工程施工进度报告（共8篇）
工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述：
本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：
1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。
2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。
3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。
4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。
现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、建筑给水及排水；
6、建筑电气；
计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100% 结 论：实际施工进度满足于计划进度。
金 额：427124.29
元
无阀滤池：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、安装工程；
计划进度：2018年9月1日前完成
实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）
结 论：实际施工进度满足于计划进度。
金 额：1021218.3
3元
网格絮凝沉淀池：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、建筑装饰装修；
4、建筑屋面；
5、安装工程； 计划进度：2018年9月1日前完成
实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）
结 论：实际施工进度满足于计划进度。
金 额：1025278.95元 主取水口及管网：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、安装工程；
计划进度：2018年8月20日前完成
实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
金 额：906053.22元
滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。
整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：
主要工程：
1、地基与基础；
2、主体工程；
3、安装工程；
计划进度：2018年8月15日前完成
实际进度：2018年8月8日完成作业量（备用取水口正在施工中完成30%、配套管网已完成95%）结 论：实际施工进度蒋滞后于计划进度。
金 额：17011554.34元
滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。
整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在8月31日前完成安装工程。沉淀池改造：
主要工程：
1、安装工程； 计划进度：2018年8月20日前完成
实际进度：2018年8月8日已完成95%（蜂窝斜管未全部完成）
结 论：实际施工进度满足于计划进度。
金 额：39112.31元
四川省远熙建筑工程有限责任公司
大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。
2 大型冶金工程设计进度控制特点
2.1 设计进度必须满足建设方的要求
冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。
2.2 设计人员的合理安排至关重要
大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。
2.3 设计质量管理不可忽视
在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。
2.4 对于不可控因素的处理
大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。
3 设计进度控制管理过程
3.1 设计进度计划编制
根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。
3.1.1 设计项目分解。
项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。
设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。
3.1.2 各项设计活动时间估算。
为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。
3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。
各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。
3.2 项目设计进度的监督和调整
在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。
3.2.1 制定监督计划。
每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。
3.2.2 分析偏差的工作。
项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。
3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。
3.3 设计变更的管理
工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。
设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。
4 结论
在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。
在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。
摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。
关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制
参考文献
[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128
[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.
[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.
[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.
[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.
致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部
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截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成
3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成
5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%
施工进度工作报告1
1、编制目的
本施工进度报告的编制目的：为xxxx立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
我方立面政治工程项目将分为xxxxx和xxxxx立面综合整治工程两个单位工程。
1、xxxxx立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于xxxx年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于xxxx年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
2、xxxxxx立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于xxxx年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于xxxx年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于xxxx年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于xxxx年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于xxxx年6月10日前完工。
我方立面政治工程项目预计xxxx年年前完成总工程的量的58.6%(吴总这是我算出来的，你看下要改几多)
3、在施工过程中可能遇到的问题
在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：
1、就目前而言清理xxxxx工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。
2、我方就目前看，难工就是xxxxxx的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。
3、xxxxxx规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。
4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。
4、施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。
施工进度工作报告2
1、编制目的
本施工进度报告的编制目的：为立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
我方立面政治工程项目将分为和立面综合整治工程两个单位工程。
1、立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于x年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于x年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
2、立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于x年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于x年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于x年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于x年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于x年6月10日前完工。
我方立面政治工程项目预计x年年前完成总工程的量的58、6%（吴总这是我算出来的.，你看下要改几多）
3、在施工过程中可能遇到的问题
在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：
1、就目前而言清理工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。
2、我方就目前看，难工就是房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。
3、规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。
4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。
4、施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。
立面综合政治工程项目x公司项目部
20xx年x月x日
施工进度工作报告3
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1楼、7楼、3楼的地下车库、3楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：
一、1楼：
①墙体抹灰
计划进度：7、26—8、25完成11到20层抹灰工程
实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、
层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左
右可完成一层。
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②外装工程——保温层施工
计划进度：8、05—8、25完成保温施工
实际进度：k1—k3、a27—v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7楼：
①外墙饰面——涂料施工
计划进度：7、26—8、24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1—v31面外墙正在做涂料、a5—d26面外墙正在做、h31—v31面外墙已经做完、
v1—a5面外墙正在做喷涂，完成度70%
（注：以上仅限二层及以上结构。参考js—81号图）
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7、26—8、09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：8、12—8、13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%
结论：实际施工进度滞后于计划进度。
③砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8、16—8、20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结论：实际施工进度有望同步于计划进度。
（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8、12号因故停工至今。）
三、3楼的地下车库
①第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7、26—8、02完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8、02—8、25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：7、26—8、04完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：8、08—8、17完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结论：实际施工进度同步于计划进度。
③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工
计划进度：7、26—8、01完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%
结论：实际施工进度滞后于计划进度。
④第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：8、10—8、19完成底板结构施工
实际进度：已完成
——顶板、墙混施工：
计划进度：8、23—8、25完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30%
结论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3楼
①结构施工（—1、950~0、000）—夹层施工
计划进度：8、02—8、11完成夹层施工
实际进度：已完成
结论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
①桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7、26—8、04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：7、26—8、04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%
——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8、05—8、10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%
结论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部
20xx年x月x日
施工进度工作报告4
一、施工进度及已完工程量
1、1沁水县龙脖公园于x年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
1、2树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，
共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株；已全部移栽于南沟苗圃园内。
1、3清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米；平整场地2370平方米。
1、4环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为3米，0+280～0+660环路宽度为3、5米，全部为沥青油路，5月26日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月25日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米；
1、5施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座；
1、6环路外边坡浆砌石施工：施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作；
1、7龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
1、8龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
1、9各分部施工情况
1、9、1故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运；
1、9、2留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线；
1、9、3阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运；
1、9、4龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整；
1、9、5观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖；
二、下阶段施工安排
2、1因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应急预案，加固虚土边坡防护，防止水土流失；
2、2施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设；具体安排如下：
2、2、1边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
2、2、2各分部工程施工；于7月3日开始施工，自故城台向下顺序施工，进场机械：小型挖掘机1台，装载机1台，技术工16个，普工20个，进行基础开挖、沟槽清理，三七灰土及混凝土垫层施工；
2、2、3向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道；
2、2、4环路施工以机械为主，人工配合施工，前期施工为原地面素土压实，铺设水稳层，待水稳层铺设完毕后，进行油路面施工铺设；
2、2、5勘察定位服务区建设区域，服务区护坝与服务区土方施工同步进行，施工人员进场，服务区房屋建设基础开始施工；
2、2、6园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
三、下阶段施工进度计划
3、1环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束
3、2分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束
3、3各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束
3、4车行道施工于8月底结束，
3、5各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工；
沁水县维纳园林苗圃
进 度 风 险 分 析 报 告
二〇一〇年三月 进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。
本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：
截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。
二、进度落后的程度及可能导致的后果
按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。
在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。
正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
⑴水文气象因素
据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。
⑵施工组织管理因素
从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。
⑶技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
⑷材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
⑸招标及深化设计因素
此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。
（以下无正文）
武汉华胜工程建设科技有限公司
湖北省图书馆新馆项目监理部
施工进度的合理安排, 对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响。科学而符合合同要求的施工速度, 有利于控制工程成本和工程质量;仓促赶工或自流拖拉, 往往伴随着工程成本的失控, 给承包商造成重大亏损, 也会影响工程质量。
(一) 有助于提高工程效益
施工进度快, 就容易导致增加投入, 减少效益;施工进度过慢, 就会影响工期, 同样会影响效益。不管建设单位还是施工单位, 工期的拖延, 都会影响效益。对建设单位来说, 工期拖延, 可能会使银行贷款利息增加, 回收成本延后。对施工单位更是负担重重, 人员和机械的滞留, 不能很快投入下一个项目, 租赁的设备不能尽快偿还, 增加额外的费用。所以对施工进度进行良好的管理与控制, 将会产生良好的经济效益和社会效益。
(二) 影响工程质量
施工进度过快, 必然会造成疏忽, 影响工程质量;工程质量不过关, 引起返工, 进而导致工程进度拖延, 直接影响到工期。对工程进度要精心策划, 避免疏漏, 做到保证工程质量的前提下加快进度, 提高工程效益。
(三) 影响工程安全
良好的施工进度管理可以提高工程的安全程度。施工进度过快, 容易引起安全事故, 存在安全隐患, 如果出了安全事故, 需要停工检查, 反而影响进度。
所以施工进度与工程质量、安全控制是辩证统一的关系, 要控制好质量和安全, 也必然要控制好工程的进度, 加强工程进度管理。
二、工程进度拖延的因素分析
对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:
(一) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清
项目参与单位由于对项目实现条件认识不清, 对建设条件没有详细论证, 往往会对工程进度造成极大的拖延。主要包括以下几点:
1. 建设手续不完备, 导致在施工过程中被相关主管单位查处, 造成进度拖延。
2. 建设资金不到位, 会影响施工单位的材料﹑设备供应乃至施工人员的及时到场, 会影响到设计图纸到位的时间及质量, 同样还会影响到监理人员工作的积极性。因此建设资金及时到位是保证工程工期的重要前提。
3. 施工现场条件不完备, 如测量定位的基准点不能及时准确提供, 施工用电、水不能保证等都会影响工程的正常进度。
4.工程变更。由于建设单位处置不当而导致的工程变更对施工进度的影响巨大。业主向设计单位提供的设计条件不全面﹑不准确或不及时, 造成施工过程中大量的修正﹑补充, 从而影响施工进度乃至工程质量和造价;业主对建筑的功能及外观要求的随意性;在施工过程中一旦出现不满意的地方就要变更, 甚至有些工程还出现了反复变更的现象。
(二) 项目参加人员的工作失误
由项目参加人员的工作失误造成的进度拖延, 主要包括:设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。此外还有管理不科学, 管理职责不明确造成的拖延。如业主对建设项目的管理缺乏明确的界限, 无视监理委托合同赋予监理工程师的权限, 随意干涉而造成管理混乱。内部分工不明确, 造成承包商无所适从, 影响问题的及时解决。
(三) 施工单位的原因
施工单位是项目建设的实施主体, 对施工进度起着决定作用。施工单位引起的进度拖延主要表现为以下几个方面:首先是施工方案不合理、施工技术不可靠及施工工艺错误等。其次是施工进度计划不合理或者虽然有较合理的施工进度计划但施工中随意更改而难以执行。最后是周转材料或机械设备不足而影响工程进度。
(四) 监理单位的原因
由监理单位造成进度拖延主要有:
1. 监理工程师缺乏预控能力和责任心, 不能预先发现问题并采取必要的措施, 只是单纯地机械地依靠事后处理。
2. 监控工程师工作能力不强, 出现问题处理不当, 造成进度拖延。
(五) 不可预见的事情发生
如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件对工程进度拖延也有着重要的影响。
三、医院工程施工进度拖延的补救方法
(一) 施工进度计划的调整
在出现进度拖延后, 首先要分析偏差对后续施工工作及总工期的影响、施工进度偏差的大小及其所处的位置和对后续工作和总工期的影响程度。这里分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。具体分析步骤如下:
1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作;
2. 分析进度偏差是否大于总时差;
3. 分析进度偏差是否大于自由时差。当偏差小于该工作的自由时差时, 对工作计划无影响;当偏差大于自由时差, 而小于总时差时, 对后续工作的最早开工时间有影响, 但对总工期无影响;当偏差大于总时差时, 对后续工作和总工期都有影响。
其次, 当进度拖延出现的偏差较大, 影响后续工作和总工期时, 就要对进度计划进行调整。在分析偏差的基础上, 具体确定调整原计划的方法, 一般有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出产生偏差的原因, 分析偏差对后续工作和对总工期的影响程度, 弄清被影响的工作和总工期的限制条件后, 采取调整措施。对原计划进行调整后, 形成了新的计划 (调整后的计划) , 实施新的计划。
新计划实施后, 当实际进度又偏离了计划进度时, 再进行调整和编制新的计划, 如此循环工作。施工进度管理就是不断地调整和编制计划, 即检查、调整、修订、再检查、再调整、再修订, 直至按工期目标完成计划。这一系列的控制过程, 是以实际进度与计划进度做比较发现偏差为前提, 以产生偏差的工作及其偏差数据为依据, 采取纠正偏差的措施, 把原计划进行调整, 形成新计划, 这就是工程项目进度控制的过程。
(二) 应急补救措施
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。
一、工程项目进度管理的含义
工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定
（一）以设计的预期标准确定目标工期
当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益，但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。
（二）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行確定的时候，并不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少，这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。
三、影响工程进度的因素
总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影响因素。
（一）低估施工难度
在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问题考虑在内；低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清楚，对于施工物资的供应安排不得当等。
（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确
在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一定的费用；进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行考虑。
四、确定加强项目进度管理的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工管理意识
在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设，对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职责与最基本的要求。
（二）加强施工物资管理
为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确切的供货时间与地点。
五、总结
总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。
参考文献：
【工程施工进度报告】推荐阅读：
工程施工进度评估报告07-24
机房工程施工进度管理06-01
工程施工总进度计划12-17
某工程施工进度计划02-26
工程施工进度计划表07-16
关于加快工程施工进度的函05-29
施工进度报告10-12
施工进度报告免费02-06
施工进度风险评估报告03-13
工程进度审核报告09-24
