高速公路项目经理部工作总结（通用13篇）
林长高速第四合同段2011年年终总结林长高速第四合同段项目经理部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，在分公司党委.分公司具体指导下,充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，圆满完成了各项施工生产任务，项目管理取得了良好的经济效益和社会效益，也得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象。现将一年来的工程施工生产情况汇报如下：
一、项目部和施工项目基本情况简要介绍
（一）、本标段工程简介**至长治（省界）高速公路第四合同段起点桩号K21+240,位于南沟村北，路线顺坡而上，经过井头村东于井头村北设置红旗渠互通与省道S228相接，之后建井头村大桥分别上跨红旗渠三干渠、省道S228与红旗渠主干渠，路,线左转向西，过分水岭北侧，建和谐大桥，并设置**家墁隧道穿过，沿林虑山东麓布线，经**家墁北侧到达本合同段终点，终点桩号为ZK28+400,路线全长7.16Km。本项目主要工程为红旗渠互通、井头村大桥、和谐大桥、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程数量有：路基填方92万m3，路基挖方156万m3；大中桥4座，累计1046.1m，**3座，盖板涵、通道共20道；互通区1处；隧道1座325m。
1 考核的目的
由于各个监理项目部所处的地区不同，建设单位的类别不一，各个监理项目部都实现总监理工程师负责制，特别是总监理工程师个人工作经历、能力、管理水平原因，使各个项目部在操作方式千差万别。为了规范监理行为和提高项目监理部的管理水平，有必要由监理公司统一对项目监理部进行考核。
2 考核的依据
国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件；监理公司制定实施的各项规章制度；工程项目监理规划及监理实施细则；来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其他方面反馈的有关信息。
3 考核的内容
对现场监理工作进行考核，应分析现场监理工作的特点，紧紧围绕监理现场日常开展的各项工作，将考核内容确定为：监理部机构设置（包括形象）考核、监理内业资料考核、监理实绩（施工现场质量、安全、文明）考核、工作表现和协调综合能力（调查、听取业主等各方意见）考核四个方面，再从这四个方面把所要进行的工作细化、量化，再按照权数进行综合，根据得分评判优劣。
3.1 监理部机构设置（包括形象）考核
主要内容：项目监理部的机构设置、监理人员的配备和分工、工作责任的分解和各项责任制度落实情况、监理人员的工作态度和精神状况、监理设施及设备的配置、办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等。
3.2 监理内业资料考核
监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，所以监理内业资料理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。要重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全，填写是否规范，签章手续是否完备，签字审批是否符合权限规定，编制时间是否及时等等。公司要求每个监理项目部都必须指定专人负责内业资料的管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步。
3.3 监理实绩（施工现场质量、安全）考核
虽然工程产品是由承包商实施生产的，但在生产过程中，工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理，影响着产品的形成。从监理所作的工作和所起的作用来看，监理的工作成果已经融入到工程产品之中，从这种意义上讲，工程产品可以认为是监理的相关产品或者说是间接产品，其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此，对监理实绩的考核是建立在对内业考核的基础上，通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解，以检验和评价监理部对工程项目实施监控所取得的实际效果以及对施工现场管理、安全生产监控所取得的实际效果。
3.3.1对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料（如监理日志、监理月报、例会纪要、旁站记录、各类台帐、质量评估报告等）了解，并向有关人员询问了解等方式，检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位。通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料的实际控制情况。通过抽测实体工程质量来检查监理部是否对每个分项、分部都按标准、规定进行了检查，目标控制的效果如何等等。
3.3.2对工程进度控制效果的检查主要检查监理部对工期总目标是否进行了解，以及分阶段目标控制的效果，对进度偏差采取的控制措施，对工程延期的处理情况等。
3.3.3对投资控制效果的检查主要考核对工程量、进度款拨付总监是否履行签认手续，工程款拨付是否符合合同条款规定，对设计变更、洽商的实际控制情况等。
3.3.4对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工合同的主要条款，甲乙双方履行合同的实际情况如何，监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。
3.3.5对施工现场管理及安全生产监控效果的检查主要包括实地查验现场是否按照施工组织设计排布，施工措施是否与施工方案相符、各种物料堆放、存放是否整齐，现场安全防护是否符合规定（参照建筑施工安全检查标准JGJ59-99），对施工单位安全生产及文明施工方面进行监控都做了哪些工作，实际效果如何等。
3.4 工作表现和协调综合能力考核
此项考核主要是通过向业主、承包商及本企业相关人员调查的方式，了解监理部监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调能力、项目监理部收支、经济效益等方面的实际表现（这部分主要是总监理工程师的综合能力表现）。
4 考核打分统计办法
上述四项内容单独考核打分，换算到考核汇总表（附后）的分值为该项内容的得分值。
当四项合计得分达90分以上且任一单项得分率都在70%以上，考核结论为优秀。
当四项合计得分达80分以上且任一单项得分率都在65%以上，考核结论为较好。
当四项合计得分达70分以上且任一单项得分率都在60%以上，考核结论为合格。
当四项合计得分达70分以下或任一单项得分率在60%以下，考核结论为不合格。（各监理公司应按照当地和本公司实际情况制定考核标准，本考核内容和分值计算方法仅供参考）。
5 奖惩标准
公司对项目监理部的考核每月或每季度进行一次，根据公司具体情况进行奖惩。
6 考核组织和管理
为了通过考核检查以增进同其它监理部的信息沟通与交流，互相学习和借鉴好的工作经验，提高整体素质，同时也充分体现考核工作的透明度和公正性，考核组的人员组成采用公司职能部门与各个项目监理部的总监相结合的方式，人数为五至七人，由公司领导带队，每次从其他监理部轮流抽调一至二名总监参加考核。
每次考核后，公司总师办等职能部门应做好总结，采用简报的形式下发至各个项目监理部，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，还应注意做好跟踪检查，督促监理部积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。
参考文献
关键词：电力工程；项目经理；施工管理
引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。
一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用
（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。
（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。
（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义
务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。
二、提高电力工程施工管理工作的措施
（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。
（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。
三、结语
在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。
参考文献：
[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.
一.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。
二.职责
1．安全部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
三.工作程序
1．带班安排
公司级领导带班安排公司级领导按经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责
2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
2．2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整
改意见，督促限期整改；
2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．部门级领导带班职责
3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；
3.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助项目部领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；
4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
3.4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.带班要求
4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工
作，做好记录；
4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
四、考核：
对下列带班领导实行奖励：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3、防止事故扩大，抢险有功者；
4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
5、对下列带班领导实行处罚：
6、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；
7、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；
8、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
9、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。
尊敬的各位领导同志们大家好：
一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
同志现任市公路局直属分局四十铺养护项目部经理。同志曾受到省委书记王金山的慰问和表扬，他个人先后受到省交通厅、省公路局的表彰，所在单位四十铺道班得到过全国总工会的表彰，他个人是交通系统优秀共产党员。
同志以路为业，所养护公路实现了畅、洁、绿、美、安。
四十铺养护项目部负责养护合六叶路26公里以及杨桃路17公里的养护任务，合六叶路上每天有2600台次拉砂车辆运往市，致使路况差，路面砂石多，养护任务十分繁重，仅清扫砂石每人每天要清扫10吨左右。同志与职工们常年奔波在该条公路上，清理砂石、补坑槽、修路肩、修剪绿化带等，实现了公路的安全畅通。为了美化公路，去年3月开始，同志带领四十铺道班职工放弃所有节假日，历时一个半月时间，对合六叶路两边30多公里的绿化带垃圾进行了彻底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿线群众和驾驶员的好评。
同志是职工们干活时的领头羊、排头兵。1月在抗雪防灾中，同志带领全体职工，加班加点，全力以赴奋战在抗雪防灾的第一线，仅用三天时间，就实现了全线公路的通车，受到了上级领导和当地群众的好评，并受到省委书记王金山的亲切慰问和表扬。
同志精打细算，为单位谋效益。年青时的同志就刻苦钻研技术，学会了很多机械的维修，还将维修技术传授职工，从他当班长开始一直到现在，单位里的机械都由他们自己动手维修，节约了开支，每年节约经费有几万元。
关键词：项目管理,监理部,工作要点
项目工程在施工阶段需要进行质量控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理, 在实际施工过程中, 监理工程师需要对实际情况做出科学判断, 作出合理的决定。通过科学的管理方法利用合理的投资在安全的环境下保证工程在预定时期内高质量完成。监理工程师需要总结每一次工作经验, 并熟知相关法律法规, 能够利用自己掌握的知识动态管理项目。
1 监理部前期工作要点
1.1 分析项目的基本内容
监理部门在接受项目工程部门的监理邀请后需要对整个项目进行重点了解, 并与项目的重点内容、工程范围、建设单位、设计部门的人员进行共同讨论, 概括工作重点内容及监理尺度, 并根据项目的性质大致了解该项目在实施过程中需要注意的问题。
1.2 了解建设单位的要求
监理部门需要与建设单位进行良好沟通, 了解其各方面要求。建设单位总希望项目实施的成本低, 工期短。监理部门需要通过实际论证然后让建设单位明白成本、工期、安全、质量之间的关系, 很多时候低成本及短工期是通过以质量和安全为代价换来的, 得不偿失。监理人员需要找到成本、工期、安全、质量之间的平衡点, 利用最小的成本及工期得到高质量的项目成果, 并保证施工过程的安全。在商讨过程中需要利用客观的依据让建设单位真正理解平衡点的内涵, 从根本上得到建设单位的理解, 保证在施工过程中监理工作的顺利进行。
1.3 了解设计人员的意图
进行项目监理前需要与设计人员进行良好沟通, 了解设计的一些重点环节。避免因为概念模糊导致不必要的浪费。在施工过程中需要对设计人员提出的结构、设备、材料等进行重点把关, 并与设计人员检讨可能存在的问题, 排布最佳施工过程, 减少施工过程出现的差错。在项目建立过程中随时保持与设计人员的沟通, 定期进行会议, 对一些重点建设部分进行共同监督, 避免工程施工脱离设计人员的原始意图。
1.4 选择专业的施工团队
施工单位是项目施工的主体, 在项目施工过程中起着重要作用, 因此在施工单位的选择上必须注重其信誉和专业程度, 施工单位需要对项目高度负责, 在一些细节问题上不可敷衍了事, 细节决定成败, 一些不起眼的安全隐患可能会给整个项目带来不可避免的损失, 因此必须保证整个施工单位的工作人员都能自觉做到对细节的重视。
2 监理机构的设置要点
科学的监理机构是监理工作完美完成的前提。在监理工作执行前必须建标准完善的监理系统, 明确系统内工作人员的职责, 系统内部人员间能够将各自工作有效串联起来。同时在选择监理人员的时候需要进行严格考核, 保证其具备足够的专业水准。
2.1 人尽其才的设置方式
在设置监理机构的过程中, 需要保证工作人员都能充分发挥自己的才能, 同时保证各个环节都能得到最好的处理。在项目施工现场成立专门的监理部门, 让有专业经验的人担任总监, 对整个监理工作负责。并安排专业监理工程师, 对项目各个不同模块进行分项管理, 同时安排监理工作人员的工作内容。监理工作人员主要对项目施工过程进行全过程监理, 处理出现的各种问题, 并随时向专业监理工程师汇报工作。
2.2 现场人员加强沟通交流
监理机构的人员需要多进行互动交流, 进行优势互补, 保证工作的全面性及可靠性。总监需要多与监理工作人员进行沟通, 并给予经验指导, 帮助他们有效判断一些常见问题。在组建建立团队时需要考虑不同工作人员的特点, 选取优势不同的人员进行合作, 方便在遇到不同问题时能够有专业的人员来解决问题.另外在组建总监、专业监理工程师、监理工作人员时先由公司推荐, 再让各级人员自由选择组建, 保证项目团队的团结性。
2.3 编制专门的工作手册
为保证项目监理工作的顺利进行, 必须有统一的执行标准, 让工作人员有标准可依。监理部门在项目施工前需要对项目进行深入了解, 根据实际情况制定工作手册, 其中对工作人员的日常准则、一些常见问题的解决方法等做出明确规定, 保证监理人员工作的规范性, 保证监理工作的顺利进行。
3 监理过程的工作要点
3.1 制定合理的监理计划
监理工作的进行需要依据完善的计划。监理工作的计划需要根据项目施工进度分期制定。制定计划前需要认真研读项目施工的重点工作, 对项目施工的整个工艺流程深入分析, 熟知个工艺流程的工作要点, 以此为依据制定各个阶段的监理计划。在制定的计划中需要指出各阶段可能遇到的问题, 让监理人员做好准备。
3.2 对质量进行重点控制
项目施工过程需要对质量进行严格把关, 保证整个项目高效完成。“百年大计, 质量第一”是项目管理人员都熟知的一句口号, 而监理部门人员必须将这一句话的精髓牢牢掌握, 从意识上做到对质量的管控。整个监理工作就是围绕质量管理进行的, 目的也是保证项目的最终质量。监理人员在监理过程中需要结合监理部门制定的标准, 对施工过程中的各个重点进行严格监管, 分步验收项目, 对于不符合质量标准的分项坚决不予通过, 必须保证已完成部分没有问题才能进行下一步施工。监理人员需要在验收合格后签字, 方便日后出现问题追究到个人, 以此预防一些人从中作梗。
3.3 进度与成本控制
进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。监理人员需要根据计划跟进项目的实施, 对计划中应该完成的部门进行定期追踪, 保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析, 及时处理影响施工进度的因素, 对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯, 不浪费任何工程资源。对一些可以重复利用的资源进行归类, 在工程实施过程中走可持续发展道路。定期汇总资金耗费, 做相应成本分析, 对已花费资金进行汇总, 并对下一阶段进行预算, 通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理, 避免工作人员从中谋取个人私利, 尽量将资金控制在全部预算内。
3.4 突出监理部门的协调能力
监理部门在施工过程中主要对各种不和谐现象进行调节, 保证项目在低成本高质量的环境下进行。实际项目管理中, 业主、施工单位、监理部门需要明确各自的责任。监理部门的协调能力需要得到认可, 避免不同部门之间冲突的发生。在遇到问题时需要保证监理部门指定的措施能够有效实施。对存在争议的问题进行会议, 共同制定解决办法, 并由监理部门协调解决。项目施工过程中各方需要保持一致, 建立良好的氛围与人际关系。
结束语:
项目工程管理中的监理工作相当复杂, 监理部门在执行监理工作的过程中需要明确各方责任, 并对监理工作制定完善的计划, 保证监理工作的顺利进行, 促进项目的顺利实施, 在施工过程中充分发挥协调组织的能力, 在控制成本及工期的基础上取得良好的效果。
参考文献
[1]刘旭.论项目工程管理中监理部的工作重点[J].建设监理.2013, 9:35-37
2010年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
2010年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保 1
洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接 2
手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
2010年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长 4
一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
5、日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度 5
警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾2010年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！
都市阳光项目经理部
工作总结
《【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
生产经理工作总结
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实
效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有
设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、范文写作所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成
本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，范文TOP100参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
(转 载 于: 在 点 网)
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固特安评成果的基
础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在
生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、最全面的范文参考写作网站准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员
有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。
为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，思想汇报专题需在预警和日常控制方面加大管理力度;
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。
关键词：公路,计量支付,变更,成本,质量
公路项目计量支付是整个工程建设的一项重要工作, 计量支付过程就是一个把合同约定合格工程量转化为资金再投入到下一阶段生产, 直到工程结算的过程。它直接关系着整个项目的成本控制和承包方的经济利益。在工程建设中, 业主、监理方要严格做好计量支付工作, 以达到项目成本控制及工程质量管理的目的。承包方应全力配合业主及监理方完成计量支付工作, 促使工程投入资金迅速回笼, 以保证下一阶段工程的顺利开展。因此做好计量支付工作对公路工程建设起着至关重要的作用, 下面我们就从计量支付工作的意义、如何做好计量支付工作及一些经验要点来跟大家谈谈计量支付工作。
一、公路项目中的计量支付工作
公路项目建设的过程就是业主方通过招投标等方式, 确定监理及承包方进场进行公路项目建设, 并最终合格验收移交的过程。一般公路项目建设的周期都是两到三年, 投入的资金规模也相对较大。如果业主开工前就一次性支付承包方全部工程款就存在着很大的风险, 反之承包方也难以先垫资完成全部的项目建设工作后再申请工程款支付。所以往往业主和承包方之间在招投标或签订合同阶段就会先明确计量支付方式及三方在计量支付工作中的各自义务、职责。一般是按照工程进度或固定周期进行中期计量支付, 即承包方在完成约定合同工程量或按固定周期向监理单位申报计量, 经三方审定后, 业主在规定时限内拨付承包方工程款, 以保证工程建设的顺利进行。
计量支付工作包含合同内计量支付及工程变更计量支付, 计量支付以合同及工程变更为依据, 二者相辅相成, 融入建设项目费用管理之中。在工程的招投标阶段, 业主单位会按照施工图纸提供工程量清单进行招标, 并最终和施工单位签订合同明确施工工程量及计量方式。
1. 合同内计量
在施工过程中, 监理单位根据计量原则按照施工单位申报的工程量对照工程量清单核定进行计量支付的工程量, 编制中期计量上报, 请求业主支付。
2. 工程变更计量
由于工程量清单中的工程数量是在制定招标文件时, 在招标用图纸和规范的基础上估算出来的, 目前工程量清单大多由设计院或工程咨询单位编制, 很少有第二单位复核, 与《施工图设计》工程量相比往往存在或多或少甚至计算归类错误。且施工的过程中, 由于施工图设计的精度及深度不够或者其它因素, 会需要进行一些工程变更, 从而使工程量清单的数量就是发生变化。例如, (1) 地质勘测精度不够, 导致地质情况与图纸不符, 产生土场变更、换填变更等; (2) 由于设计深度不够, 公路建设后严重影响当地民生产生的路线、桥涵形式、改路变更等; (3) 由于业主对公路的设计重新要求, 在原道路基础上进行优化提升变更; (4) 由于施工设计图纸及清单编制的工程量发生错漏产生变更等。种种的这些变化就必须要求业主、设计、监理、承包方四方重新核对图纸、合同、对照工程量清单、进行工程变更确认并完善工程变更手续, 再进行变更核定从而进行计量申请, 审批支付。
二、如何做好计量支付管理工作
1. 建立完善的计量支付管理制度
计量支付工作是一项繁琐和严谨的重要工作, 因为关系业主及承包方的核心利益。如果计量程序、责任等不明确, 在进行的过程中就难免会产生一些分歧、争论等情况。要保证计量支付工作的顺利进行, 就必须有完善的计量支付管理制度做基础。计量支付管理制度: (1) 首先要明确计量支付工作的组织机构成员, 及各自在计量支付工作中的职责; (2) 要有明确的计量依据及计量规定; (3) 要有一套合理的计量支付程序及计量管理办法; (4) 要有明确的计量审批程序、权限及时限。除了计量支付管理制度外, 还必须要有完善的变更管理制度。变更管理制度: (1) 要明确设计变更的条件及各部门的审批权限及责任; (2) 要有项目设计变更办理的一套固定程序及办理时限; (3) 工程变更要有一定的原则及编制办法。如新增单价的确定要尽量套用类似项目单价或者根据实际以预算或投标 (人、材、机) 单价为基础重新做单价分析并考虑下浮等确定新的单价。无规矩不成方圆, 只有制定完善健全的计量支付及变更管理制度做基础, 才能保证计量支付工作的顺利进行。
2. 做好计量支付管理工作的依据
公路项目上的计量方员在做好计量支付管理工作之前, 必须全面理解合同条款、熟悉技术规范、设计图纸及工程量清单等合同文件的各组成部分, 严格按照项目计量支付管理及工程变更管理制度进行计量。在进行计量工作中, 计量人员可以多翻阅《公路工程标准施工招标文件》 (2009年) , 这本招标文件上册里对施工中的工程计量内容都有严格的规定和要求, 具体说明了哪些工作内容纳入工程清单细目, 哪些工作内容作为承包方附属工作不单独计量支付。例如, (1) 土方统计应扣除通道涵洞的土石方量; (2) 清除表土或零填方地段的基底压实、耕地填前夯 (压) 实后, 回填至原地面标高所需增加填筑的土、石方不计量。计量支付工作涉及业主及承包方的经济利益, 所以在审核计量的过程中, 为了避免一些不必要的争议, 计量人员必须熟悉相关合同及相关规范文件。
3. 计量支付工程量的核定
计量工作人员在进行计量申报前, 必须对承包方申报的工作量进行全面核实, 以确保计量工作的准确及严谨性。计量人员要根据规范、合同及相关规定要求, 本着合格计量的原则进行计量工作。
核定计量工程量首先要对承包方的计量内业资料进行检查。检查承包方的计量报表及相关附件、工程质检资料、安全生产资料及变更管理资料等, 确认资料合格及手续完善再进行计量工程量核定。
在进行核定计量工程量时, 要建立好工程计量台账及变更管理台账。只有做好工程计量台账和变更管理台账, 才能使我们的计量工作不出现多计、漏计、重复计等情况。通过台账也能较好的反应出计量情况及工程施工进度。现在很多项目上都是通过电脑软件来完成计量工作的。电脑软件一般要求我们首先要详细对照图纸, 编制出较准确的工程量清单输入电脑, 并在实施的过程中及时输入变更工程量情况。然后通过电脑系统进行计量工程量的录入、申报及审批工作。通过对电脑的应用, 给计量工作提供了很大的便利, 也避免了一些表格录入及计算等相关方面的人为错漏现象, 同时大大缩短了计量的工作时间。
对于工程量的核实, 必须要求负责任计量管理人员进行。在计量中, 为了更快的回笼资金, 往往承包方的计量申报资料会出现超前、不合格及多报的情况。如果计量人员不负责任, 就会大大增加业主的风险及投资成本。所以计量管理工作必须做到责任到人。计量人员必须对自己签认工程数量负责.
驻地的监理人员要对现场的施工情况、工程数量及质保文件等进行详细的记录及确认 (计量支付工作同时要给予现场管理监督人员一定的权利, 从而有效控制工程质量) 。计量人员对工程量的统计, 可以采用对照图纸、查看合同、技术规范、现场记录、咨询驻地监理、现场查看及测量等方式, 通过相互配合、从而全面的把握工程量的核定工作。在计量过程中应注意以下几方面。 (1) 对于超报、图纸多给及附属工程、质量不合格等不符合计量原则的工程量, 要坚决剔除。 (2) 对于变更工程的管理, 除了建立台账之外, 要严格执行各地区及项目的变更管理办法, 对将进行的工程变更要事先四方确认, 避免不合理、不必要甚至是不存在的变更产生, 变更工程量要四方核实、签认并完善相关手续。有新增单价分析的变更, 要严格按照变更管理办法审核。
(3) 对于一些隐蔽工程, 如软基处理、台背回填、土工格栅设置等, 一定要确保隐蔽工程在没覆盖之前进行计量, 并且保留覆盖前的拍摄照片及做好现场签认, 否则事后一律不得计量。计量管理工作要做到公正严厉、细致准确。因为只有这样才能有效地帮助业主方控制成本, 保证工程顺利进行。
三、结语
公路项目的计量支付工作贯穿着工程建设的始末, 直接关系着业主及承包方的核心利益。为了有效控制项目投资成本及工程管理质量, 保证工作有序开展。我们必须完善健全计量支付管理制度, 配备专业、责任心强、工作细致、熟悉合同、图纸等计量相关文件的计量人员, 认真、仔细、负责的进行计量支付管理工作。
参考文献
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[2]陈艳玲.严格管理工程计量支付与变更工作有效控制公路建设投资[J].建设者, 2009 (08) .
[3]朱丽莉.浅谈工程变更与计量支付管理[J].城市建设理论研究, 2012 (04) .
项目部2011工作总结
2011年是一个不平凡的一年，对于珠海市建筑工程有限公司石家庄分公司项目部来说，经历了许多风雨。我分公司承建的石家庄市人防通山工程，由于村民闹事，做2个月停2个月，后又做1个月停1个半月，才慢慢走上正常；我分公司承建的石家庄市玉都宾馆扩建工程由于甲方土地证未办理，项目一直无法交割，人员一直无法撤出；我分公司承建的白沟爱上城项目也由于村民闹事，导致施工进度缓慢。针对上述种种不利因素，珠海市建筑工程有限公司石家庄分公司全体员工，在总公司领导的领导下，共同努力，克服困难，加班加点，于2011年年底前圆满的完成了石家庄市人防通山工程主体结构及二次结构砌筑施工，完成了石家庄市玉都宾馆扩建工程交房前的一切收尾工作，取得了一定的成绩。下面就2011 年分公司的工作进行一个全面的总结。
一、团队建设
1、管理团队的建设
提高管理者的素质，加强管理团队的建设，作为2011石家庄分公司的工作重点，总的来说完成的不够理想。2011年石家庄分公司的主要精力集中在石家庄市人防通山工程项目上。施工初始阶段，各项工作都展开的非常顺利，特别是团队建设，从珠海总公司抽调了一批技术骨干充实到人防通山项目部，使得管理团队无论是技术，还是项目管理上都较之前都有了一个大的飞跃，项目开工初期各项工作都进行的有条不紊，施工进度、安全管理、质量保证、成本控制均达到开工前计划要求。但由于两次停工原因，部分管 理人员回调珠海总公司，团队建设基本处于停滞状态。虽然施工恢复正常后，分公司及项目部加强了这方面的工作，但效果不是很理想。这主要在于我们管理者把主要精力都放在了项目的施工进度上，而忽视了团队建设工作。2012年马上就要到来，这项工作仍然将作为分公司的工作重点，加强分公司管理团队的建设，并从以下几方面来开展团队建设工作：
（1）分公司所有人员实行绩效工资，制定各岗位工作责任制，工作业绩与工资挂钩，奖惩分明，并引入竞争上岗机制，优胜劣汰；（2）确保管理者工资水平在石家庄地区处于中上水平。提高福利待遇，给在分公司服务一年以上的员工购买养老保险和医疗保险，解决员工的后顾之忧。
（3）接受部分优秀人才的人事档案，保证管理团队人员的相对稳定性。
2、施工班组的建设
（1）木工班组
总的来说，木工班组无论在施工质量、还是在安全保障上都要比玉都宾馆扩建工程木工班组都要强。只是在项目初期人员配备不到位，对进度有一定的影响，到项目施工中后期，进度基本满足了项目部的要求。主体结构施工满足设计要求，柱梁几乎无爆模现象出现，也无大的偏差。前后施工尽5个月未发生一起工伤事故。班组带班及工人基本能服从项目部的管理，可以作为项目部下一项目的候选班组。
（2）铁工班组
施工初期该班组在人员配合及施工进度方面基本满足了项目部的要求，只是在施工质量方面比较粗，出现了几次不该出现的质量事故。到了施工中后 期，由于几次停工原因导致该班组在人员方面无法满足项目部的要求，进度也跟不上，施工质量也无法保证，同样的质量问题反复出现，从未杜绝过，造成施工成本无形中增加，同时给项目部的管理带来了很大的压力。在施工过程中发生了三起打架斗殴事件，给我项目部带来了很坏的影响。项目部下一项目将不在考虑该班组。
（3）混凝土班组
施工初期，该班组由于缺少施工经验，施工质量及施工进度无法满足项目部的要求。针对这一问题，项目部会同该班组及时调整了施工方案，后续施工质量及进度基本满足了项目部的要求，比玉都宾馆扩建项目混凝土班组在质量保证及成本控制方面有了大的提高。在配合度方面也能满足项目部的要求。可以作为项目部下一项目的候选班组。
（4）外架班组
该班组在施工进度、质量保证、安全保障方面基本满足了项目部的要求，未出现任何安全事故，可以作为项目部下一项目的候选班组。
（5）水电班组
由于是老班组，在配合度方面基本满足项目部的要求，在施工进度、质量保证、安全保障方面也基本满足了项目部的要求，可以作为项目部的长期班组。
（6）砌筑班组
砌筑施工由混凝土班组负责，初期人员不足，进度缓慢，后经调整慢慢有所改变。施工质量及安全保证满足项目部要求，由于是老班组，配合度方面能满足项目部的要求，可以作为项目部的长期班组。
3、施工班组的选择
选择施工班组的前提条件是考察班组的配合意思，即能否全力配合项目部把工作做好，是否能够无条件地服从项目部的管理，同时还需考核以下几项：
⑴班头在本地建筑行业里口碑是否好； ⑵该班组已建或在建项目工伤事故率；
⑶该班组工人的稳定性，已建或在建项目工程质量； ⑷该班组的承包价格是否适中；
⑸根据季节选择北方装修班组。
二、安全保障
总的来说，本项目安全保障工作在主体施工期间做出了比较大的成绩，在项目部全体员工共同努力和各班组密切配合下，到目前为止本项目没有一起安全事故发生，整体安全形势是好的，但我们也不能骄傲自满，期间也发生过几起高空坠物及塔吊挂断电线事件，必须引起我们的重视，加强管理。
在财产安全保障方面还需进一步加强，在此期间发生了几起电线、小工具被盗事件；为了加强安保工作，从10月下旬开始项目部成立了自己的安保队伍，并明确了安保人员的职责，加强了工地现场巡查，安全形势有明显好转。
三、施工质量保证
石家庄市人防通山工程主体施工质量客观而言属于中上水平，主体结构
工程基本达到优良工程标准，但也存在一些细节未做到尽善尽美。
（1）基础施工，由于班组负责人对施工图纸未进行认真研究，盲目施工，加之项目部技术人员未认真把关，导致一条条基梁绑扎错误，幸亏 监理工程师监控到位，要求班组进行返工，杜绝了大的质量事故发生。由于混凝土浇筑方案制定的不妥，造成连续浇筑，时间拖长，工人极度疲劳，加上天气炎热，条基梁接茬部位做得不够好，部分出现分层现象。这一问题在-0.05m以上结构浇筑时得到了解决，重新制定了分段浇筑方案，杜绝工人疲劳施工，浇筑质量得到了保证。（2）施工队伍的选择也比较匆忙，没有仔细筛选。所选的队伍在队伍管理及质量管理上与项目部的需求有一定的差距。有些班组工人工作就是在应付差事，没有任何施工质量观念，能应付得过去就应付，而不是将其工作作为一种成果。如铁工班组在绑扎施工时，未严格按照规范进行操作，经常出现搭接长度不够，二排筋位置不对等毛病，而且是屡教不改，屡错屡犯；班组现场负责人没有起到真正的管理作用，对项目部管理人员的要求当耳边风，当场答应的很好，事后仍然我行我素，没有任何施工质量意思。
（3）现场管理人员的责任心及耐心不够，发现了问题不能及时去处理，而一直遗留下去，从而在下一工段出现质量问题；另一方面是发现了问题，通知带班或施工工人后没人整改，也不再去要求，也不上报，听之任之。
（4）施工断断续续，也严重影响了本项目的施工质量。施工人员的组织，再培训，开始施工都需一个过程，施工人员熟悉施工现场环境也需一段时间，这段时间的施工质量会有些起伏。刚好稳定下来，施工又被迫停下来，反反复复进行了3次，施工人员也更换了3批，导致施工质量也不是那么尽善尽美。（5）为了确保施工质量，打出珠海建总在石家庄地区的品牌，项目部必须从自身做起，打造出一个优秀的管理团队，带出一批优秀的施工队伍，制造出一批优良的工程项目。任重而道远，需要项目部全体同仁百倍努力。
四、施工进度保证
本项目主体施工进度要比计划慢，原因主要是因甲方原因村民堵门闹事停工二次造成，恢复正常施工后施工进度基本满足计划要求。
五、成本控制
石家庄市人防通山工程项目到目前为止总的制造成本远远低于起初预算，说明我们的成本控制措施是有效的，工作是做得比较扎实的。当然也不能骄傲，我们还有很大的空间去节省制造成本，比如施工班组对施工材料如模板、木方、钢筋爱惜一点、施工方案选择正确少浪费点混凝土等，就可以有一大笔费用节省。
六、外围关系的处理
由于该项目甲方到目前为止没有办理施工手续，因而相关质检、安检等 政府管理机构没有参与，项目部减少了处理政府相关部门关系这一环节，中间处理了与辖区派出所及劳动部门的关系。
七、期望
（1）期望珠海建总石家庄分公司发展壮大，业务量不断扩大，多承包一些高层建筑施工。
（2）期望珠海建总石家庄分公司管理团队不断发展壮大，拥有一批高素质的技术与管理人才，能够打硬仗、打胜仗。（3）期望珠海建总石家庄分公司所有人员齐心协力，团结奋斗，努力打造珠海建总品牌。
2011-12-28
一、立足信念坚持学习
工作以来我认真学习，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。
20xx年9月—1月参加市安装行业协会的培训，取得施工员资格;20xx年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接10月份的资格考试。
通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。
二、立足本职构建和谐
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作
20xx年2月至20xx年12月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，20xx年1月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20xx年1月和20xx年10月，我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评为市“杯”荣誉;而今年的C项目也在6月获得优质工程奖章。
“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注重的是实质，注重的是做事。
1 深刻理解公路工程项目档案过程管控的意义, 高度重视工程项目档案工作
搞好工程项目档案的意义至少有三层。 (1) 工程档案是工程建设的一个缩影, 因此及时回收档案资料, 加强档案管理, 有利于及时了解工程建设现状, 加强工程管理。工程档案的前期收集工作为工程建设管理提供必要的工程决策信息, 因此工程档案管理的好坏反映工程管理工作的好坏。 (2) 加强工程项目档案的管理, 通过对工程项目工序资料、试验记录、旁站记录、施工日志、监理日志、原材料及设备采购等技术资料的整合, 分类, 有利于对工程进展进行有效监督, 还将有利于抑制当前工程领域的腐败。 (3) 一套真实优质的项目档案资料是一个工程项目的历史, 是项目建设的另一种实体表现, 通过档案的积累有利于对现行工程管理方法深刻研究, 查遗补漏提高工程管理综合水平。由此可见工程项目档案管控工作十分重要。如果我们能在思想上充分认识工程项目档案管控工作的重要意义, 那么我们就容易在实践中和工程建设同步、从项目档案工作的建章立制、合同管理、立卷、归档等多个环节的工作中夯实工作基础。
2 明确责任, 建立完善的工程项目档案管控制度体系
在公路建设初期, 不少工程管理人员不重视工程项目档案的管控工作, 认为工程档案资料的管理是走过场、走形式, 甚至有部分技术人员不及时, 收集整理资料, 做假资料, 严重影响项目档案的整体质量。因此在项目建设初始就应该严格按照相关规定建立项目档案工作领导负责制, 建立一个自上而下, 责任明晰的档案管控网络, 形成一个由项目业主单位主管领导负责, 各参建部门负责人分级负责, 各专、兼职工程技术档案人员具体落实实施的立体全方位管控模式, 只有这样才能做到责任到人, 专人专岗、为生产建设中产生的各类技术资料从收集整理、归档、预立卷等环节上提供有效保障。同时, 与所有参建单位的工程档案管理部门及相关人员签订目标责任书, 将工程档案工作列为一项重要的考核内容, 与绩效挂钩, 奖优罚劣, 保证公路建设项目档案管理工作有人管, 有人抓、有人干。如果说领导分工责任制是保障项目档案工作有效推进的软环境, 那么, 建立完善的工程项目档案管控制度体系则是硬条件, 制订出有据可依、操作性强的各项规章管理制度, 无疑是实现工程档案有效管控的有力抓手。用制度来规范, 控制文件材料的收集, 整理、使工程项目档案工作有章可循, 除了要严格贯彻执行国家档案局《档案法》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及交通运输部《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》、《交通建设项目档案专项验收办法》等, 还要结合业主单位实际, 根据项目档案管理各环节工作特点, 进一步细化管理, 建立业主单位的《工程项目档案管理实施办法》、《工程项目档案竣工文件立卷归档实施细则》、《影视档案管理办法》、《项目档案分类编号办法》、《项目档案安全管理工作规定》等, 通过不断完善制度体系, 确保在工程项目档案管控工作中以制度为先导, 用制度护航、用制度掌控。
3 实施全过程管控, 确保公路建设项目档案完整、准确、系统
3.1 抓培训, 提升参建人员项目档案管理工作业务能力
为提高档案管理人员理论素养和业务水平, 有针对性地对各参建单位的内业、档案管理人员开展多层次、多类型的教育培训活动, 着重抓好三个环节:一是在项目建设初期, 组织对工程项目内业人员进行全员培训指导, 全面学习了解公路建设项目内业材料编制要求、标准和档案制度、规范等;二是组织建设、施工、监理单位的档案管理人员参加上级举办的建设项目档案管理学习培训交流活动, 更新知识、观念, 宣传新标准、规范;三是每年冬季对项目建设单位的归档工作集中进行指导和经验交流, 查找问题, 及时通报, 监督整改。
3.2 前期介入抓源头, 同步建设、同步建档, 认真夯实项目档案预立卷工作
交通工程建设项目档案涵盖了项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。项目文件的归档工作涉及的部门或单位多而且广, 明确责任、超前控制, 是保证建设项目档案质量的根本。为确保档案的完整性和准确性, 必须加强工程技术资料的前期控制, 从各类项目文件形成的源头入手开展档案工作管理。
在项目档案的预立卷环节上要划分项目建设阶段、明确时间节点适时收集文件材料, 按照文件材料的自然形成过程及其内在有机联系, 形成档案的基本单元——— (件) , 并将有逻辑关系的件按生产建设活动的单位工程, 分部工程、分项划分的自然工序装盒 (不装订) 组成卷, 编制临时归档号 (合同段十流水号) , 初步形成具备查询条件的档案案卷。
3.3 跟踪指导, 提高项目档案过程管控水平
针对公路工程项目建设规模大, 周期长, 参建单位多, 档案管理人员水平不一的情况, 在进行指导培训、开工介入等环节后, 必须开启全程跟踪指导, 及时进行档案业务技术咨询服务工作, 建立业主、施工、监理三级管理网络, 利用例行巡查、电子邮箱、在线视频、电话、电传等多种形式, 把服务指导工作贯穿于工程建设的全过程, 保障建档工作的有序进行。
3.4 加强监督, 充分利用参建单位信用考核体系
可以通过参与公路建设市场督查、质量督查、年终检查等各项监督, 对参建单位形成的各工序施工记录、质量评定文件、试验检测报告、旁站监理、原始记录等容易发生后期突击造假的技术资料要严格检查, 并将违规行为列入重点督查的范围, 确定一年内被上级主管部门通报两次以上的参建单位直接定为“不合格”;未按规定及时收集、整理、归档, 造成技术资料散乱缺失无序;工程项目档案未按时移交, 影响档案专项验收工作而导致项目竣工验收整体延后的参建单位也直接定为“不合格”, 并将结果纳入企业信用体系, 实现对项目参建单位在项目档案管理工作中的动态管理, 定期公布并列入甘肃省交通建设市场黑名单, 直接影响参建企业参加同类工程投标的竞争力, 从而实现对参建企业及负责人在项目档案工作中的有效管控, 真正做到项目档案反映的内容真实、规范、完整。
3.5 规范项目档案验收程序, 推进档案管理工作有效进行
为了搞好档案专项验收工作, 提高工程内业质量, 严把验收关, 可以分三个步骤开展:一是严格落实项目档案自检制度。在项目完成归档工作后, 监督项目建设单位组织参建单位认真进行档案自检活动, 自检合格, 由监理单位审核出具意见后才允许申请验收。二是严格实行档案预验收制度。由项目业主会同相关机构联合组成项目档案预验收小组, 对完成自检的项目进行档案预验收, 查找不足, 督促整改。三是严格履行验收程序, 通过对预验收过程中发现的问题进行认真反复整改后, 再次审核提交项目的验收申报材料, 及时和交通运输部档案馆、省档案局汇报接洽档案专项验收事宜, 直至项目档案专项验收顺利通过。
4 突出重点, 狠抓关键环节控制, 推进项目档案管理的规范化进程
公路工程档案涉及面广, 收集、整理工作量大, 仅重点标段形成的各类档案就有上万卷, 只有抓好过程管控中的关键环节, 才能带动工程项目全部档案的真实、完整、准确、系统。主要注重抓好五个环节。
4.1 抓合同管理
要求各项目参建单位明确分管领导和专职档案人员责任, 为保证竣工资料能按期、保质、保量的完成, 在项目招标阶段, 将交 (竣) 工文件编制的工作内容和预留合同价的3%的竣工文件保留金纳入合同条款, 明确项目从立项开始就将档案工作纳入项目计划, 项目业主对项目档案的收集、整理进行指导、监督;实行工程建设与建档同步, 档案验收与工程验收同步, 对不按时提交合格竣工档案的工程项目, 合同承包单位档案工作负责人应承担相应全部责任。
4.2 抓进场管理
在施工、监理单位进场技术交底时, 同时下发立卷归档实施细则, 对施工原始资料和监理资料的收集范围、整理立卷等提出明确的要求, 随时抽检, 定期归档, 并对专职档案人员资料进行备案。
4.3 抓同步检查
施工过程中, 利用各项目月度综合检查的机会, 档案人员参与检查各标段档案管理工作, 并作为综合考评的主要内容;在工程交工前, 召集施工、监理单位对形成的资料进行集中整理组卷, 便于各单位互相学习和交流, 解决存在的共性问题, 加快整体进度。
4.4 抓移交管理
在每个工程合同段交工验收结束进行资料移交过程中, 建立档案资料移交登记簿, 采取档案资料的移交与工程支付相挂钩, 档案未达到验收标准的不予支付, 资料不全的不办理移交手续, 督促档案资料的齐全完整。
4.5 抓计量支付, 严把工程档案质量关
由于工程档案整理工作琐碎, 不产生经济效益, 施工过程中现场又非常繁忙, 施工人员绝大部分工作力量在工地, 对项目档案管理一般都是被动应付, 为避免项目后期突击整理工程档案, 同时针对日常档案整理的归档不到位, 文件资料形成的质量差距等问题进行全面补充、完善, 使项目档案工作能有序、统一、规范;有必要明确各建设、设计、施工、监理单位对档案资料在收集, 整理、移交等环节承担应负的责任。把档案资料的移交内容和移交时间作为一个独立的计量支付细目, 发生档案资料质量不合格或超期移交等情况时, 计量支付金额按比例减少, 同时还可以成为“履约保证金”“质量保证金”退还的前提条件, 加大档案工作滞后的违约成本, 真正管控项目档案的同步收集, 同步整理、同步归档。
甘肃省公路建设正处于大建设, 大发展重要阶段, 公路工程建设项目档案工作任重道远, 只有不断总结工作经验, 拓展工作思路, 提高管理水平, 才能实现工程建设项目档案管控的科学化, 规范化、现代化, 从而提升甘肃省公路工程项目档案的整体发展水平。
参考文献
[1]马淑娴.浅谈工程设计档案的特性[J].档案, 2007 (5) .
[2]吴宝康, 丁永奎.档案学概论[M].北京:中国人民大学出版社, 1988.
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