生产调度管理制度

生产调度管理制度（精选12篇）

生产调度管理制度 篇1

（修订版）

一.总则

（一）目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。

（二）基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。

（三）工作原则

1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。

2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。

3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：

3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。

3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。

3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的问题和上级指示。五不接：

⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。

2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。

2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

3、值班记录填写规定

3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。

3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。

4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。

5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。

变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。

2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：

⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。

⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。

⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。

对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大；必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。

下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令部门或单位须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。

调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。

各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、3、加气站检修停运管理程序

3．1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。

4、上游供气单位检修作业配合管理程序

3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。

3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。

3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。

（五）生产动态信息汇报、上报制度

1、输配系统内部汇报制度

1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。

1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态

6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。

7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。

8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。

10、及时完成上级领导交办的其它工作。㈡调度员岗位职责

1、掌握整个城市输配系统（公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施）的工作动态。

2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。

3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。

4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。

5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。

6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。

6、完成领导安排的其它工作。㈣资料统计员岗位职责

1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。

2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。

3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。

4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。

5、做好来访参观的解说工作。

6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。

生产调度管理制度 篇2

一、我国化工企业生产调度管理现状

1. 管理的系统性、计划性不强

化工企业需要各部门相互配合、相互协调, 具有复杂性、多步骤的生产工艺。然而目前我国的化工企业在“人、机、料、法、环”五大方面系统性的管理依然存在不足, 并且生产部门与生产车间之间缺少有效的协调管理[2]。化工管理者对各个设备、加工生产过程以及运输等缺少计划性、系统性的管理, 导致生产过程中资源的配置、设备的优化、工艺的改良都或多或少存在一些问题。

2. 高端技术人才引进力度不够

目前, 化工企业的管理人员整体素质有显著的提高, 管理人员多数也经过专业的培训, 美中不足的是我们对高端技术人才的引进力度仍然不够。化工企业需要技术不断更新、创新才会得到更全面的发展, 所以对高端技术和专业人才的引进是化工企业长远发展的必要条件。

二、生产调度管理在化工企业发展中的作用

1. 组织、指挥、协调、平衡生产

生产调度基本作用是运用组织、指挥、协调和平衡的职能, 精心组织、精心安排、有效地按生产作业计划组织实施, 全面掌握生产动态, 认真研究, 狠抓薄弱环节, 果断决策, 精心调度, 不断组织系统的平衡, 保持工艺装置运行平衡, 把供、产、储、运、销有机地联系起来, 并把投入生产过程中的生产要素有效地结合起来, 促使生产均衡、安全、有秩序地进行, 保证生产作业计划的完成。

因此, 组织、指挥、协调、平衡生产是生产管理调度最基础的作用, 生产、加工过程也是化工企业生产的最基础的流水线。生产管理调度正是采取有效的优化以及资源配置手段将生产作业合理安排到各个机械上以及采取合理安排加工次序满足各个系统达到优化相关性能指标的作用。根据德国汉诺威大学的一项调差显示, 某个化工产品的生产仅仅占总时间的15%, 而后期的加工、运输、配置等过程占了85%, 这项数据表明协调各个部门的生产调度在管理企业生产发展过程中起到关键性的作用[3]。

2. 搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策

生产调度管理通过搜集、分析、处理各部门信息, 对企业的生产调度进行有计划、实施、检查、总结 (PDCA) 四步骤的循环管理。化工企业的领导从上到下对各个部门进行详细的考察、监督、管理, 才能收获有效的信息, 从而对发生的意外情况进行实效性的管理。化工企业有很多的生产过程都存在有毒、有害、易燃、易爆等物质, 因此如果对生产过程没有进行系统化、信息化、全面化的生产调度管理, 就不能对应急灾害进行及时有效的防治。

3. 合理安排生产, 促进企业经营发展

生产调度要能够及时了解产供销的情况, 合理有序的安排生产, 发挥好指挥、协调作用, 为企业的经营提供及时有效的信息。企业的经营发展需要有效的经营策略, 同时也需要适应营销的生产。如果生产超过市场需求, 或者不足, 都会对企业带来损失。因此, 合理、科学的生产调度管理可以避免经营过程中不必要的损失, 也可以保证市场与生产的协调发展。

三、生产调度管理在化工企业应用的策略

由于生产调度管理是化工企业管理中的重要组成部分, 因此需要高层管理者设计、制定完善生产管理调度制度, 并且全面贯彻生产调度管理。科学的生产管理调度制度可以使生产过程以及资源配置等得到最优化, 同时也会得到最佳的工作参考系数。在制度方面要从上到下进行坚定不移的贯彻执行, 同时加强工作人员技术培训, 只有工作人员素质提上去了, 对生产过程遇到的困难能得到及时的解决, 将工作的效果得到最佳, 化工企业才会得到更大的发展。

结束语

生产调度管理是化工企业管理的重要组成部分之一, 对生产等过程起着组织、协调、指挥、平衡的作用。针对目前我国化工企业生产管理出现的管理的系统性、计划性不强, 管理人员考核制度执行不彻底、缺乏专业性、技术人才现状, 需要采取科学合理的生产管理调度制度, 使生产管理调度发挥指挥、协调生产加工、搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策、促进企业的经营发展的作用, 同时也需要加强生产调度管理在化工企业应用。

摘要：近年来, 我国化工企业得到了较快的发展, 出现了大批信息化、生产流程性企业, 然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分, 具有指挥、协调生产, 加工, 搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用, 将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。

关键词：化工企业,生产调度管理

参考文献

[1]张桂英, 张景钢, 王闪, 王德广, 田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2008, 08:44-46.

[2]斯剑辉, 陈海良, 张源.浅谈我国化工企业生产管理[J].化工管理, 2014, 05:55.

[3]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.

加强企业生产调度管理的有效措施 篇3

关键词：企业；生产调度；管理；有效措施

中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。

一、企业生产调度管理内容

（一）企业生产调度概述

生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。

（二）企业生产调度管理的目的

1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。

2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。

3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。

（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）

1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。

2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。

3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。

二、企业生产调度管理的有效措施

企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。

1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。

2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。

3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。

4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。

结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6

[2]王庆明，李微. 订单型企业多目标生产计划的制定及其调度[J].机电工程.2012.6

生产计划调度管理制度 篇4

生产调度管理制度

QG/YTGF32.1002－201

1通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成，满足生产订单按期交付。

1.范围

本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。

2.职责

2.1 生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产

计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。

2.2生产车间（部）严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产运行部的生产调度指

挥，作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。

3.工作程序

3.1生产调度工作内容

3.1.1对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。

3.1.2对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。

3.1.3督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。

3.1.4协调生产过程的采购物资供应和资源配置。

3.1.5监督设备运转和动能供应。

3.1.6合理调配生产班次。

3.1.7调配厂内运输车辆。

3.1.8组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。

3.1.9作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。

3.1.10对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。

3.2生产调度现场管理

3.2.1计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对总装线及各车间的重点岗位、设

备进行巡查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有效、正常进行。

3.2.2根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。

3.2.3工作期间发现问题应及时协调解决，影响总装进度或暂时解决不了的问题应及

时报告主管领导。

3.2.4组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。

3.2.5加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、图

表等形式核实生产计划的实际完成情况。

3.2.6了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资金

占用的规定范围，满足生产需要。

3.2.7生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划调

度员反映情况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。严重影响生

产进度或暂时难以解决的问题，计划调度员应及时向生产运行部部长和主管领

导反映，提出对策，解决问题。

3.2.8对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。

3.2.9计划调度员应坚持生产调度日志制度

3.2.9.1 每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况

填写在调度日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情况

和需要移交下一班继续处理的问题必须当面交接清楚。

3.2.9.2 每天上班前，必须认真阅读生产调度日志，将上一班生产情况了解清楚，做

好生产计划的预见性控制工作。

3.2.10 各部门、车间应在当天下午5:30前将主机、总成的计划完成情况、毛坯、工

序在制品安全储量以书面形式上报生产运行部主管计划员。

3.2.11生产运行部负责整理、汇总当天主机下线、入库的情况，及时上报有关部门

和主管领导。

3.3生产调度会议

3.3.1公司生产调度会议每周一次，开会时间为每周四下午14时。

3.3.2生产调度会议由公司领导、各车间及部门领导参加。

3.3.3 公司生产调度会是生产组织过程中，保持上下沟通，横向联系的例会，具有生

产指挥的权威性，不得无故缺席，有事必须请假。

3.3.4生产调度会由生产运行部主持召开，目的是检查、协调生产进度，了解存在的问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，予以解决。

3.3.5生产调度会议的主要内容：由生产运行部提供生产计划报表资料，落实上次调

度会决议的执行情况，针对近期生产工作中存在的问题，进行分析、考核并提

出解决方案，作为公司重要工作指令由有关部门贯彻执行。

3.3.6各车间部门的生产调度会应在公司生产调度会议之后及时召开，传达公司会议

精神、检查生产准备情况、协调和解决生产中存在的问题。

4.考核

4.1拒绝接受调度指令一次，扣罚200元并追究相关单位的领导责任。

4.2主机、总成计划完成情况当天漏报一次，扣50元。

4.3不按时参加生产调度会议，迟到一次扣20元，无故缺席扣50元，不尊守会议

纪律扣50元。

4.4 各车间、部门在调度会议上不及时向主管部门提出生产中发生的问题，影响生产

进度和计划完成，扣责任部门100元。

5.相关文件

QG/YTGF32.1001－2010生产计划管理制度 QG/YTGF32.1003－2010在制品管理制度 附加说明：

本标准由生产运行部提出并归口管理

本标准编制人：

本标准审核人：

本标准批准人：

生产调度管理标准 篇5

一、主题内容及适用范围

本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。

本标准适用于公司的生产调度管理工作。

二、主要内容

1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能；

2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥；

3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作；

4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意；

三、调度工作的内容及要求

(一)协调指挥生产

1.按公司生产作业计划要求组织生产；

2.按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划；

3.按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划；

4.督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作；

5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响；督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响；

6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据；

7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息；

8.对各车间调度实行业务领导；

9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实；

10.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。

(二)传递生产工作指令、反馈生产信息

1.准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展；

2.督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。

(三)其他工作

1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导；

调度生产信息报送制度 篇6

为真实全面地反映电网运行状况，实现生产信息资源共享，方便公司有关部门了解情况、科学决策和推动公司各项生产工作的开展，特制定本制度。

一、调度生产信息工作网络

调度中心办公室具体负责调度生产信息汇总审核上报工作，各班组均为开展此项工作的基本单位。

二、报送责任人

调度中心各班长负责人是信息工作的第一责任人。各班组应加强信息报送人员的业务素质，创造便利的工作条件全面提高信息报送的质量和水平。

三、报送内容及要求

调度生产信息报送工作要围绕电网运行实际和公司、电网中心工作、重点工作及突击性工作进行。

1、公司及电网工作中涉及调度中心的贯彻落实情况；

2、网的调度相关数据，如电网生产日报、调度月报等；

3、电网调度生产工作中的重点、难点、热点问题，对决策有参考价值的建议；

4、调度中心生产情况，包括工作思路、典型经验、重点工作进展、存在问题及对策措施、工作安排等；

四、调度生产信息报送要求

要高度重视应急管理信息交流和报送工作，要明确专人负责应急管理信息的收集、整理、分析和报送，做到经常化、规范化和制度化，实现工作及时，内容充实，突出创新性、超前性。具体要求如下：

1、报送信息标题能准确概括报送信息的核心内容；

2、报送信息正文文字简明、语言平实，具有真实性，反映调度工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映当前工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；

3、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

五、报送方法

不涉密的调度生产信息，以电子文档发送形式至有关领导及单位邮箱。对于有明确要求的采用纸质方式上报。

涉密的调度生产信息，要向调度中心专题汇报后，采用适当途径上报。

六、报送信息审核及采用

成立信息审核小组，调度中心主任负责对纵向及综合性的信息进行审核、签发，决定是否采用；中心分管领导负责对分管线的信息进行审核、签发。

七、报送工作考核

1、信息审核小组定期在生产考评会上公布各班组报送的信息数量及采用情况；

2、调度生产信息报送工作的质量纳入各班组年终考核。

煤矿生产调度的现代化管理模式 篇7

1 煤矿生产调度管理现存问题

煤矿生产调度管理现存诸多问题, 集中体现在调度能力较为有限、调度系统不够完善、缺乏应急指挥系统、调度工作效率较低等方面。

1.1 调度能力较为有限

调度能力直接制约了煤矿生产调度管理水平。众所周知, 对于煤矿的生产而言, 调度管理工作实际上具有指挥、组织以及监督等多重效果。因此, 如果企业没有较强的调度能力, 实际上对于煤矿生产各个环节的衔接以及协调平衡和生产指挥的工作都难以成为助力。其次, 调度能力较为有限带来的影响还体现在我国许多煤矿的生产调度信息化建设进展缓慢, 并且矿企调度信息水平存在着参差不齐的情况, 其结果使得很多矿井调度能力受到了制约。与此同时, 由于部分煤矿管理系统的信息共享落后, 导致在调度信息等环节的能力依旧处于薄弱状态。举例来说, 在煤矿的某段时间内生产指标完成情况和生产事故情况等不能及时统计, 这种问题的存在不利于对煤炭生产进行科学的决策分析, 并且也严重的阻碍了调度信息所应当发挥的基础性作用。

1.2 调度系统不够完善

调度系统不够完善带来的影响是直接的。通常来说, 调度信息系统的不够完善实际上存在于我国许多煤矿企业中。这一问题的存在使得企业的调度系统实际上不能和生产自动化相结合, 最终会使煤矿企业出现一种信息孤岛的困境。其次, 调度系统不够完善带来的问题还体现在很多矿企依旧存在人工上报数据的状况, 从而导致很多重要数据依靠人力输入系统之中。也有一些企业引入了先进的调度管理方法, 例如图形管理方法, 但是, 由于这些新型的调度系统所使用的图形很多都是静态的模拟图, 因此, 这意味着其与日常生产的图形信息缺乏足够直接的信息联系, 最终无法较为直观明确的显示出生产信息的变化情况。

1.3 缺乏应急指挥系统

缺乏应急指挥系统极大程度上影响了煤矿生产调度的安全性。没有公共应急指挥平台带来的影响是直接而严重的。举例来说, 当前我国的很多煤矿企业中在人员定位和安全监测等方面还存在很多漏洞, 因此, 导致不能及时发现安全隐患。其次, 缺乏应急指挥系统还会使许多安全事故得不到第一时间的控制和解决, 最终影响整个企业煤矿安全生产调度的统一实施。

1.4 调度工作效率较低

调度工作效率较低还会影响到煤矿的信息化建设效益和后续的投资效益回收。一般而言, 调度工作效率会对于煤矿整体的投资效益产生非常直接的影响, 如果调度工作效率低, 则会在很大程度上增加信息传输通道的重复投资率, 最终增加了整体的维护费用。其次, 调度工作效率较低还会使得数据库和人员的工作环境都无法得到顺利的提升, 这对于改善煤矿调度工作环境和提升工作人员的安全系数有着非常大的阻碍。因此, 采取煤矿生产调度的现代化管理模式极为必要。

2 煤矿生产调度的现代化管理模式

煤矿生产调度的现代化管理模式包括了诸多内容, 以下从增强信息化重视程度、明确信息化管理目标、优化信息化管理平台、建立应急指挥系统等方面出发, 对于煤矿生产调度的现代化管理模式进行分析。

2.1 增强信息化重视程度

煤矿生产调度的现代化管理的第一步是增强信息化重视程度。煤矿企业在增强信息化重视程度的过程中, 首先应当着眼于完善煤矿调度信息化的措施, 并且对于其途径也进行相应的优化。其次, 煤矿企业在增强信息化重视程度的过程中, 应当进一步意识到信息化系统建设在整个煤矿企业建设, 尤其是安全生产过程中所具有的作用和重要性, 从而能够在此基础上确保有更多的物资和设备, 投入到煤矿生产的调度工作中来。与此同时, 煤矿企业在增强信息化重视程度的过程中, 应当更加积极的打造出一支信息化的队伍, 并且在这一过程中不断的增强工作人员的信息化意识, 最终能够在此基础上顺利的实现我国煤矿企业的调度信息化管理目标。

2.2 明确信息化管理目标

煤矿生产调度的现代化管理, 需要着眼于明确信息化管理的目标。煤矿企业在明确信息化管理目标的过程中, 应当更加全面的使用信息化的方式, 从而能够在此基础上使每一个矿企以及相关的职能部门之间能够进行有效的互动和联系, 从而能够在此基础上更加直观并且更为系统地对整个煤矿企业自身的生产或经营的状况进行更加细致的了解, 最终能够为企业的发展与未来的经营提供相对准确和及时的信息。与此同时, 煤矿企业在明确信息化管理目标的过程中, 应当进一步实现自身调度过程中的安全生产以及均衡发展, 提升煤矿企业的经济效益和社会效益。

2.3 优化信息化管理平台

煤矿生产调度的现代化管理的关键在于优化信息化管理平台。煤矿企业在优化信息化管理平台的过程中, 为了能够使基层单位或部门所有的安全信息以及在生产过程中的数据库和业务数据, 则应当确保包括自动化办公的数据和图像资料的数据以及综合统计的数据在内的数据可以通过信息化的管理平台得以处理。其次, 矿企业在优化信息化管理平台的过程中应当对于信息化管理平台进行综合性的利用, 从而能够在此基础上更好地体现出煤矿企业新时代所应有的企业形象。与此同时, 煤矿企业在优化信息化管理平台的过程中应当进一步的实现多功能集成化, 从而进一步减少出现漏项的情况。

2.4 建立应急指挥系统

煤矿生产调度的现代化管理离不开应急指挥系统的有效支持。煤矿企业在建立应急指挥系统的过程中, 首先应当更加积极的建立其应急指挥系统。其次, 煤矿企业在建立应急指挥系统的过程中, 应当建立起相应的煤矿事故的应急预案, 从而能够在出现紧急的状况下更加迅速的实施相应的救灾指挥。与此同时, 煤矿企业在建立应急指挥系统的过程中可以通过实施事前的计划或相应的应急措施, 迅速调动所有的人力以及可能的物力, 从而在煤矿事故发生之后, 能够对事故发生现场进行有效的控制, 并对潜在的危险进行排查, 最终能够对于整个煤矿的安全生产起到重要的助力。

3 结束语

煤矿生产调度的现代化管理模式非常强调安全和高效, 因此, 只有煤矿企业和工作人员不断的对于管理模式进行优化和信息化改革, 才能够在此基础上进一步提升煤矿生产调度的现代化管理水平。

参考文献

[1]王渊, 等.煤矿集团公司生产安全调度指挥管理平台的建设构思[J].工矿自动化, 2014, 3 (15) :29-31.

[2]李烨健.综采工作面控制策略及其系统的研究[D].辽宁工程技术大学, 2014.

[3]陶海英.煤矿生产调度系统设计与实现[D].南京理工大学, 2014.

生产调度管理制度 篇8

关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。

1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性

1.1 工作的连续性

在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。

1.2 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.3 信息的权威性

在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性

煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。

因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。

第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。

3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性

调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。

3.1 组织协调

煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。

3.2 上传下达

顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。

3.3 应急处置

通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。

4 结 语

总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.

生产调度会制度 篇9

一、目的加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。

二、适用范围

本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统

三、职责

1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。

四、工作过程和方法

1、会议时间

调度会安排在每个工作日的上午9：00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。

2、会议地点

公司二楼办公室

3、会议主持人

综合部文员（内勤）。

4、到会部门

综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。

5、会议要求

1）与会人员准时参加，不每次通知；

2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。

3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。

4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。

5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。

6、会议内容

1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。

2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。

3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。

4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。

7、会议决议

1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16：00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。

2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。

8、跟踪落实

1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。

2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。

9、使用记录

1）《生产调度例会纪要》

2）《生产计划单》

10、实施

1）本制度自颁布之日起实施。

2012年2月13日

安全生产调度汇报制度 篇10

一、为进一步规范安全生产调度行为，准确掌握各单位生产、安全、质量管理情况，更好的实施跟踪监控，特制订本制度，各单位必须严格执行。

二、各单位必须明确一名领导分管本单位安全生产调度工作，组织本单位安全生产调度管理制度、措施、办法的指定，主持本单位安全生产调度会议；并设置安全生产调度管理机构，具体负责日常安全生产调度及调度汇报工作。

三、安全生产调度汇报时间：每周一下午17时之前。

四、汇报要求：积极主动、详细准确、汇报准时。

五、汇报形式：原则上以电子邮件发送为主，条件不具备的单

位可以电话汇报。

六、从进驻现场的第二个星期开始必须进行安全生产调度汇

报工作，任何单位不得已任何理由不报或延报。否则，每次给予100—200元的处罚。

生产调度管理制度 篇11

摘要：为解决实际生产调度中的模糊不确定性决策问题，提出了基于优先级规则和模糊综合评判结合的生产调度决策方法.通过分析实际生产调度中的任务分派过程，得出任务分派时需要考虑的任务影响因素以及设备影响因素。利用影响因素的隶属函数表示各影响因素的优先程度，解决了调度过程中的不确定及偏好信息的表示问题.通过模糊综合评判计算，对任务优先级和设备的优先级进行综合计算，解决了调度过程中多模糊因素综合权衡问题.最后通过算例对该方法计算过程进行说明，并以实际车间调度应用为例分析了该方法的实用性.endprint

摘要：为解决实际生产调度中的模糊不确定性决策问题，提出了基于优先级规则和模糊综合评判结合的生产调度决策方法.通过分析实际生产调度中的任务分派过程，得出任务分派时需要考虑的任务影响因素以及设备影响因素。利用影响因素的隶属函数表示各影响因素的优先程度，解决了调度过程中的不确定及偏好信息的表示问题.通过模糊综合评判计算，对任务优先级和设备的优先级进行综合计算，解决了调度过程中多模糊因素综合权衡问题.最后通过算例对该方法计算过程进行说明，并以实际车间调度应用为例分析了该方法的实用性.endprint

生产调度管理制度 篇12

1 系统总体结构

1.1 调度报表数据填报

安全生产调度管理系统采用先进的基于B/S模式开发, 各个单位分成不同的权限与级别, 集团公司级调度管理权限由矿井生产月计划、洗煤厂生产月计划、焦电厂生产月计划、生产日报、生产旬报、生产月报、生产季报、主要煤种完成情况、内部资料、总结汇报、通知通报、公文公告、产量进尺逐月完成情况模块组成[2];各矿厂的调度管理权限由调度日报表、通知通报、公文公告、总结汇报模块组成。其中调度日报表模块由单位、煤层、工程名称、采面名称、进尺月计划、原煤月计划、工程煤回采煤月计划、工程煤回采煤填报、进尺填报、原煤填报、生产日报项。

(1) 矿厂调度报表数据填报

首先把本月涉及到的区队单位名称按顺序输入[3], 然后区分这些单位的类别是进尺还是原煤。如图1所示。通过把单位按要求输入完成后即可形成图2所示。然后按输入单位名称的方法, 依次输入煤层、工程名称、采面名称等项。

其次把本月涉及到的进尺月计划按顺序输入完成, 如图3所示。按要求输入完成进尺月计划后即可形成图4所示。然后按同样的方法把原煤、工程煤、回采煤月计划输入完成。

再次, 进行进尺、原煤、工程煤回采煤的填报工作。按照顺序把每天开拓巷道的实际进尺数据进行填报, 如图5所示。根据全矿各开拓巷道的实际进尺数据填报完成后即可形成如图6所示。以据同样的方法也可完成原煤、工程煤回采煤等工作的填报。

最后, 每天把进尺、原煤、工程煤及回采煤填报完成后即可生成当日调度生产报表, 如图7所示。同样的方法也可完成一些厂调度报表的填报工作。

(2) 公司层调度日报表的形成

首先公司调度报表计划的输入也是按照矿厂调度报表计划输入一样操作完成。由于公司下达各单位计划与矿厂自己下达的分解计划数据是有所区别, 所以公司的调度报表计划每月初也要按矿厂方式进行填报, 不能自动调取。其次公司调度报表中涉及各矿厂单位的当日实际数值通过调取相关单位的调度日报表获取。形成后的部分公司调度日报表如图8所示。然后通过调度日报表可以自动生成公司调度旬报、月报以及年报等。

1.2 系统其他模块介绍

安全生产调度管理系统还包括通知通报、公文公告、总结汇报三个模块。通知通报与公文公告模块主要是公司下发一些通知通报或文件时, 所属各单位都可能及时查看落实。总结汇报模块主要用于公司所属各单位上报一些总结性材料时, 通过总结汇报模块进行上传, 公司调度室可以根据上报的时间、人员对没有按时上报或上报材料不符合要求的进行考核落实。

2 系统的应用效果

安全生产调度管理系统在公司应用以来, 取得了良好的效果。通过系统结构介绍, 大大简化了调度报表的填报工作。通过调度考核的执行落实, 提高了公司调度管理工作水平。通过调度管理系统的通知通报与公文公告两模块运用, 方便了公司所属各单位及时了解公司下发的文件精神。公司所属各单位通过总结汇报模块的运用, 能更方便、快捷上报一些活动总结材料[4]。下面我们以葛店煤矿上报瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演习总结材料为例, 进行演示总结汇报模块的使用效果。公司可根据调度管理系统提供的上报时间以及总结材料的内容进行考核落实, 如图9所示。

3 结语

公司调度管理工作在安全生产调度管理系统投入运行后, 大大方便简化了日常的调度管理工作, 节约了人力和时间, 使公司的调度管理工作向数字化、信息化调度管理提供了保证。更好地发挥调度管理的上情下达和下情上报职能, 为公司的安全生产指挥提供了便利条件。

参考文献

[1]张敬周, 翟自宝, 李莹.调度管理系统在电铝公司的应用[J].数字技术与应用, 2012 (2) :64.

[2]王永强.本质安全信息管理系统的研究[J].工矿自动化, 2011 (6) :120-121.

[3]任建云, 刘洋.山西电网调度报表系统改造和升级[J].经济技术协作信息, 2009 (35) :156.