生产管理与质量工程

生产管理与质量工程（共8篇）

生产管理与质量工程 篇1

二．企业战略是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所做的谋划。企业战略的作用：1促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向2促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能3有利于全面推进企业管理的科学化和现代化4对于大企业或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展竞争优势：是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。竞争优势主要体现在：1低成本或低价格2产品的质量与可靠性3产品上市与交货的时间、以及满意的服务4以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性5产品与技术方面的创新企业战略的组成：1企业的经营战略2市场战略3财务战略4人力资源战略5生产战略。与生产管理有关的战略1市场和销售战略2产品战略3生产战略 三种典型的经营领域：1技术创新型2用户化型3成本最小化型生产战略的任务：是支持企业战略，以增强企业的竞争优势。制定生产能力发展战略考虑的因素1投资风险2机会成本3厂址选择

三．生产技术准备工作意义：1生产技术准备工作具有十分重要的战略意义2生产技术准备工作对产品生产过程起着决定性的影响生产技术准备工作的内容：1新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进2新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进3工艺装备的设计和制造4原材料外购件外协件的准备5新产品的试制和鉴定产品开发与设计的步骤：1创意2筛选与经济分析3产品设计4试制和改进产品创意的来源两类：1受市场驱动2受技术驱动筛选的目的：是从众多的产品创意中挑选出有可能成功的项目，以避免过高的开发成本。准则：1生产准则2销售准则3财务准则缩短产品开发设计时间的途径1提高产品“三化”程度，扩大产品结构继承性2产品结构模块化设计3计算机辅助设计（CAD）4并行工程生产工艺准备内容1对产品设计的工艺性进行分析和审查2拟订工艺方案3编制工艺文件4设计制造工艺装备与专用设备5确定产品质量控制与技术检验方法6调整生产线 生产工艺准备工作任务：根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求，使产品达到预定的质量标准，以满足社会的需要工艺规程的形式：1工艺过程卡片2工艺卡片3工序卡片4工艺守则5调整卡片和检查卡片等的辅助文件工艺装备系数：就是专用工装种数与专用零件种数的比值。它代表了工艺装备水平的高低。工艺系数过大，将使工艺装备准备工作量过大，准备周期延长，成本增高；如果太小，则不能满足生产的需要，无法保证加工质量和提高生产率，产品越精密，越复杂，产量越大，则工艺装备系数越大；反之可以小些 样品试制的目的：考核产品的设计质量、产品结构与性能及其主要工艺。作用：通过试制，找出缺陷，对设计图样做出必要的修改，使设计基本定型生产技术准备计划的形式：1生产技术准备的综合计划2分产品技术准备计划3科室生产技术准备计划

四．企业的中期计划包括两种计划1生产计划大纲2产品出产进度计划企业的生产能力：是企业生产系统在一定时间期内所能生产的产出量，它由企业能够利用的资源量所决定生产能力的调节因素1长期因素2中期因素3短期因素盈亏平衡分析法：是在成本形态分析的基础上找出成本、利润、与产销量变化关系的分析方法，故又称量本利分析法适应需求变动的基本策略：1变化计划周期产量2变化劳动力数量3利用库存平滑产量4转移需求 五.生产作业计划工作的任务：按照产品出产计划的期限与产品的工艺要求，将所需的生产资源最适当地配置给各项产品任务，制定出各生产单位在各时间周期的进度日程计划，也就是要决定每个生产单位应生产的产品、生产数量、生产的顺序和生产的时间，保证按品种、质量、数量、期限，全面地完成产品出产计划，而又使资源得到充分而有效地利用生产作业计划工作的内容：1向各生产单位分配作业任务，即负荷的分配2进行生产负荷与生产能力的平衡3制定日历进度计划4监督和检查生产准备工作5生产作业的控制流水生产方式的特点：1流水线上固定生产一种或有限几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序2工艺过程是封闭的，在流水线上完成生产对象的全部或大部分工序3组成流水线的各个工作地（设备）沿工艺过程的顺序排列，生产对象在工序间作单向移动4制品的生产过程被分解为许多独立的可在相等时间间隔内完成的工序，这种时间间隔即为节拍5工作地之间有传送装置连接成批生产方式的特点：1产品品种较多，各品种 产量不大，在同一时间期内有多个品种混在一起在各生产单位（车间、工段、班组）内进行生产2产品的需求，有的来自用户订货，有的依据市场预测3产品的设计与工艺大多定型，常有较高的三化水平4由于是定型产品的成批轮番生产，故在成品、半成品、和毛胚材料上都留有库存5品种变换频繁，不耗费较多的生产准备时间6多种产品或多项作业同一时间内在同一生产单位中进行生产，因此，常会发生几项任务抢用设备的现象，造成作业任务在设备或工作中心内排队等待的情况成批生产决策问题：1生产批量的确定2制造周期的确定3生产顺序的确定调节生产能力的措施：1将任务转移给其他负荷较轻的工作中心去加工2临时增加工人，增开班次3加班加点4委托外厂加工调节负荷量的措施：1修改进度日程2压缩工作中心的等待排队时间，缩短某些重要关键任务的生产周期3组织平行加工或平行顺序加工常用的优先规则：1最短加工时间者优先2交货期最早者优先3时差量最小者优先4最先到达者优先5最长加工时间者优先7下游工作中心空闲者优先单件小批特点：1产品品种多，每个品种的产量很低，生产的专业化程度很低2年度生产计划只能概略估算3生产设备以通用设备为主，按工艺专业化组织车间内的分工生产作业控制的意义：1生产作业控制是实现生产作业计划的必要手段2生产作业控制能推动管理工作的改善和管理水平的提高生产作业控制的任务：1复审作业计划与作业分派的安排2发现偏差及时处理3提供计划执行结果的报告 加强生产调度工作的措施：1建立健全生产调度机构2建立健全调度工作制度3采用先进技术装备 生产现场控制工作是：1对生产进度的控制2对在制品流转的控制 OPT最优化生产技术思想是：应使整个生产过程和谐的同步工作来实现企业的目标。它所强调的是整个系统的绩效，而不是局部的绩效指标 包括：1作业管理的目标2不平衡的生产能力3瓶颈资源和能力约束资源4OPT计划规则OPT计划方法：1计算设备负荷，找出瓶颈设备2确定控制点和建立控制流3安排瓶颈设备上的作业进度4安排其他设备的作业进度5保证瓶颈设备满负荷

六． 净变更方式与重新生成方式相比优点1能减少更新计划的计算工作量2在下达主生产计划的间隔期内也可以对计划进行处理4可不断的更新计划5能及时产生各种输出资料，使管理人员尽早采取相应措施MRP系统的发展历程1基本MRP系统2闭环MRP系统3制造资源计划系统MRPⅡ系统的效益1降低库存2合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率3按期交货，提高客户服务质量4降低成本5 MRPⅡ系统与财务系统集成，可以减少财务收支上的差错或误期，减少经济损失

七．物资管理的职能：1物资需用和供应的计划工作2物资的采购工作3物资的保管工作4物资的供应发放工作5物资耗用的核算工作物资消耗定额：指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成某项单位任务所必须消耗的物资数量的标准。供应链中解决决策问题： 1自制与外购决策问题2企业的业务代理问题3运输方式的选择问题库存控制的基本决策：1什么时候提出采购或生产2每次应采购或生产多少3应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策。决策的目标是：在现实的资源约束下满足预期的需求而又使库存储备达到最低影响库存控制决策的因素1需求的性质2提前期3自制或外购4服务水平库存控制成本：1订购成本或调整成本2保管成本3购置成本4缺货成本 简述确定型固定订货量库存控制系统的决策假设条件、决策变量与决策目标：①需求率固定而已知，且不允许发生缺货；②提前期为常量且是已知；③订购成本、单件保管成本以及货品购价都为常量而且是已知的；④订购的货品一次到达。（2）决策变量：订购批量和订货点储备量。（3）决策目标：在保证订购的服务水平的前提下，使库存的总成本达到最低。八．设备分为：1生产工艺设备2辅助生产设备3科学研究设备4管理用设备5用于第三产业的设备 设备管理绩效的衡量：1设备完好率2设备故障率3设备有效利用率4维修费用率设备综合管理：是使设备寿命周期费用最经济，对设备采取一系列技术、经济、组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造更新直到报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度发挥设备综合效能 设备综合管理体制的特点：1要求设备提供良好的综合性能2要求设备的寿命周期费用最经济3要求技术管理与经济管理紧密结合4要求对设备的一生进行管理5全员参与性设备有形磨损两种：第Ⅰ种有形磨损，第Ⅱ种有形磨损。设备故障：是设备或设备系统在使用中因某种原因丧失了规定功能或降低了效能的事故或状态。三个阶段：1早期故障2偶发故障3耗损故障 九．工程项目的特点1一次性2规模大3时间和预算的约束网络计划管理的特点： 1能用网络图的形式形象的描述工程项目内的活动之间的顺序和制约关系2经过计算可以确定出关键关系和关键路线，保证了整个工程的按期完成3网络计划可以提供多个计划方案 4网络计划能很方便的进行修改5可利用计算机编制计划和调整、优化计划工程项目的计划过程：1确定目标，进行任务分解2绘制网络图3制定工程项目的时间进度计划4计算资源需要量5计划的调整和优化网络图的绘制规则1相邻两结点之间只容许一条箭线连接2不容许悬空地引出箭线3网络图中不容许出现循环回路 时间—成本优化基本思想：首先找出网络计划的关键路线，在关键路线上选择成本变化率最小，即赶工成本最少的活动，先缩短它的工期，然后再选择成本变化率较小的活动缩短工期，直到满足目标工期为止。其次，考虑间接成本随着工期缩短而减少的影响，把不同工期的直接成本与间接成本分别相加，来求出工程总成本最低的最佳工期时间—资源优化目标：首先保证关键活动需求的资源量，然后，利用时差，调整非关键活动的进度来平衡各时段的资源需要量，使每时段的资源需要量不超过其供应量，并使资源用量尽可能到达充分和平衡

十一：质量是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。提高质量的意义：1质量是我国经济健康发展的基本要求2质量与人民生活息息相关3质量是企业的生命线质量管理是企业为了保证和提高产品与服务质量而开展的各项管理活动的总称。质量管理的任务：1制定质量方针目标及其实施规则2实施质量保证3实施质量控制质量方针管理：是企业最高经营者根据市场和企业经营的实际状况，制定一定时期的质量方针，以及为实现这一方针，企业各部门和每个员工确定各自单位乃至个人的实施计

划，并为实现计划而开展的一系列组织、激励、控制等活动。

十二。全面质量管理是指，一个组织开展以质量为中心，以本企业全体成员参与为基础的一种管理方式 质量教育包括：1质量意识教育2质量管理知识教育3专业技术培训PDCA循环的工作程序1计划2实施3检查4处置PDCA循环的工作特点1大环套小环，小环保大环，推进大循环2管理循环不断循环上升3推动PDCA循环，关键在于“总结”阶段 十三。可靠性是指在给定的条件下和规定时间内，零部件、原件、产品或系统所完成规定功能的概率。可靠性对企业生产经营的影响：1产品结构日趋复杂，可靠性越加重要2可靠性直接影响企业的竞争力和经济效益三次设计1系统设计2参数设计3容差设计参数设计的任务：找出因素水平的最佳组合，在这样的组合条件下，使零部件的波动、环境和条件的波动以及时间的变化对质量特性的干扰最小参数设计的工作原理：通过控制因果之间的影响作用来间接控制质量特性的波动，这种控制方式的含义是，在因素的波动幅度可以不变的情况下，通过对因素的影响作用的控制，来使质量特性值波动或变动幅度缩小 十四。工序能力的评价与改善1工序能力过剩CP>1.67 对某些决定产品质量的关键件或关键项目，可考虑缩小公差范围，以提高产品质量；对一般件或一般要求项目，可改换减低精度等级的设备加工，以提高效率、降低成本2工序能力充足1.33

十五。质量检验：是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量、并将这些特性与规定要求进行比较以确定其符合性活动的总称。其内容有：1度量2比较3判断4处理其作用有：1质量检验是企业生产的主要控制手段2质量检验是企业最重要的信息来源3质量检验是保护用户利益和企业信誉的根本保证质量检验的基本职能1保证的职能2预防的职能3报告的职能4改进的职能质量检验的类别1进货检验2工序检验3完工检验工序检验的形式1首件检验2巡回检验3末件检验十六。质量体系：是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。内容：1组织结构2程序3过程4资源 ISO9000系列标准的组成：ISO9000——1《质量管理和质量保证标准第一部分：选择与指南》ISO9001《质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》ISO9002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》ISO9003《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》ISO9004——1《质量管理和质量体要素第一部分：指南》 质量认证：是为确信产品或服务完全符合有关标准或技术规范而进行的第三方机构的证明活动。质量认证的作用：1能促使企业建立和完善质量体系2能提高企业的质量信誉，增强企业的竞争能力3能以较少的费用证实企业的质量能力4能保护消费者的利益质量体系审核的程序1制定审核计划2审核准备3实施审核4提出审核报告5跟踪检查

生产管理与质量工程 篇2

一、建设工程档案与工程质量的关系

建设工程质量关系到人民的生命财产安全, 因此, 质量问题是重中之重。建设档案的管理好坏也直接影响到工程质量的好坏, 随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展, 对建设工程质量有了严格的定义, 即建设工程质量是指工程满足业主需要的, 符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。只有在档案管理的前提下, 工程质量才会被加倍重视。

二、档案管理存在的不足

1. 档案管理力度不强。

当前, 由于大家对“档案”的概念和作用知之甚少, 档案意识相当薄弱, 甚至一些领导对加强档案工作的认识不足, 许多单位的档案工作仍然采取传统的手工工作方法, 保管设施和存档设备过于陈旧, 严重影响了档案管理的现代化进程。

2. 缺少从事档案管理的人才。

档案管理的前提是人才管理, 要想提高工程档案质量, 就要求档案管理人员能对档案进行日常使用、维护、更新、整理等, 同时要具有较强的专业知识, 较高的文化素养。

3. 缺少专职的档案员。

一些小型建设单位往往只注重工程项目的经济效益, 而对重型档案资料的收集、编制、整理不重视。缺少专职的档案员, 工程档案记录不规范、不完整, 档案管理工作手段落后, 使档案不能真正反映建设项目的实际情况, 给施工单位的工程生产移交工作带来很多不必要的麻烦。

4. 施工档案不真实。

真实性是施工最根本的要求, 是施工档案的灵魂。失去了真实性, 施工档案便失去了意义。一些工程档案完善得不切实际。如某单位工程的所有分部、分项、检验批均验收合格且无任何缺陷, 出现了真正的“零缺陷工程”, 明显不切实际。

5. 竣工图质量不高。

一些项目的竣工图归档不完整, 修改不到位, 造成竣工图与工程实际不符;数据误差时有发生, 相关责任人审核签署经常漏缺不全, 有些竣工图编制不规范、标识不统一;由于变更执行程序不规范, 极易导致竣工图误差和失真。

6. 档案管理人在收集工作中自觉性和主动性不够。

一些项目仅注意阶段性文件资料的收集, 而忽略了建设项目全过程文件资料的完整归档, 特别是忽略了工程建设后期形成的交接验收资料、缺陷责任期等方面的材料收集, 造成项目档案的成套性、完整性缺陷。

三、完善工程档案管理, 促进工程质量

1. 健全管理制度, 必须制定完善可行的规章制度, 树立全员责任意识和法制意识。

工程的形成有其严格的系统过程, 反映了工程的每一个环节的情况, 只有健全管理制度, 使档案资料的负责人、技术和管理人员明确各自的职责, 树立责任心和法制意识, 才能从管理制度上保证工程档案的齐全、完整、准确、系统, 做到工程档案管理工作有法可依, 有章可循。

2. 建立健全组织机构。

在工程项目实施过程中, 一是项目主管部门要建立档案管理领导机构, 设立专职档案局管理人员, 负责项目前期以及施工过程中的文件, 项目竣工前档案的收集、整理等工作;二是施工单位建立档案管理组织机构, 设立专职的档案管理人员, 负责施工过程中资料的收集、记录和整理工作;三是监理部门要有专门人员对监理资料进行真实填写、记录、收集和整理。只有健全的组织机构, 才能确保工程完成时能够及时、准确、完整、系统的将工程资料转交到项目主管部门, 为工程的后续工作提供详实、可靠的技术资料。

3. 项目经理应重视工程档案管理。

在工程档案管理中, 项目经理是一个关键, 他应该对工程档案有较高的思想认识, 并负有对此项工作涉及的各部门进行组织、协调、管理的责任。在项目内部建立一套完善的档案管理制度及激励机制, 奖罚分明, 充分调动大家的工作积极性, 要创造一个好的环境条件。实践证明, 哪个工程的项目经理重视此项工作, 哪个工程的管理就搞得好。

4. 加强培训和技术交流。

定期组织施工管理人员参加工程档案的专业培训, 学习建筑安装工程新标准、施工规范和规程。定期组织施工管理人员学习先进企业工程管理经验, 促进本企业档案管理水平及工程质量的进一步提高。

5. 确保各种档案资料的真实性。

目前, 我国许多工程项目的档案资料都是后整理而成。不仅不能真实反映工程实况, 而且极易造成工程档案资料混乱, 失去其作为工程档案的意义。因此, 工程检测单据要对试验负责, 严格执行见证取样制度, 不符合要求的坚决不出具试验报告。

6. 加强自检工作。

工程档案资料是对建筑实物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须与工程施工进度同步, 及时收集整理。由于当前市场机制不完善, 有些材料需经好几手, 使得合格证和检验报告不能与原材料同步, 所以应对这些资料逐项跟踪收集, 保证档案资料的完整齐全。

7. 加强过程监管。

现场管理人员要主动深入工程施工现场, 跟踪提供业务指导, 保证工程竣工后的竣工图、竣工验收材料及施工期间的工程档案资料准确、齐全、完整, 要严格把好施工中形成的所有工程资料的质量关, 尤其是工程的关键部位、隐蔽工程, 必须亲临施工现场进行监督检查。

8. 建章建制。

工程档案管理是一个动态管理过程, 工程档案资料是在施工过程中逐步形成的, 由于整个施工环节繁多, 仅仅依靠个人的力量是无法做好施工档案资料管理的。因此, 项目部必须建立内部管理责任制, 明确每个成员的工作范围。为了保证工程档案资料管理工作的有序进行, 项目部还应建立内部检查制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查和汇报制度及技术人员工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 档案有人管, 施工日记有人记, 确保工程档案资料的连续性和完整性。

四、结束语

工程档案管理是工程建设过程中不可缺失的一项重要工作, 是一项认真严肃的技术工作, 是系统工程, 是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合工作。要保证工程竣工资料的真实、准确、规范、齐全, 真实的记录和反映施工及验收的全过程, 把工程档案资料整理工作纳入科学化、规范化的管理轨道, 就必须不断加强建设单位、监理和施工单位的管理水平, 只有这样才能保证形成一流的工程档案资料, 从而为建设一流的工程项目提供档案方面的保证, 最终建造质量一流的工程。

参考文献

[1]刘来芳.对建筑工程技术资料管理若干问题的分析和建议.城建档案, 2007 (09) .

[2]张海艳, 文毓初.浅谈工程项目档案的管理.科技信息, 2009 (02) .

生产管理与质量工程 篇3

关键词：测绘工程；质量管理；控制措施

目前，测绘行业的发展越来越受到人们的关注，人们对测绘工程从最初的不了解到现在的重视，这一态度的转变是经过时间的沉淀后形成的。测绘工程在发展的同时，当中存在的问题也逐渐地显露出来，比如测绘成果不精确、测绘工程质量存在问题等，这些问题的存在，严重阻碍了测量工作作用的发挥，针对此种情况，测绘行业认识到了对测绘工程进行质量管理的重要性。因此，测绘行业有效的开展了测绘工程质量管理，以此来对测绘质量进行控制，这样的方式取得了较好的效果，使得测绘工程的作用日益突出，逐渐成为工程建筑中不可缺少的一部分。

一、测绘工程的特点及其发展趋势

在传统的测绘工作中，基本上所有的测绘工作都是由测绘人员完成的，在一些地形较为复杂并且危险性比较高的地方，测绘人员的安全得不到有效的保证。但是在测绘技术快速发展的过程中，人们研发出了测量机器人，并且已经投入到实际的应用中，这就是测绘工程的特点之一，测量更加先进化，能够减少人工测量危险。另外，在测量技术不断更新的过程中，其操作也更加的简单化，测量的精度有了极大的提高，因此，操作简单并且准确度较高就是测量工程的第二个特点[1]。

当前测量工程的应用已经十分的广泛，其重要性也逐渐突显出来，在这样的情况下，对测量技术进行进一步的研究，使其技术更加的先进是测量工程发展的趋势之一。同时，在社会不断发展的过程中，工程建筑也随之发生了改变，所以测绘工程也必然也与时俱进，更加的現代化。

二、测绘工程质量管理现状

测绘工程的重要性使得很多人都认识到了对其进行质量管理的意义，但是因为质量管理的时间比较短，所以其中还存在一些问题。比如，质量工程监管体系还不是很完善，其中还存在着一些漏洞，监管不到位，监管作用无法充分发挥出来。另外，很多测绘人员并不是专业出身，对于测绘工作的了解比较简单，其专业素质较低，这样就使得测绘质量无法得到保证。

三、确保测绘质量的具体措施

（一）以法为托，构建完善的测绘质量控制体系

想要做好测绘质量控制工作，首先要做的就是构建完善的测绘质量控制体系。在构建质量控制体系的过程中，应该遵循相关的法律法规，根据我国目前所出台的与测绘工程有关的法律法规为基础，这样构建出的控制体系才是科学合理的。在构建体系中，需要将质量控制的标准、内容、职责等进行明确划分，让每个部门以及工作人员都了解自己肩负的职责，各部门各司其职，才能确保控制工作的有效开展[2]。

（二）构建完善的质量监督体系

在对测绘质量进行控制的过程中，为了确保控制部门能够有效的开展工作，应该构建完善的监督体系，并设定专门的监督部门，通过有效的监督来促使质量控制部门能够真实的开展控制工作，不会出现徇私枉法的现象。同时，在进行监督的过程中，如果发现质量控制人员为了自己的私利而谎报事实，则应给予其严厉的处罚，通过这样的方式促使质量控制人员认真落实控制工作，保证质量控制的效果。

（三）构建完善的质量控制保障体系

测绘工程是一项较为复杂，并且涉及内容较为广泛的工程，因此在对此工程进行质量控制的过程中，需要将其分为多个控制点，通过对每个控制点的控制来实现整体质量的控制。所谓的质量控制点，就是指工作人员、测绘仪器以及测绘现场实际情况等多个部分，这些部分之间存在着密切的内在联系，而这些联系又从整体上构成质量控制体系，所以构建完善的质量保障体系是非常有必要的。在对工作人员控制点进行管理的过程中，需要以员工的专业技能以及业绩等作为标准，考核员工是否具备一名测绘人员需要具备的素质，若是发现其中有不符合岗位要求的员工，则需要对其进行培训，以此来促使每一位员工都是符合岗位要求的。在对仪器设备进行管理的时候，则应该对设备进行定期的维修养护，确保设备能够正常使用。在对数据进行管理的过程中，需要确保采集数据的方法是科学的，采集到的数据是准确的，只有数据是真实有效的，才能为下一步工作的开展奠定良好的基础[3]。

（四）做好动态质量管理

测绘工程是一项十分复杂的工作，在进行测绘工作的时候，若是有一处出现问题，那么都会对整体的测绘结果产生影响，因此，想要确保测绘工程的质量，就必须要将测绘工程中所涉及到的所有内容都包括到质量控制体系中，进行动态质量管理，以此来确保测绘工程的质量。在整个测绘工程中，数据采集、数据处理以及数据导出是非常重要的三个环节，在这些环节中，最主要的工作就是数据采集和数据处理，若是这些数据信息出现不准确的情况，后果可想而知，因此，在进行此三个环节工作的时候，必须要动态监管，以此来确保数据信息都是正确的。同时，还应该开展数据检查工作，通過数据采集技术以及测绘系统来对采集的数据进行分析，从而确保采集到的数据都是可靠的，能够应用到后期的测绘工作中。

结束语：综上所述，在我国测绘工程行业快速发展的过程中，此行业竞争也越来越激烈，在残酷的竞争环境中，若是想要提高自身竞争里，就必须要保证测绘质量。因此，测绘工程企业必须要提高对测绘质量管理的重视程度，并需要对目前的测绘管理中存在的问题进行分析，找出问题出现的原因，并提出行之有效的解决措施，以此来促使质量管理工作能够发挥其作用，保证测绘工程质量，进而为测绘工程企业的发展奠定良好的基础，并推动我国测绘工程行业的进一步发展。

参考文献

[1]朱喜丽.测绘工程质量管理的必要性及措施[J].民营科技，2013，（6）：106.

[2]秦文生.浅谈工程测量信息化和测绘工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：5122-5123.

[3]褚福侠.测绘工程的质量控制措施探讨[J].科技创新导报，2014，（35）：213-213.

桥涵工程施工管理与质量控制 篇4

桥涵工程不仅关系着道路的安全畅通，也关系着人民群众的生命财产安全。

笔者在国道等道路的修建和改建的实践中，深切的感受到桥涵工程建设的重要性。

笔者在具体的实践中，针对桥涵工程施工中的具体情况，进行了总结。

认为在具体的施工过程中，施工方应当积极主动的采取一些措施，各级施工单位要明确责任，加强管理和施工的各项环节控制，确保桥涵工程的质量水平。

1 桥涵工程施工过程中存在的问题

1.1 管理方面存在的漏洞

在桥涵工程施工过程中，人员的流动性非常大，一定程度上会增加桥涵工程的项目部和具体的施工单位管理的难度;由于施工单位的管理人员并不全都是专业型人才，管理存在不对口的现象，在很大情况下会出现管理不规范、不标准的现象，管理比较混乱，一定程度上也会影响工程施工。

1.2 监管方面存在不足

监管方面存在的不足，一方面是因为质量监督体系不健全，很难对工程施工实施有效控制;另一方面是因为没有有效贯彻落实责任监管制度，责任监管不明确，造成有些工程项目没有监管好;还有一方面原因是因为缺乏专业的监管人才，尤其是技术方面的专业人才，造成对施工中的材料和成品的检验缺乏专业性，安全监测的力度不够。

1.3 施工技术方面的原因

1.3.1 在具体的施工过程中，存在钢筋外漏和空心板厚度部分不足的情况，以及部分箱体内钢筋外漏的现象，模板由于没有达到规定的强度和稳定性，造成模板无法承载荷重量的现象。

1.3.2 在桥台作业时，由于桥台墩台部位的垫石位置和高度没有准确控制，造成支座顶面没有达到一定的水平，对后续工作带来很大的困扰。

生产管理与质量工程 篇5

摘要：公路建设是我国交通基础设施建设的主要构成部分，其在促进经济社会发展，保障社会稳定方面起到重要作用。公路工程管理及质量管理是公路建设中极其重要的两个环节，也是当前问题多发所在。本文从公路工程管理及质量管理的特征入手，分析公路工程管理及质量管理中存在的问题和不足，总结梳理相应的改善对策，以期为相关公路管理及施工人员提供参考。

关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策

公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。

一、公路工程管理与质量管理的基本特征

1.公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛

公路工程管理涉及到很多的的管理环节和实施阶段，既包括公路工程的前期施工准备、成本投资控制，又涵盖了公路工程的具体施工组织、质量控制、进度安排、安全管理，还牵扯到公路工程的后期管理及维护。也正是由于公路工程管理的这种广泛性和全面性，也使公路工程管理具备了较强的目标性和整体性，强调公路工程各项管理环节及计划的有机协调，这就需要在公路工程管理中制定出相应的管理制度及约束方案，以此促进公路工程建设的整体效益发挥。

2.公路工程质量管理复杂程度较高

在公路工程质量管理环节，主要侧重指施工质量的管理和控制。首先，公路工程质量管理需要对相应的施工方案、施工技艺及工序加以选择，而不同等级，不同规格的公路工程对应着不同的施工组织方案，有时又会呈现出施工方案及技术的交叉性。其次，公路工程在具体施工中，一方面施工队伍需要严格遵守施工规范及程序，另一方面在施工内容上又涉及到路基、路面、桥隧、附属设施等多个施工方面，对施工组织的效率和水平提出了较高要求。两方面都增加了公路工程质量管理的难度。

二、现阶段公路工程管理与质量管理中凸显出的问题分析

1.公路工程管理环节

由于公路工程管理具有一定的目标性和整体性，需要对公路工程的规划、设计、施工等多个环节加以统筹，对公路工程建设进行科学规划，在此基础上，合理分配公路工程建设所需的建设资金、施工材料、施工设备、施工劳动力资源等。纵观我国公路工程管理，对以上众多要素的协调及资源配置上都存在一定的盲目性和滞后性，没有形成具体明确的公路工程管理流程，由此也会制约影响到公路工程的后期建设施工。

2.公路工程质量管理环节

在公路工程质量管理环节的问题较为突出，这也是导致公路工程效益受损的关键环节。公路工程质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：一是公路工程施工材料、施工工艺、施工质量管理存在弊端。首先，在公路工程施工材料及施工工艺上，现阶段随着施工技术的不断发展，在公路建设施工中涌现出一些新材料及新工艺，这些新材料及新工艺一方面为公路施工提供了新的施工思路，另一方面众多新型施工材料及工艺与公路工程的具体建设还需进行磨合及试验，而在公路工程施工实践中，由于施工资金限制及施工人员素质能力不强等原因，新型施工材料和工艺并未彻底发挥其应有的作用和效益。其次，在施工质量管理上，现阶段多数公路工程施工管理者将主要精力放在了工程的成本及进度控制上，对相应的.施工流程及施工质量把关不严，极易造成施工不规范现象，制约了后期公路的实际使用质量。二是公路工程施工过程管理方面普遍存在一些薄弱环节。在公路工程的施工过程中，施工全过程质量控制在保障公路施工质量方面作用十分显著，应注重强化这一环节的管理。而纵观现阶段公路工程施工过程管理活动，一是在施工现场的原料、机械设施、施工人员的配备上系统考虑不足，导致公路工程施工进度受影响；二是在施工流程的安排及管理上次序性及针对性不强，极易出现工序衔接不当问题，进而损害施工质量；三是在施工现场的安全管理上没有制定详尽的管理措施，一方面增大了公路工程施工的安全隐患，也为后期由于施工方法不当带来的可能出现的质量问题埋下隐患；另一方面又对公路周边区域的自然及社会环境构成破坏。

三、提高公路工程管理及质量管理水平的措施方法探究

1.建立健全公路工程管理机制，优化公路工程资源配置针对公路工程管理的各个方面，应建立健全相应的管理制度，对各部位的管理责任加以明确，形成公路工程施工前、中、后三位一体的公路工程管理机制。在公路工程的各项资源的配置上，应做好统筹规划，本着配置合理、分布均匀的原则，结合公路工程建设的具体要求，对施工材料、施工机械、施工人员等施工资源进行优化配置，并制定责任明确的投资、设计、施工、维护管理方案，从而保障公路工程各项管理工作的有效推进。

2.通过多种途径提高公路工程质量管理水平一是对公路工程施工过程中的材料、工艺及设备加以确定。在公路工程施工中，由于其施工工序多，施工规模大，施工要求高，因此，要在施工前对公路施工中所用到的施工材料、施工工艺及施工设备加以确定，视施工具体情况积极采用新型施工材料及工艺，从而起到提高施工质量、优化施工成本、加快施工进度的效果。需要注意的是，在确定出所用的施工材料及工艺后，如其实践应用较少，应对施工中所需注意的要点及关键施工技术进行掌握，做好必要的前期试验，并对施工人员开展技术培训。二是对公路工程施工过程进行全过程质量监督管理。在公路工程施工过程的质量管理中，应履行全过程质量跟踪及监督制度，设置专门的施工质量监管人员对公路施工的工序及关键施工部位进行质量检查及记录，在每道工序完工并通过质量检验后再开展后续施工程序，以此保障施工质量及施工进度。在公路工程施工材料、施工设备、施工组织上应进行整体筹划，一方面确保各类施工资源能够有效调动，另一方面避免施工材料及设备出现闲置及紧张现象，以节约公路工程建设的成本。在公路工程施工现场的管理环节，一是要强化安全施工及质量控制意识，对施工人员在施工过程中的行为进行监督；二是要开展文明施工，最大限度地减少公路工程施工对自然及社会环境造成的损害。

四、结语

综上所述，公路工程建设在我国基础设施建设中地位及作用极为突出，现阶段我国公路工程建设频率较高，在公路工程管理及质量管理中，公路建设方、施工方、监理方一方面应对公路工程建设的各个方面进行协调，确保公路工程能够在规定期限内按时完工，另一方面要对公路工程质量管理加以强化，通过多种措施方法，提高公路质量管理水平，以真正发挥公路设施的经济及社会效益。

参考文献

生产管理与质量工程 篇6

建设工程是资源和智慧的结晶。对一些重大的建设工程来说，其投入的财力、物力和人力往往是巨大的。除了建设工程竣工之后的实体成果如住宅、办公楼、厂房、场馆、道路、桥梁、广场等之外，作为建设过程直接记录的档案也是建设工程的重要组织部分，是建设工程的技术成果。因为消耗和占用资源巨大，建设工程的实体成果一般都能得到广泛重视，从投资方到行政部门，到普通市民，注意力都集中到了实体成果上面，甚至是只关注建设工程的外在观感，对建设工程档案关注甚少，知之甚少。一些人认为，档案只是建设工程竣工后的资料整理，是建设工程的末端，而且非常琐碎，对档案工作表现的是一个敷衍塞责的态度。最近频繁发生的建设工程质量事故，包括桥梁、房屋的突然垮塌，特别是今年汶川大地震暴露出来的怵目惊心的建设工程质量问题，都给我们提出一个相同的课题：事故发生后凭什么来分析事故原因？来认定事故责任？来还原建设过程？建设过程中用什么来促进建设工程质量？来规范建设工程管理？来保留建设的真实过程？因此，建设工程档案管理绝对不是可有可无的，而是建设工程质量控制的一个核心问题，值得引起高度重视和认真思考研究。

2建设工程档案是建设工程的有机组成部分

一般来说，远在建设工程施工之前，建设工程档案就开始产生并积累了。建设工程立项文件是建设工程项目决策、审批、确立过程的真实记录，是项目经费落实和项目具体实施的根本依据。项目预算编制、项目概要设计、招投标都必须以立项文件为依据。而项目预算、概要设计、招投标产生积累的文件材料又是项目勘察测量、详细设计的依据。也就是说，在建设工程项目开工建设前，已经有大量的文件材料形成了。如果把这一个文件积累过程从建设工程中剔除，建设工程是根本无法成立，也是无法开展的。即使是在施工过程中，文件材料的产生与具体施工进程也是不能割裂的。在建筑材料如钢筋、水泥、砖块等使用前，必须要进行送检，只有检测合格才能使用，这些检测文件材料是非常重要的依据。在建筑材料使用进程中，应该根据指令实施，如用什么标号水泥，怎么配比，用量多少等；在实施中还有旁站监督记录和检测记录；出现了问题还有调整指令和变更说明等等。可以说，贯穿建设工程过程一直有两根线条，一条是技术性的，是抽象的，以文件材料为表征；另一条是操作性的，是实体的，以工程物理结果为体现。技术性线条还要先产生，还要更长远；在施工阶段，二者又是交织在一起的。但无论如何，技术性线条是不能从建设工程中抽离出来的，更不能忽略不计。

关于建设工程档案是建设工程的有机组成部分，我们的古人早就有朴素的认识。1972年1月长沙市发掘马王堆汉墓，在出土的文物中有一份保存完好的绢帛《长沙驻军图》。其上绘有一座三角形城堡，城垣上设有五个箭楼，四个战楼，并注有“门”、“箭道”等字样。它绘制于西汉文帝之前，距今已有2100多年。在古代，驻军与造城是统一的。这说明古人在造城时，已经认识到了编制城市规划图和城市实况图的重要性。只是岁月的流逝，古城不再，档案依旧，我们只能通过这张珍贵的图纸来遥想古城英姿。

当然，我们也看到，在广大农村地区，在许多偏远的聚落，房建工程并没有档案留下来。特别是这一次遭到地震毁灭性破坏的羌族民居聚落。因为文化相对落后和习惯传统的作用，这些地方建设工程的技术性线条是以手口相传的一种经验模式，而没有形成文件材料和图纸。这并不是对建设工程档案作为建设工程有机组织部分的否定，但的确是对建设工程档案的一个简化，而这种简化造成偏远地区住房安全无法保障，在灾害中往往损失惨重。这从反面揭示了建设工程档案的不可分割性。

3建设工程档案是建设工程质量的直接反映

建设工程质量最初是一个生活化的概念，是一种感受性评价，是对建设工程性能、品质和安全的综合性表述。但随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展，对建设工程质量有了严格的定义，即建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合，包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性六个方面。特别是随着量化分析和精细化管理的推动，对建设工程质量有了一系列精确的评价体系。当我们的评价由感受性的经验模式上升到以数据和现状图纸为依据的体系化模式时，对建设工程质量的评价就不再是以到工程现场看看就行了，而是以建设工程档案为基础，以指标的量化统计分析为手段，进行综合测评了。这实际上是说，建设工程档案直接反映了建设工程质量，我们应以建设工程档案为依据来全面评价工程质量。

建设工程档案作为建设工程质量直接反映还有一层非常重要的意义，那就是在工程建设过程中，有许多工序的内容是要被下一道工序所掩盖的，也就是隐蔽工程。对这一部分，在工程竣工后我们是看不到的，也难以检测得到，我们只能根据掩盖前的照片、录像、图纸以及各种现场记录对这一部分工程内容进行评价，工程档案在此的作用就是无可替代了。

在前面我们已经论述过建设工程档案是建设工程的有机组成部分，从现代管理科学的角度来看，建设工程档案的质量也是建设工程质量的重要构成部分。工程档案质量好，反映工程管理规范，反映工程管理人员素质高，反映工程质量好。这一个观点可以从建设工程项目参评“鲁班奖”、“芙蓉奖”等奖项活动看出。凡是有意参评的项目，对建设工程档案管理都是非常重视的，都非常重视档案的真实性、完整性，包括施工现场拍照、录像等方面都是非常重视的，对档案的编制就更加认真细致、精益求精了。

4工程档案管理是工程质量控制的关键环节

建设工程档案是一个静态的概念，而建设工程档案管理则是一个动态的过程。一般来说，这一过程的目的和结果都是建立真实、完整、系统的建设工程档案。但对这一过程进行深入、清晰的研究，我们会发现，工程档案管理实际上不是一个单独的、孤立的行为，实际上是工程项目管理的一部分。更进一步，我们从工程质量控制的角度出发，工程档案管理占有关键的一席之地。

建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。从“人”的因素来看，建设工程资料员是建设工程中不可缺少的技术人员，要经过专门培训后持证上岗，而且要保证资料员的稳定。从“材料”的因素来看，所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明等是建设工程质量保证材料的主体；从“机械”的因素来看，机械设备的使用和现场调度是施工组织设计的重要内容；从“方法”的因素来看，对施工方法和工艺流程的记录就是施工日志；从“环境”的因素来看，我们往往要对开工前、施工中和竣工后的环境进行拍照和录像，反映场地环境的变化；上述几个方面的资料都在建设工程档案的收集编制范围内，所以工程质量控制的五大因素都离不开工程档案管理。

早期的建设工程项目管理的确对工程档案管理有所忽略，建设工程项目管理人员培训（俗称“五大员”培训）一般是指：施工员、监理员、材料员、安全员、造价员，一直没有包括资料员。而建设工程资料员培训由各市城建档案馆自行组织，没有纳入建设职业培训范畴，也没有发国家认可的证书。近几年，随着建设工程档案管理对建设工程质量控制重要性的`认识日益提高，有的城市实现了建设工程资料员经常性培训，还将《资料员合格证》上网发布，便于查询和核对，并要求每个建设工程项目必须有持《资料员合格证》的专职人员从事工程资料编制工作，才能在工程竣工后向市城建档案馆移交竣工档案；有的城市，如上海、重庆等已经将资料员纳入了“五大员”培训，长沙市也正式将资料员培训纳入建设职业培训。建设工程档案管理作为建设工程质量控制的关键环节已得到越来越多的重视。

颁布的国务院第279号令《建设工程质量管理条例》，首次从国家法规的层面把建设工程档案管理纳入建设工程质量控制体系，对建设工程档案的内容、质量要求、报送移交和法律责任进行了强制性规定，是目前推动我国城建档案工作发展最重要的一部法规。建设工程档案管理的要求已经从微观提升到了宏观，从基层技术实践提升到了国家法规意志，这是对建设工程档案管理在工程质量控制体系中重要作用最有力的证明。

5工程档案管理是提高工程质量的重要手段

工程档案管理在行政上体现一种强制性，这种强制性往往与建设行政职能高度融合，既可以作为行政许可的前置条件，也可以作为工程竣工审查程序的一个部分，还可以作为行政执法检查的一个内容。这一系列的行政行为，以加强工程档案管理为手段，却能取得提高工程质量的效果。

从长沙市建设工程档案管理的实践来看：

第一步是由市建委把关，在建设工程取得《施工许可证》之前，建设单位一定要与市城建档案馆签订《报送建设工程竣工档案责任书》，并填写《建设工程竣工档案责任人登记表》，从一开始就把建设工程档案的要求、责任告知建设单位，要求他们明确分管领导和专门资料人员，对工程资料终身负责，提高他们的档案责任意识；

第二步是对建设工程档案实行专人负责、全程跟踪、经常性业务指导，发现问题及时整改；

第三步是工程竣工前对建设工程档案预验收，预验收合格发《建设工程竣工档案初验认可证》方能举行竣工验收会，由市工程质量监督站查验资料备案后，再完整向市城建档案馆报送移交建设工程竣工档案并取得《建设工程竣工档案合格证》，然后才能去办产权产籍手续；

此外，还由市建委统一组织建设工程档案编制执法检查，加强工程档案收集编制的原始性、真实性、完整性、系统性管理。这一系列与建设行政职能相融合的措施，通过建设工程档案管理促进了建设工程质量的提高。

在建设工程档案业务指导实践中，我们发现过施工单位的建筑用料与技术说明文件不符的情况，我们及时向建设单位反映，防止了“以次充好”事件发生；还发现过隐蔽工程中以空心墙代替实心墙等“偷工减料”行为，并得到了及时制止。建设工程档案管理对工程质量的促进作用得到了建设单位（业主单位）高度认可。1月，长沙市城建档案馆还与市电业局、电缆管理所联合签发了长城档[]02号《关于加强电力地下管线工程质量控制和档案管理，做好工程验收交接工作的通知》的文件，三家相互配合，以加强工程档案管理来促进电力地下管线工程质量。

6结语

建筑工程质量控制与管理 篇7

建筑业是我国国民经济的重要组成部分,工程的质量直接影响到项目建设期和营期的安全和经济目标能否实现。要想实现建筑预期目标必须用科学的方法对建筑工程进行专业化、系统化的管理。建筑工程的质量控制与管理是建筑工程项目管理中的重要一环,它能够推动企业积极的提升技术和优化管理。今年来频频发生的楼房倾斜、倒塌等事故已经引起监督管理部门的高度重视。对建筑工程质量实施严格的管理与控制是项目实施阶段的首要任务,已经成为人们的共识。

1 建筑工程质量管理存在的问题

我国绝大部分的建筑工人均为农民工,很多农民工在上岗前缺少专业的岗位知识培训,这就造成了在具体的施工过程中,工人质量管理意识淡薄,违反操作现象较为普遍。建筑工程质量管理存在的问题主要有:

(1)施工准备阶段,首先,人员素质不齐,项目管理人员经验不足,技术人员不能及时适应新材料、新工艺;其次,施工管理不到位,如材料保管及使用不当、机械使用效率不高、老旧设备没有及时更新无法满足施工要求。

(2)施工阶段,管理各方忽视了工程质量管理本身,只重视工程质量检测结果是否合格,这就造成了无法对施工的质量进行有效的控制,经常出现返工现象,浪费了大量的工期和资金。

2 施工准备阶段质量控制

(1)对勘察设计文件进行严格把关,根据实际情况对设计方案进行优化,从源头上对工程质量进行控制。

(2)强化质量监督与市场监督机制,重点监督招投标过程,促进市场规范化避免恶性竞争。

(3)做好图纸汇审及技术交底工作,明确施工的重点、难点,以便施工时进行有效控制。

3 施工阶段的质量控制与管理

(1)加强工程参与人员的教育培训工作,考核合格后持证上岗。尤其对施工人员的质量安全意识培训,使其树立质量第一的观念,对施工的各项工序严格控制,及时收集质量信息。

(2)完善施工组织设计,建筑工程在施工过程中交叉作业多、人员流动频繁,涉及的科目广。因此施工组织设计就显得尤为重要。科学合理的安排施工工序是保证工程质量的有力保障。

(3)开展定期与不定期的工程质量检查活动,对于检查中暴露的隐患应当及时处理,避免隐患扩大造成更大的经济损失甚至引发安全事故。

(4)严格控制原材料质量,材料进场后严格按照规范要求对其进行抽样检测,检测不合格材料禁止用于施工。对于材料的用量应与设计图纸中的用量相吻合杜绝偷工减料行为。

(5)加强监督管理队伍的建设,切实提高监督管理人员的素质,建立奖惩机制充分调动监督管理人员的积极性,让每一位监督管理人员发挥应有的作用。

(6)改进质量监督管理的手段,充分利用计算机、网络技术实现资源的共享,对工程建设进行科学的管理从而提高质量监督管理的工作效率。

4 结语

做好建筑工程质量管理与控制工作是企业生存与发展的根本。向管理要效益已成为企业实现利润最大化的最佳途径。我们只有妥善处理好项目建设过程中供货方、设计、施工、监理以及业主各方之间的关系,调动参与各方的积极性,才能保证建筑业持续稳定发展。

参考文献

[1]吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯,2011(18):158.

园林工程质量管理与对策 篇8

【关键词】园林工程；施工质量；管理控制

1.园林工程质量管理的重要意义

工程质量是工程的灵魂和核心。园林工程的质量不仅仅是施工单位的最终目标，也是项目设计单位、建设单位、监理、质检的最终目标。只有工程质量达到预期的目标，才能真正体现各个单位的核心思想，可以说工程质量是各有关单位的基础和目标。对于施工单位来说，工程质量实际上就是质量管理，是施工过程中的操作流程和工艺标准。

2.园林工程质量管理现状及存在问题

2.1现场管理班组不到位

国内园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。

2.2管理人员素质参差不齐

园林工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等一些问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。

2.3监督部门监督不到位

园林工程的实施的一般模式是：设计——设计审批——招标——施工。以厦门市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。

（1）设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。

（2）根据《建设工程管理条例》规定，“第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，就是园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。

3.园林工程质量管理对策与措施

3.1严格执行项目经理负责制制度

项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。

3.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更

施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

（1）从设计角度，设计师在施工图设计阶段，应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。

（2）建设单位角度，经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求、以及材料市场都达到合理的施工图纸，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

（3）监督部门角度，监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意同意更改设计。

如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。

3.3加强项目班组成员的再培训

项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。

3.4加强施工现场监管

园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性，施工内容的准确性，操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制，使施工图纸得到切实的执行。为了更好的保障现场的监管，除项目部外，监理单位应该常驻施工现场，质检部门、建设单位定期或不定期对施工现场进行检查监督。只有正确有效的管理和监督部门的责任制作为基础，才能保证园林工程的圆满完成。

3.5加强施工队伍的建设管理

施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。

3.6加强施工操作程序、工艺流程管理

根据园林工程施工组织设计的要求，制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划，特别是影响施工质量的一些因素，包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等，应当特别制定保障计划，保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

3.7坚持预防为主

园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证施工过程中的质量，还要确保施工之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和流程质量。

3.8防止系统性导致质量不合格

系统性包括用不合格的材料进行园林施工，不遵守操作程序和操作规程，苗木质量、土方质量不符合设计要求，这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识，增强其对施工基本知识的掌握及施工技能，严格按照标准、要求进行施工，则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以，园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题，避免出现施工工程事故等恶劣情况。

3.9重视养护管理

俗话说“三分种，七分养”，养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在三个月、六个月或一年不等，如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活率高，长相好，工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致不够美观，工程质量不合格等不好的影响。

4.结语

园林工程不但要具有较强的专业理论知识作为施工基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工要素，将理论结合实际指导现场的施工，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林工程管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创造和谐美观的园林景观。园林工程的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥施工人员的主观能动性，正确的分析它们之间的矛盾，进而协调解决，保质保量并按时完成园林工程建设。

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