质量控制事前控制方案（通用8篇）
工程监理质量事前、事中、事后控制要点
及安全文明施工措施
监理单位
一、工程概况
二、质量控制措施
（一）质量控制
质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。1．工程质量控制的三个层次：
（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；
（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；（3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。2．质量的事前控制（1）资格审查：
开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。（2）设计图纸的审校工作：
施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。（4）技术交底工作：
各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。（5）材料的监理：
材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。（6）工程开工报告：
工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作（如经纬仪、水准仪的检测等），并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
（7）轴线及标高的核验：
工程开工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，再报请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。3．质量的事中控制（1）工程质量管理：
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单位工程的
质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。（2）隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失均由施工单位承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前通知监理公司，否则监理公司有权拒绝突发性的验收时间要求。（3）监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。（4）关于停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。4．质量的事后控制：
（1）当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。（2）质量的核验： 监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
三、安全、文明施工控制措施
1、安全控制措施
安全监理是建设监理的重要组成部分，无论对总承包单位，还是分包单位，都要检查其是否认真员彻执行中华人民共和国国务院第393号令 《建设工程安全生产管理条例》;吉林省地方性标准《吉林省建筑工程施工安全操作规程》;吉林省政府、省建委、吉林省安全生产监督管理局、建设部下发的有关安全生产、文明施工、遏制安全事故发生的各项通知、规定等，以及中华人民共和国和标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中有关安全的条款。
⑴监督检查参建单位是否建立了完善的安全管理制度，领导是否重视，各级责任人是否从组织上落实，分工及职责是否明确，现场是否在醒目位置有安组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全生产、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、无重大事故计时牌等一系列加强人员安全意识的提醒标志。当立规建制完善后，监理要经常性的巡视，定期检查执行情况。
⑵总监理工程师要组织专业监理工程师认真审核每一份施工组织设计、施工方案中有关安全的内容，结合本项目实际，避免通常施工组织设计(方案)相互摘抄等流于形式的作法，确保安全可靠。
⑶总监是安全管理的负责人。我监理机构内配有熟悉安全生产管理并取得吉林省安全生产资格证书的专业人员负责现场安全管理，“做到分工明确、责任到人、定期检查。在整个监理机构内部要始终员彻”安全第一，预防为主“的方针，熟悉法律、法规、条例、吉林省各级行政管理部门的通知，加强监理人员对安全管理的认识，防患于未然。各专业监理工程师在总监、负责安全的监理工程师安排下做好自己分管部分的安全监督。
⑷监理规划、监理细则要体现监理对安全的管理。要建立监理内部安全管理责任制度，必要的奖罚制度，增强监理人员的责任心。⑸根据总进度计划，总监要组织制定防止人员伤亡的控制预案，切实可行的措施，以及一且发生人员伤亡事故的紧急处理方案，把安全风险降到最小。
⑹监理人员耍认真审核施工组织设计(方案)中有关安全的章节，在报给总监审批的同时，书面写出自己的意见。对有疑议的地方，反复讨论，直到达成共识。
⑺总监理工程师审批施工组织设计(方案)时，在监理工程师意见的基础上再次把关，签字要特别慎重。对经验不足、风险又大的安全措施要适时召开专家论证会，召集各方人士由粗到细，先识别安全隐患，逐项列出导致安全事故的各种因素，然后再由细到粗，经过分析评价，找出相应预控措施，再逐个排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套预防方案、损失方案和应急方案，有把握避免安全事故的发生，才能通过该项施工组织设计方案。
⑻施工现场应设安全标志，现场内的沟、坑、水塘等边缘要有安全设施，安全设施及标志不得擅自拆除。
⑼监理机构对安全管理的另一个重点是对已定施工组织设计(方案)的变更。这类情况往往是由于突发事件或原方案缺陷造成，时间矛盾较突出，监理一定要坚持各级审批的程序，吸取由于施工方案变更而导致重大工程事故的教训，努力做到头脑清醒，坐怀不乱，冷静地做出判断，力戒挂一漏万，顾此失彼，杜绝由于监理的错误指令导致安全事故发生。
⑽协助业主把安全风险降到最低，针对不同的对象采取不同的措施，督促承包单位向保险公司投保，当工程一旦出现重大损失后可从保险公司及时得到赔偿，使工程能按进度计划不中断地稳定进行。
⑾合理审批进度计划，慎重讨论赶工方案，避免夏季中暑，疲劳作业等安全事故。
⑿监理机构将定期召开安全工作例会，组织专项安全检查。监理工程师、监理员要加大巡视力度，重点检查特殊工种的执证上岗情况、工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全记录等。对临时顶替或无证操作人员，立即指令停止其作业。⒀主管安全的监理工程师要监控承包单位是否认真执行了安全技术交底制度交底记录要有针对性内容记载和交底人签字，避免虎头蛇尾、麻痹大意，监控其做到不进行安全交底不施工，不进行安全教育不进场。
⒁在千头万绪的工作中，当其他工作与安全工作发生矛盾时，监理工程师始终要把安全放在首
⒂对安全意识薄弱，制度不健全或有章不循的承包单位，监理要及时通过”监理通知"的形式令其整改。存在严重安全事故隐患的，监理将报告业主并令其暂停施工。
⒃对特殊工种作业的人员，监理要监督其经有关部门进行安全教育和技术培训，考核合格后持证上岗。
⒄监理机构自身要设立安全卫生急救预案，同时也要检查承包单位有符合现场实际情况的急救预案，一旦发生安全险情或安全事故，受伤人员应在第一时间得到符合医疗要求的救治。⒅除了设有紧急安全事故发生的急救预案之外，整个现场的人员安全管理还要有日常的卫生防疫措施。监理要督促检查就餐条件、饮用水、工栅的卫生措施，在施工期防止消化道传染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。
2、文明施工措施
⑴成立文明施工环保领导体系，由项目经理任组长，负责文明施工的总体安排。
⑵、工地现场要有负责人岗位责任制，施工人员必须挂牌上岗。⑶加强现场的材料管理，选好地点合理堆放，堆放的要整齐，不得污染环境和阻碍交通。
⑷现场及暂舍周围要设围栏，各种机具停放时摆放整齐。⑸施工过程中作好园林树木保护工作。
⑹各种图表规范化、标准化，各种规章制度要上墙，报表齐全。⑺现场要有《工程公告》和禁止通行的交通标志，施工过程中要有鲜明的宣传标语
四、内业资料控制
常规的工程管理侧重点在于工程质量事中和事后控制, 如施工过程中的旁站、不定期巡视、抽检等, 由于管理和施工人员对系统的架构, 功能及性能的认识不同, 常规的质量控制手段无法从源头上控制质量风险, 因此将智能化系统的质量控制重点推进到事前控制, 再配合事中控制和事后控制, 有利于工程质量的控制和提升, 笔者根据自身多年工程实施管理经验, 提出智能化系统事前控制的关键控制点, 寄以抛砖引玉, 为共同提高智能化系统的施工质量而尽绵薄之力。
2 产品封样
智能化系统单一系统产品型号多, 如门禁系统就可能包括了磁力锁 (包括单门磁力锁, 双门磁力锁, 电插锁、阴极锁等, 根据安装位置及使用需求还配有不同的安装组件) , 碎玻按钮、出门按钮 (86型和非86芯) , 读卡器 (带键盘和不带键盘, 标准和非标的) , 多种规格种的电源线、控制线和通讯线等。
智能化系统在中标后均有一个深化设计阶段, 项目经理在此阶段, 除了和筹建方或使用方逐项确认各系统所要实现的功能外, 产品封样也是必不可少的事前控制措施之一。
产品封样一方面可以让业主方、项目经理比较真实的看到产品的样式和外观, 所见即所得, 项目经理还可以根据该样品的式样和机电安装、精装修等单位协调精准的预留位置及配合安装, 避免后期不必要的返工。
产品封样另一方面可以很好的全程控制产品质量, 尤其是目前竞争激烈的互联网时代, 有的厂家为了低价中标, 在产品质量上做手脚, 投标的材料和送到现场的材料品质天壤之别, 如目前常用的25管径的KBG管壁厚有1.2mm, 1.4mm, 1.6mm, 甚至极端的有1.0mm, 通过厂家的产品送样, 建立了该项目上的产品质量红线, 有效控制了智能化系统的质量。
封样板的例图如下所示:
3 样板工序
虽然智能化系统多达十几个子系统, 安装调试方法及要求也不相同, 但是按照施工工序划分可以归纳为管路敷设、线缆敷设, 设备安装, 设备端接, 设备跳线, 单机调试、联动调试, 标签标识共8道标准施工工序。
项目团队可以根据项目特点及各系统特点, 在某些楼层或区域制作样板工序, 样板工序施工完成后通知筹建方、使用方、监理方到现场验收, 确认符合项目的相关要求后再大面积开展施工, 减少因工艺不合格或不符合相关方的要求引起的大批量返工工作。
满足下列条件之一的施工工序建议制作样板工序。
(1) 施工工艺影响到后期功能的实现或对整体装修的美观性影响很大, 如门禁系统中的门锁安装工艺决定了门锁的使用寿命, 不同的门需选用不同的锁体和安装工艺, 门锁的选型和安装方式又影响着装修的整体风格和美观性。
(2) 单项工序施工量大, 施工过程中存在大批量可复制的施工工艺, 如综合布线系统的水平线缆敷设, 基本上每个楼层的施工工艺基本相同, 可以制作4个样板工序:
(1) 水平线缆敷设工序, 重点包括线缆到家具端预留的长度, 墙面出线点预留的长度, 水平桥架内线缆的敷设工艺, 水平桥架和垂直桥架内的线缆捆扎工艺。
(2) 弱电间机柜端接工序, 重点包括机柜内配架的整体布局效果, 地板下线缆捆扎工艺、预留长度, 配架的端接工艺等。
(3) 标签制作工序, 包括弱电间配架标签、机柜铭牌及面板标签制作等, 重点检查标签的定义规则及制作工艺。
(4) 跳线工序, 跳线的横平竖直、管理架内的走线工艺。
4 验收方案
智能化系统的设计施工一般分为三个阶段:
投标阶段, 主要根据招标方的要求编制图纸及完善配置清单并报价, 重点在于应标和争取中标, 功能、性能指标参数相对粗放, 不能完全指导施工, 主要由设计部门负责完成。
深化设计阶段, 一般发生在中标后的1~2个月内, 由设计部门牵头, 项目管理部门配合, 同筹建方或使用方逐步确认系统最终期望实现的功能、性能指标。在此阶段, 项目经理或管理人员主要承担需求协调、功能确认工作, 设计人员重点在于完善系统功能, 确认业主的最终需求, 项目管理人员将对招投标文件及深化资料进行消化和整理, 并根据技术方案编制验收方案, 项目管理团队必须对整个系统的功能、性能和工艺完全充分消化, 而验收方案就是项目管理团队消化后的产物。
第三阶段为项目实施阶段, 在该阶段, 项目组成员将以验收方案作为主要施工依据, 对施工人员进行施工前技术交底, 施工过程中的技术审核及性能把关, 验收前的抽检控制点, 确保施工全过程的控制, 因此完整的验收方案是智能化系统指导施工的最佳依据。
验收方案一般需在在深化设计结束前完成定稿, 并交由设计人员、使用方、第三方监管单位审核, 审核通过的验收方案将作为后续验收的重要依据, 项目团队成员在项目实施阶段也可以根据使用单位的需求进一步明晰, 逐步完善改验收方案, 验收方案的管理可以纳入施工图纸的管理。
验收方案主要从以下几个方面着手编制:
4.1 施工工艺
智能化系统施工工艺验收方案包括但不限于线缆敷设、线缆捆扎、线缆端接、设备空间整体规划、设备安装、设备跳线、面板标签以及设备安装后的整体美观性、协调性和统一性等。
4.2 系统功能
各系统功能验收包括但不限于常规功能、设计方案中的指定功能以及既定的联动功能等
4.3 系统性能
各系统功能验收包括但不限于满足规范、设计方案中的性能要求等
4.4 文档资料
文档资料的验收验收包括但不限于原始的测试记录检查 (可整理) 、根据验收方案编制的调试记录文档记录内容、施工图纸、竣工资料、相关的签证、变更记录。
5 调试记录表
在深化设计阶段, 项目团队将根据系统的特点及项目特点定制调试记录表, 调试记录表主要用于施工人员调试过程中记录原始的调试数据, 确保整个调试过程无盲点, 无遗漏, 也不重复。调试过程记录表将通过量化的指标将各个系统、各个设备的重要性能指标真实、全面的反映出来, 避免调试过程不彻底、存在功能盲区, 同时也便于项目组成员对整个系统的调试过程进行全程监控和抽测。
最终的调试记录表需在系统安装后、调试开始前完成。
6 结束语
智能化系统是一项复杂的系统工程, 随着科技的发展, 智能化系统的技术含量也会更高, 对从业者也提出了更高的技术、管理要求。智能化系统质量的好坏, 不仅取决于设备的质量, 更取决于人员的施工水平及素质, 工程中的过程巡检式事中质量控制和及时整改式的事后控制已经无法满足智能化系统的控制要求, 我们必须继续坚持以质量为关注焦点、全员参与、过程方法等全面质量管理的核心原则, 通过深化设计阶段的产品封样、验收方案编制, 以及实施阶段的样板工序、调试记录表编制, 将系统质量过程控制点前移, 从而有效降低施工质量风险, 同时在项目施工全过程中根据验收方案要求对项目实施全方位进监督和控制, 使得各系统达到预定目标, 发挥其应有的作用。
摘要：智能化系统作为一项系统工程, 质量的好坏, 不仅取决于设备及系统自身的质量, 还取决于施工及管理人员的施工水平及质量控制水平, 通过产品封样、样板工序制作、验收方案编制及调试方案的编制, 可以将系统质量控制的重点由事中控制和事后控制监控点前移到事前控制, 从源头上控制潜在的质量风险。在项目设计实施的全过程中, 再结合事中控制和事后控制方法, 可以有效的降低施工质量风险, 最大程度的提升智能化系统工程质量, 使得各系统的设计、施工达到预定目标, 发挥其应有的作用。
关键词：智能化系统,电子技术,质量控制
参考文献
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一、坚持把人作为质量控制的核心
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，加强人的工作质量来确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控制工作。
1、对监理队伍及人员质量的控制 工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质；具备建筑、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责；并能够跟得上生产发展、科技的进步，并不断更新知识充实自己。“打铁先得自身硬”，监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。否则就会在某些问题上“束手无策”。就路桥建设而言，作为总监理要懂得建筑、结构、材料、地基基础、水文地质、水力学等多方面的知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。同时这也是监理人员做好事前控制的先决条件。
2、对施工队伍及人员质量的控制 人又是施工的主体。施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业（如高空作业等）以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求的人员，坚决要求撤换。综合素质较高的施工队伍，在施工阶段事前控制方面都必须做得十分到位。
二、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制
工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为永久性工程的组成部分。所以，其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。
1、采购过程中的质量控制 在组织上述材料、设备的过程中，监理工程师仅限于索取出厂合格证、技术说明书和试验报告单是远远够的。首先应监督其选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。因此，对一般材料在订货前应向监理方申报，并按有关规范要求检查验收；对于重要的材料应提供供试验或签定用样品，有些材料则要求供贷单位提供试验单，经监理方审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购；对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。
2、材料、设备进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验、试验，经监理方审查确认后，也应具备有关证书，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，经对其质量确认合格后，方可签发验收单。对进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。
3、材料、设备存放条件的控制 从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。此外，对刚进场未进行检验试验者须标注“待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样；经检验、试验后仍不能确定其是否合格的（如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验；当仍有一个试样不合格时，则判定该批冷拉钢筋为不合格），须标注“经检验待定”字样。通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错用，另外，还应根据《建筑施工企业试验室管理规定》的要求对有关原材料、半成品，实行见证取样及送检制度。只有如此，方可对所有材料进行有效控制。
在产品装卸、运输过程中，监理工程师一定要监督其是否采取了有效的质量保证措施与手段，以免在此过程中产品雨淋受潮以及擦伤、碰伤及损坏。
三、对设计图纸的事前控制
设计图纸是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要依据。而目前某些设计单位受经济利益的驱使，只知时间就是金钱，忘却了质量就是生命，只图多、快、省，而忽视了图纸质量。施工图深度不够、把关不严、质量较差、互相套用的情况时有发生。不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，降低建筑使用功能和寿命，有时甚至会造成严重质量事故。常见错误有：有些设计图纸中立面图与平面图尺寸标注不一致；施工图中的尺寸数字与图表及说明不一致；路基填挖高度与图表不一致；图纸不全面；施工图中所列工程做法与施工规范要求不一致；有些桥梁和涵洞工程，局部钢筋配置错误。在设计图纸用词方面有些图纸不管规范是否严禁，一律采用“宜”字（施工规范用词说明中明确规定：“表示允许稍有选择，在条件许可时，首先这样做的用词，正面词采用”“宜”或“可”，反面词采用“不宜”）。因此，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患，监理工程师必须组织施工单位，设计单位共同做好施工图纸的事前控制工作，其具体内容应包括设计交底和图纸会审工作。
1、设计交底 设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。在此过程中，首先应由设计单位介绍初步设计文件；主管部门及其他部门，如规划、环保的要求；采用的主要设计规范；有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求；技术措施和有关注意事项及关键问题；然后由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题。最后经三方研究、商讨，拟定解决办法，写出会议纪要。
2、图纸会审 由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加的图纸会审工作主要解决：图纸与说明是否齐全；设计是否满足施工规范以及抗震、防洪、环保等规定的要求；图纸中有无“错”、“漏”以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。例如，在新建工程相对标高土0.000的选定上，若设计人员只考虑周围原有建筑物及永久性路面的高程，而忽视周围排水系统、化粪池、城市排水管网的高程，则往往会造成排水沟、边沟坡度不够，排放不畅，甚至造成“倒喝水”的现象。
四、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制
在施工进行正式开工之前，要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全（如夏季大体积砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保温等）有无可靠而有效的技术和组织措施；在程序的安排上是否符合先地下、后地上；先主体、后防护；先结构，后装饰的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、经济合理等。
五、其它
在事前控制方面，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性的编制专项监理方案等工作。并应做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工作。
六、结束语
一、目的：
医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、平稳、健康发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
二、目标：
逐步推行全面质量管理与控制，建立任务明确，职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量水平进一步提高。
三、管理体系
全程医疗质量控制系统的人员分为医院医疗质量控制领导小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医疗质量控制领导小组职责
医院设立医疗质量控制领导小组，由院长负责，业务院长、护士长、及主要临床、医技、药剂等科室负责人组成。在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量管理工作。负责审议、制定、修订医疗质控方案。督促检查医疗质量管理工作的执行情况。定期召开会议，评价医疗质量控制，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。
（二）科室医疗质量控制小组职责
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人员组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核分析上报。
（三）医务人员自我管理
在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等核心制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：
1．门诊医师
（1）严格执行首诊医师负责制。
（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
（3）门诊病历书写完整、规范、准确。
（4）合理检查，申请单书写规范。
（5）具体用药在病历中记载。
（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。
（7）处方（门诊、住院、中医）书写合格。
（8）按专科收治病人。
2．病房住院医师
（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。
（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。发现法定传染病认真填写传染病报告卡按规定时间上报。
（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24小时、危重病人6小时内完成；首次病程
记录当班医生在入院8小时内完成，急诊病人术前完成）。
（4）病历书写完整、规范，要有病人或授权亲属签字确认，不得缺项。
（5）合理检查，各类申请单填写规范，24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽
快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。
（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。规范合理应用抗生素。
（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。
（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、抢救记录、术前讨论、术前小结、手术
记录、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。
（9）对所管病人的病情变化应及时与病人家属交待和解释，在病程记录中记录谈话内容并由家属签字。同时向上级医师汇报。严格执行各项知情同意书的落实。非本人签字的各种知情同意书均应同时有病人授权委托书。
（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医
院感染病例，及时填表报告。
（11）病人出院时须经上级医师批准，应有上级医师查房记录，应注明出院医嘱并交代注意事项。
3．病房主治医师
（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。
（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房
内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。
（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。
（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。
（5）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。
（6）手术治疗前手术者和麻醉师要亲自检查病人并记录，择期手术必须有术前小结，做好术前准备，认真落实手术安全核查表，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。
（7）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。
（8）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。
4．病房主任或业务院长
（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。
（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。
（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；
病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。
（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断依据；②鉴
别诊断；③治疗原则；④有关方面的新进展。
（5）疑难病例组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊或远程会诊。
（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。
（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。
（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。
（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。
四、质量监督考核
医院医疗质量具体由分管副院长负责，医务部、护理部分别组织医疗医技科室、护理组进行监督考核。各科室成立的医疗质控小组对本科室的医疗质量随时指导、考核。医院病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会分别负责相关事务和管理工作。
五、健全规章制度
1.执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2.重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：
⑴首诊负责制度。
⑵三级医师查房制度。
⑶分级护理制度。
⑷会诊制度。
⑸查对制度。
⑹疑难病例讨论制度。
⑺危重病人抢救制度。
⑻手术分级管理制度。
⑼术前病例讨论制度。
⑽死亡病例讨论制度。
⑾医师值班与交接班制度。
⑿病历书写基本规范与管理制度。
⒀临床用血审核制度。
⒁新技术、新项目准入制度等。
3.医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、药剂与临床联合讨论制度。
4.健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
六、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识
1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。
2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。
3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。
5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。
6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。
7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。
七、建立完整的医疗质量管理监测体系
1.分级管理及考核：
⑴各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
⑵职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
⑶分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行查房，督促检查质量管理工作。⑷医院医疗质量检查小组要定期或不定期组织科室检查、考核。
⑸各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结。
2.职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理控制措施。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。
3.建立质量管理控制反馈机制：
（1）科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每季度向医疗质控科上报科室当季的质控工作总结。
（2）医疗质量管理委员会定期（每季度）向临床医技等科室下发医疗质量与医疗安全的分析。
医务部、护理部、质控科、院感科等有关部门应将医疗质量检查考核结果、存在问题分析后提出的整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。
医疗质量管理委员会应定期召开会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，制定整改计划及措施。
八、医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣（具体见考核办法）
为了加强护理质量管理，保障护理安全，根据《护士条例》《中华人民共和**婴保健法》《医疗事故处理条例》《海南省护理管理规范》要求，结合本院实际，特制定本方案。
一、管理体系
护理质量控制系统由医院护理质量管理委员会负责制，各科室有与护理部质量管理委员会的相对应的护理质控小组，到每位质控护士，实行医院护理质控委员会-医院护理质控检查小组-各科室护士长；科室实行护士长-责任组长-质控护士进行全面护理质量监控。
（一）护理质量管理委员会职责
1、护理质量委员会由本院护理专家和护理骨干组成，在院长、分管院长领导下工作，护理部主任为护理质量管理第一责任者。下设办公室履行相关的职能。
2、根据医院总目标制定护理质量管理的目标、计划和实施方案。
3、负责对全体护理人员进行护理质量控制教育和对护理质量标准解读，组织医院护理质量控制活动，人人树立质量控制意识、质量第一的观念。
4、负责全院护理质量控制讲评及重大护理缺陷问题进行剖析，提出整改意见。
5、督促各级护理人员规范执行各项护理技术操作规程、疾病护 理常规，认真执行各项规章制度。对院内的护理常规、护理流程及质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院办公会审议。
6、进行患者和家属对护理工作的满意度调查，及时做有效的沟通和整改。
7、每年进行护理质量控制的控制标准，监控方法及监控效果监督执行进行补充、完善，提高管理效果。
（二）护理质量控制办公室职责
1.护理质量控制办公室在主管院长和护理质量管理委员会的直接领导下开展工作，成立护理质量检查小组，对全院护理质量管理进行监控。
2.每月组织护理质量控制检查小组进行护理质量控制检查。3.每月组织护理质量管理委员会进行护理质量讲评会。4.对护理质量问题讲评结果及护理缺陷的原因分析、整改意见进行收集整理，通报各个护理质量控制小组。
5.定期向医院提交护理质量量化考核结果，以备参与绩效工作考核。
（三）护理质量检查小组职责
1、护理质量检查是对护理质量控制落实的肯定方法，成立医院护理质量控制检查小组。
2、护理质量检查小组原则由各科护士长及每护理小组推荐一名科室护理质量控制小组骨干组成，由护理质量控制办公室进行评选、考核合格后执行职责。
3、护理质量检查小组由护理质量控制办公室直接领导，每月定期对全院各科室进行护理质量检查，及时发现问题，及时解决。
4、护理质量检查小组严格按照本院护理质量考核制度进行逐项检查，对发现的护理质量缺陷如实记录并进行汇总，分析，上报护理质量控制办公室。
5、护理质量检查小组成员参与每月份的护理质量讲评会议及护理质量管理例会。
（四）科室护理质量控制小组职责
1.以各科护理小组为单位成立护理质量控制小组，护士长为第一护理质量负责人，设立科室护理质量控制组长一名，负责落实科室护理质量控制工作。
2.护理质量控制小组由科室护士长及科室护理骨干组成，负责科室护理质量管理。
3.制定本科室的护理质量管理方案，明确各位护理质量控制小组成员分工，在科室成立护理质量管理环节负责人，落实到个人。
4.科室护理质量管理小组每月定期进行科内检查，进行科内护理质量讲评，护理缺陷原因分析，提出整改措施。5.组织科内护理人员进行护理质量控制学习，树立人人具有护理质量控制意识。
6.每月将科室护理质量缺陷汇集，上报护理质量控制办公室，严重缺陷立即汇报，护理质量控制小组积极配合医院护理质 量检查小组进行医院的护理质量控制检查。
（五）护理人员自我管理职责
护理安全目标实行主要执行者为护理人员，每位护理人员是否按照各项护理质量管理制度及护理技术操作要求进行护理服务，关系到护理质量的基础保障，因此每位护理人员应按照本院护理质量考核标准做到：
1.遵守医疗法规，依法执业，遵守医院的各项规章制度和工作纪律。
2.严格执行分级护理制度，以病人为中心，进行分级护理。3.严格按照护理常规进行护理服务。
4.护理文件书写客观、真实、准确、及时和完整。5.保持护理设施的完好，保障病人使用安全。
6.做好急救药品及物品的管理，确保急救及时，安全。7.严格执行消毒隔离制度，预防发生院内感染。8.严格执行每项护理核心制度，保障患者安全。9.严密观察病情，正确执行医嘱及实施护理措施，完成危重病人护理工作。
10.各科室的护理人员严格遵守本科室工作职责及管理制度完成工作。
二、护理质量控制考核及评分方法
（一）考核内容
护理质量考核细则按照《海南省妇幼保健院护理质量考核标准》进行。
（二）考核方法
1.现场检查：抽查住院病人（重点为危重病人、手术病人、）各10人基础护理质量，病历质量、病人满意度、病房管理、安全管理等内容）抽查3-5名现场护士技能操作质量。2.查阅相关资料 3.询问工作人员
4.护理质量管理办公室每月组织护理质量检查小组对全院护理小组的护理质量进行检查。组长负责将检查发现的问题汇集上报护理质量控制办公室。护理质量控制办公室召开护理质量管理委员会，针对发现护理问题或护理缺陷进行讲评，讨论、提出整改措施，反馈回各科室，科室按照整改措施进行整改，下次的护理质量检查将对整改结果做出评价。
5.科室质量控制小组定期对科室内护理质量检查，组长将问题反馈护士长，护士长召开质量控制小组会议，讨论整改措施，安排人员负责执行整改措施，护士长与组长负责追踪整改措施效果。
6.科室质量控制小组负责将科室未能解决问题反馈给护理质量控制办公室，护理质量控制办公室组织委员会成员进行讨论及讲评、提出解决办法、执行、委员会进行追踪整改效果。
（三）评分方法
1.护理质量检查小组按照《海南省妇幼保健院护理质量考核 标准》中的检查方法进行检查，参照标准中的评分标准进行评分，汇总。
为加强放射科影像质量管理和质量控制，保证放射科诊断质量和医疗安全，落实“医疗质量持续改进计划”，参照湖南省卫生厅下发的《放射影像质量保证方案》，特制定本院放射科影像质量保证方案。
一、放射科影像质量保证组织和人员职责分工
1、各级医院放射科应建立影像质量保证工作小组，小组成员应包括高年资影像诊断医师、放射科技师、影像设备维修人员相关专业工程技术人员，一般由5—7人组成。
2、放射科常规X射线统一管理，放射科主任负责影像质量保证方案的全面实施，组织定期和不定期的核查。影像质量保证工作小组成员中，影像设备维修人员或相关专业技术人员负责影像设备正常运行，保证影像设备运行稳定，参数准确，发生设备故障及时检修。技师负责X射线检查和扫描过程中的质量控制。影像诊断医师负责诊断操作的质量控制和影像诊断质量报告的控制。
3、各种设备日常保养责任落实到人
二、放射科工作人员准入要求：
1、从事X射线医师和技师人员应经上岗培训，取得执业医师证和放射工作人员证方可上岗。
2、从事放射诊断应有执业医师资格。技术人员应有中专及以上学历，或已取得技师资格。
3、从事放射诊断和技术人员应经放射防护知识培训合格，取得放射工作人员证。
三、影像质量评价制度
1、科内放射技术质控每周一次。核查X射线摄片体位是否符合标准：胶片尺寸统一，影像放大比例统一，不同时期检查，图像放大比例前后一致。评价影像质量，分析不合格片和差级片原因，提出改进办法。
2、在日常诊断读片的同时，从诊断角度，对影像质量进行评价，发现图像质量不能满足影像诊断，技师与技术人员沟通，提出改进建议。
3、根据诊断报告书写要求，每月一次抽查诊断报告质量。
4、技师或医师日常工作中发现质量问题应逐级报告，上级技师或医师要求技师及时处理。如质量问题较多，或出现严重质量问题，由影像质量保证工作小组研究解决。
5、定期进行放射诊断与临床手术、病理或出院诊断随访对比，一般每年不少于6次，统计影像诊断与临床诊断的符合率，分析误诊漏诊原因，不断总结经验，提高诊断正确性。
四、影像质量评价标准
（一）X射线影像质量标准
1、一般要求
（1）检查器官和结构在检查范围内可观察到。主要结构、解剖结构、解剖细节清晰辨认，影像能满足影像诊断要求。
（2）照片中的诠释齐全、无误、左右标志、检查号、检查日期、检查医院、被检查者姓名、性别、年龄、图像放大比例或比例尺等信息完整。正确放置铅号码，以分辨前后位或前位。（3）所用胶片统一，胶片尺寸合理，分隔规范，照射野大小控制适当。成人胸片不小于11x14英寸，成人四肢不小于10x12英寸。（4）图像放大比例一致：正位片、侧位片或斜位片放大比例不小于65%。
（5）整体画面布局美观，影像无失真变形。（6）对辐射敏感的组织和器官应尽可能的屏蔽。（7）对不同检查部位的影像质量标准参照湖南省《放射科管理与技术规范》第五章第一节，X片影像标准。
2、优质片标准
（1）密度合适，（照片中诊断密度范围控制在0.25—2.0之间）。
（2）层次分明（不同部位要求不同）。
（3）摄影体位正确，被检查组织影像全部在照片上显示，重点组织界限清楚，脊柱应含相邻椎体，四肢应包括临近关节，肋骨应包括第1或第12肋骨，组织影像应符合正常的解剖投影，无失真。（4）无技术操作缺陷，无体外阴影，无污片、划片、粘片、水迹、指纹、漏光、静电等阴影。
3、良级片标准
优级片中有1项不足，但对影像诊断影响不大。
4、差级片标准
优级片中有2项以上不足，尚能用于诊断。
5、废片标准 不能用于诊断。
五、诊断报告书写格式和质量评价标准
（一）诊断报告书写格式参照湖南省《放射管理与技术规范》第七章第一节，诊断报告书写常规。
（二）诊断报告质量评价标准
1、良好的影像诊断报告：书写格式符合《放射管理与技术规范》第七章，诊断报告书写规范。要求项目齐全，影像描写如实反映影像学改变，影像描述与诊断意见一致，重点突出，条理清楚，术语准确，字迹清析。
2、不符合影像诊断报告要求的：①影像描述与诊断意见矛盾；②书写过于简单；③用语不规范；④病灶主要象征未描述或描述错误；⑤字迹不清。
六、影像检查过程的质量控制
（一）放射科登记人员
核对病人姓名，性别，年龄，科室，床号，住院号，检查目的和要求，核实收费，正确登记检查编号，登记或将所有资料输入电脑。发放诊断报告时再次核对。
（二）检查技术人员
首先顺序开机，检查设备是否完好；仔细核对申请单，检查目的和要求，目的和要求不清时主动与临床开单医师联系。核对被检部位准确无误后进行检查。完成检查后观察影像质量是否良好，是否符合临床申请要求和影像诊断要求。
（三）诊断医师：
核对申请单，检查目的和要求，核对申请单、影像资料和报告单资料是否统一，观察影像质量是否符合诊断要求，诊断报告书写完成后应再次检查。
4、相关资料的记录、保存
（一）放射科设备使用日志、设备维修情况、每周一次的科内放射技术质控、每月一次的诊断报告质量抽查、日常诊断读片、放射诊断与手术、病理或出院诊断随访讨论应有专门记录本记录或有电子文档记录。
（二）摄片操作者要签名。
（三）电子文档、数字影像资料做好双备份。
（四）申请单、报告单、电子文档、影像资料等保存15年。
5、医疗安全的保证
（一）控制诊断质量，避免漏诊、误诊，提高准确率。
（二）对于重危病人，在技术检查和诊断性操作过程中，注意观察对病人生命体征，必要时临床医师陪同检查。对于脊柱外伤病人，摄片检查过程中，要注意正确搬动体位，避免脊髓损伤。颅底骨折禁止摄颏顶位。
（三）加强应急能力：X射线造影室配备急救药品和急救用品，放射科医务人员具有对造影剂过敏反应的处理能力。
（四）放射科信息安全的保证，已实施数字化、信息化的放射科资料的查阅、修改、打印、拷贝等应设置权限；内部网络的开放应予控制；坐好资料备份。
6、影像检查设备的质量控制
（一）日常维护：普通X线检查设备，每日开机后先检查机器是否正常，有无提示错误等，如有必须先排除。对于X射线机使用前必先预热球管后才能工作
（二）设备定期维护（每三个月进行一次）：设备机械性能维护，各机械限位装置有效性检查，各种运动运转检查，操作完整性检查。设备电气性能维护，各种应急开关有效性检查，曝光参数（KV、MA、MAS）检查。状态检测：每年一次，由具备相关资质的机构进行检测
7、放射科质量控制小组负责对放射科的质量控制。
成员名单： 组长：吴坤群
成员：石耀文 石进柳
周多智 潘天虎
麻秀丽 吴文将 影像科
一、事前成本控制的目标。
事前控制阶段是针对建筑施工企业, 主要是项目施工过程前的成本控制, 主要是在建筑产品的报价和中标后的施工组织方案设计过程中, 即对建筑产品的材料价格、施工工艺、施工设备、建筑材料选用等方面, 进行预测、组织计划与安排。对一切可能会对成本发生影响的内、外界因素, 进行预测, 准备应变方法。在全面进行技术经济分析和施工方案分析后, 以求用最先进的施工工艺, 最优质的建筑材料, 以及科学的施工组织安排使建筑产品既达到质量的要求, 又达到目标利润的要求。
二、事前成本控制的方法。
(一) 优化施工设计, 加强成本控制。合理施工方案的确立是建筑施工企业成本控制的基础, 施工方案的确立首先要以设计方案为依据, 所以从设计方案开始, 成本控制的内容就己经展开。施工设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响, 因此确保设计的经济合理, 应在以下方面加强控制:首先, 与建设单位充分沟通, 了解项目的功能及特点, 结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格, 不能盲目设计, 造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费。其次, 针对项目特点, 组成专业人员小组, 建立良好的合作精神, 充分理解项目策划的意图和经营模式, 避免各环节设计的不统一而造成返工修改的浪费。最后, 要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性, 在不影响整体效果与风格的前提下, 采用成本较低, 施工工艺简便快捷的施工材料, 求得经济合理的用材方式, 避免材料的大量浪费。在风格确定的前提下, 紧密结合工程目标造价, 避免与目标定价相离的方案出现, 造成整体方案的不可行而导致的浪费。 (二) 优化施工组织设计, 确立合理的施工计划。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容, 周密组织施工、优化施工方案、安排工期总进度计划、提高机械设备使用效率、提高施工管理水平, 使工程建设成本降低, 所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。施工方案主要包括4个内容:施工方法的确定, 施工机具的选择, 施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同, 工期就会不同, 工程成本也不同。因此, 施工方案的优化选择是建设单位降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据, 根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。有了以上的工作就可以确立合理的施工计划, 整体施工计划的合理性直接关系到成本控制的最终效果。 (三) 搞好成本预测工作。成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益、进行事前控制具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法, 根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等条件, 对工程项目中的成本进行预测, 如对料工费的预测, 对施工方案费用变化的预测, 对辅助工程费用的预测, 对临时设施费用的预测, 通过对上述几种主要费用的预测, 既可确定工、料、机械费的控制标准, 也可确定必须在多长工期内完成该项目, 以期完成降低成本的管理目标。所以说, 成本预测是事前计划的基础。1.材料费预测。材料费主要包括项目工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品等成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。材料费在项目工程成本中所占的比重极大, 施工企业 (项目经理部) 应作为重点予以准确把握。项目工程建设所用的材料要综合市场行情逐一逐项进行分析, 根据该项目工程合同价情况认真分析材料的货源、单价、运距等因素, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格在不同时增加的成本, 对比分析实际采用材料用量与定额用量的差异及在实际操作中可能掺入外加剂等情况对成本的增加, 在此基础上重新修正材料消耗计划。2.人工费预测。人工费主要包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利、工资性津贴及劳动保护费等, 占全部工程费用的比例较大, 一般在10%左右。施工企业 (项目经理部) 应根据项目工程中标报价情况, 认真分析项目工程招、投标价中报告的人工费数量、单价, 并综合当前工人的实际工资水平及社会劳务市场行情、工期要求及准备投入的人员数量, 分析该项目工程合同价中人工费是否能够满足实际可能发生的人工消耗, 通过分析、测算, 对存在的偏差进行修正, 制定合适的人工费消耗计划。3.机械使用费预测。机械使用费主要包括施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械设备所支付的机械设备租赁费等。工程投标合同中要求的机械设备的型号、数量一般在项目工程实际施工操作过程中存在有一定的差异, 工作效率也有不同, 因此要认真分析, 测算实际将要发生的机械使用费。在测算自有机械设备消耗情况的同时, 还要计算可能发生的机械设备租赁费及因该工程施工需要新添置机械设备的购置费和实际可能发生的消耗情况。对主要机械设备要重新核定台班产量定额, 以修正机械消耗计划。
三、事前成本控制的意义。
关键词：企业钳工；机械操作；质量控制；方案研究
一、加强钳工机械操作质量控制的相关知识
改革开放以来，我国的机械制造业不断发展，而且发展速度很快，在调查研究之后，我们发现钳工的操作水平对整个工程项目的建设产生的影响是不可估量的。而且随着时代的发展，工业已经逐渐取代农业成为主要产业，在此背景下对于工业的要求越来越高，相应的对于钳工的技术操作水平的要求也就越来越高，而且钳工在工业中占有基础性地位。但是在现实操作中，钳工的技术水平虽然在新时期取得了巨大的提升，但仍然存在一些问题。
二、目前钳工机械操作的质量控制方案存在的问题
1.相关标准不明确
对钳工机械操作精确度的要求是很高的，比如说在测量毛坯的基本形状与尺寸是否吻合的过程中，要选择一些精确的测量工具，如画线平台、钢直尺、划针等。但是经过调查我们发现，目前对钳工机械操作的质量控制的相关标准却没有明确的标准作为依据，因此导致对其监控工作存在一定的难度。
2.缺乏相关制度作为依据
钳工机械操作的质量控制和其他工作一样也需要相应的制度作为依据，比如说常见的奖惩制度，但是在我们调查之后发现很少有企业用这样的制度来保障整个质量监控过程的顺利进行，这导致整个质量监控工作是混乱和无序的，长期下去对于整个工程的质量是无法保证的。
3.相关人员的重视程度不够
钳工在整个技术操作中处于基础性地位，因此大多数企业往往会忽视其作用，甚至有的企业不够重视，这导致许多的优惠政策不能落实到钳工身上；而且对钳工操作的质量监控工作重视程度不够，对钳工机械操作质量监控工作的重要性理解不够，导致整个企业的质量监控工作处于落后水平，长此以往会对整个企业的质量产生影响。
三、钳工机械操作质量监控的具体方案
1.提高重视程度
意识是行为的指导，只有改变相关人员的意识，才能从根本上提高其对钳工机械操作质量监控工作的重视程度，具体的做法有以下几点：
（1）决策机构角度
企业的决策机构应该提高对其的重视程度，不断出台优惠政策，促进相关工作的顺利进行，为整个质量监控工作提供坚实的后盾，提高整个工程质量。
（2）工作人员角度
相关工作人员要树立正确的从业观念，钳工在工作的过程中要不断提高工作的精细水平，保证工作质量；监控人员在进行质量监控的过程中要尽职尽责，对不同的工艺要有不同的标准，比如说钳工的锉削操作和画线操作要有不同的标准。
2.从制度入手保证监控工作顺利进行
要制定正确的监控制度，用严密的监控制度来保证质量监控工作的顺利进行，比如说奖惩制度，这一制度是新时期各大企业必备的制度，对于激发工作人员的工作积极性有着十分重要的作用。企业要积极鼓励相关人员，不断地激发其工作的积极性、主动性和创造性。同时企业要用相应的惩罚制度来使相关工作人员产生紧迫感，从而激发其工作的积极性，保证整个工程的质量。
3.制定明确的监控标准
钳工机械操作质量监控必须有明确的监控标准，而且由于钳工的工作类型是十分丰富的，因此在监控时，要根据不同的工作内容设定不同的监控标准，加强对钳工机械操作质量的监控，从而提高钳工工作的技术水平，为整个工程的质量打下坚实的基础，保证整个工程的质量。
4.培养相关的监控人员
钳工机械操作质量监控是企业内部控制的一个方面，企业要积极地培养相关方面的专业人员，保证整个监控工作的专业水平，提高整个监控质量，更好地保证整个监控工作的顺利进行，为此企业要培养相关的监控技术人员，不断地为监控工作注入新的血液，使整个监控系统人员树立终身学习的理念，不断促进其综合素质的提高，使整个监控工作保持时代性。
钳工机械操作质量监控是企业进行内部控制的有效手段，对于企业的技术提高有着很大的帮助，尤其是在新时代背景下，企业必须重视这一工作，不断完善相关的监控标准，不断完善相关的制度，从而不断提高钳工机械的操作水平和技术，保证整个工程的质量。
参考文献：
[1]岳沛德，贾学增.化工检修钳工高级技师技能鉴定操作的实施[J].装备制造技术，2012（2）.
[2]张传胜.浅谈钳工锯割操作的质量问题与技能的训练方法[J].黑龙江科技信息，2009（30）.
[3]杨杰.钳工平面锉削操作的质量问题与技能训练方法[J].考试周刊，2011（29）.
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