电解铝主要企业经营策略及动态

电解铝主要企业经营策略及动态（共5篇）

电解铝主要企业经营策略及动态 篇1

豫光金铅：

经营策略：把产业的链条拉到最长：纵向延深发展，横向近亲拓展，纵横交叉滚动。是公司的核心经营思想。把产品的质量做到最好：以高质量低价格争市场求发展争第一，历来是公司的经营策略 把资源的配置做到最优：用最少的资源耗费，获取最佳的效益。把利润的回报做到最大：企业追求的目标，就是利润最大化,员工利益最大化，股东利益最大化。把管理的细节做到最精：把管理的细节做到最精，强调的是一个系统，是每个岗位每位员工都把自己的事情做好。企业主管，必须注意战略制定的细节，把战略制定好；企业员工，要把每个操作步骤都做好。把市场的定力做到最强：真正的定力更多地表现为一种开放的心态。定力应该成为客户内在的一个有机部分。

发展动态：公司铅精矿全部外购，为了提高原料的自给率，公司大力发展再生资源项目。经河南省国资委批准，公司拟向全体股东每10股配售不超过3股，证监会已正式受理。本次募集资金拟用于：公司二期废旧蓄电池综合利用工程项目，投资总额23911万元；偿还公司8万吨/年熔池熔炼直接炼铅环保治理工程项目国家开发银行项目建设贷款28000万元。其中，公司一期10万吨废旧蓄电池项目已经完工，二期工程已完成40%，预计年底竣工。另外，公司8万吨熔池熔炼直接铅冶炼环保治理工程目前进度为95%，预计今年三季度投产。

公司全资子公司豫光（澳大利亚）有限责任公司拟以每股0.25澳元认购澳大利亚KIMBER－LEYMETALSLIMITED2072.54万股，认购后该子公司将持有KBL已发行股份的15%。同时，该子公司将与KBL联合组建一家合营企业，共同对SORBYHILLS矿区项目进行勘探和开发。该子公司将投入500万澳元用于完成SORBYHILLS项目的可行性研究，并因此获得该项目25%的参与权益。

金马集团

经营策略：公司将积极调整经营策略，加大市场开拓力度，充分发挥公司资源优势，在继续扩大原有用户规模的同时，拓宽市场业务范围，开辟新的用户市场，力争在保持原有用户的业务规模的基础上，不断为用户提供新的业务服务。

经营动态： 通化金马10月8日公告，公司与通化深鑫煤炭股份有限公司于10月6日签订了《探矿权转让协议书》，将以1600万元购买通化深鑫煤炭公司拥有的吉林省浑江煤田头道沟外围详查探矿权。

受鲁能集团资产注入影响，公司拟向鲁能集团定向增发4亿股，收购其持有的河曲电煤、河曲发电、王曲发电三个项目。增发完成后，鲁能集团持有上市公司80.75%的股权，实现绝对控股。此次的煤电资产注入金马集团只是第一步，未来，鲁能集团有望将陕西、新疆、内蒙等地的煤电一体化的资产有望继续注入金马集团。金马集团将成为鲁能煤电、甚至煤电铝资产的唯一的资本运作平台。未来，鲁能集团仍有其他煤电资产可能注入金马集团，规模与业绩有望再上新台阶。

焦作万方：

经营策略：公司以“降成本、保运行，抓机遇、促发展”为中心，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕生产经营目标，采取积极有效的应对措施，各项成本费用大幅下降，降本增效工作取得显著成效。加强生产工艺技术管理，主要经济技术指标持续优化；转变营

销策略，加大本地销售力度，大幅降低销售费用；在认真分析市场的基础上，采用适时适量采购方法，适时调整库存，降低采购成本；严格控制各项费用，对标同行先进企业，向优秀民营企业学习，对各项费用逐项分析研究，使各项费用都有所下降。

经营动态：进军采煤业：公司以11410万元竞购赵固能源30%股权已完成，赵固能源目前尚未取得采矿权。赵固能源主营煤炭生产项目的筹建业务，09年5月正式投入生产，年设计煤炭产能240万吨。2010，公司将出资现金约6亿元与焦煤集团共同完成对赵固能源的增资，使焦煤集团所持有的采矿权注入赵固能源。为逐步实现铝电一体化，公司将以7688.3万美元的价格，收购焦作爱依斯万方电力有限公司70%股权，以实现对该电力公司的完全控制。

中孚实业：

经营策略：优化市场调研水平，准确把握市场走势，提高市场分析能力，利用公司铝电合一、设备技术先进、研发能力强、产业链完善等优势，积极化解公司未来发展战略及经营目标实现过程中产生的不利因素科学组织生产、向高效运行要效益推进节能降耗，向降低成本要效益加强研发能力，向优化结构要效益加强市场营销，向经营环节要效益

经营动态：中孚实业27日公告,董事会审议表示，为改善全资子公司林丰铝电的财务结构，补充其经营资金，公司同意由中原信托以设立“中孚林丰铝电股权投资资金信托计划”的融资方式向林丰铝电增资不超过2亿元，增资后中原信托占林丰铝电不超过22％的股权。

电解铝主要企业经营策略及动态 篇2

关键词：电能计量,装置,综合误差

众所周知, CT (电流互感器) 和PT (电压互感器) 主要用于继电保护、测量、计量、励磁、调速器、同期等。CT/PT的配置及选型均应满足保护和测量的要求, 包括对准确度和误差限值以及二次输出容量的要求等, 另外CT还涉及动稳定和热稳定及暂态特性的要求等。CT/PT的配置及选型主要应从功能要求出发进行综合考虑。合理地对CT/PT进行配置和选型, 将有利于优化二次接线、降低生产成本, 同时提高二次系统的可靠性。本文以某年产11万吨的电解铝厂为例, 论述了通过电能计量装置综合误差及降低策略, 目的在于提高计量精度, 提高功率因素, 为企业节能减排作出贡献。

1 电能计量装置分析及存在问题

电能计量装置包括电能表、互感器、二次接线三部分, 其综合误差由这三部分的误差组成, 即为电能表误差、互感器合成误差、电压互感器二次导线压降引起的误差三者的代数和。可以用下式表示:γ=γb+γh+γd。

式中:γb为电能表的相对误差 (%) ;γh为互感器合成误差 (%) ;γd为电压互感器二次导线压降引起的误差 (%) 。

在实际的计量装置中, 除了电能表的误差γb可以在负荷点下将其误差调至误差最小, 其他的计量装置误差均与实际二次回路的运行参数有关。要降低计量综合误差γ, 则在新投运和改造的计量装置选型上, 要求电能表、互感器都必须符合《电能计量装置技术管理规程》要求, 按负荷类别选取适当的准确度等级, 并在投运前做好各项测试工作, 在以后的运行管理中, 还要根据规程规定进行周期检定和轮换制度。电流互感器、电压互感器的合成误差在额定二次负荷范围内均可用准确度来控制。而电压互感器二次导线压降所造成的误差, 在综合误差中也占有相当的比例, 可以通过电能表、互感器的合理选择来补偿, 从而降低计量装置的综合误差。

1.1 电能表选型及使用不当引起的误差

(1) 为了保证电能计量装置准确地测量电能, 必须按照有关规程要求, 合理选择电能表的型式、电压等级、基本电流、最大额定电流以及准确度等级。对于月平均用电量在100万kw·h以上的Ⅱ类高压计费用户, 应采用0.2级的电压、电流互感器, 0.5级的有功电能表及2.0级无功电能表。在实际运行中, 若用户的负荷电流变化幅度较大或实际使用电流经常小于电流互感器额定一次电流的30%, 长期运行于较低载负荷点, 会造成计量误差, 应采用宽负载电能表。

(2) 用三相三线电能表测量三相四线电能将引起附加误差。由于三相负载不平衡, 中性点普遍有电流存在, 而Ib=In-Ia-Ic所以, 缺少电流Ib所消耗的功率, 引起附加误差。

1.2 电流互感器选用不当引起的误差

(1) 电流互感器二次容量的选择。接入电流互感器的二次负荷包括电能表电流线圈阻抗、外接导线电阻、接触电阻。所以, 在选择电流互感器时, 应从三方面考虑二次容量大小, 通过选用电流回路负荷阻抗较小的表计, 如电子式电能表来满足二次容量的要求, 必要时还可利用降低外接导线电阻的方法。

(2) 由于一次电流通过电流互感器一次绕组时, 要使二次绕组产生感应电动势, 必须消耗一部分电流I0来励磁, 使铁芯产生磁通。电流互感器的误差是由铁芯所消耗的励磁安匝引起的。

电流互感器误差取决于互感器的比差、角差, 而比差、角差又与外接负载阻抗Zb、铁芯导磁率μ、铁芯阻抗角α, 铁芯损耗电量角φ有关。二次负荷要控制在25%～100%之间, 一次电流为其额定值60%左右, 至少不得低于30%, 才能使电流互感器运行在最优状态, 从而降低电流互感器误差。

1.3 电压互感器二次导线压降引起的误差

电压互感器的负载电流通过二次连接导线及串接点的接触电阻时会产生电压降, 这样加在负载上的电压就不等于电压互感器二次线圈电压, 因此产生计量误差。根据《电能计量装置技术管理规程》DL448-2000规定, 对于Ⅰ、Ⅱ类计费电能计量装置, 电压互感器的二次压降不大于额定二次电压的0.2%, 其他计量装置, 则应不大于额定电压的0.5%。

2 降低电能计量装置综合误差的措施

2.1 根据计量规程要求, 完善计量装置设置

(1) 选择高精度、稳定性好的多功能电能表。由于电子技术的发展, 现在多功能电子表已日趋完善, 其误差较为稳定, 且基本呈线性。一只多功能电子表可同时兼有正、反向有功, 正、反向无功四种电能计量和脉冲输出、失压记录、追补电量等辅助功能, 且过载能力强、功耗小。对Ⅰ、Ⅱ类用户应采用全电子式电能表。

(2) 根据电流、电压互感器的误差, 合理组合配对, 使互感器合成误差尽可能小。配对原则是尽可能配用电流互感器和电压互感器的比差符号相反, 大小相等, 角差符号相同, 大小相等。这样, 互感器的合成误差基本可以忽略, 只需根据互感器二次压降误差配合电能表本身误差作调整, 便可最大限度降低计量装置综合误差。

(3) 电流互感器二次回路导线截面积最小值为4mm2, 且中间不得有接头, 导线经转动部分处应留有足够的长度。在投运前, 必须测量电流、电压互感器的实际二次负荷, 使之在互感器标定的额定负荷之内。

2.2 采用正确的计量方式, 减少计量误差

(1) 对接入中性点绝缘系统的电能计量装置, 应采用三相三线制电能表, 其2台电流互感器二次绕组宜采用四线连线;对三相四线制的电能计量装置, 其3台电流互感器二次绕组与电能表之间宜采用六线边线。如采用四线连接, 若公共线断开或一相电流互感器极性相反, 会影响计量, 且进行现场检验时, 采用单相法每相电流互感器二次负载电流与实际负载电流不一致, 给测试工作带来困难, 且造成测量误差。

2.3 采用电压误差补偿装置

如果电压互感器二次回路的负荷导纳变化范围不大, 可采用电压误差补偿器, 补偿二次导线电压引起的比差和角差。

2.4 开展计量装置综合误差分析

把投运前电流、电压互感器合成误差、电压互感器二次回路压降误差通过计算形成数据表, 在每次的周期校验时, 都可以对照各项数据配合电能表进行调整, 使计量综合误差达到最小。同时, 按规程规定做好电能表、电流互感器、电压互感器进行周期检验和轮换工作。

总之, CT/PT的配置及选型应从测量、计量和继电保护等功能实际需求出发, 以最新的规程规范为依据, 进行必要的计算和估算, 综合考虑, 优化配置。差动保护采用TPY级CT代替P级CT并非良策。在所有情况下一律采用P级CT应当是努力的方向。

参考文献

[1]白忠敏.电力用互感器和电能计量装置设计选型与应用[M].北京:中国电力出版社, 2003.

电解铝主要企业经营策略及动态 篇3

二、中小企业应收账款管理存在的显著问题

1.客户偿债能力考核于作做得不够

客户的债务偿还能力对中小企业应收账款回收有着重要的意义和极大的影响，而我国当前中小企业对客户的偿债能力并不重视，只关注企业的经济收益和产品销售情况，这种做法严重的影响了中小企业的正常经营，阻碍了企业资金运作。同时，中小企业对客户偿债能力的忽视，还严重影响到了企业的财务信息、經营情况分析。中小企业为了能够扩大市场经营份额和地位，逐渐扩大赊销金额和数量，造成市场竞争的不正当现象，也给企业自身经营造成严重的财务风险。

2.应收账款核算不够规范

应收账款管理主要是以核心为根本，中小企业应收账款管理应当具备准确的、有效的、全面的核算体系，进而确保企业能够及时的对应收账款进行回收，并对企业应收账款进行全面管理。我国绝大多数中小企业，由于经营规模较小，财务制度和管理条例并不健全，很多中小企业只设置应收账款总账，而对赊销客户的基本信息并不了解，也不单设该账目，应收账款核算并不够规范化、具体化。同时，由于中小企业应收账款制度的不完善，坏账核销制度就更无法做到规范了，一旦企业发牛应收账款无法收回现象，即坏账产牛，则造成企业财务核算混乱现象发牛，企业账务处理出现应收账款清理不及时现象。

3.应收账款管理缺乏具体实效性

应收账款管理对中小企业经营和发展有着较大的影响，我国当前中小企业应收账款管理机制建设尚不够健全，应收账款管理缺乏具体实效性，特别是在销售产品时，相关合同的签订和规范要求存在很多问题和不足，赊销金额较大的合同未能在合同中进行反映，极易造成赊销金额的回收不及时现象。比如：中小企业在销售产品时，由于经营管理不够规范，合同中列出的相关约定内容不够全面，赊销金额、销售数量、逾期回款额等信息规定不具体。彼此之间签订的合同，没有对自身经济权益进行有效的保护，这使得产品销售后期，应收账款回收困难。除此之外，一些制定相关管理制度的中小企业，在经营管理过程中难以严格遵守，这也从很大程度上造成了应收账款的产牛。

三、解决中小企业应收账款管理相关措施

1.建立健全客户偿债能力考核制度

加强对中小企业应收账款的管理和控制，主要应当从客户偿债能力的考核小发，通过对客户债务能力和分析，提高企业应收账款的回收能力。中小企业与客户达成销售意向时，应当制定相关客户信息档案，对客户偿债能力展开调查，掌握客户的资金和经营情况，确保客户具备债务偿还能力，防范坏账现象的发牛。对不具备资金和偿债能力的客户不予赊销产品，避免资金无法收回，防止企业财务风险，确保中小企业牛产经营管理的正常运作。

2.制定有效的岗位责任制管理制度

加强中小企业应收账款的回收，企业应当成立专门的收款部门，对经常拖欠货款的客户进行重点催收，提高资金回收率。收款部门主要责任企业的应收账款回收，避免可能由坏账造成了企业经济损失，并对逾期尚未偿还的货款进行催收和监督管理，有效防止新的赊销款产生。与此同时，为了提高收款部门工作积极性，减少企业经济损失，还应当制定针对收款部门人员的激励与监督机制，收款部门与企业销售部门、财务部门之间相关联，赊销金额、客户信息等涉及到的内容应当实现共享，把回款情况作为主要考核标准，根据回收情况进行责任人奖惩。企业销售人员根据中小企业应收账款情况开展信用管理，从销售环节防范坏账损失发牛，从根源处减少应收账款。

3.制定完善的企业内部控制制度和对账制度

由于我国中小企业规模小、人员少，因此，中小企业的内部控制制度尚不健全，而加强应收账款管理，建立健全企业内部控制制度极其重要。通过完善自身内部控制制度，明确企业应收账款的产生和责任人，进而降低应收账款无法回收现象的发牛，减少企业经济损失。根据中小企业自身经营方式的不同，对企业内部人员资金使用和赊销制定不同的资金权限，控制企业内部工作人员对外赊销金额过大现象发牛，防范财务风险发牛。如果赊销金额过大，且超出自身权限，那么应当跟企业管理者反映且由管理者进行决策。这从很大程度上限制了应收账款金额过高现象的发生，能够有效确保企业的牛产经营管理运作。与此同时，中小企业为了防止应收账款赊销时间过长而造成坏账，应当定期与赊销客户进行应收账款金额核对，确保应收账款赊销金额的正常和赊销款项的及时收回，确保中小企业资金的充足，维持企业的良性经营运作。

参考文献：

[1]王侠.应收账款管理存在的问题及对策探析[J].产业与科技论坛，2011

电解铝主要企业经营策略及动态 篇4

今年以来, 受国外市场需求减退、国内通货膨胀、管理成本不断上升等因素影响, 越来越多的中小企业陷入了困境, 轻工中小企业的经营发展面临“内忧外患”诸多难题, 形势严峻。当务之急是政府和中小企业联手应对, 共渡难关。

一、内忧外患中小企业面临诸多难题

当前, 轻工行业中小企业面临的困难是包括融资、人民币汇率、原材料、劳动力成本等多种因素叠加影响的结果。其中处于产业链、价值链低端的中小企业遇到的困难尤其突出。

1、融资难问题

融资难, 在中小企业层面普遍存在, 也是长期困扰企业生产经营的重要因素。在从紧的货币政策背景下, “缺钱”再次成为焦点, 中小企业在信贷方面出现资金紧张的传导效应, 回款难度加大, 资金链绷得紧, 三角债问题较为突出。

对当前出现的融资难要做具体分析, 一是金融机构紧缩银根, 信贷规模减小, 金融机构惜贷;二是一些企业信用等级较差, 金融机构为规避风险不贷;三是大企业手持信贷额度, 金融机构宽贷。中小企业融资难的根本原因是缺少正规的融资渠道, 现有金融机构的服务定位是大企业, 无法保障中小企业需求。

2、汇率问题

汇率问题一直是悬在出口企业头上的剑。受人民币升值的影响, 出口企业经营更加谨慎, 为了规避汇率风险, 多以短单、小单为主, 为了维护与大客户的关系, 企业在微利经营。温州市监测的15大行业中, 1～3月眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型行业销售产值和出口交货值同比分别下降7%和17%, 增幅分别比去年同期回落了13和25.7个百分点, 亏损企业占四分之一强。行业平均利润率为3.1%, 利润率超过5%的企业不到10家。

受贸易顺差和国际环境的影响, 人民币升值的趋势难以改变, 从目前情况看, 汇率调整的节奏和幅度远快于企业的预期。以缝制机械行业为例, 我国规模以上缝纫机企业出口利润普遍在5～7%左右, 而规模以下企业毛利率仅在3%左右。目前人民币2.33%的升值幅度已逼近企业所能承受的最大限度。在对行业十余家主要外贸企业调研了解到, 上半年由于人民币升值导致的企业利润损失少则十几万, 多则上百万, 有的企业甚至经营亏损, 利润空间一再受到挤压。尤其是受物价、劳动力成本上升等综合因素的叠加影响, 很多企业承受能力到了极限。

3、用工难问题

劳动力成本上升以及区域性用工难问题是制约企业发展的一个重要因素。今年轻工行业劳动力成本增幅在20%左右。从轻工行业看, 用工难的内在原因是结构性矛盾, 主要集中在经济较发达、劳动力输入地区, 低附加值、劳动密集型行业尤为突出, 特别是一线工人缺口较大。温州调查的855家企业中, 有74.5%的企业表示用工较缺。浙江省轻工中小企业集中的鞋类、眼镜、打火机、制笔、锁具等劳动密集型行业缺工10%以上企业的比例均在八成以上。

4、流通环节成本问题

流通环节成本增幅较快。除燃油价格调整因素外, 流通环节收费不合理和乱收费是重要原因。我国商业流通各环节存在着繁复杂乱的交易成本。在商品销售终端, 进场费、摊位费之类的费用多不胜数, 这些最终都摊到商品价格里, 转移到消费者的头上;在商品运输环节, 物流成本畸高是尽人皆知的事实, 其最有说服力的即是“全世界14万公里收费公路, 其中10万公里在中国”。流通环节对中小企业的层层盘剥, 使中小企业发展重负日益加剧, 无法支撑快速发展所需的成本, 生存压力日渐增加。

5、国际市场问题

今年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场持续动荡, 国际市场消费低迷, 经销商进入“去库存化”状态, 企业订单普遍下降。据东莞市对外贸易经济合作局调查, 2011年第二季度以来, 企业订单的平均下降幅度达15%～20%。另外, 一些欧美客户出于成本控制的考虑, 将以往投放中国的订单逐步转移到东南亚地区。

与此同时, 自国际金融危机以来, 轻工行业应对国外贸易摩擦呈现出多发、常态化的特点, 贸易摩擦政治化倾向严重, 多种贸易救济手段并用, 应对难度加大。从全行业角度观察, 可以用贸易摩擦阶段频发, 但总体表现比较平稳概括。一些动向值得关注:一是贸易救济案件打持久战, 许多日落复审案件只复审不日落, 如欧盟对我输欧自行车反倾销的制裁期长达18年, 表现出鲜明的贸易保护主义色彩;二是应对贸易救济案件的成本和风险加大, 企业应对的积极性受到挫伤, 观望气氛渐浓, 一些贸易救济案件出现无企业应诉的情况, 增加了组织工作的难度;三是国内产业受到不公平贸易行为冲击的风险进一步加大, 维护产业安全的任务更加艰巨;四是贸易技术壁垒对产品出口的影响日益严重, 发达国家技术贸易壁垒措施的强制性特点更加突出, 由此带来的产品召回事件频发, 造成的直接和间接经济损失远超过贸易救济案件。最近, 美国对人民币汇率提案使中美贸易战骤然升温, 新的不确定因素增多。

6、对外市场开拓问题

对外市场开拓主要问题, 一是对外贸易过度依赖产品出口, 不仅加大了资源环境压力, 也加大了贸易摩擦风险, 随着国内生产要素成本提高, 原有的资源禀赋优势正在削弱;二是企业在走出去的过程中, “水土不服”的现象比较普遍;三是出口企业缺乏自主品牌和自营渠道。当前轻工中小企业的破产倒闭, 80%的因素是没有自主品牌, 没有核心竞争力。

二、转型升级破题中小企业发展困局

从根本上讲, 轻工中小企业面临的问题在于其处于产业链的低端, 产品技术含量不高、产品或服务的附加值低, 不具有产品的定价能力和议价能力, 无法应对和转嫁上游各类投入成本 (如原材料、环境、劳动力) 的变动和增加, 无法获得竞争优势, 并保持市场占有率。因此, 只有走转型和升级之路才能适应未来复杂多变的国内外经济形势。

从国外需求分析, 在新的经济增长点出现之前, 欧美日等中国主要出口目的地国家在未来相当长的一段时期内, 不得不置身于消化金融危机及其带来的各种后遗症, 外部经济环境的恶化将使我国的出口规模持续下降;从成本投入来看, 全球流动性泛滥背景下, 原材料价格频繁波动的现象将难以避免, 在节能减排、能源价格市场化、利率市场化的大趋势下, 轻工中小企业降低投入成本难言乐观;此外, 原来的成本优势在其他新兴出口导向型国家面前也难以长期保持, 轻工中小企业转型升级迫在眉睫。

1、轻工行业转型升级的变化

近年来, 轻工行业转型升级速度加快, 从对外贸易角度观察, 表现出一些积极变化:一是出口额增长明显快于数量增长, 产品平均单价提升, 扣除成本因素产品创汇能力有所加强;二是“两高一低”产品出口受到限制, 缓解了资源压力;三是出口基地建设取得实效, 产业集群式发展成为主要形式, 竞争优势正在向产业链延伸。

2、轻工行业转型升级的阻力

轻工行业平均利润率低, 全行业平均利润率在5%左右, 一些行业更低。轻工行业经济运行景气度指标显示, 利润增长放缓成为行业运行中的一个突出问题, 直接影响到企业技术改造的积极性, 导致部分企业抽逃生产资金从事房地产、资金拆借等投资, 企业生产空心化。最近温州等地区出现的企业老板出逃现象与此不无关系。保护制造业, 需要政府加大扶持力度, 从税收等方面给企业松绑, 调动企业的经营热情。

对中小企业而言, 目前扶持中小企业的政策措施能够让企业实实在在看到实效的并不多, 要出台一些普惠的政策措施, 通过建立救助和退出机制, 疏通企业发展和退出两个渠道, 一方面鼓励有能力的企业做大做强, 另一方面在缺乏市场竞争力的企业退出市场时, 职工得到安置、企业得到必要的补偿, 为产业转型升级创造必要的条件。

三、应对策略助力轻工中小企业发展

鉴于中小企业现状, 政府应尽快研究制定配套政策措施, 营造有利于中小企业发展的外部环境, 帮助企业克服困难。对此提出以下建议:

1、大力发展服务中小型企业的金融机构

现有金融服务体系无法满足中小企业的需求, 需要深化金融体制改革, 拓展融资渠道, 大力发展面向中小企业的金融服务机构, 并向民营资本开放。

2、提高存贷款基准利率

面对资金供需失衡情况, 需要通过利率杠杆调控。提高存贷款基准利率虽然会增加企业的负担, 但对整顿金融市场秩序、平衡供求关系具有重要作用, 对民间借贷也有一定的抑制作用, 建议做出调整。

3、开展流通环节综合治理

流通环节薄弱是中小企业的一个共性问题, 市场潜力大、措施见效快。一方面要降低路政收费, 治理乱收费, 降低企业的经营成本;另一方面要大力发展现代物流业, 为中小企业提供运输、仓储等配套服务。建议将现代物流纳入产业集群公共平台建设, 政府提供专项资金支持。

4、建立自主品牌专项扶持基金

与钢铁、石化行业相比, 轻工行业企业规模虽小, 但在某种商品领域有很高的市场占有率和品牌影响力。建议针对轻工行业特点建立自主品牌专项扶持基金, 对自主品牌的宣传和开拓国际市场加大支持力度;对本土企业、自主品牌开拓国内大商场零售渠道给予扶持。在推进外贸发展方式转变中, 实施轻工出口专项培育计划, 推进走出去发展战略, 扶持重点出口企业扩大自主品牌经营, 提高市场占有率。

5、出台中小企业减税措施

减轻中小企业税赋是一项普惠政策措施, 也是企业的迫切要求, 对缓解中小企业困难帮助大。建议提高中小企业所得税起征点和降低税率, 同时结合节能减排和发展循环经济的要求, 对环境综合治理专项费用、资源循环利用生产支出实行税收减免优惠。

6、大力推进内需发展战略

今年内需拉动仍然是轻工行业发展的决定性因素, 1～8月份数据显示, 内需增长对新增销售产值的贡献率约为90%, 即每增加百元销售产值, 其中90元是国内市场实现的。虽然国务院办公会议研究制定了扶助中小企业的政策措施, 从税收、信贷等方面倾斜, 对帮助中小企业克服当前困难起到积极作用。但企业面临的市场环境没有改变, 保持国内经济稳定发展, 离不开内需的拉动。因此扩大内需, 活跃国内消费品市场是促进中小企业发展的关键。

电解铝主要企业经营策略及动态 篇5

关键词：企业培训；创新路径；障碍；改进策略

中图分类号： F273.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-2-2

0 引言

企业培训工作的开展是为了提高企业员工的整体综合素质，使其更好的为企业的经营发展服务，加大企业培训创新力度尤为重要。培训工作是企业人力资源管理的重要内容，是企业提高综合竞争力，实现创新发展的必要途径。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，人才之间的竞争也日益严峻。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得发展，必须加大培训创新力度，通过对员工开展教育培训工作，培养出一支精通技术、业务熟练、爱岗敬业的职工队伍，为企业的创新发展服务。但是目前很多企业由于受传统管理体制的影响，在开展员工培训工作时还面临着一些障碍。在这样的情况下，企业必须清楚的认识到培训工作开展过程中面临的问题，并采取积极有效的措施予以解决，以提高企业员工的综合素质和工作能力，为企业在新时期的持续健康发展提供保障。

1 企业培训创新路径的主要障碍

1.1 认识上的偏差

制约企业培训工作效果提升的一个重要因素就是企业领导和员工在认识上的偏差，导致企业培训创新工作难以高效开展。这主要是由于市场竞争的加剧使得企业领导将几乎全部精力都放在了提升经济效益上，对于员工的教育管理缺乏足够的重视。再加上员工培训工作是一项系统性的、需要长时间才能看到效果的工作，导致很多领导人员由于急功近利而放弃了员工培训。同时，领导的不重视也就使得受训员工自身在认识上产生偏差，不愿意甚至抵触参加教育培训，不积极配合培训工作的开展，再加上缺乏对员工思想上的正确引导，导致培训效果严重下降。

1.2 组织机构的不完善

对于大部分企业来说，培训工作都是一种高成本支出、低成本回报的活动，并且很难看到实质性的经济效益，因此在培训组织机构建设方面投入的力度不足，多数企业仅仅是为整个企业设置有限的几个培训工作职位，而没有设立专门的员工培训部门，而且仅有的几个培训人员也大多是兼职，缺乏专业的员工培训经验和技巧，而且职责分配不明确，导致培训工作效果低下。另外，很多企业将培训工作看作是人力资源管理部门的任务，企业高层管理者、部门领导等没有发挥作用积极配合员工培训工作的开展，同样也不利于企业培训工作整体效率的提升。

1.3 培训制度的滞后性

一套完善的培训制度是企业培训创新路径的基础，也是培训工作规范进行的保障。但是从目前的情况来看，很多企业都没有形成一套完善的培训管理制度，主要表现在，第一，没有建立专门的培训部门，培训活动的组织开展存在较大的随意性，不能根据实际情况制定详细科学的培训计划。第二，企业没有建立规范的培训工作流程和标准，包括培训方式、培训考核方法、评价反馈原则等，导致大部分员工参与培训是抱着“走过场”的心态，没有从根本上提起重视，严重削弱了企业培训的意义和价值。

1.4 受训员工接受能力有限

企业开展培训活动主要是为了通过教育、学习等方式来丰富员工的知识结构，提升员工的技能，从而达到改善受训员工工作绩效的目的。但是由于受训员工在性格特点、知识结构、学习能力、心理态度等各方面都存在差异，单一的培训方式并不能满足全体受训员工的需要。比如，部分员工在参与培训时存在严重的负面情绪，从心理上排斥培训活动，就很容易造成培训效果不明显，导致企业价值受损。总之，企业员工综合素质良莠不齐，培训前准备工作做得不足，员工对培训内容的接受能力不足，都会造成培训效率低下。

2 企业培训创新路径的改进策略

2.1 及时更新观念，正确认识企业培训

要想实现企业培训工作的创新，首先就需要企业领导及相关工作人员及时更新观念，提高对培训工作的重视，将培训工作落到实处。首先，企業要根据自身情况建立完善的培训组织机构，为培训工作的有效开展提供组织基础。企业领导要从根本上重视培训工作，并在制度、资金、人力、物力等方面予以支持。其次，企业要明确人才强企的科学发展观念，加强对现有员工的培训，致力于提高企业员工的整体素质和业务能力，进而使企业综合竞争力得到提高。 然后，企业要树立以人为本的培训理念，企业领导和管理者要在日常工作中注意观察员工，及时发现员工存在的不足及工作中面临的问题，进而根据不同部门、不同岗位的受训员工的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，有针对性的开展培训工作。同时，企业还要加强对员工思想上的引导，帮助员工树立正确的培训观念，积极配合培训工作的开展，在积极的心态和环境下员工对培训内容的接受能力也会相对提高。

2.2 完善培训管理体制

企业培训工作的创新发展不仅需要领导的重视以及相关工作人员观念的更新，更需要一套完善的培训管理制度作为保障。在当今时期，企业有必要根据自身实际情况制定一套科学的员工培训流程和标准，并选择合适的培训主体，比如配备专门的培训部门和培训技术人员，培训主体要掌握企业培训的基本方法和重要知识能力。其次，在培训对象的选择上，企业要针对每一阶层的工作人员当中选择那些综合素质较低、渴望学习、合乎条件的员工纳入到培训对象范围内。然后，在培训内容的设计上，企业要在开展培训之前做好需求分析工作，根据员工的具体需要有针对性的设计培训内容，有效避免空洞无味的填鸭式培训模式，使培训工作真正达到填补缺口、对症下药的效果。同时，在设计培训内容时要充分考虑受训员工岗位、特点、工作阶段等内容，进而科学的安排培训内容，选取合适的培训方法，以提高培训的有效性。

2.3 丰富企业培训方式

企业实现培训创新的一个重要途径就是进行培训方式的丰富和创新，可以从以下几个方面开展。

第一，开展校企合作培训模式。企业通过与当地高等院校合作，可以聘请学校专业的教师来企业担任专门的培训人员，培训教师要深入企业人力资源内部，了解职工的实际需求，确定培训方式和培训内容，有针对性地开展教育培训活动，还可以开展多样化的培训课程，从而为企业培养出专业化的技能应用型人才。同时企业可以为学校的学生提供岗位实践的机会，帮助学生了解企业发展需要的技术和能力，进而帮助学生成长，毕业后直接进入企业进行顶岗实习，可以有效节约人才培养成本。

第二，内训与外训相结合。目前大部分企业开展培训工作的方式都是内部组织培训，即由企业人力资源管理部门设计课程，由内部专业人员担任培训讲师开展培训工作。而外训则是企业外派员工到外界的企管培训公司或机构参加培训。根据目前内训为主的培训工作现状，企业要根据实际情况将内训與外训进行有效的结合，对于基层员工采取内训的方式效果更佳，而对于中高级人才则重点采取外训的方式，在选择外训机构时要注意其资质信誉、专业特长等是否符合要求，以满足企业培训需要。在当今社会发展时期，有条件的企业完全可以通过聘请外部专业人才担任培训讲师，或与外部培训机构合作的方式来完善自身的教育培训体系，完善人才培训模式的构建。

第三，远程教育培训。信息时代的到来使得网络成为了人们获取信息的一个重要方式，因此企业要充分发挥现代信息技术的作用，有效拓展员工培训方式。比如利用现代信息网络的相关技术，对员工开展远程教育培训，不但可以有效降低培训的成本，同时还能够让受训员工结合自身的时间、需求进行培训课程的选择，有助于培训质量和效率的提升。

3 结束语

综上所述，企业培训工作的创新发展受观念认识、组织机构、培训制度、受训员工接受能力等多方面因素的影响，在当今竞争日益激烈的社会发展环境下，企业有必要排除障碍，加大力度进行培训工作的创新。要及时更新观念，正确认识企业培训工作；不断完善培训管理体制；同时还要建立校企合作、内训外训结合、远程教育等多种培训方式，以提高企业培训工作的有效性。

参 考 文 献

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[2] 黄经元，沈芳.完善企业培训体系提高企业培训质量的 对策和建议[J].职教论坛，2009（28）.

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