想象作文： 未来的家乡

想象作文： 未来的家乡（精选6篇）

想象作文： 未来的家乡 篇1

“瑶瑶，走啦!”妈妈的声音在背后响起。“妈!”我紧紧地抱住妈妈，激动的泪水像断了线的珍珠一样夺眶而出。妈妈拂去我的泪水，我们乘着车往回走，一辆汽车飞快的从身边绕过，却看不见轮胎，这就是悬浮汽车。透过车窗，一座座高楼大厦浮现在眼前，工厂听不见噪声，也不排黑烟，空中泳池、花园在头顶上“飘”过。二十年前，这里只是一个小县城，现在，已成了繁华都市，家乡的变化是如此之大。

车子行了五分钟，来到了一个小别墅门前。我一进门，拖鞋被机器送到脚下，高台桌上不知何时沏好了两杯茶。“妈，我想喝果汁。”我话一说完，高台桌上又变成了一杯果汁、一杯茶。妈妈带我参观房间、一路向我介绍房子的功能。妈妈说，高科技研发后，人们可以选择住在繁华的高楼大厦或是宁静的小别墅，但是不管住哪儿房子都有一样的功能。

金融的未来：重启想象 篇2

他们认为，全球各国的财政部门、银行、保险业以及社会福利机关将出现结构性的巨变。中国、巴西、俄罗斯、印度等“金砖四国”将在这轮洗牌中填补空缺；未来欧美的银行与保险业将会被亚洲地区的政府债券入主；高科技以及新产业也将与传统金融产业一起流动。

上述对商业愿景的描绘出现在巴卡斯和佩弗雷里的《金融大未来》中。该书出版之际，全球金融业正深陷危机，并进一步影响到实体经济。于是，巴卡斯和佩弗雷里的展望和勾勒无疑鼓舞了我们的士气。如果说经济的增长、产业的振兴和社会的繁荣除了依托基本面，更需要民众的信心和行动作为支撑的话，那么，巴卡斯和佩弗雷里的《金融大未来》俨然是“动员讲话”或“战斗檄文”，它催人奋进、提振信心，让我们看到了世界金融业的美好蓝图。

当然，尽管本书包含了种种研判和推测，但我们却并不能把它理解为一本对于未来的预言。要知道，那些认为未来可以预测的人要么别有用心、要么就是糊涂犯傻，正如管理大师彼得·德鲁克就箕作品反复提及“不是预言”，“不是关于未来的臆测”，因为未来可以确定的就是它的不确定性；德鲁克只是根据当时已经发生的事件、现象，推演其未表现出来的全部影响和规律。

同样道理，巴卡斯和佩弗雪里所描绘的未来更多意义在于拓宽思路、重启想象，让人们能够以一种全新的视角去看待业已熟悉的事物。例如，他们指出金融发展趋势之一是全球化，企业外包。离岸外包和“全球采购”将变得更为普遍，国际扩张和兼并也将变得频繁，通过主权财富基金控股实现全球化也变得平常。

这些变化并非是巴卡斯和佩弗雷里的凭空猜想，事实上，它们已显露端倪，只是在普遍性上有待提升。又如，巴卡斯和佩弗雷里提出，世界人口結构的巨大交化将引发金融产品、福利制度、社区服务等诸多新课题。正如在《创新与企业家精神》一书中，德鲁竞多次强调“人口结构的变化”将为企业创新带来新的劫力源泉和改革契机。

具有讽刺意味的是，长期的预测通常要比短期的预测要容易许多，因为以新代旧很可能是一个长期的过程。例如，氢动力汽车和数字钱包正在成为现实，但没有人能断定它们何时会被主流社会所接受。因此，《金融大未来》在某种程度上是对已经出现的新事物的回顾，我们可以从中设想它们将会如何继续发展，洞察金融业的未来。

然而，令人欣喜的是，不仅仅是巴卡斯和佩弗雷里，很多经济学家也都参与到了对金融未来的猜想行列当中。他们认为金融业的太趋势有：经济衰退将持续3年，全球金融资产总量将缩水一半，全球房地产、汽车、贸易等8大行业在金融危机中遭受深度破坏，世界将确立“全球金融稳定协调机制”，过度虚拟的经济将不时(每隔5年～10年)会给全球金融带来或大或小的动荡等。不管这些构想与巴卡斯和佩弗雷里的观点是异曲同工还是南辕北辙，但他们都基于责任、理性、审慎的态度对已经发生的一切作出了评判。

未来的家乡想象作文 篇3

泡泡房圆圆的，没有门，如果你是主人，可直接穿越进去。如果你是客人，只要触摸一下泡泡的外壁，得到主人的许可，泡泡会露出欢迎的笑脸，你便可以直接穿过;如果主人不欢迎，泡泡会发出红色警告。

走进泡泡房，你立刻会被内壁的图案紧紧吸引。因为这图案不仅美丽，还会随着季节的变化而改变呢。

现在正值春季，瞧，美景就在你身边。小河上的薄冰融化了，“丁丁冬冬”地唱起歌来。小草发芽，百花盛开，一阵阵浓郁的香气引来了许多蜜蜂和蝴蝶。在这样的家中，你会体味到春意盎然、蓬勃向上的美感。

如果夏天你到我家来做客，你会看到我家的墙壁变成了一池的荷花，一朵，两朵，三朵……有粉红的，也有雪白的。池塘边，知了不停地叫唤，各种各样的昆虫们都在忙碌着……夏天是一个多变的季节，天气一会儿晴，一会儿阴，这一切既引发了我极大的好奇心和求知欲，又培养了我的创新精神和创新能力。

到了秋季，我家的墙壁成了银杏林。一大片一大片的银杏林金黄金黄的，像金色的海洋。秋风沙沙地响着，银杏叶纷纷扬扬地往下落，像一只只翩翩起舞的黄碟，最后，落到大树妈妈的脚下。秋天就像一位慈祥的老奶奶，她陶冶着我们的情感，培养了我们乐观、豁达的品格。

冬天，泡泡屋裹着一件厚厚的外衣，成了一个纯白色的大雪球，可美了!全家呆在屋里，一边烤着火吃美味，一边享受着墙壁给我们带来的雪景，真是舒服极了。冬天让我感受到家更加温馨，生活更加美好。

未来的家乡想象作文 篇4

我想象未来的家乡是多么美丽!那就像是一个美丽等的仙境……我走在家乡的路上，那真是美的不能再美了，我走着，路旁全是五颜六色、五彩缤纷、多姿多彩、五光十色、绚丽多彩的野花。如果你走在那家乡的路上真是让你惊讶的不得了。

我来的家乡是我最喜欢的，因为家乡的童年在我心里是最美好的，也是最快乐的。现在的家乡在不断地变化，我希望我的家乡会变得越来越美!

初中想象作文：未来的家乡 篇5

人们一个个带着V博士的眼镜，个个都神轻气爽，以前低矮的小屋变成了高楼大厦直冲云霄，看完了人家的房子。

该看看自己去的了，我开着我的小汽车上了高速公路，没想到我竟然遇到了堵车，唉！怎么办呢？这时我的汽车突然变小向前行驶过去，我的汽车，在这些特大号汽车之间穿梭着，在这期间我的心里是胆战心惊的，这时V博士传来一条消息，怎么样？我发明的这个变小的程序还不错吧？虽然这是第一次试用，看来效果还不错。我在心里这样想:他什么时候给我装上这个程序的？我竟然成了实验的小白鼠，我可是可以和V博士平起平坐的科学家呀！哎！回去我一定要做件发明来震一震他的威风，这时我的车突然说到:“主人已经到家了快下车吧！″

一到家门口，我用指纹开了锁，门一开，一股吸力把我身上的灰尘吸走了，我养的小狮子扑上来舔了舔我，我一高兴赏他一个羚羊肉，我不得不佩服V博士是真的厉害，废话不多说我就戴上了他做的眼镜，我的可比他们的眼镜高一倍多呢！谁都买不到，这是他专门给我造的，非常的好，我戴上他给我做的眼镜在里面看起电视来，看着看着，我这个不争气的肚子开始叫唤了，无奈呀，我只好摘下眼镜去厨房找吃的。

一进厨房，一张虚拟的菜单递了过来，我在上面点了个意大利面和果汁并支付了食材的钱，一些食材就从传送门里飞了进来，飞到了锅里，炒菜的过程，全自动化在客厅里我闻得嘴都馋了，饭菜一上桌我就拿起刀叉大口大口的吃了起来，意大利面风卷残云般消失在了桌子上，我把盘子放进了刷碗机，不一会儿干净的盘子就飞进了冰柜，吃饱了喝足了，我就骑着我的狮子出去转悠转悠，现在的动物都被完全驯服了不会有一点想伤害人类的举动，所以大街上都是动物的身影，这些动物也非常讲礼貌，不会在大街上拉屎撒尿。

我来到了森林，呼吸着新鲜的空气，看着那早晨的日出，异常的美丽我用相机记录下来这美好的一刻，一出是森林外围，我看见工厂在忙碌的工作着，工厂的废烟全都变成了香气，盐水也变成了可以饮用的淡水，小河里的鱼儿在欢快的游来游去，看着美好的景象，我的心里异常的开心。

未来公司的新想象 篇6

很多公司都梦想着做成“百年老店”，那么就让我们就设想一下未来这些伟大的公司到底是一个什么样的组织形态？

首先，我们可以想象到，未来大多数传统行业将是全球范围的高度垄断，因此世界经济的总体格局应该是国家和大公司的矩阵型。一家大公司总裁可以操纵的财富和影响已远远超过一些小国家的总统。虽然目前已存在这样的现象，比如，沃尔玛的销售额已超出一些不知名国家的GDP，但是，沃尔玛的总裁还不会去出席其它国家政府会议。而在未来，国家年度经济会议会看到跨国大公司总裁的身影。

这些大公司内部组织架构还是矩阵型，比现在的更复杂，主要是职能部门的每个位子都有两条甚至三条的汇报线。无论是业务单元或公司职能都分成两种组织行为——“策略”和“执行”。“策略”行为关系公司成败，所以这样的职能肯定会存在，尽管可以由咨询公司来提供参考建议。而“执行”部分中与公司核心竞争力无关的职能部门，如果没有外包的话，则是组成“共享服务”部门。举例而言，人力资源职能与业务单元是矩阵的关系，那么在人力资源内部，又是由集中的共享服务和分散的“业务伙伴”组成。“业务伙伴”通常在他或她支持的业务单元工作，是共享服务部门的内部客户。其实已有一些跨国公司采用这样的结构，比如微软，Intel，Unilever，BP等公司。

那么与目前最大的不同会是什么呢？是员工的雇佣关系。由于科技的发展和工作流程的标准化，更多的职能可以被外包。所以，虽然一个公司的组织架构非常复杂，有很多人员在这家公司上班，可是这些员工不一定是属于这家公司。原则上，所有对核心竞争力没有影响的“执行”行为都可以外包给专业服务公司。那么对于大多数员工而言，雇主不一定是每天去上班的公司，所以换工作不一定需要换雇主。

总之，未来大公司的组织结构是多重矩阵型，更加复杂，但是大多数岗位被标准化后外包给专业服务公司。专业服务公司也渐渐形成高度集中的行业，在价值链中的作用也变得举足轻重。而对大多数员工，雇主公司和上班的公司是不一样的。

公司将只保留两个部门

文/张天兵，美国科尔尼管理顾问大中华区董事

在一个传统的公司架构里，你总会看到包括研发、营销、采购、制造、物流、售后服务在内的各项增值活动，以及包括战略、财务、人力资源、信息系统等在内的辅助性的管理活动。

然而，这些组织形式将会逐渐松散，直至纷纷瓦解。随着信息技术的不断发展，公司与公司间的交易成本日益下降，未来的公司组织形式将呈现两种趋势，即：围绕核心能力进行的专业化发展和围绕价值链优化进行的动态协调。

首先，未来的公司将越来越专业化，传统公司架构里的各项活动均可以成为一个未来公司赖以生存的核心。今天我们看到的各类生产制造及服务外包活动已经是这个趋势的萌芽。如果其中某一环节出了问题或者市场环境发生变化导致一个外包服务商不再合适，未来的解决方案不是将价值链所有的活动放入自己公司的麾下，而是寻求与其他的专业公司合作。正如海滩浅水中飘逸的沙粒，随着波浪不断重新排列，形成美丽的波纹。

所以，未来的公司将只有两个部门：一个是公司核心能力之所在，也许是研发，也许是品牌营销，也许是采购、制造、物流、售后服务在内的各项增值活动。让我们暂且称之为“核心能力部”；另一个则是公司用来不断优化整合价值链的部门。其任务是在市场上寻找与其核心能力相关的价值链上其他环节的专业公司，并与他们形成良好合作关系。我们也可以称之为“价值链管理部”。

产出“生活方式”的公司

文/孙景华，清华大学总裁研修班客座教授

未来公司组织的终端，输出的不是产品，而是一种无形的生活方式。而未来的管理，则是发现当下不合理的生活方式，以及创造未来恰当的生活方式。因此，公司要成为一个开放性的组织平台，它的价值和意义在于启动每一个员工的“想象力”，而启动每一位员工的想象力，并不来自于组织的各种激励，而是来自个人的兴趣爱好和快乐的生活态度。

在传统生产方式管理时代，工业企业在为社会提供了大量的质优价廉的“标准工业品”的同时，也将整个社会生活塑造成了标准化、格式化、统一化的生活方式。整个社会在长期的生产标准化、可复制性、可衡量性的严格训练下，一个具有独立个体意识的“社会人”就被塑造成了一个标准化的“工业人”。

在已经来临的信息与知识时代，“人人都是管理者”已经成为了未来管理的主题，它彻底颠覆了过去对于管理者的定义，即：所谓的“管理者”，并不是以管理多少人为衡量标准，如果你运用自己的知识和能力为公司或社会做出了贡献，即使是你没有一个下属，你就是一个管理者。

同时，“快乐”成为了“你”的管理（自我管理）的核心，它代表着我们正在从工作的意义，回归了生活的意义。现在，兴趣和爱好正在成为白领阶层工作效率的原动力，或者说，基于纯粹个人的兴趣和爱好的工作，才是他们不用组织或上级激励，却能贡献全部智慧的真实动力——他们使用个人的兴趣和爱好，在自己“激励”着自己。

也就是说“工作人”和“生活人”合二为一，才意味着企业可能为社会输出或创造生活方式，而不再是纯粹的生产产品。

快速聚散型企业将流行

文/滕斌圣，长江商学院战略学教授，美国乔治华盛顿大学战略学副教授，博导

长久是不能刻意追求的，而是一种自然达到的境界，想多了反而误事。当一个企业整天想的就是做久的时候，它很难是一个充满激情，崇尚创新的组织。循规蹈矩，不求有功，但求无过的思想，开始在企业内蔓延；按部就班，萧规曹随的做法，开始在各个层面流行。而且常以冠冕堂皇的管理面目出现，比如ERP，六西格马等等。看似中规中矩，深含管理底蕴，实则僵化教条，不具创新精神。

未来，某些领先企业可能反而是“短命”的企业。这样的企业应市场需要而生，具有快速聚合各种资源（包括海外融资）的能力，以及高度的资源解散能力，能招之即来，挥之即去。一旦市场发生变化，可以迅速摆脱，目前的私募基金和风险投资，可以说初步具备这种来去如风，做短不做长的特征。以市场为导向，聚也容易，散也容易，不必聚散两依依。

企业集群将取代企业集团

文/崔金生，著名财经网络写手（网名雾满拦江），企业管理专家

市场经济是企业存在与发展的理由，但同时也是企业消亡的理由。这是因为所有的企业终将面临饱和市场的挑战，寻找新的市场甚至引发了两次大规模的世界性战争。而现在，全球经济共同体在将战争消弭于无形的同时，也彻底断绝了此后企业求助于非市场手段的可能。

所以此后企业的发展，终将在一段相互之间的资源整合之后，过渡到其功能性演化方面，这将标志着企业向着更小规模方向发展，其在专业精深度方面的追求也越来越高，最终的企业集群将取代大型的企业集团而成为企业的常态。这就如同生物学上的发展，最终由侏罗纪时代的庞大恐龙向小型生物形体发展。

一个庞大的企业集群就像生物界的蜜蜂群，群体中的任何一个个体的存亡无关大局，更不会造成资源的流失或贬值，这是资源匮乏的人类社会必然的选择，其发展的态势必将以文化的多样性与权力的细化分解为表征。

“大国”消亡与“小国”林立

文/罗建法，资深媒体人

变化越快，组织便越不稳定，这是著名的熵律的基本规则。而在全球化时代，商业社会的变化更以前所未有的速度进行，激烈的变化，将所有的企业都投入到一种不稳定状态，除了少数企业可能在应对变革之外，多数企业将在一次或者几次变革中消亡，代之以新企业的兴起。

个性化消费的兴起，打破了以往大规模生产的企业发展模式。行业更加分散，个性化需求的无数绿洲，造就了一个个分散的“小国”，“大国”存在的疆域基础已不复存在。同时，社会分工的加剧，也使行业划分越来越细，同时，企业跨行业发展变得更为困难。

另外，权力的分散，使企业竞争壁垒轻易被攻破。企业的外部权威，也将飘落在地，过去年代中的一个或几个企业巨头称霸数十年乃至上百年的格局，将一去不复返。“大国”的消亡与“小国”的林立，将成为未来时代的普遍格局。

行业的先发者不再拥有制订游戏标准的力量，而变成多中心制。超女打破央视的“官方“垄断地位后，获得了暂时的“民间霸主”地位，但是，第二年迅速跟进的好男儿等同样来自‘民间”的力量立即打破其一家独大的局面，形成了分散的中心。