银保总监工作职责

银保总监工作职责（精选6篇）

银保总监工作职责 篇1

基本点”的队伍建设和管理体系。其次，逐步建立标准化的管理手段；比如：会议管理、绩效管理、活动量管理、人力管理等等。最后，围绕以销售工作为核心的管理流程并规范运作；比如：从队伍建设和培养最基础的文化底蕴开始，通过有效的活动量管理，通过强化执行力及配以严格的督导措施，逐步提升业务销售收入，1.活动量管理（工作重心）：

 抓客户经理队伍建设和网点经营；

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 抓客户经理在网点做什么、怎么做、做到什么程度的问题； 抓营业区经理在管什么、怎么管的、管到什么程度的问题； 抓业务前线销售问题，出现问题向哪里反映？以及怎么解决的问题； 抓规范的工作流程环节和每日的活动量的标准。使队伍和网点的精细化管理看得见、摸得着、可量化、易操作。

2.加强报表制度的管理：

比如：体现工作过程的报表—月工作计划、周工作计划以及每天的工作日志督导。体现市场信息变化的报表—网点信息表、同业信息表、客户档案记录。

3.不定时的进行绩效面谈工作：

内容主要是针对业绩绩效和业务活动方面。

4.培训辅导：

对于客户经理，习惯性的表示对属员非常有信心。花大量时间辅导他们。对于营业区经理更多的提供工作思路，共享工作经验。

5.激励：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的，精神激励大于物资激励。

二． 业绩及目标达成方面:

1.人力目标：营业区经理4人，营业部经理12人，客户经理48人。

2.渠道经营目标：稳固加强现有片区的关系，再逐步开拓出两个以上的未开拓片区资源。做

到“人在阵地在”。

3.业绩达成方面：

对外：抓重点片区、重点网点、重点人物（树立标杆）。

对内：树典范，让典范精神全面复制。

业务模式采用网点联动营销、网点组合PK赛、开展假日经营竞赛、常态经营、网点理财沙龙和产说会形式。

趸交目标：开门红5000万，全年1.5个亿。

银保总监工作职责 篇2

2、负责组织收集国家相关政策、国内外的学术信息;

3、定期组织会议及讲座进行品牌及学术推广，沟通业务信息，及时监督和指导下属工作;

4、统筹制定产品的定位、市场策略、医学推广策略及关键信息等，继而制定并开展相应的学术项目及医学市场活动;

5、建立健全部门工作目标、管理流程、制度等，提高部门组织功能;

企划总监工作职责 篇3

上午,W找我谈,X总今天和他进行了沟通,有意对市场部的主管进行调整,根据这次高管的市场调研情况反馈，对市场策划存在的针对性、及时性不足；终端物料的不适用；广告宣传资源的浪费等作出政策上的大调整。特别是W的工作主动性不强，浮在上面，根本不下市场进行调研分析，没有发挥主体职能作用，他的表现已经促使高管层下决心进行人事的调整，公司有意继续任用W，考虑到曾经重金委培其读MBA，不希望人才流失，所以准备安排他到文化管理岗位，特地征求我的意见，我阐明两点：一他的工作作风必须转变，这个岗位需要的是做实事的，要踏踏实实，很多工作要亲力亲为；第二我怀疑他在电脑运用方面的能力，特别是内刊的电子排版方面，当然他的文笔应该还是可以的。就目前出现的问题，我感觉公司应该设立企划总监一职。这里我提出一个企划总监的岗位职责。

企划总监工作职责：

负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

审计总监工作职责 篇4

1、依据公司战略发展要求制定审计法务部工作规划;

2、公司相关审计法务制度及流程的制定、梳理、优化;

3、监督指导公司内部流程不断完善、科学、高效;

4、企业内部审计的计划、指导实施、总结分析工作;

5、企业发展风险的规避及指导工作;

6、审计法务部团队建设及人员带教工作。

审计总监工作职责篇2

1.负责公司内控管理体系的建设、维护和更新;

2.根据风险管理情况和公司发展需求，参与制定公司审计计划，并参与实施;

3.负责编制具体审计项目的工作实施方案，根据方案内容开展具体工作，编制相关审计工作底稿，对相关事项审计发现的问题及风险进行记录、汇报并提出改进意见。

4.负责建立、健全审计档案，保证审计资料及时归档。

5.负责审计建议整改的后期跟进和监控改进。

6.负责接受和管理投诉举报信息，组织开展举报监察工作;

7.完成领导交代的其他工作。

审计总监工作职责篇3

1.按照国家有关法律法规、审计法规、公司财会审计制度拟定公司审计实施细则;

2.负责审计数据的准确性;

3.制定公司审计工作计划，并报领导审批，待领导批准后，负责审计工作计划的具体实施;

___对财务收支、经营活动进行审计;

___对公司基本建设投资、重大设备更新改造等项目成本及预决算进行审计监督;

6.建立公司经济活动资金使用、管理流程的审计监控机制，对公司资金使用及管理流程采取预警措施;

___对公司重大经济活动、项目等进行审计监督;

___对企业中层以上人员及特殊管理岗位人员任期内、离任经济责任进行审计;

9.与税务局、律师所，等相关部门及外部审计人员建立并保持紧密的关系;

___组织专项审计，对重大经济项目或者根据领导安排进行审计。

审计总监工作职责篇41、主持编制采购审计方案、具体审计计划等;

2、参与制定公司招投标、采购工作审计计划并按计划执行，包括工程预决算管理、合约规划、项目目标成本和动态成本管控，以及工程招投标管理的审计、材料招采管理的审计、开标的实时旁站等内容;

3、对公司各职能部门的制度及执行情况进行审计并提出改进建议;

4、跟进审计结果的落实整改情况，并对整改不力的情况向公司提出反馈意见和建议;

5、汇总、整理审计发现，编写审计报告、审计意见书等审计成果文件;

6、通过审计意见的沟通、反馈和监督落实，与业务部门建立良好的工作关系，保持顺畅的日常沟通渠道;

7、完成领导临时交办的其他工作。

审计总监工作职责篇51、负责拟定公司内部审计制度、规程和标准，运用审计手段，保证公司各部门，各子分公司规范运作;

2、负责公司业务流程或制度的改进和风险评估;统筹管理对其进行有效的风险控制;

3、完善内控体系，对公司对内部控制制度的执行情况进行监督检查;

4、配合外部机构对公司的审计、稽核检查;

5、参与公司重大投资决策。

审计总监工作职责篇61、公司计划成立会计事务所，负责会计师事务所业务质量及经营规划;

2、负责会计师事务所业务拓展;

3、负责会计师事务所团队建设和管理;

4、编制完整的项目工作计划，为合伙人提供合理化建议;

5、作为项目负责人，监控项目组的工作状况，采取措施以保证工作结果顺利完成;

6、出具审计业务报告和其他鉴证业务报告。

审计总监工作职责篇71、根据公司实际情况编制并执行审计计划，确保各项工作有序开展;

2、负责对集团及项目公司的内部控制制度的健全性、合理性和有效性等情况进行审计监督;

3、负责对对各项目的工程成本情况进行审计;

4、根据审计制度与审计计划，对集团所属项目的工程成本、预结算、招投标等情况进行审计;

营销总监工作职责 篇5

1、组织相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为决策成员对与对营销战略计划的说明审定。

2、组织相关部门制定年度营销计划与预算，参与决策人员对年度营销计划与预算的说明与审定。

3、向公司发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。

4、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与决策人员以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。

5、营销组织架构和品牌形象建设与管理。

职责阐述：

1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

4．结合市场情况作出合理的产销计划。

5．结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

6．进行通路及通路政策设计与完善。

7．实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。

8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门，执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

9.评定本部门工作，并负责内部人员调配。

10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

初级阶段工作内容：

1、熟悉产品知识、结构、原理

2、新店开业筹备

3、加盟流程资料的调研和整理

4、国家对家居行业的政策和相关标准的学习

5、国内同行业竞争对手的分析

6、战略品牌方向的知识内容学习消化

7、网站建设

工程总监工作职责 篇6

2、 熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

3、 指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;

4、 组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题;

5、 组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设