关于地王大厦加快施工进度的报告

关于地王大厦加快施工进度的报告（精选7篇）

关于地王大厦加快施工进度的报告 篇1

关于地王大厦门窗加工制作安装有关事宜，特制定此报告，本报告从四方面进行阐述。

1、我方已派相关技术人员四次到地王大厦裙楼现场进行门窗尺寸测量，由于工程进度问题，至今尺寸测量不足一半。

2、我方在测量进程中发现裙楼部分部位不合安装要求，铝合金技术人员多次向现场管理人员提出整改方案，但至今未获明确答复，也未发现进行整改。（附设计院安装节点图1份）

3、在现场测量过程中，发现现场与图纸设计有误差，也就是说在制作过程中，根据图纸定料，部分型材料定料有多余，而还有部分材料不够。

4、定料时间为15天，制作需3天，中空钢化玻璃制作7天，安装需3天，总体算来需28天，也就是甲方完工后，我方还需28天才能完工，为不影响大厦完工，请业主和施工方加快施工进度，以便我方进行门窗安装。

此报告一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总（周小宝）1份、本人1份。

报 告 人：涂忙根

联系电话：***

2015年3月29日 地王大厦铝合金门窗安装工程进度汇报

根据工程进度2014年9月3日，我方派出第一批安装人员进入B座楼进行铝合金门窗安装，2014年10月2日，A座楼门窗开始安装，2014年10月15日，工程方为工程进度，又要求我方加派安装人员，于是我方根据要求，又加派第二批安装人员进驻施工现场（4—15楼），安装完成后，我方于2014年12月15日撤回第一批安装人员（当时已向姜工、邓工汇报），第二批安装人员在工地守到施工洞口全部完工，于2015年2月4日全部撤离施工现场。

2015年3月7日，业主招开施工方，各项目负责人开会，要求3月底完工，因我方铝合金门窗项目工程未付工程款，导致无法购进型材，3月19日周总责令要求安装裙楼外框，我方于2015年3月21日到型材、2015年3月26日进工地安装裙楼铝合金门窗。

由于工程进度等因素影响，截止到2015年3月29日止，我方先后四次派技术人员到现场进行测量，（分别是2015年3月8日、3月12日、3月19日、3月29日），但至今测量数据还不到裙楼工程量的一半。

后来，在制作安装过程中，我方还发现一些不足之处：

1、每只窗洞尺寸经过钢挂，尺寸不一，与设计图纸尺寸不符，2、铝合金门窗安装不能与钢挂同步吻合，就会出现缝隙，从而产生渗水等现象。

3、就以上相关问题，我方多次与相关人员沟通，同时还将窗型图等资料送达杨经理、邓工、魏经理、姜工各一份、钢挂两份，希望钢挂施工方能作出回复，各方协调，但至今未能得各方任何回复。

另外，我方于3月29日测量时还发现，A、B座楼4楼上悬窗在2015年2月4日止已安装完工，钢挂施工人员为方便安装钢挂，把窗扇拆除后进行钢挂施工，现钢挂已超过窗扇位置，导致窗扇无法安装。

基于以上几点，我方恳请业主方能积极协调各施工方，加快施工进度，保质保量胜利完工。

此汇报一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总（周小宝）1份、本人1份。

汇 报 人：涂忙根

联系电话：***

关于地王大厦加快施工进度的报告 篇2

(1)逆作法的理解。逆作法是指地下结构施工时,在逆作面先施工地下围护结构、竖向结构,以下各层地下水平结构自上而下施工,并利用地下水平结构平衡抵消围护结构侧向土压力、地下水的施工方法。具体应用时,可分为全逆作法、半逆作法、部分逆作法。

(2)逆作法施工环梁的必要性。由于逆作法施工顺序的特殊性,后期施工的水平结构(框架梁)与先期施工的竖向结构(桩柱)的相交节点,设计通常采用环梁,所以环梁是逆作法施工的一大特色,是逆作法施工的关键节点。

随着中国社会经济的快速发展、城市化进程的不断推进,建筑业日新月异,不断向高、深、大、难发展,随之而来的是寸土寸金的建设用地、越来越拥挤的施工现场、安全要求越来越高的施工环境、越来越高的施工技术要求、越来越受重视的效益管理。逆作法施工具有在拥挤的城市建设环境中最大限度利用建筑红线面积、基坑施工安全保障大、利用永久性钢筋混凝土结构梁板而非临时支撑作为基坑支护内支撑以达到总工期缩短及施工成本(人、材、机)大幅降低、最短时间内恢复地面交通并可同时进行地下施工等优点,在城市建设发展中有广阔的应用前景。换言之,环梁施工也成为必然,是建筑施工企业为适应行业发展而应当掌握的一项较新的施工技术。

(3)社会的不断进步、人民意识的不断提高、国家人文关怀政策的逐步落实,使得安全生产越来越显得十分重要,直接影响着企业赖以生存与发展的经济效益、社会效益。逆作法通常应用于周边环境复杂、对变形敏感度很高的深基坑工程,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,尽早地形成内支撑,同时避免基坑长时间暴露对基坑施工安全尤为重要。环梁决定着水平结构(框架梁)与竖向结构(桩柱)连接的可靠性及结构的安全性,而其梁截面宽度相对较小、钢筋密集且上下主筋及腰筋形状均为圆形,加工精度要求高、绑扎难度大,如何迅速完成环梁钢筋绑扎施工以达到与整体施工相协调,并保证绑扎质量就成为基坑施工安全得以落实的一大关键。

2 逆作法施工环梁与一般结构梁的区别及其施工难点

2.1 逆作法施工环梁

以武汉天丰综合楼(地下共4层)逆作法施工环梁为例,如图1～图3及表1所示。

2.2 环梁钢筋绑扎施工难点

(1)钢筋不易加工、加工精度要求高,且形状、规格繁多。

(2)钢筋密集且定位要求高,绑扎操作空间小,箍筋难以整箍绑扎,绑扎难度大。

(3)钢筋连接只能采用焊接,且焊接工程量非常大。

(4)后续框架梁主筋弯锚入环梁比较困难。

总而言之,因上述困难使环梁钢筋绑扎耗时很长,极大影钢筋加工设备(弯弧机,如图4所示)加工,保证钢筋弯曲成圆的形状满足要求。响整体施工进度,对基坑安全保障没有帮助,且易造成窝工降效、增加施工成本又难以获得相应索赔补偿。

3 加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法分析、质量防治措施

3.1 加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法

(1)对于钢筋不易加工、加工精度要求高,可使用专门的

对于钢筋形状、规格繁多,应根据图纸进行放样,注意区分主筋、腰筋在不同位置形成圆状的不同直径(弯曲成型的钢筋为整圆,周长为设计周长,钢筋总长则应为设计周长+大于等于20 d,d为环梁主筋或腰筋直径,20 d为钢筋整圆重叠部分,将钢筋整圆剖成两个等长半圆即可。在环梁主筋、腰筋绑扎时于2个半圆端头位置分别按大于10 d进行绑扎搭接,再进行单面搭接焊,同一梁截面搭接位置应错开,满足图集要求)。弯曲成型后将主筋、腰筋、箍筋按不同部位、梁号进行标识分别堆放,以便随时调用(如图5所示)。

注:除特别注明外,环梁高度H为对应框架梁高+100。

对于环梁工程量较大,则应提前大量加工(如图6所示)。

(2)对于钢筋密集且定位要求高,绑扎操作空间小,绑扎难度大,这是按常规的施工顺序(梁平法施工,先模板后绑扎钢筋,如图7所示)所带来的问题。如图8～图10所示,可通过先绑扎钢筋再安装模板的方法解决。

具体为在环梁底标高位置设置钢筋托架,托架与桩柱焊接,将整个环梁钢筋笼托起,便于钢筋安装就位、绑扎焊接,环梁位置之外区域模板搭设施工可同时进行,如此还可大大缩短总体工期。

对于箍筋难以整箍绑扎,可将环梁箍筋加工成两个开口箍(“L”形和倒“L”形),在环梁箍筋绑扎时,于搭接位置进行单面搭接焊(如图11所示)。

注明:上述(1)、(2)环梁钢筋拆分、焊接绑扎成型的施工方法已经设计认可。

(3)对于钢筋连接只能采用焊接,且焊接工程量非常大,可通过合理配备焊工、钢筋工,在若干个环梁间组织绑扎、焊接两个工序的流水作业解决,关键在于必须保证充足的焊工人数、合格的焊接质量(避免返工整改)。

环梁钢筋具体绑扎成型过程如下:

步骤一:环梁内侧钢筋绑扎、焊接。环梁内侧钢筋包括“L”形箍筋、贴近钢管桩的环梁主筋及腰筋。绑扎时贴着钢管桩抗剪环箍设置“L”形箍筋,在箍筋外侧绑扎环梁顶部、底部贴近钢管桩主筋及腰筋,并对绑扎好后的主筋、腰筋搭接部位进行焊接,焊缝长度大于10d,d为钢筋直径,如图12所示。

步骤二:环梁中部钢筋绑扎、焊接。依次由内而外逐层进行环梁“L”形箍筋、倒“L”形箍筋及顶部、底部主筋绑扎,穿插进行焊接,且必须保证内层箍筋、主筋搭接位置焊接完成后才能继续向外层钢筋绑扎、焊接,焊缝长度大于10d,如图13所示。

步骤三:环梁外侧钢筋绑扎、焊接。将环梁外侧倒“L”形箍筋及顶部、底部主筋、腰筋进行绑扎、焊接,焊缝长度大于10d。至此,基本完成环梁钢筋的绑扎成型,如图14所示。

步骤四:对于后续框架梁主筋弯锚入环梁比较困难的问题,可将主筋分段,适当缩短靠近环梁段钢筋长度以利于锚入环梁内,但钢筋分段后的连接部位、接头面积百分率应满足规范、图集要求。分段钢筋通过直螺纹接驳器进行机械连接,如图15所示。

3.2 环梁钢筋绑扎质量防治措施

(1)严格地按照图纸以及钢筋放样下料单对环梁钢筋进行逐个加工、分类堆放、逐个吊料,绑扎前应按图纸与下料单再仔细复核一遍,严禁出现错绑、漏绑现象。

(2)套箍筋之前必须用粉笔划好箍筋的间距线。箍筋应垂直于主筋均匀绑扎,严禁箍筋间距大小不一,主筋与箍筋角部绑扎不到位等现象。

(3)箍筋、主筋、腰筋的接头位置、焊接长度及厚度应满足要求。施焊过程中的焊渣必须及时清除干净,保证焊缝不夹渣。

(4)梁腰筋应平行于主筋绑扎且位置准确。

(5)拉钩应垂直箍筋绑扎且钩于箍筋的外侧,拉钩的扎丝头应置于拉钩的顶部。

(6)梁的上部二排筋必须牢固地绑扎于箍筋上,排间可每90°水平角设置Φ25 mm的横向钢筋隔开,以保证多排钢筋间净距满足要求。

4 结论

武汉天丰综合楼逆作法环梁钢筋绑扎采用上述方法施工,效果显著,不仅降低了环梁钢筋绑扎难度,保证了钢筋绑扎质量,从而确保结构可靠性,还使钢筋砼结构施工不受上一工序“模板搭设”的影响,即在逆作法土方开挖完成及垫层浇筑后可马上进行环梁钢筋绑扎成型,大大加快了整体施工进度,避免了前后工序施工相互影响时间过长而产生窝工、机械闲置的损失,取得了很好的经济效益和社会效益,具有一定的推广应用价值。根据该加快施工进度的解决方法,还形成了2013年广西壮族自治区工程建设工法即《逆作法环梁(梁柱相交节点)钢筋绑扎施工工法(GXGF 59-2013)》。

摘要：文章首先分析环梁施工的必要性和加快环梁钢筋绑扎进度的重要性,接着分析逆作法施工环梁与一般结构梁的区别及其施工难点以加深认识,然后对加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法、质量防治措施进行细致的剖析,将之应用于工程实践,取得了良好的效果,具有一定的推广使用价值。

关于地王大厦加快施工进度的报告 篇3

【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制

1.施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时

在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。

2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程项目进度控制原理

3.1系统控制原理

将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。

3.2弹性控制原理

现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。

3.3分工协作控制原理

对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。

3.4对循环控制原理进行封闭

将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。

4.加强项目进度管理的措施

4.1建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

4.2对进度的执行情况进行定期的检查

在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

5.结语

关于施工进度滞后因素情况报告 篇4

XXXX技术投资有限公司：

2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：

一、正式开工时间滞后问题

根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。

二、报建问题

至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。

建议：尽快完善质监报建手续。

三、图纸问题

1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8

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月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。

建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。

2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。

建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。

四、工程款问题

根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到项目预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。4个多亿的项目，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。

五、土石方爆破及外运问题

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1、工程开工初期，业主未及时委托爆破工程专业监理公司进场监理；未及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测；未及时委托第三方进行基坑变形观测，造成爆破工程停工5天（2014年5月20~5月25日）。2、6月1日E1区靠万达广场一侧爆破时，万达广场监理及保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。我司在征得设计及甲方同意，增加安全防震沟后，恢复爆破作业。此事件造成爆破施工工期滞后7天。

3、爆破所需炸药不能连续及时供应，造成爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度（2014年5月29、5月30日、6月3日、6月25、6月26日无炸药供应，造成停工5天。5月26、27、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。

建议：建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。

六、项目场地的基本情况

我司自签订合同后立即筹备各项准备工作，本工程工期紧、工程量大且场地狭窄，施工条件差。我项目部自2014年5月初成立伊始，积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难争取各项工作有条不紊的开展：

1、场地局限，不具备现场办公条件。我司5月、6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作开展带来诸多不便。7月初，通过高价租用场地搭设临时宿舍，正式的项目部办公区才得以搬入使用，对此造成我方产生了两次临时设施投入费用，超出预算范围。

2、由于我司施工范围周边均有建筑物，无材料加工场地及材料堆场，材料需多次转运方能到达施工现场。我方为赶工期，对施工方案反复论证，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运

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输问题；通过开通两条临时道路，解决材料运输问题；通过高价租用奥园场地，搭设临时钢筋加工场解决材料堆放问题，但由于材料需转运多次方到达施工作业面，工人经常处于停工待料状态，虽然我司投入施工作业人员已超3000多人，但由于材料不能及时运抵施工现场，赶工效果远达不到计划要求。、本工程基坑施工期间正值雨季（5～8月），土石方开挖受天气影响较大，为赶进度，我司不惜增加远超计划的大型机械进行作业，6、7、8三月施工现场作业的挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等大型机械多达50多辆，土方运输车50多台，不间断地进行施工作业，但由于雨天较多，多达20多天，特别暴雨过后，万达广场及总部基地周边雨水均涌入我司施工基坑，基坑经常水漫金山，虽然我司透入了大量抽水设备进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微，我司经常暴雨后需等待一天排尽基坑雨水后方可恢复施工，大大制约了我司赶工进度。

七、其它问题

1、进场至今未按招标文件及合同要求移交工程测量控制点给我司（即工程测量控制成果书未盖章签字），未申请规划局到现场验线。导致施工方无法保证测量放线的准确，测量工作困难重重，工程进度受到较大影响。

2、在结构施工中，牵涉到各专业施工队人力组织、衔接作业。现人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等未在施工合同中作详细明确。

建议：工期紧急，为不影响各专业队衔接作业，请尽快明确我方具体施工范围。

3、E1区E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域已开挖到基底，2014年

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6月27日基槽验收发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求，该区域的处理使E1区进度受到严重影响。设计院于2014年7月21日提交设计变更通知书（E-01）我司才恢复了该部位基础施工。2014年7月22日，我司开始对该部位进行基础加固施工。此次基础调整，造成该区域基础施工停工24天(2014年6月27日~2014年7月21日)，E1区施工进度较倒排计划进度滞后10天。2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，发现C-23～C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度1.1～1.8米，经超前钻探明地质情况后，于8月27日开始将承台底部夹层开挖后采用C15混凝土进行换填。此次基础夹层换填共造成C区进度滞后7天。5、2014年6月28日开挖C区基坑支护DE段时，发现此处与设计图纸不相符，万达广场出现吊脚桩，如按原方案施工，则将出现重大安全隐患，我方被迫停工。据此，业主请设计院根据地质勘探情况提供加固方案；2014年7月13日设计单位提交可供施工单位施工的加固方案电子版交我司（至今未提供蓝图），我司于2014年7月14日恢复该部位施工；此次增加的方案未在原施工设计范围内且施工工序复杂，增加了支护桩、冠梁及腰梁，还需分层支护。土方也必须根据支护进度分层开挖。我司为保进度，不惜成本代价，增加大量机械设备及人力，导致施工成本增加4倍有余。此段基坑支护实际进度较我司计划进度滞后45天，造成C区的施工进度受到严重影响。、设计变更问题 由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位返工，负二层卫生间楼板返工，负二层楼梯部位返工，首层降板部位返工，造成E2区进度滞后14天。

7、检测问题。在基础施工过程中，各流水段均需连续作业，但由于各项基础检测有龄期要求，工作面无法大面积铺开。

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以上存在的情况都在指挥部会议上或通过工程联系单等其他方式多次提出，但部分问题至今仍无法解决。上述各项主要因素，严重的影响了我司施工进度计划统筹安排，制约我司24小时赶工作业，造成进度与原计划偏离。望建设主管部门及各级领导高度重视并协调解决，以加快工程施工进度及工程的顺利完工。

特此报告！

xxxxx工程有限公司

万达广场结构建设工程

2014年9月3日

关于加快工程进度的函(致总包) 篇5

编号:CGC-DLE[2003]090

关于加快工程进度的函

中国建筑土木工程公司：

由你公司承建的中科院地理所科研办公楼改造项目已开工两个多月，仅完成总工程量的30%，除业主方原因外，你方施工现场人员配备不足，工程材料供货不及时是造成工程延期的原因之一，目前工程进度较计划进度有所滞后，望你公司予以重视并给予关注，对业主已确认的B类材料及时签定供货合同，增加现场施工人员，保证项目部资金需求，以保证工程顺利竣工，因业主方原因所影响的工期已给你公司予以调整，（延长工期23天），自此所发生一切工期延误，我方将不予调整。

中科院地理所工程资金已落实，预计2003年10月底到位，界时将根据进度足额支付工程款，在此之前，请你公司对项目资金予以支持，不要因资金问题影响进度（此事在招标阶段已与你公司高层领导达成口头协议）。

中科院地理科学与资源研究所工程

中科国金项目管理部

周3的施工进度报告 (7) 篇6

一、上周完成情况（9月22日—9月28日）

1、基槽后浇带西侧土方开挖完成，马道出口处第三步喷锚完成。2、1-4轴基槽捡底及钎探施工。3、5-8轴防水保护墙砌筑、抹灰完成，等墙体干燥后防水施工。

4、基础底板钢筋加工。

5、塔吊安装及第三方检测完成。

4、滞后项目：9月25日下雨，致使土方工程马道收尾处工期滞后一天。防水施工滞后一天。

5、边坡位移本周观测数据东侧为“0”其他部位均在可控范围内。

6、本周直螺纹开始加工，按照要求进行了培训与交底，并要求直螺纹厂家进行现场指导。对现场部分未达到技术交底要求的直螺纹另行处理。

7、边坡西侧锚杆进行张拉锁定，张拉值满足要求。

二、下周生产计划（9月29日—10月5日）

1、马道出口处第四步、第五步护坡施工。

2、周六1-4轴地基验槽。3、1-4轴垫层浇筑、防水保护墙砌筑抹灰，防水附加层施工。4、5-8轴防水施工，防水保护层浇筑。

5、护坡及土方单位施工完毕，现场场容规划继续完善。

三、需解决的事情

关于地王大厦加快施工进度的报告 篇7

为加快实施中国石化集团公司“碧水蓝天”工程计划, 日前, 中原油田石油化工总厂加快烟气脱硝、除尘、脱硫及废水处理工程施工进度, 目前完成70%的工作量。该项目9月18日开工, 由中国石化石油工程建设公司中原油建承建, 工期为5个月。装置投用后, 该厂一年将减排二氧化硫600 t、氮氧化物100 t, 环保成效十分明显。施工中, 项目多数采用中国石化自主研制的专利技术, 其中二氧化硫、氮氧化物和粉尘脱除率均在90%以上, 达国际先进水平。

2013年7月30日, 在联合国全球契约中国网络主办的“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会上, 中国石化宣布实施“碧水蓝天”环保计划。该计划提出, 在2013至2015年将投入资金近230亿元, 实施803个环保综合整治项目。这是中国石化发展史上规模最大的环保治理行动。