物业公司全年预算（精选8篇）
前进中2010年即将告别。回首过去的十个月，有辛勤有汗水但我们在公司的正确领导及相关科室的亲切、关怀和鼎力支持下，通过自身不懈的努力，今年的工作有了实质的提高。
一、在当前的市场经济条件和国家各项政策的宏观调控下，企业如何更好的发展是生存之本，当今社会适者生存各行各业的竞争都处于白热化状态。如何增强企业的集体协作能力，形成强有力的团队力量，是摆在企业管理者面前的首要任务。我们把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为2010年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。其最终目标是服务广大天怡业主。
1、公司将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和法律法规相结合，增强员工专业知识，掌握国家政策法规。要求员工在工作中真正做到“业主第一”，继而提高团队的整体素质。
2、团队的建设还在于制度化的规范。我们不仅制定了岗位职责，还明确了各项规章制度，并提出了激励制度，将小区的收费、安全、卫生等情况纳人到年底的考核中。从而促进员工的工作成效。
3、在提高管理要求的同时，1）尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。2）关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。3）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给员工安全感。
4、由物业办公室策划，每一季度出版一期“利民物业”企业内刊，探讨工作中的热点问题，国家的政策和法规，并针对工作中遇到的问题，用案例的方式对问题进行解剖分析，从而让员工懂得如何去处理。
5、重视网络论坛的投诉，由物业办公室进行协调、处理，并公布物业办公室电话方便业主投诉电话，让业主有一个倾诉和发表个人意见的空间。及时的了解各个小区情况和业主的思想动态，想业主之所想急业主之所急，针对性的开展各项工作，及时处理业主生活中遇到的问题。对于物管处未能解决的问题，由物业办公室出面协调解决。
而对于物管处对业主问题未及时上报和处理的，物业办公室将根据业主反映的情况，进行了解，一旦发现情况实属，将追究物管处的责任。
二、物业管理是以服务为主，每个物管处都是整个物业公司的服务窗口。为此，公司将把服务放在第一位，坚持 “以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。
1、从语言上规范；我们加强员工的修养，培养“礼貌待人、文明服务”职业情操；一句话有时候就能拉进与业主的关系，有利工作的开展。
2、从行动上表现：每一个物管处都从身边的小事做起，比如；爱心车、外借雨伞、代收包裹等等，每个小区还配备了急用简易医护箱，真正体现了我们为业主办实事的目的。
3、经营上创新：为了规范商家在小区里的活动，为业主提供便捷、安心、价廉的服务平台，物业公司和秦氏家政公司、诚信搬运服务部、福奈特洗衣店开展合作，商家以加盟我物业公司下属服务队的方式在小区开展活动。由物业办公室对商家进行监督和指导，从而既规范了小区管理，又方便了业主的生活，同时又为公司带来了一定的经济收益。
4、人员配置上科学：物业办公室认真研究了各小区人员配置情况，发现有的小区人员配置不合理，不利于人力资源成本的控制，也影响了每位员工工作潜能的最大化发挥，在各小区房屋大量交付时，根据各小区的状况，合理安排岗位，科学划分工作区域，在不得已的情况下尽量减少增加新员工，为公司省下了一笔不小的人力资源费用。
三、保安部
保安部继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提，搞好团队建设、搞好警民合作，结合公司的发展需要和服务方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全；加强对小区的巡查，提高整体管理水平。
1、做好了小区各项安防工作，各大小节日前小区安全大检查，由主管领导负责；同时落实好领导巡查和值班；明确强调公司放假保安队不放假的制度，坚守自己的岗位。
今年以来保安队共抓获各类犯罪嫌疑人十余人，其中有网络通缉犯、偷车党、恶意毁坏业主财物的、毁坏公司财物的等等，有效地维护了业主的利益，保护公司财产，也为公司在社会上赢得了美誉。
2、今年同和平桥派出所配合若干次，通过几次合作，加固警民共建的桥梁，得到和平桥派出所表彰和肯定。
3、同时加强日常交通指挥培训和突发事件处理演练。随着小区私家车的增多，根据实际情况对小区日常进出、停放的车辆进行专业化的疏通和指挥。为了提高突发事件应急处理效率，将原先的早操改为突发事件应急培训。同时在各个案件发生率高的时期，在各小区里张贴安防意识的提醒通知书，提高业主的安防意识。
4、做好队员培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。把新队员的培训当作工作的重点，做到先培训后上岗，不合格不上岗，结合保安职业特性，发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头服务部门。
四、兄弟部门协作
1、客服中心：针对小区报修率高的问题，与客服中心联手第一时间为小区业主解决问题，做到流程规范，服务及时。注重对业主维修的跟踪和回访制。
2、设备中心：小区公共设施设备不定期检查，以防发生意外事故，一旦发生意外事故，及时联系设备中心，共同制定处理方案，携手解决问题，尽量避免事态扩大。
3、其他部门：对业主反映的情况，物业部门没有能力解决时，立即与其他部门联系，及时商讨处理对策，对于其他部门要求物业部门的配合时，从总公司的角度出发尽力配合其他部门工作。
当然我们在工作中还需要其他部门的支持和帮助，特别是公司重点楼盘世纪豪都，20#楼的梯口机还需要智能化部门及时跟进；门市房电话问题（电信局显示不到世纪豪都小区地点，还安装不了）还需要水电科及时解决；考虑到小区的安全性，16#东面围墙的安全网希望工程部能抓紧装上。
五、在社区文化的建设上，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。今年以来在各小区开展了各类文化娱乐活动十多次，有儿童绘画活动、儿童垂钓比赛、业主下棋比赛、业主户外旅游活动„„为了规范
化运作，结合业主的需求，物业公司还专门成立了“天怡社区文旅俱乐部”，还精心设计了社标，并由物业办公室专门负责在天怡社区开展各类活动的事宜，使得我们的社区文化建设向专业化运行迈进了一大步。
以上是对10年前十个月工作的回顾，接下来的两个月我们的主要任务是物业费的收缴，其次是抓各小区各岗位的劳动纪律，在各小区开展住户满意率回访调查，以及做好冬季的安全防范工作。
（1）制定、完善监督和奖罚制度，并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
（2）小区的环境管理极为重要，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。
（3）对个别小区物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，物业办公室成立了物业费收缴小组，将通过定期安排上门家访与业户进行沟通，争取提高物业费的收缴率。
（4）提升物业办公室的权利，通过办公室来协调、组织、指导、监督各小区的工作状况。通过办公室来化解和处理业主与物管处的纠纷和冲突。
（5）年底将在天怡社区开展一次大规模的住户调查、回访活动，通过调查和回访，了解业户的所想，听取了他们的好建议，增进与业主的交流，了解自身的不足；从而解决业主生活中的不便，提高服务水准和管理质量。
在即将到达的2011年中，针对物管工作我们将一如既往的微笑服务，始终把“业主至上、服务第一”的工作宗旨放在第一位，牢记我们的使命。在保洁、保安上继续严格的要求，始终如一的为我们社区业主提供一个宽松、舒心、安全、放心的环境。在各个环节上力争做到更好，努力使我们成为同行业中的标兵。做到以服务促品牌、以服务促销售。用我们最大的力量来支持总公司的各项工作。相信在公司各项方针政策的正确指导下，在我们整个团队的共同努力下2010我们将不怕任何的困难。明天将是灿烂与喝彩！
关键词：徐矿物业,全面预算管理,经济效益,保障机制
1 概述
全面预算是指由一系列预算构成的体系, 它是以企业战略目标为出发点, 以市场需求为导向, 公司全体员工参与, 涉及到企业生产经营全部内容的预算体系[1]。推行全面预算管理, 对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为, 企业在编制预算时精打细算, 最有效地配置好企业的各类资源, 才能从源头上降低成本费用, 改善资金流, 最终能达到提高经营质量的目的。因此徐矿物业公司很有必要实行全面预算管理[2,3]。
徐矿物业公司从主业分离后, 多以模拟法人的形式进行独立经营, 服务理念相对滞后, 对主业的依赖性很强, 外部市场拓展缓慢, 核算较粗, 预算管理意识较为淡薄, 对实行全面预算管理有一定的不利影响。在分析徐矿物业预算管理的现状后, 针对存在的问题就徐矿物业公司如何通过改善主客观环境, 实行全面预算管理, 对物业公司资源进行合理配置, 有效地组织和协调各种经济活动, 从而完成既定的经营目标进行了探讨, 并提出了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制。
2 徐矿物业公司预算管理的现状
由于煤矿远离市区, 在长期的计划经济体制大环境下, 按照大而全、小而全的模式进行矿井建设, 形成了依托主业生存、为主业服务的辅业体系, 这也是全国煤炭行业的普遍现象。应该说, 在计划经济体制环境下, 这种现象不仅合理也是绝对必要的, 即使在今天主业也离不开后勤服务。但要适应市场经济的发展, 主业与辅业的关系必须调整, 用市场的手段配置资源, 提高资源的使用效率, 通过市场竞争的压力激发辅业的内生动力, 促进辅业利用好内外部两个市场、两种资源, 不断发展壮大。考虑到历史的关系、辅业的生存能力和辅业职工的承受能力, 徐矿集团从实际出发, 按照“先分账、再分开、后分离”的原则实施主辅分离。随着主辅分离的逐步深入, 徐矿集团现已基本形成主业、实业、物业并行发展的格局。物业从原主业的后勤管理及服务中分离出来, 由于客观环境的制约, 在很大的程度上依然依赖于主业, 外向业务扩展难度较大。徐矿所属除个别物业公司为独立法人外, 大部分属于模拟法人, 目前物业公司核算形式上均已独立, 但是, 管理基础工作比较薄弱, 定额标准不健全, 信息资料不完善, 规章制度残缺, 自我约束能力较差, 采取粗线条概况式的收支预算, 仅涉及个别预算环节;部分单位甚至以财务核算代替预算管理, 预算管理的意识淡薄, 整个物业系统目前尚未真正建立起全面预算管理制度。
3 徐矿物业公司实行全面预算管理的环境要求
3.1 完善内部市场的价格导向机制
主辅分离后由原来的行政关系变为市场主体间的买卖、服务和契约等经济往来关系。不同主体间的“关系市场化、服务有偿化、岗位货币化”, 可以有效地将市场竞争、降本增效的压力传递到每一个职工, 使“每个生产者都成为经营者, 每件事都讲投入产出”。把市场规则注入企业, 不仅可以实现内部资源的合理配置, 使内部各利益主体自觉接受市场法则的约束, 而且可以不断强化企业内部计量、统计、财务、成本、资金、审计、信息化管理等基础工作, 动态提升企业基础管理素质。
目前徐矿物业与主业进行劳务结算主要是依据各单位前期建立的内部市场价格体系。该体系反映的内部劳务交易价格是以历史实际消耗水平为基础进行测算的, 对于主业来讲其主要目的是进行成本、费用的控制, 缺少类似外部市场的自动调节机制, 劳务价格的控制权在主业, 一定程度上制约了物业公司的积极性、主动性地发挥。因此, 必须建立与外部市场衔接的内部价格体系, 严格按照市场化的要求进行操作, 自主经营, 分别核算, 使体制和运行机制都符合建立现代企业制度和市场经济的要求。
3.2 强化服务意识, 细化管理
主辅分离后, 物业所从事的后勤服务, 其服务理念还远没有从被动性的传统模式中走出来, 角色转换很不到位。如果说原来是自己为自己服务, 现在已经是在推销劳务产品, 假如还是抱着“舍我其谁”的旧观念, 不思进取的工作态度, 粗劣的服务质量, 最后很可能连主业这一内部市场也难保住。物业的劳务产品品种较多, 目前的管理是粗线条的, 不利于开展全面预算管理。物业系统要进一步解放思想, 转变观念, 拓宽视野, 从服务中抓住商机, 拓展市场, 把辅业做大做强;应当学习先进的管理方法, 细化各种劳务产品的作业链, 建立作业流程控制点, 实施由点到面的成本费用的分解、汇总, 精算劳务量, 合理配置劳务资源, 利用剩余劳务, 积极拓展外部市场, 增加外部收入, 为实施全面预算的起点工作做好必要的准备。
4 徐矿物业公司推行全面预算管理思路
4.1 目标利润的确定
企业推行全面预算通常从编制年度预算开始。目标利润是企业在未来一定时期 (通常一年) 预期达到的利润水平, 作为经营活动的奋斗目标, 物业公司的年度预算应从确定目标利润开始, 各项预算指标要围绕着目标利润展开。
物业公司的年度目标利润应以集团公司下达的计划利润为出发点, 分析本公司生产经营活动的现状, 预测预算年度的经营发展趋势, 可按增长百分比法确定本公司要达到的目标。
预算年度目标利润=集团公司下达的计划利润× (1+计划增长率)
4.2 分层次建立全面预算管理组织
物业公司可设立全面预算管理领导小组, 由总经理及相关部门主管组成, 负责设定和批准物业单位及其主要部门的预算目标, 解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧, 审批预算期内对预算的重大调整, 监控预算的实施并在预算期未评价经营效果。除全面预算管理领导小组外, 物业公司还需要设置预算专职部门, 可由财务部门承担, 并直接隶属于总经理领导, 以确保预算机制的有效运行。在所有需要参加预算编制的科室, 都应设置预算员, 预算员对其所在科室负责, 业务则受全面预算管理领导小组及专职预算机构指导。
4.3 预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点
4.3.1 营业收入预算是全面预算管理中枢环节
营业收入预算是否得当, 关系到物业公司整个预算的合理性和可行性。编制营业收入预算时, 要依据预算编制要求, 保证完成为实现目标利润而必须达到的收入。为此, 要对物业公司下属的各个营业网点的经营项目进行排列, 根据近一两年的各营业网点实际营业收入进行分析, 同时考虑预算年度可能增加的新网点, 编制出预算年度的营业收入表。
4.3.2 成本费用预算是预算支出的重点
在收入一定的情况下, 成本费用是决定物业公司经济效益高低的关键因素。徐矿物业公司发生的成本支出在“其他业务成本”核算, 主要包括材料费、电费、职工薪酬成本、折旧费、修理费、其他支出等。
其他业务成本预算可以根据近一两年的各营业网点实际支出金额, 考虑预算年度的增减变动情况加以分析制定;也可以按照各营业网点、营业费用项目, 采用零基预算的方法逐项费用进行分析测算, 编制出预算年度的其他业务成本预算表。
管理费用是管理部门在组织经营活动中发生的各种费用, 主要包括发生的职工薪酬成本、办公费、差旅费、业务招待费、工会经费、职教经费、各项保险支出等。管理费用预算可由物业公司管理层对近一两年管理费用实际发生额做出分析的基础上, 下达各部门年度额度指标;也可以采用零基预算的方法编制年度管理费用预算表。
4.3.3 现金流量预算是物业公司在预算期内全部经营活动和谐运行的保证
现金流即资金流, 相当于企业的血液, 亏损的企业不一定破产, 没有资金的企业必然破产, 资金比什么都重要。把现金支出管理好了, 投资方向搞对了, 不仅能保证生产经营的资金需要, 而且还可以使企业取得最大的经济效益。所以, 物业公司推行全面预算管理, 首先要抓好现金收支预算。物业公司财务部门根据上月现金流量实际状况并考虑本月下属各网点的收支变化情况, 编制每月现金收支预算表。
4.4 以全面预算为核心优化财务管理组织体系
可以设立财务核算决策中心、资产配置中心和内部审计中心或设置综合管理部门配置相应的专职人员。财务决策中心负责物业公司财务核算管理工作, 为物业公司最高决策层提供财务决策支持与建议;资产配置中心负责物业公司现有资产的管理工作, 保证物业公司资产实现高效配置;内部审计中心直接接受物业公司总经理领导, 主要负责物业公司内部审核、审计监督工作, 并对物业公司各部门预算进行审计。
5 加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制研究
徐矿物业全面预算管理的有效实施, 关键是在预算执行过程中加强和提高预算的控制与约束力度, 而基础管理制度体系的完善和优化则是预算控制力和约束力提升的重要途径。
(1) 预算管理工作要建立主要负责人责任制。全面预算管理涉及到企业内部全方位、全过程、全员和外部环境, 需要企业领导及时协调和作出决策, 物业公司领导, 特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作。领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动, 严格控制资金流出和非生产性费用支出, 给实施全面预算管理树立权威。
(2) 建立全员参与制度。明确全面预算管理的责任主体, 建立全员参与制度, 提高全员参与程度。徐矿物业全面预算管理设计涉及集团的方方面面, 在实际工作中, 只有企业全体员工积极参与预算编制工作, 并且受到应有的重视, 企业制订的预算才易于被员工接受, 预算管理工作的推进才有可靠的群众基础, 才有利于早日完成预算。同时, 也只有动员全体员工积极参与预算管理, 才可能减少公司管理层和一般员工之间的信息不对称, 从而减少其负面影响, 为顺利实现徐矿物业全面预算管理目标提供保障。
(3) 严格全面预算审批制度, 预算一旦通过审批任何人不得随意修改。使全面预算管理成为规范物业公司日常管理的准绳, 从而提高物业公司全面预算的严肃性和约束性。完善内部约束控制机制, 实现从外部约束为主向自我约束为主的转变。
(4) 注重各部门的沟通, 及时做好预算考核、分析和信息反馈工作;加强预算的事前、事中管理, 杜绝事后算账的做法;完善公司内部规章制度, 建立健全经济责任制;防止预算执行过程中的控制不力、虎头蛇尾现象发生。
(5) 将全面预算管理纳入业绩考评体系, 完善奖励制度, 确保全面预算管理落实到位。制定有效的评价和激励制度是确保预算系统长期顺利运行的重要因素, 因为人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的影响。把预算的编制和执行单位的业绩考核挂钩, 并作为年终评比、晋升与任免的重要依据。没有考核, 全面预算管理将变得毫无意义, 如果奖励制度不完善, 往往会使考评流于形式。因此, 物业公司必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。
6 结语
针对徐矿物业全面预算管理存在的问题, 就徐矿物业公司如何通过改善主客观环境, 实行全面预算管理, 对物业公司资源进行合理配置, 有效地组织和协调各种经济活动, 从而完成既定的经营目标等方面进行了探讨, 并提出了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制, 将有利于徐矿物业的全面预算管理工作提升到一个新的层次, 在提高公司经营管理水平、提升公司组织能力, 加强财务监控、提高公司经济效益等方面发挥积极的作用。
参考文献
[1]邢峥.理财金钥匙——全面预算[M].北京:中国水利水电出版社, 2006.
[2]王旭东.试论煤炭企业从财务预算到全面预算管理的新跨越[J].科技信息 (学术版) , 2006, (12) .
2018年春节放假通知范文(一)
根据国家关于XX年春节假日时间的具体安排，公司对春节放假时间及注意事项通知如下：
1、XX年元旦放假时间为：2018年2月15日至2018年2月21日元旦节放假，共七天，2018年2月22日(星期四)正式上班。
2、春节放假期间全体员工及领导必须保证手机24小时开机状态，确保联系畅通;
3、春节放假期间，未经批准，非值班人员(除部门负责人外)一律不得进入公司，如有特殊情况须请示部门负责人批准，经同意方可进入公司;
4、春节放假期间回家或外出旅游的员工，应事先知会部门负责人，并协调处理好放假期间的本职工作;
5、春节放假期间监控中心对公司财产的安全负全责，然后请做好防火、防盗工作。监控中心值班长并负责关好办公区域的门、窗等;
6、春节放假期间在公司值班人员一律禁止使用电脑以外的所有电器及办公设备。祝全体员工： 节日愉快，身体健康!
2018年春节放假通知范文(二)
2018年春节在即，为了便于工厂同仁提前安排好工作和生活，然后是现根据国务院办公厅通知精神及工厂的福利政策，将“春节”期间的放假安排通知如下：
2018年春节放假安排为： 2018年2月10日(星期四)至2月21日(星期三)，共11天。
温馨提示：1)由于工厂的春节放假开始时间已提前于国家规定的放假时间*天，因此不允许员工提前休假或不能按时回工厂上班。
2)在节日期间，建议大家多参加有益的活动，注意劳逸结合，然后如离开工作地点，外出旅游、探亲访友等情况，请在旅途中注意财产和人身安全。
一.各项重点指标完成情况
1）主要经营指标完成情况：2015年省公司下达售电量及线损率指标分别为14.9亿千瓦时、6.74%；截至11月30日，公司供、售电量分别完成14.54、13.55亿千瓦时，预计全年供、售电量分别为15.98、14.9亿千瓦时，同比增长3.44%、3.47%；线损率6.80%（预计全年完成6.74%），同比下降0.27个百分点；实现售电收入9.42亿元，同比增长2.64%；业扩申请容量36.42万千伏安，同比减少10.69%，完成报装容量30.92万千伏安，同比减少14.6%，均可完成省市公司下达的考核目标值。
2）主要技术指标完成情况：今年省公司下达公司城网综合供电电压合格率100％、供电可靠率99.970％，农网综合供电电压合格率99.679％、供电可靠率99.910％。截至11月底完成城网综合供电电压合格率100％、供电可靠率99.9847%，预计全年将分别完成100％、99.9853％；完成农网综合供电电压合格率99.702%、供电可靠率99.9433％，预计全年将分别完成99.702％、99.929％，也都将较好地完成考核目标值。
3）职代会确立两项重点指标完成情况：配网跳闸1到11月份同比下降32.8%；故障报修1到11月份同比下降17.53%。
二、重点工作完成情况
1）“三抓一建”保安全，现场风险防控基础再夯实。2015年公司系统安全生产持续保持平稳，全年未发生人身、电网、设备等各类考核性事故。认真学习贯彻新《安全生产法》，深入推进“九项主题安全”专项活动，召开了由600余名职工参加的安全生产暨优质服务工作推进会，向全体人员传达了公司主抓安全生产和优质服务的决心和举措。
公司紧抓全员安全意识和素养双提升；紧抓外协标准化现场作业培训，对主业、多经、农电、外协队伍施工人员开展了现场安全标准化实训等多种形式的安全技能培训；紧抓现场安全“双勘察、许可、到岗到位”三道责任防线；建立了公司领导“周安全飞行检查”工作机制，促各级到岗履职责任到位，采取“四不两直”方式对各类检修施工现场开展检查。1至11月份共开展现场安全督察248次，出动安全督察人员866人次，督查现场373个，查处违章63人次，违章考核18.8万元，通过强有力的管理，违章同比下降28.6%。全年安全行车248万公里。截至11月30日，公司实现连续安全生产5260天。公司编写的《实施安全检查监督精益化管理 加强现场安全管控》“五位一体”运行与深化应用方案获省公司肯定，并作为典型经验上报国网公司。
2）“四全管理”补短板，创新工程及运维管理方法。扎实开展了配农网工程管理提升工作，9月份召开了城农网升级改造专项工程项目启动会，明确了供电所所长、安全员为中低压工程属地项目经理A、B岗，确保全面责任落地，有效解决了中、低压项目施工“不同步”问题。编制了《配网工程管理便捷卡》，全过程标准化管理，从设计交底、领料开工、中间验收、竣工验收和投运等，做到每个环节明确责任人，并有责任人亲笔签名，形成完整的工程管理“痕迹链”，实现全过程责任溯源，建立了质量终身负责制，开展了16次配电线路停电“集中消缺”工作，集中多家外协施工队伍及相邻供电所安全管理运维力量，对停电线路中低压缺陷全面集中消缺，确保“改一片成一片”。
3）“早谋善动”促领先，营销农电三项工作先突破。深入开展“智能互动心服务
省心省钱绿色电”优质服务主题活动，优质高效保障用电需求。加强了窗口人员服务技能培训，强化供电服务质量考核。完善总经理特派员和客户经理全程帮办机制，服务水平进一步提升。
制定了“电费代扣逐年递增20%”三年行动方案，开展全员劳动竞赛，坚持“周六电费代扣激情日”活动，拓增150个农商行“快捷通”代收网点，发送9.66万条代扣提醒短信、宣传礼品2.8万份，完成电费代扣12万户，代扣比例由年初的9%提升到31.6%。建立月分析、周核查、日监控的工作机制,坚持周六线损核查活动,形成稽查报告15期，解决高损台区136台；建立分类问题稳步整改工作机制,轮换7277只非智能表，完成封闭性改造2300余户，台区线损合格率由年初的87％提升到98.02％，其中城区突破97%。在全市率先同步完成供电所合并试点和管控中心建设工作，7月1日完成了青阳、大楼、重岗“三所合一”，一次性实现了人员、电网、营业、系统的全面归并。完成城东码头等3处码头岸电系统全覆盖。圆满完成了抗战胜利70周年、“国庆”、“2015年中国·**首届生态湿地国际半程马拉松比赛”等重大保电任务，受到了地方党委政府主要领导和社会各界的好评与肯定。
4）管理水平不断提高，依法治企基础全面加强。坚决执行中央“八项规定”和“三重一大”集体决策制度，扎实开展审计问题整改，加强成果应用。全面落实国网通用制度，深化“五位一体”运用，实现了以制度管人、靠流程管事，通过大数据分析，为专业部门有效处理单台配变重复停电、低电压等问题提供了有力支持。重点对照全年工作“二十四节气表”，强化督察考核，各项工作得到了有效落实。深入开展了“依法治企年”活动，排查梳理确定重点项目59个，逐月开展整改督查，员工工作的“规矩”意识明显提高；深入推进“作风建设年”，全体职工学习了劳动纪律及考勤管理办法，三个作风建设督察组定期、不定期开展督查，通过督查，公司工作作风明显好转；有效开展了“素质提升年”活动，开展各类培训1061人次，干部员工素质不断提升；扎实开展了省公司财务部帮扶公司、省公司营销部营业处帮扶双沟供电所相关工作，综合管理水平持续提升。严格集体企业内部管控，按序时进度顺利完成集体企业改革改制工作。“职工健康食堂”创建高分通过省公司专家组验收。为激发全员团队进取意识，体现“管人、管事、管分配”原则，研究制订了《团队绩效奖金管理办法（试行）》。公司《创新
“421” 员工培训模式，提高县级供电企业人才当量密度》管理创新成果作为2015年全省唯一县公司报送项目，被省“三会”专家组推荐参加江苏省2015年管理创新成果评比，另有2项成果被表彰为2015江苏省优秀QC小组成果二等奖，配电运检班荣获2015“全国质量信得过班组”。5）“三个建设”成效显著，政治保障能力持续提升。落实全面从严治党要求，开展“三严三实”专题教育，召开了12次党委中心组学习会。贯彻实施“三型”党组织（“学习型、服务型、创新型”）劳动竞赛和党委“三心”（安心生产、精心服务、民心凝聚）工程，公司党建水平不断提高。一是精心安排，深入调研，有效传播“诚信、责任、创新、奉献”核心价值；用心开展网站提档升级工作；用情策划“洪亮”共产党员服务队参赛，最终获全省第15名好成绩；用力引导员工“廉洁从业、崇礼尚德”意识，传承和发扬遵守文明的礼仪和言行。二是精益管理，加强学习，有力发挥党委政治保证和提供精神动力；“借外力、请外脑”，加强班组建设精品工程创建；“走出去、请进来”，开展党建、企业文化建设和队伍建设对标学习；举办班组长、供电所长及以上人员培训和军训，有效提升了管理者的综合素质。
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，公司发展中还存在一些问题与困难。一是同业对标指标整体排名处于末位。公司2015年前三季度同业对标排名末位（业绩对标得76.7分，排51位；管理对标得68.13分，排49位），反映出公司管理还有短板需要补强。二是配农网仍未达到坚强目标。运行线路故障比例、停电次数总体偏高，部分企业频繁停电，影响优质服务和增供促销。2015年即将过去，公司将紧紧抓住有效工作时间，确保圆满收官；同时将进一步认清新形势，明确新要求，继续坚持以创新谋发展，以昂扬的斗志、崭新的面貌跨入2016年。2016年，公司将全面贯彻落实党的十八届五中全会精神，落实省市公司和县委县政府工作部署，践行“三严三实”
一、深化“智慧德州”项目落地，服务经济发展方式转变。
一是持续加大网络优化和建设力度，夯实“智慧德州”网络基础。累计投入2.8亿多元扩容和优化现有网络，新建2g基站140个，3g基站700多个，2g网络质量优势更加明显，3g网络实现了市区、县城和人口密集乡镇的深度覆盖，网络质量进一步增强。
二是加快4g网络建设，争取上级4g网络投资2.2亿元，完成了一期1200多个4g基站的选址，完成500个4g基站建设，为明年3月份实现4g网络覆盖市区XX县城打好了基础。
三是贯彻实施国家“宽带中国”战略，争取上级投资2.7亿元，用于光纤进村进社区建设、汇聚机房和综合业务区建设，为客户提供了10m起步，光纤到户的高品质宽带。四是推进“智慧德州”到县(市)的落地工作，完成与各个县(市、区)的智慧城市签约，投资1亿多元深入推进了智慧城市的应用，建成和扩容了“数字城管”、“天网工程”、“智慧交通”等信息化应用项目。
二、积极落实交办任务，全力支持地方发展。
一是高质量完成了“资本交易大会”、“十艺节”等地方重大活动的通信保障任务，会议和活动现场网络接通率超过99.88%。
二是按照第一书记选派及下基层要求，走访和慰问了XX县桃园办事处寇坊社区10余户困难群众，制定了两年的社区帮扶规划，完成今年3万元社区路灯安装帮扶现金，投资50万元为帮扶社区安装了移动无线宽带，与桃园办事处签订办事处到村的视频会议系统建设协议，明年投资126万元建成该视频会议系统。
三是在公司综合楼区域种植了50余棵绿化植物，完成了创建国家园林城市的绿化任务。四是积极服务城镇化建设，自筹资金5000多万元，按时完成了老城改造、新区开发、“两河四岸”等城市拆迁改建所需的通信基站、线路迁改工作。五是主动配合创新社会管理和企业和谐建设工作，积极开展社会主义核心价值观教育，落实依法办事相关要求，全年未发生任何矛盾纠纷或请愿上访事件。
三、高度重视各渠道反映的`问题，持续提升服务水平。
坚持“客户为根、服务为本”的理念，积极践行“件件有落实，事事有回音”的承诺。一是高度重视“12345”市民热线、承诺热线等客户反映的问题，以客户满意为标准，对热线反映的全部问题均在24小时内答复客户，“12345”平台回复及时率达到97.6%，合理诉求回访满意率达到92.4%，远高于考核标准。
二是及时完成“数字城管”系统反馈的问题，对系统反馈的299个问题，全部在规定时限内进行了整改并反馈处理结果。
三是及时答复政协提案并做好建议落实，答复率100%。对政协委员反映的“伪基站”发送短信广告的提案，主动联合公安等相关部门打击“伪基站”，收效显著;认真落实政协委员关于推行手机实名制的建议，自9月份起，新入网客户实名制资料齐全率达到99%以上。
四、加强党风廉政和道德示范建设，保障企业健康持续发展。
一是深入实施了廉政效能管理工程，健全了五项机制及相关制度，扎实推进“谈廉日”、“双安创建”、“党的群众路线”活动，开展了党务公开工作，建立健全了科级以上干部廉政档案。开展了多种形式的廉政、廉洁、节约教育，深入贯彻落实了中央“八项规定”、市委“八条禁令”， 修订了公司“三重一大”决策制度实施细则，加大了信息宣传报道力度，提高了信息质量和数量。
一、多账套核算模式下构建收支预算体系的必要性
(一) 多账套核算模式的界定在物业服务企业, 存在一种多账
套核算模式, 即公司下辖的各个管理处均独立设账套进行会计核算, 公司汇总各单位的报表后生成公司报表。多账套核算模式下, 可以为各个物业管理单位 (管理处) 提供全面的会计信息, 独立生成资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
(二) 收支预算体系构建的必要性
收支预算体系的构建充分适应物业管理法规关于物业管理单位财务独立核算的要求, 将管理处的财务核算和公司的财务核算有效分离, 从而避免一些不必要的财务风险。但是, 收支预算的工作十分复杂, 一些大型物业服务企业下辖管理处较多, 预算管理人员的思路、技术水平不一致, 他们在实际操作的时候协调不好, 极易出错。因此, 通过一种有效的技术手段, 构建一个高效的、准确的、全面的收支预算体系, 在实务中尤为必要和迫切。
二、多账套核算模式下构建收支预算体系的步骤
(一) 设立收支预算项目
为方便处理, 各管理处的收支会计核算项目名称、科目代号、核算办法均要求统一, 收支预算的具体项目与收支会计核算项目保持一致, 包含营业收入、营业成本、营业税费、财务费用、营业外收支、所得税等全部收支项目。
(二) 设置收支预算表格
一是设置表格栏目。收支预算表格第一列为收支预算项目, 横向表头以各管理处为单位, 按管理和分析需要设年指标、本月完成、累计完成、上年同期、增减数、累计完成率等栏目。如管理处较多, 还可按公司分管领导或物业类型等分类设置多个表格。二是设置计算公式。首先要配置取数账套。比较成熟和规范的财务核算软件在报表模块中具备“多账套管理”的功能, 即在某一个账套的报表内, 可以从其他多个账套中取数。设置计算公式先要配置取数账套:根据软件提示要求填写配置名、账套名、账套文件、类型、用户名、密码等, 如A管理处账套文件配置名为1, 则1代表A管理处账套数据。配置后, 其他需要多账套取数的表不需要再做配置。如果已有其他多账套取数的表, 则不需要做配置。配置取数账套的具体过程可能因不同的财务核算软件而异。其次要设置需计算的第一行栏目的公式。举只有A、B两个管理处的简例:将表格调为公式状态, 假设第一行计算住宅物业管理费收入 (科目代号6001.01) , A管理处的本月完成 (C4:第C列第4行) 公式为ACCT (“6001.01”, “SY”, “, 0, 0, 0”, “1”) , 累计完成 (D4) 公式为ACCT (“6001.01”, “SL”, “, 0, 0, 0, “1”) , 上年同期 (E4) 公式为ACCT (“6001.01”, “SL”, ““, -1, 0, 0, “1”) , 增减数 (F4) 、累计完成率 (G4) 按Excel表格公式取数方式设置公式:F4=D4-E4, G4=D4/B4 (年指标) 。以上本月完成、累计完成、上年同期公式中“1”表示取A管理处账套数据, “SY”代表月发生额, “SL”代表累计发生额。B管理处的本月完成、累计完成、上年同期只需将上述公式中的“1”改为“2”, 增减数、累计完成率按Excel表格公式取数方式设置公式。根据科目代号取数和表格栏目取数的公式在不同的财务核算软件中不同, 具体应用时根据软件要求而定。再次要设置其他需计算行栏目的公式。将需计算的第一行栏目的公式复制到Word文档, 用替换功能将下一行的科目代号替换第一行的科目代号“6001.01”, 再复制到收支预算表格的相应行次, 余下行次都同样办理。设置增减数、累计完成率公式时, 在收支预算表中直接将上一行的公式一次下拉到底即可。最后要设置汇总公式。此步骤较简单, 按Excel表格公式取数方式即可。如汇总需计算的第一行的本月完成栏的公式为C4+I4+……, 设置下面其他行的汇总公式时, 将上一行的公式一次下拉到底即可。此外, 还要设置检验公式。设置两行分别用两种方式计算净利润;一种是通过相关栏次数据的加减, 即通过收入栏数据减支出栏数据后得出净利润数;第二种方式是通过财务报表计算公式得出净利润数;ACCT (“6001:6901”, “DL”, ““, 0, 0, 0, “1”) -ACCT (“6001:6901”, “JL”, ““, 0, 0, 0, “1”) (此为A管理处的净利润计算公式, “6001:6901”表示所有收支核算项目, “DL”表示贷方累计, “JL”表示借方累计, 其他管理处将配置名“1”修改即可) 。再增一行计算上述两行之差, 计算后差数为零, 表明通过两种方式得出的净利润相等, 数据正确无误。或按第一种方式计算出净利润后 (假设数据在D列第24行) , 增设一行设置公式为:ACCT (“6001:6901”, “DL”, ““, 0, 0, 0, “1”) -ACCT (“6001:6901”, “JL”, ““, 0, 0, 0, “1”) -D24, 如计算后数据为零, 表示数据正确。如果没有新增收支类的会计科目, 数据不会有误。原则上要求不能增减科目, 如有必要新增, 则要修改相应公式。
(三) 输入收支预算指标
各管理处的收支预算指标通过预算的常规工作编制、下达后, 再输入收支预算表格的年指标栏内。输入前, 表格要调为公式状态。收支预算体系构建后, 即可很便捷地为各单位编制年度预算提供往年数据。
(四) 自动计算收支预算完成情况
月度终了, 会计核算完成后, 打开收支预算表格, 在表格的数据功能菜单下点击“报表重算”, 当月各管理处的预算完成情况便可自动计算完毕, 预算管理人员省去了大量繁重的数据统计、计算工作, 只需点击鼠标, 任务便完成了。
(五) 汇总分析预算总体完成情况
设置了汇总栏和相应公式后, 可自动计算出所有管理处的预算汇总数据, 包括同期对比、预算总体完成率等, 为进行总体预算分析提供了第一手数据资料。方便管理部门查找预算完成不好的管理处, 督促控制, 以保证公司全年经营指标的顺利完成。
(六) 自动计算收支预算考核评分
预算考核和奖惩是预算管理的一个重要环节。通过设置考核栏目和公式, 可实现收支预算考核评分的自动计算。公司在进行预算考核时, 一般对收入和利润按权重计算加总。假如收入占20分, 利润占80分, 对收入考核评分可设置公式为20×[收入累计完成]/[收入年指标], 对利润考核评分可设置公式为80×[利润累计完成]/[利润年指标]。年度、季度或月度考核都可灵活设置公式。
三、收支预算体系构建的案例
(一) 新建模块表格
在公司本部财务核算账套的报表模块中, 新建表格:某公司物业管理处收支预算表格 (简称为预算表) , 为所有的20个管理处的会计账套配置取数账套名, 依次为1到20。
(二) 导出并复制表格
打开某一个管理处的账套, 将收支类一级及明细科目的余额表导出到Excel表格, 将科目名称复制到预算表的左边第一列, 作为预算的收支项目。如营业收入, 包含住宅管理费、商铺管理费、有偿服务收入、其他收入等;营业成本包含秩序维护费、保洁费用、维修费用、消杀费用、专业服务费用、公用水电、管理处管理费用等二级项目, 二级项目下再分明细, 如秩序维护费下分工资、福利费、工会社保费、材料费等三级项目。
(三) 设置相关栏目与公式
以管理处为单位, 设年指标、本月完成、累计完成、上年同期、增减数、累计完成率等横向栏目。设置需计算的所有栏目的公式, 包括全公司汇总的公式、检验公式、考核评分公式, 具体过程见“构建收支预算体系的步骤”并输入各管理处的年预算指标。
(四) 检查与编制预算表
月份终了, 会计核算完成后, 打开预算表, 点击“报表重算”, 并注意检验是否正确。年度会计核算完成后, 计算预算表, 可得出各管理处预算考核评分。提供年度预算表, 分析各管理处各收支项目完成情况, 为编制下年度预算年指标做准备。
收支预算表格可以根据管理需要拓展功能, 灵活设置。多账套核算模式下, 通过财务核算软件构建收支预算体系, 实现了预算管理工作的自动化计算、检验和分析, 大大提高了预算管理的效率。对于物业服务企业, 由于该体系大大减少了预算工作的常规计算工作量, 可以节约人力成本支出, 有助于提高公司的经营效益。
参考文献
情况的通报
各片区、相关部室：
省公司全年安全检查一组一行8人，于11月19日-20日，对我公司公司开展了安全检查。期间共检查了公司职能部门、2座油库和4座加油站（含1座施工站），开展应急演练4次，对13名员工进行了书面考试和现场提问，共查出各类问题39条，其中公司职能部门3条，油库12条，加油站24条，并提出建议2条。现将有关情况通报如下：
一、检查情况综述
2011年以来，各单位按照省、市公司的具体要求和部署，层层落实安全生产责任制，以“我要安全”和“比学赶帮超”活动为主线，强化责任制落实和禁令执行，加强安全文化建设，进一步加大检查考核力度，抓好直接作业环节和施工安全管理，狠抓各项工作落实，保持了安全工作平稳运行。东芦、曲沃油库在日常作业、施工作业现场、档案记录、安全活动开展、安全文化建设管理上做的比较好；零管部对加油站档案建设和制度管理要求严格，各种档案资料分类齐全，相关记录完整；土门加油站各项制度资料齐全，日常记录完善；汾滨加油站设施设备日常维护保养到位，设备管理工作比较扎实；合欢街加油站作业现场管理规范，井然有序。
二、存在的主要问题
1.基础工作精细化管理不足。一是作业票证管理还有欠缺。存在作业票无监火人签字、无氧含量分析、安全措施确认与实际不符、用火作业票超期等问题。二是日常记录管理还需加强。东芦油库输转重大作业通知单未填写作业流程，汾滨加油站10月21日发电机试运行出现故障未记入设备管理台账。
2．电气管理还需加强。侯马合欢街加油站有2台加油机启动开关进线密封不良。土门加油站擎天柱广告牌无防雷接地，高压绝缘工具未定期检定。汾滨加油站照明配电箱内有一线头松动。曲沃油库柴油放空罐井内压力变送器端盖密封不良。
3.消防应急管理还不到位。存在石棉被破损，灭火器压力不足，二氧化碳灭火器无称重记录，加油岛未放置石棉被等问题。土门加油站罐区挡墙设置不合理，影响消防通道畅通。
4.施工管理仍有不足。曲沃安居加油站罩棚改造施工单位不具备资质、旧油罐拆除无清罐资料、油罐接地断接卡设置在操作井内。
三、市公司要求
1．要严格按设备管理“四定”原则，强化设备维护保养工作，将设备管理责任落实到人，加大对设备设施的养护力度，保证设备使用的完好率。一是加强对油罐、加油机、罩棚等防雷防静电接地装置的检测和保养。二是针对电气管理存在的不足，加强对加油机、液位仪等设备的穿线封堵情况进行检查，并对电气设备的整体防爆性能、静电接地、保护接地、设备跨接等要开展普查并整改发现的问题，确保各项防爆设备、设施性能完好。三是要充分利用视频回放的手段，加大对作业现场的监督检查，重点要加大对加油站卸油十步法的检查力度，确保加油站卸油制度的落实，防止“三违”现象的发生。
2．进一步加强承包商和直接作业环节管理。要强化施工现场管理与监督，及时签订施工安全协议，并加强对施工人员安全教育培训，确保施工安全。同时，还要强化直接作业环节管理，严格按制度办理许可证，对作业现场安全措施进行现场确认，并按规范要求认真填写作业票内容，对各类施工作业全过程进行安全监督。
3.要重点加强对偏远地区加油站特别是小型站、网点站的安全监督工作。在安全管理上要确保所有加油站同标准、同要求，并不断加大自查、暗查力度，发现隐患及时整改，确保加油站的安全工作不出现问题。同时，认真做好岁末年初的安全工作，落实加油站防盗防抢工作，确保加油站安全经营。
4.受检单位要对查出的问题认真研究和梳理，明确专人责任，立即整改；对一时难以整改的重大事故隐患，要认真
落实整改责任人员和整改措施，并采取相应防护措施，确保安全。
5.未检查到的单位要对照此次检查出的问题，结合本单位实际情况，举一反三，查找自身问题，认真整改，日常工作杜绝类似问题再次出现。
6.请各受检单位将此次检查提出的问题整改反馈表由整改人签字原件（一时不能做出整改措施的，不需签字），加盖本单位公章，于11月30日前上报安全数质量科。
附件：山西石油分公司2011年度安全大检查查出问题及整改情况反馈表
2012年自来水公司工会以“三个代表”重要思想为指导，创建和谐社会为目标。认真学习贯彻落实科学发展观，在区总工会的领导下，在区党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，现将2012年的工作情况，总结如下：
第一、自来水公司工会加强职工自营经济中不断创新2012年，自来水公司工会加强职工自营经济队伍建设，强化责任监管，解决自营经济户面临的新问题，通过多层次活动，提高自营经济户经验，把职工自营经济落到实处。
自来水公司工会通过与区工会联系，组织自营经济户参加食用菌培训，通过培训增强了自营经济户抗风险能力。开展“以老带新”活动，通过自营经济户相互结对、相互学习，提高自营技能。组织自营经济户深入作业一线，集思广益谋发展，齐心协力筑成效。
在区总工会的领导下自来水公司工会建立了有效的台账机制，并且按照区总工会的要求完成了对每季度报表的审核。积极开展各项活动丰富广大职工的业余生活。在平时的工作和学习中鼓励职工创新思维的不断进步。
二、一帮一扶贫创业工程中不遗余力为特困职工办好事、办实事、解难题
“一帮一”的活动至今已有五年时间，公司开展“一帮一”扶贫解困工作以来，公司党支部高度重视，始终坚持把帮扶解困工作作为德政工程、民心工程和社会工程，与行政工作摆上同等重要的位置。
一年来，我们坚持把帮扶特困职工创业工作作为我们帮扶工作的重要内容，采取有效措施，实施重点推进。为特困职工免费进行就业培训。根据困难职工和困难职工家属的思想现状，鼓励他们依靠自身的技能，尽快走上小康之路。自来水公司“一帮一”困难职工洗车厂成立以来，切实解决了我公司3名困难职工家属就业问题，一定程度上缓解了困难职工的生活压力。同时我们还坚持经常性的深入到困难职工家中进行走访，详细掌握每个特困职工的具体问题，分门别类地进行研究，谋划帮扶工作思路，有针对性地开展帮扶工作。
三、积极开展职工队伍的建设和企业民主方面的学习和竞赛。
在工作中公司工会积极发展新会员的加入，同时对现有职工队伍有组织的进行学习，在学习中培养职工群众的技术革新精神。对企业民主化管理进程中广大职工积极提出合理化建议并积极采纳。同时安排职工参加“安康杯”竞赛活动，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进我公司安全生产工作再上新台阶。
四、提高企业职工的法律意识，企业组织职工学习贯彻国家相关法律法规
公司结合本单位实际和特点，继续推进普法依法治理工作，积极推广好的经验和做法，建立起普法依法治理工作的长效机制。充分调动各方面积极因素，不断加强领导干部普法的针对性，不断提高其依法维权的意识。推进领导干部法制教育制度化、规范化，强化对领导干部学法用法，加强法制宣传阵地建设，开展系列宣传教育活动，注重法制教育的分类指导。积极组织企业职工学习《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同实施条例》等相关法律来增强企业职工的法律意识。
五、对企业女职工进行帮助和慰问
我公司按照区总工会领导小组的要求，紧密结合党员先进性教育活动，深入贯彻落实科学发展观，坚持以实际行动密切公司工会和企业职工之间的鱼水关系。三月八日当天自来水工会组织公司领导一行人对企业女职工进行慰问，并发放给大家慰问品。
六、结合“创先争优”主题教育，不断提高职工队伍素质
自来水公司工会组织广大职工深入学习贯彻十七大精神，引导职工树立中国特色社会主义共同理想，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神。开展各种不现类型的培训班：
自来水公司的供水知识培训班和管道安装作业培训班等，提高职工的知识水平。
积极向区总工会推荐抢修班先进集体和爱岗敬业先进个人、孝老爱亲先进个人。在保持共产党员先进性教育活动中，继续推进学习型班组创建活动，号召职工“做知识型职工”、“做爱岗敬业好职工”。
七、对职工进行爱岗敬业的思想教育
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司党支部，与“创先争优”活动同步，大力开展“爱岗敬业”教育。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展保持共产党员先进性教活动，提高执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；深入开展“爱岗敬业，为人民服务”的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与公司管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做好党员、好干部、好员工。
八、强化劳动保护，安全资金投入到位
“再省不能省装备，再穷不能穷安全”是自来水公司工会在班子会议时提出的意见并得到领导班子成员的共识。凡是安全生产所需的费用，自来水公司从不打折扣。为了有效的对供水人员劳动保护，自来水公司先后投入0.8万元为职工配备了全面的劳动保护装备，帐篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、毡袜、鞋垫等样样俱全，让职工得到全面的安全保障。下半年自来水公司工会将继续根据区总工会的安排，围绕党委的中心工作，完成好各项工作任务外，积极参加区委组织的各项活动，争取在活动中，取得好成绩。
美溪区自来水公司工会委员会
