集团采购合同（精选9篇）
女士们，先生们： 今天，联想集团与美国微软公司在西雅图签署正版软件合作协议，预计联想将从微软采购价值12亿美元的软件。我对你们的成功合作表示祝贺。近年来，中美经贸关系快速发民，双边经贸合作的深度和广度不断拓展，中美两国已互为最重要的贸易伙伴。作为经贸合作的主体，包括联想集团和微软公司在内的中美两国企业对中美经贸关系的
稳定发挥了积极的促进作用，我对你们的努力和取得的成绩表示赞赏。政府坚持对外开放，不断加强知识产权保护，为中美企业的互利合作创造了良
好的商业环境。保护知识产权，维护权利人利益，不仅是树立国际信用、开展国际合作的需要，更是完善市场经济体制、促进自身经济发展的需要，加强对知识产权的保护，中美双方的想法是一致的，利益是共同的。
已经确立了建立创新型国家的发展战略，为实现这一发展目标，有必要不断完善保护知识产权体系，形成尊重知识和创新的良好氛围。政府对保护知识产权高度重视，在此方面，我们的态度是鲜明的，行动是坚决的。
近20年来，不仅建立了完善的保护知识产权法律体系，参加了国际保护知识产权的主要条约、公约；同时形成了行政保护和司法保护”两条途径、相互衔接”的知识产权保护模式；设立了我本人任组长的国家保护知识产权工作组，加强对全国范围内知识产权保护工作的领导和统筹协调；并建立了对外商投资企业定期沟通协调机制，定期召开会议。今年，政府将采取一系列有力措施，进
一步提高知识产权保护水平。在软件领域，经过几年努力，各级政府已于2005年底完成了软件正版化的工作，拟订了推进企业使用正版软件的工作方案，将于今年4月底前公布，今年的重点是推进包括国有企业在内的大型企业使用正版软件的工作。为加大对正版软件的保护力度，2006年3月31日，信息产业部、国家版权局和商务部颁布了关于计算机预装正版操作系统的规定，要求在境内生产的计算机，出厂时应当预装正版操作系统软件，进口计算机在国内市场销售前应当预装正版操作系统软件；4月初，财政部、信息产业部、版权局和国务院机关事务管理局正式发文，要求今后政府采购计算机均应是已经预装正版操作系统的产品。此外，政府今年采取的保护知识产权的措施还包括：公布“2006年保护知识产权行动计划”；在全国建立知识产权法庭；在50个重点城市建立50个IPR侵权举报中心；在驻美使馆派驻知识产权专员；
集中采购物流模式在当今集团的发展中得到了广泛的应用, 其作用也得到了一定的彰显, 尽管其有着固定、不灵活、选择调整性较差的弊端, 但是其集约化、速度化、效率化、实惠化的优点还是让这一模式在今天有着重要的地位。当前, 多数集团都有着集中采购物流模式的应用。今天, 世界经济面临的金融危机依然存在, 而金融风暴的影响尚未消失, 在机遇越来越多的今天, 其实各大集团面临的挑战也是逐渐增多的, 而金融危机下, 其发展所受的限制也更多, 集团要想营利, 就必须正视这些挑战, 必须在充分认识自身的前提下, 选择最适合自身的运行模式。集中采购物流尽管优势众多, 但是其类型却也是不少的, 本文笔者就针对集中采购物流进行讨论, 主要分析其在集团采购中的应用, 并对其展开详细的论述。在研究此课题之前, 笔者查阅了大量的资料, 考察了一些附近的集团公司, 在实际与理论结合的基础上对集中采购物流做了一些相对客观的分析, 下面笔者就对其进行分开论述, 希望能引起相关业者的注意, 并为其工作提供一定的帮助, 也希望能为此类研究的发展提供帮助, 为我们集团企业的进步和发展提供更多更可靠的理论依据, 进而促进我国集团企业的发展, 提升我国集团企业的整体竞争力。
1 集中定价
集中定价是集中采购物流在集团具体应用时的一种模式, 在这种模式之下, 集团或者说是集团总部的管理人员设定一个采购价格, 集团和集团名下的分公司在进行货物采购时都要在这一价格范围内, 一般不能采购价格太低的替代品, 更不能超出这个价格范围, 使经营超出预算。这一集中定价的方式有利于集团对成本的控制。有一些集团的资金大部分都用在货物的采购上, 因此这一环节的成本控制是十分重要的, 集中定价也是其解决这一问题的不错的办法。例如笔者对当地一家服装公司进行过调查, 其为自身所需要的服装种类以及采购价格范围都做了详细的规定, 公司以及其旗下的分公司或者代理点在进行采购时必须要严格遵循这一规定, 这使得其质量能得到保证, 而成本也能在一个可预算的范围之内。该公司对预算与实际收支的差距做过一个评价, 其将中间的差距设定为从一到十十个等级, 一级差距最小, 说明成本控制较强, 而八级以上则基本属于失控情况。在实行集中定价以后, 该集团的预算与实际收支差距一般稳定在第二等级, 这说明集中定价对于物流成本控制的效果是十分明显的, 而该公司在预算的制定中, 留出了百分之十左右的浮动空间, 这很好的弥补了集中定价调动不灵活的弊端。此外, 没过一段时间, 其就会对自身的预算进行审查和调整, 保证预算与运行能与时俱进, 不断适应新情况, 这是集中定价发展到一种新水平的标志。
2 集中订货
集中订货是集中采购在集团应用中的另一种情况, 这种情况也是我们较为常见的一种, 在我们身边就有许多的例子。集中订货制度下, 货物由集团进行集中的采购, 而采购回来之后一般会整理之后统一放入大仓库, 需要货物时再从仓库中调出, 另外, 一些分公司或者营销点的货物也是集团统一订购的, 其根据自身的经营状况确定自己的货物需求种类和货物需求量, 然后根据这些状况向总部申请货物, 在申请之后, 集团再从仓库中取货分放给分公司等。这种模式是集中采购物流的一个重要方式。在这种模式之下, 分公司具有一定的灵活性, 其可以更具自身的需求不断变化销售策略, 分公司的分布范围广, 各个分公司的情况也不尽相同, 这种模式使得其应变性更强, 能够最好的适应市场的变化。另外, 在这一模式之下, 总部也能在采购中集中控制物价 (采购价格) , 增强其对公司的把控力度, 使集团的发展能够在灵活、可控的范围内进行。在这种集中采购中, 集团对货物质量的把关也更为方便, 这就使得集团的发展有了更好的质量竞争力。集中订货广泛应用于加盟商多的一些集团, 这能够使总部最大化的发挥作用、使加盟商最大化的发挥自主性, 是当前集中采购物流在集团中应用的重要方式。
3 集中运输
集中运输, 顾名思义就是将货物集中起来进行运输, 这种运输的集中包涵地点、实践、路线的集中, 集团采用这种运输方式能大大削减运费, 为集团的竞争提供更多效率和价格上的优势。但是这种方式的实行需要企业有一个或几个长期的合作伙伴。集中运输的模式一般应用于大企业或者合作企业之间, 其在今天体现出的优势也是十分明显的。竞争与合作已经成为了当今集团发展所必需的前提, 因此, 当前的竞争与合作关系越来越多, 这也为集中运输创造了一个较为适合的环境, 因此在今天, 有着长期稳定合作伙伴的集团, 一般采用的都是这种集中运输的方式。
4 结语
随着社会的发展, 我国的集团企业所面临的机遇和挑战都越来越多, 找到适合自身的发展模式能最大化的提升其竞争力, 而集中采购物流的模式能为其提供方便。本文笔者就着重探讨了集中采购物流在集团中的应用, 希望能为集团的发展和进步助力。
参考文献
[1]张钧.采购物流项目招评标评价研究[D].华北电力大学, 2012.
美国克瑞集团公司总部位于美国康涅狄格州的斯坦福得，成立于1855年，至今已有150年历史，是纽约股票交易所历史最悠久的上市公司之一。克瑞公司是全球飞机刹车及油路系统、工业及民用高性能泵阀、自动售货机、优质工程材料和油气回路控制元件及系统的主要供应商。著名的波音和空客飞机均采用克瑞公司设计制造的刹车和油路系统。
克瑞集团公司有30个分布于全球的不同行业的公司组成，年销售额超过23亿美元。克瑞集团中国采购中心是克瑞集团总公司的直系派出机构，负责克瑞集团公司及其所有在世界各地的各子公司在中国的采购活动。据该采购中心总监管晓飞介绍，克瑞在中国年总采购额为数千万美元。
进入跨国公司的全球采购系统，是每个供应商的梦想，选择优质的供应商同样是跨国公司的希望。然而，据中国许多零部件供应商反映，由于不了解国际采购商选择供应商的套路，与他们接触了很长时间也不见对方下订单，不知究竟是什么原因。通过对克瑞跨国采购规则的了解，或许可使这些疑惑有初步答案。
沟通难题
如果在展会上碰到克瑞采购人员，他们首先关注的并不是供应商带来的产品资料，而很可能问你3个与产品不相干的问题：一是企业有无英语人才；二是有无外贸人才；三是有无电子邮箱，多长时间查收一次？
对于前两个问题，大多数供应商的回答可能是：当然有；暂时没有，但马上可以招聘。管晓飞介绍说，像大型跨国企业，一般都要求供应商拥有具备熟悉本公司专业技术知识的英语和外贸人才，以便在日后的全球采购活动中即时沟通解决问题和处理英文技术资料。中国企业很多英语人才没有专业技术知识，这也不能满足全球采购的基本要求。另外，跨国公司已经普遍通过电子商务进行全球采购，而许多中国企业对此根本没有真正重视，电子信箱形同虚设，从而使商务往来无法正常进行。许多中国企业因为不了解全球采购规则，不具备这些实际很简单的条件，而和跨国公司的采购合作失之交臂。
此外，管晓飞认为，由于跨国公司与中国供应商双方的文化传统、语言习惯不一样，跨国公司的需求难以“原汁原味”地表述给供应商。同时，在谈到自己的优势时，中国人又往往过于含蓄。中国人喜欢用各种荣誉来佐证自己，却不愿从自己口中胸有成竹地说出来。由于对中国文化不甚了解，这样的谦虚方式往往导致国外职业经理人产生不信任的错觉。
与管晓飞持相同看法的跨国采购商不在少数，他们均表示：采购商与供应商之间沟通不到位，是跨国采购商在中国采购的最大难题。
改造考验
克瑞考察供应商时，往往会要求对方提供各项财务报表、人力资源管理、生产流程管理资料等，以便对其进行全面考察，确保在以后的合作中能够满足全球采购的高要求。
当他们愿意与某家供应商洽谈合作时，要先签署保密协定，保证双方秘密不泄露，同时也要保证这些资料的准确性。然而，许多中国企业仍然以这些资料是公司核心机密为由，不愿意提供，或者“改头换面”之后才提供给采购商，直接妨碍了双方的进一步合作。
尽管有些企业经历了艰难的前期考察后，终于被初步确定为合作对象，然而，当采购商提出要对其管理进行全面改造时，许多企业就觉得太麻烦而选择放弃。
管晓飞表示，在全球采购中，采购商一旦选定了供应商，会将其当作自身一部分，实施全方位管理改造，确保这家供应商能够长期持续稳定地发展。比如，会要求供应商建立“零缺陷”质量管理体系，保障财务状况稳定，采取措施保持二级供应商稳定等。这些其实也都有利于供应商的长期健康发展，但很多中国企业觉得被跨国公司管得过多。
3道关卡
第一关，质量。质量是全球采购的生命，跨国公司要求供应商能持续稳定地提供高质量产品。很多中国企业拿到质量认证证书后，就认为自己理所当然能够提供令跨国公司满意的产品。管晓飞表示：“只有真正学习并应用这些体系，不断提高产品质量，才能真正成为跨国公司的配套商。”虽然很多供应商取得了认证的证书，但克瑞要看他们对标准和某些参数是否深刻理解，是否有相应的设备和工艺手段使产品达到参数要求，并能持之以恒地去做。事实上，许多企业提供的产品样品的确质量还不错，但在之后大批量供货时却总有大大小小的质量问题，许多跨国公司都提到这一点。
第二关，价格。管晓飞谈到价格时，非常直白地说，希望供货商报价时能公开成本结构，包括财务成本外的购件、原材料、直接劳动力、折旧、利润，甚至还包括卖废品材料的价格。“我们想知道供货商的劳动力生产水平是否处于行业平均水平之上。”劳动力成本低廉往往伴随着劳动力技术水平和技能低下，因而由此造成的低效率和浪费很大程度上抵消了劳动力成本优势。
此外，双方要对报价进行讨论，看报价是否与图纸、材料、工艺要求相吻合。一些产品公差或材料有出入，如需进口或用替代材料等，都需要说明。
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甲方：
乙方：
一：购买产品具体事项：
产品规格：联想扬天 M5700V
产品要求：质量合格，达到验收要求
二：价格
每台价格以 3820 售于我方，由甲方免费运往我校。
三：支付
我放承诺按下列付款方式支付
签约后支付总价 30%定金
在收到我方定金后甲方在一个月内完满完成产品的运输、安装调试，并确定无误后我方再汇付 70%的余款。
四：交货期限
甲方在收到我方定金之日就开始运送电脑，并在一个月内完成对电脑的安装调试工作。
五：服务要求
自我方购买甲方电脑之日起，甲方保障对其公司产品履行三年保修义务。刚投入使用期出现任何问题，一个月内无条件退货或退换新货。
甲方电脑到达我校后甲方应派出技术人员进驻我校一个月，一保障甲方产品正常运行且随时回答我方有关产品的疑。
六：保修要求
该设备及部件从签署现场验收之日，免费维修期之内(三年内)出现故障，由卖方负责在收到我方通知 7 日之内进行调试或修理。如果卖方不履行上述维修义务或故意延迟维修期，则应承担由甲方引起的一切损失。
七：合同效力
本合同经买卖双方签署后生效
买售人(签章)：出卖人(签章)：
地址：地址：
电话：电话：
签定日期：
摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对海尔集团采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。
关键字：采购管理
组织结构
采购流程
供应商
采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一。采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。采购是企业的入口，掌握着企业的健康状况。对一个企业来说，科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和经营。采购不仅仅是某个部门的职责，而且是整个企业每个环节的重要工作。只有全员动起来，做好采购的每个环节、每个细节，才能使采购管理发挥它的作用，体现它的效益。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。
一、海尔集团概况
海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
二、海尔公司的采购体系
海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
（一）供应商关系的管理
对于供应商关系的管理，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
（二）成本控制
1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合，2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题。
三、海尔集团的传统采购管理的弊端
在传统的海尔采购管理中，海尔只注重短期的经济利益，使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关系，而且企业间的竞争多于合作。同时，传统的海尔采购流程使得海尔对市场对市场变化和客户需求的响应能力反应迟钝。由于采购和供应双方在信息的沟通方面缺乏有效的手段和及时的信息反馈，当市场的需求发生变化时，海尔采购部门不能够根据实际的市场变化更改原有的订货合同。因此，海尔在生产的实际需求减少的情况下会造成库存的增加，而当需求增加时又会出现供不应求的现象。
传统的海尔采购流程是典型的信息非对称博弈过程，缺乏主动性，很大程度上是为了补充库存而采购。海尔采购部门对生产部门的生产进度和需求情况并不是很了解，采购部门制定的采购计划不能很好的适应生产部门的需要。在这种背景下海尔采购流程改革的必要性凸显无疑。
四、海尔集团的采购管理创新
2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购以及全球网络资源。
1、海尔采购流程改革主要特点
①、交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协商，交易成本也因此降低。
②、确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系，海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠并值得信赖的，这有助于产品质量的保证。
③、信息共享、降低风险
2、海尔的供应商管理
供应商管理有两种模式，其一是竞争关系模式，其二是双赢关系模式，在现在供应链管理趋势下，海尔选择了双赢关系模式，双赢关系模式是一种合作的关系。它强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
①、海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
②、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；
③、长期的信任合作取代短期的合同；
④、比较多的信息交流。
总之科学有效的采购才能达到“双赢”的目的，对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系，能更好的了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。此外，企业应采用现代技术，加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。
参考文献
买方：
卖方：
经双方协商，买方委托卖方提供项目的卫浴设备（进口品牌或有英文名称的需在此处备注），以及相关的服务工作。具体协议如下：
1、合同产品的名称、数量和合同价
卖方同意出售，买方同意购买以下产品（详细配置清单附后）：
合同总价人民币元。大写人民币元整。以上总价已经包含交货前所有费用（运输费、装卸费、包装费、整改费、商检费、通关费、利润及税金）。
1.1如买方需要改变产品的品名、型号、数量的，应在约定的交货日期前6个月之前向卖方书面提出要求。
1.2 如买方在约定的交货期前6个月内需要改变产品的品名、型号、数量的，应得到卖方的书面确认，价格由双方另行协商。
1.3如买方改变型号的，该型号有合同单价的，按合同执行，无合同单价的，不超过本合同平均折扣率，具体双方另行协商。如买方改变数量的，上下浮动不得超过5%。同型号数量变动在5%以内的，按照实际数量差，参照合同单价进行结算。
1.4由于是进口产品，涉及到欧元汇率浮动等因素，双方同意以合同签订日的欧元兑人民币汇率为基准汇率，如卖方付款时汇率超出基准汇率在正负3%以内的，合同价格不变，如超出基准汇率正负3%以外的，合同价格按卖方付款给工厂货款当日结汇价计算。
2、产品的质量、技术规范、技术标准
合同产品的质量、技术标准应该达到中国、德国、欧洲的品质和环保标准，且同时达到生产厂家的统一出厂标准。
3、完工验收的时间及地点（交货）
卖方应在年月日前将预埋部件（如有的话），其余产品在年月日送到买方指定的场所进行验收（货车能到达之平台），并移交买方。（具体送货 1
批次，以本合同1.1条书面约定为准）
4、发货、驻货
4.1卖方按合同规定备齐货物后，书面通知买方组织接收货物，并在买方确认的收货日期组织发货、运输等相关事宜，并通知买方产品到达现场的时间。货物送到买方指定（按收货单位区分）的地点（货车能到达之平台）。在交货前出现的产品本身质量问题（包括卖方的运输、装卸环节）由卖方负责在买方安装计划时间内解决修补或更换，并承担所发生的费用。
4.2在卖方按合同交货期内备齐货物，买方应在接到卖方通知之日起7日内安排
收货并验收，超出七天买方未完成收货验收的，视为卖方已交付货物，且货物已验收合格。
4.3买方未在约定期限内收货，货物需要暂放卖方仓库的，买方需到卖方仓库进
行验收，并按合同约定支付款项。其后30天内买方仍未提货，视为货物已依约交付给买方，买方需按元/天承担仓储费用，但卖方不因此承担保管责任。
4.4买方未在约定期限内收货，或未按合同约定付款的，超出30天以上的，视为买方违约，卖方有权自行处理该批货物，买方仍需该批货物的，需重新下单。
5、运输及装卸保险
5.1货物在装卸、运输途中发生损坏或短缺，由卖方负责索赔。
5.2卖方保证在确认货物因装卸、运输中发生损坏或短缺后，尽快给予调换、修复和
补齐缺件，至符合合同要求为止。不管其造成的原因如何，也不能以办理索赔为由而拖延。
6、文件和技术资料的提供
6.1 制造厂的产品检验合格证书、质量保证书等文件随产品装箱提供（提供给买房的最终业主，可由卖方在交房时代为转发）。
6.2所有原装进口产品的原产地证明、原产地装箱单、进口报关单据、海（空）运提
单、商检证明（如需）相关文件的复印件，有原件的可进行原件复核。
6.3卖方针对本合同的产品，组织不低于两次的对业主和物管公司员工进行产品使用培训。
6.4买方认为有必要提供的，不涉及卖方技术机密的其他技术资料及文件。
7、质量保证
7.1卖方保证所提供的产品是全新、未使用过的原装进口产品。
7.2 卖方保证提供的产品符合合同规定的质量、规格、性能的要求。
8、质量保证期
卖方不仅要对买方负保修责任，也要对买方的最终业主负保修责任。产品的质量保
证期为自交货之日起个月。在产品质量保证期内，卖方对由于产品设计、工艺、材料、配套件的缺陷而造成的任何产品质量问题或故障免费维修。质量保证期满后，卖方对产品进行终身维护，费用按实收取。卖方根据实际需求预留足够数量的备品备件以供维护使用。
9、双方责任
9.1产品质量责任
1）在产品从安装起至质量保证期内，凡产品在开箱检验、产品试水等过程中发现的产品本身质量问题，由卖方负责处理，实行包修、包换、包退、直至产品符合质量要求。卖方承担修理、调换、退货发生的费用。
2）在质量保证期内，一旦发生故障，而买方无法自行排除时，在接到买方书面通知后，卖方应在24小时内派人前往买方工地处理。
3）由于买方保管不善或使用不当造成产品短缺、故障或损坏，由买方负责。但卖方保证及时给予补齐或修复，费用由买方负责。
9.2成品保护和维护
1）卖方对所出售的产品向买方提交成品保护的书面形式的具体措施。并根据买方通知到现场配合买方监督施工。
2）在全部装修结束后至交房前的期间内，凡出现龙头、洁具有破损划伤的情况，卖方必须在售后服务的响应时间内及时给予处理。更换或处理的费用由买方承担。
9.3违约赔偿
除不可抗力外，如卖方发生不能按期交货或提供服务，买方发生中途退货、不能按
期付款等情况，应及时以书面形式通知对方。买卖双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。如协商无效，按下列规定处以罚金。
1）因非买方原因，卖方逾期交货，按逾期交货部分总价计算向买方赔偿违约金，每逾期一天，支付逾期交货部分总价的千分之一。
2）卖方经买方催交，在逾期三十天后仍不能交货，应向买方偿付违约金。按不能交货部分货款总值的20%计取。但因买方未能及时付款而造成卖方延迟或不能交货的，卖方不承担违约责任。
3）逾期交货的违约赔偿最高限度为迟交货合同总价的20%，如违约金达到最高限额时卖方仍不能交货，买方可以申请仲裁解除合同。
4）买方不能按时付款，按逾期部分总价计算向卖方偿付违约金，每逾期一天，支付违约金千分之一。
5）经卖方催交，买方在逾期三十天后仍不能付款，应向卖方偿付违约金。按逾期部分总价向卖方支付20%计取。
6）买方未付清全部货款前，货物的所有权属卖方所有。
经买卖双方协商同意延期交货和双方友好协商同意退货且无需罚款者不在此例。
9.4侵权责任
卖方应保证买方及最终用户在使用本合同标的物的任何部分不受第三方关于侵犯其
所有权、专利权、商标权、工业设计权的指控。否则，卖方应承担相应的责任，并按合同法规定赔偿买方损失。
9.5技术支持责任
卖方应针对自身产品对买方指定的施工单位进行现场和书面的技术指导（施工前书
面技术交底和根据买方通知进行现场技术指导），如确因卖方未进行技术指导导致买方施工单位在预埋、安装过程中发生返工现象的，卖方负责买方的返工费用。
10、付款方式
10.1合同签订之日起7日内，买方向卖方支付合同总价的20 %作为定金，计人民币
元。
10.2每批货按本合同4.2条款验收合格后，7个工作日内，买方支付该批货合同价的65%。
10.3每批货安装完毕，十天内完成卫浴单项验收，买方未进行验收的，视为验收合格。自验收合格之日7个工作日内，买方支付该批货合同价的10%。
10.4余款5%支付：质保期开始第一年支付3%，第二年支付2%。
发票应自第二次付款时随付款进度提供。
11、验收
11.1买卖双方按照本协议第2条约定的技术标准进行验收。
11.2由买方组织卖方会同现场监理、装修单位共同进行验收，验收依据最终确认的设计图纸和产品本身的完成质量进行，在买卖双方签字盖章认可验收文件后进行结算。
12、合同修改
12.1买卖双方的任何一方对合同内容提出修改，均应以书面形式通知对方，并达成由双方签署的合同修改书，方为修改生效。
12.2除非买方对产品型号、规格和涉及价格因素的技术参数和配套件提出修改，卖方不得对合同提出修改要求。
13、违约解除合同
买卖双方存在如下违约情况时，另一方有权解除合同或部分合同。
1）卖方未能在合同规定期限或买方同意延长的时期内交付全部或部分产品。
2）买方未能在合同规定期限内或卖方同意延长的时期内收取货物或未按合同规定支付款项的。
3）在发生上述情况后，双方受到对方的违约通知后15天内未能纠正其过失。
14、争议解决
凡合同履行过程中发生的争议，买卖双方应通过友好协商，妥善解决。如协商不成，可向原告所在地法院起诉。
15、适用法律
本合同按照中华人民共和国的相关法律进行解释。
16、合同生效
16.1本合同和附件为本合同不可分割的一部分。
16.2合同及附件应在双方签字盖章并支付定金后开始生效。
16.3本合同壹式陆份，具有同等效力，买方执肆份，卖方执贰份。
17、通信地址及收货人
17.1双方通信地址以本合同确定地址为准，双方函件邮寄到该地址视为送达，如双方通信地址发生变更，必须书面通知对方。未通知对方的，因此造成的未送达后果由变更方自行承担。
17.2 卖方确认为本协议的履行联系人（电话：），负责签收买方交付的货物。
18、未尽事宜
未尽事宜，买卖双方协商解决。
单位（盖章）：
法定代表人：
代表签字：
日期：年月日
通信地址：
联系电话：
传真：
开户银行：
账号：
税号：
►►一、整章建制、明确责任、分权管理
与生产环节相比, 采购环节行为随意性强, 弹性较大, 漏洞更隐蔽, 如果计划不严、责任不明、监督不力, 就容易使少数采购管理人员包括一些主要负责人利用手中的权力, 舍贱求贵、舍好求次, 慷国有资产之慨以中饱私囊, 甚至走上犯罪的道路, 使大量不合格产品流入企业物资市场, 造成企业资产和效益的隐性流失, 对安全生产带来极大隐患。因此, 在物资采购管理中, 应遵循质量第一、价格最优、服务最好、信誉最佳的原则, 对采购的实施、质量检验、资金管理、采购监督、综合考核等方面进行职能划分, 制定切实可行的管理制度, 明确各个部门的职责和权利, 做到机构到位、职能到位、责任到位、管理到位。在物资采购的重大事项的决策上, 应建立民主的决策制度, 避免个人专权和决策失误;在日常采购管理工作中应明确各级管理者、各有关部门及相关人员的权限和责任, 实行分级管理;加强物资采购价格的监督, 严格实行比价采购。严把各种物资的质量检验和入库验收关, 杜绝伪劣产品进入企业物资市场。
►► 二、建立完善的信息网络, 为采购决策提供可靠依据
能否做好采购的管理, 降低采购成本, 取决于企业对外部市场信息和内部管理信息的全面、及时地了解和准确把握, 并在此基础上采取的正确决策。其一:物资比价采购的前提首先是须有多种价格可比, 只有通过比较、有所鉴别, 才能掌握价格审批的标准, 为采购决策提供依据。没有广泛的市场信息来源, 物资采购就没有可靠的参照体系。其二:企业的物资管理部门与使用部门之间信息不对称, 内部信息反馈不及时, 管理部门缺乏对物资使用情况的实时监控, 利库、调剂工作滞后, 导致计划不实, 引起盲目甚至重复采购, 造成新的积压和浪费。只有建立完善的信息收集网络, 对外部市场和内部使用等各种信息即时跟踪, 才能对采购行为实施有效管理。
外部市场信息来源:运用电话、信函、市场模拟采购等多种形式, 并结合实地考察, 进行大量的价格及质量调查, 建立供应商信息档案;通过互联网、信息报刊及时了解国内外市场信息资料, 掌握市场变化, 建立价格信息台账;并将两项内容整理结合, 随时查用, 为指导比质比价采购、控制采购价格、择优选点采购提供重要依据。
内部管理信息系统:内部历史资料是一笔十分重要的财富, 对其进行科学的归纳整理十分必要。应让计算机这一现代化管理工具全面参与进、销、存等业务活动。跟踪物资使用情况, 筛选质量高、信誉好、价格低的供应商, 为采购决策和价格审核提供及时、准确、可靠依据, 减少企业管理的随意性和决策的盲目性, 使企业采购决策建立在市场分析的基础上, 从而达到堵塞漏洞, 减少库存资金、降低采购成本、提高经济效益的目的。
►►三、严格供应商准入制度, 把好物资入口关
在物资采购管理上, 要理顺采购渠道, 建立合格供应商档案库, 严把物资采购入口关, 把质次价高、信誉不佳的供应商挡在企业物资市场以外, 筑起物资采购管理的第一道防线。要建立合格供应商的准入和评估制度, 对新供应商进入企业物资市场要有严密的准入制度, 按照ISO体系标准、安全认证、“3C”认证、强制认证和生产许可证制度等要求进行资格审查, 对已建立业务关系的供应商要建立供应商档案, 根据其履行合同情况和供货物资的质量、价格、信誉等情况, 定期进行合格供应商的评估工作。同时也要对供应商的法人资格、资金实力、企业性质、商业信誉、履约能力、服务质量等相关情况进行资信调查, 特别是直接涉及安全生产的物资, 要对其“安全标志”进行更为严格的审查管理。确定以大中型企业、主机厂为进货主渠道, 其它渠道作为补充。尽量从厂家直接订货, 开展由产品生产厂家直接到货方式进货, 避免中间环节层层加价问题, 降低物资采购成本。
►►四、针对物资需求特点, 把握好采购方式的运用
物资采购方式可以归结为招标采购和非招标采购两大类。招标采购包括公开招标和邀请招标两种, 非招标采购主要有超市化运作、竞争性谈判、比价采购、单一来源采购等方式。针对市场动态和企业自身需求的特点, 应选择不同的采购方式。
对于生产直接消耗的大宗原材料、专项设备、专用配件而言, 供应商相对较少, 采购组织难度较大, 质量和交货期要求较高, 这类物资的采购适用于竞争性谈判。要与供应商建立长期稳定的供求联盟或战略合作关系, 保证供应的稳定性和连续性。供需双方经过长期业务往来, 有较高的信任度, 可享受批量优惠价格, 产品质量也有保证。但也要防止供应商产生一劳永逸的思想。在具体操作中, 可实行年度订货或半年订货, 如果质量、价格、服务均适宜, 可以续订合同。这样既有一个稳定的供应渠道, 又让供应商有危机感, 促使其提高产品竞争力, 这样, 可保证大型设备和大宗材料的产品质量和及时供应。
对于一些市场资源相对宽松、可供选择厂商较多的、消耗稳定集中的物资, 可实行招标采购。充分利用买方市场的优势, 引入竞争机制, 利用供应商之间的竞争, 达到质优价廉的目的;也可避免由于独家供应而带来在资源、价格、货款上被牵着走的被动局面。对价格呈上涨趋势的物资, 适当扩大订货批量;对价格呈回落趋势的物资应减小订货批量, 规避市场风险。并以批量优势获得价格优惠, 从而获得最佳采购效益。同时, 由于招标订货增加了采购的透明度, 从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞, 有利于各方面对其监督, 纯洁采购队伍, 避免腐败现象的发生。
“物资采购超市化运作”是近年来新兴的一种物资采购、储备管理模式。进入超市的物资应具备以下特点:一是市场长线物资, 同种物资供应商超过两家且规模、生产技术水平相当;二是产品技术成熟、总体质量稳定;三是体积较小, 不占用大的库存面积、便于码垛陈列。对不适于进入专业超市的大型材料, 可采用虚拟“物资超市”模式, 摹拟“超市”化运营。物资超市的优点可体现在以下几个方面:1.由于实现了充分竞争, 可以购到相对质优价廉的物资;2.可以大量减少企业的储备资金占用, 实现部分物资“零储备”;3.可以增加储备物资品种及数量, 更好地保证生产经营的需要;4.由于体现“直观可比”的特点, 使采购过程更加公开透明, 便于实行监督, 从而可以有效地避免暗箱操作行为的发生;5.由于实现了公开、公平、公正竞争, 从而保证了供应商的合法权益。
对于一些批量小、需用量和交货期多变或临时需要采购的物资, 由于无稳定的渠道, 利用其它采购方式难以解决。在这种情况下, 应采取比价采购的方式, 利用经济批量法或定购点法, 在符合质量标准的前提下, 实行比价采购。对生产中急需用料, 应根据需要量, 以以往订货价格为基础, 合理选择供应商, 随时签订合同。对于那些品种规格繁杂, 需用量少, 涉及厂家多, 不够经济批量订货的, 应充分利用社会库存, 采取流通领域供货, 随用随订, 方便生产, 减少库存。
►►五、对物资采购实行全过程监督
物资采购全程监督是指对采购过程的事前控制、事中监督和事后总结。从采购计划的制订开始, 到物资使用结束。这其中有计划、审批、询价、采购、合同、验收、付款、发放、消耗九个环节, 每个环节都有监督。重点是对计划编制、价格咨询、合同签订、质量验收和结算付款五个环节的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性和准确性;对价格的监督主要是看是否进行了货比三家、价格是否合理;对合同的监督主要是其合法性和公平程度;质量监督是保证验收过程不降低标准, 不弄虚作假;付款监督是确保资金安全, 按程序按合同履行。让监督贯穿采购活动的全过程, 是确保采购管理规范和保护企业利益的又一道防线。
摘要：建立健全有效的物资采购管理体系, 找准切入点, 严把物资入口关, 针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式, 都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理, 建立完善的信息网络, 为采购决策提供可靠依据, 严格供应商准入制度, 把好物资入口关, 对物资采购实行全过程监督。
关键词：煤炭企业,物资采购,管理
参考文献
[1]刘安勇, 孙凤娟.煤炭企业物资采购分析的重要性[J].辽宁经济, 2007, (03)
[2]钱文丽.煤炭物资企业信息共享与联合采购探讨[J].中州煤炭, 2008, (01)
关键词：云计算；电子采购平台；企业集团
一、引言
随着互联网、物联网及云计算等技术的快速发展，电子采购越来越受到企业的青睐。基于云计算所建立的电子采购平台充分利用了网络的优势，使企业能迅速找到良好的供应商及物资公司，这一方面提高了企业采购的工作效率，另一方面在很大程度上降低了企业的采购成本，提高了企业的经济效益。
二、云计算概述
（一）云计算
云计算至今仍未有一个统一的定义，NIST对于云计算的定义是现被接受最为广泛的一种，其将云计算定义为依照使用量进行付费的模式，此模式所提供的网络访问具可用性、便捷性及针对性，通过可自行配置的计算资源共享池，用户可快速找到自己所需的资源[1]。云计算打破了传统的资源被某局部应用占用的局限，实现了软硬件的统一管理、分配及部署，使服务更加透明。
（二）云计算的核心技术
云计算的核心技术主要包括以下三方面：第一，虚拟化技术。虚拟化技术是指将上层软件对底层接口的调用利用所增加的虚拟中间层截获并对此调用进行重新解释和处理，以使异构环境当中的各种资源能够得到共享、管理及协同，同时还可支持大规模的部署、迁移及运行维护。第二，分布式并行计算。分布式并行计算主要使用的是Google的Map/Reduce并行编程模型。Map/Reduce的使用使得程序的编写变得更加容易简单，在运行的过程当中能迅速调度并执行任务；在实现时，数据的处理主要在Map函数当中进行，而Reduce函数则主要负责归约数据处理的中间结果。第三，分布式存储技术。分布式存储技术主要使用的是Google的GFS。GFS是一个具强扩展性的分布式文件系统，其可用于对大型分布式数据的密集型计算进行管理。GFS系统的构成主要包括Master及大量块服务器。Master主要用于存储文件系统的各类元数据，如名字空间、访问控制、文件分块信息、文件块位置信息等。GFS系统当中的文件是以块的方式进行存储的，且其默认切分为64MB。
三、云计算下企业电子采购平台建设
（一）系统设计架构
企业集团电子采购平台应与企业ERP系统相互联系，保证企业的上下协同及内外协同，以实现企业物资采购的全程管理及随时应用，加强企业物资采购的集中管理，从而提高企业的采购效率。企业集团电子采购平台的系统设计架构包括以下五个层级：基础设施层、虛拟资源服务层、平台服务层、软件服务层及用户接入层。基础设施层是整个电子采购平台的基础，其包括服务器、基础网络设备、数据库等。虚拟资源服务层即IaaS，主要是利用虚拟化技术来管理底层硬件设施，通过构造虚拟硬件资源池以向上层提供各种虚拟资源服务，如计算服务、数据存储、网络通讯等。平台服务层即PaaS，是基于虚拟资源服务层而建立的，其主要是为软件的开发提供各种应用软件，如数据库存、开发环境、测试环境、Web服务、公用API等。软件服务层即SaaS，主要提供各种应用软件服务，如招投标管理、物资公司管理等[2]。用户接入层是为用户登记企业电子采购平台所提供的终端服务层，用户可利用各种电子设备，通过数字认证之后查看企业信息及各种采购计划、招标等信息。
（二）采购平台架构
根据企业采购活动的特征及内容，结合供应商、招标中心、物资公司等业务合作单位的情况可建设企业集团电子采购平台的基本架构。电子采购平台利用“一库两平台两门户”的管理模式实现了将供应商、招标中心、物资公司的统一管理。“一库”指数据库存，主要管理供应商、价格及专家等数据。“两平台”指集中采购管控平台和招投标管理平台，集中采购管控平台主要控制采购过程，包括采购计划、采购合同、采购结算、收货计划等；招投标管理平台主要管控采购询源过程，包括采购方案制订、信息发布、竞价管理、招标管理、合同授予等。“两门户”指供应商门户及专家门户，主要为企业及供应商提供一个互动平台，以实现各种业务处理功能，如供应商的注册、投标、竞价、报价、专家评标等。
四、云计算下企业电子采购平台建设案例
以某个中型企业为例，此企业采购数量大、物品种类多，为能及时更新企业信息资源，使企业能够对市场的变化作出及时有效的反应，就必须建设更高标准的电子采购平台。基于云计算的企业集团电子采购平台主要利用SSH集成框架系统，即struts+spring+hibernate。依照职责的不同，SSH可分为四个层：表示层、业务逻辑层、数据持久层及域模块层。首先在表示层当中利用JPS页面，根据相关的配置文件利用Struts控制ActionServlet所接收到的请求；接着在业务逻辑层当中通过spring利用IOC及AOP将Model组件及相应的协作DAO处理组件提供给Action；最后在数据持久层当中利用Hibernate将数据库存操作进行封装，将DAO组件的数据请求进行处理并将处理结果返回至页面。
在云计算环境下，此企业的电子采购平台自浏览器及客户端至业务层总共需分四个单元：供应商单元、招标中心单元、物资公司单元及超级管理员单元。依照供应商的工作特征及工作内容，供应商单元应包括以下模块：供应商信息系统、投标绩效、合同查询、修改登录等；依照招标中心的工作内容及其与企业、供应商的相互联系，其模块主要包括以下方面：供应商信息、采购目录、招投标管理、招标结果、修改注册信息等；物资公司是联系供应商、招标中心及企业的桥梁，根据物资公司的工作特征及内容，其模块主要有供应商验证、招标项目信息、物资模块维护、管理制度文件、修改注册信息等；超级管理员主要用于管理整个系统及企业内部采购信息，其模块包括企业内部用户、通讯录维护、修改注册信息等。
根据用户需求，四个单元所生成的数据分别作出反应并通过持久化层传至数据存储空间，然后再通过系统分析传至Web服务器-VM。Web服务器-VM将所接收到的数据进行处理并将处理结果返回至客户端及浏览器页面。基于云计算的电子采购平台就是如此进行操作的，在实际应用当中，用户还需充分考虑访问量过大时的应对措施以及数据备份问题。
五、结束语
建设电子采购平台有利于企业集团采购需求源头管理的细化，同时通过与企业ERP系统的结合实现了企业的上下协同、内外协同多方面管理，有效提高了企业的运作效率。但是现云计算的发展还处初级阶段，因此在实际的工作当中，企业还需根据自身的经营特征及经济状况灵活运用云计算来建立电子采购平台，以充分发挥云计算的积极作用。（作者单位：1.西安工程大学；2.上海宝信软件股份有限公司）
参考文献：
[1] 陈红军.基于云计算的企业集团电子采购平台建设研究[J].信息系统工程.2015（01），pp.48-50+27
（电商采购）
合同编号：
网上商城订单编号：
甲方：
（采购人）
乙方：
（供应商）
为了保护甲乙双方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《深圳经济特区政府采购条例》等相关法律法规规定，签订本合同，并共同遵守执行。
一、合同标的货物名称
品牌
型号
网上商城商品编号
计量单位
数量
单价（元）
增值服务
（元）
合计
（元）
合同金额（元）
注：本合同以人民币进行结算。
二、交货时间、地点
2.1交货时间：乙方应当在甲方订单提交之日起7个工作日内完成交货（电商在深圳市政府采购中心网上商城（以下简称“网上商城”）承诺的交货时间少于7个工作日的，以其承诺时间为准）。特殊情况双方可另行约定交付时间。
2.2交货地点：。
2.3本合同项下的货物在甲方工作人员签字确认收到货物前的损毁、灭失等一切风险由乙方承担。
三、运输方式及费用
3.1乙方送货上门。
3.2运输费用由乙方负担。
四、货物交接
4.1乙方应当按照本合同约定的时间和方式向甲方交付货物。
4.2乙方交付的货物应当符合本合同所约定的货物名称、规格型号、数量等要求。乙方提供的货物不符合本合同约定的，甲方有权拒收货物，由此引起的相关风险及损失由乙方承担。
4.3乙方应当依照原厂商的出厂标准将货物使用说明书、原厂保修卡等附随资料和附随配件、工具等交付给甲方；乙方不能完整交付货物及本款约定的附随资料、附随配件或者工具的，视为未按照合同约定交货，乙方应当在甲方指定的合理时间内负责补齐，因此导致逾期交付的，由乙方承担相关违约责任。
4.4验收合格的，甲方应当签收验收单或向乙方出具验收合格书。
五、货物质量、质保期及售后服务要求
5.1乙方应当保证提供的货物是全新、未拆封且未使用过的原装合格正品（包括零部件），并完全符合国家检测标准或者具有中国海关商检合格证明。
5.2乙方所提供的货物的原厂维修保养期限，按照本合同生效时乙方在网上商城对该货物的维修保养承诺条款执行。维修保养期从所有的货物最终验收合格并交付使用之日起计算。维修保养期内非因甲方人为原因而出现质量问题，由乙方负责包修、包换或者包退并承担修理、调换或者退货的实际费用。
5.3乙方应当向甲方提供售后服务联系方式：电话、传真、电子信箱
。售后服务联系方式发生变更的，应当在2个工作日内书面告知甲方；未书面告知的，视为违约。在维修保养期内，一旦发生质量问题，乙方应当保证自接到甲方通知48小时内派员到现场进行修理或调换。经过三次修理仍无法解决故障问题的，乙方应当予以调换。不能修理、不提供调换且不能退货的，乙方应当按照本合同第七条承担相关违约责任。紧急情况甲乙双方可另行约定上门服务时间。
5.4本合同对货物的维修保养等未进行特别约定的，按照、《网络交易管理办法》（工商总局令第60号）等法律法规关于网购的相关规定执行。
六、付款方式及日期
6.1采取公务采购卡形式支付货款的，甲方应当在收到货物及乙方开具的正规发票（含电子发票）并进行当场验收合格后，将全部货款一次性支付到乙方指定的银行账户。
6.2采取月结转账形式支付货款的，乙方应在当月第日前结算上一个月的货款，并向甲方提交上一个月的结算单及乙方开具的正规发票。甲方审核通过的，自收到结算单和发票之日起30日内将上一个月的货款一次性支付到乙方指定的银行账户（由乙方另行向甲方提供）。甲方如果对结算单或发票有异议的，甲方应当于收到之日起10日内以书面形式提出，否则视为无异议。但因乙方故意隐瞒事实或弄虚作假致使甲方未及时发现的除外。特殊情况双方可另行约定结算方式。
甲方按照乙方提供的银行账户支付货款后，因乙方提供账户或者账号相关信息遗漏、错误等原因所产生的后果由乙方自行承担。
七、违约责任
7.1甲方逾期支付货款，或乙方逾期交货的，每延误一日则必须向对方偿付合同总价款1‰的违约金，但该违约金原则上不超过合同总价款的10%。如因政府有关部门超期审批等原因造成甲方付款迟延的，不视为甲方违约，甲方不承担前述违约责任。若甲方原因要求延期交货的，乙方无需承担违约责任。
7.2乙方未履行本合同项的其他义务或者违反其在深圳市政府采购网上商城中的相关承诺/声明/保证的，应当按照合同价款总额的10%向甲方承担违约责任。出现政府采购法律法规规定的违法违规情形的，守约方应当将相关违法违规行为及时向财政部门报告。
八、解决纠纷方式
因履行本合同引起的或者与本合同有关的争议，甲乙双方应当通过友好协商方式解决；如协商不能解决争议的，任何一方可以□向深圳国际仲裁院申请仲裁
□向甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。（注：以上两种争议解决方式只能二选一）
九、其他
9.1网上商城商品编号对应的技术参数、性能等是本合同的重要组成部分。
9.2
本合同自网上商城系统订单生成之日起生效。
甲方：
乙方：
签订日期：
