月度综治办会议纪要

月度综治办会议纪要（共10篇）

月度综治办会议纪要 篇1

2018年1月份，电力公司的综治工作实现了无重大治安案件、无重大责任性事故、无群众闹事和群体性上访事件的良好开局。现将1月份主要工作情况以及下一阶段工作安排简要报告如下：

一、积极应对低温雨雪冰冻天气

进入1月份我市出现两次强降雪过程，为确保公司安全生产，机关部室、光伏电站，认真分析雨雪冰冻天气危害，及时采取有效措施启动相关应急预案：

1、高度重视防范应对工作，第一时间发布《关于做好雨雪天气应急防范工作的紧急通知》。

2、各机关部室、光伏电站，组织人员铲雪、除冰，确保安全生产正常秩序。

3、加强车辆管理，所有公务用车安装防滑链，要求统一停放地下车库。

4、做好小车班及私家车驾驶员的雨雪天气行车安全指导工作，组织全公司拥有私家车的职工签署《电力公司2018年交通安全承诺书》。

5、雪后及时清除道路上大雪压塌树木、屋檐悬空冰凌，以及室外冻裂水管。

二、确保‚两节‛和‚两会‛期间农名工工资支付

按集团公司要求，2018年“两节”和“两会”期间农民工工资支付情况已经进行摸排，并与规划部协调，每周四上报集团公司。

三、开展综治消防检查工作

集团公司下发的《关于加强冬春火灾防控工作通知》中提到‚至2018年全国‘两会’结束，开展今冬明春火灾防控工作‛。公司综治委已制定措施，每周都对机关大楼、李

一、孔李光伏电站进行综治消防检查，全面排查整治火灾隐患，加强消防基础工作，进一步提升‚四个能力‛建设，切实增强职工消防安全意识，努力实现‚零火灾‛目标。下一阶段的工作安排

1、督促李

一、孔李光伏电站，加强防寒防冻物资储备。

2、制定电力公司的‚打击防范侵财类违法犯罪活动方案‛及‚2018年消防安全工作措施‛。

3、按照集团公司三防办要求上报：最新防汛物资储备情况以及防汛队伍建设情况。

4、做好2018年‚春节‛放假期间内部治安保卫工作。

3-4月份月度安全会议纪要 篇2

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

月度综治办会议纪要 篇3

武汉市北冰洋投资集团有限公司集团人力资源部

会议时间：2014年11月14日14:00-17:30 会议地点：集团会议室 主 持 人：刘琴

参会人员：集团人力资源部及各子公司人事部全体人员 记 录 人：杜露

会议议题：2014年11月人事系统月度会议 会议内容： 一、三分钟学习环节

本次学习的内容是运用TEXT、MID公式从员工身份证中如何直接提取员工的出生年月日，此工作方式在录入花名册信息时常用；

二、各子公司人事经理汇报10月份工作内容与11月工作计划；

三、李贞对招聘模块作出重点要求：

1、因汤总要求今后各公司中层管理人员也由集团招聘组负责主要招聘，本次会议上公布集团各招聘组对应负责的子公司安排如下：(1)招聘二组 招聘专员 陈红 招聘专员 吴雨晨

定点服务：（北冰洋商贸有限公司——李婷）(2)招聘三组 招聘主管 熊晶 招聘专员 林丹 定点服务：（东西湖中小担保有限公司——童亮）(3)招聘四组 招聘主管 陈欣 招聘专员 徐琴 定点服务：（地产一部—— 鲁维、福特贸公司——张三上）(4)招聘五组 招聘经理 李贞 招聘专员 黄娜 定点服务：（金麦食品—— 张晓璐、沈阳地产公司——刘莉）

2、各公司如有招聘资源可与集团招聘组共享，如使用的招聘网站，上个月发现有家子公司的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后1天，但有上百封简历未下载使用，如无法在当天使用完毕是极大的浪费；

3、集团与各子公司之间需对接好面试的各个环节，保证候选人有效地完成整个面试过程；

4、各子公司需加强新入职人员的引导及关爱工作，如住宿员工的生活安排做到细致入微；

5、要求各子公司人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招聘计划，便于集团招聘组配合各子公司有效地开展每周的招聘工作；

6、“人才100”计划的实施进度，目前已实施到人员培训的过程评估和跟进阶段，需各公司人事部跟进培养人员的培训进度。

四、覃石对10月份培训模块工作做工作总结：

1、由洪总为福特茂公司颁发10月份培训奖金（在各公司的10月份的培训评比活动中福特茂排名第一）。

2、总结10月份培训评比的得分情况，分析了各公司得高分及扣分原因，同时各公司提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过程中实施的实际情况与培训计划不符等现象；在提交培训计划时要求各公司统一格式及版本，做到内容精准、严谨；

3、总结11月8日中高管职业化培训《管理者角色转变》：（1）从此次培训评估的培训满意率可以看出，各学员反响较好；（2）出勤情况：本次培训应到人数：71人，实到人数：62人，请假人数，8人，缺勤人数1人，出勤半天6人，11月12日已对培训缺勤的情况做出了处理决定；

（3）此次的培训心得部分公司未提交，时间将延迟到下周一（11/17），如在下周一还未提交的，每延迟一天，本月培训评比扣5分，扣完为止。4、11月份培训计划需统一格式，注意制定计划后要按计划执行。如有特殊原因需按原计划日期提前2日进行报备并确认更改日期。

5、培训工作的相关注意事项：

(1)公司大型培训（20人以上）通知提前10天在OA上公示，各子公司人资负责人需配合在第一时间内通知参训人员，并做好参训人员的培训通知签收工作，扫描或拍照发给培训主管存档备查；

(2)为了避免参训人员遗忘，各子公司负责人需在培训前5天再次对参训人员 3

进行提醒。

(3)如有特殊原因需请假，请假人员自行负责将《培训请假单》提交相应人员签批，并将人力资源总监签批之后的请假单提交给培训主管存档备查。

(4)若为公司大型培训（20人以上），请假单提交截至培训前2天（因可能涉及场地、用餐、资料等准备工作，需要相对确认的人数）。(5)若为一般培训，请假单提交截至培训前一日。

6、本月培训模块需各子公司配合的事项：

（1）各子公司本月内完成《管理者角色转变》的复训工作。

（请于12月3日前将培训总结发至培训主管）（2）配合完成第八届内训师选拔工作。

日程安排：11月14日 各子公司确认预选人名单 11月17日 集团下发选拔公告 11月21日 内训师试讲、评选工作 11月27日 新任内训师的聘书颁发

内训师TTT培训（第一期）；

（3）配合完成2015培训需求及培训计划。（12月上旬）。

五、刘琴针对绩效考核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求：

1、绩效考核部分：

(1)加强各公司经理级绩效指标表的审核，规范指标完成情况填写要求，实际

完成情况与计划指标都应填写完整。在日常工作中发现各公司部分人员绩效指标粗略，需相应的人事负责人负责审核并监控；

(2)加强对各子公司非1.0绩效系数的监控，每月需提交非1.0绩效系数的绩效指标表，并提供相应的依据，如人事部提供不了，请所属部门负责人提供。同时员工每月绩效考核指标的合理性也需人事负责审核，需根据公司的经营目标进行制定；

(3)规范各子公司绩效考核流程，月初绩效指标表提交、考核过程及结果的监控、月末绩效面谈表的跟进收集；人事部需对各公司重点经营部门进行绩效面谈抽查工作；

(4)需提升公司集团及各子公司全员绩效计划制定的能力，确保计划具有可实行性可考核性，确保工作严格按照计划执行；

(5)规范各个考评会流程，时间、地点、资料准备工作等等需提前按要求准备好，过程严格监控，减少拖沓和时间浪费。

2、薪酬部分：

(1)注意晋升加薪的申请时间，每年仅两次（详见相关人事制度），其它时间不允许私自调整。如确因公司发展需求，需要晋升加薪人员须走董事长特批流程，审批通过后方可执行。另外各子公司人资负责人需与各部门负责人宣导晋升加薪制度及人才100培养制度；

(2)工资差异分析表需要填写的内容：人员异动情况（入离职、转正、调岗）、绩效非1情况、工龄工资变化情况、薪酬标准异动情况（包括补贴）、节假日加班费用情况。

3、人事制度及基础问题部分：

（1）各公司根据公司经营状况加快《考勤制度》的拟定，并上报集团审核后在本公司发文公布；

（2）注意考勤管理的原则性，对不遵守公司上班时间、劳动纪律的员工严格按照考勤制度及奖惩制度进行惩罚，严禁包庇、隐瞒或视而不见；另所有员工上下班打卡均需指纹打卡，不允许密码打卡；以上也是公司规避员工劳资纠纷的出发点；

（3）各公司需严格完善花名册内容，各项数据的完整性将对其它人事工作带来便捷；

六、Q&A及重点工作要求：

1、针对福特茂公司的前台岗，需人事部明确其岗位职责，避免岗位冗余；

2、福特茂的保安外包公司筛选工作需确定完成时间；

3、中小担保的体检方案需与集团工会确认职责；

4、请地产一部明确销售人员每月提成的发放形式、时间，是否需与工资表一同提报至集团审核；

5、针对加班的界定，需注意，凡员工开会、培训、值班都不能记做加班，凡因员工工作效率低，导致工作延时完成的亦不记作加班；高管确实需加班的，需汤总审批；所有的加班都需要按制度有领导审批的加班申请单备案。

6、针对市场物业总经理刘波年假未获批的情况，建议本人可分开申请休；

7、地产一部反映因人事部培训能力有限，无人开发培训课程的问题，建议可 6

向公司总经理苏总邀课，该高管有开发课程及培训的能力，同时也有培训员工的责任；

8、金麦食品公司需加快公司不定时与综合工时制的申报进度；

9、针对公司门禁卡押金等无法在员工离职时退回，为了避免员工引起争议，需各公司完善公司的各项管理制度，做到有据可依；

10、针对商贸公司新设臵的部门，要求人事部制定员工标准的工作时间，按要求打卡，出勤。

七、洪总对本次会议做总结：

1、希望各公司人事工作从业人员在工作之余增进相互沟通与交流，在辛苦工作的同时增加快乐感；

2、在本次会议中对商贸公司的李婷和费庆云提出表扬，该两名员工因公司工作需要对公司的调动无条件接受，可见公司人事系统的工作有一定的延续性，在职场中，员工工作能力占20%，员工的工作意愿却占到了80%；珍惜公司对人事部门工作的重视程度，平时多与公司岗位技能专业的同事交流学习，公司在人员流动大的情况下，也给我们带来了机遇，机会永远留给有准备的人；

3、员工绩效指标的提取需更加量化。我部门的目标是每月能量化的指标占员工总绩效指标的70%，各部门负责人能灵活掌握的指标仅占30%，减少人情分的存在。各公司人事部需熟悉各岗位工作职责，才能科学合理的指导各部门进行指标的设臵；

4、目前公司基层团队的力量较薄弱，需不断壮大，从本月开始，各公司中基层人员的招聘也将纳入到集团招聘，但相对基础的岗位可由各公司自行解决。7

同时各公司需配合集团梳理各公司2015年的组织架构，届时以董事长签批的组织架构配臵人员；

5、目前对“人才100”实施的现状不满，制定这个计划的初衷是解决公司人才梯队的建设问题，但从目前执行的情况来看，它已成为员工晋升加薪的工具，尤其是对人才培养的力度薄弱，下一阶段培训需跟上，需制定相应的培训机制，此事需引起公司管理者的重视，针对人才的培训需不断向公司领导提报需求；

6、公司新入职的黄建明黄经理的主要工作重心为对各子公司日常问题的协助处理；

7、梳理公司劳资纠纷数量的事宜需加快进度；

8、各公司需着手拟定2014年终考核方案及年终奖分配方法，请于2014年12月前提交至集团； 会议结束。

月度总结会议通知 篇4

会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未(如未完成)完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②本月主要工作计划、指标(包括责任人、具体完成时间、达到标准等)

会后：①发放会议记录，(根据需要发放给与会人员及未与会人员)。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。

三、开会注意事项及纪律要求

①提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。

②如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中所需发言的内容。 ③开会时应精神饱满，衣着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、跷二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁止随意进出(如确实有事，应举手示意，得到主持者同意后方可外出)，应认真聆听，做好笔记，积极发言。 ④周例会如与月度例会时间相当，则一并举行。如遇节假日则会议时间根据实际情况提前或顺延。

四、会议记录者要求及注意事项

①保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。

②会议结束后的.一个工作日内发放会议记录。(会议记录可以用电子邮件或纸质发放，收到后应主动给与反馈，并认真查看，特别是与自己及团队相关的需执行内容，应做好备忘记录，并按照时间节点完成，在下次会议上最好携带之，并主动汇报执行情况)

③每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。

(会议记录者需要反应快、写字快、记忆力强，且需要较强的组织、倾听、总结能力，会后要总结，提升) 五、会议主持者要求及注意事项

①控制会议过程，如发生与会议内容或论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到内容或议题本身。

②如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，要根据自己的理解将各种观点加以概况。

③控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。 ④给每个人表述自己意见观点的机会。

⑤每个发言(或一个议题、讨论)结束后加以总结概况，以便形成决策或达成结论。

⑥在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论的，可以安排下一次会议。

公司月度会议通知 篇5

为总结交流20xx年11月份工作，部署落实20xx年12月份工作，现就月度工作会议有关事项通知如下：

一、时间：20xx年12月2日下午2:40

二、地点：研发中心15楼会议室

三、出席对象：院领导班子、各系处主要负责人

四、会议主要议程：

1、各系处简要汇报11月份工作完成情况,12月份工作安排;

2、院领导讲话。

五、相关要求：

1、各系处要认真做好准备汇报交流，科学安排12月份主要工作，于11月26日前发送至内网办公室王俊峰邮箱。

2、各行政处室汇报时间控制在5分钟之内，各教学系汇报时间控制在8分钟以内。汇报要简明扼要，抓住重点，突出亮点，提高会议效率。

3、与会人员提前5分钟就座，不得迟到、早退。相关处室要提前做好会场会务安排以及相关会议材料的.准备工作。

特此通知。

教师月度会议总结发言 篇6

各位老师：中午好!

时间过得真快，一个月转眼又过往了，大家还记得X年X月X日，我们在这里参加的“师天生长目标”落实工作会议吗?也许会议的具体时间在我们脑海中已模糊，但是会议的内容却深深的扎在每一个教师的心中，围绕着“自觉觉人的汾小教师，内外兼修的汾小学子”的师天生长目标，更确切地来讲，为了汾小的孩子们，我们十月份的各项工作都在有条不紊的进行着。所以我给今天的总结取的主题是《为了汾小的孩子们》。

一、全力推动教学研究

1.“目标观察研课”求创新

从目标分析研课法的提出到现在已有两年的时间，两年内我们在张校长的引领下，对其有了真实的感受，也获得了很多的收获。十月份，各教研组开课教师从教研活动的内容，教材解读，教学设计，教学心得等方面认真整理，这一份份教研动态足以证明我们成长了，在目标研课方面我们不再迷惘，但与此同时我们也应当探索新的课堂研究方向。

2.教学质量调研重分析

10月20日和31日，学校分别对部份学科和一年级拼音进行了质量调研。这有益于教师取得学生学情的第一手资料，教师在分析得失中思考教学成败，为自己的教学工作做出检测和提示，使教学工作得到了转变和改进。

3.二次作文研讨重探索

10月26日，学校召开了三至六年级语文教师的二次作文研讨活动。本次活动使老师们对二次作文的操纵流程更清楚了，就像陈小红老师在博客中写道：“短短的一个多小时，恍如把我系统重装了——对二次作文，我才真正地了解了，弄懂了，二次作文实际上是一项寻求“有效评语”的作文!”

二、深进落实专业发展

1.课题研究，提升科研水平。

10月10日，汾小学年课题申报、立项工作结束。全校所有老师参与申报，立项成功的课题有41个。相信有了前期的基础，这次的课题研究会做得更好，会不断提升汾小老师的教科研水平。

2.教学反思，增进专业成长。

汾小老师十月份的教学反思比玄月份在写作规范和质量上都有了明显的进步，大多数教师都能针对课堂教学中的得与失来写，杜琳老师教研课后洋洋洒洒写了三千字的心得，吴晓亮老师能够尝试对课例片断进行分析研究。

3. 同伴学习，搭建成长平台：10月11日，学校展开“新教师结对活动”，为新教师的快速成长搭建了平台，另外十月的窗外声音特别多，学校为各科老师提供一切学习机会，老师们在开放自己眼界的同时，更冲击和更新了自己的教育观念，同时也为本身的成长，积淀了理论素养。博客，这个汾小教师的网上家园，更是汾小人相互学习、评论的平台。在这个用文字思考的`平台上，汾小的教师纷纭道出或生活、或工作上的收获和启示，相信这样的平台增进教师的成长。

三、全面贯彻学天生长目标

学天生长目标是甚么?这是很多学校的师生很难明确回答的一个题目。我们两年时间内经历了反反复复的艰苦思考与多种具体的描写，终究在本学期将“培养目标”凝聚成四个字：“内外兼修”，并且对这四个字刻骨铭心，由于我们正在一点一滴的为此努力着。

1.话题讨论，目标理解更透彻

10月8日，学校德育处召开了全体班主任会议，会上蔡书记再次与老师们学习了《培养“内外兼修汾小少年”目标与操纵方案学习》，并与老师们一同商讨“成长岗位”与“汾小学子形象卡”设计方案。随后根据十月成长话题，汾小老师结合“端其容”、“雅其言”、“宜其行”、“博其学”、“善其德”、“恒其志”纷纭论述自己所理解的“内外兼修”的汾小学子。

2.主题活动，培养师生高尚情操

十月我校展开了廉洁文化进校园“六个一”活动。通过办一个主题版报，出一份主题小报，看一场主题电影，读一本主题书籍，写一篇主题征文，讲一则主题故事等一系列活动营建了学校良好的氛围，培养了师生高尚的道德情操。10月13日，在庆祝少先队成立的这一天，新一届的少代会及新队员进队仪式在庄重与神圣中进行，戴上艳丽的红围巾，孩子们露出了兴奋的笑脸。

3.汾小赛事，增进学生多方位成长

10月21日下午，由六年级两个班级学生合作策划并组织的“汾小赛事—快乐轮滑”在学校篮球场顺利进行。此次比赛异常出色，同学们个个爱好高涨。本次活动产生了综合的效应，学生从多方位得到了成长。而这样的成长是那末的自然而然，正如一名老师在观看这次赛事后由衷地感叹到：“历来没有看到过，我们的学生会这么主动地投进到一个活动中，‘汾小赛事’意义非凡。”还有三(2)班的“拉丁舞”，二(1)班的拔河一样出色纷呈。相信接下来会出现出更多更好的“汾小赛事”，而我们的学生定会在这样的赛事中更快、更好地成长。

月度综治办会议纪要 篇7

（2014年二月）

时间：2014年2月11日地点：公司四楼会议室 主 持 人：王建明（主管安全副经理）记 录 人：李治彦

参加人员：孟小红、王义、权连东、曹建新、马彦平、唐忠会、宋学忠、吉建立、赵志斌及部室、供电所主任。

会议内容：

1、王建明副经理带领大家学习省公司黄总2014年安全会议专题报告。夯实安全生产管理基础，切实做好安全生产管理工作。当前全国安全生产局面不容乐观，中央对中石油、中石化安全事故的处理毫不手软，体现出我们党狠抓安全管理工作的决心。我们要不断强化公司各领域、各阶层风险管控，细化国网公司安全管控措施，切实做好安全生产工作。

2、李治彦安全总监带领大家学习省公司毛总《2014年安全生产工作报告》。⑴、各级领导高度重视是做好安全管理工作的保障；⑵、清醒认识安全生产形势，牢牢抓紧安全管理工作主动权；⑶、全力以赴，齐抓共管，确保安全生产局面持续稳定；⑷、不断强化电网设备的状态管控。

3、王义书记带领大家学习省公司张建伟专题报告，进一步提高对安全生产工作的认识。结合我公司实际讲以下三点：⑴、春节保电

措施有力，确保了春节期间电网稳定运行，我代表公司领导向大家表示感谢；⑵、今年各部室、基层供电所要切实做好停电计划的上报工作，按时上报，实事求是，缜密安排；⑶、新春天气反常，连天大雪，希望各站所继续加强值班，及时搞好抢修工作，避免投诉事件发生，持续确保安全生产的稳定局面。

月度工作总结会议通知 篇8

xxxx年三季度的经营工作已经结束，为了更好地总结公司三季度的经营成果以及有效地安排公司今后的工作计划，经公司领导班子研究决定，召开中食(周口)冷藏物流有限公司xxxx年三季度经营工作总结会议。现将会议相关内容做如下说明：

一. 会议时间：

10月13日下午3:00，如有变动将由综合部另行通知

二、会议地点：

二楼 会议室

三. 会议内容：

以部门为单位总结三季度工作、经营情况并制定今后工作计划

四. 三季度工作总结内容可涵盖以下几个方面：

1. 汇总三季度工作完成情况;

2. 分析优势、不足及改进方案;

3.安排今后的工作计划、工作目标。

4.总结材料要突出重点、总结亮点(结合部门实例)、分析难点，提出具体措施及建议。

5.总结材料要文字简练、中心突出、问题找准、得失兼顾、典型真实、数据准确、措施订准，充分体现工作特点，反对主次不分、避重就轻和记流水帐、套话、空话。

请各部门认真完成三季度部门工作总结报告，并请各部门经

理于10月12日下班前将报告电子版交至综合部存档。

中食(周口)冷藏物流有限公司 综合部

月度综治办会议纪要 篇9

时间:2013年4月27日地点：三楼会议室主持：闫矿长记录人：王洪涛参加人员：焦泽军、蒋士明、赵西进、石落孝、朱明远、张帅、井下安全员、炸药库巡守员和库管员

会 议 内 容

2013年4月27日上午8：30由安全矿长闫凤奎主持，安全指挥

中心主任、安全科人员、井下安全员、炸药库巡守员和库管员参加，在三楼会议室召开了安全人员月度工作例会，纪要如下：

一、会议的主要议题

这次会议既是安全监察工作会，也是认识沟通交流会，与会人员

都分别做了自我介绍。

1、由焦主任简要总结前期的安全工作，对存在的问题进行剖析。

2、分析当前的形势，将工作思路和打算交底，安排近期的工作。

3、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求。

4、由焦主任宣布各方面的管理制度和考核办法。

5、听取大家的想法和意见，探讨当前需要解决的问题。

二、简要总结前期的安全工作，并提出工作要求。

由于以前是小煤矿的管理模式，安全管理工作基础比较薄弱，工

作管理比较混乱，制度不健全，工作无标准、管理无考核。几任分管

安全领导，安全管理未见成效，造成今天安全管理欠账多，管理难度

大的局面。

要求通过完善各种管理制度、考核制度，加强制度约束，改变以

前的工作作风，干好本职工作。

三、分析当前的形势，讲明工作总体思路，安排近期的工作

（一）面临形势简要分析

1、属基建矿井，合作方多，关系复杂，利益驱动，而生产条件、能力还不具备，加上地方因素，给安全管理带来很大压力和难度。

2、施工队伍成分复杂，来自各地，语言沟通障碍大，人员素质、违章施工、冒险蛮干等问题严重。

3、本矿人员从管理、部门、到区队职工的素质参差不齐，有很大差距，容易出现专业管理和现场管理的漏洞。

4、安检人员力量相对不足，对制度、规定掌握的太少，与岗位要求有很大的差距，业务素质、监察方法、监察技能有待于提高。

5、原来是无序管理，没有章法，大家包括区队、部门还一时难以适应我们的管理方法，扭转这种局面需下大力气。

6、现场不可预测因素多，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害威胁着矿井安全。

（二）矿井安全工作总体思路

安全监察工作思路------坚定安全第一的思想不动摇，“提素质，树形象，练内功，把关口，为安全生产保驾护航”。

逐步完善基础工作，规范安全监督管理；求真务实，严格制度化管理，程序化运作，闭合化考核。通过加强我们的安全监督管理，带动和促进其他各专业安全自主管理水平的提高。

内部管理：采取人性化管理与制度化管理并举的措施。

工作目标：一是确保安全生产；二是管理工作在一周内有改观，一个月初见成效，三个月走向正规，有序工作，六个月实现安全监督

管理工作正常运转。

（三）五月份安全监督工作重点与措施

1、抓好地面炸药库、火工品的安全及业务管理。

2、整治安全科，从环境面貌，精神状态、工作质量等方面，进一步规范内部管理，量化细化，有序工作，为开展矿井安全管理打下基础，创造条件。

3、狠抓隐患的排查整改和闭合管理与考核工作，健全基础工作资料，扩大信息来源，提高信息筛选处理质量。

4、严厉查处各类违章行为，特别是管理人员的违章指挥和严重违章作业。要善于发现苗头和倾向，及时进行分析、总结，研究对策。

5、加强规程措施、各项安全生产管理制度在现场落实情况的监督检查。

6、加强各区队安全作业规程传达学习的监督检查。每次检查要有记录。

7、加强各施工队伍的掌控与现场施工安全检查管理。对外包、分包单位的资质、管理人员和特种作业人员配备、持证，以及安全协议书签订等情况进行审查、掌握，对不符合项下达书面通知督促整改。

8、突出对特殊地点、重大隐患、薄弱环节、薄弱人物的监督。

9、突出抓好顶板、提升运输，放炮，一通三防、探放水工作制度落实情况的监督。

10、抓好零星施工作业人员及闲杂工程的监督检查。

11、加强资料管理，随时做好迎接检查的准备。

四、就如何加强队伍建设，做好安全检查工作提出要求

总体要求：统一思想，端正态度，爱岗敬业，团结协作，齐心协

力；遵守劳动纪律，严格监督检查，严厉制止三违，消除事故隐患，严把安全关口，争当安全卫士。

1、有 “责任重大、岗位光荣”的充分思想认识，端正态度，转变观念、作风和工作方式、方法和做法；

坚决消除被动应付等错误思想，树立严谨、扎实、细致、高效的工作理念，切实转变工作态度和作风，增强落实工作的时间观念和执行力，投入到工作中来，提高工作质量和工作效率。

2、具有较高的自身业务素质和检查技能；

3、有强烈的安全工作责任心和使命感，严格履行岗位职责，保证检查工作质量和效果；

4、能做到“勤、严、细、实”，对照规程查现场，严格执行考核标准；

5、严格制度落实，发现问题及时处理，处理不了的按规定程序汇报。

五、学习探讨各种管理考核制度

1、安全员管理考核制度与考核方法

2、库管员管理制度及考核方法

3、巡查员管理制度及考核方法

4、安全科值班制度

六、听取大家的想法和意见

七、闫矿长最后强调

综治述职会议纪要 篇10

近日，宁蒗县委政法委召开综治维稳成员单位会议，分析研判当前宁蒗县社会稳定和矛盾纠纷排查化解工作。公安、检察、法院、司法、信访、国土、住建、社保、安监、移民、环保、林业、教育、卫生等25个综治维稳成员单位负责人参加了会议。

会议认为，各级各部门要全面落实宁蒗县矛盾纠纷大排查大调解工作机制，密切配合，齐抓共管，建立健全社会矛盾排查预警体系，全面排查梳理各类矛盾纠纷隐患，落实人民调解、行政调解、司法调解“三调”衔接联动机制，将各类矛盾纠纷有效化解于萌芽状态，为全县经济社会大踏步跨越式发展创造良好的社会环境。

会上，宁蒗县社管综治办主任周永权就宁蒗县今后一段时期如何开展矛盾纠纷排查化解工作作了安排部署：一是建立健全矛盾纠纷排查化解工作机构，加强各部门群众工作室建设，畅通和规范群众利益诉求表达渠道，采取定点接访、重点约访、专题接访、带案下访、领导包案等方式，重点解决信访突出问题和积案;二是认真落实矛盾纠纷调处工作会议纪要月报制度。由县综治办牵头，每月召开相关部门负责人，定期召开矛盾纠纷排查调处工作协调会议，分析研判对影响宁蒗县社会稳定具有苗头性、倾向性的各类矛盾纠纷隐患，协调各类矛盾纠纷排查化解工作;三是认真落实重大事项社会稳定风险评估机制，增强针对性和操作性，努力从源头上预防和减少影响社会稳定的矛盾问题，加强社会安全事件应急处置能力建设;四是根据上下对接、互联互通、信息共享的要求，认真抓好社会管理综合治理信息平台建设，做好基础信息采集、更新和维护工作;五是严格实行矛盾纠纷排查调处会议纪要和月报表制度，各成员单位要每月定期召开矛盾纠纷排查化解工作会议，专门研究矛盾纠纷隐患排查、纠纷化解工作，并形成会议纪要;六是按照“属地管理”“谁主管、谁负责”的原则，全面落实全县矛盾纠纷大调解联席会议制度和矛盾纠纷大调解工作机制，着力加强矛盾纠纷排查化解常态化工作，努力做到发现在早、防范在先、处置在小，防止各类矛盾纠纷碰头叠加、蔓延升级，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。