公司单位后勤年度工作总结

公司单位后勤年度工作总结（共12篇）

公司单位后勤年度工作总结篇1

进公司以来我主要在综合部门工作，综合部门要处理各类文件的编制、行政事务的落实、员工学习培训、后勤的保障、办公室物资管理、人事以及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。在过去一年里除了办公室曰常工作外，我还参加了公司国际工程项目相关文件的翻译，翻译这些文件让我对工程方面的知识有了一些了解，同时也加强了英语专业词汇的学习，期间还参加了国际公司组织的培训课程，主要课程有情商的培养，市场开拓的方法与技巧，国际项目管理等等，让我受益匪浅。此外我还接手处理了部分财务方面的工作，项目部出国人员的护照和签证的办理工作，项目投标文件资格审预审资料整理和标书成册，还有跟随领导赴上海考察劳务和物流公司a总的来说T作很充实，从中我也学会了很多东西，了解了公司的各项规章管理制度和谷种事物处理程序，初步了解了投标文件的制作，掌握了赴尼日利亚签证工作的办理流程等等，公司的工作氛围让我感触颇深，领导平易近人，如同校辈一样和蔼可亲;同事们菩良朴实，无微不至地给我关心，像对待徒弟一样传授我技能，像对待孩子一样包容我的缺点、我庆幸自己能溶入这样一个团结战斗的集体、这样一个温暖的大家庭、过去工作中让我明白自己还有很多方面的能力要培养和提髙，有很多做的不好的地方，这需要通过不断提髙各方面的能力，加强专业知识的学习与积累，坚持认真负责耐心的态度渐渐去改进和完菩，综合部门要应对的事情繁多，如办事议事、会议记录、学习培训、公文处理、档案工作、文印管理、综合治理、财务管理、后勤服务等，要处理好这些事情，必须树立“无小事”的服务观念，坚持遇事远虑一步，要讲究求真务实，要注重效率效果：要认真做好每一件大事小事、琐事烦事、易事难事，甚至吃力不讨好的事。和得罪人的事;要做到事事耐心、细心、小心、尽心，以提髙办公室工作的办事效率和实际效果，接听电话、收发文件、编发信息等，这些工作看起来是小事_耽误了就是大事，为此。在曰后的工作中我必须力求做到积极主动，一丝不苟地进行缜密处理，确保了办公室曰常工作的顺利进行;同时还要正确把握好繁杂事务与管理职能：的关系，做到忙而不a，有条不紊;疏而不漏，有理有章，实现日常I作与管理有序的结合，办公室工作小到配一把钥匙，大到配合做好“三讲”活动，事无巨细，零零碎碎，尤如乱麻，如何在零碎乱麻中理淸头绪，管理服务职能是贯穿其中的一条主线，面对各类文件的编制、行政事务的落实、组织人事的办理、公务员的培训、后勤的保障、电脑的管理以及一系列临时的、突发的交办事项或任务，分清土重次要，轻重缓急，把握得当至关重要;掌握时间性的及时，政策性的贴切，处理得法，尤为关键。管理职能如同钢琴，繁杂事务如同琴键，拨动琴键的指法是管理服务的艺术，菩于弹拨琴键，把握音色，控制节奏，抑扬顿挫，才能弹奏出美好的乐曲6联系到办公室工作的实际，就是要理淸好思路，把握好要令，掌握好尺度，运用好方法，做到忙而不乱，有条不紊：疏而不漏，有理有章，才能实现曰常工作与管理有序的结合。

作为T程行业的一名职工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，在知识爆炸的年代，现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求，为此，我会利用业余时间学习，在学习中不断丰富自己、提髙自己，随时准备在企业需要时贡献自己的才智。

公司单位后勤年度工作总结篇2

近日, 中国企业交通管理协会组织召开了2016年交通运输企业节能减排宣传推进活动交流会, 此次会议以“健全绿色发展制度与标准促进资源集约与节约利用”为主题, 旨在推进资源全面节约和高效利用。青岛公交集团作为公交企业代表, 从新能源车辆技术配置和管理经验两方面介绍了集团公司在节能减排方面的先进经验, 受到了与会领导高度赞许和同行认可。集团公司撰写的《纯电动车在青岛市区城市公交的推广应用项目情况及成效》研究成果经过专家评审, 荣获“2016年度交通运输节能减排先进经验”, 被收录到《2016年度交通运输节能环保先进经验、优秀推荐产品技术推广应用》一书中, 并在同行业中广泛推广应用。为表彰在节能减排方面作出的突出贡献, 集团公司被评为2016年度交通运输节能减排先进单位, 城阳巴士公司经理助理徐荣强被评为节能减排先进个人。

科研单位后勤管理工作的科学化篇3

一、积极努力争取领导重视是做好后勤管理工作科学化的前提

实践证明，后勤管理工作质量如何，与领导重视程度密切相关。后勤管理人员要主动积极与领导沟通，把后勤工作当作一项重要工作来抓，列入单位的重要议事日程，重大事项集体研究，集体决策。首先要制定后勤工作总体规划，根据总体规划制定年度工作细则；二是明确后勤的地位，强调后勤与科研同等重要；三是积极支持后勤的每一项改革并使之落到实处；有领导重视和支持，科研单位的后勤工作才能与时俱进，适应新形式下的科研工作需要。

二、坚持以人为本，加强后勤人才队伍建设，是后勤管理科学化的核心

以人为本是科学发展观的本质和核心。以人为本，是科研单位后勤管理工作科学化的核心，后勤管理事业的发展关键靠人，所以后勤管理人员的知识化、信息化、网络化、专业化的要求也越来越高。因此，积极实施后勤人才战略尤为重要。一方面，后勤队伍要首先了解各种合理需求，把科研工作需要作为后勤服务的着眼点、出发点。始终坚持为科研服务的原则，牢记服务宗旨，牢固树立“以人为本”和“管理及服务”的管理理念，并贯穿到后勤各项工作中去。另一方面，必须狠抓管理和技术人才的培养和教育，把后勤员工的培训作为核心工作来抓，形成自我培训、自我开发的长效机制，建立一支既懂业务又善管理的高效、优质、精干的科研单位后勤管理队伍。另外，要充分发挥后勤管理人员的主观能动性，责任感、紧迫感、使命感，提高后勤人员的综合利用率。努力创造一种良好的用人环境，为科研后勤管理人员提供施展才华的环境和空间。

三、健全完善制度，强化责任意识，是后勤管理科学化的基础

近年来，后勤管理按照科学化的要求，不断健全和完善后勤职工行为规范、公共卫生、安全保卫等制度，进一步规范物资管理、水电费和电话费管理等各项规章制度，切实将后勤职工的日常行为、修养及工作程序、重点部位、服务窗口、关键环节纳入制度化管理轨道。逐步实行奖罚和激励竞争制度，使之提高行政后勤人员的工作积极性和创造性。切实强化行政管理人员的责任意识，进一步明确各自的工作职责和目标要求，创造性地开展工作，不断提高行政管理水平。尤其是行政管理人员要加强学习和积累，不断丰富政治理论素养，努力提高业务工作水平，增强保密观念和纪律观念，认真细致地做好每项工作。自觉树立“窗口”意识，积极主动地做好来人接待、车辆管理及值班安排等各项工作，切实提高服务质量和管理水平。

四、整合后勤资源，“挖潜、节流、服务”是后勤管理科学化的目标

管理科学化是后勤管理的立身之本也是后勤工作的重中之重。首先，管理科学化要健全民主、科学的决策程序，及时制定和修订促使管理有效的规章制度，适用广泛的责任制，严格明确各部门的责任。其次是着重做好“挖潜、节流、服务”六个字。第三、对重大经费开支要科学论证，慎重决策，防止决策失误造成大的损失，要用科学的预算和标准化的管理方法，最大限度的提高后勤经费的使用效益。

“挖潜”即整合后勤资源就是要树立市场经济观念，善于抓住机遇，开辟新领域，以市场需要为导向。

“节流”要倡导节约，崇尚节俭，深入开展资源节约的宣传活动，增强人们的忧患意识、节俭意识等细小的节约行为变成自觉行为。

“服务”就是要强化服务意识教育，搞好后勤服务工作。强调后勤工作的时间性、原则性、服务性、细致性，始终把科研需要放在后勤工作第一位。这样后勤部门能及时了解服务对象的需求，同时又可以克服后勤服务工作中的盲目性，做到了有的放矢。

五、严格管理是后勤管理工作科学化的保障

1.严格秩序管理。它可以展示一个单位的精神面貌，同时也是衡量行政后勤管理水平的重要标志。要有明确分工，落实管理责任，努力形成齐抓共管、综合管理的良好机制。

2.严格物资管理制度。有效地杜绝浪费和不正之风，充分发挥有限的经费作用。行政后勤服务工作通过科学化管理，有效的整合后勤资源，将后勤资源配置调整到有效程度，进一步打造和提升后勤核心能力，实现了后勤管理跨越式发展。

公司单位后勤年度工作总结篇4

2015年是国家全面深化改革的关键之年，是青山集团业务单元独立运营、分灶吃饭、青山公司自主经营、自负盈亏的开局之年。从企业内外部环境看，我们都面临着巨大的生存困难和发展阻力。但越是在困难时期，越要迎难而上，严格管控，提升管理水平，保证各项工作稳步推行。

面对房地产行业形势极为严峻的一年，面对着企业生存与发展所遇到的种种困难，青山公司在总公司的正确领导下，全体职工齐心协力，共克时艰，战胜困难，积极、有效、稳妥地推进各项工作有序开展，为企业发展提供了有力保证。现将青山公司2015年度工作总结如下：

一、生产经营主要指标完成情况

截止2015年11月末，青山公司完成施工产值32643.09万元，其中开发工程产值14771.50万元，市政府危房改造工程产值15014.14万元，市建委工程产值160万元，外揽工程产值2697.45万元，与去年同期产值相比增长19%，企业实现利润1100万元。

二、各项管理工作完成情况

2015年，青山公司在建工程主要包括青山公寓工程，市危房改造项目包括梅江小区、丁香花园等工程。截止于11月末，梅江小区和丁香花园工程已进入停工状态，青山公寓项目按照上级主管部门要求，仍在继续进行10楼核心筒的

#施工。根据今年施工计划14楼1区核心筒达到16层，2区核心筒达到22层后停工。

由于今年面临资金短缺的形势更加紧张，给公司施工组织及各项管理工作带来困难和挑战。为了能够较好完成全年各项生产经营任务指标，公司科学推进，合理组织施工进度，力争按期完成在手工程施工进度计划外，在外多揽活源、多创利润，并积极协调争取工程回款缓解资金压力。青山公司上下全员出击，集思广益，将克服面前重重的阻力，确保推进各项工作顺利开展。

（一）继续推进青山公寓建设，确保圆满完成施工计划集团青山公寓项目是集团集团为改善住宿职工生活条件投资兴建的大型住宿公寓，建筑面积19.68万平方米。目前，集团青山公寓项目1楼主体结构及内墙抹灰完，2-3楼一层板混凝土完，4楼五层板混凝土完，5-6楼主体砌筑完，7-9楼主体混凝土完，12-13楼主体混凝土完，14楼七层板混凝土完、1区核心筒十一层主体结构完、2区核心筒十六层主体结构完，地下车库主体结构完。

（二）稳步推进市政府危房改造工程的施工

2015年，青山公司承建的市危房改造工程主要是梅江小区7安置地块、丁香花园等工程，由于这些工程政府资金来源为开行贷款，审批手续复杂，批转流程漫长，导致资金回笼慢，造成工程难以按照正常进度组织施工。公司严格按

######照青山公司的整体部署和工程回款情况控制施工节奏，将工作重点放在破解难题、控制成本、清欠工程款上，科学组织、稳步推进工程建设。

目前，丁香花园工程1-4楼主体砌筑完，12楼-13楼二十层板混凝土完，14楼主体混凝土完，15-17楼主体砌筑完，18-19楼十四层板混凝土完，地下车库工程已完成混凝土主体结构施工。

梅江小区包括22栋住宅楼和1个幼儿园、地下车库，建筑面积13.5万平方米。对于在建的DT2地块住宅楼均已完成主体混凝土和砌筑工作，地下车库工程室内抹灰已完成。

（三）拓展市场外揽工程，谋求企业生存发展之路由于青山集团支持和鼓励施工单位多渠道、多领域、多层次参与市场竞争，扩大外部市场占有份额，增加外揽工程收入比重。因此，青山公司更应及早的策划和启动外揽工程，通过积极组织和筹划，青山公司本年度承揽了益丰合三期、眉山市消防战勤保障大队营房、眉山市城建档案馆、集团总医院医疗美容院改建装潢工程、集团幼教中心改造维修工程及其他一些家装等外部工程。目前仍在继续推行寻找外揽工程工作，通过拓展外揽活源，增加公司产值收入，实现外揽投资产值2697万元。

（四）全力推进已完工程决算工作

##2015年青山公司承建的多项政府工程相继具备决算条件，公司本年度仍把做好工程决算工作作为今年生产经营的一项重要任务。在保证在建工程顺利开展的同时，积极筹备危房改造工程决算工作，以“算好账、要回钱”为切入点，对具备决算的工程项目核对预算、追加签证，并协调有关单位办理各项决算手续，继续推进飞云山工程、万盛工程和美丽家园工程的决算工作。现飞云山工程已具备市财审预审条件，万盛工程和美丽家园工程的决算资料已送往财审部门，开始进行决算审核工作。

目前，通过青山公司相关部门在本年度清欠回款工作上的重大努力，已清回太阳河一期回迁房工程陈欠款4034.94万元。

（五）安全生产和文明施工两手齐抓，收效明显 2015年，安全工作仍然作为青山公司生产经营重点工作之一，为贯彻执行此项工作，青山公司安全环保部制定了年度安全工作规划，并以公司一号文件形式下发，明确了公司九项重点工作。在公司安全生产起步会上，公司经理与项目部经理签订了安全责任状，并将安全目标层次分解到班组。

今年元月，制定了年度安全培训计划，组织了公司机关及项目部管理人员的新安全生产法学习与培训；在三月份复工前，对丁香、梅江、集团公寓项目认真组织了开复工检查，确认安全达标后报青山公司及安监站复检，为生产顺行提供了安全保障；五月份开始，安全环保部组织相关部门对青山公司施工现场安全防护、脚手架、模板等危险性较大的分部分项工程进行了定期的安全标准化达标检查，进一步规范了现场行为；六月至九月份，组织开展安全生产活动月和“安康杯”竞赛活动；十月至十一月份，积极监督停工前的安全检查工作，并做好全年安措费的申请办理工作。

本年度，安全环保部以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，积极推进全年的安全管理工作。在此期间接受了省安委会防汛和落实施工方案专项行动两项检查，以及省安全标准化示范工地达标检查，均获得了省安全主管有关部门较好的认可。此外，安全环保部按青山公司统一部署，积极开展“环境、职业健康安全”认证，参与“环境，职业健康安全”相关内容的制定及修改，并在外审中通过了专家组的认证。

（六）强化质量管理工作，展现企业品牌形象在施工生产稳步推进的同时，质量管理工作也是一个不可忽视的问题。今年初，通过青山公司领导会议讨论决定，将质量工作列为今年青山公司生产经营的一项重点工作。

为了保证施工生产中不出现质量问题，青山公司技术质量部积极响应上级号召，年初制定年度技术质量计划，每周对在建工程进行日常监督检查，不定期对工程的实体质量和内页资料进行抽查，并对已完工程项目的资料进行复查、收集、统一管理。对于检查中发现的问题，技术质量部将及时给予指导进行改正。

在省市有关部门的质量大检查中，技术质量部积极配合项目部准备各项迎检工作，对于有关部门提出的质量问题，一一进行记录，并制定相关技术措施进行整改，避免类似问题再次发生。

科技管理工作方面，加强质量通病的治理，倡导绿色建筑环保施工，积极推进新工艺、新技术的研究。采用新型马凳铁对楼板钢筋保护层厚度进行控制，质量偏差控制效果显著；在青山公寓现场作为试点，使用组合大钢模板及全钢制爬升架，在工期、质量、安全保证方面收效明显；在丁香花园制作预制混凝土拼装路面，降本增效、节约环保。以上科技项目的研究，均已达到了计划的预期经济效益。共完成实用新型专利1项、科技投入研究项目4项、学术论文2篇，并通过“建筑工程防水渗漏的治理与合格率的提高”项目评选集团优秀QC小组。

日常培训工作方面，技术质量部定期组织项目部相关技术人员对现行标准、规范及上级部门有关文件进行集中培训学习，保证相关技术人员在施工生产进行的同时，不断加强自身技术水平的提升，确保公司的技术力量跟上时代的步伐，为日后的生产经营提供技术保障。为了进一步加强质量管理工作，技术质量部得到青山公司领导的大力支持，新购进一台钢筋保护层厚度测定仪器和混凝土碳化检测仪器，对主体结构的质量控制提供了硬件保障，进而顺利完成了各栋主体竣工单位工程的主体检测工作，为下部工序的顺利进行提供了有力保证。

此外，本年度还完成了釜山工程的“利丰杯”优质工程申报和“三标”管理体系认证工作。其中，青山公司技术质量部在“三标”管理体系认证外审的检查中，一次性通过了外审的质量认证审查，体现了日常完善的质量管理工作。

（七）加强材料供应管理工作，确保施工生产有序进行 2015年复工以来，在材料供应方面受到资金的大大制约，材料供应也成为在建工程能否顺利推行的关键因素。青山公司物资供应部在公司领导的正确带领下，按照公司部署，加强物资管理办法的执行，根据工程实际施工进度，编制物资供应总计划。一方面通过与项目部的积极沟通，逐步将供应计划分解细化到旬、周时间段，合理组织主材的进场；另一方面配合公司领导主动出击，积极与青山供应部及供货商进行沟通与协商，保证公寓项目的材料供应。

另外，在科技投入项目研究中所采用的材料精挑细选、货比三家，通过对质量和价格的多次衡量后，选定了物美价廉的马凳铁和大钢模板的供应厂家。

此外，青山公司物资供应部严格按照物资管理办法进行管控，坚持做好日常库存管理和验收管理，并填写日常验收记录，确保购买的材料能用到实处，减少存货的资金占用量，保证了在资金紧张的时期，把资金用在刀刃上。

面对本年度最后施工收尾阶段，物资供应部按照上级领导要求，积极组织青山公寓项目部对冬季施工的工程项目所需材料进行统计核算，编制材料供应计划，严格执行招标程序，确保材料的供应，保证本年度工程顺利收尾，圆满完成材料管理的收口工作。

（八）加大工程回款力度，防范企业经营风险工程款的清欠工作是保证工程项目继续顺利进行的源源动力。2015年青山公司依然把清欠回款工作最为本年度一项重点工作，由于办理回款手续工作涉及省市主管部门较多、审批程序繁琐，由公司领导带头亲自前往有关部门对回款事宜进行多次沟通协商，公司机关相关部门配合办理工程款回款手续工作。通过对回款工作长期的跟踪协调，目前已取得了一定的效果，对于棚户区改造项目清理回款总计49286.94万元。此外，在益丰合施工项目中，由于建设单位原因导致工程款迟迟不能到位，资金回款遥遥无期。为了继续推进清欠工作，公司领导积极与建设单位负责人进行协商，最后通过综合多方面考虑，确定了采用益丰合商品房抵顶拖欠的工程款，避免了公司的利益受损。

三、落实“十个加强”工作及开展降本增效工作情况为贯彻上级部门文件精神，关于落实“十个加强”专项工作及开展非常规降本增效工作情况，青山公司各部门结合自身实际，积极制定了一系列的管理措施。具体如下：

1、党政管理方面

青山公司党委在困难时期，积极调动全体党员，通过以党支部为单位深入开展“党员干部身边无安全隐患”和“党员安全生产示范岗活动”，党员干部各分担一片责任区，确保责任区无安全隐患，党员安全生产示范岗，发挥党员的先锋模范作用，带动党支部全体员工和劳务人员，在施工现场开展安全自检、自查消除安全隐患，使安全生产月的活动起到“以月促年的作用”，避免了安全事故造成的损失。

2、工程管理方面

工程管理部全面掌握工程施工生产情况，积极办理施工所需的各项手续，本着加强管理、减小开销、多创效益的原则，对工程管理中的费用进行严格控制。在集团青山公寓开工办理手续期间，工程管理部根据工程自然条件，针对现场临时用水的状况进行研究，通过与自来水公司的沟通与协调，采用工地附近原有接水点作为水源，减少接水点3个，共节约接点费约12万元。

在冬季停工期间，工程质量部积极组织有关部门对各项目部的越冬防护分别进行验收，验收不合格的项目部限时进行整改，确保停工期间施工现场保持完好，为明年复工做好充分准备。

3、技术质量方面

青山公司技术质量部积极推进新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与应用，根据工程实际情况，开展科技攻关活动。针对丁香花园工程和梅江小区装饰及配套工程施工，对照施工图进行设计优化，提出多项合理化建议，已取得设计单位和建设单位的认可，工程施工成本得到了有效的降低。

4、安全环保方面

安全环保部在安全管理上，一方面坚持着“不出安全事故就是为企业降本创效”的理念，本着“安全第一，预防为主”的指导思想，通过加强日常的安全管控，对施工现场的隐患进行逐一排查，避免安全事故的发生；另一方面组织公司管理人员重新学习新安全生产法，强化了全员法制观念和安全意识。

5、物资供应方面

针对今年资金紧张的局面，物资供应部加强了施工所用材料的管理工作，对剩余旧木方及木跳板的状况进行了统计。对于工程项目需要木方或木跳板的，尽量利用先期剩余的旧木方和木跳板，严格控制新木方和木跳板的领用数量，从材料发放上进行监管，减少购买材料所需资金。

6、设备管理方面

青山公司设备管理部积极响应上级号召，对公司现有设备进行了清点，为减少购买新设备的开销，对原有达到使用年限的4台塔吊进行了全面检查和维修，经过省安科院专家的鉴定评估，符合使用要求，顺利办理了延期手续，节约成本约80万元。

7、财务管理方面

财务部及综合部积极加强统计核算工作，本着算细账、算精账的原则，详细做好财务支出、收入、资产、负债及人员工资发放的记录工作，实时掌握公司资金全面运营情况，做好资金的收口工作。

另外，青山公司财务部根据青山公司领导进一步加强成本管理工作的指示，组织公司有关部门对本年度各项目部施工成本进行检查，通过评估核算的结果，确定项目施工成本管理的水平，对存在的不足及时进行分析、纠偏。

四、对标工作开展情况和工作中存在的问题

青山公司本次对标确立标杆的对象为2014年施工生产经营情况，以本年度与2014年度进行纵向对标。由于2015年施工生产经营照比去年更加困难，为了打破僵局，突破自我，青山公司全体成员孤注一掷，通过不断的加强部门管理和积极响应上级领导的安排，确保本年度生产经营及管理工作再创佳绩，真正意义上体现出了开展对标工作达到的效果。

2015年通过青山公司全体人员的努力，工作上虽取得了一定成绩，但总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作仍有不足之处。主要表现在以下五个方面：一是生产经营运行质量不理想，企业主人的工作热情、敢于担当的责任意识根基不牢；二是精细化管理、市场化发展存在差距，暴露管理死角，处于粗放型状态，导致企业发展质量不高；三是少数党员干部干事创业的动力不足、热情不够；四是队伍年龄老化，技能偏低、效率不高，思想上存在大锅饭、平均主义观念；五是企业的应收账款规模过大，施工生产流动资金严重不足。为此我们决心在今后的工作中采取切实有效措施，弥补缺陷，改进不足，提高工作质量。

面对管理短板，青山公司将竭尽全力，在各方面管理中全心投入，在原有的管理水平上继续加强和细化管理工作，真正做到向管理要效益。并在保证生产经营稳步推进的同时，积极研究清理工程回款工作，缓解资金压力，达到对标工作的预期效果，实现开展对标工作的根本意义。

五、2016年工作思路和工作安排

从目前工程现状来看，明年施工生产经营仍是艰难的一年，不仅要按施工计划完成今年未完成的项目，还要积极的“清回款、找活源”，因此公司生产经营面临着严峻的挑战。我们将承接改革措施，深化改革、完善机制，充分预测面临的困难，制定科学合理的应对措施，要从以下几方面创新工作方法与管理思路：

（一）推进在建项目，保证产值规模

按照开发项目、政府工程、外揽工程、集团及板块内部工程四大格局，抓好工程项目建设，实现工程规模与利润比率双增长，同时务必做好2016年活源储备。

首先，明年力争按照施工进度计划，完成集团青山公寓、丁香花园、梅江小区的计划形象进度；其次，对于政府工程严格实行进度与资金挂钩，报量与回款挂钩的原则。根据资金回款情况，合理把握施工节奏，严格避免新欠款产生；第三，开拓市场，寻找活源，扩大外部市场占有份额，增加外揽工程收入比重；最后，继续推行相关工程的决算工作，清回欠款。

（二）呵护生命元素，提倡绿色施工

安全生产和质量工作是企业永恒的主题，安全生产与质量工作作为企业新常态，经常抓，时时抓。一方面通过落实安全主体责任，强化目标管理，建立查处违章、治理隐患、防范风险管理体系和责任追究机制，推进安全生产标准化工作；另一方面要充分发挥质量保证体系作用，治理质量通病，确保主体结构、实物质量、使用功能达标。

此外，在现今建筑施工中，要敢于尝试创新，打破墨守成规，紧跟时代的步伐，积极倡导绿色施工。通过学习研究和“四新”技术的应用，不断优化施工设计，降低建筑的施工成本，并在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源，保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用，与自然和谐共生的建筑，提升企业品牌形象的塑造。

（三）加强企业管理，提升经营质量

青山公司围绕生产经营的各项环节强化要素管理。建立成本目标管理体系，依托企业定额管项目、控成本。制定采购物资拦标价格，推进经济采购，加强周转材料管理，严格按预算供料，避免材料流失。合理控制劳务作业人员数量及人工单价，动态调整在职管理人员与作业人员，建立公司内职工流动互动机制。严格控制非生产性费用支出，严禁虚增成本，降低管理费用。加强依法治企，完善制度体系，防止违规操作，加强效能监察，堵塞管理漏洞。贯彻落实上级公司深化改革总体思路，保证企业平稳度过难关。探索新的运营体系，逐步实现转型升级。

以上是青山公司对2015年度工作情况的总结,同时提出了明年的工作思路与工作安排。我们仍会坚定信心、统一思想、团结一致、努力拼搏，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，静心思考、科学筹划明年工作，坚持以提高生产经营运行质量为重点，坚持以实现公司科学发展为己任，破解生存难题，抓住发展机遇，推动转型升级，强化创新机制，提高员工素质，提升职工幸福指数，为全面完成生产经营任务，实现公司持续、平稳发展而努力奋斗！

青山公司

后勤个人年度工作总结篇5

繁忙而紧张的一年过去了，在管委会领导的正确领导和关心帮助下，在同事们的大力支持下，我积极做好本职工作，履行自己的职责，现把自己这一年的工作总结汇报如下，敬请大家提出宝贵意见。

一年来，按照管委会确定的工作思路，以微笑服务为己任，以职工满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好后勤服务工作。

一、勤奋学习，与时俱进

理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。

二、立足本职，爱岗敬业

作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；全身心的投入到工作中去。

第一、作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到，保证了干部职工的工作正常运转。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心。

第二、每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了干部职工的正常就餐。

第三、把住食品进货也非常重要。干部职工用餐需要经常外出采购各种食品，由我亲自去采购，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位干部职工的身体健康。在用物理财过程中能够严格把关，精打细算，开源节流。

一年来，切实做到了“服务周到，保障有力”得服务宗旨，为了使自己更好地为干部职工服务，我一边从网络上汲取后勤管理上的业务知识，努力学习和借鉴各种先进的的后勤工作理念，一边严格要求自己，对同事们反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向领导如实反映，争取尽快解决。

后勤集团年度工作总结篇6

二、政治思想方面总结(简写)

1、政治思想学习、教育：开展的活动及效果

2、统一思想、提高认识、爱岗敬业

3、和谐后勤建设

三、工作情况总结(详写)

1、本年度工作目标(含经济指标)完成情况：根据年初制订的目标进行总结

2、主要工作任务完成情况：完成部门工作职责情况，要有完整数据(参考后附集团各部门需要提供的数据)

3、重大事项回顾：克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和发展的举措、软硬件建设

4、安全工作：检查、监督、整改、长效管理方面的情况

5、质量管理：制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效

6、学习培训活动：开展的主要学习培训活动及取得的成效

7、未完成工作任务或未达到指标原因分析：分析主观和客观原因

四、存在问题分析与解决思路(简写，抓住重点和主要矛盾)

1、存在问题分析：列出存在的关键的问题

2、解决思路：提出解决问题的思路、建议或措施

3、需要的资源与配合：提出可行的、合理化的建议

五、下一年度工作目标与计划(简写，写重要的)

1、下一年度工作目标(经济指标)：拟定目标。

2、策略与措施：充分表达部门的想法，相关保证措施一定要到位，不能虚假。

3、重点工作与执行安排：工作内容、完成时间集团各部门需要提供的数据。

一、统一要求提供的数据

1、满意率：部门全年平均后的满意率，根据学校、集团、部门的测评数据进行统计。需附历次满意率测评统计表。

2、经营服务经济数据：经营总收入，本职工作经营收入，自主创收收入，净利润，成本，与去年相比同比增长或减少的比例。

3、改善服务软硬件投入的资金。

二、要求提供的部门自有的数据

饮食发展事业部：校内食堂营业额及服务学生数，校外食堂营业额及服务学生数，物流配送总额，“文明食堂”、“标准学生食堂”创建情况及数量。

学生公寓物业服务事业部：管理服务的学生人数及宿舍间数，检查宿舍内务卫生间次，保洁面积，无偿打扫卫生间间次，接待安排新生数，办理毕业生离校手续人数，学生搬迁人数，“文明宿舍”、“标准学生宿舍”创建情况及数量和申报率、通过率及变化情况。

校园物业服务事业部新模范马路分部：校园室外环境保洁面积及保洁天次，家属区室外环境保洁面积及保洁天次，室内保洁的楼栋数、教室数、总面积及保洁天次，清运垃圾车数，清理卫生死角数，开展爱国卫生活动或校园环境整治活动情况。公共绿化养护和管理面积，铺种草坪面积，种植乔灌木株数，清除杂草次数，修剪草坪次数，修剪树木棵数。学生浴室开放天数，洗浴人次数，水电用量及费用。开水房开放天数，供应开水数量，水电用量及费用。布置会场次数，悬挂横幅条数。

校园物业服务事业部科技创新大楼分部：管理服务面积，会议活动接待服务数。

汽车运输管理服务中心：总出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数，班车出车、其他车辆出车、学生实习实验、学生搬迁、新生接待、新生军训等汽车运输任务的出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数。

维修服务与建设工程中心：完成的中大修项目数及产值，完成的零星维修工单数及产值。

南京工业大学科苑宾馆：旅客入住人天数，客房住宿率。

江苏安居物业管理公司：现有物业管理项目的类型、数量及面积，物业管理项目的增减情况。

学校年度后勤工作总结篇7

一、抓好后勤人员思想工作，增强服务意识。

为了把学校后勤工作搞好，我们首先抓好后勤职工的思想工作，根据姜校长开学初对学校后勤工作的要求，我们先后召开总务系列有关领导、职工参加的会议一次;后勤工人参加会议一次;召开锅炉工会议一次。

通过会议的召开，我们对后勤工作的不同岗位、不同工种、不同人员提出各自不同的要求，要求他们正确对待本职工作，要求他们在工作中服从领导，听从分配，增强为教育教学服务思想，工作中增强主人翁责任感，把各自的工作做好、做细，要求后勤工作必须服务于教育、教学。

二、抓好后勤管理、搞好物质供给

做好后勤管理是我们后勤工作的重要组成部分。保障全校教育、教学顺利进行是我们的职责，特别是教职工所需办公用品、教学用品，我们做到早计划、早采购、早发放，千方百计满足教育、教学工作的需要，为学校的各项工作顺利进行打下物质基础。

本学期我们为了搞好学校备品的管理工作，对全校学生桌椅、办公室、教研组、学生宿舍、教学设备、电脑、电视等教学、生活用品都进行清点、造册，并履行有关手续。物品、设备、备品达到帐物相符，各种设备责任落实到个人，做到样样物品有人管，件件物品有人抓。

三、做好安全工作，是后勤工作组成部分

学校安全工作是一项长期任务，特别是建筑安全、用火用电安全，更是不可忽视的一项内容。

开学初我们对全校建筑物进行专项检查，尤其对部分房盖漏雨我们及时进行维修;我们还对学生食堂、教师食堂以及学生宿舍、办公室、教研组用电情况进行专项检查，对检查出现的问题我们采取了维修措施，消除用电隐患。

四、做好校内维修、检查，力争勤俭节约。

学校后勤工作是无形工作，它涉及面广，事杂，人多，不论是学生还是教职员工，以及办公设备、生活设施，还关系到90多户家属供水、供暖等问题。

因此，学校用水用电、门窗松动、办公桌椅出现问题是经常发生，也是正常的事情，但我们后勤人员做到随坏随修，无论是什么时间出现了问题，我们维修工作都能够及时到位。特别是今年家属供水管线、暖气管线出现的问题，后勤领导亲临现场，连续两天维修到下半夜凌晨左右，确保了家属供水、供暖及时的工作。

五、搞好学校创收工作，把资金用好，当好领导参谋。

我们在学校创收方面，都是按上级有关部门、物价部门规定进行收取学杂费、书费、资料费等。对于收费，我们都能按照政策把所有钱收好，就是学校家属取暖费、自来水水费，我们也想尽办法做好耐心思想工作，尽量把该收的钱把它收上来。

在资金使用上，我们坚持财会制度，严格执行先请示领导经批准后再支出、报销的原则，做好领导的参谋。

我校的财会工作、财会手续，严格执行上级规定，在历次物价部门财政部门检查中各项手续完全符合上级要求。

六、后勤工作存在的问题

我们的后勤工作，有的地方做的不细、不主动，存在许多漏洞，个别职工责任心不强，工作做的不到位，有的地方工作还让校长督促、操心，以后加以改正。

后勤年度总结篇8

着眼于部队的久远建设，把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓。从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

(一)围绕保证有力的目标。把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，坚持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证能力明显增强。

(二)加强后勤人员的工作作风建设。为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。

(三)牢固树立后勤就是服务的思想。面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理

中队力争经费管理达到三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。

(一)首先。正确掌握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。

(二)把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良保守，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地防止不合理开支。

(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食规范化管理制度

严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”原则和“双增双节”方针。科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不时提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到节约一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，财务开支方面，达到三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对推销物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。

(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时。

(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。

(三)伙食管理做到日有计划、周有安排。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度

中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同志被评为“先进个人。

四、加大器材装备的配备管理力度

不时的建立健全各项管理制度，加强器材装备的管理上。管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必需根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的平安操作和精心维护颐养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。

五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作

后勤年度总结篇9

一、基本建设工作

(一)后勤班子自身建设

XX—XX学年，后勤处始终坚持每周不少三道会，有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活跃，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，相互分析问题总结经验教训，达到共同认识、共同提高的目的;不断加强班子成员之间相互尊重、信任，相互支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不断发扬艰苦奋斗，勤俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进行。

(二)确立服务宗旨，树立服务意识，提升服务质量

1、坚定“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效，竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤服务宗旨，围绕教学中心，开展后勤各项服务保障工作。后勤领导班子在思想上认识到：后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，凡是工作所需要的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。积极想办法，克服各种困难，为广大师生员工服务，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定发展做出了应有贡献。

2、不断引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训，多学习、多实践、多积累，强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不断提升后勤职工的职业素养，不断提高后勤的服务质量和水平，增强后勤的整体服务能力，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。

二、抓住重点，紧紧围绕本年度目标责任管理开展工作

(一)加强宣传教育，树立节约意识，杜绝浪费行为

通过在网站、条幅等方式进行节约宣传教育，开展“勤俭节约，从我做起”宣传活动，引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，减少水、电浪费。

在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，提高后勤保障服务水平，创建节约型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。

①在用电管理上，后勤处积极协调，投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既体现了学院以人为本的治校方针，又规范了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。

②在用水管理上，加强巡视和检修，减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达200吨，有效保障了东校区的用水需求。

③在采暖管理上，加强司炉工的技术管理，合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵活调整供暖时间和供暖重点场所，减少能源浪费。

(二)加大技改投资力度，提高水、电使用效能

(1)今年投资70万元，对全院学生公寓2636间宿舍进行了智能用电系统安装，通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进行有效实时监控。

(2)为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设高低压线路1500米。

(3)按照XX年南、东校区的景观灯的规划方案，新增添安装了节能景观灯20盏，铺设电缆线1600余米。

(三)基础设施的建设及维修改造

(1)为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境，于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933、5平方米，粘贴卫生瓷砖4356、48平方米，墙体粉刷13858平方米。

(2)为方便学生晾晒衣物，在学院北、东校区分别修建晾衣场4个，面积3394、7平方米。

(3)新建东区标准篮球场9个、网球场1个;

(4)铺设1、2号教师公寓、计算中心、1至10号学生公寓楼等房顶防水工程1816、9平方米;改造装修后勤服务楼一座作为教师公寓楼。

(5)日常维修工程：维修水泥路面约2230平方米;校舍玻璃1315平方米;维修桌子500余张、凳子760余张、壁柜150余个、门180余扇。

(四)加强伙食管理，提高伙食质量

伙食管理始终是后勤服务的工作重点，在院党委各级领导的密切关注下，学院食堂的管理工作未发生一起安全事故。三月份以来，后勤处相继接到国家教育部、河南省教育厅关于对高校食堂安全管理整治的各类文件通知，切实要求把学生三堂之中的食堂工作做好，尤其是在食堂的饭菜质量安全卫生方面，更要作为突出重点工作来抓。在日程安排上重点开展了以下工作：

(1)在新增餐厅商户中新装校园一卡通机器186台，累计投资约148800余元。

(2)组织安排新上岗厨工体检达400余人，查处患疾病人数8人，并已及时将患病厨工予以辞退，确保师生的饮食卫生安全。

(3)全面执行校园一卡通工作，本年度共调动伙食管理委员会学生干部督察餐厅经营管理秩序达4000余人次，有效的遏制了现金交易的不良风气，净化了学院食堂的就餐管理秩序。

(五)以公平、公正、公开的原则，圆满完成社会经营单位招标工作

今年学院各社会经营单位合同已到期，为确保顺利完成招投标工作，后勤处及早做出安排部署，通过严格周密的组织程序，圆满完成招投标工作，确立新增经营单位教工餐厅一个、学生餐厅一座、超市一个、美发店一个、移动营业厅一个、文印室一个、照相馆一个、atm自助取款机一个、话吧一个，并在党政办公室、财务处、后勤处三方的协调配合下顺利完成合同签署工作。

(六)加大投资力度，确保校园的环境整洁美化。

为了给全校师生创造一个和谐、整洁、文明、优美的校园环境，充分展示我院的管理水平和精神风貌，后勤处与新村镇环卫所签订垃圾场清运协议，保障学院日常生活垃圾的清运工作。按照年度工作安排，卫生科利用暑假时间将全院近三千米下水道清理完毕，清理垃圾500余车斗;粉刷门、窗漆650间、楼体扶手500余米、校园围墙1500米，人工拔草100余亩。

自春季绿化植树以来，相继在新增校舍建筑周围种植法桐、女贞、合欢、棕榈、银杏、广玉兰、垂柳等乔灌木800余棵、苗圃花卉8000余盆。

(七)其他方面

(1)根据学院引进聘任教师计划安排，后勤处及早准备房源，由于校内教师公寓住宿紧张，后勤克服重重困难，认真准备、精心组织，在校外多处进行考察房源，使今年新进需要安排住宿的80余位老师全部妥善安排。

(2)在工程验收管理中，认真执行各项管理制度，加强在建工程的质量、安全和进度的控制。一年来通过近百次的工程质量验收，对于部分工程质量不达标，严重影响学院教学工作的正常开展的坚决不予通过并要求进行整改，直至达到工程质量要求，确保工程质量和安全，有效地维护了学院的利益。

三、齐抓共管，常抓不懈，安全工作层层落实

安全工作始终是后勤处常抓不懈的工作。一年来，后勤班子高度重视安全工作，各部门齐抓共管，常抓不懈，各项工作层层落实，并建立健全了各项安全工作制度，加大宣传教育力度，提高警惕，群防群治，遇到问题早发现、早解决，确保了全院水、电、气安全运行，无安全事故发生。后勤安全领导小组定期不定期的到学生宿舍、锅炉房、配电中心等场所检查安全工作，加强对食堂餐厅食品卫生检查，严禁采购“三无”产品，从食源、水源上保证师生饮食安全。

四、存在的问题

在各级领导及各单位的指导配合下XX年的工作中虽有业绩，但仍存在一些不足的问题：

1、由于客观实际因素，今年的供暖工作仍要采取分时段进行。

2、作为一所本科院校的服务单位，相比之下各项服务工作尚不细微，标准高，要求不严，在以后的工作将进一步加强。

3、员工整体素质有待提高，导致在以往各项服务工作中出现滞后、不规范等现象，影响后勤整体服务质量及监督管理职能的发挥。

学校后勤年度考核总结篇10

过这段时间老师对我的细心教导和自己的不断摸索，我从一个对机械一窍不通的外行改变成了现在对这行业的熟悉。工作不仅要用心，还要用脑。在端正工作态度的同时，要思考如何让手中的事情顺利的执行下去，做好应对困难的准备。

我担任实习科内勤，负责量具、固定资产、工艺教室的管理和文件发放等相关工作。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学校的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

1.认真负责实训中心文件的收发、整理。

2.及时通知实训中心老师科内事宜。

3.认真管理机械类比赛刀具、工具、量具的管理

4.及时对所用机械类刀具、材料及相关用品的做好购买计划及各班级的领用开条。

5.认真负责考试等教室安排及工艺教室的管理与维护。

6.及时关注实训中心铁屑、铝屑及废料的情况，做到及时销售。

7.每周按时上交实训中心的工作简报信息。

8.认真管理实训中心固定资产的。

9.根据领导的要求完成参观工作。

10.认真管理实训中心钥匙的借用。

11.积极协助教务员领取、发放教师福利。

12.按时完成领导分配的其他工作。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

学校后勤人员年度总结篇11

一、加强整体规划和建设，努力探索后勤改革新路子

我校的环境和基础建设在随则着学校管理和发展的需要不断发生变化。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件。因为学校是全体师生的又一个家，美好的家园会让孩子门愉快安逸，精神本振奋。本学年我们采用“整体规划，分步实施”的原则加强基础建设。

今年我们在校园文化墙前边铺了一百多平米草坪，操场东侧及教学楼前栽满了红花麦里，同时教育师生做好平时的爱绿、护绿工作。改建了领操台、升旗台，安装了新的白钢旗杆。在校园内拆掉旧式花池，修建了自动控制的喷泉及养鱼池。虽然我校新修的喷泉规模不大，但是每当下课喷泉自动喷出清凉的水雾，校园内干燥的空气立刻变得湿润。

为了解决教学楼前积水和车库门前灌水问题，把操场南侧教学楼前加高，铺了沥青路面，从而解决了校门前灌水问题。修喷泉、加高沥青路面。为了使教师网上备课、交流方便，我们给每个年组的班主任配备了新电脑。根据一年教学改革特点，我们买了四台多功能投影仪，实物投影效果非常好。为了配备学校读书活动，我们给每个班级订做了统一尺寸的书柜，这样学生献的书不到处乱放，教室和办公室也更加整洁美观。

二、抓好综合管理，为学校的发展做好后勤保障

后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。

后勤治理科年度工作总结篇12

后勤治理科在市局党组的正确领导和支配安排下，认真履行部门职能，充分施展各岗位人员的主看能动性，较好地完成了各项后勤办事保障工作。现就后勤治理工作总结如下：

一、主要工作完成环境

（一）严格规范资产治理工作。

全年共开展资产盘点两次，分手在6月及12月对全市系统固定资产及低值易耗品进行了彻底清查，重新梳理资产台账，详细整理所有资产的编号、名称、规格、寄放所在及使用人等，并将写有编号的卡片粘贴在资产较为明显的地位，严格落实“谁使用、谁治理”的`原则，有效防止了资产流失，同时也为往后开展盘点工作提供了便利。六月中旬推行区（县）局公司、物流分公司资产委托治理制，市局（公司）与各单位签订委托治理责任书，实行三级治理责任制，通过三级治理，层层落实责任，把每一项资产落实到具体治理责任人，为进一步增强实物资产治理打好根基。

（二）采购治理工作稳步推进。

一是依照年初采购计划与各部门实际需求，实时购进办公用品、洁净用品、电脑耗材等日常工作必需品，规范采购法度模范，通过在定点供应商中询价、竞谈等方法，比质比价，在采购历程中财务、审计、律例、等部门全程介入，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常工作开展提供了有力的物资保障。

二是斟酌到今年保税利、降费用的要求，对部分采购项目进行了调剂，共计核减项目项，核减金额余万元。

三是积极共同采购办订定了20**年度全市系统采购计划，后勤科依据各单位、各部门实际需求，汇总打包20**年后勤口采购项目个，合计金额万元。

（三）认真做好根基设施维修维保。

按期对电梯、汽锅、中央空调、配电设施等综合设备的使用情况、使用年限、外看防护、操作维护、历史故障、运行状态、售后维护等开展自查，落实每日例行颐养及平安责任人，发明隐患实时处置惩罚，对无法办理的故障及平安问题实时和厂家联系，协商办理规划，并依照设备治理规定实时检测校验，确保了设备设施的正常运行。

（四）增强车辆及驾驶员治理。

重新修订了车辆使用治理法子，明确了车辆治理责任、驾驶员及车辆日常治理、燃油及维修颐养、更新及处置等相关规定，进一步细化了工作流程，使车辆治理加倍规范有序。赓续增强驾驶员平安培训，全面落实《灵活车辆平安治理暂行规定》，严格执行“一日三检”及派车单制度，牢靠建立驾驶员为所驾驶车辆第一平安责任人的思想，进步驾驶员的责任心与平安意识，并依据天气及季候变更，有针对性地鼓吹预防途径交通事故的措施和自我掩护的相关知识，合理支配出车任务，有效杜绝了车辆平安事故的发生。今年全市系统未发生一起车辆交通事故。

（五）增强职工食堂治理。

一是重新修订了《机关业务款待治理法子》及《职工食堂经费治理法子》，明确了业务款待法度模范，规范了食堂经费治理，职工食堂规范运行获得了有效保障。

二是继承增强对食堂的精细化治理，对付食品平安治理，严把进货、用料关，不相符平安标准的食品果断不进，霉变食品果断不用，坚持按期对库存食品进行反省，防止过时食品摆上餐桌。生熟食品分开，保持操作间内洁净，隔天食品严禁上餐桌。

三是针对就餐秩序凌乱的问题，专门订定了外来人员及职工眷属就餐标准，除本单位职工外其他人员一律凭票就餐，有效保障了职工利益。

二、工作中存在的主要问题。

1、后勤治理上固然有思路、有行动，但有待于继承深入，进一步进步办事意识，立异意识,调动全体人员的工作积极性。

2、后勤办事保障才能有待进步，目前各岗位人员广泛短缺相应工作经验，在职工食堂、公务车辆、根基设施设备治理等方面还不敷过细，需进一步增强。

3、费用节制不敷科学、合理，存在铺张挥霍现象，20**年上半年后勤各项费用固然节制在预算范围内，但降幅不明显，与行业先进单位还有必然的差距。

三、20**年下半年工作计算

1、继承完善制度扶植，使科室工作有序进行。在部门原有规章制度的根基上，进一步梳理、完善相关制度，对部门职责、岗位职责进行重点完善和健全，做到职责加倍清晰、分工加倍合理，赓续晋升后勤治理制度化和规范化程度。

2、增强食堂治理，赓续进步员工的满意度。通过日常交流和开展食堂满意度查询访问工作，增强与各部门间沟通，呈现问题实时督匆匆食堂治理人员整改，尽力进步职工食堂饭菜质量和办事程度。

3、严格规范车辆治理工作，确保全年“零”事故。进一步树立健全交通平安长效机制，认真阐发在车辆治理工作中的脆弱环节，查清工作疏漏，以全年“零事故”为目标，为市局机关全体干部职工营造一个平安的乘车情况。