企业人才交流会邀请函（精选11篇）
现将xx第xx届中高级人才交流会举办相关事项函告如下，诚邀各企业与人才参加交流。
一、组织事项：
主办单位：xx企业经营管理人才评荐中心
协办单位：xx英才网、xx职业经理人协会
举办地点：xxxx大酒店(火车站旁边)
举办时间：xxxx年xx月xx日(周日)
二、举办方式：信息发布+预约人才+现场面试
多渠道职位信息发布，预约式候选人才收集。成本低而收效大，开创人才预约、网络招聘和现场面试的立体式招聘新模式。
三、参会要求：
(一)单位参会要求：
1、有需求中高级管理或技术人才的海峡西岸地区知名企业，所招聘的职位年薪不低于3万元人民币;
2、为吸引更多高层次人才参与应聘洽谈，要求参会单位至少派出一名以上高层主管如：总经理、副总经理、人力资源总监、经理、用人部门经理等亲临招聘现场。
(二)个人参会要求：
进场应聘人才必须符合招聘岗位职责和任职要求的中高层次人才，包含有：
1、大中型企业中层以上管理者，小型企业主要经营管理者;
2、具有本科毕业两年或大专毕业三年以上或有中高级专业技术职称且拥有丰富的经营管理、技术等工作经验者;
3、海外归国的专家学者、留学生人才;
4、各高等院校中即将毕业的硕士或博士研究生;
5、在技术领域有一定成就或有一定特殊专长的中高级人才。
四、媒体宣传推广：
通过当地最具影响力的《xx日报》、《xx晚报》、《xx导报》、《xx早报》等报纸媒体发布广告;通过xx人事网、xx高级人才网、xx英才网、xx人事网、xx人事人才网、xx省毕业生就业公共网等省内强势人才网络媒体发布交流会信息。
五、提供服务内容：
网络信息发布：在xx高级人才网、xx英才网“招聘会”频道刊登醒目图标广告并发布职位信息，对应聘简历进行分析筛选，对符合条件的候选人才进行电话邀请参加现场面试;
现场交流面试：
1、为每家参会企业提供一个独立专门的客房作为面试洽谈使用;
2、将参会企业的职位信息汇总印刷，制作成《企业招聘信息手册》发放给参会人才，并为每家企业提供两份《信息手册》;
3、设置现场交流大厅，统一喷绘制作招聘信息海报(90×120cm/2张/1000字内)并张贴公布，供现场参会人才查阅;
4、为参会企业工作人员提供午餐补贴(100元/家)、饮料及必需文具资料等。
六、收费标准：
A类洽谈室(标准客房)1600元;B类洽谈室(商务套房)2000元。
参会费用请于会前转账或现金方式现场支付。
七、参会报名：
关键词：人才交流,制度改革,人力资源
1 企业人才交流的必要性
1.1 锻炼员工工作能力, 激发工作的积极性, 增强员工综合素质
在同一岗位或环境内时间过长, 业务“轻车熟路”, 没有挑战性, 某些“惰性”自然就会出来, 很容易满足, 因循守旧, 丧失对工作内容的敏感性, 不能激发积极性、创造性, 还易消磨时光、减弱锐气。到了新岗位, 必须学习新知识, 锻炼新本领, 开拓新局面, 积累新经验, 更能开阔视野, 增长才干。不同的工作经历可以提高员工的适应能力, 积累丰富的经验, 工作内容和范围的变化更能检验员工的工作能力、有助于激发员工的积极性和创造性、激发员工的潜能, 通过全面锻炼增强员工的综合素质。
1.2 培养复合型人才
随着市场经济体制的深入发展和现代企业制度的实行, 企业越来越重视人才的重要性, 企业中高素质人才和复合型人才, 在一定程度上影响着企业的运营和创新发展。现在企业较多部分人才专业性强、工作相对单一, 知识结构不合理, 不能适应现代企业发展综合性人才的需求。人才交流和岗位轮换可以使员工知识面拓宽、职业范围拓展、业务技术跨度扩大, 促使员工全面掌握企业、部门的运作知识和能力、更多的学到新知识、新技能, 提高工作能力、管理水平, 利于复合型人才的培养、成长, 促进复合型人才的发展。
1.3 优化组织结构
通过人才的交流和岗位的轮换, 合理配置人才资源, 改善员工队伍结构, 实现优化组合、优势互补, 使人员结构更趋合理, 增强队伍活力、发挥整体效能、提高工作效率, 更好的促进各项工作的全面开展。
1.4 抑制企业风险
长期在一个岗位工作, 容易拉帮结派、滋长个人本位主义思想, 在管理上不能发扬民主, 滥用职权、专横独断;易受到关系的束缚, 可能滋生贪污腐败的现象, 通过人才交流和岗位轮换, 可以防微杜渐, 避免和减少腐败, 促进勤政、廉政建设;同时, 也可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。
2 企业人才交流易出现的问题
2.1 增加企业成本、降低工作效率
人才的交流, 企业必然要增加成本支出, 主要体现在以下几个方面: (1) 在新岗位上的培训学习成本; (2) 在新岗位上适应时间内所产生的错误带来的成本; (3) 增加各部门的运营成本及人员的管理成本; (4) 被轮换的员工离职给企业造成的损失以及新招聘员工招聘、培训费用; (5) 员工需要一段时间熟悉新岗位, 短期内工作效率和工作质量必然下降; (6) 岗位轮换周期, 影响员工的积极性、稳定性, 更容易出现员工等待观望的现象, 人浮于事, 影响企业正常运作。
2.2 影响工作的延续性
在同一个岗位或部门工作, 经过长期培养有着丰富的工作经验, 熟悉本部门的各项工作流程, 熟悉国家相关的政策法规, 各项工作得心应手, 各方面人际关系相处融洽, 对本部门的长期发展和后期工作思路清晰。人员交流后, 会造成原来工作思路的中断、岗位工作经验的流失, 新交流过来的员工有熟悉、适应的过程, 新的工作思路短期内很难彰显成效, 影响工作的延续性, 甚至是管理水平的倒退, 乃至影响公司的发展。
2.3 影响个人人生规划
每个人都会为自己的未来发展做出一种预先的策划和设计, 包括事业、家庭、生活等, 并沿着自己规划的方向为之努力和奋斗。岗位交流, 必然影响到个人的人生规划, 在新的岗位上, 要熟悉、适应新环境, 学习新知识、接受新挑战, 积累新经验, 接触新的同事, 岗位地点的调动带给家庭、生活带来不便和困扰, 重新理顺工作关系和生活状态, 以及重新设计自己的人生规划。
3 企业人才交流出现问题的应对措施
3.1 建立科学的规章制度、合理流动
企业用人理念不同、企业文化不同、用工形式的多样化以及区域规模和行业特点等, 要根据企业的实际情况制定, 不能生搬硬套, 按照其他单位的制度执行。要根据自己的企业特色建立程序规范, 内容全面, 措施适用的交流制度, 用制度来保障交流工作的顺利开展、推进。为避免因交流面积、周期、人员比例过大, 造成某个部门、专业新手急剧增多, 影响工作的正常进行, 工作效率的下降, 成本的增加等现象, 应根据员工的不同职务、专业结构、学历层次、年龄结构和工作性质等合理确定轮岗的比例、周期、年限, 以确保人员的平稳过渡、工作循序渐进, 业务的正常开展, 实现人才队伍的可持续发展。
3.2 慎重考虑交流人员
惟有知人, 才能善任。用其长, 避其短, 充分发挥每一位员工的价值, 是作为一名好的领导者的最佳体现。交流前要充分了解、掌握被交流者的思想素质、专业特长、适应能力、发展潜力和性格等, 这是调配使用好人才的前提。“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”, 把合适的人放到合适的岗位上, 人尽其才, 否则, 既是对人才资源的浪费, 也是对企业的发展不负责任。经营上的一念之差, 就会导致管理上的天壤之别, 因此在进行重要管理岗位交流时, 一定要慎重考虑交流合适人选, 以免给企业带来无法挽回的损失。
3.3 做好政策引导、思想教育工作
员工长期从事一项工作, 得心应手, 满足于现状, 不太愿意再去接受新的工作, 接受新的挑战;提职交流或到重要岗位基本都能接受, 但有些是从机关到基础、从重要岗位到有职无权的一些岗位, 其他人首先想到的就是这个人是不是有问题, 领导是不是不喜欢这位员工, 是组织的一种“处理”。不会认为是工作的需要, 培养锻炼的需要, 甚至包括家人或亲戚朋友都不理解, 给交流人员造成很大的思想压力;另外在岗位交流过程中, 会出现很多想法, 人浮于事、抵触情绪、消极思想, 为工作和生活带来影响。组织上要做好制度建设、政策的解释、引导工作, 比如人才交流可以扩展专业人员的晋升渠道等, 轮岗考核优秀的员工纳入职位的晋升等;及时与员工进行必要的交流, 给员工所需要的关心、关注, 深入细致做好思想工作, 使其转变观念, 接受组织的安排, 积极投入到新的岗位。
3.4 做好培训工作
做好培训工作, 有计划的开展多种形式培训教育, 加大培训力度, 让交流人员在新的岗位上尽快的、全面的学到真正的知识和技能, 提升自己的综合水平, 尽快的融入到新环境、步入工作角色, 适应新岗位。
3.5 跟踪服务, 定期考核
对轮岗交流人员要进行动态管理, 实行跟踪服务, 让有经验的人对新岗位员工进行一段时间的“跟踪保护”, 确保工作平稳过渡, 并建立轮岗员工定期沟通协调机制, 使当事人迅速了解工作内容及职责、流程、权限, 尽快开展工作。积极帮助和解决在工作开展中遇到的问题和矛盾, 保证工作决策不会出现大的失误。岗位前任者对继任者提出的问题可提供解决建议, 并可协助解决。定期进行考核, 发现交流人员进入角色慢, 工作难以打开局面, 业务能力跟不上, 要及时进行培训和教育, 确实不适应新工作岗位的, 应适时进行调整, 防止在工作中出现大的失误, 避免给企业带来损失。人才交流是把“双刃剑”, 有利有弊, 如何高效执行和避免出现偏差、错误, 是管理者及管理机构所必须重视的问题, 需要我们在实践中不断摸索, 建立和完善人才交流制度和措施, 使之成为企业人力资源管理的新亮点, 发挥其培养人才、激励人才、留在人才、使用人才的作用。总之, 我们要以科学发展观为指导, 采取多种交流形式, 充分发挥交流轮岗制度的作用, 合理配置人才资源, 培养锻炼年轻业务技术、管理人员, 增强员工队伍活力、提高其工作的主动性、积极性、创造性, 更好的促进企业持续、健康、稳步发展。
参考文献
[1]任京音.人才交流洽谈会召开[Z].北京年鉴, 1998.
[2]吴绍伟.举办首届网上人才交流洽谈会[Z].北京通州年鉴, 2004.
关键词： 高职院校 教师和企业技术人才双向交流模式 实践技能
开展高职院校教师和企业技术人才双向交流对院校和学生甚至是教师自身的发展都有积极意义。这样不仅能优化院校师资结构，还能促进在校教师掌握一定的工作技能，并且把最新的职业动态传递给学生，使学生及时了解行业人才需求情况。
一、高职院校与企业技术人才进行双向交流的必要性
（一）这种双向交流是高职院校培养高素质技术人才的基础。
高职院校的宗旨是培养高素质技术人才，在要求学生专业知识过关的基础上对学生的动手能力也有很高要求。要想实现这一教学目标，就要给学生合理安排教学任务，不仅要扎实他们的专业基础知识，还要培养学生理论联系实际、全面提高自己的意识。在学校老师在学生的学习过程中扮演着重要角色，甚至可以说他们的言行举止深深影响学生的思维，为此，为了培养出满足社会需要的专业技能人才，首先就要从发展一支教学和实践经验丰富的师资队伍开始。
（二）这种双向交流是高职院校教育发展的必然要求。
高职院校的本质就是“工学结合，校企联盟”，大多数高职院校都会在在校期间给学生安排实践模块，一方面扎实理论知识，另一方面使学生提前接受岗位锻炼，了解自己未来职业生涯应该具备的技能。如果仅仅是在校老师进行授课，学生就很容易陷入“死读书”或者是“书本知识无用”的误区。要想从根本上帮助学生走出误区，院校就应该充分利用资源，加强院校教师和企业技术人才的双向交流。这一模式是国家教育部对高等职业院校的建设计划中提出的要求，只有这样才能真正对学生的职业生涯有所帮助。随着学生数量的不断增多，这种模式可以在一定程度上解决高职院校师资力量不足的问题。
（三）这种双向交流是高职院校教师自身发展的需要。
不少教师在毕业以后就直接进入教学岗位把自己所学到的理论知识传递给学生，他们每天考虑的是如何改善教学方法、完善教学手段进而提高课堂教学效率。因为自身缺乏在一线岗位工作的机会，对相关职业的理解并不深刻，导致给学生传递的有些信息并不全面或者是道听途说。这样的老师或许能帮助学生提高专业知识水平，可是这并不能够达到高职学校的要求，高职学校需要的教师不仅要有一定的教学能力，还要有丰富的工作经验和基本的实践技能。每位教师都应该这样要求自己，树立终身学习的观念，走出校门，开阔视野，在企业一线岗位工作中丰富教学经验。
二、针对高职院校教师和企业技术人才双向交流模式的几点建议
（一）高职院校和企业共同组建师资队伍。
高职院校要想促进教师集知识与技能于一身，最佳的培养场所莫过于与院校合作的相关企业。在企业里教师既可以扮演学生角色，通过与技术人员相互交流，取长补短，又可以利用专业知识在一线岗位工作，扮演技术员的角色，通过这样的交流互动增强彼此吸引力。高职院校可以制定相关规定，定时指派不同的专业教师到相关企业挂职锻炼，教师和企业技术人员一起工作、一起探讨，共同完成技术项目。与此同时，高职院校可以邀请企业技术人员给学生进行职业前景讲解和职业规划，使学生了解最新的就业信息和相关职业队他们的要求，也可以让其担任专业带头人或聘请其为兼职教师进行某些学科内容的讲授，以不一样的角度帮助学生学习。要想达到“双赢”，高职院校应该主动出击，积极鼓励专业教师团队深入企业为其提供必要的技术支持。双方通过合作，企业可以得到高职院校提供技术服务，高职院校也可以培养由“专业教师和兼职教师”共同组成的师资力量，提高教师综合素质，进一步提高教学水平。
（二）建立和完善高职教师到企业挂职实践机制。
1.要想保证教师与企业技术人才双向交流，高职院校就要建立和完善高职教师到企业挂职实践机制，并且这一机制要保证长期稳定运行，这是培养双师素质教师的关键途径。当然这对于企业来说也说也是一个好消息，不仅增加了劳动力，还通过提高教师能力间接保证了合作院校学生的学习质量。
2.既然建立了这样的机制就要严格执行，不可只是做做表面功夫，要注重审核教师挂职实践的真正收获，保证其工作经验和实践技能有所提高。实践期间，教师职务由相关企业任命，挂职期满后恢复教师职务。
3.挂职实践期间企业对教师表现进行评价和考核，为了调动教师挂职实践的积极性，一方面院校可以提供部分资金支持，另一方面把实践业绩和考核结果作为评优选模、职务变动的依据，只有这样才能真正促进教师职业技能的提高，才能从根本上保证学生接受最实用教育，避免与社会需要脱节。
（三）高职教师和企业技术人才共同制订教学计划和完成教学任务。
我们必须承认，选择有时比努力更重要，因此，根据教学目标和实际职业需要制定合理的教学目标对于人才培养至关重要。对于一直在学校穿梭的教师而言，他们的想法势必会有所局限，在这样的情况下，院校可以请具有行业一线实践经验和技能的兼职教师共同参与人才培养方案的制订和完成教学任务。不同的人处于不同的职位，拥有不同的技能，其对事物的理解会有所不同，如果教师和专业技术人才能够共同合作，则定会有不一样的效果。比如对于实践部分，企业技术人员要多加指导，这样学生就能将理论知识与实践完美结合，使学生明白理论是实践的基础，实践是理论的体现，二者缺一不可。
三、高职院校教师和企业技术人员双向交流的意义
（一）增强教师企业工作经验，强化实践技能。
几乎每位老师都是在学校毕业后就直接进入学校进行任职，中间没有经过实践技能培训，也没有相关实践经验，他们或许可以把理论知识讲得头头是道，但是实践模块有待提高。通过教师挂职实践，教师在一线岗位上可以体会到教师职位上所不能体会到的东西，可以获得丰富的工作经验和实践技能。不仅如此，由于与社会需要直接接触，因此对理论知识在实际应用中的作用有了更深的理解。
（二）提高教学质量，提高学生素质。
通过邀请企业技术人才和选派教师到企业进行挂职实践，真正实现了双向交流，极大地提高了教学质量。一方面，参加挂职实践的教师一般都是专业牵头人，他们几乎都是带着项目去挂职实践的，在实践过程中，不仅给所在岗位贡献自己的力量，而且实时了解行业人才需求情况，通过对外部变化的分析给学生设计更加科学合理的教学内容，保证学生所学知识与社会接轨。另一方面，企业技术人员到院校以后，给院校师资力量注入了新的活力，使学生实践活动开展得如火如荼。在校教师和企业技术人员相互合作，不论是分别负责理论部分和实践部分还是共同负责一门学科，都给学生带来不一样的知识，极大地提高了教学质量，为培养全方位人才奠定了基础。
四、结语
有人说，高职教师的教学水平应该高于清华和北大的教师的教学水平，这也是从侧面说明高职教师要同时拥有专业知识和实践技能。在这样的时代背景下，高职教师与企业技术人才双向交流是必然趋势，但如何开展这一模式，提高交流质量还需要高职院校根据自身实际情况进行摸索和改进。
参考文献：
[1]卢双盈.职业教育“双师”素质教师队伍建设的问题研究[J].中国职业技术教育，2008（20）.
[2]付姝宏.对高职校企合作模式的探讨[J].辽宁高职学报，2006（2）.
[3]陆靓霞.建立有效的高职院校兼职教师队伍建设机制[J].中国高等教育，2013（11）.
第三届“轨道人才与企业发展”交流大会暨人才招聘会预告
随着我国城市轨道交通建设的全面推进，城市轨道交通的建设、运行、管理和维护，需要大量具有城市轨道交通线路规划、设计、检测、故障分析与处置等能力的专业人才。为满足广大企业的人才需求，解决轨道交通专业人才输入输出问题，进一步填补轨道专业人才的缺口，「第三届“轨道人才与企业发展”交流大会暨人才招聘会」将于2012年4月26日-28日在北京国家会议中心Hall 4A拉开新的序幕。本届招聘会倚靠「CRTS CHINA 2012国际轨道交通展」（第八届中国国际轨道交通技术展览会）这一优质平台，特联合路桥英才网，铁路英才网及轨道交通专业院校，为各轨道交通行业用人单位共同呈现一场精英人才的交流盛宴。
本届招聘会集齐400余家海内外优秀企业和2万余名专业人士，为您提供最为精准的行业及人才需求定位。招聘现场根据用人单位需求，特开辟中高级人才及校园招聘专区。用人单位亦可同步在路桥英才网、「CRTS CHINA 2012国际轨道交通展」官网、轨道交通专业院校官网，在线及时发布招聘信息。
一、会议时间与地点：
时间：2012年10月31日13:30至17：00
地点：广州锦汉展览中心1号馆海珠厅
二、演讲企业及主题：
演 讲 企 业
中国调味品协会专家工作委员会
陕西时代酿造科技有限公司
阿法拉伐（上海）技术有限公司 主 题 调味品行业技术 应用专利设备工业化老陈醋生产技术 阿法拉伐酱油蒸发浓缩系统
高效智能化的发酵食品生产
北京三博中自科技有限公司
发酵优化生产及管理
中国调味品协会专家工作委员会
广东富农生物科技股份有限公司
天津巨创电力工程公司
专业制造、安装、调试电力配电设备与工程的创新型企业;诚聘变电室节能技术专业人才施工人员。
上海中际能源科技有限公司诚聘英才
上海中际能源科技有限公司是专业从事企业整体节能改造、余热余压发电、热电联产以及资源综合利用等大型项目的综合性节能服务公司。为满足公司发展需要。上海中际能源科技有限公司现面向社会诚聘英才。
贵州汇通华城楼宇科技有限公司招聘
贵州汇通华城楼宇科技有限公司是中国知名的节能服务企业, 专业从事节能技术研发, 节能设备制造、用户能源诊断、节能方案设计以及工程实施和运行保障等综合性节能服务。为满足公司发展需要, 现面向社会诚聘人才。
EMCA招聘:融资服务部高级经理
EMCA招聘:融资服务部高级经理, 协助完善投融资服务平台体系建设, 促进各类型金融投资机构与节能服务企业的合作与对接……
华萌公司节能事业部诚聘节能项目经理 (合同能源管理)
专业从事节能技术研发, 电气节能设备制造、用户能源诊断、节能方案设计以及工程实施和运行保障等综合性节能服务。为满足公司发展需要, 现面向社会诚聘人才。
雅马达 (中国) 节能技术有限公司
专业生产变频器、电机节能自适应控制器、照明节电器企业;诚聘电机节能技术专业人才。
IIP中国项目经理招聘 (IIP China Program Manager)
美国工业生产力研究所招聘中国项目经理。
《资源节约与环保》编辑部
《资源节约与环保》编辑部因发展需要现向社会招聘:节能、环保、新能源专栏编辑、采编记者、通讯员, 广告部、开发部 (国际交流、科研与培训、展会) 、网络部等部门负责人。兼职信息员、企业节能降耗通讯员、摄影摄像人员。信箱:cuet2012@163.com
人才介绍:
某电气高级工程师, 设计院 (甲级) 主任工程师, 参与设计工业与民用建筑项目近百项, 评审、论证重点项目近十项, 低压配电设计图审核工作五年;丰富理论与实践经验。2012年2月即将退休。
某一级施工企业退休工程师, 暖通、给排水专业设计、安装、调试工程经验二十年, 房地产工作二年。
建立“开放平台”，推动国际交流合作
联合国秘书长办公厅高级顾问杜晖贤(FrederickDubee)：
持续、快速、更广泛和更具包容性的人才智力资源开发日显重要。面对新的挑战，中国应该采取一些新的措施，建立一个“开放平台”，通过建立新的学习和创新网络以及跨机构、跨企业合作研究网络来开发人力资源。
中国的中期战略是在新技术领域确立其领导地位并开发有自己特色的创新性研究。为此，应采取相应的创新态度，发展新的国际学术和研究伙伴关系。
通过采纳或发起具有重大科学意义的倡议，使中国的院校能够吸纳到来自世界各地的最优秀的研究同盟。围绕这些倡议，国家外专局可以组建关于世界著名专家、学者和科学家的领导委员会，以支持其项目实施并帮助设计新的倡议。
中国可以采取科学的先导举措，动员和支持更加多样化的人才来解决世界面临的挑战。在推动国际交流合作方面，应该考虑的一个领域可能是倡导并支持量身定做的重大突破性项目，用这些项目来吸引广大的来自各领域世界顶尖的思想家、探索者和实干家，尤其是那些年轻的佼佼者。
人才智力开发和能力建设的优先次序
英特尔中国大连总经理柯必杰(KIRBY JEFFERSON)：
人才智力开发和能力建设，与一个国家的政府、社会、工业部门如何确定其优先次序直接相关。
结合中国当前富有活力的经济，在人才的能力建设方面，我认为完善中国教育体系应先于工业需要，这样才能保障在工业领域需要这些人才的时候可以提供合适的技术以及专业人才。
开展国际合作应建立在互惠目标的基础上，实施共同认同的措施，通过稳定可靠的表现建立信任，提高开放度，以便创造更多高层高端的合作机会。
学习国外先进经验，需要通过与那个国家在人才智力开发领域的专家合作和实践来获得。真正的经验是从实践操作中(而不是纯学术的方式)得来的。通过这样的合作和实践，不但能够提高专业人员的技术能力，使其具备更有效的国际化工作和思考能力；而且能够提升和改善企业及机构的人才智力发展战略和方法。
了解合作伙伴国，以合作促合力
希腊经济，竞争和海运部秘书长伊奥尼斯·约翰·约安诺斯(IOANNIS JOHN TZOANNOS)：
中国在全球经济中具有重要的地位，作为包括希腊在内世界很多国家的战略伙伴，在现阶段，提高中国官员和领导者对其合作伙伴国家的文化、机构以及制度环境的了解是非常重要的。
在国际贸易中，应该向高附加值产品和服务方向发展。这也意味着，在实践中要在法律、金融管理以及文化等领域提供有效培训。
我建议在相应领域的中国本科教育最后一年以及研究生课程中增加投入，开设相关课程，比如：欧洲机构建设、贸易投资国家规章、合作国家税收政策、银行以及法律冲突等。
我对国家外专局的工作印象深刻。参考其他国家的做法，我认为国际交流合作最有效的方式是，联络并推动国内机构、公司和国外合作，产生合力。这对航运、轮船建造以及银行业尤其有益。
加大投入和支持力度，完善人才培养培训机制
王中英(香港金融管理学院董事长)：
作为国家外国专家局认可、批准的境外培训机构——香港金融管理学院在过去近10年的人才培训工作过程中积累了一些经验和心得，我们认为现阶段我国应该：
(一)加大支持和发展海外(境外)人才智力领域合作机构的力度，巩固阵地，提高质量，扩大规模。国家外国专家局对境外培训机构实施资格认可制度行之有效，已取得丰硕成果。如果今后能继续加大支持力度，既密切联系合作，同时又加强监督管理，形成一个有活力、有效率的人才培养、培训机制，必然会不断拓展壮大人力智力资源开发能力，进而取得人才培养的丰硕成果。
(二)组织发起一些新的研究课题，重点研究我国人才智力发展战略需求，同时进行对应发达地区人才智力资源开发的配套研究，以期取得一批专业的成果，对重大人才智力领域的合作项目构成有力的支持。
(三)积极创造有利条件，支持和鼓励海外人士与社会贤达出资出力，壮大交流合作的财力、规模，满足多方面、多层次人才智力资源开发的需求。
培训和认证结合，建立地域人力资源开发体制
金英爱(韩中文化经济友好协会总代表)：
在人力资源开发和韩中人才交流合作方面，我有三条建议：
一是以人为本，积极开展培训来开发人力资源，提升社会成员的知识和技能水准。在这方面，怎样才能有效借鉴世界先进经验，并将它融入中国国际人才交流合作之中?最好的办法是，采用国际先进的与能力标准相适应的培训方式，建立地域(包括国际间)人力资源开发体制。国家应该高度重视国际化终身职业(专业)培训建设。
二是建立和完善职业资格认证制度。职业资格认证不但具有测定个人能力和素质的功能，同时也能够促进提高个人的技能和素质、提升企业和国家的竞争力。目前，发达国家的资格认证制度(包括“国家资格”和“民间资格”两类)已经相对完善。这种资格认证制度对国际化人才培养十分重要。
三是建立韩中人才交流合作平台。建议两国成立一个“中韩人才合作交流中心”，通过中心来搭建两国间乃至国际间的人才交流合作高效互动平台，分享两国间各行业人才管理先进经验。中心还可以把面向大众作为人才智力资源开发的核心理念，不断提高国际人才交流合作体系水平，打造国际交流合作的成功典范。
完善引才机制，创新政府间高层次合作机制
谭云(澳大利亚联邦国际合作协会秘书长)：
大力开发和利用智力资源巳成为各国经济发展的重要战略，也是缩短发展中国家与发达国家之间的经济与科技等方面的差距的重要途径。
近几年来澳大利亚政府在开发利用人才资源方面积累了很多成功经验。我认为，在开展国际合作中，中国可以进一步完善和加强政府间的高层次合作机制的建设与创新，提高各部门参与国际合作的积极性与主动性。在合作方式上更加灵活多样，在合作内容上更加深入广泛，把合作重点放在高科技项目合作、科技人才交流与培训以及高水平的科技论坛组织等方面，确保合作经费的合理投入，同时还要不断完善国际合作项目的监督、评估和质量管理体系。
您们好!
衷心感谢您对“天仁”品牌风管的关注与支持。我司定于09月16日在同济大学举行“天仁风管——同济院技术交流会”，诚挚邀请各位朋友莅临!
当代建筑越来越注重建筑材料节能性和环保性，在暖通空调行业中，“非金属风管替代传统金属风管” 成为风管行业发展的趋势。浙江天仁风管有限公司自1989年成立以来，致力于新型节能环保建材的研发、生产，是国家行业标准的起草单位，先后参与和负责起草JC 646-《玻璃纤维增强氯氧化镁水泥通风管道》、JC/T 646-《玻镁风管》国家行业标准;最近，与中国建筑标准设计研究院联合主编的09CK134《机制玻镁复合板风管制作与安装》国家建筑标准设计图集已顺利发行。“务实创新”是天仁人发展的动力，公司的研发能力和技术水平处于行业领先地位，生产的“天仁”牌机制玻镁复合板风管以其卓越的综合性能，业已成为替代镀锌铁皮风管的理想材料。
“09月16日”，我们期待着与您的交流，敬请各位朋友莅临指导。
交流会时间：XXX年09月16日(星期三)下午13:30 -15:30
交流会地点：同济大学教学综合楼16层国际会议中心
此致
敬礼!
浙江天仁风管有限公司
总经理：支 亮
交流是信息互换的过程。彼此间把自己有的提供给对方。那么技术交流会的邀请函有哪些？大家不妨来看看小编推送的技术交流会的邀请函，希望给大家带来帮助！
公司技术交流邀请函(一)燃气控股有限公司(股票代号:384)是一家在香港联交所上市的天然气运营服务商，主要于大陆从事投资、经营、管理城市燃气管道基础设施，向居民和工业用户输送天然气，建设及经营加油站和加气站，开发与应用石油、天然气相关技术。目前我公司在内地已有运营子公司30个，投入建设和运营的燃气项目已经超过50个，集团拥有员工4000多人。详情查看址:
我公司欲在内蒙古乌审旗建设一座30万吨/年的天然气液化厂、重庆开县建设一座30万吨/年的天然气液化厂、四川广安县建设一座50万吨/年的天然气液化厂及青海省西宁市建设一座40万吨/年的天然气液化厂，四个工程拟在XXXX年间试运行投产。其中内蒙古乌审旗天然气液化厂项目部已成立，进入前期准备阶段，其他三个项目在筹备阶段。
我公司热烈欢迎有关建设天然气液化厂的设备商和设计单位来我公司XX总部与我们进行技术交流与洽谈。如有意者，请与我公司相关人员联系。
交 流 内 容
一、我方介绍燃气及待建LNG工厂基本情况
二、外方介绍其基本情况
凡涉及到技术保密的内容，请介绍方自己掌握尺度，我方燃气将不承担任何有关技术保密的义务和技术泄密的责任。
外方介绍需要包括的内容应有以下几点:
1、外方基本情况
有关公司资质、信誉的证明材料、文件;主要从事的业务，近两年的盈利情况，目前在建项目及项目进展情况。
2、近几年的主要业绩(LNG方面)
近几年已建和在建的工程项目的情况及其绩效如何
3、LNG工艺技术流程、技术特点、专利技术
贵公司采用什么流程，主要技术特点(是否牵涉到知识产权)流程可靠性、安全性如何可操作性、自动化程度以及维护修理如何工艺能耗多大
4、主要设备
①主要设备价格、制造标准、是否符合国内标准及规定，能否在销售，供货周期多长
②主要配套厂家(公司)。
5、承包方式
①总承包;
②技术方案设计和部分设备供货;
③技术方案设计;
6、技术资料和服务
①技术方案设计周期;
②提供的技术资料的程度和深度，最低要求能否保证使用方的操作、管理、维护修理的需要;
③提供的服务是否良好、及时，能否保证项目的前、中、后期的进度需要，以及投产后的服务如何
7、承诺及保证
对工程的工期、质量有什么承诺和保证
8、付款方式及时间
9、对甲方或相关方的合理化建议是否乐于采纳
联系人:
电话:
传真:
邮箱:
地址:XX市福田区滨河大道5022号联合广场B座13F/18F
邮编:
公司技术交流邀请函(二)德国KNAUER公司生产和销售高效液相色谱仪、模拟移动床色谱(SMB)、蒸汽压力渗透仪(VPO)等产品已有近40年的历史，在这40年的历程中，始终致力于提供高质量的产品和服务。在与北京XX科技有限公司合作的6年时间里，两家公司由一般代理关系，发展到战略伙伴的紧密合作关系。
作为德国KNAUER公司地区独家代理和战略合作伙伴，北京XX科技有限公司将参展在XX新国际博览中心举行的第六届世界制药原料展(CPhI，ICSE PMEC China 20XX，20XX年6月2729日)和在XX国际会议中心举行的第九届国际多肽学术大会(CPS 20XX SHANGHAI，20XX年7月36日)。届时将展出，德国KNAUER公司生产的模拟移动床色谱(SMB)、制备型HPLC、分析型HPLC.和北京XX科技有限公司生产的分析型HPLC、大型制备液相色谱系统和大型动态轴向压缩制备柱系统(DAC)。与会同期举办模拟移动床色谱(SMB)和制备液相色谱技术交流会，以下是技术交流会的日程安排:
一、时间、地点:
20XX年6月28日 9:30 12:00
XX市浦东区龙阳路2345号XX新国际博览中心 地点:W2M3(独立会议室)
二、演讲者和论题:
德国KNAUER公司:Dr Biger Hoiz(生物工程学博士，分离纯化专家)
北京XX公司:沈志刚(总工程师)
论题:
1、模拟移动床色谱技术的原理及应用
2、制备液相色谱在多肽领域的应用
北京XX科技有限公司欢迎您届时光临!
德国KNAUER公司地区独家代理
北京XX科技有限公司
Tel:
Fax:
email:
请认真填写以下参会回执，并与20XX年6月20日之前按以上联系方式回传至北京XX科技有限公司确认，谢谢您的合作!
单位名称:
地 址:________________________________
参会人数:________________________________
姓 名:________________________________
电 话:________________________________
传 真:________________________________
电子邮箱: _______________________________
签 字: _______________________________
公司技术交流邀请函(三)尊敬的用户单位:
首先感谢您对北京中XX特科技有限公司的大力支持与关注。
自20XX年开始中XX特公司正式作为SAFER Systems公司SAFER TRACETM化学品安全风险评估软件的代理商;在过年的几年里，SAFER TRACETM软件已被用户所认可，通过将软件应用于实际工程，获取了较好的经济效益和社会效益。
为了提高软件的应用水平，帮助用户使用SAFER Systems公司软件解决工程的疑难问题，我公司计划于20XX年3月底或4月初在北京举办20XX年SAFER Systems 公司软件技术交流会。本次会议将邀请美国SAFER Systems公司技术副总裁Mr.Eric Fishman专家到会，讲述SAFER Systems公司软件产品发展方向，介绍国外典型工程的应用案例及经验。也将请用户介绍使用SAFER TRACETM软件的经验与体会，共同讨论和拓展软件的应用范围，为的安全风险管理做出贡献。
此外，本次交流会SAFER Systems公司专家还会介绍该公司的另一款软件事故应急响应管理软件SAFER RealTime。SAFER RealTime能够全天候实时监控并预警事故的发生，通过采集传感器数据帮助用户制定应急响应预案。
届时，我们将邀请中石化、中石油、中海油、化工系统等行业的用户参加。为此，我们诚挚地邀请贵单位的技术工程师及专家参加此次会议。
AOTO期望以此为契机，与用户建立一个良好的沟通与学习交流的平台，为SAFER Systems软件用户提供更好、更优质的服务。
会议内容:
SAFER Systems, SAFER TRACETM , SAFER RealTime briefing
Product demonstration
SAFER Trace example studies
SAFER RealTime example studies
Answer questions
主讲人:Safer公司技术副总裁 Mr.Eric Fishman
会议安排如下:
1.时间:20XX 年3月底或4月初(1天,具体时间另行通知)(无会议费含午餐)
2.地点:北京时腾商务酒店(暂定)
3.联系方式:
电话:
传真:
Email:
4.报名方式:请填写随信附寄的回执表，然后Email或传真给我们，也可以登陆我公司站XXX下载回执表并尽快回执我们。
——1971年在中美关系尚未解冻时期，杨振宁冒着风险回国访问，在他的带动下，一批美籍华人学者纷纷回国探访，为祖国现代化建设献计献策，许多美国人开始对中国持友好态度，并愿意同中国亲近，为中美文化交流和中美人民的互相了解起到了极大的作用；在促进中美两国建交、中美人才交流和科技合作等方面，做出了特殊贡献。
1957年，杨振宁和李政道一起，为炎黄子孙第一次摘取了世界最高科学桂冠——诺贝尔奖。从那一天开始，他们就成为中国人的骄傲。由于几十年来在科学研究中所做出的革命性贡献，杨振宁被认为是20世纪全球最伟大的物理学家之一。从20世纪70年代开始至今，这位深爱着祖国的科学家在促进中美人才交流和科技合作等方面发挥着积极的作用。
建造中美之间相互了解的桥梁
杨振宁是中美关系松动后捷足先登回国探访的第一位美籍华裔科学家。
1971年，在获悉美国国务院解除美国公民不可到中国旅行的禁令后，等待已久的杨振宁生怕刚刚打开小缝的大门因国际形势变幻而被重新关上，立即向巴黎中国驻法大使馆申请访华签证。当年夏天，就取道法国回到了阔别26年的祖国进行一个月的访问,受到周恩来总理的热情招待。
首次中国之旅，让这位同时扎根于中美两大文化的科学家强烈地意识到:在长期对峙的中美两个大国试探着相互接近的新形势下，自己有责任充当桥梁，帮助两国增进了解，建立友谊。
回到美国后，他在美国好几个城市举行演讲,向那些对中国感兴趣而又没有渠道获得真实信息的美国人介绍中国的情形。这些充满感情的讲演很富有吸引力，以至出现了听众爆满的场面。许多美国人，尤其是美国科学家，因为受他的影响，开始对中国持友好态度，并愿意同中国亲近。一些美籍华人学者包括李政道、陈省身等在内，纷纷回国探访，为祖国的科技教育事业献计献策。杨振宁的这些努力，一定程度上成了早期中美之间发展联系的一种催化剂。
在中美长期隔绝、两国关系尚未解冻期间，杨振宁这样做需要勇气和胆识，同时也需要担当相当大的风险。他的很多朋友和同事,都曾因此而为他担心。
因为在华人中的声望和地位，他被推选出任1977年成立的全美华人协会首任会长。同年，杨振宁以该协会负责人的身份与他人共同发起成立“全美华人促进美中邦交正常化委员会”，在《纽约时报》上整版刊登“致美国卡特总统公开信”及其他文章，敦促两国建交。1979年初，邓小平访美，与美国总统卡特签约建交，杨振宁代表全美华人协会和全美各界华人在欢迎邓小平夫妇宴会上致辞，并高兴地称：“国际关系从今开始了新纪元。我们将继续为建造两大民族间的友谊桥梁尽每个人的责任。”
推动中美人才交流与合作
“我应该帮助建立两国之间的了解和友谊。从那年（1971年）以后，我差不多每年都到中国去访问。这些访问引导出我与中国好几个大学、研究所和研究员的学术合作，引导出石溪和中国几个大学的学术交流合作。”
1974年，利用回上海探亲的机会，杨振宁开始了与复旦大学谷超豪等十几位教师长达数年富有成果的合作，推动美国纽约州立大学石溪分校同复旦签订交流协议。1981年，杨振宁在美国石溪分校设立了CEEC奖金，从美国和香港募集资金，专门支持中国各大学、各研究所人员到石溪做访问学者，到上世纪90年代初，共有80余名中国学者得到此奖金支持成功赴美，其中绝大部分按时回国到原单位服务。这样的交流合作机会对国门初开时期的中国科技界和学者来说，显得极其难得和珍贵。
1983年，杨振宁在香港发起创立中山大学高等学术研究中心基金会，在教育经费很不富裕的年代，向香港及海外募集基金，为中山大学开展中外合作交流雪中送炭。基金会从成立到2007年结束的24年中，资助金额累计达2000多万元港币，资助基础研究项目数百个，使一批中青年学者脱颖而出，同时还为中山大学建成一座研究大楼。自1986年开始，杨振宁应美籍华裔数学大师陈省身之邀，在南开大学数学所建立理论物理研究室，研究室从组织工作、专家延聘到学术活动、研究方向、具体课题,他都亲自过问,倾注了大量心血。
在积极推动我国人才赴美培训学习的过程中，杨振宁显出了一种政治家式的胸襟。他认为中国当务之急是培养实用型人才：“中国派人出国学习，主要不是跟我这样的人学，因为这对目前中国的经济发展没有多大效果。中国要派人去学习国外管理工厂的实际经验以及市场学等，更有效的是派人跟美国做生意的人一块儿工作，吸取他们的经验。”他的这些想法，与当时中央准备选派大批工商企业技术管理人员出国（境）培训的思路不谋而合。
杨振宁晚年最大的舉动，是推动成立清华大学高等研究中心，帮助清华引进了姚期智等顶尖人才，为清华在香港、美国分别设立了两个基金会，并成功募集到1500万美元的办学资金。清华园是杨振宁人生的起点，而今他叶落归根，并意味深长地将自己在清华园的居所命名为“归根居”。
理性剖析中美人才培养模式
在中国完成小学、中学、大学、硕士教育而后留学美国、在美国科技教育领域耕耘60年的杨振宁，一生受益于中西方两种教育体制，对两国人才培养模式有着切身的体会，在剖析两者之间的优劣时显得格外理性。
“东方的孩子不需要先有满足感才开始做一件事，他们会学到更多需要耐心才能掌握的东西，与美国同龄人相比，学得更多、懂得更多，训练得更多；在这个方面，东方的教育体制有很大的优越性。但是因为偏向于过分训导学生，学生们比较胆小，在创新方面，常有障碍。”
两相比较，他认为对于大多数学生，中国的教育能够训导他们成才，少走弯路，增加他们的自信心和安全感。而美国的教育重视启发，对年轻人采取放任的态度，对于有特殊天赋的学生，美国的教育能够让他们有更多自由发挥的空间。
针对中国学生因为受家长、学校、社会的多重压力，每个人都必须战战兢兢地抓紧时间苦读，没有余暇关心各个方向的发展等状况，杨振宁在不同场合反复提醒，要尽力摆脱片面地死读书的习惯，不要把自己约束在一个狭小的范围内，对新的东西、活的东西多一些兴趣，多听不同的课，多参加研讨会，即使听不懂也要坚持下去。
随着国际间交流的不断深入，越来越多的中国人开始注意到西方人才培养模式的优点，对中国以及东方式教育模式提出了严厉的批评。而杨振宁则始终认为：中西方教育各有千秋，新中国成立以来中国教育办得相当成功，中国经济持续高速发展，很大的功劳来自于中国教育的成功。
杨振宁对中国教育的高度肯定，曾遭到急于改革现状的网民的抨击。而他根据自己的教学经历，对比中美学生，坚定地认为中国学生远比美国学生根基扎实，清华本科生平均比哈佛的本科生好。当然他也承认，在尖子生、研究生教育方面，中国大学确实比先进国家落后许多，需要很长时间才能赶上。
1 本设计的研究目标
研究开发人才招聘的Web网站是在以上的背景之下, 所以此次的网站设计是顺应社会发展并迎合市场需要而设计开发的。
本人才交流网站可以提供个人求职和企业招聘的功能, 同时人才交流网站系统提供将提供一个个人和企业双向选择的平台。本次设计的功能主要包括求职者的注册登记, 用人单位的信息注册, 网上投递简历和用人单位的信息修改, 简历的修改, 发布招聘信息等等。人才交流网站系统还包括后台管理, 用于管理员进行后台管理。
2 需求分析
本网站是为了满足招聘企业发布招聘信息以及求职个人寻找就业机会而开发的, 随着信息时代的发展, 社会普遍对网络的需求, 本网站能够提供更多实用功能, 本着实用、美观、高效的目的, 该网站能够提供如下功能需求: (1) 不同用户的登录与注册; (2) 各个用户对于相关信息的浏览; (3) 各用户对招聘求职信息的发布与管理功能; (4) 相关人才职位的查询功能; (5) 邮件的发送功能。
2.1 系统功能需求分析
人才交流网站有如下功能组成:
1) 用户注册
用于新用户注册, 提供用户信息, 检验用户信息的有效性, 并将用户信息持久化。
企业用户注册
用户名, 密码, 公司名称, 公司地址, 公司介绍等。
个人用户注册
用户名, 密码, 姓名, 性别, 年龄, 个人简历等。
2) 用户登录
提供用户凭证, 验证用户信息, 基于角色授权。
企业用户登录
企业用户验证 (用户名, 密码, 用户类型) 。验证成功跳转企业用户界面, 失败弹出提示。
个人用户登录
个人用户验证 (用户名, 密码, 用户类型) 。验证成功跳转个人用户界面, 失败弹出提示。
管理员用户登录
管理员用户验证 (用户名, 密码, 用户类型) 。验证成功跳转官员用户界面, 失败弹出提示。
3) 用户信息管理
用户根据角色不同有不同的信息发布权利及添加、删除权利。招聘方主要对相关的招聘信息进行发布及添加、删除等功能, 求职方主要对相关求职简历的填写、修改、存储等。
企业用户信息管理
发布/删除招聘信息, 修改公司信息等。
个人用户信息管理
发布/删除求职广告, 修改个人简历等。
管理员用户信息管理
查看/删除企业用户/个人用户/企业发布的招聘广告/个人求职广告等。
4) 页面浏览
用户可以浏览所有在其权限范围内的页面, 如信息管理这类的页面。
企业用户浏览各个企业的招聘信息页面及个人用户的简历信息页面。
个人用户浏览个人的简历信息及各个公司的招聘信息。
5) 搜索通道
用户可以提供关键词查找相关的人才与职位的信息, 更方便快捷的找到适合自己需要的人才与职位。
按职位搜索; (2) 按行业搜索; (3) 按地方搜索; (4) 按关键词搜索;
等等…
6) 页面导航
首页 (主要包含了登录, 注册, 快速搜索, 热点招聘信息, 热点求职信息等) ;
企业招聘 (主要是各个公司的招聘信息, 方便个人用户浏览各个企业发布的招聘信息) ;
个人求职 (主要展示个人的求职信息, 为企业找寻人才提供了一个通道, 方便企业更多选择的选出自己中意的人才) ;
高级搜索 (按更多, 更详细的条件搜索人才与职位, 让企业与个人更加方便快捷的找出他们所想要的人才与职位) ;
信息管理 (管理用户自己的信息, 包括基本信息修改, 发布信息的查看与删除, 邮件的查看与发送等) 。
7) 相关链接
别的一些相关人才招聘网站的网址链接, 方便用户快速的访问这些网站, 也使得界面更加友好。
2.2 数据需求分析
系统数据库设计充分考虑了以下几点:数据量增加时的性能保障措施, 诸如为数据库预留空间, 建立历史数据库等;允许适当的数据冗余[3];操作型数据和信息型数据分别建库等[3]。
按照以上的需求分析, 可以看出要实现这个网站, 需要有:管理员用户表, 个人用户表, 企业用户表, 个人发布求职信息表, 企业发布招聘信息表, 友情链接表这六个表来实现数据的存储与使用。
3 系统的主要功能描述
人才交流网站的建立主要分为五个部分。第一部分是人才交流网站的主页面, 包括个人用户登录、企业用户登录、管理员登录、企业用户注册、个人用户注册、热点招聘、求职信息这几部分。第二部分是企业与个人用户的注册。第三部分是个人与企业登录成功后的信息管理功能, 主要包括修改用户基本的信息, 发布、删除企业招聘或者个人求职的信息, 浏览企业招聘广告、求职者简历, 发送邮件这些功能。第四部分是管理员登录, 其中包括个人、企业用户基本信息管理, 求职信息管理, 招聘信息管理以及链接的添加删除功能。第五部分是搜索模块, 主要包括首页的简单快速搜索与高级搜索页面这两个部分。具体的组成描述如下。
1) 首页显示。包括企业、个人用户登录与管理员登录的入口通道, 企业与个人用户的注册, 热点招聘信息与求职信息的浏览, 以及简单的快速搜索通道等信息。
2) 企业登录。包含企业用户登录之后的信息浏览, 信息查看, 信息修改, 发布招聘信息, 查看、删除招聘信息, 发送邮件, 退出登录等功能。
3) 个人登录。包含个人用户登录之后的相关信息浏览, 信息查看, 信息修改, 发布个人求职信息, 查看、删除及修改个人简历信息, 发送邮件, 退出登录等功能。
4) 管理员登录。包括个人基本信息管理, 企业基本信息管理, 友情链接管理, 求职信息管理, 招聘信息管理, 退出管理员系统。
5) 人才、职位搜索。包括首页中的快速搜索, 它主要按照常用的四项搜索条件来搜索;另外还包括高级搜索页面, 里面比较详细的列出的很多可能用到的搜索条件, 能帮助用户更精确的查找所要找的工作或者人才。
4 系统的主要框架
根据以上所述, 系统的功能结构图如图1所示。
5 数据库表的设计
根据前面对本次设计的介绍, 系统数据库共设计了6个表, 分别是个人信息表 (tb_student) 、人求职信息表 (tb_sjob) 、企业信息表 (tb_company) 、企业发布招聘信息表 (tb_cjob) 、管理员用户表 (tb_admin) 、友情链接表 (tb_flink) 。
个人信息表主要用以存储、管理个人用户注册的基本信息, 包括用户名, 密码, 真实姓名, 年龄, 性别, 个人简历等。具体表信息如表1所示。
个人发布的求职信息表主要用于存储个人用户发布的求职信息的数据信息, 如所求工作、所求专业、所求薪水、求职要求等。个人求职信息表的具体信息如表2所示。
企业信息表主要用以存储、管理企业用户注册的基本信息, 包括用户名, 密码, 公司名, 电子邮件, 联系电话, 公司简介等。企业用户信息表的具体信息如表3所示。
企业发布的招聘信息表主要用于存储企业用户发布招聘信息的数据信息, 如招聘职位, 招聘所属行业、招聘薪水、公司地址、其它要求等。企业招聘信息表的具体信息如表4所示。
管理员用户表主要用于存储以及管理管理员登录的基本信息, 包括管理员ID, 用户名以及密码的这三项信息。表的具体信息如表5所示。
友情链接表主要是用以存储以及管理或删除友情链接的相关信息, 包括友情链接网站名称和链接的网址这两项。表的具体信息如表6所示。
6 管理员模块的实现
管理员模块主要由管理员登录与管理员管理部分组成, 管理部分又主要包含个人基本信息管理, 企业基本信息管理, 招聘信息管理, 求职信息管理, 友情链接管理这几个部分。模块主要的页面的跳转流程图如下图2所示。
管理员的信息管理中, 分别调用dcompany.jsp, dstudent.jsp, dcjob.jsp, dsjob.jsp, aflink.jsp, dflink.jsp来实现公司信息, 个人信息, 招聘信息, 求职信息的删除以及友情链接的添加与删除功能。其中一些模块的重要实现代码如表7, 表8, 表9所示。
7 管理员管理
管理员管理模块主要有管理员登录窗口与管理员管理页面两部分组成, 下面就这两个方面进行介绍。
1) 管理员登录窗口
管理员登录窗口主要通过输入管理员的用户名、密码登录, 如图3所示。
2) 管理员信息管理
管理员管理主要包括企业和个人用户基本信息管理, 招聘和求职信息管理, 友情链接管理这三个部分。下面主要展示企业用户的信息管理以及招聘信息管理这两个页面, 页面的具体信息如图4所示。
8 结论
Web人才交流网站的设计构想来源于校园招聘与网络上日益增多的网络招聘, 该系统力求为用户提供了一个企业和个人双向选择的交流平台, 实现招聘和求职功能。
本毕业设计运用了J2EE技术, JSP技术, structs与spring框架等先进的技术进行开发。服务器采用的是兼容性与稳定性都很好的Tomcat 6.0, 后台采用了Microsoft SQL Server 2000数据库连接的方式, 最终实现了一个MVC[8]结构的动态人才交流网站。本网站实现的主要功能如下:
1) 实现了用户对网站页面的浏览功能。用户可以浏览所有权限以内的网站页面, 如企业用户浏览个人简历, 个人浏览企业介绍的功能。
2) 实现了企业用户与个人对其基本信息管理的功能。用户可以查看其基本信息, 并对其信息进行修改。
3) 实现了企业用户与个人发布招聘信息与求职信息, 并对所发布的信息的删除管理功能, 以及用户邮件发送、邮件管理的功能。
4) 实现了用户对招聘、求职信息的查询搜索功能。用户能够通过不同的条件搜索到所需的信息并显示出来。
5) 实现了管理员后台管理和信息删除的功能。管理员有权限查看用户的基本信息、发布的信息, 并能对信息进行强制删除, 管理员还可对友情链接信息进行添加和删除。
本网站始终秉持着简洁高效的特色进行设计, 让用户更加简洁快速地了解网站提供的招聘与求职信息。由于毕业设计时间较短, 本网站仅仅实现了一些基本功能, 此后将更加完善、增强网站的功能。
总的来说, 此次毕业设计在学习Java语言等内容的基础上, 进一步学习并实践了网页制作、Web服务器安装、网络数据库操作、JSP程序设计等多种实用技术, 如期设计出了一个功能基本齐全的Web人才交流网站。
参考文献
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