金融公司年庆活动策划

金融公司年庆活动策划（精选6篇）

金融公司年庆活动策划 篇1

借中垦十周年庆典之际，做好雅蓝N4招商工作，利用会前、会中、会后无微不至贴心的服务，在默默提升公司形象的同时也增加了客情关系，通过会议影响讲师的渲染和会议整体气氛的烘托，加上优厚的会议签单政策，雅蓝N4的招商必会一举成功。

二 、会议目的

1. 借中垦十周年庆典之际，增加经销商和公司的客情关系 2. 培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。

3. 借庆典之际开展雅蓝N4新产品招商

三 、会议时间： 20xx年2月16—17日

四 、会议地点：蓝天宾馆

五、会议参会人员：20位县市级代理商、100位零售商

六、会议工作人员：15人

七、会议筹备工作分工公司周年庆策划方案会议前

● 与会人员邀约负责人 ：余、袁 ● 客户接待安排负责人：袁 ● 物料准备负责人：余 ● 奖品采购负责人：余 ● 场地布置负责人：余 ● 会场设备负责人：余

会议中

● 会议流程负责人：袁 ● 会议音乐负责人：余

● 会议摄像负责人： ● 会议设备负责人：余 ● 会议礼仪负责人：余 ● 会议资料发放负责人：余 ● 会议催单负责人：袁 ● 奖品发放人：夏经理

会议后

● 宴会负责人：袁

● 会后跟单负责人：袁和各片区经理 ● 会后会议资料回收负责人：余

金融公司年庆活动策划 篇2

一、金融危机为企业并购创造有利条件

首先, 金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。每一次危机到来的时候, 都是生产要素加速流动、企业重组加快的时机。因为要通过生产要素的流动、企业的重组, 来调整经济结构, 使得原来失衡的经济关系能够达到新的平衡。企业并购是企业重组最重要的一种途径和方式。大规模推进行业兼并重组, 打造更有实力的国际型企业, 将成为中国经济可持续发展的强劲动力。

其次, 金融危机导致政府出台了对并购的支持政策。例如, 银监会于2008年12月9日出台《商业银行并购贷款风险管理指引》, 开放了商业银行的并购贷款业务, 为企业的并购融资提供了保障。国资委于2009年2月24日发布的《企业国有产权无偿划转工作指引》, 为中央国有企业与地方国有企业以及跨区域跨省市的并购重组提供便利条件, 加快了国有企业的并购重组速度。财政部、国税总局联合发布《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》, 企业重组的税收负担将大幅降低, 企业合乎规定的股权收购等行为将免税。2009年7月初工信部出台《关于进一步加强原材料工业管理工作的指导意见》, 明确提出尽快消除制约企业兼并重组的体制和政策障碍, 大力推进钢铁、有色、稀土等行业企业跨地区、跨所有制改革重组。

再次, 金融危机导致并购成本降低。在金融危机影响下, 美国、欧洲和日本等西方资本主义国家的金融类股价大幅下降, 整个市场估值相对比较低。这就为我国金融机构低价并购国外企业提供了很好的机会。我国的企业可以以较小代价获得参与全球竞争的机会, 改变我国企业缺乏核心技术和国际品牌的现状。同时, 国内资产贬值, 可以促进产业间的并购重组, 优化产业结构。

最后, 金融危机中, 并购能够创造价值。一个企业对另一个企业的收购, 从价值的角度分析, 收购方发现了目标方发现的价值。例如, 实证方面, 陈信元和张田余 (1999) 的研究表明, 并购公告前10天至公告日后20天内, 购并公司的累积超额收益有上升趋势。张新 (2003) 的研究表明:并购为目标公司创造了价值, 目标公司股票溢价达到29.5%;收购公司股票溢价为-16.76%。

二、并购中目标企业的选择的过程

企业并购是一个复杂、多因素、多层次的过程, 要获得成功就要对影响并购活动各方面的因素进行全方位的分析。对目标企业的选择不仅仅是企业并购的第一步, 也是关键的一步。所以, 企业并购中目标企业选择的战略决策, 对企业今后生存、发展、获利直接产生至关重要的影响。那么在经济危机的情况下, 如何正确地选择目标企业对于并购成功与否就更加关键。

1、制定发展战略, 确定并购方式。

企业发展战略决定企业并购的方向及动机。因而科学地制定企业发展战略就成了选择并购目标很重要的一步。在不同环境下产生各自微观并购动机, 有的是为了扩大市场, 提高市场占有率, 有的是为了实现多种产品经营, 降低风险;有的是为了利用收购方的优势, 特别是无形资产, 迅速实现向新兴行业转移等等。不同并购动机下, 采取并购的方式又有所不同。例如, 获得规模经济效益的动机下, 多采用横向并购;降低交易费用的动机下, 多采用纵向并购;获得范围经济效益和分散经营风险动机下, 多采用混合并购。

2、制定并购标准。

(1) 产权明晰的标准。产权明晰是企业并购重组能否顺利进行的基本前提。 (2) 规模经济效益标准。规模经济效益是企业并购活动的主要并购动机之一, 也是衡量并购活动绩效的重要标准。 (3) 关联度标准。关联度是企业并购活动中目标选择重要标准之一, 就关联度而言, 并购双方的相关程度越高, 并购活动所创造的价值越大。 (4) 成长性标准。企业并购中往往选择潜在成长性较高的企业, 所以企业所在行业中的发展阶段及企业的所处生命周期阶段, 对目标企业的选择有很大的影响。 (5) 价值评估标准。企业并购中要选择价值被低估的企业, 这也是金融危机下进行并购的主要动机之一。在制定标准过程中可以根据标准对公司并购目标的影响高低, 制定权重值。

3、目标企业的寻找。

(1) 可以利用企业自身的资源。利用自身的管理经验或人际网络获取目标企业。 (2) 可以利用外部资源。利用专业中介机构为并购方企业选择目标企业出谋划策。在我国, 随着产权交易市场的日趋完善, 证券商、银行、会计师事务所等中介机构的职能日趋完备。有意并购者可通过这些机构以及信息中心、行业协会及专业调查企业等搜寻目标企业信息。通过产权交易市场或中介服务机构搜集并购信息, 比自己直接搜集并购对象有很多优点。如选择范围大, 信息传播比较及时、准确, 另外可以形成竞争性叫价, 最终价格的形成不仅受资产本身的价格限制, 还受资产供求关系等市场因素的左右。 (3) 对于目标公司中的非上市公司寻找起来比较困难, 其信息在互联网、中介机构公布的信息较少。可以通过参加一些专业展览会、电话咨询、实地考察去搜集信息, 可以有针对性的把目标企业与并购标准进行比较。

4、目标企业调查分析。

在确定目标企业的范围后, 要对目标企业进行全面的调查。例如, 目标公司的产权证明资料、工商注册登记资料、经营财务报表或资产评估报告、知识产权情况, 目标公司重大资产、负债或合同事项、管理框架结构和人员组成, 有关国家对目标公司的税收政策、各类可能的或有负债情况、其他根据目标公司的特殊情况所需要调查的特殊事项等等。在进行价值评估之前要把所需要的资料搜集全面。上市公司的企业财务报表等相关资料比较好搜集, 可利用网络资源, 然而一些实际有用的资料无法从网络上获取, 可以采用实地考察法, 与被兼并公司人员进行会谈, 从中获取。对于非上市公司而言, 资料的获取难度要高一些, 这就需要专业人员在其实战经验基础上, 去搜集和辨别信息。

5、目标企业的价值评估。

(1) 经营状况。可以根据目标企业所处行业的发展潜力, 及目标企业的基本情况、经营的现状、职工人数等进行定性分析。 (2) 财务状况。可以利用企业的会计报表, 从企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、预期增长能力等几个方面进行定量分析。 (3) 无形资源。可以对其管理层的结构、管理的水平、企业的文化、企业的形象进行定性分析了解。

6、对并购风险的分析。

如同股票投资、期货投资一样, 并购活动存在着较大的不确定性, 从而导致风险在不同的阶段、从不同的角度、以不同方式反映出来, 并对企业并购活动的实施及其效果产生影响;在并购过程中, 还会出现信息的不对称;各种不确定性和信息的不对称性极易引发各类风险。而风险是在所难免的, 尤其是在当前的经济环境下, 很多风险都会被放大。所以这就需要在目标企业选择的过程中谨慎分析, 合理借用经济危机所带来的利与弊, 使并购中的风险尽可能地降到最低。根据实际情况选择风险最小、收益最大的目标企业。

依照以上所列的六点选择目标公司, 完成了并购活动的第一步, 下一步将要对并购企业的支付价款与支付方式进行分析, 这样就构成一个完整的并购方案。而只有把目标企业这关键的一步打好基础, 才能促进整个并购活动的成功。

摘要：全球金融危机在给全球带来经济灾难的同时, 也使企业并购成本的大幅度降低, 给企业并购带来千载难逢的大好时机, 行业调整和企业洗牌在全球范围内逐步展开, 但是风险也随之而来。面对这样的机遇和挑战, 作为企业如何成功并购, 关键就在于如何谨慎地选择目标企业。

关键词：企业并购,并购成本,目标企业

参考文献

[1]何倩.企业并购中目标企业的选择问题研究[C].沈阳大学硕士学位论文, 2007.

[2]江军, 程德兴.对我国企业并购目标选择问题的思考[J].科技创业月刊, 2007, (2) .

[3]肖翔.企业并购中目标企业的选择与决策研究[J].北京交通大学学报 (社会科学版) , 2007, (12) .

[4]赵艳丽.并购中的目标企业选择研究现状分析与启示[J].商业研究, 2005, (4) .

[5]陈传刚.企业并购动因理论综述[J].北方经济, 2007, (4) .

公司周年庆活动策划方案 篇3

——购物送保险

活动时间：

活动地点：

活动内容：

开展顾客购物送保险活动，凡在活动期内会员购物在60元以上、非会员购物在80元以上者，可凭购物小票获得中国人寿保险公司提供的价值2000元的家庭财产保险一份。

活动组织：

1.企划部负责活动的整体安排实施及活动的宣传，与中保公司合作，做好保险的解释工作;

2.客服部负责保单的填写和发放统计工作。

费用预算：

1.保险费：31天×2元/人×50人=3100元;

公司周年庆策划方案 篇4

办公室

主题：风雨三十载 辉煌XX人

关键词：翻拍 图片展 文书 照片墙

第一阶段：

（一）委任人员联系XX档案室搜集公司相关图像、文件、刊物（施工日志、工作日志等）等实物资料。

（二）党群、工会联合走访老职工收集公司相关历史资料。

（三）发布通知积极发动广大职工征集公司前身、重大事件、重要活动、领导关怀、工程建设等成长影像资料及文书等，照片形式不限，2006年后2M以上（2006年以前像素不限）。

作品一经采用公司将向作品提供人员象征性发放200元奖金及周年庆纪念品。

第二阶段：挑选具有代表性的作品，冲洗、翻拍留档并附以简要文字于公司一楼大厅展出。并于当期《XX人》报开辟专栏刊印。

文件样本、刊物拍照，塑封存档，于图书馆陈列。

第三阶段：采购水杯、笔筒等小纪念品，邀请领导参展并向参展人员发放小纪念品。

家具公司周年庆策划案 篇5

---策划人：中文11106邓春慧

一．活动主题：

回首来路纷呈·携手再创华章

----既家具公司周年活动感恩回馈活动

二．活动目的：

**家具公司自开业以来，经过全体员工的努力，公司整体从销售业绩到商业形象都得到了广大市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。现公司名声家喻户晓商品走进千家万户，经营理念发挥得淋漓尽致，商业道德颇得人们赞赏，并以坚实的步伐前进着。在此开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，通过庆典向大家展示公司的良好风貌，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造更加喜人的销售业绩，加强与外界的良好沟通、，争取再接再励，更上一层楼.。

三．活动时间:

xx年1月1日---1月8日（1日到8日为活动时间，8日晚进行庆典晚会）

四．活动地点：

xx公司以及门前的小广场处

五．庆典晚会筹备方案及小组安排：

1、成立周年庆典活动组委会，确定各个小组的职能。

2、关于年庆系列活动工作的安排，分配各个小组工作。

3、年庆活动全体员工动员会，彻底落实具体工作。

1宣传组：进行现场各种家具图片展，室内摆放的海报展。

2物资组：负责活动现场各个角落的物资管理及摆放。

3筹划组：联系媒体报道，记者，拍摄人员。还有负责接待邀请的演员等。六：活动安排：

1：1日—8日期间，凡是在本公司消费的，均有礼品相送。消费价格不同，礼品等级不同。当即购买完凭购物小票就可领取。

2：购物满500元的，工作人员会进行登记，消费小票一式两份，一份留在自己手里，一份放入抽奖箱中，有一次抽奖机会。每个满500元的小票都有一次机会。3：8日晚上，庆典晚会现场，主持人进行抽奖。

七：活动流程：

1：18:00--19:00进行现场布置，清理现场，工作人员就位。

2：19:00—19:30 媒体记者到位，主持人到位。

3：19:30庆典开始，主持人问好，邀请演员进行现场表演。

4：19:50—20：10主持人进行三等奖的抽取，由物资组进行发放，凭小票现场领取。5：20:10—20：20演员进行歌舞表演。

6：20:20---20：40主持人进行二等奖的抽取。

7：20:40---20：50演员进行表演

8：20:50---21：10主持人进行一等奖的抽取。

9：21:10---21:30一等奖获得者发表感慨，表演节目，主持人宣布结束庆典晚会。

八：奖品安排：

一等奖：平板电脑3台。

二等奖：电磁炉50台。

三等奖：足浴盆80台。

小礼品若干。

九：财务预算：

十：活动总结：

金融公司年庆活动策划 篇6

如何更高效地利用财务公司雄厚的资金资源, 提高资金利用效率, 解决集团“存贷双高”问题, 更好地发挥财务公司的金融机构优势呢?笔者认为, 通过控股股份制银行、保险经纪公司等方式, 以财务公司为平台构建金融控股公司, 能够最大限度地发挥集团优势, 突破财务公司业务瓶颈, 为财务公司各成员单位提供更全面、更便捷、更贴心的金融服务。

一、财务公司发展成为金融控股公司的途径和可行性

根据《对金融控股公司的监管原则》 (1992年2月, 巴塞尔银行监管委员会、国际证监会组织、国际保险监管协会联合发布) , 金融控股公司指“在同一控制权下, 所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务, 同时每类业务的资本要求不同”。金融控股公司是金融业实现混业经营的一种组织形式, 也是一种追求资金投资最大化、资本利润最大化的资本运作形式。

(一) 《企业集团财务公司管理办法》为构建金融控股集团提供法律基础

《企业集团财务公司管理办法》第三章第十九条:符合条件的财务公司, 可以向中国银行业监督管理委员会申请从事以下业务:

1. 经批准发行财务公司债券;

2. 承销成员单位的企业债券;

3. 对金融机构的股权投资;

即《企业集团财务公司管理办法》明确了财务公司可从事对金融机构包括银行和保险机构等的股权投资, 企业集团财务公司在运用自有资本向其他金融机构投资方面也没有太多限制, 因此, 《企业集团财务公司管理办法》成为财务公司设立金融控股公司可能性的政策依据。

(二) 企业集团的品牌效应增加了成立金融控股公司的可能性

据统计, 世界500强企业集团中, 有80%的企业实现了不同程度的产融结合, 而在我国, 财务公司成为各大型企业集团进军金融领域, 以产业资本向金融资本渗透的最佳切入点与组织形式, 是我国经济体制改革和金融体制改革相结合的产物, 国家“大企业、大集团”战略的配套政策之一。企业集团在经济中的重要地位增加了财务公司成立金融控股公司的可能性, 提高了与金融机构合作的影响力。

(三) 金融机构分类监管的进一步深化为成立金融控股公司带来机遇

当前, 监管机构对金融机构的混业经营已在逐步放开, 财务公司现有业务范围已经初步, 具备开展混业经营的条件, 相关监管审批的逐步放开, 有助于财务公司的多样化发展。

二、财务公司发展成为金融控股公司的优势

企业集团拥有成立金融控股集团的充足资源, 财务公司服务于集团产业, 并拥有庞大的客户群体, 具有将金融控股公司作大作强的雄厚实力。同时, 财务公司因不具备人行支付系统号, 无法直接开展结算业务, 只能依托各家商业银行的支付系统平台开展支付结算业务, 结算业务对商业银行的依赖程度较大。如成立金融控股公司, 财务公司相关结算业务可依托控股商业银行受理, 相关结算费用可在金融控股公司内部循环, 有利于金融控股公司整体实力的提升。

(一) 金融控股集团有助于拓宽财务公司资金渠道

财务公司的资金来源主要有两个方面:一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金;二是集团公司成员企业在财务公司的存款。控股商业银行则可将业务拓展到企业集团外, 并且全面开展对公存款及对私储蓄业务, 拓展资金来源渠道, 为中铁实业的发展提供更坚实的金融支持。

(二) 金融控股集团能够突破财务公司贷款规模限制

财务公司对成员单位的贷款规模受其注册资本限制, 无法足额满足成员单位数目众多的贷款需求, 金融控股公司则能成功突破信贷瓶颈, 由控股商业银行在存贷比范围内开展融资业务。目前央行规定商业银行最高存贷比为75%, 而且金融控股公司提供了更广阔的资金来源, 可最大限度地满足成员单位的融资需求。

(三) 金融控股公司为成员单位提供更全面的金融服务

财务公司业务范围受《企业集团财务公司管理办法》限制, 只能提供管理办法规定的金融服务, 无法全面满足成员单位的金融需求;同时, 由于部分业务仍依赖商业银行, 成员单位不得不平衡与银行间的关系, 只能将部分资金存放财务公司, 造成财务公司资金来源受限。金融控股公司能较好地解决这一问题, 由控股商业银行提供品种齐全的资产、负债和中间业务, 为成员单位提供多层次、全方位的金融服务。

(四) 全面提升企业集团的管理水平和内部风险控制水平

企业集团控制着不同的金融业领域, 有效防范了集团内企业风险的传播, 提高了专业管理的水平, 可以通过统一整合资源, 构筑综合金融服务平台, 实现最大限度地降低成本, 达到规模经济, 提高整体管理水平的目的。

三、财务公司成为金融控股公司亟待解决的问题或困难

我国金融市场还在外在不断发展成熟的阶段, 金融创新也明显落后于实体经济的发展需要, 随着我国企业集团发展速度和国际化步伐的加快, 企业集团对金融服务的需求不断扩大, 财务公司发展中的问题逐渐显现出来, 制约了财务公司设立金融控股公司的发展目标。

(一) 法律、法规建设有待完善

目前, 法律、法规并未对“金融控股公司”进行明确定义和规范, 学界也多次建议制订《金融控股公司法》, 2015年3月全国人大代表、中国光大 (集团) 总公司董事长唐双宁再次建议, 制定《金融控股公司法》, 规范和引导金融控股公司健康发展。明确金融控股公司的法律地位, 使实践中已经出现的各类金融控股公司名正言顺;确立金融控股公司的监管架构, 防止监管真空和监管套利;明确资本充足性要求, 规范集团资本管理。

(二) 财务公司发展的政策环境有待改善

金融制度和组织结构的创新力度无法满足产业发展的需求, 金融体系、信用体系缺乏多样化管理措施, 这些都是我国企业集团财务公司发展过程中的不利环境影响。例如, 现行存款准备金制度规定财务公司吸收存款需要向人民银行缴纳一定的存款准备金, 但财务公司吸收存款存放商业银行部分, 已作为商业银行吸收存款, 已纳入缴纳存款准备金的基数, 故此部分存款实际上缴纳了双重准备金, 降低了财务公司的资金利用率, 不利于财务公司的快速发展。

(三) 企业集团对财务公司的定位制约财务公司的发展

作为中国金融制度创新的产物, 财务公司的正确定位决定了其发展方向, 同时, 财务公司与企业集团产业的发展唇齿相依, 企业集团对财务公司的定位至关重要, 财务公司应与集团公司管理模式接轨, 建立支撑产业发展的金融平台。集团公司根据产融结合发展战略要求, 应对财务公司金融股权投资方面给予适当支持, 赋予财务公司构建金融平台的重要职能。同时, 财务公司也应强化其资本实力, 通过并购、新设等方式, 进行金融股权投资, 实现对其他金融机构的控股目的, 拓展金融资源、完善金融平台功能、提升服务能力, 满足集团公司金融平台建设要求。

摘要：如何更高效地利用财务公司雄厚的资金资源, 提高资金效率, 更好地发挥财务公司的金融机构优势?本文提出集团财务公司发展成为金融控股公司的设想, 分析了可行性和优势, 也指出了当前存在的一些问题和障碍。

关键词：财务公司,金融控股公司,问题研究

参考文献