项目申请范本（精选5篇）
从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。
2、行业影响分析
阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。
3、区域经济影响分析
对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。
4、宏观经济影响分析
一、足球项目的特点
1、足球运动的竞争性与协同性
足球是一种依赖足来控制足球的运动, 适合于大多数人参与的运动。其运动量可大可少, 根据自己的要求, 可以集体进行, 也可以单独的进行。足球运动被称为世界第一运动, 被人们称为“运动之父”。对于足球运动来说, 其特点众多, 竞争性、激烈性、公开性、国际性等等。然而, 竞争性是足球运动的最大体现, 在双方激烈的竞争中获得一定的比分, 大多数情况下以细微的比分差异获得的比赛的胜利。而双方比赛的过程中, 比分不作为看点, 而赛事竞争的过程则作为吸引人的主要看点。同时, 比赛的结果也是促使人们对比赛关注的主要内容。无论是场内场外的观众都能感受到赛事的竞争性。通过足球运动的竞争性, 人们在参与运动的过程中, 能够培养学生的参与与对抗, 从而使学生接触对抗, 感受到面对面的竞争气氛, 从人们的潜意识中形成竞争意识。同时, 在参与足球运动中, 协同与配合则是不可或缺的运动品质。协同性很大程度上, 取决于个个运动者之间的配合。参与足球运动过程中, 既要有足够的竞争能力, 又要有强有力的配合意识。
2、足球运动的公开性与社会性
足球运动具有极强的社会性, 足球运动文化已不再是一种单一的运动项目。而是一种西方体育文化的展示, 是一种阳刚、外向的运动项目。与东方柔和的体育项目有着明显的区别。同时, 现代社会足球运动与比赛为人们所热衷与推崇。足球比赛地间的公开、场次的公开、场所的公开等等使人们了解到社会公开、公平的规范意识。
二、身体教育的重要功用
1、身体教育加快人们的社会化进程
足球教育作为身体教育的一个重要支持方式, 在对学生身体发育起到促进作用的同时, 增强学生体质, 使学生在参与足球运动的过程中, 对意志品质和运动意识得到提高。经济的跨越式发展, 人们健身意识的增强, 参与健身的人口与日俱增, 对体育项目的认知程度日益增加, 起源于西方的足球项目渐入人们的视野, 为人们所关注。对运动项目的关注, 人们开始对其背后所蕴藏的文化特征。古代足球起源于东方, 而不得不承认的是近代足球起源英国, 这是无可争议的事实。身体教育作为教育的重要组成部分, 为每个人所身心接触并切身感受。从婴儿期到成年期, 身体教育一直影响着人们对社会、对观念、以及对人类自身的了解和认识。而足球运动的推行, 使人与人之间更进一步的了解和接触, 加快了人类的社会化进程。
2、足球运动生活化带来运动乐趣
对于大多数运动者来说, 获得运动乐趣是参与运动的最基本的动机推动。试想一个人对某项目不存在任何兴趣, 使其参与或参加, 岂不是违背其意志, 又何谈什么运动乐趣。对于大多数西方儿童来说, 足球运动是出生后接触的第一项运动, 可以说是启蒙式的身体教育, 在几乎刚刚步入行走的行列, 就会有足球相伴, 可以说足球是其生活的一部分。从基础教育到大学阶段, 足球几乎是生活中不可缺少的一个部分。而对于东方的儿童来说, 部分城市足球的推广也较快, 儿童对足球运动的参与积极性较高。源于其项目的非周期性特点, 运动样式多样性、多变化、趣味性、时代性等特点, 满足现代儿童的运动需要, 并满足人们的运动参与。
三、足球运动在我国身体教育中的推介
足球运动是西方身体教育推行的典范, 而在东方教育的推广过程中应有所取舍。从兴趣爱好的角度上出发, 对学生进行兴趣的培养, 在自然状态下去接触足球运动, 使其了解足球运动的文化。众所周知, 对项目的理解和运用, 很大程度上取决于运动员对文化的理解的深度。通过足球运动的推广, 来了解西方体育文化的特点, 培养学生竞争和个人能力与协同共盈的意识。
我国身体教育当前以体育课的开设为主, 学生对各类体育项目略有接触, 而对大部分项目则呈现浅尝辄止。因此, 导致部分学生对个别项目稍有兴趣则要进行下一个项目的学习, 使得学习较为被动。从西方足球运动身体教育的发展来看, 身体教育的推行应以个别项目的长期发展为先导, 应以精要学习个别项目来进行身体教育的发展, 使得学习者身心获得最大的发展。
四、结语
东西方合璧的文化教育使得现代教育内容更加充实, 更加具有选择性。然而, 西为中用, 古为中用的过程中, 要总结现实基础。足球教育作为一种范本, 是影响学生的一种元素, 进而成为一种教育。在西方已经形成一种社会生活化, 而在东方推行过程中, 要以个别体育项目为重点把其作为一种身体教育来推行, 而不是一种项目。
参考文献
[1]陈筠泉:《文明发展战略》, 福建教育出版社, 2010年。
[2]李力研:《解读体育文化》, 中国社会出版社, 2004年。
[3]李可兴:《中西方体育价值取向比较》, 《体育学刊》, 2005, (2) 。
[4]拉尔夫·达伦多夫:《现代社会冲突》, 中国社会科学出版社, 2000, (2) 。
尊敬的领导：
我自愿申请参加中教一级职称聘任评审。我于2003年分配进江西省万年中学工作，进行过循环教学，并于2009年取得了中教一级职称资格证书。
一、教学:
我努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促勤。课堂上力求贴近学生实际，力求运用自己所学激发学生的学习兴趣，着力培养学生的思考分析能力。课后积极参加各种途径的学习，努力提高自己的综合能力，争取做到“学高为师”。
教书之余，自主学习最新教学方法，提高个人教学能力；自觉关注最优教育理念，提炼个人教育观念；自费购买最经典书籍，提升个人文化素养。
二、师德：
在工作上，严格要求自己，注意自己一言一行，谨遵“正人先正己”的原则，时刻提醒自己，重视为人师表的职业形象，努力做到“德高为范”。在日常生活中，遵循与人为善，正道而行的古训，自尊自爱，无愧于心。
三、业绩：
1、2007-2008获万年县委、县政府颁发的“优秀教师”荣誉证书。转载请著名来自:(言小.总结范文.网)
2、2008年高考学生周海琴全县语文单科第一名,2009年高考学生曾蓓全县语文单科第一名，2010年高考学生姚一帆全校语文单科第一名。按实考人数计算所教班连续三年（2008—2010）获高考语文平均分第一、优秀率第一、高分段绝对人数第一。至今有多名学生高考作文入选江西省高招办编选的高考优秀作文评析（万年县每年入选一篇）。
3、指导学生参加作文大赛并获奖，指导学生在《中学语文》《读写月报》《中学语文园地》发表文章。
4、本人在《名作欣赏·鉴赏版》《中学语文教学》《语文教学通讯·高中刊》《语文学习》《阅读与写作》《语文月刊》《考试》等品牌期刊发表论文二十余篇。
5、参与2009——2011江西省省级教研课题《现代文阅读教学探幽》（编号EA09—086）。
现在我各个方面考核合格，已经符合申请聘任中学一级语文教师的资格，特向上级领导提出申请，请领导给予批准！
特此申请
申请人:柴国华
发展和改革局：
公司新建惠山区等离子环保处置中心的可行性研究报告已由编制完成，现向市区发展和改革局申请备案，详情如下：
区为我公司新建项目，是项目，项目选址在号，占地面积亩，计划投资亿元，建设内容：、生产用厂房、配套办公楼、周转仓库、配电所、消防及水处理池等，建筑面积约平方米（预估），建设周期为年。
该项目是市委、市政府关于《无锡市市区主要固体废弃物处置设施建设三年计划》中的重点项目，建成后可以有效缓解区及周边地区主要固废的处置压力，是解决区自身需求的民生工程。
该项目已办理了前期手续，为及时完善工程建设手续，现向贵局申请办理有限公司新建区工程可研备案手续。
特此申请。
LV品牌:历经百年而不衰的经典传奇
享誉全球的家族企业奢侈品牌Louis Vuitton (路易·威登)创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。其创始人Louis Vuitton的第一份职业是在名流贵族出游时为他们收拾行李。这期间,他见证了蒸汽火车的发明,目睹过汽船运输的发展,同时,也深深体会到当时收叠圆顶皮箱的困难。于是,LV革命性地创制了平顶皮衣箱,并在巴黎开出了第一间店铺,很快平顶方形衣箱就成为潮流。LV的皮箱最先是以灰色帆布镶面,1896年,其子Georges用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出今天仍蜚声国际的经典LOGO式样。
第一次世界大战后,LV又继续专注于制作旅行箱,因为他制作皮箱的技术精良,渐渐地成为“精致旅行用品”的象征。LV还高度尊重和珍视自己的品牌。不仅以品牌创始人Louis Vuitton的名字命名,更继承了他追求品质、精益求精的态度。从第二代传人Georges L.Vuitton开始,其后继者也都不断为品牌增加新的内涵。第二代为品牌添加了国际视野和触觉;第三代Gaston L.Vuitton又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新的新境界。至今已有6代Louis Vuitton家族的后人为品牌工作过。1997年,纽约设计师Marc Jacob加入LV,又为这个象征巴黎传统的精品品牌注入一股新的活力。所以,不论是家族的后人,还是每一位进入这个家族企业的设计师和其他工作人员也都必须了解LV的历史,从中领悟其特有的“DNA”,并且在工作和品牌运作中将这些独特文化发扬光大。
分项精细的LV可根据不同需求量身订制,LV的各种旅行袋、提包、后背包、可放各种证件的皮夹、护照夹等,约一个月就会推出一个新品、新款式,并处处彰显出“LV的旅行哲学”。不论时髦的女士或成熟的男性,甚至活泼的年轻人,都能在LV找到适合自己的皮件用品。其延伸出来的产品,包括皮件、丝巾、笔、手表甚至服装等,都以Louis Vuitton一百五十多年来所崇尚的精致、舒适的“旅行哲学”为设计基础。当然,LV最让人称道的成功秘诀是力求为尊贵的顾客营造一种“家庭”氛围:为每一位顾客的产品提供永久的保养服务!无论什么时候把产品拿去修理养护,专卖店都会责无旁贷尽心尽力,给顾客提供家庭般温暖的服务。
这个百年家族品牌除了在上述的细节设计、产品内涵、品牌文化、售后服务等方面精益求精外,LV在企业的治理结构上并不拘泥于一成不变的模式,而是顺应时代潮流,充分吸收各时代最先进的公司治理结构精髓。按照著名经济学家珊德拉莫希(Sundaramurthy)对家族企业发展研究的分析“根据家族企业的发展阶段,把信任分为人际信任、能力信任和制度信任三种类型”,我们可以一起探寻一下这个历经百年而不衰的家族品牌的不老传奇:Louis Vuitton创业初始阶段与第二代传人传承阶段的人际信任,需要通过结构和过程来不断强化和提升,由于家族成员基于血缘关系、熟悉度和共同的经历,这些共性为人际信任提供了认知和情感基础,这个阶段拥有较高程度的人际信任。到其第三代至第六代传人这个企业发展壮大阶段时,所有权和管理权在家族成员中逐渐分散,一些家族成员也从日常的经营中脱身,那些不参与日常管理的家族成员更倾向于信赖有能力的人来经营企业,此时向外部有经验和知识的人开放有利于增强能力信任。时至今日,LV随着家族企业进一步的创新发展,适用于家族和企业透明且连续的规章则有利于提升制度信任,这对品牌生命力的延续,意义非常!
菲拉格慕集团:拥有传承,但不落于时代
Salvatore Ferragamo是“意大利制造”奢侈品牌中最举足轻重、同时也是最富盛名的一个。虽历经岁月变迁,但这个家族品牌始终秉承自己的传统,并让品牌不落于时代的发展,其产品已遍布世界每个角落,以结合传统手工技术和创新设计誉满全球。
Salvatore Ferragamo1927年成立于意大利,创始人为Salvatore Ferragamo。Salvatore Ferragamo以制鞋起家,其创造力、激情和韧性是Salvatore Ferragamo家族恒久不变的价值观,并代代相传。因为Salvatore Ferragamo异常关注质量和细节,奥黛丽·赫本、苏菲亚·罗兰、玛丽莲·梦露等都是该品牌的忠实顾客,他赢得了“明星御用皮鞋匠”的美誉。
在经历过经济大萧条和二战等难关的考验后,Salvatore Ferragamo成为显赫的鞋业大王,他的鞋子成为意大利重建的象征。Salvatore Ferragamo的制鞋方法可谓独树一帜。尽管为了满足产品需求的不断增长,Salvatore Ferragamo被迫把生意扩充,但是他仍然拒绝利用机器造鞋,于是他想出手工生产线的解决方法,即每个工作人员在制鞋的过程中专门负责某一工序,在避免机械化生产的同时大大提高了效率,并保证了纯手工制鞋的品质。这种坚持虽然曾一度让公司濒临破产,但多年来,Salvatore Ferragamo始终将“意大利制造”的手工工艺视为公司赖以生存的基础,其刻在每双鞋子上的自己名字,就是品质的象征。
1960年,Salvatore Ferragamo与世长辞后,公司在其妻子和他们六个孩子的带领下,除了秉承Salvatore Ferragarno先生的手工工艺制鞋的核心理念之外,并不囿于传统束缚,还不断开拓新领域,使其鞋子王国的业务现已发展至时装成衣、首饰等行业,产品在世界各地都很受欢迎。
Salvatore Ferragamo家族人丁兴旺,尽管家族内部一开始就作了明确分工——女人负责产品,男人负责市场,但这个大家族仍固守凡事均需全体同意的原则,在变化迅速的市场上难免显得反应迟缓。为此,整个家族成员紧跟时代发展需求,于2010年7月正式邀请米凯莱·诺尔萨成为菲拉格慕CEO,使其成为这个家族企业唯一的外来管理者。出身意大利出版业家族的米凯莱·诺尔萨注定为奢侈品行业而生。他从小热衷于时尚,大学毕业后,就曾在一家法国杂志社工作,后来自然而然地进入了时尚界。在2007年10月之前,米凯莱·诺尔萨担任Valentino的CEO,更早之前,他曾在Marzotto集团担任服装主管。在Valentino工作时,米凯莱·诺尔萨就出色地提高了公司的销售额。
促成这一转变的,正是菲拉格慕集团的原CEO费鲁奇奥。米凯莱·诺尔萨和费鲁奇奥已经认识超过10年。在费鲁奇奥看来,米凯莱·诺尔萨有能力带领这个古老而传统的家族集团在米兰上市,帮助集团搭建所需的专业组织结构,并在产品线和市场方面进行扩展。出任菲拉格慕新的CEO后,米凯莱·诺尔萨所担负的使命便是让菲拉格慕在5年内成为全球顶级奢侈品牌前三名。转眼三年半的时间已经过去,性情随和风趣的米凯莱·诺尔萨在这个家族企业中如鱼得水,他对自己的5年计划更是充满自信,“菲拉格慕在全球共有480家门店,直营店铺占234家,产品覆盖面广。我需要做的是了解公司的潜力、它所面对的不同市场以及哪里的盈利空间更大。我知道,奢侈品牌在亚洲的增速比它们的经济增长率还快。这几年,公司的一半盈利来自亚洲市场。”
