石油化工工程监理规范（精选8篇）
F.1 建设工程监理基本表式总说明
建设工程监理基本表式分为 A 类表（承包单位报审/验表），B类表（工程监理单位用表）和 C 类表（通用表）三类。其中，A 类表由施工单位填写后报工程监理单位或建设单位审批或验收；B 类表是工程监理单位对外签发的监理文件或监理工作控制记录表；C 类表是工程参建各方的通用表式。F.2 表格的审核及盖章
对下列表式的审核，总监理工程师除签字外，还需加盖执业印章： a）表A.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 b）表A.14 工程临时/ 最终延期报审表 c）表A.15 工程临时/最终延期申请表 d）表B.2 开工令 e）表B.4 工程暂停令 f）表B.7 复工令
g）表B.8 工程款支付证书
F.3 建设工程监理基本表式填写说明
F.3.1 附录A承包单位用表中，各表格中的承包单位，应根据工程建设实际情况填写。对于无总承包单位的工程项目，资料填报时，在总承包单位审查意见栏内华“/”。
F.3.2 表A.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表：
a）工程施工组织设计/（专项）施工方案，应填写相应的单位工程、分部工程、分项工程或与安全施工有关的工程名称。
b）对分包单位编制的专项施工方案均应由施工总承包单位按规定完成相关审批手续后，报送项目监理机构审核。F.3.3 表A.2
开工报审表： a）表中证明文件资料是指能够证明已具备开工条件的相关文件资料。b）一个工程项目只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不一致时，则每个单位工程都应填报一次。
c）本表经总监理工程师签署意见，报建设单位同意后由总监理工程师签发开工令。
F.3.4 A.3 复工报审表
a）本表用于工程因各种原因暂停后，具备复工条件的情形。工程复工报审时，应附有能够证明已具备复工条件的相关文件资料。
b）表中证明文件可以为相关检查记录、有针对性的整改措施及其落实情况、会议纪要、影像资料等。
F.3.5 表A.4
分包单位资格报审表
a）分包单位的名称应按《企业法人营业执照》全称填写。
b）分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等。
c）分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。
d）承包单位委托的试验室报审可参用此表。F.3.6 表A.5 施工控制测量成果报验表
a）本表用于承包单位施工测量放线完成并自检合格后，报送项目监理机构复核确认。
b）测量放线的专业测量人员资格（测量人员的资格证书）及测量设备资料（施工测量放线使用测量仪器的名称、型号、编号、校验资料等）应经项目监理机构确认。
c）测量依据资料及测量成果：
——平面、高程控制测量：需报送控制测量依据资料、控制测量成果表（包含平差计算表）及附图； ——定位放样：报送放样依据、放样成果表及附图。F.3.7 表A.6 工程材料/设备/构配件报审表
a）本表用于项目监理机构对工程材料、设备、构配件在施工单位自检合格后 进行的检查。
b）填写此表时应写明工程材料、设备、构配件的名称、进场时间、拟使用的工程部位等。
c）质量证明文件指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但须在复印件上注明原件存放单位，并加盖证明文件提供单位公章 d）自检结果指：承包单位对所购材料、构配件、设备清单、质量证明资料核对后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的自检结果。
e）由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。
f）进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。F.3.8 表A.7 报审/验表
a）本表为报审/ 验的通用表式，主要用于检验批、隐蔽工程、分项工程的报验。此外，也用于关键部位或关键工序施工前的施工工艺质量控制措施和承包单位试验室等其他内容的报审。
b）分包单位的报验资料必须经总承包单位审核后方可向项目监理机构报验。c）检验批、隐蔽工程、分项工程需经承包单位自检合格后并附有相应工序和部位的工程质量检查记录，报送项目监理机构验收。
d）填写本表时，应注明所报审施工工艺及新工艺等的使用部位。F.3.9 表A.8 分部/单位工程报验表
a）本表用于项目监理机构对分部、单位工程的验收。分部、单位工程所包含的分项或分部工程全部自检合格后，承包单位报送项目监理机构。b）附件包含： 《分部（子分部）/单位（子单位）工程质量验收记录表》及工程质量验收规范要求的质量控制资料、安全及功能检验（检测）报告等。F.3.10 表A.9 工程中间交接报审表
a）承包单位在完成单位工程或单项工程、自检符合中间交接验收条件后，办理工程交接手续师，向建设单位及项目监理机构上报的报表。b）一个工程项目中含有多个单位工程时，则每个单位工程都应填报一次。F.3.11 表A.10 工程交接报审表
本表用于工程完成后，承包单位自检符合工程交接条件后，向建设单位及项目监理机构申请验收。F.3.12 表A.11
监理通知回复单
a）本表用于施工单位在收到《监理工程师通知单》后，根据通知要求进行整改、自查合格后，向项目监理机构报送回复意见。
b）回复意见应根据《监理工程师通知单》的要求，简要说明落实整改的过程、结果及自检情况，必要时应附整改相关证明资料，包括检查记录、对应部位的影像资料等。
F.3.13 表A.A12 工程款支付申请表
本表中附件是指和付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量清单、价款计算及其他和付款有关的证明文件和资料。F.3.14 表A.A13 施工进度计划报审表
本表中施工总进度计划是指工程实施过程中进度计划发生变化，与施工组织设计中的总进度计划不一致，经调整后的施工总进度计划。F.3.15 表A.14
费用索赔申请表
本表中证明材料应包括：索赔意向书、索赔事项的相关证明材料。F.3.16 表A.15 工程临时/最终延期申请表
本表中应写明总监理工程师同意或不同意工程临时延期的理由和依据。
F.3.17 表A.16 工程质量事故处理方案报审表
本表是指工程施工过程中发生质量事故时，需及时填报的报表。F.3.18 表A.17 主要施工设备进场报审表
本表是指承包单位用于施工的主要施工机械与设备在准备进入现场前填报的报表。
F.3.19 表A.18 设备/管道系统试压报审表
本表是指设备/管道系统具备试压条件，准备进行设备/管道系统试压时向项目监理机构申请填报的报表 F.3.20 表A.19 单机试车报审表
本表是指转动设备安装完成后，准备进行单机试车时填报的报表。F.3.21 表B.1 总监理工程师任命书
a）根据监理合同约定，由工程监理单位法定代表人任命担任项目总监理工程师。负责项目监理机构的日常管理工作。
b）工程监理单位法定代表人应根据相关法律法规、监理合同及工程项目和总监理工程师的具体情况，明确总监理工程师的授权范围。F.3.22 表A.B2 开工令
a）建设单位对《开工报审表》签署同意意见后，总监理工程师才可签发《开工令》。
b）《开工令》中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期。F.3.23 表A.B3 监理工程师通知单
a）本表用于项目监理机构按照监理合同授权，对承包单位提出要求。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。
b）内容包括：针对施工单位在施工过程中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况、使用不合格的材料、构配件和设备 等行为，提出纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为的指令和要求。
c）承包单位收到《监理工程师通知单》后，须使用《监理通知回复单》回复，并附相关资料。
F.3.24 表A.B4 工程暂停令
a）本表适用于总监理工程师签发指令要求停工处理的事件。
b）总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度，按照工程承包合同和监理合同的约定签发暂停令。
c）签发工程暂停令时，必须注明停工的部位。F.3.25 表A.B5 监理报告
a）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患，发出《监理工程师通知单》或《工程暂停令》后，承包单位拒不整改或者不停工时，应当采用本表及时向中国石油系统相关部门报告。
b）情况紧急下，项目监理机构可先通过电话、传真或电子邮件方式向中国石油系统相关部门报告，事后应以书面形式监理报告送达中国石油系统相关部门，同时抄报建设单位和工程监理单位。情况紧急是指：①基坑坍塌；②模板、脚手支撑倒塌；③大型机械设备倾倒；④严重影响和危及周边（房屋、道路等）环境；⑤易燃易爆恶性事故；⑥ 人员伤亡等。
c）本表应附相应《监理工程师通知单》或《工程暂停令》等证明监理人员所履行安全生产管理职责的相关文件资料。F.3.26 表A.B6 旁站记录
a）本表是监理人员对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟踪监督活动的实时记录。
b）本表中的施工单位是指负责旁站部位的具体作业班组。
c）表中施工情况是指旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等记录。d）表中监理情况是指监理人员检查旁站部位施工质量的情况，包括承包单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。
F.3.27 表A.B7 复工令
建设单位对《复工报审表》签署同意意见后总监理工程师才可签发《复工令》。
F.3.28 表B.8 工程款支付证书
本表是项目监理机构收到施工单位《工程款支付申请表》后，根据施工合同约定对相关资料审查复核后签发的工程款支付证明文件。F.3.29 表B.9平行检验记录
平行检验记录以数据记录为主，要了解检验的标准值，检验后要有结论。平行检验记录可在表格内填写，内容较多时刻附页，可打印可手写。F.3.30 表B.10 工程临时/最终延期审批表
本表用于项目监理机构在接到承包单位报送的《工程临时/最终延期申请表》（见表A.15）后，对申报情况进行调查、审核与评估后，初步做出是否同意延期申请的批复。表中“说明”是指总监理工程师同意或不同意工程临时/最终延期的理由和依据。如同意，应注明暂时/最终同意工期延长的日数，延长后的竣工日期。同时应指令承包单位在工程延长期间，随延期时间的推移，应陆续补充的信息与数据。本表由总监理工程师签发，签发前应征得建设单位的同意。
F.3.31 表B.11 费用索赔审批表
本表用于项目监理机构在接到承包单位报送的《费用索赔报审表》（见表A.14）后，项目监理机构振动此项索赔事件，进行调查了解、审核与评估后，做出的批复。本表中应详细说明同意或不同意此项索赔的理由，同意索赔时，同意支付的索赔金额及其计算方法，并附相关资料。本表由专业工程师审核后，报总监理工程师签批，签批前应与建设单位、承包单位协商确定批准的赔付金额。
F.3.32 表B.12 监理备忘录
本表是工程监理人员对工程监理过程中发生的重大事件，向相关单位提出的引起注意或重视的记录。
F.3.33 表C.1
监理工作联系单
本表用于工程监理单位与工程建设相关方相互之间的日常书面工作联系，有特殊规定的除外。工作联系的内容包括：告知、督促、建议等事项。本表不需要书面回复。
F.3.34 表C.1 工程变更单
a）本表仅适用于施工单位提出的工程变更。
1.1 施工技术方案的划分
根据石油化工装置中专业工程的重要程度、施工工艺技术成熟度、过程结果的可验证性以及其安全特性, 结合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号, 将施工技术方案分为重大施工技术方案、专项施工技术方案和一般施工技术方案。
重大施工技术方案级别的确定是依据目前石油化工装置呈现出的装置大型化、一体化, 技术国产化、原料多元化和新能源的发展趋势, 以及国内各施工企业施工技术水平的差异, 界定了目前工艺要求严格的部分专业工程, 各企业可以结合本企业的技术能力以及建设工程项目的具体情况来确定重大施工技术方案的编制范围。
专项施工技术方案侧重于危险性较大分部分项工程以及专项规范规定需要编制的强调安全技术措施施工技术方案。
1.2 施工技术方案编制、审批要求
重大施工技术方案应由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术人员编制, 施工单位技术总负责人批准。因其施工工艺技术成熟度和工艺的复杂性、特殊性特点, 要求由施工单位技术总负责人/总工程师批准, 保证方案的科学性、可靠性和指导性。
专项工程施工技术方案应由施工单位项目经理组织项目有关管理人员和专业技术人员编制, 安全主管部门参与审核, 施工单位技术总负责人批准。实行施工总承包的, 专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。一般施工技术方案由项目技术人员编制, 项目技术负责人批准。
2 中石化宁波工程有限公司施工技术方案管理实践
2.1 施工技术方案制度的制定
中石化宁波工程有限公司不仅含有施工管理项目、还有制造项目 (以下统一简称建造项目) 、EPC等公司直管项目 (含PC、C等项目, 以下简称EPC项目) 。针对这一特点, 宁波工程有限公司在行标的基础上制定了相应的施工技术方案管理制度。
对于施工管理项目 (包含施工总承包项目) 按照石油化工行业标准SH/T 3550-2012《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》执行。但是对于制造项目 (以下统一简称建造项目) 、EPC等公司直管项目 (含PC、C等项目, 以下简称EPC项目) 的施工技术方案管理, 宁波工程有限公司制定了一套管理制度。下面以中石化宁波工程有限公司承建的宁波海越项目丙烷脱氢装置EPC项目为例, 阐述重大及专项、一般施工技术方案的管理。
2.2 项目应用实践
(1) 项目概况
宁波海越项目丙烷脱氢装置为中石化宁波工程有限公司承接的EPC项目。该装置为宁波工程公司第一套丙烷脱氢装置, 同时也是国内第二套, 为世界同类型装置单套规模最大之一。该装置详细设计于2012年8月1日开工。施工方面:2012年9月28日开始现场桩基施工。施工前开始编制桩基施工技术方案。到2013年1月16日土建工程开工。4月底完成桩基工程以及机柜间和变电所主体结构工程。5月底基本完成了土建结构工程。共编制了:土建施工技术方案25个。5月15日开始地面安装工程, 2014年3月30日中交。编制了安装施工技术方案65个。共计:90个施工技术方案。2014年9月丙烷与混合碳四利用项目的核心装置丙烷脱氢装置PDH正式投料并产出合格产品。这标志着经过近两年的工程建设, 在全体参建人员的共同努力下世界同类型装置单套规模最大的60万吨/年丙烷与混合碳四利用项目全面建成投产。目前该装置运行非常平稳。
(2) 施工技术方案的管理
该装置虽为EPC项目, 但安装施工有部分为宁波工程公司自己的专业公司施工--建安公司。项目部将建安公司质量技术管理人员纳入EPC项目管理体系, 以文件形式明确各专业人员责任分工。施工技术方案管理方面:为了加强危险性较大的分部分项工程安全施工方案的管理, 项目部专门编制下发了《宁波海越项目危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定》。该装置重大及专项施工技术方案有:土建的深基坑施工、超重、超高承重架及模板施工等6个专项方案。安装的超高脚手架搭设 (50米以上) 、80吨及以上的大型设备吊装、起重设备安装、转速超过10000rpm大型机组安装专项方案或重大方案16个。
重大及专项方案的管理:对于公司自己的专业公司建安公司施工的重大及专项方案。按照公司施工技术方案管理规范中专业公司及EPC项目的编审程序。即:
重大施工技术方案由EPC项目专业技术人员编制, 项目部专业工程师审核、项目部各部门会签, 并报公司相关部门 (包括技术专家) 评审后, 由项目部技术负责人批准。
专项施工技术方案由EPC项目部专业技术人员编制, 项目部专业工程师和安全主管工程师审核、项目部各部门会签, 并报公司相关部门 (包括技术专家) 审核, 公司分管领导批准。
一般施工技术方案由EPC项目部技术人员编制, 项目部专业工程师负责审核, 项目部各部门会签, 项目部技术负责人批准。
对由承包商施工的重大及专项方案的管理, 按照公司施工技术方案管理规范中EPC项目施工技术方案管理, 即:
(3) EPC项目
(1) 施工技术方案由施工单位负责编制, 按照国家相关法律法规和标准规范要求, 履行施工单位内部的审批程序后, 报送我公司EPC项目部。 (2) 重大施工技术方案和专项施工技术方案应由施工单位报本单位技术总负责人批准后, 再报送我公司EPC项目部;超过一定规模的危险性较大的专项施工技术方案在报送EPC项目部以前, 应由施工单位组织专家论证会, 在方案中附上有关论证材料。 (3) 专项施工技术方案由EPC项目部专业工程师和安全主管工程师审核、项目部各部门会签, 并报公司相关部门 (包括技术专家) 审核, 公司分管领导批准。 (4) 重大施工技术方案由EPC项目部专业工程师审核、项目部各部门会签, 并报公司相关部门 (包括技术专家) 评审后, 由项目部技术负责人批准。 (5) 一般施工技术方案由项目部专业工程师负责审核, 项目部各部门会签, 项目部技术负责人批准。
3 存在的问题和探索
3.1 标准的完善
石油化工行业标准《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》SH/T 3550-2012中对于重大及专项施工技术方案的编审只涉及到施工单位及实行施工总承包单位和分别由几个承包商施工情况的编审规定。从20世纪80年代起我国开始推行工程总承包, “工程总承包”可以是全过程的承包, 也可以是分阶段的承包。工程总承包的方式主要有:设计采购施工 (EPC) /交钥匙工程总承包, 设计-施工总承包 (D-B) , 其它派生的工程总承包方式, 例如设计-采购总承包 (E-P) 、采购-施工总承包 (P-C) 及联合体总承包等方式。工程总承包企业依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。工程总承包企业的职能部门按企业职能分工规定, 对项目实施全过程负责支持。行标中应对这些承包方式的施工技术方案管理细化。使工程总承包项目管理行为和全部活动规范化, 即标准化。
3.2 企业管理的探索
中石化宁波工程有限公司的主要业务是工程总承包。公司尤其在石油、化工、煤化工、石化、天然气等领域的工程总承包建设具有独特的优势。因此, 为了更便于管理, 同时加强分包商的责任, 公司于2014年对施工技术方案管理规范进行了修订。修订的主要内容为:
在EPC项目中, 由公司所属专业公司承建的施工部分, 重大施工技术方案和专项施工技术方案审批表中, 采用施工项目部和EPC项目部对应人员并列签字方式;
在EPC项目中, 重大施工技术方案由原来的并报公司相关部门 (包括技术专家) 评审后, 由项目部技术负责人批准, 改为EPC项目技术负责人批准;
在EPC项目中, 专项施工技术方案由原来的项目部各部门会签, 公司相关部门 (包括技术专家) 审核, 公司分管领导批准改为由项目部各部门会签, EPC项目部技术负责人批准方案。
另外, 为了提高对工程项目技术管理整体管控能力和服务水平, 强化施工过程技术文件论证和评审, 中石化炼化工程 (集团) 股份有限公司于2015年3月建立了公司施工专家库。专家库的职责之一就是参加项目重大和危险施工技术文件的论证、审核工作。
近年来中石化宁波工程有限公司以EPC方式建成投产了宁波海越项目丙烷脱氢装置、中煤榆林30万吨/年聚乙烯项目。目前正在实施的EPC项目有中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目、中安联合煤化工项目、施工项目有宁波中金重整项目等。公司工程项目业绩和管理经验丰富。拥有工程总承包及施工总承包资质。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系, 以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感, 在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。
4 结语
对于石油化工行业来说, 施工是形成石油化工施工工程项目实体的过程, 也是直接关系到最终产品质量的非常重要的环节。面对日益激烈的市场竞争, 石油化工施工企业为了提高自身的市场竞争力, 促进自身持续稳定发展, 就必须保证石油化工工程的施工质量, 加强对石油化工工程的施工技术管理, 尤其是施工技术方案的管理, 行标的出台有效的指导了工程建设施工。规范了施工技术文件实施过程的管理, 完善了石油化工技术标准体系。
中石化宁波工程有限公司在这一方面积极探索并制定出了一套适合自身特点的施工技术方案管理模式。希望对同类企业能有所借鉴。
摘要：石油化工行业标准《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》SH/T3550-2012已于2012年3月1日正式实施。本文以中石化宁波工程有限公司应用该规范为例, 阐述了在执行此规范时针对该公司工程总承包和施工总承包为主体, 集设备制造、装置施工和检维修服务于一体, 面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司的特点, 制定了相应的施工技术方案管理制度, 并在多个项目中得以实践, 在实践中不断完善制度。旨在为相关企业施工技术方案管理提供借鉴, 并为规范的不断修订完善提供依据。
关键词：规范,施工技术方案,管理,应用实践,探索
参考文献
[1]《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规范》 (SH/T3550-2012) .
[2]《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005.
[3]吴海亮, 李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].中国石油和化工标准与质量, 2012, (03) .
不到一个月，接连发生的化学品运输事故使危化品运输安全问题成为焦点。
事故只是冰山一角
在“3·29”事故中，一个重要原因是这辆标示吨位为15吨的槽罐车实际装载29.44吨。对此，中化国际（控股）股份有限公司副总经理潘跃新在接受采访时表示，这只是国内化学品运输超载问题的冰山一角。当整个社会的安全意识薄弱，习惯了低价以及压价竞争时，企业会发现只能通过压缩仓储和运输环节来获得利润，这时候，危险化学品的运输安全就会被忽略。像其他超载一样，危险化学品运输超载在业内并不是秘密，而液体化工品的超载比起一般货物的超载来更具有隐蔽性。
“在液体化工品的运输中，有些核定只能装7到9吨的槽罐车在经过改装后实际可以装载30吨，而这只是一个普遍超载的额度。市场的这种混乱状况使我们根本不敢进入槽罐车市场。”中化国际码头储罐部主管汤轩霆表示，中化国际主营化工品的贸易分销及物流服务，物流业务包括远洋、近海、内河、沿江船舶运输与码头储罐服务，陆路槽车运输与仓储服务等。如果用符合规格的车进入槽罐车市场，在价格上就很难竞争过那些超载车。运输企业的利润空间本来就已经很小，而规范运输和不规范运输在利润上相差20%左右。所以违反运输规则是受利益驱动的。
物流企业面临难题
液体化学品陆路运输分槽罐运输和集装罐运输两大市场，前者设备投入低、运价低、市场准入门槛低，货主多为中小化工企业，属中低端市场。在长三角，张家港、宁波、上海化学品集散中心，每一地都聚集着数百家化学品槽罐车运输企业。后者技术含量高、投入大、运价高，货主多为大型化工企业，尤其以外资化工企业为主，处于高端市场。在全国，像中化国际这样拥有30多辆集装罐运输车，从事陆路化学品运输的企业，不过10家左右。
中化国际仓储运输有限公司副总经理李军介绍，“液体化学品运输必须由船运、储罐码头、路运串成一条完整的运输链。我们曾经想进入槽罐车运输市场，最终还是放弃了。这样不规范的市场，规范企业一进去就死定了。”
“在产业配套的专业物流体系、环境保护，以及法律制度保障、市场监督管理、社会公共安全等方面，我们似乎没有做好足够的准备。”潘跃新说。“化工物流市场之乱很大程度上缘于管理疏漏。而我们往往是出了事才重视，缺乏常抓不懈的机制。”
行业协会呼之欲出
物流现在是个热门的行当，新开办的这类企业到处可见，但却鱼龙混杂。对于危险化学品的运输贮藏，本来需要严格的管理，首先要保证从业人员的资质。而“3·29”事故的肇事司机实际上只是个体运输户，之所以获得危险化学品运输许可证，是因为车主挂靠在当地一家有资质的危险化学品运输企业。这样的情况在全国恐怕还有不少。
国外对化学品物流有严格的规范制度，陆路化学品运输也有严格标准。我国虽有相关专业检验机构，但是，管理松散，难以监控。“3·29”事故的肇事槽罐车内，既没有按规定必须随车携带的所运危险化学品“身份证”（MSDS），即详细介绍所运货品性质、防护措施、安全保护方法等内容的小册子，也没有配有一旦发生意外可用来应急的防护物品。
中化国际目前正计划联络化工物流企业，组建行业协会，加强行业自律，以使化工运输驶上安全车道。
易燃易爆品的安全运输
易燃易爆物品在运输、装卸中应避免高温、明火，避免相互碰撞、挤压、摩擦，否则会引起火灾、爆炸事故发生。为此，须做到——
一、车辆应用木板、橡胶板、复合板等垫底。物品不得接触酸、碱、氧化剂残留物。
二、装运易燃易爆品车辆要有接地线，装卸过程应确认接地线完好。装卸人员不得身带火种，穿钉子鞋和化纤作业服，不得携带、使用手机和传呼机；装运物品不得摔砸、翻滚或相互撞击。
三、罐车在指定地点停靠后，司机不准离开驾驶室，与押运员联系确认后方可作业，罐体要留有适当的安全空间，禁止将罐充满。
四、运输易爆品车辆相互间要保持50米距离，保持中速行驶，不得随意超车、抢行和紧急刹车，防止易爆品发生滑动、碰撞，途中司机、押运员不得随意离车。
五、在易燃易爆品附近，严禁动用烟火，严禁用铁器击打罐体，不准明火照明。
六、装运中应仔细核对押运物的品名、数量、规格、押运地。火药、雷管、导火索、起爆弹等物品要严格执行分装、分运、分储原则，确保无丢失，无泄漏、无损坏。
盐湖化工公司是隶属盐湖集团综合开发盐湖资源的分公司，盐湖集团是盐湖化工公司的法人，盐湖集团授权化工公司对本企业实行自主经营管理。根据集团公司党委任命（聘任）的职务和《盐湖化工公司组建管理大纲》机构设置，制定本规范。
一、职务
（一）决策层，集团公司任命或委派 1．总经理一名，由盐湖集团公司委派；
2．公司设党委书记一名，由集团公司党委任命； 3．副总经理五名，由盐湖集团公司委派。其中分管安全生产副总一名，分管设备副总一名，分管合成氨尿素副总一名，分管乙炔副总一名，分管供热中心副总一名；
4、总工程师一名，由盐湖集团公司委派。
5、总会计师一名，由盐湖集团公司委派。
（二）执行层，化工公司聘任
1、职能部门部长12名。由党政联席会议决定聘任或解聘。
其中党群部长2人（正副各一名），总经理办主任1人，人事部长1人，财务部长2人（正副各一名），物资部长2人（正副各一名），企管部长2人（正副各一名），小车队队长1人，事务部长1人。
2、生产技术部门部长15人。由党政联席会议决定聘任或解聘。
其中总工办主任1人，总工办副主任2人；设备技术部长1人，设备技术副部长2人；中心化验室主任1人；生产部长1人，生产调度长1人，生产调度长4人；安环部长2人（正副各一名）。
（七）车间主任63名（一期）。由党政联席会议决定聘任或解聘。
其中空分车间主任1人，副主任4人；乙炔车间主任1人，副主任5人；钾碱车间主任1人，副主任5人；PVC车间主任1人，副主任6人；尿素车间主任1人，副主任7人；甲醇车间主任1人，副主任4人；酸回收车间主任1人，副主任3人；成品车间主任1人，副主任2人；供热中心主任1人，副主任9人；动力车间主任1人，副主任3人；机电仪车间主任1人，副主任4人。
总计车间主任11人，车间副主任52人。
二、决策层权力义务
（一）总经理
1、在盐湖集团法人代表授权范围内管理盐湖化工公司；
2、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；
5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
6、提请聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的中层管理人员/一般管理人员；
7、在集团公司法人代表授权范围内，对外代表公司处理业务。
8、集团公司授予的其他职权。
（二）副总经理
1、在总经理的领导下开展工作，对总经理负责。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、生产计划、经营计划；
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
4、、组织、监督分管项目的建设和生产，及时向总经理汇报生产经营情况；负责分管范围内各项计划的实施；检查和考核工作。
5、协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理安排的其他工作。
（三）总工程师
1、在总经理领导下，主持公司的技术应用、技术开发和技术管理工作，全面负责公司技术系统的运行。
2、组织有关部门对项目建设中化工设备的安装、试车、工艺参数的考核，负责对技术改造进行技术指导；
3、组织有关部门制定工艺技术规范；组织编制和修订各项工艺技术规范、科研报告、工程方案；
4、组织制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、定期组织召开生产技术会议；主持公司内各项技术鉴定会议。
6、完成总经理安排的其他工作。
（四）总会计师
1、组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；
2、负责建立、健全经济核算制度，强化成本管理，进行经济运行分析；
3、负责公司财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核；
4、协助总经理对本单位的生产经营和财务管理作出决策；参与重大经济合同和经济协议的审查；
5、协助总经理做好公司的行政管理、财务管理工作，对不符合公司利益的财务制度、管理方法、个人行为等提出改正措施，监督公司财务运行。
三、执行层权利义务
（一）职能部长
1、在分管副总经理领导下开展工作，对副总经理负责；
2、负责建立健全本部门管理制度；
3、负责监督、管理本部门员工日常工作；
4、完成总经理和其他副总经理安排的其他工作。
（二）技术部长
1、在总工程师领导下开展工作，对总工程师负责；
2、负责建立健全本部门管理制度；
3、负责监督、管理本部门员工日常工作；
4、协助总工程师全面负责公司的技术指导、技术培训、技术改造、工艺控制、产品质量监测等工作；
5、完成总经理、总工程师和其他副总经理安排的其他工作。
（三）车间主任
1、在总经理和分管副总经理的领导下开展工作；
2、负责建立健全本车间管理制度和规章制度；
3、负责监督、管理本车间员工日常工作；
4、组织车间完成公司下达的年度生产计划，产品质量、目标成本等指标；
5、组织车间做好设备维护、设备保养、设备检修等工作；
6、组织车间做好安全生产、环境保护、员工保健等工作；
四、对其他职务权力的规范
（一）安全员。化工公司各车间必须配备专职安全员。专职安全员的业务受公司安环部门的领导，行政关系隶属各车间；在行政管理上接受车间主任的领导，在业务衔接上可以直接受安环部的领导。
（二）值班长、工段长。
实习名称：生产实习
实习时间：2013年7月12日至2013年7月20日 共1.6周实习地点：大庆油田培训中心
1指导教师姓名：填自己班级的带队老师名职称：助教所在部门：石油工程系 2指导教师姓名：填任意其他教师名（班长定）职称：助教所在部门：石油工程系
实习目的：（1）通过实习，增强学生对于现场生产流程及生产机械设备的感性认识，明确石油工人
使命和责任，进一步理解和掌握专业理论知识，提高学生理论联系实际的能力。同时，激发 学生对于专业的热爱和兴趣，培养学生的实践能力和创新意识，为后续的专业方向课和课程 设计奠定基础；（2）通过对现场生产操作流程的认知，了解并掌握今后的学习的主要科目和 主要方向；（3）通过对生产机械设备的认识学习，掌握相应的工作原理；（4）通过生产实践 和理论学习相结合提高运用知识的熟练程度。（写不下就自己提炼填写）
实习内容：（1）掌握如何测量并计算油补距、套管距；（2）熟悉井下作业设备，掌握立放的标准和井架的调整过程；（3）掌握排丈油管搭油管桥的过程；（4）了解法兰的作用及分类，了解B型大钳的结构和作用，掌握B型大钳的动作要领；（5）做好操作抽油机井热洗的准备工作，熟悉操作步骤及注意事项；掌握钻井工序；（6）了解钻井的目的，打井方式及古井技术；掌握石油钻井工艺流程等等。
解决的主要问题及效果：完成《东北石油大学华瑞学院本科实习教学大纲》关于石油工程专业生产实习
教学大纲内容要求
学生自我总结：开头写通过几天的学习都学到了什么，教学内容可以参照日志挑着往里面写点，然后写
写感想，写到最后一页到哪都行。
指导教师评语及实习成绩：空着，此处最后由指导教师填写
二、认识实习《实习报告》填法
实习名称：认识实习
实习时间：哪天去参观的就填写哪天，周数不用填
实习地点：油田科技博物馆、铁人纪念馆
1指导教师姓名：填自己班级的带队老师名职称：助教所在部门：石油工程系 2指导教师姓名：填任意其他教师名（班长定）职称：助教所在部门：石油工程系
实习目的：（1）了解石油与石油工程专业在国民生产与人民生活中的重要性与重要意义，提高对石油工
程专业的感性认识，了解我国石油发展的过去、现在和前景；了解历史，学习石油，爱石油；了解本专业工作内容，学科发展方向；初步掌握石油的物理、化学的基本特性，钻井的基本原理、方法等等。
实习内容：（1）石油科教片简介，使学生了解石油与石油工程专业在国民生产与人民生活中的重要性与
重要意义，提高对石油工程专业的感性认识，了解我国石油发展的过去、现在和前景。（2）通过现场参观使学生学习老一辈石油工人艰苦创业、勇于奉献，不怕苦、不怕累、不怕脏的工作态度和顽强拼搏的精神。树立为祖国献石油的远大理想。了解油气井的钻井的基本原理、方法；使学生初步掌握石油的物理、化学的基本特性、石油开采的基本方法、矿场的石油生产基本工艺过程与生产流程，石油及其化工产品在国民生产中的重要用处。（写不下就自己提炼填写）
解决的主要问题及效果：完成《东北石油大学华瑞学院本科实习教学大纲》关于石油工程专业认识实习
教学大纲内容要求
【摘要】随着我国社会对石油资源的需求逐渐提升，作为石油储运行业中的重要组成部分，其运输过程中的具体操作不仅关系着石油储运的安全平稳情况，而且对于我国石油储运事业的整体发展也具有重要影响。基于此，论文将对石油储运安全平稳的必要性进行简单概述，进而分别从石油储运存在的问题以及规范化操作两方面提出促进石油储运安全平稳的建议。
【关键词】石油储运;规范化操作;制度与规范
1引言
近年来，我国石油事业的发展较为迅速，但在其储运过程中却存在着一定的问题，影响着我国石油资源的使用以及石油产业的发展。故而，本文对石油储运行业的操作规范化情况进行研究与分析。
2石油储运安全平稳的必要性
随着我国对于石油资源需求的逐渐提升，石油运输行业的发展以及优化也逐渐受到各个领域的重视，为石油运输公司的生产经营以及优化发展做出了较大贡献。近年来，我国石油企业逐渐向着多样化、科学化的方向发展，并促进着石油企业储运系统的运行也逐渐复杂化发展，导致传统的石油储运管理方式不再适用于具体的石油储运工作。故而，针对石油储运系统不断优化进步的情况，笔者提出对其操作管理进行规范化管理的建议。通过规范化的管理能够对现阶段石油储运流程复杂、多样的现状进行清晰的管理，并促进石油储运的质量与水平逐渐提升。在具体的石油储运工作过程中，由于其是连接上下游两部分石油资源销售与供给的重要系统，该储运系统的检查维护与安全平稳的使用质量也格外重要，不仅影响着上下游城市的资源使用，而且对于石油企业的经济效益获取也具有重要影响。石油储运的安全平稳运行不仅能够保障上下游区域的石油资源使用，而且也能够促进石油行业的持续发展与进步。因此，本文从规范化管理进行着手，对石油储运的管理机制、管理制度等方面提出建议，旨在利用规范化管理监察平台的建设提升实际的石油储运管理质量，利用管理机制的健全化促进石油储运管理效果的提升。
3石油储运存在的问题
3.1石油储运操作管理机制存在问题
本文在对石油储运管理存在的问题进行详细研究时,得出其在具体的管理机制方面存在不健全的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面，我国石油储运的作业管理制度存在不健全的问题，影响着石油储运操作的有效性以及规范化[1]。第二方面，现阶段我国石油储运在作业流程方面存在不健全以及不规范的问题。尽管近年来我国石油储运工作不的断优化升级，但在具体的流程规划方面仍旧沿用传统的使用流程，导致石油储运操作过程规划与实际的石油储运并不相符[2]。同时，石油储运的作业流程规范化发展在标准的细致化方面存在一定的问题，影响着具体操作内容的细化以及量化。第三方面，石油储运操作的管理监督机制确立存在着一定的缺失，影响着具体的石油储运质量与水平。
3.2石油储运管理文化存在问题
经过笔者对石油储运管理存在的`问题进行详细研究与分析时，发现其在管理文化建设方面存在不全面的问题，影响着我国石油储运的管理质量与水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面，在进行管理文化建立时期，石油储运工作人员意识领域中对管理文化的认同感不高。该种问题的出现主要是由于我国石油储运管理文化建设的忽视，影响着人员对文化认知以及了解的程度[3]。第二方面，现阶段石油储运管理过程中，其管理文化活动的建设存在一定的缺失问题，进而影响着石油储运管理的质量与效果。
4规范化操作促进石油储运安全平稳的建议
4.1建立健全管理规范与管理机制
在对石油储运存在的问题进行分析后，本文提出对建立健全管理规范与管理机制的建议。利用管理规范与管理机制的健全对石油储运管理制度缺失的问题进行解决。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，应对我国石油储运的作业管理制度进行健全。由于管理制度影响着石油储运操作的有效性以及规范化，对具体的石油储运工作效率具有重要影响。故而，应从现阶段石油储运的具体工作项目进行着手对工作管理制度以及管理规范进行健全。第二方面，应对石油储运的作业流程进行健全化的处理。通过流程内容的健全，不仅能够对具体的石油储运作业进行规范，而且还能够对具体的石油储运工作操作进行整体的优化升级，促进石油储运操作效率与质量的提升。在具体的作业流程健全中，还应对具体的操作情况进行了解，利用现阶段实施的具体流程对作业流程标准进行规范化以及细致化的确立。第三方面，应对石油储运操作的管理监督机制进行积极确立。通过管理监督机制的确立，保障具体的石油储运工作能够对管理制度以及管理流程进行遵守。
4.2提升管道施工质量与规范化程度
由于石油储运管理中其使用的管道施工也存在一定问题，本文提出提升管道施工质量与规范化程度的建议。在该建议的具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细的论述。第一方面，应对管道的施工质量进行严格监察，建立管道使用质量监督小组，以保障具体的管道质量。第二方面，在具体的施工过程中，应对石油储运管道的养护与检修制度进行健全化的处理。由于管道的建设逐渐增多，现阶段使用的养护与检修制度无法对复杂化的管道进行精细的、高质量的检查。故而应对养护与检修制度进行健全化改善。
4.3树立起石油储运的规范管理文化
针对我国石油储运管理中存在管理文化建设力度薄弱的问题，本文提出树立起石油储运的规范管理文化建议，并主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，应从石油储运工作人员的意识领域进行着手，对其管理文化的认同感进行积极提高。具体的操作中可以举办管理文化活动，邀请石油储运的基层人员进行参加，进而在管理文化活动的参与过程中，树立起工作人员对管理文化的认同。第二方面，应在现阶段石油储运管理过程中提升管理文化活动的发起与搭建次数。例如：石油储运日常操作质量点评活动。通过多次的管理文化活动发起，提高管理文化的规范化程度，提升管理文化建设的效果，进而促进石油储运事业的发展。
5结论
本文通过对石油储运安全平稳的必要性进行简单概述，进而分别从石油储运操作管理机制存在问题、石油储运管理文化存在问题这两方面对石油储运存在的问题进行详细的研究与分析，并分别从建立健全管理规范与管理机制、提升管道施工质量与规范化程度、树立起石油储运的规范管理文化这三方面对规范化操作促进石油储运安全平稳的建议进行详细的研究与思考。经过本文对课题内容的详细研究，得出结果表明在石油储运规范化研究的过程中，依旧存在着较多问题。因此，在未来的研究生活中还应对石油储运的规范化发展进行进一步的研究与分析。希望本文能够为石油储运具体操作的规范化研究提供几点可行性建议，并为我国石油储运行业的优化发展提供积极的促进作用。
【参考文献】
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序号主要责任者.书名.其他责任者(如编者、译者).版本(第1版不写).出版地:
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1郁浩然,鲍浪编.化工计算.北京:中国石化出版社,1990,156～158
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1宋林华,姜翠玉,韩哲茵等.丙烯酸高碳醇酯的制备.石油化工,1999,28(8):505～508
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c)会议论文文集(或汇编)
序号析出责任者.析出题名.见(英文用In):文集编者(英文姓名后加ed或eds).文集名,出版地:出版者,出版年.起止页码
1郑忠臣.乙腈萃取丁二烯溶剂杂质排除措施.见:中国石油化工总公司合成橡胶技术开发中心.全国合成橡胶行业第七次年会论文集,兰州:中国合成橡胶工业协会,1994.8～15
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序号责任者.题名:[学位论文(英文用Dissertation)].保存地址:保存单位,年份
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2 Cairn R B.Infrared Spectroscopic Studies of Solid Oxygen:[Dissertation].Berkeley California:University of California,1965
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序号专利申请者(一般为公司名).题名.专利国别(地区),专利号.出版日期
1中国石油化工总公司.一种新型锂系引发剂及其制备方法.中国,CN 1070198 A.1993
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f)报纸
序号析出责任者.析出题名.报纸名,年-月-日(版次)
1卢苏.全球石油还够用多少年.中国石化报,2003-02-21(4)
g)专著中析出的文献
序号析出责任者.析出题名.析出其他责任者(如编者、译者).见(英文用In):专著责任者.书名.版次(第一版不写).出版地:出版者,出版年.起止页码
1刘世湘.石油化工产品的分类与特性.见:高维民编.石油化工安全卫生监督指南.北京:中国劳动出版社,1991.280～285
摘要：目前石油化工项目的环评工作的开展由于社会环境的影响而倍感压力，本文通过以石油化工项目环评中最重要的工程分析部分为切入点，提出并简述了工程分析部分中最为关键的工艺分析的基本方法，以提高环评工程工艺分析结果的全面性以及可靠性。
关键词：石油化工；环评；工程分析；工艺分析
拟新建的石油化工项目由于目前民众对其环保问题的担忧屡遭抵制，因而如何做好化工项目的环境评价工作其压力尤其凸显。石油化工企业生产具有高温、高压、易燃、易爆的特点，属高风险行业，工艺路线复杂，原、辅料和产品多属危险化学品，生产和储运过程中还会排放有毒有害污染物。因此，化工项目环评的一般特点是：涉及的危险物质较多、工艺流程长、工艺复杂、主副反应多、反应时往往处于高温高压等危险状态、产污环节多、污染物种类多且成分复杂、污染物源强确定困难等。从而导致化工项目环境影响报告书普遍具有工作量大、难度大、编制时间长等特点，而这一特点在工程分析阶段尤为突出。
工程分析是环境影响评价中分析项目建设影响环境内在因素的重要环节，它是环境影响评价的根本，是环评报告编写的基础。一般来说，工程分析的质量，决定了环境影响报告书的质量，为此许多环评工作者把工程分析放在环境影响评价工作的首要位置。现阶段，在原油的来源和加工生产越来越多元化，生产装置规模也趋于大型化的环境下，一方面对项目进行全面认定和评价，另一方面则需要对环评的公众影响力和公信力负责，故通过合适有效的方法对石油化工环评项目进行可靠的工程分析，在新常态下显得尤为必要。而针对化工项目环评的工程分析中工艺分析部分，笔者认为可以从以下几个方面入手：
1 分析的前期准备
在正式分析工作之前应该进行全面深入的资料收集与筛选工作。收集资料是工程分析的第一步，收集时应该需要保持“宁滥勿缺”的基本原则。化工项目，尤其是采用新工艺生产新产品的精细化工项目，相关的资料很缺乏，在收集资料时不要放过任何可能有用的信息。本项目工程分析收集的资料有建设项目可行性研究报告、同类项目的环评报告、初步设计说明书和试生产数据以及实地考察同类企业的环评报告和常规监测数据、操作规程等。除此之外还可以收集验收监测报告、清洁生产报告、全国污染源普查数据、相关论文、设计规范等。本项目在收集到资料后对各种资料进行研读、筛选、归纳，并提取汇总有用的信息，并将以上的信息列成表格以便查阅。
2分析的主要任务
要根据项目批文、项目建议书和可行性研究报告确定的工程内容进行工艺分析。针对建设目在产业政策、能源政策、资源利用政策和环保政策等方面的問题，剖析对环境产生的影响，做到既要有政策性，又要有针对性。以“清洁生产”、达标排放和污染物总量控制为纲，分析论证工艺的先进性和工艺全过程的污染控制水平，以及各环保治理措施的处理技术经济可行性，从环保角度为项目选址和工程设计提出优化建议。复核各工艺装置的废气、废水、固体废物的排放量、排放方式和去向；并按污染源分类分析，定量描述污染物排放总量，筛选出对环境有影响的评价因子，包括特征因子。为各专题评价提供基础数据，力求做到科学、准确、有针对性。
3分析的主要内容
3.1 生产方法及工艺路线论述
首先要对拟建项目的产品生产进行调查了解，查找该产品国内外的研究进展报道及相关的论文。然后结合项目可行性研究报告等资料进行分类归纳，总结原料、副产品、产品的主要用途和物理、化学性质，以及生产工艺路线，列出主要化学反应、副反应式。
3.2 工艺流程说明及污染源排放情况
利用生产方法和工艺路线归纳总结的资料，编写工艺流程说明，绘制标有各装备（单元）污染源分布的工艺流程图，编制各装置废气、废水、噪声和固体废物的污染物产生量、去除量、排放量表。以一图一表的形式能更清晰的将污染环节和排放情况表示出来。应该注意的是，排放表中污染源编号应与污染工艺流程图中编号一致，同时应列出各排放点所产生的污染物的名称、浓度、产生量、去除量、排放量，以及排放方式和去向。
3.3 污染源分类汇总
在前述工作基础上，将所列举的污染源分别按照废气、废水、固体废物和噪声源进行汇总和分析，可作为环境影响预测和初步设计、工程竣工验收以及今后环保监管的依据。
3.4 达标分析和污染物总量排放建议指标
达标分析和污染物总量排放建议指标，主要评价工程“三废”排放是否符合国家和地方政府颁发的标准。其次，结合环境影响评价所确定的保护目标，提出污染控制目标，并确定各环境影响要素的评价因子和污染物排放总量控制因子。
4工艺分析应取得的成果
对于化工建设项目，只有在详细了解生产工艺的前提下，才可能得到正确的结论和成果。经过工艺分析后应得到的成果包括，①生产方法及工艺路线污染分析结论；②污染源分类排放状况表和污染物排放总量表；③环境影响分析结论及评因子；④拟选厂址的合理性及对总图布置建议。
笔者认为，通过以上四个部分的详细分析可以满足化工项目环评的工程分析中工艺分析的基本要求，并且能够实现化工工艺的全面细致分析，保证工艺分析的全面性和代表性，进一步提高环评工程分析的可靠性和说服力，为化工项目环评的有序开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]饶烁.浅谈化工项目环评工作中的工程分析要点与方法[J]，海峡科学，2009.
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