2022年工作总结 装饰公司设计部

2022年工作总结 装饰公司设计部（推荐12篇）

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇1

尊敬的XX总，XX总，同志们：

大家上午好!

今天，我们召开XX公司2022年工作会暨党风廉政建设和反腐败会议，主要目的是全面贯彻落实集团公司、XX公司2022年工作会议、党风廉政建设和反腐败会议精神，分解落实各项工作目标和任务，进一步动员大家把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来，全力以赴抓好落实，确保完成全年任务目标，促进集团公司、XX公司“十四五”规划新阶段各项工作取得积极成效。

本次会议议程主要有五项，一是XX作工作报告；二是XX作党风廉政建设和反腐败工作报告；三是XX部和XX部发言；四是签订责任书；五是会议总结。

今天，在公司全体在职职工参加会议。

下面，进行会议第一项内容：请XX作工作报告，大家欢迎。

XX总作报告…………………………………………

同志们，刚才，XX总的讲话充分肯定了大家过去一年工作取得的成绩，站在全局的角度分析了公司

“十四五”时期和2022年面临的主要形势，并确定了公司2022年工作思路和工作目标，并部署了XX等十个方面的重点工作任务。

X总的讲话是2022年XX工作的重要指导意见，是做好2022年工作的行动指南和总纲。各部门要在工作中不折不扣抓好贯彻落实。

下面，进行会议第二项内容：请XX作党风廉政建设和反腐败工作报告，大家欢迎。

XX总作报告……………………………………………………

同志们，刚才XX总从三个方面对XX公司党风廉政建设和反腐败进行了总结经验、分析形势、布置工作。请各位党员抓好落实！

下面，进行会议第三项内容：部门发言。首先请XX部发言，XX部做准备；

XX部发言…………………………

下面请XX部发言；

XX部发言…………………………………

下面，进行会议第四项内容：签订责任书；

首先，请XX与XX签订责任书。

………………………………

下面，请XX部与XX总签订责任书。

………………………………

下面，请XX部与XX总签订责任书。

………………………………

下面，请XX部与XX总签订责任书。

………………………………

下面，请公司中层以上干部签订廉洁自律承诺书。

………………………………

下面进行第五项议程：由我代表公司作会议总结。

………………………………

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇2

芳烃是有机化工重要基础原料, 其中单环芳烃更为突出。苯、二甲苯是制造多种合成树脂、合成橡胶、合成纤维的原料。由于近年来市场对芳烃需求量的不断提高, 新建一套芳烃分离装置显得十分必要。

2 工艺设计

2.1 基础数据 (表1和表2)

2.2 工艺技术

芳烃分离装置采用精馏方法从重整脱C6汽油组分中分离出C7馏分、混合二甲苯产品及C9+重芳烃, 设置脱C7塔和二甲苯塔。脱C7塔为常压操作, 二甲苯塔采用加压 (0.55 MPa) 操作, 塔顶物流为脱C7塔重沸器提供热源, 塔底采用重沸炉供热。两塔分馏精度的控制按混合二甲苯收率98%, 混合二甲苯产品质量满足质量标准要求进行计算。

2.3 工艺流程简述

脱C6汽油组分经泵抽出先与混合二甲苯换热, 再与二甲苯塔底油换热后进入脱C7塔中部, C7馏分经脱C7塔回流泵升压后一部分作为回流送入脱C7塔, 其余作为汽油调和组分经冷却器冷却后送出装置。塔底物流C8及以上组分由塔底泵升压后进入白土罐, 经白土精制后进入二甲苯塔。

混合二甲苯经泵升压后, 一部分作为回流返回二甲苯塔, 其余先与芳烃原料换热, 再经冷却器冷却后送至二甲苯检验罐。塔底C9+重芳烃经换热器与芳烃原料换热后, 再经冷却器冷至40℃送出装置。二甲苯塔由二甲苯塔重沸炉供热。

2.4 工艺模拟计算 (表3)

3 工艺设备选型设计

3.1 塔类

该装置塔类主要包括脱C7塔和二甲苯塔, 下面对塔的选择进行简要叙述:塔设备根据内部结构的设置不同主要分板式塔及填料塔。

板式塔的内件主要是塔盘, 塔盘新品种不断产生, 并已逐步取代传统的浮阀塔盘。几种比较有代表性的塔盘有:华东理工大学开发的导向浮阀塔板和组合导向浮阀塔板;清华大学开发的ADV微分浮阀塔盘;石油大学和北京设计院共同开发的Super系列浮阀塔板技术, 该塔盘系列由U型带翼浮阀、改正型阀孔结构、高性能入口堰等组成。此外, L条型浮阀、BJ塔盘等也都有其特点。

填料塔内件包括气体及液体分布器、填料压板及床层限制器、填料支承装置、液体收集器及再分布器、除雾器、液体出口消旋器等, 各种内件及塔填料构成填料塔整体, 决定填料塔的流体力学及传质性能。

对于精馏过程, 填料塔和板式塔都是可以适用的, 可以根据具体情况进行选用。填料塔和板式塔有以下不同点:

(1) 当所需的传质单元数或理论板数较多而塔很高时, 板式塔占优势, 因为普通填料层高了之后塔底承受的压力和塔壁承受的侧压力都大, 塔身强度大, 造价必然高。

(2) 填料塔操作范围较小, 特别是对于液体负荷变化更为敏感。当液体负荷较小时, 填料表面不能很好地润湿, 传质就效果急剧下降;当液体负荷过大时, 则容易产生液泛。设计良好的板式塔, 则具有大得多的操作范围。

(3) 填料塔不宜于处理易聚合或含有固体悬浮物的物料, 而某些类型的板式塔 (如大孔径筛板、泡罩塔等) 则可以有效地处理这种物质。另外, 板式塔的清洗亦比填料塔方便。

(4) 以前乱堆填料塔直径很少大于0.5 m, 后来又认为不宜超过1.5 m, 根据近10年来填料塔的发展状况, 这一限制似乎不再成立。板式塔直径一般不小于0.6 m。

(5) 关于板式塔的设计资料更容易得到而且更为可靠, 因此板式塔的设计比较准确, 安全系数可取得更小。

(6) 当塔径不很大时, 填料塔因结构简单而造价便宜。

(7) 对于易起泡物系, 填料塔更适合, 因填料对泡沫有限制和破碎的作用。

(8) 对于腐蚀性物系, 填料塔更适合, 因可采用瓷质填料。

(9) 对热敏性物系宜采用填料塔, 因为填料塔内的滞液量比板式塔少, 物料在塔内的停留时间短。

从操作弹性、液气比、塔径、塔高等方面综合考虑, 两塔均选用浮阀塔盘。脱C7塔将脱C6重整汽油组分中绝大部分沸点低于C8芳烃的馏分分离出去, 同时保证塔底物料中C8芳烃的收率。该塔采用板式塔, 设置66层浮阀塔盘, 原料比较清洁, 选用普通材质。

二甲苯塔顶分馏出质量合格的混合二甲苯产品, 即保证产品干点合格, 又要尽量减少二甲苯在塔底重芳烃中的损失量, 该塔采用板式塔, 设置120层浮阀塔盘, 选用普通材质。

3.2 加热炉

该装置设置1台二甲苯塔重沸炉, 该炉设计热负荷为3.9 MW, 设计燃料效率92.5% (LHV) 。

该炉采用单面辐射圆筒形炉型。加热工艺介质为C8+芳烃, 工艺介质先经过对流室预热, 再进入辐射室加热至所需温度。该炉炉管材质均采用20#。对流室除3排遮蔽管采用光管外, 其余均为翅片管。

本炉辐射室底部设置气体燃烧器。本炉辐射室的炉衬采用复合衬里结构。炉底炉衬采用轻质耐热衬里加轻质耐火砖的复合结构。对流段及烟囱采用轻质耐热衬里。

余热回收系统采用炉顶式余热回收系统, 对流段出口热烟气进空气预热器回收余热, 140℃冷烟气经烟囱排入大气;空气强制吸到空气预热器预热后, 热空气通过热风道进入炉底风道, 供加热炉燃烧器燃烧使用。

4 工艺技术特点

(1) 针对二甲苯塔进行提压热利用, 将二甲苯塔塔顶操作压力提高, 则塔顶气相温度也升高, 增加传热推动力, 为脱C7塔塔底重沸器提供热源, 达到节能的目的。

(2) 脱C7塔采用塔板温度控制, 二甲苯塔采用塔盘温差控制, 能更好的控制塔的操作温度, 使产品质量更加稳定。

(3) 重沸炉出口采用压差来控制气化率。二甲苯塔底介质馏程较小, 利用温差难以控制, 因此, 本装置设计中利用出口管线偏心孔板的前后压差来控制气化率。

(4) 白土罐进口线采用加热、冷却双流程, 方便操作。活性白土的工作温度在160~200℃之间, 前期, 通过白土罐的介质需要冷却, 随着白土活性的减弱, 需要适当进行加热。

5 结束语

本套装置采用成熟的加工路线, 能够提高原料的综合利用率, 产品结构符合企业需求, 有利于增加企业的经济效益。

摘要：针对某石化公司对超稠油加工技术改造及油品质量升级的要求, 新建一套20万吨/年芳烃分离装置, 加工原料为重整装置的脱C6重整汽油, 生产满足PX原料质量要求的混合二甲苯, 同时分离出C7馏分和C9+重芳烃作为汽油调和组分。

关键词：芳烃分离装置,重整汽油,混合二甲苯,重芳烃

参考文献

[1]曹坚.芳烃联合装置的设计及考核[J].炼油设计, 2002 (02) .

[2]许杰.苯类芳烃分离技术[J].精细石油化工展, 2005 (01) .

2022年公司行政工作计划 篇3

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;

6、与领导的沟通。

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范)

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、这个责任就是给予一定的经济处罚。

7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完)，以此来保证计划的可行性和实效际。

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。

三、公司治理运作方面

1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇4

一、上半年工作回顾

我们认真贯彻落实-市电力公司20-年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合-县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了20-年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。

1、主要指标较好完成。

①售电量、售电单价

●1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。

●1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年计划指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。

●1-5月购电均价(含税)242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。

●1-5月售电均价(含税不含附加)389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。

②线损率及电费回收情况

●1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。

●1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。

③主要财务指标完成情况

1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%;总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94%，单位-成本为77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。

管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。

以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率;财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良;推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支;并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。

通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。

3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。

我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司20-年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领

导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”的安全可靠-。

特别是万州-局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“20-年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《--公司安全生产月活动管理办法》、《--公司反违章实施细则》、《--公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。

认真贯彻落实国家电网公司20-年4月29日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《--公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。

我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大《电力法》和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备安全。1-7月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。

同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。

4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。

我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了《供用电合同》。

我们严格按照国网公司“三个十条”要求，不断增强电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一致好评。

5、深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。

6、多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。

在公司的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司，1-6月成绩喜人。共计完成?万元，实现利润?万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。

二、工作中存在的主要问题和困难

我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估;二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次;三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。

因此岗位培训显得重要而紧迫;四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中;五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。

七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。

生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受-瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较大难度;二是电费回收形势严峻。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇5

2022年工作计划

2021年，在集团公司党组的正确领导下，公司各部室的大力支持下，公司党委始终坚持党建统领，以庆祝建党100周年和党史学习教育为主线，坚定不移抓党建、促发展，政治建设坚强有力，思想引领旗帜鲜明，组织体系科学规范，从严治党纵深推进，业务融合优质高效，党的建设取得明显成效。现将2021党建工作总结和2022年工作计划报告如下：

一、2021年履行党建工作职责情况

（一）注重固本培元，加强了思想政治这个“着眼点”

坚持把党史学习教育作为主要抓手，坚持把强化理论武装作为加强思想政治建设、严肃党内政治生活的基础一环，重在以科学的理论武装头脑指导实践，打牢了行动基础。

一是注重思想引领。

制定出台《2021年机关党支部学习计划》《公司党委关于开展党史学习教育的实施方案》，对学习重点、时间、反馈等提出明确要求。落实“第一议题”认真学习习近平《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《中国共产党简史》等指定学习资料，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，集中观看王向明教授讲解《七一讲话精神解读》等，引导广大党员学党史、悟思想，不断提高学习成效。学习“时代楷模”－－邱军先进事迹，组织观看红色电影《长津湖》等，全年共组织召开集中学习24次，党史学习教育读书班12期，进一步筑牢了党员干部的思想根基。

二是注重铸魂固本。

严格自主学习制度，机关党支部每周四晚组织1小时党史学习教育读书班，成立“红色广播站”，推出“红色故事”专题栏目，营造了浓厚的学习氛围。充分发挥新媒体网络的宣传教育作用，微信公众号“☆☆”、学习强国APP等，搜集权威党媒学习资料，记录开展党史学习教育活动剪影，组织党员观看《中共党史公开课》、《初心系列》微动漫等影视作品以及红色电影，积极参观红色纪念馆，不断提升党员干部党性修养。

三是注重知行合一。

突出学用结合，将党史学习教育的成效切实转化为不断前行的动力，扎扎实实开展好“我为群众办实事”主题实践活动。坚持以人民为中心，聚焦职工群众普遍关切的问题，面向基层、职工征集意见建议，班子成员带头下基层听意见，梳理“我为职工群众办实事”活动工作清单14项，党员领导干部带头出实招办实事，主动认领，主动整改，切实解决好职工急难愁盼的事情。比如，解决了工程技术人员夜间值班吃饭问题，解决了项目职工群众衣物晾晒问题，解决了职工食堂伙食改善的问题，赢得了职工群众的充分点赞。

（二）夯实基层基础，严格了基层组织这个“切入点”

实践证明，党内生活松一分，党员队伍散一片；党内生活严一尺，红色阵地高一丈。分公司党支部加大创新，有效解决党支部“不想开展、不会开展、不严格开展组织生活”的难题，党员有了责任感、使命感，支部有了向心力、战斗力，党建引领带动作用得到充分释放。

一是严肃组织生活。

坚持严标准、严措施、严纪律，持续推动党组织活动规范化。扎实开展贯彻落实全国国企党建会重点任务落实情况“回头看”活动，对照“30项重点任务”清单明确的6个方面30项内容逐条进行了自查，摸清了贯彻落实进度及成效，查实了存在的问题，研究制定了整改措施。严格落实

“三会一课”、主题党日、谈心谈话活动等。全年机关召开支委会23次、支部党员大会14次，开展“主题党日”活动12次。

二是创新方式方法。

深入落实新时代党的组织路线，探索线上线下互动的新型组织生活模式，增强了组织生活吸引力，调动党员参与的主动性。实施“导师带徒”活动，联合驻地举办了十四五文化体验活动，开展2021届新员工技能展示活动，进一步激发党员队伍活力。

三是做好规定动作。

一是对照习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，坚持党要管党，对标贯彻落实全国国有企业党建工作会精神“回头看”检视清单22个问题，逐项完成自查，针对自查问题集中整改。二是对照集团党组《党支部组织力提升专项行动方案自查表》51项问题，逐项完成自查，强化党支部政治功能，推动基层党支部组织战斗力、发展推动力、群众凝聚力、自我革新力全面提升。三是按照学习贯彻《中国共产党组织工作条例》工作要求，9月24日完成对《中国共产党组织工作条例》的学习，并对照自查表中六方面问题进行检查整改，公司各党支部组织工作严格按照条例落实。

（三）加强党风廉政，守住了从严治党这个“关键点”

将全面从严治党主体责任情况纳入工作重点同安排、同考核、同奖惩，不断压实党风廉政建设责任。

一是强化监督保障。

严格日常监督检查，把纪检监督工作摆上党委的重要议事日程。认真落实中央八项规定精神，力戒形式主义官僚主义，切实为基层“减负”。大力开展“靠企吃企”专项整治，严肃查处群众身边腐败和作风问题，为高质量发展保驾护航。精简会议活动和文件简报，2021年压缩会议和文件数量25％。厉行勤俭节约，积极倡导网上办公、网上审批、网上发文，尽可能减少纸张使用。严格执行公车使用审批制度，杜绝公车私用。

二是强化源头预防。

观看警示教育片《零容忍》等，让党员干部从反面案例中对照反省、深刻反思。组织学习中央八项规定，十九届六中会议、十九届中央纪委六次全会精神，进一步提升行为规范和党性修养；部门负责人、关键岗位人员学习业务知识的同时，将党风廉政建设制度也纳入其中，达到业务知识与廉政建设完美融合。切实通过微信公众号和微信群，营造学廉、爱廉、守廉浓厚氛围。

三是进一步纠正“四风”。

深入贯彻落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”加强作风建设的重要批示精神，坚持突出关键少数、突出日常教育、突出纪在法前、突出问题导向，做到教育先行，思想引领，管在平时，抓在日常。

四是探索建立管党治党效果评估机制。

逐步细化书记、组织委员、宣传委员、纪检委员履职责任清单内容，优化党支部书记“述、评、考”的工作流程，将书记考核结果与绩效薪酬挂钩。积极推进政治巡察向基层党支部延伸。组织对市场党支部、生产党支部、质量党支部等4个党组织开展政治巡察，对☆☆党支部、☆☆党支部等3个党组织开展巡察问题整改“回头看”。

（四）坚持相互促进，突出了融合发展这个“结合点”

公司党委认为，党的建设不应该是个别部门的“独角戏”，而应是分公司参与的“大合唱”。始终坚持组织相加、工作相融、党建引领，积极构建党建融合体，使各项工作都充满党味。

一是党建融入高质量发展，成为开拓创新的加速器。

牢牢把握融合性要求，坚持把党的建设与项目发展、安全生产同步谋划、同步开展、同步完善，实现了业务与党建的融合对接，进一步激发全员干事创业的热情和活力。开展了“护航建党100周年安全生产30天攻坚”行动；组织了多项高危技术专家论证会；申请了专利13项，其中发明专利4项，实用新型专利9项，已总结形成施工工法十余项，创新成果近百项。

二是党建融入队伍建设，成为凝心聚力的同心圆。

在“大干九十天，实现新跨越”会战活动中，看到的是团员青年你追我赶、大干快上；在“质量月”活动中，看到的是党员干部工匠精神、质量生命线；在一线造梦人活动中，看到的是全体员工咬牙奋进、不负使命的责任感；在抗暴雨、防疫情等系列活动中，看到的是党建融合下，全体党员干部“一条心”合众力、“一股劲”闯难关、“一身正”聚人心的信念之“魂”。在这种精神的鼓舞下，公司取得了技术瓶颈攻关等一项又一项的好成绩，正在用担当、创新、团结，奏响“党建融合体”的奋斗之歌。对标干部队伍建设五大体系，持续优化完善企业干部管理制度，修订《干部选拔竞聘管理办法》《进一步激励干部担当作为管理规定》，施行干部全体解聘再竞聘上岗，激发广发干部担当作为。

三是发挥党委领导作用，成为公司发展的掌舵者。

公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”的工作定位，研究党委领导与企业治理结构的有机融合，优化党委会讨论“三重一大”前置程序，修订《☆☆公司党委会议事规则》，全年召开党委会9次，讨论“三重一大”事项17项，切实发挥党委领导作用。

二、存在的主要问题

2021年，公司党建工作取得了一定成绩，但是对照上级党委的新部署新要求，特别是“十四五”发展的全局工作，公司党建工作还存在一些差距和不足，包括：党建工作与施工生产工作的结合还不够紧密，服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层党组织和党员干部工作作风有待进一步转变，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待进一步发挥；适应新形势需要，宣传思想工作和党员教育管理工作的载体有待于进一步丰富和完善；党务人员综合素质有待提升，队伍建设还需要进一步加强。这些问题，会进一步认真总结，在2022年的工作中加以解决。

三、2022年工作计划

2022年，公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻集团公司党组、上级党委工作部署，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。

一是深化政治思想建设。

以学深悟透党的十九届六中全会为起点，以迎接党的二十大胜利召开为重点，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。规范“第一议题”和集体学习、党支部“三会一课”等载体，以开展《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》大学习讨论为抓手，推动党史学习教育常态化长效化，完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，不断健全不忘初心、牢记使命长效机制，增强全体党员、广大职工群众政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

二是全面压实党建责任。

压实项目党建工作责任，进一步明确管党治党责任谁来担、怎么担的问题，进一步细化支部党建责任清单，促进责任进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。

三是进一步加强组织建设。

将党建制度体系建设作为全局性、基础性的重要工作，全力抓好集团公司、上级党委新出台各项党建制度落实落地。多形式策划开展党内主题实践活动，选树党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，引领党员在实践中建功立业。加强支部党员规范管理，积极为党员加强学习创造条件。做好党员发展、新党员转正和入党分子培养工作。

四是进一步强化党建宣传工作。

做好贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，积极打造主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五位一体”宣传矩阵，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇6

3月6日集团公司在机关七楼会议室召开2015年宣传工作会议,对2014年宣传报道工作进行全面总结,提出了2015年宣传工作思路。集团公司董事长、党委书记张录出席会议并讲话,各直属单位党委书记、政工部长、路队书记及宣传干事参加了会议,纪委书记、工会主席李秋华主持会议。《青岛晚报》资深记者徐美中受邀参加会议并与大家进行互动交流。

集团宣传处处长胡瑞民在会上宣读了《公交集团2014年对外文宣工作总结及2015年宣传工作思路》。集团公司通过健立健全考核机制,加强宣传队伍建设,抓住主线、把握导向,2014年集团各单位对外发稿共2994篇次,其中在中央级媒体上发表32篇,在省级媒体上发表252篇,在市级媒体上发表2710篇,涌现出了最佳文宣团队、优秀文宣团队、十佳路队、十佳文宣之星、十佳稿件等。2015年宣传工作要围绕职代会提出的“提质、增效、升级”主线,做好“提高通讯员的写作水平、提升稿件质量;加强外宣工作管理、促使外宣水平的进一步升级;加强新闻策划、创新宣传方式、拓宽宣传渠道、增强宣传效果”三方面的工作。

《青岛晚报》记者徐美中在会上从专业角度深入讲解了对外宣传报道稿件的写作要点和注意事项,传授了多年来积累的丰富经验,与会者纷纷表示受益匪浅,对进一步提升对外宣传工作有极大地推动作用。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇7

根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,__小区工作计划将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作,主要工作计划有:

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度

以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的.维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。

根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现做计划如下：

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、加强管理公共秩序

1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。

2.门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;

3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

4.避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。

5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。

六、维修服务

我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建荆州一流的物业公司，公司决定申报投资广场大厦创建工作计划如下：

一、建立创优工作领导小组

陈总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。

二、发动全体员工积极参与

创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。

三、创优工作与日常管理结合

创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。

四、考察学习

公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。

五、申报手续

负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。

六、资料准备

创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。

七、专家指导

为顺利一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，计划于6月中旬实施，并迎接市、省以及建设部官员与专家组的检查，具体工作根据国家统一安排进行。

八、自检整改

由公司创优达标领导小组于7月、8月、9月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人屈劲松。

自检方法分为：

1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改;

2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改;

3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提意见，并整改。

九、迎检准备

由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家建设部官员与专家组的到来，做好服务公关工作，责任人为各部门经理。

十、成果保持

创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行经验总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部李经理。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇8

2021年，在上级各部门的正确领导下，公司认真按照集团的工作要求，开展安全生产的各项工作。公司安全工作始终坚持抓安全制度、安全文化和职工素质建设来推进企业的安全管理和提高安全管理水平；始终坚持抓安全生产过程的控制和监管来减少影响安全生产的不利因素；始终坚持抓引进和应用先进的安全技术来增强企业安全生产的保障能力。公司已形成了“党、政、工、团”齐抓共管，各部门各负其责，广大员工积极参与的“安全生产管理工作”格局。公司1－12月份没有发生一起安全生产事故，完成了各项安全生产目标任务。在安全生产工作上，我们主要做了以下工作：

一、认真落实安全生产责任制。

我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和谁主管，谁负责的原则，成立了安全生产委员会，各二级单位都相应成立了安全生产领导小组，全面负责和落实安全生产管理工作。年初公司将安全生产目标进行了层层分解，与各生产和辅助生产单位签订了安全生产目标责任书，各单位按照安全生产责任书的要求，共交纳安全风险抵押金5.2万元，与此同时，各单位和班组，班组和个人也签订了不同层次的安全生产目标责任书，直正做到了人人头上有目标，安全责任大家挑。

二、加强安全教育培训工作

我们将提高全员的安全素质作为重点工作来抓，特别是突出抓好了职工的安全教育工作。我们始终坚持对新员工100﹪进行三级安全教育；坚持做到复岗、转岗、变换工种和特殊工作人员100﹪教育；加强对所有人员的日常安全教育培训。通过不同形式的安全教育培训来不断增强员工的安全技能和对安全生产工作重要性的认识，为公司安全工作的开展创造良好的条件。

在“安全生产月”活动中，我们充分利用广播、电视、橱窗、横幅、标语等载体，大力宣传安全生产知识和安全生产规章制度，积极倡导企业安全文化。通过这些活动的开展，广大员工的安全技能不断增强，全员安全意识不断提高，全公司形成了人人讲安全、人人学安全、人人要安全的良好氛围，为公司安全工作创造了良好的条件。

三、加强隐患排查治理工作

公司制定了《安全生产事故隐患排查治理管理制度》。从组织领导、工作目标、方式、内容和时间上都进行了详细规定，建立了“三级隐患排查方式：即各单位自查自纠，各职能部门排查和综合安全检查，形成了纵横交错的排查检查，建立了安全隐患排查治理的有效运行机制。

今年，公司组织开展了4次安全大检查，检查发现隐患12项。6次专项安全检查，共查出27个问题。针对检查发现的每个问题我们及时制定整改措施，下发隐患整改通知，现已全部整改到位。

四、加大安全投入不断提高本质安全条件

公司始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，下决心加大安全生产资金的投入。今年以来，公司投资20万元增加一组避雷针，投入资金30万元在工房安装通风降温设施。2022年，公司还将继续加大安全技术改造力度，不断提高公司本质安全条件。

五、不断加强技安队伍建设

为实现安全生产状况的稳定好转，打造一支政治素质高，专业技术水平高，有事业心、责任心、进取心、敢说敢管的高素质安全队伍十分必要，为了进一步增强安全员的责任心和加强对安全员工作考核，由安全部对每名安全员业务素质和工作业绩进行考试、考核，考试考核成绩直接与奖金收入挂钩。每个安全员都与公司签订了安全生产目标责任书，在给安全员施加工作压力的同时，又采取了行之有效的经济激励机制，提高了安全员的工作积极性。现在，公司安全人员队伍稳定、工作积极主动，每名安全员都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“脑勤”，安全管理队伍的整体素质和管理水平得到明显提高。

六、2022年工作思路

一是进一步强化安全生产教育培训，努力提高全员的安全素质。

把安全文化建设纳入公司精神文明建设和经济发展的重要内容，打造公司安全文化。二是认真组织

“安全生产年”活动。三是进一步落实安全责任制，强化安全生产管理。四是进一步加强安全队伍建设，不断提高安全队伍的管理水平。五是继续加大安全技术改造资金投入。六是进一步建立和完善事故应急救援预案并有效开展工作。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇9

2013年3月6日,南方电网公司召开信息化工作会议,贯彻落实公司2013年工作会议精神,总结2012年工作,部署2013年信息化重点工作。公司首席信息官兼信息部主任赖佳栋出席会议并讲话。

会议总结了公司“十二五”信息化工作取得的成果和经验,分析了面临的形势与挑战,指出目前“战略支撑型信息化”的蓝图已显露雏形,“6+1”工程建设成果丰硕。今年公司信息化工作的目标是基本完成“6+1”工程系统开发工作;系统集成、共享、协同性进一步提高;应用实效和数据质量明显提高;综合技术平台全面建成,绿色机房和“南网云”等基础设施建设进一步完善,安全保障能力进一步提高,信息化水平力争达到央企A级水平。

会议提出,今年信息化工作要以公司战略为导向,以业务协同和数据质量为抓手,将用户体验作为一切工作的出发点和落脚点,推进业务深度融合和系统深化应用,重点抓好以下7个方面工作。1)抓方向。做好信息化顶层设计,落实企业架构管控与信息化规划,把握信息化建设方向。2)抓平台。做到平台先行,建设完善全网统一的数据资源管理平台、统一的电网GIS、统一的信息集成平台,从技术上避免重复建设和信息孤岛。3)抓建设。坚持高起点、高标准地推进“6+1”工程建设,扎实做好业务梳理、系统设计、开发实施、推广应用等工作,促进信息与业务的深度融合。4)抓数据。突出抓好数据质量,扩大数据质量管理工作的覆盖面,建立持续改进机制,为公司决策提供完整、正确、统一的数据支撑。5)抓实用化。对于已完成全网推广的投资计划、基建、物资、审计等系统,提高实用化程度。重点抓好营配信息集成、“两册”应用等典型应用工作。6)抓一体化。理顺IT战略、企业架构、规划计划、项目建设、运行维护、实用化和后评估工作,提升IT管控能力,注重集约建设,确保投资质量,节约建设成本。7)抓安全。强化信息安全防护体系,健全信息安全等级保护体系,统筹开展全网年度一体化信息安全风险评估,推进信息安全基础平台建设。牢固树立信息安全意识,以技术防护为基础,以落实管理措施为核心,坚持信息安全常态化工作机制,消除内外部信息安全隐患,杜绝重大信息安全事件。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇10

2022年是党的二十大召开之年，也是落实十四五规划关键的一年，谋划好2022年党建工作意义重大、责任重大。2022年，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实习近平总书记关于加强党的建设重要论述，紧紧围绕全面从严治党战略部署和市委要求，以党的政治建设为统领，以迎接党的二十大胜利召开为主线，坚持集团***工作思路不动摇，为全面推进基层党的建设实现新突破提供坚强政治保证。

一、坚持政治统领、培根塑魂，提升党建工作引领力

1.推进思想理论武装。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记对嘉兴水务集团的指示精神，及时跟进学习习近平总书记关于习近平总书记关于生态文明建设重要论述综述。组织支部（总支）党员认真学习《习近平谈治国理政》《习近平在浙江》《习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践》《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》等学习材料，原原本本学，扎扎实实学，持续推动政治理论学习扎实开展。推进理论武装形成完备的体系，坚持和完善党委、党支部（总支）学习计划，规范各支部（总支）理论学习制度，学好用好“学习强国”等线上载体，建立提醒、通报制度，党员学习情况与各单位党建工作考核挂钩。

2.充分发挥党委领导作用。坚持和加强党的全面领导，严格落实“第一议题”制度和议事规则，坚持民主集中制原则，不断完善集团党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用的方式和途径。探索成立集团高质量党建推动高质量发展工作小组，统筹推进党的建设、转型发展各项工作。加强党委督促检查工作力度，充分发挥保障党的重要决策部署在集团落实落细的作用。

3.巩固拓展党史学习教育成果。认真总结党史学习教育的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断巩固拓展党史学习教育成果。以迎接党的二十大胜利召开为重点，深入推进党史学习教育，进一步做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全体党员同志学党史、悟思想、办实事、开新局，更好地用党的创新理论把集团武装起来，把党中央决策部署的各项任务落实下去。用好党委理论学习中心组学习制度，推动领导班子带头学党史、经常学党史。

二、坚持强化主责、强基固本，提升基层组织组织力

1.压实基层党建责任。深化落实国有企业基层组织工作条例，压紧压实党建责任，把贯彻新发展理念和推动高质量发展、打好重点任务攻坚战、推动创新驱动等工作实绩的考核作为重要依据，重塑可衡量、可评价、可检验的党建考核指标。聚焦所属各支部（总支）的共性和特性，细化考核清单内容，增强考核的针对性、系统性和可操作性，做到全方位、多角度、无死角考核。合理划分考核周期，建立日常跟踪评价机制，确保考核意见的及时反馈和结果的合理运用。

2.开展书记领办提升工程。持续推进书记领办项目，集团党委班子成员及所属各支部书记领办1至2个重点项目，分别明确关键任务的推进时间节点和具体解决路径，推动党建主体责任全面落实，实现基层党建工作从“虚”到“实”、从“软”到“硬”的有效转变，进一步强化党建引领力，促进党建与业务工作的深度融合。

3.强化党员教育管理。统筹做好发展党员工作，严格落实政治审查制度，提高发展党员质量。规范党费收缴、使用和管理。坚持教育、管理、监督、服务相结合，突出党性教育和政治理论学习，推动党员教育管理抓在日常、严在经常。推行党务公开，发挥党员主体作用，认真履行义务，正确行使权利。深入开展“双向培养”，把符合条件的生产技术骨干和经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产技术骨干和经营管理能手，保证党员质量，改善党员结构，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。

三、坚持政治标准、科学规划，提升干部人才统筹力

1.统筹谋划干部人才工作。充分发挥党委对人才工作的统一领导，坚持以市场价值和岗位价值为导向，按照现代企业管理要求，对照同行业标杆企业和一流标准，立足于集团十四五发展规划，注重人才招引、培养的分层分类管理，积极向内向外拓展，开拓视野，注重党建人事工作与主责主业的深度融合。

2.开展“破茧成蝶”提升行动。继续深化人事改革工作，为各项事业的高质量发展筑牢人事基础保障。深化人才库建设、开发和运用，开展项目化运营和柔性岗位管理，探索创建专项人才基金，增加人才激励弹性空间；

突出薪酬绩效考核导向，突出薪酬对企业核心骨干和关键人员的牵引和激励作用，落实所属企业经理层任期制与契约化管理和集团全员考核机制，倡导绩效文化，注重不同类型企业人员的融合管理，完善企业授权清单，细化优化分类管理考核机制；

构建多层次培训体系，加快内训师队伍建设，借助外部智力，组成集团特色专业课堂讲师队伍。

3.推动职业经理人管理办法试点。坚持党管干部、党管人才这一原则，坚持契约化管理，实行责权利相统一、激励与约束并重，围绕公平公开、竞争择优，推动落实职业经理人管理办法试点，确保建立健全与与市场化改革方向相适应、与发展阶段相匹配的人事管理体系，不断改善干部队伍和人才结构，造就高素质队伍，有力推进集团“十四五”期间的高质量发展。

4.推进建立企业年金制度。在集团范围内，实现企业年金制度从无到有的转变，从内部机制入手，科学深入分析所属企业的制度建设和实施推进，扩大企业年金的覆盖面，让职工共享集团发展的红利，更好地保障职工退休后的生活。

四、坚持围绕中心、凝神聚力，提升思想教育渗透力

1.开展党建文化提升行动。结合“再造一个嘉源”总体目标和集团成立20周年的契机，以党建文化为引领，推进基层党组织党建品牌创新创建工作，提高已有的党建品牌建设水平，切实增强辨识度、提升竞争力，不断擦亮老品牌、培厚新品牌。重点推进城市管家项目，打造“席地而坐”服务品牌，提升“禾城驿.温暖嘉”品牌，在此基础上将嘉源康恒党支部的“红炉匠心、双碳‘恒’行”党建品牌打造作为基层党建示范点建设的重点项目，以该党建品牌的打造助推国资国企“强根固魂、登高达峰”行动，以实际行动践行习近平生态文明思想。

2.抓牢抓细意识形态工作。压实党委主体责任，按照上级要求严格落实意识形态工作学习、研究、分析、检查、报告、述职等制度，抓好党员干部意识形态工作教育培训，加强与党外知识分子的联系沟通，推动落实意识形态工作责任制，强化党委班子的责任意识，明确党委书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，领导班子成员“一岗双责”。贯彻落实好《***党委意识形态工作责任清单》，落实专题报告、分析研判、检查考核等制度，防范化解意识形态风险，落实意识形态工作责任。

3.加强思想宣传工作。宣传形式上，要充分利用嘉兴水务微信公众号、视频号进行持续不间断宣传，党员领导干部、基层支部书记要发挥带头宣讲作用，同时，要动员和运用青年宣讲力量，打造一支懂理论、会宣讲的宣传宣讲队伍，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想占领基层思想文化阵地。宣讲内容上，要始终围绕问题导向，打破传统思维定势，创造性解决时代发展、实践深化提出的新题和难题，让思想宣传工作充满生机活力、跟上时代步伐。

五、坚持全面从严、长效常态，提升纪律规矩约束力

1.落实全面从严治党主体责任。切实增强落实“两个维护”的政治自觉，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，扭住责任制这个“牛鼻子”，不折不扣落实全面从严治党责任，不断提高履职尽责本领，努力提高战胜各种风险挑战能力，以全面从严治党新成效推进企业治理能力现代化。

2.持续加强作风建设。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯“四风”问题和形式主义、官僚主义新表现新动向，查处和通报典型案例。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，选树身边典型，提振精气神，切实在“学党史、办实事”上出实招见成效。

3.持续推进清廉国企建设。按照清廉国企建设工作要求，从全面从严治党，构建良好政治生态；

扎紧制度笼子，完善国企治理体系；

强化项目监督，推进清廉工程建设等五个方面着手，督促所属企业及各职能部室抓好各项工作任务的落实，持续推进清廉国企建设。

4.强化监督约束。发挥集团党委、所属各支部（总支）、纪检监察室的联动效应，增强监督工作合力。综合运用实地调研、督查、谈心谈话等方式，主动发现问题、及时纠正偏差。严格执行重大事项请示报告等制度。坚持对新任干部及重要岗位职工进行廉政谈话。开展节前廉政提醒，常态化抓好日常作风督查，引导全体党员干部注重日常行为规范。关注党员干部“八小时”以外的生活圈，时常提醒党员干部修身律己齐家，严格管好亲属，严格家风家教。

六、聚焦民生为本、主业为基，提升迎接二十大的向心力

1.精心组织学习贯彻二十大精神系列活动。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，紧密联系国资国企工作实际，明确具体要求，切实把学习宣传贯彻各项工作抓紧抓好。坚持原原本本学、全面覆盖学、系统深入学、结合实际学、反思转化学，精心组织中心组学习活动，及时举办“学习贯彻党的二十大精神专题培训班”，广泛组织岗位练兵、党课展播、演讲比赛等系列活动，为党的二十大召开营造浓厚氛围。所属各支部适时开展“喜迎二十大奋进新征程”主题党日活动，召开“学习贯彻党的二十大精神”专题组织生活会。

2.全面实施“三大民生事业”。以党建为引领，聚焦集团主业主责，扛起民生服务的重担，用心、用情、用力助力我市打造“***”、“***”和“**系”，推进党建工作与生产经营深度融合。坚持城市精细化管理，对标先进城市，以机械化、数字化、标准化、示范化为抓手，着力建设市区首批示范街区和示范道路，打造“***”；

坚持“***”的初心，先行建立***体系，完成1-2个示范区建设，助力打造共同富裕示范区的典范城市；

坚定不移走绿色发展之路，聚焦集团范围内***等业务，实现污水省清洁排放标准、创建AAA级生活垃圾焚烧厂。

3.打造民生服务金名片。强化志愿服务队伍建设，构建志愿服务的精准触达机制，将青年人才培育与志愿服务品牌建设结合起来，将人才库建设、干部选拔和志愿服务结合起来，推动青年职工强化争先创优意识、为民意识、扛起使命担当，加快融入集团各项事业发展，塑造和谐共事团结协作的奋进动力。

七、发挥桥梁纽带作用、和谐高效，提升队伍凝聚力

1.抓实新时代群团工作。进一步发挥工会、团委的桥梁纽带作用，不断加大活动载体创新，以赛促练，不断加大技能比武范围、拓宽专业竞赛途径，加大广大职工的参与度、荣誉感和获得感。尤其要以完善团建工作为契机，大力锻炼培养年轻队伍，打造具有嘉源特色的青年品牌。建立年轻干部成长档案，为优秀新招人才探索设立党委班子联系人制度，逐人提出培养方向落实培养措施。聚焦新苗工程计划，常态化举办青年论坛，评选优秀青年“新锐奖”。

2.做好新时代统战工作。加强党对统战工作的支持和领导。运用集团网站、微信公众号、友空间，继续深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装统战人士头脑。谋划开展党外人士座谈会、游学等活动，鼓励统战人士为企业发展多建言献策，立足岗位做贡献，推动统战人员更加自觉地以新思想引领新实践。

3.开展“我们的节日”主题活动。以迎接“二十大”为契机，坚持传承普及与创新发展相融合，在春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳等中华传统节日期间，依托各基层工会，组织开展富有时代气息、体现节日氛围、具有鲜明价值导向的主题活动，充分挖掘传统节日的深厚文化内涵，唱响主旋律、汇聚正能量，为高质量发展建设共同富裕示范区提供精神动力和文化支撑。

4.以人为本实施“关爱工程”。坚持以人为本，完善走访慰问、社区结对帮扶、困难职工党员帮扶等关爱制度，帮助解决党员、职工和困难群众的实际困难。进一步健全党员干部谈心谈话制度，推进党委班子成员对党员的经常化、交心式谈心谈话，分层级组织开展落实主体责任谈心谈话等工作，及时掌握党员思想动态。

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇11

2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们*有色金属集团发展历程中，很不平凡、很不容易的一年。一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五”高质量起步。

一、在奋斗中赢得向好局面

应该说，过去的一年，既有“天帮忙”，更有“人努力”，诸多人和事可圈可点，主要体现在：

第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位”。

第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答卷”。

第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当”。

回顾这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发展，取得了显著效果。

二、在变局中抓住发展主脉

习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化发展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：

第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求发展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。一是要有稳健的经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。四是做企业要研究周期。

第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。

第三，坚持项目带动。今天的项目就是明天的发展，今天的好项目，就是明天的高质量发展。要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理念，践行“双碳”战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目的投入和推进力度。

第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能”。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。四是向服务化转型，努力向有色金属全产业链运营服务商的角色去转变。

第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。要认准并抓住机会，瞄准和用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、发展国内循环”这个基点，又不放过两个循环中的任何机会，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要服务到哪里，把握住新发展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。

第六，加大直接融资。一是要灵活用好一揽子融资“工具包”，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金成本。二是要持续深化改革改制，推进优质资产做优做强，积极培育和准备更多可实现资产证券化的优质资产、产业板块，努力构建上市梯队。三是要用好资本市场和现有上市公司平台，谋划实施新一轮再融资和兼并重组，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的发展力。

第七，促进价值共生。在产业链里，国有企业离不开业务外包的民营企业，同行企业之间也离不开技术、资金、市场上的相互合作。大家处在同一个产业链、同一条价值链，只有在竞争中合作，才能获得持久的发展，才能走向共生、共赢、共享。

以上七个方面，是我的一些考虑。大家要勤思考、善谋划、重落实，真正把思路变成举措，把部署变为成效，这样就能一步步向高质量发展靠进。

三、在发展中强化党建引领

今年将迎来党的二十大胜利召开，各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为发展优势，更好地引领和保障高质量发展。

第一，以坚定政治建设把准发展方向。要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，特别是党的第三个历史决议重大意义，深刻领会“两个确立”的决定性重大意义，把“十个坚持”历史经验、“四个必须”重要要求，作为企业改革发展和党的建设的重要遵循，忠于核心、维护核心、看齐核心，自觉运用党的最新理论成果，把意志统一起来，把决策落实下去。要继续将党史学习教育和“七字作风”建设引向深入，认真总结一年来的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为发展能力。

第二，以全面从严治党保障发展大局。要夯实全面从严治党“两个责任”，建立责任清晰、有机互动的监督落实机制，紧盯市场营销、工程建设、财务资金、矿产资源、选人用人等重点领域，保持反腐败高压态势，一体深化“三不”成效。

第三，以丰富群团工作凝聚发展合力。要认真践行以人民为中心的发展思想，用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，更加自觉地为群众排忧解难，切实让“民生”成为我们“十四五”发展的价值刻度。今年还是共青团成立100周年，要以此为契机，推进团青工作提标晋档，丰富主题活动，激发组织活力，引导广大青年聚焦主业、履职尽责，着力在抓好“党的事业后继有人”这个根本大计上做出成绩。

同志们，今年的大事多、喜事多，党的二十大要胜利召开，省上也有中共*省十四次代表大会，还有北京冬奥会等一系列重大活动。各企业务必坚决守住政治、经济、意识形态各领域风险底线，营造一个安全稳定的发展环境！

2022年工作总结 装饰公司设计部 篇12

电力勘测设计研究院，是隶属于中国电力建设股份有限公司、驻地在口口口的一家央企，现有工会会员1500余人。

该院工会下设13个工会分会，以及生产经营、职工代表提案、民主评议、劳动法律监督检查、生产福利和企业劳动争议调解6个专委会。该院工会工作的开展，始终坚持以职工为中心的服务理念，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，坚持“两个到位”、“三个重点”、“四个强化”，在维护职工合法权益、促进企业和谐健康发展中彰显作为，大大增强了工会组织的吸引力、凝聚力、向心力和影响力，先后荣获“口省模范劳动关系和谐企业”“全国五一劳动奖状”“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国模范职工之家”“全国安康杯竞赛优胜单位”等多项荣誉称号，职工主人翁责任感明显增强，推动该院现代企业治理迈上新台阶。

1顺应民意畅通职工诉求渠道

“职工电动自行车充电需求增加，建议增设电动自行车充电端口”“建议实行饭卡网上充值、移动充值。”在该院2021年开展的口学习教育“我为职工办实事”征集的意见建议中，该院电网分公司提出的3条建议，有两条很快变为了现实：饭卡网上充值功能的实现，让职工们省去了排队充值时间；车棚增设充电端口，方便了骑电动车的职工，深受广大职工欢迎。

企业在深入开展口学习教育“我为职工办实事”实践活动中，坚持问题导向、效果导向，安排各级工会委员下沉一线调研，先后征集到职工关心关注的事项70余项，让诸如“两节”福利线上发放、饭卡网上充值、增设电动车充电装置、职工心理健康指导等一系列涉及职工工作生活的实事逐一落地，全心全意依靠职工办企业的理念得到进一步诠释。

这一民主管理机制的良好运行，得益于该院做到“两个到位”：做到组织领导到位，党委高度重视企业民主管理工作，定期研究部署，将民主管理工作贯穿企业改革发展的全过程，覆盖公司经营管理全范围；做到制度机制到位，建立完善《职代会工作管理办法》《厂务公开民主监督管理办法》等工作制度和管理标准，让民主管理的各项工作实现了制度化、标准化、规范化。持续完善党委会、董事长办公会、总经理办公议事决策机制、职工代表大会参与机制以及职代会联席会议，形成了党委领导、行政负责、工会协调、职工监督、全院参与的民主管理运行机制，进一步夯实了民主管理的基础。

应需而为，向来是我们院工会的光荣传统。几年前，她针对口雾霾天气频发，提出了在公司办公楼增设空气净化器，保护职工身体健康的合理化建议，公司工会经评审予以立案。院工会上报后，由公司主要领导签批，交由公司办公室承办。很快，投资46万元采购的550多台大小不等的空气净化器，便分发到各部室和基层单位，一直护佑着1000多名长期伏案搞设计的干部职工的肺。几年来，每当遇到污染天气，我们就可以关闭门窗，打开空气净化器，畅快呼吸，大家的幸福感洋溢在脸上。

2016年的职工合理化建议中出现了多个涉及职工餐厅饭菜质量的建议。这一集中反映，引起公司工会的高度重视。经分析研究，公司工会决定对职工餐厅进行星级化管理，制订出台了《职工餐厅星级评价考核办法》，推动食堂及时升级了炊具和设备，对售卖方式进行了调整，增加了菜品和主食品种，极大满足了职工们的多样化需求。在最近几年职工的民主评议中，职工对餐厅服务质量的满意度都达到95%以上，食堂因此被授予“四星级餐厅”称号。

2依法履职民主管理日臻规范

以人为本，公开公平，群众监督，共建共享，构建和谐，是企业民主管理的核心要义。而职工代表大会则是职工行使民主管理的权力机构，更是企业推进民主管理的主要阵地和重要平台。

该院紧紧抓住全面落实职代会各项职权、做好闭会期间民主管理工作、引导职工积极参与企业民主管理等“三个重点”，充分发挥民主管理的促动作用。

调查中发现，该院特别注重规范职代会的召开程序，做到了源头把关。职工代表的构成，坚持基层为重、层面多元、比例科学。该院现有的124名职工代表均经民主选举产生，其中，生产一线职工代表74名，占代表总数的59.7%；设职工代表组8个，确保了职工代表具有较强的群众公信力。

在每年按时召开的职工（会员）代表大会上，公司坚持将企业改革的重点、经营管理的难点、职工关心的热点以及党风廉政建设的焦点，均向职代会报告；关系企业发展和职工切身利益的事项都提交职代会讨论和审议，集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项交由职代会协商确定，切实把企业领导班子的工作思路、意图和职工的意愿紧密结合起来，形成相互理解、相互支持、同舟共济的工作氛围。

让职工代表刘美龙印象最深的是，2020年春节期间，新冠疫情突发，防控任务繁重，但这丝毫没有迟滞公司职代会召开的步伐。该院在会前通过组建各代表组微信群，职工代表们分别在一个主会场、8个分会场履行了各项民主权利。“云”上职代会，作为民主管理形式的网络化、信息化，为该院干部职工共商发展大计和改革大事，促进企业及早复工复产发挥了积极作用，该模式入选了“口省企业民主管理创新成果”案例。

“职工参与企业管理，不只在职代会召开时，闭会期间，我们有全天候的渠道倾听职工心声。”口说，为了最大限度畅通诉求渠道，该院工会不断丰富职代会的形式和内容：借助内部局域网平台，创设了“职工e家”平台，在职代会闭会期间，干部职工可通过平台端口随时随地提交合理化建议或诉求，工会专责归纳整理后，按程序走签批、交办等落实程序，真正做到了领导班子随时知悉、掌握职工的所思所想所求所愿，并将之当作集纳职工聪明才智，助力企业高质量发展的路径。

厂务公开，是民主管理的另一种重要呈现形式，工作开展的成效，关键在于公司领导班子的决策和管理的过程民主。

该院工会干事口谈起民主制度机制的完善过程，如数家珍：我们院最近两年先后制订并经职代会审议通过了《项目开发奖励办法（试行）》《岗位管理办法》《薪酬管理办法》《员工绩效管理办法》等涉及职工切实利益的制度，体现了公开议事、公平办事的原则和要求，对于企业合理分配劳动报酬，客观公平评价员工绩效贡献，有效调动职工积极性和主动性，深化产业工人队伍建设改革，都发挥了积极作用。

让职工代表们交口称赞的是，该院自第八届职代会以来，针对企业改制、职工内部退养、企业年金管理等三项制度改革等涉及职工切身利益的方案及制度，公司曾先后召开三次专题职代会审议表决。

一份统计数据显示，最近几年，该院职工代表提案办结率达到了100%。提案征集、处理情况，按程序向下次职代会报告，形成了两级职工代表“人人提提案，人人做贡献”的良好氛围。为此，职代会制度建设充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，其成效也得到了上级工会和公司党政的充分认可。

3强化监督共建共享促进和谐

加强源头参与，强化监督，是工会组织维权关口前移，民主管理职能得到正常发挥的有效形式。

该院通过强化职工代表日常监督和各专委会监督机制，大大提升了职工代表履职能力和主动监督意识；通过强化重要事项落实监督，确保各类问题整改责任清晰、整改措施落地见效；通过强化关键少数评议监督，让党建工作责任制、党风廉政建设责任制落到实处；通过强化信息公开效果监督，让职工监督、全员参与民主管理成为常态。“四个强化”的创新举措，吸引上级工会和多家企业工会派人前来调研观摩。

在该院民主管理工作中，让人眼前一亮的是，该院对“征集、立项、交办、承办、督办、反馈”六个环节进行闭环全过程管理，工会及提案专委会对提案办理情况，做到全跟踪、督办。

多年来，无论是企业机关本部、分公司还是施工一线的项目部，都留下了职工代表不畏寒暑、不惧艰辛，不徇私情，到基层巡视、检查、督办的身影和足迹，充分发挥了职工代表的主体作用。

纵观职工诉求的反映、提炼归纳、交办落实、巡视监督的全过程，阳光运行、阳光操作成为其成效良好的最明显最直接的特点。一份材料显示：征集有效合理化建议62条，每条建议逐一批示明确责任，制定措施抓好落实，并对落实成效进行最终评价,让职工合理化建议在常态化征集、提案化管理的基础上向成果落地应用转变。

生命健康权，向来是职工最根本的权益。该院工会适时组织职工代表开展安全生产制度落实情况和安全设施投入的检查监督，还联合本单位职能管理部门开展了“安全责任我知道”系列活动，逐步实现了让职工从“要我安全”到“我要安全”的认识和行动的转变，充分调动和激发了广大职工关注和参与安全生产的积极性和主动性。

一次巡视中，5位职工代表在500千伏线路工程II段线路项目工地，发现急救包中缺少体温计、现场未配备手电筒等安全设施不全的问题，职工代表反馈，使问题及时得到解决；职工代表分组深入到各在建项目的施工现场，巡视检查一线职工劳动保护、用餐、住宿、文体活动设施等配备和保障情况，逐项考核打分，推动“后勤保障四提升”的各项举措真正落实落细，切实服务职工工作生活。

民主管理的终极目的和意义是监督权力安全运行，构建和谐劳动关系，助推企业高质量发展。

“疫情期间的‘两节’职工福利，通过线上发放，让职工从中感受大家庭的温暖。”“通过工资集体协商，让职工工资实现有序调整。”

一项项普惠化暖心工作的开展，让职工的获得感、满意度不断提升，不少职工开始把注意力转移到关心和聚焦企业发展上来，如：开展哪些项目的技能竞赛更有利于服务企业高质量发展；疫情期间采取什么措施来保障企业复工复产或在施项目不停工……一个个企业关爱职工、职工热爱企业的互动故事，感人至深。

2020年春季疫情期间，该院工会及时安排20万元疫情防控专项经费，用于慰问防疫一线职工，购买口罩、消毒用品等防疫物资，为职工按时返岗、企业顺利复工复产创造了必要条件。让职工们津津乐道的是，院工会开展的“共抗疫情·暖心理发”活动，为疫情期间坚守岗位的180余名一线职工解决了“头”等大事；探望6名奋战在疫情防控一线的医护人员职工家属、慰问9名海外施工归国隔离职工及其家属……职工及家属们都被如此有爱的企业深深感动，对该院工会“隔离不隔心、隔空不隔情”的人间真情，表达着由衷的感激……

建功新时代，奋进向未来。