校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿（精选7篇）

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇1

2008年，是我校继续深化课程改革，大力推进素质教育，各项工作蓬勃开展、工作业绩卓有成效的一年。在这一年里，我校全体师生以科学发展观为指导,以办好让人民满意的教育为宗旨，以德育教育为先导，以提高教学质量为核心，以优化课堂教学结构、大面积提高课堂教学效率为重点，以抓习惯促养成为手段，不断强化教学过程管理，深化教育教学研究，用拼搏的精神和一流的业绩，谱写了一部教育改革与发展的新篇章，为教育强县做出了贡献。现述职如下：

一、以德为先，把养成教育工作的每一个环节落到实处。

一年来，我们根据市县教育局的安排部署，结合我校的具体实际，本着“近一点、小一点、实一点”的原则，从日常生活的点滴小事抓起,使师生的文明习惯逐步规范，文明素养不断提升。

1、建制度，重落实。教育就是培养良好习惯.学校先后修订并出台了《教职工管理制度》、《岗位坐班制度》、、《职称考核方案》、《班级管理制度》等一系列管理制度，与每个教职工签订了《师德师风责任状》和《安全责任书》；制度的生命在于执行。我校的每项制度都有专人负责管理，大到指纹签到、不定时查岗，小到不准在校园内抽烟、教师上课关闭手机等，做到了一周一小结，一月一公示，对违反校规校纪的教职工按规定公开处罚。一学期来，学校师德师风明显改变，为学校教育教学质量的提高提供了有力的保证。

2、抓队伍，强素质。学校成立了“德育领导小组”，充分调动全体教职工“教书育人、管理育人、服务育人”的积极性，把德育工作渗透到学校工作的方方面面，形成了“上下联动、师生互动、部门配合、全员参与、齐抓共管”的德育工作新局面；我们注重加强教师的培训和学习，坚持实行了每周一的班主任例会和每周五的全体员工例会制度，进行思想品德和业务能力的学习培训，同时总结前周，安排下周。班主任是学校工作的主力军，我注重抓好班主任队伍建设，为学校领导和班主任每人买了一本《魏书生教学工作漫谈》，让大家学习研读；暑期举行“走向教育家——教师教育教学经验交流大会”，为教师互相学习、取长补短提供了一个交流、学习的平台；我坚持深入班级，和老师们一起研讨各班教与学的情况，交流管理经验，探讨学生的思想动态，总结本周各班成绩及存在的不足。学校通过班级考核等途径，督促班主任卓有成效地开展班级管理工作，使班主任管理工作做到了学习经常化、检查规范化、考核制度化，从而提高了班主任队伍的整体素质。

3、抓习惯，促养成。今年，我校被市里定为养成教育实验校，我们成立了“学校养成教育领导组”，结合我校实际制定了《阳城三中关于加强学生行为习惯养成教育的实施方案》，《教师养成教育岗位职责规定和考核办法》和《阳城三中全员全程积分卡管理办法》。精彩源于细节，为了培养学生良好的行为习惯，我校严格了学生上学穿校服、戴胸卡和门卫检查制度，通过班级值周制、校园文明监督岗、全员全程积分卡等管理形式,充分加强对学生行为习惯的检查督促，巡视记载以及不良行为习惯的矫正教育。政教处坚持“日查、周结、月评”的方法，把学生的行为习惯养成和班级考核及相关人员的工资挂钩，严格奖惩制度。科学的管理和制度的严格执行，有力的促进了学生良好行为习惯的养成。

4、抓活动，增实效。丰富多彩的活动是养成教育的重要载体。我们始终坚持从学生实际出发，不做表面文章，不搞花架子，力求使各项活动都能起到全面提高学生的德育素质，为学生人生奠定良好基础的作用。我们结合社会主义荣辱观的教育，开展了“文明三中、我的责任，三中文明、从我做起”活动，培养学生从自己做起，从身边小事做起，树立正确的荣辱观，时刻不忘为校争光。“5.12”四川大地震后，我们组织开展了“收看一次电视直播”、“召开一次主题班会”、“献一份爱心”的“我们和灾区人民心连心”系列活动，师生捐款五万多元，传递了爱心，增强了信念，经受了锻炼。我校向全体师生发出“校园是我家，清洁靠大家”的倡议，全体师生从不丢一片废纸、不随地吐痰、教师不在校园抽烟做起，养成卫生文明的好习惯。举办运动会和广播操比赛，培养集体观念和团队精神。进行“养成教育小标兵”和“感动班级之星”的评选，并把他们的先进事迹在教学楼的走廊展示，让大家共同学习。继续加强“班级值周”和“校园文明礼仪岗”制度，培养了学生的主人翁和自我教育意识。我校开展“消防演练”、“紧急疏散”等活动，增强了学生的安全意识。一系列扎实而富有新意的实践活动，有效地促进了良好习惯的养成。

5.重细节，保安全。学校安全是学生成长的保障。班容量大、学生多、学生的活动地方小，必然带来许多安全隐患。对此，我们树立“安全为天“的理念，防微杜渐，采取了一系列措施：我们建立了领导教师值班制，巡查校园安全，杜绝安全事故；每天上下课，都有教师和管理人员在学生活动区巡查，杜绝学生追逐打闹现象；每天放学，都有值班教师和值周班级学生负责疏散学生；我们采取“错时放学制”，让不同年级的学生在不同时段放学，确保放学畅通；我们建立“责任追究制”,和班主任、教师及管理人员签订“责任书”，建立长效机制；我们加强对学生的安全教育，开学初组织初一新生进行为期一周的军训，增强了学生的纪律性；我们多次对学生进行紧急疏散和消防模拟训练，增强了学生自我保护的意识。“平安校园大家建“的理念已落实到具体的细节管理中。

二、以质为重，让以教学质量论英雄的观念深入人心。

教学工作是学校的主旋律，教学质量是学校工作的生命线。抓教学，我不喜欢搞花架子，也不喜欢唱高调子，我认准的是一个“实”字，坚持以质为重，让以教学质量论英雄的观念深入人心。

2、抓教学常规，使教学工作“高效运转”：根据新的教育形势和学校实际，我主持重新修订课《堂教学常规管理办法》，《教学质量目标考核管理办法》等，实现教学管理制度的与时俱进。为了加强常规管理，学校成立了教学常规督察组，就教师的候课、拖堂、集体研课、坐班等进行督查，并设立常规督查公示台，每天公示一次，确保教学各个环节的完善衔接和质量保证。我们坚持实施“四统一、一灵活”的集体备课模式。实现了教学目标、教法学法指导、自学思考题、当堂检测题的“四统一”和体现个性创新的“一灵活”；进而提升了年级整体课堂水平，使每一节教案都体现出了动态和灵性，飞扬着师生的思想和激情。

3、抓培训提高，促教师队伍素质“整体提高”：学校坚持每年组织以“运用新理念、实践新课程”为主题的说讲评赛课活动，组织并进行一年一度的教师基本功大赛，坚持组织每周一次的现代教育技术培训，坚持组织教师撰写经验论文、教学案例。我们和晋城市中原街中学、王台矿中学等兄弟学校进行校际交流，派出人次达30余次。尽管学校资金十分困难，我们还组织教师外出到北京、太原、郑州、晋城等地参观学习，并要求外出学习教师写心得体会，在全校教师或本组教师会上作交流，让有限的资金发挥最大的效益。活动的开展为广大教师提供一个展示自我、相互学习的舞台，促教师队伍素质“整体提高”。

4、积极组织教师参加各项教学活动。吴书霞等被评为省级教学能手，刘群老师被评为市级“教学能手”，苏晚超等六名教师被评为“县教学能手”。王凌义、李小苗老师论文获中国教育学会三等奖，刘群、崔文红等老师的论文省级以上刊物公开发表。另外本还有多篇论文和案例发表和获奖。一年来，我校分别多次承担了县语文、数学、英语、科学、综合实践等课程的教学观摩活动，成为全县乃至市省举办各种教学活动的基地。

5、抓毕业班工作，力求再创佳绩。我始终关注毕业班工作。从学期开始，我就狠抓毕业班的管理工作，定期召开毕业班教师、学生会议，深入毕业班了解师生情况，同教师一道分析学生情况，通过精选习题，加大毕业班教学的教研密度和力度，并制订了具体的复习措施。努力没有白费，08年初三学生594人参加中考，考入阳城一中153人。建校以来考入阳城一中人数首次突破招生总人数的五分之一，段海燕同学以668分获得县中考状元。中考成绩喜获“六连冠”。毕业合格率达到100%，优生率、及格率、均分等在我县均名列第一。创造了学校历史上的最大辉煌，赢得了社会的肯定和赞扬。

尊敬的各位老师，同学们：回顾一年来的工作，我百感交集，在三中校长的岗位上，我经受了考验，得到了锤炼，积累了经验。一年来，我和全体教职员工携手共进，迈出了打造教育强校的新步伐。在这里，我感谢主管局的领导，你们对三中工作的一贯支持和期待，永远是三中发展的不竭动力，我代表三中师生向你们表示衷心的感谢！我感谢在座的广大教职

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇3

谋求融合新突破 全力开创我区文化体育旅游产业新局面

——2009年度总结表彰大会上的讲话

周永刚

（2010年3月1日）

同志们：

今天，我们在这里召开文首届文化体育旅游局2009年度总结表彰大会，目的就是全面贯彻落实全区表彰大会暨作风建设大会精神，让大家统一思想，以满负荷、快节奏、高效率的工作作风，迅速兴起“苦干实干四十天、实现融合发展开门红”的工作热潮。因此，这次会议既是鼓舞干劲的表彰会，也是新年加压收心会，更是再攀新高的动员会。刚才，我们对过去一年完成发展目标成绩突出的部门和个人进行了表彰奖励，在此，我代表局党组向受到表彰的部门和个人表示热烈的祝贺！下面，我就如何以昂扬向上的精神状态、创新务实的工作措施、攻坚克难的工作作风，全力实现文化体育旅游局各项工作又好又快发展，讲三个方面的意见，供大家参考。

一、科学研判形势，更加牢固树立以创优争先追求率先发展之志。2009年，是我局各项工作争上新台阶的一年。在局党组的坚强领导下，全局上下紧紧围绕“做大做强文化旅游产业，建设一流文化旅游目的地和海滨旅游名区”的奋斗目标，高扬“求真务实、团结拼搏、追求卓越”的工作精神，开拓

查；加大文物保护力度，投资3万元完成了5处省级文保单位的新碑树立工作；连岛度假区新建了大沙湾休闲中心，实施了游轮航道疏浚工程，完成了游艇俱乐部改造，新上了神云号豪华游艇，继续高标准实施渔民新村和环境扮靓工程，开发了港湾夜景游、前三岛生态游等新项目，实现了景区面貌的新改观、功能的新提升；注册成立了1亿元资本的云台山生态林业发展有限公司，并成功融资7300万元，为景区开发提供了资金保证，完成了后云台山景区主入口和道路拆迁，景区道路拓宽量完成70%，悟道庵游步道建设有序推进，特别是法起寺建设已形成初步框架，全面实现了景区开发的快出形象；同时，作为山海旅游核心的连云新城建设日新月异，实现了北崮山大道全程通车，实施了胜利湖景观改造、北崮山大道、核心湖东侧道路、行政路景观桥、平山路景观桥建设等工程及部分景观绿化工程，文化、餐饮、娱乐、购物中心等配套设施陆续进驻，一座靓丽、热闹的新城旅游区画卷正在加快展现在游客面前，以连云新城为核心，连岛度假区、后云台山生态旅游区为两极的“一核两极”山海旅游新构架正在加快形成。三是文化体育旅游活动蓬勃开展。全年举办大型广场文化活动31场，送戏下乡5场；举办丰富多彩的群众性全民健身系列活动20余项，不断掀起全民健身热潮；完成各类文艺创作作品55件，获得国家级金奖16项，银奖13项，省级1项，市级8项；板桥办事处被国家级体育局命名为全国先进办事处，大港职中被评为江苏省冬锻三项先进单位；扫黄打非获得省有功集体荣誉称号；帮助

成2家宾馆星级改造，新批三星级宾馆1家，全区三星以上宾馆达到8家；深入开展诚信旅行社创建工作，今年新增市级诚信旅行社4家，全区市级诚信旅行社达10家；积极提高从业人员服务技能，加大培训力度，开展十佳导游、十佳服务员和十佳服务窗口评选活动，激发从业人员不断提高技能，促进旅游服务水平稳步提高。六是文化旅游市场整顿常抓不懈。高度重视文化旅游市场整顿，加大网吧、音像市场、演出市场和旅游市场查处的力度和频率，开展“平安网吧”、“平安景区”等创建活动，主动做好文化旅游投诉处理工作。先后组织文化旅游市场秩序整顿检查6次，不定期检查30余次，查处旅行社违规经营2起，查处没收假导游证3起，查处违规团队5个，对3家旅行社下发了整改通知书。通过严管重罚，我区文化旅游市场秩序明显改善。

二、高远定位目标，更加主动践行以求真务实实现晋位升档之举。2010年是全面完成十一五计划的收官之年，更是抢抓江苏沿海开发机遇的争先之年。2010年工作指导思想是：认真贯彻区委八届七次全会精神，全面践行科学发展观，抢抓江苏沿海开发的重大机遇，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，完善公共服务体系，强化“三个服务”（服务全区工作中心、服务东部城区大发展、服务全区基层），加快项目推进，丰富文化体育活动，壮大文化旅游产业，力争全区文化旅游经济发展快于全市、快于江苏沿海、快于全省，早日实现“文化强区、体育大区、旅游名区，争当全区科学发展、跨越发展排头兵”的奋斗目标。

根据这一指导思想，2010年全区文化体育旅游经济社会发展的总体思路建议为:“围绕一条主线，抢抓两大机遇，开发和法起寺建设为突破口，以构建“一核两极”山海城旅游构架和服务体系为主抓手，大手笔、精品化推进三大重点工程和服务体系建设，实现景区面貌一年一改观、文化旅游服务功能一年一提升。同时，跳出连岛度假区，以连云新城为核心，全区山海旅游为区域，积极争创国家级连云港海滨旅游度假区，努力为我区山海旅游争得金字招牌。二是长效化落实文化旅游市场管理机制。一要完善文化旅游市场管理体制和执法机制，建立健全各类文化市场的管理制度、责任追究制度、群众监督和举报奖励制度；二要认真贯彻执行文化娱乐和旅游行业的法律、法规，做好各类文化市场和旅游经营单位的审批、查验、转报、备案及年检工作；三要认真整顿和规范网吧、音像制品经营场所、娱乐场所、旅行社以及星级饭店等行业单位的经营行为；四要深入开展“扫黄、打非”和各类专项治理工作，坚决打击政治性、邪教类、淫秽色情出版物和经营非法音像制品行为；五要严厉打击黑车、黑导、黑社、强制购物和零负团费等扰乱旅游市场秩序行为；六要继续开展行业评优活动，加强文化旅游市场管理，保护消费者合法权益，实现文化旅游综合服务水平高质量、快速提高。三是多手段推动文化旅游市场精细营销。突出扩大市场、优化结构两大目标，加强对内精诚合作、对外整体营销，合力实现旅游市场的壮大和优化。抓住上海世博会召开和连云港至上海动车开通的机遇，加大长三角旅游宣传力度，进一步扩大长三角市场份额；积极引导景区旅行社更加务实地走出去，加强与当地旅游机构合作借助外力开拓市场；主动整合全区优质资源，加强与全市重点景区合作，推出精品线路，合力开发市场，努力做到资源共享、市场共享；积极开发和举办文化旅游节庆活动，不断制造旅游热点，形成轰动

抓好落实，使每项工作都有着落，都有抓手，都见成效。探索文化体育旅游工作创新之路，在形式、内容、载体、体制机制方面加强创新，坚持正确的干部线路，在实践中考察选拔干部，使能者上、平者让、庸者下。三是高效服务，以快速优质的机关效能促进目标推进。全面贯彻落实科学发展观，创新机关服务理念和模式，推动全局各项工作部署的落实，优化政务环境，争创“五型机关”。紧密结合文化体育旅游工作实际，规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，突出创新，务求高效。加大文化体育旅游行政审批改革力度，改进工作作风，强化高效服务，提升文化体育旅游行政服务工作水平，把文化体育旅游系统机关效能建设提高到一个新的水平。四是融合发展，以团结拼搏的传统促进目标推进。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。文化是连云区的优势，旅游是连云区的品牌，文化与旅游结合必将成为是连云区的成功经验。请全局同志务必做到以下四点：一是努力把旅游资源开发与各种文化资源结合起来，丰富旅游的文化内涵；二是努力把文化有机融入旅游产品的开发制作经营管理和旅游服务之中，提高旅游商品的文化含量和市场竞争力；三是努力把发展旅游业与对民族民间传统文化的开发保护和利用结合起来，努力发展文化产业；四是努力把加强文化与旅游结合的规划策划和组织领导结合起来，为文化旅游产业发展提供保障。把连云区文化旅游打造成为精品，实现文化与旅游双翼共振，共推山海文化旅游产业新发展。

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇4

同志们：

按照正常生产，公司不再正常放假，由于公司筹建时间长，放的时间较长，通过2个月的投料试车，设备需要停车检修，同时因天气、市场淡季等因素，通过公司领导研究，对公司现场设备进行全面检修，为以后的连续安全生产打下坚实的基础。

刚才公司对一年来在项目建设和投料试车过程中，涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰，号召全体员工向这些先进和模范学习。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同志们，向今天受表彰的先进集体和先进个人，向至今还奋战在生产一线的广大员工们表示热烈的祝贺和亲切的慰问，向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

获奖的这些单位和同志是我们公司的优秀代表，为我们树立了榜样，确立了标杆。不是说没有评上先进的部门和个人工作做的不好，大家做的都很优秀，但是名额有限，只能说从中选出最优秀的。一个先进就是一面旗臶。新的一年中，希望广大员工，特别是党员干部，要学先进，做模范，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神，认真查找自己在思想、工作、作风方面，存在的问题和不足，修身正己，履职尽责，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获奖的同志们，要认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，迎接新的机遇与挑战。今天的会议，即是一个表彰会，也是一个的动员会。希望大家要认真传达贯彻会议精神，大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。

下面，我代表公司向大家报告过去一年的工作，并对2014年工作进行展望与安排。

一、2013年重点工作简要回顾

2013年，是公司自成立以来，工程建设的最后一年，是试车生产的第一年，也是基础管理逐步规范化和制度化的一年。一年来，全体员工以工程竣工、投料试车、安全生产、节能降耗等为工作重点，艰苦奋斗，务实奋进，圆满完成了集团公司确定的目标任务，为公司的长足发展奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

（一）主要经济指标完成情况

1、圆满完成投资任务。

2、按期完成各项试生产关键节点

（二）安全生产形势稳定，基础不断夯实

公司始终坚持把安全生产放在首要位臵，坚持标本兼治，重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，在项目建设和安全生产等方面继续保持了良好的发展态势，实现了安全管理水平的进一步提升，全年未发生一起轻伤以上事故。

一是成立安全环保部，配备专职人员，各车间配备专职或兼职安全员，负责日常安全管理工作；设立公司级别的安全生产委员会、消防委员会等相关组织机构，作为公司安全生产、消防工 作等最高管理机构；管理人员和安全员必须通过安全培训，取得安全生产资格证书，方可上岗作业。

二是加强全员安全教育培训。充分利用公司调度会、车间班前会、安全生产例会、安全检查日、专项安全培训演练等形式，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、规章制度，提高全员安全生产意识。坚持做到全员持证上岗，未经安全教育考试合格的，不准单独上岗或独立作业。全员三级安全教育培训合格率100%，经培训考核合格，公司 人领取了安全作业证； 人办理了特殊工种安全作业证；同时，公司还组织了4次应急救援消防器材演练，参加人数 多人。

三是编制下发各类安全生产管理制度、报表、台账等文件，建立一整套安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，在制度上墙的同时，狠抓落实，实现了安全生产管理制度化、规范化。

四是强化安全检查。公司规定每周组织一次安全检查日、专项安全大检查、重大节日联合检查以及日常安检，每周召开一次安全专题办公会，对存在的安全问题，落实到部门，落实到人，制定整改办法和整改时间。

五是在设备试运行、联动试车期间，公司编制下发了各种安全生产管理制度及应急预案，组织各类演习。同正常生产一样，按照安全规程，高标准，严要求，狠抓试车期间的安全生产管理。

六是严格实行票证管理。凡涉及压力容器、特种设备、动火、高处作业、动土作业等工作，一律办证，严禁无证作业，规范安全作业程序和要求。自实行票证作业以来，共签发各类作业票证 220次，保证了现场施工和生产的安全。

（三）项目建设完工，试车生产节点提速完成

为确保项目建设和试车生产节点的按期完成，公司采取种种有效措施，强力推进,取得了显著成绩,保证了10月底正式投料试车。

一是及时修正增加原料路线，为企业增效和持续发展提供保障。受市场因素的严重影响，继续利用初设的乙醇原料路线生产经营，公司经营亏损严重，不能满足企业长期发展需求。7月份，经多方专家论证和集团公司批准，合作方同意，对原料路线进行了及时调整，增加了乙烯原料路线。

二是领导挂帅上阵，现场办公解决问题，督促进度。由于新增乙烯装臵建设、不合格不锈钢管道更换、延后保温工程等问题的影响，增加了投料试车前的工程量，加上工期滞后过长，设备长期存放产生质量问题，以及本身质量问题，造成在试车承压承载过程中，设备设施质量问题较为突出，严重影响了整体试车进度。面对种种困难，我们全体员工不畏艰难，迎难而上，不讲条件，不讲理由，利用全员加班加点，推进项目建设进度。不到两个月的时间，完成了乙烯装臵的安装调试，不锈钢管道更换、管道保温以及300多项三查四定问题等，为装臵系统的按期投料试车打下坚实的基础。

（四）企业基础管理逐步规范化

公司严格按照现代企业管理要求，加大制度建设、执行力建设，从各方面扎实推进规范化管理工作，着力打造“基础管理年”。一是完善制度，推进规范化管理进程。公司以集团公司管理模式为准则，结合自身实际，逐步健全完善了各部门各项管理制度、岗位职责以及试车操作性文件、质量记录、操作规范、规程等，编印成册，强化学习和落实。这些制度的颁布和实施，有效地规范了公司员工的行为，也使公司的各项工作有章可循、有规可依，从而加快了公司管理制度化、规范化建设的进程。

二是优化劳动组织结构，降低了用工成本。

1、加强全员专业知识、岗前技能培训，定期对生产一线人员进行理论和技能考核，考核不合格人员进行转岗培训，直至清退，提高全员专业技能素质和文化理论水平。

2、积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理控制用工规模，压缩非生产人员，提高用工效率。通过优化劳动组织结构，合理调配人力资源优势，在不影响生产的情况下，使在岗开资人数控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全员签订了劳动合同或劳务合同，建立和完善员工档案，解决了员工后顾之忧。

4、逐步将后勤服务社会化，清退临时用工9人，将员工餐厅交给专业的餐饮管理公司运营，逐步将厂区保洁、宿舍管理、装卸搬运等后勤保障服务社会化，降低用工成本。

三是严控非生产性开支，降能节耗要效益。

1、办公经费上，要求尽可能实现无纸化办公，必须打印的双面打印，能用废纸的使用废纸打印，并对打复印每张纸进行严 格登记。

2、要求各单位办公人员必须养成随手关停水电源的习惯。下班关闭电脑、灯具等各类用电设施，在保证照明的情况下，减少办公楼、宿舍楼走廊灯和卫生间灯数量，淘汰高能耗办公照明器具，换成节能灯。

四是增强创新意识，激发了广大员工的创新热情。

五是整合企业文化建设。公司的美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。建设办公、生活区域的硬化工程，建立员工停车车棚，完善职工澡堂各项设施，使生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的企业文化和精神面貌。

(五)试生产各项工作准备充分，运行稳定

为确保项目建设及时竣工验收，顺利实现试车生产，公司提前准备，通盘考虑，各方面入手，做好了试车生产各项准备工作。

一是完备资料筹办证件，为稳定生产保驾护航。试生产安全备案，已经过省安监局批准并下发，环评2月底之前完成。

二是完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子，培养充实骨干队伍；健全完善各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，明确管理责任，理顺管理程序，促进各项生产管理工作制度化、规范化、流程化，提升整体管理水平。

三是建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，全方位、多方面着手，对员工进行培训，提高一线员工岗位技能，满足生产要求。同时，进行试车生产各岗位模拟演练，以及各项安全应急预案演练，确保生产的安全稳定运行。

（六）供产销平衡，实现了产品效益最大化

一是理顺和完善采购流程，形成了一套规范化、制度化的物资采购程序，确保项目建设和试车生产各项物资的及时供应，以及供应产品质量的稳定性，保证了各项试车生产工作的顺利进行。

二是努力开发下游产品市场，促进产销平衡。为确保产销平衡，实现产品经济效益最大化，经多次协商和洽谈，并经集团公司批准，借 公司市场优势，生产单体产品，消化自产的产品产量，实现产品效益最大化。装臵运行稳定后，充分调研市场，以市场为导向，与大中专院校、科研院所联合，目前，已与化工学院等院校洽谈，开发生产附加值高，效益较好及拥有专利技术的适销产品。

三是加大营销工作力度，积极开发市场。我们在试车生产前的半年时间内，先后到河南、河北、山东等地区，深入了解市场营销情况，与12家产品用户达成合作意向，有效地解决了产品销路问题，确保产出的产品能够及时、高价销售出去；生产的减水剂产品由 公司贴牌生产，包产包销，利润空间较大，效益可观；副产品液氮等，通过积极洽谈，于几家燃气公司达成供销协议，确保产品产销两旺。同时，与多家运输企业达成合作意向，有效解决产品运输问题，保证了生产与销售不脱节，用户用量与生产产量不脱节。通过各种营销措施的实施，基本实现了各类产 品产销平衡，为公司效益最大化做出了突出贡献。

（七）加强党风廉政建设，务实为民清廉

在各项工作开展中，我们始终坚持加强反腐倡廉思想政治建设，教育广大党员和工作人员树立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意识，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，并将其作为部门制度建设的一项重要内容，运用实践到公司的招投标、基建、设备购进、财务管理等重要的工作环节的中去，保证了各项工作在公开、公平、公正、透明、高效的机制中进行。

二、当前存在的问题

2013年，公司各项工作均取得了一定的成绩，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：车间班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血与汗水。在这里，再次向每位员工表示真挚的感谢！

2014年是公司全面生产经营的开局之年，也是夯实基础管理的关键一年，分析当前行业形势，我们既要看到有利的一面，增强信心，更要看到不利的一面，认真梳理和分析当前存在的问题与不足。

（一）安全方面：安全管理的基础还不够扎实，距安全管理标准化还有差距，现场管理精细化程度不高，过程控制和质量标准化工作需要进一步提升。

（二）生产方面：生产工艺还有优化空间；满负荷、超负荷承载能力尚未检验，生产状态不清楚；生产环节多，生产管理制 度建设还不够完善，执行力建设需要进一步加强；各类生产材料管理不严格，跑冒滴漏现象依然严重。

（三）经营方面：

（四）基础管理方面：规范化、精细化管理方面需要进一步加强，节能降耗和现场安全文明生产管理较为落后；长明灯、长流水、长冒气、物品乱拿乱放、乱停乱放等现象严重，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生；制度建设、流程管理、管理创新、职能管理、生产协调、市场营销等方面工作需要不断改进完善。

（五）产品质量方面：产品、减水剂等产品质量不稳定，追究其中原因，突出的问题是部分员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理薄弱，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。最近一个月，生产合格产品比较稳定。

（六）员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应，易犯各类低级错误，不会操作、违章操作的现象很多，责任感和使命感急需加强。

以上现象说明我们在管理提升方面还存在严重的不足。我们要敢于正视困难，正视问题，知难而进，不断改进，不断创新，才能使公司更有生机和活力，才能更加成熟强盛。

三、2014年目标任务与工作重点

（一）目标任务

1、安全目标：全年无轻伤以上安全事故；

2、产品产量：

3、销售收入：

4、利税：

（二）总体工作思路

坚持以抓好企业管理为手段，坚持以抓好生产经营为基础，坚持以抓好党建、员工队伍建设为保障，坚持以抓好企业发展为要务，坚持以抓好经济效益为目的。

（三）依据上述目标任务，我们要重点抓好以下工作

1、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是职工最大的福利，没有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加强安全管理工作力度，完善各项安全管理制度和应急预案，开展密集地毯式检查，彻查隐患，狠抓整改，使安全工作真正做到经常化、制度化、规范化，常抓不懈。同时，制定实行严厉的奖惩措施，坚决遏制特、重大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，确保实现全年无轻伤以上事故发生安全目标。

2、加快各种证件办理工作。依靠集团公司及各职能部门的大力支持，积极协调行业、政府以及省市各职能部门，加快各种证件的办理进度，争取时间，力争尽早实现正常生产经营。

3、增加产能，弥补产品产销缺口造成的亏损，实现产销平衡和效益最大化。

4、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。一是巩固现有供销客户的合作关系；二是巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为供销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是适时调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司取得一流经 营业绩创造有利的条件。

5、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实 2014年，作为公司基础管理提升年。我们夯实基础管理的重点仍然是加强作风建设：一是借鉴同行业企业管理经验，健全完善生产经营各项规章制度和安全生产、经营考核办法，加大执行力度，增强员工的凝聚力，提升企业整体管理能力和水平。二是加强事业心和责任感教育，使每个人真正做到在其位，谋其政，尽其责，成其事，干好自己的工作。三是要严格责任抓落实，将目标任务逐一分解到分管领导和各职能部门，做到各负其责，各尽其职，层层有人抓，事事有人管，目标明确，落实到位。四是要切实转变作风。要经常深入基层和一线，求真务实，真抓实干，出实招，办实事，求实效，杜绝出工不出力，敷衍塞责，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对安排布臵的工作要一抓到底，全面落实。五是要加大成本材料管理，狠抓各项成本材料分析，及时反映公司盈亏情况，用数据反映增强管理对生产经营的指导作用。六是党员干部要充分发挥党员的先锋模范作用，在各项工作中时刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感，带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为公司的快速发展多做贡献。

6、继续加大培训力度，提高队伍整体素质。

不断创新培训方式，加强人才培训力度，提高员工整体素质。一是对全体员工集中培训，每月一期，培训内容包括员工职业素 养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。选一些优秀员工，到大专院校进行专业培训；四是继续加强三级安全教育培训，提高全员安全意识。五是建立适合自身需要的用人机制和激励约束机制，培养一大批适合企业发展要求的安全生产、经营管理的技术人才作骨干，杜绝闲者和庸者，以人才求发展。

7、深入开展节能降耗和6S管理。各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

8、推动两个“创新”。大力开发高附加值、畅销的产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在新产品、新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；同时，通过管理创新走出一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

9、弘扬 精神，打造特色企业文化。一是用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各 类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

五是继续开展企业感恩文化，即感恩社会、感恩父母、感恩企业。通过企业文化方面的学习，拧成一股绳，心往一处使，劲往一处拧，使--公司的发展更上一个台阶。

同志们：

昨日的成功带来今日的喜悦，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大现有优势、显现潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司快速长足发展而努力奋斗！

最后，我代表公司领导班子成员祝：全体员工及家属，在新的一年里，马年吉祥、马年幸福，马年健康，马到成功。也祝愿我们 公司马年成功。

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇5

今天，我们在此隆重召开xx镇小学2020年度总结大会，主要目的和任务是：回顾总结一年来学校工作中取得的新进展、新突破、新成果，为进一步动员全体教职工坚定信念、团结奋进、立足岗位、勇挑重担，为来年工作目标的完成而努力奋斗！

刚才，学校中层以上的领导干部汇报了自己的分管工作，做了哪些工作、亮点工作有哪些、取得了哪些成绩以及对来年工作的打算，分析了成绩取得的原因。在此，我完全赞同。这让我更加坚信“没有教不好的学生”的教育理念是正确的指引；

坚信“四清”过程管理，可以大幅度、大面积提高教学质量；

坚信只有执行好“教书育人责任制”才能保障教书、育人成果显著；

坚信常年听课、磨课、赛课、评课，在本校优秀教师中培养业务骨干、领导干部的人才培养机制，可以培育出一流的教师队伍。

一年来，在县教委的正确领导下，在镇党委政府的关心、关怀下，我校全体班子精诚团结，紧紧围绕县教委提出的“三新、四向、五有、六进”的“善美教育”理念为工作重点，深刻领会“善美理念”，强力践行“六进策略”，我校在老百姓心中的满意度不断提升，全校师生幸福感不断增强。

一年来，学校以“拼搏奠基幸福人生”为办学理念，发挥“团结合作，拼搏创新”的篮球精神，秉承“好好做人、好好读书、好好打球”、“以球育德、以球益智、以球健身、以球立校”办学宗旨，用“小篮球”去实现孩子们的“大梦想”，篮球特色成为我校的一道靓丽的风景线。

一年来，学校党建工作呈现新气象。认真学习宣讲党的十九届五中全会精神，上好党课，积极开展党风廉政教育、交心谈心活动，积极参加支部“三会一课”、“微腐败”、“以案四说”、“以案四改”等专项活动。

一年来，学校师德工作激发新活力。认真抓好师德师风建设巩固年各阶段活动的开展，通过组织开展集中学习、师德师风大讨论、举办师德师风专题讲座、开展“争做四有好老师”演讲及人大代表、政协委员、村组干部、群众代表等评价学校等一系列活动，增强教师的职业认同感，提升教师的精”“气”“神”。

一年来，学校德育工作取得新成效。学校高度重视德育工作，强化措施，做好课程育德，对学生进行社会主义核心价值观教育；

做好节日育德，对学生进行爱国主义教育；

做好家校育德，对学生进行幸福家校教育；

做好活动育德，对学生进行品德行为教育。学校少先队开展的丰富多彩的德育主题活动，多次在xx市共青团——xx少年、中国火炬等网站刊发。

一年来，学校教学工作实现新提升。通过调整教师岗位、实施年级分管、领导坚持听好“三课”：对教学能力较差的教师跟踪听“辅导课”；

对教学工作不认真的教师听“督导课”；

经常推门听课，让教师天天上“有效课”；

教学常规做到“三勤”：勤检查、勤督导、勤通报；

着力创建书香校园，经常开展分析交流等提升教育教学质量。学校参加xx县第四届“树人杯”小学生“阅读之星”活动，获团体展示综合集体一等奖；

获团体展示《xx》项目单项优胜奖；

四位指导教师、四位学生分别获得一等奖。

一年来，学校教研工作再创新佳绩。学校通过课题实验、实施“青蓝工程”、师徒结对、开展校本教研“四个一”活动、组织片区教学技能比赛和校际教研活动，促进教研工作水平的提升。我校编写的《篮球入门》校本教材被县教委教研室评为优秀校本课程，我校是2020年xx市第四期农村中小学领雁工程项目学校。

一年来，学校扶贫工作展现新作为。2020年，我校辖区内五类贫困生xxx人，建卡贫困学生xx人，低保户子女x人，残疾学生x人。组织教师开展入学情况大排查、送教上门、控辍保学“三个百分之百”，发放生活补助、兜底资助x.x万元，争取到爱心捐赠校服xxx套，价值x.x万元。

一年来，学校安全工作促进新和谐。完善学校安全领导机构和管理制度，做到安全教育到位、层层管理责任到人；

做好新冠肺炎疫情防控工作，有序推进复学复课，毫不放松抓好疫情常态化防控。坚持每月专题会议；

开展安全隐患大排查、大整治。学校师生思想稳定，校园和谐安定。

一年来，学校课服工作迈上新台阶。抓课后服务工作，我校做到了参与学生全覆盖，做到了“三个到位”：宣传到位、落实到位、效果到位，得到家长的广泛认可。

接下来，我们要以时不我待的精神、勇争第一的气魄，早准备、早安排、早部署、早落实，起好头、开好局，站好位、谋好篇，用好人，务好本，定好调，发好声，提前谋划好来年工作。

来年，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，进一步规范办学行为，努力办好学校，教好每位学生，坚持做到坚定政治方向，处处渗透德育，不断深化教学改革，提高教育教学质量，加快培养骨干教师队伍，打造学校品牌，强化体音美劳教学，确保学生人人全面发展，进一步改革后勤管理，优化育人环境，坚持家校联系，共同教好学生。

要想坚定必胜信心，实现幸福教育梦想，我给全校教职工提出新的一年八种精神：一是敢于争先、必争第一的——争先精神，二是永不满足、追求卓越的——创新精神，三是如履薄冰、如临深渊的——忧患精神，四是精益求精、一丝不苟的——精细精神，五是夜以继日、年复一年的——敬业精神，六是蓬勃向上、昂扬奋进的——进取精神，七是直面挑战、绝不退缩的——担当精神，八是众志成城、令行禁止的——团队精神。

我们要将这八种精神融入我们的日常工作中，不忘教育初心，牢记育人使命，努力工作，建功立业，在平凡的岗位中做出不平凡的业绩，为学校发展做出应有的贡献。

为了渡过一个安全、详和、健康、快乐的春节，全体教职员工必须严格遵守《教师职业道德行为规范》、《新时代教师行为十项准则》，言行举止要文明高雅，人人当好学校的志愿员，广泛宣传学校的办学成绩。同时，还要注意不能暴饮暴食，杜绝酒驾行为，做好常态化的疫情防控、严防交通、水电气、消防等安全事故的发生。

在假期中，老师们还要认真学习、“充电”，因为未来社会是终身学习者的世界，作为xx镇小学的幸福教师们，更要孜孜不倦的学习，获取更多知识和能力。

最后，还有二十天就是传统的春节，我提前向大家拜个早年，祝全体教职员工以及你们的家属身体健康，工作顺利，心想事成，合家幸福！

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇6

各位领导、各位来宾, 同志们、朋友们:

在举国上下喜迎新中国成立60周年之际, 今天, 我们在这里欢聚一堂, 隆重纪念首钢建厂90周年, 表彰为首钢改革和发展做出突出贡献的劳动模范。我代表首钢总公司对各位领导、各位嘉宾的到来, 表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

我们隆重纪念首钢建厂90周年, 表彰为首钢改革和发展做出突出贡献的劳动模范, 就是要继承工人阶级的光荣传统, 弘扬首钢精神, 激发广大职工的爱国热情, 增强振兴中华、报效祖国的使命感和责任感;就是要全面落实科学发展观, 深入推进“创新、创优、创业”, 完成搬迁调整, 团结一致, 继往开来, 为建设21世纪新首钢而努力奋斗。

首钢1919年建厂, 经历了解放前30年, 解放后30年, 改革开放30年, 走过了一条从无到有、从小到大、从大到强的发展之路, 为中国工业和经济社会的发展做出了重要贡献。

解放前的30年, 首钢历经沧桑、饱受磨难。早在首钢的前身———石景山钢铁厂初建之际, 一批投身实业, 立志救国的有识之士壮志难酬, 抱憾终生。老一辈首钢人历经军阀战乱的困苦与惊扰、饱受日本侵略者的压榨与欺辱、见证了国民党统治的腐败与昏庸, 在生死线上苦苦挣扎。石景山钢铁厂举步维艰, 难以为继, 30年累计只生产了28.6万吨生铁。在中国人民解放军的隆隆炮声中, 首钢人脱离苦海, 获得新生, 从那时起, 他们在内心深处牢牢扎下了“没有共产党就没有新中国”的坚定信念, 立下了大干钢铁, 报效国家的远大志向。

新中国成立后的30年, 首钢工人阶级发扬主人翁精神, 艰苦创业, 奋发图强, 迅速恢复生产, 进行大规模扩建, 使企业不断成长壮大。首钢人钢铁报国的雄心壮志在一片废墟上萌芽、生根、开花、结果。苦战14昼夜, 建成小转炉, 结束有铁无钢的历史, 刻苦攻关, 建成中国第一座30吨氧气顶吹转炉, 翻开我国炼钢生产新的一页, 建成了集采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢为一体的钢铁联合企业, 成为全国十大钢铁生产基地之一, 为新中国社会主义建设发挥了重要作用。首钢工人阶级“顶破天花板, 才能见青天”的创业豪情, 是首钢光荣传统和优秀文化的重要基石, 成为首钢人为祖国富强甘于奉献的力量源泉。

改革开放后的30年, 是首钢快速发展的重要时期。首钢人解放思想, 打破计划经济的束缚, 率先实行承包制, 成为我国工业企业改革的一面旗帜。采用37项新技术, 对二高炉大修改造, 首次引进国外二手设备建成第二炼钢厂, 1994年, 钢产量达到824万吨, 列当年全国第一位。1995年以后, 推进集团化改革, 建立现代企业制度, 企业快速发展, 综合实力明显增强, 成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。首钢人以“做天下主人, 创世界第一”, “敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的创新魄力和执着精神, 进一步丰富了首钢优秀文化, 为首钢人实现钢铁强国之梦, 推进中华民族的伟大复兴提供了强大的精神力量。

进入新世纪, 首钢迎来科学发展的新阶段。首钢坚决贯彻中央和北京市的指示精神, 遵循可持续发展的经济规律, 顺应首都经济建设的客观要求, 率先进行搬迁调整, 成为我国第一个向沿海搬迁的大型钢铁企业。迁钢、首秦、顺义冷轧、首钢京唐钢铁厂第一步工程相继建成投产, 新钢厂总体技术装备达到世界一流水平, 实现了向高档板材和精品长材转型的历史性转变, 标志着搬迁调整的新钢厂、新布局、新优势基本形成。

首钢京唐钢铁厂项目主体工艺装备采用国内外先进技术220项, 集成创新和自主创新占三分之二以上。第一次自我设计、自主集成、自己建设我国首座5500立方米高炉;第一次自主研发、拥有了自主知识产权的无料钟炉顶技术, 全干法除尘技术, 顶燃式热风炉技术;第一次按高纯净度钢生产模式设计的炼钢厂, 是世界第一个单体生产能力达到1000万吨的炼钢厂;第一次在大型高炉和转炉之间, 采用铁钢联合运输铁水在线脱硫等技术, 大幅减少了热损失和环境污染。

在搬迁调整中, 首钢人奉献奥运、兑现承诺, 安全压产400万吨, 高质量制作奥运主火炬塔, 以实际行动, 为国家、为奥运成功举办做出重要贡献和特殊奉献。在搬迁调整中, 首钢人表现出艰苦奋斗、自强不息, 甘于奉献、勇于创新的精神。许许多多的首钢人远离北京、远离故乡、远离亲人, 兢兢业业地工作, 夜以继日地拼搏, 用自己的行动履行首钢工人阶级的庄严诺言。他们的情感已经寄托在创业上, 他们的精神已经转化为前进的强大力量, 他们的期望已经铸就未来发展的伟大目标, 他们创造的业绩使首钢更加充满希望。他们把老一辈首钢人钢铁强国之志融化为拼搏进取的巨大力量, 把代代传承的光荣与梦想铸就在建设世界一流的钢铁精品生产基地的伟大实践中, 把“创新创优创业, 建设21世纪新首钢”作为核心价值追求。首钢工人阶级在创造巨大物质财富的同时, 也创造了巨大的精神财富, 他们是艰苦奋斗的开拓者, 是钢铁强国的圆梦者, 是科学发展的践行者, 是新一代“最可爱的人”!

首钢90年风雨历程, 90年沧桑巨变, 是中国社会巨大变化的生动写照, 是中国钢铁工业发展的真实缩影, 是一部大气磅礴的创业史诗。特别是改革开放30年, 钢产量从179万吨增加到1214万吨, 销售收入从14.43亿元增加到1320亿元, 资产总额从16.89亿元增加到2070亿元, 职工人均年收入从739元增加到4.6万元, 累计产钢1.9亿吨, 向国家上缴税费576.6亿元, 首钢职工的生活、企业的综合实力发生了巨大变化。先后荣获“中国企业自主创新奖”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“改革开放30年全国企业文化杰出品牌奖”、“全国先进基层党组织”等称号。首钢人在创新实践中谱写了国有企业改革发展的新篇章, 几代首钢人执着追求的产业报国之梦, 钢铁强国之志, 正在成为现实。

首钢的每一步发展和成就, 都离不开党中央、国务院的亲切关怀, 离不开北京市委、市政府的正确领导。毛主席亲自给首钢职工写信, 刘少奇、朱德、周恩来同志多次来到首钢和工人们促膝长谈, 邓小平同志亲临首钢视察, 江泽民同志除夕之夜亲切慰问首钢职工;以胡锦涛为总书记的党中央始终关心首钢的发展和搬迁调整, 胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、贺国强等党和国家领导人亲临首钢和曹妃甸视察。总书记指示我们“一定要按照科学发展观的要求, 着眼长远、整体规划, 扬长避短、发挥优势, 加快科技进步和创新, 狠抓节约资源、保护环境, 着力推进经济结构调整和产业优化升级, 高起点、高质量、高水平地把曹妃甸工业区规划好、建设好、使用好, 使之成为科学发展的示范区。”党和国家领导同志的亲切关怀和殷切希望, 坚定了全体首钢人献身祖国钢铁事业的信念和勇气, 我们一定要落实好总书记的指示, 把新首钢建设好。

首钢的每一步发展和成就, 都离不开兄弟企业和社会各界的大力支持, 离不开国际友人在技术、人才、管理、设备等方面的悉心指导帮助。我们要珍惜在开放合作中建立的友谊和取得的成果, 以更加开放的胸怀, 携手共进, 实现共赢, 促进首钢与经济社会全面协调可持续发展。

首钢90年的发展, 凝聚着几代人的智慧和汗水。90年来的自强不息、艰苦奋斗、开拓创新, 首钢人谱写了一部中国钢铁工业发展的辉煌史诗。首钢工人阶级为国家、为社会, 为中国钢铁工业和首都经济发展发挥了重要作用, 做出了无私奉献, 涌现出许多劳动模范和先进人物, 他们是工人阶级的杰出代表, 是首钢光荣传统与优秀文化的旗帜, 历史将永远铭记他们的名字, 永远镌刻他们所创造的业绩, 永远褒扬他们身上所集中体现的工人阶级的伟大精神!

今天, 中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇等领导同志将亲自为劳动模范颁发奖章, 这是劳动模范的光荣, 更是对我们的鼓舞和鞭策, 我们要学习劳模精神, 弘扬光荣传统, 充分发挥工人阶级主力军作用, 推动科学发展、促进社会和谐。

在首钢建厂90周年之际, 我代表首钢总公司, 向多年来关心、支持、帮助首钢的各级领导、兄弟企业、国际友人和社会各界人士, 向首钢全体职工、离退休人员及家属, 向所有为首钢的发展付出艰辛、付出汗水、付出才智、付出牺牲的人们, 表示衷心的感谢, 并致以崇高的敬意!

首钢90年的历史昭示:只有在中国共产党领导下, 坚持走社会主义道路, 实业救国之梦才能得以实现;只有坚持改革开放, 坚持发展是第一要务, 才能不断解放生产力, 真正走上强国之路;只有坚持科学发展, 才能实现人、技术、环境的和谐一致;只有坚持以人为本, 全心全意依靠职工群众办企业, 做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享, 才能真正实现人与企业的共同发展。

当前, 首钢面临着新的形势、新的任务、新的挑战和新的发展机遇。党中央提出, 21世纪头20年, 是我国必须紧紧抓住的重要战略机遇期。北京市提出未来发展目标定位是:国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市。全国钢铁产业发展迅速, 钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新阶段, 高端市场的竞争更加激烈。首钢面临国际金融危机和战略转型期的双重压力和挑战, 完成搬迁调整, 建设21世纪新首钢的任务更加繁重。我们一定要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 发扬首钢人光荣传统, 深入推进创新创优创业, 努力打造3000万吨钢企业集团, 在北京发展高端产业和都市产业, 为建设21世纪新首钢奠定强大的物质基础、坚实的技术、人才和管理基础, 努力把首钢建设成为自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业, 在产业综合竞争力上达到一流企业集团水平, 并向国际一流的大型企业集团迈进。

我们要按照中央领导的要求, 打好搬迁调整攻坚战, 确保首钢京唐钢铁厂第二步工程顺利进行, 到2010年底基本形成970万吨钢生产能力, 促进华北和环渤海地区钢铁布局调整, 为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验, 为我国钢铁业提高自主创新能力、发展循环经济提供示范。

我们要加快结构调整和发展方式转变, 为我国钢铁工业和经济社会发展做出新贡献。抓住国家钢铁产业调整振兴机遇, 通过新项目建设和跨地区钢铁企业兼并重组, 到2012年钢产量达到3000万吨左右。要做大做强一批战略性新产品, 经过几年的自主创新, 提供整船、整桥、整车、整栋高层建筑的优质钢材, 使首钢的产品更专、更精、更深、更强。

我们要加快在北京发展高端产业、都市产业和土地开发工作进度, 为首都经济发展做出新的贡献。大力发展高端新材料、高端装备制造业、生产性服务业、汽车零部件产业、动漫文化创意产业, 发展总部经济, 做好首钢工业区土地开发, 打造1000亿产值的产业, 继续为北京经济发展做出新贡献。

我们要继承光荣传统, 倡导时代精神, 再创首钢伟业。首钢90年历史铸就的优秀文化, 是推进战略转型的重要力量源泉, 是持续创新发展的永恒动力。我们要发扬“三敢”“三创”精神, 在困难中激发前进的动力, 在挑战中寻求新的发展机遇, 在压力中提高企业综合素质, 不辜负几代党和国家领导人的殷切期望, 不辜负各级领导、社会各界的关心和厚爱, 不辜负一代又一代首钢人的心血和奉献, 担负起建设21世纪新首钢的历史使命。首钢人、首钢魂, 将代代传承、生生不息, 永远激励我们奋勇向前!

同志们、朋友们, 首钢取得的成就已经载入史册, 新的更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前。我们的事业崇高而神圣, 我们的前景光明而美好, 我们的责任重大而光荣。只要我们继续坚持解放思想, 坚持改革开放, 坚持科学发展, 就一定能够实现新首钢的宏伟目标, 为中国社会和经济发展做出新的更大贡献!

衷心祝愿各位领导、各位来宾、首钢全体职工、离退休人员及其家属身体健康、工作顺利、万事如意!

校长在学校年度总结表彰大会上的讲话稿 篇7

今天，乡党委、政府召开这次大会，主要是总结2006年工作，表彰奖励先进，进一步分析形势，部署2007年工作任务。刚才，我们对先进村街、先进单位和先进企业进行了表彰，在这里我代表乡党委、政府向你们表示热烈祝贺。下面我主要讲三方面问题：

一、认真总结工作成绩，坚定发展信心

2006年，我们克服了工业基础薄弱、税源短缺的困难，通过努力保证了国地税收、固定资产投资等主要经济指标的完成，顺利实施了***二期、***玻璃制品公司技改，省重点项目申报也有了一定进展，为今后打下了基础。克服了村街班子老化、战斗力不强的困难，通过抓两委换届，在解决好有人干事的同时，靠一年来的实际工作，锻炼和提高了两委干部的工作能力，实现了工作有序推动和提升。2006年是村两委任职的第一年，从实际看，都能较好地履行各自职责，希望这种工作状态能够继续保持，争取在新的一年里做出更大成绩。克服了农村稳定工作复杂多变的困难，企业安全生产，邪教防控打击，村财乡监管，矛盾纠纷隐患排查调处和信访稳定都取得了新成绩，有力维护了全局稳定，为各项工作开展提供了一个良好的工作氛围和环境。克服了基础条件差、乡村两级财力紧张的困难，争取上级支持，加大资金投入，抓难点，办实事，解决了**、**几个村街的人畜饮水难题，加强了优抚、五保户供养、困难户救济和特困户危房翻修等工作，农村合作医疗参合率达到**%以上，群众的生产生活有了较好保证；以沼气建设为突破口加强文明生态村建设，全年建池***多个，使沼气建设在全乡推开，在全区叫响；世行三期****亩土地开发取得突破性进展，农业基础设施建设明显加强。

二、弘扬创优争先精神，激发工作热情

一年来，我们在底子薄，条件差的基础上，克服不利因素，靠苦干实干，完成了全年既定工作目标。取得的这些成绩，大家都付出了很大的努力。一个十分重要的原因，就是我们有一批干事创业的排头兵，也就是今天受到表彰的先进村街、单位和企业。我们召开这次表彰会的目的，就是要让大家知道干多与干少，干好与干坏的最终结果是不一样的，谁能更好的为全乡发展、稳定大局服务，谁付出的辛苦最多，谁做出的贡献最大，谁就是全乡的功臣，我们就给精神荣誉，给物质奖励，就大张旗鼓的进行表彰。今年，乡党委、政府还要研究制定具体的考核奖惩措施，进一步地加大表彰奖励的力度和范围。今天，受到表彰的这些先进典型，他们的行为体现了不甘落后，创优争先的一种工作精神。我们要向他们学习，以先进为榜样，以成绩和荣誉为动力，比干劲、比贡献，甩开膀子干，最后看结果，比业绩。

三、突出工作重点，奋力拼搏进取

区委全会确定了建设现代化工业新区的目标，但是思想观念落后、基础条件差、经济发展相对缓慢这些主要困难就摆在我们眼前，我们的发展困难更大，任务也更艰巨。今后，一要加快发展的紧迫感和危机感，尽快的解放思想，要树立起加快发展、领先发展的强烈意识，更好的适应建设现代化工业新区的需要，真正的放开手脚，想好了就干，定好了就闯，讲究一种韧劲，一拼到底，不达目的不罢休；二要把项目建设作为首要任务，想尽一切办法确保年内引进1—2个规模以上企业。2007年是全区项目质量提高年和全民创业年，抓招商，跑项目人人都有责任。再有10多天就是春节，大家要充分利用过年走亲访友的时机，宣传我们的投资优势，广泛的搜集项目信息，千方百计的找项目。对于年内成功引进规模以上项目的有功人员，乡党委、政府将根据规模大小兑现奖励。同时，我们还要强化大局意识和服务意识，一切以项目需要为前提，主动放弃部门、单位的小利益，自觉的服从服务于全乡经济建设大局，全力保证项目用地，全程提供优质服务，让客商满意。三要抓好社会稳定。都要把维护稳定作为自己的第一责任，突出抓好企业安全生产，加大邪教防控打击力度，加强信访问题和各类矛盾隐患的排查调处，继续维护好全乡稳定大局。尤其是年终岁尾，各个村街、各个部门一定要提起高度重视，切实抓好企业安全生产、烟花爆竹的管理、邪教的防控打击和苗头性问题的发现化解，确保春节前后社会稳定。四要抓好沼气建设。进一步做好宣传发动，调动群众积极性，力争今年再新建沼气池****个以上，再发展*个沼气专业村。五要抓好农业结构调整。学习和引进先进经验、技术，在**亩土地开发项目区内规划发展蔬菜、花卉、养殖等设施农业，建设农业结构调整示范区；加强产业协会和经纪人队伍建设，组织大户外出学习，引进加工合作项目，更好的做大做强**、**两大特色产业。农口部门和相关村街要认真研究，制定出切实可行的工作方案，力争年内抓出成效。六要抓好社会事业。继续实施“医、学、路、水、保、养”六项工程，加大资金投入和争取上级支持，在抓好中小学危房改造、五保供养、社会救济、农村合作医疗、计划生育等项工作同时，重点抓好**、**、**三个村的人畜饮水难题，抓好8.5公里的村村通道路改造升级。