人事专员转正工作述职报告

人事专员转正工作述职报告（共10篇）

人事专员转正工作述职报告 篇1

一、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

二、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

三、今后工作规划

(一)培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：

1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门

级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，

让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

(二)绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。

作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

述职人：xxx

人事专员转正的工作总结 篇2

一、初期的工作与学习

在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担心自己不能够胜任，尽管自己做了无数次心理准备，到了自己正式上岗那天还是会有点担心，一方面是与人打交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我现在具备的技能，能不能做好，这些是我一开始比较担心的。

正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚开始前面几天就是用心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些经验，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初期的一个学习状态，非常受用。

二、工作内容

人事专员这个职位平时的工作会比较多，比较繁琐，平时每天八点中上班，我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上发布招聘信息，有简历的话能够第一时间处理，安排面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到绝对的细心，在接待新员工时候要特别用心负责到每一个人，有问题都是及时帮忙处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责到底，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。

三、收获与不足

人事专员转正申请 篇3

尊敬的领导：

我于2014年7月23日成为公司的试用员工，作为一个刚毕业一年的学生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真做好自己分内的每一项工作。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

转眼间，在**已经度过了三个整月。从刚到公司时对公司的一无所知，到现在的熟悉和熟练，我经历了从懵懂到成熟。

老实说，我只是个初出茅庐的孩子，对社会、对企业都了解甚少。当我顶着省级优秀毕业生、省级优秀学生干部等光环走出象牙塔时，我对自己未来的职业生涯无所畏惧；可是当我踏上正式工作岗位时的那一刻起我才发现，外面的世界远比我原来想象中的更艰难。到了企业后对企业一无所知，书本上的知识很难联系到，对公司也很难做出有建设性的贡献，自己心里也有许多内疚和无奈。出生在一个非常尴尬的年代，心里也有许多的不情愿。上学的时候亲人们都对自己的前程抱着很大的期待，而现在却经常因为自己工作的问题让父母操心，工资水平不及同龄的初中生，从不跟老家的同学、朋友和亲戚说自己的收入水平，怕被别人嘲笑或看不起。虽说自己能接收现实，父母也没指望我能帮到家里；但想想自己已经到了成家立业的年龄，却连自己都养活不了，心里非常的内疚；伤心时也只能默默安慰自己现在是学习经验的阶段。

在我这个阶段，领导您也知道，我很难给公司做出很大的业绩，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去发现。虽然不能做出创造性的建议，但在这三个月的工作中，我也发现了一些问题。可能是我不合实际，也可能是我不懂的经营企业，但不管我的观点正确与否，不管经理您看完后会不会高兴，我都想把我的观点写一下，因为我要对我的工作负责。

1、畅通员工意见反馈渠道。目前我们公司员工的建议很难得到反馈，员工的心声很难体现；可能有时一百个员工的建议也不见得有一两条能有用，但可能就是那为数不多的一两条就能给公司带来很大的效益。许多人可能没有较高的学识，也可能在工作中表现的比较平庸，但可能就是那些人，就能给我们的管理提出一条很好的意见。众人拾柴火焰高，我们公司的管理需要集思广益，我们公司的发展需要大家的建议。

2、优化人力资源管理体系。在人员配备上，我们俩人或是未受过专业训练，或是经验缺乏，工作只停留在了员工的档案管理、绩效和社保等日常事务性管理中。其次，由于各方面的原因，没有较好地组织和协调“竞聘—培训—任用”等规范化程序，造成管理上的精英少，掌握多种技能的复合性人才更少，内部管理控制不协调，部分人才的价值得不到体现。同时，没有建立长期的人才储备机制，一味的调换人才，新员工数量过多，信用度偏低。

3、建立科学合理的人力资源战略规划。企业应根据现代企业人力资源管理理论，依据企业的实际要求，制定一套既有战略远见又符合实际的人力资源规划。只有建立完善的人力资源管理规划，才能提高企业的管理水平。在制定具体规划时，首先应通过职务分析明确所有员工的职位职责，发挥每个员工应有的作用。同时，根据职务分析和企业实际运营情况确定企业人力需求状况，制定科学合理的招聘策略，选择合适的人才上岗，避免人力资本的浪费。例如我们的仓库发货员岗位，我们现在的情况是多一个不多，少一个不少，想招几个招几个，没有经过合理的岗位分析来确定岗位的人才需求，很容易造成人力资本的浪费。

4、构建全面、科学有效的激励机制。我们企业虽然可以自己决定薪酬，但我们没有重视基础管理工作，没有经过严格的岗位分析和岗位评估，致使后勤人员薪酬的发放随意性强，严重挫伤了员工的积极性，容易导致人才流失。企业要想建立科学有效的激励机制，发挥激励机制在人力资源管理中的功能，要努力做到以下几个方面。（1）建立多维化的激励手段。一方面，我们企业要结合使用物质激励和精神激励，不能过分强调某一方。不可否认，薪酬和福利仍是每位员工参加工作的第一需要，但他们绝不是完全为了这些而工作，更多的是为了实现个人价值和得到别人的尊重和认可。因此，企业可以为员工提供诸如荣誉和情感等精神激励，从而使员工得到精神上的满足。另一方面，企业在采取激励手段时要因人而异，因为每个人的需求是不一样的，要针对不同层次的员工采取不同的激励手段。例如：对于普通员工，企业可以针对员工的不同需求（男女不同、岗位不同等）采取不同的激励措施；对于中高层管理者，可以逐渐引入项目分红等长期行为激励措施；而对于后勤管理人员，可以为他们提供良好的办公环境，职业发展的机会以及从生活待遇上给予关心和照顾。（2）建立公平的绩效评估体系。一套公平的绩效考核体系也是激励的前提，领导要根据员工绩效确定薪酬，在评估时要做到客观、公正而不能随意虚报。要让每位员工了解自己工作的真实状况，这样才能激励他们锐意进取，不断进步。

5、建立留住人才的机制。（1）企业要为员工们提供一定的福利保障，让员工无后顾之忧并且有较强的安全感，使他们愿意在企业长期工作下去；（2）老板与员工之间要保持信任，老板要能充分授权，使员工发挥其应有的能力；（3）要合理储备人才，保证生产的正常运行，提高员工的竞争意识；（4）建立人才预警机制。随着市场的竞争越来越大，企业的竞争也表现在人才方面的竞争，尤其是那些高端人才。企业有必要通过合理的预警机制，对掌握企业核心技术和核心机密的人进行限制，从而储备一定的人力资源，以免企业损失重大。

6、加强企业文化的建设。企业要想使培训、绩效、激励、沟通等人力资源管理活动得到有效实施，并将这些活动的核心价值观灌输到员工的头脑中，真正得到员工的认同，就必须注重企业文化的建设。我们要结合企业的实际状况，建立良好的企业文化，做到人本管理、诚信经营，并将企业文化理念融入制度中，继而融入员工的思维和行动中，形成企业的向心力和凝聚力，以此充分调动员工的生产积极性和创造性，增强企业的核心竞争力。

总之，只有结合我们企业的实际，积极应对人力资源管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，提高人才的综合素质，实现人力资源最佳配置，我们企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

最后总结一下我表达的主要观点：

1、人员流动过大容易导致人才流失，员工信用度偏低。

2、招聘时要的就要好的，要不就不要，宁缺毋滥，免得一条臭鱼搅得满锅腥。

3、小部分岗位工资待遇吸引力不足，很难吸引有能力的人才。

4、明确各岗位职责，严格按照岗位职责打分考核，有罚也该有奖。

5、新人来到有想法实施不了，有时可能不仅仅是因为得不到领导的支持，也可能是因为部分部门老员工的阻碍。（不针对自己部门）

6、岗位设置不合理，人员数量随意性太大，劳动力得不到充分利用。

以上可能说的过于片面，也可能说的不合实际，但都是我自己的观点，不当之处还请经理谅解。三个月的工作中自己也出现过两三次的错误，有时是因为工作不熟悉，有时是因为工作不认真，不管什么原因，我保证以后一定不会再犯同样的错误。我也会继续努力学习、积累经验，争取早日为公司做出重大的贡献。三个月实习期结束，现正式向您提出转正申请，还望领导批准转正。

申请人：

人事专员转正申请书 篇4

申请书一：

尊敬的经理：

我于 2015年7月23日进入公司，根据公司的需要，目前担任人事文员一职，主要负责内勤管理工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

一个多月来，我在舒经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但是我觉得还有以下的不足：

一、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满一个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向舒经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪资福利，从2015年8月23号起，转正工资调整为XXX元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。

在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请书二：

我于xx年x月x日，有幸在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。

1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基矗

2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。

3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。

4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。

5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。

6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。

市场专员转正工作报告 篇5

尊敬的韦校长：

你好，我是优学堂市场部市场专员张乾龙。经过这两个多月的工作，让初出茅庐的我学会了很多，也懂得了很多。

两个多月来，我懂的了什么是市场、什么是推销、我的工作职责是什么、我应该做什么。这两个月的历练让我有了转正的机会，我很高兴。我会抓住这个机会努力工作，只求优学堂越来越好，名声越来越响亮。只求更好，没有最好。

经过两个月的试用期，我对市场专员这一职位有着更深刻的认识和了解，对公司产品体系、企业文化、规章制度等情况更加了解和熟悉，现将两个月的工作情况总结如下：

1、在细致的对全市区进行了教育市场的调查访问，并对我教育中心已做的广告进行了抽查效果，对其没有做到位的地方进行了补充。

2、假期前期进行了大量的DM的派发。加强了对招收兼职的管理。

3、假期中期进行了地面推广摆点宣传。

4、招收了假期全职进行第一批学员报名资料收集的电话营销方式。

5、做好了第二期宣传的准备工作。

6、加强了对宜宾各大、小培训学校的资料收集与调查，做到知己知彼。转正工作规划如下： 1、8月份对学校周围外部广告宣传的规划与准备工作。

2、加强南岸东区的宣传推广力度。

3、市中区DM单的派发，地面推广的配合。

4、市场渠道的深入收集资料。

5、加强员工的走访回访力度。

6、加快第二期市场地推摆点的推进。

7、持续进行市场巡查工作，继续抽查宣传效果，重点进行广告宣传。

8、继续关注市场信息，尤其是对竞争对手的信息收集、取长补短。及时向上级反映。

9、全面做好第二期学员招收宣传的准备工作。积极配合部门主管的工作安排。

在这两个月的工作中，我深深地感受到公司宽松融洽的工作氛围和团结向上的企业文化，让我很快进入了工作角色。在优学堂领导的指引下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，处理好上下级和同级之间的关系。在以后工作中我会更加虚心向老员工学习，不断完善自我，使工作能够更好更快地完成。我坚信我一定能做好工作，成为优学堂中优秀人员之一，不辜负校长对我的期望。

行政人事专员试用期转正总结计划 篇6

尊敬的公司领导：

自从2016年7月11日幸运地被公司录用成为综合部的行政人事一员后，眨眼之间，我在人事行政岗位上已经工作三个月了。虽然与上一任行政人事的交接时间并不长，初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作，运用以往人事行政的工作经验到现在的公司中，工作起来没有遇到较大的阻碍，而且也较快地融入公司的文化氛围。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的这段工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，也非常感谢公司领导及同事们对我的帮助和关怀。现在就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

一、人事方面工作总结：

1、招聘工作：入职至今，协助各部门招聘入职9人，并将继续协助各部门合理招聘配置人才。

2、人事档案管理： 根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。及时更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。

3、员工考勤工作：每月考勤的整理、统 计，员工餐补统计等。

4、员工关系：办理员工入离职手续，员工劳动合同签订及续签，员工转正、转岗手续，申请员工生日补贴等福利，做好员工社保及商业保险的增减手续。做好新入职员工的培训，跟进员工动态及了解员工思想等。

二、行政方面工作总结：

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、办公文件的保管、简单的计算机维护及办公设施的维护，采购办公用品及对其领用情况进行备案，厂区的卫生状况的监督检查，大到公司各项规章制度的落实与执行，公司各项通知、通告的拟定、公布，公司外租宿舍的管理和饭堂管理，安全管理工作：车辆、人员、物料进出控制及消防器材的检查、维护，突发事件与安全事故的处理等。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

三、工作计划：

入职至今，基于对公司及对本岗位职责的深入了解，我感觉到公司在人事方面的管理没有起到该有的重视，公司的管理制度、员工试用期、转正、晋升考核制度有待完善，员工入离职文件及流程、员工岗位说明书、员工手册及考勤制度等已多年未修正更新存在一定的漏洞等，为了避免出现劳动纠纷，建议完善修改各项管理制度，并加强对员工的培训。以上问题需要改进并不是很容易的一件事，虽然目前我本身的能力有限，专业的知识还不足以支撑我在短时间内就落实好各项制度，但是我会努力学习相关知识，争取在一年内有所提高，并协助公司落实做好人事管理。当然也会公司的企业文化建设，做好行政事务工作。

经过三个月的学习锻炼，我认为自己已经能在行政人事岗位上独当一面了，因此申请转正，恳请领导批准，谢谢！

培训专员转正述职报告 篇7

一、开展多彩课程，让学生享幸福生活

朱永新老师在新教育中提出了“十大行动”，其中有一项就是“开发卓越课程”。让师生共同经历课程，让知识拥有生命的温度。给我们作报告的金丽老师就给我展现了丰富多彩的课程，跳竹竿、改编舞蹈、口琴课程等，在这样一些列的课程中，孩子学到的不仅仅是书本上的死知识，而是学到了作为一个独立个体存在的生命所需要的鲜活的知识，拓宽了自己知识的宽度。我想一个课程带给学生一点知识，日积月累的，孩子学到的也就多了，生命也会更加丰盈。

在金老师展示过程中，也让我看到了老师的另一面。语文老师不仅仅是一位只会教语文的老师，他首先是一位语文老师，其次也应该是一名音乐老师、体育老师、舞蹈老师、器乐老师、剪纸老师、陶艺老师……所以说，老师应该是多才多艺的，兼具各方面知识的人。一名多才多艺有想法的老师，会更加有个人魅力，孩子们也会更喜欢，也会开展更丰富的课程，引领孩子们走向卓越，走向幸福。

在引领孩子走向幸福的同时，作为老师，也应该让自己成为一个幸福的人，感受生活的美好，把这份美好与幸福传递给孩子。在恰当的时间，我也应该去学习一些其他的知识、技能，不能做一个只会教语文课本的老师。只有让自己的眼界开阔了、知识丰富了，才会传递给孩子更多的东西。让孩子在多彩的课程中、在日常的学习中，感受生命的美好、感受快乐、成长、成功、温暖……

二、准确定位自己，终生阅读，诗意工作

桂林路小学的孙校长在作报告时提到一点“经常追问自己”，他提到自己经常用SWOT分析法来分析自己，分析自己哪里做得还不够好，还有什么缺陷，自己的优势在哪里等。通过这样的分析，可以理性的知道自己所处的位置，自己的前进方向。孙校长的一席话也在点醒着我，不要光低着头往前走，也要抬头看看方向，认认路，自己有没有跑偏了，有没有走错了路。朝着正确的方向走那是坦途，走错了方向便是歧途。所以应该时时反省自己，反省自己的做事、自己的教学、自己的日常生活。

孙校长在报告中还指出，要多阅读，而且是终生阅读。阅读可以提高写作能力，释放心情，还可以改变容颜，提高情商。其实说到读书的好处，在我工作的这一年中也深有体会，确实带给了我很多知识。从书中我学到了很多前人、教育名家的教育方法，教育经验，虽不能与这些大家面对面的交流，但在书中我们却可以进行思想上的碰撞。从他们所撰写的教育著作中，我看到了很多有实效的学科教学方法、班级管理智慧，这都是一些间接经验，让我在教育的路上少走了很多弯路。但我觉得目前的阅读量还是太少，在以后的日子里应该把阅读变成一种习惯，时刻谨记于心。在读的过程中还应该加强写的练习，把书中知识与自己教学实践结合起来，理论用于实践，时常总结，时常反思并用文字记录。记录自己所思，也记录孩子的生命成长。

三、了解学科德育，提高学科育人能力

说到德育，我们最容易想到的就是思想品德课。但在这次培训上，日照市教育科学研究中心的李清季老师却给我们掀开了德育的另一层面纱。德育不是思想品德老师的专利，而是每个学科老师都要做的，要想把德育做好，就要贯彻把德育渗透到学科的做法，实现全科育人。这就要求我们在教学的时候要充分挖掘学科德育资源，在课堂上要有机渗透。那具体到语文学科，最重要的是要做好情知教育。李老师也提到要想做好学科德育，必须具备强烈的学科德育意识，提高教师的学科育人能力，按照学科育人的需要开展教学设计，而且要适时创新教育教学方式，实现“生活化”教学，达成德育目标。

作为一名一线的老师，要想做好学科德育，最有效的方法，还是不断地去学习。最好是拿过来一篇课文，知道这一课的德育渗透点，能够根据这一点设计合理教案，让德育知识润物无声的浸润孩子的心灵，而不是传统的说教。那我想这需要自己去下功夫研究如何撰写教学设计，研究学生心理，只有这样才能真正提高自己的学科德育能力。

四、脚踏实地，扬帆远航

两天的培训，最后一天下午，有来自一线的老师为我们展示了他们开展的新教育实验一些好的做法，收获颇多。他们没有特别高深的理论，但是却凭着自己一颗热忱的心走在新教育的路上，踏踏实实的做着一些小事情，和学生享受着新教育的幸福生活。他们介绍的一些自己开展的课程，还有一些班级管理小办法都非常好，而且这些活动都是扎扎实实的帮助孩子成长的，都是他们经过实践才总结出来的，是我们可以直接用于教学的。

我想，在我以后的教学中，我也要多想一想，扎扎实实的开展活动，开展课程，让他们深入孩子的内心，切实的去影响孩子，改变孩子，而不仅仅是搞一种形式。在班级管理中，也要去想一些适合孩子年龄阶段的小妙招，让孩子乐于接受并且能够教会他们一些其他的知识，其实这也是告诫我自己教育方法也需要创新。

人事专员述职报告 篇8

本人于20xx年2月14日入职公司，在项目任人事专员一职，至今已经六个月。时光飞逝，在公司领导和同事额关心及帮助下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：

一、负责公司人员档案的整理、完善：

人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。

二、人员招聘工作：项目目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘，我的工作是于用人部门沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各部门进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。

三、配合各部门完成员工的培训工作：

员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合项目各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，进行专业化、项目制度化考核。

四、员工入职、离职手续的办理：

员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。

五、公司员工考勤：

公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行人脸的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各部门进行核对。

六、项目采购工作：

每月月初根据项目各部门的实际使用物料提交采购需求，后期跟进采购，采购过程中做好出入库登记，并每月进行库存盘点及固定资产盘点。

七、库房的管理：

每月对库房重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。

八、办公室日常工作。

配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于项目各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这几个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。

申请人：xxx

人事专员辞职报告 篇9

辞职报告是辞掉工作的一种报告，报告人一定要事先考虑成熟后再作决定，不可仓促了事，事后后悔不已，造成不必要的烦恼和痛苦。以下是工作计划频道为大家整理的人事专员辞职报告范文2篇，供大家参考!

范文一

敬爱的XX总：

您好!

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助

到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的

人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门

职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与

定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。辞职人:XXX 时间：20XX年XX月XX日

范文二

尊敬的公司领导：

首先谢谢您们的赏识和器重，给

了我这样的一个舞台，其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。

第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。

第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。

第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，我最大的财富就是我有一批招之即来的团

队，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。

第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位思考一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。

第五、工作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工

作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。

第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。

第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的，可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。

说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。

人事专员辞职报告 篇10

您好!

我今天是向您辞行的，因为我打算离开公司，会老家发展。作为一个老员工我提出这样的请求让领导您失望了，是我辜负了公司的期望。

但是作为一个漂泊在外的游子，心中有两件事最是让人挂念，那就是我的家乡和我的父母，我一直都希望能够让我的家乡成为一个繁荣富强的城镇，我也一直都非常努力，从不敢有所忘怀，牢记自己的使命，把自己的工作做好之余还经常七思考这些问题，在加上父母已经老了，年纪大了他们在家乡生活的久了更是留下了深厚的情感，最为子女最大的责任就是要照顾好我的父母，看着自己的家乡壮大。

虽然我没有能力靠自己一个人的力量去改变我的家乡，但是我能做的就是为自己的家乡尽一份力量，我从不在意自己在这过程中付出了多少，我只希望成为家乡建设的基础，尽自己一份力即可，每个人的选择都有不同这是我的选择，我知道我这样选择让领导失望了，但这是我的梦想，回到家乡我既能够照顾我的母亲更能够让我给家乡尽力这是我的期望，还望领导批准。

来到公司有很多人值得我感谢的，有很多事值得我去做，但是公司不缺我一个，因为我们公司是个大公司，有着足够的人才储备，更有着丰富的资源，我也一直为我能够在这样的公司共做感到高兴，也非常愿意在这里工作，在公司里我为公司招募过人才，也为公司贡献过力量，陪伴着公司一起成长，有过欢乐也有过痛苦，但我都走过来了，我非常感激领导。我一直珍惜这这份情。

我已经离开家乡有十多年了，岁月的流逝让我的年龄越来越大，我也从一个充满活力的青年变成了一个中年，不在有以前的冲劲，不在有以前的热血，随着年纪变大，对于故乡反而留下了太多的感情，希望能够与自己爸妈一起，能够回到家乡去贡献力量。

我做出这样的选择不是义气用事，我思考过，最终我选择了这条道路，我希望领导能够理解我们都有这样的一种情感，那就是落叶归根，在外漂泊了在就总有回去的一天，离家再远也会想从回到一直生活的故乡，这是我一直的梦想，我希望领导能够同意我的请求，我会努力做好，我会把自己的工作做到位，子啊离职前不会犯错，我将是最后一次为公司做事，祝愿公司茁壮发展。

此致

敬礼!

辞职人：xxx