电子商务采购简历

面辅料采购/接单员/理单/

一．福建省-晋江市 二．福建省-晋江市

采购简历模版 篇5

姓名：

出生年月：

民族：

学历：

住址：

电子信箱：

1973年7月本科性别： 联系电话：婚姻状况： 专业： 女

求职意向：

现在从事行业：

欲从事岗位： 贸易·进出口采购经理·主管 批发·零售贸易·进出口家居·室内设计·装潢耐用消费品(服饰·纺织·家具）

贸易·物流·采购·运输类商业零售类

工作经历：

2006/08-

上海xx电动工具有限公司采购经理 /采购部汇报对象：总经理

直接下属人数：2人

工作职责和业绩：

1.根据公司的利润要求在中国大陆进行园林电动工具，家用电动工具及零配件的采

购.2.3.4.5.6.7.监督供货商按时完成定单,准时装运.根据公司要求协助供货商进行新产品的开发 新项目的搜寻,报价..解决海外客户的投诉 协助总部采购与工厂进行有效的沟通.包括工厂参观及评估,合同谈判.供货商管理,开发潜在供货商,维护供应链的完整。

2005/06-2006/08

2000/036-2004/1

1离职/换岗原因：希望有更好的工作舞台及空间采购经理 /采购部 公司简单描述：公司主要业务为汽车配件及汽修工具的出口业务（售后市场＋ＯＥＭ）及国内汽配的采购咨询． 公司性质：外商独资．外企办事处 公司规模：1499人

工作地点：烟台

汇报对象：部门经理

直接下属人数：2人

工作职责和业绩：

该公司是一家民营的大型进出口公司,我从事纺织品及塑料装饰品的国内采购及出口，化工原料的国外采购及进口,1998年升任总经理商务助理及化工部纺化科科长,主要的工作内容是:

1.2.3.4.协助总经理处理日常各部门的业务 负责公司纺织科国内采购及出口工作.出口染料助剂，和其他化工原料。高分子聚合物原材料的进口及国内销售.离职/换岗原因：谋求个人发展

教育培训：

2002/02/01

S采购技巧与供应商管理 培训地点：天津

培训时长：2周1.2.3.4.5.6.1999/09/01

库存的控制及管理.采购计划的制定.采购谈判技巧 核心商品的正确确认.新品的开发及新供货商的培训.供应商的价格及价外行为管理 **大学 经济管理 MBA |办 高级经理人MBA 培训 培训地点：天津

培训时长：4 MONTH

获得证书：结业

1.2.3.4.怎样有效的领导团队达到既定的公司目标.怎样制定有效的个人工作计划和小组工作计划.员工的培训.SOP的制定.1993/09-1995/07 **工业大学

国际贸易及工业外贸 工商管理类（营销/国际贸易/旅游/物流）本科

主要课程为:外贸英语口语,英语函电,国际贸易,国际商法.国际金融.1991/09-1995/07 **工业大学

化学工程 材料类 本科

主要课程为:各科化学,化学工程,化工设备,机械制图,机械设计原理,电工学,仪器仪表,金

属切削及加工.技能专长：

职业技能：

1.2.3.4.5.6.7.外语水平： 优秀的市场判断力及反应力.良好的协作及领导能力。极强的学习能力。出色的谈判技巧.能够在繁杂的工作中发现重点,理清工作头绪,分清主次.计算机：熟练使用WINDOWS 及相关OFFICE软件 有驾驶执照,并十年的驾龄 英语：熟练德语：一般

英语等级：大学英语考试六级英语口语水平：流利TOEFL：598

个人概述：

追求专业的职业目标,愿意在专业领域的采购或供应链体系得到良好的发展.近十年的国内外采购工作积累了丰富的经验.五年的建材零售采购工作使我受到了良好的、专业的采购工作培训和历练,使我能从繁杂,冗长的工作中快速找到重点,理清工作思路,完成工作目标.在复杂,情急的情况下迅速作出决策,快速解决问题.职业目标：个人与公司的共同发展,在合适自己的位置上充分发挥个人在贸易方面多年积累的工作经验.其中包括1.市场调查.2.采购计划的制定3.供货商的管理.4.采购小组的工作管理5.采购库存及物流的控制6.采购成本的核算与控制.采购师国家职业资格认证分为4个等级

高级采购师一级

采购师二级

助理采购师三级

采购员四级

《国家高级、二级采购师》报名，咨询江老师：扣

☎ ***

高级采购师详情w ww.cgschina.org

简历(采购) 篇6

男 | 未婚 | 1986 年6月生 | 户口：江苏南京 | 居住于江苏南京

1年采购工作经验 | 身份证： 320*************

13585*******手机)E-mail: ******@126.com

求职意向

 采购

工作经历

2008/12--2010/03：苏宁电器股份有限公司 | 营销总部通讯采购销售管理中心 | 采购主管

零售/批发 | 民营 | 规模:10000人以上 |

 市场：

1、负责全国通讯索尼爱立信品牌的销售管理工作

2、负责分公司每周的订货、发货、入库管理工作

3、通过对周期销售数据分析，总结全国通讯市场状况，预期市场新的销售能力，对有异常的分公司重点跟进。

4、对品牌销售任务合理下发至分公司，合理制定销售进度，确保任务完成。

 产品：

1、工厂新品上市，根据市场把握力选择有良好市场潜力的机型，提升市场

竞争力。

2、根据对市场把握制定合理的商品型号价格区间，平衡销量与利润。

3、对产品销售线及时判断市场状况，对即将下市产品区隔处理保证毛利。

4、对通讯同一价格区间不同品牌机型比较，找出优劣势，在市场上争取优势。

 库存：

1、对全国分公司的重点机型库存管理，确保合理存销比，保证货源充足，满足市场销售。

2、重大节假日的货物储备制定合理备货计划，充分考虑市场预期,保证货源充足。

3、对品牌的库存常规管理：周转天数、滞销、残次。

 费用：

1、与代理商洽谈每月销售政策，并且次月及时整理数据结回费用。

2、与工厂洽谈销售支持政策，按时间节点结回支持费用。

3、对于库存商品供价调整，及时统计库存量结回商品价保。

 管理：

汇报对象：部门经理

直接下属：普通员工 | 下属人数：50人

作为一家全国性连锁企业，众多分公司的执行能力成为一个项目执行力度的关键因素，如何能够有效的管理全国几十乃至上百家的分公司管理人员，成为工作的重要部分。整个品牌的销售工作需要分公司完成，对市场的分析需要分公司提供数据作为判断依据，调货、退货需要分公司的配合跟进。在整个工作期间，每天至少与30个以上的分公司人员保持沟通，及时解决当地的问题，真正能够让分公司有团队感，能够为某一个项目出谋划策，并达到预期结果。

项目经验

2010/02--2010/03：索尼爱立信品牌节后库存调整

责任描述：

1、通过对节后库存梳理，对各型号存销比研究分析，根据滞销占比，确定退货数量，并分解到各分公司。

2、与供应商谈判确定退货政策，并制定退货时间节点。

3、监控各分公司的退货进度，对存在问题的分公司重点跟进，确保时间节点前完毕。

4、对退货分公司的库存重点监控，库存量必须能够满足正常销售。

项目描述：

零售行业在重大节假日需要压货，满足超常规的销售状况。但是整个节假日市场不可能与当初的销售预期一致，节后必然导致库存结构不合理。畅销的型号可能急缺，销售一般的型号则会占用库存资源，造成滞销。因此节后的库存调整显得尤为重要，并且及时性更为关键。

在整个项目中，从制定退货政策开始，确定退货数量，跟进分公司退货进度，及时监控库存结构的状况，并适时调整库存预期。整个退货用时两周，其中包括全国性的调拨，按照时间进度集中到退货授权点，并在最短的时间内完成退货。最后，库存结构回归节前正常水平，为下一阶段销售做好准备，并且为两个月后的五一备货提前打好基础。

培训经历

2009/07--2009/08：采购培训

 培训课程：采购、谈判技巧、市场分析、SAP、费用结算、产品分析等  所获证书：采购技能资质  培训地点：苏宁电器总部

 培训描述：对进入部门以后及时学习补充新的知识，熟悉采购的职能，学习市场分析的技术，熟悉公司的信息核心-SAP，对采购的费用熟悉，具备熟练的费用结算能力，与此同时，学习与供应商谈判的技巧，如何把握供应商的信息，寻找双方的利益平衡点。

2009/02--2009/03：苏宁电器入职培训

 培训课程：军训、企业文化、商务礼仪、业务技能、企业管理、业务公关、数据分析等  所获证书：优秀学员

 培训地点：南京苏宁电器雨花物流基地

 培训描述：作为苏宁电器的入职培训，经历近半个月的军事训练，充分磨练意志，并真正意识到效率的重要性。同时，学会融入团队，珍惜合作。在企业管理、数据分析、商务礼仪等方面储备知识，为后来工作做好准备。

教育经历

2005/09--2009/06：南京工业大学 | 电子商务 | 本科

获奖证书

   

    富士通网页设计大赛设计优秀奖 江苏省计算机等级考试二级（C++）2005-2007年获校综合三等奖学金三次 大学英语CET-6(447分)自我评价

细心、谨慎，有耐心，有很强的学习能力和上进心

电子商务采购简历 篇7

1.1 钢铁行业电子商务应用分析

钢铁行业是国民经济的基础性行业之一,在国内生产总值中占有很大的比例。随着钢铁市场的日益竞争和信息化技术的飞速发展,企业的管理已从传统的管理模式发展为数字化管理,形成了从制造执行系统(MES)到企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理等一整套管理体系。为了企业内外部资源有效的协同,更好的为企业创造效益,目前电子商务的应用已越来越普及。

应用电子商务可以改善钢铁行业的业务流程和营销渠道,扩大销售范围,更好的利用资源,目前各大钢铁企业已纷纷采用电子商务的模式。文献[1]对钢铁企业实施电子商务的内容和整体框架作了介绍,并给出了企业电子商务系统的总体规划步骤,分析了企业实施电子商务所存在的问题和对策。文献[2]对我国钢铁企业的信息化系统应用进行了研究,指出信息化建设存在的问题,并指出电子商务是钢铁行业信息化的重要内容。这两篇文献都是针对钢铁行业实现信息化的整体框架和对策,但没有对单独的服务环节,如采购、销售、物流、金融等,进行研究。本文则主要是针对采购环节的信息化进行的具体协同模式的研究。

1.2 采购

采购是企业生产与运作活动的起点,对于降低供应链的总成本,缩短产品全生命周期具有非常重要的意义。采购是企业为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的条件下,根据企业的经营能力,选择恰当的采购策略和方法,取得营销对路商品的经营活动过程[3]。简单地说,采购是企业对货物和服务的一种经营活动。采购成本会直接影响到企业的利润和资产回报率,成本过高将会减慢企业流动资金的速度,因此在企业的管理活动中,采购一直是管理者关注的重点。

随着电子商务的发展,采购也融入到了互联网,它以网络为平台,以电子化方式进行与采购相关的规划与作业。规划是按生产制造规划结果,配合存货政策与采购策略,与供应商进行物料、交货期以及送货方式的协商。采购作业包含请购、请购审核、产品与供应商的搜寻、比价、议价、交易和付款等[4]。采购的电子化为供应商和制造商之间搭建起了一个网络信息的桥梁,改变了过去人工操作的采购处理方式,使参与采购的供需双方进入供应链,将以往的输赢关系转变为双赢关系,对于买卖双方都带来了业务上的便利。文献[5]阐述了电子采购对采购双方的影响,并指出电子采购本身不是对与供应商关系的损害因素,而是促进因素。

采购电子化方式的出现,使得企业的管理更加方便,具体体现在以下四个方面:第一,通过网上采购的方式可以直接减少企业的费用支出;第二,可以提高采购过程的透明化,进一步实现公平、公正和公开的原则;第三,通过互联网方式,可以进一步增加采购的范围,覆盖面广。第四,使用采购系统对订单进行确认,取代传统的电话、传真,使得采购效率得到了很大程度的提高。

1.3 协同电子商务

协同电子商务打破了传统的管理模式,使企业与供应商、物流商、客户等实现互动协作,是未来电子商务的发展趋势。协同电子商务的目的就是“推倒横亘在企业之间的高墙”,解决企业信息化过程中的“孤岛”问题,相对于着眼于企业内部资源共享的ERP来说,协同电子商务更多的是关注企业内外资源的协同,如需求、生产、采购、交易等的协同,它使得企业之间的信息更流畅,促进企业间的战略合作和同步运作,从而更好的为企业创造效益。

随着电子商务的发展,越来越多的学者对协同电子商务进行了研究。文献[6]分析了制造业产业链企业间协作的特点,提出了面向制造业产业链的协同商务平台体系结构。文献[7]在协同电子商务的环境下,对新的网络采购模式进行了设计,并介绍了协同采购管理系统实现的关键技术。

钢铁行业的采购主要包括对原料(铁矿石、生铁、废钢等)、工程设备、资材备件等物资的采购。采购对象品种多、业务繁杂,迫切需要集中管理。为了实现集中采购、一体化协作,钢铁行业迫切需要建立基于协同电子商务的采购平台来实现业务过程的无缝衔接、采购效率的提高,最终降低采购的总成本,增加企业效益。本文即是在这样的需求下,对钢铁行业采购的具体协同模式进行了研究,给出了计划协同、寻源采购协同、订单协同等,对推进企业的集中采购管理打下了良好的基础。

2 协同电子商务下的采购

2.1 采购协同电子商务分析

传统的采购的目标是为了补充库存,这种方式缺乏主动性,而且过多的库存会占用企业的流动资金,很难适应市场上需求的变化。而协同电子商务下的采购则是以订单驱动的方式而进行的,由用户产生需求订单,以需求订单来驱动采购订单,进而来驱动供应商。这种准时化的采购驱动方式,改变了传统的为库存而采购,大大提高了响应的效率和库存周期率,从而增加了企业的效益。

基于准时化的订单驱动方式,为企业建立协同电子商务提供了充实的理论基础,能有效支持原料(铁矿石、生铁、废钢等)、工程设备、资材备件等钢铁行业典型的采购业务形态。采购协同电子商务模式的主体包含各个协同模块,通过业务过程中的在线跟踪、数据交换平台与企业的ERP、第三方物流等系统实现互联,为钢铁等行业的大型制造业企业及其供应商之间提供了安全诚信、开放透明的采购模式。它能更好地为企业拓展寻源范围,提升供应链协同水平,提高采购过程的执行效率,增加采购过程的公开透明,提升企业的整体核心竞争力,具有极大的应用价值和推广意义,同时也为中小企业加入大型供应链创造了便捷的条件。

协同电子商务下的采购不仅有利于供应商和制造商建立战略合作伙伴关系,而且采购供应链中的各个环节不断的进行信息反馈,使订货与需求保持同步,对实现供应链的同步化运作具有重要的意义。

2.2 协同模式分析

采购协同模式的制定是对整个采购业务流程的协同,包含最初的需求,中间的供应商的选择,以及最后的财务等的协调一致。将采购的基本业务流程纳入到协同电子商务的模式中,即形成了计划协同、寻源采购协同、订单协同、物流协同、财务协同和后评估协同等具体的协同模式,如图1所示。

采购业务管理的协同模式包括以下五部分。

2.2.1 计划协同

企业的采购部可以根据用户需求、采购计划、仓库库存,将制造部门的制造订单转化为询价单;同时,供应商也能够根据自己系统的需求预测、在途量和库存量,调整安排自己的生产计划。

2.2.2 寻源采购协同

采购需要获得最好的价格来保证战略利益,但实际上加快流程,获得最佳的供应商、产品和服务比简单的压低价格更加有效。寻源采购使用多种网上采购方式(如公开竞价、核价竞价、综合竞价等)来选择供应商,为双方提供一个公正、公平、公开的交流协作平台。

2.2.3 订单协同

1)经过审批生效的采购订单自动传递到供应商门户。

2)供应商查看订单,确认数量、交货期等是否满足要求,若不满足,则可对订单进行反馈,并与采购方进行协商修改,确认最终订单。

3)采购方可提出对订单进度跟踪的节点要求。采购员在生成订单时,可以对重点跟踪的计划录入要求跟踪的节点,如投料、机加、装配等。

2.2.4 物流协同

1)采购部门可发布个别订单的提前交货或延迟交货的异常通知。

2)供应商可按订单生成发货通知,包括发货量,发货包装,车次,预计到货时间等。

3)供应商可按采购部门节点汇报订单完成的进度。

4)供应商可按订单管理交货计划。

5)供应商可根据情况发布交货或制作情况的异常通知。

2.2.5 财务协同

包括发票匹配协同和财务对帐协同。

1)供应商可按时间段和开票金额查询出可开票信息(根据内部管理要求),按计划项和到货批次列表(支持分批到货)。

2)供应商根据可开票信息选择相关项数匹配相关发票信息(包括运输费杂费发票)。支持一个计划一个批次多张发票。

3)发票信息集成进入采购管理系统(采购员可查询发票号匹配信息并修改确认)。

4)各种款项查询。通过协同模式的引进,使得用户需求驱动制造订单,进而驱动采购订单,采购订单又驱动供应商,转变了传统的以库存而采购的形式,实现了真正的以订单驱动的方式进行生产。加入了协同模式后的采购流程,如图2所示。

该采购流程通过数据交换与企业ERP、第三方物流、第三方支付,银行等系统实现在线数据交换,从而实现整合供应链信息流、物流、资金流、协同工作流和配套的第三方服务。该协同模式涵盖供应商管理系统、在线竞价采购系统、等功能模块,它的实现还需在线招投加密、在线保证金动态管控、统一企业协作平台(UECP)、跨组织动态实时监控等关键技术的支持。

3 协同电子商务模式应用

3.1 案例分析

协同电子商务环境下的采购是一种新型的采购模式,协同理念的引进,改善了供应链中企业间的合作关系,能更好的适应企业的发展需求,在钢铁等诸多行业中得到了应用。

电子商务是宝钢新一轮发展中提高战略整合能力,提升企业软实力的重要手段。它利用采购协同电子商务模式搭建成了宝钢采购协同电子商务平台,优化了采购流程。采购协同电子商务将从根本上改变传统采购的模式,它不仅仅将采购过程自动化、透明化,提高效益,降低采购成本,更为重要的是使企业依托采购协同电子商务平台,工作重心从采购执行转向采购寻源和策略管理,从而不断优化采购供应,提高对采购业务的集中管控能力,打造具有竞争力的采购柔性供应链。

西门子是宝钢重要供应商之一,主要供应精密电器仪表、设备,每年采购订单行约为4000余条,由于缺乏有效的平台支撑,只能依靠传真、电话开展业务,双方都投入较多精力进行日常业务处理。

3.1.1 该模式的缺点

1)电话、传真式订单确认需要反复沟通,甚至产生差旅成本。

2)物料、订单、合同依靠人工判断关联关系,业务处理任务繁杂、效率底下、容易出差错。

3)纸质发票和系统发票匹配不一致,发票差错率高,且付款的周期较长。

4)由于每天处理的物料行达到20多个,而且每个物料所属物料类别、型号规格、工艺参数各不相同,并且隶属于不同的合同,过程无法跟踪。

5)每次订单确认、发货、开发票需要检查合同情况,合同管理复杂。

业务人员通过采购协同电子商务平台实现业务数据“就源输入,各方共享”,业务处理效率、业务数据准确性显著提高,工作强度及业务管理难度大幅降低,达到了共赢,如图4所示。

注:ASN:预先发货清单

3.1.2 协同后的采购模式的特点

1)系统完成订单确认,取代传统电话、传真确认,效率得到了很大程度的提高。

2)采用了网上电子商务,减少了传统的电话和传真沟通,成本明显降低。

3)系统创建电子发票,可微调税额,保证纸质和电子发票的一致性,且出错率低。

4)采购过程透明化,在线跟踪方便快捷,可以查询物料的发货、入库、财务处理状态。

5)发票关联至合同、物料等,降低合同管理复杂度。

3.2 实施效果

宝钢依托采购协同电子商务平台,各类关键业务信息得以实时准确传递,供应商可自助进行订单确认、预到货通知的发送和电子发票的创建,显著提升供需业务协同效率。

以入库过程为例,如图5所示。

数据来源:对143家供应商问卷调研结果

从表1可以看出,从入库过程来看,应用采购协同电子商务平台后,大大缩短了企业的入库等待时间,并使得发票的出错率从8%下降到了0.86%,询价采购周期的降低更使企业在采购环节的效率得到了很大程度的提高。

4 结论

采购协同电子商务模式集采购方、供应商和物流商协同为一体,实现了企业集中采购管理和各个业务的灵活一体化运作。它以其"流水线"式作业的高效业务协同模式,更好地为企业拓展寻源范围、提高采购过程的执行效率提供了便捷的条件。通过深化整合采购供应链上下游相关资源,优化业务流程,提高了钢铁等行业供应链的整体协同效率,并且为全球范围内的采购奠定了良好的基础。

参考文献

[1]孙福权,张耀,梅丛银.钢铁企业实施电子商务模式与策略研究[J].钢铁,2003,38(10):73-76.

[2]何永刚,黄丽华.我国钢铁企业信息系统应用研究[J].情报杂志,2007,(7):52-54.

[3]马士华,林勇.供应链管理(第3版)[M].北京:机械工业出版社,2010.

[4]卢青,王捷,林锦国.B2B企业电子采购的探讨[J].商业研究,2004,(22):177-179.

[5]赵禹骅,刘杰.电子采购对采购方与供应商关系的影响[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2002,4(增刊):150-152.

[6]王淑营.面向制造业产业链的协同商务平台集成框架[J].西南交通大学学报.2008,43(5):643-647.

电子商务采购简历 篇8

【关键词】电子商务；JIT采购；精益化

采购管理不仅关系到企业的经营管理及生产运营，而且与企业的利润和成本有直接关联。目前，我国已进入电子商务2.0时代，大数据、互联网金融、现代物流和移动互联网终端正快速地改变人们的采购习惯，也改变了各类商品的销售模式。因此，企业采购思想观念也要随之改变，采购要基于当前电子商务环境向精益化管理转变。

一、JIT采购与电子商务概念

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）精益管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。电子商务通常是指在各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

二、基于电子商务环境下的JIT采购模式

1.降低了采购成本

降低采购成本体现在两个方面：一是降低采购价格；二是降低采购费用。首先，通过网络采购，企业对市场资源的配置能力显著放大，可以低成本的实现从区域采购向全国乃至全球采购的扩张，优选更加价廉物美的供应商。通过网络采购，信息的横向流通和共享被加速，更加容易形成規模采购，通过采购规模的增长，进一步增强采购的谈判能力，获得更加优惠的采购价格。通过网络采购，使许多采购技术的实现变得容易或者更加有效。比如，通过网络招标、网络拍购、网络团购等采购技术的应用，能够形成比传统采购更加有效的竞争，降低采购价格。实践表明，电商采购能够降低采购成本7%～15%。其次，降低采购费用的关键是提高了采购作业效率。互联网是一个非常高效的沟通工具，通过网络采购首先能够降低采购的交易成本，包括招投标和人工费用。

2.缩短了采购周期，提高了效率

网络采购是一种信息化和电子化的采购，大量文档制作、传递、交换、保管等重复性的管理工作可以由软件系统来完成，采购询盘、复盘等商务过程可以显著提速，从而显著提高采购效率，缩短采购周期，整体上降低人工成本。比如，传统采购从发布招标书到收到投标文件直至完成授标通常至少需要半个月到一个月的时间，通过网络采购，这个过程可以被压缩到2-3天就能完成。最后，网络采购显著提高了采购效率，缩短作业周期，增加了采购柔性，这样可以增强紧急采购的主动权和谈判能力，降低紧急采购成本。

3.降低采购监管成本

企业采购不同于个人消费采购，由于采购物资所有权、使用权、采购权的分离，存在采购的委托代理关系，容易滋养采购中的腐败现象。网络采购一方面使采购流程更加规范和透明，使采购权力的行使更加透明，使采购过程信息和决策信息更加透明和可追溯，真正低成本的实现阳光采购，降低采购监管成本；另一方面，电商采购商品在网上都是明码标价。采购人员也不需要去市场进行市场价格调查，这样简化了监督程序，节省了人力成本。电子商务使物资采购置身于企业内部监督机构和社会公众的全方位监督之下，在公开透明的环境中运作，有效地规范和约束采购行为，建立“公开、公平、公正”的良性市场机制。

4. 操作方便更好地满足了采购需求

电子商务JIT采购模式有利于实现了“集中决策，分散操作”，从需求申请，预算计划，再到项目审批，该模式让这一决策生成过程相对集中，采购决策完成后，可以让采购部门分时分批按需采购。电商JIT采购模式解决了集中采购与弹性需求之间的矛盾，既能获得集中采购模式专业化、一站式、透明化等好处，又能对各部门或单位的个性化、本地化的需求进行快速响应。

三、结束语

JIT采购和电子商务实质上是实现精益管理的目标和手段，在当前各种条件越来越成熟的电子商务环境下，企业要想实现JIT采购变得越来越容易，整体上不仅对企业资源进行了整合，还降低了企业和供应商之间的成本，企业的经济效益和竞争实力也得到提高。

参考文献：

[1]张金隆，王永刚.电子商务环境下的采购管理[J].合肥工业大学学报（自然科学版），2001，24（z1）：669-672.

[2]王立楠.电子商务环境下的企业采购管理[J].现代经济信息，2009，（13）：177-178.

[3]刘绍君.基于现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理[J].企业家天地（下旬刊），2011，（9）：62.

[4]郭勇，刘传山，张伟红等.电子商务环境下供应链管理模式的探讨[J].商场现代化，2006，（8）：135-136.

[5]蒋文燕.加强企业采购管理探讨[J]. 现代商贸工业， 2008，（12） .

采购员简历 篇9

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 广西-其他 年 龄： 27

现所在地： 广东-广州 身 高： 155cm

希望地区： 广东-广州

希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 采购、PMC

教育经历

20XX-09 ～ 20XX-07 广西贵港市贵钢中学 理科 高中

**公司 (20XX-09 ～ -03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口

担任职位： PMC及采购员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 20XX年9月份~20XX年1月

在PMC部任职物控员

1.根据客户的订单及交期、结合仓存做采购计划、下单(ERP).

2.及时跟进物料到货情况，排单生产.

3.合理并有效的控制好仓存,减少呆滞物料.

20XX年1月~20XX年3月(公司内部调整)

在采购部任职采购员

1.熟悉电子料采购,包括汽车零部件电子料的采购.

2.医疗器械物料国内的采购(包括五金/包材/橡胶化工/电子/外发加工).

3.订单发出后及时跟进回签.

3.物料的跟崔并及时处理品质异常.

4.熟悉ERP操作系统.

离职原因： 个人原因

**公司 (20XX-10 ～ 20XX-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事专员

工作描述： 1.负责人事档案的建立、整理、归档;

2.熟悉人事招聘，办理入职、离职、人事异动等相关手续;

3.行政日常工作安排,协助行政主管规范行政人事规章制度,熟悉7S、ISO流程;

4.熟悉办理工伤社保;

5.熟悉人力资源考勤系统、ERP软件;

6.熟悉员工相关培训、处理劳动合同的签订等。

离职原因： 个人原因

**公司 (20XX-10 ～ 20XX-09)

公司性质： 私营企业 行业类别： 交通、运输、物流

担任职位： 客服专员/监察员 岗位类别： 客户服务专员/助理

工作描述： 20XX年10月至1月在客户部担任客服专员，由于有表现突出，201月调入监察部，处理监察部日常事物，监督各站点的服务质量与派件时效，并追踪各站点的返款时效.

离职原因： 个人原因

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练办公室软件.

技能专长： 熟悉办公室的操作,负责接听电话,收发传真,打印各种文件等等

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

其他： 精通

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企业电子采购优势及其策略选择 篇11

【关键词】企业采购；电子采购；优势；策略

一、引言

企业在发展过程中往往需要各种各样的材料，比如办公室材料、生产材料等，采购无疑是企业发展过程中的一个重要环节。随着信息技术的不断应用，互联网在很多领域都开始发挥作用，电子采购就是在这样的背景下产生的一种全新的采购模式。电子采购产生于20世纪90年代，最早从美国兴起，是一种一对一的电子交换系统，致力于对耗费庞大和缺乏统一的采购标准的问题进行解决。但这种模式也存在一定的弊端，由于封闭性导致只能为一个买家服务，因此在企业中的应用并不是很广泛。随着经济全球化和互联网技术的发展，全方位综合电子采购平台开始出现，电子采购的方式也变得更加全面，对于解决企业的采购问题有很大帮助。在互联网时代，电子采购的优势表现得越来越明显，成为越来越多的企业进行采购时的首选方案。

二、电子采购模式的平台分析

电子采购平台是为企业和供应商搭建的一个交流和沟通的平台，其功能主要涵盖各种产品的搜索、订单服务等方面，当前大多数的电子采购平台所形成的典型的系统模块是：自动搜索产品和服务、自动生成和提交购买请求、在线达成协议、生成和传输购买订单、供应运送通知、开具发票和支付流程等。其主要的平台有3个部分：一是供应商系统；二是采购方系统；三是第三方交易平台。

供应商卖方系统主要是针对于供应商和卖家建立起来的，其具体的产品目录的而开发以及网站的维护都是由卖方负责的，主要是对各种产品进行营销，在网络上回发布出自己的产品，供采购方进行浏览和选择。

采购商系统是针对买家和企业的系统，由一个或多个企业联合建立而成，其目的就是要为企业发布采购信息以及简化采购流程提供一定的帮助，致力于将市场的权力以及价值真正转向买方，这个系统一般都会和企业内部的相关系统相对接，该系统的维护以及目录的生成都是由采购方来维护的。

第三方交易平台是为买方和卖方搭建起来的平台，通过这个第三方交易平台，可以实现采购方与供应商之间的沟通和交流，能够实现商业交易。其中的交易平台有垂直门户和水平门户两种，前者主要指的是同一个行业的网上市场，比如钢材、化工、能源等，都可以归纳成为一类，服务类产品可以归为一类。后者则集中了多个行业的产品，可以让不同行业的买主进行选择和购买。就供应商和采购方而言，第三方交易平台只是一个平台，并不要真正投入大量的资金进行产品的生产或者销售，它将购买者与销售者集中在一个平台中，便于需求的提出和满足，第三方交易平台只需要从中收取一定的服务费用即可。但其中存在一个问题就是由于当前监管不严，因此导致第三方交易平台的水平也参差不齐，这对于供应商和采购方都是一个潜在的威胁。

三、电子采购的优势

电子采购指的是借助计算机系统对传统的文书工作进行替代，通过互联网完成采购工作的一种处理方式，简单来讲，就叫做网上采购。企业通过电子商务交易平台发布相应的采购信息，供应商通过网络与企业联系，或者企业主动在网上寻找相应的供货商、产品等，然后对网络上的多家供应商进行对比，通过洽谈然后进行晚上订货、网上付款，最终通过物流进行货物配送，完成采购任务。

对于大多数企业而言，其传统的采购方式都是寻找供应商、认证产品、下订单、订单变更、物流运输等结构过程，整个过程中的工作量较大，而且传统的采购过程中，电话沟通、传真交流和面对面交流都是比较常见的方式，寻找比较优秀的供应商要花费较长的时间和较高的成本，加上很多时候信息交流不是很顺畅，因此导致企业的采购问题频频出现。电子采购的出现完全改变了传统的采购模式，扩大了供应商的寻找范围、简化了流程，对于企业的发展有十分重要的意义。具体说来，电子采购的优势主要有以下几个方面：

1.降低采购成本

电子采购过程中主要的沟通方式是网络，通过各种媒介平台，企业可以实现与供应商之间的交流和沟通，企业能够对供应商的产品有大致的了解，从而可以决定是否要与供应商进行详细洽谈。这种方式就极大地拓展了供应商的选择范围，突破了传统的采购模式中供应商数量的局限性，使得企业的采购也逐渐向国际化和全球化采购方向发展。

2.提高采购效率

电子采购过程中主要是应用计算机技术对整个采购过程进行完成，比如企业与供应商之间的沟通交流、文件传输、采购订单管理等，都可以通过信息技术手段来完成，使得采购过程中的信息采集、认证、商务谈判、订单结算等都变得比较简洁，基本可以实现自动化、一体化管理，所以使得采购效率不断提升。

3.增加交易的透明度

电子采购过程中，企业一般都会通过网络将自己的采购意向和采购信息公布出来，对于采购流程也会进行相应地公布，这样就能有效地防止企业采购人员与供应商工作人员之间的私下交易，有计算机系统按照采购流程进行采购管理，可以实现对采购流程的实时监控，使得整个采购过程变得更加透明。

4.优化采购管理

电子采购一般是通过计算机技术和互联网完成的，企业的不同部门和不同的人员有不同的采购需求，通过电子采购，企业可以将不同部门、不同地区、不同人员的采购需求统一起来，并且通过统一的信息化管理，实现统一采购，对企业的整体采购行为进行协调管理。另外，电子采购本来就是一种即时性的行为，从企业提出采购要求到最终采购结束，各个环节之间的联系十分紧密，通过电子采购，可以对采购周期进行严格地控制，缩短采购周期，而且能够实现随时采购，可以有效地防止由于库存积压带来的风险，对企业的资金进行充分地利用。

四、企业电子采购策略选择

企业在进行电子采购的时候，也会面临一些来自于市场的风险，因此在具体的采购过程中，应该要积极加强对采购方式的选择，建立符合自身特点的采购系统，减少采购过程中潜在的风险。

对于大型企业而言，其自身的资金十分充足，而且在发展过程中信息化管理水平也很高，供应商往往也是固定的，在整个供应关系中，企业也处于核心地位。对于这类企业而言，在进行采购管理的时候，应该要建立符合自身特点的电子采购系统，加强企业与供应商之间的沟通和交流，大型企业自己建立电子采购系统的投资比较大，所面临的风险也比较大，因此可以分布实施，以缓解整个采购过程中的资金风险。对于一些生产性的资源而言，可以分部门进行购买，发挥大型企业在采购供应关系中的核心地位；对于一些非生产性的资源，则企业可以进行统一购买，由于数量较多，则可以享受到更多的折扣，降低企业的成本。

对于中小型企业而言，其资金总量不是很多，信息化管理水平也不高，因此中小型企业的采购一般都呈现批量小、品种多的特点，与供应商之间的关系也不是很稳定。对于这类企业而言，可以选择第三方交易平台进行采购，企业提供采购交易功能和企业信息、产品需求信息，通过第三方交易平台的协调，实现与供应商之间的沟通交流。在这个过程中企业应该要积极防范第三方交易平台存在的风险，在相同的条件下选择一些知名度较高的交易平台。

五、结语

综上所述，企业在发展过程中往往需要各种物资，采购是满足企业的物资需求的关键过程，在进行采购的时候，传统的采购方式的劣势越来越明显，电子采购作为一种全新的采购模式，在企业中的应用越来越广泛。企业在电子采购的过程中也应该要积极加强对采购方式的选择，根据企业自身的情况选择合适的采购策略，控制采购成本。

参考文献：

[1] 张孟才，付婷婷.电子采购的模式选择及其实施策略分析[J].金卡工程，2010（12）.

[2] 徐超，高歌.电子商务采购优势及其运用策略[J].商业时代，2013（07）.

[3] 林鲁生.电子化采购优势分析及实施电子采购策略[J].电子商务，2009（22）.

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