中国节能环保集团

中国节能环保集团（精选10篇）

中国节能环保集团 篇1

中国新时代控股（集团）公司成立于1980年，原为国有中央军工企业。2010年5月，经国务院批准，中国新时代控股(集团)公司与中国节能投资公司联合重组，组建了中国节能环保集团公司。中国节能环保集团公司是国务院国资委监管的唯一一家主业为节能减排、环境保护的大型中央企业，长期致力于推动节能环保技术进步与产业升级，始终专注于城市节能环保基础设施，专注于工业领域节能减排，专注于清洁技术和新能源业务，是中国节能环保领域规模最大、最具特色、最具竞争力的产业投资集团和集成服务运营商。

新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月，是中国新时代控股（集团）公司的控股子公司，属高新技术企业，在国家工商局注册，总部设在北京，注册资本1亿元人民币，是行业内惟一的国有控股保健食品企业。

多年来，新时代健康产业集团始终坚持“发展民族产业，造福人类健康”的企业宗旨，继承和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化，以“中华养生，荟萃精华”的产品理念为指引，不断挖掘和利用中医药文化的精髓，综合开发和利用本土自然资源，充分运用高新科技，研发生产出浑然天成、营养丰富、特色鲜明的“国珍”系列绿色保健品和营养食品，推出了品味优雅、效果卓著的“香兰阁”系列化妆品和“竹珍”系列日化产品等百余款产品，引领百姓走进健康新生活。

目前，新时代旗下拥有“国珍”、“香兰阁”、“竹珍”三大产品品牌。“国珍”为营养保健品品牌，“香兰阁”为化妆品品牌，“竹珍”为保洁用品品牌。“国珍”系列保健食品是“中国航天专用保健食品”，“国珍”商标被认定为“中国驰名商标”。

经过十多年的发展，新时代健康产业集团已经发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体，包含4个子公司和31个销售分公司的大型企业集团。结合特许经营的先进商业模式开创出“国珍专营”的营销模式，吸引越来越多有志于健康产业的经营者加盟。

中国节能环保集团 篇2

3月27日至28日, 中国石油天然气集团公司召开节能减排工作会议, 总结2011年工作, 分析面临的形势, 安排今年节能减排的重点任务, 动员广大干部员工进一步统一思想, 明确任务, 落实责任, 毫不松懈地推进节能减排工作再上新水平。

2011年, 中国石油集团节能减排主要指标均超额完成。全年实现节能量122×104t标准煤、节水量2 353×104m3, 分别完成年度计划的122%和118%;主要污染物进一步削减, COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量, 分别比2010年下降5.37%, 2.41%, 2.33%和0.19%。

2012年节能减排工作以落实目标责任为核心, 以强化基础和完善机制为重点, 加强节能减排基础能力建设, 加快重点工程实施, 强化增量源头控制, 推进精细化管理, 确保完成节能、节水、二氧化硫、COD、氨氮和氮氧化物削减量等六项年度指标。

新奥集团:环保的“钱途” 篇3

如今已经成为了新能源行业代表的新奥集团,在当初选择自己的战略定位、进军新能源行业时,恐怕有很多人还是为其捏一把汗的,毕竟当时社会的环境意识,远没有现在这样浓厚。不过,第一个吃螃蟹的人虽然有风险,但只要方向对了,“钱途”还是无量的。

起家于能源分销的新奥,单论年纪也已二十有余。成立于1989年的新奥集团,如今已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团,主要产业为能源分销、能源服务、能源化工、光伏能源、新奥置业等,初步构建了从下游能源分销、中游装备集成到上游开采加工一体化的能源产业链。

上世纪90年代,虽然中国关于环保的呼声远没有现在这样高、人们的环保意识也没有现在强,但是,由于国家已经不断地强调人与社会、环境的协调发展,各级政府也为了贯彻中央的号召,在新能源项目上表示出应有的姿态,因此,新奥集团对于天然气的应用推广和分销,以及生物能源等,还是很容易获得地方政府的支持的,毕竟这对于政府而言也是一个很有声誉的事情。于是,新奥集团在天然气的居民使用推广中,发展迅速,在全国各地开疆拓土。

随着能源分销的如火如荼,除了天然气之外,新奥还在生物能源方面也进行了涉及。河北威远生物化工股份有限公司,是新奥国内A股上市公司,主要从事生物化工原料及制剂的研发、生产和销售。公司拥有亚洲最大的阿维菌素及伊维菌素原料药生产基地,是国内首家吡虫啉、除虫脲开发生产商,在农药杀虫剂和兽用驱虫药等领域的技术居国内领先水平。威远生化将以改善生存环境、保障生命健康为己任,在生物技术领域不断创新,促进产品升级换代,努力成为国内综合实力最强并具有国际影响力的生物化工产品供应商。

能源方面的发展使得新奥的产业链不断延伸,除了能源分销业务外,新奥还进军能源装备行业,旗下的安瑞科能源装备控股有限公司是中国能源装备行业具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商,核心业务是为能源产业提供个性化、全方位能源装备解决方案。新奥对于安瑞科公司的商业模式定位是,“以解决方案为核心,以关键设备制造为支撑,以系统服务为延伸”,为客户持续提供各类能源装备解决方案与集成服务,在城镇气化与汽车加气站解决方案以及特种压力容器、专用压缩机等关键设备的研发、制造方面具有明显的竞争优势。安瑞科控股于 2005 年 10 月 18 日 在香港联交所成功上市。

新奥集团在发展过程中,面对市场的变化,也在不断调整自己的战略。过去十年里,新奥通过独资、合资等形式产业扩张,建立了遍布全国的能源分销网络,市场业务覆盖全国14个省的80多个城市。截至2008年底,新奥集团总资产超过200亿元。可和中石油、中石化以及壳牌、埃克森美孚等相比,新奥依然差距较大。随着市场环境的变化,新奥原有的燃气扩张战略已然快碰到天花板。2009年11月21日,新奥集团与IBM签署一揽子战略合作协议。双方合作包括三部分:IBM将向新奥集团基于节能减排的能源服务业务进行战略投资;双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司;IBM将成为新奥集团信息技术战略外包服务伙伴。新奥集团开始尝试升级盈利模式——为城市等区域客户提供清洁能源解决方案,而非仅仅为它们提供燃气。

龙腾集团节能工作总结 篇4

一、引进高新技术和设备，促进产业升级换代。

集团公司 “十一五”先后引进了综采放顶煤、锚网索支护等新工艺，配套引进割煤机、综采放顶煤支架、掘进机等先进设备，实现了采煤、掘进机械化，基本淘汰了炮采工艺。劳动效率、安全保障系数大幅度提升，物料及能源消耗大幅度降低。

集团公司强化煤炭资源回收管理工作，省内煤矿资源回收率达到82％，超过国家规定回采率标准7个百分点（国家规定中厚煤层资源回收率为75％），按2005-2008年累计生产原煤744.53万吨计算，多回收煤炭资源63.56万吨，这是最大的资源和能源节约。

二、坚持科学发展观，积极发展循环经济。

1、集团公司2008年投资4000多万元建成银屏煤矿120万吨洗煤厂，2009年又投资近3700多万元开工建设了翠屏煤矿60万吨洗煤厂，预计9月份建成投产。翠屏煤矿洗煤厂投产后，集团公司洗选能力将达到180万吨，占集团煤炭产能（汶南地区）89.55％。2009年预计两座洗煤厂可入洗原煤100万吨以上，按矸石洗出率11％计算，可减少11万吨矸石的运输能耗，即可为社会节约大量能源，又可减少运输环节产生的大量有害气体。

2、集团公司在“十一五”期间先后投资600多万元，在翠屏煤矿建成一座处理能力2600立方／T的污水处理厂，在银屏煤矿日建成一座处理能力2000立方／T的生活污水处理厂（银屏煤矿原有一座日处理能力3600立方／T）的矿井水处理厂，两矿形成了日处理污水8200立方的能力（备注：煤矿污水处理厂为处理矿井水，设计规模均按矿井最大涌水量设计，日常井下涌水量远小于设计指标）。两矿外排废水达到《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅳ类水质标准，实现汶南市政府规定的“零排放”要求，具体指标见下表：

两矿为充分利用水资源，配套建设了中水复用设施。两矿井下生产、地面绿化、冲厕等非生活用水实现中水化，矿井水利用率达到65％以上，既节约了能源又实现了资源的循环利用。

3、集团公司所属银屏煤矿在驻地镇政府的协调下，通过无偿提供矸石，吸引有关企业在矿矸石山附近建设了矸石砖厂，既解决了矸石存放占地问题，又为矸石砖厂提供了原料，实现了互利双赢，目前该砖厂已经投产。加上“十五”期间建成的古城新型墙材厂，集团公司在省内的煤矿都建成了配套的矸石砖厂。

三、加强节能技术、设备的引进和改造，向科技进步要效益。

1、各矿在生产工序上科学规划、合理安排开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接，减少各系统生产工序间的相互干扰和影响，提高了系统运行效率，节约了大量能源。

2、集团公司在“十一五”先后投资100多万元对两矿供暖管网进行节能改造，翠屏煤矿将供暖管道由地下敷设改为地面架空，采暖方式由气暖改为水暖。银屏煤矿更换了主管道，用PPR管替换了支管道，杜绝热水的跑、冒、滴、漏，降低了能源消耗。

4、集团公司在供电、输配电、用电等系统方面大量应用节电产品和节电技术，全部淘汰了国家禁止使用的高耗能设备。

4.1、翠屏煤矿安装了五台变压器无功补偿装置，有功因数由原来的0.76提高到0.95以上；更换安装了两台节能环保型锅炉（4吨1台，10吨1台），并对三台锅炉全部安装了分层燃烧装置；安装了变频恒压供水装置、主扇风机变频调速装置，改造了-450水平1.6米绞车电控系统，年节电28万度；更换节能型螺杆压风机2台；更换轻型箕斗（有效载重

4.1T）2台；家属区更换插卡式电表738块，电表箱119个，分支电表箱119个，安装智能插卡式水表318块；更换地面变电所耗能变压器9台，更换井下油浸变压器8台，DW80系列开关41台，QC系列启动器71台。

4.2、银屏煤矿先后引进投用了35kv变电所、6kv变电所；主扇风机、空压机、锅炉给水泵、水源井清水泵、中水回用泵、煤楼大倾角皮带机节能变频装置，年节电约100

2万度；在照明节能方面加大了对功耗高的照明灯具的整改力度，所有井下照明装置都采用了节能灯管，地面节能灯累计更换600盏；锅炉房安装了3台锅炉分层燃烧装置，提高了锅炉的燃烧效率；淘汰1台老式压风机，新安装1台节能型螺杆压风机；淘汰1台老式振动式给煤机，新安装1台甲带式给煤机；完成了完成油浸变压器及设备改造（S9-10000/35/6）。

4.3、龙泉药厂更新安装了无功补偿装置，用电量大的电机安装了补偿电容。在用水方面，增设了循环水池，使设备冷却循环水重复再利用，锅炉引风机冷却水和煤轧板冷却水贯通后，重复再利用。冷库冷冻机原先用的是带冷却水的冷冻机，现在改为风冷式冷却冷冻机组，减少了能源消耗。

四、强化内部管理降能耗。

神华集团环保工作调查表 篇5

建设单位（新、改、扩）

单位名称：填报日期：

1、建设项目环保管理部门；建设项目环境保护专职管理人员人；

兼职管理人员人；总人数人；环保管理制度有：；

2、在建项目请简要说明：

1）环评、水保评价审批情况；

2）环保"三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工）执行情况

2）是否存在未批先建、未验收先投产现象？

3）重大环境隐患和对策？重大减排项目？

3、环保管理主要困难和问题：（）

1）实施环保责任制缺乏操作性2）机构、机制不健全，人员编制不足

3）工作认识不统一，见效慢4）能力不足、培训不够5）其他。

4、需要集团公司帮助解决的问题是：（）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

5、加强本单位环保工作的思路和具体安排：

6、加强集团公司建设项目环保管理的意见和建议：

神华集团环保工作调查表

生产单位

单位名称： 神华宁煤乌兰矿填写日期： 2011年2月

1、环境保护管理部门机电科；环保管理人员有2人；专职人员有2人；总人数4人。

环保规章制度包括：环境保护管理规定；环境保护工作考核评分细则；环保、减排工作的领导小组；主要污染物总量减排管理实施细则；总量减排考核及奖惩

办法。

2、环境保护与减排工作主要困难与问题？

环境保护与减排工作主要困难是：应该引起基层领导的重视。环境保护与减排工作主要困难是：资金问题。

3、加强公司环境保护与减排工作的对策和建议：

建议集团公司出台环境保护与减排工作的指导意见，健全组织机构，提高资金、技术及项目扶持、支持，健全、完善减排长效机制，从源头抓好建设项目

环保管理，建立减排专项资金。

4、重要环境敏感因子有哪些：瓦斯气排放，2010年计划3500万m3，实际完成4089万m3，用于瓦斯发电1436.29万m3，利用率35.12%。

重大环境污染隐患：

应急预案：有环境保护应急预案定期演练周期6个月。

5、“十一五”期间环境事件（被县级以上行政主管部门处罚）包括

相应整改措施

6、“十二五”减排与环境保护规划、计划及保障措施？

计划：减少环境污染，使我矿的环境保护工作有进一步提高，让我们生活的空间天更蓝、水更清。根据我矿“三废”一噪治理，能源消耗、节能减排及生产

生活环境现状，建立健全考核制度，加大污染整治力度，强化环境保护设施管理，严格控制污染物的排放，抓好节能减排工作，实现：矿井水处理率100%，复用

率60%；煤矸石综合利用处理率100%，锅炉烟尘及SO2达标排放，厂界噪声达

标率90%。

环境保护规划：2011矿虽然各项资金紧缺，但矿努力筹措资金对“三废”一噪治理、煤尘治理、矿区绿化等进行投资治理。在矿井水治理方面，矿井水处

理后，其中60%矿井水要用于中煤在选、矿区绿化，煤场降尘，井下喷浆、灭火、喷雾降尘等，剩余部分达标排放。

综合能源消耗较上年有所降低，完成公司下达的节能目标；矿井水利用率达到

60%以上；逐步建立矿区资源综合利用、矿山环境治理为核心的循环经济不断发展，全员资源节约意识显著增强。

保障措施：

1、强化基础管理工作，完善节能减排管理体系。

2、健全节能减排目

标责任制。认真落实节能减排目标责任书、按分解到主要耗能单位，并将其

纳入到单位考核体系中，落实到单位、车间、班组，一级抓一级。

3、加强能源

审计，制定节能减排规划。

4、推行单位产品能耗限额管理。

5、加强能耗计量和统计工作。及时配备、鉴定、校准计量仪表设备，完善能耗计量器具检测体系，确保计量结果的准确可靠。计量器具综合配备率和检测率达到95%；主要能耗设

备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。

6、强化改革和法制约束，充分利用国家环境保护法规，落实环境保护计划，始终保持环境的高标准，严要求，保护管理力度。

7、建立监督检查机制，充分发挥各级主管部门的监督指导职能，认真行使职权，层层分解减排计划，层层签订减排目标责任书，把减排纳入企业

考核体系，渗透到生产建设和经营管理的各个环节，提高负责人和减排人员的责任心和使命感。

7、2011年，正在推进的减排与环境保护重点工程、循环经济示范、生态建设以

及其他环保项目？简要介绍项目开、竣工时间、投资额、主要工艺流程、预期收

益等（预期收益指减排量、环境效益、经济效益等）。

瓦斯发电余热利用，正在向集团公司打报告申请资金。

8、需要集团公司帮助解决的环保问题（1）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

9、集团公司减排管理优先工作（1、2）

1）健全、完善减排长效机制2）强化“资源节约型”企业建设与考核

3）推动减排重点工程4）从源头抓好建设项目环保管理

5）推进信息化建设和能力建设6）建立减排专项资金

7）业务培训和业务交流8）内、外调研、学习先进经验

9）其他

10、加强集团公司环保工作的意见与建议。

建立环境保护、减排专项资金，内外调研，学习先进经验。

集团安全环保形势分析会主持词 篇6

今天召开安全环保形势分析会，公司领导班子成员、各相关部门业务负责人；所属各二级单位班子成员、各相关部门负责人在主、分会场参会。会议的主要任务是分析当前公司安全环保形势，深挖薄弱环节，深刻警示警醒，深化安全环保责任落实，对安全生产大检查工作进行安排部署，持续推动公司安全环保形势稳定向好，为公司高质量发展营造良好环境。

会议共有六项内容：

首先由×××进行会前安全经验分享。

（分享，完毕）

会议进行第一项：由×××就交通安全事故做检查。

（检查，完毕）

会议进行第二项，由×××通报现场监督检查情况。

（通报，完毕）

会议进行第三项，由×××委员会和×××委员会汇报工作。

（汇报，完毕）

会议进行第四项，由安全环保部通报分析安全环保形势，安排下步重点工作。

（安排，完毕）

会议进行第五项，请×××安排部署公司安全生产大检查工作。

（安排，完毕）

会议进行最后一项，请×××同志讲话。

（讲话，完毕）

同志们，今天的会议，事故单位进行了事故分析，×××通报了年初以来的现场监督检查情况，安全环保部分析了年初以来的安全环保形势，并对下步重点工作进行了部署安排。两家HSE专业委员会汇报了近期工作，×××宣贯了公司安全生产大检查工作方案，对落实国家和集团×××项硬措施做出了具体安排和部署。×××对安全环保工作做了重要讲话，对安全生产责任制建设、安全生产大检查、重点领域安全风险防控、绿色矿山建设和疫情防控等工作提出了明确要求，各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面就落实会议精神，我再强调四点意见。

一是思想认识要到位，坚决维护安全环保良好局面。

今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好今年的安全生产工作意义特殊而重大，保持安全环保大局稳定，既是公司作为国有企业的政治担当，也是推动自身高质量发展的现实需要。今年，加之疫情叠加，公司安全环保工作面临的形势更加复杂，可以说责任更重、挑战更多、压力更大。对此，上下必须保持清醒头脑。要增强做好安全能环保工作的使命感和紧迫感，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，担起当好标杆旗帜的政治责任。各单位、各部门要强化风险管控意识，特别是在公司爬坡上坎的关键时期，更要加强重点风险、新增风险分析研判，增强预见性、敏感性，任何工作要把安全想在前，有效落实风险防控措施，坚持以强烈的责任感、使命感和紧

迫感，以更高的标准、更严的要求、更大的力度，全力抓好安全环保工作，确保安全环保形势持续稳定。

二是责任落实要到位，凝聚形成齐抓共管的强大合力。

强化责任落实是抓好安全环保的核心关键，责任到位，工作才能到位。领导要带头示范落实责任。各级领导干部要持续发挥领导干部关键作用，当好示范、做好表率，按照“谁主管、谁负责”的原则，带头研究部署工作、落实各项制度、强化检查指导、通过自上而下引领示范，以发现破解问题为抓手推动管理持续改进。业务部门要提升直线责任履行效果。安全环保是一项系统工程，必须依靠各系统、各部门的协同配合。各业务部门要树立“大安全”意识，坚持业务主导，用好系统优势，发挥专业作用，各负其责，分工协作，真正做到安全工作人人有责，党政工团齐抓共管。HSE专业委员会要充分发挥系统主体作用。定期召开会议，分析本系统安全环保形势，安排部署重点工作，协调解决突出问题，集中整治一批长期存在、反复发生的问题隐患，推动安全环保管理与业务工作全过程融合。基层单位要提升属地责任履行效果。基层是安全环保责任主体，上面千条线、下面一根针，抓安全环保关键是要把责任落实到位、把制度执行到位，以严细实的作风落实好安全环保各项要求，切实守好自己的责任田、管好自己的一亩三分地。

三是人员能力要到位，激发公司高质量发展内生动力。

每个人的能力素质过硬是做好安全环保工作的前提基础。要提升干部领导能力。各级干部要强化依法合规管理理念，注重对标学习，着力提升专

业水平，积极运用防范化解重大风险的创新理论，不断增强对安全环保工作的指导性和实效性。要提升全员履职能力。要紧密结合岗位特点，扎实开展履职能力培训，持续增强培训的针对性和实效性，进一步提升制度执行力和风险防范能力。要深入推进履职能力评估，突出新提拔领导干部、岗位调整、关键岗位等重点人员的评估工作。要更加注重评估结果应用，加大与员工任用、调整、晋级等挂钩力度，对不能满足岗位需求的干部脱岗再培训或调整岗位，确保能岗匹配、合格履职。要提升自主管理能力。安全环保工作不能仅靠安全环保监管部门来完成，要落实各级管理者和每名员工的职责，形成“人人都是安全员”的理念。要持续加强安全文化建设，围绕“让执行标准成为习惯”的核心观念，引导干部员工进一步“学制度、养习惯”，不断强化高标准、严要求的行为自觉。要全力推进基层站队HSE自主管理建设，不断完善员工参与分享、沟通交流和激励引导的机制，严格要求基层组织，特别是基层员工自觉遵章守纪、必须参与HSE事务，把HSE工作固化在工作流程和操作规程中去，使HSE工作和日常工作融为一体，全面提升全员自我约束、自主管理的意识和能力。

四是排查整治要到位，确保安全风险管控能力得到提升。

安全生产大检查、危险化学品安全风险集中治理和安全生产专项整治三年行动，都是总书记亲自部署的安全生产重要举措。要深入开展安全生产大检查。各部门、各单位要对照细化分解的×××项措施，做好对标自查。必须从现在起，就切实紧张起来、行动起来，开展全覆盖、无死角的安全生产大检查，消除隐患，要坚决按照上级要求，全面升

级安全环保管理，必要时还要采取超常规措施，坚决防止各类事故的发生，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。要实施危险化学品安全风险集中治理，全面开展×××等方面的专项治理，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。要扎实开展安全生产三年行动。各业务部门要按照管业务必须管安全的要求，履行业务监管责任，对照安全生产专项整治三年行动×××项任务，深入一线，跟踪督办二级单位整治情况和整治效果，力戒形式主义、官僚主义。要对三年行动效果督导验证，固化工作实践，形成安全生产长效机制。要对×××等重点领域、重点场所、关键环节全面辨识风险，制定严密的管控措施，认真排查隐患，严格整改治理，找差距、补短板、强弱项，找准安全生产的根本性问题和重大安全风险，拿出破解问题风险的硬招实招，决战决胜打好收官之战，全面完成三年专项整治行动的各项任务。

中国节能环保集团 篇7

中国石油天然气集团公司管道节能监测中心 (以下简称管道节能监测中心) 是经国家计量认证、全国节能监测管理中心资质审定的行业节能监测机构, 主要工作范围和内容包括:管道企业生产及生活系统的节能监测、能量平衡测试、企业能源审计及其他有关节能方面的测试服务;对管道节能新产品、节能新技术进行测试和评价, 以及企业能源审计。管道节能监测中心成立于1990年, 同年通过了国家计量认证和节能监测职能审定。其前身为“管道局管道科学研究院节能室”, 组建于1988年。2000年曾冠名中国石油天然气股份有限公司管道节能监测中心。自1995以来, 多次参加了对油气田和管道企业的机械釆油设备、输油泵和加热炉的普查测试。先后完成了管道企业及油气田釆油、机械加工、钻井、管道施工、运输、供水、供电等百余个单位、4万余台套的设备监测 (测试) 工作。对青海油田和冀东油田的注水系统、供配电系统、机械釆油及后勤服务系统进行了全面监测测试, 为建立油田企业节能数据库提供了大量的资料。承担了管道企业锅炉、加热炉、输油泵和管道系统的节能监测工作。管道节能监测中心先后承担了埋地输油管道总传热系数测定、无机热传导加热炉在输油生产中的应用研究等项目, 承担了SY/T 6234《埋地输油管道总传热系数的测定》、SY/T 6066《原油长输管道系统能耗测试与计算方法》、SY/T 6637《输气管道系统能耗测试与计算方法》等20多项国家、行业和企业标准的起草任务, 获得管道局和管道分公司科技进步三等奖6项。管道节能监测中心办公室建筑面积800余平方米, 拥有具有国内外先进水平的监测仪器设备50余种, 设备资产360余万元。现有职工11人, 其中高级工程师4人, 工程师7人。目前开展了四大类25个项目, 能满足石油系统的节能监测和节能评价丁.作的需要。管道节能监测中心遵循“公正、科学、准确、高效”的质量方针, 坚持一切服务客户的理念, 为管道及社会各界提供良好的服务, 共同创造节约价值。通信地址:河北省廊坊市金光道51号邮政编码:065000电话: (0316) 2074238传真: (0316) 2074238电子信箱:gxzhao@petrochina.com.cn

中国节能环保集团 篇8

广业环保集团董事长、党委书记黄文表示，新项目投资是集团发展扩张的必要手段，2015年，公司将吸取原来粤东西北地区污水项目投资建设的教训，严格遵循市场主体原则、完全按市场竞争方式参与招投标、杜绝任何打“擦边球”的行为、积极探索项目投资新模式以及遵循市场化、商业化原则，兼顾企业资金链的稳定，按照“成熟一个，推进一个，滚动开发”的原则，有序推动新项目上马。

黄文指出，在积极拓展市场的同时，公司也要巩固传统业务领域。对此，记者了解到，广业环保集团一方面将以提供优质的服务、良好的产品，提高市场知名度；同时积极开拓新业务，通过提升企业资质，加大自主创新等手段，不断向新的领域探索；坚持走专业化的道路，在工程总包、设计、监理、环评等行业形成突出的产业优势，做精做专。

据介绍，广业环保集团将抓好煤机厂棚户区改造项目的实施，选派精兵强将，落实管理措施，把好事办好；环装总（环保院）则将在巩固污水处理设计、固废处理设计、环评业务、工程总包业务的基础上，积极开展生态修复和第三方评估业务，培育新的经济增长点；轻纺院将在民用建筑等优势领域争取更大业务量，同时加大力度开拓垃圾发电、余热发电、生物质发电等业务，推进企业转型升级；顺业监理将加大市场开拓力度，在保市场、保项目、保增长上采取新举措，利用现有的项目资源，在提高服务质量上多想办法，力争在国内外市场上取得新的突破。

中国节能环保集团 篇9

淮南矿业集团于7月由原煤炭部下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省13家重点企业之一，企业先后荣获国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业和国家级创新型试点企业等称号，是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模最大的综合型能源集团。淮南矿业集团根据国家政策及环保要求，以及企业内部环保管理需要，在下辖各矿井中均建有环保实验室，各环保实验室主要任务是负责对本矿井的排污情况进行定期监测，及时掌握本矿井的排污情况和变化趋势，并及时将其监测数据报送给本矿井环保管理部门，并由本矿井环保管理部门向集团公司环保管理部门上报，为集团公司环保管理提供了科学依据。

1实验室基本现状集团公司现有

1个中心实验室及14个基层环保实验室。中心实验室，即煤矿生态环境保护国家工程实验室，属于国家级科研平台。初，由于集团公司转型需求，进行部分业务合并，把原集团公司环保管理部门中的环境监测业务整合进入了中心实验室，原属于环境监测业务的管理职能也一并划归中心实验室。中心实验室已于7月通过了实验室CMA资质认定，并取得了《资质认定计量认证证书》，可根据需要适时开展第三方检测工作。资质认定的能力范围主要包括：水环境、大气环境、土壤环境、环境噪声、电离辐射等。现中心实验室主要职能为：承接国家、省、市等部门的科研项目;负责煤矿生态环境方面的项目研发工作;负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广;负责集团公司各矿区环境监测工作，为环保管理部门提供数据支持及科学依据;负责对各基层环保实验室进行业务指导、培训、考核和监管等。基层环保实验室，即各矿井单位内部主要负责本单位水质监测的环保实验室。其主要职能为：负责本单位生活污水、矿井水、总排水等水质定期监测，为本单位环保管理提供数据支持;配合中心实验室取样及其他监测工作。

2现有实验室模式存在的问题

中心实验室受集团公司人员编制限制，有些工作开展起来有难度。基层环保实验室非独立于矿井部门，受制于矿井内部相关单位。目前，各环保实验室均隶属于污水处理厂的运营单位，受运营单位及其上级部门直管，并受本单位环保管理部门监管。各环保实验室均配置1~3名检测人员，大多数检测人员还需身兼数职，既要管检测，又要管污水处理厂的其他事项，无法专事于检测工作，常导致检测工作无法保质保量完成。另外，大部分检测人员均为矿井内部调剂人员，无法保证检测人员的专业水平，在检测过程中往往容易出现这样或那样的问题。基层环保实验室检测人员检测工作无法做到独立性、客观性、公正性。检测人员的人事关系隶属于污水处理厂或其直管部门，当检测数据不利于本部门利益时，往往会根据需要篡改检测数据，以便对本部门有利，从而避免受上级管理部门的处罚，包括但不限于经济、行政处罚。污水处理厂运营单位仅对污水处理设施的运行管理等较为了解，而对实验室水质检测工作知之甚少，无法对检测人员进行系统有效的培训和监督，对检测人员的检测工作是否合规、检测数据是否有效等，无法及时有效地判断。导致对其检测数据还需另外验证是否有效、准确，必将耗费额外的人力、物力、财力等。基层环保实验室所需实验耗材、试剂等，均根据本单位工作需要，向本单位采购部门提出采购申请，由于采购量较少，采购价格及到货时间均无法保证做到最优化。另外，耗材、试剂等在各矿级单位间的调剂更加无从谈起。基层环保实验室检测指标单一，且各单位水质状况基本稳定，检测人员在经过长时间检测后，容易掌握其波动规律，导致检测人员对检测工作产生惰性，易根据经验编造检测数据，使检测工作流于形式。另外，大多数实验室检测人员仅为1~2名，检测人员间的检测技术、检测方法交流较少，检测能力无法得到有效提升。

3管理模式创新研究

由于淮南矿区矿井分布较分散、地域跨度较大，对实验室资源进行整合方案有两种。一是所有检测工作整合进入中心实验室;二是设立一中心两支点，即一个中心实验室及两个分实验室(分实验室隶属于中心实验室)，分实验室根据需要进行分片区管理，分实验室建议建在设施齐全、实验室相对独立的矿级单位内。这两种方案无本质区别，均要求检测人员的人事关系隶属于中心实验室，使检测工作独立于各矿级单位，不受矿级单位干扰，保证检测数据的真实、准确、有效。整合后，各实验室的主要任务如下(以一中心两支点方案为例)：中心实验室，主要任务：承接国家、省、市等部门的科研项目;负责煤矿生态环境方面的项目研发工作;负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广;进行检测方法研究;大型、精密检测仪器使用;非常规指标检测;常规指标的检测方法指导;对外承接第三方检测任务;编制系统体系文件等资料;对分实验室检测人员进行培训，并不定期考核，抽查;了解分实验室检测工作的.运行情况。分实验室，主要任务：借助在线监控设施，完成各矿井单位的原有检测任务;根据需要及上级环保部门要求，完成相关的检测任务;积极配合中心实验室，做好第三方的检测任务;配合中心实验室做好其他相关工作。各检测数据上报给中心实验室，由中心实验室统一对外出具。

4整合后的实验室优点

整合后，各检测人员通过业务考核，根据考核成绩择优录用。被录用的检测人员的人事关系隶属于中心实验室。通过整合，增加中心实验室的人员配备，为下一步的工作开展，奠定人员基础。整合后，各检测人员仅对中心实验室负责，不再受矿井单位及污水处理厂运营单位影响，保证了检测工作的独立性、公正性、客观性，从而保证检测数据的准确、有效。整合后，随着检测人员的相对集中，检测指标的增加，以及接受专业的检测技术、方法等培训机会增多，检测人员间的交流互动也将随之增加，各检测人员在检测水平上将得到极大的提高。分实验室所需试剂、耗材等，按需向中心实验室申领，中心实验室对接供应商，按需购买，做到质优价廉，节约经营成本。

5结语

中国节能环保集团 篇10

议上的讲话 2011.7

同志们：

这次集团公司安全环保工作会议的主要任务是贯彻落实集团公司领导干部会议精神，围绕建设综合性国际能源公司战略目标，总结回顾“十一五”以来的安全环保工作，安排部署“十二五”及2011年后一个阶段的工作，总结交流先进经验，进一步统一认识，坚定信心，深化推进HSE管理体系建设，为实现集团公司战略发展奠定坚实基础。下面按照会议安排，我做大会工作报告。

一、“十一五”安全环保工作回顾

“十一五”时期是集团公司发展历程中极其不平凡的五年,也是安全环保工作取得新进展新突破的五年。在集团公司党组的正确领导下，公司上下以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，深入开展安全环保基础年活动，大力推进HSE管理体系建设，扎实开展HSE管理国际合作，持续夯实安全环保管理基础，积极推进安全发展、清洁发展，确保了集团公司安全环保形势总体稳定可控。

五年来，我们在承担责任、推进发展、构建和谐中直面困难、砥砺奋进，取得了丰硕成果，主要完成和推进了四件大事。

一是，进一步固化提升了HSE理念观念。理念观念和思想认识是推动工作发展的先导。牢记使命责任，总结经验教训，弘扬传统精神，广泛吸纳国内外一切先进的安全文化理念，不断强化对安全环保工作的深刻认识，创新安全环保观念理念。

公司上下牢记国有骨干企业重要使命责任，形成了加强安全环保管理的深刻共识。必须以科学发展观为指导，将安全环保作为天字号工程、发展战略基础，作为第一要求和硬指标，纳入企业发展规划，统筹生产经营与安全环保和谐发展。特别是“安全是政治、是大局，安全关乎企业生死存亡、关乎广大员工生命健康、关乎领导干部政治生命”的认识已经在公司上下形成共识，成为推动安全环保工作持续发展的强大动力源泉。

坚持以理念创新为先导，不断推动安全环保工作创新发展，形成了以大庆精神、铁人精神为灵魂，以集团公司企业宗旨、核心经营理念为中心，以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源；承包商安全执行统一标准；管工作管安全、管业务管安全”等为主要内容的具有中国石油特色的HSE理念体系。这些先进的理念观念为集团公司持续深入推进安全发展、清洁发展提供了坚实的理论基础，拓展了安全环保工作的方法和思路，推动了安全环保工作持续发展。

二是，进一步健全完善了安全环保责任体系。安全环保责任重于泰山。坚持有感领导、直线责任和属地管理要求，完善激励约束机制，推动形成“人人负责、事事受控，纵向到底、横向到边”的安全环保责任体系。全面实行安全环保目标责任考核，层层签订《安全环保责任书》，将安全环保目标责任分解落实到单位、班组和个人，与领导业绩和单位工资总额考核挂钩，严格兑现，一票否决。严格安全合同管理，严肃事故责任追究，建立事故诫勉谈话和分析会制度，五年来对28家企业主要负责人进行了诫勉谈话，308名局、处级干部因各类事故受到责任追究，起到了警示教育作用。

完善安全环保监管网络，整合成立总部安全环保与节能部，组建安全环保技术研究院，层层设立HSE委员会和专业分委员会，层层实行安全总监和监督制。推行监管分离，强化异体监督，建立安全环保巡视制度，全面实施了“钻井驻井监督、井下作业划片监督、物探和炼化检维修按项目监督，重大工程项目派驻监督”的安全环保监督模式，突出重点领域、特殊时段、重要活动、重大项目、关键环节和要害部位的监管。特别针对举世瞩目的北京奥运会、60周年国庆盛典、上海世博会、广州亚运会，公司上下周密部署，超前防范，加强监管，确保了安全受控。

三是，进一步巩固夯实了安全环保管理基础。安全环保重点在基层，关键在基础。抓基层、强基础、提素质，集中精力打了一场筑牢安全环保基础的攻坚战。

强化领导干部安全环保领导力培养，公司领导主动接受HSE知识和重大事故案例专题讲座。从2008年起，1036名企业领导班子成员和专业公司、机关部门领导分批接受了HSE培训。规范HSE培训管理，开展基层HSE培训模式研究，大力推广了以落实直线责任为重点，以编制培训矩阵为基础，完善培训教材，培养培训师，分岗位、小范围、短课时、多方式开展培训的基层HSE培训工作模式，扎实推动岗位规定动作培训到位，掌握到位，执行到位。

颁布实施了集团公司《HSE管理原则》，完善HSE制度标准，建立了涵盖作业安全、工艺安全、交通安全、污染物控制、个体防护等方面的总部通用性HSE制度框架，制修订了涉及健康、安全、环保、应急等方面的25项制度和102项标准。推广运用HSE信息系统，总结HSE管理国际合作试点经验，大力推广了安全观察沟通、作业许可、HAZOP分析、上锁挂牌、培训矩阵等基层HSE工作方法工具。坚持继承创新和巩固深化，“两书一表”、“四有一卡”成为具有中国石油HSE品牌形象的基层HSE管理方法工具。

四是，进一步强化提升了风险防范和应急处置能力。坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，抓好源头防范和过程管理，形成风险辨识、评估、控制和应急的闭环管理，确保风险可控、能控、受控。

以最大的决心、最大的力度加强隐患治理。制定实施了集团公司三年安全环保隐患专项治理规划，开展了矿区系统隐患治理工作。通过集中治理，“三高”油气井安全风险基本可控，管道安全改造和占压清理取得阶段性成果，炼化装置及库站配电系统本质安全水平显著提高；水污染“三级”防控体系全部建立，重点排污口环境风险得到有效控制。推进节能减排“双十工程”，实施了涉及松花江、黄河、环渤海等企业水污染治理监控，环境风险防范和污染事故控制能力得到增强。

加强安全环保执行力建设，颁布实施了集团公司《反违章禁令》，在全系统掀起了反违章工作高潮，着力消除影响企业安全生产的“第一隐患”。员工遵章守纪、令行禁止的执行意识明显增强，规范操作的行为习惯正在逐步养成。加强源头防范，全面推广了新、改、扩建项目和在役装置HAZOP分析，做到了隐患早发现、违章早纠正、事故早预防。

加快提升安全环保应急能力，成立集团公司应急领导小组，修订发布了突发事件总体预案和18个专项预案。组建了危险化学品、油气长输管道、井喷应急救援、海上作业等应急救援基地（中心），建立了五大区域消防联防机制。2008年以来，连续三年在渤海、四川、新疆开展了海上、井控和长输管道泄漏实战演练。面对突如其来的南方雨雪冰冻、汶川大地震等特大自然灾害，公司上下快速反应，沉着应对，最大限度地保障了灾区油气供应，做到了生产区域无伤亡、无次生事故发生。

实践证明，“十一五”时期是中国石油发展史上安全环保工作决心最大、力度最大、投入最大的时期。五年来，我们集中精力抓本质打基础，以推进HSE管理体系建设为主线，以开展安全环保基础年活动为载体，以贯彻落实HSE管理原则、反违章禁令、集中整治事故隐患为重点，标本兼治、协调推进安全环保各项工作。总体上看，集团公司安全环保工作已经进入了一个稳步发展的新时期，安全环保源头防范、过程控制、应急处置、事故调查、持续改进的管理流程和机制更加配套衔接，更加规范有效。

“十一五”期间，集团公司共发生工业生产亡人事故*起，死亡*人，与“十五”相比分别下降了*%、*%。“十一五”期间，集团公司工业生产员工伤亡事故千人死亡率为*，交通事故千台车死亡率为*，大部分专业公司较好地完成了控制指标，安全指标明显好于国家安全生产控制指标。从环保方面看，2010年二氧化硫排放量比2005年下降*%，COD排放量比2005年下降*%。集团公司提前一年完成“十一五”节能减排目标，获得了国资委第二任期考核“节能减排特别奖”和“十一五”节能减排优秀企业称号。西气东输管道工程、新疆石西油田开发工程、塔里木油田沙漠公路绿化工程被评为“国家环境友好工程”。

回顾五年来的工作，在总结成绩和经验的同时，我们更要清醒地看到集团公司安全环保的基础仍然比较薄弱，工作中还存在诸多问题和薄弱环节。特别是2010年出现事故反弹，事故起数、死亡人数相对“十一五”前四年都大幅度上升，还发生了大连“7.16”火灾事故, 损失严重,教训深刻，给我们敲响了警钟。

一是事故总量仍然较大。“十一五”期间，共发生工业生产亡人事故*起、死亡*人。其中，发生较大安全事故*起、死亡*人，发生重大安全事故*起、死亡*人。2010年，发生工业生产亡人事故*起、死亡*人，与2009年相比，事故起数和死亡人数分别上升了*%和*%。二是同类事故反复发生。“十一五”期间，炼化检维修和开停工过程中发生工业生产亡人事故*起、死亡*人。管道施工建设过程中发生工业生产亡人事故*起、死亡*人。特别是2010年，炼化生产、勘探开发、工程建设三个领域事故多发，与2009年相比，事故起数和死亡人数大幅上升。

三是“三违”行为远未杜绝。“十一五”期间，因三违引发的工业生产亡人事故*起、死亡*人，分别占工业生产亡人事故起数、死亡人数的*%和*%。2010年，“三违”行为仍然是引发事故的主要原因，占工业生产亡人事故起数的*%和死亡人数的*%。

四是承包商事故多发。“十一五”期间，共发生承包商事故*起、死亡*人，分别占工业生产亡人事故起数和死亡人数的*%、*%，并呈逐年上升趋势。2010年，承包商事故仍居高不下，特别是*起较大及以上事故中有*起是由承包商造成。

五是应对环境风险压力显著增大。随着国家环境保护要求和标准的不断提高，集团公司水体污染、大气污染和生态破坏的环保风险显著增大。特别是一些建设单位和企业还存在工程项目未批先建、违法投产，引发环保事件，国家主管部门多次通报。渭南“12.30”水污染事故及大连“7.16”事故引发海洋重大污染，给集团公司造成严重负面影响。

分析上述问题产生的原因，客观上有企业经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链条的延伸以及管理体制的持续重组等带来的新风险，增加了安全环保工作的难度，但主要还是我们在主观上、在管理上还存在着责任不落实，监管不严格，执行不到位以及汲取事故教训不深刻等问题。

分析事故原因，总结成功经验，借鉴国内外先进做法，使我们深深领悟到，抓好安全环保工作首要在认识，关键在领导，重点在基层，根本在文化，也使我们进一步加深了对安全环保工作规律性的认识。

——必须将安全环保作为企业的核心价值纳入生产经营管理，只有真正将安全环保作为企业的立身之本、发展之基、信誉之源，作为第一要求、优先条件，落实到企业生产经营管理的各项流程之中，做到不安全、不清洁，就不建设、不施工、不生产，才能真正实现集团公司的安全发展、清洁发展。

——必须从思想上进一步认识安全环保工作的长期性和艰巨性，深刻认识行业的高风险特性，牢记事故沉痛教训，始终怀着一种如履薄冰、如临深渊的危机感，始终怀着一种只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，不断增强危机意识，忧患意识。不盲目乐观，不高估形势，慎言成绩、多找差距，警钟长鸣、长抓不懈，才能推动安全环保工作持续改进，长治久安。

——必须以领导干部的重实推动全方位安全环保责任落实到位，坚持以领导干部，特别是各级主要负责人的安全认真履职、安全以身作则、安全亲身参与，引导和推动各级职能部门落实直线责任，鼓励和调动基层员工加强属地管理，才能实现全员、全过程、全方位安全环保责任落实到位。——必须以加强风险管理为核心不断夯实安全环保基层基础工作，紧紧围绕生产作业现场的安全环保风险识别、评估、控制这条主线，加强教育培训，狠反违章行为，不断强化人的行为安全养成；加强源头防范，及时整治隐患，不断完善物的本质安全状况，才能不断夯实安全环保的基层基础，最大程度地避免事故发生。

——必须大力培育安全文化推进企业安全环保管理渐进式发展，始终坚持以大庆精神、铁人精神为灵魂，以反违章禁令和HSE管理原则为抓手，传承创新具有中国石油特色的安全文化，让“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念深入人心，使安全环保核心价值观成为广大员工的共识，才能加快推进严格监管向自主管理的安全文化阶段迈进。

这些经验和启示，来源于安全发展、清洁发展实践，集中了广大安全环保系统的智慧，也是深刻汲取事故教训、甚至付出沉重代价获得的，我们要倍加珍惜并切实运用到今后工作中去。

2011年是 “十二五”规划的开局起步之年。上半年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持科学发展主题、坚持转变发展方式主线、坚持和谐稳定主旨，认真按照《集团公司2011年健康安全环保工作要点》的安排，突出工作重点，狠抓任务落实，保持了安全环保形势稳定。

在安全方面，发生工业生产亡人事故*起，死亡*人，与去年同期（*起、*人）相比，事故起数下降*％，死亡人数下降*％；发生较大工业生产亡人事故*起，死亡*人，与去年同期（*起、*人）相比，事故起数和死亡人数均实现明显下降；没有发生重大及以上工业生产亡人事故。在环保方面，没有发生重大及以上环境污染和生态破坏事故，化学需氧量（COD）和二氧化硫排放量同比分别下降*%和*%。特别是上半年内两次实现了连续40多天无生产亡人事故的安全生产周期，尤其是6月份“安全月”期间没有发生亡人事故，确保了集团公司重大决策、重要活动和重点项目的顺利实施。总结2011年以来安全环保工作：

在安排部署上，更加注重通过广泛的调查研究和汇聚各方面智慧力量，形成推动安全环保工作的良方良策。组织召开了安全环保工作视频会、季度安全环保形势分析会以及深化HSE管理体系推进视频会议、海洋安全环保工作座谈会、交通安全座谈会等一系列专题工作会议，印发了《关于作好春节及“两会”期间安全环保工作的通知》、《关于进一步加强基层HSE培训的通知》、《关于进一步加强职业健康监护工作的通知》等文件，统一研究和部署安全环保工作。销售分公司坚持召开季度安全环保视频会议，强力推动直线责任和作业许可管理；炼化分公司在宁夏石化召开推进工作现场会，组织开展HSE现状评估，HSE体系推进工作进入一个新的阶段。

在方法措施上，更加注重传统有效做法与先进方式方法的配套衔接，推动安全环保工作持续改进科学发展。修订完善并组织签订企业领导干部安全环保责任书，调整完善集团公司9个HSE专业委员会；启动新一轮企业领导班子成员HSE培训，组织开展国务院23号令以及安全生产月、世界环境日、职业病防治法宣贯活动，完成集团公司百名HSE咨询师培训，组织开展HSE体系推进重点指导；加快集团公司环境监测网络布局建设，层层分解污染减排指标任务，加大重点工程项目环评审批协调力度。勘探与生产分公司制定印发了承包商安全管理制度并召开了专题宣贯活动；工程技术分公司组织企业开展HSE体系推进工作结对子活动；矿区服务系统全面推行了公共场所大型活动安全许可审批制度；装备制造分公司组织开展了第二轮的生产作业现场风险识别评估工作。

在督查落实上，更加注重将工作的过程质量考查与结果指标考核结合起来，推动安全环保各项工作落实到位。开展安全环保专家巡视，加强对春节、两会时期的安全环保监督，开展HSE体系审核工作，核定企业污染减排数据；筹备2011年集团公司炼化装置着火爆炸突发事件演练工作，开展重点企业应急预案备案评审，协调建立中石油、中石化、中海油三大石油石化企业应急联动机制；针对中东及北非政治动荡形势，集团公司及国际事业部、海外勘探开发公司、工程建设分公司等协调一致，紧急行动，全力做好人员撤离和自保自救工作；严肃事故责任追究，开展事故诫勉谈话和分析，天然气与管道分公司认真汲取昆仑燃气事故教训，成立整改督办组，摸清了城市燃气和CNG业务管理现状，明确了事故防范措施。

二、面临的形势和“十二五”主要任务

当前乃至今后一个时期是集团公司大有作为的重要战略机遇期。随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段，安全环保工作也将面临一系列新的挑战。

从国际上看，重大事故灾难时有发生，特别是2010年4月20日美国墨西哥湾深水地平线钻井平台井喷爆炸漏油事故，造成巨大环境灾难，加快提高了各个国家，尤其是西方发达国家对安全环保的要求和标准。当前国际大能源公司都建立实施了全球统一的HSE管理体系，定期向社会公布温室气体排放量及应对措施，安全环保已经成为衡量企业可持续发展水平的重要指标，是现代企业竞争制胜的核心竞争力，安全环保水平不高的企业很难在国际竞争中取胜。

从国内看，随着社会经济发展，全社会对安全生产和环境保护的期望和要求也将更高，和谐社会和可持续发展问题将对企业的安全生产和环境保护工作提出新的挑战。国家已经将安全发展和清洁发展作为治国理念纳入到国民经济发展规划，加大了监管力度，出台了一系列强制性、约束性的安全环保法规标准。“十二五”期间，国家把转变经济发展方式、调整经济结构作为社会经济发展重点，坚持低碳发展、绿色发展和可持续发展，提出到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下40%-45%的约束性指标，一些省市区还出台了更为严格的水污染排放标准，企业温室气体减排和污染物减排工作压力明显增大。2011年，针对全国安全生产形势严峻，部分行业领域、地区安全生产状况不稳定，重特大事故频发的严重态势，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号），特别重申和提高了对企业安全监管的标准和要求。

从集团公司内部看，“十二五”期间，集团公司将基本建成综合性国际能源公司，努力实现安全环保形势根本好转。同时，集团公司大力实施“资源、市场、国际化”三大战略，上下游一体化，业务领域不断延伸，生产规模不断扩大，生产任务日趋繁重，易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等生产经营风险越来越凸现，海外油气生产开发也面临着日趋严峻的非传统安全因素威胁。当前，集团公司石油化工企业有70%濒临江河湖海，油气田作业涉及100多个自然保护区、水源保护地，长输管道穿越各类河流1万多条处，海上作业绝大部分位于环境敏感的近海海岸。另外，大量的市场化用工和承包商队伍，整体安全素质偏低，流动性较大，也增加了安全环保管理的难度。

一直以来，集团公司党组高度重视安全环保工作。特别是“十一五”时期，公司上下以科学发展观为指导，坚持安全发展、清洁发展思想，形成了进一步强化安全环保管理的深刻共识，部署实施了一系列安全环保治本措施，打了一场安全环保固本强基的攻坚战，进一步提升了全员安全环保理念素养，夯实了安全环保工作基础，改善了本质安全环保状况，浓厚了安全环保文化氛围。这一切为我们进一步抓好安全环保工作奠定了坚实基础，创造了有利条件，提供了有力保障。刚刚结束的集团公司领导干部会议以“发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”为主题，明确了新时期三基工作的基本内涵，确定了全面推进三基工作新的重大工程的总体思路和主要目标，并将安全环保作为三基工作的重要内容，放在了更加突出的重要位置，为我们进一步谋划并扎实作好安全环保工作明确了方向目标和工作任务。

面对新形势、新挑战、新要求，我们既要看到安全环保的优势条件，更要看到工作中存在的突出问题，紧紧围绕“发展、转变、和谐”三件大事，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，把思想统一到集团公司对安全环保形势的科学判断上来，统一到集团公司对“十二五”安全环保工作的规划部署上来，不懈怠、不放松、不动摇，坚定不移地推进集团公司安全环保形势持续稳定好转，打造绿色、国际、可持续的中石油，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。

集团公司“十二五”安全环保工作的总体思路: 认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，坚持安全发展、清洁发展思想，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，以全面推进HSE管理体系建设为主线，以风险管理为核心，强化源头控制，狠抓受控管理，推进污染减排，突出对重点领域、关键环节、要害部位和承包商的监管，进一步加大事故问责和考核力度，为集团公司建设综合性国际能源公司提供坚实的基础保障。

“十二五”安全环保工作总体目标和控制指标： ——努力实现安全环保形势根本好转总体目标。杜绝重大及以上井喷失控事故、重大及以上火灾爆炸事故、重大及以上交通事故、重大及以上职业病危害事故、重大及以上环境污染事故；HSE管理体系有效运行，安全环保管理水平处于国内同行业领先水平。

——主要安全控制指标同比下降20%以上。千人死亡率≤*；千人重伤率≤*；千台车死亡率≤ * ；千人职业病发病率≤*。（条件成熟时，年度控制指标改用总可记录事故率、总工时事故率、总可记录伤害和疾病率、事故死亡率等与国际接轨的指标。）

——主要环保控制指标同比持续改善。工业废水、有控废气污染物排放达标率100%，工业固体废物处理处置率*%；到2015年，单位产值二氧化碳排放量比2010年削减*%；废气中二氧化硫、氮氧化物排放量分别比2010年削减10%；废水中COD、氨氮排放量分别比2010年削减*%；工业固体废物资源利用率*%；甲烷的回收利用率*%。

“十二五”安全环保规划已经确定，即将印发。概括起来，“十二五”期间，要着力推进和完成“四大”任务: 第一大任务，深化推进HSE管理体系建设，在推动HSE管理与国际接轨上取得新成果。深刻认识推进HSE体系建设的重要意义，坚持以完善HSE制度标准、HSE培训管理、HSE绩效管理为重点，巩固成果，传承创新，继续深入推进“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系建设。深入总结推广HSE管理先进经验和有效做法，完善HSE制度标准制修订工作机制，突出工艺安全管理、污染物控制、个体防护管理，健全集团公司统一的HSE制度标准体系。各业务板块突出专业管理特性，按照集团公司统一的HSE制度标准框架，健全共性通用、特性突出、统一规范的HSE制度标准体系。

开展领导干部周期性HSE培训，落实培训直线责任，改进培训方式，完善HSE培训基地建设，基层形成满足需要的HSE培训矩阵、培训师队伍和教学案例，能够有效开展小范围、短课时、多方式HSE培训；井下作业、炼化生产、国际井控、采油作业、物探作业HSE培训基地达到国际先进水平。

适应国际化需求，开展CO2、损工伤害率、总可记录伤害率、百万工时事故率、承包商事故等安全环保指标统计方法研究，进一步改进安全环保业绩指标考核体系，完善过程指标、结果指标和杜绝指标，将安全环保纳入生产经营一体化考核，建立与国际完全接轨的安全环保指标考核与统计系统。

加强HSE专职监管和技术支撑队伍建设，完善HSE人员任职培训、业务培训、知识更新培训等制度。到“十二五”末，专职人员中有40%以上取得国家注册安全工程师资格，60%以上具有中级以上职称，安全环保监管水平明显提升，安全环保科研、评价、培训、检验、监测等技术保障达到国内一流、国际先进水平。第二大任务，加强风险防范与管控，在提升本质安全环保水平上取得新进展。牢记重特大事故教训，深刻认识石油石化企业高风险特性，坚持以工艺安全、承包商监管、作业环境改善为重点，加大资源投入，加强源头防范，确保风险可控、在控、受控。

认真研究EPC、PMC管理模式下的安全环保监管工作，加强建设项目 “三同时”管理，制订工程项目HSE设施配备标准和修改工程定额标准。到“十二五”末，建立与EPC、PMC相适应的安全环保管理模式，理顺工程项目安全环保投入渠道，基本满足工程建设项目需要。

加强工艺安全管理，全面推广HAZOP分析方法，开展收购、并购、租赁项目安全环保条件论证，完善隐患识别、评估和治理长效机制，作好日常隐患识别评估治理工作。到“十二五”末，新改扩建项目全部开展HAZOP分析，在役装置50%完成HAZOP分析工作，历史遗留隐患基本治理完毕，新项目隐患基本杜绝，形成了比较完善的隐患治理机制。

必须高度重视承包商风险，提高建设单位监管能力，建立承包商施工资质、HSE业绩、队伍素质、监督监理和现场管理“五关”审查标准，落实项目施工HSE费用预算，建立设计、制造、采购、施工质量负责制，明确建设方、总包方、施工方、监理方安全责任，形成监管合力。到“十二五”末，承包商全部纳入企业HSE管理体系，统一标准、统一要求，统一管理，承包商事故频发态势得到有效遏止。抓好职业健康监护管理，开展作业场所粉尘、噪声、高毒物质专项治理，实施重点部位尘毒危害防治示范工程，优先采用职业危害防治新技术、新设备、新工艺和新材料，推广应用安全可靠的劳动防护用品。到“十二五”末，职业健康体检率达到*%以上，企业职业卫生档案和员工职业健康监护档案达到*%以上，作业场所职业危害监测率达到*%以上。

第三大任务，推进污染减排清洁生产，在实现绿色可持续发展上取得新贡献。着眼中国石油千秋大业，履行国有骨干企业社会责任，坚持以推进污染减排为抓手，调整经济结构，转变发展方式，推进清洁低碳、绿色可持续发展。

做好涉及海、江、河企业水污染防控，强化钻井废水、井下作业废液处理和炼化高浓度氨氮废水、超稠油加工废水治理，推进炼化污水回用，提高油田污水回注率，完成COD、氨氮消减任务总量的*%；加强炼化企业和退役井场周围地下水监控，开展涉及自然保护区、生态功能区、农田区企业土壤环境监测和污染土壤修复，生态环境恢复治理率达到*%以上，完成COD、氨氮消减任务总量的*%。

强化油气田天然气脱硫厂、炼化催化烟气治理，加快炼化脱硫尾气、燃气电厂脱硫等治理工程实施，配备在线自动监测设备，完成二氧化硫、氮氧化物消减任务总量的90%；开展温室气体控制研究，重点建设一批轻烃回收、二氧化碳富集驱油等温室气体控制示范工程，推进天然气替代燃煤和使用地热供热，单位生产销售收入二氧化碳排放比2005年下降*%。做好含油废物、炼化碱渣、钻井泥浆、作业废液、火电厂粉煤灰等固体废物处置，完成居民集中区炼化无组织排放源治理，解决群众反映的恶臭污染和噪声扰民问题。

第四大任务，完善应急救援体系建设，在提高应对突发事件能力上取得新进步。始终紧绷应急这根弦，坚持预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善应急工作，有的放矢，常备不懈，防范于未然。

巩固“统一领导、分工负责、部门联动”工作格局，加快“一个中心，两个机构”应急组织体系建设；加大对重点领域、重点工程（项目）和关键要害部位的应急预案审核，简化和规范基层、岗位、现场应急管理流程，推广岗位应急处置卡和基层处置程序，适时开展不同形式的应急演练活动，突出提高第一时间应急处置能力；完善物资储备管理，合理储备、分布和调配应急资源。

按照“一专多能、一队多用”要求，加强专职消防队（含危险化学品）、油气长输管道、井喷失控、海上应急救援和环境监测等5个应急救援基地（中心）为主体的集团公司级专业应急救援响应力量。通过持续完善区域联防、资源优化，建立健全集团公司整体消防气防协调联动机制，提高全系统应对重特大火灾事故、危化品泄漏事件的综合应急救援和安全保障功能。

到“十二五”末，应急组织体系日臻完善，应急物质储备合理，救援队伍满足要求，区域救援响应联动机制形成。

归纳起来，“十二五”期间，要重点实施“六大“工程: ——以完善安全环保激励约束机制、建立与市场化相适应的安全环保监管模式、落实安全监督派驻体制、建立人的行为安全规范和评价体系、开展安全文化评估为重点的管理创新工程。

——以重大雷击静电灾害预防，油气勘探开发、管道运行、炼化装置长周期运行安全保障技术，海上石油平台安全关键技术等安全关键技术研究，废气脱硝、废水脱氮、CO2排放统计指标等环保关键技术研究为重点的科技攻关工程。

——以推广应用车辆GPS信息系统、静电消除技术、硫化亚铁钝化清洗技术、储油罐机械清洗技术、油井带压作业技术等成熟安全技术；废水深度处理回用技术，QBR碱渣生化处理技术，钻井泥浆、废液处理技术，高效烟气治理技术，轻烃回收，二氧化碳富集驱油等成熟环保技术为重点的新技术推广工程。

——以废气达标排放、废水达标排放、电厂脱硫脱硝、脱硫装置建设与改造、油田污水处理及配套管网改造、炼化污水深度处理及回用、温室气体控制等为重点等污染减排工程。

——以对地下水污染严重区域实施地下水污染控制，解决油田注水开发出现套外返水导致地下水污染问题，开展污染土壤修复，推进退役井场和其它废弃生产场所环境综合治理为重点的生态防护工程。

——以引入物联网、知识管理、地理信息系统、网络前端技术等多种新信息技术，改进集团公司HSE信息系统，建立应急管理平台，开发危化品运输管理物联网为重点的信息开发工程。

同志们，做好“十二五”开局之年的安全环保工作至关重要。按照规划的总体部署，《集团公司2011年健康安全环保工作要点》已经对今年的重点工作做了安排，各单位要结合实际，完善措施，抓好落实。针对当前情况，再着重强调几项工作：

抓好新业务领域的安全环保监管工作。EPC总包模式下的重大工程项目以及煤层气开采、储气库建设与运行、LNG接收站建设与运行、城市燃气利用等单位和业务领域要进一步梳理完善安全环保责任制，特别要明确托管业务、共管业务模式下的监管主体责任，保证职能界面清晰，消除管理空挡。要认真落实集团公司《安全监督管理办法》，完善安全监管机构，加强内部异体安全监督。

抓好安全环保培训工作。要继续分期开展第二轮领导干部HSE培训，完成集团公司百名HSE咨询师的考核认证，抓好安全环保专职人员脱产培训。企业要突出针对新领域、新业务、新设备、新工艺以及新人员和特种作业人员，抓好安全教育培训工作。要着力改进培训方式，落实培训责任，将岗位技能培训与HSE培训紧密融合，推动基层扎实开展HSE培训。年内，主要生产经营企业的基层单位都要建立起关键岗位的HSE培训矩阵。

抓好污染减排推进工作。要细化《污染减排实施方案》，逐级分解污染减排指标，签订减排目标责任书，落实污染减排任务；理顺CDM项目机制，有序推进温室气体信息化统计工作。要加强濒临江河湖海和重要环境敏感区生产装置和储运设施的环境风险防控，开展溢油控制、放射源监管、危险废物处置专项整治。今年要基本完成集团公司环境监测网络布局的建设，加强污染事件预测预警，加强特殊敏感时期环境监控。积极做好中缅油气管道、云南1000万吨/年炼油项目等重点项目环境影响评价审批协调工作，确保项目进度。

抓好工艺安全管理工作。要严格新项目论证、工程设计、施工建设、投用运行等全过程安全环保监管，抓好炼化装置开工，管道投用，库站、码头运营以及油气开采钻开油气层前的检查确认工作。要严格设计图纸变更、工艺参数调整、设备型号变化、关键岗位人员调换等环节的安全环保管理，确保各类变更受控。规定范围内的建设项目要全部开展HAZOP分析，在役装置逐步开展HAZOP分析。要加强隐患治理全过程管理，今年要完成矿区系统三年隐患治理计划，抓好新一轮隐患治理工作。

抓好海上安全环保工作。要深刻汲取美国墨西哥湾深水地平线钻井平台井喷爆炸漏油事故教训，密切关注近期国内海上漏油事件，抓好海洋石油安全生产许可证申请办理、油气生产设施竣工安全备案审查推进出海作业人员动态管理系统建设。要抓好防台风、防风暴潮安全检查，重点跟踪施工人员聚集场所和重点油气生产设施的隐患排查整治，完善海上高风险重点项目集团公司与专业板块两级挂牌督查机制。

抓好承包商安全监管工作。要落实企业承包商引入部门直线责任和承包商作业属地单位责任，实施承包商分类分级管理，开展承包商服务安全环保绩效评估。今年，各单位都要分类健全承包商HSE资质及业绩评估标准，建立承包商清退制度。凡安全环保资质不符合条件、HSE业绩差以及多次发生事故和造成重大影响的承包商，要坚决予以清退。坚决杜绝使用无资质、假冒资质、借用资质的承包商，切实遏止承包商事故频发势头。

抓好职业健康管理工作。要注重职业健康基础管理，规范做好建设项目职业危害预评价、控制效果评价以及审核报批工作。要积极推进职业健康监护管理，促进职业健康体检工作落实，切实抓好职业卫生档案和员工职业健康监护档案的健全与完善。要着重加强施工作业期间防职业中毒、防健康损害、防作业危害、防心理疾病工作，适时开展“送健康到一线”活动，有针对性的做好高温酷暑、低温严寒、高海拔、强风沙等环境气候下员工的健康防护。

抓好交通安全管理工作。要总结推广基层车队HSE管理体系建设试点经验，全面落实交通安全工作有感领导、属地管理原则，加大不安全驾驶行为专项整治力度。要进一步加强关键车辆动态监控管理，确保年底前危险化学品运输车、民爆物品运输车、大型精密仪器运输车、大中型客车、领导用车GPS监控装置安装率达到100%。要积极推进GPS分段限速、疲劳驾驶等预警功能应用试点工作，提高道路交通安全监管水平。

抓好应急管理工作。要继续推进对重点企业应急预案的审核评估，加强企业应急指挥中心、办事机构和工作机构建设，落实重点单位、要害部位、关键装置、重要岗位应急物资配备，强化基层队、站领导应急培训和演练。要深化集团公司各专业应急救援队伍以及专职消防队的专业化建设，加强装备建设与维护，强化专业培训，促进应急救援能力稳步提升。要高度重视海外业务防恐安全，推进海外业务社会安全管理体系建设，加强重点国家和地区防恐信息收集报送，提高社会安全预警能力。

抓好事故事件管理工作。要严格事故报告制度，对迟报、瞒报、谎报事故情况的单位要严肃处理。对发生的每一起事故都要按照逆向流程，查找深层次原因，真正作到事故原因水落石出，事故教训刻骨铭心，责任追究切肤之痛，防范措施举一反三，真正作到使每一起事故都是一份宝贵的资源，都是一次经验的积累。今年，主要生产经营企业都要全部采用百万工时事故统计和考核方法，开展横向对比和对标分析，并切实将承包商事故纳入企业内部事故的统计和考核范畴。

同志们，“十二五”大幕已经开启，面对新的征程，责任与使命激励着我们，困难与挑战考验着我们，员工与群众期待着我们。让我们团结一心、振奋精神，凝聚智慧、集聚力量，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，积极投身综合性国际能源公司建设，坚定不移推进安全环保形势持续稳定好转，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油做出新的更大贡献！