项目技术部工作流程

项目技术部工作流程（推荐8篇）

项目技术部工作流程 篇1

一、项目立项 1.项目来源：

1）公司战略要求；

2）销售反馈的市场需求；

3）其它各方提出的需求和建议。2.项目评估：

1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；

2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成《立项分析报告》 ；

3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动：

1）确认项目启动后，由项目组长编写《立项申请报告书》（JL-YF-01）；

2）《立项申请报告书》（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；

3）《立项申请报告书》（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写《设计开发进度表》（JL-YF-02），并组织设计输入项目资料、参数评审，填写《设计输入评审表》（JL-YF-03）。

二、产品开发 1.原理结构设计：

1）项目组长编制《设计输出资料明细》（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括《产品测试报告》（JL-YF-08）的相关内容；

2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长； 2.设计输出评审：

项目组长组织《设计输入评审表》（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填 写《设计输出评审表》（JL-YF-05）。同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写《设 计潜在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各专项负责人对审核意见进行整改。

三、设计验证

1.样机申请、样机制造：

项目组长填写《样机试制申请表》（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度； 2.样机测试：

按照下发的《产品测试报告》（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。3.样机初次评审：

项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估《样机评审记录单》（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案； 4.样机整改： 项目组长根据初次评审意见填写《设计更改单》（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改； 5.样机再次评审：

整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写《样机评审记录单》（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。6.设计验证报告：

1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写《设计验证报告》（JL-YF-11），最终项目确认由总工审核，总经理批准。

2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）

四、最终验证 1.项目鉴定：

填写《研发项目鉴定表》（JL-YF-12），2.小批试制：

样机进一步验证时，需申请小批试产，填写《小批试制申请表》（JL-YF-13）。总工审核、运营总监批准。小批试产数量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定； 3.顾客确认：

样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写《顾客试用报告书》（JL-YF-14）； 4.成果转化：

产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。填写《科技成果转化情况表》（JL-YF-15）。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。

五、其它

1.项目跨年总结：

如遇跨未完成项目，需要年终将本项目进度汇总并填写《研发项目阶段性报告》（JL-YF-16）。2.项目物资采购：

项目需要采购物资时需要填写《研发项目物资请购单》（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。

项目技术部工作流程 篇2

技术改造是企业发展的永恒主题, 贯穿着企业生存、发展的全过程。当前企业技术改造审批分为备案制和核准制。备案制大部分为属地原则, 除少数项目需上报地级市及以上投资主管部门备案外, 其余项目均为县级投资主管部门备案。当前工业项目按照性质分为基本建设项目和技术改造项目, 发改系统负责审批基本建设项目, 经信系统负责审批技术改造项目。

1 企业技术改造项目备案管理工作存在的问题

经过多年的运行, 工业项目备案管理, 特别是企业技术改造项目备案管理存在着项目管理权限模糊, 管理被动等情况, 主要表现在:

1) 现有企业新上的项目管理权限模糊。技术改造是依托现有企业, 以改进产品质量、改善工艺流程、实现节能减排、促进安全生产、提高经济效益为目标, 采用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理方法, 对现有设备、生产工艺条件进行改造升级的投资行为。企业是逐利者, 避险逐利的本质, 决定了哪里有市场, 哪里就有企业的投资行为。当前企业跨行业投资现象较为普遍, 既投资原有营业执照经营范围中无生产经营权限的项目。对于此类新上的项目, 特别是涉及生产许可证管理的新上项目是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

2) 基本建设项目建设期间实施改造的项目管理权限模糊。市场行情瞬息万变, 新技术、新工艺、新设备层出不穷, 今天的先进, 未必是明日的领先。为适应市场变化, 提高产品的竞争力, 投资方在项目基本建设期间会根据市场情况, 适时调整项目的建设内容, 既对原有规划的生产工艺和生产设备进行完善调整。由于基本建设项目在开工之前已完成环评、安评等手续, 生产工艺和生产设备的完善调整, 直接影响项目“三同时”验收。相关部门在“三同时”验收时, 如遇到此类情况, 一般建议企业将生产工艺和生产设备完善调整部分申报技术改造备案。由于基本建设项目已竣工未投产, 对于此类基本建设项目建设期间生产工艺和生产设备的完善调整, 是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

3) 历史遗留问题的项目管理权限模糊。前些年由于企业投资监管的不规范, 一些工业项目未批先建或相关手续不完善擅自开工建设。近年来, 随着项目监管力度的加强, 相关部门在行政执法过程中, 如发现此类项目, 出于优化投资发展环境的需要, 一般要求企业补办相关手续。补办手续第一步就是到投资主管部门进行备案。发改系统认为此类企业已成立多年, 营业执照齐全, 补办备案手续属技术改造项目管理范畴;而经信系统认为企业是补办原有的设立手续, 补办备案手续属基本建设项目范畴。由于界定的差异, 项目补办手续存在推诿扯皮现象。对于此类历史遗留问题的项目是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

4) 基层技术改造项目管理工作的被动性。技术改造项目备案属事前审批, 近年来国家各部委关于投资审批管理发布了大量文件, 涉及生产布局、工艺装备、能源消耗等方面。县级投资主管部门直接面对企业, 参与审批服务, 收集上级部门政策文件的主要途径靠网上搜索, 由于网上搜索的局限性, 造成基层无法及时全面了解文件, 影响部分项目审批权限的把握。同时随着投资体制改革和行政审批制度改革的深入, 上级审批权限将进一步下放, 如何准确理解国家各部委出台的政策文件精神, 是摆在基层审批人员面前的最大难题。政策收集的局限性和政策理解的偏差性, 会直接造成基层技术改造项目备案管理工作的被动性。

2 企业技术改造项目备案管理工作的意见

党中央、国务院高度重视企业技术改造工作, 充分肯定技术改造在提升企业核心竞争力、促进产业转型升级上的重要作用。2012年9月国务院发布《关于促进企业技术改造的指导意见》 (国发〔2012〕44号) 。2014年9月李克强总理主持召开国务院常务会议, 部署促进企业技术改造等事项。2015年3月江苏省人民政府发布《关于更大力度实施技术改造推进制造业向中高端迈进的意见》 (苏政发〔2015〕29号) 。为进一步做好企业技术改造项目管理工作, 推进企业大规模实施技术改造, 现就企业技术改造项目备案管理工作提出建议如下:

1) 明确具体管理部门。建议将原工业项目分属两个投资主管部门管理的基本建设项目和技术改造项目, 划归一个投资主管部门管理, 这样即可实现项目管理的连续性, 方便事中事后监管, 也杜绝部门之间由于项目类型界定不清, 引发的推诿扯皮现象, 同时提高审批效率和减轻企业负担。

2) 开展并联审批工作。优化投资环境, 关键在缩短审批时间, 优化审批流程, 关键在提高审批效率。建议各涉企审批部门, 特别是环保、规划、国土、工商等部门, 取消相关前置要求, 依据职能独立开展审批工作, 要尽快建立备案、环评、规划、国土、工商注册等审批工作的并行方式, 进一步缩短审批时间, 最大限度方便企业和投资者。

3) 建立集中验收制度。建议将各涉企审批部门的单项验收制度予以整合, 构建竣工项目集中验收制度。工业项目竣工后, 依据企业申请, 按照“谁审查、谁验收”的原则, 由项目备案的投资主管部门牵头, 节能、环保、消防、安全、气象等部门参与, 各部门依据职能开展验收工作, 验收合格后联合出具允许投产使用文书;对暂未通过集中验收的项目, 允许企业整改, 对限期整改不到位或整改后仍然不具备验收条件的项目, 暂停审批该企业后续技术改造项目, 并将企业纳入诚信系统黑名单。

项目技术部工作流程 篇3

本文将项目进度管理技术应用于图书出版项目，结合应用项目管理软件，对如何做好资源冲突下的并行项目进度计划作一深入探讨。主要研究以下几个问题：概述项目进度计划技术；提出当资源冲突时，多个图书出版项目计划的制订方案；制定某项目计划时，对比关键链技术与关键路径技术；当进度计划在实施过程中需压缩项目工期时如何调整；总结存在的问题并提出几点对策。

关键词：

出版项目管理 进度计划 关键链技术 关键路径技术 压缩工期

项目管理的科学理念和方法已引起我国出版企业的高度重视，但在目前出版环境中，多数出版社仍沿用传统的职能式组织结构来开展图书的项目管理。当存在几个图书项目并行时，经常会遇到一些难题，如缺少强有力的项目管理系统、项目的优先顺序不清晰、部门间难以协调、争用资源、工期延迟等。这在追求生产效率最大化的市场环境下，无疑会影响出版社整体效益的提高。现代项目管理方法在图书出版领域的应用尚处于起步阶段，一些新方法还没有引入到图书项目中来。[1]本文将项目进度管理技术应用于图书出版项目，并结合项目管理软件Project 2007，对如何做好资源冲突下的并行项目进度计划作一深入探讨。

一、项目进度计划技术理论

（一）关键路径技术。自20世纪60年代人们提出关键路径法（Critical Path Method，CPM）以来，它就成为工程项目进度计划管理的主要手段，以求得最佳工期。但CPM也存在一些缺陷，一方面其延长了项目的计划完成时间，另一方面容易使项目进度偏离计划。

（二）关键链技术。20世纪90年代，Goldratt博士将约束理论成功应用于项目管理领域，产生了关键链技术（Critical Chain Project Management，CCPM）。“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”是关键链技术的核心，把每道工序的安全时间抽出来，以50%完工概率时间作为工序工期，同时考虑了工序间紧前关系约束和工序间的资源约束。关键链是考虑了这两种约束，对项目周期起直接制约的工序所形成的步骤链，而把关键链网络化并用于项目进度规划决策的技术就是关键链技术。

二、资源约束下的图书项目进度规划方案设计

（一）图书出版项目概况。1. 项目背景。本文对第二军医大学出版社出版的两本图书进行进度计划的编制、跟踪与控制。专著项目《城市恐怖袭击医学救援指南》，精装彩印医学专著，内容质量要求高，时间紧迫。2010年2月22日收稿，5月10日前必须出版。科普项目《前列腺疾病100问》（第3版），软精装彩印科普书，2010年2月中旬已完成书稿的初审加工工作，出版时间为半年内。两个图书项目为并行项目，2010年2月中旬开始同时进行。

2. 任务分解。工作分解结构（Work Breakdown structure，WBS）的定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层，代表对项目工作的更详细定义。[2]WBS是制订计划时的核心，也是确定资源需求、成本预算、制定风险管理计划和采购计划、变更项目等的重要基础。将图书出版项目工作分解如图1。

3. 资源调配。两项目可调用的资源：策划编辑1名、复审编辑2名、总编1名、作者2批、美编1名、排版员2名、校对员4名，其中策划编辑、总编和美编是可能发生资源争用的瓶颈资源。

采用关键链法使总工期缩短为53天，与采用CPM法时保存的基准计划相比，工期缩短了12天，项目将于2010年5月5日交付印刷，但图书的印刷和装订还需一周，总工期仍需进一步压缩。需要说明的是，这是该项目在资源无约束条件下作出的工期估计。以该项目在无资源约束条件下的持续时间（关键链时间）为最佳时间长度，对关键链上的工序依次进行削减和调整，最后缩减安全时间，重新计算各工序的时间参数，网络图中所需时间最长的线路是最终的关键链。

3. 项目工期的压缩。对关键链上的工序工期及安全时间进行缩减：在收稿环节加入资源缓冲（RB），策划编辑在春节长假期间与作者联系，说明时间的紧迫性，要求作者准时交稿，工期时间缩减0.5天；几名作者分看稿件，看完后交换，作者修改时间减少2天；设计封面环节，策划编辑提前开具封面设计单给美编，美编做整体构思时间提前，待书稿内容及版式确定后设计封面，交付时间可缩短2天；总编签字环节，策划编辑与总编多沟通，及时反映项目进展和困难，寻求领导的支持，将工期减少1天；付印环节请排版公司连夜出片，工期减少1天。

（2）采用关键链法做进度计划，项目按时完工更有保障。缓冲区的设计是关键链法的核心，通过PB、FB及RB三重保障相结合的形式，为项目的及时交付提供多角度保障。PB和FB是进度控制装置，根据风险聚合原理，将每道工序节省下来的安全时间综合利用起来以降低风险，因此其大小直接影响项目进度计划的合理性和控制的有效性。

PB和FB缓冲区的设置方法有两种：一种是剪切粘贴法，即采用前链路上各工序剪去的安全时间总和的一半作为安全缓冲；另一种方法是根方差法，即采用前链路上各工序安全时间平方和的平方根作为安全缓冲。[3]在应用于链路工序较多的图书出版项目时，根方差法比剪切粘贴法更为合适。

当需要投入某种资源以启动关键链上的工序，其前续关键工序使用的是不同资源时，需在该工序之前插入RB，它既不消耗资源又不增加项目时间。设置RB的目的是保证资源在需要时可用，并使关键链任务能及时开始。

2. 资源冲突时，并行项目间的优先级判断。经Project 2007检查资源使用情况发现，存在两处涉及两种资源的过度使用情况。具体解决方式如下：

（1）3月16日策划编辑被过度使用，当天策划编辑既要为专著书进行排版确认，又要为科普书核红。由于专著项目的时效性要求高于科普项目，所以安排策划编辑先为专著确认版式，完工后进行科普书的核红工作，只需保证在3月26日科普书出胶片（关键链工序）之前完成核红即可。

（2）3月19～26日总编在为专著项目进行终审过程中，存在资源的过度使用状况。原计划定于3月23～25日科普书出片前请总编签字，在设计项目时已经考虑到总编终审、签字发稿环节的书比较多，可能会有延误，故预留了3天时间。两并行项目在优先级上，专著项目优于科普项目，将科普书的总编签字环节开始时间后移至3月29日（专著项目终审完成后），签字只需1天，安全时间减少1天，并将此后关键链上的工序工期适当缩减：正文出胶片减少1天工期及1天安全时间。重新计算可得PB'= 11.5≈3（天）。

在Project 2007中，对相应项目进行更改，该项目的完工日期更新为2010年4月5日。由于让位于优先级较高的并行项目，交付时间比原计划顺延了3天。

（四）存在问题的分析及对策。在项目的启动阶段并行任务少，各项任务基本能按进度要求完成。但进入3月中旬后，并行任务增多。幸好在制定进度计划时，充分考虑了资源优化问题，仅出现两处资源冲突，经过策划编辑的调整已妥善解决，专著项目如期完工，科普项目完工时间顺延3天。在项目计划的执行过程中发现了一些有待改进之处，总结如下：

1. 资源层面。由职能部门负责的某些任务，处在出书高峰阶段时，容易出现资源争用情况。不同项目同时使用职能部门人员，导致部分任务出现延迟。需要策划编辑与职能部门领导提前沟通，寻求支持。

2. 组织结构层面。一方面，现行的图书出版项目管理通常是在传统的组织结构下运行的，需跨部门的资源配置，加大了资源冲突的不可预见性。另一方面，图书出版项目参与的人数较多，而多数人承担的工作任务相对单一，以串联顺序排列，且仅限某一特定时段的指定任务。因此，设立专门的项目组也难以实现资源均衡，造成不小的资源浪费。

3. 项目进度管理技术层面。（1）没有考虑到资源能力限制，导致工期拖延：在实施进度管理的实践中，常存在某个或多个资源的供应能力受到限制的情况，而这些资源为关键路径和非关键路径上的工序所共享，使得一些原本可以并行操作的工序不得不串行安排，导致工期延误。[4]

（2）进度控制要适度：由于只有在所有紧前活动都完成后某项活动才能开始，因而，在路径汇合处，即使大部分紧前活动都提前完成，但有少数紧前活动延迟，对准时开展紧后活动也会造成影响。所以，重点是控制所有紧前活动不出现延误，而不是控制所有活动尽早完成。进度控制原则要从“尽早完成”转为“准时完成”，[5]不要盲目增加项目组成员的压力。

（3）对于工期的压缩，应分两种情况对待：对于项目关键路径上的任务，只能采用增加资源工作时间或增加资源数量的方法，压缩工期，保证任务按时完成；对于非关键路径上的任务，只要延误的时间在最晚结束时间范围之内，且不造成新的资源冲突，就可不做调整。

（4）加强预见控制，降低项目延期的风险：对项目进度的控制应从反应式转化为预见式。项目活动之间存在着复杂的联系，越晚发现问题，解决的难度越大，成本也越高，而控制中的纠偏活动本身也耗费时间和一定的成本。采取措施减少纠偏也是加快项目进度、减少成本消耗的一种方法，[6]这需要在活动执行前先行预测风险，在活动执行过程中及时发现隐患，把问题解决在萌芽阶段。

在经济全球化及我国出版企业转制的大背景下，项目管理理念在我国出版行业中的推广和应用具有必要性、紧迫性和可行性，前景十分光明。除本文所做的探讨外，项目管理软件Project 2007的引入也使上述研究成果具备了在行业内广泛推广的实用价值。

注：李睿、吕芳萍为本文第一作者，陆小新为通讯作者。

参考文献：

[1] 孙业，张丰收.资源冲突下的多个图书出版项目进度管理研究[J].项目管理技术，2010，8（11）：88-92.

[2] 徐哲，王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J].北京航空航天大学学报：社会科学版，2011，24（2）：54-59.

[3] 孙晓雅.关键链法在图书馆项目管理中的应用[J].情报探索，2010（12）：7-9.

[4] Jerzy Stawicki.组织中的项目——基于约束理论和关键链理论的管理方法[J].项目管理技术，2008（1）：68-72.

[5] Goldratt E.M.Critical Chain[M].MA：The North River Press，1997.

[6] 万伟，蔡晨.在单资源约束项目中的关键链管理[J].中国管理科学，2003，11（2）：70-74.

项目技术总工工作总结 篇4

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

三、技术质量通病分析总结

在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。模板方面：

在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：

在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：

四、进度管理总结

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：

本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。

1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。

4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结

个 人 工 作 小 结

部门： 姓名： 时间： 2012年***个人总结

2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

2012年个人工作总结如下:

一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。

二、施工方案的编制、技术交底的执行

针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。

三、工程质量控制及各分部工程的验收工作

通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。

在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。

技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作 我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。

五、项目技术组团队建设 ***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。

不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处

我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。

2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。

4、加强与各部门的沟通与交流。

5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。

总结人：

2012年成绩总结：

1、质量、技术方面总结（过程质量控制）

2、竣工验收、质量返修

3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结

崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始。

三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

一、2012年工作回顾：

（一）施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

（二）施工技术、质量管理

组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。

2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。

（三）进度目标管理

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制

点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理

我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：

1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。

2）进度方面控制

1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。

2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。

3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由 于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主 要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

（六）、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

二、2013年工作展望

（一）工程质量

1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。

2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。

（二）工程进度

本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进

度计划，2013年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

本的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

项目技术部工作流程 篇5

（一）职务

1.在部门经理领导下，负责集团公司项目技术工作和管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。2.根据公司安排能同时负责多个项目的项目清单及现场尺寸复核，保证深化图纸与现场实际尺寸的准确性。3.组织项目技术人员深入施工现场，勘测制定相关技术文件（工程用料计划、图纸尺寸、结构及配套辅材、五金的确认、确定工作，并对其完全负责，保证传回公司可直接分解下单）。

4.组织现场技术人员做好现场技术文件签证，技术资料的立卷、归档工作，竣工文件的整理。5.负责现场工艺技术人员的业务领导和绩效考核工作。

6.现场技术工作完成后，负责对应项目工厂内部制作的跟踪及审查工作。7.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。8.完成主管领导布置的各项临时工作任务。

（二）职权

1.按规定审批程序，对现场技术文件、工装图纸有更改权，对制定的技术文件有解释权，对不符合图纸要求的生产工艺作业有纠正权。

2.对生产车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺要求的行为有制止和申报权。3.有权向有关部门索取对应项目的产品质量和原材料消耗的资料。

4.有权召开工程现场技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对工程现场工艺技术人员的绩效考核有意见建议权。

（三）职责

1.如因为现场技术问题或图纸尺寸问题长期待在一个工地上，导致影响其他工地无法正常调配者将采取（降级处理）。2.对在计划规定期限内因自身原因未按时完成现场技术工作，而影响产品生产任务完成进度负责。（罚200元/次）3.对现场图纸尺寸与实际尺寸因审核不到位出现错误导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。（罚200元/次）4.对现场传回图纸资料的格式不规范、表达不明确、结构不合理，导致工厂无法正常分解下单负责。（罚30元/次）5.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产质量及进度负责。（罚20元/次）

项目施工技术员工作总结 篇6

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真学习工程建设知识，力求做到促进生产，保证工程质量。

按照岗位分工职责，我主要负责路基桥涵施工管理。内业资料整理任务重，要花费较多精力整理资料，及时记录施工过程，按照施工实际情况，详细如实记录现场情况。对项目材料分项统计，记录材料消耗，根据施工进度要求，提供材料计划。设计不能尽善尽美，绘制图纸，对不合理的设计进行变更设计。施工现场是我们的主战场，工程做得好不好，全在施工现场实现。工程是一个漫长的过程，投入大量的人力物力进行建设，合理组织施工才能保证施工进度。路基、涵洞工程为不同单位工程，本标段涵洞数量较多，涵洞工程进展制约着整个路基工程的进展，我们集中力量加强涵洞施工建设，结果路基涵洞施工顺利进展。工程进度上去了，还要把质量做好，目前工程普遍存在质量问题，施工质量控制特别困难，施工过程没有控制好，必然会留下工程质量隐患，一般来说，作业人员能认真对待工作，都能保证工程质量，为了更好落实推进工作，我经常到施工现场督促指导作业人员，改正作业人员对待工作态度，让他们认真对待工作，把好质量关。我们认真细致对待每一项工作，自然能把事情做好。工程建设难免发生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作业人员缺乏安全意识。一方面加强安全知识的教导，指出不安全因素，要求作业人员按常规做事，另一方面积极布置安全警示牌，提醒作业人员存在危

险源，对未知危险有所防备。

工程建设会遇到各种各样的困难，我注重自身学习，不懂就向领导请教，不断提高自身知识水平。我认真熟悉施工图纸，按照设计要求，结合现场实际情况，对作业队进行技术交底。熟悉规范要求，及时纠正作业人员不规范、不科学的行为。工程建设是一个团队行为，我经常以理解的心态相互帮助，相互支持，团结大众。希望通过自身的努力能促进工程生产建设，顺利完成项目建设任务。

项目技术部工作流程 篇7

(1) 工期控制。建筑项目技术管理对工期的控制, 主要是对进度进行控制, 就是必须在限定的工期内, 提出经济合理的施工进度计划, 并在计划实施过程中, 经常检查实际的工程进度, 看其与计划是否相符, 如果发生偏差, 要认真分析原因, 找出症结, 提出补救措施, 努力实现建筑工程的阶段目标, 以保证总工期目标的实现。要实现工期控制目标, 首先要制定合理的施工方案, 保证选择的施工方法和施工技术符合实际施工的需要。其次, 要编制出合理可行的施工进度计划。要利用统筹法原理, 认真分析施工的各个工序, 在此基础上绘制出网络图, 标出关键工序和关键线路, 选择最优的施工方案, 寻求最优的施工工期, 并注重在实际施工过程中进行监督和调整, 以取得最大的经济效益。第三, 要对项目进行有效监测。为了掌握项目的施工进展情况, 要通过检查设计图纸的审定、施工组织设计的编制、材料和设备的采购、预制构件和加工件等等的准备等项目的实际进展情况, 将实际值与计划值进行比较, 仔细分析原因, 从中发现问题, 及时采取解决办法, 协调好各方的关系, 及时解决施工中出现的矛盾和问题, 保证作业计划和进度控制的一致。

(2) 质量控制。质量控制的任务, 就是为项目施工管理提供独立公正的评价, 以发现和纠正工程施工过程中的问题和偏差, 通过规范化、标准化的施工程序, 建造出符合设计要求、满足业主需要的建筑产品, 从而使建筑施工企业获得相应的经济回报。要搞好质量控制, 首先必须牢固树立质量第一, 用户至上的理念, 建立完善的质量保证体系。要积极推行施工作业标准化, 认真落实试验检验程序和制度, 经常进行质量事故的分析和预防, 做到心中有数, 防患于未然。

(3) 安全控制。安全控制就是在项目施工过程中, 通过对各个生产要素的具体控制和各种安全措施的落实, 消除或减少各种不安全因素, 保证施工过程的正常与安全。要彻底摈弃那种只抓生产, 不顾安全的错误观念, 真正把安全融入生产全过程, 确保安全目标的实现。

2 项目技术管理工作贯穿于整个工程施工的始终

建筑施工企业在施工过程中, 会开展一系列针对具体施工过程的技术管理工作, 这些工作的开展保证了建筑工程优良的技术支持。作为一个集成了多学科、多专业核心知识的工作, 项目技术管理工作的难度可想而知。技术管理主要以系统论为基础, 并结合实际的施工环境来保证施工的顺利进行, 是施工过程中必不可少的理论支持。在一个完整的建筑工程施工当中, 各个工种之间的紧密合作是保证施工最终质量的关键性因素之一。各项工种的技术水平都要有一定的保证, 才能确保施工企业在面对不同施工情况时能够灵活应对。所以, 施工企业必须要确保有多种多样的施工技术, 提升施工水平。所谓的施工技术, 不仅包括了绘制图纸、现场测绘等最基本的施工技术, 还要保证高质量的施工手段、施工方法, 直到工程最后通过业主单位的验收, 都要保持较高的质量。

3 企业必须高度重视项目技术管理工作

一个建筑施工企业要想保证企业的长期发展, 就必须要提升内部的管理工作质量和水平。

(1) 建筑企业不仅仅要完成最基本的施工, 还要在施工的过程中确保较高的技术水平。企业有了良好的技术基础, 才能吸引更多的业主单位与其商谈施工事宜, 才能保证广阔的利润空间。随着我国经济的进一步发展, 我国施工企业的技术水平与硬件配备已经得到了极大的提升, 建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的环境下, 只有更具发展潜力的企业才能够生存下来。

(2) 多种多样的建筑工具给施工带来了难度。我国正处于快速城市化的阶段, 每年各地都会新上马一批建筑施工项目。这些项目普遍表现出与国际接轨更加紧密的趋势, 运用了一大批先进的施工方式, 因此受到外界的影响也更大, 天气的变化、施工场所的移动都有可能成为出现问题的原因。而在一个施工现场, 往往是多工种、多部门联合施工, 一个环节出现了差错, 很容易导致其他环节受到牵连。因此, 施工企业要大力提升施工现场的管理水平, 确保各个工种之间的积极有效配合。

(3) 随着人类社会的进步, 建筑行业当中涌现出了一批全新的施工方法、施工材料以及施工工艺。现在出现的工程都向着越来越大、越来越复杂的方向发展, 给建筑单位的施工带来了更多难题, 同时也促进了施工单位的良性发展。在这样的大环境下, 假如施工单位没有形成一套完善的管理系统, 就难以在激烈的市场竞争中生存下来, 更难以创造出更加辉煌的业绩。企业要想提升自己在同行业的竞争水平, 也只有通过提升内部管理水平的方式去实现。

4 项目技术管理工作的任务与作用

管理工作不是嘴上空谈就能完成的, 而是需要脚踏实地的实干才能实现的。在技术管理工作当中, 工作人员运用完善的管理办法, 精良的管理体系, 能有效提升建筑物施工的整体质量, 确保建筑物达到业主的需求。只有这样, 建筑企业才有更加广阔的发展空间, 才能在激烈的市场竞争当中创造属于自己的价值。

而项目技术管理工作是如何渗透到建筑施工的具体阶段当中的呢?

(1) 提升施工人员的价值, 利用有效的资源创造更大的收益。项目技术管理工作能良好的调动起各个工种之间的关系, 确保工作人员之间的紧密配合, 进而起到提升建筑工程质量的作用。

(2) 员工的整体素质水平也是决定企业是否具有长期发展前景的关键性因素之一。良好的技术管理功能可以有效提升员工的自身素质水平, 让员工在面对问题的时候, 能通过自身能力进行解决, 避免施工建筑物出现质量问题, 消灭隐患。

(3) 技术管理还能更好地管理施工中的各个工种之间的关系, 确保工序不出现紊乱。

5 做好项目技术管理工作的必要途径

(1) 通过技术管理来提升员工的整体技术水平

(1) 技术管理需要一套完善的体系来贯彻落实相关工作。在当前形势下, 建立健全技术管理工作法规是确保员工担当起自己的义务的基础。有条件的建筑企业应当定期组织员工参与自我能力的提升活动, 通过讲座、论坛等形式来接触到最新的建筑行业发展动向, 并将学习到的知识在实际施工中展现出来, 提升建筑工程的整体质量。

(2) 企业员工要有自我提升的意识, 自主学习最新的建筑施工手段与技术管理方法, 并反思当前施工中的不足之处, 不断改善施工单位的施工手段, 确保施工质量。

(3) 企业对优秀员工的自主发明应当持肯定态度, 鼓励员工自行进行技术革新, 改良现有的施工技术。

(4) 不断提升企业的软实力水平, 确保走在行业最前沿。

(2) 要想做好技术工作, 就应当贯彻落实好技术管理工作, 把企业的技术工作灵活地组织起来, 发挥应有作用。在当前的技术管理工作当中, 施工人员应当严格做好以下几个方面, 才能推动技术管理工作。首先要贯彻落实设计图的编制工作, 确保施工有完善的设计图作为保障。其次, 假若在施工过程中工程技术需要发生改变, 应当首先确保相关部门能将这种改变体现在质量管理制度之中。

(3) 技术管理工作是一个长期的过程, 需要各个部门之间持之以恒的长时间合作。而技术管理部门在此当中所起到的作用是不言而喻的。不仅要将先进的施工技术传播到施工组织当中, 还要确保各个部门的工作人员能将这些先进的技术体现在实际施工当中。即便如此, 技术管理部门的工作也应当建立在国家法律法规的基础上, 这样才能保证各项规定的法律效应, 才能切实约束员工的实际行为。生产施工中存在的问题要在工作当中逐渐予以解决, 慢慢地完善技术管理的核心内容, 进而建立起完善的技术管理制度。施工单位还应当定期检查技术管理工作的贯彻情况, 确保施工单位能一步一步奠定起技术管理工作的基石。除此之外, 施工企业管理层应当支持技术管理工作, 给技术管理的实行提供环境。技术管理工作最重要的是人才的投入, 有了人才的投入, 项目技术管理工作的顺利进行才有了基本的保障。当前很多企业不重视人事资源管理工作, 认为人才和知识无法为企业的发展发挥直接作用, 正是这种错误想法导致了管理水平的不断降低。企业只有认同了人才, 重视对人才的提拔, 才能保证企业的长远发展。

6 结束语

随着我国城市化进程的进一步加快, 越来越多的现代化建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数, 市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间, 就要不断提升自己的项目技术管理工作水平, 通过改革让自己在市场中更好地经营, 这也正是项目技术管理工作的最终目标。

参考文献

[1]赵丽景.建筑工程项目技术管理工作的探讨和实践[J].价值工程, 2013, 32 (4) :44-45.

[2]农桂堂.对目前建筑工程项目技术管理工作的再分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (14) .

项目技术部工作流程 篇8

【摘要】油田地面建设工作是油田开发建设的重要组成部分，关系到所储油气能否顺利被开采到地面以上，从而安全的进行加工，为人类造福。油田地面建设工程管理的水平，直接影响到工程的施工质量，乃至企业的经济效益与发展。施工技术员是工程项目最基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工项目的主要内容都是由技术员直接参与、策化和传达的。通过对技术人员的培训，促进施工技术员不断的学习与思考，培养施工技术员的综合素质，提高施工技术员的工作能力，增强其事业的责任心，整体提升工程管理水平，并为企业培养人才，为石油企业可持续发展打下坚实的基础。

【关键词】油田地面建设；施工技术员；培训；能力

前言

在激烈的油田地面建设的市场竞争中，无论是在地理位置，还是建设内容等，或者说无论竞争的外在表现形式如何，究其本质还是集中在资金、技术与人才的竞争，相信多数的市场竞争也不过如此。三者相比较，人才更是振兴和发展企业的关键所在。企业要生存，进而巩固和发展自身优势，求得超越与腾飞，人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。开展員工尤其是技术员的培训工作，让每一位技术员熟悉和掌握生产所需要的知识和技能，并在实际工作中认清自己的责任，充分担当起技术负责人一职，发挥技术指导的重要性，是确保生产正常进行的最基本条件。行之有效的技术员培训为企业源源不断地提供复合型人才支撑，确保企业在市场的浪潮中乘风破浪，立于不败之地。油田地面建设工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多专业、多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求企业的管理者果断确定企业的技术引进、改造并加以应用。

在油田地面建设施工中，施工项目的管理必须是全方位的。施工管理者尤其是技术人员对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工技术员是基层施工队伍最直接的组织者、领导者和指挥者；作为基层的技术组织管理人员，深入施工现场，具体实施施工管理，对现场施工安全、进度、成本、文明施工等负有重要责任。施工技术员的工作能力、工作方法和工作责任心将直接影响工程的质量、工期和成本等。因此，加强施工技术员的培训，培养施工技术员的综合素质，提高施工技术员的工作能力，增强其事业的责任心，对整体提升工程管理水平，为企业创效尤为重要。

1、理论学习阶段

施工技术员最重要的工作是在施工全过程中按照施工施工组织设计、施工图纸和有关的技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、单项工程施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，确保工程的顺利进行。为了顺利完成上述工作，施工技术员必须熟练掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量的要求；精心编制、熟悉切合实际且具有指导性的施工组织及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置和要求；弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；科学合理安排整个项目过程中各个时期的技术工作，明确从外业到内业，从质量到经济成本，从前期到后期组卷、结算至存档的全部职责等等。

对于毕业时间不长，或经验不足的技术人员，参加培训并有效学习是极为必要的。通过授课与讨论的方式，学习有关技术规范和操作规程，选取典型的工程项目，请设计人员或资深工程技术人员讲解设计思路与方法，帮助施工技术员提高识图能力。并以典型工程为例，让参加培训的施工技术人员编写施工前的准备方案，通过对比、讨论、讲解方案的内容，实现施工技术员对工程的理论了解和技术准备。通过对典型工程整个过程的了解，熟悉并掌握工程资料的编写要求，签订时限以及竣工资料办理、组卷、存档的细节。

2、现场实际锻炼阶段

理论上的学习，只是对工程有了一个简单的认识了解，也是打基础阶段。如何在实际工作中清楚、全面了解工程，掌握工程概况，就必须亲自到施工现场进行认识勘察，把理论知识与实践相结合，在实际中现场练兵。这也是发掘技术人员自身潜质，提高工作能力，认清自我使命，增强责任感的重要环节，绝好机会。油田地面建设工程具有施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点。因此施工技术员在工作中仅有初步的理论知识远远不够，必须拥有丰富的实践经验，过硬的心理素质，勇于承担责任的责任感以应对各类情况。为了达到现场练兵的目的，在施工现场，请经验丰富的技术负责人员、技术工种师傅以师带徒的方式边工作边教学，有可能的话还要请教现场监理人员，才能将课堂上学到的理论知识落到实处，与实际工作联系起来，转化成实践中实实在在的技术水平、工作能力以及责任意识。积极推行现代化管理手段。

另外，随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术人员提出了更新更高的要求。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在各个工程施工的全过程中不断吸取工程技术人员培训经验，充分利用现代化管理手段。建立工程技术人员培训、管理信息系统，不断提高技术人员业务素质，帮助他们认识到技术工作的责任感，才能促进工程技术管理工作的发展，提高企业技术人员的潜能和人才储备，实现技术水平和经济效益双丰收。

3、考核评定阶段

一名施工技术学员经过上述两个阶段的学习后，基本上可以说达到了作为一名合格技术员的要求。但应按工程技术人员初级职称的标准进行严格的考核评定，从而检阅学员的学习效果。通过考核，强化施工技术员的学习意识，促进施工技术员技术、知识、管理方法、责任感等认识和理解能力的提高，使期能够塌实地按照标准规范进行工程施工管理。施工技术员的培训考核除必要的理论知识考核外，还需要在工程施工现场，从技术、工序、质量、安全到资料等方面考核施工技术员的实际工作能力，直接与技术员的级别待遇相挂钩。对考核不合格的技术员应暂停其工程管理工作，继续从头进行一、二阶段的学习，如里最后的考核结果依然不合格，表明该施工技术员不具备从事工程技术管理的能力，应弃用。

4、结论