公司介绍与发展报告（精选8篇）
公司目前拥有3800平方米高标准桂江鱼生态网箱养殖基地，3家“桂江生态鱼馆”专营连锁餐饮饭店，1600平方米水产物资仓储供应部，营销网络已覆盖桂粤两省五市。公司正在筹建投资200万元的水产品加工厂，计划在今后5年内再投资3000万元，新建2个共3万平方米网箱养殖基地，在桂粤等地新建10家“桂江生态鱼馆”专营餐饮连锁店和开发30-50个产品流通销售网点。
公司将进一步依托昭平得天独厚的桂江优质水资源和鱼类资源，采取“公司+基地+农户”的农业生产经营管理模式，以“至真、至美、至鲜、至尚”为理念，本着“诚信、求真、务实、创新”的宗旨，大力发展桂江生态鱼生态养殖，致力打造“桂江生态鱼”品牌，努力把公司发展为集养殖、餐饮、流通、休闲、娱乐、服务为一体的综合性企业，力争进入广西水产业龙头企业行列，努力为保护桂江宝贵的生物资源，带动农民增收，促进昭平渔业经济可持续健康发展做贡献。
广西昭平绿源桂江生态渔业发展有限公司总投资450万元，现有员工185人，其中：管理人员36人，技术人员18人，聘请专家2名。公司主要从事桂江鱼生态养殖、流通销售、物资供应、餐饮服务和休闲渔业等经营业务，实力雄厚，是贺州市首家综合性渔业公司。公司目前拥有3800平方米高标准桂江鱼生态网箱养殖基地，3家“桂江生态鱼馆”专营连锁餐饮饭店，1600平方米水产物资仓储供应部，营销网络已覆盖桂粤两省五市。公司正在筹建投资200万元的水产品加工厂，计划在今后5年内再投资3000万元，新建2个共3万平方米网箱养殖基地，在桂粤等地新建10家“桂江生态鱼馆”专营餐饮连锁店和开发30-50个产品流通销售网点。
公司将进一步依托昭平得天独厚的桂江优质水资源和鱼类资源，采取“公司+基地+农户”的农业生产经营管理模式，以“至真、至美、至鲜、至尚”为理念，本着“诚信、求真、务实、创新”的宗旨，大力发展桂江生态鱼生态养殖，致力打造“桂江生态鱼”品牌，努力把公司发展为集养殖、餐饮、流通、休闲、娱乐、服务为一体的综合性企业，力争进入广西水产业龙头企业行列，努力为保护桂江宝贵的生物资源，带动农民增收，促进昭平渔业经济可持续健康发展做贡献。
不久前，天津滨海新区中心渔港正式开港，未来凭借完善的港口设施，这里将成为北方最大的渔业流通、交易、加工中心。从去年开始，为逐步恢复改善海域生态环境，滨海新区在汉沽和大港附近海域，分别建设五个“渔业特区”。在大力发展第二产业和第三产业的同时，依托临海优势和丰富的海洋资源，滨海新区注重生态发展，科学规划现代渔业，以大港古林街等为代表，正在积极探索具有新区特色的设施渔业发展的“滨海模式”。
近年，滨海新区大港古林街累计投入7500万元大力发展设施渔业，把海水引入工厂化养殖车间，让百余吨名贵鱼类游入人工营造的适宜其生长繁殖的良好水体与环境中；再依靠高科技手段，使优质海产品以健康、高效的发展速度实现稳产、高产。目前，该街已形成立达、海升、玉清三大海珍品养殖基地和马一村渔盐一体化生产基地，并率先在全市走出了一片规模化、产业化和科技化的设施渔业新天地。
“公司+合作社+农户”做长渔业产业链
通过深挖产业链，古林街组建了津水水产合作社，以“公司+合作社+农户”的运营模式，通过提供苗种、技术示范、服务辐射等带动方式，提升海水养殖业技术水平，目前已发展社员300户，遍及津南、西青、大港，每年带领农户创收达1200万元。
此外，该街还将渔业生产与辖区餐饮业相结合，使优质自产海珍品直供辖区酒店，实现产销一条龙；并以丰富的鱼种为资源优势，建设集餐饮、垂钓于一体的海通、玉清两个休闲垂钓园，年垂钓量达15万公斤，直接创造经济利润300万元。同时，该街还建成1.6万亩马一村渔盐一体化生产基地，使海水资源得到循环利用。目前，该基地累计投资1750万元，年出盐量4万吨，产南美白对虾650吨，创造产值达3000多万元。
科技合作 驱动设施渔业经济
按照“发展经济，技术当先”的规划，古林街积极与国内各大科研院所建立科技合作。其中，立达海水资源开发有限公司先后荣膺“中国海洋大学教学科研基地”、“中国水产科学研究院黄海水产研究所科技成果转化基地”等多个科研领头羊头衔；并与科研机构合作开展了国家“863”项目、国家科技部以及省市级科技合作等12个科研项目，相继建成4个生态型内循环养殖车间，水循环利用率达90%以上，实现了由落后的传统型养殖模式向现代化生态型内循环养殖模式的跨越。在虾苗的培育技术上，海升养殖基地通过技术手段，用本地水培育虾幼体，使成活率较空运来的南方幼体提高10%以上。
目前，古林街已具备承担国家级重点项目的研发实力，先后开展了水质监测、病害检测、水产品及饲料营养的成分分析等工作。相关负责人介绍，该街29000亩养殖水面已全部取得无公害基地认定，年产各类海产品1400吨。
优化养殖模式 发展集约型设施渔业
针对近年水产养殖病害频发和近海海域污染严重这一现象，古林街及时调整养殖模式和养殖结构，通过铺设35KV供电专线、备用发电机组、建设海水泵站、开凿深水井等完善渔业基础设施建设。同时，该街将高投入、高产出、高科技的设施渔业发展作为重点，走集约型设施渔业发展之路。目前，古林街已建成立达海水资源开发有限公司、海升度假有限公司、玉清水产科技发展有限公司等多家设施渔业企业，建设设施渔业工厂化养殖车间达37700平方米，并开展半滑舌鳎、牙鲆、大菱鲆、石斑鱼等数十种高端海珍品养殖，年产量达100余吨。
古林街办事处主任吕燕龙介绍，古林街正加紧建设循环水工厂化养殖示范园区项目，将新建高效型和节能型循环水工厂化养殖车间及源水处理车间各1座；20000平方米工厂化养殖车间也在规划建设。预计项目全部建成后，该街每年将向华北地区供应珍品鱼、基围虾、梭子蟹32万公斤，提供优质无公害虾苗、鱼苗21亿尾。(作者：来源：天津日报)
山东威海海洋渔业有限公司于1991年经山东省工商行政管理局核准注册，注册资本人民币4000万元。现有员工6000多人.成立20年多来，公司业务取得稳步发展，在较短时间内已经发展成为一家综合实力较强、规模较大及拥有一系列企业资质的综合性渔业企业。公司现经营渔业捕捞;渔需物资、水产品购销;国内商业、物资供销业;进出口业务。公司目前拥有自有渔船、代理渔船、合作经营渔船共1000余艘，公司
在中西太平洋海域从事冰鲜金枪鱼延绳钓业务。以马绍尔群岛、密克罗尼西亚联邦、帕劳共和国等三国经济区域和周边公海等中西南太平洋海域为主要捕捞渔场。主要捕捞品种有: 大目金枪鱼、黄鳍金枪鱼;副产品有: 剑鱼, 旗鱼、鲨鱼、鬼头刀、马鲛鱼及其他杂鱼。
目前产品主要销往日本及美国市场，并积极开拓国内市场，已逐步将自捕水产品运回国内销售，以丰富国内的水产品市场。贸易产品包括冰鲜金枪鱼原条及半加工产品，冻剑鱼、旗鱼、金枪鱼块、鱼翅、鲨鱼肉等。另外，公司尽量从国内采购国外基地所需的物资，如饵料和包装材料，以降低生产成本及包装成本。公司坚持以组建自有船队为主的发展方针，在扩大船队规模与产量的基础上发展综合经营，提高规模效益； 加强与国内外经营者的合作，发展国内外加工、半加工及自捕鱼返销业务，生产金枪鱼高端产品，繁荣国内市场； 增加技术投入，利用现代技术改进传统捕捞方法，不断提高管理手段及船员素质； 贯彻落实国家发展海洋渔业的大政方针，实施“走出去”的发展战略，提高我国海洋渔业竞争力，为使我国成为海洋渔业的世界强国作出贡献。
渔业公司简介本公司由中国水产总公司、中国水产舟山海洋渔业公司、中 国水产烟台海洋渔业公司共同发起、募集设立的股份有限公 司。总公司将其下属的中国水产总公司上海太平洋分公司的 8 条大型专业鱿鱼钓船及总公司下属的供销、物资、劳务、进出口等业务部门和相关联的债务投入本公司，折为本公司 发起人股份。舟渔公司将其下属的主要从事北太平洋鳕鱼 拖网作业的 2 艘大型拖网加工船、5 艘大型鱿鱼钓船及相关 联的其他资产和负债投入本公司,折为本公司发起人股。烟渔 公司将其下属的主要从事北太平洋鳕鱼拖网作业的 3 艘进口 大型拖网加工船、6 艘大型鱿鱼钓船、1 艘冷藏运输船及相 关联的其他资产和负债投入本公司,折为本公司发起人股。本公司发起人总公司于 1984 年由中国海洋渔业总公司、中国水产供销总公司和中国水产养殖公司三家部属企业联 合组成,是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业和 120 户国家试点企业集团之一。舟渔公司是总公司的全资子 公司,位于浙江省舟山市,成立于 1962 年,是一家以海洋捕捞 为主体、水产品加工、渔轮修造、绳网制作等各业配套的 大型综合企业。烟渔公司是总公司的全资子公司,位于山东 省烟台市,创建于 1945 年,是一家以海洋捕捞为主体、水产品 加工、渔轮修造、绳网制作以及电子仪器等各业配套的大 型综合企业,属国家大型企业。公司现有 540-1600 马力冷冻，拖网船只 128 艘，国际运 鲜船只 5 艘，万吨级远洋运输船只 5 艘，2 万吨级冷冻周转 库一座，400 吨冷藏 2 处，船上安装卫星导航雷达。公司拥 有自己的渔港，码头，下辖鱼粉加工，冷藏加工，制冰，燃 料供应，水养殖企业，年产值 5 亿，制税 9 千万，是山东海 上捕捞行业中设备最新，实力最强的企业之一，从业人员 6000 多人，公司管理制度严格，经济效益连续 9 年列威生活 费地区海上捕捞业之首，企业发展稳定，为加快远洋捕捞的 发展，特向全国招收部分船员和冷藏加工以及海水养殖工 人，船员年龄 18-50 岁，户口不限，地区不限，年薪 6-37 万 +奖金+分红，带薪休假三个月，公司免费交保险及船员证。海水养职工 30000-35000 元/年吃住免费，签劳动合同。公司 欢迎职工家属前来公司就职，对于双职工家属公司大连獐子 岛渔业集团股份有限公司始创于 1958 年，曾被誉为“海上 大寨”，目前已经发展成为集海珍品育苗、养殖、加工、销 售为一体的大型综合性股份制渔业企业。公司下设 18 个分 公司、5 个控股子公司，现有员工 3000 多人。2005 年实现 产值突破 5 亿元，达 5.06 亿元，增长 42％；净利润首次突破 1 亿元，达到 1.5 亿元，增长 107%。公司主要有以下特点：
1、资源优势明显。公司主要养殖海域位于黄海北部，并在东海、渤海设立了 养殖基地，确权海域面积 60 多万亩，全部是国家级清洁海 域，是国内开发海域面积最大的海水养殖企业。主要养殖品 种刺参、皱纹盘鲍、虾夷扇贝、海螺、紫海胆、黄条鰤、真 海鞘等多种名贵海珍品及经济鱼类，被誉
为“海底银行”。
2、品种和产业结构合理。公司产业链完整，覆盖海洋水产业的主要产业。公司是国 家级虾夷扇贝良种基地，是中国北方海珍品原良种基地，是 国内皱纹盘鲍、刺参、虾夷扇贝的原产地，公司现有育苗品种 7 个，养殖品种 8 个，加工产品 20 余种，已经成为国内 重要的海洋贝类加工基地和国内最大的海胆加工企业。公司 金贝广场是国内最大的海洋贝类净化交易中心，与世界 500 强企业双日集团合资建设了东北首家超低温金枪鱼加工基 地，加工水平和质量居国内领先地位。
3、经营模式先进 公司在实践中创造了股份制＋集约化的海洋资源开发模 式，被称为“獐子岛模式”，对海洋资源的充分有效利用，合理化解风险，保护海洋环境，推进海洋循环经济的发展有 着积极的推广意义。公司已经成为农业产业化国家重点龙头 企业。公司发起的“五合一”渔业产业化发展模式，充分整 合了政府、龙头企业、金融机构、科研院所和养殖渔户等社 会资源，为增加渔民收入，解决“三渔”问题，建设社会主 义新渔区提供了新鲜的经验，实现了国家扶持龙头企业，龙 头企业反哺渔业、渔村和渔民。
4、自主创新能力强。公司与中国水产科学研究院、中科院海洋所、中国海洋大 学、大连水产学院等一批国内一流的水产科研院所建立了战 略合作关系，育苗、养殖、加工领域多项核心技术处于国内 领先、世界先进水平，公司被科技部、发改委、财政部、海 关总署、税务总局五部委认定为国家级企业研究开发中心（全国 118 家，大连 2 家）。
5、品牌战略不断推进。公司獐子岛牌商标已成为国内水产品首个“中国驰名商 标”，公司主导产品全部通过国家农业部有机食品、AA 级绿 色食品认证，公司已通过 ISO9001 和 HACCP 认证，公司被 评为“全国守合同重信用企业”“全省渔业先进企业”“大、、连市 2004 企业 100 强”和“大连市最具成长力企业，公司 2002－2004 年连续三年名列大连市纳税 50 强，曾经是 我省、我市纳税最多的农业企
业。（目前公司享受国家级龙 头企业税收减免政策）公司国内外市场开发成果显著，底播 虾夷扇贝市场占有率 40%以上，加工产品出口美国、澳大利 亚、新西兰、日本、韩国、台湾、香港等 10 多个国家和地区 1000 多家超市，2005 年出口创汇 2000 万美元。公司近期目标是到 2010 年，销售收入达到 15 亿元,利润 3 亿元。为保障上述目标，公司确立了“规模化、工业化、市 场化、资本化”战略，要把獐子岛渔业建成“中国渔业第一 品牌”，争取全面进入世界渔业百强企业。将提供每户不少于 60平方的住宅，并安排子女在就近学校就读，职工子女 毕业后在公司享受优先录用权。
浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部位于中国江浙沪，浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部是一家海八鲜礼包、海八鲜冻品、海八鲜干货、海鲜腌制品、海鲜即食产品、海八鲜礼卷等产品的经销批发的私营股份有限公司。浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部经营的海八鲜礼包、海八鲜冻品、海八鲜干货、海鲜腌制品、海鲜即食产品、海八鲜礼卷畅销消费者市场。浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部的产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部经销的海八鲜礼包、海八鲜冻品、海八鲜干货、海鲜腌制品、海鲜即食产品、海八鲜礼卷品种齐全、价格合理。浙江三特生态渔业发展有限公司-营销部实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。人民网威海2月22日报道：（孙晓波王树科）今日，记者从威海市海洋与渔业局获悉，今年将围绕“服务蓝色经济发展、引领行业管理创新”的工作定位，通过加快品牌化、科技化、产业化建设，在转变渔业发展方式上求突破，进一步增强对蓝色经济区建设的支持能力。加快品牌化
利用海带、海参纳入“好客山东三珍”品牌的有利时机，通过展会、媒体宣传等多种方式，做好营销和市场开拓工作，推出“威海十大渔业品牌”。在巩固“威海刺参”宣传效果的同时，将重点向企业转移，对冠以“威海刺参”等地域品牌推介产品、走出去开设专卖店的企业予以资金支持，提高企业品牌意识，使地域品牌和企业品牌相互带动、相互促进，提高市场知名度和美誉度。
加快科技化
优化威海海洋研究院共建机制，加强国家海产贝类技术工程技术研究中心、海参产业技术创新联盟等创新平台建设，围绕海参、海带、扇贝、鲍鱼等主导品种育苗、养殖和海水综合利用、海洋生物产业发展等领域，加强科研项目攻关和转化实施，提高科技进步对海洋渔业发展的贡献率。
加快产业化
重点培育30家现代渔业龙头企业和100家现代渔业成长型企业，通过产业招商加快引进知名企业，增加新鲜血液，激发赶超活力，形成现代渔业企业集群。加强渔民合作社和行业协会建设，发挥其在专业化布局、标准化生产、产业化经营、社会化服务等方面的集聚功能，形成规模经济效应。针对水产品市场辐射效应不足的问题，配合相关市区，加快威海海洋商品国际交易中心建设，打造在全国有影响的海产品集散地。
中水渔业：背靠实力股东 资产整合可期
一年一度的中央经济工作会议已经开幕，作为最高级别的经济会议，将为来年的经济工作定调。因11月份经济数据进一步恶化，因此市场预期政府将加大刺激经济政策的力度。而农业作为国民经济的基础，一向是政策重点扶持的对象，此次会议后或将继续出台强农惠农政策。后市建议重点关注中水渔业（000798）。该股股性历来活跃，近期涨幅偏小，在利好预期之下，该股后市补涨要求强烈，值得关注。
渔业龙头受益政策扶持
公司属农业类海洋渔业生产企业，是远洋捕捞行业的唯一一家上市公司，主营业务为远洋水产品的捕捞、储运、加工、销售和进出口等，目前的主要产品有鳕鱼、鱿鱼、虾、金枪鱼等海产品及加工制品。公司拥有各种类型的远洋渔轮和运输船舶57艘，主要分布在北太平洋、南大西洋、印度洋和西南太平洋，常年进行大洋性远洋捕捞生产和经营。水产品是人类优质蛋白的重要来源，它富含优质蛋白、氨基酸、维生素和矿物质等，极易被人体消化吸收。公司作为渔业龙头之一，未来产品的市场前景较好。前期国务院
出台了一系列刺激消费的政策，公司也将受益。此外，中央经济工作会议已经召开，农业或将继续成为会议的重要议题之一。市场预期可能继续出台关于农业的利好政策，对农业类个股可能形成推力。
央企背景整合预期强烈
公司大股东是央企龙头，具备较好的整合预期。公司大股东是国资委直接管理的中央农业企业——中国农业发展集团总公司，是国务院120家大型试点企业集团之一，在我国农业领域具有重要的地位和作用。总公司直接持有中水渔业25.36%股权，直接、间接持股合计59.18%。因此中水渔业的发展，很大程度上也取决于集团总公司的战略部署。中国农业发展集团作为全国规模最大、国际化的国有中央农业企业，做大做强是国资委的要求，也是集团公司的战略构想。因此推进企业改革，进一步调整优化产业结构，合理配置资源，提高核心竞争力，是中农发集团必由之路。中农发集团的三大产业构成中，远洋捕捞及农业资源开发位列第一。远洋捕捞业在集团业务中占据重要地位，未来的资源整合也变得顺理成章。此外，从前面上海远洋渔业资产注入华立科技所引发五涨停的赚钱效应来看，农业整合也势在必行。因此，公司未来资产整合的预期较强，后市想象空间巨大。
气候变化是人类当前面临的最紧迫的挑战之一。世界多国政府纷纷采用碳排放报告、能源效率措施、推广清洁燃料、设定碳交易等系列政策, 推动低碳经济发展。对公司而言, 低碳既是机遇, 也是挑战。高瞻远瞩的公司, 为了控制和减少与碳排放相关的成本, 时刻紧跟碳管理的原则和实践, 将碳监测与碳管理整合为业务流程、公司发展、商誉和未来成功的一部分。碳管理在我国尚处于初级阶段, 很多中小企业并不了解碳管理, 甚至完全没有接触。本文对公司碳管理的概念和步骤做一个简单的总结, 以帮助中小企业在低碳时代扬长避短, 把握先机。
2碳管理的概念
碳管理是一个内涵丰富、连续、动态的过程。精确地说, 碳管理是指对《京都议定书》中所涵盖的包含二氧化碳在内的6种温室气体 (二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳) 通过减排技术和组织与制度创新等措施进行主动管理的系列活动。据科学家测量, 在六种温室气体中二氧化碳 (CO2) 对全球气候变暖的贡献值是63%, 其为气候变暖的罪魁祸首。全球变暖使冰雪融化、海平面升高、暴风雨频率增加、某些动植物灭绝等, 给地球和人类带来了复杂的潜在影响。低碳活动不再分国度和人种, 成为人类共同面临的问题。
作为社会的基本组成单位, 公司需要承担起规划碳排放目标、检测碳排放量、进行碳信息披露等低碳减排责任;作为盈利组织, 公司也可以通过碳减排实现碳交易收益、提高企业竞争力或规避风险。总之, 公司碳管理的动机很多, 内容也非常丰富。尽管公司所处的行业千差万别, 碳技术和方法也各不相同, 完整的碳管理过程包括如下关键步骤。
3公司碳管理的基本步骤
碳管理是一个涉及企业生产方式的复杂工程, 是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的动态过程。尽管对很多企业而言, 生产过程是碳排放的主要环节, 但企业产品总的碳足迹是在整个经营链条上产生的, 而不是仅仅局限于生产过程。作为一种管理方案, 在企业内部全面实施, 碳管理必然含有组织目标、行动实施和反馈控制等一系列内容, 来统一组织内部行为。
3.1气候变化驱动与企业碳管理准备公司实施碳管理活动, 总是直接或间接受到一些因素的驱动。如一些企业从事排放大量温室企业的“高风险”行业 (采矿、运输、能源、火力发电等) , 受到国家环保政策的限制, 必须进行节能减排;也有一些企业则为树立良好企业形象, 吸引更多客户, 进行绿色形象塑造, 等等。不管企业出于何种动机, 气候变化会驱动公司高层着手处理碳排放管理。一旦企业高层意识到这个问题, 通常会与利益相关者进行沟通, 召开会议讨论, 形成气候变化应对小组等类似组织机构或直接授权公司的环保安全部门作为碳管理的指挥机构。这些活动发生在碳管理的初期阶段, 因此可以称为企业碳管理的准备活动。
3.2碳基线调查碳基线调查亦即碳基础调查, 是企业对碳排放、碳强度及影响、相关碳成本所做的摸底监测。公司基线调查通常包括如下步骤:第一, 定义公司碳排放的范围。一些公司的经营模式较为复杂, 可能有子公司、分公司、合营企业、外包业务等, 这需要企业辨别清楚哪些碳排放行为需要计入本公司的范围。通常而言, 收集碳排放数据的定义范围要与公司收集财务数据的定义一致。但也有例外, 如根据《温室气体协定书》 (GHGProtocol) , 公司排放拥有权可以从享有控制权扩大到操作控制权。第二, 确定排放来源。公司主要的碳排放来源包括固体燃烧 (如发动机、熔炉、锅炉等) 、移动燃烧 (如汽车、飞机、轮船等) 、物理或化学加工过程排放、来自废物、煤堆等逸散性排放。根据碳排放来源的国际标准, 上述碳排放可能是公司生产直接排放, 也可能是间接排放。第三, 选择合适的测量方法, 收集排放数据。公司可以通过直接观察 (含抽查的方法) 、转换估算、测量工具检测等方法收集碳排放数据, 实现碳基线调查的目的。当公司采用转换估算时, 需要确保采用相关的排放因素, 依据相关票 (如发票) 如法进行。不同测量方法的代价有差别, 数据也可能存在微小差异。公司应当结合碳排放指导文件 (如《温室气体议定书》和ISO14064系列标准) , 确定合适的测量方法。第四, 汇总并审核数据。公司将各个“碳足迹”的排放数据汇总到一起, 由企业进行整体审核, 避免重复计量和遗漏, 并从公司层面阐述不确定情况或重大假设可能引起的数据变动。
公司碳基线调查可以自己进行, 也可聘请第三方进行独立评估。
3.3设定减排目标减排目标公司根据企业基线调查的数据和利益相关者诉求, 就未来一定时期内降低碳排放的具体规划。企业碳排放减少目标, 需要明确基准年和计划实施年, 也即计划实施年要在基准年上有何种改善。改善通常有两种方式, 一种是减少单位产值 (或产品) 所排放温室气体, 但企业总体碳排放量不一定减少, 也即以碳强度为减排目标的减排改善;另一种是减少企业温室气体排放总量, 也即以碳总量为减排目标的改善。公司确定减排目标后, 需要与子公司、分公司及各职能科室进行沟通, 沟通是协调各个人、各要素, 使企业成为一个整体的凝聚剂, 沟通便于搭建企业的资源共享平台, 确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。沟通中, 公司将减排任务进行分解, 告知公司各部门即将推行的工作标准和考核方法, 并了解部门执行中存在的困难。公司各级行政单元明确自身减排任务后, 通常形成部门目标和工作计划, 并将目标和任务向下逐级分解, 使每个班组乃至员工个人明确自己在碳减排行动中的任务和责任, 统一组织的行为。
3.4执行计划执行碳管理计划是指公司各单元、各部门在碳战略期间内落实公司减排目标的具体行动。降低碳排放量是公司全员参与的过程, 公司需要营造低碳行动氛围, 将低碳理念植入企业文化, 形成一种有利于企业低碳目标实现的环境和氛围, 以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。同时企业需要重点审视碳排放的重要节点, 要将公司采购流程、技术开发流程、生产制造流程、物流配送流程作为流程再造的重点, 从设计、跟进、监督、考核上去确保低碳执行力。公司各部门可以考虑技术改造、产品革新或者使用可再生及清洁能源替代排放高的能源;同时力争提高能源效率, 减少产品使用过程及废弃处置的碳排放, 推动绿色采购, 倡导绿色办公 (节能、节水、节电、节约纸张等) , 减少差旅等;当然, 有条件的公司除直接的减排措施外还可考虑在市场上购买碳排放指标。
3.5评估、反馈与控制公司碳管理行动是一个长期过程, 公司需要周期性的对部门、个人的业绩成果与任务书或计划书进行对比, 评估部门及个人绩效。管理人员分析以前的工作的执行结果, 将它与控制标准相比较, 发现偏差所在并找出原因, 拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在, 就是反馈控制。反馈控制可以通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的低碳意图或要求进行到底。当常规的激励手段不能奏效时, 公司需要重新审视低碳战略目标的合理性及资源配备的充足性, 判定目标不能实现的客观原因, 调整战略目标或重新配置企业资源。因此, 评估、反馈与控制不仅仅是作用于员工, 而且有可能调整整个公司的行为。
3.6碳信息披露企业将碳排放情况、碳减排方案、碳减排成果适时向利益相关方披露, 有利于提升企业的信息透明度, 塑造低碳时代的企业形象。在碳排放的问题上, 比较重要的利益相关方通常有政府及监管部门、行业协会、投资者及商业伙伴 (包括采购商) 、消费者、媒体等。碳信息披露的方式很多, 公司可以将信息发布在公司年报或社会责任报告上, 或公布在公司网站或宣传册上, 也可以召开专门的利益相关方沟通会议, 也可以通过碳信息披露项目直接向投资者和消费者进行披露。碳信息披露是公司碳管理阶段性的总结, 也是公司碳管理极其重要的组成部分。
3.7收益与创新碳管理既可以通过降低能耗带来间接收益, 也可以通过碳交易为企业直接创造经济收益。国内外有多种碳交易机制可供公司选择, 公司可以选择在常规的碳市场 (如CDM市场) , 也可以选择在自愿减排市场上交易。
碳管理的经济收益也可能体现在企业创新上。在碳减排的过程中, 企业可以着眼推动企业创新, 树立良好的企业形象, 赢取商机。企业通过对碳足迹的分析, 探索低碳技术的突破口, 帮助企业实现内部的碳减排, 有可能实现技术创新。低碳技术在产品和服务上使用, 使产品或服务的能耗下降, 提高了能源使用效率, 可能带来产品或服务的创新 (如众多低能耗的家电产品) 。再次, 企业低碳管理过程中所形成的战略理念、管理方法、技术体系、业务模式等可以带动企业价值链重构, 引起企业管理体系创新。无论是何种创新, 都是企业从先前状态跨越到较高级的阶段, 有助于培育企业核心能力, 使企业把握低碳时代先机, 赢得更丰厚的回报。
公司碳管理步骤, 如图1所示。
4结束语
气候变化已是不争的事实。对企业而言, 低碳节能不是做不做的问题, 而是怎样做的问题。基于这一认识, 本文从企业的角度出发, 介绍了企业碳管理内涵和步骤。这些步骤可以帮助企业认清碳监测和碳管理的几个关键阶段, 制定有效的碳管理战略, 从而在向低碳经济转型的过程中紧跟国际步伐, 保持竞争力。
摘要：低碳经济时代, 企业机遇与挑战并存。应对未来监管要求、树立低碳环保形象要求企业必须重视碳管理。对我国大部分中小企业而言, 碳管理认识不足。本文总结了碳管理的概念, 介绍了碳管理的重要步骤, 并给出了碳管理的步骤图, 以帮助企业把握先机, 以在低碳时代获得成功。
关键词：气候变化,碳管理,碳基线,管理步骤
参考文献
该书以改革开放以来我国商业银行业务创新和发展为主线，从业务创新的客观原因、演变过程、现实作用、发展趋势等几个方面，对我国商业银行业务创新问题进行系统分析，既展示了三十多年来业务创新对我国商业银行成长壮大所起的巨大作用和影响，也揭示了我国商业银行未来在业务创新方面所面临的重大挑战和历史任务。
改革开放结束了我国单一银行体制，建立了商业银行体系，产生了商业银行业务创新和发展的行为主体，使这种创新活动有了外部压力、内部动力和客观条件。同时，金融监管当局也从国家战略出发，鼓励、支持、引导商业银行的业务创新活动。这是我国商业银行业务创新的基础，也是其特色。商业银行业务创新涉及许多方面，本书按照商业银行的不同业务类型，分别研究了其创新内容、经验、趋势和应该注意的问题。本书作为一本研究商业银行业务创新活动的著作，不以全面介绍商业银行业务为目的，而是试图通过对商业银行过去业务创新活动的回顾、分析和经验介绍，去探索商业银行业务创新的规律，把握商业银行业务发展的趋势。
沈炳熙同志曾长期在中国人民银行金融体制改革、政策研究和金融市场管理等部门工作，2009年至今一直在中国农业银行担任董事，并担任多所大学的兼职教授。已出版的著作主要包括《公开市场操作——原理、方法和技巧》、《中央银行国际惯例》、《资产证券化：中国的实践》和《中国债券市场：30年改革与发展》等。
作者单位：北京大学出版社
责任编辑：刘颖
浙江东阳炳坤影视传媒有限责任公司
2015年1月13日
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目录
一、炳坤影视概况
二、电视剧《新蜀山剑侠传》项目可行性研究
三、电视剧《女人的渴望》项目可行性研究
四、电视剧《少年神探狄仁杰2》项目可行性研究
五、电视剧《缘系今生》项目可行性研究
一、炳坤影视概况
浙江东阳炳坤影视传媒有限公司于2011年在东阳横店影视产业
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园注册成立，是一家以电影电视剧剧本策划创作为基础，从事影视剧制作、发行以及艺人经纪的专业化现代影视文化传播公司。
公司目前主要收入来自电影、电视剧剧本创作、电视剧项目策划，以电视剧制作发行为辅，同时具备盈利能力不限于网络剧制作、播放权收入、音像版权收入、衍生产品(公关活动等)收入；艺人经纪佣金收入、企业客户艺人服务收入等。
2011年公司独立出品制作的公益电影电影《为了母亲的微笑》 取得较好的反响。2012年，公司独立出品策划制作的30集红色青春励志剧《乱世情缘》在全国电视台热播，取得很好的口碑。2013年公司独立策划制作并由周炳坤后期导演的40集《少年神探狄仁杰》受众媒体瞩目现已经拍摄完毕并在各大电视台试播。2014年公司参与策划投资的电视剧《古剑奇谭》在全国几十个电视台热播收视率超过同期取得了空前的成绩。1.1炳坤影视的优势：
（1）专业的影视制作理念，产业化的运作体系。公司拥有自己完整的影视制作团队，并且常年致力于影视制作，在业内享有良好的口碑。（2）广阔的资金平台，多元化的基金方式。雄厚的经济实力，保障公司可同时独立投资运作多部影视剧项目。
（3）广阔的影视节目播出平台，与江苏广电集团、浙江广电集团、深圳广电集团、福建广电集团，四川广电集团有着长期的战略合作关系。1.2炳坤影视未来三年的战略规划
公司从15年起制定三年的战略规划，计划每年投资制作两部有社
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会影响力的优质电视连续剧，每年直间接融资投资11000万元人民币在电视剧的投资制作中，预计每年电视连续剧年营业额达到22000万元人民币以上；三年内将公司打造成行业内享有盛誉，有社会影响力的影视文化传播集团；力争五年内在资本市场上撬资，实现集团规模化、产业化、资本化运营。
2015年公司已立项项目有《新蜀山剑侠传》、《女人的渴望》、《少年神探狄仁杰2》和《缘系今生》，预计投资均在15000万元。
以下是针对正在运作的影视剧项目做详细的项目可行性研究。
二、电视剧《新蜀山剑侠传》项目可行性研究
2.1项目描述
项目名称：50集电视剧《新蜀山剑侠传》（剧本创作完成，预计60集的播出版本）
项目定位： 仙剑武侠剧
项目审查：电视剧拍摄制作备案公示 已经通过 项目特色：
（1）青春靓丽偶像剧
（2）同门相残，骨肉分离，孽缘真爱永相随。
（3）表现形式符合当今年轻观众，符合网络粉丝收视需求，剧中人物个性突出
每集长度： 标准43分钟
项目背景：1，与原著的继承人李观政老师确定了《新蜀山剑侠传》 的前期预热互动合作，打造一个从拍摄地横店一直到蜀山（峨眉
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山）金顶“重走蜀山路，还君明珠”综艺类节目，解开还珠楼主千古巨著的背后创作谜团。本综艺类节目已经跟江西卫视，浙江教育科技频道，四川卫视，成都电视台，湖北经济频道，一起在策划节目制作方案。直接间接可以产生很多想象价值空间。
2，本项目与腾讯视频优酷视频初步洽谈了合作播出平台。与江苏卫视、深圳卫视、四川卫视、浙江卫视、天津卫视对剧本创作以及购买意向做了深刻交流。2.2投资规模
项目总投资规模： 7000 万
投资方式：一次性投入 2.3剧情梗概
天地不仁，万恶四起。
为了弘道弘仁，斩邪除魔，峨嵋开山鼻祖长眉真人带领峨嵋弟子对血神教展开声势浩大的讨伐，血神子邓隐带着身怀六甲即将临盆的妻子申无垢，被长眉真人追到神剑峰绝顶之上。
面对这个昔日的同门师弟、如今的血魔之王邓隐，长眉真人心中感概万千，屏退左右之后，两人之间展开一场殊死的搏斗。邓隐一边要与长眉真人搏斗，一边担心着妻子的安危，不小心被长眉真人的剑气所伤，在申无垢的乞求下，长眉真人挥袖离开。申无垢也因为孩子的出生而精气全无气绝身亡，邓隐伤心不已，根据妻子的遗愿，用血魔之印将孩子身上的魔性封印，希望孩子成长为一个平凡的人。邓隐将孩子放在了孤寡老人李宁的门前，从此销声匿迹。
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多年之后，血神教恶心不死，卷土重来，血神老人带领门下四大弟子及其党羽一路高歌猛进，攻上峨嵋金顶。血神老人在混战当中突然口吐鲜血败下阵来，邪派也因此溃不成军，峨嵋派乘胜追击但自身也元气大伤。仓皇逃窜的血神教修罗宫宫主明修罗在一个山洞中被药农之子李英琼所救，这个孩子身上仿佛有一种巨大的魔力让他暗自心惊。
李英琼回到家中得知父亲在慈云寺斗剑之中被峨嵋派人士误杀，悲伤不已。
李英琼结识富商之子余英男，余家遭遇变故之后，两人一同前往峨嵋拜师学艺，最后认识峨嵋弟子严人英，三人惺惺相惜，结为兄弟。李英琼和余英男开始初学峨嵋武艺，余英男进步神速很快通过考核，李英琼资质平平屡遭同辈欺凌但因此结识师姐齐灵云，两人成为无话不谈的好朋友，李英琼渐渐对灵云暗生情愫。
九天之颠，三英二云。
长眉真人留下谒语，玄真子等人不明所以，但决定举行一次新弟子的金顶论剑以壮大峨嵋声势。
齐灵云在一次斩妖蛇事件中身中蛇毒，危难之际余英男舍身相救，齐灵云情根深种。李英琼得知好兄弟余英男跟齐灵云正在热恋，痛苦万分，遂一心习武并进步神速。在灵狐的指引下，李英琼勇杀骷髅恶魔，得到紫郢神剑。
峨嵋金顶论剑。李英琼、余英男、齐灵云、周轻云、严人英脱颖而出，“三英二云”谒语破解。李英琼和周轻云在磨难之中暗生情愫，6 / 30
周轻云得到青索剑。
紫青重现，**四起。
李英琼结识血神教圣女明珠，两人历经磨难得到广成子的绝世秘籍并合力将绿袍老祖置于死地，但绿袍老祖的一虑魂魄侵入李英琼身体，使其身心备受折磨。紫青双剑的复出让玄真子等人欣喜不已，并赐李英琼未来峨嵋掌教信物九天元阳尺，这让一心觊觎掌教之位的余英男万分失落。
齐灵云和余英男大婚，李英琼开始告别对齐灵云的暗恋，但旋即陷入与明珠和周轻云的感情纠葛。李英琼因救齐灵云被峨嵋众人发现其身中绿袍老祖之毒，峨嵋长老试图用心灯将其体内之魔性炼化。
两仪微尘，诛天灭地。
心灯无法炼化李英琼的魔性反而令其功力大增，玄真子不得不发动两仪微尘阵来将李英琼彻底诛杀，明珠奋不顾身给李英琼挡住了万箭穿心。明修罗率众进攻峨嵋，并带回身受重伤的女儿明珠，李英琼誓死跟随，以求守护明珠。为拿到救明珠之药材，成为修罗宫副宫主的李英琼带领血神教众人发动第二次峨嵋斗剑。明修罗发现自己是极乐真人李静虚的儿子。周轻云助李英琼拿到药材，明珠得救，然而魂魄回转之时，火灵神君的手下突然杀到，明珠魂飞魄散只留下圣女的真元融入李英琼体内。
明珠的死让李英琼痛不欲生，他身上封印已久的血魔之印竟然被打开，李英琼迅速成为万魔之王，助明修罗统一血神教。周轻云为了忘记李英琼而喝下忘情水，魔性大发的李英琼再次遇上周轻云，却总
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能陷入轻云的柔情之中，为了治愈周轻云的失忆李英琼不顾一切。2.4演职员表及简历 主要演员：
男一号：马天宇/吴亦凡
女一号：宋茜/郑爽
男二号：井柏然/汪东城
女二号：王丽坤 /贾青
男三号：鹿晗/蒲巴甲
特别邀请女神号：高圆圆/范冰冰 制片人：周炳坤
艺术顾问：李观政（原著还珠楼主李寿民的女儿）导演：鞠觉亮 2.5项目成功因素
2.5.1市场份额与收视群体：
根据央视索福瑞的调查，仙侠剧一向是中国大陆收视率最高的电视剧之一，随着电视剧《仙剑奇侠转》《轩辕剑》《古剑奇谭》的热播，仙侠剧俨然成为了一大热门题材剧。而《新蜀山剑仙传》融合了玄幻+仙侠+青春偶像三大劲爆元素，恰好顺应了市场潮流，蕴含巨大的商机。
作为一部民国题材的红色青春励志剧，《新蜀山剑侠传》涵盖了极大的收视群体：除了最固定的收视群体——青少年和中年妇女，本剧的诸多时尚元素和永不过时的爱情至上主题也必能迎合社会各个阶层的观众的口味。
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2.5.2广告需求分析：（跟片广告、软广告、企业赞助）
广告:因这是一部仙剑剧，有许多酒水、老字号的品牌可以软性植入剧情中，在制作中会加入很多绚丽飘渺的服装化妆元素。可以植入古典服装品牌。
剧中目前已与多个意向客户洽谈了合作方面的事宜。2.6发行计划
电视剧制片公司有两种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。自主发行是绝大多数电视剧制片公司第一选择，这样可以实现利润最大化； 我们是自主发行。2.6.1两次发行
电视剧的发行包括两次发行，其中以第一次发行为市场主体。第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级卫星台或省会台供片，对于社会制片公司而言，第一次发行就完成了全部收益。第二次发行则是省级卫星台、省会台向下游的城市电视台供片，将其已购买的播映权进行收益最大化，但第二次发行在电视剧发行主额中所占比例很小。
（1）省级卫星台与省会台是第一次发行的主要市场
尽管在电视剧的第一次发行市场有三个买家：央视、省级台和城市台，但是绝大多数制片公司的发行策略是“全国发行，分省销售”，省级卫星台和省会台是其主要的销售对象。
（2）省会台外的地市电视台是二次发行的主要对象
二次发行是电视台对已购的电视剧在播映权限和时间的范围内进
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行销售，是地方电视台的一项收入来源.但是数量不大。
二次发行的主体有的是电视台，有的是频道，取决于频道在电视台的独立地位。一般来说，购买全省播映权的省级、省会级电视台可以向其它地市级电视台出售播映权。
2.7执行计划和时间表
筹备期：45天
人员和设备使用计划：
2015年6月20日人员进入筹备期，9月中各部门到位进入拍摄期。16年1月中拍摄完成，各部门解散，剪接师进入，后期剪辑开始。
拍摄计划：115天
后期制作计划：三个月
预计电视连续剧《新蜀山剑侠传》将在2016年下半年与广大观众见面！2.8收益预测
版权归属说明：版权归浙江东阳炳坤公司
收益预测计划：国内的市场及东南亚，国外的中文频道等，只要有华人的地方就是我们的市场。
可行性方案：完全市场化销售方案，直接卖给各地电视台首播。
行价收益保守预计：
1、首播一级卫视发行平台：一家一线卫视加二线卫视 预估收益：80万元/家×60集×2＝9600万元
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2、二轮卫视两家电视台发行
预估收益：30万元/集×60集×2＝3600万元
3、五家地面电视台发行
预估收益：5万元/集×60集×5=1500万元
3、网络版权独家首播：优酷/乐视/迅雷/腾讯 预估收益：120万元/集×60集＝7200万元
4、海外发行预估收益：15万元/集×60集=900万元
以上发行收益估算总计：22800万元
投资额7000万
预计收益回报：22800万元—7000万元=15800万元 2.9潜在风险及规避
政策性因素：本剧没有出现任何国家禁止，规定的内容
自然因素：所有拍摄场地都是可行性场地，如沙漠，影视城，等等
质量因素：本剧所有演职人员均为专业人员，可以规避所有质量问题
发行及宣传因素：本剧制片方和各电视台影视剧采购部门有很好的合作关系。2.10宣传推广方案
利用一切公关与媒体推广活动的机会扩大投资商的企业品牌、建立销售网络、打开新产品市场、树立良好的企业形象。包括：
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（1）、开拍前剧组将组织新闻单位、投资方、制作方、发行方召开剧作研讨会，新闻媒体采访并做强力报道。
（2）、举行开机仪式，届时将邀请有关领导、社会名流、著名演员、投资制作方、发行方和剧组成员、新闻媒体参加。
（4）、拍摄期间举行第一次新闻发布会，当日发布本剧第一期片花、海报等相关宣传资料，届时将邀请投资制作方、各大卫视领导、全国各大电视、报纸、网络等新闻媒体参加。
（5）、拍摄期间多次邀请各大媒体探班、拍摄剧照等在全国范围内滚动式宣传。
（6）、首映式将邀请全国各档有关影视栏目摄制组参加，同时采访投资方、制作方、发行方、著作权人、制片人、导演、主要演员及参加首映式的观众，并将节目在《娱乐现场》、《影视风云榜》、《影视同期声》、《中国娱乐报道》等栏目中播出，全国各大网络媒体及平面媒体也同时发稿做新一轮“轰炸式”宣传。
（7）、拟在北京、上海、广州、浙江等地邀请投资方、制作方、发行方和新闻朋友举办本剧播映专题新闻发布会，推介本片。2.10.1广告支持
根据本剧的特点，本片的广告形式主要包括：
（1）、剧情中安排“软性”包装的广告。商品广告、企业形象广告、产品代言人广告等。
（2）、每集片尾带上30秒的广告。以及投资商特别鸣谢与鸣谢单位。
三、电视剧《女人的渴望》项目可行性研究
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3.1项目描述
项目名称：40集电视剧《女人的渴望》（剧本创作完成）
项目定位：情感励志生活剧
项目审查：电视剧拍摄制作备案公示 已经通过
项目特色：
（1）情节曲折，元素众多，符合当下和谐社会观众的收视需求
（2）颇具现实意义，话题性十足，掀起新一轮怀旧风潮
（3）超强制作班底，超豪华演员阵容，强有力的收视保障
每集长度： 标准45分钟 3.2投资规模
项目总投资规模：4000 万
投资方式：一次性投入 3.3剧情梗概
渴望家庭美满阖家幸福
王晓玲为了家庭她任劳任怨甘愿付出一切，但一场婚姻剧变彻底打破了王晓玲的美满生活，所在工厂的突然破产更让王晓玲的生活陷入困顿，面对生活上的压力和感情上的痛苦王晓玲没有退缩，不但带领工友创立了制衣作坊，而且帮助家人重新找回了生活的勇气和信心。
渴望爱情
初恋情人刘荣华的出现让王晓玲找回了真爱，但迫于社会舆论的压力两人最终还是选择了放手，虽然王晓玲的感情和生活再此陷入低潮，但此时的王晓玲已经变的更为坚强和自信，她决定做一个独立自
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强的女人。一次拾金不昧让王晓玲结识了事业有成的全总并帮助全总取得了事业的更大发展，当面对全总殷切的追求时王晓玲最终选择了独立和尊严。
渴望事业
但她深刻认识到事业是女性独立的基石，经过不懈努力，王晓玲终于创立了自己的品牌制衣行实现了自己的梦想。
渴望女儿能平安幸福
作为一个母亲王晓玲她尤其害怕女儿重蹈自己的覆辙，进入新世纪，当发现女儿竟然和昔日恋人的儿子陷入热恋时，王晓玲激烈反对，但毕竟时代不同了，在重新审视自己的爱情观之后王晓玲最终同意了女儿的恋情。
在曾经几度流连的银杏大道上王晓玲与刘荣华相视一笑漫步走开去。
3.4演职员表及简历 主要演员：
女一号：刘涛/海清
男一号：陆毅/乔振宇
女二号：李彩桦/张可颐
男二号：郭晋安/郝平
男三号：于小伟/萧正楠
女三号： 吴越/齐欢
导演：刘惠宁/李力安
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3.5项目成功因素
3.5.1市场份额与收视群体：
情感励志生活剧一向是中国大陆收视率最高的电视剧之一，随着同类题材电视剧如《家常菜》、《温州一家人》等的热播，情感励志生活剧俨然成为了一大热门题材剧。而《女人的渴望》融合了情感+励志+家庭伦理三大劲爆元素，恰好顺应了市场潮流，蕴含巨大的商机。
作为一部情感励志生活剧，《女人的渴望》涵盖了极大的收视群体：除了最固定的收视群体——25至60岁的核心观众，本剧的诸多怀旧元素和永不过时的爱情至上主题也必能迎合社会各个阶层的观众的口味。
3.5.2广告需求分析：（跟片广告、软广告、企业赞助）
广告:因这是一部跨越改革开放到时下的时代剧，有许多当代品牌可以软性植入剧情中，在制作中会加入很多企业广告元素。剧中目前已与意向客户洽谈合作。3.6发行计划
电视剧制片公司有两种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。自主发行是绝大多数电视剧制片公司第一选择，这样可以实现利润最大化； 我们是自主发行，3.6.1两次发行：
电视剧的发行包括两次发行，其中以第一次发行为市场主体。第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级卫星台或省会台供片，对于社会制片公司而言，第一次发行就完成了全部收益。第二次
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发行则是省级卫星台、省会台向下游的城市电视台供片，将其已购买的播映权进行收益最大化，但第二次发行在电视剧发行主额中所占比例很小。
1、省级卫星台与省会台是第一次发行的主要市场
尽管在电视剧的第一次发行市场有三个买家：央视、省级台和城市台，但是绝大多数制片公司的发行策略是“全国发行，分省销售”，省级卫星台和省会台是其主要的销售对象。
2、省会台外的地市电视台是二次发行的主要对象
二次发行是电视台对已购的电视剧在播映权限和时间的范围内进行销售，是地方电视台的一项收入来源.但是数量不大。
二次发行的主体有的是电视台，有的是频道，取决于频道在电视台的独立地位。一般来说，购买全省播映权的省级、省会级电视台可以向其它地市级电视台出售播映权。
3.7执行计划和时间表
筹备期：45天
人员和设备使用计划：2016年2月28日人员进入筹备期，3月末各部门到位进入拍摄期。8月中旬拍摄完成，各部门解散，剪接师进入，后期剪辑开始
拍摄计划：90天
后期制作计划：三个月
预计电视连续剧《女人的渴望》将在2016年冬季与广大观众见面！3.8收益预测
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版权归属说明：版权归浙江东阳炳坤影视传媒有限公司所有
收益预测计划：国内的市场及东南亚，国外的中文频道等，只要有华人的地方就是我们的市场。
可行性方案：完全市场化销售方案，直接卖给各地电视台首播。
行价收益保守预计：
1、首播一级卫视发行平台：北京，安徽、东方卫视 预估收益：60万元/家×40集×2＝4800万元
2、二轮卫视发行平台：深圳、四川 预估收益：20万元/家×40集×2=1600万元
2、二轮十家地方电视台发行
预估收益：4万元/集×40集×5＝800万元
3、网络版权独家首播：优酷/乐视/迅雷 预估收益：50万元/集×40集＝2000万元
4、海外发行预估收益：5万元/集×40集=200万元
以上发行收益估算总计：9400万元
投资额4000万
预估收益回报：9400万元—4000万元=5400万元 3.9潜在风险及规避
政策性因素：本剧没有出现任何国家禁止，规定的内容
自然因素：所有拍摄场地都是可行性场地，如八十年代街景、影视城，等等
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质量因素：本剧所有演职人员均为专业人员，可以规避所有质量问题
发行及宣传因素：本剧制片方和各电视台影视剧采购部门有很好的合作关系（15%的佣金是要给采购部门私人所有）3.10宣传推广方案
利用一切公关与媒体推广活动的机会扩大投资商的企业品牌、建立销售网络、打开新产品市场、树立良好的企业形象。包括：（1）、开拍前剧组将组织新闻单位、投资方、制作方、发行方召开剧作研讨会，新闻媒体采访并做强力报道。
（2）、举行开机仪式，届时将邀请有关领导、社会名流、著名演员、投资制作方、发行方和剧组成员、新闻媒体参加。
（4）、拍摄期间举行第一次新闻发布会，当日发布本剧第一期片花、海报等相关宣传资料，届时将邀请投资制作方、各大卫视领导、全国各大电视、报纸、网络等新闻媒体参加。
（5）、拍摄期间多次邀请各大媒体探班、拍摄剧照等在全国范围内滚动式宣传。
（6）、首映式将邀请全国各档有关影视栏目摄制组参加，同时采访投资方、制作方、发行方、著作权人、制片人、导演、主要演员及参加首映式的观众，并将节目在《娱乐现场》、《影视风云榜》、《影视同期声》、《中国娱乐报道》等栏目中播出，全国各大网络媒体及平面媒体也同时发稿做新一轮“轰炸式”宣传。
（7）、拟在北京、上海、广州、浙江等地邀请投资方、制作方、发行
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方和新闻朋友举办本剧播映专题新闻发布会，推介本片。3.10.1广告支持
根据本剧的特点，本片的广告形式主要包括：
（1）、剧情中安排“软性”包装的广告。商品广告、企业形象广告、产品代言人广告等。
（2）、每集片尾带上30秒的广告。以及投资商特别鸣谢与鸣谢单位。
四、《少年神探狄仁杰2》项目可行性研究
4.1项目描述
项目名称：40集电视剧《少年神探狄仁杰2》（剧本创作完成）
项目定位：青春偶像悬疑剧 项目审查：报备阶段
项目特色：
（1）狄仁杰系列最大程度吸引观众的眼球。
（2）“本格推理+解密魔术骗术”最大程度满足观众的好奇。
（4）传奇历史人物最大程度抓住观众的视线。
（5）青春美型最大程度追求视觉的美感。
（6）古装武打最大程度满足武侠迷的渴望。
每集长度： 标准45分钟 4.2投资规模
项目总投资规模：6000 万
投资方式：一次性投入 4.3剧情梗概
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狄仁杰任大理寺丞期间，尚书令涉嫌贪腐，将计就计做足自杀假象把自己的贪赃枉法的事情全都转嫁到户部左右侍郎头上把两案办成畏罪自杀案件。
狄仁杰在办案过程中发现重重疑点与上司大理寺卿和尚书令发生对立，狄仁杰查办案件面临阻力和谜团而且案情线索似乎指向尚书令本人。
尚书令的女儿舒云对狄仁杰一见钟情，运用自己的智慧帮助狄仁杰搬开父亲的阻挠和理清案件的迷雾，但最终发现父亲对户部左右侍郎栽赃陷害而导致他们锒铛入狱。
舒云在狄仁杰要离开尚书府时候，转身抱住狄仁杰，让狄仁杰不要走留下来陪她，狄仁杰浪子之心舒云武力束缚，元方调侃狄仁杰最难承受美人恩。
广贴告示轰动一时的京师高官连续自杀原来是一个变态的砍柴夫报复杀人，朝廷上武则天大肆嘉奖狄仁杰，武则天在嘉奖完狄仁杰后匆匆退朝，武则天陷入了深深的沉思。4.4项目成功因素
4.4.1市场份额与收视群体：
青春偶像剧一向是中国大陆收视率最高的电视剧之一，随着电视剧《少年神探狄仁杰1》已经本公司发起的另一个同类题材《古剑奇谭》的热播，清楚偶像剧俨然成为了一大热门题材剧。而《少年神探狄仁杰2》融合了青春偶像+悬疑探案两大劲爆元素，恰好顺应了市场潮流，蕴含巨大的商机。
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作为一部古装青春偶像剧，《少年神探狄仁杰2》涵盖了极大的收视群体：除了最固定的收视群体——青少年和白领阶层，本剧的诸多时尚元素和永不过时的爱情至上主题也必能迎合社会各个阶层的观众的口味。
4.4.2广告需求分析：（跟片广告、软广告、企业赞助）
广告:因这是一部古装剧，有许多酒水、老字号的品牌可以软性植入剧情中，在制作中会加入很多绚丽飘渺的服装化妆元素。可以植入古典服装品牌。4.5发行计划
电视剧制片公司有两种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。自主发行是绝大多数电视剧制片公司第一选择，这样可以实现利润最大化； 我们是自主发行，4.5.1两次发行：
电视剧的发行包括两次发行，其中以第一次发行为市场主体。第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级卫星台或省会台供片，对于社会制片公司而言，第一次发行就完成了全部收益。第二次发行则是省级卫星台、省会台向下游的城市电视台供片，将其已购买的播映权进行收益最大化，但第二次发行在电视剧发行主额中所占比例很小。
1、省级卫星台与省会台是第一次发行的主要市场
尽管在电视剧的第一次发行市场有三个买家：央视、省级台和城市台，但是绝大多数制片公司的发行策略是“全国发行，分省销售”，21 / 30
省级卫星台和省会台是其主要的销售对象。
2、省会台外的地市电视台是二次发行的主要对象
二次发行是电视台对已购的电视剧在播映权限和时间的范围内进行销售，是地方电视台的一项收入来源.但是数量不大。
二次发行的主体有的是电视台，有的是频道，取决于频道在电视台的独立地位。一般来说，购买全省播映权的省级、省会级电视台可以向其它地市级电视台出售播映权。
4.6收益预测
版权归属说明：版权归投资公司
收益预测计划：国内的市场及东南亚，国外的中文频道等，只要有华人的地方就是我们的市场。
可行性方案：完全市场化销售方案，直接卖给各地电视台首播。
行价收益保守预计：
1、首播一级卫视发行平台：安徽、福建 预估收益：80万元/家×40集×2＝6400万元
2、二轮卫视发行平台：深圳、四川 预估收益：30万元/家×40集×2=2400万元
2、二轮十家地方电视台发行
预估收益：5万元/集×40集×10＝2000万元
3、网络版权独家首播：优酷/乐视/迅雷 预估收益：100万元/集×40集＝4000万元
4、海外发行预估收益：10万元/集×40集=400万元
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以上发行收益估算总计：15200万元
投资额6000万
预估收益回报：15200万元—6000万元=9200万元 4.7潜在风险及规避
政策性因素：本剧没有出现任何国家禁止，规定的内容
自然因素：所有拍摄场地都是可行性场地，如沙漠，影视城等等
质量因素：本剧所有演职人员均为专业人员，可以规避所有质量问题
发行及宣传因素：本剧制片方和各电视台影视剧采购部门有很好的合作关系（15%的佣金是要给采购部门私人所有）4.8宣传推广方案
利用一切公关与媒体推广活动的机会扩大投资商的企业品牌、建立销售网络、打开新产品市场、树立良好的企业形象。包括：（1）、开拍前剧组将组织新闻单位、投资方、制作方、发行方召开剧作研讨会，新闻媒体采访并做强力报道。
（2）、举行开机仪式，届时将邀请有关领导、社会名流、著名演员、投资制作方、发行方和剧组成员、新闻媒体参加。
（4）、拍摄期间举行第一次新闻发布会，当日发布本剧第一期片花、海报等相关宣传资料，届时将邀请投资制作方、各大卫视领导、全国各大电视、报纸、网络等新闻媒体参加。
（5）、拍摄期间多次邀请各大媒体探班、拍摄剧照等在全国范围内滚
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动式宣传。
（6）、首映式将邀请全国各档有关影视栏目摄制组参加，同时采访投资方、制作方、发行方、著作权人、制片人、导演、主要演员及参加首映式的观众，并将节目在《娱乐现场》、《影视风云榜》、《影视同期声》、《中国娱乐报道》等栏目中播出，全国各大网络媒体及平面媒体也同时发稿做新一轮“轰炸式”宣传。
（7）、拟在北京、上海、广州、浙江等地邀请投资方、制作方、发行方和新闻朋友举办本剧播映专题新闻发布会，推介本片。4.8.1广告支持
根据本剧的特点，本片的广告形式主要包括：
（1）、剧情中安排“软性”包装的广告。商品广告、企业形象广告、产品代言人广告等。
（2）、每集片尾带上30秒的广告。以及投资商特别鸣谢与鸣谢单位。
五、电视剧《缘系今生》项目可行性研究 5.1项目描述
项目名称：40集电视剧《缘系今生》（剧本创作完成）
项目定位：近代家族伦理传奇剧
项目审查：电视剧拍摄制作备案公示 已经通过
项目特色：（1）题材厚重、荡气回肠，家族史诗
（2）情节曲折，元素众多，符合当下和谐社会观众的收视需求
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每集长度： 标准45分钟 5.2投资规模
项目总投资规模：5000 万
投资方式：一次性投入 5.3故事介绍
民国初年，山西太原市，经济繁茂，商贾云集。其中以程、周、罗三个家族为首，主掌着整个山西的经济命脉。
程、周、罗三位老爷原是贫苦出身，一起帮扶打拼天下，结下深厚的友情，便结为异性兄弟。为了巩固三家在太原及在山西的经济地位，和多年的兄弟情义，三人决议让几家孩子联姻。
程家大公子-程天宇海外留学，得知父病重，匆匆赶回，结果却是参加三家的联姻大婚，迎娶罗家的大小姐-罗美婵。不料，罗美婵却早已心仪周家大公子-周锦瑞。而周锦瑞却自幼又与姑母家表妹-林荫定下娃娃亲。大婚前期，林荫得知表哥周锦瑞深爱罗美婵，为了不让表哥为难，林荫私自放走周锦瑞。为此，周锦瑞和罗美婵逃往上海。于此同时，罗家大少爷罗子寒误把从小丧母，居住周家的林荫，当成是和他成亲的周家小姐周心平。
由于周锦瑞和罗美婵的逃婚，三家联姻大婚遭到破坏。喜帖全都发放，不能悔改。程老爷提出，由林荫顶替罗美婵嫁到程家，否则，三大家族，在山西将成为同僚们的笑柄。
大婚之日，林荫顶替罗美婵被嫁到程家。为此，罗子寒痛恨程天宇抢了心爱的人，对自己真正的妻子周心平，十分冷漠。并暗暗发誓，25 / 30
一定要打败程家，夺回他想要的所有的一切。至此，三大家族的后备年轻人们的恩怨情仇彻底展开…… 5.4项目成功因素
5.4.1市场份额与收视群体：
家庭伦理剧一向是中国大陆收视率最高的电视剧之一，《缘系今生》涵盖了极大的收视群体：除了最固定的收视群体——中老年阶层和白领阶层，本剧的诸多时代元素和永不过时的爱情至上主题也必能迎合社会各个阶层的观众的口味。
5.4.2广告需求分析：（跟片广告、软广告、企业赞助）
广告:因这是一部古装剧，有许多酒水、老字号的品牌可以软性植入剧情中，在制作中会加入很多绚丽飘渺的服装化妆元素。可以植入古典服装品牌。5.5发行计划
电视剧制片公司有两种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。自主发行是绝大多数电视剧制片公司第一选择，这样可以实现利润最大化； 我们是自主发行，5.5.1两次发行：
电视剧的发行包括两次发行，其中以第一次发行为市场主体。第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级卫星台或省会台供片，对于社会制片公司而言，第一次发行就完成了全部收益。第二次发行则是省级卫星台、省会台向下游的城市电视台供片，将其已购买的播映权进行收益最大化，但第二次发行在电视剧发行主额中所占比
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例很小。
1、省级卫星台与省会台是第一次发行的主要市场
尽管在电视剧的第一次发行市场有三个买家：央视、省级台和城市台，但是绝大多数制片公司的发行策略是“全国发行，分省销售”，省级卫星台和省会台是其主要的销售对象。
2、省会台外的地市电视台是二次发行的主要对象
二次发行是电视台对已购的电视剧在播映权限和时间的范围内进行销售，是地方电视台的一项收入来源.但是数量不大。
二次发行的主体有的是电视台，有的是频道，取决于频道在电视台的独立地位。一般来说，购买全省播映权的省级、省会级电视台可以向其它地市级电视台出售播映权。
5.6收益预测
版权归属说明：版权归炳坤影视
收益预测计划：国内的市场及东南亚，国外的中文频道等，只要有华人的地方就是我们的市场。
可行性方案：完全市场化销售方案，直接卖给各地电视台首播。
行价收益保守预计:
1、首播一级卫视发行平台：安徽、北京 预估收益：80万元/家×40集×2＝6400万元
2、二轮卫视发行平台：深圳、四川 预估收益：20万元/家×40集×2=1600万元
2、二轮5家地方电视台发行
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预估收益：5万元/集×40集×5＝1000万元
3、网络版权独家首播：优酷/乐视/迅雷 预估收益：70万元/集×40集＝2800万元
4、海外发行预估收益：5万元/集×40集=200万元
以上发行收益估算总计：12000万元
投资额5000万
预估收益回报：12000万元—5000万元=7000万元 5.7潜在风险及规避
政策性因素：本剧没有出现任何国家禁止，规定的内容
自然因素：所有拍摄场地都是可行性场地，如古城，影视城等等
质量因素：本剧所有演职人员均为专业人员，可以规避所有质量问题
发行及宣传因素：本剧制片方和各电视台影视剧采购部门有很好的合作关系（16%的佣金是要给采购部门私人所有）5.8宣传推广方案
利用一切公关与媒体推广活动的机会扩大投资商的企业品牌、建立销售网络、打开新产品市场、树立良好的企业形象。包括：（1）、开拍前剧组将组织新闻单位、投资方、制作方、发行方召开剧作研讨会，新闻媒体采访并做强力报道。
（2）、举行开机仪式，届时将邀请有关领导、社会名流、著名演员、投资制作方、发行方和剧组成员、新闻媒体参加。
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（4）、拍摄期间举行第一次新闻发布会，当日发布本剧第一期片花、海报等相关宣传资料，届时将邀请投资制作方、各大卫视领导、全国各大电视、报纸、网络等新闻媒体参加。
（6）、拍摄期间多次邀请各大媒体探班、拍摄剧照等在全国范围内滚动式宣传。
（6）、首映式将邀请全国各档有关影视栏目摄制组参加，同时采访投资方、制作方、发行方、著作权人、制片人、导演、主要演员及参加首映式的观众，并将节目在《娱乐现场》、《影视风云榜》、《影视同期声》、《中国娱乐报道》等栏目中播出，全国各大网络媒体及平面媒体也同时发稿做新一轮“轰炸式”宣传。
（7）、拟在北京、上海、广州、浙江等地邀请投资方、制作方、发行方和新闻朋友举办本剧播映专题新闻发布会，推介本片。5.8.1广告支持
根据本剧的特点，本片的广告形式主要包括：
（1）、剧情中安排“软性”包装的广告。商品广告、企业形象广告、产品代言人广告等。
（2）、每集片尾带上30秒的广告。以及投资商特别鸣谢与鸣谢单位。尾音：炳坤影视最近三年规划主要任务是做好这四部电视剧的拍摄制作，持续不断的创作出新的剧本作品，让投资者对公司的原创力跟再生能力有信心，让公司在行业内确立以内容为王的潜行者。恭祝所有同仁做出有影响力的影视作品。
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泛欧集团源于欧洲，总部位于法国巴黎，24年的金融投资管理经验，是一所综合性的全方位金融投资管理集团。集团在欧洲的注册金达到5亿欧元，业务涉及现金股票、期货、期权、固定收益产品以及交易所交易衍生品等多个金融投资领域，更提供结算服务和信息服务，其中贵金属投资业务发展迅猛，在欧洲贵金属投资板块曾连续刷新日内交易总手数及交投资金新高，是被誉为欧洲贵金属风向标的美誉。
泛欧集团受多个经济金融管理机构监管，包括FSA(英国金融服务监管局)，NFA(美国全国期货协会)，ASIC(澳大利亚证卷与投资委员会)，是业内规范经营企业的楷模。
2000年欧泛集团进入伦敦金融交易市场，随着业务开拓，并把贵金属运营总部移至英国伦敦，业务涉及地区逐渐辐射到整一个欧洲经济体，其涉及的经济体包括英国、法国、德国、荷兰、葡萄牙、比利时等一众欧盟成员国，成为欧洲领先的证卷与期货产品兼备、集交易与清算于一身的跨国证卷交易机构。
2007年，泛欧集团进军美国金融市场，并在美国内华特州设立美洲总部，注册资金2亿美元，以其独特的金融投资理念以及其独到的管理经营模式，迅速辐射到全美地区及加拿大等周边经济体，2008年更在澳大利亚悉尼设立分部，业务涉及地区进一步开拓，一跃成为国际金融投资管理领先的大型集团。
2010年泛欧集团进入亚洲市场，其后在亚洲金融中心香港成立亚洲区运营总部，成立泛欧贵金属(亚洲)有限公司Pan-Euro Finance Corporation Limited，选址香港德辅道中173号南丰大厦510-511，公司的成立实现了全球欧美亚金融贵金属交易市场对接，进一步巩固了集团在贵金属投资领域的领先地位。
泛欧贵金属(亚洲)有限公司除了为广大的金融投资客户提供最好最领先的金融投资理念与技术外，还将引领各位优秀的投资人迈进更大更广阔的全球金融投资领域，欧泛的经营理念是：卓越亚洲，纵观全球。
产品介绍
现货黄金： ①.T+0形式交易：
网上实时在线交易，可随买随卖，操作灵活简单。即使不盯盘，挂单操作也可以自动买入卖出。
②.开盘时间长：
周一至周五全球24小时交易且晚上20：00后行情机会大，上班理财两不误。③.杠杆比例大：
以小资金做大投资，约1：100比例，即1000美元买约价值100000美元的黄金 ④双向操作：
可买涨买跌，行情上涨可操作盈利。行情下跌也可操作盈利。
⑤操作简单：
品种单一，只有一种产品，不同于股票有上千只，且交易速度快。不存在无人接
货现象，不足1秒钟可完成交易。
⑥收益大：
当日可进行多次累积操作，且国际金价每日波幅在10—30美元/盎司以上。实物金：以1：1的形式，即多少货币购买多少黄金保值，只能买涨，不能买跌，投资额大，手续和费用复杂.纸黄金：也称实物金存折，以1：1形式，同样只能单向买涨，但如果国际黄金跌那就失去增值作用。
黄金T+D：以杠杆比例1：10到1：15交易分三个时间段（上午9；00-11；30，晚上9；00-2；00），双向买卖。动用资金大，一手一千克要4万5元
期货金：以杠杆比例约1：10且以合约时间限定的形式，双向买涨买跌，资金大，风险大，买远期，有交割期
股票与黄金对比
一、股票属于区域性市场，黄金是国际市场
二、黄金市场每天的成交量比股票大很多，（金市日交量3万亿美金；股市年交量150亿人民币），股票容易受庄家或集团操控
三、从交易时间来看，股票是4小时交易，黄金是24小时交易
四、从交易规则来看，股票只能买涨，黄金可买涨买跌
五、股票有涨跌限制（A、B股10%），黄金没有
六、股票没有杠杆，股票是100%的资金投入，黄金的杠杆为0-200，可根据不同的市况放大或缩小投资资金
七、从品种来说，股票有一千多支，选股比较麻烦，黄金产品单一，比较容易分析
八、上市公司可能因经营不善而清盘，化为乌有；黄金则永远存在，而且一直是国际货币体系中很重要的组成部分
九、股票是T+1;黄金是T+0
期货与现货黄金的区别
一、期货是一种未来必须履行的合约，交割时间必须是确定的；现货黄金是24小时随时交易
二、国内期货是区域性市场；黄金是国际市场
三、从交易时间来看，期货交易是4小时；黄金24小时
四、做市商和交易所不同：期货交易一般是在期货交易所里进行集中的撮合交易；现货黄金并不存在集中撮合式交易
五、从交易对象是否特定来说，期货的交易对象不特定，在交易所里任何一个做反方向交易报单的投资者都可能是他的交易对象；现货黄金的交易对象就是固定的黄金做市商
六、期货合约有到期日，不能无限持有；黄金则可以无限持有
债券与现货黄金的区别
一、收益不同。债券是获得利息收入，利息固定；黄金是从价格差获利
二、流动性来说，债券有1年内的但多数期限较长，有的达到几十年之久，变现慢；现货黄金可随时变现
权证与现货黄金的区别
一、权证有涨跌停限制，黄金没有
二、权证有到期日，黄金不受时间限制
三、权证的标的资产种类繁多，黄金产品单一
外汇与现货黄金的区别
一、外汇每天的价格波动小，黄金价格波动大
二、外汇种类繁多不利于分析，黄金品种单一
三、外汇市场每天的成交量不如黄金大，（1万亿美元；3万亿美元）
四、外汇市场也存在操纵的情况
基金与现货黄金的区别
一、基金是把钱交给别人去理财，不能自己控制；黄金投资可以完全由自己来掌握
二、股票型基金和大盘是同涨同跌的关系
三、债券型基金收益低
关于盟创奇迹
深圳市盟创奇迹科技有限公司是一家专注Feature Phone云服务的新型移动互联网公司，致力于为国产手机用户提供高品质、差异化移动云服务产品。
公司成立于2009年5月，拥有一支低调、务实的专业团队，团队核心成员来自摩托罗拉移动„„等知名公司，均为手机游戏、手机应用开发、移动电子商务、移动广告等领域的资深人才，具备强大的技术研发能力和丰富的运营经验。公司总部设在深圳，并在深圳、上海分别设有研发中心及营运分支机构，目前人员总数已达150余人。
自成立以来，公司在移动互联网领域积极探索，深化、开拓多种产品业务。目前，公司产品服务已覆盖手机游戏应用平台、手机UI特效、手机网游，移动电子商务、移动应用广告平台和移动支付等领域，拥有五大热点产品：酷玩游戏平台、畅想嘻游、点淘商街、待机乐园和优付移动支付平台。
公司一直专注于Feature Phone市场，“让Feature Phone更强大”是公司努力的动力。未来2-3年，公司产品服务会紧紧围绕Feature Phone市场进行，不断加强云端技术团队建设，坚持“以用户体验为导向”，成立用户研究中心，优化用户体验，为Feature Phone用户提供友好、易用的移动云服务产品而努力。
该系统在1980年代末期升级以满足ARINC724标准。ARINC724定义了航空电子设备数字数据总线接口。该标准后来又修订为ARINC724B。二十世纪90年代所有的数字化飞机都采用了ARINC724B标准。用于ACARS管理单元的ARINC724B规范,用于工业领域又出现了新的ARINC规范,称为ARINC758,它是为下一代ACARS管理单元—CMU系统设计的。
飞机通信寻址与报告系统,通过飞机机载设备和地空数据通信网络建立飞机与地面计算机系统之间的连接,实现地面系统与飞机之间的实时双向数据通信。
ACARS系统主要由机载设备和地面设备组成,其中机载设备由ACARS管理组件、综合显示控制器(CDU,通常也称MCDU(多功能CDU或MIDU)、第三部甚高频通信系统和相关线路、相应软件(操作软件和数据库)等部件组成;地面设备由地面收发站和数据处理站、航空公司处理和分析终端等组成。
机载设备的其它计算机系统如数据管理组件(DMU),飞行数据接口组件(FDIU),飞机状态监控系统(ACMS),以及全球定位系统(GPS)都和它交联。
DMU、FDIU、GPS、ACMS等负责采集或收集飞机在线数据和飞行经纬度,再将这些数据发送到ACARS,ACARS通过SATCOM(Satellite Communication卫星通讯)系统或VHF(Very High Frequency甚高频)地面工作站传送到指定的地面数据控制中心(在中国,该数据中心在北京:ADCC-Air Data Control Center),由ADCC根据报文头的标志,数据链服务提供商(DSP)负责空地之间的消息分发。
ACARS主要功用:ACARS的第一个应用是去自动检测和报告飞机在主要飞行阶段(推出登机门——Out of the gate;离地——Off the ground;着陆——On the ground;停靠登机门——Into the Gate,工业上简称OOOI)的变化。
这些OOOI事件是由ACARS管理单元通过飞机上各种传感器(例如舱门、停留刹车和起落架上的开关传感器)的输出信号来确认的一方面,它可以使飞行的飞机在无须机组成员干预的情况下自动向航空公司地面应用系统提供飞行动态、发动机参数等实时数据信息,同时也可以向地面传送其他各类信息,使航空公司运行控制中心在自己的应用系统上获得飞机的实时的、不间断的大量飞行数据及相关信息,及时掌握本公司飞机的动态,实现对飞机的实时监控,满足航务、运营、机务等各相关部门管理的需要;另一方面,地面可向空中飞行的飞机提供气象情报、航路情况、空中紧急故障排故措施等多种服务,提高飞行安全保障能力及对旅客的服务水平。
ACARS有三种报文类型:空中交通管制(ATC)、航空运行控制(AOC)、航线管理控制(AAC)。应当注意的是,ACARS报文的主体部分通常只有100到200个字符的长度。这种长度的报文可以在一次传输中完成。一个ACARS报文的主体最多只能包含220个字符。长于220个字符的下传ACARS报文只能分块多次传送。即便如此,任何报文也不能多于16块。地面站也只是在收到所有报文块后才开始处理和路由这个报文。
ACARS协议还支持失败重传机制,或在改变服务提供商时重新发送报文。一旦地面站接收到完整的报文就将通过地面线(landlines)其转发到数据链服务提供商(DSP)的主机系统。服务商根据主机上的路由表再将该报文转发到航空公司或其他目的地。
路由表由服务商维护,它可以根据尾号辨认出每一架飞机,并且可以辨识出它所能处理的报文类型。(航空公司必须向服务商提供自己的ACARS报文标记及每种报文的路由信息。)
CMU发送的每个ACARS报文都包含一个报文头,该报文头含有所需的路由信息。服务商将是根据这些信息将报文转发到不同的航空公司的。
ATC报文是由ARINC 623规范定义的。主要用于机组请求放行,由地面人员进行放行。AOC及AAC报文用于飞机和基站之间通信。
这些报文或者由用户定义,或者由ARINC 618/633规范定义。不同的报文类型可能包含诸如油耗、引擎性能数据和飞机位置等自由文本信息。
摘要：介绍了民航飞机新型通信寻址与报告系统的应用,采用ARINC规范进行数据传输,通过飞机机载设备和地空数据通信网络建立飞机与地面计算机系统之间的连接,实现民航飞机的地空双向数据通信,该系统ACARS有三种报文类型,用于不同的部门数据通信。
本文通过对五家世界领先的跨国石油公司发布的44本社会责任报告的持续跟踪,系统剖析其报告编写的特点与规律,以期对全球企业社会责任报告的发展现状与趋势有所把握,对中国正在和即将编制发布企业社会责任报告的企业有所启发和借鉴。
在2009年全球500家大公司排名中,石油公司占据了显赫位置。壳牌、埃克森美孚、BP、雪佛龙和道达尔依次成为全球六家最大公司中的五家(沃尔玛位居第三)。这些跨国石油公司不仅富可敌国,而且坚守住了百年基业,特殊的油气行业地位更使其在当今世界政治、经济和社会生活中产生着巨大的社会影响。值得注意的是,这些跨国石油公司也是世界上较早发布企业社会责任报告的公司。
五家跨国石油公司中,壳牌是石油行业也是全球最早发布责任报告的公司(1998年开始发布),BP紧随其后(1999年发布首份责任报告),埃克森美孚、雪佛龙和道达尔都是从2003年开始发布责任报告。研究表明,经过几年甚至十几年的摸索,跨国石油公司的责任报告已进入相对成熟和稳定阶段。报告在编写原则和方式、内容框架、业绩指标等方面将保持延续,但在编辑手法、版式设计等方面将持续创新。目前,跨国石油公司均已形成报告发布制度,并逐年连续发布企业社会责任报告。
为什么要编制发布责任报告?
壳牌、BP和道达尔在各自的报告中均明确披露了发布原因,其发布动因主要有以下三个:一是回应利益相关方诉求。由于油气行业的社会影响面广,公众、媒体和政府等利益相关方往往把一些诸如人权、环保、气候变化、贫困等问题与大型石油公司联系起来,并期望石油公司积极参与并解决这些全球性问题。二是社会驱动力。尤其是一些影响深远的突发事件往往直接促使企业正视事实并通过发布责任报告增加沟通,减轻社会压力。五大跨国石油公司都曾遭遇过与环境或社会有关的事件。三是公司可持续发展的内在驱动力。进入新世纪以来,跨国石油公司越来越认识到可持续发展是企业和人类社会发展的必然选择。企业作为社会的重要经济实体,同样面临着可持续发展的挑战。企业要持续发展不仅要履行好股东责任,还必须协调好与各利益相关方之间的关系,履行好自己的企业公民责任。而发布报告能够帮助企业梳理和总结取得的良好业绩及不足之处,促进履责改进和责任管理的提升,树立良好的公众形象,提升公司的品牌价值,从而有利于实现公司的可持续发展。
为报告名称加个“副标题”
研究发现,跨国石油公司采用的报告名称不尽相同,有可持续发展报告、企业公民报告、企业责任报告、环境和社会报告等。但披露的主要信息内容大体相同,都是围绕企业的可持续发展,在履行经济、环境和社会三大责任上取得的业绩展开。体现在石油行业,则集中在可持续的能源供应、环境、安全、员工、社会参与等几个关键领域进行阐述。所以,叫“可持续发展报告”,还是叫“企业社会责任报告”,实质内容并无大的差异,只是侧重的角度不同而已,故此,为方便起见,我们在本文统称为“企业社会责任报告”。一个新变化是,跨国石油公司2008年度报告均列出了副标题,突出反映公司的履责重点和方式,传播公司的可持续发展理念、责任理念和使命。如BP报告名称为《BP可持续发展报告——迎接能源挑战》,雪佛龙报告名称为《雪佛龙公司企业责任报告——发展伙伴关系》,壳牌则以“负责任的能源”为2008年度报告副标题,承诺以负责任的方式提供经济、方便、清洁的能源,满足世界日益增长的能源需求。
报告编写应首先明确编写原则
科学的编写流程是报告质量的重要保障。BP公司从2005年起就详细披露了报告编制流程,主要有四个步骤:第一步,在上一本报告发表后的三个月里,就读者对报告内容和报告陈述方式的反馈情况加以评估,确定有待改进之处;第二步,召开研讨会,确定将在报告中披露的重要议题;第三步,把这些问题交给公司高级管理层审查;第四步,提交给董事会领导下的安全、道德与环境保障委员会审查。从这一流程可以判断,BP报告是从复杂而庞大的企业组织系统中得来的,并响应了外部的诉求,报告披露的重点内容都要经过公司管理层审核。几家跨国石油公司在报告中都详细披露了信息内容的选取方式,主要依据两个纬度的标准:一是对公司发展战略和运营有重要价值的信息,二是公司对社会影响较大的事件或行动。只有兼顾这两个方面的信息才被筛选进入报告内容。毫无疑问,科学、规范的报告编写方式及流程不仅保证了报告的质量,还增加了报告的透明度。
制定报告编写原则实际上是一项较容易被忽略的工作。实际上,它决定了报告的定位与质量。五大跨国石油公司均在报告中披露了编写原则。BP和壳牌还是全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》的倡议者和编制者,也可以说是全球责任报告编写指南及编写原则的创始者。在它们的报告中不仅明确了报告编写原则,还详细说明了各自是如何遵循的。总体而言,各公司普遍遵守的报告编写原则包括:关键性、完整性、均衡性及利益相关者参与等。其中,各公司对均衡性原则的把握表现出一致性,既报喜也报忧,对事故或丑闻不予回避,显现出真诚、客观的报告态度。这些原则坚持下来,就呈现给公众一个持续履责的公司形象,报告也因此而具有了系统性、延续性和可比性。
环境、安全责任最重要
从发展趋势看,五家跨国石油公司对自己的社会角色及责任定位日渐清晰和趋同,都站在全球、全人类和社会可持续发展的角度阐述其在经济、环境和社会等方面的履责理念和业绩。
近两年来,跨国石油公司一般较少在报告中披露财务和运营业绩,即较为弱化我们所说的经济责任,即使披露一般也不会就业务谈业务,而是着眼于业务发展对社会的意义、价值和贡献来阐述,把业务发展从企业自己的事放到企业对社会经济发展所发挥作用的背景下加以阐述。五家公司中,BP、壳牌和道达尔把发展多元化能源、新能源和清洁能源界定为经济责任,以此阐述公司如何持续地满足人类能源需求,而埃克森美孚和雪佛龙则直接将经济责任和贡献并入其财务运营年报,不再阐述。
基于高能耗、高污染行业考虑,五家公司都较为重视环境责任信息的披露。埃克森美孚和雪佛龙更是以近一半的报告篇幅阐述其在环境保护方面取得的业绩。跨国石油公司积极响应气候变化这一当今国际社会的热点话题,报告从两个角度阐明其应对气候变化所做的努力:一是从创新技术、减少由自身生产运营所产生排放,二是公司从创新能源产品、提供低耗能低排放产品,展示其从客户端减少温室气体排放,抵御气候变化,实现人类社会可持续发展的业绩。由于石油公司有些作业区处于环境敏感地区,对生态系统和生物物种会产生较大影响。因此,保护生物多样性也是跨国石油公司所关注的重要领域。
跨国石油公司报告均凸现了安全责任的重要性,主要从以下三个维度阐述其安全履责业绩:安全管理、安全业绩以及安全领域。尽管如此,各家公司报告在以上各维度和领域上的侧重点不尽相同。埃克森美孚侧重工作场所安全与健康、产品安全等;BP侧重生产过程安全;壳牌和雪佛龙侧重交通安全、承包商和供应商安全;道达尔侧重职业安全和安全文化。
在员工责任方面,跨国石油公司都注重员工发展和为员工提供良好的工作环境等信息的披露。欧洲公司更强调尊重人权,把员工不仅视为公司资源,也作为“社会人”,注重他们的能力建设和培养。
跨国石油公司都比较重视与社区建立良好合作关系,注重披露社会投入方面的信息。跨国石油公司在社会投入方面表现出投资额度逐年增加,重点领域明显突出,按项目持续支持跟进等特点,体现了其对履行社会责任重视程度和管理能力在逐年加强。
与利益相关方沟通很重要
“利益相关方参与”是各跨国石油公司责任报告中浓墨重彩的一项内容,这既表明各公司对自己负责的对象有了清晰的认识,也能保证将公司的责任落到实处。各家公司都十分重视与利益相关方的沟通和交流,普遍将股东、政府、客户、员工、合作伙伴、社区视为自己的重要利益相关方。有些公司报告在阐述与利益相关方的沟通和交流的方式中,贯穿了利益相关方的言论或评价,起到很好的沟通和例证效果。如在近年壳牌、埃克森美孚和BP等的责任报告中,直接引入利益相关方对其在环境和社会表现方面的评价,壳牌2008年度报告中此类评价达到7处,提升了报告的质量与可信度。
量化的责任业绩指标是报告成熟的重要标志
跨国石油公司责任报告成熟的一个重要标志是均在报告中建立了量化的公司责任业绩指标,这些指标不仅是衡量公司责任业绩的重要依据,还提高了报告的编写质量。这些非财务业绩指标覆盖经济、环境、社会三大责任领域,涉及经济贡献、环境保护、安全、员工、人权、社会公益/社区投入等内容。在五家公司2008年度的报告中,道达尔独立业绩指标数最多,达176项;雪佛龙指标项数最少,仅为18项;其他几家公司独立业绩指标数均为45项左右。
根据统计分析,这几家公司在报告中都较少披露运营业绩数据,十分注重安全环境业绩,该类指标数量接近指标总数的一半。五家公司都披露了油漏、二氧化硫、氮氧化物、温室气体排放等基本环保指标,有些公司还披露了自身极具特色的指标,如雪佛龙披露的“能效指标”。五家公司都披露了员工构成、员工工伤死亡人数和社会公益投入三项指标。员工构成中,大多数公司都披露了妇女、外籍员工在管理层中所占的比例。
作为《可持续发展报告指南》编制机构,全球报告倡议组织(GRI)致力于提高报告在经济、环境和社会方面的信息披露的透明度和可信度,因其适用广泛性和内容体系完整性等特点受到了全球众多跨国公司的认可和援引。为了提升报告质量和编制水平,五家跨国石油公司无一例外均参照了GRI指标索引。根据行业特点,五家跨国石油公司还都采用了国际石油行业环境保护协会(IPIECA)/美国石油学会(API)《油气行业可持续发展报告指南》中的责任业绩指标索引。值得说明的是,在2008年度报告中,壳牌、BP和道达尔将参照GRI和API/IPIECA指标情况的详细信息放在了公司网站上,并列出了网址。
第三方评价反映责任管理水平
第三方评价是衡量责任报告客观、透明和可信度的重要依据。目前,五家跨国石油公司均在报告编制中引入了第三方评估机构的评价意见,体现出其对报告数据和信息来源真实、客观、透明的高标准要求,也反映出这些公司具有较高的责任管理水平。在五家跨国公司中,BP和道达尔聘请了会计事务所进行审计,埃克森美孚和雪佛龙引入了英国劳氏质量认证,壳牌引用了外部评估委员会对其报告进行评估。从审计的内容看,有些对报告的全部内容和业绩数据以及报告选取内容的方式进行审计,有些只对报告部分内容和业绩数据(如健康、安全与环境)进行审计。
壳牌在首份报告中便引入了两家会计师事务所(普华永道和毕马威)为其做外部审计。2005年度报告改由毕马威会计事务所单独审计,审计内容仍为环境和社会业绩数据,但未在报告中加以披露;同时为了提升报告质量,壳牌还成立了由利益相关方代表以及熟悉壳牌所面临主要环境和社会问题的专家组成的外部评价委员会。2008年度报告不再聘请会计事务所审计责任报告,改由社会责任外部评价委员会单独对其报告进行评估。这一与众不同的做法是基于不单一追求对报告信息数据的核对和认证,而致力于持续改进责任管理和规避经济、环境和社会风险的考虑。
使报告“锦上添花”的技巧
总裁致辞置于报告开篇已成为多数责任报告的普遍做法,一般会采用讲话式的报告体形式,比较庄重。近年来,一些跨国石油公司开始尝试采用访谈的形式来处理总裁致辞,形式新颖、互动性强,能提纲挈领地回应利益相关方关注的重点问题。如BP在2008年度报告中,上任不久的总裁唐熙华回答了公司在安全、负责运营方面所取得的进展,减轻管理程序的复杂性,投资低碳能源等三方面的10个问题,形式灵活,针对性强。
以“大事记”形式画龙点睛地展现公司当年在经济、环境和社会方面的业绩成为近年来跨国石油公司责任报告尝试的一种新做法,能较好地起到“导读”的作用,其中一些被突出显示的重要数据和有代表性的图片往往给人留下深刻印象。埃克森美孚2008年度报告中大事记按季度顺序阐述了18个与其企业公民责任相关的重大事件及进展情况,如披露了公司接受2008年6月美国高级法院对1989年瓦尔迪兹漏油事故做出的5.08亿美元罚金的裁定,并披露公司已经支付了3.8亿美元,显现出其客观的态度。
近年来,各跨国石油公司的责任报告都善用案例“说话”。这表现在案例成了各公司报告内容的重要组成部分,案例分布在报告内容的各个板块。案例增强了报告的客观性和说服力,使报告内容变得更加生动和真实可信、可读性强。案例主要分为单项案例和综合案例两种形式。单项案例较为具体地体现公司某一方面业绩,运用起来较为灵活和方便;综合案例是近年来报告在案例使用上的一个创新和亮点,针对重点、敏感而富有挑战性的业务所在区,从人权、环境、社区发展等关键领域,全面、立体地展现公司在经济、环境和社会三方面的履责表现,往往能够起到以一顶十的作用。
精美的报告设计可以极大地增强阅读效果,更好地传播公司的履责理念和实践。因而,各公司越来越重视报告版式设计,大都聘请专业广告公司设计报告,甚至有“形式为王”的趋势。道达尔公司2008年度责任报告选用图片来自46位摄影者,其中使用了27位路透社和法新社等专业摄影师提供的图片,此外,还专门聘请了1人制作电子图表。这些跨国石油公司在编制报告时非常注重通过报告载体突出企业文化特色和品牌形象,如BP报告各章节都选择了与其Logo一致的黄、绿两色贯穿整本报告,不仅增强了报告的系统性,而且很好地传播了公司的理念。跨国石油公司报告善用图片“说话”,图片大都写实,以人物和自然环境为主,富有表现力和现场感,增加了报告的可读性和亲和力。在网络时代,跨国石油公司更是不遗余力地利用公司网站及时传播相关信息,并在责任报告中添加相关信息网络链接,扩展报告空间,节省报告篇幅。2009年,壳牌还发布了仅有8页纸的可持续发展概述报告,以示节能、高效。
