多部门、多科室协调机制

多部门、多科室协调机制（共7篇）

多部门、多科室协调机制 篇1

多部门、多科室抢救治疗协调机制

严重多发伤、复合伤、疑难病例的发生率及死亡率、伤残率居高不下，已成为当今一个重要的健康和社会问题。我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科医师组成的多发伤、复合伤、疑难病例急救队伍，制定了救治协调机制。

一、医院成立了严重多发伤、复合伤、疑难病例院内多部门、多科室紧急救治协调领导小组。负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。

组长:黄志华

副组长：叶青

领导小组成员:医务科、护理部、院感办、药剂、设备、总务及各临床、医技科室主任。

二、专业分组及职责：

（1）协调督导小组：由院长牵头，由院委会、办公室、宣传等部门负责人组成。

主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。

（2）医疗护理服务：业务副院长牵头，由医务科、护理部、各临床科室主任及护士长（含急诊科）组成。

主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

（3）感染管理及疫情信息组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。

主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

（4）后勤保障工作：分管总务、保卫、药械的副院长牵头，由供给保障部、总务科、保卫科、药械科负责人组成。

主要职能：供给保障部负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作；药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；工会办负责各种捐献物资的管理及一线工作人员的生活、慰问；保卫科负责院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。

三、协调的方式方法：

多部门、多科室协调机制 篇2

为了充分发挥消防联席会议制度及火灾隐患情报信息机制作用, 及时发现、整改、消除火灾隐患, 构筑多部门安全信息联合联动平台, 全面提升全市城乡抗御火灾能力, 漳州市公安消防支队与漳州市建设局、旅游局、工商局、教育局、文化广电新闻出版局、质监局、城市管理行政执法局等8个部门联合制定了《关于建立多部门消防安全联合监督管理机制的实施意见》, 以科学发展观为指导, 增强全民消防信用意识建立和不断完善部门间的互动平台与联合监管机制, 规范社会单位消防安全行为, 增强社会火灾防控整体能力。该意见进一步明确了各部门的消防工作职责, 通过搭建互联网多部门消防安全联合监管平台, 各部门齐力配合, 建立起较为系统的消防安全联合监督管理机制, 实现消防安全信息互通、资源互补。

(1) 建立信息平台互动机制。

消防部门依托互联网平台研发“多部门消防安全联合监督管理系统”, 对日常监督检查中发现的社会单位消防安全违法行为均录入到此系统, 并通过系统发送至其他部门, 达到信息共享。各部门通过系统将消防部门抄送的涉及本行业的违法行为按相关职责予以查处, 并反馈至消防部门。同时, 各部门在日常工作中也可以将发现到的消防违法行为通过此系统发送给消防部门, 消防部门将依据相关法律法规进行查处, 并将查处情况反馈给相关部门。由此通过建立网络共享平台, 运用科技手段实现信息互通、互动联动, 布设全方位消防安全监管网络。目前, 通过这一平台已相互共享消防违法行为信息200余条, 有力消除了火灾隐患。

(2) 建立信用积分制度。

消防部门依托互联网信息平台建立全市社会单位消防信用数据库, 对社会单位的消防安全情况实行信用积分制度, 逐步满足社会大众对消防安全信用服务的需求。具体按照单位实际火灾隐患的危险情况、违法行为的严重程度进行相应扣分, 通过设定不同分值的等级, 综合运用各种奖惩措施, 提高单位自身消防安全水平。

(3) 建立定期公示制度。

将社会单位消防信用情况定期向社会公示, 并报送宣传、教育、文化广电新闻出版等部门予以通报。同时, 在市政府网站、行政服务窗口、电视台、广播等予以公告, 向群众发送预警短信, 发动全社会力量监督社会单位消防安全情况。对长期守法诚信、消防安全信用高的单位给予表彰;对消防安全信用等级低的单位向其主管部门通报情况, 并根据信用级次给予提示、警示、曝光。

(4) 建立定期会商制度。

各部门严格落实“谁主管、谁负责”的原则, 指定专人负责, 充分利用联合监管平台, 科学整合执法资源, 加强信息互通共享, 各负其责、齐抓共管。充分发挥各级消防安全联席会议的作用, 适时召开联席会议和多部门参加的协调会议, 共同解决阶段性问题。对于一些老大难, 适时采取联合执法, 共同营造消除火灾隐患的强大声势。

(5) 建立市场化运用机制。

消防部门与行业主管部门将单位消防违法情况联合抄送本市银行、保监会等部门并建立信息链接, 实现交换共享, 银行业金融机构将企业消防信用记录作为审查和发放贷款的重要参考因素, 保险公司对有不良消防信用记录的企业, 将上调保费费率。确定单位消防安全等级对应的火灾公众责任保险费率系数, 实行差别费率。保险机构可以在承保前根据单位消防安全等级确定保费浮动系数。

多举措协调推进 坚决去产能 篇3

清理“僵尸企业”已是必然之举，且本轮改革的目的不仅限于帮助过剩产业、企业瘦身脱困，更在于使中国经济实现结构调整与转型升级。我国历史上有过多次产业结构调整，与之前相比，当前中国有更为完备、强大的托底机制和能力，以及更充分的腾挪的空间。

在经济发展周期中，有些产业冉冉升起需大量人力，有些过剩产业则劳动力冗余，这种产业结构变迁，会导致劳动力结构局部上的“富余与空位”，产生再配置、再就业的调整需求，这是每个经济体转型时都难免遇到的问题。在当前条件下，“保人不保企”并非不可达成。

对于政府而言，“保人不保企”已成为一个毋庸置疑的政策底线，对确实不能转岗的困难人员要做实做细托底工作。要严格用好专项财政资金和相关基金，做到专款专用，确保失业转岗职工从中得到实惠；同时整体的社保机制和失业救济制度也要及时跟上。

另一方面，政府也要提高自身就业服务能力，帮助待安置人员提高再就业能力。转岗职工在寻找“空位”的过程中，需要政府提供就业信息、就业指导、就业培训等个性化服务，但国内“一对一”的公共就业服务仍然比较欠缺。未来政府也要在技能培训与再就业方面加大财政支出，并采用政府购买服务的方式，为下岗人员提供更多就业岗位。也要引导和支持社会力量参与人员分流安置工作，建立流畅的劳动力要素流动市场，充分发挥服务业、新兴产业等吸纳就业、催生创业的作用，提升市场对劳动人口的消化能力。

急诊科多部门协调制度 篇4

为加强门急诊管理工作，必须坚持首诊负责制的原则，加强疑难病例及临界病人的诊疗管理，做好各科室间的协调工作，充分发挥医院整体功能，提高医疗质量和服务水平。为保障多发伤、复合伤患者及疑难病例得到及时有效的抢救治疗，结合我院情况，制定以下规范:

1、对门急诊病人尤其是重危、疑难病人和科间“临界病人”首诊科室值班医生必须详细询问病史，认真体检，按“七有一签名”：就诊时间和科别、主诉、病史、体格检查、实验室检查、诊断、诊疗意见和签名的要求完成门诊病历记录，不允许一字不写而叫病人换号改科就诊或送他科会诊。

2、疑难病或临界病员因病情急需首诊科室应在先采取初步急救措施的基础上，邀请相关科室会诊。会诊医师应随叫随到，并按有关规定认真处理，有技术上的困难应请示本科上级医师协助处理。应邀各级医师不得以任何借口推诿，否则由此产生的后果，应邀科室相关人员负主要责任。

3、如合并两科以上疾病的患者则应以影响病人生命安全的主要疾病为依据，先由有关科室处置，需两科以上配合抢救时，应通力合作，积极配合，组织抢救有关医师不得推诿。

4、凡属专科疾病若专科医生又不在，则由当班医生应急给予认真检查和处理，若病情复杂或危重时，应及时报告上级医师。

5、应收入院的病人如遇收入某科有困难时，且病情危急一时不能确诊急诊科室医师或值班医师经请示医务科或夜间总值班同意后 有权根据病情决定收治有关科室，各科不得拒收，凡拒收造成医疗纠纷或事故者，由拒收科室和当事人承担责任。

6、各种疑似传染病患者必须明确诊断后才能转诊，若病情危重或因其他原因不能转诊时，应就地隔离抢救，不得推诿。

7、如遇大批来院抢救的病员而所收治的科室难以承担时，由医务科组织协调安排。

8、对于多发伤、复合伤患者，首诊医师接诊后应及时通知专科医师，专科医师接到通知后要及时应邀会诊，不得推诿延迟，否则因延误病情导致的医疗纠纷等不良后果，由应邀科室及当事人负责。

9、对于病情危急患者首诊医师应根据患者病情情况先及时予以相应的处理，同时邀请相关专科科室会诊。

10、专科医师确定需紧急手术抢救者，要立即开通“绿色通道”，用电话通知手术室，手术室当班护士应记录病人的姓名、年龄、性别、诊断、手术名称、麻醉方式、手术组人员、通知人姓名等。

11、手术室接到手术通知后立即通知麻醉师，麻醉师必须在 30 分钟内完成各项准备。

12、专科医师对病情处理有困难时，要及时请示上级医师协助诊治。

13、手术完成后的病人要收住专科科室，如有争议由医务科裁决。

药剂科与临床科室沟通协调机制 篇5

一、协调机构组成及分工

成立临床药学工作领导小组，并分工负责。

组长（药剂科分管院长）：负责临床药学工作总体安排与协调。

组员1（医务科科长）：负责确定需要临床药师参加进行药物治疗讨论的病种，且在讨论这些病种时通知临床药师参加；负责临床药师继续教育、培训工作的安排与协调。

组员2（药剂科主任）：负责临床药学与临床科室之间的沟通协调；负责临床药师工作的考核管理、工作量评估等。

组员3（临床科室科主任、护士长）：负责病区与临床药学工作之间的沟通协调。

二、协调机构工作方式

1、纵向协调

举行协调工作会议，对临床药学工作开展中出现的问题进行讨论解决。领导小组负责对临床药学工作监督、指导、调度及协调，对具体工作的规划和安排，对当前的临床药学工作进行监督、总结和协调，发现问题并讨论解决，对下一阶段的工作进行调整和安排，不断促进临床药学工作的开展和提高。

2、横向协调

各部门之间存在有需要商量解决的问题，可通过部门自我协调、部门之间

相互协调达成共识进行密切配合，从而解决问题。

多部门会议纪要 篇6

会议时间： xxxx-1-11

会议主持人： 主任

会议地点： 会议室

记录人： 主任

会议内容：

1、传达公司对大绩效的决定：于xxxx年1月份大绩效停止。

2、了解部门在xxxx年度的管理目标。

3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;

对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;

在改善方面：员工宿舍维修专项资金与xxx年做比较;

人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;

司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

综合大家意见，提出工作感悟如下：

确保安全在xxx年的工作中是重中之重。

降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;

在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;

强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;

针对本部门性质，要提高内部满意度;

节约改善的地方要思考数据的收集与分析;

4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。

2.多部门联动 合力反家暴 篇7

婚姻家庭矛盾纠纷的化解需要各有关部门应按照法律规定，明确职责，严格执法。今年以来区妇联积极配合法院、公安、检察院等部门有效开展家庭暴力工作。

妇联组织热情接待来访遭遇家暴的群众，沟通协调，同司法部门合作在全区建立多个妇女法律帮助机构和维权站点，为妇女提供免费法律咨询、诉讼代理等帮助。公安部门尤其是基层派出所对遭受家庭暴力侵害的投诉案件，及时处理，对构成犯罪的暴力行为要及时依法受理；对不构成犯罪的，依照治安管理处罚条例予以行政处罚。人民检察院对公安机关办理的家庭暴力公诉案件，及时批捕，院及时审理因家庭暴力引发的各类民事诉讼和刑事案件，并在法定期限内审结。