安全生产责任书造价
为确保公司计划目标得以实现，经部门经理与目标责任人共同商讨，已确定合约造价部土建造价员2012工作责任目标，并由目标责任人签署确认。
一、责任目标
（一）岗位行为考核标准（15分）
1、严格遵守公司考勤制度，公休日按领导安排认真值班，杜绝迟到、早退或空岗；
2、有事不能按时到岗或中途离岗必须提前口头请假并履行请假手续，事后无效；
3、不在工作时间内做与工作无关的事，如上网、玩游戏、聊天、看电影等；
4、办公过程中不借故外出、离岗、脱岗、串岗；
5、办公环境中不准语言粗俗、大声喧哗、吃零食、聚堆儿、闲聊；
6、遵守职业操守和职业道德，严格按业务流程工作，不假借职权，营徇私舞弊；工作要求认真，不得出现差错式失误；
7、对待客户礼貌热情，本着客户至上的原则行为处事；
8、对公司的各类技术、销售及经营管理信息严格保密，未经批准不得复印、抄录、转借各类文件及资料，包括纸质及电子文件等，不随意与他人谈论跟公司机密有关事件；
9、尊重上级领导指示，不找任何借口，行动迅速，执行力强，提高工作效率，认真完成任务，及时准确向上级汇报工作完成情况，加强自我约束；
10、办公环境保持卫生整洁，物品摆放整齐，必要物品要服从定置管理，不得随意乱放；
11、爱护公司物品与设施，主动节约一张纸、一度电、一滴水；
12、办公交往中要精神饱满、文明用语、礼让谦和，体现公司良好的对外形象；
13、享受公司通讯补助待遇的员工要求24小时开机，保证通讯时刻畅通；
14、保持团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，全体员工团结友爱，互相帮助；
15、在个人利益与集体利益发生冲突时，个人要有大局观念，服从企业利益并积极配合；
（六）日常基础工作标准（15分）
1、需要做签证单的编制签证单，统一编号并留档管理。
2、协助部门经理及领导对工地外委工程的招投标工作，并对过程及结果作记录形成谈判记录。
3、领导安排的关于工地各项工程的工程量的统计标准及汇总。
4、协同工程部对工地已完工程进行质量验收及工程量的确认工作。
5、领导安排的其他临时性工作。
二、责任人的权利
1、对各工地各种事项有了解权、建议权。
2、对工地工程质量情况有了解权、检查权。
3、对工作上需要用到的数据有了解权。
三、责任人的义务
1、接受公司统一领导。
2、向部门经理做工作汇报。
3、确保责任目标按计划实现。
4、自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5、积极配合部门完成其它专项工作。
四、目标考评
1、接受部门领导定期(不定期)的工作检查，检查标准、办法依据行业法规和公司的相关规定。
2、个人主动承担工作失误扣1分，个人隐瞒工作失误，部门经理发现问题扣2分，由行政经理发现问题扣3分，总经理发现问题扣4分，股东发现问题扣5分。
五、目标奖罚
1 项目责任成本管理体系建立的基础
1.1 明确责任成本管理的原则。
项目成本发生在投标、中标, 直至交付使用, 甚至保修期这样一个长长链条上。要真正有效的开展管理必须坚持以下原则:第一、预控到位的原则, 项目部在开工前经济责任必须明确, 奖罚分明, 对项目的测算要有统一的标准, 测算必须准确, 既要让项目部经过努力能够实现, 又要让所有的项目部拉齐考核标准;第二、机制自行运转的原则, 责任成本管理是一种机制, 政策必须与利益挂钩, 使企业和项目部能够实现自我约束, 自我监督、自我运转, 让控制成本成为每一级、每个人的自觉行为;第三、企业和职工的“双赢”原则, 责任成本管理既要让企业效益提高, 又要使职工收入提高, 这样, 责任成本管理的开展才能有动力。
1.2 项目责任成本管理体制的建立。
施工企业的特点一般是按集团公司、工程公司和项目部三级来组织生产、经营和管理, 相应的要建立三级责任成本管理体制。集团公司是作为责任成本监管层, 工程公司是作为责任成本的管理控制层。项目部作为责任预算的执行层。
1.3 收集材料、编制企业内部定额。
编制内部定额主要依据多年来积累的工、料、机消耗量和其他直接费率, 间接费率及成本控制等多方面资料, 以企业内各专业施工能力较强的单位为定额各章节水平的测定标准, 同时参考各行业定额水平。该定额水平代表了企业内的平均先进水平, 对促进企业提高生产效率, 降低施工成本起到了较大的推动作用。企业内部定额改变了过去编制项目责任预算存在人为因素的不合理状况, 使企业项目责任预算的编制标准得到统一, 各项目绩效考评有了更公平合理的依据。
1.4 统一责任预算编制办法。
在内部定额出台后, 应统一企业责任预算编制办法, 确定工费单价、测定费率, 统一预算表样, 使预算编制工作简便易行, 标准统一、横向可比。
1.5 建立责任成本报表制度。
如果要及时掌握项目的成本管理状况, 必须制定成本报表制度, 项目部应定期将当期的计价收入、成本费用、责任预算节超、货币上交完成情况上报, 上级相关部门对上报的信息按单位类型、工程类别进行分类汇总, 分析成本的变动趋势及原因, 写出当期的成本分析报告, 这样能实现对成本变动的量化分析。
2 规范项目责任成本管理的程序
为保证责任成本管理每个环节的工作都能落实到位, 必须规范责任成本管理的操作程序, 具体大致分五步:第一步是做好前期准备工作。确定项目部人员和人数, 制定实施性施工组织方案, 清理核实实物现场工程量, 进行现场调查, 核实工、料、机单价;第二步是界定经济责任。包括编制项目责任曾本预算, 确定项目实现的利润和上交款指标及项目部人员岗位工资总额, 签订项目成本承包合同。第三步是建立项目成本控制责任体系。包括划分责任中心, 明确各中心的责任范围, 确定各中心责任目标, 制定工资分配办法。项目部向各责任中心分解责任成本预算。根据各中心的责任范围, 编制中心责任成本预算, 将项目经理调配资金分离, 签订责任中心承包合同。第四步是进行责任成本核算。包括建立分类的成本台帐, 下达材料消费限额, 提供成本信息, 进行成本收集整理核算和责任预算内部计价, 及时确定责任中心收入, 编制成本报表, 定期进行成本分析, 查找节超原因。第五步是考核评价。按月、季、年度进行成本考核, 项目竣工后进行项目评价。
3 建立健全项目责任成本管理体系责任和制度
3.1 建立项目责任成本管理体系。
在工程开工前, 对工程管理和成本管理的各项工作必须以岗位责任制的形式, 建立起责任成本控制体系, 明确责任的主体, 即具体的责任机构和责任人, 明确各责任主体的责任范围, 包括业务工作范围和成本控制范围。由项目经理直接控制的成本纳入项目经理控制中心, 不属于项目经理直接控制的成本, 要落实到具体的责任主体;明确责任目标, 对各责任主体的成本控制范围予以量化, 确定责任成本最高限额, 明确奖罚措施, 制定考核兑现办法和标准, 将责任履行情况和责任主体的收入结合起来。施工过程的情况是不断变化的。项目经理要根据实际变化及时调整责任体系。责任体系必须以书面和图表的形式表现, 从而提高责任体系的透明度和有效性, 确保责任体系符合实际。
3.2 完善责任成本管理体制和运行机制。
完善责任成本管理体制必须明确三级管理的职责和权限, 集团公司要制定有关成本管理办法和相应措施, 有计划的对各单位责任成本管理工作进行检查指导;工程公司要审批下达项目责任预算, 确定上交利润, 核定项目部岗位工资总额, 审批项目部效益工资总额;项目部要认真落实工程公司编制的责任预算, 对各责任中心实施考核兑现, 在确保完成上交利润的同时, 通过降低成本来提高职工收入。在企业中推行“收益和成本挂钩, 分配和上交挂钩”的运行机制。工程公司向项目部收取上交款与项目部的责任预算挂钩, 上缴利润为项目合同总额与项目部责任预算总额之差, 从而界定了工程公司与项目部的经济责任和经济关系, 工程公司对项目的中标价负责, 项目部对责任预算负责, 职工收入与责任预算执行结果挂钩, 职工收入为岗位工资与效益工资之和, 企业为职工提供岗位工资, 职工通过自己的努力实现效益工资。
3.3 健全责任成本管理的各项制度。
第一, 施工方案的优化制度。明确各级总工程师在成本管理中的作用, 将施工方案的科学优化同责任成本预算紧密挂钩, 施工组织中的施工方案、工期安排、机械准备配置、劳动力组织和大临工程都对项目成本有着重大影响, 所以通过量化方案预控的办法, 把各级总工程师优化方案节约的成本同各级的经济利润分配挂钩, 即工程公司优化方案形成的节约组成上交利润, 项目部优化方案形成的节约组成项目经理资金, 各责任中心优化方案形成的节约组成责任利润, 加大对项目部技术干部的奖励制度。第二, 工程数量的控制制度。各级总工程师严格控制工程数量, 工程公司和项目部编制的责任预算, 所依据的工程量必须经工程公司和项目部两级总工签认, 审核节余的数量与各级经济利益挂钩, 强制性要求对外计价数量不得超过责任预算数量, 逐级建立工程数量控制台帐。第三, 价格控制制度。工程开工前, 工程公司的项目管理部门必须到现场, 依据公司审批的施工组织, 调查当地工费、料费、运输和机械设备租赁的市场价格, 确定项目责任预算单价。中标单价和项目责任预算单价的差额为上交利润, 项目责任预算单价与项目各中心责任预算单价的差额为项目经理资金。在执行过程中严格控制实际支付单价不超过责任预算价格。第四, 责任预算的动态调整制度。施工中的具体情况不断变化, 责任预算就要根据实际情况适时、适当的进行调整, 因此必须制定责任预算调整的范围、条件及程序, 对符合调整条件的责任预算进行相应的调整, 确保责任预算的可操作性和合理性。
4 制定与责任成本管理体系相适应的会计审核办法
审核会计核算体系的建立, 应以现行企业会计制度为基础, 遵循责任成本管理操作规范, 从而理清责任中心与项目部、项目部与企业之间的经济关系。首先是规范台帐设置, 将项目责任成本分为总账、明细账和辅助帐。总账由项目部财务部门设置, 明细账由各责任中心设置, 辅助账根据需要由各责任中心设置;其次是建立账务平衡关系, 即财务相关明细账等于建安工程成本明细账, 建安工程成本明细账等于责任成本总账, 责任成本总账等于各责任中心成本明细账之和。通过这些解决了会计信息失真的问题。
虽然，新课程理念背景下的课堂强调师生关系的民主和谐，但我们依然可以看到在一些课堂中，在平等、民主标签包装下的一些“瑟瑟发抖”的跪着的“灵魂”。他们不敢表达，或者麻木游离于课堂之外，原本饱满的参与课堂的热情，一点一点被冷漠苛刻的严厉所蚕食。于是，我们看到了课堂中学生的那份犹豫或漠然。
我对我的年轻同事说，孩子们内心，都希望有一个能给予他们安全感的温暖的课堂环境。在一个安全放松的场境中，学生才可能无拘无束地表达自己，课堂才会出现小手如林的教学美景。作为教师，我们要用我们应该具有的宽容，来营造学生心灵的安全场境。在我们的课堂上，你可以看到一个关注的眼神，能使学生如沐春风；一个真诚的微笑，能使学生信心满怀。
有位专家说过，课堂是什么，课堂是出错的地方。我们先不谈课堂出错带来的教育资源，仅仅有了这样温暖学生心灵的宽容，我们的课堂就会发现有了思想信步的从容。只有拥有这样的心灵的从容，我们的课堂才可能有激情燃烧，才可能使智慧生成，才可能师生共生共荣。
特级教师于永正有过这样的表述：教学艺术首先是善待学生的艺术。用他的话说，教师在走进课堂之前，要准备一百顶高帽子，上课的时候，随时戴在学生的头上。于是，于老师有这样的教学语言：“我喜欢回答错误的同学。”“回答错误有奖。”“你的声音很好听！”（回答不准确时）；“这个问题很难，你居然思考出来了，了不起！”“这段课文好不容易，你只念了两三遍就这样出色，了不起！”“刚才我说过，万一第四遍没读好，还有第五遍。第五遍果然读好了！请你介绍一下怎样才能读好课文的经验。”……如此等等，不一而足。我们看到，于老师对学生的真诚与宽容，是通过“戴高帽子”传递给学生的，是通过解惑传递给学生的，是通过耐心和激励传递给学生的，是通过期待、鼓励的眼神传递给学生的，是通过抚摸与微笑传递给学生的……总之，他尽可能满足学生的内需，营造一个思想自由飞翔、灵魂安全栖息的课堂情景。
不是说课堂中不应有批评，但有一道界限不能逾越，那就是不能伤害学生的自尊心。也许，正是这道不能逾越的界限，将构筑起学生心理安全的港湾。当我们担负着一分责任，呵护着每颗脆弱的心灵，抓住瞬间的教育机会，课堂就会朝着我们理想的境界走去。
所以，让我们共同再签一份“安全责任书”，在我们的心中，在每一个孩子心中。
（作者单位：山东微山县实验小学）
为落实安全管理“一岗双责”，按照安全管理“谁在岗，谁负责”的原则，全面落实岗位
安全生产责任制，确保县局（分公司）生产经营的安全，根据国家安全生产法律法规和行业
安全管理规定，特签订本责任书。
一、岗位：卷烟内管员
二、责任人责任范围：负责卷烟销售情况监管
三、年度岗位安全考核控制指标
1、消防安全：无火灾事故。
2、治安安全：无重（特）大被盗案件。
3、信息安全和泄密安全责任事故为零。
4、6S管理：岗位工作现场符合6S管理要求。
四、岗位安全职责：
1、负责卷烟销售资料收集整理，并确保资料安全。
2、负责所用办公设施设备的使用安全。
3、负责库内的安全设施设备的维护保养工作。
4、正确使用上网业务，确保网络安全，防止电脑中毒导致资料丢失。
5、会正确使用灭火器，懂得初期火灾事故的处置方法。
五、考核
1、部门对岗位职任人工作情况进行检查，将检查结果纳入月度绩效考核。未认真履行岗
位安全职责的，扣当月绩效考核分5分。并将全年考核结果纳入年度奖金分配考核。
2、凡因未认真履行岗位安全职责，导致事故发生的，将按照相关规定对责任人进行处理
（因不可抗力的因素导致的事故除外）。
六、岗位安全责任承诺
本人郑重承诺：自觉接受监督，积极完成责任范围内的安全工作任务，确保本岗位年度
各项安全工作目标指标顺利实现。若因工作失职、措施不力，导致责任范围内各项安全工作
目标指标未能实现或发生事故案件，自愿接受相关处罚。
部门负责人：岗位安全责任人：
一、安全生产职责
企业安全领导小组由企业法人代表、安全主管、生产主管等人员组成，企业法人代表是安全工作领导小组组长。安全工作领导小组职责为：
1、定期召开安全工作会议，分析企业存在的安全工作隐患，解决工作中存在的实际问题。对于不能解决的 安全工作问题，应及时上报。
2、组织公司安全检查。
3、定期开展安全工作培训，组织企业员工学习安全工作管理制度与操作规程，开展安全活动。
4、制定企业应急预案，每季度至少组织一次消防演练。
5、按照“四不放过”原则，对企业各类安全工作事故进行调查处理。
6、建设、完善企业安全标准化工作；
7、组织企业安全文化建设。
二、目标
1、死亡、重伤、职业病发生率：零
2、重大火灾发生次数：零
3、中毒、污染、灾害事故：零
4、交通事故数：零
5、年因工轻度伤害发生率：小于三起
6、违章指挥、违章作业现象：零
7、生产设备因责任事故修复费用（万元）：壹
8、隐患治理完成率；100%
9、职业危害场所检测合格率；100%
10、公司每年12月15日前与公司所有机构和人员签订安全目标责任书，确定各机构及人员年度安全工作目标。
11、公司每年12月考核安全目标责任书执行情况。
12、公司各机构及所有人员应制定年度安全工作计划，以保证年度安全目标的有效完成。
三、奖惩办法
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
安全生产领导小组组长签字： 日期：
管理者代表签字： 日期：
主要负责人安全生产责任书
一、安全生产职责
1、认真贯彻执行安全生产责任制管理规定和要求。组织实施安全法律法规、方针、政策；制定安全生产年度计划，并保证其有效地实现。
2、总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面责任；
3、批准审定企业各类安全管理制度、技术规程和安全措施，并督促和指导各部门经常性组织员工学习和理解安全生产管理制度、产品生产、设备操作安全技术规程；
4、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员安全管理素质；
5、在审定新建或改扩建项目计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施经费，同时遵守和执行安全卫生设施与主体工程的“三同时”原则；
6、定期召开安全生产会议，研究和解决安全生产重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题，组织全厂性安全教育；
7、定期组织管理人员对生产现场进行安全大检查，检查中发现的重大隐患，负责和监督技术、安全部门制定整改计划，并组织实施
8、慎重对待可能出现的重大伤亡事故调查分析，严格按“四不放过”原则进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
二、工作目标
1、杜绝较大安全生产事故的发生，有效预防一般安全事故，真正做到公司安全生产无事故。
2、强化管理本班组成员安全保护意识，不断提高本班组安全生产作业的危险辨识及应急救援器材的使用，确保本班组在工作过程中人身安全。
3、经安全生产主要负责人知识培训，取得主要负责人资格持证上岗。依法配备专职安全主任，所有特种设备作业人员必须持证上岗；
4、组织制定、修订本公司安全事故应急救援预案，及组织本公司全年至少一次
安全事故应急救援演练，以提高快速反应和应急救援能力
5、组织开展“安全生产月活动”，做好安全生产教育结合公司危化品生产储存的实际情况开展组织消防演练
三、奖惩办法
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
主要负责人签字： 日期：
管理者代表签字： 日期：
副总经理安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、参与公司的安全生产管理工作；
4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；
5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；
6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；
7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；
9、监管生产部门的一切运作；
10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
二、目标：
1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
总经理签字：
日期：日期：
培训主管安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作；
4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；
5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度；
6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；
7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；
8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查；
9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题；
10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；
12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。
二、目标：
1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
4、按规定出席安全生产工作会议达90%。
5、为安全生产提供资源及时率达100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
总经理签字： 日期：
安全管理人员安全目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度；
3、认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患；
4、积极开展安全生产宣传教育活动，做好对义务消防队员及外来入库人员的防火宣传、防火教育、安全告知等，提高全员安全意识；
5、加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好；
6、加强对环保工作的监督和管理，确保废水、废气、噪声、废渣达标排放；
7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。识别安全教育需求，组织制定安全教育培训计划；
8、加大对公司操作、维修等其它部门人员及承包商施工人员的安全管理工作，监督、检查以上人员安全规章制度、安全操作规程的执行情况，劳保用品的配戴情况等；
9、加强对出入库车辆人员的安全管理工作，确保出入人员车辆符合公司要求；
10、组织实施全员安全教育培训和应急演练，不断提高员工的消防安全技能；
11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、安全设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
6、安全教育培训计划完成率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
总经理签字： 日期：
班组长安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、遵守企业各项安全规章制度和各项操作规程。
2、认真组织开展安全教育活动，做到时间、内容、人员三落实，认真组织学习和掌握各自岗位所需的安全知识，增强事故预防及应急处理能力。
3、积极参加安全活动，接受各种安全教育和培训，认真学习操作规程，了解产品的主要性能和使用知识，掌握设备性能和操作技能，并能判断的排除一般故障。
4、每日检查一次消防设备和消防器材的完整情况。本班人员均能熟练使用消防器材。
5、班组成员发现不安全隐患，及时向上级报告并采取措施。
6、班组成员有权制止不符合安全规定的公司改造施工及其它不安全的行为。
7、每个班组做好本班组值班期间的作业、交接班等工作。
8、如实做好本班组内的各项记录，如：作业记录、出入库记录、检查记录。
9、在值班期间负责管理好设备设施、安全消防器材，做好勤维护，勤保养。
10、在值班期间做好使用设备和工作环境的卫生工作，保持设备和工作环境整洁。
11、值班期间制止无关人员进入企业，制止对安全生产有威胁的行为。
12、在值班期间，做好本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及安全的行为及时制止和汇报。
二、目标
1、本班组值班期间的每周安全教育日开展率100%；
2、本班组值班期间，每日的消防设备和消防器材的安全检查，达到100%；
3、本班组值班期间，发现的不安全隐患，全部及时向班长（或上级）报告并采了取措施；
4、本班组值班期间，各项记录完善率100%。
5、本班组值班期间，出现的事故数为零；
6、本班组值班期间，死亡、重伤、职业病发生率：零
7、本班组值班期间，重大火灾发生次数：零
8、本班组值班期间，灾害事故：零
9、本班组值班期间，交通事故数：零
10本班组值班期间，年因工轻度伤害发生率：零
三、奖惩办法
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
班组长签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
职工安全生产目标责任书
一、安全生产职责
1、认真贯彻执行上级部门和公司的各项安全制度。
2、积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练。
3、作业时必须坚持按操作规程进行作业。
4、作业前检查和接好可靠的接地线。
5、阻止过路人员闲杂人员随意进入作业区。
6、熟悉消防器材的使用和扑救火灾方法。
7、做好本岗位设备设施、安全消防器材的日维护保养。
8、有权拒绝违章指挥。
9、如实做好作业作业各项记录。
二、目标
1、作业作业事故发生率为零；
2、各种安全教育和培训的到岗率90%以上；
3、安全管理制度和操作规程掌握率100%； 4、100%地熟悉产品的主要性能和使用知识；
5、对100%的消防器材的使用熟悉；
6、本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；
7、拒绝违章指挥100%；
8、作业作业各项记录100%完善。
三、奖惩办法
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
储存保管员安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻执行上级部门和公司的各项安全制度。
2、积极参加安全活动，接受各种安全教育和训练，提高事故预防及应急处理能力。
3、储存保管人员必须遵守企业的安全规章制度，必须按储存保管人员操作规程进行。
4、阻止过路人员闲杂人员随意进入储存区。
5、熟悉消防器材的使用和扑救火灾方法。
6、做好本岗位设备设施、安全消防器材的日常维护保养。
7、有权拒绝违章指挥。
8、如实做好储存过程中的各项记录。
二、目标
1、各种安全教育和培训的到岗率90%以上；
2、安全管理制度和操作规程掌握率100%； 3、100%地熟悉产品的主要性能和使用知识；
4、对100%的消防器材的使用熟悉；
5、本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；
6、拒绝违章指挥100%；
7、储存过程中各项记录100%完善。
三、奖惩办法
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
财务人员安全生产目标责任书
一、财务人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作；
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位；
5、加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“四防”工作；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、安全生产投入资金到位率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
销售人员安全生产目标责任书
一、业务部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全 方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能；
5、提供产品的说明书，传递给相关部门和客户；
6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、新产品说明书传递及时率达100%。
5、客户问询答复率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
供应人员安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；
6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；
7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合SHE要求；
二、目标：
1、质量、安全、环保安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门经理签字： 日期：
技术开发人员安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；
4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；
5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；
8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；
9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报
11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；
12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、劳保用品正确配戴率达100%。
5、有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
（2017年度）
总经理（签字）：
厂
长（签字）：
厂长安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。2.按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。
3.审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。
4.定期主持召开安全生产工作协议，研究解决安全生产方面的重大问题，并作出相关决策和实施。
5.为职工提供安全、健康、卫生的工作条件，保证职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。
6.督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、建立生产安全事故报告、调查处理、档案管理制度和生产安全事故隐患排查、登记、治理制度。
8.督促各部门车间主管对员工进行安全生产教育培训，传安全生产、劳动保护、法治消防法律法规，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。
9.组织部门或车间从业人员定期开展安全检查、危险源辨识、风险评价活动，落实隐患整改、保证设施、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。
10.组织车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥安全员的作用。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
技术部主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.有害作业生产过程要采用相应的治理顺序，有毒有害作业岗位要按有关规定标准配备急救设施防护用具和急救药品。
11.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
煤气站主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.对煤气发生炉产生的一氧化碳以及煤气输送管道等存在一氧化碳等有毒有害物质严加管理，对有毒有害物料的使用泄露和扩散要有相应的防护措施。
6.有害作业生产过程要采用相应的治理顺序，有毒有害作业车间岗位要按有关规定标准配备急救设施防护用具和急救药品。
7.有易燃易爆危险源的设施及设备，必须符合危险化学品防火防爆要求，必须做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
9.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
压机主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用，预防粉尘性职业病的发生。8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
磨边线主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
窑炉主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
7.有易燃易爆危险源的设施及设备，必须符合危险化学品防火防爆要求，必须做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
9.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
11.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。
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（2017年度）
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长（签字）： 部门主管（签字）：
抛光线主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
喷墨主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.有毒有害作业生产过程要采用相应的治理顺序，有毒有害作业车间岗位要按有关规定标准配备急救设施防护用具和急救药品。
9.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。10.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
11.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
甘肃恒大陶瓷有限公司 安全生产目标责任书
（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
釉线主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
甘肃恒大陶瓷有限公司 安全生产目标责任书
（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
分级主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
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（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
机修主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.严格遵守机工安全操作条例，保证员工持证上岗； 3..经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
4.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
5.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
6.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
7.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。8.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。9.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
甘肃恒大陶瓷有限公司 安全生产目标责任书
（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
电工主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.电气作业人员必须经医生体检并证实无妨碍电气作业疾病。
3.严格遵守电工安全操作条例，并持有相应的电工作业操作证，保证员工持证上岗。
3..经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
4.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
5.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
6.根据电气工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施、管理办法及应急救援措施。
7.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。8.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
9.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
甘肃恒大陶瓷有限公司 安全生产目标责任书
（2017年度）
厂
长（签字）： 部门主管（签字）：
双平台主管安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.按照“谁主管谁负责”的原则，对各自分工业务范围内的安全生产工作负领导责任。
2.经常督促分管部门员工的安全职责履行，及时纠正员工失职和违章行为。
3.坚持“安全第一”的原则，严禁违章指挥和强令工人冒险作业。
4.积极支持和配合分管安全负责人的工作，对分管业务范围内存在的事故隐患，要及时落实整改措施，限期整改到位，确保安全无事故。
5.根据分管部门的工作实际组织制定安全技术操作规程、安全防范措施及管理办法。
6.组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，及时解决从业人员提出的正确意见。7.严格执行有关劳保用品的发放标准，加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。
8.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报告主管部门和厂长批准后执行。9.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体安置安全措施，保证自己不违章指挥，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
10.负责现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
甘肃恒大陶瓷有限公司 安全生产目标责任书
（2017年度）
部门主管（签字）： 班
长（签字）：
班组长安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.认真执行安全生产的规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班成员的安全行为负责，是企业基层组织安全生产第一责任人。
2.坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。
3.协助主管组织开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新调入、变换工种、复工人员（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。
5.负责每班现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用具。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。
6.发生工伤事故负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出预防措施及事故处理意见。
7.做好生产设备、安全装备、消防设施等物品的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8.有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。工人的安全生产职责
一、控制目标
杜绝安全事故发生。
二、工作目标
1.认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
2.精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
4.作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，有权处理和报告。
5.爱护车间一切设备，加强设备维护，并按其要求使用，不得超范围超负荷使用，保持作业现场整洁，搞好文明生产。6.上岗前必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材以及公司配置的个人使用的工具。7.严禁酒后上班或上班时间饮酒，车间禁止烟火。8.积极参加各种安全活动，有权拒绝违章作业的指令。
班长（签字）：
采油厂生产辅助基地的工程造价管理是贯穿整个项目的工作, 其有效的评价、调控与管理, 不仅影响着工程本身的效益, 同时也直接影响着石油企业经济利益与社会效益[1]。由于采油厂生产辅助基地造价管理的复杂多变性, 其各类数据不仅稀少且模糊难以定量, 单一的评价方法不足以客观合理地对其进行定量评价[2]。本文结合模糊数学法与灰色系统理论的特性, 建立灰色模糊评价体系, 定量地计算延长石油股份有限公司杏子川采油厂生产辅助基地造价管理的评价数值[3]。
1 造价管理指标体系的建立
采油厂生产辅助基地造价管理作为一个评价体系, 是由若干指标因素构建的。第一层采油厂生产辅助基地造价管理的因素集合A;第二层为5个指标层次Ai;第三层为五个指标层次所包含的10个管理因素, 其结果如下:
投资估算阶段管理A1={编审人员水平N1, 新技术应用N2};设计概算阶段管理A2={设计图纸变更N3};招投标阶段管理A3={投标资质考核N4, 中标价位审查N5, 诚信规范管理N6};现场施工阶段管理A4={工程质量监理N7, 安全防护检查N8, 施工工期调控N9};竣工结算阶段管理A5={整体流程核实N10};其后建立采油厂生产辅助基地造价管理评价指标, 满分为10分, 其中1、3、5、7、9表示很低、较低、中等、较高、很高五个评分等级。
2 权重集的确立
首先聘请相关领域的10位专家, 对10个造价管理因素进行权重值评定, 可得到矩阵W=ij, 其中ij表示第i位专家对第j个造价管理因素的权重评定值。
由式1可以直观地看出其中工程质量监理的权重值最大, 首先可根据公式2计算出其他管理因素与实践技术水平的序列差;其后利用公式3与公式4计算序列差的关联系数与灰色关联度。最后根据关联系数与灰色关联度数值利用归一法计算各管理要素的权重值, 结果如表1所示。
式3中m表示最小序列差, M表示最大序列差, 则由式2的计算结果可知, m=0, M=0.19, 而β作为一个应用常量, 此处取值0.5。
进行采油厂生产辅助基地造价管理制度的制定与改进时, 可根据管理要素的综合排序, 着重解决排序靠前的管理因素, 而排序靠后的管理因素可根据其权重值进行取舍。
3 计算评价值
完成权重集的确立后, 继续邀请专家进行管理因素的评分, 则可得出矩阵Mij。
其后将很高、较高、中等、较低、很低分别表示为X=1、2、3、4、5, 同时利用灰类、白权化函数对数据进行白化处理, 接着将经过白权化处理的评价指标样本按照同一个灰类值的白权化函数和作为Aij的灰色评价系数, 记做εijx, 其计算公式如式6所示。在计算完成后之后, 算出归一化之后的隶属向量并用矩阵S表示出来, 则有:
然后利用模糊变换对一级指标元素进行管理水平评价, 通过以下公式将Si与Ai权重集转化为模糊向量Bi:Bi=Ai×Si (式7) , 其中Ai为各管理因素的管理权重, 结果如下:
在完成一级模糊评价后, 可构建评价矩阵S=[B1B2B3B4B5]T, A为层次阶段的层次权重, 则有B=AS=[0.5900.313 0.098 0.053 0.000]。
4 结论
本文所设定评价标准向量V= (9 7 5 3 1) T, 则可据判定公式Z=BV计算采油厂辅助生产基地造价管理评价总分值Z=8.15, 其五个层次管理阶段的评价分值分别为6.92、6.38、8.02、8.08、8.41。由上述评分可以看出, 采油厂生产辅助基地造价管理的总评价分值为8.15分, 处于较高水准, 但投资估算阶段与设计概算阶段的评价分值偏低, 应重点对此两阶段管理因素进行改进。
摘要：本文针对采油厂生产辅助基地造价管理中的各项指标因素, 利用模糊数学法与灰色理论系统计算各项指标及整个体系的权重值与评价分值。
关键词：采油厂生产辅助基地,造价管理,灰色模糊评价
参考文献
[1]李明.分析造价管理在水电站改造工程中的应用[J].价值工程, 2013 (35) :112-113.
[2]钟艳丽, 王力.浅议燃气管道工程的造价管理[J].价值工程, 2012, 31 (26) :61-62.
责任书明确了主要责任：农产品质量安全实行属地管理责任制。明确了责任目标：确保本辖区不发生重大农产品质量安全事件。在食用农产品生产、养殖过程中，禁止使用国家禁用农药、兽药和其他有毒有害物质；农产品生产企业、市级以上农民合作社示范社全部实现生产有记录，并对其生产经营的农产品抽检覆盖面达100%以上；在部、省级农产品质量安全监测中，全年平均合格率达96%以上；在全省监测中发现的不合格农产品查处率达100%；农产品质量安全投诉受理率、查处率达到100%。
责任书明确提出，属地管理责任落实不到位、不按要求配备人财物的、未完成责任目标的，在部、省级农产品质量安全抽查监测中发现3次及以上禁用或其他有毒有害物质的，实行上级负责人对下级主要负责人的约谈制度和上级监管部门对市、县政府的情况通报制度。对出现重大农产品质量安全事件的，不仅要追究当事人的责任，还要倒查追究相关责任人的领导责任。
（摘自《江西日报》，2014-07-29）
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