创优管理办法（共8篇）
麦沙大道道路（三标段）项目创优管理细则
创建“样板工地”的目的
开展“安全文明施工工地”的创建活动，它对于保证安全、提高质量，增强安全质量意识，培养一支高素质的管理队伍，具有十分重要的作用。
创建“样板工地”的组织管理机构
为了有计划、有组织的搞好工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平。项目部组织成立了“安全文明施工样板工地”的创建领导小组，领导小组组成成员如下：
组 长： ****** 副组长： ****** ***** 成 员： ***** ***** ***** ***** 1技术质量管理规定
质量和经济效益是企业的根本，而技术管理措施是否得力，管理是否到位，则直接关系到工程质量的优良和经济效益的高低。为搞好项目部技术质量管理工作，特制定措施如下：
1．1技术管理
1、加强所有技术人员的思想教育，使其热爱本职工作，不断提高工作技能和思想素质。
2、图纸接到后，立即组织技术人员和预算人员进行审图，组织有关单位进行图纸会审给设计单位提出修改意见。
3、派专人进行施组设计、质量设计、资料设计、模板设计、初稿完成后，组织有关人员讨论修改，整理后报项目总工师审核。
4、技术质量部技术员要及时做好材料计划、外委加工计划。
5、技术质量部的技术人员、质检人员、测量员、试验员，必须服从技术质量部统一安排和调配。
1．2质量管理
1．2．1总则
1．2．1．1编制依据：《建筑法》、建设部、市建委、公司有关质量验收规范、标准及文件。
1．2．1．2目的：树立质量意识、强化质量管理、建立健全质量保证体系、维护企业信誉、提高经济效益、保证现场质量管理工作在有章可循、奖优罚劣的贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
环境下，顺利开展，完成业主和企业的质量目标。
1．2．1．3对象：参与本项目部施工的全体人员，包括各级管理人员，劳务承包人员，材料供货单位，所有分包单位等。
1．2．1．4项目部全体人员应大力协助质量检查员工作，对质量员提出的合理要求尽快落实。
1．2．2内容细则
1．2．2．1项目部及分包单位全体管理人员应树立质量意识，加强学习，严禁片面强调进度和降低成本而违章指挥，强行施工。
1．2．2．2技术人员应认真熟悉图纸，做好施工方案及有针对性的技术交底，并及时检查，监督落实，凡因技术人员提料错误，交底错误或不交底造成质量问题的，对责任人处于50—500元罚款。质量检查员提出问题，技术人员未及时整改，继续造成质量问题者，加倍处罚。
1．2．2．3材料人员应严格按技术要求和产品标准进料。材料进场时要有相应的出厂合格证。材料进场后及时通知质量员或技术员验收材料质量，对不合格产品坚决退场；质量检查员在工作中也应注意产品质量，对产品质量有疑问时，可通过技术人员向材料员查问，材料员负责及时落实产品质量是否合格，凡无合格证或未经技术质量人员验收的产品发生质量问题时，遵循谁收料谁负责的原则。
1．2．2．4质量检查员发现的问题应及时向施工技术人员反映，并检查落实情况，提出整改标准，若施工负责人员不执行或落实不到位，质量检查员应及时向项目部主管领导汇报，通过项目部质量管理领导小组评议，对责任人处以50～500元罚款．
1．2．2．5各施工工班必须服从质量管理，健全自身的质量管理体系，项目部的质量员有权对施工工班的质量问题进行处罚，对因质量问题造成损失的，除要求施工工班赔偿全部损失(材料，人工，水电费，垃圾清运费)外，并对该施工工班处以100～500元罚款，项目部单位还有权清退质量差的施工工班。
1．2．2．6各专业施工工班应加强质量教育，必须设专门技术质量管理人员，必须严格按工艺标准及技术交底施工，对交底不清楚的，施工前找技术人员解决，没有交底而进行施工的，承担全部责任。
1．2．2．7施工工班必须严格执行三检制(自、互、交接检)并认真填写资料交施工员，在验收前报送质量检查员，否则质量检查员可以拒绝检查，一切责任由施工工班自负。施工工班应认真落实各项质量要求，对于发现的质量问题及时整改。同种质量问题发生三次以上者，罚款加倍。发生五次以上者，项目部有权将发生问题的施工工班或个人、清退出场。现场发生质量问题的罚款额以造成的实际损失为基数，对项目部声誉造成影响的加罚500～1000元。实际损失造成1000元以上或反复出现的质量问题，施工工班必须认真分析原因，并写出书面原因分析，定出整改措施，整改时间。拒不执行及整改不彻底者处以100～-1000元罚款。
1．2．2．8各专业施工工班应认真熟悉上建图纸，提前发现问题，确保一次成活，如有变更洽商，专业之间有联系的应及时通知有关专业。剔凿之前必须以书面形式向项目部提出，项目部不允许而剔凿者，每处处以50～200元罚款。责任人和责任工班承担由此造成的一切后果。
1．2．2．9各专业工班必须制订成品保护措施，要注意保护本专业及其它专业成品，各专业工班在发现破坏成品行为时，应当时记下责任者姓名，所属单贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
位，并视损失情况予以重罚。
1．2．2．10各专业施工工班，都应对自己的成品做好标识，项目部质量检查员对发现无标识不整改的情况，每一处处以50～100元罚款。
1．2．2．11质量检查员进行奖罚后，应及时将奖罚单反馈到工程部，各施工工班结帐时，计入奖罚，并将结果以及施工工班结算单通知质量检查员。结算单必须由质量检查员签字认可才生效
1．2．2．12质量检查员应加强业务学习，熟练掌握验收标准，熟悉图纸和技术交底，施工方案，质量设计，质量控制点，以预控为主与技术人员共同提出改进措施。质量检查员必须每月一至二次进行质量小结，组织质量例会，保证内业资料齐全，真实，及时，并及时向项目部通报相关质量有关信息。
1．2．2．13严格执行验收程序，对技术员，施工员填写的报验资料由质量检查员审核签字后报送监理，在自检不合格的情况下，质量检查员必须确认整改合格后方可报验，确保一次验收合格。
1．2．2．14认真学习并严格执行公司有关技术、质量、文件，每周一参加项目部例会，主动参与项目部的其它工作。
1．2．2．15质量意识强，得到有关部门的一致好评者，对该施工工班奖励100～500元。质量差，检查为被有关部门处罚，追加两倍罚款，限期改进，严重的予以清。
1．2．2．16对各分项工程的施工工班和参加施工的所有资源（包括组织施工的管理人员，各种进场材料、机械等）应随施工作业面、进度，按程序要求规定挂上标识，如达不到要求规定者，按本规定第十条执行，并限期改正。1．2．3测量放线管理
1．2．3．1技术部主管必须及时向测量员做全面交底，测量员必须结合工程部位及时准确的放线，确保施工。
1．2．3．2测量员必须及时地与施工员、技术员、资料员交换意见，保证资料完整准确。
1．2．3．3测量员必须服从技术质量部及工程部的管理，工作要认真、准确。
1．2．4计量管理
1．2．4．1严格贯彻执行国家计量法和有关法律、法规和上级的文件精神。
1．2．4．2计量器具必须建立检定情况统计表、台帐和管理卡片。
1．2．4．3检定不合格或超周期检定，未经检定的器具严禁使用。
1．2．4．4计量器具的保管人和使用人，要掌握器具的维护保养，非操作人员严禁动用器具。
1．2．4．5计量器具在使用过程中出现异常，及时停止使用，及时上报，严禁擅自拆除。
1．2．4．6计量器具的申购、封存、报废按公司计量器具管理办法申报计量中心审批，并且手续齐全。
1．2．4．7任何人无权将器具转借，特殊情况需经主管领导同意。
1．2．4．8对进场计量器具进行不定期抽查。1．2．5试验管理
1．2．5．1技术员必须及时向试验负责人交底，试验员必须积极和技术员、材料员联系。
1．2．5．2试验员必须认真的做好原材料的进场把关工作，及时准确的取贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
样试验，确保工程使用，不合格材料一律拒绝使用。
1．2．5．3及时准确的做好混凝土试验，及时取回配比单，不能出任何差错，发现问题及时向领导汇报。1．2．6资料管理
1．2．6．1资料员必须掌握资料管理中的各项规定及时按要求收集整理各种资料。
1．2．6．2根据工程进度及时督促有关人员提供资料，如不及时提供资料，必须及时汇报主管领导。
1．2．6．3资料员必须认真装订保管各种资料。1．2．7降低成本增产节约工作管理
1．2．7．1技术人员全面掌握预算定额，并对项目部签定的合同全面了解。1．2．7．2编制施工方案前，对大型机具和模板的选型、材料的使用以及施工方法的确定，必须与有关各部门会商，做出对比分析，制定最优化的方案。
1．2．7．3办理洽商要及时准确严禁遗漏，涉及经济问题时必须与预算协商办理。
1．2．7．4技术人员必须熟悉图纸，选择科学的施工工艺，避免浪费。质检、测量人员应加强责任心，工作到位，避免因质量问题而造成的浪费。
1．2．7．5技术交底及时、准确，避免返工浪费。
1．2．7．6技术质量人员经常深入现场，及时发现、解决问题。1．2．7．7材料计划及时，规格、数量准确。
1．2．7．8各种资料保管完好，资料收发台帐齐全。1．2．7．9严格执行仪器使用制度，避免损坏、丢失。
1．2．7．10采用质量好、速度快、成本低的施工方法、施工工艺。
1．2．7．11对工程中使用的材料，全面了解材料的单方用量，做好对比，以便合理使用。
1．2．7．12根据工程特点，积极推广科技成果，多提合理化建议。
1．2．7．13加强对钢筋料表的抽查，控制钢筋加工数量，对多余的钢筋及时做出代换代用处理的意见。
2材料验收及使用管理规定
为了降低工程成本，合理使用工程材料，特制定材料验收使用及处罚规定如下：
2．1钢筋的使用管理
2．1．1钢筋进场后，必须由现场材料人员及钢筋加工场有关人员对该部分钢筋的质量、规格和数量进行检查和清点，检查清点工作完成后由现场材料人员与送料人及钢筋加工场有关人员办理接收及移交手续。
2．1．2钢筋进场后在钢筋加工场必须按要求码放。已加工成型的钢筋分规格、型号按要求码放整齐。达不到要求需要重新码放，发生的一切用工由该责任工班承担，对存在问题既不返工又不进行整改的罚200～500元。
2．1．3成品、原材料钢筋进场后，必须按图纸配筋使用，在没征得技术或材料部门的同意时，不准以大代小，任意切割作为他用，如发现对该施工队处以钢筋的破坏量预算价的2倍罚款。
2．1．4如需支模棍、马镫或计划外用钢筋必须由主管钢筋的材料员，到现场指定钢筋或废料进行切割，并补偿加工钢筋工日，如不经指定任意切割，按
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3条给予处罚。
2．2木材的使用管理
2．2．1木材进场经项目部二方(即：物资部、工程部)验收后交与施工队使用管理，在使用过程中，要求按规格尺寸(4m、3m、2m、lm、0.5m以下)分别码放整齐，便于再用，避免乱割乱锯，达不到要求由责任施工队重新码放，对提出问题即不返工又不整改的给予100～300元处罚。
2．2．2物尽其用、以旧换新，杜绝长料短用，优料劣用，如现场确实没有短料，且工程急需，需经物资部主管同意后，方可裁锯，如现场有短料，而不愿搬运、查找，再将长料锯短对责任施工队处以破坏量预算价的5倍罚款。
2．2．3工程以外用料(如大临用料、行政用料，加工木制工具等)需有计划，否则对责任人处以30～200元罚款。2．2．4木材的验收：
2．2．4．1木材尺寸方面：
2．2．4．1．1落叶松小方50mm×l00mm尺寸规定48mm以上(含48mm)×98mm(含98mm)按50mmXl00mm验收计量。
尺寸为(48mm—46mm)×(98mm—95mm)范围内的小方在不影响使用的情况下，按实际验收尺寸计算。
2．2．4．1．2落叶松中方l00mm×l00mm尺寸规定98mm以上(含98mm)按l00mm×l00mm验收计量。
尺寸为(98mm～95mm)范围内的中方在不影响使用的情况下按实际验收尺寸计量。
2．2．4．1．3落叶松板材50mm尺寸规定48mm以上(含48mm)按50mm验收计量。
尺寸为48mm—46mm厚度范围内板材在不影响使用的情况下，按实际验收尺寸计量。板材宽度按实际验收尺寸计量。
2．2．4．2木材外观方面：
2．2．4．2．1节子：(活节、死节)2．2．4．2．1．1落叶松小方4m长每根不超过2个，6m长每根不超过3个，最大的节子尺寸不得超过30mm。
2．2．4．2．1．2落叶松中方4m长每根不超过2个，6m长每根不超过3个，最大的节子尺寸不得超过40mm。
2．2．4．2．1．3板材4m长每块不超过3个，6m长每块不超过4个，最大的节子尺寸不得超过50mm。
2．2．4．2．1．2腐朽：各种规格不允许有。
2．2．4．2．1．3裂纹：长度不得超过材长的30％。
2．2．4．2．1．4钝棱：钝棱最严重部分的缺角尺寸不得超过材宽的40％，长度不得超过材长的15％
2．2．4．2．1．5虫害：任意材长lm中虫眼个数不得超过15个，不足3mm的不计算。
2．2．4．2．1．6弯曲：倾弯、横弯不得超过4％，翘弯不得超过5％。
2．2．5其他木材在进行进场验收时可参照上述规定执行。2．3地材的使用管理
2．3．1水泥：以限额领料单为依据，当天领料当天用完，如未用完退回库房，不允许在楼上有过夜水泥出现，为了避免丢失，为了避免潮湿凝固，退回的贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
水泥应于发出的水泥相等。（以上内容将根据现场实际情况进行调整）
2．3．2严格按照实验配合比搅拌砂浆。为了避免配合比的大小浪费材料和影响工程质量，杜绝人工在地上拌合。
2．3．3落地砂浆、红砖及彻块及时清理使用，为了节约材料，保证作业面清洁。
2．3．4杜绝有过夜砂浆出现，干硬浪费材料凝固而不能再用。以上四条造成损失的按损失量处以原值的5倍罚款。
2．3．5砂、石料验收：质量：查含泥量、云母、杂质等是否符合要求；数量：必须两人验收，每车必须量方，根据比重换算数量：粗砂1.6顿／m3，中砂1.5吨m3，石子1.6吨／m3。（根据当地情况而定）2．4五金、工具、副料使用管理
2．4．1工具：
2．4．1．1公司承包合同明文规定价拨的部分—律价拨给施工队。
2．4．1．2公司没有规定价拨的工具，如施工队使用的太多且损失严重，项目部将采取损失量的50％对施工队进行价拨。
2．4．1．3没有价拨的部分—律向项目部借用，在不用时归还，未还清的部分按原值扣回。
2．4．2五金、建材、副料等，严格按限额领料单发放，对已经转下道工序施工而上道工序散落的材料(如火烧丝、园钉、电焊条等)未进行清理使用，按损耗量预算价的5倍给予处罚。（以上内容将根据合同内容进行调整）2．5周转料的使用管理
2．5．1周转料进入现场交于施工队签认，使用保管超过公司合理损耗量的部分，按原值扣回。
2．5．2在使用过程中不准随意将周转料切割、焊割、焊接、打洞、砸扁等人为的破坏，如工艺确实需要，现有的又不能满足工艺要求，需征得技术和材料部门的同意，方可进行有限的割、焊、打洞等，否则将按原值的l～2倍处罚。
2．5．3使用竹胶板时，新板不允许裁割，异型非标结构需要裁割的，要经工程部和材料员指定方可裁割，否则以原值的1～2倍处罚。
2．5．4流动箱、电缆，施工队向项目部借用，新电缆不允许任意割断，如需l0—40m的电缆，由项目部电工根据情况用旧电缆裁割。电缆的损耗率为每年5％，如欠交按原值扣回。
2．5．5推车的使用管理：项目部将配件齐全使用良好的推车借于施工队使用、维修、保管，在使用过程中，车轴、外胎确实不能再使用的，由项目部以旧换新发放给施工队更换，其他一切配件由施工队自购更换维修，在归还项目部推车时，要保证配件齐全不变形，车况良好。在归还时车辆变形，配件不全，不能再用或不归还，按原值的100％扣回。2．6现场混凝土的使用管理
2．6．1现场搅拌台所使用的混凝土和砂浆配合比，必须是公司试验室所发的符合现场材料状况的正式配合比。搅拌台执行“开机令”制度，开机令由施工员或技术员下达，施工队搅拌台负责人接收签字后执行。施工队提前二天提交需要浇筑混凝土的部位、方量、标号及要求，并提前向工程部提出申请，以便施工员及试验员在现场搅拌中严加控制，避免多搅造成浪费。
2．6．2现场混凝土的搅拌，人工上料、人工称量，要求砂、石材料必须车车过磅，称量准确，严禁多放水泥。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
2．6．3严禁跑模超厚，散落混凝土及时清理使用。2．7钢、木、混凝土构件的管理
2．7．1钢木门窗、地砖等建设单位有认价及封样要求的材料，进场后先要通过项目部技术员、质检员、材料员三方共同验收质量，并请建设单位及监理单位现场检查验收，待检查验收合格后方可交与施工队使用管理。
2．7．2在搬运和使用过程中发生断裂、损坏要按原值1～2倍赔偿。2．8包装品回收管理
2．8．1对包装容器(界面剂桶、玻璃箱、水泥代、包装纸箱等)进行回收退厂或作其他包装用。
2．8．2包装容器回收有利于场容管理，其他任何个人无权处理现场一切包装容器。
2．9部分材料以旧换新的管理
2．9．1电缆、焊把线、胶水管、碘钨灯管、灯架、电锤、钻头、云石锯片、磨光砂轮片、合金磨光片、漏电开关、空气开关、电锯云片、砂轮切、割机片、、焊条、粘胶、纸带、射弹等因断裂、破损、损耗，确实不能再用的，要以旧换新，交回头、芯、壳后方可发料。
2．9．2火烧丝帮扎余出部分，不能超出10公分(视钢筋大小而定)，整盘火烧丝可切割四段、三段、二段使用。（以上内容将根据合同内容进行调整）2．10限额领料的管理：
2．10．1按工程进度计划，物资部及时制定各种材料的使用数量计划，在保证工程质量的前提下，要作到节约材料，每月按限额领料。
2．10．2施工队若超定额用料、浪费材料，其费用全部由施工队承担。
3施工现场的管理规定
3．1施工现场机具管理标准及奖罚规定
为了使施工现场机械(具)管理标准化、规范化、根据公司机械管理有关规定，结合项目部实际情况，特制定施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定。3．1．1施工现场机具管理标准
3．1．1．1现场机械内业资料的建立，必须按照公司机械管理部门规定认真整理填写，内容齐全规范、不能缺项。
3．1．1．2凡进入施工现场的机械必须按施工方案设置，机械技术性能必须确保安全、灵活可靠、并按规定设置安全防护，对固定机型机械设备需浇筑混凝土机座。随机要设置技术安全操作规程、技术参数、管理制度、机械设备标识牌。操作各类机械设备的施工作业人员必须持证上岗。
3．1．1．3各施工队对项目部配置的机械设备需合理使用、精心维护，确保机容整洁、机况良好，并坚持日检制度。
3．1．1．4建立各项规章制度、设备台帐，以加强机械设备的使用和管理。
3．1．1．5各类机械设备规范标准及注意事项：
(1)翻斗车及装载机：灯光齐全有效，制动系统灵敏可靠，各传动部分灵活、无干磨、缺油。现场需设限速标志牌，翻斗车、装载机现场作业时速不得超过5公里。
(2)搅拌机：固定必须有标准水平混凝土机座，不得用轮胎代替支撑。作业完毕料斗不得存料，需将料斗升至轨道中心停落在固定销上。严禁无人监护、断电清理搅拌筒，各润滑点每4小时加注一次润滑油。作业完毕搅拌机须机洁、断贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
电上锁，确保安全。
(3)卷扬机：须按施工方案固定和搭设防护棚，固定地锚用钢丝绳必须符合规定。卷扬绳与吊笼应垂直在水平线上，并用砖墙或钢筋支架做好卷扬绳保护措施。架与机应按规定设置。吊栏应设保险挂钩，滑轮应有保护措施，限位装置灵敏可靠。作业时，严禁吊栏乘人，防护门应随手关闭。
(4)钢筋加工设备：所用设备应按规定设机座，按规定搭设防护设施。保持润滑部件油量的充足，启动开关灵敏有效。作业时，须按机型的技术参数工作，严禁违章操作。
(5)木料加工设备：圆盘锯和电压刨应设置在防噪音的加工棚内。分料器、防护罩、安全档应齐全有效。电压刨应有护手扳。严禁使用倒顺开关，并经常保持工作环境的清洁。
(6)电焊机：须装笼上锁设置在工作面上。一次电源线应按机型选配，其长度不得超过5m，一、二次线接线要实，一次电源须一机一闸，焊把线无老化、露芯。
(7)气焊：作业时三点距离应符合安全标准，即氧气瓶，乙炔瓶、焊点为5—10m、乙炔瓶须装干式回火防止器。氧气、乙炔瓶须入车放置，并持用火证、设看火人。
(8)手持电动工具：操作时要严格遵守技术安全操作规程，操作人员严禁私拆机具。机具不得存放在潮湿的地方，确保使用安全。3．1．2施工现场机具奖罚规定
3．1．2．1无证上岗罚当事人100元／次，并立即清退出场；有证未带罚当事人50元次，并责令立即改正，酒后上岗罚100元／次。
3．1．2．2操作装载机翻斗车制动不灵、灯光不全、时速超过规定罚当事人50元／次。
3．1．2．3操作搅拌机有异常响声未采取措施，停机未按规定放置、人走未断电上锁罚当事人50～100元／次。
3．1．2．4操作卷扬机限位器不灵敏未及时更换，制动不灵或片单磨，连轴螺杆松三个或掉一个罚当事人50元／次，吊栏乘人罚50元／次、操作手罚100元／次、钢丝绳超标磨损未及时报告更换罚操作手100元／次，停机未锁电箱罚操作手50元／次。
3．1．2．5电焊机：作业时、双线不到位，焊把线露芯，一、二次线接压线不实。二次线无线鼻、无用火证、罚当事人50～100元／次。
3．1．2．6气焊：作业时、三点距离不符、无用火证和看火人罚当事人50～100元／次。
3．1．2．7砂轮机使用倒顺开关罚50元／次，无防护罩、无漏电保护器罚使用者50～100元／次。
3．1．2．8电锯、刨：作业时私拆防护罩、安全挡、分料器一项罚责任人50～100元／次，工作间杂物太多未及时清理罚责任人50～100元／次。
3．1．2．9钢筋加工设备：切、弯钢筋超过标准，违章操作罚当事人50元／次，不按规定保养机械设备罚责任人50元／次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱罚责任人
50～100元／次。
3．1．2．10各类手持电动工具未按规定使用罚责任人50～100元／次，因使用不当造成机具严重损坏除按原值扣款赔偿外、并视情节处原值5％～10％的罚款。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
3．1．2．11各施工队使用项目部配置的机械设备，因保管不善，造成丢失，除按原值扣款赔偿外，并视情节处原值的10~20％的罚款。
3．1．2．12凡在机械检查时发现：机容脏、机况差、润滑养不良、场所脏乱者罚责任人50元／次。
3．1．2．13凡在本职岗位上爱护机械设备，对现场机械管理提出好的建议，并避免机械事故发生做出贡献者奖100～200元。
3．1．2．．14对机械发生责任事故或等级事故，除按上级主管部门规定处罚外，同时对责任人处上级罚款额的20％罚款。
3．1．2．15对上级主管部门检查指出的问题未及时整改、反馈、罚项目机电工长50～100元。
3．1．2．16在上级职能部门组织的月检、季度检、年检中、凡进入公司前两名的，每次对机电工长奖励100元。
3．1．2．17全年无责任伤害，对机电工长一次性奖励200元，由安委会在年终一次性实现兑现。
3．1．2．16以上管理标准及奖罚规定具体由项目部机电工长组织实施。需要特殊奖罚的，由项目安委会研究决定。
3．1．2．19以上规定个别条款可参照上级有关规定执行。3．1．2．20此规定作为对新工人的入场教育内容。3．2安全生产管理规定
3．2．1安全生产责任制检查制度
为了确保各级人员责任制的落实，根据项目部在施工程安全生产的需要，特制定如下管理制度：
3．2．1．1安委会成员定期组织各栋施工员、技术员、班组长落实责任制情况并进行检查，每月抽查三次，对落实较好的人员进行奖励。根据所签责任状的内容进行综合评比，全年完成较好的给予重奖。日常工作中责任落实不好的给予批评教育和经济处罚，造成严重后果的要追究其刑事责任。
3．2．1．2安全员必须定期、不定期的检查，对存在的问题必须及时给予纠正，对违章指挥人员必须立即制止。将检查情况做好详细记录。在自己解决不了的情况下要及时报给上级主管职能部门领导。
3．2．1．3坚持安全第一，预防为主的方针，明确安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是企业安全生产各项规章制度的核心。认真掌握执法力度，全面控制安全责任制的落实，严格把关。
3．2．1．4月值班领导首先要以身作则，及时组织各责任人进行检查，对存在的问题及时解决。
3．2．2安全生产教育制度
为提高自有职工、配属单位职工和施工队伍职工的安全意识，增加安全生产的知识面，操作要领，遵守安全生产法律法规，特制定如下规定。
3．2．2．1每周一由安全值班领导组织，安全员主持，全员职工参加安全教育。总结上周的安全形势，表彰好的班组和个人，批评差的个人和集体，找出存在的问题，提出整改措施，布置本周的安全生产任务。
3．2．2．2现场的所有人员不得无故旷课，尤其是班组长以上管理人员必须每课必到，所有人员有事不能参加会议的，要向安全负责人和项目部领导请假，事后要主动接受安全管理人员的补课，职工无故旷课一次罚款20元，管理人员无故旷课一次罚款50元。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
3．2．2．3项目部的所有管理人员必须每会到场，特殊情况要请假，无故不到会的，处以50元的罚款。
3．2．2．4各施工队，各配属单位有主管领导负责将人员组织到指定位置，并组织管理好自己的队伍，主要负责人要站在队伍的前面，任何人再上课时不得迟到早退。
3．2．2．5特种作业的人员除每次必须参加上课外，在项目部和上级有关职能部门主持的特种作业讲课，也必须准时参加，无故旷课一次者，处以20元的罚款。
3．2．2．6除项目部组织的周一教育外，各施工队、各配合单位都要根据施工的实际情况，定期不定期的组织教育。各班组要每天作班前教育，各班组长在分配任务的同时，要有针对性的安全交底，并详细作好记录。
3．2．2．7因夜班不能参加教育的人员，各施工队伍要组织好，由项目部安全人员进行补课。3．2．3安全检查制度
为了杜绝违章、减少隐患、针对项目部的实际情况，特制定以下检查制度。
3．2．3．1成立以项目部副经理为组长的安全检查领导小组，日常安全工作，由当月份安全值班领导主抓。
3．2．3．2定于每月十号和二十五号，由项目部主要负责人组织安全员、各施工队长、各施工员参加，对现场的安全防护，临电设施，机电设备和容易造成事故发生的特殊部位进行全面细致的检查和定人定措施，定时间的检查整改，并在检查后进行全面复查，对再检查中提出问题整改不及时或反馈不及时的单位或个人进行必要的经济处罚。
3．2．3．3项目部领导和各施工员要每天对作业面进行监控。
3．2．3．4各施工队长和班组长在班前搞好教育和日常安全教育外，每天上午下午要对各作业面进行一次检查，发现隐患和违章作业，要及时纠正和整改。
3．2．3．5各施工队的专职安全员除做好教育外，主要把重点放在作业面的检查和整改上，对公司各级提出的隐患和违章要及时整改，自己处理不了的要及时报告项目部安全员或本队负责人，共同采取果断措施解决。
3．2．3．6项目部安全员除参加组织每月两次的安全检查外，每天上下午都要对所属工地进行全面的检查，在检查中发现重大隐患和严重违章要立即采取措施加以整改，待停工整改合格后方可恢复施工，并做好详细记录。对上级提出的隐患要立即采取定人、定时、定措施进行整改，把隐患消除在萌芽中。每天督促施工队安全员在作业面上采取拉网式的检查方法，确保现场无隐患、无违章、无事故。
3．2．4特殊工种安全管理规定
为了加强工地特种作业管理，保证施工人员在生产过程中的安全，特作如下管理规定：
3．2．4．1从事特种作业人员，必须经过专门培训考核合格，并取得上岗证后方可作业，外地正式操作证必须换成本市临时证后方准上岗。上岗后，每月对特殊工种进行一次专业教育。
3．2．4．2特种作业人员要定期检查身体，对不适应特种作业的人员要令其退岗从事其他工作，并做到定期考核、复审、换证。
3．2．4．3对不按规定程序或违章指挥和违章操作人员按公司《安全生产手贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
册》中的规定执行。
3．2．4．4电气作业时必须穿戴好个人防护用品，检查电气装置和保护设施是否完好，严禁带病作业，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
3．2．4．5拌合机手操作前必须检查安全链，传动装置的防护罩，离合器等，检查料斗卷扬止挡装置，钢丝绳和滚筒的安全卷数是否安全可靠。
3．2．4．6木工机械操作前必须检查设备的安全装置，应完好有效。3．2．4．7特种作业人员要调动时，需经工地负责人同意方可调动。
3．2．4．8电焊机作业必须双线到位，作业人员必须穿戴好个人防护用品，作业面要通风良好。
3．2．4．9登高作业人员必须穿防滑鞋，系挂好安全带。3．2．5安全生产标志管理规定
安全生产标志牌是施工生产中必不可少的标志之一，它能准确的指导施工生产工人执行安全生产法规掌握安全生产知识，控制和排除隐患、保证施工中不违章操作、保障人生安全的指导标志之一。为此对正确使用安全生产标志特作如下规定：
3．2．5．1安全标志进入现场后，要由专管人员进行点收和登记，并进行妥善保管，购置标志要到职能部门指定的专营商店购买。
3．2．5．2安全标志要挂到明显易发生事故的部位，以提醒施工人员引起注意、避免发生意外事故。
3．2．5．3现场关键部位的警示标志，所有人员有权、有责任进行保护，任何人不得私自挪动或拆除，确因影响工序需要临时拆除或挪动的，要经项目经理部安全员同意并采取补救措施后方可执行，待工序完工后，必须立即恢复到位并由安全员验收认可。
3．2．5．4悬挂安全标志时，位置选择明确并要设置防护措施，防止其他物体掉落损坏，并经常进行擦洗、确保标志干净整洁，随施工的进展，要根据施工的不同特点和现场的实际情况，经常适时的更换标志，与现场不符的标志要及时拆除回收保管好。
3．2．5．5任何人不得以工具、器械等物敲砸安全标志，凡人为的破坏安全标志或任意挪动拆除者，对当事人处以100元的罚款，并按标志牌原价的5倍赔偿。
3．2．5．6对制止破坏标志牌行为的人员，给予50—100元的奖励。3．2．6班前教育管理制度
为了确保施工生产安全顺利的进行，确保全体职工的人身安全，提高职工的安全生产自觉性，全面掌握安全技术操作规程，特定如下管理制度：
3．2．6．1项目部除每周对全员进行一次安全教育外，根据上级教育内容和分公司的教育提纲，每天上班前，施工队各班组要将全体人员集合起来，针对当天任务，结合安全技术措施，交底内容和作业环境、设施、设备状况及本队班组人员的技术素质、安全意识、自我保护知识、有针对性的进行班前安全讲话，提出具体的安全技术措施要求，并对安全技术措施跟踪落实。发现问题要及时纠正或解决。
3．2．6．2项目部领导和安全员要经常抽查各班组和外包施工队班前教育组织落实情况，并作详细记录。对坚持较好的班组要给予奖励，对坚持不好，又经常出现违章作业，隐患较多的班组要通报批评；严重的要给予经济处罚。
3．2．6．3月签任务书时，必须同时上交班前活动记录，不交或记录不全贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
者不予签发任务书或结帐。3．3现场安全管理处罚规定
为落实各类人员安全生产责任制，响应贵阳市有关安全生产和文明施工各项管理的号召，强化安全生产管理，保障职工的身体健康和生命安全，保证项目部安全目标的落实，确保施工生产的顺利进行，特制定此规定。
3．3．1安全防护
3．3．1．1脚手杆接头用绑接，每根对施工单位罚款50元。
3．3．1．2架子间层不铺板时，小横杆小于3米一根，每根对施工单位罚款10元。
3．3．1．3与主体的拉接不足、每少一个点，对施工单位罚款15元。
3．3．1．4防护栏未跟上作业面，每延米对施工单位罚款10元。
3．3．1．5有两道护身栏，无挡脚板，每延米对施工单位罚款10元。
3．3．1．6有一道护身栏，有挡脚板，无立网，每延米对施工单位罚款20元。
3．3．1．7作业面防护不严，每处对施工单位罚款50元。
3．3．1．8作业面脚手架不满铺，每少一块对施工队单位罚款20元。
3．3．1．9有探头板、飞跳板，每块对施工单位罚款20元。
3．3．1．10脚手架不按规定绑扎、固定，每处对施工单位罚款10元。3．3．1．11架子、脚手架、堆放材料，每平米超过200公斤的每处罚款200元。
3．3．1．12高处作业随意向下扔物料、工具者，每人罚款100元。
3．3．1．13多工种立体交叉作业，不按照安全措施和交底施工，对施工队罚款200元，同时对负责人罚款50元。3．3．2“三宝”、“四口”
3．3．2．1进入工地不戴安全帽，一线人员每次罚款50元，管理人员罚款100元。
3．3．2．2进入工地戴安全帽不系帽带，一线人员罚款10元，管理人员罚款20元。
3．3．2．3高处作业不系挂安全带，每人次罚款100元。
3．3．2．4电工作业时不穿绝缘鞋，每人罚款30元。
3．3．2．5操作电动工具不戴绝缘手套，每人次罚款50元。
3．3．2．6进入施工现场作业裸露上身，每人次罚款50元。
3．3．2．7进入施工现场穿拖鞋作业，每人次罚款50元。
3．3．2．8水平接网内杂物清理不及时，每处对施工单位罚款200元。
3．3．2．9外用电梯、卸料平台不随时关好防护门，每发现一次对施工单位罚款100元。
3．3．2．10站在人字梯顶端作业，每发现—次罚款50元。
3．3．2．11利用铁凳搭设跳板，高度超过两米，对施工单位罚款100元。3．3．3施工机具
3．3．3．1转动部分无护罩，每台对使用单位罚款50～100元。3．3．3．2电动机具无保护零线每台对使用单位罚款50～100元。
3．3．3．3电动工具无漏电保护器，每台对使用单位罚款50～100元。3．3．3．4电动机具不防雨，不防潮，每台对使用单位罚款100元。3．3．3．5电焊机一次线超过5米，每台对使用单位罚款50元。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
3．3．3．6电焊机二次线超过30米，每台对使用单位罚款100元。3．3．3．7电焊机二次线无线鼻子，每次对施工使用单位罚款50元。3．3．3．8电焊机工作时，双线不到位，每台对使用单位罚款100元。3．3．3．9电焊机焊把线破损严重，每台对使用单位罚款100元。
3．3．3．10乙炔瓶不使用回火器，每台对使用单位罚款100～300元。3．3．3．11使用气焊设备，三点距离不符合规定，每台对使用单位罚款50元。
3．3．4安全用电
3．3．4．1施工现场用电如不实行三相五线制，对使用单位罚款200～500元。
3．3．4．2电源线破损，每延长米对使用单位罚款50元。3．3．4．3电源线严重老化，每延长米对使用单位罚款50元。3．3．4．4保护零线压线不牢，每处对使用单位罚款30元。
· 3．3．4．5电器设备接线盒损坏，每处对使用单位罚款50元。
3．3．4．6不使用插头，也不压接随便舌L接线，每个对使用单位罚款100元。
3．3．4．7电闸箱周围2米内堆放物料，每台对使用单位罚款50元。3．3．4．8开关箱与用电设备距离大于5米，每台对使用单位罚款50元。3．3．4．9固定箱与流动箱距离大于30米，每台对使用单位罚款100元。3．3．4．10一个开关控制两台以上设备(含两台)每多一台对使用单位罚款200元。
3．3．4．11金属流动碘钨灯支架不牢，做行灯用，每个对使用单位罚款50元。
3．3．4．12金属流动碘钨灯不接保护零、支架无绝缘手柄，每个对使用单位罚款100元。
3．3．4．13金属流动碘钨灯架使用木制结构，每个对使用单位罚款100元。3．3．4．14金属流动碘钨灯与灯之间串联接电源的，每个对使用单位罚款200元。
3．3．4．15不按规定使用低压照明灯，每个对使用单位罚款100元。3．3．4．16使用破坏插头、插座等电器，每个对使用单位罚款50元。3．3．4．17手动工具无流动箱，电源线有接头或用木板插座，明设配电盘，每个对使用单位罚款200～500元。3．3．5持证上岗
3．3．5．1有特种作业证，不持证上岗者，每人罚款50元。
3．3．5．3所持证件与操作证在从事的特种作业内容不符合，每人罚款50元。
3．3．5．4施工单位委派特种作业无证，每人次罚款200～500元。3．3．5．5在作业场所打闹、嬉戏者，每人次罚款50元。
3．3．5．6不服从检查人员的指挥，对干部罚款100元，对工人罚款50元。3．3．5．7未经批准随意乱动、拆改防护设施的，罚款500元。3．3．5．8酒后上班者，每人次罚款100元。
3．3．5．9施工人员违章爬架上下，每人次罚款100元。
3．3．5．10报复、殴打检查人员，对干部罚款200元，对工人罚款100元，情节恶劣的依法送交公安机关严肃处理，追究刑事责任。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
3．3．6现场管理
3．3．6．1料具和模具、模具配件码放不符合要求，三处以上混堆混放的，罚款100～300元，三种以上材料码放不整齐的每处罚款100～300元。
3．3．6．2贵重物品、易燃、易爆和有害物品没有及时入库，没有实行专库专管、无明显标志，无严格领料手续的，罚款150元。
3．3．6．3施工区域、办公区域乱堆杂物，发现一处罚款200~500元。3．3．6．4施工现场有大便、发现一次罚款100元，有明显小便痕迹罚款50元，在施工现场随地大便者每人次罚款100元，小便者每人次罚款50元。
3．3．6．5非施工区域、零散碎料和现场大量垃圾未及时清理，视量大小给予50～-200元罚款。
3．3．6．6成品保护措施不健全或没有效果的，每缺一项罚款200～500元。3．3．6．7现场的各种材料，没有按平面布置图要求位置码放，各种料具码放不整齐，下垫高度不够，每发现一处将给予500～--1000元的罚款。．
3．3．6．8施工队伍不得使用未经批准、手续不全人员和非劳务市场招用民工，如检查发现有上述问题，一律视为私招乱雇，并对使用人单位处 以500～-1000元罚款。
3．3．6．9施工队伍不得使用“五种人”(即：童工、残疾、无技术女工、聋哑、呆傻)。如发现每人处以1000～2000元罚款。
3．3．7构成违章和严重违章、隐患和重大隐患，在执行上述处罚规定的同时，执行《贵阳市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》，造成伤亡事故的执行政府、行业、公司的有关规定。3．4成品保护管理措施及奖罚规定
为了便于施工过程中的成品保护管理和确保公司的财产不受任何损失，结合我项目部施工现场的实际情况，特制定如下成品保护管理措施及奖罚规定。3．4．1成品保护管理措施
3．4．1．1加强教育，对各进场分包队伍在进场时做好成品保护教育工作，教育内容传达到每一个参加施工的人员，并组织学习项目部及上级部门的有关规章制度，增强每个工人的成品保护意识。
3．4．1．2成立成品保护护场队，进场施工人员一律实行出入证制度，护场队员认证不认人，凡无证人员一律不准进入现场。
3．4．1．3凡进出现场参加施工的人员必须严格执行有关规章制度，听从项目部及管理人员的安排，接受护场人员的检查，并严格按照技术交底及安全技术交底进行施工。
3．4．1．4各施工队伍的材料应按项目部指定的位置整齐码放，并派专人负责本单位材料及成品保护工作，以防材料丢失、被盗及成品破坏等。
3．4．1．5各施工队伍须对他人成品及自己成品一视同仁，同样进行保护，严禁为自己施工方便而破坏他人成品。
3．4．1．6各工种之间在交接班时办理完整的交接手续，以备成品受到破坏时追查责任。
3．4．1．7已刷好的油漆要注意保护，防止油漆划痕：油漆未干时，严禁进行打扫地面或其他能产生扬尘的工作，以防油漆污染。
3．4．1．8施工作业时严禁损伤、破坏地面；室内推手推车，应将手推车支腿用软质材料包裹数层；楼内地面成活七天内严禁上人踩踏，成品半成品及工贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
具搬运要轻拿轻放，严禁在楼内地面上随意碰砸、剔凿、堆放杂物：严禁在楼内地面上搅拌砂浆、混凝土，砂浆、混凝土运输过程中应采取措施，不得遗撒；不准在油漆施工、粉刷施工作业面进行电气焊、砂轮切割等一切明火作业。
3．4．1．9不得直接站在窗台板及铝合金窗框上作业；不得以铝合金窗框、窗台为脚手板的搁置点：上下外吊篮时，不得直接踩在窗台板、保温板及窗框上；不得破坏铝合金门窗框上的保护膜及门窗玻璃。
3．4．1．10严禁碰撞隔墙板、保温板、抹灰面、细木成品及其他装饰面，防止损伤成品。
3．4．1．11各专业队伍不得在墙、地面、顶棚上随意剔眼打洞，如遇到因施工需要必须在已有成品上剔眼打洞时，须向项目部提出书面申请，经得项目部主任工程师的认可后方可进行，特殊部位须经设计院出图后方可进行施工。
3．4．1．12水电等其他设备安装时注意保护已成活的墙、地面，严防损坏、污染、成品。
3．4．1．13严禁碰撞、污染卫生洁具及其他设施。
3．4．1．14现场严禁设油漆库房，油漆、稀料等易燃物品应放在现场外专人专库管理，严格限制进场数量。3．4．2奖罚规定
3．4．2．1施工人员不按规定佩带出入证及其他防护用品的发现一次罚款50元。
3．4．2．2电气焊等明火作业没有防护措施，任由火花、溶渣到处乱飞、乱掉的，罚款100～200元，造成损坏成品的，将按成品造价的十倍进行处罚。
3．4．2．3各分包单位未征得项目部的同意而随意剔凿、打眼的，每处罚款200～500元，造成重大结构质量隐患的按损失程度进行索赔。
3．4．2．4对损伤墙、地面、油漆面及其他成品半成品的每处按造价的三至五倍进行处罚。
3．4．2．5各分包队伍对自己材料及成品保护措施不利，发生被盗、丢失的，按其损失的五至十倍处罚；
3．4．2．6各分包队伍不注意保护他人成品，造成他人成品损坏的，视其情节，按其造价的三至五倍罚款。
3．4．2．7人为故意破坏成品的每处按造价的五至十倍进行处罚，情节严重、性质恶劣及造成严重后果的依法送交公安机关处理。
3．4．2．8对明知附近有油漆、稀料、防水材料等易燃物品，还在附近动用明火者，按重大安全隐患性质认定，罚款300～1000元。
3．4．2．9凡举报、制止他人破坏成品及对成品保护有功的人员，视其情节给予100—300元奖励。
4劳务管理规定
4．1施工工班管理实施细则
为保证施工现场施工的顺利进行，结合我指挥部的实际情况，特制定施工工班管理实施细则。
一、成立施工工班管理领导小组，建立施工工班管理体系。
二、加强施工工班管理，做到合同用工，工班进场后必须签定合同，及时办理注册登记，注册率达到100％，工人技术培训面达到80％以上，技术工人比例占总人数的60％以上：有健全的管理班子，杜绝“五种人”即童工、残疾、聋贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
哑、呆傻和无技术女工；保持队伍相对稳定、夏收和秋收期间，人员流失率控制在10％以内；无私招乱雇现象。
4．1．1加强施工工班施工管理
4．1．1．1工班进场后，及时进行上岗前的三级安全教育，受教育面为100％，并进行考核，考核不合格者不准上岗。
4．1．1．2安全部门及时组织签订《安全生产协议书》。
4．1．1．3按安全操作规程组织施工生产，作业前必须进行书面安全技术交底，并履行签字手续。
4．1．1．4进入施工区域必须按规定使用符合标准的劳保用品。
4．1．1．5在合同期内必须做到无违章、无事故、严格按安全操作规程办事。
4．1．2加强施工工班行政管理
4．1．2．1认真贯彻执行国家的法律、法令和各项政策规定、遵守场纪场规，对上岗人员进行治安、消防、交通安全教育，做到遵纪守法。
4．1．2．2队伍进场15日内，组织签订《治安消防协议书》，建立健全治安保卫组织。
4．1．2．3认真执行驻地和现场的消防管理规定，建立义务消防组织，爱护现场消防器材，在合同期内不发生火灾事故。
4．1．2．4宿舍内严禁存放各种易燃、易爆危险品，不准乱拉电源线，不准使用电热器具。
4．1．2．5认真执行贵阳市精神文明建设规定，遵守社会公德，教育全员做到不盗窃、不赌博、不打架斗殴等违法乱纪行为。4．1．3加强工班生活管理
4．1．3．1工地食堂必须持有所在地区防疫部门核发的《卫生许可证》，炊事人员必须到指定的卫生防疫部门体检合格并取得《健康证》后才能上岗，工作时要穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生。
4．1．3．2食堂和存放粮食的仓库要保持清洁卫生，做到无积水、无蝇、无鼠、无蜘蛛网，加工和保管的生熟食品要分开。
4．1．3．3宿舍内要保持清洁、整齐、卫生，生活区食堂周围不随意泼污水、扔污物，生活垃圾要定点存放，并能及时清理，保持清洁，严禁在生活区、施工现场随意大小便。
4．1．3．4做好卫生防疫教育，不发生食物中毒、煤气中毒、中暑事故。4．1．4施工工班违章处罚
4．1．4．1未经批准提供劳务的，每人按100元处罚，并对直接责任者处以200元罚款。
4．1．4．2施工工班进场后，不按时办理注册手续的，每人按100元罚款，并对直接责任者罚款200元。
4．1．4．3更换人员时未及时办理注册手续，每人按100元罚款，并对直接责任者罚款200元。
4．1．4．4外施务工人员注册，未经批准自行变更用工单位或外施企业的每人按200元罚款。
4．1．4．5招用“五种人”既“童工、聋哑人、呆傻人、残疾人、无技术女工”的每人罚款100元，对直接责任人罚款200元，并限期清退。
4．1．4．6根据公司安排，抓好施工队伍建档工作，掌握施工工班自然情贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
况，承接和完成施工任务情况，考核评价情况，为以后使用队伍提供资料。4．2对工班管理人员的要求 4．2．1要求施工工班按工种按比例配齐领工员，把作业面的管理工作落到实处。4．2．2做好施工工班检查和信誉评价工作，项目部组织人员坚持实事求是，公平、合理的原则，搞好信誉评价。
4．2．3继续推行“五个一样”管理活动，项目部领导要亲自抓落实，各业务人员要定期分析，研究各项工作的开展情况，真正把施工工班当作自己队伍管理。4．2．4加强项目部管理人员的思想作风和勤政廉政建设，各部门在对施工工班管理工作中，要管理好、服务好，严禁吃、拿、卡、要等现象，不断培养和树立爱岗敬业，优质服务的精神。
对施工工班开展“四个—样”管理的办法
4．2．4．1思想上—样教育
在安排自有职工的思想教育评选先进的同时，要把施工队伍思想教育纳入工作范围同步实施。
4．2．4．2施工上—样要求
在施工生产任务安排，开展劳动竞赛，创造优质工程和文明安全工地活动，及在施工生产任务动员时，都要让施工队参加，并对他们的活动成果像对待自有职工一样给予肯定和奖励。
4．2．4．3生活上一样关心
对外埠施工队的吃、住、就医、防暑降温、防冻防寒、防人身伤害，文化娱乐活动等方面，要像对待自有职工一样给予关心，给予解决。
4．2．4．4行政上一样管理
施工工班的劳动纪律，现场文明施工，安全生产，治安消防，生活卫生，交通安全，计划生育等项管理，要一样要求，一样布置，一样检查评比，一样奖惩。
5计算机使用管理办法
为规范计算机的使用，特制定以下管理办法：
5．1项目部设一名计算机管理人员，负责项目部计算机的统一管理。
5．2使用计算机者必须具备基本的计算机操作知识，严禁不懂者随意开关机，以免造成文件的丢失和计算机的损坏。
5．3未征得项目部计算机管理人员的同意任何人不得随意动用服务器。
5．4爱护计算机硬件。各台计算机上配备的输入、输出设备未经得项目部计算机管理人员的许可，不得随意拆卸、更换。如硬件故障或需要维护，须报告项目部计算机管理人员请专人维护、修理，严禁私自拆卸计算机。5．5计算机使用过程中严禁覆盖，以保证热量及时散失。
5．6各部门计算机要经常用软布擦拭，保持计算机表面清洁，在使用完后关闭计算机，断开电源，并覆盖进行保护。
5．7各部门如需要更新、安装软件，须报告项目部计算机管理人员同意，并按计划安装，严禁私自购买盗版软盘安装，以避免计算机感染病毒。
5．8计算机使用者不得随意更改计算机中所贮存的文件、资料，如需要删除自认为没必要的文件，须征得原文件输入者的同意。
5．9任何人不得利用计算机进行上网查阅、传送、下载黄色文章和图片，不得传播反动言论。
5．10各部门没有特殊原因或未经得其它股室计算机管理人员的同意不得随便使贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
用其它股室计算机。
6行政管理
6．1环境卫生管理规定
6．1．1认真贯彻落实食品卫生法，加强施工现场卫生防疫，杜绝各类传染病
的流行和食物中毒事故的发生，总承包单位要规范管理施工现场食堂，把住病从口入关，发挥各职能部门的作用，积极做好群众卫生防疫和安全救护工作。
6．1．2施工现场与生活区有明显的区域划分，厕所有专人保洁打药、防蝇，严禁随地大小便。
6．1．3办公室、宿舍、食堂保持整洁有序，做到门有帘、窗有纱，无蝇、无蚊、无鼠和蛛网等。
6．1．4施工现场环卫管理资料应包括：工地卫生管理制度，卫生责任区划分，伙房炊事人员的三证复印件，冬季取暖设施合格验收证，现场急救组织，月卫生检查记录。
6．1．5道路施工时必须派专人对道路进行洒水，防止灰尘飞杨。
6．2消防、保卫、交通安全管理规定
6．2．1认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
6．2．2施工现场消防道路畅通，有明显的防火标志，工具、器材设置符合规定。6．2．3进入施工现场严禁吸烟。
6．2．4电气焊工必须持证上岗，严格执行用火审批手续。6．2．5消防器材不准任意挪用，严禁埋压、圈占消防器材。6．2．6易燃材料要妥善保管，安全措施有效易行。
6．2．7施工现场建立门卫和巡逻护场制度，出入车辆和人员要实行验证、检查和登记，所有物品出场必须持有材料部门签署的出门证。
6．2．8遵纪守法，严禁打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、传播淫秽物品。6．2．9认真学习交通法规，提高安全意识，增强法制观念。
6．2．10爱护车辆，服从车辆安全检查，不带故障出车，不疲劳驾驶。6．2．11严守信号，各行其道，维护交通秩序，杜绝十二种违章现象。
6．3形象
6．3．1全体人员统一着装，佩戴上岗证上岗，没有着装上岗或佩戴上岗证上岗的处罚50-100元。
6．3．2所有办公区域或材料加工区域卫生不清洁，对相关责任人处罚50元。6．3．3项目部车辆或外来车辆须停放指定位置。
6．3．4施工区域的车辆及机械设备须按要求停放在指定位置。6．3．5办公区域不准乱堆放物品。
1 确定创优工程目标
分析工程的实际情况与业主的要求, 制定合理的工程创优目标, 最终要衡量目标的可实现性, 如果该工程能够满足创优工程的要求, 工程面积大, 科技含量高, 知名度较高且业主强调了某一目标, 这时施工单位就应力求完成目标;但如果该工程不满足上述条件, 施工单位就应该考虑实现目标的实际意义有多大, 因为创优工程申请比较困难, 施工难度较大, 所以施工单位不可盲目地追求过高的目标。之后就应明确责任, 划分管理权限, 与项目经理、班组长、监管人员签订创优工程协议书, 使他们了解各自的职责范围, 做到权责统一, 从而提高全体员工的创优意识。选择经验丰富, 责任心强, 有从业资格的人来担任项目经理, 确保施工团队中施工人员大部分为中高级技术工人, 打好创优工程的基础。
2 施工过程质量控制
2.1 工序质量控制
制定合理的施工流程;控制好影响工序的因素;施工过程中实时检查工序质量, 及时对后续环节进行规划。
2.2 设置质量控制点
对于难度大、技术水平高的施工环节, 要加强监理和技术管理, 加强对施工人员、材料、设备、施工方法等的控制;善于总结质量通病或容易失误的环节, 未雨绸缪, 做好防范措施;对新技术、新材料的引进要抱有严谨的态度, 提前做好实验。
2.3 工程质量过程预控
主要包括施工人员的自检、班组之间的互检、工序的交接检查、加强巡视小组的检查、监管部门的检查等。主要检查内容有: (1) 检查材料、构建、设备的质量, 确定都具有合格证与相关的实验报告; (2) 施工前预检; (3) 地下隐蔽工程检查; (4) 每一个环节的质检验收; (5) 整个工程的质检验收; (6) 成品保护。
2.4 广泛开展文明施工活动
(1) 任何时候都要牢记“安全第一, 预防为主”, 安全没有保证, 任何创优目标都无从谈起。所以, 要注重安全问题。严格遵守《安全生产法》等规定, 加强安全防护工作, 使安全工作长期化、规范化、制度化。建立起完善的安全生产责任制, 对重要岗位的操作人员要求有相关从业资格证与工作经验。定期为员工进行安全教育培训, 提高员工的安全意识。
(2) 文明施工是创优工程的前提条件。成立文明施工管理小组, 划分区域进行管理。对施工设备、材料和电气设施等要严加看管, 没有项目负责人的允许不能由人随意使用。材料堆放要合理, 做到“砂成方、砖成垛”。施工现场要设置醒目的安全标志、防火标志等。尽量减少施工过程中的噪音污染, 安排合理的施工时间, 尽量做到不扰民, 不扰其他工作。
3 施工方法及创优技术措施
3.1 创优技术措施
根据工程类型选择先进的、成熟的、高效的新技术, 施工前对施工人员、管理人员进行技术培训, 抓好科技示范工程, 与安全文明施工相结合, 使技术得以推广。
3.2 在施工前进行技术交底
技术交底应由项目负责人进行, 保证各小组组长, 质量监管人员人手一份。对于重要的施工环节要组织所有的施工人员进行现场培训, 保证每一个施工人员都能透彻地理解技术交底内容并且能够按规定施工。
3.3 加强工程质量管理
只有加强工程管理才能保证工程的质量与企业的经济效益。管理工作主要包括工程的质检与监控。对工程跟踪管理, 严格监控, 是实现创优工程的重要方法。从建设单位到项目经理, 每一个部门都应设置质量监管小组, 建立完善的质量监管体系与奖惩制度, 对工程进行不定期抽检, 避免“走过场”式的检查。在检查过程中发现的问题最好当场解决, 下发通知书, 勒令整改, 对于问题重大的环节令其停止施工, 直至整改完成, 之后将该问题通报整个企业, 作出相应惩罚, 引起其他部门、环节工作人员的警觉。始终保证工程的可控性, 推动创优工程的建设发展。
3.4 提高工程质量的主要措施
(1) 完善岗位责任制。无论是项目经理还是施工人员, 每一个岗位都应有对应的岗位责任制, 划分好岗位职责, 做到“权责统一”。
(2) 完善质量检查验收制度。施工人员要自检, 之后由质量监管人员复检, 最终由项目经理终检, 严格执行三检制度。
(3) 分项工程样板引路制度。将某一环节的某一基础单元工程设定为样板, 并以此样板为基准组织施工人员现场技术交底, 推广使用。
(4) 坚持质量例会制度。定期召开质量例会, 参加人员为质量监管人员与关键环节的施工人员, 对施工中出现的质量问题加以研究, 集思广益, 找到解决的方法以及合理的预防措施, 使出现的问题能够在第一时间被解决。
(5) 建立奖惩制度。制定可行的奖惩措施, 做到奖惩有度, 赏罚分明, 真正起到鼓励与惩戒作用。
(6) 严格的施工组织编审制度。项目经理负责组织施工设计, 由技术负责人召集技术人员编写。强调创优计划以及创优措施, 在施工中不断地实践摸索, 对于设计不合理的地方及时改正、补充。
(7) 建立材料质量把关制度。材料是施工的基础, 直接决定了工程的质量好坏。对于创优工程而言, 更应把好材料关。施工前对材料进行取样实验, 确保合格后才能投入使用, 所用的材料必须有合格证, 规划处合理的材料堆放地点, 防止材料受潮、污染等。
3.5 克服质量通病
(1) 项目经理应组建质量通病防治小组, 每一个小组成员承包一个区域, 确保问题出现时能快速定位到个人; (2) 制定合理的防治措施。对于经常出现的问题, 要总结出出现的原因, 共同商讨, 找到有针对性的办法并推广使用; (3) 注重细部创造精品。对于传统的、落后的、不适用于现代化施工的工艺要进行改良, 积极引进新工艺、新设备, 精益求精, 提高建筑的细节质量; (4) 对质量薄弱环节加强管理。找出出现这些问题的根本原因, 对症下药, 整体提高工程质量。
3.6 狠抓安全生产是实现创优的先决条件
由于施工人员“鱼龙混杂”, 因此安全管理工作较为复杂, 要使安全管理更加完善就应做到以下几点: (1) 从每个部门抽调一名成员组建安全管理小组, 确保安全管理的落实; (2) 对所有施工人员进行安全教育, 学习国家相关部门, 当地政府颁发的安全条例、法律法规、操作规范等, 并督促施工人员严格遵守; (3) 定期巡检施工现场的设备、线路、工作环境、卫生条件、防护措施等是否合格, 对于有问题的及时要求整改; (4) 规定进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽, 严禁施工人员酒后上岗、穿拖鞋等, 一旦发现, 从重处罚, 对于情节严重者, 直接辞退, 保证工程安全进行。
4 结束语
市场经济背景下, 企业要想谋求发展就更应该注重工程的质量, 用质量赢得口碑, 才能在日益激烈的市场竞争中取得立足之地。创优工程是一项全面的工程, 不论哪一方面出现问题都会导致工程验收不合格, 因此创优工程的管理必须细致, 要经过严格的计划、组织、施工。随着行业的发展, 竞争会更加激烈, 建筑企业应保持积极的态度, 树立高质量的发展理念, 建造更多的精品工程。
摘要：创优工程是企业生存与发展的关键, 是施工企业的发展方向。如何才能达到创优工程的目标, 是每个施工企业都应考虑的问题。从创优目标出发, 详细讲解了创优工作的开展, 希望能为各建筑企业的发展提供参考资料。
关键词：创优工程,管理,质量
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[4]杨大田.做好创优工程监理的总监工作心得[J].建设监理, 2012 (05)
【关键词】质量管理;创优工程;质保体系;科学施工
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业管理水平的一个重要标志。加强创优工程的质量管理，可以实现样板引路、以点带面，从而带动企业的整体施工质量不断上升，对于促进企业科学技术水平的不断提高，提升企业的管理水平具有至关重要的意义。
１．健全质量保证体系，完善质量管理制度
1.1以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19001-ISO9001质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。根据创优目标首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让具有职业资格、责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，为工程创优奠定组织基础。
1.2完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员都应制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。同时注重制度的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈。二是完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。三是分项工程样板引路制度，把各专业分项工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持定期召开，质量管理人员及影响质量的关键操作人员参加，及时研究出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，要求做到奖罚分明。七是严格了施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目经理组织，项目技术负责人负责应召集各专业施工技术人员共同编制。施工组织设计中相应的创优计划和措施需具体详细，并切合实际。施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八是建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。
2.制定创优目标，签订创优协议，搞好创优策划
根据企业自身实力和市场实际情况确定创优目标，既不能不求进取也不能盲目冒进。被选定的创优目标的规模要达到建设行政主管部门规定的最低要求，根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性，增强全员创优意识。
3.加强质量监控，强化跟踪管理
管理出效益，管理出质量。这个“管理”，就包含了对工程的质量检查和监控。作为创优目标项目对其进行跟踪管理加强质量监控，便是保证目标实现的一个重要手段。从企业总部到工程处，再到项目经理部都层层设有质量检查领导小组，建立健全操作性很强的质量检查验收制度和奖惩制度，对创优目标项目坚持定期或不定期检查；同时，检查不过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在企业范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程质量始终处于受控状态，确保创优目标的顺利实现。
4.克服质量通病，注意工程细部质量
4.1成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。
4.2制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在方案措施，并对相应的操作人员交底。
4.3改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的细部质量得到很大提高。
4.4建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。
5.加强新技术、新工艺应用，提高工程科技含量
根据工程类型选择推广一批先进、成熟、高效、适用的新科技成果，抓好技术培训和新技术成果的应用、示范工作。抓好科技示范工程，推广先进、高效、适用的新技术，做到推广新技术与推进科技进步相结合，科技示范工程与创优质工程、安全文明施工相结合，推广新技术与工法的编制相结合。积极推广应用新技术，加强科技开发和应用，组织对工程技术难题进行攻关和创新。
6.广泛开展开展安全文明施工活动
6.1安全生产至关重要，没有安全作先决，任何创优目标都会成为泡影。因此，要十分注重安全生产工作。认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产监察条例》等安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。建立健全安全生產责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“三不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。
6.2大力开展文明施工活动是实现创优的前提，严格执行文明施工各项规定。建立文明施工管理责任制，实行划区负责制。现场材料分类堆放，标志清楚醒目。工地所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细。施工过程采取相应措施，减少施工噪音；合理安排作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作。
文章来源： 发表日期：2007-7-31
提 示：创优达标工作是指物业管理企业推选合适的管理项目，参加由政府行业主管部门组织的对管理项目整体形象、综合管理及全面服务工作的综合考评验收。
理解创优达标含义的关键点是政府行业主管部门组织；参评项目符合条件；综合考评验收。
创优达标工作按组织考评的层次可分为国家级、省（直辖市、自治区）级、市/ 区级，即通常所说的“国优、省优、市/ 区优”。
第一节 创优达标的标准与条件
一、标准的产生与发展
二十世纪九十年代，中国房地产业迅速崛起和发展，为物业管理行业提供了广阔的市场，在全国范围内催生了众多的物业公司。为了推动建立物业管理体制，规范市场，引导住宅小区物业管理的开展，提高城市住宅小区的整体管理水平，国家建设部先后于1990年、1992年颁发了《全国城市文明住宅小区标准》和《全国城市文明住宅小区达标考评办法(试行)》，作为各地创优达标的指导性文件和参照依据。标准的产生为创优达标工作奠定了基穿通过对标准的执行，促使参与的企业规范运作，促进了行业的蓬勃发展。
1995年，建设部对《标准》进行了修订改进，重新颁发了《全国优秀管理住宅小区标准》(1990年《标准》停止执行)。以此为据在全国开展“全国优秀管理住宅小区”考评验收。
1997年，建设部房地产业司又颁发了《全国城市物业管理优秀大厦标准及评分细则》，将小区和大厦的考评标准分离，更加适合各类物业项目开展创优准备工作。
随着物业管理行业的快速发展和物业管理水平的不断提高，全国各地普遍反映1995年颁发的标准已不能完全适应物业管理发展的新形势，如继续执行，将不可避免地出现优秀、示范项目过多的局面，起不到先进示范作用。为此，建设部在广泛征求各地主管部门及企业意见的基础上，本着高标准、严要求、操作简便的原则对原标准进行了修订。2000年5月25日，建设部发出通知，宣布从2000年起不再进行全国物业管理优秀项目考评验收和授予称号，只对申报全国物业管理示范项目进行考评验收、授予称号；同时颁发了新的《全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区标准及评分细则》（以下简称2000年标准），旧标准及评分细则停止执行。2000年标准相对于1995年标准、申报条件有较大提高，考评标准也有较大调整，也更加切合实际。
二、标准的内容
2000年全国物业管理示范项目标准按不同物业类型分为三种：住宅小区、大厦、工业区。住宅小区的标准内容分为8个大项：基础管理；房屋管理与维修养护；共用设施设备管理；保安/消防/车辆管理；环境卫生管理；绿化管理；精神文明建设；管理效益。大厦和工业区的标准各有9项，将共用设施设备管理分为共用设备管理和共用设施管理两部分。（具体标准见附录《物业管理法规汇编》。）
该套标准基本上覆盖了物业管理的各个方面，适用于全国各地。
三、标准的实施
“国优”物业管理项目的考评工作，由建设部或国家行业协会组织每年进行一次。2000年12月，全国物业管理协会组织了2000年新标准颁布后的第一次考评。
截止2000年年底，全国共有487个住宅小区、大厦、工业区被评为国家级（优秀）示范项目，其中深圳市有153个。
四、基本条件
建设部四次颁布的标准都规定了相应的基本申报条件；各地根据国家标准，制定了适合地区特点和实际情况的各级申报条件。由于各省（自治区、直辖市）、市级的申报条件、考评标准有所差异，所以企业在选定创优项目时，除了要参考建设部的标准外，还必须考虑当地的创建申报基本条件，符合条件的方可申报。
以下是申报不同级别创优达标项目时应具备的基本条件：
（一）区级优秀项目。一般由区级行业主管部门按照上级制定的考评标准组织区级优秀项目的考评验收，只是达标分数低于市优分数。因此，其申报的基本条件与市优基本相同。
（二）市级优秀项目。
1、申报的参评项目必须已经竣工并交付使用；
2、入住率达到标准规定的比例；
3、配备有专业的管理服务人员；
4、参评项目的面积等硬件条件符合标准要求；
5、建立有完善的管理规章制度；
6、参评项目当年无重大责任事故；
7、未发生行业主管部门认定的重大有效投诉；
8、参评项目实行了综合一体化、专业化管理服务等。
（三）省级及国家级优秀、示范项目。
除了要具备申报市优的基本条件外，还必须具备如下条件：
1、已取得市优、省优分别满一年以上；
2、已按法定程序成立了业主委员会。
（申报国家级示范项目必须是省级考评达98分以上。）
第二节 创优达标的操作程序
一、前期介入
企业在制定工作计划和工作目标时，应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然条件，确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标。从而未雨绸缪，预做准备。
（一）参评项目的选择
一般来说，选择参评项目主要应考虑以下因素：
1、委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报要求，就必须进行创建达标。
2、企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平，提高企业知名度，就应选择项目参与创建考评。
3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的，应积极参加创建考评活动。
（二）企业调配资源
企业要达到预定的创优目标，必须配备相应的资源，包括组织资源、人力资源、财力资源、物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源，才能使其发挥最大功效。其中，确定创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点：
1、领导重视
企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。因此，企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视，并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查、指导，确保创建工作按计划进行。
2、组织保证
为了加强对创优工作的领导，企业应成立由公司领导挂帅、机关有关部门负责人和创优项目负责人共同参加的创优领导小组；并指定一个部门作为创建主要责任部门。各参评项目亦应相应建立以负责人为首的创建工作小组，明确分工，责任到人。至此，企业便形成一个完整的系统工作网络，从组织上保证了创优工作的顺利进行。
3、人员培训
创优达标几乎涉及到参评项目管理服务工作的全部内容，必须对员工进行贯彻标准培训，让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达标的任务和要求，了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。只有把全体员工的积极性、创造性充分调动起来，创建达标工作才有坚实的群众基穿
4、激励机制
创优达标工作具有时间紧、任务重、标准高、要求严的特点。为了确保创优达标目标的顺利实现，企业可采用相应的激励机制，如把创建工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等。尤其是进入项目初评阶段后，对整改的项目，要落实责任部门、负责人；对整改时间、整改效果作出明确规定并进行控制。这样，才能有效地激发各级组织和全体员工的创建热情和积极性。
（三）申报注意事项
1、注意收集申报信息。
一般情况下，政府行业主管部门会在每年年初就当年的创优考评工作发出通知。企业可根据通知要求进行申报，并主动与行业主管部门取得联系，了解当年考评工作安排，以免因信息不灵而漏报。
2、填写、呈送申报表。
企业确定参评项目后，应到政府主管部门领取申报表，并按照规定的时限填写报送到指定的接收部门。
3、跟踪申报结果。政府部门收到创优申请之后和组织检查考评之前，会对企业及申报项目的资格进行审
查，确认参评资格。企业应注意跟踪资格确认结果。
4、逐级申报。
企业的申报程序是由低级向高级进行的，一般来说，应从区优起步，每通过一级考评验收后，再申请参加高一个级别的达标考评。
二、内部评定
在确定创优项目之后，企业应当立即组织相关部门和人员对其进行全方位的综合检查，对创优项目进行初次评定。
（一）项目内部初评
初评应该是有计划进行的。内部初评时应明确以下几点：
1、选用初评标准。内部检查考评应参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准进行。
2、明确牵头部门。由牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时间、参加考评的人员、检查的内容、顺序、考评结果的汇总等。
3、选定检查人员。为了保证内部初评的质量，应从各专业选抽具有足够专业知识和丰富实践经验的人员参加检查。
4、细致分组检查。一般分为：软件组（文件、资料、档案、培训等）、环境组、设备组（强电、弱电、电梯、锅炉等）、财务组。分组原则是：细致分工，宁重不漏。
5、参评项目配合。受检单位应组织人员引导和陪同检查组进行检查，并认真做好记录。
6、提出整改方案。现场检查结束后，应以会议的形式，由各检查小组汇报检查发现，针对问题分析原因，提出整改意见；由初评牵头部门汇总意见并形成书面报告，提交给企业领导和受检单位。
（二）项目持续改进
从项目初评到缺陷整改，其过程的长短和效果的优劣是由企业实力决定的。检查人员的水平、能力和态度决定着发现问题的数量和频次，而企业资源则决定着缺陷的整改程度及结果。在整改过程中应考虑以下问题：
1、整改效果。整改效果并非单指实际效果，还应与检查标准联系综合考虑；可分三种：完全整改、部分整改、无效整改。这是缺陷整改前和提出整改方案时必须考虑的首要问题。
2、整改时间。企业应考虑整改所需的时间，并尽量精确估计检查考评时间，使整改选择适当的时间开始和结束，能够达到事半功倍的效果。
3、整改技术。对企业有能力解决的问题和无法解决的问题应及早分析、确认；在计划安排上，应先将本身无法解决的问题外委解决。整改中应注意控制成本、质量和工期。
4、二次自查。整改工作要分清轻重缓急，全面展开。由于工期的不同，各责任部门和责任人都必须按时完成并保证质量。单项整改完成后，验收小组应进行验收。全部整改项目基本完成时，企业应再次组织内部检查考评。通过不断的检查和整改，促进项目的持续改进，直到符合标准的要求。
三、软件准备
完善软件和整改硬件构成了创优达标工作的主题，这两项工作贯穿于创优达标的整个过程，但在不同的阶段侧重点不同。前期准备阶段以软件为主，后期整改和巩固阶段以硬件为主。
软件是企业为保证管理、服务有效运行，维持物业正常运行而采取的行为。这种行为包括：收集资料、引用法规、编制制度、实施活动等。创优过程中软件准备主要是迎检资料的准备，即：将考评标准的全部内容转化成相关主题的资料。在这一过程中涉及到档案整理、制度编制、文件修订、表格制作、数据处理、图文记录等。
在准备迎检资料过程中应把握以下几点：
（一）资料整理人员的选择和培训
迎检资料的编制工作量大、时间紧、质量要求高，因此，要在参评项目管理人员中选择文化程度高、文字工作能力强的同志专门负责迎检资料的编制工作。为了取得经验、提高效率、少走弯路，可将选定的人员派到已完成创建达标的单位现场取经，或聘请专家进行培训和指导。
（二）编制迎检资料总目录
迎检资料总目录象当于整个资料的纲，通过编制总目录，理出资料编制的线条，再根据目录逐项进行资料的收集、整理。编制目录时应考虑与参评项目的类型及相应标准的要求相一致。根据物业类型不同，为了能与考评标准相对应，建议将小区迎检资料的总目录分为8册；大厦的总目录分为9册。工业区的总目录可参考大厦总目录进行编制。总目录力求简练，分目录则应详细。制作目录的目的是便于检索。合理的目录能够保证资料整理工作的顺利进行，因此企业首先应注意目录的制作。
（三）广泛收集资料
创优资料不仅涉及到物业管理的方方面面，而且涉及到物业规划设计、建设施工、交竣工验收阶段形成的资料等，范围广、数量大，完整收集难度大。因此，要充分发动相关部门和相关人员，积极配合，大力协作，力争把资料收集完整、齐全。
（四）细心整理资料
对已收集上来的资料，要对照考评标准和总目录进行分类、编辑、整理、成册、归档。具体整理过程中应注意：
1、电脑和软盘存储的创优资料应指定专人妥善保管，非指定人员不得随意拷贝和删除。
2、应考虑人员变动因素，将创优工作向“格式”化转变，形成一套完善的资料保管系统，在人员发生变动的情况下仍能继续进行迎检资料的准备、更新工作。
3、尽可能利用已有的档案资料和制度化文件（如ISO9000质量体系文件等），以减少文件资料的起草、复印量，节约时间和资源并保证清晰。
4、正确识别考评标准中的硬件与软件检查范围，目录应与检查标准对应，突出检查的重点，覆盖所有检查点。
5、分项目录应细分列项，可利用明显标识加以隔离，如彩色隔页纸或标签等。
6、资料的打萤复印，要注意格式规范、清晰美观，不应有破损。
7、在日常填写记录时，按表格设计要求及时、准确、全面、清楚填写。
8、整理、装订时，要使用统一的资料夹，每一册封面要有标识，册内的资料装订要整齐、统一、美观。
9、与时间紧密相关的分项资料，如社区文化记录、业主委员会成立过程记
录、员工花名册等，应按由近到远的时间顺序装订，以方便考评人员查找。
四、硬件准备
硬件是指软件运行的环境，包括楼宇建筑及配套设施、设备等。
创优达标不是朝夕能完成的，尤其是一些硬件方面的要求，很难在较短的时间内完成，故创优项目必须提前准备，从日常做起，按高标准进行必要的管理。
创优达标硬件准备是在项目接管后，依照国优标准及企业规定对项目的硬件进行整改、完善、维护及管理的工作。下面阐述的硬件准备是指确定创优项目后，企业在日常管理基础上，对硬件加以提高和改进的工作。
（一）全员参与，周密计划 硬件准备是庞大而复杂的工作，要求参评项目负责人在整个整改、完善过程中，充分发挥领导艺术及沟通协调才能，动员所有员工自觉的参与硬件准备工作。为了达到预期的目标，项目负责人应做到：
1、具有全局观念。在创优达标的硬件准备工作中，应在对物业管理工作全面了解的基础上，通盘考虑，统筹安排，防止疏漏和顾此失彼。
2、加强计划性。在企业内部初评后，根据缺陷的数量、整改难度等，分清轻重缓急，制定出详细的整改完善计划，按计划、有步骤地抓好落实。
3、注意跟踪检查、督导。在计划实施的过程中，应定期跟踪检查，发现
问题要及时了解情况，分析原因，制定改进措施，并督促相关单位和部门整改。
（二）实施的细节与注意事项
国优标准对硬件达标的要求作了总体的描述，在此，仅对共用设施设备管理的实施细节与注意事项加以说明：
1、共用设备。共用设备包括供电、给排水、电梯、消防、治安监控等设施设备。在硬件准备中，首先应检查共用设备能否正常运行，这是创优考评中的重点，也是创优硬件准备工作的重点。其次是检查设备设施安全防护措施是否齐备。例如：设备运行环境（温度、湿度等）是否符合要求；配电系统接地是否可靠；设备房内配备的消防设施在数、质量上是否足够；水池、水箱入孔和通气孔有否安沙网等。再次是检查设备房的环境。包括设备房内无杂物；地面墙面平整；通风满足要求，设备油漆完整、无锈迹；标识、标牌清晰；管理制度、操作规程上墙；配电房、水泵房和消防中心等绘有系统图等。
2、供电设施设备。供电设备包括大厦进线高压电缆、高压环网柜、变压器、低压配电柜、电缆、发电机等；供电设施包括配电房、电缆井、发电机房等。
（1）配电房
A、防鼠措施。挡鼠板50cm高，表面光滑，材质坚硬。电缆穿墙孔应规则，并用防火材料封闭。
B、防水措施。电缆沟内没有积水。配电房若地势较低，应在门口建门槛，可代替防水挡板。
C、防虫措施。对于有窗通往室外的，应有细纱窗。
D、防火要求。配电房房门为甲级防火门并配有闭门器，防火门可自动关闭。在易于发现和提取的位置配有灭火器（适用于扑灭电器火灾）和CO2灭火系统。
E、机房。整洁，无杂物；地面、墙面平整、干净；高压、低压操作工具摆放整齐、有序。
F、配电柜。柜面清洁无灰尘，指示灯指示正常，开关状态正确，联络开关机械连锁、电器连锁工作正常，柜门关闭严密，抽屉式开关柜要求推入或拉出灵活，其机械闭锁可靠。柜内无明显灰迹，各连接件螺丝紧固，电缆标识正确，母排绝缘层完好，项序标识正确，各计量表（电能表，电流表，电压表）计量正确。电容补偿柜工作正常，功率因数0.90以上。
G、标识正确。配电房有标识，设备编号与设备统计表中一致，开关柜功能标识正确，指示灯标识正确，附属工具有标识，有高压危险标识，配电房有高压系统图、低压系统图。
H、安防。配电房接地排呈环状，安装要“横平竖直”，油漆黄绿相间。配电柜柜体接地良好，配电柜前后铺有绝缘胶皮。（2）发电机房
A、机房环境。机房环境整洁，无灰尘；发电机无锈迹、脱漆，有防噪音措施。
B、发电机。转换开关处于自动状态；发电机手动、自动可以启动；无漏油、渗油和漏烟现象，运转时各指示仪表指示正常。
C、安全防护。喷雾（CO2）系统正常，配备灭火器（可扑灭油、电器火灾），油箱底部有沙池并有干沙。
创优项目通过以上方式对标准加以理解，确保项目的硬件环境能够达到相关要求，以保证硬件准备工作的完成。
五、迎接考评
（一）接待工作
接到考评的准确时间通知后，企业的主要领导应率领相关工作人员提前到达考评现场迎候考评组。
全体受检人员着装要分工种统一，佩带工作证，仪容端庄，精神饱满。
接待、汇报现场的布置要求做到整洁、明亮、宽敞、舒适，能够烘托出创建的氛围。
考评组到达后，接待要热情，礼节礼貌要周到。
（二）汇报工作
汇报工作包括落实汇报人员、提供汇报材料等。
口头汇报通常由项目主要负责人担任。负责口头汇报的人员，要求十分熟悉项目的管理运作情况和创建的全过程。汇报时要语言流畅，条理清楚，突出重点，控制好时间。切忌照本宣科，吞吞吐吐。
提供的汇报资料一般包括项目创建工作情况汇报材料、创优方案、创优达标资料总目录等，一式10~15份为宜。另外，制作装订要求外观精致、美观，内容实在、精练、准确，排版规范，字迹清晰。
（三）现场陪同
现场陪同是指受检企业为保证检查工作顺利进行，安排管理和技术人员陪同、引领、配合考评组进行现场考评。企业现场陪同人员应注意：
1、分清主次。陪同人员应配合检查人员而不是引导检查人员检查。
2、准确分工。针对检查人员专业分组情况，确定相关专业人员陪同并携带相关物件。
3、有问必答。陪同人员在陪同过程中，应准确记录考评人员检查中所提到的问题。对考评组要有问必答、有理有据、切合实际，切记不可避重就轻或信口开河。
（四）考评情况汇总
一般情况下，现场检查结束后，考评组要向受检单位通报考评情况并提出希望和要求。此时，应安排人员进行记录。对考评人员指出的问题，必要时可适当进行解释，同时要明确表态，对考评组指出的问题提出具体的整改措施和完成整改的时限。
第三节 创优达标成果的巩固
创优达标工作的正式开始阶段是从递交申请表开始，到考评验收提出的问题整改完毕为结束。企业通常认为：通过创优考评就算本次创优达标工作的结束，其实不然。事实上，在考评过程中提出的问题及隐患仍旧存在和发展。考评验收只是对创优项目的一次性的抽样检查，不可能十分全面和彻底，故企业应立即对考评中提出的问题进行分析并加以解决。此外，还要定期对创优项目进行自检，从而实现综合管理水平的持续提高。
创优达标工作实质上只有开始，没有结束。因为创优达标只是企业获取荣誉称号、促进管理水平提高的一种手段，而不是企业的最终目的。
一、认识上的误区
出于对各种因素的考虑，个别企业对创优达标工作的认识存在着模糊甚至错误的倾向。大致表现在以下二个方面：
（一）阶段性
申报国优的企业，一般要通过区/ 市优和省（自治区、直辖市）优达标考评后，才能进入国优考评阶段。由于各级别的考评程序基本相同，只是在标准上存在差异，所以，经历过区/ 市优和省优考评验收的企业，无论是员工的经验积累，还是资料的准备，都有一定的基础，随时都能应对任何突击性检查。因此，在国家验收来临之前，企业虽然能以较大的主动性积极准备国优的创建工作，但大家的精神状态在二个阶段之间仍会有一定程度的懈旦 这种现象造成的直接后果，经常是一个阶段的考评工作结束以后，整个综合管理水平和质量都受精神懈怠的影响而下降，一些需要整改的项目得不到及时更正，创优成果得不到巩固和提高；以至在迎接高级别阶段考评工作时，一切往往又要从头重来，浪费大量的人力、物力和宝贵的时间。
（二）停滞性
如果参评项目不具备向上一个级别申报的基本条件，没有机会争取更高级别的荣誉时，企业会作出创优工作结束的选择。因为与高级别荣誉无缘，企业会以为，高级别的标准也不适用于本企业，与高级别标准之间的差距和存在的缺陷也没有必要改进，企业因此停留在低水平上徘徊不前。此外，目前省（自治区、直辖市）、市级的创优退出机制亦未能得到有效落实。
1、范围：集团公司各施工企业承建的新建、扩建项目。
2、编制说明：根据国家建筑工程鲁班奖（国家优质工程）的评选要求，适应集团公司评选优秀施工奖工程的需要，特编制本办法。
3、职责划分：工程项目创优计划由各施工企业派出的项目经理部负责在工程开工前编制，并组织实施；由各企业负责将拟报优秀施工奖的工程项目创优计划报送集团公司工程建设部备案，并督促检查项目落实各项创优保证措施。
4、编制要求 ：工程项目创优计划应包括工程概况、创优目标、创优措施、创优组织机构、工程进度等内容。
4.1工程概况及特点：工程概况应包括工程名称、工程规模建设单位、施工单位、开竣工时间、投资规模、主要实物量等；工程特点应突出工程施工中采用的新工艺、新技术及施工中的特殊建设要求、施工难点等。
4.2创优目标：包括创省（部）级或国家级优质工程目标，单位工程合格率、优良率、器材检验率、焊接一次合格率、工程报检率报检合格率、外观检查一次合格率、消除质量通病、缺陷目标等。
4.3创优措施：包括建立健全项目质量编制体系及锅容管特质量体系，职工教育、特殊工种培训、器材质量控制、建立例会制度监督协调体系运行，采取样板引路等创优方案，施工重点区域的质量公关、技术革新，全面实施工序报检制，QC小组建立及活动计划等。
4.4创优机构及责任人员：包括工程项目创优组织机构、项目经理、项目总工程师、与创优工作的相关部门的职责划分等。
4.5工程进度：主要指项目网络计划中各主要控制点的到达时间表。
4.6创优计划编制必须采用A4纸编制
创优工程资料管理
创优工程资料管理
邢雷玲
江苏南通二建集团九公司威克多项目部
【摘要】工程资料管理要点
【关键词】创优工程 资料整理 施工质量
工程资料的收集、整理、归档是建筑施工中的一项不可忽视的重要工作，是对整个建筑工程管理的真实记录，反映着建筑工程的内在质量品质，同时，也是工程等级评定的客观依据之一。
工程资料是一种以文字、图表等手段记录施工工程所形成的一系列文件的组合。它能完整地记录整个工程，反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。
在某些工程、某些施工队伍的相关领导人中，往往由于思想上不重视，管理不规范以及队伍管理素质较低等因素，导致资料的产生落后于施工工序，到最后只好弄虚作假，闭门造车，许多应有的资料往往因不及时收集而散失、缺项，由此而无法体现资料的完整性。随着对施工过程的进一步规范和施工质量要求的提升，特别是在创优工程中，资料的作用及重要性越来越凸现出来，因此怎样如实地做好工程资料这一工作，就显得尤为重要了。
本人从事建筑工程资料管理，一直在 江苏南通二建集团九公司
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1.1.2坐标依据、高程依据：必须写明点位编号，参考由测绘院提供（建设单位提供）的测量成果表填写。
1.1.3定位抄测示意图中，1、必须标注指北针；
2、采用加粗线绘制外轮廓线，并标出尺寸。
1.1.4标明控制桩、副高程引测示意图。坐标、高程依据必须标示清楚，并标出它与建筑物的关系，测量记录中附图要简洁明了。
1.1.5复测结果：必须写出具体数据。如：各点坐标、误差的数值及检查意见、检查验收的依据。1.2 C3-2基槽验线记录
1.2.1验线依据：指建设单位（或测绘院）提供的坐标、高程控制点或工程测量定位控制桩、高程点，施工图纸、《建筑工程施工测量规程》（DBJ-01-95）、本工程施工测量方案、定位轴线控制网。
1.2.2基槽平面、剖面图：应标注主轴线，电梯井、集水坑尺寸、垫层标高、基槽断面尺寸、坡度等填写清楚。其中：要注意基槽底施工操作面的预留及基槽上口标高线。所有基坑下口尺寸往往是基础尺寸加操作面的尺寸。1.3 C3-3楼层平面放线记录
1.3.1附图应详尽，包括轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等。门窗洞口尺寸、墙体厚度标注。1.3.2放线依据：设计图纸、现场数据，要写清具体使用的定位控制桩，高程点，如轴线控制桩、点，BM1高程点。1.4 C3-4楼层标高抄测记录
1.4.1抄测依据：施工图纸、设计变更/洽商、《建筑工程测量规程》DBJ01-21-95。本工程施工测量方案，现场数据要写清具体使用定位控制桩、高程点。如轴线控制桩、点，BM1高程点。
1.4.2抄测内容包括楼层+0.5m（或+1.0m）水平控制线等，项目部应在完成楼层标高抄测后，填写此表报监理单位审核。
1.4.3填写要求：抄测部位应注明楼层墙、柱（可按施工流水段填报）。抄测说明中应注明+0.5m（或+1.0m）水平控制线标高、标志点位置、测量工具（测量工具注明仪器型号、检测日期）；并附平面、剖面两张简图，予以说明。平面图中标出标高引测点位置，剖面图标明所在楼层墙、柱剖面+0.5m（或+1.0m）水平控制线标志点位置、相对标高、重要控制轴线、指北针方
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向、各楼层段的具体图名等。
检查意见（由监理人员签署）：经检查+0.5m（或+1.0m）水平控制线标高等于**m，误差值在+2mm在允许范围内，位置线抄测准确，符合设计要求、施工测量方案及DBJ01-21-95规定。签字栏中技术负责人为项目技术负责制人，测量负责人为施工测量单位主管，质量检查员为现场质检员。1.4.4施工单位应在结构完成后和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高分别进行二次实测并记录，并填写《建筑物垂直度、标高观测记录》表。注意：竣工装修后的各项偏差要小于结构时的各项偏差值。
1.4.5沉降观测记录：凡需要进行沉降观测的工程，应由建设单位委托有资质的测量单位进行施工过程中及竣工后的沉降观测工作。2.施工物资资料（C4）
2.1钢筋原材：钢筋出厂质量证明、炉牌号复印件、复试报告相对应。建议：利用复印机把炉牌号复印于出厂质量证明书的反面，这样方便对应查找。标牌上炉批号、日期与出厂质量证明应一致。出厂质量证明上应注明原件存放处（应与红章一致）、抄件人签字（指供应单位人员）、日期、实际用量，并在所使用的炉批号前做标记，便于核对。同时在钢筋出厂证明书上注明该批钢筋使用部位、进场数量。
有抗震要求的框架结构的纵向受力钢筋，还应有钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值。因一般资料软件中，钢筋原材目录中未体现这二项目，应补上。施工中最易出现的问题是：
1）试验批量大于材质单上的数量，炉牌号对不上，不盖红章及原件存放处、抄件人签字、日期等。
2）材质单重复使用，钢材供商有时用一份进行多次作假。
2.2水泥：收集厂家出厂合格证、厂家28天后补报的28天检测报告、工地28天复试报告。易出现的问题是，无厂家28天的检测报告。
2.3砖、砌块：常用砖每批代表量：普通砖15万块，（蒸压）粉煤灰砖10万块，普通混凝土空心砌块、轻集料混凝土小型砌块1万块、蒸压加气混凝土砌块100块。施工时会出的问题是：少做试验，不能代表工程的实际施工用量。
2.4钢套筒：合格证、母材质量证明文件应按其直径有序整理，技术提供单
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位还应提供有效期内的《接头型式检验报告》（各种规格，并有参数值附页），归于C6资料中。
2.5预拌混凝土需收集以下资料：开盘鉴定、配合比通知单、预拌混凝土运输单、预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）、混凝土氯化物和碱总量计算书，对于框架结构的主体结构也应提供。
2.6所有的物资资料需配套整理，如：防水材料收集：合格证、防伪标志、厂家提供检测报告、进场复试报告、厂家资质、生产许可证、使用说明书、防水施工人员上岗证等。（包括止水条、止水带等资料配套放置）。2.7工程中所用装修材料如石材、细木板，建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等必须有放射性指标检测（抽检）报告，时效性一年。3.施工记录（C5）
3.1 C5-1 隐蔽工程检查记录
3.1.1施工中所发生的主要隐检项目及内容见《建筑工程资料管理规程》 江苏南通二建集团九公司
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６８页的要求，不得漏项．参加创优工程的应增加：大模板清理、马凳铁加工、钢筋加工（半成品钢筋加工、箍筋、双F卡、定距框等）要求画简图，尺寸标注清楚，结论符合施工方案要求。
3.2.2在模板工程中，写上的脱模剂要写上具体牌号，梁的起拱不得只说明起拱原则，应写明起拱的高度数值，并附上支模简图。
3.3地基验槽记录：检查意见要明确，无不了项。在验槽中一次验收未通过的要说明原因，并提出具体的地基处理意见。对进行地基处理的基槽，需再办理一次地基验槽记录，并在“验槽内容”栏中标明地基处理的洽商编号及具体的处理方法，并附上简图。地基验槽检查记录除签字外，加盖各单位公章。
3.4拆模申请：分为水平结构与竖向结构二类，即：侧模与底模，分开整理。3.4.1底模：拆除前必须向监理单位提交模板拆除报告，并附上相应的同条件混凝土养护试件强度试验报告，以判断需拆除模板的混凝土强度是否达到规范和设计的要求。
3.4.2侧模：可不做砼同条件试块，审批内容可写：经试拆后，侧模拆除时的砼混凝土强度能保证其表面不粘模、砼棱角不受损伤。
3.5冬施砼养护测温记录：由砼搅拌站提供的混凝土成熟度计算书，推算出现场浇筑的混凝土成熟度，以控制现场测温时间，当冬季施工混凝土达到抗冻临界强度（4Mpa）且温度变化正常，测温间隔时可由2小时调整为6小时。附测温点布置图，包括测温点的部位、深度等。
3.6防水工程试水检查记录：卫生间防水应做二次蓄水试验，防水层做完后做 江苏南通二建集团九公司
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击实试验报告。
4.2回填土试验报告：附取样位置平面图、剖面图，标出上口和下口宽度及每层回填的厚度。
4.3钢筋机械连接：钢筋连接工程开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验。现场检查的代表数量不能笼统地写最大代表量，要以实际数量为准。焊（连）接工人必须具有有效的岗位证书。
4.5钢筋接头外观检查记录：因该表格资料软件中未列入，故可参考相关资料自制。
4.6试块强度统计、评定记录：结论填写“该批混凝土（试块）符合GBJ107-87验收标准，评定为合格。” 5.施工质量验收记录（C7）
5.1结构实体混凝土强度验收记录：600℃·d同条件试块取样部位应有取样计划、取样平面图、测温记录、抗压报告。
1.1 模板要求
1) 保证混凝土结构和构件各部分尺寸和相互位置准确, 即建筑模板的平面位置、标高、形状以及截面尺寸符合设计图纸的要求。并能保证在浇筑混凝土过程中以及浇筑完毕后, 上述位置、标高、形状和截面尺寸的变化不超出允许范围。
2) 具有足够的强度、刚度和稳定性。能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力, 以及在施工过程中所产生的荷载。在浇捣混凝土及其养护过程中, 不致出现下列承载力极限状态, 如整个结构或构件的一部分失去平衡;结构构件连接因材料强度不够而破坏, 或过多的塑性变形而不适于继续承载;结构转变为机动体系, 结构或构件丧失稳定。
3) 构造简单、装拆方便。灵活并满足钢筋的绑扎与安装, 符合混凝土的浇筑与养护等工艺要求。便于提高建筑模板工程制造的机械化、工厂化、节约原材料, 同时可以减轻劳动强度, 提高工效, 加快施工进度, 满足后续工序的工艺要求。
1.2 施工要求
模板支架应达到足够的刚度、强度和稳定性, 支撑并能可靠地承受新混凝土的重量和侧压力 (包括地面夯实、垫块达到负荷要求) , 不允许有下沉爆板现象。各种构件形状尺寸和相互位置要正确, 并应考虑构造简单、折卸方便及钢筋绑扎安装、混凝土浇筑养护等工艺要求。模板接缝要密实不漏浆, 混凝土梁跨度4 m或4 m以上, 应起拱, 起拱高度约为全跨度的2/1 000。截面内尺寸允许偏差, 基础±10 mm, 柱、墙、梁、+4～5 mm, 垂直度5 m高内6 mm, 5 m高外8 mm, 相邻两板高低差2 mm, 表面平整 (2 m靠尺检查) 5 mm。预埋铁件、预留孔洞的位置要准确, 安装要牢固。对重复使用的模板, 拆模后必须将粘在模板上的砼浆清除干净, 扫上脱模剂方可继续使用。模板拆除时侧模不得损坏砼构件的棱角, 底模应在砼达到要求强度后方可拆除。
2 钢筋工程
2.1 材料要求
对工程结构的所用钢筋, 应按设计图纸所标注的钒号规格进行。钢筋进料应符合现行国家标准, 不符合标准的必须拒收, 不得用于工程中。钢筋应有质量证明书或试验报告单。钢筋每捆 (盘) 均应有标志, 进场时应分 (批) 号直径检验。钢筋在运输、储存时, 不得损坏标志, 应分批、分类别堆放, 避免锈蚀或油污。当钢筋的级别、品种或规格需要代换时, 应征得设计单位的同意并由设计单位出具变更文件, 钢筋代换后应满足规范规定的钢筋间距、锚固长度、最小钢筋直径、钢筋直径差距、根数要求。钢筋安装前应对模板进行验收, 不得直接按模板尺寸制作安装钢筋, 模板验收合格方可进行安装。
2.2 钢筋加工要求
钢筋使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。钢筋平直无局部曲折, 成盘的钢筋和弯曲的钢筋均调直后使用;采用冷拉方法调直钢筋时, I级钢筋的冷拉率不应>2%, HRB335、HRB400牌号的钢筋冷拉率不应>1%。钢筋的弯起和末端弯钩应符合设计要求, 设计无规定的符合见技术交底。弯曲钢筋先制作样板, 合格后方可成批加工。钢筋成型后, 详细检查尺寸和形状, 并注意有无裂纹, 分类别堆放。弯曲成型的钢筋在运输、装卸时应避免变形, 存放时要避免雨淋受潮生锈以及其他有害气体的腐蚀。
2.3 钢筋的连接
1) 钢筋的接头宜设置在受力较小处, 同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。
2) 钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊。当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时, 设置在同一构件内的接头宜互相错开, 其接头连接区段的长度为35 d且不<500 mm, 否则属同一连接区。焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍, 不宜位于钢筋的最大弯折处, 且不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。
2.4 钢筋绑扎与安装
钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。钢筋搭接处, 应在中心和两端用铁丝扎牢。板和墙的钢筋网, 除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外, 应按逐点改变扎丝 (8字形) 交错扎结, 中间部分交叉点可间隔交错绑扎, 但必须保证受力钢筋不宜位移, 双向受力的钢筋, 必须全部扎牢。梁和柱的箍筋, 除设计有特殊要求外, 应与受力钢筋垂直设置。钢筋焊接应按有关规定要求进行取样试验, 并及时出具试验报告。
3 砼工程
3.1 材料及运输要求
水泥出厂应有合格证, 且不得超过3个月, 进场后需进行取样进行物理性能试验, 及时出具试验报告, 合格后方可用于施工, 水泥出厂超过3个月应对水泥进行物理性能检验, 合格后方可用于施工。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制, 并要严格控制水灰比及砼所用材料计量。砼应按有关规定充分搅拌。运至现场的混凝土应保持匀质性和合适的坍落度, 运输过程中不应出现分层、离析、漏浆、安凝等现象。冲洗料斗或罐车的水不得注入混凝土中。
3.2 砼浇筑要求
①砼浇筑前应清除模板上的杂物。②柱、墙浇筑前或新浇砼与下层混凝土结合处, 应在底面上均匀浇筑50 mm厚与混凝土配比相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模, 不应用料斗直接倒入模内。③柱墙混凝土应分层浇振捣, 每层浇筑厚度控制在500 mm左右。混凝土下料点应分散布置循环推进, 连续进行, 并应控制好混凝土浇筑的延续时间。④浇筑墙体洞口时, 要使洞口两侧混凝土高度大体一致。振捣时, 振动棒应距洞边300 mm以上, 并从两侧同时振捣, 以防止洞口变形。大洞口下部模板应开口浇筑。⑤梁、板混凝土浇筑, 肋形楼板的梁板应同时浇筑, 浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进。梁和板连成整体的大断面梁允许单独浇筑, 其施工缝应留设板底下20～30 mm处。浇筑楼板虚铺砼厚度应略大于板厚, 用平板振动器笄直浇筑方向来回振捣, 注意不断用移动标志以控制混凝土板厚度。⑥梁板要整体浇筑, 浇筑砼时要保证砼保护层厚度, 砼浇筑完毕后, 12 h内即开始浇水养护, 梁板浇水养护时间不得少于7 d, 柱可缠塑料膜保持内部水分。⑦在施工缝处继续浇筑砼时, 应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层, 并加以充分湿润且不得有积水, 在砼浇筑前, 宜先在施工缝处铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆, 砼柱浇筑前应先在底部填5～10 cm与砼内成分相同的水泥浆。
4 砌体工程 (填充墙)
4.1 材料要求
砌块应有出厂合格证, 外观质量必须符合标准要求, 砖块表面平整、密实;规格应符合设计要求。砌块进场应按要求进行取样试验, 并出具试验报告, 合格后方可使用。砌筑砂浆应在砌筑前按设计要求申请配合比, 施工中要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌。施工现场砌块应堆放平整, 堆放高度不宜超过2 m, 有防雨要求的要防止雨淋, 并做好排水, 砌块保持干燥。
4.2 施工要求
砌筑前应摆底, 砌筑时应设皮数杆, 每皮砖或砌块均需挂线并跟线砌筑。砌筑外墙蒸压泡沫混凝土砖砌筑时, 应在砌块表面适当浇水湿润。砌体的转角处和交接处应同时砌筑, 当不能同时砌筑时, 要留斜槎。正常施工条件下, 砖砌体每日砌筑高度宜控制在1.5 m或一步脚手架高度内。现场拌制的砂浆应随拌随用, 并在3 h内用完。填充墙不得一次砌筑到顶, 砌至距梁、板顶处最上层, 应在至少间隔14 d后, 将空隙部位用斜砖补砌挤紧。填充墙与构造柱之间应每隔500 mm植入拉结筋连接, 每道设2Φ6钢筋, 伸入墙内通长设置, 砌筑时不得遗漏。构造柱设置:填充墙墙体长于5 m或长于2倍墙高时, 中部应加设构造柱。宽度超过300 mm的洞口上部应设钢筋混凝土过梁。
5 成品 (半成品) 保护工作
在工程项目施工中, 必须充分重视成品 (半成品) 保护工作。道理很简单, 即使生产出来的产品是优良品、上等品, 若保护不好, 遭受损伤或污染, 那也将会成为次品、废品、不合格品。所以, 成品 (半成品) 保护除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外, 还必须加强对成品 (半成品) 保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工项目技术负责人直接负责管理。项目经理部指派专人进行看护。
6 结语
Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ棺材
葬礼往往是凝重、肃穆，充满哀伤，这也回答了为什么人们总会选择黑色、方形作为棺材的基调。最近德国设计师安德鲁斯·斯皮格尔设计了一款别具特色的棺材，摆脱了传统的冷色调，采用较为艳丽的暗红色及光滑的椭圆外形，金色的扣环更显高贵，成功把美学融入传统殡葬行业中。
这种款式新颖、美观大方、名叫Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ的椭圆棺材的出现，无疑向传统的殡葬行业提出了挑战，而它们的目标群体必须是还未到大限之期的“活”人。虽然造价不菲（３５００美元），但斯皮格尔却有着独到的想法：“葬礼是人一生中走过的最后一段路程，而棺材则是死者所选择的最后一件‘家具’，这件‘家具’为什么不能是拥有尖端设计水平的产品呢？”为了拓展产品的性能，斯皮格尔使用一种廉价的植物纤维——黄麻，这是一种可分解的材料，相当环保。斯皮格尔希望在今年年底将他的设计品在美国推广。
个性化巧克力
２００５年初，闻名全球的甜食点心制造业龙头Ｍａｓｔｅｒｆｏｏｄｓ公司推出了一个名为“Ｍｙ Ｍ＆Ｍｓ”的网站，并开展了订制“个性化巧克力”的服务。在该网站上，顾客可以选择２１钟颜色的Ｍ＆Ｍ巧克力豆，甚至还可根据使用场合选择颜色，如婚礼或孩子出生。每一种巧克力豆可以印制２行文字，每行不超过８个字母，另一面则是传统的Ｍ字样。
一次性数码摄像机
结合了一次性相机及数码摄像技术的便携式摄像放像一体机，是Ｐｕｒｅ Ｄｉｇｉｔａｌ公司的新产品。２００５年７月推出市场后，该一体机将目标客户对准了那些追求简单方便操作的人群， “当这个产品刚推出时，我就给５岁的儿子买了一个，他竟然能马上上手了。”“潮流电视”网站的市场销售经理安妮·泽恩说。
该摄放一体机的键面设计十分简洁，仅仅有４个按键，却能控制了大部分基本的功能，包括删除部分片断及录制不超过２０分钟的影片。完成使命后的机器能充分回收，不会造成环境污染。
Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ Ｓｌｉｎｇｂｏｘ
——身处异乡也能看家乡的电视节目
常常四处奔波的人一定有过这种体验：身处异乡，电视台里播放的都是听不懂的语言，心里怀念的往往还是家里播放的电视节目。现在，Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ公司所推出的新产品Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，则让我们随时随地都可以欣赏到各种精彩的电视节目。去年６月上市的Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，能把家里电视机接收的任何电视节目传送到全球任何一台与互联网连接的个人电脑上，它还能让用户远程观看事先在家中通过数码录像机录好的节目。
Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ
仅仅是一个普通的地图应用软件，却成为了因特网上功能最齐全的工具。Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ目前正开发个性化订制地图的服务，从地图上，你既可以得到西雅图那里载满玉米的卡车的正确方位，也可以轻而易举地找到世界各地著名的潜水地点。
２００５年２月，Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ推出了测试版，８个月之后推出了Ｇｏｏｇｌｅ本地搜索版，允许用户使用地图方格坐标，之后更推出了３Ｄ卫星图像。２００５年６月Ｇｏｏｇｌｅ公司公开了该软件的程序接口（ＡＰＩ），程序开发者们利用这一免费的工具包开发出了更多的网上地图服务，同时Ｇｏｏｇｌｅ还承诺会为使用该ＡＰＩ程序的地图网站做广告。
雪铁龙Ｃ４
Ｃ４型轿车凭借其品牌优势及流畅的车身设计，很快在欧洲的仓门式后背车市场站稳脚跟。汽车的内部设计极具人性化，仪表板散发着微弱而柔和的灯光，首创的“芳香装置”，内含多达１１种特殊调制的芳香剂，让车主自由选择，还可从下方的旋钮调整香味的浓郁度。
此外，车辆行驶中，中央仪表盘的准确控制、发生危险时安全气囊的正确角度释放，以及过弯道时座垫自动调节而令客人倍感舒适等等贴心设计，都为Ｃ４赢得了５星级碰撞安全指数的荣誉。
变色药瓶
当看到祖母不小心拿错祖父的药瓶时，设计师狄波拉·阿德勒受到启发，花了数个月设计出了ＣｌｅａｒＲＸ药瓶。这种药瓶摒弃了之前只用红色标记提示病人的设计，采用了６种不同颜色的套环，让家庭成员能正确识别出属于自己的那瓶药，简单的药瓶创新设计关系的却是病人的生与死。
（周永静译自美《Ｂｕｓｉｎｅｓｓ２．０》）
编辑：周永静
