公司项目个人工作总结

公司项目个人工作总结

公司项目个人工作总结 篇1

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

公司项目个人工作总结 篇2

扎实苦干, 不断进步

该同志刚进入二建公司时, 深入基层, 从工长干起, 发扬不怕苦、不怕累的精神, 从放线、看图、算量等基础性工作开始做起, 吃住在工地, 奋斗在一线, 不断学习和总结, 通过8年的历练, 已成长为一名懂施工、会预算、精管理的年轻项目经理, 成为适应企业发展需要的人才。

2010年7月, 第四项目部承接了天津港保税区 (海港) 热源厂工程, 业主 (天津天保热电有限公司) 的要求是2011年11月初要正式对外供热, 这就要求在1年3个月的时间里完成建筑面积2万平方米, 包含14个单体栋号在内的土建工程施工任务, 还要完成锅炉、除尘、脱硫、输煤、化水等设备系统的安装调试任务, 参建单位数量多达8家, 但施工场地非常狭小, 同等规模的热源厂工程按照常规大约需要4万平方米的场地, 而该工程的施工场地只有2万平方米, 真可谓“工期紧、任务重、难度大”, 针对这种情况, 他和项目部全体同仁一起, 发扬二建人敢打硬仗的精神, 提前与各参建单位排好工期计划, 做到土建施工和设备安装有机结合, 在各进度节点要求下, 安排相应的劳动力、材料、机械、场地, 白天紧张施工, 晚上开协调会, 每周例会进行实际进度与计划进度的对比, 施行项目动态管理, 发现偏差, 及时调整, 经过努力, 最终按甲方要求的时间完成工程任务, 在按照工期紧张施工的同时, 项目部还抓好现场文明施工和质量安全等方面的管理, 该工程还被天津市建筑业协会评为“市级文明工地”和“海河杯工程”, 为企业争得荣誉。

2012年5月, 第四项目部承揽了蓟县帕醍欧花园一期工程, 总建筑面积83000平方米, 该工程离市区较远, 陈小吉要求项目人员从穿衣戴帽、精神面貌、作息时间、言行举止等方面树立良好的企业形象。工程开工之初, 由于环境及各方面关系并不是很熟悉, 也曾遇见不少困难, 项目部人员克服人生地不熟, 地企关系难处理等困难, 积极努力, 使各项管理工作逐步步入正轨。十八大前夕, 陈小吉代表二建公司, 作为唯一一家外埠施工企业代表全县的施工单位, 在建委安全维稳工作会议上做典型发言, 受到各界好评, 为二建公司在蓟县当地赢得了比较好的口碑。

甘于奉献, 心系集体

陈小吉的家乡在江苏盐城, 每年只有过年那10多天时间和远在千里之外的父母团聚, 其它时间一心扑在工作上, 他有时也因为未能在老人身边尽些孝道感到愧疚。

天津港保税区热源厂工程开工建设时, 在紧张的基础施工阶段, 电话那端传来妻子怀孕的消息。由于工程远在塘沽, 来去不便, 为了能够照顾妻子, 而且不影响工程的顺利施工, 经过反复思考, 在和家人商量征得同意后, 他把妻子接到工地, 一住就是4个多月的时间, 陪她度过了妊娠反应最为严重的阶段。

由于该工程远离市区, 项目人员都吃住在现场, 为了保证队伍的稳定, 他首先解决好大家家庭的实际困难, 除了安排好他们的生活, 每逢休息日、节假日总是先安排别的同志回家休息, 从不考虑自己。

作为直属项目部第四党支部书记, 他积极参加公司党委组织各类学习, 积极与公司党委领导谈心交流, 汇报自己思想和工作上的情况, 听取领导意见, 弥补自身不足。他还一直关注青年同志的成长, 引导他们树立正确的人生观、价值观, 使他们思想上积极向党组织靠拢。

不断学习, 敢于创新

陈小吉一直不忘学习, 始终把学习作为做好工作的首要条件, 孜孜不倦, 从参加工作以来, 加强专业知识、施工工艺、项目管理的学习, 把学习、思考、总结的意识融入到平时的每一天工作中去。通过实干和总结, 他先后撰写和发表了《锅炉房工程的施工工艺》、《断桥铝门窗防渗漏的施工工艺》两篇论文, 为自身和企业的技术积累提供素材, 为类似工程施工提供参考。

2012年他和项目部成员一起总结经验, 在天津市建筑业协会发表了名为《精心施工、科学管理、创海河杯工程》优秀项目管理成果, 在天津市科技委发表了名为《钢结构在锅炉房工程中的应用》科技创新成果。

他还利用业余时间积极参加各种资格考试, 通过努力, 该同志于2010年通过工程师职称的评审, 目前正在准备高级工程师的评审工作, 并于2012年9月通过了国家一级建造师的考试, 为更好地组织施工打下了良好的理论知识基础。

在加强自身学习的同时, 他还鼓舞和带动项目部的其他年轻同志加强学习, 给他们创造良好的学习和办公条件, 据年轻同志反映, 项目部年轻同志刚进入工地现场时, 他不管多忙, 每天晚上都要给年轻同志提出3个包括技术、规范、管理等方面的问题, 让其在转天的工作中加以体会、揣摩, 然后再进行提问、答复、解释, 他毫不吝啬地把自己平日的所学、所想、所感拿出来讲给年轻人, 与大家一起学习、一起提高、一起进步。

为了适应市场的需求, 他还积极转变项目部管理方式, 围绕如何在管理上创新这个课题, 他和项目部其他同志进行了不断的探索和尝试。在项目人员责任分工的基础上, 进一步细化, 强化责任的落实。根据几年来的工作经验, 结合项目管理的实际, 他先后编写并制定了“项目人员工作质量考核标准”、“现场安全责任全员评价制度”等, 增强了管理的执行力, 形成“事事有人管、件件有着落”的局面, 项目的各项管理工作得到提升。

该同志因工作突出, 多次受到公司和集团的奖励, 先后被二建公司评为“优秀党员先锋”、“十佳青年项目经理”、“十佳青年人才”、“青年岗位标兵”等称号, 被天津建工集团授予“优秀共产党员”、“优秀项目经理”称号, 2013年2月, 共青团天津市委员会授予他“2012年度天津市青年岗位能手”称号, 2013年4月, 天津市总工会授予他“天津市五一劳动奖章”。

公司项目个人工作总结 篇3

关键词项目管理;问题;建议

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0183-01

公司项目经理负责制实施以来,项目管理工作的探索从未停止过,项目管理流程也越发清晰起来,但在实际操作过程中,仍有一些不尽人意的地方,使得项目管理人员力不从心,这样,就形成了某些时候管理人员责任心不强、遇事推诿的局面,项目管理工作虚而不实的现象就产生了。

1项目管理中存在的问题

针对现有项目管理工作流程中存在的主要问题,归结起来主要包括以下几个方面:

1)项目经理部往往以部门为单位,而不是以项目为单位。部门之间的协调沟通存在障碍;项目经理部对项目文档的保存工作认识不够,基础资料保存不完整,为经验总结和日后维护开来困难。

2)项目经理的沟通协调能力有待提高(权力不够),往往需要高级管理部门进行必要的协调工作,使项目经理与监理的责权划分不清晰。

3)针对工程项目较多,工程量比较大的企业,项目收入与成本记账时出现错位,即项目结算后,部分项目成本未计入。

2存在问题的解决建议

为了更好的发挥项目管理的作用,提高项目经理部的职权,进一步划分各相关人员的责任,提高项目管理的效率,特归纳提出如下项目管理意见,希望能为公司项目管理工作注入生机与活力。

2.1集中管理,项目导向,明确职责

2.1.1集中管理

集中管理即项目监督权集中由管理部门进行管理,包括项目流程的审查、控制,从项目立项到项目竣工在内的一系列职能,有预算职能、成本监督控制职能、质量监督职能、验收职能等。

目前管理部门缺少相应的职能如预算职能,使各部门间的工作协调存在一定的难度。所有职能集中之后,管理部门可以调动一切力量进行项目整体的部署,同时,能够及时掌握第一手资料,使项目环节环环相扣,避免了资料不全或信息滞后的现象发生,从而,保证了项目结算的准确性。

2.1.2项目导向

项目导向即组成项目经理部后,以项目为单位进行资源分配,而不是以部门为单位进行。项目部成员要受项目经理控制,在项目任务完成之前,项目部内成员的活动要以项目为中心,目标是按照项目方案保质保量的完成项目工作。

当然,项目工作会与其他工作产生冲突,这就需要项目经理进行协调沟通,所以要赋予项目经理必要的权限,如对项目成员的评价权、激励权、绩效考核权等。管理部门可以从部门角度对成员部门进行监督、考核。

2.1.3明确职责

一个项目的确立,需要多个部门的参与,如:市场部负责项目的前期市场调研,客户的接待和草拟合作议项书,组织投标和签订合同书等工作;技术部负责工程项目的论证、工程监理和技术支持工作;财务部负责工程项目的经济效益分析、资金审核和财务监督工作;项目经理部负责工程实施和期间的各项事宜。

一旦确立了项目经理部,那么项目经理就应该对整个项目过程中的各项工作负责,其中包括内、外部的沟通工作,沟通是润滑剂,项目沟通是项目管理的一个重要组成部分,也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题,这更是项目经理应具备的一种素质。而项目监理部仅作为与项目经理部平行的一个部门,对项目的质量进行监督;对偏离项目初衷的行为进行纠正;对工程设备/材料的审核、监督使用;竣工材料审查,即项目监理主要职责是监督。

明确划分了项目经理与项目监理的职责,就更加突出了以项目为导向的作用,也更加突出了项目经理的责权。

2.2利用项目管理软件辅助管理项目

2.2.1软件管理内容

项目是需要管理的,管理好一个项目一定要管理好项目质量、项目进度、项目资金,为管理好以上内容通常要制定项目计划、最优化项目团队、不断监控项目如发现问题及时更正,还要积累项目经验以便以后更好的完成项目、评价项目相关人员的工作的成果与失败以确定奖励程度。当然,项目管理软件仅能“辅助”我们管理项目,起决定作用的还是我们自己。

2.2.2项目管理软件应具有的功能

首先项目管理软件应为所有与项目相关的人提供服务以便于其工作,同时应提供其工作交流的功能。

其次项目管理软件应能反映该项目目前的项目质量、项目进度、项目成本/收入;提供项目计划、团队管理、项目控制、项目评审等功能。

第三,项目管理软件应提供灵活的文档管理。

第四,由于各企业都有其自身的特点,都有自己管理项目的方法,所以项目管理软件应能提供灵活的功能组合或灵活的权限管理,以便于各企业根据自身的情况使用而不是根据软件改变自己的管理方式。

2.2.3项目管理软件来源

可以选用成品软件如Primavera,也可以根据公司的特点自行编制软件。当然对于那些有较强研发能力的公司可以选择自主研发,一般开发周期为三到五个月。

2.3项目资料管理

2.3.1项目资料

非软件项目资料包括:项目立项申请书、设计委托书、设计合同、设计方案现场签证、施工图纸、施工图预算、全套设计文本。

软件项目资料包括:可行性研究报告、项目开发计划、开发进度周/月报、软件需求说明书、测试计划(测试用例)、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、数据要求说明书、编程规范、用户手册、操作手册(安装手册)、模块开发卷宗、测试分析报告、系统源代码、项目开发总结报告。

2.3.2项目资料管理

制定项目文档管理规范,并制定通用的项目模板,各项目经理部按照模板要求进行文档整理、归档。并经专人将项目文档统一上传指定服务器。服务器文档要定期下载并使用光盘备份。

项目管理部门负责项目文档的监督检查、归档,并以目录形式进行整理,以便查阅。

3结束语

公司项目部个人述职工作报告 篇4

转眼间一年又要过去了，在这一年里，虽然也经常有些小问题出现，不过都被我顺利的克服了，而且我的工作业绩很不错，这些成绩足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有两面性。

时光荏苒，我在公司项目部工作了一年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来,在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了全体员工的认可。现就我这一年来的工作作如下汇报：

一、学习上精益求精，永不知足。

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

二、思想上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

三、工作上任劳任怨，一丝不苟

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）库管工作

创造一个安全、舒适、优美的治疗环境，是我们项目部服务的新理念，库管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自当上库管员以来，我重点做了以下工作：

1、做好了库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报办公室。

2、物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，工具、材料日清月结。

3、写库房材料单、借物单并及时汇总上账。

4、保管室的材料、工具、设备的发放、使用及维修管理工作。

5、写库房材料月报表。

6、定期清理库房、保持库房环境卫生。库房材料要科学管理，做到井井有条。

（二）领班工作

1、在我项目部领导的正确领导下，各项工作开展得有声有色，公司制定出了一套比较完整的保洁运作方法,规范了保洁工作的程序，科学地安排员工的操作步骤。操作流程,把员工每天的工作安排得井井有条，每项工作都有时间表，便于管理者考核检查。

2、提高员工的素质，是提高保洁工作质量的关键。操作规程和质量标准制定后，仅仅是一个良好的开端，要真正达到目的，还是靠人去完成，万事以人为本。因此提高员工的素质至关重要，我们这支保洁队伍都来农村，文化程度不高，如何能使他们胜任工作呢?

首先，我们从思想建设入手，教育职工摆正位置，面临着竞争激烈的劳动力市场，要他们珍惜来之不易的就业岗位，树立全心全意为人民服务的思想，热爱本职工作。有敬业精神，并要求员工在履行职责的过程中，牢固树立“我要做”，而不是“要我做”的职业道德理念。在业务建设上，我们在员工上岗之前，分批进行操作培训，从自身的安全保护，到保洁器材的操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全面系统的培训，并一一考核，合格后予以上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动，人人都可做的传统观念。另外，职工上岗后，任加强职工的培训工作，定期对职工进行政治业务学习。

3、教育保安人员树立高度的安全防范意识，确立“安全第一”的思想。保安人员要认真履行职责，切实担负起正常工作秩序和安全保卫的责任，并遵守有关制度。对未能认真遵守有关制度、责任心不强等原因，导致出现财物失窃等安全方面问题的，要追究保安人员的责任,包括劝退、扣除奖金、批评教育等。

4、严格考勤制度。要求全体工作人员必须遵守作息时间，准时上下班，实行签到制。按月汇总，每月奖惩当月兑现。

5、加大了日常督查力度。检查一般以抽查方式进行，一般每周抽查１次。每次都做好抽查记录，对发现的违规问题需认真处理。

回顾一年来的经历，我感到既充实，又欣慰。我和这里的领导和同志们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，今后还要从以下三方面进一步努力。

一是要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精，以身作则，要注重发挥好、保护好大家的积极性，营造出一种生气勃勃的良好氛围。总之，作为副秘书长，要努力做到围绕中心，服务大局；勤于沟通，加强协调；联系群众，关心同志；加强学习，努力创新；站好位置，选准角度；发扬传统，发挥特长。努力做到腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职，能力开创保洁部工作的新局面。

二是要继续提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识。

三是要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，注意把握规律性。

以上总结,请领导和同志们评议，真诚欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意！

现在的国际环境十分险恶，国家之间的争斗十分激烈，总之就是综合国力之间的争斗，全球金融危机的乌云还没散去，墨西哥又爆发了“猪流感”，使世界卫生组织发出了五级戒备的指令，全球有很多国家的人都被感染，世界没有一天是和平的。

公司项目个人工作总结 篇5

公司项目经理个人述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。

提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。

一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。

我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。

一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用;

二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。

我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。

项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。

具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。

二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。

截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促安全。

我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。

同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

3、质量安全为安全。

安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。

因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。

一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。

二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;

二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。

“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。

用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。

大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。

在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。

本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。

我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。

今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

公司项目经理个人述职报告2

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了劳动力短缺等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、用心采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作潜力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自我，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

公司项目经理个人述职报告3

公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入***担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质。

认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

公司项目经理个人述职报告4

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作述职如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。

其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。

创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

公司项目经理个人述职报告4

20XX，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20XX，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内，本自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

三、学习

20XX，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，透过了注册安全师考试，11月份，透过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善。

1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节;

2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;

3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。

公司项目经理个人述职报告5

各位领导：

***年，****项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值****万元，超额完成了公司下达的计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：

一、践行XX重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动

***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践XX重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

二、用心开拓市场，不断增加市场份额

****项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。***年7月，在执行***任务时，我们与****公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在***项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加，****项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，***年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

项目个人工作总结 篇6

xx项目问题：盛平是去年出图项目，由于出图时间紧，审图意见、优化意见、精细化审图意见、内审意见各个版本意见需要修改，修改量大，预留给会签、校对时间不足，自身也有许多细节、节点未核对到位，各专业出图后在施工过程中也出现错漏等问题。在甲方把问题放大后，项目上一直在被动的改图，公司部门也一直在对图纸质量把控流程、出图流程、校对流程进行完善并实施。成果还需要下半年各部门同事共同努力下得到实现。

xx项目问题：个人体会甲方设备专业负责人多，同一个问题需要甲方多位工程师确认，很多问题由于甲方自身经验及把握不足，需要设计师到现场确认，虽然对个人而言跑现场对自身提升有帮助，但跑工地太频繁，在平时工作忙、项目冲突的时也会付出时间的代价。目前现场依然存在许多琐碎的问题需要解决，也是下半年依然要完成的工作。

xx地块项目问题：公司刚开始严格把控出图、会签、校对流程的一个项目，目前感觉自身内部校对意见比以前严格仔细许多，自身修改量大但图纸质量应该比以前会有所提升。

个人方面：因为依然未做过人防、酒店热水等类型项目，希望下半年有机会接触到;自身对规范、图集、设计手册、技术措施的学习依然要加强，掌握还不够。下半年重点完成盛平大地块项目，也是一个很好地锻炼机会。

公司项目个人工作总结 篇7

电网建设过程中的困难和不足主要表现在以下方面:一是工程建设外部环境依然严峻。工程建设政策处理屡屡受阻, 拆迁赔偿难度越来越大, 由此引发的工程进度滞后和造价上升的压力仍然巨大。二是基建安全和队伍稳定压力增大。施工企业经营状况和市场环境持续恶化, 施工企业管理方面的深层次矛盾不断凸显, 安全管理难度加大, 队伍稳定风险增加。三是基建标准化建设有待进一步深化。四是建设管理集约化程度有待提高。不同地区、不同电压等级工程建设对国家电网公司及省公司的管理标准、技术标准、管理流程执行力度存在差异, 建设管理集约化程度有待进一步提高。因此, 根据新时期出现的新情况、新问题, 分析电网建设工作新特点, 探索新办法, 开辟新局面, 成为新形势下电网建设工作的重要任务。江苏省电力公司常州供电公司积极创新, 勇于开拓, 于2010年将五大工作机制纳入公司基建项目常态管理中, 这标志着五大工作机制进入全面实施阶段。

一、实施背景

五大工作机制如下:领导工作机制, 基建月度例会工作机制, 基建工作信息披露工作机制, 重点项目工作机制, “两证”工作机制。

2009年上半年, 常州供电公司对当时的基建工作管理模式进行了专题探讨, 就如何进一步加强管理, 推进建设, 提升水平, 完善机制广泛征询意见。之后, 陆续出台了五大工作机制, 并对相关部门人员进行考核。2009年下半年, 在实际工作中执行五大工作机制, 并根据效果修改完善后, 逐步应用于日常工作中。2010年, 五大工作机制进入全面实施阶段, 对电网项目建设起到了强有力的推进作用。

二、基本内涵

1.建立领导工作机制, 成立了电网建设协同推进领导小组, 由公司总经理担任组长, 副总经理担任副组长, 相关部室主任为成员, 举全公司之力, 加强对基建工作的领导, 着力协调建设中的难题。

2.建立基建月度例会工作机制, 每月5日前召开基建月度例会, 总结上月基建工作完成情况及存在的问题, 布置下月基建工作要求, 及时协调和解决工程遇到的问题。

3.建立基建工作信息披露机制, 定期印发《常州市电网建设简报》, 及时向市政府和区政府及相关单位披露信息, 及时向公司领导和相关部门、工区通报基建工作进展情况和问题, 以及下一步工作计划, 协同推进电网建设的力量。

4.建立重点项目工作机制, 专人负责重点项目, 专门领导挂帅, 负责重点项目推进工作, 与供电服务“绿色通道”相结合, 最大限度地争取政府对电力建设的支持。

5.建立“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 工作机制, 专人负责“两证”办理工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 在每月基建工作月报中通报“两证”办理情况, 依法推进电网建设。

通过五大工作机制, 常州供电公司在基建工作方面完善了制度的建设, 使公司领导层“全面找差距, 主动作为, 举全公司之力推进电网建设”的号召得到了有效贯彻, 公司电网建设的协同作战能力和效率有了明显提高, 充分调动了基建战线干部员工的积极性和创造性, 确保了他们思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位, 确保了常州供电公司电网建设的有序推进。

三、主要做法及其效果

常州供电公司全面应用五大工作机制, 全力确保电网建设项目的及时投运。2010年12月25日启动投运500千伏茅山变电站开关站部分, 2010年年底500千伏武南变扩建第三台主变工程具备启动投运条件, 2011年建设500千伏溧阳变, 进一步完善常州500千伏主网架, 提高电网的受电能力。同时, 京沪高铁等工程的及时建成投运, 也有助于进一步完善常州电网结构, 解决电网薄弱环节, 增强电力供应。

公司并借此继续加强三个项目部建设, 特别是重点加强业主项目部标准化建设, 同时推进监理项目部和施工项目部标准化建设。

1. 做法。

(1) 领导工作机制。2008年2月25日, 公司发文《关于成立常州供电公司电网建设协同推进领导小组的通知》, 明确了电网建设协同推进领导小组的组织机构及职责。具体职责如下:一是听取电网建设推进情况, 研究电网建设中的难点、重点, 提出推进电网建设项目的工作方针和策略。二是加强与地方政府和社会各界的沟通交流, 确定各媒体宣传工作的重点, 积极引导社会各界支持电网建设。三是决定解决电网建设有关困难的方案、措施, 根据公司各单位、部门的优势, 协调有关方面的工作力量。2008年3月3日, 常州供电公司电网建设协同推进领导小组召开了第一次正式会议。会上, 基建部汇报了四个方面内容:2008年度常州基建计划建成投产的主要项目情况, 迎峰度夏重点工程进度, 电网建设目前存在的突出难点, 110千伏城中变前期工作进展及进度。通过图文并茂的PPT材料, 与会各部门、单位了解了相关工程情况, 分解了电网建设任务, 理清了下一步工作思路。会后, 大家积极按照会议精神督促落实责任, 相互配合, 坦诚沟通, 努力做到“上道工序为下道工序服务”, 有效开展电网建设工作。特别值得提出的是, 在此基础上, 常州供电公司通过自身努力, 通过沟通协调, 促进了常州市电网建设协调领导小组的成立。2008年6月12日, 常州市人民政府办公室发文《市政府办公室关于成立常州市电网建设协调领导小组的通知》 (常政办发【2008】59号) 。常州市电网建设协调领导小组组长由常州市市委常委、常务副市长俞志平担任, 相关政府机关及职能部室主要领导担任副组长及成员, 这标志着常州电网建设得到了市政府及政府有关部门的支持与肯定, 电网建设环境有望持续改善。 (2) 基建月度例会工作机制。常州供电公司内部实行基建月度例会制度, 每月5号前召开, 各部门汇报基建工作进展和问题, 当场给出解决的办法和时间, 或由公司出面协调和向上级汇报。通过这一形式, 有效、有力、有序、有针对性地布置下月基建工作要求, 使领导做到心中有数, 专职做到有的放矢, 一线员工做到方向明确, 工作忙而不乱、稳步向前, 问题不遮不掩、尽快处理, 项目层次分明, 加速推进。同时, 在基建月度例会上宣传贯彻上级公司和部门的相关新政策、法规, 学习新规章、制度, 并辅以培训和考试, 使参与电网建设的工作人员能与时俱进, 对电网建设应遵循的办事流程以及依法合规办事的能力有了明显提高。 (3) 基建工作信息披露工作机制。2008年4月21日, 常州供电公司将第一期《常州市电网建设简报》送到了该市政府办公室、人大办公室及相关部门。该简报内容简洁明了、主次清晰, 主要汇报了2008年常州市电网建设情况、开竣工项目以及工程建设中存在的主要问题和困难, 使政府及相关部门及时了解电网建设信息, 寻求政府支持。这项创新基建工作的重要举措得到了相关政府部门的好评, 改变了政府部门长期以来不完全熟悉最新的电网建设动态, 想帮助电网建设往往无从下手, 无处发力的局面。 (4) 重点项目工作机制。公司把重点工程纳入电力“绿色通道”, 指定专人为项目经理, 专门领导为负责人, 负责项目进程的控制和内外联络、协调。实行项目经理跟踪督办, 快速协调流转, 各有关部门在时限前快速办结相关手续, 并将办理结果及时反馈给项目经理。对外则由项目经理召集施工单位, 把需要办理的手续一次性交待, 倒排时间、明确责任和进程, 在安全、质量、进度、造价、技术管理5个方面加强对重点项目的管理。项目经理无法解决或协调的事情直接向负责人汇报, 由负责人出面解决或者向公司汇报, 务必做到“有问题不放过, 有情况就汇报”及“事有人管, 责有人问”。 (5) “两证”工作机制。“两证” (房屋所有权证、国有土地使用权证) 办理一直是电网项目建设中存在的难点问题。申领“两证”难在外部审批程序长, 要求严。常州供电公司在“两证”办理上开拓新思路, 开创新局面, 由专人负责“两证”工作, 并实行基建部门分管主任负责制, 有效推动了“两证”工作的按节点运行。采取“两证”工作机制后, 负责人及分管领导通过沟通汇报, 促进了市电网建设协调领导小组召开“两证”办理专题协调会, 并根据印发的会议纪要, 从简办证程序, 集中打包处理了一批“两证”办理中的老大难问题。在此基础上, 新开工的项目基本都能妥善、及时办理好“两证”。

2. 效果。

常州电网建设现在存在的困难和问题大致有以下“六难”。 (1) 建设项目前期审批环节多、流程长。 (2) 项目实施难。变电站项目是围墙难造, 道路难行。线路项目是跨房难、跨厂难、跨鱼塘难、穿越城区则更难。 (3) 项目建设周期长。施工过程中常常由于补偿要求超概算标准等原因, 导致工程进度受阻, 不能按期开工、竣工。如220千伏武鬲Ⅲ线、220千伏洛西变110千伏出线工程等。 (4) 项目造价高。近年来常州地区经济发展和乡、镇区划的调整, 带来经济开发区的调整, 常发生规划中的变电站及出线通道受到限制, 有的被迫缓建 (110千伏前黄变) , 有的被迫停建 (220千伏横山变出线工程停建2年) , 有的为满足重点工程用电的需要, 只能改道走线 (220千伏永丰变出线工程超概算2000多万元) 。 (5) 地方政府对电网规划及建设重视度、认同度和支持度不一。有的重视开发区项目用电的电源建设, 忽视线路建设;有的对区域的220千伏、500千伏线路项目认为是过境线路, 所以在项目建设的推进上积极性不高、支持力度不大。 (6) 项目尾工收口慢。项目尾工收口包括“两清”、“两算”、“两证”, 其中“两证”为突出难点。

在采用了五大工作机制后, 上述难点都得到了一定程度的缓解, 甚至部分难点得到了全面突破。最突出的表现就是电网项目建设目标超额完成, 有效实施。

除此之外, 五大工作机制还有效地推进了三个项目部的建设, 并以业主、施工、建立三个项目部建设为重点, 推动了基建标准化管理体系的运转和完善。具体体现在以下两个方面:一是加强业主项目部标准化建设。重点抓好了业主项目部运转初期项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、工程进度款审核与工程结算、工程信息与档案管理等工作, 强化了业主对施工现场及建设全过程的管控。二是推进监理项目部和施工项目部标准化建设。促进相关人员严格执行国家电网公司《监理项目部标准化管理手册》、《施工项目部标准化管理手册》。明确了监理及施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制, 确保了监理管理、施工管理清晰流畅, 进一步增强了项目施工现场的管控能力, 提高项目精益化管理水平。

四、结语

2011年的电网建设任务依然非常艰巨, 特别是要强力推进500千伏重点工程的管理, 500千伏茅山输变电工程要创建国网公司优秀项目部。同时, 为进一步加强标准化建设的贯彻执行能力, 全面落实各级管理制度与要求, 需加强对相关制度规范的宣贯培训力度, 尤其要加大对三个项目部的宣传贯彻培训力度, 确保各项制度要求具体落实到施工现场, 全面提升三个项目部的执行力。

如何在新的形势下, 新的任务面前, 继续应用并创新五大工作机制是我们下一步探索的方向和目标。常州供电公司将直面困难和问题, 整合资源, 调动力量, 发扬吃苦耐劳精神, 确保圆满完成年度电网建设任务, 把五大工作机制贯彻执行到底, 从而使其保有持久的活力。

参考文献

[1].刘贞, 刘宁, 鲜康, 闫亮, 吴剑凌.电网建设外部环境中的冲突及应对措施[J].电力建设, 2010 (1) :40-44

[2].厉理.对电网建设工程造价控制的几点建议[J].电力建设, 2008 (2) :90-90

一个人的调查公司 篇8

我经常被怀疑成一个没有底线的人,因为大家总是把我的工作性质与私家侦探联系在一起。其实,神秘顾客与私家侦探虽然同属于调查行业,但神秘顾客调查是由甲方开出所需调查的内容,并且大多是针对甲方内部管理的调查,譬如对其内部硬件指标、软件指标、服务环境做出综合性调查打分,因此我做的只是甲方因内部管理需要而外包的一项调查业务,与私家侦探之间最本质的区别就是不会为甲方窃取第三方的隐私。

我是2006年底入行的,短短一年之间,让我经历了云霄谷底般的愉悦与阵痛。

入世

我从小所受的教育是“长大后要么当领导,要么当老板”。

毕业后不久,一个发小让我去他的公司工作,“如果你有兴趣,将来可以入股。”本来打工并不吸引我,但“入股”二字却让我眼前一亮。于是,2006年10月,我进了朋友的公司,开始为期3个月的试用期……

这是一家市场调查公司,主要是为甲方提供对其内部或外部的各种调查。我每天的工作就是熟悉调查的流程。调查的形式有很多种:问卷调查、电话访问、入户访问、神秘顾客调查。前三种流程繁琐但操作简单;神秘顾客调查则相对复杂,比如,在对银行营业网点进行神秘顾客访问时,需要对营业厅的整体环境、所有工作人员(包括营业员、客户经理、保安、大堂经理等)、所有的服务终端设备的使用状况(ATM机)等进行检测,而这种检测往往是以客户的体验为主,我们的工作人员只有乔装成客户才能获得准确的信息。因此,这项工作要求调查者有极强的心理素质,因为一旦露馅,调查对象察觉并伪装,将直接导致整个调查的数据失真。

从第二个月起,我开始担任神秘顾客的角色,跟快餐店、银行的单,还算顺利。但当我试用期满,准备申请转正、洽谈入股时,发生了一件让我始料未及的事——苏灿和张志宏因意见不合,准备分道扬镳。之后,我和苏灿按49:51的股份比例重新成立了一家调查公司。2007年初开始正式营业,第一批单子来自苏灿的老客户,短短半年,我们除了要支付两名全职员工每月1500元的薪水、经营开销和我们两人每月3000元工资外,赚了近2万元。

然而好景不长,当年年底,通过了司法考试的苏灿又与其他人合伙开了家律师事务所,将我们的公司抛诸脑后,公司莫名其妙落在了我一个人的肩上。当苏灿告诉我要退股时,我张着嘴看着他,半天没缓过神来。

绝处逢生

苏灿离开后,公司业务量急剧下降,资金入不敷出,我不得不解雇了仅有的两名全职员工,公司成为名副其实的“一个人的公司”。我仔细分析了我在这个行业中的竞争力,答案是——几乎没有!没有资源、没有人手、没有丰富的经验,一切尚处于摸索阶段。

挣扎中,手里苏灿之前接的业务全部到期,我果断地放弃了繁琐低价的小单,着重跟进神秘顾客调查单——这类单子一般每个月都要对客户的所有网点进行调查,每个网点每次调查收费在80~120元之间,金额高并且有延续性,对公司发展有利,于是我开始对此类客户进行电话回访,希望能有续约的可能。

一个姓黄的客户,是某银行零售部的负责人,苏灿带我一起拜访过他。当时黄经理对我们说:“我非常支持大学生创业。我是农民的儿子,后来考上了大学进了银行,虽然没创业,但我理解你们这代人的压力……”我灵机一动,在回访电话中说:“大学生创业的确很难,多亏前辈和朋友们的支持才撑了下来……”我感觉得出黄经理的口气突然从匆忙变得亲切,他对我说:“小伙子,下午你来我单位一趟,我们谈谈。”

那天下午,黄经理跟我续签了一年合同。之后他还把我介绍给了一家餐饮连锁企业和另外一家银行。记得跟后面这家银行谈合作之前,我准备了一张该银行在我市几十家网点的公交路线图,有些公交路线连该银行内部工作人员都不清楚,他们大多开车上班,而作为一家市场调查公司,对甲方每个网点路线了如指掌是最基本的专业体现。因此,当我将这份路线图摆在该银行负责人面前时,他立刻为之动容,我趁热打铁,“我们年轻人没钱、没人缘,有的就是满腔热血和超强的执行力。”很快,刘经理便与我签订了半年的神秘顾客调查合同,6.8万元。

我就此打消了歇业的念头。

希望

有很多朋友不明白我的工作具体有什么价值,甚至认为“企业内部直接组合团队进行监督就行了,何必多此一举?”实际上,神秘顾客调查是随着中国加入WTO,被摩托罗拉、麦当劳、肯德基等跨国公司引入中国的,继而渗透到国内企业,我一直认为“神秘顾客调查”是一种管理模式上的新突破。

最初的神秘顾客调查,只是简单的以顾客的名义与甲方网点工作人员沟通,观察网点的设施、环境和员工服务态度与质量,进行逐项打分、汇总,再交给甲方高层,便于其了解基层的服务质量。为了稳固合作对象,给对方新鲜感,我在此方式上进行了一连串的模式革新——从问卷调查到手机偷拍、手机录像、针孔摄录机偷拍,虽然甲方的基层员工早已对我恨之入骨,但正因如此,我与客户每年的续约都很顺利。

随着业务量的增大,靠朋友介绍兼职员工已不现实,于是我在各大网站论坛发帖,寻找兼职员工。很多人投简历,但了解工作性质后,最终愿意尝试的人不到2%。很多兼职人员辛苦工作一番经常被拖欠工资,但我从不拖欠工资,并且每个月要请几个骨干员工吃一顿。

我的业务越做越好,两年签了40万元的单,净利润有一半,这是以前打工时薪水的好几倍。由于在业内逐渐小有名气,几个月前,有两家大公司同时让我带策划书去投标,为其做门店神秘顾客调查。我很兴奋,因为对方在我市的网点加起来起码有100个,是我之前的客户网点的总和,收入至少要翻一倍……但我很快冷静下来,一是人手不够,二是听闻同行也对这两家公司虎视眈眈,如果我冒进扩张,搞不好会拖垮整个公司,于是我果断放弃了投标。先把手上的业务做好,至于扩张,再卧薪尝胆等一等吧。

然而最近,随着各个行业竞争愈发激烈,合作对象急于整改网点服务水平,对我提出的要求愈发苛刻:偷拍的画面不能抖动、要有连续性;对那些没穿工作服、没有微笑服务、没按规定扎头花的员工,进行连续1分钟以上的拍摄。如此一来,调查与奖罚制度结合以后,便能给予员工无形的压力,引发他们主动去提高业务素质、服务技能和服务态度,这也是企业跟我合作的目的。

但说实话,我已经进入了一个瓶颈——人力和服务质量之间的博弈。每当我花几个月时间培养出一批成熟的神秘顾客,很快便会因为诸如员工找到了新工作、出勤率高引起调查对象怀疑等因素,导致人才流失。因此,我总是处于一个“招人——培养人才——招人”的循环中,很难腾出精力去进一步革新服务模式。

三个月后,我与客户的合同将陆续到期,明年发展如何,还是个未知数。

编辑 张雁彦