工程副总的职责与权限（推荐9篇）
1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；
2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；
项目协调负责人的职责与权限
1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。
2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。
3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。
4.参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；
5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。
6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。
7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。
一、工程部电气工程师职责：
1、认真学习和贯彻公司各项管理制度、国家相关法律法规、建设项目相关管理规范和专业技术知识，不断提高自身业务水平。
2、负责分管片区电气技术工作，认真按照《工程部职责和权限》所规定的相关要求开展工作，保证各项工作落到实处,确保工程“高效、优质、安全、有序、经济”地进行。
3、负责分管片区与电气相关的工作的督促和检查工作，每日巡视检查四至六次，搞好日、周、月、季的工作安排和检查总结工作，发现问题及时处理。
4、协助部长和副部长做好相关的工程前期工作。
5、认真配合设计院搞好工程项目的设计工作，加强同设计院的联系和协调，为设计院提供相关工艺技术资料；发现问题，及时与设计院进行沟通，直到达成共识。
6、负责对分管片区电气配管图、电气配置图、电气设备图等相关图纸资料的熟悉、掌握、审查、修改和施工图的实施工作，发现问题及时主动地找设计院沟通，出具设计更改通知书，并将通知书存档和发送到相关施工单位。
7、负责分管片区的电气设备和器材等的统计工作和计划编制工作，协助仪表工程师和相关工程技术人员搞好统计和计划编制工作，搞好工程的计划管理工作，确保工程的有序经济运行。
8、搞好电气设备生产单位和安装调试单位的考察论证和确认工作，配合供应部搞好设备器材和施工单位的采购洽谈工作，确保工程优质、安全、经济运行。
9、负责分管片区电器设备基础、管道走向、电器仪表位置和相关设备器材规格型号的监督、检查、复核、确认和记录统计工作，及时处理施工过程中出现的各种问题，保证工程质量、工程进度和安全施工，确保工程量得到准确的统计。
10、负责分管片区施工过程的协调工作，协调好施工过程中的各种关系和相关工作。
11、负责电器设备器材的质量检验和数量清点工作。
12、负责分管片区设备的安装调试和投料试车，确保工程顺利投运。
13、配合行政人事部搞好岗位人员的上岗培训，确保岗位人员业务素质能满足生产需要。
14、协助分管片区化学工程工程师搞好《岗位操作法》的编制。
15、协助预决算工程师搞好工程预决算。
16、不断提高业务素质、思想素质和廉政意识。如做出有损企业利益的行为，公司将给予行政处分，情节严重的移送司法机关，追究法律责任。
17、充分调动自身的工作积极性和主观能动性，积极参与优化工艺流程和合理化建议工作。
18、完成领导临时交办的工作。
二、工程部电气工程师权限：
1、职责范围内的权限须认真履行。
2、有权拒绝使用不合格的材料和设备器材。
3、有权对不合格工程项目出具不合格通知书，责令其限期整顿整改，但应送部长或副部长审批并归档备案。
4、紧急情况下，2000元以内的器材可自行决定购买。
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；
2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；
7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；
10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；
11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
管理事务
1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。
2、卫生环境
3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。
4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。
5、材料及库管（进、出货）月底盘点。
6、主持各项会议。
7、执行公司各项指标并监督完成状况。
8、沟通，了解员工的需求。
9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。
10、监督店内售后服务。
11、传达总部信息和目标
12、对店内存在的若干问题提出意见和建议
店长的权限
1、对店内300元以内的日常开支有自主权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）
2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。
3、有权招聘员工，协议由总部办理
4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。
5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。
6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督
7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理
8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督
9、有权对员工的奖励和处罚
10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工
11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议
12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决
13、有权力和义务拒收有质量问题的产品
14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任
15、对于店长的正确决策，总部予以支持
店长的义务
1、每月店长应交以下几份报告到总部：
A、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等； B、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等 C、人事调动及补充报表 D、员工培训晋升计划书 E、月计划报告 F、店内问题报告
2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告
3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现
4、授权以后要经常观察下属行使权利情况
5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整
6、总部总体计划目标的传达和实施
7、库房管理、成本管理、前台收银
8、售后服务以及正确处理内外部投诉
9、活跃全店工作气氛以及工作激情
10、积极反映店内存在的客观问题
11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调
12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工
13、有义务学习和掌握先进的管理方式。
授权单位：纤姿美界美发总部
授权人：
店长签字：
1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。
2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。
3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。
4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。
5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。
6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。
7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。
8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。
9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促
相关科室进行培训，杜绝无证上岗。
10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。
11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。
12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。
13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。
14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。
地测副总工程师是地测防治水专业技术管理的具体负责人，负责地测防治水工作的技术组织、管理工作。
1、认真贯彻执行党的安全生产方针，依照《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级部门的有关规定，认真编制审核审查有关设计、作业规程和安全技术措施。
2、协助总工程师认真编制好长远规划和作业计划，保证矿井的正常生产连续。
3、协助总工程师认真抓好地质、水文地质、测量、储量管理等有关方面的安全技术管理。
4、组织全矿地测防治水安全质量大检查、搞好技术监督，促进质量标准化工作的全面展开。
5、协助总工程师搞好每年一次的矿井水灾应急救援演练工作，确保演练成功。
6、协助总工程师进行地测防治水重大隐患排查和治理措施的制定。
7、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高地测防治水科技水平，对井下地质、水文地质、测量、储量等工作进行安全技术管理和业务指导。
8、认真总结在地质、水文地质、测量、储量、“三量”等技术管理方面的工作。
9、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
A、项目经理
1.履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目 安全生产第一责任人。
2.参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。5.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。
6.协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。
7.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。
8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。9．对承揽的工程质量、环境全面负责。
10．严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。
11．组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。12．协助社会监理人员的检查、督促。
13．在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。14．组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。15．组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。B、项目常务副经理
1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。
2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。
5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。C、项目副经理
1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。
2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。
3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。
5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。D、项目工程师
1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 2.具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施； 3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。
4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； 5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。
7.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。E、项目安全员
1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
3.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业；
5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；
6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
7.负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
8.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育； 9.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 10.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； 11.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。12．负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；
13．负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查；
14．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导；
15．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作。F、项目质量员
1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识； 2．监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
3．执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；
4．掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
5．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 6．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导；
7．负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查； G、项目施工员
1.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 2.严格监督实施各工种的安全操作技术规程；
3.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
4.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；
5.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。
6.对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。H、项目技术员
1.参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施（技术性）的制订；
2.参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制； 3.参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。
4．负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任； 5．负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题；
6．积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境； 7．督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。I、项目材料员
1.按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作； 2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
3.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
5.对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 6.对易燃易爆物品进行重点保管；
7.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。8．贯彻公司的安全、环境方针：
9．负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10．负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11．负责现场材料的贮存管理。J、项目综合员
1.负责施工现场和生活区，文明、施工、办公室治安保卫、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。2.负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。
3.负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。K、项目经营员
1.对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制；
2.负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料（如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等），搞好有关的分包管理工作，做好记录； 3.要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。L、项目资料员
1.配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作； 2.做好安保体系的记录及发放安全文件工作； 3.做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查； 4.配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。5．贯彻公司质量、环境方针；
6．负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅； 7．负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员
1.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
2.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。3．贯彻公司的质量、环境方针：
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。
2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。
3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。
5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。
6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。
7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。
8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。
9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。
10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。
12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。
13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。
14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。
15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。
16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。
项目技术负责人职责与权限
1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。
2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
浅析企业财务总监的职责与权限
企业财务总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是协助总经理制定企业发展战略，在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作,监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中，监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告，制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度，组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益，按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确，完成企业管理层交办的其他工作。
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