煤质管控措施（共10篇）
矿属各部、施工队：
质量是企业的生命，提高质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。为适应激烈竞争的煤炭市场，露天矿始终把加强煤质管理，提高原煤质量，促进商品煤销售当做提高经济效益，增强企业活力的一件大事来抓，坚持从生产源头抓起，狠抓现场管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的原则”把提高原煤质量作为应对市场竞争，应对市场变化，促进圣雄公司安全高效发展的中心任务
一、加强领导，明确责任，切实提高原煤质量管理意识。
（一）、成立圣雄矿煤质管理领导小组： 组长：陆春学
副组长：连照星、祁吉环
成员：煤质部的现场管理员：祁建贵、宋茂福、李元兵、蔡世顺、汪成寿。化验员：浦向颖、马生燕，采样员：曹德坤、盛延桢
（二）、职责划分
1、负责日常的煤质监控，化验等工作，协调解决原煤生产，储、装、运各环节及销售部反馈的煤质问题，根据公司销售部下达的煤质指标和用户对煤质的要求，结合开采技术条件，稳定和提高原煤质量，满足总公司“高产、高效”的要求。在工程设计，工艺流程，煤质配采，采掘接续工艺等方案设计时，充分考虑保证煤质的相关措施。从稳定和提高煤质的角度出发，做好相关的煤质管理工作。
2、协调解决生产过程中出现的煤质问题，及时准确的传达并落实好总公司及矿领导有关煤质管理方面的指示、指令。随时掌握煤场的煤质情况，发现问题及时协调解决，对自己无力处理的事宜及时向有关领导反馈信息。对销售部提出对煤质有关方面的要求，及时跟踪落实。煤质管理人员要深入现场，加强日常监督检查，对影响煤质的问题，及时提出整改措施并监督实施，对处理不及时或处理不当的施工队及个人进行经济处罚。
3、贯彻落实煤质管理的各项规章制度，全面负责圣雄矿的原煤生产，储、装、运全过程的煤质管理工作，负责原煤质量的检测，检验工作，组织煤质管理，煤质技术及采、制、化人员的培训工作。
二、强化现场管理，从源头抓起，防患于未然。
1、露天矿要积极推广先进的开采工艺，把煤质管理贯穿于煤质计划及采煤、穿爆、装车，运输等生产全过程。煤层中遇夹矸或高灰煤必须单独堆放于矿指定的渣煤场，若煤层中出现较多的可见矸或粒度大于200毫米以上的矸石，现场管理员必须要及时通知施工队作捡矸处理，施工队未处理直接装车送入煤场而造成的煤质问题，给予施工队5000—10000元罚款。
2、施工队对半煤岩或劣质煤回采，必须事先请示现场管理人员，由现场管理人员汇报部门领导并指定堆放地点，施工队无权私自处理或倒入排土场，发现一次罚款1——2万元。
3、施工队必须把洒水降尘纳入日常工作当中，对煤场进行不间断洒水，煤质部将根据外运车辆合理调用机挖机装车，施工队必须给予配合。为确保拉运安全，煤场所有工作人员，必须由矿装运指挥人员现场指挥统一管理，对配合不及时或配合不当的施工队及个人有权进行经济处罚。现场指挥人员要按照要求到装煤点指挥车流，按外运煤种，及时装车，如果指挥不当，造成装运混乱，装车不及时对装运指挥员罚款100元。现场指挥不得无故扣留外运车辆，否则罚款100元。
4、煤质部必须及时掌握煤场存煤情况，并随时通知矿销售部门和主管领导，情况掌握不清或通知不及时对煤质部长罚款100元。
5、为减少原煤在雨雪季节的污染，施工队必须完善排水系统，加强对已爆煤堆（煤面）外来水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如预挖泄洪沟，设置储水坑等方式对煤层漏水等水源内入有效的管控之中，如果施工队措施不到位，造成顶底板积水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罚款1—2万元。
三、加强原煤“采、制、化”管理工作，做到相关指标数据上报至矿主管领导，准确无误。相关数据及信息要严守商业机密。
1、原煤样品采制工作人员在班组长的领导下，负责采坑、煤
场的采样、制样工作。
2、采样员按采样的技术要求，及时，准确，安全地进入坑，入场采样，并认真填写好采样原始记录，记录、编号不清楚一次对采样人员罚款100元。
3、按制样技术要求，及时、认真的对煤样进行制备（破碎、过筛、混合、缩分和干燥），不得省去其它工序，否则对化验员、制样员罚款100元。
4、化验员负责制样设备，仪器的正常维护，定期检查工作，各种仪器、设备的使用必须严格按照其操作规程尽心操作，否则由于未按照其操作规程而造成用仪器损坏，失灵等现象所造成的维修费用由化验员个人承担。
5、取样人员接到取样通知后，应及时赶往取样现场。否则罚
款100元。
6、取样结束后及时进行制、化工作。化验员接到煤样后及时
进行化验，化验时间不得超过2.5小时，否则对化验员罚款100元。
7、化验员化验完毕后，应认真填写化验报告单，数据必须准
确无误，无涂改，数字填写工整整洁，否则罚款100元。私自泄露发布化验结果的处化验员2000元罚款，造成重大信息损失的开除矿籍。
8、采样员夜间取样要两人同时上岗并且随身携带手电筒。
2011年8月5日
主题词：管理职责
煤质及半煤岩管理
处罚标准 呈报：
总经理
副总经理
抄送：
公司综合部
财务部
监察部
江仓矿露天矿安全生产办印制
一、当前影响煤质管理的主要因素
当前在煤矿实际开采过程中影响煤炭质量管理的因素有很多。近些年来煤矿企业虽然采取了一些措施, 但是在实际工作过程中由于各种影响因素的作用, 煤质管理的效率还不是很高。当前针对这些影响因素的考察, 我们可以从煤炭管理理念、管理技术、管理水平、管理评价这几个角度来进行深入分析。
1. 管理理念落后
当前煤矿开采生产过程中, 无论是一线开采人员还是专业的质量管理人员对于煤炭质量的重视程度还不高。当前的煤炭企业仍然把工作重点放在产量上, 而对产品质量的重视却远远不够。缺少对煤炭产品质量的关注必然会导致质量管理理念的缺失。煤炭产品产量虽然在不断上升, 但是煤炭质量却难以适应客户需求, 这最终会影响到煤炭产品的销路。
2. 管理技术不高
当前煤炭企业的质量管理技术还不能够适应实际形势的发展需要。煤质质量管理技术不高的典型表现就是检测设备没有有效的信息反馈功能。缺乏必要的信息反馈功能, 质量管理与生产开采就会存在脱节, 生产环节一旦出现质量问题, 质量管理人员也不能够及时知晓并解决。这会给煤矿产品的质量埋下巨大隐患。这是我们在工作过程中必须要充分重视的一个问题。
3. 管理水平不高, 缺乏完善的评价机制
煤炭企业质量管理起步晚, 当前的管理水平还比较低。当前针对煤炭质量的管理还缺乏专业必要有效地防范措施。煤炭质量管理重在预防。只有采取有效的预防措施才能避免出现不合格的煤炭产品。可是在实际工作过程中对于煤炭质量问题的预防却始终没有做到完善有效及时, 还没有实现对煤炭质量的全过程动态质量控制。监控本身也缺少相应的有效措施。缺少完善的评价机制是当前比较典型的一个问题, 在实际评价过程中只注重结果评价, 不重视生产实践。质量管理浮于形式, 而没有真正落实到实际开采过程中这是导致质量管理效率低下的重要因素。
二、应对措施
上文详细分析了当前影响煤炭质量管理的各种因素, 在今后管理过程中要采取针对性的应对措施来消除以上各种影响因素。
1. 高度重视煤炭质量管理
针对当前煤炭企业工作人员对煤炭质量重视程度不高的问题。在实际工作过程中企业要不断加强宣传。要让公司的全体员工都充分地认识到质量管理的重要性。要把质量管理贯穿到开采生产的各个环节, 要最终实现煤炭质量的全过程动态管理。要加强企业生产环节、管理环节和销售环节的质量, 尤其是要高度重视煤矿生产环节的管理。要通过采取有效的措施来严格防范质量风险。要把煤炭质量风险及时遏制在萌芽阶段。
2. 成立专门的煤炭质量管理小组
在实际工作中由于煤炭质量检测设备缺乏必要的反馈功能, 因而需要成立专门的煤炭质量管理小组来负责反馈。通过成立专业小组来实现对煤炭质量管理的各项影响因素进行深入细致地分析。在实际工作过程中重点是要加强同生产环节的沟通与合作。针对井下生产情况, 煤炭质量管理人员必须要充分掌握。对复杂地质状况要进行深入分析, 采取针对性措施来予以应对。质量管理小组要在领导支持下积极发动公司员工参与到质量管理中来。要及时建立质量管理体系。针对生产管理过程中可能存在的问题要及时进行深入细致的分析并采取针对性措施来进行解决。要努力实现全过程、全方位控制管理。
3. 完善管理评价机制, 实现科学评价
煤炭质量管理评价是一个关键性问题, 做好煤炭质量管理的评价工作是保证煤炭质量, 提升企业竞争力的重要一环。针对当前煤炭企业质量管理评价机制不健全的问题。工作人员要不断完善评价机制。在实际工作过程中要努力实现多元评价、要让公司员工参与到煤炭质量管理评价中来。同时还要实现过程评价与结果评价并重。最重要的是要加强同企业生产环节的有效沟通。根据实际情况来进行客观公正有效的评价。
4. 不断完善管理机制
当前煤矿的管理机制还不是非常完善, 在实际工作过程中要不断善管理机制。要确定质量管理的标准。明确质量管理的责任主体, 通常情况下总经理要成为质量管理的主要责任主体, 在实际工作中还要围绕着煤炭质量划分出不同管理层次、责任人以及奖惩标准。要把质量管理的责任落实到每个人头上, 只有这样才能真正调动员工的积极性, 才能不断提升员工自身素质, 逐步规范生产管理。从而最终能够为企业提供高品质的煤产品。
煤炭质量管理意义重大, 在实际工作过程中工程人员必须要高度重视煤炭质量管理。要充分考虑当前影响煤炭质量管理的各种因素。针对这些因素要采取针对性措施来予以解决。在今后管理过程中要从管理理念、管理技术、管理水平以及评价机制等角度入手来不断提升煤炭质量管理水平。
参考文献
[1]马振武, 马丽.浅析提高煤炭质量管理的思路和方法[J].煤, 2009, (18) :88-89.
[2]孙志立.煤炭企业煤炭质量管理上作的研究和探讨[J].中国新技术新产品, 2009, (22) :173.
1.煤质化验中误差因素
误差按照性质可以分为系统误差和偶然误差。系统误差主要由试验方法、操作误差和环境误差引起的；偶然误差是随机、不确定因素导致的，在煤质化验中，会发生一些不能人为控制的因素，导致误差的造成。在煤质化验的过程中，影响煤质化验误差的因素有很多方面，像煤质的采样、制样、化验等过程都有可能产生误差。
1.1煤质采样误差
煤质采样是煤质化检的第一步，也是极易出现误差的一个环节，经过大量的煤质化验实践结果表明，由于采样导致的煤质化验误差占所有操作误差的4/5，总结其原因，大致有以下几个方面：第一，采样人员只对其中某一层或者某点煤矿进行采集煤样，这样的样本只能代表特定的煤层的情况，不能反应煤矿的真实情况；第二，采样的工具不能符合实际的采样需求，在不同的煤层，应采用合适的工具才能采集需要的煤炭；第三，采集样本的数量达不到煤质化验的要求，在煤质化验过程中，采取过量或者偏低的样本数量都会导致化验的误差；第四，重复采取样本也会影响煤质化验的误差。煤质的采样是煤质化验的起始步骤，因此采样的质量会影响接下来的化验，如果产生误差，就会进行累积，从而影响整个煤质化验结果。
1.2煤质制样误差
煤炭在采样后，数量和质量不能满足煤质化验的要求，这时需要对煤质进行制样处理，煤质制样是煤质化验的前提条件，决定了化验结果的准确性。在制样的过程中，如果操作不当，就会产生误差。煤质制样包括破碎、混合、缩分和干燥等环节，任何一个环节都会由于操作不当产生误差。
1.2.1 破碎环节。在破碎煤块时，混入了其他物质或者损失煤块的一部分，例如，在破碎过程中混入灰尘或者颗粒粉末状物质，就会导致样本不具有代表性。造成后期在样品检验时，便会造成检测数据结果出现偏差。
1.2.2 混合环节。混合煤质时，人工混合导致的混合不均匀，引起制样的误差。例如：在对煤质进行全硫测定时，由于人工在混合煤样不均匀，造成全硫测定数据不一。
1.2.3 缩分环节。缩分煤质时，没有做好煤样的保留和舍弃部分，引起制样的误差。并且在保存方法上存有弊端，一般煤样要装入镀锌铁皮桶内，然后向其内部充入氮气，这样不会混入外部有害杂质，然后密封放置于阴暗干燥处，这样煤样的保存时间较长。但是在一般操作工艺中，制作样本没有按照规范流程进行制取，造成保留后的样本不满足检测要求。
1.2.4 干燥环节。干燥煤质时，不能控制合理地温度，导致煤样发生化学反应，降低了煤样的真实性。这些操作都是导致煤质化验中误差的直接因素，影响了煤质化验的准确结果。
1.3环境及仪器影响误差
在进行煤质化验时，温度、气压、磁场、光照等外界环境都会对化验过程产生影响。高温、高压等会使测量和开采的工具变形，造成检验误差；在进行测量时，磁场的突变会严重影响测量的结果，甚至导致结果错误。因此，在煤质采样之前，先确定周围的环境是否有利于煤样的开采。仪器的使用也是导致煤质化检误差的重要因素，煤质化验过程中使用的是精密仪器，仪器在使用过程中如使用和维护不当，会导致仪器的精度下降，直接影响煤质的化验结果。因此，化验仪器要由专业人员管理和维护，定期进行检定和校准，保证仪器的有效性。
2.煤质化验误差解决措施
2.1控制煤质采样误差
为了避免煤质采样中的误差，必须选择具有代表性的煤样，在采用过程中应遵循均匀布点的原则，在各个煤层进行采样。采样前需制定合理的抽样方法，在采样过程中须做到以下几点：第一，在进行煤质采样前，对采用人员进行专业培训，了解各煤层的特性和煤样的储存方式，清楚煤质采样标准，确定样本的类型。采取的样本必须满足样本代表性的要求，比说，在对某个煤质进行采样时，如果煤层性质不均匀，可以根据对象数量的大小进行处理；如果煤层性质是均匀的，对煤层的任一煤层进行取样就可代表整体。第二，根据煤矿的实际情况设计煤质的采样方案，确定采样的分布情况和采样的数量等信息，此方案做到简单易懂、可行性高，保证采样的顺利进行。第三，根据采样的方案准备采样的工具和储存的容器，并确定运输的方式，保证样本的真实性，尤其是对水分测定的样本要注意储存的方式，并及时送到检测室。
2.2控制煤质制样误差
为了控制煤质制样过程中产生的误差，必须按照煤质化检规定严格控制制样的每个环节。第一，煤质采样完成后，要对煤样上的标签进行认真核对，检测煤样的质量和粒度是否符合化检的要求，然后对样本的制样信息进行记录。第二，严格按照国家标准GB474相关规定的制样程序进行制样，保证煤样符合煤质化检的要求。第三，根据《煤样的制备方法》相关规定，在煤质破碎前，首先要把破碎机清理干净，然后进行煤样破碎，尽可能一次破碎成功，避免对次破碎导致煤样的污染和水分的损失。第四，缩分的目的是保证煤样粒度不变的前提下减少煤样的质量，常用的缩分方法是二分器法和堆锥四分法，二分器是根据GB474中的规定设计的，是煤样缩分过程必不可少的工具，二分器法适用于煤样不均匀缩分取样，大大提高了制样的效率和准确性；堆锥四分法在应用中存在一定的不足，产生误差较大，操作过程较长，一般情况下在进行缩分时使用二分器法。另外，在煤质制样的过程中，制样人员应注意穿专用鞋，避免煤样的污染，严禁随便捡弃大块样品，影响制样过程。
2.3控制干燥过程误差
为了有效地控制干燥过程中产生的误差，必须严格控制干燥的温度，在干燥的过程中，不能为了节省干燥的时间，提高烘烤的温度，这样会导致煤样改变本身的性质。因此，在煤样干燥的过程中需注意以下两点：1）当煤样湿度较大时，不宜直接进行制样操作，应将煤样放置钢板上在空气中自然风干，或者在40摄氏度的环境中进行烘干；2）当煤质制样到一定粒度时，无法进一步制样，应根据煤样的实际情况采用自然风干或设备烘干。一般情况下，对于小于3毫米或者小于1毫米的100克待磨制的煤样，应在温度不超过50摄氏度的干燥箱中进行干燥。这样便能保证样本的特性，但是在原有煤质干燥流程中，由于含有的水分超标，检测数据结果存有较大的误差。并且在煤质颗粒直径大小结构上也没有进行严格的控制，造成煤质样本由于颗粒大小直径不一，使其晾晒干燥时间不同，造成后期检测数据值也存有一定的差异。
2.4控制化检流程误差
煤质化验分为采用、制样和化验三个步骤，整个流程中任何操作失误都有可能导致化验结果产生误差，甚至错误。为了控制化检流程产生误差，首先，确定科学的试验方法，在满足煤质样品要求的前提下，通过新方法、新技术不断提高试验结果的精度。其次，定期测量工具和检验仪器设备，并及时记录仪器的各项参数，确保仪器满足煤质化验的要求，在维护仪器过程中，每年要对检测仪器进行校准，保证仪器的精确度。再次，在采样和制样的过程中，一定要严格按照国家规定的标准进行，比如，在煤质进行制样时，要将样本进行充分的破碎，并搅拌均匀，采取合理的缩水方式。最后，要提高化验人员的专业素质，由于煤质化验是一项实践性很强的工作，化验人员必须具备丰富的实验技能，才能够对化验中出现的问题提出有效的解决办法，从而减小煤质化验产生的误差。
结语
煤炭资源作为我国应用最广泛的资源之一，其质量不仅关系到用煤者的使用效果，还影响着煤炭企业的经济效益和社会效益。目前，煤质化验中仍然存在一定的问题，这些问题导致了化验的误差，从而影响了煤质化验结果的准确性，阻碍了煤炭质量的提高。为了有效地避免煤质化验误差，必须在采样、制样、化检流程等方面实施相关的控制措施，提高煤质检测的准确性。
人事费用管控方案，人事费用管控措施
“给到”APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。
人事费用预算，根据归口类别及可控程度，通常可以分为三类：
1、标准化费用，如文具费、饮水费、办证费、社保费、劳动调配费等，这类费用有一定的规则可循，或标准较为统一，由人力资源部根据相关规则进行预算，或制定统一规则进行预算即可。如，文具费制定人均费用标准即可；社保费根据国家政策标准据实预算即可。
2、专项性费用，如招聘费、福利费等由人力资源部直接经办的费用，与各部门直接相关但又需集中管理，由人力资源部直接进行预算即可。
3、部门可控性费用，与各部门的人员编制、部门工作计划直接相关、部门可直接调控的费用，如人员工资（门店工资较为标准化，由人力资源部直接预算）、通讯费等，需各部门分别预算，人力资源部作为归口管理部门对其进行汇总和管控。
费用预算有哪些主要原则？（四大原则）
1、谁使用谁负责：对于下达到后的部门费用、岗位费用，全部要落实到责任人头上。
2、双线责任制：设立归口费用责任制，每一项费用除了有使用人、上级管理责任人，还要有归口管控部门，至少做到双线责任。
3、全员责任制：所有的员工都有费用管控责任，特别要突出对公共费用的管理（如水、电、办公用品、公司资产等）。
4、有效责任制：对重点可控费用要重点监管，提升至考核与特别奖励的高度。
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工
互联网+企业员工服务
为更好的规范公司销售体系的管理，建立起营销系统的信息收集、反馈机制、提升销售业绩，特制定业务人员相关管理制度如下：
一、工作日志：
１、业务人员（含办事处主任）每天必须填写工作日志，详细记录每日的工作情况，各分公司及办事处负责人须做好本部人员工作日志的监督指导工作。销管部将设专人对工作日志完成情况进行不定期抽查，并作为考评及晋升的依据。如发现有不按时填写及未按规定认真填写的情况，违规一次罚款１００元，同时追究分公司及办事处负责人连带责任，罚款２００元。
２、工作日志的内容要求：
（１）、客户拜访计划、目的、行程、路线、时间及拜访结果（须详细列清从上午９：００―下午５：３０每个时间段的工作内容）。（２）、每次发货的记录；
（３）、我司产品市场销售情况、竞品销售及促销情况。（４）、业务人员每月２5日上午１０点前直接向销售部经理提交一份书面打印的工作总结，内容包括：上月工作总结、下月计划、市场现状、工作状况、工作中存在的问题、对公司及上级主管的表现及建议等；以传真的方式传至公司销售部内勤人员送至销售部经理审阅。
二、日常工作管理： １、电话汇报日常工作：
Ａ、区域负责人每天上午８：30至９：００用座机打销售部固定座机，向销售部内勤报告今天的工作计划，下午５：00至 5：3０用同样的方式报告今天的计划达成情况。
Ｂ、大区经理（含办事处主任）每３天电话向销售部经理汇报工作情况，业务人员７天一次电话向销售部经理汇报一周工作情况。２、考勤制度： Ａ、电话汇报少一次罚款3０元，二次罚款50元，三次罚款1００元，三次以上须书面作述职报告。
Ｂ、区域负责人考勤根据以上电话汇报考勤。所有请假一天者，电话向销售部经理请示假后转销售部考勤，一天以上、三天以内书面向销售部经理报批，三天以上需提前五天书面向销售部经理报批，获准后方可离开市场。
Ｃ、业务员及营业员考勤由区域负责人执行。所有请假一天者，由主管领导批准，一天以上、两天以内书面经主管领导同意后报销售部经理批示，两天以上需提前五天书面报批主管领导同意后呈销售部经理批示，同意后方可离开岗位。
Ｄ、以上规定违反一次处罚２００元，两次５００元，两次以上作降薪处理。
３、新聘人员入职规定：（１）业务人员：
业务人员招聘由区域负责人向公司销售部经理提出书面申请，经销售部经理同意后，按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。（２）、驻地业代及促销员：
驻地业代及促销员招聘由区域主管向主管领导提出书面申请，经同意后；再主管领导向销售部经理进行报批，经销售部经理同意后，再按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。（３）、临时人员：
临时人员由区域主管／商超业代向主管领导提出书面申请，经同意后；再主管领导向销售部经理进行报批，经销售部经理同意后，再按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。４、辞职手续规定：
（１）、大区经理（含办事处主任）：
大区经理（含办事处主任）应提前二个月书面向销售部经理提出辞职报告，经销售部经理同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。
（２）、区域主管／商超业代： 区域主管／商超业代应提前一个月书面向分主管领导提出辞职报告，经同意后；再由主管领导向销售部经理进行报批，经同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。（３）、驻地业代及促销员：
驻地业代及促销员应提前半个月向区域主管／商超业代提出书面申请；经同意后，再向主管领导报批，经同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。
（４）、所有辞职人员均需按以上程序办理，若无手续离开岗位者，公司一律视同违规，按相关规定办理。情节恶劣严重或有非法行为者，移交司法机关或相关职能部门处理。
三、其他报表：（各大区经理、办事处负责人、区域负责人填写）１、大区经理、办事处负责人、区域负责人周工作计划／总结表： 于每周六上午：１０：００前向销管部提交本周工作计划及上周工作总结，销管部汇总整理后提交销售部经理处。２、月工作计划：
大区经理、办事处负责人、区域负责人于每月２５日前向销管部提交下月工作计划，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。３、大区、区域每月销售情况分析：
于每月３日前向部提销管交，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。
４、市场竞争分析：
于每月３日前向销管部提交，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。
５、市场信息反馈表：
不定期书面向公司报告，每月对所负责区域的竞品情况作出分析，提交至市场部。
６、客户目标销量分解及达成表：
第一条、为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条、各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章、控制对象
第四条、电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使220千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条、人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业
(1)变电专业
在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV主变压器吊装。
(2)输电专业
在220kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)220kV线路铁塔、220kV线路大跨越施工放线。
2、II类高危作业
(1)变电专业
在110kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业。
(2)输电专业
在110kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)110kV线路铁塔、跨越高速公路、铁路、运河110kV及以上线路施工放线。
(三)工作疏忽是指无主观违章动机，但客观上已形成可能危及人员安全的违章行为，如：没有按工作流程与规程要求实施作业，登错线路杆塔、走错有电间隔、安全带没有扣好、误操作等。
(四)主观违章是指存在侥幸心理，故意进行违章作业。
第三章、控制原则
第六条、企业行政主要负责人是安全风险控制的第一责任人，全面负责本企业安全风险控制工作的组织与协调，分管生产、基建的副总经理是生产、基建安全风险控制的第一责任人。
第七条、生产技术部、发展建设部、调度中心，按照“管生产必须管安全”的原则，是本专业领域安全风险控制的管理部门，负责落实安全风险控制措施的实施。安全监察部是安全风险控制的监督部门，负责检查督促安全风险控制措施的落实。
第八条、工区(项目部)、班组及个人，是安全风险控制的具体执行者与责任人，负责安全风险控制措施的做细做实。
第四章、控制分级
第九条、公司负责控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。
(一)调度中心是电网安全风险控制的调度管理部门，负责做好电网运行方式调整、电网设备停电检修计划安排、电网运行监控与调度操作、变电站全停应急预案编制等工作，防止误整定、误调度。
(二)生产技术部是电网安全风险控制的设备管理部门，负责组织协调调度部门、变电运行工区、变电检修工区、输电工区、配电工区做好电网安全风险控制措施的落实工作。
(三)安全监察部是电网安全风险控制的监督部门，负责监督电网安全风险控制措施的落实到位。
(四)变电运行工区负责做好变电运行操作、设备检修许可、重要设备监视等工作，防止误操作及安全措施漏项。
(五)输电工区负责做好重要线路的巡视防护工作，防止线路遭受外力破坏。
(六)调度中心、变电运行工区、输电工区控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。
(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任障碍。
(八)个人控制作业安全风险，遵章守纪，规范作业，防止发生个人违章行为。
第十条、公司控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。
(一)生产技术部是生产高危作业的人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。
(二)发展建设部是基建、技改高危作业的`人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。
(三)安全监察部是人身安全风险控制的监督部门，负责监督人身安全风险控制措施的落实到位。
(四)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位是控制高危作业人身安全风险的责任主体，全面负责组织实施高危作业，落实组织措施、技术措施与安全措施，加强施工作业过程控制，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
(五)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。
(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行安全施工作业票、《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任未遂与异常。
(八)个人控制自身作业安全风险，按照《作业安全风险分析预控卡》的要求，规范作业，防止发生个人违章行为。
第五章、控制措施
★ 设备管理和成本管控学习心得
★ 费用管控思路和措施
★ 医院成本管控分析论文
★ 企业成本管理措施
★ 管控人员现实表现
★ 疫情防控措施和做法
★ 物管成本控制途径论文
★ 开发区扬尘管控工作简报
★ 集团公司管控实操：财务管控
虽然目前工业中石油用的更为广泛, 已经逐渐取代了, 煤炭的重要地位, 但是随着石油资源的日益枯竭, 其必将走向衰败。而煤炭因为储量巨大, 加之科学技术的飞速发展, 煤炭汽化等新技术日趋成熟, 并得到广泛应用, 煤炭必将成为人类生产生活中的无法替代的能源之一。
1 煤质实验室检测中存在的问题
随着市场经济的不断发展, 资源全球化必将成为趋势, 然而贸易摩擦也越来越频繁, 例如煤炭贸易纠纷。煤质实验室检测可以为煤炭贸易的双方提供检测服务, 从而解决双方的纠纷, 因此其检测结果对于划分双方的责任有着重要的作用, 必须保证检测数据的有效性。然而目前煤质实验室检测中却存在着很多的问题, 这都不利于保证煤质实验室检测工作的顺利进行。
1.1 检测误差严重
市场上对于煤炭的要求质量很高, 这就要求在煤质检测的过程中必须尽量减少各方面的误差, 即在采、制、化的整个过程中必须保证操作的准确性。但是由于在采样、制样以及样品保存上存在一些操作不当的问题, 导致目前煤质实验室检测难以获取理想、可靠的结果, 误差严重。
1.2 煤质化验员业务素质不高
要想获得高质量的煤炭检测结果, 就需要素质高且业务熟练的煤质化验员, 但是目前从事煤炭实验室检测工作的化验员大多不是专业人员, 技术水平不高, 操作不熟练、规范, 导致很多检测环节出现偏差, 直接影响检测的结果。除此之外, 很多化验员对于一些国标的掌握程度不是很高, 平时又不注重钻研, 对于检测的结果都有直接的影响。
1.3 煤质检测中准确度和精密度不高
煤质实验室检测一般都是采用国家标准法来进行的, 其方法本身是不会产生太大的误差, 因此要想获得较为可靠的结果则需要控制实验结果的准确度和精密度。然而在实际检测中, 为了节省人力、物力、财力, 往往不会采取重复测样、实验室间比对或者留样再测的方法。另外, 也没有加强统计技术在煤质实验室检测中的运用, 这一切都导致煤质实验室检测中检测结果的准确度和精密度不高。
2 加强煤质实验室检测质量的控制措施
为了保证煤质质量检测结果的可靠性, 从而客观地评价煤炭的质量, 保证市场中煤炭资源的正常流通, 减少煤炭贸易的纠纷, 我们必须不断地提高煤炭实验室检测的质量, 以最合理可靠的结果为市场经济服务。
2.1 加强业务人员的培训, 提高业务人员的素质
煤质检验的技术性很强, 在加上要获得可靠的实验室检测结果, 这就需要一批高素质、高技术、业务熟练的检验员。因此必须加强对煤质实验室业务人员的培训, 不断提高他们对于一些仪器的操作能力、实验方法选择的能力、对国标的理解和掌握能力等, 从而不断提高煤质检测质量的可靠性。
对于培训过的业务人员, 可以颁发一定的证书, 并且进行后期的持续培训, 以不断丰富和更新他们的知识。另外, 在实验室中也可以建立一定的监督制度, 从而保证实验室日常工作的顺利进行。
2.2 选择合理的检测方法和精密的仪器
虽然在实验室检测中一些系统误差是不可避免的, 但是我们可以不断地规范自己的操作方法, 从而达到减小实验误差的目的。
在采样中可以选取一些具有代表性的部位, 对于一些特殊部位则可以特别地取样, 从而保证样品的选择能够满足试样代表性的要求;在样品的制备和保存上, 既要满足试验要求的质量, 又必须能代表原始煤样的一些性质。除此之外, 实验室选取的煤质检测仪器也必须满足相关的标准, 要有唯一的标识、符合国标的规定、从合格的供应商处采购, 并且要定期对仪器进行审核。只有这样, 我们才能最大限度地减少实验过程中的误差, 获得有效的检测结果。
2.3 合理控制煤质检测结果的精密度和准确度
一般实验室通过对实验检测结果精密度和准确度的控制来对检测结果进行质量控制。其中精密度的控制主要是以重复性和再现性来控制的, 为了获得较高的精密度, 实验室可以对同一样品进行重复测定或者在不同实验室中进行比对等, 从而获得较高的精密度。在准确度的控制上, 首先必须使用一些有证标准的实验药品, 还可以对于样品进行加标回收来评价检测质量的准确性。除此之外, 可以运用不同的方法进行重复检测, 以获得较高的准确性。
统计技术也是实验室控制质量的一项有效措施, 因此, 煤质实验室也可以引用, 从而使得日常检验工作形成良性的循环以提高检测质量。
3 结语
总之, 目前的煤质实验室检测中还是存在着一些问题, 煤质检测质量控制的核心问题是保证检测结果的准确性, 因此必须控制煤质的检验结果质量, 从而提供科学合理的检验结果, 从而保证市场经济中煤炭贸易的健康发展。
参考文献
[1]GB/T483—1998, 煤炭分析试验方法一般规定[S].
[2]CNAL/AC01:2005, 检测和校准实验室能力认可准则[S].
关键词：建筑；防水工程；质量；控制
中图分类号：TU24 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0163-02
建筑行业是我国主要支柱性产业，它的质量安全与否直接决定人员、财产的安全性能，建筑防水工程是土木建筑工程的分部工程，也是建筑产品必备的基本功能之一，防止水的渗漏是建筑居住产品质量的基本要素，而我国目前建筑产品存在严重的渗漏现象，一直难以根治，为了提高建筑产品的质量和舒适度，体现人性化的建设要求，我们需要从全面质量管理与控制的角度出发，寻找影响建筑渗漏的因素，采取全程管理和控制的措施，有效解决渗漏的问题。
1 建筑防水工程的界定
建筑防水工程以人为隔绝的方式，对建筑物的雨水侵袭、腐蚀性流体侵入等，进行必要的危害防御的方法。它是建筑工程的重要组成内容，关系建筑产品的整体寿命、使用环境。防水工程按照渗漏的部位可以分为：屋面防水工程、地下防水工程、卫浴间防水工程、外墙面防水工程、特殊部位防水工程等。按照构造可以分为：附加防水层防水及结构自防水两种。按照防水材料的使用可以分为：柔性防水和刚性防水。
在建筑产品中，由于屋面漏水、墙壁渗漏、粉刷层脱落等，导致建筑物潮湿发霉，扰乱了人们的正常生活工作秩序，也严重影响了建筑产品的使用寿命。
2 建筑防水工程的问题剖析
建筑产品渗漏是建筑工程中的“通病”，引起了社会的普遍关注，在建筑产品的构造之中，易于出现渗漏现象的部位是：屋面、地下室、卫浴间、外墙面。而导致这些部位渗漏的影响因素主要有以下几个方面。
2.1 建筑防水材料不过关
在建筑防水材料应用过程中，存在鱼目混珠、质量低劣的局面，这种局面是不关注产品性能为牺牲代价的，它们在防水工程中难以起到杜绝渗漏的效果，尤其是当前建筑防水工程应用的主导产品SBS改性沥青防水卷材，由于它在建筑防水工程应用领域最广，质量伪劣品的占用比例也较大，对正规的防水材料起到了极大的冲击作用，出现“假冒伪劣材料横行，正规材料无用武之地”的局面。
2.2 建筑设计不过关
在建筑工程之中，建筑防水设计存在不标准、不合理的现象，一些设计人员并不熟悉防水材料的性能和品质，就凭主观臆断套用施工图集，造成防水材料不相容、防水结构无法衔接、防水厚度偏差等防水功能与环境不相适应的局面，这就使得防水设计显现出随意、不规范的乱象，导致防水设计不过关。甚至有些设计人员为了利益，允许建设单位自行选取防水材料或随意更改防水方案，导致防水功能失效。
2.3 建筑防水工程施工质量不过关
在建筑防水工程之中，一些施工人员对防水工艺不了解或缺乏经验，对防水工程的技术方案和措施不了解，对建筑物的防水部位的基层处理不够完善，导致建筑物渗漏。同时，一些施工单位缺乏相应的资质，以转包、违法分包的方式承接了防水工程施工，为了利益的驱使，他们存在尽量压缩成本，采用粗放的施工管理模式，没有科学有效而系统的施工管理措施，导致防水工程的质量整体下降。
3 建筑防水工程全面质量管理与控制举措
3.1 建筑防水工程材料管理与控制
建筑防水工程材料必须具有产品合格证书、性能检测报告，防水材料要按照规定，进行抽样复验，在满足试验要求之下，才能投入防水工程使用。建筑防水材料必须满足其共性要求，即要有良好的耐候性能、防渗透和耐腐蚀性能，要有拉伸强度和粘结性能。同时，对用于不同部位的防水材料还各有其侧重点：
①用于室外防水层的材料要具有较强的耐候性、耐温、耐外力性能，可以选用合格的三元乙丙橡胶卷材、高聚物改性沥青卷材等。
②用于地下防水工程的材料要具备良好的抗渗和抗延伸性能，可以选用合格的高分子防水卷材。
③用于卫浴间防水工程材料要进行无接缝的整体涂膜，以满足管道敷设的需要。
④外墙面防水工程材料要具备良好的耐候性、高延伸性、抗下垂性能等，可以选用合格的聚合物水泥防水砂浆等。
3.2 建筑防水工程设计管理与控制
建筑防水设计首先要考虑选取适宜的防水材料，根据建筑造型特点和类型，进行不同的防水设计，防水设计是防水施工和防水工程投标的重要依据，同时还要以防水工程设计为依据进行建筑工程监理。建筑防水工程要与建筑整体结构相结合，与建筑物的安全适用、美观相结合，进行以下防水设计：
①坚持“防排结合”的原则。在建筑主体中，要选取合适致密的材料堵塞孔隙，以预防渗漏，同时，还要考虑排水措施，避免在建筑产品内产生积水，从而缓解防水层的压力。例如：平屋面的坡度设计、天沟设计、“水落口”数量的设计、管径大小的设计等。
②采取多道设防的措施。在建筑防水材料的选用过程中，可以将材料进行复合使用，如：采用刚性防水和柔性防水综合使用的方法，以提高整体防水性能。还可以采用材料防水与构造防水融合的方式，预防渗漏。
③应付变形的“放”、“抗”结合策略。建筑防水工程会不可避免地受到外来荷载的作用，为了应付变形和防水层的开裂，这时，就需要采用“放”、“抗”结合的策略，在尽量预设伸缩变形的余地前提下，增强防水层细部的抗变形性和不透水性。如：变形缝、隔离层、缓冲层等。
④因地制宜的个性化防水设计。防水设计要考虑均衡，对于局部易损坏部位要采取强化的防水设计，并且对于不同的设防部位、细部构造等，还要进行个性化的适宜防水设计。
3.3 建筑防水工程施工质量管理与控制
建筑防水工程施工质量管理与控制要运用全面质量管理的方略，构建系统的、科学的质量控制体系，进行总体目标分解的、分层次的质量责任制，要对建筑防水工程施工全过程，如：施工方案控制、施工工序控制、施工关键点控制、施工成本控制等质量控制。施工质量管理与控制的总体目标是将建筑防水工程中常见的“通病”和质量事故消灭于萌芽状态，提升整体防水工程质量。
对于结构自防水的施工，要在施工前做好预留管道孔洞的套管制作及安装，然后进行施工加固，减少渗漏风险。在施工中，对于屋面、板面的竖向构造的接头部位，要进行清理，避免杂物的先天性空隙和渗漏。
对于附加防水层施工，要严格把握防水材料的搭接宽度和粘接质量，做好面层的排水坡度；卫生间的地面要采用涂膜防水层，进行避水试验，再施工保护层进行防水，防止二次破坏造成渗漏。
4 建筑防水工程案例分析
某城市住宅区工程建筑项目，其类型为三类建筑，设计建筑产品使用年限为50 a。
其防水工程设计方案涉及地下室防水、墙身防水 、屋面防水。其中：
①屋面采用50厚挤塑聚苯板保温层，并用水泥加气混凝土碎渣找坡2%。
②天沟、檐口与屋面交接处以及屋面与女儿墙交接处，要加铺一层300 mm宽的防水卷材后才做防水层。
③凡屋面墙面、女儿墙都要做好泛水，泛水高度≥300 mm。
④防水层下的找平层，设置宽为10 mm的分格缝，缝内嵌填防水油膏，分格缝的间距为≤6 000 mm。
⑤地下室防水：可以采用聚苯乙烯泡沫塑料护壁和改性沥青防水，并且选取厚度为3 mm的改性沥青防水卷材。
防水施工质量控制：施工前要做好安全技术交底工作，在施工中对防水材料进行控制，严格控制掺入比例，并在施工后进行检查验收，针对建筑结构层、找平层、防水层、保护层，都要进行专项验收。
其中：屋面防水施工要依照如下流程：结构层——找平层——细部构造处理——蓄水试验——防水层——50厚保温板——40厚细石——面层。对于卫生间防水施工的流程：找坡——基底清理——蓄水试验——防水层——保护层——面层。
对于外墙防水工程的流程为：钉牢钢丝网——打灰饼冲筋——找平层——贴分格条——抹灰——面层。
对于地下室的防水工程，要先浇筑底面砼垫层，并在铺贴卷材之前要加卷材附加层，采取立面防水层施工，还要特别注意“后浇带”特殊部位的防水处理，在其外侧附加120 mm厚钢筋混凝土预制板，与“后浇带”处的钢筋临时固定。对于外墙的变形缝部位，要埋设止水带，用防水密封膏、防水卷材等进行局部增强处理。
5 结 语
总而言之，建筑防水工程质量管理与控制是技术性、系统性较强的工程，它要针对不同建筑部位进行防水处理，从材料、设计、施工等方面加强管理和质量控制，在全程质量管控的状态下，提升建筑防水工程的整体功能。
参考文献：
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工程现场检测技术规范》（送审稿）通过审查[J].商品混凝土，2012，（3）.
[2] 苗丽，邢超.建筑防水工程的质量控制的几点思考[J].中小企业管理与 科技（下旬刊），2013，（8）.
[3] 韩民江，杨俊峰.对做好建筑防水工程的几点思考[J].技术与市场，2011，
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》以及《XX学校违禁品管理规定》的相关要求，为了牢固树立师生的安全意识，认真落实学校“一岗双责“的安全教育管理制度，特制定以下对校园违禁品上午管理要求。
一、校园违禁品指《X攀枝花市建筑工程学校违禁品管理规定》 中提到的管制刀具、易燃易爆、具有放射性、毒害性、腐蚀性等，包括烟、酒或不健康的图文、音像等所有违反“十不准”和“三禁两不”等不能进入校园的各类物品。
二、所有违禁品的清查工作由学校安全办公室牵头，按照 “谁主管，谁负责”的原则，学校进行定期和不定期的清查。
三、重大节假日、寒暑假、开学前期，由学校安全办统一组 织对校园内各个区域的安全隐患开展排查，安全办作好记录，发现安全隐患及时通报并作出书面处理意见。
四、学生科每周一上午8：30分——10：00分组织学生宿 舍的违禁品清查，可以组织教学部、班主任集中清查，也可以协同安全办与驻校民警一起清查，发现安全隐患及时通报并作出书面处理意见。
五、学生科组织当班宿舍生活老师每天在交接班时要对寝 室内的违禁品进行清查，发现安全隐患及时通报并作出书面处理意见。
六、教学部、班主任每周日晚上利用班会课对学生开展安全 教育，并对教学区域、教室内开展违禁品的清查，发现安全隐患及时通报并作出书面整改意见。
七、对学生因学习使用的刀、实习时使用的工具等，科任教 师要代为保管，各教学部、实训工厂要统一作出管理要求，不得将相关物品带入宿舍，也不能由学生管理。
八、学校门卫在学校保卫科的组织下开展对进出校门的学 生（包括走读生）、来访人员开展违禁品的清查，严格控制违禁品进入校园，发现安全隐患及时通报并作出书面处理意见。
为进一步加强化学车间设备到位的前置化管理，积极适应建设进度需要，特结合前期各基建电厂设备排产、到位和安装实际情况，对设备前置化管控工作进行改进如下：
1.按照设备生产周期、安装周期和前期电厂到货及时性，车间分每周、每两周、每四周三个周期对设备进行分类到位管控，对设备排产计划、外购件采购、生产制造进度、发货进度等进行排查。
2.化学车间每周需进行管控的设备：锅炉补给水系统。每两周需进行管控的设备除以上设备外增加：水汽加药、循环水加药、原水加药。每四周进行管控的设备除以上设备外增加：凝结水回收处理系统、综合水泵房起重机、水汽取样、原水预处理混合絮凝沉淀设备、消防水泵、消防稳压装置、入厂煤桥式汽车采样制样机、入炉煤取样机。每周电话询问厂家设备的生产进度，生产过程中遇到的问题。根据设备供货时间、生产周期适时安排人员到设备厂家进行巡视，及时了解设备生产进度。
3.车间对厂家外购件采购的管控，现已电话通知各设备厂家将其与第三方设备厂家签订的招标技术规范书（电子版）发至我车间，对比厂家与我方签订的技术协议是否一致，对于与技术协议不符的地方及时联系厂家进行确认，查看第三方设备厂家供货情况，发现问题及时联系厂家整改，必要情况下要对第三方设备厂家进行考察。
4.车间按照公司要求管控落实首先通过设备监造人员进行，车间定期对监造人员进行培训，要求监造人员掌握监造注意事项，熟悉设备技术协议，明白监造项目、质量标准。再通过物资供应部或生产厂家进行，设备催发货必须通过物资供应部进行。
5.车间对现场急需的设备每天进行管控落实，确保设备及时生产和到位。对于通过排查发现的问题，按照公司设备到位管控流程进行协调，需要到厂家落实生产情况的联系物资供应部一同前往。物资供应部因故确实无法一同前往的，车间会不等不靠了解设备生产进度，并及时将情况反馈至物资供应部，督促协调物资供应部进行催货。
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