关于车间会议记录

关于车间会议记录（推荐7篇）

关于车间会议记录 篇1

与会人员：班长及以上成员

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1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。

2、联系维修记录单填写、上交不及时，最后再强调一次，以后对填写和上交不及时者按制度考核

3、安全意识差，监护人员监护不到位。

4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。

5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。

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1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。

2、生产工作完成情况。

3、生产任务管理要加强。

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1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。

2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。

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1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。

2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。

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1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

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1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。

2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。

3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。

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1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

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最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。

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西板框滤布该换了。

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关于车间会议记录 篇2

1 洁净区的整体合理布局

1.1 平面布局合理, 防止交叉污染。

厂房设施的合理设计和实施 (包括合适的空间设计、合理的人流物流设计、恰当的隔离设计以及合适的建筑装修材料的使用) 是我们规避生产质量风险及EHS风险的最基本、最重要的前提[10,11,12,13,14,15]。合适的空间应满足主生产设备以及设备清洁方式和日常维护因素、生产支持系统以及物料暂存、储存的需要。人流通道、物流通道和工艺走廊三个通道是重点。三个通道的设计要兼顾GMP要求、生产效率、产品过程控制。

1.1.1 人流通道、物流通道是两个与一般区相连的区域。

洁净区为防止交叉污染, 人流通道、物流通道最好是在两个相反的方向。在人流和物流规划中, 首先考虑是物流的规划, 也就是生产工艺路线。物流主要包括原、辅料, 半成品, 成品, 废物流, 设备备件、容器等。典型的物流路线与传料方式紧密相关。设计物流通道主要要考虑物流路线合理性、运输距离最短、避免交叉污染、的废弃物出口应单独设置专用传递设施、用于生产、贮存的区域不得用作非本区域内工作人员的通道、减少物料处理工艺步骤等。人流规划主要关注人员对产品、产品对人员及生产环境的风险。设计人流主要需要考虑到备对人员进入实施控制的系统 (如门禁系统) 、医药洁净厂房应设置人员净化用室和生活用室、生活用室不得对洁净区产生影响、不同洁净等级的洁净室宜单独设置、通过人员净化室进入洁净区入口, 应设置气闸室、尽量减少与物流的交叉等。

1.1.2 工艺走廊是人、物经过净化后交汇的通道。

严格的区域划分和有效的洁净度提升措施是GMP厂房设计的重要技术体现, 因此通道安排必须妥当, 使布局与工艺布局合理。

1.2 严格划分区域, 方便操作生产, 保证药品质量。

生产区平面布局设计为了减少交叉污染对产品或人员的影响, 在生产区平面布局设计中, 要综合考虑以下因素:有利于管理、减少环境清洁及消毒工作;其空气洁净度等级宜同配料室;减少运输过程中的混杂与污染;在不同洁净等级区域设置缓冲间、更衣间;工艺设备支持系统的空间需求;设备维护保养空间等因素。固体口服制剂主要涉及的工序较多, 筛粉、磨粉、造粒、整粒、混合工艺房间应该相邻, 使得物流线路快捷[16,17,18,19]。在个别存在物料暴露和物料危险性严重的房间应该设置气闸室。

2 压差与回风艺走廊与功能间三者之间的关系

洁净区与非洁净区之间、不同洁净区之间的压差应不低于10Pa。必要时, 相同洁净区内不同功能房间之间应保持适当的压差梯度。若工艺走廊的压差大于功能间和一般区, 粉尘被堵在功能间和一般区则不产生污染, 若工艺走廊的压差压差低于功能间则药品将在工艺走廊被污染, 若工艺走廊压差小于一般区则整个洁净区都会被污染。回风也是造成污染的环节之一, 为了减少回风的污染可以从以下两个方面考虑: (1) 产尘量较大的过筛、压片、充填、数片等工序, 设计必要的捕尘、控制好洁净区压差避免药品的交叉污染。 (2) 将产尘量大的房间设置排风口并安装捕尘设备, 在产湿量大的岗位安装除湿装置。

3 净化空调系统的设计

生产工艺对温度和湿度无特殊要求时, 空气洁净度D级的医药洁净室 (区) 温度应为18-26℃, 相对湿度应为45%-65%。人员净化及生活用室的温度, 冬季应为16-20℃, 夏季为26-30℃。非单向流的医药洁净室 (区) 噪声级 (空态) 应不大于60d B (A) 。单向流和混合流的医药洁净室 (区) 噪声级 (空态) 应不大于65d B (A) 。一旦净化空调系统遭受污染, 洁净室均会被污染。要解决净化空调系统的三大污染源 (粉尘污染、湿度 (水分) 污染、细菌和霉菌的污染) 可以从以下几方面来考虑合理布置送风和回风管道以及功能间的合理布局, 防止粉尘污染;在产湿量大的工序安装除湿装置或设置全排风口, 防止湿度 (水分) 污染;要确保回风口、排风口以及除尘设备等清洁干燥, 保证按照工艺规程以及GMP要求进行合理生产, 保证压差梯度等才能防止细菌和霉菌的污染。

4 讨论

关于加强车间员工培训的探究 篇3

关键词：车间员工培训技能动力

作为机械生产企业，在全国众多的同行业中，要想占有一席之地，不仅要在产品设计上具有竞争力，在产品质量上更要具备优势，这就需要企业拥有一支基础知识牢固、技术过硬的高素质员工队伍，这支队伍的好坏成为企业兴衰的关键。

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，从而能够适应企业新的岗位要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

车间员工培训作为企业最基层单位的培训活动，实际上是一种企业根据员工素质、技能水平的不同，进行的有针对性、有侧重的在岗培训活动，是企业提高员工技能水平和素质的最快捷有效的途径，相比起其他物质投入，显得更加重要。

一、 加强员工培训，提高企业综合竞争力

1.随着企业的发展，新设备、新技术的应用越来越多，同时也要求车间员工能够应用这些新技术、新设备，对新设备操作性能的熟悉，新技术的掌握程度，是制约生产车间是否能够使用新设备、新技术生产出新产品的关键，同样也是实现降低企业生产成本的关键。员工固有的理论知识、操作技能远远满足不了企业发展、生产水平提高的要求，只有不断加强员工的培训工作，才能保证员工的知识更新与技能满足企业发展的需要。

2.员工的培训工作能够整体提高员工综合素质，拉近管理层与基层员工间的距离，实现双向沟通，各取所需，真正达到了增强员工企业归属感和凝聚力的目的。长期、有限的员工培训工作，同样能够树立企业良好的形象，提高企业综合竞争力，强化组织文化建设[1]。

二、 满足员工所需，调动员工生产积极性

1.要想建设一支技术过硬的生产员工队伍，企业必须根据现有人员素质，从发掘员工潜能作为切入点。员工培训其实就一种成人教育，与学校教育不同的是，要正确了解员工目前所缺少的知识，而不能像学校一样进行填鸭式教育，要有效的考虑到员工自身发展的需要。比如：我单位生产车间工时定额制度改革后，实行多劳多得，完成特定工作后就能知道自己收入多少，技能水平的高低称为决定员工收入高低的关键。这项改革已成功调动了生产车间员工的生产积极性，如何满足他们提高生产效率、提高收入的需要成为重中之重。只要不断加工员工培训，根据员工技能素质的不同制定不同的培训计划，进行针对性的培训，提高员工的技能业务水平，满足车间员工对技能的需求，才能确保企业发展所需要的动力。车间员工的培训工作不仅是影响到企业的发展，同时也影响到员工的收入，进而成为促进员工学业务、提素质的重要途径之一。

2.加强员工知识、技能培训的同时，员工的素质教育同样不可或缺，与素质教育相比，技能教育可能成为员工当前最迫切的要求。技能好素质却极其底下的员工，不仅不能成为企业栋梁之才，不会给企业发展提供动力，还会带来不利影响。从企业的战略综合角度出发，培养员工职业技能和专业素养，才能带动整个企业的不断进步，使企业更好的适应经济社会的发展[2]。

三、车间员工培训计划的制定及实施

1.改变思想，端正培训态度

“思想决定一切”，不同的理念，产生不同的结果。做好车间员工培训培训工作，首先，应转变车间管理者对于员工培训的认识，重新认识员工培训的意义。 部分管理者仅仅停留员工技能满足生产即可，不需要进行额外培训，保持一直以来的“生产第一”的思想。其次，加强员工思想培训，转变员工对于培训工作的认识，俗话说的话“技不压身”、“学到手的才是自己的”，实现“要我培训”向“我要培训”的思想转变，让员工切实明白培训的益处。员工培训工作不单单是提高了员工的操作技能，对个人素质的提高也是显而易见的，为企业后备管理人才储备，为员工走上管理岗位，起着不可或缺的作用。

2.合理制定培训制度，全面提高员工整体素质

车间员工的培训不同于其他教育，是以提高员工职业技能、专业知识水平为目的，所以不仅要求培训的内容要新，而且要切实符合员工需求，这是很多企业培训管理人员遇到的最大难题。这就要求我们的任教人员，不仅理论知识要丰富，实践经验更要过硬，一般情况下选拔在生产一线工作多年，具备丰富实践经验的老师傅进行“言传身教”，达到“传、帮、带”的作用。

为了保证培训的内容与当今新技术、新工艺、新设备保持一致，应坚持“走出去、请进来”的原则，组织优秀员工赴设备生产厂家学习设备的性能、操作等相关知识，聘请高等院校、职业学院教师前来讲授最新技术、新工艺。一方面提高了员工学技术、提业务的积极性，另一方面培养了员工的超前意识。

3.因材施教，采用灵活多变的教育模式

生产车间的特点，决定了不可能组织员工进行长期的脱产培训，这就要求培训方案具有灵活性、多变性，坚持理论与实践、集中培训与现场培训相结合。根据不同工种情况，确定长、中、短期培训人员，以班组为单位充分利用班前、班后时间进行集中理论学习、单项技能培训。根据不同员工，制定不同培训计划，实行重点人员、重点技能培训。如：1.根据生产任务情况，在每天班前、班后短时间理论培训的同时，开展每周半天的集中理论培训，主要以通用基础知识培训为主，中间穿插单独工种知识培训；2.在生产现场，针对某一工种、某一人进行专项操作培训，现场教授操作要点及相关知识，并进行实操训练，以达到“树典型”的目的。

在车间员工培训培训方案设计中，要以讲求实际，提高员工专业知识水平、操作技能作为目的，向着实现“一职多能”这个目标努力。在了解员工技能水平的同时，积极了解员工思想动态的同时，适时根据人员情况随时更改培训计划、制定专项培训计划。

总之，车间员工培训关系到整个企业的发展及竞争力，只有不断加强基层车间员工的培训，提高员工技能水平，加强员工思想素质教育，才能为企业后续发展提供强大的动力。

参考文献：

[1]周鸿、吕洪满，规范员工培训管理，提高企业培训质量.[J].现代企业教育.2013.2.

车间安全会议 篇4

沥青科技孙 文 为了进一步贯彻上级的有关安全工作条例，攻固车间的安全工作，10月31日上午，副总经理徐建凤、加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕以及两个车间的副主任、安全员、技术员、各班班长、部分职工在沥青科技调度楼三楼召开安全整顿会。会议由副总徐建凤主持，主要目的是安排布置11月份安全生产活动应注意的事项。与会人员还就班组安全讲评、安全确认制等深入开展讨论和交流，并取得了诸多的共识。

首先，副总徐建凤就11月份安全月活动做了如下安排：

（一）、加强管理，对生产装置加大巡检力度，并与上岗员工宣传安全措施，每名员工都签订安全保证书；新人学习要抓紧，尽快能独立上岗操作；各项制度要落实到位，时间观念要强。

（二）、加强对生产车间设备运行管理，安排人员对生产车间设备运行进行全程监控，防止事故发生；搞好本班公共卫生，岗位及设备卫生。

（三）、強化安全技术培训工作，不断提高员工安全技术素质，坚决做到走动管理，动态达标、闭环管理，严格落实责任追究制度；各班班长每月写出班总结，以便车间安排下一步工作。

（四）、强化安全监督检查力度，天气渐冷，增加对重要岗位的检查次数，做好了预防工作，坚决做到防止各类事故发生。

尔后，加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕补充强调：

（一）、季节转换，人心容易疲劳，大家一定要休息好，养足精神，穿戴好劳保用品，防止跑、冒、滴、漏油和人身伤害事故发生；装置内动火前要先看安全措施是否齐全、到位；认真坚持交接班、巡岗制度，真正把安全放到第一位。

（二）、环境保护，节能减耗方面，望大家维护好岗位设备和岗位卫生，节约保护水资源。

（三）、在安全的前提下，把产品质量控制好，确保完成车间下达的生产任务。

所有参会人员都认为这个会开得很及时，很有意义，真正把安全教育工作放到了首位，做到了早计划、早安排、早发现、早解决。大家一致表示，有公司、车间领导这么细心的关怀布置，我们一定要严格执行各项安全操作规程，保质保量完成生产任务。安全员、技术员也分别讲话，他们对车间内2010年前三个季度安全生产方面取得成绩的职工给予了充分肯定，并着重对2010年第四季度安全生产做了部署，提出了具体要求。

保养车间活动记录（本站推荐） 篇5

全力做好全年工作-23

为做好公司工作会议精神的学习宣传落实工作，1月21日保养车间召开全体党员及车间班组长以上专题会议，传达公司学习工作会议精神，会上学习了公司尹总经理在工作会议上的讲话精神，通过往年同期生产情况、成本利润的前后对比分析，使得职工认清当前发展形势，车间不但全文传达公司年会精神，还就公司领导讲话的精神实质，如何把公司工作会议精神与保养车间维修保养工作紧密结合等进行了解读。这次会议，是在公司上下贯彻落实集团 “双五”战略、实施“十大工程”和建设“五型”新企业采取各种举措应对经营危机的形势下召开的一次重要会议。“实现一个任务，实施五项工程”的提出，明确了公司2013年工作重点，对党员干部群众有了深层次的要求，为全体党员和职工群众指明了方向，坚定了信心。职工们纷纷表示在公司2012年生产经营压力非常大的情况下，公司领导始终把维护职工的利益放在首位，关心职工的疾苦，我们一定要按照公司的总体安排，立足本职岗位，全身心投入到工作中，为实现公司2013年的经营发展目标尽职尽责，努力奉献，以实际行动为完成公司全年工作目标做出应有的贡献。

结合保养车间工作实际，以公司工作会议精神为指导，保养车间提出以下“三项举措”确保2013年各项工作有序进行。

1、紧盯维修现场，为生产提供安全保障。重点抓好员工的安全教育和管理，强化对维修现场监管监控，使员工真正认识到安全工作是第一位的目标和压倒一切的任务。一是结合车间实际，逐级签订“安全生产一岗双责责任状”使安全责任真正做到横到边、纵到底、全覆盖，落实到车间每一名职工；二是针对全年不同时期、各个阶段安全工作特点，抓好隐患排查，做好对应部署，结合岗位职责，现场维修人员要增强工作责任心，密切关注机械维修状态；三是坚决贯彻安全是第一责任原则，切实提高一把手、主管安全员、班组长和维修现场人员的安全认识。同时摆正安全生产与军事化管理、环境整治等工作的关系，安全永远是第一，任何时刻都不能顾此失彼，忽略安全，将各项安全规章贯彻始终，确保维修保养安全。

2、控制成本，充分挖潜，牢固树立增收节支意识。节省就是效益，随着物价飞速上涨，材料的成本也急剧增加，为给公司减轻负担，车间提出严格控制各项成本支出。一是通过积极开动脑筋，自身挖潜，逐级负责，层层落实，通过继续完善建立健全车辆维修保养档案，对项修、大修、重点部位的维修，及时做好电子档案及书面档案管理，掌握重要部件的更换周期，不使故障扩大化，从而减少成本支出，降低机械返修率，切实做到节能增效。同时不断加大废旧零部件的修复再利用力度，为公司降低经营成本做贡献；二是充分利用好维修的黄金时段，加紧各项修程进度，实现维修工作细节上的精细化，大力开展“双增双节”，为公司节约外委费用。还要开阔思路，通过技术要效益，降低成本增利润；三是在节约成本上动脑筋，降本提效，每一名职工必须在本职岗位上扎实做好本职工作。倡导为公司增收节支，从点滴做起，如：节约一滴水、一度电、一张砂纸、一块抹布、一个锯条、一个螺丝帽、一个平垫等做起，树立艰苦奋斗的良好风气；四是苦练内功、强化素质、立足岗位、奋勇争先，为完成全年工作打下坚实基础；五是继续以集团职工技能大赛为契机，努力提高职工技术技能和素质，今年车间将增开“每周一题”、“每月一课”的活动，制定严格的考核制度，以此来督促技术职工学习效果。同时还组织开展学习交流活动，将所学的知识相互交流，达到全面进步的目的。

3、加强支部建设，提升工作水平。一要充分发挥党员模范带头作用，确保“一个党员就是一面镜子、一个党员就是一面旗帜”，全体班组长、党小组长要做到：以身作则，身先士卒，要工作上勇于担当，不推卸责任，要有工作激情、学习激情，要继续提高机械维修质量和效率，在机械维修保养完好率上插上红旗；二要继续深化“奋勇争先进位竞赛”活动，积极推动支部建设上新台阶，努力营造和谐氛围，大力倡导学典型、学模范，牢固树立紧迫感、责任感，在平凡的岗位上为公司全年工作任务完成多做贡献；三要细干：从细节入手，全车间职工要注重自身的素质养成，注重环境卫生的整治与保持，焕发出争先进位的“精、气、神”，扎实做好本职工作；四要打造一支过硬的，让领导放心，为企业增光的队伍。正确对待改革调整，全力稳定职工队伍，根据集团“五型”企业内容全力创建“五型班组”；五要加强对员工的法制宣传教育，掌握其思想动态，监督指导其言行，发挥党员责任区及模范带头作用，确保车间综治工作平安稳定，营造一个良好的内部治安环境，为公司各项工作任务的顺利完成做出应有的贡献。

保养车间开辟出风雪里的绿色通道-22

瑞雪兆丰年，大连迎来新年的第一场大雪。大雪过后，保养车间全体干部职工在安全员杨敬林的统一安排指挥下，积极参加除雪活动，保证生产、保养工作顺利进行。

雪情来得猛，雪量相对较大。一大清早刚来到单位，保养车间的员工们就自觉的拿起扫帚和铁锹，有秩序的开始清理保养区域堆积了厚重的积雪，车间领导干部们第一时间深入到现场，带头除雪。在大家齐心协力的努力下，保养区域的积雪被很快清扫干净，为保养机械的顺利进入车间，保养工作的正常展开提供保障。除此之外，保养车间肩负着402库大面积积雪铲除工作，铁道线旁边，落满积雪的钢板上都是保养车间的员工奋力除雪的身影。库场靠近海岸，海风呼啸，夹杂潮湿的寒气，每个人的脸都被吹得通红通红，但是，没有人喊苦，也没有人喊累，因为大家心里清楚，现在的工作是为了保证整个港口码头的正常运营，为不使其他部门科室的正常运转受到牵连，进而影响到客户货物的正常装卸，我们的奉献是值得的！

雪情紧急，很多员工已经在外面连续除雪一整天了，这就是团队精神！雪情就是军情，在大力提倡“铁血精神”的指引下，保养车间上下一心，顺利完成除雪任务；内外协力，用团结的力量为码头装卸机械开辟出一条风雪里的绿色通道！（刘美华 图文）

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职工踊跃参与

领导率先垂范

---公司出色完成2013职工献血工作2月1日

无偿献血是关系人民群众身体健康和生命安全的重大民生问题，是一种“平时我为人人，急时人人为我”的社会公益意识和互助共济行为。2013年1月30日，按照集团献血工作统一安排，公司65名员工在集团客运站成功采血，献血总量达13000毫升。

公司节前多项关爱举措情暖职工2-5

又是一年佳节时，杂货公司坚持以人为本，积极开拓思路，不断深化帮扶救助困难职工群体的措施，充分开展各种关爱、帮扶活动，情暖职工。

以解决职工实际困难，维护职工队伍稳定为主题，春节前，公司各级工会组织通过细心了解、摸底及深入走访，了解职工在工作及家庭生活的困难和难题，依托集团爱心基金、医疗互助及杂货公司“暖春”行动等帮扶机制，建立职工反映诉求的绿色通道，并不断完善健全长效帮扶机制，实现了困难职工帮扶工作的规范化、制度化、经常化。

连日来，公司两级工会组织多次走访慰问了重病职工、特困职工等，为他们送去了慰问金。1月29日下午，薛书记在保养车间支部书记刘美华的陪同下来到了修理工孙承武的家中。孙承武的妻子2004年患白血病，每年都得有两次以上的住院治疗，常年靠吃药来维持生命，孩子又失业在家，家庭负担特别重。薛书记在亲切询问了孙承武妻子的身体状况和孩子的就业情况后，叮嘱孙承武的妻子要多注意身体，好好养病，并鼓励孙承武：“要相信组织，公司就是一个大家庭，就是职工的依靠，你们有困难就和公司讲，公司一定会伸出援助之手，会尽力解决。”

新春将至 公司举办迎新春环港长跑赛 2-7

公司召开2013年安全生产工作会议2-22

为贯彻落实集团2013年安全生产工作会议和公司工作会议精神，安排部署公司2013年安全生产工作，确保公司安全生产持续稳定，2013年2月21日上午公司在六楼多功能厅召开2013年安全生产工作会议。

保养车间签订安全生产“一岗双责”责任制

按照公司的统一部署，保养车间于2月25日上午，召开了保养车间2013年安全生产“一岗双责”责任状签订大会，逐级签订安全生产“一岗双责”责任状。会上还传达了公司领导在2013年安全生产工作会议上的讲话精神，同时，对安全生产工作中存在的问题和不足提出了改进的措施，并对近期的安全工作提出了要求。

“3·5”团员青年在行动

3月5日，为纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词50周年，进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，公司团委组织各基层团支部在“3·5”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。

公司团委积极开展“学雷锋”活动

为进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，引导团员青年树立正确的人生观、世界观和价值观，促进公司精神文明建设，根据集团团委相关工作安排及要求，结合公司实际，公司团委组织各基层团支部在“学雷锋奉献月”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。

保养车间举办装卸机械定期检保级别划分规范技术培训

随着流动机械制造水平的发展和新技术的应用，近二十年我公司陆续投入使用的流动机械的性能和维护要求均有不同程度地提高。为此，3月13日下午保养车间举办了装卸机械定期检保级别划分及规范要求学习培训班，课程由保养车间机械技术主管于景刚主讲，保养车间全体技术职工无一缺席，利用工作空闲时间共同学习机械定期检保级别划分及规范要求专业技术知识。

群同心齐响应 真抓实干求实效

---固机队、保养车间清理卫生责任区小记

近日，公司下发了“关于开展港区环境整治的通知”要求，固机队、保养车间积极响应，快速行动，在做好本单位所属区域卫生环境整改的基础上，于3月15日下午，站队领导班子带头，召集全体日勤人员60余人，对六、七区前沿场地、门机轨道及电缆沟和护轮槛进行了彻底清理，达到了预期的效果。

公司举办 “2013班组长安全质量培训班”

为完成公司年初确立的“实现一个任务、实施五项工程”的奋斗目标实施安全工程，3月28日公司举办了“2013班组长安全质量培训班”。旨在加强班组安全文化建设，夯实安全生产管理基础，实现班组安全建设的标注化、规范化、制度化提高安全管理水平。共有来自公司各单位生产一线的169名班组长参加了培训。突出重点 迅速行动 公司全面开展春季安全大检查

4月5日上午，公司紧急召开安委会扩大会议，公司领导及各单位负责人、各装卸队队长参加了会议。会议通报了公司 “4.4”安全事故情况，传达集团安委会扩大会议精神。要求针对此次发生在我公司的事故和险情，要认真吸取事故教训，立即着手开展春季安全大检查专项工作。公司所属各单位、各部门及参与作业的所有劳务公司要进一步认清集团、公司当前安全工作的艰巨性及面临的严峻形势，立即开展春季安全大检查，各个系统、各个区域、各个环节、各个岗位的安全生产要进行全面的深查细排，各级监管部门要加强领导，落实责任，制定相应的安全措施，对区域内的重点环节加强监管监控，同时立即组织开展全员安全培训，全力防范，确保港区安全生产。

公司举办“工具杯”职工乒乓球比赛

为在公司创建“五型”新企业的进程中充分展示广大职工团结拼搏、奋勇争先的昂扬斗志，进一步弘扬先进的企业文化，丰富职工的精神文化需求，公司职工文化健身活动于近日拉开帷幕。

4月9日中午，在公司六楼多功能厅，杂货码头公司“工具杯”职工乒乓球比赛正式开赛，公司各支会积极响应，职工踊跃参与，比赛充分利用中午休息时间，营造了健康积极向上的文化氛围。

保养车间开展全员安全知识培训活动

近日，保养车间在全体职工范围内开展了连续两天的安全知识培训，培训中，车间主任对近期安全生产形势进行了认真的传达，并就下一步安全工作进行强调。

五一节公司发电影票2张

保养车间促安全自制消防灭火器存放箱5-7

保养车间团支部“庆五四”组织团员开展学习

保养车间团支部在“五四”青年节来临之际，组织车间全体团员观看学习中国共青团中央宣传部推出的《团萱漫画—感悟十八大》，漫画内容丰富，生动有趣、通俗易懂的为我们详细解读了十八大精神和当今社会所关注的热点问题。

凝聚团队力量 激活班组正能量5-14

——保养车间开展读一本好书活动

班组长就像大海上航行的舵手，轮船承载的是希望，信念使它扬帆远航。作为保养车间的每名班组长，我们班子成员也在经常问自己，应该怎样做才能与企业同呼吸、共命运，自觉地将全身心融入到企业发展的浪潮中，瞄准目标，奋力前行？我们保养车间全体职工的答案是凝聚团队力量，激活班组正能量。

公司羽毛球代表队参加集团比赛获佳绩5-17

日前，由张鑫、王超、于红、潘景、王璐娉组成的公司羽毛球代表队在集团举办的羽毛球比赛中，经过三天多轮的激烈鏖战，获得团体亚军，这是公司参加此项比赛获得最高荣誉。同时，在个人比赛中，张鑫获得男子组第三名、于红获得女子组第五名的好成绩，不仅为公司赢得了荣誉，也展示了公司职工的对外良好形象。机关党支部积极开展“双四一”活动迎庆“七一”5-17 深入开展“安全生产月”活动 强化特种作业人员培训6-5

为深入开展“安全生产月”活动，减少安全生产隐患，杂货码头公司结合集团公司开展的“安全生产月”活动方案要求，于6月5日开展了特种设备作业人员操作规程和消防安全培训班。

此次培训时间共计6天，培训内容为消防安全知识、操作规程学习、事故案例分析研讨、安全生产风险与应急管理。本次培训工种为电工、电气焊工、叉车、轮胎吊、电动机械司机。授课教师通过深入浅出的讲解使操作人员提升了自己的职业技能，大大增强了受训人员的安全意识和防范能力。参加培训人员有350名职工，培训结束公司将进行理论考试，考试成绩合格方可上岗作业。（安全质量监察部 报道）

近日，机关党支部在“建党九十二周年”即将来临之际，在全体党员、职工中积极开展“双四一”活动，进一步激发党组织和广大党员、职工开拓创新，在企业经营发展中当先锋、做表率，为圆满完成今年各项目标任务，建设一流队伍做出新的更大的贡献。

五月以来，机关党员、职工积极缝制抹布为公司成本节控做贡献，机关党支部所辖党员、职工121人共上交抹布12300块。目前已移交物资公司并发放到流机队、固机队、保养车间，据了解现已应用到生产实际中。同时机关所有中层党员干部“学读一本书、月记一篇笔记、撰写一篇心得、完成一篇调研报告”；全体党员 “参加一次义务劳动、开好一次生活会、举办一次新党员入党宣誓”的迎庆活动也正在持续开展中。（（保养车间开展 “喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动7-1

在中国共产党成立92周年之际，保养车间党支部围绕公司开展庆“七一” 系列主题活动,开展了“喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动，以此喜迎党的生日到来。

公司党员以义务劳动形式庆祝党的92周年生日7-1

今天，是我们伟大的中国共产党建党92周年。下午13：30分，公司领导、机关各部室以及各基层单位在岗110多名党员参加了现场清除杂草，整治环境卫生义务劳动，以此增强党员意识，欢庆党的生日。（杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛精彩圆满落幕

7月15日上午，大连湾消防队足球场上，人声鼎沸，热闹非凡。杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛决赛在这里如期举行。来自基层12支代表队在小组的激烈厮杀中胜出，进入今天冠亚季军的争夺。他们分别是固机队代表队、生产部代表队、大港消防队代表队。决赛采用循环赛方式，三场球，每个队要连续打两场比赛，因此对每个队员体力耐力都是一次新的考验。经过激烈的角逐，固机队代表队以3：1和3:0分别战胜生产部和大港消防队代表队，同时以15个进球，一路保持不败的战绩荣获本次比赛的冠军，生产部与大港消防队0:0战平，最终生产部获得第二名，大港消防队获得第三名。同时，保养车间、综服公司、工具车间分别获得四、五、六名。公司党委副书记工会主席薛跃进到场讲话，并为1-6名的代表队颁发了奖品。

保养车间贯彻公司上半年工作会议精神

全力做好下半年工作

7月19日保养车间召开全体党员及车间班组长以上会议，认真传达公司上半年工作会议精神，结合保养车间实际工作，以实际行动为完成公司各项工作目标任务更加努力工作。

公司开展“我为公司细节管控献一计”活动8-9

面对来自经营和发展两方面空前巨大的压力，公司在经营策略和实施步骤上对全年工作进行了一系列布局和安排，同时坚持开展以强化内部控制和细节管理的“安全”、“管理”两个大讨论活动，在经营机制和管理手段方面都正在做积极的努力和尝试，为最大限度获取经营管理工作的产出成果，增强全体员工工作责任心和危机意识，公司决定从2013年7月起至2013年12月开展“我为公司细节管控献一计”活动。

活动分为宣贯及有益建议(意见)申报和为有益建议(意见)的评议审定和固化实施两个阶段，成立“我为公司细节管控献一计”有益建议评审委员会，并由评委会办公室联合相关职能部门（单位）对广泛征求和固化有助于公司细节管控的有益建议进行联合评审，形成奖励方案报评委会成员会签审批，审定后的奖励方案在公司范围内进行公告。此次活动将评定出一等奖5名，二等奖30名，三等奖50名。奖励额度分别为 一等奖奖励标准为2000元人民币；二等奖为1000元人民币；三等奖为500元人民币。由公司人力资源部在奖励方案确定次月以奖金形式发放给获奖职工或团体。

公司号召各单位、各部门、公司全体员工，要紧密围绕公司年初确立的“一个任务，五项工程”，以企业“细节管控、降本增效”，切实从企业经营管理现状出发，着眼于实际问题和潜在风险，将对于公司经营管理等方方面面的真知灼见挖掘出来，并有效转化为生产力，达到促进公司良性运转的目的。（企发部 报道）

鼓干劲 战酷暑 保养车间加强设备维护保生产8-2

近日，保养车间科学安排，合理实施。克服天气下雨，炎热高温的不利因素，顺利的完成了2台车辆发动机的大修，高标准，严要求的完成了14台车辆的保养任务。装抬发动机4台次，彻底的解决车辆的漏油问题。冒着酷暑，顶着烈日，修复抓斗3个，加工焊接盘圆炮筒9副，为保证现场装卸大型进口车辆的生产任务的完成，做出了强有力的保证。

尤其是7月25日，保养车间接到公司的紧急指令：现场八区外轮船舱内的一台割草机打不着车。由于割草机停放的位置接近船舱的边缘，不移动位置的话根本不能将割草机卸到岸上，影响了现场作业的进度。

公司成功举办第九套广播体操表演赛及集体汇演活动

为进一步增强员工身体素质，激发员工工作热情，8月13日至15日，公司在机关楼前举行了第九套广播体操表演赛及汇演活动，来自各基层单位的240余名员工组成了12支代表队参加了比赛。

入场仪式上，只见各参赛队着装统一，迈着矫健的步伐，以各具特色的形式入场，赢得了观众和评委的阵阵掌声，进入赛场后，参赛人员个个精神饱满，朝气蓬勃，整个比赛过程中，伴随着广播体操的优美音乐，队员们从伸展运动到整理运动，一招一式精准有力，整套动作连贯到位，动作整齐划一，经过激烈的角逐，机关、消防连队、码头作业管理公司、工具车间、流机队、固机队代表队分获一至六名。

在所有单位表演赛结束后，由公司242人一起进行的集体广播操汇演，阵势宏大，场面壮观，集中体现了公司全体员工近2个月来持续学、坚持学、做、练广播体操的运动成效，更是公司军事管理活动开展以来取得的成果的巩固和延续，全体员工一定会把这种凝聚力、向心力、团结合作意识以及良好的精神面貌带到今后的工作中，在公司下半年所承载的艰巨任务和严峻形势下更好的发扬。

公司召开安全维稳工作专题会

为认真贯彻落实集团近日召开的安全维稳工作会议精神，全力做好杂货码头公司“十二运”期间安保、维稳工作及公司安全生产工作，公司于8月19日下午14:00在四楼会议室通过视频会议系统召开安全维稳工作专题会议，公司领导、相关职能部门及单位负责人参加了会议。

会议首先由党委副书记薛跃进传达了集团安全维稳工作会议中各级领导讲话精神、《关于切实加强反恐怖和维护稳定工作的通知》及公司《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》。

随后，姜同和同志对近期发生在港区内的“7.24”、“8.14”事故、公司近一阶段开展的安全大检查情况进行的通报，对公司下一步安全工作进行的再次部署和安排：一是继续深入开展安全大检查活动；二是有针对性的强化安全教育培训；三是各单位要持续开展安全大讨论活动；四是各单位要再次向公司做出安全承诺；五是要做好汛期安全工作；六是全面做好“两会”期间的安全、安保工作。

公司总经理尹世辉同志结合公司实际，对公司安全维稳工作从三方面进行的强调。

在当前举国上下安全形势严峻、面临全运会、达沃斯特殊时期、安保维稳压力巨大的情况下，公司将从三方面入手对安全维稳工作做进一步强调，进行重点、详细的安排和布置：

一、要进一步提高认识，增强对安全维稳工作严峻性、紧迫性的认识

公司安全维稳工作面临的形势非常紧迫，压力也非常大，一是做好安全维稳工作最基本的就是首先做好安全，在此基础上再谈安保，谈维稳。二是公司地处大连市城乡的结合部，人员、社会因素都比较复杂，货运客运又在一个港区内进行生产经营，给安全维稳工作带来很大的隐忧；三是我们的港区不是一个单纯的作业港区，同时是一个从事特资运输的港区，是一些生活辅助相关功能都在一体的港区，是一个沉淀、遗留问题非常多的老单位。公司整合以来，布局的调整、业务的变迁工作始终在进行中，始终处在高强度、高敏感、易发生的空间，我们必须要提高认识，要高度重视，扎实开展好、落实好安全维稳工作。

二、要进一步加强预防预控，防患于未然，确保港区的平安有序

“4.4”工亡事故和“8.6”事故细细分析都是习惯性违章行为造成，都涉及到人机配合。从去年开始公司进行安全大讨论，今年又进一步开展来巩固深化安全管理，并层层筛选，对重点习惯性违章行为进行公示，但到目前也得不到根治。公司的各项制度、要求从各个层面都很健全，不可谓不专业不全面不详细，可违章行为却司空见惯，说明我们的管理还很粗放、低下，我们的习惯性行为、习惯性违章来自于习惯性的管理，来自于管理的不落实。

安全重在预防，主要体现在前期的建章立制，过程的控制，而不是在事故的检查督促和事故的处理。在当前特殊时期，安全维稳工作重在预控，特别是对职工群众的舆情、家庭、言行和思想动态，我们内部都要建立一系列的排查收集机制，作为部门和单位的领导要做为第一手材料予以掌握。对安全维稳工作集团明确提出一把手责任制，党政同责。我们的港区特别复杂，因从事特殊物资运输，我们的现场管理人员、作业人员一定要有敏锐性，发现不明情况要及时报告，要杜绝破坏、泄密及恐怖行为。

各级部门和单位要加强形势任务教育和业务技能的培训，要全员传达，群策群力。生产业务相关单位和参与服务保障单位要有计划、有步骤进行业务培训和相关制度的宣贯，特别涉及到劳务用工时，在管理的要求上不能因身份不同而有差异，要视为员工进行有效管理。各级管理人员和领导对职工群众中涉稳涉访言行一定要有敏感头脑，不允许发生群访上访事件，必须要防患于未然。

三、要进一步强化领导，加大管理，确保安全维稳工作成效，严格落实一把手责任制

保养车间召开安保维稳宣贯会议

为贯彻落实公司下发的《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》的通知精神，8月21日保养车间组织全体党员和职工就公司安保维稳工作会议精神进行了全面传达。按照会议精神，车间就当前安保维稳工作提出具体要求：

一是立即行动对所管辖区域和职工队伍进行排查，对所辖区域及职工队伍开展矛盾纠纷隐患及不稳定因素排查。确保“十二运”、“夏季达沃斯”、服装节等重大活动的顺利召开。

二是按照公司安保工作会议强调的“一把手”总负责、党政共责”的原则，围绕公司强调的有关“十二运”等重大活动安保关键点，车间进一步加强对职工队伍的维稳建设。

三是车间建成以车间班子为主、班组长参加、党员和职工全员参与的合成维稳力量，加大对不稳定信息搜集力度。同时，车间与职工签订责任状，使安保维稳工作逐项落实到位、落实到每个人头。并在8月21日对车间内部职工进行专项防火安全及安保等知识的培训教育。

四是努力营造“人人参与平安全运、人人为平安全运做贡献”的浓厚氛围，进一步强化职工从严管控，随时掌握可能面临的各种风险因素，适时采取稳控措施，确保风险隐患第一时间发现、矛盾纠纷第一时间化解、突发事件第一时间处置，牢牢把握安保工作的主动权，真正形成车间“党政主导、职工稳定”的安保团队。（保养车间

刘美华报道）杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛 精彩对决

完美收拍

8月27日上午，在公司203库羽毛球场地，杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛如期举行。随着现场裁判员的一声令下，混双、男单先后在三块场地开打。选手们纷纷拿出看家本领，奋力拼搏，扣杀、快攻、吊球，场上打得酣畅淋漓，场下的欢呼声也此起彼伏。技术传帮带 状元扶新兵

一支独秀不是春，百花齐放春满园。公司技术比武状元“传帮带”竞赛活动开展以来，保养车间选拔车间技术骨干积极参与，实施1名技术骨干带1名技术徒弟，技术比武状元带3名技术徒弟，通过面对面讲理论，手把手教技能的方法，不断培养技术尖子和技术能手的独立操作能力，形成了车间有技术状元，有技术能手，班组有机械维修骨干的技术互动人才格局，为港口内燃机械维修不断挖掘和培养优秀人才。

保养车间在活动中，为了让“门外汉”尽快变为“行家里手”，在学习过程中，班长高玉珺和技术比武状元崔书亮同志组织大家每天互相提问，互相学习，共同切磋等新进员工掌握好基本技能后，机械维修班又改变了学习方法——轮流当老师。大家都表示：这次“师带徒”活动坚决不走形式，“师傅好好教，徒弟好好学”，在较短时间内逐步完成师带徒任务。不管谁找到了“窍门”，练出了“绝招”，下一次的班组学习活动中，就会被“聘”为老师，同时到工作岗位上进行实际操作演练，让每位新员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强新员工的集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，并与同事们分享自己的经验。

保养车间开展形势任务教育

召开职工座谈会9-24

为深入开展形势任务教育活动，连日来，保养车间按照公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，结合群众路线教育实践活动，在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。保养车间支会积极备战

公司举办庆“十一”职工趣味运动会

在这样一个阳光明媚、天高云淡的金色季节里，在这样一片蔚蓝的天空下，我们可以不美丽，但我们可以健康，我们可以不伟大，但我们可以庄重，我们可以不永恒，但我们可以真诚，我们可以不胜利，但我们可以赛出水平，让生活超脱自然，让生活的每一个符号，每一个细胞都快乐起来，我要对失败者说只要你不曾放弃努力，不曾放弃完美自我，成功的彼岸就会在前方等你。

为迎接公司即将到来的庆“十一”职工趣味运动会，保养车间利用午休时间，积极组织职工做好比赛前的热身运动，车间职工本着参加这次趣味运动会，可以锻炼大家在工作中能够团结协作的精神，这不但是智慧和体力的角逐也是团结和协作的完美比拼。我们将以本届运动会为新的起点，打点行装，背起行囊，“勤勤恳恳做人，兢兢业业做事”，按照集团公司企业文化理念，一起向“更高，更快，更强”的目标进军！将以饱满的热情，积极在这次体育竞技中，以乐观向上、决心发扬永不放弃的精神，为车间荣誉增光添彩！保养车间全体职工预祝公司趣味运动大会圆满成功！（刘美华 报道）公司成功举办庆“十•一”职工趣味运动会

金秋九月，硕果累累，在这个收获的季节，为喜迎祖国华诞，杂货码头公司于9月27日下午，在大连湾消防队训练场地上举办了杂货码头公司庆“十•一”职工趣味运动会，集团工会穆主席、边防官兵、派出所公安战警及杂货公司300余名干部、职工在这里欢聚一堂，传递快乐，释放激情，促进和谐，此起彼伏的掌声、欢呼声一直荡漾在整个赛场上空。

争先创优竞风采

活力无限耀团徽10-28

----记公司团委主题团日拓展活动

为了进一步巩固公司军事化管理成果，树立“铁血”精神，增强青年员工的团队凝聚力和向心力，公司团委近日组织公司40余名团员青年开展“争先创优竞风采，活力无限耀团徽”主题团日拓展训练。

本次主题团日拓展训练共分两部分开展，第一部分是拓展活动。通过“蛟龙出海”、“动力绳圈”等团队整体完成项目，培养大家的宏观视角以及全面考虑问题的能力，让大家深刻体会到个人利益与团队利益的辩证关系，只有有效的沟通与合作，才能创造整齐如

一、行动迅速的“高效型”工作团队，也只有大家相互之间的支持与合作，才能收获共同的成功与共赢。第二部分是真人CS野战。通过真人CS遭遇战、“三国演义”、“特使行动”等特定环节来还原军队风采，让参训人员在感受战争游戏乐趣的同时体验与队友合作的微妙状态。面对困难大家能够挑战自我、勇于抓住机会，不仅增强了自我控制与决断能力，而且让大家充分的体验到军人身上的那种“铁血”精神，进一步巩固公司军事化管理成果。

本次主题团日活动为公司团员青年提供了交流的平台和放松的空间，让大家在快乐的体验中重新感受组织生活、认识自我，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力；通过特定项目再现企业各个管理和沟通环节的情境，让青年员工在训练中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而提升企业管理绩效；通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。通过主题团日活动激发公司青年员工把这种激情与热血精神运用到今后的工作生活中，充分发挥青年员工的生力军作用以及热爱企业、奉献企业的精神，在各自的工作岗位上为公司的发展壮大贡献自己更大的能量。（团委报道）

码头作业管理公司203库冲刺“百日会战”保生产11-8 在公司冲刺四季度“百日会战”保生产的大潮中，码头作业管理公司203库全体员工在仓库长的带领下，通力合作，积极拼搏，与其它相关部门密切配合，在短短的3昼夜时间里高效优质完成多项任务。

安全质量监察部会同综合服务公司开展“119”消防安全宣传教育活动11-19

为深入贯彻落实《全民消防安全宣传教育纲要》，进一步增强职工消防安全意识，普及消防安全知识，加强消防安全工作，强化火灾隐患排查治理，提高消防安全自救能力，确保公司消防安全形势稳定。

司积极应对冬季首次大降雪冲刺目标 11-29

进入冬季以来，本着“早谋划、早启动、早预防”的思想，公司及早制定加强今冬明春安全生产工作方案及第二十五届“冬防杯”安全竞赛活动方案，严格做到八项落实，确保冬季安全生产工作各项组织措施和安全措施到位。随着一股强冷空气的入侵和大雪的降落，公司以雪为令，全体干部职工迅速行动，积极投身到冬季安全生产之战和完成任务攻坚战中。公司参加集团党支部互检活动受好评

11月28日，按照集团人事组织部关于基层党支部互检工作要求，由杂货码头公司、机械公司、地产公司、置地公司组成第三小组开展了支部互检工作，公司有13个基层党支部，本次流机队党支部、固机队党支部、煤炭作业公司党支部、保养车间党支部作为抽查党支部参

加了互评互检。

保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段竟赛活动收兵12-9

在公司奋力拼搏冲刺四季度之际，历时近一年的保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段活动在近期收兵。此次比武活动是保养车间支会围绕公司今年职代会提出的，为了实现“一个任务、实施五项工程”目标的实现开展的技术比武竞赛活动。比武前期，车间班子经过认真研究和酝酿，成立竞赛评比考核小组，制定了详细的活动方案，在全车间开展2013“凝聚杯”岗位练兵技术比武竞赛活动。车间从制定岗位练兵技术比武活动方案到筹备竞赛活动现场实际演练，积极与有关部门沟通，为技术比武的圆满进行起到了一定的作用。

战风雪斗严寒 全员冲刺在行动12-13

进入12月份，在冲刺全年目标的关键时刻，公司发出要通过扎扎实实、辛辛苦苦的努力，为计划、目标的完成添砖加瓦；坚定信心，不懈努力，不到最后一天决不放弃的号召。公司各单位、各部门围绕安全生产、抢装抢卸的中心任务，全面出击，生产现场，维修车间、后勤保障部门处处呈现出杂货人不畏严寒、奋力冲刺的火热场面。

积极探索降低经营成本新途径12-16

今年以来，公司坚持价值思维与效益导向，把提升设备管理水平作为增强企业盈利能力的重要基础，技术工程部坚持从技术改造、修旧利废、进口设备国产化改造等方面进行深度挖潜，提高设备运行经济性，为公司管理效益提升、设备优化，降低成本奠定了坚实基础。

一、科学管控、修旧利废见成效。修旧利废工作是公司“外抓市场，内强管理”的具体举措之一，目的是为了充分调动一线技术、维修和现场人员的工作主动性，挖掘资源潜能，在维修材料和资材备品等方面，利用废旧配件和废弃物资，进行配件修复和可用物资再利用，压缩公司经营成本。两年来合计节省成本支出72.5万元，下发修旧利废奖励14.5万元，200多名职工得到相应的奖励，极大激发职工的工作热情，维修技能显著提高。此外，我们运作非常成功的修旧利废项目就是轮胎翻新，通过轮胎使用的过程控制，对磨损到一定程度的轮胎进行及时翻新，翻新后的轮胎基本可以达到新轮胎的使用性能和寿命，延长轮胎使用寿命近一倍，目前翻新范围涵盖从8.25至26.5所有型号轮胎，仅此一项每年可以压缩轮胎采购成本100万元左右。

细节管控献计献策 降本增效收获成果12-24

自《大连港杂货码头公司“我为公司细节管控献一计”活动实施方案》下发以来，得到了公司全员的积极响应，公司各个部门充分挖掘和发挥员工的能动意识和智力潜能，参与提出有助于公司细节管控的有益建议。

“杂改集”业务全力发展 助推集团“三年超千万”

又是一年岁末时，在全港开足马力冲刺生产新高的同时，作为集团集装箱发展的重点项目之一，“杂改集”业务年底生产传来喜讯，截至12月23日，“杂改集”业务量创下新高，累计完成 133016 TEU，同比增加27998TEU。

1566213吨 煤炭作业公司生产创新高12-27

关于车间会议记录 篇6

2月份，车间通过与员工交流座谈、征求意见和建议、周五例会等方式与员工进行了交流沟通，沟通内容涉及生产和生活的各个方面，具体情况如下：

1、宿舍管理方面，员工调整班次后，因为与宿舍其他员工不在同一个班次，所以不利于休息，并且不便于宿舍卫生清理。针对该问题，要求今后凡是调整班次的员工，在调整后两天内调整宿舍，具体由各宿舍舍长负责控制。

2、生产控制方面，春节期间虽然保持了安全生产，但是出现的故障和缺陷较多，运行不够稳定。为此要求对于存在的设备缺陷，进行彻底处理，争取消除问题隐患。对于不能彻底处理的，各班做好统计，月底停机检修时进行处理。

为进一步降低能耗，要求各值提高浓缩出料浓度，原则上一期不低于30波美，二期不低于32波美，在此基础上各值可以根据物料结晶情况适当调整。另外引风机运行稳定后各值提高喷浆量，最少不低于6.5方/小时，机头温度控制在680℃以下，尽量不要超过700℃，以防止因温度过高而影响造粒机正常运行。

煤耗方面，根据沼气量大小、煤质情况合理调整煤闸板高度，防止煤层过厚燃烧不充分造成浪费。

产品质量控制方面，由于物料指标的影响，1月份和2月份的产品合格率都比较低，主要是粒度和溶解度指标不达标。物料指标好转之后要求各值在确保产量的前提下严格控制产品质量，保证合格率在 90%以上。另外从3月份开始，车间评选优秀班组时将考核产品质量指标。

春节前后为减轻各班的工作量，车间对各班膨润土的添加情况未作明确要求，现在为进一步提高产品产量，同时降低成本，要求每班添加2吨，车间做好统计，根据各班的添加情况发放奖励。

3、设备维护方面，要求出渣机地坑内的渣子每班清理干净，尤其是减速机周围的渣子，保证减速机正常运行。引风机轴承座底脚螺丝必须加强检查，管钳各班交接使用，发现螺丝松动及时紧固，对于因巡视不及时导致的振动加剧问题，严肃处理责任人和责任班组。4、2.22日左右车间将进行停机检修，重点清理造粒机返料管和更换引风机叶轮，要求各班提前做好准备工作，尤其是检修工具和安全工器具，不能出现因工具不全而影响检修现象。另外检修期间任何人不允许请假。

5、现在发现个别员工利用叉车违章载人行驶，对于该问题要求：除保管员、值长外任何人不允许驾驶叉车，否则一律按违章处理。另外利用叉车进行检修工作时必须做好安全措施：检修人员佩戴安全帽、使用安全带，驾驶员不准离开驾驶座，不准载人行走，在斜坡上工作时采取可靠的制动措施，防止叉车突然前进或后退。

6、员工反映春节期间食堂所送的饭菜与订餐表不一致，针对该问题物业公司进行了专门的解释：由于春节期间所购买的菜品种不全，所以对饭菜种类进行了相应的调整，春节后不会再出现类似情况。

7、春节期间在仓库账目记录方面出现了一部分问题，对此车间将下发专门的通报，对责任人严格按车间规定进行处理。

关于车间会议记录 篇7

关键词：反渗透,半透膜,离子交换树脂,物理方法,离子交换

反渗透水处理技术基本上属于物理方法, 它借助物理化学过程。

1 在诸多方面具有传统的水处理方法所没有的以下优点

(1) 反渗透是在室温条件下采用无相变的物理方法使水得以淡化、纯化。

(2) 水的处理仅靠水的压力作为推动力, 其能耗在许多水处理方法中最低。

(3) 不用大量的化学药剂和酸碱再生处理。

(4) 无化学废液及废酸碱排放, 无废酸碱的中和处理过程, 无环境污染过程。

(5) 系统简单, 操作方便, 产品水质稳定, 二级反渗透可取得质量高的纯水。

(6) 适用于较大范围的原水水质, 既适用于苦咸水、海水及污水处理, 又适用于低含盐量的淡水处理。

(7) 设备占地面积少, 需要的空间也小。

(8) 运行维护和设备维修工作量小。

2 反渗透对高参数锅炉补给水处理, 更具有常规离子交换处理方式难以比拟的优异特色

(1) 脱出水中二氧化硅效果好, 除去率达99.5%, 有效的避免了发电机组随压力升高对二氧化硅选择性携带所引起的硅垢, 避免了天然水中硅对离子交换树脂所带来的再生困难, 运行周期短的影响。

(2) 脱除水中有机物等胶体物质, 除去率可达95%, 避免了由于有机物分解所形成的有机酸对汽轮机尾部的酸性腐蚀。

(3) 反渗透水处理系统可连续产水, 无运行中停止再生等操作, 其产品水质无忽高忽低的波动, 对发电机组的稳定运行, 保证电厂的安全、经济有着不可估量的作用。因而, 反渗透在发电厂的锅炉补给水处理的应用中受到广泛关注。

我国反渗透水处理技术应用始于20世纪70年代后期。

反渗透的基本原理:当把溶剂和溶液分别置于能有效分离盐分的一种半透膜两侧时, 溶剂将自发的穿过半透膜向溶液侧流动, 这种现象叫做渗透。当纯水侧的水流入盐水侧, 盐水的液位上升, 但上升到两侧出现一定压力差后, 水通过膜的净流量等于零, 此时该过程达到平衡, 与该液位高度差对应的压力将为渗透压, 但在膜的盐水侧施加一个大于渗透压时, 水的流向就会逆转, 此时盐水中的水将流入淡水侧, 这种现象较反渗透。

3 将反渗透工艺与现在水化车间制水工艺的的对比

反渗透装置的工艺简介:

反渗透系统工程是将反渗透装置 (即膜原件) 、管道、阀门等设备组合在一起, 形成一个成套装置。装置除核心部分反渗透膜原件外, 还包括压力容器、高压泵、保安过滤器、阻垢剂计量泵、阀门、仪表等相关设备。

现在水化车间采用传统的离子交换处理, 主要有以下特点:

(1) 监控指标多:机械过滤器:浊度, 阳床:钠离子, 阴床:二氧化硅、电导率, 混床:二氧化硅、电导率。

(2) 阴阳床再生频繁, 据统计, 水化车间阳床制水量大约在1 800吨/周期, 阴床制水量达约1 100吨/周期, 再生每台床子大约用水100吨, 全年大约再生用水30万吨。

(3) 使用酸碱量巨大全年用酸碱大约在3500吨左右, 产生大量的酸碱废水, 为处理酸碱废水, 需要耗费大量的人力物力。

(4) 由于系统复杂, 设备多, 设备老旧, 为实现自动化控制带来了困难。

(5) 水质稳定性差, 时常发生由于交换器失效过头使制水污染的情况。

通过国内采用反渗透装置成功的经验显示, 反渗透在水化车间在保留现有设备的基础上, 可以放在阳离子交换器的前面采用并串联方式, 这样即使反渗透装置发生问题时也可单独使用离子交换器制水, 这样既发挥了反渗透装置高去盐率的优势, 又使反渗透水通过一级复床除盐系统, 保证了水质, 降低了酸碱消耗, 查阅相关资料, 一级复床前加反渗透装置, 每周期制水时间可达到3个月, 大大降低了酸碱耗。

4 改造前后水处理系统

改造前:预处理→阳床→阴床→混床

改造后:经cl2杀菌处理的原水→预处理→超微滤→高压泵→反渗透→一级除盐 (保留原来除盐系统)

5 加装反渗透装置前后经济价值的比较

如表1。

6 结语

综上所述, 在阳床前加装反渗透处理工艺, 是可行的, 每年节余费用375余万元, 可以大大降低生产成本。

参考文献

[1]余经海.工业水处理技术[M].2版, 2002.

[2]张葆宗.反渗透水处理应用技术[M].北京:中国电力出版社, 2004.