技术部人员职责分配（共11篇）
为了更好地服务于公司的技术质量工作，技术部特制定如下业务分工管理细则：
一、技术部主任（周艳玲）负责技术部的全面管理工作，即对部内工作负领导职责。
坚持公平、公正的原则对待部内每一位员工。负责接待厂外与技术质量有关人员的来访。对厂内外的技术质量问题进行合理的处理。具体如下：
（1）合理安排技术部人员的工作。了解技术人员的工作能力和特长，合理安排其能够
胜任的工作，并根据个能力随时调换岗位。
（2）必要时实施内部会议制度。传达公司的会议精神；了解各员工的工作情况；交换
看法；沟通思想。
（3）牵头组织公司技术质量方面管理工作。
（4）负责公司质量管理体系的管理工作。
（5）负责技术部文件的指导编制工作。
（6）负责技术部一般技术质量文件及图纸的签发工作。（重要文件及图纸的签发工作
由总工程师负责。）
（7）积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。
（8）现阶段负责BST公司的信息显示器盖板的技术质量服务工作。
二、技术部主管（黄庆哲）主要负责公司机械加工产品的技术质量服务工作。现阶段
兼顾股份公司的风道产品的技术质量服务工作。协助技术部主任做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流工作。具体如下：
（1）负责公司新项目（出口船车）的设计组织、生产前的技术准备及现场技术质量服
务工作。
（2）负责各种铁路配件的设计、技术准备及对外沟通工作。
（3）现阶段负责带领技术人员了解、熟悉、掌握铁路FRP产品的工艺质量及现场服务
工作。
（4）负责所主管项目人员的管理分工工作。
（5）负责所主管项目的技术文件、图纸等的编制（设计）或审核（校核）工作。
（6）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部工作的协调一致性。
（7）负责所主管项目的对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。
注：如果公司的船车项目暂时不进行，那么黄庆哲把铁路FRP产品移交之后将把大部分精力放到公司船艇技术质量服务中去。
三、技术部主管（马玉增）负责公司各种船艇的现场技术质量服务工作；及时向公司
领导层反馈各种船艇的技术质量问题，切实做好承上启下的作用。协助技术部主任做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流工作。具体如下：
（1）在自己能力范围内尽力做好各种船艇的现场技术质量服务工作；新开发船艇的生
产前技术准备（包括设施方案、工艺装备、工艺明细等）。
（2）技术质量方面做好承上启下的工作，及时向领导层反馈现场发现的不能解决的技
术质量方面的问题。
（3）负责船艇方面质量管理的起草工作并监督贯彻各项质量要求。
（4）积极处理顾客反馈的各项技术质量方面的问题。
（5）负责所主管项目人员的管理分工工作。
（6）负责所主管项目的技术文件等的编制或审核（校核）工作。
（7）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部工作的协调一致性。
四、技术员（王桂鹏）负责技术部资料管理工作。负责全公司的工、卡、量具的管理
工作。协助技术主管（马玉增）进行船艇方面的技术质量服务工作。
（1）负责技术部资料（技术文件、图纸、工艺、材料明细等）的发放工作。
（2）负责发放资料的保存情况的检查工作。
（3）负责技术部资料的回收、更换、销毁工作。
（4）负责技术部存档资料的分类、管理工作。
（5）管理全公司的工、卡、量具。对它们实施动态管理。
（6）负责公司三维图的制做工作。
（7）协助马玉增进行船艇技术质量方面的服务工作。
五、技术员（雷曰涛）主要协助技术主管（黄庆哲）完成铁路FRP产品的各项技术质
量服务工作。负责公司模具库的管理。
（1）协助技术主管（黄庆哲）做好铁路FRP产品的技术质量服务工作；服从黄庆哲的领导。
（2）做好公司模具库的管理。按公司模具库管理规定逐步实施。（现阶段暂由张工负
责）
六、技术员（陈从世）负责公司各种工装设计及统一管理工作；负责机械加工产品的技术质量服务工作；负责技术部各种图纸的审核工作。
（1）负责公司工装的设计、统一标识、建档、定期检验、上报维护等工作。
（2）负责机械加工产品的技术质量服务工作（现阶段主要为船车项目）。服从技术部
主管（黄庆哲）的管理。
（3）负责技术部图纸的审核工作。
（4）负责外购金属件的检验工作。
七、技术员（刘永鹏）负责铁路产品的具体检验工作，并做好相应的检验记录。
（1）负责公司BSP产品的具体检验工作。
（2）负责公司风道产品的具体检验工作。
以上分工是以现阶段公司现状为基础，我们将根据公司发展和人员变动情况适时进行调整。
注：技术部文件及图纸的编制（设计）至发放的流程：设计（编制）→校核（图纸）→审核→批准签发。
技术部
高新技术企业是指以人才为依靠, 以技术创新为先导, 以科技与生产紧密结合为特征, 以研究开发为手段, 实现技术经济一体化, 并不断提高企业素质和综合效益的新型企业。由此可见, 对于高新技术企业来讲, 科研人员是企业的核心人力资本, 这类人员具有很强的技术水平与技术综合能力以及获取新知识、新技术的能力, 他们在高新技术企业生存和发展中所起的作用至关重大, 只有让这类人力资本参与企业的收益分配, 才能把科研人员大脑内的隐性人力资本转化为显性人力资本和组织资本, 并且使其人力资本存量持续增加。本文认为, 对于高新技术企业科研人员参与收益分配的模式应采取技术入股的方式。
二、技术入股的内涵及作用
所谓技术入股, 一般是对成果所有者较大的专利技术成果或非专利技术成果进行作价, 在公司设立、增资或改制时, 认缴有限责任公司或股份有限公司的股份。这样, 技术出资者成为公司股东, 相应的技术成果成为公司法人财产。技术股东与其他股东具有同等的法律地位, 按所持股份享有资产受益、重大决策的权利, 并对公司承担有限责任。技术入股参与收益分配的模式, 使得科技研发人员与企业成为利益捆绑的有机整体, 有利于科研人员扎根企业, 能够激发他们的无限潜能和创造力。另外, 通过技术入股的形式, 把技术与资本紧密地结合在一起, 可以加速科技转化的进程。
三、技术入股模式的设计
目前在高新技术企业中, 有些企业对科研人员参与收益分配的模式是一次性地将技术股权分配给他们。从激励的角度看, 这种模式在一定程度上能起到激励科研人员的作用, 但如果对技术股权的分配进行更为合理的设计, 激励的效果将更为明显。基于此, 我们提出了一种在高新技术企业中对科研型人力资本实施技术入股模式的设想:把技术股权分为即期股权和远期股权, 即把入股的技术股权分为两部分, 一部分股权拥有完整权益, 即技术现股;另一部分股权为技术期股, 即赋予科研人员在未来确定的年份按照固定的价格购买一定数量公司股票的权利, 这些股权是在满足一定条件后才可获得。以下具体研究技术入股中现股和期股的价值确定以及技术股份在个体科研人员之间的分配问题, 在此基础上进一步分析技术入股的实施步骤。
(一) 技术入股中现股和期股价值的确定
上面提到了把技术股权分为即期股权和远期股权, 即现股和期股, 用公式表示为:
其中:V——技术股份的整体价值;
V1——技术股份中现股的价值, 可采用在市场上出售同类技术所获得的价款值;
V2——技术股份中期股的价值。
V2具体数值的计算可以通过计算技术股份所带来的未来收益的折现值扣除技术股份中现股的价值获得, 其计算公式为:
其中:I——技术股份未来每年的收益;
i——未来挣得收入被贴现时的贴现率;
n——技术应用年限。
(二) 技术股份在个体科研人员之间的分配
一项专利技术的发明通常需要团体之间的合作。在完成某项技术发明的过程中, 每个人由于其自身能力的差异以及主观努力程度的不同, 他们对整项技术发明的贡献也不尽相同。依据人力资本按贡献参与收益分配的原则, 我们可以根据每个人在具体研究过程中的不同贡献确定不同的参与收益分配的比率 (也即每个科研人员持有技术股份的比例) 。本文按照多要素评分法来确定这个比例。 (具体评分表参见表1)
上述评分表可让参与研发某项技术的所有人员填写, 每个研发人员都要对除本人之外的所有研发人员进行评分, 而每个人员最后的得分由其他人员针对某个人员打分所得的平均分确定, 最后再根据每个人员得分的平均分除以所有人员得分的平均分的总和, 即得到每个科研人员对于研发项目的贡献率, 从而也是其参与分配技术股份的比例。
(三) 技术入股模式的实施步骤
具体而言, 高新技术企业科研型人力资本的技术入股模式实施步骤分为: (1) 由公司的薪酬委员会统一管理技术股权; (2) 公司进行内部诊断, 确定实施技术入股模式能否对科研型人力资本起到足够的激励作用; (3) 确定技术入股方案。在这一环节中, 薪酬委员会应根据技术入股的对象、技术作价、权益、技术期股留有余地、违约责任等要素进行考虑。 (4) 董事会和股东大会通过, 如为上市公司, 还需证监会审批; (5) 披露公开部分; (6) 授予技术现股和技术期股; (7) 业绩考核。对科研型人力资本所有者进行考核, 合格者授予技术期股的行权权。
四、小结
总之, 高新技术企业由于本身的特质, 其科研人员是企业中至关重要的资源, 只有采取有效的收益分配模式, 才能最大限度地激发这类人力资本所有者的创造力, 从而保证高新技术企业的快速发展。
摘要：高新技术企业发展中最关键的生产要素是技术, 而掌握技术的核心骨干是科研人员, 他们是高新技术企业技术创新的核心动力, 因此必须重视对这类人力资本的激励。合理的收益分配模式恰是激励的关键, 能有效地激发科研人员的积极性和创造性。采用技术入股模式, 在此基础上对技术股权进一步细分, 实施对高新技术企业科研人员更有效的激励。
关键词：高新技术企业,科研人员,收益分配,技术入股
参考文献
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[4]、陈云娟.知识型员工激励模式新探[J].经济与管理研究, 2004 (3) .
【关键词】建筑施工；职责分配；问题；分配现状
众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。
1. 工程管理中存在的问题
1.1 建筑设计方面存在的问题。
（1）建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
（2）建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。
1.2 施工安全与质量方面。政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
1.3 建筑材料质量问题。建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面， 即钢材、水泥和机械设备。（1）钢材引起的工程质量事故， 一方面是钢材本身材质的问题， 另一方面是没有严把质量检验关。（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料， 但目前使用的水泥质量较差， 主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等， 这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率， 如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障， 也很可能引起工程质量问题。
2. 建筑施工管理职责的分配现状
2.1 建设单位的管理职责。《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2 施工单位的管理职责。项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生產管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
2.3 监理单位的管理职责。监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4 设计单位的管理职责。设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
3. 结语
由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。
参考文献
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[3] 江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011（17）.
消防安全管理人：任园（总部调派出差，暂由当班值班经理管理）
医疗救护组 组长：陈豆豆
张盼盼 贺林玉 符如霞 陈燕 王璐 赵佳 职责：负责对在火灾事故中受伤人员的初期救治和拨打120急救电话工作
综合保障组 组长：李前磊 万力利 刘展 陈勇
职责：组织协调火灾事故发生时和发生后所需要的各种应急物资、通信系统、应急车辆等保障以及保险理赔工作
安全警戒组 组长：冯宇轩
马凯伦 高士捷 谢思军
职责：负责火灾事故现场的警戒工作，防止不法分子趁机偷盗、故意破坏事故现场以及人员返回现场寻找财物等行为
疏散引导组 组长：李鹏 靳志龙 李翔
职责：负责组织店内所有顾客的疏散工作
灭火行动组 组长：沈尧 岳星宇 张超 谯华
负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
（2）项目总工
负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。
负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（3）项目安全经理
A.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；
B.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；
C.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；
D.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；
E.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；
F.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。（4）项目质量员
A.开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。
B.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。C.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。
D.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。E.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。
F.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。
G.负责工程质量记录的管理和控制。（5）项目工长
A.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。
B.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。C.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。
D.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
E.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。
F.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。G.对质量记录完整性、正确性负责。（6）项目材料员：
A.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。
B.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。
（7）安全员
A.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。B.负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。C.负责检查现场设备机具安全使用情况。
D.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。E.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。（8）项目资料员
A.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。
B.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。（9）预算员
A.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
B.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。C.搞好各项经济活动分析。D.及时货币资金业务决算工作。
销售内勤主管：
销售内勤：甲
销售内勤：乙
为了更进一步地规范销售内勤的工作制度，提高销售内勤的工作质量，特对各成员的工作职责做以下详细的分工：
一、内勤主管的工作职责：
1、公司各部门人员及对外客户的工作联系：
a)客户的信息反馈及投诉的受理：办理客户提出的意见及投诉事项，销售内勤接收到
此类信息必须及时告之销售内勤主管，不得擅自进行处理。
b)公司内部各部门之间需协商、交流处理的事宜：指派工程人员外出技术指导及工程
问题解决；短缺管材及零配件购买、生产时间向相应部门的确认落实。
2、产品销售合同的管理：
a)对新进合同的审核：新进合同各类条款的标准审核，对于存在问题的合同条款找相
关人员进行修改更正，完全符合以后进行归档保管，并通知应收帐款记录员对合同中的单位信息进行入账，以便后期做帐。
b)对借用合同的受理：借用合同的原则总经理、销售副总、销售经理、合同当事人借
阅外对于其他人员一律不得借阅，借阅合同实行签名登记制，保证合同的追溯。销售内勤未经销售内勤主管授权允许，一律不得外借合同。
3、生产计划的安排：
对于本公司的PE给水、PE燃气、HDPE双壁波纹管材的生产安排，在正常的库存下，严格实行先接收订单后安排生产的原则。对于特殊订做的管材，必须在签订合同及收到定金后方可按排生产。供货时间由生产部门确认后再告之客户。
4、销售发货清单的审核：对于每一票货的发出进行严格审核，销售清单必须有销售内勤主
管签字。未经销售内勤主管签字或同意，销售内勤擅自发货的（特别是对于欠款的单位）给予追究责任。（由总经理、营销副总同意签字的除外）
5、应收账款回收情况的跟踪落实：对于尚欠公司货款的单位，督促销售人员对于货款的回
收，督促销售内勤对应收账款对账单的核对情况，同时审核对其所出的各类数据及对账单进行复查及审核。
6、对销售内勤所做的各类数据包括对账单金额、提成金额、返利等金额进行审核；对储运部提供的各类报销金额进行审核并进行详细的记录备案。
二、销售内勤甲的工作职责：
1、销售日报表的制作：详细准确的记录当天的销售发货情况，原则上要求每日下班之
前完成，并将销售清单分类归档。
2、销售月报表的制作：每个月底与财务部核对应收账款，制作应收帐款月统计报表，要求账本上的数据百分百的准确无误。（报表中须将工具金额与押金分列出来，不包含在实际欠款额中）
3、应收帐款的账务核对：次月的5日之前与尚欠货款的客户核对账务情况，要求回收的对账单需加盖对方单位的公章或财务章。记录员严格保管对账单，进行登记归档，同时要求对账单原件一律不得外借。
4、各类费用和销售数据的核算：对于客户的返利及各类费用冲抵的核算，要求根据合同签订条款，准确核算返利及费用，并交由相关领导签字确认归档做账。对于销售部领导要求提供的各类销售数据给予及时准确的提供。
5、业务员提成的核算：原则上每一季度核算一次业务员的提成，根据应收账款的实际
情况进行准确的计算，不得出现多算或少算现象。
6、客户发票的开具：根据客户的开票要求与财务部核对开票额度，根据实际情况给予
填写开票资料，在开票记录账本上进行准确及时的登记，将开票资料整理后交由财务部进行复核后交由财务部开票
三、销售内勤乙的工作职责：
1.客户订单的处理：根据客户的订单准确无误的开具销售清单，要求准确核算要货金额后
传真至客户处，收到客户签字确认回传单及货款后发货。
2.客户销售清单的回收：对于客户签收联的回收必须做到完整、及时。根据财务部对清单的回馈情况，督促储运部对清单的返回。（注：对签收回的清单必须核对是否为有效签字人，如果不符必须交由相关业务员或负责人进行补签）
3.日发货信息发馈表的传递：在发货的次日早上，根据储运部提供的日发货信息反馈表的明细，以书面的形式通知客户发货的日期、件数、到货日期、联系电话等情况。根据大约的到货日期电话咨询客户的到货情况。
4.施工工具的租借登记管理：对于公司进出的各施工工具进行准确的登记，并与客户签订
相应的借用协议。根据签订的借用时间，及时的跟踪机器的回收，以便机器的运转。
5.客户开票记录的登记：根据客户的开票要求，与财务部核对开票额度，根据实际情况给
予填写开票资料，在开票记录账本上进行登记，将开票资料整理后交由财务部进行复核，同时在给财务的开票资上注明客户的地址、收件人及电话，以便财务邮寄。
2008年02月19日
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑设计方面存在的问题
建筑设计是建筑工程中首先需要执行的步骤, 对于建筑工程具有重要的作用。对于建筑设计的概念有广义和狭义之分, 在广义上来讲, 建筑设计贯穿了建筑工程的全过程, 从工程的立项开始到工程竣工结束, 都涵盖了建筑设计, 这个过程需要所有的设计人员都投入其中, 全程参与。狭义的建筑设计是指对建筑的内部空间结构, 建筑物的使用功能, 建筑物和外界环境的协调搭配以及内部各个细节的展现等等, 在实现这些功能的前提下, 还要保证施工材料的投入, 人力物力的分配以及工期的进展等。
建筑设计是建筑工程中的开始阶段, 对于建筑的质量有重要的影响, 建筑设计对于建筑工程中使用的建筑材料, 施工中人员与机械的调度安排, 建筑内部各结构间的比例配合, 建筑物与外界环境的协调搭配, 施工中各个工序的协调管理等都要进行详细的规划安排, 保证工程的顺利进行。但是在实际设计阶段, 对于工程中的很多环节不能有效的协调, 致使在各个施工单位之间出现了矛盾, 在建筑物的协调性上不够完善, 这些问题都对建筑的质量产生了很大的影响, 容易引发安全事故。
1.2 施工安全与质量方面
施工阶段是整个建筑工程的主体阶段, 是建筑物成形的阶段, 所以施工的质量好坏直接影响到工程的质量, 施工安全尤其重要。在竞争激烈的市场形势下, 很多不具备施工资质的单位混入施工市场, 给市场造成了混乱, 很多的企业为了自己的利益, 在施工中偷工减料, 为工程的质量留下了安全隐患。由于施工队伍缺乏管理, 施工水平不高, 施工人员素质参差不去, 导致施工的过程中, 不按照施工规范执行, 严重的影响到工程的质量。
1.3 建筑材料质量问题
在建筑施工中, 建筑材料的质量对于整个工程的质量有重要的影响, 建筑材料是工程中主要应用的, 如果因为建筑材料的质量不过关, 将会为整个工程的质量带来巨大的隐患。所以对于建筑材料的质量要严格的控制, 从材料的选购到材料进场, 都要进行全程的质量监控, 以保证建筑工程的顺利进行。在建筑材料中, 主要包括如下三个方面的影响因素。第一, 钢材是建筑的主要施工材料, 在钢材中出现的问题, 一方面是因为钢材本身的质量有问题, 另一方面是因为对质量的监督把关不力。第二, 水泥是混凝土以及砂浆中应用的重要原料, 具有很强的胶凝性, 对于混凝土和砂浆的性能有重要的影响。在工程中使用的水泥出现问题的主要原因是因为水泥的性能不够稳定, 在强度上不符合施工标准, 从而影响到工程的质量。第三, 机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等, 这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率, 如果不能及时更新和检修设备, 定期校核计量用具、机械设备故障, 也很可能引起工程质量问题。
2 建筑施工管理职责的分配现状
2.1 建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任, 建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失, 甚至还会承担法律上的责任。因此, 对于法律法规上明确规定的安全责任, 建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中, 建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次, 建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次, 为了保障建筑的安全质量, 建设单位还要积极地提供保障措施, 对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2 施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位, 为了保证安全地进行建筑施工, 对于现场的安全管理工作, 施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员, 最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作, 加大人力、物力的投入, 还要对安全管理人员进行培训, 使其具备高度的安全质量意识。
2.3 监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用, 能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责, 尤其要加强施工现场的巡视, 若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患, 必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位, 对于情节特别严重的, 有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改, 监理单位必须向有关主管部门报告, 按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4 设计单位的管理职责
设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任, 并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中, 必须要考虑防护的需要以及施工安全操作, 还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节, 并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
3 结束语
由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看, 事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任, 本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题, 并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题, 就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责, 本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任, 在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作, 对安全生产事故的发生要有效预防和控制, 有利于提高建筑施工的安全。
参考文献
[1]孙灵锁, 王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全, 2009 (1) .[1]孙灵锁, 王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全, 2009 (1) .
[2]郭刚, 高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (8) .[2]郭刚, 高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (8) .
[3]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .[3]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .
摘 要：现代建筑工程通常是多个利益体的结合产物，需要妥善处理相关方关系，科学合理的分配有关方安全生产管理职责，才可确保建筑工程的安全、顺利施工，才可实现建筑企业的健康稳定发展。基于此，本文对当前建筑施工安全管理职责分配情况进行系统分析，以便进一步明确相关方的职责。
关键词：建筑施工；安全管理；职责分配
建筑业在我国国民经济中有着重要地位，其安全生产不仅关系到国家财产安全，更关系到人民群众的生命安全[1]。近年来，政府对建筑业安全生产管理的力度不断加大，但伴随建筑工程的迅速发展，建筑规模和难度也随之增加，建筑施工安全形势依然严峻。所以，必须进一步深化建筑安全生产管理工作。
一、建筑施工安全管理职责分配现状分析
（一）建设单位方面
在建筑工程实际施工中，建设单位工程的投资主体，同时也是最大的受益者，但是有些建设单位往往在施工中单单片面注重工程施工成本，而对工程其他状况未能给予重视，比如：施工进度、施工安全等方面，一些业主的认为建筑施工安全管理职责属于施工单位，而这直接影响其日常生产管理职责履行，影响到安全监管体制的有效建立，由于大多数状况下只依赖施工单位开展施工安全管理是明显不够的。换言之，建设单位方面的问题根本原因安全管理意识不强。
（二）施工单位方面
施工单位建筑工程施工作业的主体，对工程施工安全管理担负直接的而重大责任。从现阶段我国市场分配制度看，施工单位在建筑施工中需承担较大风险，对每方面风险均要进行科学有效的控制才可确保自身的利益。但在承担风险同时，施工单位要想更好的获取经济效益，就往往从从缩减开支着手，如此对建筑公司施工的安全管理方面的投入就必然会减少，这在较大程度上造成施工过程中的安全管理无法得到有效落实。
（三）监理单位方面
在强化建筑工程施工安全管理工作中，监理单位也担负着重要角色。通常情况下，监理单位均是由工程项目建设单位组建的，所以监理单位在一定层面上代表的是建设单位的利益，所以监理单位同样重视工程的成本控制及施工进度管理，并未把生产安全管理置于首要位置，实际上这和监理单位的职责是相悖的，其并未真正履行自身的职责和义务，大多数监理活动及相关措施的落实上还有待加强。
（四）设计单位方面
现阶段，建筑工程的设计单位一般在结构设计上采取保守心理，而对施工中的安全，他们并未全面的考虑进去[2]。所以，设计单位在进行设计时通常把建筑工程的造型、外观、功能等方面的构想置于首位，未充分考虑到实际施工的难度，也未考虑到如何开展安全操作或防护要求，片面的认为只需设计好图纸，如何安全、有效施工是施工单位必须考虑的。对于施工安全重点工程和环节在设计资料中未能清晰标明，这为施工安全留下了隐患。
二、建筑施工安全管理职责的科学合理分配
（一）明确建设单位责任
《建筑法》、《安全生产管理条例》等法律法规均明确规定了建设单位在工程施工中的安全管理责任，安全生产事故不不但会给建设单位带来很大的经济损失，还有可能要承担相应的法律责任。所以，建设单位及相关负责人应履行好法律法规规定的安全管理职责。首先，建设单位在工程招标时要选择资质合格、安全达标的承包商负责施工。其次，在实际施工中，建设单位各级负责人均有责任监督施工单位安全生产。同时，建设单位还应积极为工程的安全施工给予必要的保障措施，不得向设计、施工、工监理等单位提出有违安全生产的要求，更不得对合同约定工期予以压缩。
（二）明确施工单位责任
施工单位是建筑工程直接实施者，应时刻做好现场施工的安全管理工作，以保证施工安全、有序进行。施工单位应独立设置安全管理小组，配备专业管理人员开展现场施工安全管理。项目经理则应给予人力、物力的支持，以确保安全管理人员有效开展工作，并向一线施工人员提供满足国家标准的安全防护用具、服装等，不定期检查从业人员安全培训工作，以有效提升他们的安全意识。
（三）明确监理单位责任
监理单位应积极参与到建筑施工整个过程中，充分发挥自身在施工安全监督方面的作用。监理人员应做好施工现场巡视工作，不管是哪个专业的监理工程师如发现有安全事故隐患，均有责任要求施工单位及时进行整改；对于情况严重的，监理单位应及时报告给建设单位。对拒不整改的，监理单位应通过合同中规定采取强制性措施或政府相关部门报告，强制施工单位及时消除安全隐患。
（四）明确设计单位责任
建筑工程的设计单位在设计方案时，应充分考虑到施工安全操作的需要，对关系到施工安全的重点工程及环节应在设计图纸中加以注明，并要提出相应的防范指导意见。设计单位及建筑师等执业人员须对自身设计负责。
（五）加强施工安全监管
政府及建筑相关管理部门建筑安全生产的监管主体，应全面落实好《安全生产法》、《安全生产管理条例》等一系列法律法规，依法落实政府的安全监管职责。对建筑施工相关责任主体的安全管理进行有效监督，避免出现形式化的安全管理制度和责任制。同时，应加强建设项目监督，增强对企业安全生产责任制落实的监督考核，督促相关方履行好自身职责。还应进一步明确和细化安全监管部门的监管职责，严格遵循“四不放过”原则，对出现重特大建筑生产事故依法严处，追究责任[3]。
三、结语
总之，建筑工程施工安全不单单是施工单位的职责，同时还需要相关责任方一同参与和努力，采取科学有效的措施，共同营造一个良好的工程施工安全管理环境，履行各自职责，加强协作，如此才可实现相关方的利益最大化，也可促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓磊.探析建筑施工管理职责分配的现状[J].科技创新与应用，2013，14（7）：216-217.
[2]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011 （17）：533-534.
吴倩雯：
1.做好系部会议的会议记录，要求尽量详细、完整。
2.务必与每月的第一天将全系老师的用餐协议送到后勤公司的唐录老师处。葛永林：
1.要做到善于发现系部的亮点和新闻，并进行照相或者录像，及时撰写新闻通
讯报道稿件，稿件完成不得超过事件发生的两个工作日。
2.每月月末做好全系老师考勤统计工作，生成电子版和纸质版报送人力资源部
存档。
3.做好系部会议、活动的通知工作，每次活动必须通知落实到每位教师。任龙：
1.完成日常一些申请、报告、通知、通报的文件发文工作。
2.每月25日收集各科室的工作简报，并将其汇总后交与办公室主任处审核后打
印三份，其中两份加盖公章报送白院长和吾书记处，另一份存档，其余各职能部门通过办公自动化报送。
3.每月月末做好系部值班表的编排工作，电子版报送学工部王木桥处，纸质版
一式四份，一份公示，一份与教师值班登记本钉在一起，两份给薛主任，同时做好值班登记本的打印。
4.每周一去邮局将我系所有信件取回进行发放。
5.每月月末与德育教研室联系清查教师值班情况。
吴倩雯、葛永林、任龙：
1.熟悉档案管理各项工作，月末进行档案检查工作，由办公室主任带领所有办
公室干事完成。
2.每日在第一时间登陆办公自动化，掌握需要做的工作，同时做好上情下达的工作。
3.如各科室及系部搞较大型的组织活动，要积极进行各项工作的协调，还要做
好会场的布置、横幅的制作等，到会人员的座次安排，桌签、水果、茶水等。
4.如有新应聘的老师，及时做好接待、证件的收集、饭卡的办理等工作。
（一）工作分配流程
1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备正常维修保养计划表。
2、工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。
3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。
4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。
5、各专业主管和班领班，要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后，主管要进行检查，工程部经理亦要进行抽查。
6、在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主管有权先安排故障维修，后再将正常维修的项目补上。
（二）人员调配流程
1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班组工作。
2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由各分管主管协商，即可相互调派人力、工具等。
3、工程部经理完全有权根据工作情况，临时调配人力，各专业主管均应服从。
4、如技工本身要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本专业主管签意见，上报工程部经理，工程部经理有决策权。
5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。
（三）日常报修流程
1、外部门请修单，由工程部办公室登记、记录收到时间。工程部发出请修单也要登记、记录收到时间，由所报修相关专业主管标上达标工时。
2、以上请修单按以下规定分列优先工作次序：
3、急修单必须在24小时内维修完工。一般请修单应在七日内完工，积压超过七日，需每周填报七日以上积压单，报工程部经理及总经理。
4、请修单工作范围大，工作量超过10个工以上或影响大厦正常营业，应汇报工程部经理，作计划安排。
5、请修单完工后每日汇总工程部办公室注销返回各部门，注销时应注明时间。
6、对不能完成的请修单由工程部办公室注明原因退回各部门。
（四）重大设备保养流程
1、大厦重大设备应有专人，定时进行日常保养，专业管理应亲临现场，工程部经理负责检查。
2、大厦技工难以胜任的保养、维修项目，应由工程部上报大厦管理层，委托专业公司进行。
3、委托专业公司时，应先寻价、填表、审批、签约。
4、专业公司保养、维修过程中，各有关主管、技工应跟班，逐渐转变成本部门维修、保养。
5、各主管应详细记录每次维修保养的内容、方法、使用的工具、所花的人力、更换的备件等详细材料，经工程部经理审阅，留档。
（五）物资采购
1、物资采购流程
①各专业主管根据维修保养需要，填写“物资采购表”，经工程部经理审批后，报财务部。
②工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
③工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
（六）档案管理工作流程
1、档案是汇集和积累设备运行状态的最基本工作，是提供分析研究设备在使用期的改进，探索管理和检修规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平的有力措施。
2、因此大厦的各种大型设备、关键性设备、技术性较复杂的设备均应建立设备登记卡，应将设备的名称、作用、安装地点、厂家、型号、名牌数据、设备附件、估计使用年限、易损件名称规格及维修要求，记录水维修、保养、故障的记录、3、为使档案成为活的资料，要不断丰富档案的内容，使之成为大厦的重要财富，档案管理作业程序可依如下10个步骤：①点数、②登记、③整理、④分类、⑤立案、⑥编目、⑦典藏、⑧防护、⑨应用、⑩定期清理。
（七）费用控制流程
1、工程部要编制设备维护保养及能源消耗的计划。
2、财务部应根据上的实际费用情况，考虑物价上涨的因素，审核批准。
3、按季度进行计划费用及实际费用的比较，无论是少支出或是多支出，工程部均应书面分析理由，以利采取相应的控制措施。
4、将维修费用及能源消耗分摊到各个部门，以激励各部门认真保护设备和节约能源。
5、用年维修费用率来考核工程部的工作，以防止多换零配件而减少修理。
6、对费用控制确有成效者，给予奖励。
（八）设备投资决策程序
1、提出投资方案：投资方案应包括投资的目的、投入与产出的估算、“货比三家”的建议。
2、审核：投资方案出台后，财会人员要进行审核，分析投入与产出的估算是否正确，是否会引起其他投资，周转资金是否足够，如有缺口如何解决。经审核后，财务部门对设备投资方案提出建议。
3、决策：财务部门审查确认后要上报管理部门审批，需用资金较多的设备需由总经理决策，并报分管局或董事会批准。
4、执行：项目批准后，要及时付与实施，从严控制预算费用，并力求节省。
1.1 建筑设计方面
建筑设计涉及的内容十分复杂广泛, 它需要合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能, 还要注意建筑物与各种外部条件及周围环境的协调配合, 设计好各个细微部分的建造方案, 因此建筑设计往往会存在很多管理问题。由于设计和技术工种之间存在的差异, 进一步导致了管理上的疏漏, 所以解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这些矛盾包括设计本身和投资者、使用者之间, 与城市规划之间, 以及与建筑物考虑角度的不同而使它们彼此产生的矛盾;建筑物群体与个体之间, 外部与内部之间存在的矛盾;建筑的几个基本要素之间, 如经济、美观、适用等因素之间的矛盾等。面对这些错综复杂的关系, 管理者在进行决策时往往会犹豫不决, 甚至做出错误的决定从而造成了安全质量事故的发生。
1.2 施工安全方面
自汶川地震发生后政府及社会各界对于施工安全和质量问题越来越重视。一旦建筑施工中出现了质量安全问题, 这不仅给国家和企业带来了巨大的损失, 而且还让民众对中国的建筑和政府失去信任。但是, 至今为止各责任单位在管理方面还是存在很多问题, 例如一些建设单位不遵守相关的建筑法律规定, 也不按施工企业的要求来承接业务, 使得建筑市场出现了很多不合格施工企业。还有一些有资质的施工企业为了赚取更多的利益, 允许没有资质的施工单位挂靠在自己名下, 这些挂靠的施工单位往往没有技术和资质, 其管理水平也很一般, 通常是有名无实, 这些问题往往也是导致质量安全事故发生的原因。
1.3 建筑材料质量问题
建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用, 同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面: (1) 水泥由混凝土和砂浆混合而成, 但目前使用的水泥质量较差, 主要体现在强度不符合规定以后成品和半成品的构配件问题。 (2) 建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施, 先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本, 如果不及时检修更新设备, 会导致机械故障, 最终引发工程质量问题。
2 建筑施工管理职责的分配
2.1 施工单位的管理职责
施工单位直接进行对项目的实施, 所以为了保证安全的进行施工、安全的进行现场管理, 施工单位首先要配备专业的安全生产管理人员, 最好由这些专业人员组成一个管理机构来保证现场的安全。项目经理要时时开展安全知识讲座, 对安全管理人员进行培训, 不断提高安全质量意识。
2.2 建设单位的管理职责
建设单位要严格遵守法律规定的安全责任, 如果建设单位不遵守, 一旦出现施工事故不仅会造成经济损失, 还要承担相应的法律责任。因此, 施工单位在招标的过程中选择的承包商必须是要具备相应的资质。其次, 在施工过程中建设单位要安排专业的管理人员对施工现场进行监督检查。再次, 建设单位要定时对建筑设备进行检修, 以保证施工的安全进行。
2.3 设计单位的管理职责
设计单位并不是提供了施工设计图就结束了, 它也要承担相应的责任。设计单位在设计图稿时, 必须考虑施工的安全操作和防护的需要, 重要的环节部位应在设计文件中注明, 并提出相关的防范措施的意见。
3 我国现阶段建筑施工中质量控制现状
通过对建筑企业的调查研究发现, 我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐, 绝大多数建筑企业在这方面只能勉强认可。
我国很多建筑企业还未建立完善数据分析的信息输入渠道, 而且很少用到过程分析控制, 只是在施工完成后对既定的结果进行事后的数据分析, 这样的数据分析结果不准确, 只是一个形式罢了。除上述缺陷外, 建筑施工企业质量管理基础工作还存在以下几点不足: (1) 难以提供准确有效的数据, 并且数据记录的不完整, 不规范。 (2) 对过程资源保障没有明确的要求, 不能很好的实施对资源管理的理解, 对建筑产品验证的内容和方式不规范。 (3) 对于过程质量管理体系把握不到位, 运作过程中存在漏洞。 (4) 没有对质量目标和运作体系进行定期的检查, 考评, 导致施工人员对过程质量控制的懈怠, 没有警觉意识。
目前, 我国的企业质量管理流程没有达到标准化, 主要体现在: (1) 领导责任质量没有明确要求, 内容模糊不清, 出现了职责空泛, 实施不了的局面。 (2) 员工的责任意识较差, 没有明确自己所应承担的职责。 (3) 注重外在形式而忽略了实际效用, 未能结合企业或项目本身的特点制定适合自己的质量控制方法。 (4) 没有将质量管理体系的支持性目标进行分解, 从而导致质量目标分解单一。
4 建筑施工中质量控制的策略
4.1 事前控制
对于建筑企业所需用的原材料质量要有明确的质量要求和技术标准, 尤其要加强对建筑工程中使用的水泥, 钢材等的控制, 对于这些关键的材料要有相应的质量检验报告, 出厂合格证以及复验报告等;对于进口的材料还要有商检报告和化学成分分析, 如果没有这些重要的证明文件施工企业要慎用。
在建筑工程开工之前, 相关人员要做好图纸的会审工作, 要认真分析施工图纸, 从而有利于工程施工的角度和对建筑工程质量方面提出一些改进意见。
要详细了解国家及当地政府有关部门的关于质量管理控制方面的法律、法规和质量验收标准。建筑企业的质量管理体系的建立要符合相关法律的规定, 这些都是进行质量控制的重要依据。
4.2 事中控制
施工单位要以身作则, 做好相应的质量控制。第一, 要保证质量控制的自我检测系统能够充分发挥作用, 保持良好的工作状态。第二, 完善相关的工程程序, 对于那些影响质量控制的因素纳入质量控制的范围, 对于一些更为复杂的工程项目可以设立质量控制点, 加强力度进行控制。
在建筑工程施工项目中, 要进行严格查验。每个工序的产品验收要按照相应的规定标准进行自检, 自检合格后把质量验收通知单交给监理工程师, 由监理工程师检查其工序质量, 在确认合格后签发质量验收单, 然后才能进入下一道工序。对于一些重要的原材料, 半成品, 机器设备也要进行现场查验, 凡涉及安全功能的有关产品要按照工程质量验收规定进行反复查验, 直至确定安全方可让监理工程师检查并认可。
4.3 事后控制
质量检验员对于施工过程中所形成的产品进行跟班实时质量监督并及时处理发现的质量问题。当建筑工程质量不符合要求时, 应按照要求作出相关的改动, 经有资质的检测单位检测后仍没有达到设计要求的, 应会同设计单位制定具体的技术处理方案。
建筑企业可以通过相关的培训来提高员工的质量检测能力, 从而为建筑企业持续有效地开展质量审核工作, 严格监督质量体系的运行工作, 对发现不合格的项目要及时纠正, 展开预防措施, 使质量体系进入一个良性循环的状态。
摘要：随着近几年我国不断深化建筑施工现场管理, 细分施工管理工作、明确建筑施工管理职责已成为现代保证建筑工程的一项重要措施。而在建筑施工阶段的工程项目全过程中质量控制是关键环节。本文从建筑施工管理职责分配和质量控制出发, 分析了当代建筑施工管理存在的一些问题和质量控制的内容, 并且提出了如何加强质量控制的一些意见。
关键词：建筑工程,管理职责分配,质量控制
参考文献
[1]黄翠连.分析建筑施工管理过程中存在的问题[J].建材发展导向, 2011 (2) .[1]黄翠连.分析建筑施工管理过程中存在的问题[J].建材发展导向, 2011 (2) .
[2]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .[2]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .
[3]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (16) .[3]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (16) .
[4]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发, 2010.[4]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发, 2010.
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