风电设备管理岗位职责（精选8篇）
风电场各岗位岗位职责
1、风电场项目经理岗位职责 1.1 全面负责风电场的安全生产、行政管理与技术工作，有权向各单位发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排），各单位必须执行。1.2 在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。1.3 领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。
1.4 风电场场长是风电场安全第一责任人，对风电场人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。1.5 在组织生产过程中，具体贯彻风电场各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。1.6 按规范化管理要求，切实做好风电场运行、维修、管理工作，重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。1.7 负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。1.8 积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结风电场全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。1.9 认真执行风电场的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。
1.10 以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。1.11 随时检查风电场对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措
施。
1.12 负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。1.13 按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风 电场安全规程》《风电场检修规程》《风电场运行规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。
1.14 负责编制、审核风电场的月、工作计划，完成上级下达的各项
任务。
1.15 做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。1.16 抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。
2、风电场项目副经理（总工）岗位职责 2.1 配合风电场场长领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高
经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由总工程师全面负责电场生产的各项工作。2.2 是风电场生产系统安全第一责任人，对风电场的人员和设备的安全
负责，支持配合风电场场长合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场的事故和其它突发事件；审批各班组的月度工作计划和非常规检修工作计划审核。2.3 是安全生产的第一责任者，对风电场的安全生产负重要责任。2.4 负责执行公司指令和风电场场长分配的工作。在组织生产，具体贯
彻公司各项规章制度,组织制订和完善安全生产的组织措施和技术措施；组织技术专业人员搞好风机的生产运行及维护工作。2.5 按规范化管理要求，切实做好风电场的运行、检修、管理工作，重
点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章；确保安全生产，定期组织分析风电场运营状况，风机运行状况。2.6 组织开展安全生产与经济分析，不断总结、交流安全生产工作经验，提高设备的安全性与经济性；对安全生产、经济运行执行好的给与表扬。2.7 负责审查风电场各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待
发生的事故、障碍、异常、未遂、差错，督促事故调查、分析，根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、处理准确、防范措施落实。2.8 积极配合风电场场长的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电厂全体员工，保质保量地完成公司与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。
2.9 配合场长负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实
施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。2.10 随时配合场长对电场企业文化、经营管理理念、生产指令及各项标
准、制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任，制定防范措施。2.11 认真贯彻执行公司颁发的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s 的管理理念进行管理与生产。2.12 认真贯彻执行上级的指令，完成电场工作。2.13 按国家电网公司颁发的《电业安全工作规程》、公司制定的《风电场 安全规程》、《风电场检修规程》、《风电场运行规程》监督检查各班组的执行情况并建立各项预防措施。
2.14 负责编制分管范围的月、工作计划，上报场长并组织员工共同
努力如期完成。
2.15 做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的文化素质、技术
业务水平、团队精神等。
2.16 抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。
3、风电场运行值长岗位职责 3.1 严格执行省、地调度管理条例以及《调度规程》、《电力法》以及配
套的有关法律、文件、规定。服从调度命令，完成下达的各项调度计划，负责日调度计划的接收和执行。
3.2 组织好当值生产，合理安排当值的运行、检修任务，努力完成各项
技术经济指标以及风电场的各项生产计划。3.3 树立“安全第一，预防为主”的思想，经常对本值人员进行安全教
育，每月组织不少于一次的全值安全活动，分析安全情况，发现不安全因素积极采取防范措施。对于当班发生的异常情况，必须如实记录并分析说明其原因，班后负责组织分析，吸取教训，做到四不放过，并配合总工在三天内写出书面分析报告（包括原因分析、责任落实、防范措施以及责任人的处理意见等）。3.4 负责办理调度管辖设备的停役申请、复役竣工及自行管辖的主要设
备（主要辅助设备和主要公用设备）的停启审批工作以及“两票”的审批。3.5 根据定期维护、试验有关规定，督促、检查本值认真执行定期维护、切换、试验等工作，并检查试验结果。3.6 认真执行设备缺陷管理和档案管理，检查设备缺陷记录及消缺后验 收工作的执行情况以及设备的健康情况。对于风电场的重大缺陷应亲自查看，发生威胁人身和设备安全的缺陷时应做好相应的安全技术措施并向上级汇报。做好消缺的联系和安排。3.7 认真配合场长和总工执行上级下达的培训计划，督促本值人员的技
术学习，积极执行考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动，经常围绕当前生产上的关键问题进行分析和讨论，提出合理化建议。3.8 值长在电场场长和总工的领导下进行工作，同时接受电网调度的指
挥，完成各项生产任务。
3.9 值长在值班期间是风电场生产系统的正常运行和事故处理的指挥 者，负责本值班组的管理工作。当值长因故离开岗位时，必须向主
值说明去向与联系方式。
3.10 值长必须掌握当班期间风机和变电站的全面运行情况，包括对变电
站主要系统的运行方式、风机运行情况及气候环境等情况。同时向值班人员提出要求和对风机检修人员进行技术要求及指导。3.11 每个轮值对变电站一次设备和二次设备巡检一次，并在值班记录上
作好记录。
3.12 负责“两票”的审核、批准，确保操作票的正确性。监督运行人员严
格执行操作监护制度和有关操作规定，杜绝误操作事故的发生。3.13 在特殊运行方式、恶劣气候时组织全值人员做好事故预想及防范措
施。
3.14 在变电站重大操作时应了解操作前的准备情况以及必要的操作指导
和督促，保证操作进度和安全。3.15 在设备出现异常情况的处理过程中，因指挥不当，造成事故扩大时，应负扩大事故的主要责任。3.16 值班期间对发布命令的正确性、运行方式的可靠性和人员、设备安
全负责。指挥当值人员进行事故处理。3.17 以身作则，严格执行各项规章制度，发现违章作业行为应立即制止。
遇到异常情况应立即调查处理，并作好记录。对威胁安全运行的设备缺陷，除立即通知消缺外，还应向有关领导汇报。3.18 对当值工作票、操作票、危险点预控措施的正确性负责，并检查督
促现场安全措施的正确执行。3.19 结合本值实际积极开展安全活动，经常进行安全教育和劳动纪律教
育。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况进行认真分析，吸取教训，采取防范措施。
3.20 准时参加各种安全会议并汇报生产上存在的问题，听取场长及总工的安全生产的指示，认真贯彻执行有关安全生产的规程、标准、制度等。篇二：风电场岗位职责
风电场岗位职责
风电场场长工岗位职责
1、风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。２、根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。
３、负责建立健全并贯彻落实本场内，各安全生产岗位的安全责任制。
4、亲自批阅上级主管部门有关完全生产的综合性指令、文件，并组织落实,负责及时协调和解决各班值、各岗位在贯彻落实中出现的问题。
5、亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。
6、根据风电场，科研，试验生产情况，主持制定和落实反事故措施，安全技术措施，劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。
7、组织安排安全生产计划、质量、分析、总结、考评各项工作，对有关安全生产有重大贡献人员的奖励和对严重过失人员的处罚提出意见。
8、经常深入基层指导工作，至少每季对一个班值进行一次安全生产现场巡视检查，掌握一线情况，听取职工对安全生产的意见和建
议。并按规定主持或参加事故的调查、处理。
9、组织对职工安全教育工作，提高职工安全素质。
10、保证安监人员在思想上、技术上、业务上、素质能胜任安监工作，支持安监人员认真旅行监察职责和正常工作。
宝力格风电场副场长的岗位职责 1．在场长的领导下，对自已分管的工作负责组织完成，如有特殊情况，及时向场长汇报。2．每天到现场全面了解运行方式和生产情况以及存在的设备缺陷，必要时和有关技术人员协调处理缺陷的方案。
3．参加本专业的安全分析会，及时解决所管辖专业安全生产工作中出现的问题。4．对生产存在的不安全和不合理现象及时制止或提出自已的建议。5．发生事故或异常时，负责指挥检修处理缺陷，把事故控制在最小范围内，并采取有效措施尽快恢复正常运行。
6、协助场长做好职工安全培训和教育工作。7．协助场长做好风场里管理和危险点预控等工作。8.完成队长交办的其他临时性工作。
9、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。
宝力格风电场安全专工的岗位职责 1．在场长的领导下，协助场长做好本部门安全工作。认真贯彻执行《安全生产法》及安规、法规、安全生产工作规定和有关安全生
产的规章制度及上级有关指示精神。2．监督全场各级人员安全生产责任制的落实，监督各级人员对安全生产方针，政策的贯彻落实。
3．经常深入现场，检查设备的检修情况，劳动保护的安全技术状况，发现问题及时通知有关领导或安监部，督促有关单位及时消除设备及危及人身安全的缺陷。4．每月定期检查各专业工作票执行情况，发现问题及时纠正并检查落实。5．参加事故调查，认真对待设备和人身事故及不安全因素，按《事故调查规程》，本着“四不放过”的原则，查清事故原因、督促事故对策的贯彻执行，并做好事故报告的归档工作。
6．负责检查设备检修中安全措施的制定和执行情况，检查设备大、小修、改造工程的安全技术措施。7．对在安全生产中做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事故过失人员、违反安全工作规程、制度的责任者和有关领导，根据情节轻重，提出考核、处理意见。8．做好新工人的安质环教育，监督特殊工种的安全技术培训工作。9．完成场长交办的临时性工作任务。
10、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。宝力格风电场质量安全专责的岗位职责 1．在场长的领导下，协助场长做好本部门安全工作。认真贯彻
执行《安全生产法》及安规、法规、安全生产工作规定和有关安全生产的规章制度及上级有关指示精神。2．监督全场各级人员安全生产责任制的落实，监督各级人员对安全生产方针，政策的贯彻落实。
3．经常深入现场，检查设备的检修情况，劳动保护的安全技术状况，发现问题及时通知有关领导或安监部，督促有关单位及时消除设备及危及人身安全的缺陷。4．每月定期检查各专业工作票执行情况，发现问题及时纠正并检查落实。5．参加事故调查，认真对待设备和人身事故及不安全因素，按《事故调查规程》，本着“四不放过”的原则，查清事故原因、督促事故对策的贯彻执行，并做好事故报告的归档工作。
6．负责检查设备检修中安全措施的制定和执行情况，检查设备大、小修、改造工程的安全技术措施。7．对在安全生产中做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事故过失人员、违反安全工作规程、制度的责任者和有关领导，根据情节轻重，提出考核、处理意见。8．做好新工人的安质环教育，监督特殊工种的安全技术培训工作。9．完成场长交办的临时性工作任务。
10、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。11．做好安质环管理体系培训工作。12.督促和监督安质环管理体系的进行，防止重大质量事故和重大环境污染事故的发生。风电场值班长工作职责
1、风电场值班长在风电场场长的领导下，负责生产设备生产技术和技术管理工作。
2、全面负责本值安全生产各项管理工作，认真执行安全生产的各项法令、政策、规程、规章、制度。
3、领导全值正确执行风电场各种设备运行操作程序，及时组织设备维护、消缺，确保安全运行。
4、及时组织本值人员认真传达学习上级下发的安全指令，有关通报，组织本枝安全活动日和班值安全分析会。
5、负责本值“三票”、“三制”的正确执行。
6、负责本值期间各运行报表、台帐、试验报告和技术档案的准确，完整，及时归档。
7、做好本值职工食堂卫生、食品管理、防止食品中毒事件。
8、支持安监人员工作，参加事故调查，真实反映事故真相。
9、按照有关规定管理好本值机动车辆。
10、值班长需执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任人。篇三：风电运行人员岗位职责
值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行
上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家
和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实
施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情
况及薄弱环节。
6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、报表，并对其正确
性和及时性负责。
7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技
术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长
必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令
不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。
10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部
门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检
修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分
析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技
术业务水平。配合部门抓好本值各岗位人员的安全教育和技术培训工作。13.完成领导临时交办的任务。
副值长 1.当班期间服从值长的工作安排，带领主值班员、副值班员从事值
班监盘、设备巡视或维护检修工作。值长不在时行使值长职权。2.严格遵守国家有关电力生产的法律、法规、方针、政策，严格执
行“两票三制”、各种规章制度和技术措施。3.值班期间，必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调
度员的指令不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向值长和有关领导汇报。
4.认真监盘，细致检查，全面熟悉设备状态、参数，及时发现异常
情况并给予排除，防止设备损坏并尽可能多发电。做好当班的值班日志或检修记录，做好每天电量的统计、上报工作。5.根据检修设备停役申请单，负责向调度办理设备停役申请。6.作为操作票的监护人，负责审核操作票，对操作票的正确性和操
作过程的安全性负责。重大操作项目作为操作票填票人和操作人。7.作为工作票的负责人，根据设备状态和风况合理安排设备维护消
缺计划，控制工作工期，确保整个过程设备安全、人员安全，质量合格。工作结束后做到“工完、料尽、场地清”。
8.当有危机人身、电网、设备的安全情况出现时，应立即采取有效
措施，防止事故的发生并汇报领导。9.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备缺陷情况及薄弱环节。
在特殊的运行方式或恶劣的气候条件下，配合值长根据生产实际情况做好事故预想和运行分析工作。
10.与设备厂家代表多沟通、勤学习，努力掌握设备巡检、操作、维
护的技术要领。对缺陷的发现、处理、质量反馈全过程跟踪。11.负责管理备品备件、易耗品、运行维护工器具，应建立完整的设
备台帐，帐物一致。各类物资、工器具摆放有序，卫生整洁，始终处于良好状况。根据实际需要做好采购计划。
12.配合值长做好安全管理、技术培训、精神文明、政治宣传等班组
建设工作，不断提高员工综合素质。13.完成领导临时交办的其他工作。
主值班员 1.当班期间服从值长的工作安排，带领副值班员从事值班监盘、设
备巡检或维护检修工作。
2.认真审阅运行日志、各种记录、监控信息，并做好记录，记录和
掌握设备运行方式，设备缺陷情况。3.通过计算机监控系统对全厂运行设备进行监视，当设备出现故障，确认故障信息后，汇报值长，并对相关缺陷进行记录。4.严格遵守国家有关电力生产的法律、法规、方针、政策，严格执
行“两票三制”、各种规章制度和技术措施。5.记录设备运行日志、并对副值班员抄录的电量等数据进行审核。6.值班期间，必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调
度员的指令不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向值长和有关领导汇报。
7.与设备厂家代表多沟通、勤学习，努力掌握设备巡检、操作、维
护的技术要领。对缺陷的发现、处理、质量反馈全过程跟踪。8.在值长的安排下进行电气第一、二种工作票、机械工作票的许可
工作。
9.负责对操作票的审查和监护工作，对操作的正确性负责。10.作为工作票的负责人，根据设备状态和风况合理安排设备维护消
缺计划，控制工作工期，确保整个过程设备安全、人员安全，质量合格。工作结束后做到“工完、料尽、场地清”。
11.负责管理备品备件、易耗品、运行维护工器具，应建立完整的设
备台帐，帐物一致。各类物资、工器具摆放有序，卫生整洁，始终处于良好状况。根据实际需要做好采购计划。12.配合值长做好安全管理、技术培训、精神文明、政治宣传等班组篇四：风电场厂长的岗位职责
厂长岗位职责
1、在总经理、党委书记、副总经理的领导下,全面负责风电厂的工作，是风电厂的安全第一责任人。
2、负责风电厂的劳动纪律、考勤、请销假，内部考核，规章制度制定和审核等。
3、全面部署风电厂总体生产、经营计划和任务。
4、全面负责风电厂的安全生产管理工作。
5、负责审定风电厂生产和生活所需的物资、材料计划。
6、负责审定风电厂月度生产计划、月度资金申请计划和月度报表。
7、负责和风电公司签订的绩效合同内容的贯彻执行。
8、负责风电厂运营管理，建立健全各项规章制度并监督执行。
9、负责完成风电厂各项安全、生产、经营指标。
10、负责风电厂的对外联系、协调工作。
11、负责风电厂电量竞赛活动，并负责评比工作。
12、负责风电厂的职工食堂管理、车辆调度工作。采暖的定检和运行管理。
13、负责召开安全例会、民主生活会。
一、风电设备发展现状及其存在的问题
(一) 竞争力不足
目前我国国内风机生产厂商虽已经开发的一系列的产品, 但主要是靠技术引进后消化吸收来实现国产化的, 但是技术陈旧落后, 所以因单机容量小, 生产周期长而不能满足目前国内风电市场的需求, 缺乏市场竞争力。单机容量小导致单位风场面积的发电量小, 对风力资源利用率低下, 因而在风力资源丰富的地区, 大容量风机的需求只能依赖进口, 从而进一步挤占了国内风机生产厂有限的市场份额, 研发和销售严重受阻。
(二) 缺乏高水平的零部件供应商
目前国外大品牌风机制造商以设计零部件为主, 通过定制或外部采购零部件进行设备组装, 并安装自身研发的核心技术和系统得到最终的成品设备。因此, 风机设备的质量好坏, 除了与国外大品牌风机制造商的软件水平有关外, 还与零部件供应商有着密切联系。因为风机设备工作环境对零部件的质量要求很高, 但凭借目前我国风机配套零部件生厂商的技术力量还无法独立完成并符合上述零部件的质量要求。
(三) 风机设备质量缺乏性能评估体系
我国风电行业快速发展并根据自身的情况对风力发电机组设备建立并完善了的技术和性能标准, 然而在实际执行中笔者发现, 风机设备的性能是一个综合性指标, 除了风机的容量外, 风机的可靠性、可维修性、各项功能等都是考察风机设备优劣的指标, 如何建立一套完整的、可操作性的风机设备性能检测体系是当前一个棘手的问题。
(四) 风电设备设计水平尚需提高
虽然我国在风电领域发展接近30年, 也成立了多个风力研发相关的研究所和团队, 但是当前的风电设备设计还停留在引进国外先进的设备, 吸收消化别人的技术, 再将技术简单的复制应用于国产风电设备中, 缺乏独立创新的技术和核心理论。因此, 我国的风电设备设计水平与国际先进技术相距甚远。
二、项目管理中的风电设备管理
(一) 建立风机检测和质量保证体系
参考国外的标准, 依据现行外国标准建立自用的风机检测和质量保证体系。也可以根据G B/T20320-2006《风力发电机组:电能质量测量和评估方法》选定部分内容作为强制性标准。
(二) 项目组合管理的应用
由于风电项目的整体状态和前景是随着进度在变化的, 每个时间都可能会有新的项目开工, 也会有现有的项目完成, 所以这就要求项目质量控制主体对于整体的项目管理提出了实时动态的管理的要求。项目组合管理引入风电设备检测管理, 要求随时对风电设备检测项目进行监控, 并根据各个设备的变化釆取相应的行动, 对设备组合进行平衡, 使得组合中的项目, 资源的调配等始终与主体的质量控制目标相符。
在单个设备项目检测的管理中, 管理者更多需要关注的是怎样管理好这个项目, 但是对于项目组合管理来说, 不仅需要管理好每个子项目, 更重要的是要选择适合的子项目协调管理。由于风电设备项目管理的重要导向性, 项目组合管理的目标是保证组织质量的实现, 因此项目的选择就变得至关重要, 否则即使单个项目成功实现, 也不能对整体项目质量的实现起到积极的贡献, 反而还可能侵占有限公共的资源。所以, 项目组合管理的强调根据质量目标选择并把精力集中于能实现价值最大化的项目, 把项目和组织目标相联系在一起, 对组合进行平衡, 根据项目的价值设定的优先级进行资源分配, 以此来优化项目组合的价值。
同时, 项目组合管理过程中, 各个设备检测组合之间的时时交流, 数据的传递, 执行项目对数据的釆集, 管理者对数据的分析, 以及最后的决策都需要各种信息系统帮助实现。因此, 对于项目组合管理这样一个复杂多层次化的管理系统, 运用成熟的信息系统将会起到极大的促进作用。
(三) 风力发电机组设备的安装和调试
风力发电机组都是野外吊装, 只能在白天进行, 对吊车的性能、现场的风速、现场能见度等有着严格的要求。风力发电机组设备昂贵, 需要保证风电设备无损安装。在安装完成后, 需要进行各项调试工作, 调试成功后才能并网发电。在整体运行和调试前需要对风力发电机组电气设备各个单项设备进行调试, 确保进行风力发电机组整体的运行调试时的安全和稳定。风力发电机组在设备运行过程中, 必须保证各项性能指标的要求, 及时的发现和解决一些电气故障等问题。
例如, 针对风力发电机组存在振动的问题, 为了检测振动状态可以根据所检测风电机组类型, 选择不同的检测部位, 检测风电机组振动状态的改变, 评估风电机组的状态, 是及时有效发现并解决设备振动故障的方法。笔者发现, 风机振动检测目前还并未普及采用, 但是许多的发电运营商和制造商都已经开始注重该方面的检测。同时, 《风力发电机组振动状态监测导则》中对风电机组振动状态检测作了极其详细的规定, 包括传感器安装原则、测量类型和测量值、振动状态检测技术条件、振动值评定及信号处理和分析方法。目前已作为笔者所在部门风电机组设备振动状态检测的规范和指导。
参考文献
[1]中国电力企业联合会.中国电力行业年度发展报告[M].北京:中国电力出版社, 2009.
[2]李广代.风与风能[M].北京:化学工业出版社, 2009.
关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A
中图分类号：TM925 文章编号：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096
在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
1 风电工程项目进度管理的影响因素
1.1 自身特性影响
风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的
影响。
1.2 地理特性限制
地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。
2 风电工程项目进度管理
2.1 完善项目管理机构
完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定进度计划
合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。
2.3 组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
2.4 贯彻奖惩措施
贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。
参考文献
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[5] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011，1（10）.
作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。
一、填空题
1、风电场场长在分公司生产管理部门领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风电场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。
2、风电场场长负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作。对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。
3、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。
4、副场长在场长的领导下，制定风电场月度工作计划、工作计划和非常规检修工作计划审核。
5、副场长负责对风机运行负荷及故障记录、日常巡检，设备故障情况进行分析，发现问题立即向场长汇报，必要时向上级汇报。
6、风电场值长在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。
7、风电场值长对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料
8、风电场副值及时反映和处理危及人身安全的设备、系统情况，有权制止任何人的违章作业，对违章命令和违章指挥有权拒绝接受和执行，并立即向有关部门和领导汇报。
9、风电场副值严格执行“两票三制”，遵守《电力安全作业规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准，做到安全、文明作业
10、风电场副值正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品
11、值班员应在主值的领导下，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。
12、严格执行《安全工作规程》；《运行规程》及各种规章制度，爱护公物，树立良好的职业道德，严格运行值班纪律，严禁违章操作。上岗前须经“安规”、“运规”考试合格，未经考试合格者，不准上岗；严禁酒后上岗，或穿戴不符合“安规”规定的服装上岗。
13、按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责
14、风机检修班长负责组织实施风机消缺，日常维护，大修技改工作，确保风机正常运行和各项指标顺利完成。
15、风机检修班长认真落实培训计划，组织班内安全活动、反事故演习、现场考问讲解、技术问答，做好现场培训工作，提高全班人员的技术素质。
16、风机检修班长组织编制检修作业标准、技术标准、管理标准及设备台帐及技术档案，做好风机检修必备的专业工器具，备品备件，维修材料的准备工作。
17、风电场技术员（点检工程师）负责编制设备检修计划，对于重大及以上缺陷及检修工作，组织编制或审核详细的“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施、施工方案），并监督落实。
18、风电场安全员在场长的领导下，认真贯彻执行电业生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全教育和宣传工作，认真监督风电场各项反措要求的落实情况，编写安全总结。
19、风电场安全员按周组织风电场的安全活动，负责“两票”的监督检查工作，作为消防负责人负责动火工作票签发工作。
20、风电场库管员负责进库物资的验收、入库、保管、发放和报废处理工作，认真记账记卡，数目准确，字迹清晰，严格做到账实相符。
二、选择题
1、(A)负责组织本风电场人员参加风电场机组的试运行，对设备质量进行验收，发现隐患联系有关部门进行处理，完成公司的发电生产任务和生产指标 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
2、(A)抽查交接班巡视和两值交接工作，对接班人员指示当日倒闸操作及运行方式变化中需注意的问题。
A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
3、（b）负责审查风电场各类报表及时上报。A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
4、（b）负责制定和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
5、（c）对于检修后的设备要认真做好验收及投运工作，由于安排不当而延误并网，应负有直接责任
A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
6、（c）有权依照公司和风电场制定的考核办法考核对管辖的员工进行考核 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
7、事故快报表应在事故发生（a）小时内上报至公司安全与质量管理部； A24；B12;C6；D2 8、5万风电场标准配备应（C）人 A20，B25,C26,D24
9、（D）负责外来人员安全告知、安全培训考试及现场监督检查考核工作 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
10、（D）负责组织新员工入场培训、现场人员规程学习、“三种人”考试等相关培训工作； A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D培训管理员
三、判断题
1、风电场场长组织编制并落实风电场月度、培训计划，及时编制上报半和培训工作总结。×
2、风电场副场长负责编写或审核有关安全生产方面的安全简报等各类安全总结、报表，并对总结、报表的及时性、准确性、规范性负责。×
3、风电场库管员负责新购备品备件计划中设备技术条件的制定工作，负责风电场设备台账管理工作×
4、风电场值班员按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责。√
5、风电场值班员认真参加本值安全活动和安全培训，熟悉和掌握《紧急救护法》，能进行现场急救，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故，会正确使用消防报警和灭火器×
6、风电场值班员正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品。×
7、风电场值长领导和组织全班人员搞好安全生产工作，督促全班人员严格执行“两票三制”，在布置操作任务时，要同时布置安全技术措施，并负责监督检查安全措施的执行情况，发现问题应及时纠正。对违章作业，不服从命令者，有权停止其工作。√
8、风电场副场长负责审查风电场各类报表及时上报。√
9、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。√
10、风电场副场长抽查交接班巡视和两值交接工作，对接班人员指示当日倒闸操作及运行方式变化中需注意的问题。×
四、问答题
1、风电场综合管理员岗位职责
答：负责风电场食堂、环境清洁等工作的管理。负责风电场招待、会议、仪式、活动、节日的组织，策划和实施工作。负责风电场车辆管理工作。负责风电场办公生活类固定资产的管理工作。负责员工工装、劳保鞋等劳保用品的发放工作。负责风电场常用物资、办公用品、食堂物品的采购工作。
2、风电场值长岗位职责
1在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。2领导和组织全班人员搞好安全生产工作，督促全班人员严格执行“两票三制”，在布置操作任务时，要同时布置安全技术措施，并负责监督检查安全措施的执行情况，发现问题应及时纠正。对违章作业，不服从命令者，有权停止其工作。3对于检修后的设备要认真做好验收及投运工作，由于安排不当而延误并网，应负有直接责任。4及时完成上级单位下达的反事故措施，按月开展运行分析工作，5认真落实培训计划，组织班内安全活动、反事故演习、现场考问讲解、技术问答，做好现场培训工作，提高全班人员的技术素质。6对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料。7定期参加场内组织的民主生活会，教育全班职工遵章守纪、爱护公物、文明生产，树立良好的职业道德。8轮班检修期间，在业务上受运行值长安排负责全场输变电设备维护工作及风机维护检修工作的监督。9 有权依照公司和风电场制定的考核办法考核对管辖的员工进行考核。
3、风电场值班员岗位职责
1值班员应在主值的领导下，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。2严格执行《安全工作规程》；《运行规程》及各种规章制度，爱护公物，树立良好的职业道德，严格运行值班纪律，严禁违章操作。上岗前须经“安规”、“运规”考试合格，未经考试合格者，不准上岗；严禁酒后上岗，或穿戴不符合“安规”规定的服装上岗。3严格执行“两票三制”，严禁无票操作；参加春、秋季安全大检查；坚守工作岗位，不擅离职守，或干与工作无关的事。发现不安全情况及设备缺陷，应立即汇报上级领导或主控，积极采取有效措施，防止事态扩大，并如实做好详细记录，参加事故、障碍、异常调查分析会，提供正确的原始资料，严禁弄虚作假，否则，一经发现，必须严肃处理。4按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责。5参加班组安全活动，总结安全生产中的经验教训，不断提高安全生产水平。6 保证工作环境卫生合格。7参加“安规”、“运规”及其他有关规章制度的考试，认真学习技术业务，不断提高自身技术素质。
4、风电场技术员（点检工程师）岗位职责
1在场长的领导下，全面负责风电场技术管理工作，监督检查相关技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组搞好各项技术管理工作。2负责组织风电场技术标准及各类技术方案（含作业指导书）的编制、审核工作，负责公司各类技术标准在风电场的落实执行。当现场设备发生变化时，负责及时对现场规程、规章制度及相关技术标准进行修订。对因风电场相关技术标准不符合生产现场实际而导致发生事故，应负有直接责任。3对检修质量、技术要求负有管理责任。4根据各个时期不同的工作任务及新出现的技术问题，负责及时完成现场培训宣贯工作。5负责新购备品备件计划中设备技术条件的制定工作，负责风电场设备台账管理工作。.6负责风电场技术监督计划编制、落实及相关技术资料管理和报表的报送工作，负责组织风电场各类专业总结的编制及上报工作。7积极搜集相关行业反措工作要求，及时开展风电场隐患排查工作，并负责相关整改工作。8参加风电场事故调查工作，从技术上制定反事故措施，配合安全员按时编写事故报告。9负责编制设备检修计划，对于重大及以上缺陷及检修工作，组织编制或审核详细的“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施、施工方案），并监督落实。10负责各类技术档案的验收工作，配合档案管理员做好归档工作。
5、风电场安全员岗位职责
本标准规定了集团公司所属风电企业生产、非生产设备异动的提出、审批、实施、结束、恢复和后续评审等管理内容。本标准适用于集团公司及其产业、区域子公司所属或管理的风电公司及各风电场。规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。华能集团公司
电力检修管理办法试行 华能集团公司
电力生产资本性支出项目管理办法试行 Q/HB—G—08.L01—2009 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。
3.1 设备异动
是指为了改善设备的运行、监视、检修条件而对设备、系统及周围相关设施所进行的改动。它包括生产设备或系统改造、换型、移动、增添、拆除以及设备技术性能、参数的改变等。4 职责
4.1 企业分管领导
4.1.1 负责设备异动技术报告或方案的批准。
4.1.2 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订批准。4.2 安全生产部门
4.2.1 负责设备异动技术报告或方案的审核、技术协调及执行情况的监督管理。
4.2.2 负责组织设备异动后的效果评价和验收。
4.2.3 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订审核。
4.3 风电场
4.3.1 负责提出设备异动技术报告或方案。
4.3.2 根据批复的设备异动报告或方案编制安全施工方案并参与安全技术措施的编写、执行等对实施过程进行管理。
4.3.3 负责参与设备异动后的效果评价和验收。
4.3.4 负责设备异动后的运行规程修订、系统图册完善、设备台帐管理。
4.3.5 负责异动后的资料整理归档上交。流程与风险分析
5.1 管理流程图 设备异动管理流程图见附录A。
5.2 风险控制点 本标准中的风险控制点申请、审核、批准、实施、报告、文件归档。
5.3 风险分析
5.3.1 由于未办理设备异动申请、未经系统论证就开工作业可能造成资金浪费和事故隐患。5.3.2 由于对设备异动技术方案、安全措施审核不严格对其必要性、可行性和先进性审核不足可能导致设备存在安全运行隐患、增加不必要的资金支出。
5.3.3 由于设备异动实施过程中管理不完善导致检修质量降低、设备安全运行隐患及工作过程管理混乱等后果。
5.3.4 由于设备异动执行报告未及时完成或填写不真实不规范导致运行人员失去操作依据造成误操作对人身和设备存在安全隐患。
5.3.5 没有及时对异动设备的资料和图纸内容、规程的有关条文进行及时修改、归档造成相关资料与实际不符影响安全生产。管理内容与方法 6.1 设备异动的提出
6.1.1 设备异动的提出要保证现有系统、设备的运行安全满足生产工艺流程的设计要求保证其实施的必要性、可行性和先进性。
6.1.2 风电场生产系统及其设备发生异动均需办理审批手续凡属上级公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请。
6.1.3 企业生产人员均可以根据现场生产需要提出设备异动申请。
6.1.4 异动发起人应该针对提出的异动确定异动的性质并提出异动方案。
6.1.5 异动方案无固定格式但应包括异动理由、异动方案描述对比、异动预期效果、风险分析与控制措施、成本及效益简要分析。
6.2 设备异动的审批
6.2.1 异动发起人将异动方案提交本部门或风电场由部门或风电场组织内部评审对方案进行预评审、修订和完善经批准后报至安全生产部门。若属于紧急异动可直接交到安全生产部门主管。
6.2.2 安全生产部门组织相关部门、风电场人员对异动方案进行分析评审。确定异动负责人、异动过程中存在的风险分析与控制措施、异动执行时间与执行方式等并形成评审报告。属于大型异动的应列入工程项目管理必要时报上级单位审查批准或聘请外部专家协助论证。6.2.3 根据评审报告由异动负责人负责完成《设备系统异动申请单》附异动评审报告见附录B经安全生产部门、异动实施部门、风电场会签上报企业分管领导批准后开始启动异动执行。
6.2.4 性能相同设备本身的异动由安全生产部门批准执行系统性的异动应由企业分管领导批准执行。
6.2.5 异动申请单由安全生产部门进行统一编号应有唯一性并与异动后的报告单编号相对应。
6.3 设备异动的实施
6.3.1 异动申请单批准后如果是系统、设备更改需要立项执行生产资本性支出项目管理的相关程序实施工作参照相关管理标准执行。
6.3.2 异动负责人应按已批准的异动方案经过人员、材料、充分准备后组织实施异动。
6.3.3 异动执行前异动负责人应组织制定相应的质量控制文件如异动作业指导书等作业指导文件并按审批流程批准执行。
6.3.4 异动执行前异动负责人应对作业人员班组、承包商进行充分的交底。
6.3.5 设备异动工作的开工执行集团公司风电企业《工作票和操作票管理标准》。
6.3.6 异动执行过程中应充分按质检点控制计划进行质量验收与安全监督认真记录异动的各项数据与状态结果。
6.3.7 根据需要安全生产部门组织相关人员在设备异动实施过程的适当阶段召开协调评审会议对工作满足安全、质量、环境要求的能力做出评价识别和发现存在的问题和不足并采取措施加以解决。
6.4 设备异动的结束
6.4.1 异动结束后异动负责人填写《设备系统异动报告》见附录C详细描述异动前后设备系统的状态参数变化系统异动正式生效的时间注意事项。
6.4.2 《设备系统异动报告》应在系统投入运行前至少48小时提交涉及规程、系统图册修编的异动至少应提前10天提交经风电场审查报安全生产部门审核经企业分管领导批准后发布。
6.4.3 批准后的《设备系统异动报告》应送达安全生产部门、风电场、档案室等相关部门异动报告的送达应明确为签收制接收人应为各部门专业负责人避免以告知形式导致相应后续系统图、规程等修订不及时现象的发生。
6.4.4 设备异动实施工作完成后由安全生产部门组织相关部门、风电场进行验收、确认。
6.4.5 异动负责人应按档案管理的要求及时归档异动资料一般情况下设备异动实施且竣工验收一个月内完成资料归档工作。档案室应将异动资料归集至该所属设备资料图纸档案。6.4.6 设备异动后风电场应及时修订运行规程和系统图册完善设备台帐。
6.5 设备异动的后续评审 经过永久性异动后的系统投入运行各相关部门应该及时通过收集数据、查验设备运行状况来评估异动后的效果并反馈给异动负责人。异动负责人在系统投入运行一个可检验周期后一般3个月组织一次异动效果评审会验证异动效果并确定是否需要进一步完善方案采取新的措施。检查与考核 7.1 本标准执行情况由风电企业安全生产部门进行监督、检查与考核。
7.2 考核标准执行集团公司风电企业《安全生产考核管理标准》中的有关部分。相关/支持性文件
华能集团公司风电企业
工作票和操作票管理标准
华能集团公司风电企业
设备维护检修管理标准
华能集团公司风电企业
设备缺陷管理标准
华能集团公司风电企业
运行管理标准
华能集团公司风电企业
设备技术台帐管理标准
华能集团公司风电企业
文件控制管理标准
华能集团公司风电企业
记录控制管理标准
华能集团公司风电企业
安全生产考核管理标准 报告与记录 序号 编
号 名
称 保存地点 保存期设备系统异动申请表 相关部门 三年设备系统异动报告 相关部门 长期
附录A
规范性附录 设备系统异动管理流程图
流程名称设备永久异动管理流程 流程编号 版本号
范围
设备异动的全过程管理适用于华能集团公司所属风电企业设备永久异动管理 关键控制点说明
1.照明节能
风电场照明尽量避免采用白炽灯作为照明光源，通过采用新型高效节能新光源、电子式镇流器、新型优质材料的反射器代替落后质差的反射器、在不同的场合选用先进合理的灯具结构等照明节电技术，以达到节约照明用电，节约一次能源，保护生态平衡的目的。采用环保节能型照明器具和高效节能灯，比传统普通照明器具节约电费80%以上，光源寿命比普通光源高30倍以上。对不需要长期照明的场所，设置照明开关，尽量做到人走灯灭。主要照明场所（如主控室，开关柜室等）应做到灯具交叉布置并分组控制，使得电厂人员可根据不同工作的需要调整照明。减少配电线路的损耗是照明设计中又一项节能措施，可通过：
（1）照明器选用高功率因数型，在镇流器上加补偿电容，一般可使cosΦ 达到0.85以上，线损自然地减少；
（2）优化配电方式，供电距离较远的回路采用三相四限制配电，线损可以比单相供电下降75%~80%。2.空调节能
尽可能利用自然通风降温，控制空调的开启时间，夏季室内高于30°C方可开启制冷，冬季室内低于6°C方可开启制热，夏季空调温度设置不得低于25°C，冬季空调温度设置不得高于20°C。空调采用分体式空调，减少能耗，最后离开办公室的人关闭空调，严禁空调无人运行。空调使用期间，要将门窗关闭，以确保空调的使用效果，人员进出也要注意随手关门，切记开空调时又开门或窗。3.节约用水
风电场用水消耗较少，主要为站内生产生活用水，生产用水主要为消防用水，生活用水主要为运行人员生活用水、场区绿化用水。提倡节约用水，废水利用，以节约水资源。生活污水经处理后用于道路、绿地植被的浇洒及车辆等清洗用水量。4.车辆燃油
车辆用油是风电场运行中的一项主要的能源消耗，减少车辆燃油的消耗也是风电场节能管理的主要工作之一。影响车辆燃油消耗的因素很多，如道路、环境气候条件、车辆的技术状况以及驾驶员的驾驶技术水平等等。对于风电场的运行而言，主要可以从车辆的技术状况和驾驶员的驾驶技术水平这两方面来降低车辆燃油的消耗。
（1）在平时的车辆使用中，要注意对车辆的保养工作，确保车辆的各项技术状况都在正常的技术指标内，车辆出现异常时，要及时送往车辆维修厂进行维修，切忌车辆出现异常时继续使用，使得异常持续恶化，小问题转化为大问题，不仅影响车辆的使用，也加大了燃油的消耗。
（2）驾驶技术水平对汽车燃油消耗的影响是一项至关重要的因素，正确的驾驶操作可以大大地降低汽车的燃油消耗量。因此，要大力提高车辆驾驶员的驾驶技术，以降低车辆燃油的消耗。
a）掌握汽车发动机的的工作温度 汽车发动机的工作温度一般指水温、机油温度和进气温度等，温度过高或过低都将导致燃油消耗的增加，因此，发动机的工作温度与燃油消耗有直接关系。发动机正常工作水温应保持在80°C-90°C之间为宜。在冬季，冷车启动要先预热，如果用未预热的发动机启动行驶，将使燃油消耗量大大增加。
b）采用低档起步缓加速
在同一车速范围，如果是低速档急加速，虽然发动机功率能得到较充分的利用，但在同一行驶阻力和加速状态下，发动机转速高其摩擦损失大，单位行程燃油消耗反而增加，所以，起步后急加速与缓加速油耗的差异很大。
c）合理使用档位
合理使用档位 包含两个方面：及时 换挡和选择 最佳档位，及时换挡就是低速档不高速，高速档不缓行，上坡时利用汽车惯性冲坡，在动力感到不足时略提前换入低速档。否则会强制牵引，使发动机处在低转速大扭矩的情况下工作，是非常不经济的。在同一道路条件和车速下，虽然发动机发出的功率 相同，但档位越低，后背功率越大，发动机负荷率越低，有效油耗也就越高，而使用高档位是情形则相反，所以一般尽可能使用高速行驶，少用中间档。低档起步后应尽快换入高速档，不要长时间使用低、中档，换档时要脚轻手快，动作准确，这样可以缩短换挡时车辆行驶的距离，达到节油的目的。
d）掌握发动机经济转速
发动机的 型号不同，其经济转速也是不一样的，所以，驾驶汽车前应了解和掌握发动机的 经济转速范围，以便于在实际操作中能熟练地进行 控制油耗，一般情况下，发动机低转速比经济转速油耗增加8%左右，而高转速比经济转速油耗增加12%左右。因此，在运输过程中，应尽量减少发动机低速运行时间，多经济转速运行，也尽量不要超过经济转速运行，这样也是可以达到明显的节油效果。
e）根据 车辆构造，正确使用滑行
在中国, 风力发电已经成为了在可再生能源中最成功的项目之一, 对各省提升综合实力方面作出有意义的贡献。国家发展和改革委员会 (NDRC) 提出, 到2020年, 中国10%的发电量将来自可再生能源。据设想, 5%的可在生能源可能来自风力发电, 即10万千瓦。外国企业和合资企业共占了中国风力发电机市场份额的59%。从技术上讲, 国际技术和可变桨风力机占市场主导地位的。一些公司已开始在中国组装, 例如美国制造商通用电气 (沈阳) , 丹麦制造商维斯塔斯, 西班牙的Gamesa (天津) 和印度苏司兰 (天津) 。2006年最大容量维斯塔斯2兆瓦的风力机, 在江苏省和福建省安装。现在外国企业的市场份额下降至2007年的50%以下。中国现在已经获得了足够的技术和业务经验发展风电事业。在此背景下, 中国企业开始生产风力机整机和配件。风力发电机系统的供应链正在形成。
1 风电设备采购中供应商管理的现状分析
1.1 供应商群体数目太多
风电设备的供应商包括风力发电机组、风电传动系统、风电控制系统、叶片、轴承、变压器等制造商。如生产风力发电机的供应商有:金风公司、南通航天科技集团公司、万源安迅风力发电机组制造公司、恩德 (银川) 、苏司兰、通用电气公司和维斯塔斯合资企业等。生产风电传动系统的供应商有:南京高速齿轮制造有限公司、南京金腾重载齿轮箱有限公司、南京星能机械有限公司等, 现有供应商达万余家, 有近一半的供应商交易少或没有交易, 造成供应商资源浪费。
1.2 供需双方合作关系不稳定
供需双方没有建立长期合作的管理机制, 只是短期的需求与供给。对供应商的选择多以价格为主, 而对企业的诚信评价、服务机制、企业技术创新及企业内部的运营机制等方面不过多的参考。或只选择某设备的龙头企业, 忽略对产品的综合评价, 造成不必要的浪费。
1.3 供需双赢缺乏有效沟通
供需双方缺乏有效的信息共享, 只关心产品的价格, 而对产品的供应周期、技术支持、质量保证等问题不注视, 使用造成工期延误、技术参数有误、个别产品不符合质量要求等问题, 从而延误或影响风电场的建设, 影响供供需双方的长期合作关系, 造成双方的损失。
2 加强风电设备采购中供应商管理的措施
风电设备的采购不应该是单纯的买与卖, 而应该变成一个整体, 加强供应商的管理使双方实现互利共赢。加强供应商管理可以降低采购成本, 提高产品质量, 同时也提升采购企业的竞争力。
2.1 建立供应商的选择机制
建立供应商的信息库, 并定期更新, 寻求潜在的供应商。首先对风电设备的供应市场进行调查, 如对风力发电机组、各零部件的厂商地进行调查, 了解供应商的生产能力、质量水平、价格水平、管理水平、技术水平、可供资源量等。
建立供应商选择依据。根据风电场建设的实际需求对发电机机级的容量, 变电设备的技术要求、设备对环境的承受能力等指标合理的选择供应商, 做到质量、需求与价格最佳匹配。如供应商的产品价格、产品的使用价值、产品交货准时性、供应商的地理位置、整体服务水平等因素, 还需对企业的供货能力、技术力量、企业信誉及历来表现、企业在同行业中的地位、企业财务状况、通信系统等因素全面考虑, 综合权衡。
2.2 建立供应商的评价机制
建立一套系统的风电供应商考核评价体系, 有利于全面真实、客观公平的考评供应商服务。对供应商的评价可以质量、价格、交货时间、服务水平、柔性采购供应、诚信合作、货款支付等。同时动态的管理此评价机制, 对于合格的供应商可提高采购量, 也要不断的培育有潜力的供应商, 同时淘汰不合格的供应商, 这样可以优化风电设备采购的环境, 使其处于良性循环。
2.3 建立供应商的激励机制
建立不同等级的供应商激励机制, 对供各方面表现优异的供应商, 可以通过加大订单的方式进行激励。或是对资金紧张的情况下, 优先支付优秀供应商。对优秀的供应商, 在供应链网络内进行表彰和宣传, 提高供应商的企业形象和价值。与优秀的供应商合作, 开发、设计和攻关风电的高技术产品, 实现供求双方双赢。
2.4 建立供应商信息共享机制
建立风电设备供应商信息共享平台, 记录供应商的营业执照、组织机构代码、税务登记证、开户许可证、质量体系认证、公司近三年业绩、企业主要工艺设备、主要产品、生产能力、供货能力及服务水平等资质和材料进行审核并详细录入到系统中, 并且对在录的合格供应商进行跟踪和反馈, 在供应商发生公司名称变更、供货范围变更、开户行账号变更等情况时要及时在系统中进行更新以保证供应商信息的准确性, 对于已终止服务供应商要及时清理以节省系统资源。
3 结语
随着中国风电产业的发展, 风电设备的采购, 应该建立良好的供应商管理机制, 从而合理、高效的管理供应商, 并为风电场的建立节省成本, 促进为我国风电产业健康、可持续的发展。
摘要：我国的风电产业正在迅速发展, 风电的成本主要取决于风电场的创造成本, 风电设备的采购及供应商的管理就尤为重要, 本文分析了我国目前风电设备供应商管理的现状, 存在供应商众多、不稳定的供求关系等问题, 给出了提高供应商管理的风电供应商选择、评价、激励等措施, 加强我国风电设备采购的供应商管理对促进我国风电产业发展有重要意义。
关键词：风电,供应商,管理
参考文献
[1]丁良玉.电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究[J].科技风, 2012 (17) :273-274.
[2]李天昊, 黄燕.电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究[J].城市建设理论研究, 2011 (29) :72-76.
[3]王一帆, 等.中国企业供应链管理现状调查分析[J].管理科学学报, 1998 (1) :83-88.
关键词：风电场；运营管理；对策
近年来，世界环境趋恶化，风力发电作为一种重要的可再生能源形式，越来越受到人们的广泛关注。随着风电设备制造技术的日益成熟和政府政策的大力支持，近些年来，风电行业获得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都在大力发展风力发电。到2015年底，全球风电累计装机容量达4.32亿千瓦，遍布100多个国家和地区，其中中国风电装机达到1.29亿千瓦，占全球25.9%，目前已经突破1.4亿千瓦。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产，风电场运行管理方面所产生的问题也不断出现，如何有效解决存在的问题、用什么样的运营管理模式与措施才能实现风场安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主思考的问题。
一、我国风电场运行的特点
1、风电场的位置偏远。我国的风电资源虽然比较丰富，但多数集中在西北、华北和东北等三北地区，决定了风电场建设的位置比较偏远。
2、风能的稳定性差。风能属于过程性能源，并非是一种固定存在的东西，具有随机性、间歇性、不稳定性，风速和风向都是经常变动的，它们对风力发电机的工况影响很大。为了获得较为稳定的输出电能，风力发电机必须加装调速、调向和刹车等调节和控制装置。
3、风能的能量密度小。为了得到相同的发电容量，风力发电机的风轮尺寸比相应的水轮机大几十倍。
4、风能不能储存。对于那些单机运行的发电机组来讲，要保证持续供电，必须配备相应的储能装置。
5、区域大，主机型号多，电气系统复杂。项目规模大，机组台数多，设备多样，导致占地面积增加，管理区域越来越大，场内电气系统电压等级高、电气设备日趋复杂化。
6、风轮的效率较低。理论上风轮的最大效率为59.3%，实际效率会更低一些，统计显示，水平轴风轮机最大效率通常在 20%-50%，垂直轴风轮机最大效率在 30%-40%。
二、我国风电场运营管理现状
我国风电开发在上世纪八九十年代发展态势比较缓慢，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运行还是起到了积极的作用。近年来风电装机规模快速增加，80%的机组都在近两年内投运，但由于投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。
三、我国风电场运营管理中存在的问题
近年来我国风电发展迅速，规模不断扩大，风电场运行管理中潜在问题也不断出现，主要表现在以下方面：
1、我国风电大规模投运时间短，多数风电场安全生产管理借鉴火电管理模式，经验不足，有些风电场仍在探索。
2、目前风电场运行、检修、安全规程、安全生产规范、标准不完善，其内容不能满足风电大规模开发的需要。
3、风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于公司全面、及时掌控生产信息，影响决策和部署。
4、大规模风电并网对电能质量和电力系统安全运行的影响正在显现。风电机组的出力具有一定的随机性和间歇性，从理论分析和实际运行情况看，风电并网对系统电压、频率和稳定性等都会产生一定影响。
5、人才匮乏且不稳定。风电建设规模的快速增长必然带来风电各风电专业技术人才短缺，风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员，安全生产及投资收益存在一定风险。
五、加强我国风电场运营管理的对策及战略思考
目前，我国风电企业整体管控水平较低，无论采用那种运行管理模式，在运营管理方面均要着重落实以下几项工作：
1、人员是关健，加强员工队伍建设。电行业正处在跨越式发展的进程中，风电行业专业人才数量供不应求，同时风电场处地气候环境恶劣，维护工作艰辛，加大了风电场留人的困难。风电企业应加强员工专业知识的培训，以事业和企业文化留住人才，为员工提供发展的平台，使各类所需人才更好地为企业服务。
2、建立安全生产信息化系统。如风电场实时监视系统，生产报表系统、设备后帐系统、备件管理等系统。加大信息化平台的建设，管理更高效，更智能。
3、建立健全风电场标准化作业体系。风电企业在生产管理工作中要制定“运维人员培训管理体系”、“绩效考评管理体系”、“风电场班组建设规范”、“风电场各岗位定期工作标准”、“两票管理标准”、“技术监督管理标准”、等作业体系，并严格认真落实，形成了有自身特色的、立体的、闭环的管理体系。
4、加大重视技术创新力度，提升设备可靠性。针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，加强与科研院校的合作，并重视员工的经验积累和创新能力培养，激发现场员工技术创新的积极性，努力提升风电 场运行的稳定性和设备的安全性。
5、积极推进 “风电场群集中控制，少人值守，区域维护” 管理模式的实施。根据风电场分布范围广泛、部分项目呈区域性集中、现场维护周期长的特点，可以以“现场为基本单位，区域化集中管理”的思路进行区域性维护。根据公司各项目的地理位置分布情况，划分区域进行管理，每个区域配置一支运行维护队伍，负责分管区域内多个风电场的检修维护和运行操作作业工作，由公司根据各区域的发展情况、生产动态、检修任务和人员素质等情况动态地调整各区域人员配置。
总的来说，对于风电运营及维护管理，还处在探索和不断完善的阶段。风力资源和设备潜能可否更高利用，主要还是起因于风力发电本身的稳定性，受制于送出和电网安全。现阶段，对风机设备的维护管理已逐渐走向规范化，在此基础上，风电运营维护行业也将会同研究机构、制造厂、投资方，共同优化设计，推进技术改造等共同关注的问题。
参考文献：
[1] 童瀛；风电场运营与维护管理；《城市建设理论研究》 2013年28期
[2] 梁宏；对风电场运维管理的探讨；《装备制造技术》；2013年05期
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