二个一活动。“ 每日一题” 每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问
题进行讨论和研究, 隔日再复习, 定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“ 每月一考” 就是每月对“ 每日一题” 学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。
三、做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。
1）、认真落实设备隐患管理
我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理运行班组和各工段发现的安全隐患。并对隐患处理进行监督和记录。对不及时处理或者推脱的情况给予严厉处罚。
2）、积极开展安全教育和培训工作
认真执行师傅带徒弟活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟及时进行班组级安全教育，和技能上的培训。同时，我们利用班前会时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。
3）、大修安全管理工作
为保证大检 修其间车间的安全工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有安全注意事项。技术员和班长分片包干，直接参与每一个项目的检修，作为项目的安全负责人，保证在每一个项目的检修中都做到安全检修。
4）、积极参加各项安全生产活动
在六月份的“ 安全生产月” 活动中，为了营造出浓厚的安全生产
氛围，我们积极组织员工观看安全录像，并人人撰写的安全征文。
四、持之以恒为企业奉献光和热
自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力 气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进年 行。在今年 10 月份的大检修过程中，安全快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。
安全生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经临近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组为 员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为 100 万吨/年聚氯乙烯树脂、80 万吨/ 年烧碱生产项目提供一个安全稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和 热。
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
申请人：冯乐
2011 年 年 12 月 月
【篇二：安全班组申报材料(2)】
2011 年接箍车间安全先进班组申报材料
接箍车间是一个多工种综合车间，共有三个工段，七个班组，由 65有 名职工组成，其中青工有 63 人，占总人数的 97%，接箍车间是支能征善战的队伍，是支高素质的队伍，在本我公司举办的各项活动中全体岗员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力均取得了较好的成绩。2011 年接箍车间克服种种困难，顺利的完成了全年生
产 产 320000 只接箍的任务工作中做到了“ 工作零违章、安全零事故” 的目标，为达到这个目标，接箍车间全体成员在安全生产工作中通过实践经验总结认为，搞好安全生产工作需要从以下五点要素去做。
一、统一认识
车间、班 组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以车间、班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“ 发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。接箍车间青工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是车间、班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全 和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
接箍车间在安全生产中提出“ 快快 乐乐上班，平平安安回家” 的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。接箍车间的全体成员已经形成了从“ 要我安全” 到“ 我要安全” 转变的安全意识。才能在实际工作中做到“ 工作零违章、安全零事故” 的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
接箍车间在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“ 安全第一，预防为主” 的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐 患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预
案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
接箍车间在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组：
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个成员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
接箍车间在全年生产工作中达到“ 工作零违章、安全零事故” 的目标，是在车间、厂级部门监督指导下达到的，班组发现事故隐患报告车间，车间上报相关领导，总是及时给予整改。在厂级领导和相关
部门的支持下，我车间的安全管理工作才得以顺利展开，离开了他们的支持，班组的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安，全生产工作一定能再上一个台阶，2011 年接箍车间的成绩已成过去，在 在 2011 年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“ 快快乐乐上班，平平安安回家” 的共同目标。
接箍车间
2011 年 年 12 月 月 21 日 日
【篇三：安全生产班组先进事迹材料】
安全生产班组先进事 迹材料
xxx 班现有员工 xx 名，2010 年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2010年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情 况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“ 安全第一” 的意识，突出提高职工“ 我要安全” 的觉悟，突出掌握“ 我会
安全” 的技能，突出履行“ 我管安全” 的责任，突出完成“ 我保安全” 的任务，最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点 ：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “ 责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全 之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.二、生产方面
推行“ 谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还 加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严
格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞 好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“ 四有” 职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广 大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工
参 加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
——xxxx 车间 xxx 班安全生产先进事迹——
班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。xxxx 车间 xxxx 班是 2009 年 年 7数 月份成立，现有职工人数 9 人，其中 35 周岁以上男职工 8 人，女职工 工 1 人。这 9 名同志担负着全年车间 xxx 产量的近百分之三十。成组 立班组 2 年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“ 以人为本” 的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过 强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司“ 秀班组”、“ 安全生产先进班组” 等多项荣誉称号。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
xxx 班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、结 总结 xx 生产 中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“ 安全第一，预防为主” 的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为
每个员工敲响警钟，从而 不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“ 要我安全” 到“ 我要安全”，“ 我会安全” 上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。
六、狠抓薄弱环节，确保班组安全
由于 xxx 的特殊性，经常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不
安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“ 安全工作” 的重要性，以此保证了他们的人身安全；
在 在 2 年多的安全生产工作中，xxx 班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
优 秀 班 组 申 报 材 料 料
班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，机电 科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。一、以身作则为前提
我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 “ 鼓掌”;下台时，却只剩下“ 指责”。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。我们 队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“ 受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力。
二、实干性、信任度、号召力
——优秀班组长 事迹
顾华平，男，34岁，现任宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司销售总监。自2003年进入销售部工作，由于工作表现突出，在2008年4月被推选担任销售部总监兼销售班组组长。在担任班组长以来，顾华平凭着高超的销售沟通技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领整个销售班组圆满完成了公司每一季度、每一年的销售目标，使得公司的销售业绩突飞猛进，各，并带领销售班组多次获得公司先进集体称号，他本人也获得了“优秀员工”、“金牌销售明星”等荣誉称号。
多年来，顾华平在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力
加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组销售现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的销售专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在销售案场的现场管理方面更为突出，这为他带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
“一枝独秀不是春”。顾华平深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建和谐型班组这一契机，牵头成立了和谐学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在职工的销售技能比赛中，先后有6名班组员工成为公司的年度优秀员工。
和谐的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，顾华平十分注重加强团队建设。销售班组员工以80后甚至90后的年轻人为主，思想活跃，情绪波动大，再加上房地产代理行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职
工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在公司其他各部门员工中享有较好的口碑和声誉。
顾华平同志作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司及销售部各项规章制度，高度重销售部员工的销售技能提高及精神面貌建设，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工之间团结互爱，互帮互助，和谐共进。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、销售业绩蒸蒸日上，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍
多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？
首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体
没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过，是不是有点小题大做？绝对不是这样，因为他们知道，“细节决定成败”，特别是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的安全——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是细节的注意，才极力避免了不合格品的产生，而对于企业，细节就是效益。
为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。
四、一个有大局观的团队
在公司5s管理的推行中，组装班组既是执行者，也是倡导者。组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的，是5s模范班组。但他们不是“各人自扫门前雪”，同时也“兼顾他人瓦上霜”。他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿，并交流现场管理经验，对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助。
质保部从组装班组挑选检验员的时候，他们表现的是慷慨，送出了优秀的精英；物流部要盘点仓库的时候，他们表现的是热情，派出了多名员工帮忙；即使公司生产规划调整，他们毫无怨言让出自己的地盘，服从公司的统一安排。
这种大度和热情，或许是由于他们的执行力强，服从上级指令；或许是他们的高效精干，可以弥补失去的资源；又或许这样的大局观，难道不是一个优秀班组应该具备的气质？
【标准化班组建设申报材料】推荐阅读：
标准化班组建设意见09-14
标准化班组建设内容01-08
安全标准化申报材料01-01
企业班组标准化建设讲座12-27
申报标准化学习材料02-14
试述班组安全标准化建设03-20
供电班组建设标准03-06
标准化管理示范工地申报材料10-06
安全文明标准化工地申报材料01-08
基层班组建设工作标准05-31
