发电企业部门职责

发电企业部门职责（共8篇）

发电企业部门职责 篇1

1.1 为职权部门。负责发电设备及其辅助生产设备的运行管理、安全生产、经济运行、合理调度，运行综合管理。负责对服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部进行一体化管理。

1.2 负责组织、指挥、协调运行值及生产关联公司或项目部共同做好运行生产工作。及时掌握、记录、分析设备及系统安全、经济运行状况，为设备检修、技术改造提供依据。

1.3 负责发电量及各项运行生产技术指标。1.4 负责节能、环保管理工作。

1.5 负责所属运行人员的人身安全；负责所属运行人员操作的正确性；负责发电设备运行的安全。

1.6 监督、检查“两票三制”的落实，开展安全教育及技术培训，定期组织《安规》考试、反事故演习、安全技术问答、异常分析。组织或参加设备事故、障碍技术分析，提出技术分析报告。

1.7 监督现场重大操作，指导运行人员进行事故、障碍、异常的处理，制定运行技术措施、反事故技术措施、安全技术措施，防止误操作技术措施，并监督执行。1.8 组织对部门管理、生产岗位人员进行管理知识、专业技术的培训，监督、检查、指导各运行值及生产关联公司或项目部开展岗位培训，组织对员工的安全教育、技术问答、技术比武等活动，不断提高运行生产人员的业务素质，提高运行管理水平。

1.9 负责根据运行生产人员技术素质，按照优化组合原则，合理配置运行人力资源，统筹协调安排各岗位人员的具体工作。

1.10 负责编制部门各岗位工作标准。2 部门职责

2.1 负责机、电、炉、化学、除灰、输煤运行的安全、经济生产管理工作；负责领导、协调运行值及生产关联公司或项目部全面完成运行生产目标；负责对所属各管理、生产岗位的行政管理、技术管理、计划培训、思想教育工作。

2.2 执行国家及上级机关颁发的与发电运行有关的政策、法律、法规、规章制度、工作标准和管理标准；负责编制修订各项运行管理制度并执行，保证各运行岗位及生产关联公司或项目部协调一致共同完成安全、经济运行生产工作任务。

2.3 执行上级颁发的与发电运行有关的技术法规、技术标准、安规、运规、技措、反措等；负责编制修订发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并落实执行。对运行操作规程、系统图、各种技术措施、热力系统保护定值的正确性、准确性负责。2.4 负责对各项生产指标进行分解，编制部门、月度工作计划，并按照工作计划全面完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标定额，确保生产任务的完成。

2.5 负责发电设备的合理运行方式，执行调度命令，根据负荷曲线合理进行负荷分配；及时掌握、分析、记录发电设备安全、经济运行状况，发挥职权作用，通过值长下达各项生产运行指令。对发电生产设备运行方式的合理性、正确性负责。

2.6 组织、指导各运行岗位及生产关联公司或项目部完成锅炉、汽轮机、发电机、变压器及变电站（或升压站、开关站）的主辅设备运行的监控、巡检操作，表计记录、事故处理等生产任务；完成厂用电系统、化学制水、制氢、石灰水处理、循环水处理等设备运行的监控、巡检操作，表记记录、事故处理等生产任务；完成水源地、除灰、除尘、脱硫、输煤等公用系统设备运行的监控及管理等生产任务。

2.7 负责制定电气系统、热力系统、公用系统及附属设备的非正常运行方式、特殊工况下的运行技术措施和组织措施；及时了解、掌握发电设备安全、经济运行状况，进行运行安全、经济技术分析和专题技术研究工作，指导运行岗位开展岗位分析。

2.8 负责对重大设备试验、重要设备操作及复杂的电气系统倒闸操作的安全监护工作，负责进行重大发电设备事故处理工作，参加设备运行事故、异常技术分析，审核技术分析报告，组织或指挥进行事故分析的各种试验。

2.9 参与机组大、小修后的验收工作，组织编制机组大、小修后的启动计划，并监督检查执行情况，组织进行机组大、小修后的启动试验和整体启动工作，组织重大设备改进后的试验和投入运行。

2.10 组织进行发电设备运行性能试验，根据试验结果，提出经济运行方案，组织进行运行技术攻关，采用新技术、新工艺提高机组运行水平，并为设备检修、更新改造提供理论依据。

2.11 审核汽、水、煤、油、氢等化学监督项目的化验报告并进行分析。做好机组检修、设备事故、障碍、异常分析的化学监督工作，保证机组安全、稳定运行。负责环保监督工作。其中煤化验只负责入炉煤的采样、制样和化验工作。2.12 负责牵头与燃料部共同进行入厂和入炉煤采制设备的热值对比试验，负责入厂煤化验的监督。

2.13 负责火车煤到达卸煤沟、汽车煤到达煤场的后续管理工作。

2.14 负责定期组织进行运行操作规程考试、安全工作规程考试，配合有关部门进行安全检查和安全性评价工作，配合有关部门进行职业技能鉴定、员工再教育工作。

2.15 负责文明生产及精神文明建设，加强运行职业文化的建设，教育员工具备与现代化企业相适应的文明素质，负责运行班组建设及创一流工作，组织制定管理考核办法并监督、检查、考核，负责部门员工思想教育工作，加强思想政治工作，组织进行政治学习，不断提高员工的思想政治素质。

2.16 负责指导服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部编制和修改相关运行规程，编制和修改操作系统图，制定专业运行管理制度；负责指导各系统的合理运行方式，监督、检查并考核服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况；负责参与有关设备改造的审核工作。

2.17 负责制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

2.18 负责部门管理的外聘员工工作职责范围内的管理，并承担有关管理责任（含安全）。2.19 负责公司安排的其它工作。3 部门权限

3.1 有权对集控、化学、除灰、输煤、脱硫等运行工作进行管理，对运行生产进行指挥。

3.2 有权编制和修改发电设备运行操作规程、运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施，并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.3 有权编制和修改各项运行管理制度（或管理标准），并有权对实施执行情况进行检查和考核。

3.4 有权对运行设备的检修申请进行审核、批准，有权对发电设备、系统异动进行审定。

3.5 有权召开专业技术会，分析生产中存在的问题，提出解决方案；有权召开运行分析会议并参加经济活动分析会议和安全活动分析会议。

3.6 有权监督服务于水源、化学、输煤、除灰、脱硫等生产关联公司或项目部对劳务合同的履行情况，并有权对违反合同条款的行为进行考核。4 工作要求

4.1 严格执行各项规章制度，高标准完成各项生产运行工作，确保不发生人身伤害事故和人为误操作事故。4.2 不发生运行管理责任的机组非计划停运及以上事故。4.3 完成发电量、厂用电率、供电煤耗、供电水耗等运行生产技术指标计划。4.4 执行国家《电力法》、《电网调度管理条例》、《电网调度规程》,使得频率合格率和电压合格率等指标达到规定标准。

4.5 精确调整，保证机组运行综合指标达到规定标准。4.6 按照工作标准完成工作，检查、督促各运行岗位人员履行职责情况及工作情况，并进行考核。4.7 定期对运行操作规程进行修改、审查和完善，并监督、指导化学、输煤、除灰、脱硫运行规程同时进行修订，以保证运行规程（操作标准）满足运行生产的要求。4.8 每年根据设备系统异动情况对运行系统图册、运行技术措施和反事故技术措施、安全技术措施、防止误操作技术措施进行一次修订和完善的工作，以满足运行生产的要求。

4.9 组织对运行人员进行运行操作规程、运行管理制度和安全工作规程考试工作，保证运行人员对规程及管理制度的熟练掌握，使工作票及操作票的合格率达到100%。

4.10 定期对运行生产安全、经济技术指标进行全面的分析，总结规律指导生产。

4.11 定期对部门所负职责进行一次全面的总结，客观、公正、实事求是评价本部门工作完成的质量和产生的效果，总结、分析存在的问题，提出整改措施并实施。4.12 每月召开运行工作会议，分析、研究、解决生产技术、安全、经济、培训、生产管理工作中存在的问题，制定运行人员培训计划并落实执行，研究解决各运行值及关联生产单位在管理工作中存在的问题。

4.13 每月检查运行值工作记录和班组台帐，对运行生产管理工作进行综合分析和总结，提出经济责任制考核意见。

4.14 每日分专业对设备系统进行巡视，掌握设备系统运行情况，检查规章制度的落实情况，提出运行技术管理指导意见的工作。

4.15 每日分专业掌握设备缺陷情况，对存在缺陷的设备运行布置安全、技术措施；查阅机组运行台帐及记录，了解机组运行工况，查看生产日报及时掌握机组运行情况，对所发现问题的及时解决。

4.16 对机组重大试验项目的安全措施进行布置和落实；对于现场重大操作或特殊操作，分专业制定运行安全措施，进行现场指挥和监护。4.17 对负责化学、燃料运行、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部的工作情况进行监督和管理，每月检查燃料、除灰、脱硫运行等生产关联公司或项目部对服务合同履行情况，并根据其履行情况进行考核。4.18 定期组织运行岗位参加有针对性的事故演习。4.19 每月对化学各项技术监督指标进行审核，对设备运行的化学技术监督工作提出指导意见。

4.20 制定各种运行记录格式，并完成定期印制、发放、回收、保管各种机、电、炉、化学专业的运行日志、表单、技术台帐、操作票、停（送）电票等技术记录的工作。

发电企业部门职责 篇2

关键词：发电机组,并网,安全性评价,方案,流程

为加强电力安全监督管理, 确保电网和并网发电机组安全、稳定运行, 国务院《电力监管条例》和国家电力监管委员会《电网运行规则 (试行) 》、《发电厂并网运行管理规定》、《发电机组并网安全性评价管理办法》等规定均要求并网运行的发电机组涉网设备、装置、系统及其运行、管理应当满足并网安全条件, 并通过电力监管机构组织的并网安全性评价。新 (改、扩) 建发电机组的并网安全性评价应当在机组整套启动试运行满负荷试验合格后、商业化运行前完成。已经并网运行的发电厂, 应当定期进行发电机组并网安全性评价, 评价周期一般不超过5年。

鹿华热电有限公司一期2×330MW亚临界空冷抽汽凝汽式供热机组分别于2011年10月25日和12月24日完成168小时试运, 根据华北区域发电机组并网安全性评价工作要求, 分别于2012年1月和3月通过了并网安评并取得批复, 其并网安评工作开展的方式及查评流程安排有很多可借鉴之处。

组织开展并网安评自查评工作, 首先要成立组织机构, 即安评领导小组, 领导小组组长应由生产厂长或者总工担任, 各部门主要负责人担任组员。领导小组主要负责并网安全性评价的组织、协调和督促工作, 贯彻落实电监局安评要求, 指定专人编制查评计划, 明确责任人、部门、时间和要求, 推进查评和整改工作。

领导小组下设办公室, 一般设在安全监察部门, 主要负责处理并网安评领导小组日常管理工作;协调、联络各部门及自查评小组开展工作;汇总编写、提交并网安评自查评报告, 向电力监管机构提出并网安全性评价申请, 委托资质合格的中介机构开展安全性评价, 并配合做好评价报告的评审工作。

并网安评可分并网必备条件、电气一次、电气二次、调度自动化和通信、安全管理和运行管理六个专业, 分别进行自查评。查评小组组长由各部门技术负责人担任, 由生产部门各专业工程师组成专业小组, 按照发电机组并网安全条件及评价标准分解各专业查评项目, 并逐项认真落实检查、评分。

查评小组应选出各专业联络员, 联络员必须是本专业的骨干, 以参加过安评培训学习的专业人员为主。自查评时, 以联络员为主进行本专业的查评和编写查评报告、整改意见。评价机构专家入厂查评时, 联络员作为企业与专家的联系人, 负责解释、提供专业材料, 不参加具体查评工作;不参加查评报告的编写。

新建机组并网安评自查评工作应在机组进入整套启动调试时就着手安排, 各相关部门及自查评小组应积极组织相关人员, 认真学习区域并网安评实施细则、发电机组并网安全条件及评价标准, 提高查评小组成员技术水平, 掌握评价原则及方法, 并按照查评标准进行自查整改并打分, 逐一落实迎检材料。

各相关部门应按照发电机组并网安全条件及评价标准编制自查记录表, 要求明确检查项目责任人, 自查结果对照安评要求详述公司情况及存在问题。自查过程中发现的须整改问题应落实闭环管理, 要做到边查评边整改。按照企业各相关部门的职责分工, 落实需整改的项目、时间、责任人, 确实无法立即整改的, 需制定出整改计划报公司审批。

对已完成整改的问题要有过程性的支持材料, 应明确支持资料的存放地点。责任部门整改完成后填写安全性评价问题整改验收单, 按检查专业逐级履行验收签字手续。专业查评小组应及时将发现问题的整改完成情况报并网安评办公室, 实现闭环管理。

自查评过程中还应注意以下几个问题:一是企业领导要高度重视, 必须是生产厂长或总工亲自领导;二是查评前要认真学习查评标准, 掌握标准的内容及依据;三是避免走过场, 等同于安全大检查, 要切实查出问题, 并落实问题的整改闭环。四是尽早与资质合格的安评中介机构签订服务合同, 确定评价具体相关事宜, 并将服务合同报电力监管机构备案。同时要求查评专家提前进现场进行辅导。使自查评小组明确查评的重点, 关键支撑材料的准备, 容易出现问题的薄弱环节等, 有针对性的准备资料, 进行问题整改, 为现场查评创造条件。

为便于问题整改, 首先要分析问题存在的原因, 分析必须透彻, 然后制定整改措施和整改计划。其次要高度重视整改工作, 切实落实整改项目的资金、工期和责任人, 并设专人监督、检查整改情况。负责监督的人员一定要认真负责, 实现整改工作的闭环管理。

机组通过168试运后, 并网安评办公室应汇总各查评小组的查评报告, 编写自查评总报告, 《并网安评申请表》, 经企业负责人审核签字后, 向电力监管机构提出并网安评申请。电力监管机构接到有关申请材料后, 应当了解申请并网安全性评价发电厂 (机组) 的情况, 对申请表所填报的内容进行审核, 对符合要求的发电厂, 及时通知开展现场评价。对不符合要求的发电厂, 及时告知并指导其按要求达到评价条件。

同并网安评申请表一起提交的申请资料还包括:申请并网安全性评价的机组核准文件复印件;机组主设备和主要辅助设备的型号、主要技术参数;机组整体调试、试运和工程验收情况;签订并网调度协议、购售电合同的情况等材料。这就需要新建机组在调试期间随时汇总、整理记录重要调试节点工期、调试参数、结果, 以免最后时间、参数不清无法完成调试情况汇报。工程验收、并网调度协议、购售电合同等需要提供有效文件的复印件, 所以应及早组织公司相关部门分头开展工作, 要求在提出并网安评申请前落实完成。

各相关部门、专业备齐迎检材料、整改项目的验收材料, 做好准备工作, 就可以联系并网安评中介机构专家组入厂检查。

专家查评时的资料准备: (1) 一般管理文件和制度、办法等收集打印; (2) 一般检修文件如设备台帐、检修记录、验收报告、措施、外包工管理合同, 检修项目、计划等应收集齐全, 不须打印; (3) 一般安全文件如事故统计、安全学习、事故分析、安全培训等应收集, 无须打印; (4) 有些文件可以预先存入电脑内, 查评时每个专业配备电脑, 需要时从电脑中查阅; (5) 运行规程、检修规程、自查评报告, 专家组入厂后交专家组; (6) 一般运行文件如:日志、记录簿、运行分析等收集就行, 不用打印; (7) 必需的办公用品如电脑、打印机应备好, 联络员确定、到位。

专家查评分资料查评和现场查评两部分, 各专业集中在一起 (被查单位有关人员和专家组人员) 按照标准及程序一项项地进行, 先查阅资料后查评现场。

资料查评: (1) 用查阅资料的方式来证明该项目是否按照要求进行了工作, 存在问题和危险程度; (2) 专家组按照标准中查评项目的扣分条款要求, 按序进行检查; (3) 该项所需资料被查单位应在10分钟内提供给专家组查阅; (4) 一切以提供的资料为准, 作为评分的依据; (5) 专家依据资料的齐全、正确、及时、规范四个方面进行评分。

现场查评: (1) 凡需现场查评的项目, 可以集中在一起进行; (2) 现场考问人员记录人数、内容、时间; (3) 工器具按要求进行现场抽查和试验, 记录证书、抽查试验数、结果、实验方法; (4) 运行参数记录时间、班、内容、数值; (5) 设备检查记录班、名称、内容、检查结果; (6) 现场违章记录班、时间、地点、人、内容; (7) 实验记录时间、内容、要求、结果; (8) 安全用具、电动工具、防护用具按照标准要求进行抽查试验, 100个以下10%, 10-100查10个, 10个以下全查; (9) 绝缘工具、消防设备现场试验、测试, 消防设备刻意抽查试验; (10) 设备标志、涂色、名称、介质流向要清楚;11班组检查安全活动、工器具管理记录班组、内容及存在问题。

安评中介机构专家组对被评价机组进行全面现场查评后, 出具评价报告报电力监管机构。电力监管机构收到评价报告后, 在20个工作日内组织评审专家组, 对中介机构的评价报告进行评审;根据专家组评审结果, 电力监管机构出具相应的评价结论。

电力企业在收到查评报告批复之日起6个月内, 中介机构按规定应进行整改回访。回访复查原则上只对专家查评查出问题的整改落实情况进行检查, 不再进行大面积的查评。查评方法是资料检查和现场核实, 与首次查评相同。

发电企业档案工作与企业管理探究 篇3

关键词：发电企业；档案工作；企业管理；措施

目前，在发电企业中档案工作已经是企业管理工作的重要环节，做好档案管理工作对于发电企业的稳健发展具有促进作用。同时也在无形之中提高了发电企业的市场竞争力。目前，我国的发电企业的档案管理工作还存在一些问题。为了做好发电企业管理的基础性工作，发电企业必须要重视档案工作。正确的看待这些问题，采用现代化的管理手段来加强发电企业的档案管理。

一、发电企业档案工作存在的问题

（一）缺乏法制化的档案管理意识

目前，国家对于档案管理出台了专门的法律，《中华人民共和国档案法》。由此可见档案管理非常的重要。但是，当前有些发电企业中的档案管理人员却没有意识到档案管理的法制化意识。比如，有些人员把企业的档案资料私有化，如果该人员出现工作异动，就会导致企业档案资料的遗失或不完整。企业的档案不用时看似不重要，但是要用到这些档案时，如果档案出现缺失，或多或少的都会对企业造成影响。还有的发电企业中，档案人员在缺乏保密意识，在生活中将企业的档案资料当作谈话聊天的内容，无形中就将企业的资料泄露出去，一旦遭到不法分子的利用，就会给企业带来严重的损失。

（二）档案人员素质不高，档案管理不够专业化

在企业中经常会面临着裁员的情况，而在企业众多的部门当中，档案管理部门相对于其他生产部门来说，并没有给企业带来直接的经济利益。因此，在企业进行裁员时往往考虑最多的还是档案管理部门。档案管理部门的人员大多是一些年级比较大，专业水平较低的人员，有些人员甚至根本不懂档案管理。导致了档案管理人员配备不足，造成档案管理人员的专业素质得不到快速的提升。有些年纪大的档案管理人员面临着退休，而电力企业为了缩减人力成本，没有增添新的工作人员。有些发电企业甚至将一些家属作为编外人员安排到档案管理部门工作，更加导致了发电企业的档案工作缺乏专业性。

（三）档案管理制度不健全

目前，很多发电企业都不太重视档案的管理。对于发电企业来说，重要的只是企业的电力产能和效益。进而，对于档案管理并没有做出完善的制度加以规范，有些发电企业虽然有相关的制度，但是大多还处于形式化的阶段，对于做好企业的档案管理并没有实质性的意义。比如，有些发电企业的档案管理仍然采用的是纸质的档案，应对现代化电力企业的发展还根本不够。有的发电企业的中档案人员还可以随意的改动档案资料，很难保证企业档案的真实性和有效性，也不能发挥档案在发电企业生产和建设中的重要。

（四）档案收集和存储过于落后

当前是一个网络信息很发达的时代，对于信息的管理越来越多的企业开始采用网络信息技术。但是，由于当前部分发电企业对档案管理的不重视，导致企业的档案管理方法和设备都还很落后。比如，有些发电企业的档案室仍然采用的纸质化的档案收集和存贮，有些企业的档案室也过于简陋，根本不利于档案的长期保存。有的发电企业单纯的认为，档案的搜集就仅仅限于文字资料的收集，忽视了发电企业生产和建设中的视屏和影像资料。使得电力企业的档案搜集过于单一，且存储性差。部分发电企业将档案室设在库房内，很容易引起档案的丢失或损害。

二、加强发电企业档案管理的措施

（一）加强发电企业对档案管理的重视

加强发电企业对档案管理的重视，才能将档案管理的方法和规定有效的贯彻和落实下去。首先，发电企业领导要重视档案的管理工作，通过部门会议和员工大会，将档案管理的思想传给企业的各员工，将发电企业的档案管理部门作为一个重要部门来建设，提高档案工作的地位。其次，档案管理人员要明确档案工作的重要性，明确自身的职责，在工作中保持一个严谨、细心地态度。最后，发电企业还需要为档案工作创造一个良好的环境，从档案人员的选取任用、到档案室的建立以及其他档案管理设备的配备上，给与资金支持和政策上的支持。在人员任用上，尽量选择专业水平高，具备综合素养的人才。同时还要建立现代化的档案工作管理室，利用信息化技术以及先进的信息搜集和存储设备，提高发电企业的档案管理水平。

（二）建立健全档案管理制度

除了提高发电企业对档案管理的认识以外，为了加强发电企业的档案管理，还需要发电企业建立健全档案管理制度。依据《中华人民共和国档案法》以及奇特相关法律法规，结合发电企业的实际情况，制定对应的企业档案管理制度，使得企业的档案管理有法可依，有规可依。档案管理制度的建立不仅要符合相关的法律法规，还应该针对发电企业本身做出适当的扩充和调整，从档案人员的任用、档案室管理、档案收集、档案查阅等都要做出非常明确地规定，并将企业的档案管理制度作为一项重要的企业文化，加以宣传和教育。以便引导档案人员按规定开展档案工作，提高企业的档案管理水平。

（三）加强档案管理的安全性

企业的档案管理具有长久性和历史性的特征，因此为了加强企业的档案管理，还需要重视企业档案管理的安全性。首先，加强企业档案的信息化建设，采用现代化的信息网络技术，搜集和存储档案，并做好保密措施。通过采用信息网络技术，可以对发电企业的档案资料进行分类、归档，既便于存储，又方便查找。要保证档案的安全性，还要采用安全可靠地网络信息保密技术，使得企业的档案不被泄露和丢失。此外，发电企业除了利用电子信息技术以外，还不能丢弃原始的纸质的档案。对于纸质的档案管理有注意防盗、防火、防潮。

三、结语

综上，发电企业的档案工作对于企业的管理和发展都有着重要的意义，企业规范化的管理，离不开企业的档案管理工作。因此，发电企业要重视企业的档案管理工作，通过引入现代化管理设备和管理方法，提高专业人员素质和全员档案管理水平。

【参考文献】

[1]王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策[J].现代企业教育，2011（18）

发电厂各级人员岗位职责 篇4

4、工作职责及标准：

4.1 负责热电分厂的安全生产工作；对分厂的运行、检修和行政管理负全面责任。4.2完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。4.3 具体负责分厂的组织建设和思想建设，保障分厂生产计划的顺利完成。4.4 积极支持党、团、工会等组织的工作和活动，充分发挥他们在生生产中的积极作用。

4.5 注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。4.6 完成主管部门及上级领导交给的其他任务。

5、工作权限及协作关系 5.1 对分厂的生产有指挥权。

5.2 对分厂行政工作中的问题有决策权。5.3 在上级规定范围内有权进行分厂的考核工作。5.4 对工段长和主操的人选有建议权。

5.5 有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。

热电分厂副厂长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1 协助厂长抓好分厂的安全文明生产工作，负责分厂的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。

4.2 负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。4.3 负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。4.4 负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。4.5 领导运行、检修、安全监查、技术培训、新技术应用等方面工作。4.6 负责检修管理制度和设备管理制度健全。

5、工作权限及协作关系

5.1 对分厂的生产运行有指挥权。5.2 对行政工作中的问题有建议权。5.3 对分厂的技术工作有决策权。

热电分厂值长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。4.2 负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值。下同）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

4.4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。

4.5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。

4.6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。

5、工作权限及协作关系

5.1 对当值期间的生产运行有指挥权。5.2 在运行期间发生事故，对处理有决策权。

5.3 指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。5.4 对违规违纪人员有处罚权。

锅炉工段长岗位职责 工作职责及标准：

4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂锅炉工段的全面工作，对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。

4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。

4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理，保障锅炉工段工作任务的全面完成。4.4保障锅炉工段设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.5加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。

4.6完成上级领导交给的其他工作任务。

5、工作权限及协作关系 5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

汽机工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂汽机专业的全面工作，对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2保障本工段的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，控制障碍和异常。

4.3负责本工段设备管理工作，制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时。

4.4负责汽机工段职工的教育培训和行政管理，保障本工段工作任务的全面完成。4.5组织制订并审核本工段月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报，要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。

4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对汽机工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对汽机工段的技术改造有决策权。5.4 对汽机工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

电气工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1负责热电分厂电气工段的全面工作，对电气工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2负责电气工段职工的教育培训和行政管理，保障电气工段工作任务的全面完成。4.3保障全分厂电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。

4.4保障电力系统运行正常，主要保护可靠投入，主要仪表准确可靠，检修及时，备用充分。4.5负责组织编写月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对电气工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对电气工段的技术改造有决策权。5.4 对电气工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

化学水工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1 全面负责化学水工段的行政、生产管理工作，是化学工作的负责人。4.2 对工段的安全生产负责，监督安全措施的落实。4.3 负责工段各项经济、技术指标的制定考核。4.4 负责制定、修改工艺规程、管理制度。

4.5 审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。

4.6 制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核。依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。

5、工作权限及协作关系

5.1 对化学工段的生产有指挥权。

5.2 对工段的行政工作中的问题有建议权。5.3 对本工段的技术工作有决策权。5.4 有权对本工段的班组及人员进行考核。

锅炉副工段长岗位职责 工作职责及标准：

4.1 在工段长的领导下，负责工段检修方面的生产、技术及行政管理工作，领导检修班长在工作中充分发挥作用。

4.2 组织工段检修人员认真贯彻执行上级颁发的规程规章，并负责健全本工段检修管理制度和检修班组的考核。

4.3 负责落实缺陷管理制度，提高设备完好率，组织设备评定级、升级工作。4.4 协助工段长组织编制反事故措施和安全技术措施并组织实施，平时加强检修人员安全教育和管理。

4.5 经常深入现场检查检修施工安全、质量、进度和材料工具使用情况。亲自参加重大设备的检修、重大设备缺陷的处理和事故抢修工作，参加和组织记录工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的检修工作有直接指挥权。5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对锅炉工段的检修技术改造有决策权。

安全专工岗位职责 工作职责及标准：

4.1 热电分厂专职安全员在热电分厂厂长、付厂长直接领导下，负责热电分厂安全及消防的具体管理工作。

4.2熟练掌握《电业安全工作规程》及各专业的《运行规程》，掌握并执行公司、分厂的各项规章制度。

4.3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定年度及月度工作计划.4.4定期组织反事故演习,检查分厂各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.5组织事故调查及事故分析。

4.6

指导消除各类安全隐患、危险源及其它不安全因素，做到正确合理的保管、使用，维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施，使之保持完好状态。4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全管理工作，有权建议分厂对影响分厂安全工作正常开展的现象进行处罚，对做出贡献的单位和个人给予奖励。

5、工作权限及协作关系

5.1 对分厂的安全工作有直接指挥权。5.2 对分厂的安全技改有建议权。5.3 对分厂的安全工作有直接的考核权。

电厂统计核算员岗位职责 工作职责及标准：

4.1 负责热电分厂的统计核算工作。

4.2 负责热电分厂的所有生产报表和日志的整理汇总工作。4.3 负责编制热电分厂生产日报，并做系统日报，及时传送调度室。4.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。4.5 月末对原、辅材料盘点，编制盘点表，办理退库。

4.6 负责热电分厂与经济核算有关的运行分析，并报财务部门。4.7 负责向外部门提供热电厂的数据，保证其可靠性。

4.8 负责热电分厂的考勤登记工作，月末向人力资源处报考勤。4.9 负责热电分厂材料物资、备品备件的计划、汇总、申报、统计工作。4.10 负责办公用品的申报、领取及发放工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对分厂的统计核算工作有直接决策权。5.2 对分厂的指标考核建议权。

锅炉运行班长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1班长在行政、技术受工段长的指导，在运行上受当值值长的领导。

4.2值班时，对锅炉机组的安全、经济运行全面负责，领导全班完成各项工作任务。4.3随时分析运行情况，及时向值长提出有关的建议和要求。4.4对重大操作，必须制定出完善可行的措施并进行组织和指挥。

4.5认真准确地填写班长记录，记录检修工作、运行方式、值班中发生的重要事件和重大操作等情况。

4.6做好设备缺陷管理工作，登记好“设备缺陷记录本”，重大缺陷迅速报告工段。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间对本班的生产工作有指挥权。5.2当班期间对本班的安全工作有管理权。5.3完成本班的工作任务及上级交给的其它工作。

锅炉司炉岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1 司炉在行政上受班长领导，完成班长交给的一切任务。4.2 负责本炉的安全、经济运行、协调好本炉工作。

4.3 运行中严密监视各表计，保持燃烧稳定，并负责指导副司炉、司磨的运行操作情况，保持各设备最佳出力，保持各参数在允许值范围内。努力完成各项经济、技术指标。

4.4 每班应监主盘不少于5小时，锅炉点火、停炉和异常运行时，应由司炉监盘。4.5 经常分析、总结运行状况，吸取经验教训，不断提高运行技能，保持锅炉良好的运行状态。

4.6 督促检查本炉各岗位值班人员的工作完成情况和定期工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责本炉的安全、经济、稳定运行。5.2协同本炉人员完成工作任务及班长交给的其它任务。

锅炉副司炉岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1副司炉在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的指导。

4.2运行中协助司炉做好本炉安全，经济运行工作，可代替司炉工作，每班监盘不少于3—4小时。

4.3不断加强业务学习，仔细分析运行工况及其内在联系，积累燃烧经验，保证经济运行。

4.4按时完成各项定期工作，搞好清洁卫生，按本班巡回检查制度及时巡检，将发现问题及时汇报司炉和班长。

4.5 负责抄录运行表纸，并保持表纸干净、整洁。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责本炉的汽水系统检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

锅炉司磨岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1司磨在行政上受班长领导，在运行操作上受司炉指导。

4.2经常检查给煤机下煤量，煤质及各部风压变化情况，防止煤粉自流和磨煤机满罐跑粉，保持磨机最佳出力。4.3负责清理木块，木屑分离器内的杂物和测量粉位。4.4负责磨盘上各仪表和操作开关的操作，检查和维护。

4.5负责八米给煤机，木块分离器及周围地面，一次风箱出口，15米给粉间地面、24米木屑分离器平台栏杆，31米地面等处的卫生清扫及交接。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责本炉的制粉系统检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

零米主值班员岗位职责

4、工作职责及标准

4.1零米主值班员在行政上受班长领导，在运行操作上受司炉指导。

4.2每半小时对设备全面检查一次，将发现的问题及时汇报司炉并记录在值班记录本内。

4.3负责引风机、送风机、排粉机、磨煤机的检查和维护。4.4负责零米区域、引风机区域内的照明。

4.5每班应对各运行、备用设备（引、送、排、磨、稀油站）进行清扫、对零米地面、消防器材，引风机区域和值班室内卫生清理一次。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责零米锅炉辅机的检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

零米值班员岗位职责

4、工作职责及标准

4.1零米值班员在行政上受班长领导，在运行操作上受司炉指导。4.2负责连续除渣工作，保持水封槽内水位正常。

4.3负责引风机、送风机、排粉机、磨煤机的检查和维护。4.4 负责工业水系统的检查和维护操作。

4.5每班应对各运行、备用设备（引、送、排、磨、稀油站）进行清扫、对零米地面、消防器材，引风机区域和值班室内卫生清理一次。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责零米锅炉辅机的检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

电除尘主值岗位职责

4、工作职责及标准

4.1电除尘主值受班长领导，负责电除尘系统、空压机的运行、检查、维护和事故处理工作，确保所属设备安全经济运行。4.2熟悉电除尘规程和设备系统。

4.3每小时对所辖设备全面检查一次，发现问题及时汇报值长、班长，并做好各项定期工作。

4.4严格执行交接班，做好专责区的整洁卫生工作。4.5完成班长交给的其它工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责电除尘系统的检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

电除尘副值岗位职责

4、工作职责及标准

4.1协助电除尘主值完成电除尘的安全运行工作。

4.2熟悉燃油设备、系统的型号、构造工作原理、运行特征和操作、维护及事故处理方法。

4.3接班前检查燃油系统、蒸汽吹扫系统、油罐油位、油温、并启泵打循环。4.4负责燃油泵及其所有管道、阀门、压力表的检查，操作和维护，负责油罐加热脱水、测量油位装置的检查操作和维护，负责操作盘开关，按钮的检查、操作和维护。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责燃油系统的运行及检查及维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

输煤班长岗位职责

4、工作职责及标准 4.1在工段长的直接领导下工作，搞好原煤计划管理，按日填写用煤报表。4.2协助煤管人员做好煤场管理工作，保证用煤数量和质量，协助计量人员搞好计量工作的检验和校正。

4.3负责组织班组人员管理、业务学习，做好技术培训等班组管理工作。4.4要贯彻“安全第一”的方针，加强输煤人员的安全教育，定期进行安规考试，防止发生人身事故。

4.5搞好运行设备管理工作，做好日常维护工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间对输煤及灰库的生产有指挥权。5.2对输煤及灰库安全工作有管理权。5.3完成上级交给的其它工作。

输煤主值岗位职责

4、工作职责及标准

4.1在班长的领导下进行工作，负责本班设备运行工作。

4.2主值在执行操作前应向值班班长汇报，得到值班班长同意后方可执行。4.3组织全班人员完成班长交给的各项工作和生产任务，确保安全运行。4.4负责本岗位设备的检查维护并按规定时间做好记录，负责控制室和分管卫生区清扫工作。

4.5设备运行时随时掌握运行变化情况，加强皮带间的联系，掌握上煤量。4.6完成班长交给的其它工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责输煤设备的运行及检查、维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

输煤值班员岗位职责

4、工作职责及标准

4.1在主值的领导下，负责本岗位皮带机安全运行。

4.2值班时间内严格执行规章制度和现场规定，负责设备的正常维护检查，并按规定加油和换油。

4.3发现设备缺陷及时处理，不能处理及时向主值报告。4.4皮带运行中严禁脱离岗位。清除皮带上的杂物。4.5负责本岗位设备、地面清洁工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责本岗位输煤设备的运行及检查、维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

灰库值班员岗位职责

4、工作职责及标准

4.1卸灰、协助灰车装粉煤灰，对灰库内存灰量做到心中有数。4.2熟悉灰库各设备，保障各设备安全运转，发现问题及时汇报。4.3做好各项设备的定期保养工作。4.4严禁外来人员操作设备。4.5严格执行交接班制度。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间负责灰库设备的运行及检查、维护工作。5.2完成班长交给的其它任务。

汽机运行班长岗位职责

4、工作职责及标准

4.1班长是本专业当班安全经济运行的总负责人，在行政、技术上受工段长领导，在生产调度上受当值值长领导。

4.2应以身作则，抓好劳动纪律，认真执行各项规章制度和上级指示，完成上级布置的各项任务。

4.3在值班期间，认真进行巡回检查，掌握设备运行方式，安全状况及值班人员的工作情况，发现缺陷，及时处理并做好记录。

4.4班长是重大操作的监护人，接值长命令，负责机组的开停和设备的切换工作。4.5班长是热力工作票的许可人，负责设备的检修、验收工作。4.6带领当班人员进行技术业务学习，搞好技术培训，搞好分管区域和设备的清洁工作，做到文明生产。

5、工作权限及协作关系 5.1对班组的生产有指挥权。

5.2在上级规定范围内有权提出班组的奖励分配方法。5.3对班组的安全工作有管理权。

汽机司机岗位职责

4、工作职责及标准

4.1司机是保证汽轮机组的安全经济运行的直接负责人，在值班期间受值班长的领导，执行其下达的命令。

4.2熟悉所属的设备，消防及照明，了解厂用电，锅炉设备等，公共系统，做好设备的运行维护，定期试验及切换工作。

4.3每30分钟对重点设备检查一次，正确填写运行日志和操作记录，每60分钟对管辖设备全部检查一次。

4.4司机接到值长以外人员的直接命令时，正常情况下，应在操作前报告值班长。4.5设备发生事故和异常时，应立即报告值长，并根据规定和上级命令迅速处理事故，同时正确的给副司机下达必要的指示。

4.6离开工作岗位时，应报告值班长，由值班长指定人员代理其工作，搞好责任区卫生工作。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间对汽机所辖设备有操作权和管理权。

副司机岗位职责

4、工作职责及标准

4.1副司机是零米与四米辅助设备安全、经济运行的负责人，协助司机做好本机组的各项工作，保证其安全经济运行。

4.2应熟知设备构造、性能、系统运行方式及消防照明，熟悉各项操作试验及切换工作，保证各辅助设备在良好状态下运行。

4.3按时正确记录运行日志、负责本专业备品、工具、小指标计算完成司机值班长 布置的其它工作。

4.4定期进行巡回检查，发现运行异常和设备缺陷时，要及时按规程规定进行处理，并立即汇报司机和值班长，并做好记录。

4.5离开岗位时，须经司机和值班长的许可，并说明去向和时间。4.6负责车间内部及外网管路的巡视。

给水除氧值班员岗位职责

4、工作职责及标准

4.1给水除氧值班员是给水除氧设备安全经济运行的负责人，服从值班长领导，正确操作，保证管辖设备的安全经济运行。

4.2正确按时记录运行日志和值班记录，每30分钟对管辖的设备全面检查一次，搞好运行维护和设备的定期试验，定期切换工作。4.3给水除氧设备的启停应在值班长的监护下进行操作。

4.4发现异常和故障，立即汇报值班长，并根据规程迅速正确处理。

4.5调整好除氧器水位、压力、温度，配合化学人员控制含氧量在合格范围内。4.6当接到其它操作人员联系时，操作前应先报告值班长。

5、工作权限及协作关系

5.1当班期间对所属设备有操作权及管理权。

电气运行班长岗位职责 工作职责及标准

4.1 班长是班组工作的主要负责人，担任本班的行政、技术和操作的领导职务，是发电厂电气系统及电气设备的操作、运行监视、故障处理的现场负责人和现场制度的执行代表人。

4.5严格执行值长的调度命令，在值长的统一指挥下，完成当班内的操作倒换、方式调整、事故处理等工作。当值长的命令与规程不符时，向值长提出，当值长坚持命令时应执行。

4.6

班长作为班组行政负责人，应组织全班人员的技术学习、岗位培训工作，根据本班人员的配备和技术熟练情况，安排在岗人员的多岗位学习，提高全班人员 的技术水平。

4.4 领导全班人员搞好对设备的检查、维护、监视、调整、操作及异常情况的处理，全面完成各项任务。

4.5 按要求认真详细填写运行日志和其它各项记录，办理工作票、审阅倒闸操作票、技术记录和设备检修交待等。

4.6 做好事故预想、制定反事故措施，搞好反事故演习。

4.7负责向领导汇报各种不安全现象，系统异常运行情况和事故经过、处理结果。4.8 搞好班组的值班纪律和劳动卫生工作。5 工作权限及协作关系

5.1 当班期间对本班的生产有指挥权。

5.2当班期间对本班的安全及运行生产等工作有管理权。

电气主值班员岗位职责 工作职责及标准

4.1 协助班长做好全班工作，班长不在时代理班长所有工作。

4.2 主值班员负责监视主盘表计、信号和调整发电机保证主系统安全、经济运行。4.3 主值班员有权对班长命令提出异议，有权拒绝执行对人身和设备安全有明显严重威胁的命令，但应报告值长和工段长。

4.4 监视调整发电机各运行参数，保证机组安全经济运行。4.5 进行主系统的倒闸操作和缺陷处理，办理第一、二种工作票。4.6 协助班长搞好安全教育、技术培训以及其它工作。4.7 按规定进行设备巡视。

4.8 认真执行各项规章制度，服从班长和工段领导。发现违章作为和扰乱现场秩序人员应加以制止。

电气值班员岗位职责 工作职责及标准

4.1 电气值班员是厂用电系统和设备安全运行的负责人。

4.2 电气值班员不得擅自离岗、应及时认真完成班长交给的任务，有权阻止一切人员在自己管辖和设备上私自工作。4.3进行倒闸操作和缺陷处理。4.4协助主值班员监视、调整发电机各运行参数。4.5 按时正确记录主控室表计、计算电量。

4.6 认真搞好事故预想、记录重大操作及事故的起始、终了时间和事故和各种特征。4.7 管理报表、工具、备品配件、钥匙等。

制水主值岗位职责 工作职责及标准

4.1 在兼职班长的领导下，对设备的安全经济运行，制水质量控制指标的正确性负有主要责任。

4.2 因有其它工作离开工作现场应通知班长，并安排好值班员的工作。4.3 按交接班制度进行交接班工作，做好各项记录。4.4 负责对其它专业业务联系工作，并汇报兼职班长。

4.5 应全面掌握生产情况，了解设备、仪器、仪表使用情况，及时发现问题，并提出处理意见。

4.6 负责炉外制水的技术培训工作，不断提高业务水平。4.7 搞好文明生产管理工作，精心操作，降低各项消耗。

制水值班员岗位职责 工作职责及标准

4.1 在兼职班长的领导下，负责制水及操作工作，协助主值班员抓好化学制水生产、监督工作，努力完成各项经济指标，保证安全经济运行。4.2 对所管辖设备的缺陷，随时记录在设备缺陷记录本上。4.3 执行化学运行规程和水、汽试验方法。

4.4 做到文明生产，保持本岗位所辖区域的设备及环境卫生。4.5 填写各项报表记录，应清晰完整。4.6 完成主值班员交待的其它工作。

化验主值岗位职责 工作职责及标准

4.1 在兼职班长领导下，做好本职工作，保证机、炉安全经济运行。

4.2 及时正确地进行水、汽品质监督，根据化验结果及时调整加药量，或联系机炉运行人员调整运行状况，确保各项指标符合标准。

4.3负责8米化验室对外业务联系工作，及时向兼职班长汇报工作情况。4.4保持化验室及加药间的卫生和管辖设备卫生情况完好，认真填好各项记录和报表。

4.5按交接班制度搞好交接班。

4.6

遵守劳动纪律，管理好炉内水处理工作，负责搞好文明生产工作。

化验值班员岗位职责 工作职责及标准

4.1 在8米主值带领下，做好汽水质量监督及调整工作。4.2 按时取样化验，保证化验数据的准确性。

4.3 定期进行巡回检查，发现异常情况及时汇报主值或班长，并联系处理。

4.4 根据水汽监督规程要求，控制各水质项目符合标准，并做好记录及值班记录。机炉启动时，按机炉启动时有关化学工作执行。4.5 完成主值班员交给的其它任务。检修班长（机、炉、电）职责 工作职责及标准

4.1 检修班长在分场（工段）主任的领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作。4.2 组织全班人员完成设备的大小修和消除缺陷，建立正常的检修秩序养成良好的工艺作风。

4.3 加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗。

4.4 督促设备主管人定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全、文明生产。4.5 完成工段交给的其它检修工作。

检修人员职责 工作职责及权限

4.1 检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。4.2 检修人员应经常了解设备情况，及时消除缺陷。

4.3 坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期。做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。

发电企业部门职责 篇5

一、基本职责

1、在部长的领导下，负责锅炉专业运行、检修、改造方面的技术管理工作。

2、贯彻执行党和国家有关电力生产的方针、政策、法令和法规，严格执行企业技术标准及各项规章制度。

3、负责编制和审查检修计划和总结，审核本专业检修工艺规程、质量标准及运行规程。

4、负责编制检修工时定额，负责审批年、月备品备件计划。

5、负责审核全公司锅炉专业大、小修的标准，非标、技改项目资金和定额。

6、负责设备大小修后和工程质量的验收工作。

7、编制技术革新规划，开展技术攻关活动，推广和应用新工艺、新方法、新技术。对检修工作中的疑难技术问题及时给予解决。

8、参加事故调查、分析讨论，负责制定技术措施和反事故措施。

二、工作标准：

1、每天深入现场，了解设备运行状况及检修情况，做好工 作日记，并把巡视检查的情况向部长进行汇报。

2、及时做好主要设备的技术台帐管理工作。

3、负责全公司压力容器、安全阀、起重设备和电梯设备的安全技术管理工作。

4、每月25-28日对本专业所有设备进行全面检查，并对运行和检修进行考核，同时提出消缺计划。

5、每月3日前完成本专业上月工作总结、监督总结、月专业考核情况，下月工作计划及周工作计划，并报部长一份。

6、经生技部部长同意，总工程师批准，将锅炉专业检修、技改等重要方案、报表等上报给有关部门。

7、每月月末前，编制下月计划，按时完成各项专业统计及分析。

8、负责输煤、除尘系统设备的安全运行和检修的管理工作。

9、每年春秋两季配合安全大检查，制定消除设备缺陷的措施。

10、每周五下午的部务会上要对上周的工作进行总结，并提出下周的工作计划和目标。

11、审批公司内本专业检修、技改、维护方案及计划，负责大修、技改、维护费用的发放和使用。

浅谈发电企业财务管理 篇6

摘 要 伴随经济的发展发电企业开始快速进步，在发电企业管理中财务管理是最为关键的经济活动，尤其在新时期信息技术发达，互联网普及的条件下企业管理现代化程度愈来愈高，可是财务管理在所有企业管理上发挥的作用远超之前，必须将其重视起来。本文以此为出发点，首先阐述了发电企业的财务管理内容，接着详细分析了发电企业财务管理的现状，最后深入研究和探讨了加强发电企业财务管理的措施，希望能够给同行带来一定的帮助。

关键词 发电企业 财务管理 措施

新时期要符合时代的发展，发电企业必须重视财务管理，在企业内部可以运用现代化的管理技术，引进先进的科学化管理方式，能够在一定时期内确保发电企业可以健康发展。发电企业在财务管理上不断改变观念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企业在财务方面的风险，能够及时快速、准确无误地反映出企业的财务信息，为企业的改革和发展提供强有力的依据。下面就当前发电企业的财务管理内容以及管理现状，管理过程中出现的问题进行深入剖析，希望能够给发电企业财务管理提供一些参考。

一、发电企业财务管理主要内容

（1）资金筹集管理。新时期企业发展速度不断加快，所有的企业都必须认真对待资金管理的问题，目前我国对于发电企业基础设施的投资力度越来越大，制定和完善了众多有利于发电企业发展的经营管理机制，并不断对发电企业进行深化改革，为当前发电企业的资金、财务管理提供了良好的基础。资金管理的内容主要分为五部分，第一部分就是筹集资金。资金的筹集通常是依据当前供电生产发展规划的需要，来进行科学研究和分析，最后明确资金的需求量。不能违背国家的政策，依照法律法规合理筹集资金。第二部分就是经济市场。我们国家的发电企业基本上都是国有企业，基于这一背景发电企业会得到国家的大力支持，资金会比较密集。第三部分就是筹集战略。发电企业应用某种方法来筹集资金，满足企业发展过程中需求资金。第四部分就是流动资金。发电企业的流动资金是企业发展的根本，发电企业必须保证一定数量的流动资金。第五部分就是固定资产。在发电企业内部，固定资产相对应其他部分来说显得比较繁杂，不仅在种类上显得较多，更是在规格上庞杂，因为发电企业本身的缘故，固定资产原值的金额都特别巨大，并且没有相对集中的存放地点。

（2）成本管理。当前所说的发电企业成本一般指的是投入资产的折旧费等，通常在发电企业内部还包括产品的选购费用，各种税费，生产过程中的人工费，发放的各种福利，大型机械设备的维护修理费用等。当前发电企业的成本管理依然遵循国家制定的五条原则，分别是经济、责权、全面、条例与就地管理的原则。

（3）收入与利润。发电企业产品本身有其固有的特点，从某一方面来说属于服务性产品，发电企业供给电力来获得收入，一般电力主要供应国家电网、工农业生产，家庭用电等，发电企业正常的收入是进行财务管理的重要内容，科学正确的实施利润分配是发电企业正常运行的保障。

二、发电企业财务管理存在问题

（1）财务管理重视度不够。目前一些发电企业没有足够意识到财务管理在企业管理工作中的作用，没有认识到其在企业发展中所占据的地位。发电企业中的高层管理者甚至是中低层领导都对财务管理意识淡薄，让公司的管理活动只是限制在一个很小的范围，只是认为对经营活动的管理就是财务管理，完全忽视了财务管理对企业发展的作用。

（2）没有科学的财务风险控制意识。随着科学技术的发展和社会的几步，经济环境变化很快，各个企业之间的竞争开始愈发激烈，而要想在激烈的竞争中取得发展，发电企业必须要有财务风险控制意识。当前各种风险开始越来越制约企业的发展，如政策性风险，经营性风险，投资性风险，成本控制风险，都或多或少的对发电企业产生影响，但是从实践来看，发电企业依然沿用传统思想，没有树立起风险意识，也没有形成应有的财务风险意识，造成发电企业应对财务风险不及时和不科学，甚至杂乱无章，没有建立起相应的风险管理机制。

（3）财务管理发展不均衡。发电企业在市场经济的背景下，不能跟上时代发展的脚步，不能应用现代化的管理理念来进行财务管理，而且在多元化经济的长期影响之下，出现了很大的偏差，一般的发电企业的财务管理不能建立科学的管理制度，对财务管理很多都流于形式。发电企业财务管理受地域的影响很大，经济发达地区与经济落后地区的发电企业在财务管理制度的制定和执行力上有着巨大的不同，让发电企业财务管理的发展不能长期化和全面化，不能很好地得到均衡发展。

（4）没有专业人才。随着科学技术的发展发电企业开始融入先进的生产技术，并且不断购入先进的大型机械设备，而操作这些机械设备的技术人员必须要具备专业的知识，具有过硬的技术。但是目前的发电企业中对专业性人才比较欠缺，而生产一线的专业技术人才更是匮乏，在财务管理中的人才更是出现老龄化现象，导致财务管理效率不能提高。

三、提高发电企业财务管理的措施

（1）不断转变财务管理观念、提高财务管理意识。发电企业要想提高财务管理就必须要转变陈旧的管理观念，不断提高财务管理意识，吸收新的比较先进的财务管理理念，而要想提升发电企业财务管理效率就必须做到以下几点：第一，发电企业的高层管理者必须提高认识，能够把财务管理的重要性认识到位，改变过去认为财务管理可有可无的观念，要将财务管理渗透到发电企业日常生产的所有环节之中。第二，为了符合市场经济的发展规律，满足现代企业发展的要求，发电企业的财务工作不能只是兼顾一点，必要要有全局观，在发扬和聚承传统财务管理知识的基础上，要融合世界先进的财务管理知识，进而让发电企业不断提升财务管理水平和效率，能够让发电企业节约成本，提高在电力市场中的竞争力。

（2）建立健全财务风险管理机制。发电企业必须要有财务风险意识，这样才能够对财务风险进行预防和控制，能够制定科学的制度和措施来应对财务风险的到来，能够敢于承担各种风险，并能够通过科学的措施来分散风险，进而可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另一方面发电企业需要建立科学的财务预警系统，能够在风险发生之前及时发出预警，并能够在第一时间采取科学的措施，最大程度的减少损失。

（3）建设现代化财务管理系统。当前是信息化的社会，在发电企业财务管理中必须跟上时代的发展，构建现代化的财务管理系统，以互联网为载体，构建财务信息的传递渠道，建设财务信息管理网络，将发电企业、用电客户、政府、供货商都连接起来，提高信息传递的效率，提升发电企业财务管理的能力，让发电企业的财务处理能力得到进步。

（4）加强财务人员培训工作。发电企业财务管理中最为关键的因素就是财务人员的素质，只有财务人员的整体素质得到提升，发电企业的财务管理才能提高。因此，发电企业不想重视对财务人员的培训，要定时定期开展财务人员技能培训，并重视对财务人员道德水平的培训，防止财务人员的违法犯罪行为。另外要注重引进新的财务人员，将具有新的财务理念的人才吸收进来。

四、结语

发电企业要重视企业内部的财务管理，这是发电企业提高自身竞争力，加快企业发展的重要工作。发电企业高层要改变思想，注重建立和完善财务管理制度，要有风险意识，能够引进创新性人才，能够对财务人员进行定期培训，不断促进发电企业向前发展。

（作者单位为河北建投任丘热电有限责任公司）

参考文献

浅析发电企业成本管理 篇7

一、完善发电企业成本管控工作的重要意义

电力行业是我国国民经济的基础行业, 电力行业的稳定发展直接关系到我国整体国民经济的运行状况。强化电力企业的成本管理工作不仅仅可以节约电力企业自身的发展成本, 提高我国电力企业的发展效率, 对我国整体国民经济的发展也起着至关重要的作用, 具体表现在以下几个方面:第一, 完善发电企业成本管理可以提高发电企业的发展效率。我国的电力行业长期处于国有大型企业垄断的地位, 企业的成本意识和经营意识都比较落后, 完善发电企业的成本管理工作可以直接提高发电企业的生产经营效率。第二, 完善发电企业成本管理可以降低我国整体经济运行成本。随着我国市场经济的不断发展, 电力在我国能源结构之中所占的比重越来越大, 完善发电企业的成本管理工作可以有效的降低我国电力能源的价格, 对整体国民经济运行成本的降低都将产生很大的影响。第三, 完善发电企业成本管理可以有效地保护我国生态环境。随着近几年我国生态环境不断恶化, 我国的火力发电企业面临着越来越大的环保压力, 国家也在不断地出台政策强制相关发电企业增加环保投入。发电企业在成本管理过程中充分考虑到环保成本对整体运行成本的影响, 会主动加大环保投入力度, 降低对生态环境的破坏程度。

二、部分发电企业成本管理存在的问题及分析

随着我国电力行业体制改革的不断深入, “厂网分离、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的局面已经全面形成, 加之发电企业产品结构单一, 不能实现差异化的竞争, 成本管控能力成为发电企业唯一的核心竞争力。但目前大部分发电企业的成本管理都存在着问题, 主要表现在以下一些方面:

(一) 成本管理意识落后, 成本管理人才缺乏

受长期经济体制的影响, 我国电力行业一直处于垄断发展的环境, 很多的大型发电企业都没有市场竞争意识和成本控制意识, 长期以来都没有采取有效的措施控制企业的运行成本, 也没有在企业内部加强对员工的宣传和教育, 直接导致企业内部缺乏成本控制的文化氛围, 成本控制措施不能得到落实, 企业的运行成本长期居高不下。加之我国发电企业长期以来注重技术人才的引进和培养, 忽视管理人才的引入和培养, 直接导致成本管理专业人才缺乏, 成本管理落后。

(二) 成本管理方法落后, 企业整体管理粗放

先进的成本管理方法是企业成本管理的重要保证。受长期经济体制的影响, 我国发电企业整体管理水平都比较低下, 企业内部成本管理方法和理念都比较落后, 所有的成本管理都是从局部成本降低的角度来出发, 不能有效地降低企业整体的运营成本。同时, 企业的管理模式比较粗放, 整体的管理信息化程度较低, 企业内部没有形成规范化的管理, 导致企业内部管理混乱, 企业运行成本长期居高不下。

(三) 预算管理不健全, 相关绩效考评不合理

健全的预算管理是企业完善成本管控的重要工具。但目前我国大部分发电企业都没有意识到预算管理的重要作用, 既没有在企业内部联系各业务部门制定符合企业发展需求的预算方案, 也没有严格执行已有的预算方案, 部分管理人员甚至认为预算方案仅仅是一种指导性的财务方案, 导致企业的预算管理流于形式, 失去了预算对企业成本管控的作用。同时, 部分发电企业的绩效考评长期不合理, 企业总装机容量和发电量一直成为企业高层管理者绩效考评的唯一指标, 没有在企业内部建立起综合的绩效考评指标来科学的考评企业管理者的业绩, 也就不能有效地引导企业管理者强化成本管控意识。

(四) 成本管理驱动因素单一, 成本管控未与企业战略发展相结合

长期以来, 我国发电企业仅仅将煤炭的消耗当做最主要的成本因素, 没有从企业整体运营的角度来考虑成本管控工作, 在成本管理过程中不能综合考虑企业的财务成本、环境成本、管理成本等一系列成本因素, 这就会直接导致企业成本控制的思维过于狭隘, 也无法实现企业整体运营成本的降低。同时, 我国大部分发电企业在成本管控的过程中没有将成本管理与企业的战略发展目标有机结合, 这将很容易背离企业成本管理的初衷。

三、完善我国发电企业成本管理的建议和对策

发电企业在我国国民经济发展过程中起着不可替代的作用, 完善发电企业的成本管理工作不仅仅可以提高发电企业的生产运营效率, 对我国整体国民经济的运行也将产生重要的影响。针对目前我国部分发电企业成本管理存在的问题, 需要从以下几个方面具体完善:

(一) 强化成本管理意识, 培养成本管理人才

强烈的成本管理意识是企业完善成本管理工作的前提。随着我国市场经济的不断发展和完善, 我国电力行业逐步开始对外放开, 越来越多的民间资本开始进入到发电行业, 传统的国有大型发电企业面临着越来越大的市场竞争压力, 企业必须转变发展思路, 强化成本管理理念, 并在企业内部做好成本管理工作的宣传和教育, 加强成本管理专业化人才的引入和培养, 在企业内部形成成本管理的文化氛围, 引导每一位员工参与到企业的成本控制工作当中, 切实降低企业的整体运行成本。

(二) 改善成本管理方法, 实现企业精细化管理

先进的成本管理方法是企业完善成本管理的关键。长期以来, 我国大部分大型发电企业管理体制都较为落后, 企业的成本管理方式已经不能适应当前发电企业所遇到的新环境和挑战。发电企业必须采取更为先进的成本管理方式和方法, 针对目前我国发电企业所面临的成本管理困境, 可以采用作业成本法来完善企业成本管理工作, 将发电企业高额的间接成本和辅助成本归集到具体的管理业务之中, 确保能够准确核算企业主要业务流程增值变化情况, 通过比较分析, 找出并减少不必要的作业过程, 提高企业的发展效率。同时, 由于发电企业成本管理中同质化程度很高, 可以考虑对企业主要成本项目进行标准化管理, 在企业内部实现规范统一的作业过程, 通过与行业、集团内先进企业的业务数据进行比较, 优化降低企业整体运行的成本, 提高企业运行效率。

(三) 健全企业预算管理, 完善企业绩效考评

全面预算管理是企业完善成本控制的最主要手段。受长期计划经济体制影响, 我国大部分发电企业对预算管理的认识不足, 没有能够真正地利用全面预算管理是控制企业的运营成本。针对这一现象, 发电企业必须首先认识到全面预算管理的内涵和重要作用, 在企业财务部门的牵头下, 组织企业内生产、采购、人力等各职能部门人员参与到企业全面预算的制定过程中, 为企业制定科学合理的预算方案。同时, 企业还需要进一步强化预算方案的落实, 将具体的日常工作与预算方案紧密结合, 防止预算外支出的发生, 确保企业预算目标的实现。另外, 发电企业还需要进一步地完善企业绩效考评机制, 建立科学合理的绩效考评体制, 将企业的成本控制相关指标纳入到高层管理者的绩效考评过程中, 引导企业的管理者重视企业成本管理工作。

(四) 统筹成本管控工作, 紧密结合企业发展战略

与一般企业相比, 发电企业的规模更加庞大, 企业成本管理更加复杂, 企业在采用作业成本管控工作的过程中无法将所有的成本都准确的归集, 部分业务成本的降低甚至会导致企业整体运营成本的增高。这就要求我国发电企业在成本管控的过程中从更高的角度来制定策略, 不仅仅要降低企业生产运过程中直接物料消耗、机械设备损耗等带来的生产成本, 还需要将企业的财务成本、运营成本以及环境成本等各方面的成本综合考虑, 从企业整体运营的角度来制定具体的成本控制策略, 保证企业总体运行效率的最优化。同时, 企业在进行成本管控的过程中还需要考虑到企业整体的战略发展方向和战略发展目标, 将企业的成本管控工作与企业的整体战略发展方向紧密结合, 保证企业整体战略发展目标的实现。

四、结束语

发电企业收益法价值评估探析 篇8

摘 要 与一般工商企业相比，发电企业具有一次性投资很大、日常维护费用较低、定期整套更新、收益受政策影响较大等特点。在对发电企业的股权或整套机组进行收益法价值评估时，需要针对这些特点，合理选择评估技术路径和评估参数。本文试图就此方面进行探讨。

关键词 发电企业 收益法 价值评估 探析

一、企业未来资本性支出的计算方法

对发电企业而言，预测永续期折旧加摊销等于资本性支出的惯例需要区分不同情况慎重对待。有些情况下，发电企业不适合这个评估惯例。

对于水电企业，其水轮机的转子和发电机是有经济寿命年限的，往往比水坝的寿命年限低。因此水电企业在水坝的经济寿命年限内，要有一至两次更换大型设备的操作。而水坝的再更新期限往往难以预测，因此对水电企业而言，资本性支出、折旧摊销的预测应该在水坝经济寿命年限内逐年预测较为合理。

风电企业理论上是可以永续存续的。我国主要风电设备的设计使用年限为20年，企业的折旧基本也是按这样的年限計提；如果风电企业有成百上千套风力发电机组运行，假定永续期其设备的更新改造资本性支出等于折旧加摊销基本是是合理的。

火电企业的锅炉、汽轮机、发电机等资产可以更新，因此在决定预测年期时，可以采取永续年期。由于火电企业的这些主要资产价值量巨大，评估时逐年预测期内不可能假定每年的折旧加摊销等于资本性支出。合理的方法应该是根据这些大型设备的经济寿命年限，设定期限更换这些大型设备，再把定期的一次性支出转换为这些设备资本性支出在永续年间的年金现值。这里可以这些大型设备的经济寿命年期为单位作为“年金”，折现系数应与企业价值评估的折现率为基础进行转换。

在计算火电企业大型设备更新资本性支出现值时，是否可采用永续年金的现值公式A/R？首先我们看普通年金现值公式

当n→∞时，P=A/r

我们假设一火电企业每隔20年要更换大型设备8000万元。这里A=8000万元，怎样求R？假如我们经过风险分析，企业股权加权平均的折现率r=10%，当我们分析20年的跨度时，期限可以当作20年考虑，也可以将20年当作“年金”中的“一年”来考虑，20年为一期的复利率R和1年为一期的复利率r应该有如下关系：

P=8000/5.7275=1396.77万元。

这里可能与常识产生疑点，一是一般的折现率都小于1，R大于1是否合理？二是以往以年金计算现值都会放大数据，这里缩小了数据是否合理？试想，如果一项投资，月复利能达到20%，那么年复利率即为：

（791.61%），可见折现系数大于1也是可能出现的情形。

以往计算永续年金现值能放大数据，是因为从下一年开始计算年金，折现率小于1。现在是20年后才发生第一笔资本性支出，折现系数大于1，计算结果必然缩小数据。事实上，20年后的8000万资本性支出，如果按“一年（实为一期）”的折现率R=5.7275折现为：

8000/（1+5.7275）=1189.15万元。

如果按20年的年折现率r=10%，折现为：

万元。两种方式计算结果是一致的。

经过上述分析得出的结论是：以大型设备的经济寿命年限（如20年）作为一期，运用变换后的永续年金现值公式计算未来资本性支出的现值是可行的。

二、发电企业涉及清洁发展机制（CDM）时的评估

在发电企业价值评估中，经常涉及清洁发展机制（CDM）项目。清洁发展机制是《京都议定书》中引入的三个灵活履约机制之一。发达国家通过在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目（如水电、风电），把项目所产生的温室气体减少的排放量作为履行京都议定书所规定的一部分义务。对发达国家而言，给予其一些履约的灵活性，使其得以较低成本履行义务；对发展中国家而言，协助发达国家能够利用减排成本低的优势从发达国家获得资金和技术，促进其可持续发展；对世界而言，可以使全球在实现共同减排目标的前提下，减少总的减排成本。

对涉及CDM项目资产评估而言，需要注意几个方面的问题：

第一、CDM项目运行程序复杂，一个典型的CDM项目，其运行过程可以分为8个步骤：（1）发布项目信息资料，寻求国外合作伙伴。（2）双方政府审查并批准项目。（3）邀请经营实体（0E）核证项目。（4）CDM执行理事会（EB）批准项目。（5）在项目获得注册后，由项目业主与其合作伙伴执行项目并根据项目文件所提出的项目监测方案监测项目实施情况。（6）在项目执行一段时间后，项目业主与其合作伙伴应邀请另一家经营实体对项目所产生的温室气体减排量进行核实。（7）项目经营实体根据项目检测报告，核算出项目实际产生的温室气体减排抵消额，提出项目核实报告，并将项目核实报告报送给CDM执行理事会审批。（8）CDM执行理事会批准签发该项目的CER。评估人员需要核实清楚CDM 项目到哪个阶段了，成功的可能性有多大？可获得补贴的金额、时间？

第二、根据国家发改委等四部委发布的《清洁发展机制项目运行管理办法》，清洁发展机制项目因转让温室气体减排量所获得的收益归中国政府和实施项目的企业所有，不同的项目国家和企业分配比例不同，如氢氟碳化物（HFC）和全氟碳化物（PFC）类项目，国家收取转让温室气体减排量转让额的65%。评估人员在预测企业收入时，应将上交国家的部分扣除。

第三、根据财税[2009]年30号《关于中国清洁发展机制基金及清洁发展机制项目实施企业有关企业所得税政策问题的通知》，对上交国家的收入免征企业所得税。

第四、因为CDM项目的经济效益越低，越有可能申请成功，评估人员需要认真分析企业可行性研究等文件对项目的预测是否过于保守。

第五、即使企业已经收到补贴，也面临后续检查，如有违规行为，还将被罚款。因此评估人员应该判断委估企业是否确实符合CDM标准？CDM收入的风险有多大？

三、水坝的预测年期

水坝的物理使用寿命和经济使用寿命一般不一致。如三峡大坝，基本可以认为是永久性建筑，从能发电的使用寿命来看，用100年也没有问题。丰满电站1943年开始发电，至今仍能出力。评估时应以经济使用寿命作为预测期，因为运行不经济的水电站，即使技术上还可以发电，因为维护成本越来越高，项目将亏损。亏损的发电项目，可能出于其他因素考虑，仍然出力发电，但进行企业价值评估时，一般以交易作为假设前提，只是对企业的经济价值进行评估，不宜考虑航运、灌溉、排洪等超出企业经济价值的社会价值因素。一般来说，水电企业预测年限以水坝的设计寿命作为经济寿命年限是合理的。

四、发电量的预测

如果大型国有水电和风电发电企业，电力的销售有保障，发电量只取决于来水量、水头、调库、风力等因素。这些因素真正科学的预测，会涉及到地球物理、天文气象等多种因素，评估人员往往难以掌握。评估实践中往往是根据历史平均数据预测。

如果是火电企业，发电量受国家政策调控，与经济周期、电能需求、其他电力供应情况、企业自身技术经济水平都有关系。评估人员要熟悉国家有关政策及政策的走向，如代发电的具体政策依据，“上大关小”具体政策等。

五、电价的预测

电价的预测是发电企业收益法评估的难点，因为电价涉及各用电行业成本及人民基本生活水平，受国家价格主管部门计划管理。评估人员一般根据历史年度电价调整的情况以推断未来年度的电价，这种推断与未来实际可能相差甚远。因此评估人员最好对评估结果作敏感性分析，供评估委托方决策参考。在进行评估值敏感性分析时，电价往往是最敏感的因素。

对国家电价有关政策也要把握，如评估基准日未实施脱硫的机组，不应该考虑脱硫电价和脱硫成本，这样才能使对未来的预测更加清晰，而不是人为加大预测的不确定性。如评估时确信可以考虑脱硫后电价上升因素，则应同时充分考虑脱硫产生的成本增加（资本性支出、运营成本、维护成本、人工成本等）。评估人员应该认识到，随着我国电价机制的转变，电价同质同价将逐渐成为现实。

六、其他应该考虑的因素

在进行发电企业收益法评估时，评估人员还应该考虑的因素很多，如发电项目的全部批文是否拿到、隐蔽工程风险、项目是否坐落在地震断裂带上、是否存在滑坡等自然灾害威胁、设计方案的合理性问题（是否要追加工程量）、移民政策、水资源费政策、税收政策、清洁能源政策，等等。