P2P市场营销推广计划书（推荐9篇）
1.目标客户分析
（1）自主创业工体户，我市将高校毕业生创业贷款纳入下岗失业人员小额担保资金扶持
范围。而这些贷款者都是经过精心筛选的，也有些不了解P2P贷款平台以及大龄的个体户贷款的就存在问题。（如各类商品交易市场，批发市场、商业街区等交易市场以及各类商品产业集群区的经营商户）
（2）手头有大量闲钱无处投资的人群
现在全国实行的城中村改造，使得许多的村民通过房屋的租赁和拆迁有了大量的闲钱。而退休干部，每个月都有工资积攒和儿女给予的生活费，无处花销。还有就是奋斗的中青年队伍，辛苦挣得钱，想要有一个稳妥的且更方便的升值平台。这些都为我们提供了优质的潜在客户。其中，70后及80后年代人，该群体受教育程度高，容易接受新兴的投资理财方式，而且都有一定的资金积累。这些人把钱放在银行里或民间借贷里所获得的利息，以及时间都有不方便的地方，又因为这群人是对电子方面最有认知的群体，所以他们是最早也最有希望成为P2P网贷平台的客户。
推广期
线上宣传：前期主要以QQ，MSN，E-mail、在线留言、微博、微信、贴吧、博客等。方便客户随时反馈问题。满足客户要求。
在新浪微博，QQ微博等建立网站官方微博，及时传递网站资讯、产品、服务，同时随时保持与客户沟通、互动
注。
收集国内借贷论坛的联系方式，交换友情链接方式。主动出击，通过搜索找到借贷主、需要贷款的客户、跟进并关
线下宣传
在金华市区与贷款公司合作，派发P2P网贷平台的宣传单，让急需贷款的人们第一时间了解到P2P商贷网站的业务模式。
招募人员，到主要繁华街道或工业区，派发宣传单
推广目的进行网贷平台的产品宣传和服务的“销售’
发布网贷平台的产品和服务信息
提升网贷平台的访问量和注册用户
树立、提升企业的品牌和形象
免费的推广方式有： 1.软文推广（各大门户网站、专业咨询网站的投放软文）
论坛推广、知道、问问等问答平台的推广，百科推广、搜索引擎、电子邮件、QQ群、友情链接、微博、微信、博客推广
1、微信推广
利用微信平台宣传公司的品牌、网贷平台、投资理财信息等，逐步开展专业 信息培养引导，把潜在客户过滤到公司宣传的网贷平台
执行方式：开通公众平台账号,注册官方类微信，加盟类微信，销售类微信，客服类微信等。
制作二维码：微信号宣传图片，公司官网，微博，博客，论坛等放置二维码，设计二维码宣传单张，海报，名片等。
线上推广：各大门户、官网博客‘社交网站、互推、公众账号等
物流资信平台项目
市场推广运行计划书
*****资信科技有限公司
2007年03月03日
撰写人：***
第1章
建立市场运营中心
1.1
市场运营中心必要性
为了使物流资信平台项目投入运营后得以顺利进行市场推广，更好的控制和降低物流资信平台在推向市场时承担的潜在风险，建立项目的灵活和应变性，现提出成立市场运营中心，在推广前期负责市场挖掘、市场满足、市场验证到新一轮的挖掘、满足和验证过程。同时负责项目所需的信息采集工作。在项目正式投入运营后，前期负责代理商管理和客户服务等相关任务，后期可由其他各部门解构。由于这些工作是现有组织架构中无法涉及的部分，并为保证各部门现有工作的顺利进行，提出成立市场运营中心进行专项的市场管理。
1.2
市场运营中心目标
市场运营中心的工作目标为在两大资信平台筹备期间，持续不断的接触目标客户群，并及时反馈市场需求。试运行期间市场运营中心通过大量的市场调研，寻找和筛选代理商，发展核心会员，并根据市场情况拟定代理商管理方案与建议。在项目正式投入运营后，市场运营中心有责任维护客户关系，协调业务运营与拓展新客户的发展，并及时反馈市场新信息、新动向。
1.3
市场运营中心人员配备
1、市场运营中心组成结构
<内部管理>市场运营中心人员岗位制定
职位
名额
时间
现有人员编制
部门经理
1名
前期
夏维富
区域经理
3名
后期
策划人员
3名
前期
郝雅琦
市场营销人员
6名
前期
薄斌、陈廉碧
后台管理人员
1名
后期
司机
1名
前期
谭喜林
其中区域经理和后台管理人员可先不设人员，待市场拓展进入轨道后考虑。
2、招聘计划
当前物流资信平台市场小组所有人员编制为4人，计划在当前基础上继续招聘
6人，6人分3组，分别针对物流公司、货运部和司机主体展开推广工作。此6人专门负责市场拓展，随着项目的逐步完善，业务规模的不断扩大，将不断产生新的用人需求，即时按需进行招聘。
3、招聘要求
由于市场推广人员工作多在室外进行，并根据物流行业特点，其工作时间多集中在下午和晚间，项目推向市场前期，客户多采用陌生拜访的方式寻找，因此要求推广人员能够吃苦耐劳，具有良好的沟通能力（尤其是针对物流业主体如司机、车主、货运部老板等群体的沟通能力），能够适应晚间工作，身体健康，对学历不做要求，有行业经验者及一定业内人脉关系者优先考虑。
第2章
市场运营中心管理模式
2.1
组织架构
总经理
市场运营中心
区域经理
市场策划
营销人员
营销人员
营销人员
策划人员
策划人员
营销人员
营销人员
营销人员
策划人员
在各大事业部未成立前，市场运营中心负责平台的推广工作，待各大事业部成立后，市场运营中心工作责任、义务、人员逐渐向各事业部流动，最终市场运营中心的市场推广工作由各大事业部取代。
2.1.1
组织架构优势
1、整体架构平衡。
以功能进行部门划分，利于建立快速反应机制，便于规划管理，利于领导者从底层到顶层了解工作实际情况，不至于权力过于集中，可在高层管理者之间建立相互约束机制，减少公司内部“交易成本”。
2、有广大的成长空间。
公司在不同的发展阶段、拥有不同的实力规模时，所采用的公司架构和管理模式理所应当是不同的，但是，这并不是说公司在发展的过程中要不断大幅变换管理模式和整体框架，相反，公司未在初建时考虑长远规划，建立有成长空间的模式，对公司未来的发展危害是非常大的。在此架构下，当公司资源增加时，很容易同时增加平行部门，对整体架构的影响不大，也避免资源和整体结构的失衡，同时有利于人力资源及功能的重新调配。
3、市场推广工作的专业化。
按功能方式分开，市场推广部门有针对性的进行市场调研、考察、测评等一系列试验，而不受其他事项的影响，可在相对短的时间内做到专业化，以专业化素质提供专业化服务有利于提成核心竞争力。
从另一层面考虑，市场人员的思路通常是发散型的，与技术人员的思路反向，如果将市场和技术归于同一领域管理，不仅对管理人员提出较高的挑战和难题，而且可能遇到观点上的问题，因此分开管理将有助于减少内耗。
4、便于总经理直接了解市场。
总经理直接领导市场部门，便于总经理直接接触市场部反馈的真实信息，并根据相应的信息作出判断。
2.1.2
组织架构劣势
1、不利于市场与需求开发的沟通。
目前市场营销推广与功能策划属于同一部门，属于同一领导管理，功能需求与市场部门的沟通机会较多，易于市场与功能的接轨，一旦市场部门独立，分属不同的领导管辖，需求定义与市场的对话不在是小组内的对话，而是部门与部门之间的对话，从空间上讲距离扩大了，不利于市场与需求开发的沟通。
如果采用这种管理架构，应首先考虑部门与部门之间的沟通协调问题，建立通畅完善的沟通机制，以保障功能与市场的接轨。
2、增加总经理管理压力。
建立独立市场推广部门，归属总经理直接管理，势必增大总经理管理压力。
2.2
市场运营中心管理模式
管理模式对一个公司的重要性表现在它是发现问题、解决问题的需要，规范管理的需要，培养人才的需要，调整机制的需要，市场运作的需要，发展壮大的需要，只有建立了合理的管理模式，才具备与强者竞争的资格。管理的目的不是让每一个人做到最好，而是避免内耗过多。
我们应树立的管理理念首先是以市场为中心，对市场负责，而不是对老板负责。一个企业的发展靠的是市场和在市场中的竞争力，这就决定了任何企业目标都应以市场为中心，而不是以老板为中心，由于老板与市场的关系从两条通路进行，一是直接面对和直接反馈，在此情形下可以把握客观信息；二是通过公司各级人员层层叠进，通常这种信息带有浓厚的多目的性质的个人色彩，容易滋生对老板负责任的心态，在此情形下，老板很难把握直接的、客观的市场信息，不利于公司的发展。因此本着对市场负责任的态度，助于企业建立快速反应机制、把握合理时机、占据“高位”的优势，以达到最终公司整体实力提升的目的。
设立市场运营中心，主要功能职责为采集信息及拓展业务，涉及市场运营中心的管理包括以下细则内容：
1、市场营销人员自由考勤管理，不要求按时上下班，但每工作日需到公司报到一次，并提交前日行程时间及路线。其他人员（包括区域经理、策划人员）按公司考情制度进行管理，特殊情况如需长期跟随市场另行处理。
2、请假及节假日规定与公司相同。
3、费用可呈批，根据实际情况（出行次数、业绩）考虑报销与否。每月市场运营中心报销费用不超过××元，不足则按实际花费报销，超出部分的费用自理。
4、市场运营中心市场营销人员实行季度考核制。每季度考核任务完成量、完成情况、完成进度，根据此实行相应的奖励或惩罚措施。策划人员进行周及月度考核，提交的主要文档需3人以上进行评估。
5、定期举办“问题研讨会议”，暂定1周举办1次。由参与第一线的市场人员主办参与，高层领导可列席，主要内容是各人提出在市场推广中遇到的难题和问题，提出后大家共同思考寻找解决办法，2.3
市场运营中心职能
市场运营中心主要负责除需求定义及技术开发以外的所有与市场接轨的工作事宜，市场运营中心的职能是搭建市场与项目之间的桥梁，使项目与市场有更深层次的接触，同时为不影响技术开发的专项工作，单独成立市场运营中心，体现以市场为导向的立项目标。
2.4
代理管理中心年成本
2.4.1
人力年成本
市场运营中心虽涉及业务方面内容，但成立初期，暂不设提成制度，按照实际工作日进行核发工资。工资分以下几个级别：
1、市场运营中心部门主管：10000元/月
年成本＝10000元/月×1人×12月＝12万元/年
2、市场部区域经理：8000元/月
年成本＝8000元/月×3人×12月＝28.8万元/年
3、市场部策划人员：6000元/月
年成本＝6000元/月×3人×12月＝21.6万元/年
4、市场部营销人员：2500元/月
年成本＝2500元/月×6人×12月＝18万元/年
人力资源年成本＝12万元＋28.8万元＋21.6万元＋18万元＝80.4万元
2.4.2
日常支出年成本
1、报销费用
1000元/月×12月＝1.2万元/年
2、车辆油耗费用
2000元/月×12月＝2.4万元/年
3、宣传材料
5元/份×3000份＝1.5万元/年
日常支出年成本＝1.2万元＋2.4万元＋1.5万元＝5.1万元
2.4.3
固定设备支出
1、汽车：10万元
2、笔记本电脑：1万元
固定设备支出年成本＝10万元＋1万元＝11万元
2.4.4
年费用总支出
年费用总成本＝80.4万元＋5.1万元＋11万元＝96.5万元
第3章
市场运营中心工作方式
3.1
部门工作内容
发展加盟代理
信息采集管理
信息验证核实
产品设计收费
自行发展会员
发展会员管理
<内部管理>部门工作内容及流程
1、发展加盟代理商。
市场运营中心在成立初期的重要工作是发展加盟代理商，通过有效的市场调研，物色适应我方信息平台的加盟代理商。目标加盟代理商有：各大货运市场管理处、物流公司。其代理所需条件在《代理合作方案》中体现。
2、代理商采集信息管理。
代理商成为我方信息平台代理后，所负责任务及事项包括：信息采集、信息更新、发展会员。信息采集环节，市场运营中心负责对代理商及代理商采集到的信息进行管理。市场运营中心通过合同制对代理商进行管理，具体条款内容见《代理合同》。
3、信息验证核实。
代理商采集信息后，需要进行信息验证核实环节，由市场运营中心设计信息验证的渠道，在公司授权许可后主动联系相关部门，如交管部门、工商机构、银行和保险公司等，进行业务合作的洽谈工作。
4、产品设计及收费制度确定。
以下是根据竞争对手提供的服务，以及其会员收费，结合我方平台的市场推广计划制定相关的收费政策。此收费政策仅作为参考，具体的产品设计和收费制度由市场运营中心确定。
<市场推广>竞争对手服务功能与收费标准
功能
网站
56110
媒婆婆
中华物流网
锦程物流网
中国配货网
车货源专区
★★
★
★★★
★
★★
在途查询
★
证照查验
★
★
信用查询
★
★
会员发展
★
★★★
★
加盟代理
★
★★
★★
广告服务
客户端发展
★
★★★
★★
★★★
★★
移动终端
★★
★★★
会员费
企业2200元
个人800元
600元
高级188元
诚信688元
信誉通
2800元
600元
根据以上针对竞争对手收费政策结构，草拟物流资信平台价格政策初期框架，具体内容如下所示：
<市场推广>平台收费标准及收费优惠政策
服务对象
收费产品
收费标准
入会时间
免费期限
个人
找货盘、办理业务
第一年：600元
2007.7.31前
10个月
第二年：800元
第三年：1000元
2007.10.31前
8个月
三年后：1000元
企业
找车盘、证照查验、在途跟踪、广告服务
第一年：1000元
2008.1.31前
5个月
第二年：1500元
第三年：1800元
2008.1.31后
1个月
三年后：2200元
详细的收费政策、会员服务收费项目、会员年费及套餐服务参见《物流资信平台产品设计与收费政策》。
5、自行发展会员。
在项目推广策略上，实行“两条腿走路”，一方面由代理商发展会员，一方面公司自行发展会员，由市场运营中心市场营销人员完成，根据月度任务、完成情况等进行考核，实行有效的奖罚制度。
6、代理商发展会员管理。
由市场运营中心人员对代理商进行管理和考核。具体的考核标准依据《代理商管理办法》。市场运营中心人员有义务在管理过程中发现问题，于“问题研讨会议”中提出，寻找解决方式，以求使整个部门处于不断进步和发展的状态。保障项目的成功。
7、市场运营中心“五期”工作内容及重点。
<内部管理>市场运营中心阶段性工作重点
工作内容
发展时期
一期
二期
三期
四期
五期
发展加盟代理商
√
代理商信息采集管理
√
信息验证核实
√
√
产品设计收费制度
√
√
√
自行发展会员
√
√
√
√
代理商发展会员管理
√
√
3.2
工作开展计划
3.2.1
筹备期
1、代理商市场摸底调研（A1）
时间：2007.3.1～3.20
事由：市场调研，主要目的包括两方面：1、拜访各大货运市场管理处及大型物流公司，初步洽谈合作意向；2、拜访货运部，初步洽谈加盟会员意向。
人员：市场策划人员
2、运营计划书（A2）
时间：2007.3.5～3.20
事由：撰写市场推广运营计划书。包括计划的运营模式、管理方式、开展时间，市场推广计划对项目产生的影响等，从宏观和微观层面共同考虑。
人员：市场策划人员
3、代理合作模拟方案（A3）
时间：2007.3.20～3.30
事由：撰写代理合作模拟方案。包括代理模式、权限、代理内容、代理方式、付费标准等内容。
人员：市场策划人员
4、招聘计划（C1）
时间：2007.3.20～4.15
事由：招聘市场营销人员6人
要求：由行政部门配合招聘，招聘人员标准由项目小组提出，工资待遇由项目小组提出意见，公司批示。
人员：行政部
5、产品推介书（A4）
时间：2007.3.25～4.10
事由：制作关于物流资信项目的产品推介书。包括公司简介、项目简介、功能介绍、合作方式、发展前景等内容。
人员：市场策划人员
3.2.2
建设期
人员配备到位后，进行建设期工作
1、代理协议（A5）
时间：2007.4.1～4.20
事由：根据3月份的市场摸底调研和熟悉市场计划，选出目标代理人员，有针对性制定代理协议，包括详细的代理权责、费用、奖罚等条款。
人员：市场策划人员
2、培训计划（D1）
时间：2007.4.15～4.20
事由：对新入职市场营销人员进行培训。前期培训2日，由项目培训人员负责，培训内容为熟悉项目性质、属性、工作内容、目的等知识。后期培训3日，由市场推广主管负责，培训内容为市场营销方式、手段等培训。
人员：市场推广主管、项目培训人员
3、产品设计及收费政策初级议案（A6）
时间：2007.4.15～4.30
事由：确定平台基本功能及收费功能，设定初级的功能收费点、收费方式、收费标准等事项，并设定各类套餐服务。
人员：市场策划人员
4、熟悉市场计划（B1）
时间：2007.4.20～4.30
事由：进入市场，熟悉市场，内容包括：市场地理分布、市场档口数量、市场规模及特点等。对市场内人员进行初次陌生拜访，做好正式进入市场推广的前期准备。市场营销人员应在每次外出调研后反馈市场调研结果，口头及文字方式均可。
人员：市场营销人员（6人）
5、代理商谈判（B2、A7）
时间：2007.5.1～5.15
事由：根据前期市场营销人员熟悉市场的结果，有目的的选择目标人员进行代理谈判，并签订代理合同书。
人员：前期相关跟进人员。市场策划或市场营销人员。
6、合作方市场摸底（B3）
时间：2007.5.15～5.31
事由：合作方包括公安部门（身份证、车辆违规事故信息）、交管所（驾驶证、上岗证、车牌号码、行驶证、营运证）、银行（车主身份证、户口本、经济收入证明、房产证等）、保险公司（保险证）。分布与相关部门洽谈合作意向，以期日后成为我方平台的合作方。
人员：市场营销人员
注：由于时间紧迫，人员安排不足，根据实际情况确定“信息验证”系列工作的进展情况
7、信息验证核实方案（A8）
时间：2007.5.1～5.15
事由：继续完善现有信息验证核实方案，以期保证其可行性、实用性。
人员：市场策划人员
注：信息验证系列
8、合作谈判协议书草案（A9）
时间：2007.5.15～5.31
事由：根据不同的主体，撰写有针对性的合作协议书。
人员：市场策划人员
注：信息验证系列
3.2.3
推广期
1、合作方谈判（B4）
时间：2007.6.1～6.15
事由：与公安部门、交管所、银行及保险公司等进行合作谈判，并签订合作协议书。
人员：市场营销人员
注：信息验证系列
2、代理商采集信息管理（B5）
时间：2007.6.1～6.30
事由：由签订代理协议的代理商开始信息采集事宜，由市场营销等相关人员对代理商进行管理，对采集到的信息进行管理，如信息汇总等，最后交付技术部门存入中央数据库。
人员：市场营销人员
3、产品设计及收费政策（A10）
时间：2007.6.1～6.15
事由：根据当前市场反馈信息，最终确定平台产品定位、实际及各项收费政策。
人员：市场策划人员
4、信息验证核实（B6、A11、E1）
时间：2007.6.1～7.30
事由：验证代理商采集信息的真伪，根据验证结果为代理商支付费用。验证工作需市场策划人员、市场营销人员和技术人员参与，市场策划人员设计完善信息验证渠道，市场营销人员保障信息验证途径的畅通，由技术人员采用技术手段进行验证。
人员：市场策划人员、市场营销人员、技术人员
注：信息验证系列
5、发展会员
时间：自2007.8.1始
事由：正式进入市场推广阶段。正式进入市场后，发展会员为主要的推广方式。物流资信平台将通过两天路径发展会员：1、依赖公司本部市场营销人员自行发展会员，设有月度任务和季度任务，并以完成任务的数量、质量给与相应提成（如下图）；2、依赖代理商发展会员。代理商由市场策划和市场营销人员同时管理。
<部门考核>发展会员任务及提成考核表
月份
月任务
季任务
完成率
提成1
40个
120个
50％
30元/个
40个
70％
40元/个
40个
90％
50元/个
50个
150个
50％
30元/个
50个
70％
40元/个
50个
90％
50元/个
50个
150个
50％
30元/个
50个
70％
40元/个
50个
90％
50元/个
40个
120个
50％
30元/个
40个
70％
40元/个
40个
90％
50元/个
人员：市场营销人员。
3.3
工作计划一览图
注：A表示市场策划工作
B表示市场营销工作
C表示行政工作
D表示培训工作
E表示技术人员工作
<内部管理>工作计划一览表
工作组
编号
内容
时间
市场策划人员
A1
代理商市场摸底调研
2007.3.1～3.20
A2
运营计划书
2007.3.5～3.20
A3
代理合作模拟方案
2007.3.20～3.30
A4
产品推介书
2007.3.25～4.10
A5
代理协议
2007.4.1～4.20
A6
产品设计及收费政策初级议案
2007.4.15～4.30
A7
代理商谈判
2007.5.1～5.15
A8
信息验证核实方案
2007.5.1～5.15
A9
合作谈判协议书草案
2007.5.15～5.31
A10
产品设计及收费政策
2007.6.1～6.15
A11
信息验证核实
2007.6.1～7.30
市场营销人员
B1
熟悉市场计划
2007.4.20～4.30
B2
代理商谈判
2007.5.1～5.15
B3
合作方市场摸底
2007.5.15～5.31
B4
合作方谈判
2007.6.1～6.15
B5
代理商采集信息管理
2007.6.1～6.30
B6
信息验证核实
2007.6.1～7.30
行政人员
C1
招聘计划
2007.3.20～4.15
培训人员
D1
培训计划
2007.4.15～4.2
技术人员
E1
信息验证核实
目录：
一、方案概述01、市场分析02、整体思路
二、确定目标01、营销目标02、推广目标03、销售目标
三、群体定位01、媒体群体02、用户群体03、口碑群体
四、工作安排01、整体时间02、工作进度表
五、建设网站
六、操作策略
01、网络营销策略
02、新闻营销
03、软文营销
04、事件营销
05、借力营销
06、博客营销(含微博)
07、数据库营销
08、搜索引擎营销(SEO+SEM)
09、网络推广策略
10、媒体推广
11、I M 推广
12、论坛推广
13、图片推广
14、视频推广
15、百度系列产品推广(百科+知道+文库+经验+贴吧+空间+视频=地图)
七、资源配置
01、人脉资源
02、媒体资源
03、人员配备
04、经费预算
八、监测管理
01、奖励机制
02、惩罚机制
03、报表制度
7.4、应急机制
上之美橱柜网络营销推广方案计划书
一、方案概述
01、市场分析：
在当前，行业内的竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。随着竞争的加剧，小的厂家因品质管理经验不足、营销技术滞后、系统成本管理等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面，而实力雄厚、大品牌厂家的规模则逐步扩大，品牌的影响力越来越大，品牌效应也越来越明显。同时关联行业的大厂家也看好这份肥牛，也不在“临渊羡鱼”，而是“退而结网”，有好多大牌的家电企业都纷纷投资进入橱柜业。
橱柜行业门槛低，属于劳动密集型，使得一些不具备专业知识，缺少生产设备，资金不足的企业或个人纷纷加入这一行业，不计其数的“前店后厂”的“杂牌军” 抢滩登陆，先期瓜分，造成“抢单”、“恶意攻击”、“相互压价”等不良竞争现象彼此起伏，对整个行业的经营品质、顾客信誉造成了极大的负面影响。
正因为橱柜业目前没有什么准入门槛，过程销售灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，所以此行业连一个完整的行业标准都没有，质量标准，尺寸系列，款式风格等，八仙过海、各搞各的的本事，有的甚至没有什么标准，客户要什么就生产什么，既而廉价劣质材料和非环保的材料大量采用引发了“价格战”，需求过程充满了不规范的服务和极差的产品交付。
致使行业内的“价格战”的恶性竞争有愈演愈烈之势。这些典型的中国竞争形式，导致市场上产品从外观到功能普遍相同，行业集中度很低，严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。介于发达国家的厨房设备已经形成高度的系列化、标准化，具有成套性、通用性和互换性。
总体分析：价格，服务，质量，绿色环保，创新有较强的美观，诚信上达到一定要求才能更好的抢占市场。
02、整体思路：
建立品牌(取品名)，推广品牌(知名度)，提升品牌(美誉度)，提升基数(用户)。
以推广带动营销，以营销促进销售。
二、确定目标
01、营销目标：以一个季度的营销，让有意愿的消费者来上之美
02、推广目标：通过一个季度的推广，让上之美橱柜成为知名品牌，让这个品牌在广大群众中有一定信誉度
03、销售目标：
三、群体定位
01、媒体群体：网络综合门户，行业门户，综合社区，时尚社区，行业社区，其他。02、用户群体：新厨房准备装修的，旧房厨房准备改进的，对厨房有较强审美观的，潜在的买房者，装饰工程公司（通过合作模式）
03、口碑群体：网络媒体，四、工作安排 01、整体时间 02、工作进度表
五、建设网站：
1、符合橱柜行业，美观，大气，清爽，消费引导性强的网站;
2、会员系统，为数据库营销和口碑营销做基础;
3、订购相约系统，为线上与客户交流，并且相约洽谈订购。
4、互动系统，以分享和问答为主要形式。
六、网络推广操作策略
1、媒体推广
2、I M 推广：就是即时通讯，在国内由于QQ基本上是网民的必备工具，国内的IM推广主要是QQ推广。QQ推广具有低成本、易于操作、高效率、适用性强、持续性高的特点而被很多的人采用。
同时利用qq 群发软件发布网站信息.可以同时加几十个QQ群
3、论坛推广：关键在于以下几点：
关键词：在大量的文字中体现关键词的意义，这会成为论坛中的亮点，可以通过关
键词加亮，或者链接来体现。
内容：内容要具有时代性，要符合论坛的主题，并且能吸引更多的访客参与到主题的讨论中去。
标题党：一个好的标题可以让您事半功倍
图文并茂：适当的插入图片，图文并茂，言简意赅
转帖：通过转帖，广而告之。可以通过某一句广告语加亮自己的转帖，相信群众的力量是强大的比较好的推广论坛有：阿里巴巴，阿里妈妈，支付宝，淘宝帮派，淘宝商，店长俱
乐部
4、图片推广
5、视频推广
6、百度、搜狐等系列产品推广：百科+知道+文库+经验+贴吧+空间+视频等进行发帖上传文章
7、博客（及微博）推广：可以是自己的，也可以用名人的宣传。
8、.电子邮件推广方法：
基于用户许可的Email营销与滥发邮件(Spam)不同，许可营销比传统的推广方式或未经许可的Email营销具有明显的优势，比如可以减少广告对用户的滋扰、增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠诚度等。根据许可Email营销所应用的用户电子邮件地址资源的所有形式，可以分为内部列表Email营销和外部列表Email营销，或简称内部列表和外部列表。内部列表也就是通常所说的邮件列表，是利用网站的注册用户资料开展Email营销的方式，常见的形式如新闻邮件、会员通讯、电子刊物等。外部列表Email营销则是利用专业服务商的用户电子邮件地址来开展Email营销，也就是电子邮件广告的形式向服务商的用户发送信息。
9.、友情连接：
文字连接和图片连接以及首页醒目位置的交换,最好找一些PR较高的网站
10、广告交换：
可以找一些流量相当,或者是内容互补的网站交换广告,也是很不错的推广方
11、名片宣传： 可以印刷一些名片,并印上网址.发给客户和自己的好友.12、网摘推广：
这是网站推广的最好办法!只要你推荐你网站的一两篇好文章，你就会发现，从网摘过来的访问量是惊人的。推荐几个访问量比较大的网摘：天天网摘,加加文摘,人人网摘,新浪VIVI，我摘等。推荐文章的时候要注意，文章在于精而不在于多!在使用网摘之前，一定要先阅读他的说明，以免因触犯规定而被列入黑名单。在这方面有人教训惨重。向网摘推荐文章也要把握好时间，一般选择在上网高峰即将到来的时间推荐，你的推荐文章访问量比别人多，才可以在人气榜上显示。一旦登上人气榜，访问量将是惊人的。根据本人经验，发现早晨8：00——8：30是向网摘推荐文章的黄金时间!
13、在各种留言簿、聊天室、新闻组发布信息引人注意
14、多结实朋友
任何推广方式，都比不上这点来得更重要，多结识一些朋友，各种各样的朋友都要认识(但不是让你滥交朋友)，譬如你和某商业站的网管私交不错，那完全可用他的关系帮你在其职权允许的范围内进行推广，如果你认识某位撰稿人，那么说不定他会主动来帮你写篇文章推广你的网站。
采用此种推广方式的典型个人网站是：华军软件园15、21.报刊杂志、广播电视：
报刊杂志、广播电视的比例占用户得知新网站的49.9%。这项数据说明，要重视新闻稿对网站推广的作用，与新闻媒体良好的关系往往对网站推广起到意想不到的效果。
16、.网站优化：
网站优化,优化代码,标题,关键字等,让页面在搜索引擎里排的靠前,效果非常不错
17、内容合作:
内容有互补性的两个网站,完全可以进行内容合作,互相增加流量.18、书签：
请访问者把您的网站做个书签。这看上去非常简单，但您还是一定要请访问者做个书签，方便下次访问。
19、问答式广告：
20、借势：
易趣、淘宝、一拍这种平台在网站发展初期可以利用，其人气不容低估，可将客户顺利转移到自己网站。门户网站的商城可以不考虑，一是其收费过高，二是其流量虽大但有效客户不多，一句话：性价比实在太差。
所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
市场推广不是一个出名的名词概念，不是由那个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段，和方式。
也有人认为：市场推广的概念：从字面上理解：推，既是推动，拉动。广，就是广而告之。广而卖之。推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。推力包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。
决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面。
第一是：市场调查与分析。
如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：
一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。当初毛泽东不是对农民的想法做过详细的调查，也不可能把马克斯主义在中国推广成功，实现革命的伟大胜利。
第二：有效的产品规划与管理。
决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。但在近期美国对伊拉克的战争中，先进的武器是美国胜利的最主要因素。市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。
有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研法与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。
第三、终端建设与人员管理。
在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。
体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。
第四、促销活动策划与宣传，即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
一、市场调查与分析（市及周边城市市场）
1、目标市场：通过调查汇总，我们潜在的客户主要有：生产企业、厂家总代理公司、广告公司。它们具体分布与数量有：
生产企业主要分布在：高新技术开发区300家；经济开发区180家；沿海开发区250家；东盟经济开发区250家；明阳开发区50家；六景开发区100家。
总代理（公司）的主要分布在市区内的各写字楼或店面 1000家。
广告公司的主要分布在市区内的各写字楼或店面300家
2、行业状况：
目前在市场上发布的户外广告主要有：公路路牌广告、LED户外动态视屏广告、楼宇液晶电视联播广告、公共场所灯箱墙体广告。
投放这些广告的赞助商主要有：饮料、乳业、保健品、食品、建材、房地产、通信业、金融保险业、民营医院或酒店、烟酒业、搬家公司、装饰公司等众多企业。
3、竞争状况：
同行竞争对手相比，我司同体广告主要存在三个差距：
第一，同体广告面积太小，与其它广告类在一起不易引人注目。
第二，品牌的宣传与推广力度不够，市场认识度不高。
第三，专业化程度上的差距。我司的同体广告仍然是停留在大众化的层面，技术含量不高，不易吸收人们的眼球。
二、销售分析：
1、销售目标：
2009年下半年，对同体广告销售目标为1.5万张，作为新兴的南宁市场应当至少承担1万张的销售额。在销售的同时，更注重媒体的宣传与推广，树立“同体广告”品牌，为2010年的市场开发和销售业绩达成做好准备。
2、销售策略：
（1）直接销售之“以点盖面”
互联网上可以查到众多的终端客户，如果将公司介绍等宣传资料一并的发给所有客户，一则是无法突出重点，另一方面是增加了较大的工作量。所以我们应当先进行筛选和归纳客户，可以从高端有实力的客户入手，比如皇氏、同乐乳业，我们可以筛选出两家有代表性的，这两家的无论从发展底蕴还是工厂规模都非常，通过与这样的客户合作，可以进行有效市场的渗透，而且也有助于提升销售的信心。这样的公司承接的项目工程比较庞大，也许需求广告的订单就可以达成2009年的销售目标。
（2）直接销售之“逐一突破”
广告是一种专业知识要求较高的行业，所以能否做到对客户的专业解答就显得尤为重要。我们应当在对客户进行分类的同时，进行市场调研，着重了解客户对哪些类的广告感兴趣并进行重点介绍。
（3）直接销售之“品牌致胜”
这是与客户最容易接受的一种销售方式，本身品牌就已经代表了产品的优势和广告商的资信。“只有通过大范围、大规模的宣传与推广，迅速在人们心中形成意识，才能让同体广告成为广告行业市场的主导”。而品牌效应的树立，光靠广告宣传是不够的，还要靠产品稳定的品质和长期的客户服务。
（4）间接销售之“政策扶持”
间接销售即通过广告代理商间接地开发和销售自己的产品。而对于110警示牌同体广告的推广来说，由于有些市场和销售区域并不是那么熟悉，通过这些可以迅速地建立产品在当地市场的销售网络。同时，除了与当地的广告代理商制定合理并有激励性的佣金政策和比较合理能够达到的任务目标，还应当进行相应政策扶持：
①区域独家代理权支持。在合同中明确约定所代理的区域、代理级别、蹿区处罚等相关权利和合同期限等。这样才能把“同体广告”和品牌在所在区域市场的操作一个长远的市场开发规划，从品牌的导入、到市场的培育、再到销售网点开发和各种活动的展开，做好基础工作，按照既定的目标进行。
②有有竞争力的价格支持。代理商目的就是赚钱，而有竞争力的价格优势的产品则是代理商能够赚取更高利润的有效途径。每个代理商都希望能够以尽可能低的价格从我们这拿到产品而以尽可能高的价格卖出，或者通过低价来扩大产品的销售量。
③适当的广告和促销支持。代理商在取得一个新产品的代理权之后，需要付出许多的艰苦劳动才能打开当地市场。同时还需要采取多种营销手段和开展形
式多样的促销活动。所以我们应根据各地市场的实际需要和具体情况，给予代理商适度的广告和促销资源支持，起到对品牌和产品的拉动，帮助代理商尽可能快地打开局面。只有市场启动了，产品卖出了，那些所谓的“利润”才能变成现实。
（5）间接销售之“产品培训”
我们对产品多年的实际操作积累了丰富的实战性的宝贵经验，而代理商由于自身条件限制，不一定每个代理商都像我们一样熟悉“同体广告”特点与优势。这就需要我们要定期地向他们进行产品培训，特别是专业技术的培训。以便他们可以更好地解答客户的疑问，从而更专业地进行产品销售。
（6）间接销售之“取长补短”
采取广告公司的间接销售策略是因为我司无法更好在当地市场进行业务开发，在我们与广告公司进行合作的同时，也应当借鉴他们的运营和市场开发模式，取长补短，为我司今后独立地进行此方面的业务奠定坚实的基础。
3、实施举措：
（1）通过互联网、走访等一切可利用商务平台进行企事业（赞助商）市场开拓和产品销售：
①每天保持与新客户的联系，同时追踪之前联系客户的反馈情况；
②了解客户的行业特点并进行归类整理和有针对性的回复
③与业务员及时沟通和探讨“1同体广告”销售和技术环节的得失，提升市场开发能力；
④及时填写和更新客户信息追踪表，特别对未能反馈和成功开发的客户做认真的分析和总结，及时调整市场开发策略；
⑤做好售后服务工作，追踪客户对产品的使用情况、满意度以及未来的期望值，以便后续的洽谈工作；
⑥做好竞争对手的调研和分析，借鉴他们的销售优势，努力降低竞争和贸易壁垒，加快产品的整体化销售。
（2）借住公安机关等政府机构进行市场开拓和产品销售：
从公益和安全角度出发，让企业认购。
（3）通过广告公司寻求代理分销和合作进行市场开拓和产品销售：
①侧重于当地市场，选择在当地已经建立销售网络并有较佳信誉的广告公司；
②侧重于品牌推广，选择有品牌推广、宣传和维护经验的广告公司； ③侧重于互利双赢，与广告公司制定符合双方利益的合作方式，强调长期稳定；
三、具体的工作计划与安排
1、第一阶段（6月5~15日）：招聘与培训业务人员。
需配备的人员有：市场部经理1名，业务员5名
2、第二阶段（6月15~30日）：带领团队人员进行客户资料收集与摸底拜访。
3、第三阶段：（7、8月份）以有实力、有意向客户重点开发计划销售目标2000张牌。
4、第四阶段：（9、10月份）计划销售目标5000张。
5、第五阶段：（11、12月份）计划销售目标8000张
以上是我个人的市场分析与推广工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。
市场部：
每天必须执行事项：
1、回复公司信箱邮件；查看网站流量；
2、登录相关行业网站发布产品及商机，以便在同类显示中排在前列；
3、处理网络交易事宜，发货，寄样，寄发票，等事宜，并辅以详细记录；
4、回复新买家咨询，同时与潜在客户以电话，邮件，等各种方式主动出击；
5、去车间学习，了解工艺，与车间主任或在职生产主管沟通生产现状及交货进度；
6、学习当日业内的资讯，行情，技术文章，与公司同仁沟通业务技巧；
7、与老客户保持稳定关系，定期问候沟通；
不断学习
1:文字表达能力
2:资料收集能力
3:用户体验能力
4:自己动手能力
5:代码了解能力
6:网页制作能力
7:参与交流能力
8:资源利用能力
9:思考总结能力
10:适应变化能力
企业网站转换率低的原因
• 第一:网页构架CSS+DIV,净化源代码描述
• 第二:标题和MATA个性化,网页绝对路径
• 第三:子页面关键字描述
• 第四:产品页面关键字分类描述, 产品展示内页优化描述，产品图片标签关键字说明 • 第五:ASP数据库设计,HTML静态呈现
• 第六:SQL空间,支持分类页面生成静态
• 第七:网页内容及标题关键字优化命中率
• 第八:程序生成搜索引擎引入代码关键字
网络营销常用的十种方法
（1）搜索引擎注册与排名。这是最经典、也是最常用的网络营销方法之一（2）交换链接
（3）病毒性营销Hotmail.com
（4）网络广告
（5）信息发布
（6）许可Email营销
（7）邮件列表
（8）个性化营销
（9）会员制营销
专业：
班级：
学号:
姓名： 策划书
目录
一、背景及现状...........2
二、市场分析状况..............2
三、战略目标..............3
四、目标消费群细分.........3
五、市场推广方案.............4小林家桶装矿泉市场推广计划
一、背景及现状
1.市场背景：随着物质生活水平的提高，“天然、健康、回归自然”已成为越来越多消费者的健康生活方式的消费潮流。而矿泉水正是因为其满足了消费者的这种需求,矿泉水的消费方式符合了现代生活方式的要求。消费者不仅仅只满足对水的解渴功能，对喝健康水的渴求正在上升，而这种消费理念的转变正带动着中国矿泉水产品市场的繁荣。2.矿泉水文化背景：矿泉水，既是一种自然资源，也是一种文化风情。人类还在远古时代，就有利用矿泉水延年祛病的传说。
3.企业背景：小林家矿泉水地处长白山，含有丰富的微量元素和矿物质。
二、市场状况分析
（一）市场威胁
1.饮料市场竞争激烈
饮料市场品种和品牌众多，市场推广投入大，利很薄。新品种、新品牌果汁、功能饮料不断涌现，饮料市场不断被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，挤占着饮料水的市场。2.品牌繁多
目前全国有矿泉水生产企业1000多家。有娃哈哈、康师傅、乐百氏、农夫山泉、泉阳泉矿泉水等。
（二）市场机会
小林家矿泉水应该充分把握的发展机会主要有：
1.不断扩大的市场规模
2．已经拥有的资源（如资金、人员、技术、设备）配置实力
3．正在加强的市场观念及对市场的适应性与协调性
4．对目标消费群体的更好接近与把握分析：矿泉水前景良好，潜力巨大。在发达国家，饮用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是矿泉水，如法国“巴黎水”。矿泉水在世界上已有近百年的悠久历史。我国消费者对矿泉水的认识有较快的提高，饮水已不仅仅是解渴，同时还追求对身体有益。
三、战略目标：
为了在东北三省地区对小林家矿泉水进行更好的营业推广，根据调查，分析确定以下战略目标：
1.近期目标：提高小林家矿泉水在长春市甚至是东北三省地区的知名度，达到短期盈利目标。
2.远期目标：在小林家已有一定知名度的基础上，有确定的消费人群，形成固定的消费，使小林家矿泉水成为人们购买矿泉水的首选目标。
四、目标消费群细分
根据不同的消费群体所体现的不同特点，我们把目标顾客分为以下五个部分：
1.企事业单位的领导层：这部分消费者的收入较高社会地位也较高，他们基本已养成了一定的饮水习惯有一定的品牌认知，也不轻易去尝试新鲜事物，要改变部分消费者的消费观念较难。
2.白领阶层为主要消费导向：这部分消费者收入较高，接受新事物较快，乐于尝试，但分布不集中，不利于宣传。
3.追求生活品质的年青人和学生：年青人和学生是最容易引导消费观念的一个群体，也是追求生活品质流行的一个主要群体。这部分消费者通常接近新事物，不吝于这方面花费，但观念不稳定兴趣容易转移。
4.旅游区的消费者：注重产品品牌、口感，消费者了解矿泉水的优点，主动选择优质矿泉 水。
5.家庭消费群体：通过实地调查发现，现代人的家庭观念重，追求健康家庭生活，注重饮水品质，而小林家矿泉水适合家庭消费。
五、市场推广方案
根据不同目标顾客的不同消费特点，我们制定了以下几种推广方案。
（一）广告策略
1.电视广告：电视的收视率比较高，在地方台播放收视率比较高的节目档期，插播一些关于小林家的矿泉水字幕广告（如吉林卫视）。
2.电台广告：电台的节目在青少年及出租车司机当中有很大的影响力，收听率比较高，因此跟电台洽谈，在电台节目档期，插播一些小林家矿泉水的宣传介绍。
3.报纸广告：由于报纸信息时效较长，传阅的机会较多，可以在报纸上以小林家矿泉水为主题进行征文，传播矿泉水健康的文化与精神。
4.路灯广告：在一定路段运用路灯广告进行矿泉水宣传。
5.车体广告：由于长春市公交车路线比较多，线路较长，乘坐的人也很普遍，针对此特点，我们认为在公交车上做一定的车体广告将可以得到更好的效果。公交车这种流动式广告，给人的视觉感观效果冲击很大，可以在市民心中形成深刻的印象。
（二）营业推广
1.赠送会员卡。针对企事业单位领导者高收入，高影响力等特点可在庆典、节日期间给这一目标消费群的成员赠送会员卡。
2.赠送饮水机。针对一些购买小林家桶装矿泉水的顾客可以免费赠送饮水机。（买20桶10升的矿泉水送一个饮水机）还包括专业人员定期免费上门清洗饮水机的服务。
（三）人员推销
1.针对白领阶层的特点可以进行人员推销，直接面对面的向他们介绍，使其有初步的品牌认识，以此使这部分人对小林家矿泉水产生兴趣，从而吸引消费。
2.散发宣传单。在人群集中的区域（如广场、市场等）散发宣传单，最好结合宣传片介
绍，增加知名度，工作人员也可以对来往路人发放宣传单进行宣传。
（四）公共关系
通过在商场、超市等人流集中场所举办主题促销活动，加深客户对产品品牌的认知程度，与重要客户疏通关系，联络感情，直接或间接地开拓产品市场。
以上推广方案都是可以具体实施的，但鉴于目前小林家矿泉水的规模，资金状况和短期的市场目标，我们认为最切实有效的方法是利用电台做广告和利用人员促销，其他的手段可以辅助使用，也可以根据自身条件逐步运用。
一．网络营销推广方案
1.初期推广目标
（1）提高网站知名度、ALEAX、权重、用户注册量。
（2）增加用户黏度，关注用户口碑，打造平台品牌形象。
2.初期优化重点
（1）内容优化
（2）SEO优化
（3）品牌口碑
（4）微信推广
3.初期网站分析
（1）网站定位：P2P网络借贷、网络小额贷款
（2）目标人群：有车一族、工薪族、中小企业、公务员、企业白领或稳定收入的个体工商户。
（3）网站价值：以提供快速、及时、高效的网络借贷为发展理念
（4）用户关系：借款人—网站—投资人
（5）时间挖掘：借款人最快放款时间，普通放款时间，审核周期，借款利率。
（6）风险挖掘：借款人最大借款额度、借款人最小借款额度、借款人信用审核。投资人最小投资额度，投资回报率，回报周期，本金保障，投资方式，投资模式。
（7）用户体验：用户注册方式，用户中心设计，互动论坛，在线客服，网站导航，投资列表，VIP计划，优化计划，保障计划，体现标，非体现标。
4.总体思想
初期侧重点在线上网络推广和网站内部优化。
线上总体原则：提高网站知名度、提高网站PR值、提高网站ALEXA排名、争取把所涉及到的关键字的搜索引擎快照都可以做到首页。把网站提高到一个新的站略高度。
内部优化原则：提供高质量的用户体验，包括现有网站内容增设，网站细节优化等。
5.实施方案
内容优化
A、网站流量：当网站上线测试后，最能表现网站是否满足用户需求的方式，就是前期不可多得的自然流量。通过观察访问者的动向——知道他们从哪来，浏览了哪些内容，逗留了多长时间，何时离开，是否注册。便能发现网站上哪一部份在工作，那些是用户关心的热点区域、网站死链、页面BUG、页面美观程度。
B、网站易用性：网站易用性的设计直接表现了网站是否满足用户需求。以用户关系为原则，满足借款人，投资人需求。挖掘网站易用程度，以满足用户关系为设计原理。所以，在网站带来一定流量之后，确定网站的易用性是推广的前提。总体原则是：网站简单和直接，显而易见的导航系统，明确的投资人和借款人信息列表，遵从用户浏览习惯。
从网络借贷用户的立场来看:网站能直观简单的反应出网站主旨，其次能满足借款人不同借款需求，满足投资人投资需求。
C、网站互动性：当有顾客通过自然流量来到网站后，保持良好的互动性，是增加用户忠诚度和用户友好度的直接表现方式。在页面首页添加常用的咨询方式，如QQ，联系电话，邮箱。网站内容上可以增加社区论坛版块，保持更新社区活跃度，及时发布网站活动消息，用户消息。
每月可以增加一次邮件营销或短信营销：大部分用户都是习惯在了解网站之后去访问它。对于老用户而言，适当的email营销是提醒他们最好的方式。，email 都是让访问者回头的最好方法。
D、网站特色服务：P2P网络借款网站众多，而且大多活跃投资者都是活跃在1个甚至几个平台的老用户。在网站服务上能提供什么样的优势服务显得尤为重要。对借款人而言，最希望的是放款快，借款方便，甚至不用抵押物品。对于投资人而言，最关心是投资是否可靠，投资本金保障，和投资回报率。
E、用户体验：前期在易用性和互动上说的用户体验是基于网站前期设计。这里的用户体验主要是区别于当网站建设后贯穿整个网站生命周期的用户需求和网站自身的内容变革。
网站在做测试期度过后，通过一系列的外站和内部测试已大致了解用户浏览习惯和用户关注程度。测试首要要明确的就是确定浏览者的需求。用户体验是贯穿整个网站产品生命周期中最关键的一个环节，因为用户体验不好，直接导致用户的流失和网站品牌力降低！因此在网站设计变更或者添加栏目和发布信息的时候，最大满足使用者的需求才能找到合适的切入点，才能他在使你的网站中得到他真正需要的东西，才能使你的网站成为他日常必不可少的一部分，最后在浏览者当中建立较高的粘合度和口碑。然后在众多的P2P网站当中脱颖而出。
（2）SEO优化
SEO是整个网站推广的重点。网络借贷平台面向的客户决定了SEO的重要性。SEO目的在于通过良好的搜索表现使网站得到用户的成本降低，提高网站品牌知名度。
A、搜索引擎优化：搜索引擎优化主要包括以下8个方面：关键词广告、竞价排名、网站地图、外链交换、页面逆向优化、META和title标签、权重优化、收录。
B、电子邮件：电子邮件营销主要是配合网站内部活动和老顾客营销。基于用户许可的电子邮件营销的推广方式可以增加用户对产品的了解。
C、门户新闻：门户新闻营销是迅速扩大网站口碑的主要方式。在P2P行业用户更看重的是门户网站对网站的认可，同时用户在衡量一个网站是否具备可信度的标准。
D、联盟广告：直接通过一些大的门户网站或者行业网站的广告位置进行投放推广，接借用其他网络媒体推广，网站广告的优势在于：范围广、形式多样、适用性强、投放及时等优点，适合于网站初期运营推广。
E、软文营销：软文营销是口碑营销的主要方式，通过原创和伪原创的软文，把网站的信息发布到相关行业网站中，利用用户在访问这些网站同时，了解你网站信息，主要推广发布到黄页、分类广告、论坛、博客网站、供求信息平台、同类目行业网站。
F、导航网站：目前有80%的用户都通过导航网站进入站点。因此把网站地址通过网站信息提交到相关网址导航中，免费获取导航网站和搜索引擎收录，从而获取巨大流量，但是导航网站对收录条件相对较高，但是对网站的作用也显而易见
G、事件炒作：当网站上线通过测试后，这时候就要通过大量的枪手或者宣传团队来进行宣传了，除了进行外链建设之外，还需要通过水军的力量，最好能够有专业的策划公司来策划一次网络事件炒作，这要比传统的媒体广告成本低很多，通过事件炒作的方式此时就算有了一定的知名度了。之后更加注重的是品牌影响力。
（3）品牌口碑
网站建立很容易，但很多网站无法产生效益或者是短期效益，浪费了大量人力财力。据目前互联网发展形势而言，具有品牌影响力的网站更具备成功性。
A、网络传播推广和实体推广相结合
网络传播推结合实际企业具体的情况，从线上导入线下的金融P2P，从而可以掌控更多风险，也更有利于品牌的推广和发展。
B、加强与网络视频的合作
目前口碑的形成除了文字的描述，当然最多的也是视频，从大大小小的网站视频而言。企业的形象宣传片更大的推动企业的助理。
C、长效与短效的结合
网站品牌口碑的主要目的是促进品牌价值的尽快实现，是一种短期即时效益的实现，但是在开展品牌推广时，一定要将品牌长远利益的实现考虑在短期的推广活动中，即要考虑到品牌形象的树立和品牌忠诚度的建立，使品牌价值在每个环节和过程中得到不断积累。
D、与用户互动力求简单
与用户互动是品牌推广活动的重点，网站在品牌推广过程中要主要是为了吸引网站用户的参与或者回应，成功的推广活动一定是用户参与最广的形式，而要吸引大量用户的参与，就必须简化一切程序，使用户不多费精力；而对于执行来说，只有程序简单才便于控制，其操作性才强，运作才能到位，效果也就能得到保证。
EP2P网络借贷应该强化对媒体的分析
在品牌推广过程中，特别是网络借贷行业，由于行业的特俗性，媒体行业的炒作对品牌做出的贡献是巨大的。尤其是在现今互联网信息爆发的时代。媒体在老百姓心中充当了公正的角色，不要去看绝对收视率或发行量，应看有效的覆盖率。
F、强调网站文化因素
网站品牌推广重在减少网站与用户之间的距离，争取在较短的时间内最大程度地获得好感和认同，诸如淘宝网，马云的创业经历一样，把网站的企业文化和创业经历以及情感文化融为一体。为企业形成情感文化，情感的植入是对用户产生最强的推动力。
（4）微信推广
微信营销的推广目的：
扩大公司品牌和产品宣传，实现客商互动的精确营销，提高产品广告效益。
微信营销推广方案：
A、在微信公共平台上注册宜人贷官方公众账号。
B、生成二维码，扩大宣传微信二维码，申请官方认证。
第一章
项目简介
企业面临“融资难”，“贷款难”的问题，使其企业发展或者项目开发受到阻碍。其实一个好的借贷可以用以改变自己的生产和生活，实现信用的价值。会使借贷双方获得经济收益和精神回报双重收获。
针对这个问题，已经出现了几家全国范围内的P2P的贷款网站（例如宜信、拍拍贷、红岭等），投融资为一体，进行一些中小额放贷，解决一些个人用钱问题或者个体户及企业的一些小额贷款问题。利用我们自身的优势，建立一个信用网上借贷平台，通过网络建立一个安全、高效、快捷的网络借贷平台。
第二章 战略与目标
发展战略
P2P贷款服务平台对应的是两端的需求，一端为有小额资金需求的高成长型人群(指现阶段尚属于中低收入群体，但正通过个人努力和社会帮扶，特别是小额信用资金的帮助，在短时间内实现个人高速成长的一类代表社会进步、中产阶级崛起的人群);另一端为希望通过将手中闲置资金出借，实现投资理财收益的城市出借人。凭借平台的优势，通过专业的信用审核和风险控制，将两端的需求实现对接，使两端客户之间的信贷交易行为更加安全、高效、专业、规范。
发展目标
2015年中推出，2015年8月正式上线.并力争3年时间内，达成省内通过平台贷款5万名客户，其中60%的工商注册店主和企业直接通过公司进行贷款，另40%群众可通过《**互联网金融平台》直接贷款，按照借入者3万以下半年内时间偿还的按1-2%的服务费计算，3万以上半年以上时间偿还的按3-4%的服务费计算，每年平台有10000个借入人，平均每个人的投资金额为50000元，暂且按照每笔借贷成交金额的2%作为服务费，其平台每年服务费金额可达1亿人民币以上。努力打造成为国内主流的网络贷款信息中介平台。
第三章 市场分析
市场需求分析
小额贷款公司飞速发展的数据背后是巨大的市场需求。我国批准设立小额贷款公司的初衷是为“三农”和县域中小企业服务。但是随着市场环境的改变，小额贷款公司的放贷对象也发生了变化，个体经营户、中小企业主以及普通居民都成为小额贷款公司的客户。
按照相关规定，小额贷款公司放款的利率最高不能超过同期央行基准利率的4倍。尽管这一利率水平远远高于银行利率，但与动辄年息30%甚至50%的民间借贷成本相比，小额贷款公司无疑具有很大吸引力。
由于手续简便、贷款利率低于民间借贷的成本，那些无法在银行获得贷款的机构或个人纷纷转而寻求小额贷款公司的帮助。由于银行信贷仍不能大规模覆盖中小企业，尤其是微小企业，而这些微小企业又有强烈的资金需求，旺盛的市场需求推动了小额贷款公司的飞速发展。这时更为便捷的电子商务贷款平台就可以更加贴近微小企业以及个人，带来的是便捷，高于银行的利率。
市场前景与发展空间
小额公司贷款交易：中国人民银行的统计数据显示，今年上半年，我国小额贷款公司数量及贷款余额快速增长。截至今年6月底，小额贷款公司数量达到1940家，比去年年底增加606家；贷款余额1248.9亿元，比今年年初增加474.6亿元，其中短期贷款余额1234.9亿元，比今年年初增加471.4亿元。从贷款对象看，6月底小额贷款公司个人贷款余额758.6亿元，比年初增加326.4亿元；单位贷款余额487.2亿元，比年初增加150.9亿元。
网络贷款：据中国电子商务研究中心统计，2010年，国内针对中小企业的网络融资服务放款规模已超过75亿元人民币，全年预计将达到130亿元。其中，阿里贷款上半年共放贷68亿元，占据了同期全国网络融资服务放款的绝大比重。
从以上数据，我们可以看省内小额贷款的空间，以及网络贷款带来的空间是很大的，同时前景也是很好的。
第四章 营运模式及计划
一、市场定位
根据对我国目前的P2P网上平台的大致了解，一般分为三类：
1、带有公益类型的借贷平台，如齐放网。
2、单一的信息平台，如有利网。
3、复合型业务平台，如人人贷、红岭创投（PE/VC）、宜信。
以上三种类型的平台，虽然侧重方向不一，但实际上也反应了投资者的口味。根据调查，人人贷目前占有的市场份额与红岭创投所占的市场份额相近，而有利网居二者之后。红岭规则非常人性化，“vip会员包赔”、“代垫本金”机制非常给力。红岭满标快，但手续费也较高，红岭的最大优势在于对借出者的保护。
人人贷的特色在于专注于风险控制，审核程序较为复杂，信用额度十分低，感觉只适合特别小额的借款。不得不说，“人人贷”这个名称，因为衔接了P2P（个人对个人）的主题，因此具备一定的网络推广优势。其预先垫付本金及利息，使得其市场份额迅速增加，不过人人贷对借款者有着严格的审核，以及成熟的催收机制。
宜信模式与其他P2P线上借贷平台有所不同，它以线下为主导，在全国开设了许多办事处，并有许多公益项目合作，实际上它更像一个没有执照的银行理财业务，它既可以提供高于银行收益的理财产品规划风格化吸引一部分投资者，转眼间又经营起了银行的放贷业务。
根据对国内P2P融资平台的了解，建议采用分阶段递进模式：
首先，我们充分利用自身资源，通过与小贷公司与担保公司等金融机构合作，推出风险分摊，担保公司或者小贷公司和平台共同承担风险，建立起本金保障计划（代付本金）建立风险备用金账户及VIP会员制度，达到资金稳定和风险可控的目的，以“安全”为优先法则，以短周期小额借款（五万元左右）为主，少数在百万以下借款。建立自身的信誉，为平台积累一定的人气。
其次，当平台的信誉及人气做到一定程度后，可加大VIP会员的投资上限及投资领域，扩大标的融资数额至100万元及以上，同时加入对信托计划的推荐，并寻求政府的支持，对于大学生创业、农业等融资难人群进行优惠及帮助。
最后，通过对平台的多向操作，利用积累的经验和P2P的融资渠道，可建立自己的理财和投资团队，发行理财计划为公司提供资金与渠道。
二、目标客户分析
1、临时性大笔用钱的个人
2、小微企业及个体工商户
3、国家支持但融资难的企业
4、市场流动投资者
三、运营方案
（一）、对P2C网络贷款理财平台的战略定位
1.我们要像P2P一样拥有超低投资门槛，50元起步，主要理财客户群体聚焦于常规理财产品忽视的工薪阶层和农民。
2.我们要像银行一样拥有严格的风险控制制度，只是我们的借款客户群体聚焦于银行不重视的小微企业。
3.我们要像要求上市公司信息披露一样要求我们的小微企业，刚起步、规模小不是管理混乱的借口，我们必须确保平台信息是真实的、有效的、及时的。
4.我们要像实体商品批发市场一样，只做场所提供者，借贷双方完全自主自愿达成合作，我们绝不做任何诱导式宣传，我们的宣传只在于自身品牌公信力。
5.我们立志打造一个迷你型的小微企业债权网上实时交易市场，只是每一个融资主体的融资规模，但规则一点不少、框架一点不小，并且我们要构造一个股市般的T+1交易机制，实现债权的快速转移。
6.配合债权实时交易，我们要做到产品净值的逐日计息结算和除权除息，时刻准确无误的反映产品即时净值。
（二）、投融资板块分类
1.融资分类
2.投资分类
我们永远不谋求成为最快帮客户挣钱的平台，但我们一直致力于让客户的资产通过投资组合实现持续低风险增值。
说明：未来发展方向是债权全流通，债权基准净值逐日上浮，等额本息还款则引入股票除权除息计价准则，以便交易双方参考定价。
（三）、线上网络平台布局
网站分为会员注册登录、网站首页、风险控制、网络安全、我要理财、我要借款、我的资产、债权市场、关于我们、投资技巧、行业动态、到期公告、平台公告、支付公告、媒体关注、会员交流等十六个板块。
会员注册与登录在首页设置衔接，会员交流则设置为平台在百度开办的【贴吧】的衔接，网站首页、风险控制、网络安全、我要理财、我要借款、我的资产、债权市场、关于我们等八项放在横向标头，投资技巧、行业动态、到期公告、平台公告、支付公告、媒体关注放置右侧。
网站首页设置会员注册与登录区，会员注册免费，衔接《会员交流自律管理规则》《理财风险警示书》《资金来源合法声明》《借款用途合法声明》等四个文件，会员必须同时承认这四个文件，除如实填报个人资料、邮箱/短信认证外，还应填写推荐人。
首页还应有平台宣传区和广告展示区，宣传区滚动显示关于平台的宣传图片，广告区则滚动显示付费客户的产品广告。
我要理财分为融租贷、经营贷、帮农贷、生意贷、消费贷、便利贷、创业贷等七个二级理财专区，每个专区以表格列示摘要、标题衔接详情的形式展示，新发布的借款标后置“我要理财”的竞投衔接，满标项目则自动更新为”本标已满”。
我要借款也分为融租贷、经营贷、帮农贷、生意贷、消费贷、便利贷、创业贷等七个二级借款专区，借款主体实行网上预约、网下审核，每个页面根据业务风险控制需要显示不同申请表，借款申请经后台审核后自动进入“我要理财”的相应展示页面。
我的资产为会员资产账户的管理平台，即能显示账户余额，还能列表显示所参与的理财项目（项目名称、投资金额、投资日期、到期日期），又具有在线充值转账和债权转让功能。
关于我们下设领导致辞、管理架构、发展历程、企业文化、企业荣誉、媒体关注等二级界面。
（四）、软硬件配置及前期运营费用预算（略）
（五）、平台财务管理
基本原则：
平台财务执行业务和运营分离。
具体要求：
1.运营开支前期由公司委派财务负责，但公司运营资金必须进入公司基本户，不得私自挪用，确保随时使用；
2.理财客户注册会员后，平台自动分配会员账号并配比第三方托管支付账户，在线充值，理财客户自主遴选借款项目并在线支付，资金直接进入借款主体的会员账户，但资金暂时冻结，待满标后借款主体与平台签署完善的借款手续，由平台解除冻结，方可提现。
3.平台向借款主体或债权转让方收取的各类费用均需按财务法规进入平台公司对公账户，并依法纳税。
（六）、后期创新
1.开发民间债权交易系统软件，打造一个管理规范、经营稳健、运行快捷、财务安全的小微企业债权网上交易市场，逐步引导民间借贷向企业债券方向发展，既满足企业的长期资金需求，又能保证投资者资金调度自由。
2.将具有持续成长能力的中小企业整合包装，与证券公司合作，发行可以在全国债权交易市场自由交易的中小企业私募债，进一步降低中小企业融资成本。
3.网上营销配合线下加盟，逐步向全国扩张，尤其是广阔的农村市场，让农民也可享受低门槛的分散理财。
4.理财会员达到1万名以后，适时与地方商业银行、证券公司、基金公司等合作推出定投式低门槛信托理财产品，月投起点依就100元，定投期限5-30年不等，年化收益率12-18%。
5.适时推出股权型集合创投，提高投资者年收益率预期目标至36%，优化投资组合，打造一个真正的迷你型创业孵化平台，给更多有志创业青年提供帮助。
（七）、经营愿景
通过7年左右的辛勤耕耘，到2020年底，实现如下发展目标：
1.通过不断的优胜劣汰，将大量具有持续成长能力的中小企业吸引到平台，平台融资企业稳定到8000家左右，平台融资能力达到80亿元/年，实现发行费收入4亿元。
2.发展实体加盟网点500个，兼职营销人员4000人，构建辐射全国的新型民间借贷交易网络。
3.通过持续的守信运作，在工薪阶层和农民中发展理财会员40万人，年均在线债权交易总额达到200亿元，实现交易佣金收入2亿元。
4.每年帮助400家中小企业实现转移发行中小企业私募债，融资总额达到40亿/年，获得中介费分成0.8亿元
5.内部分配机制更加合理，在保持平台可持续发展的前提下，使经营成果更多的为广大员工享有，年工资总额达到5亿元。
（八）、盈利模式
主营业务收入：
VIP会员费：会员年费制，会员有权利投资更高收益风险更低的产品。
辅助业务收入：
项目推荐费：按照每个项目，项目融资额向推荐方收取最高0~5%推荐费。
项目管理费：平台保本管理费，收取项目0.3%的管理费。
逾期欠款利息：常规逾期欠款每天加收本金千分之五的罚息。
资金池收益及理财产品和信托产品收益。
第五章 优势与门槛
团队优势
团队里都是充满激情的年轻创业者，有创业激情和创业梦想，同时每个部门领导都有过相关经历，在各自的领域当中，都有丰富的工作经验和资源。
经验优势
产品研发、市场运营、项目部等三个核心领域，都是来自于经验丰富的业内精英，同时都有过创业经验，对创业过程中，如何控制风险，如何解决难题等胸有成竹。
资源优势
中国大数据产业园，在互联网、技术开发方面，也都有丰富的资源，不仅有技术开发人才资源，更有互联网推广资源，以及线下媒体的记者资源。
项目优势
项目定位准确，模式清晰，可行性强，市场前景广阔，社会效益大。前期可以立足省内市场，后期将可以进军国内，国际市场，帮助需要放贷的客户直接从**平台网得到最好的项目投资，以及较高的项目利率。
先机优势
正是由于国内外都没有P2P电子商贷网的成熟模式，我们是展望前进道路上并不断学习的人，占据着天时、地利、人和等优势。先机优势在互联网上尤为明显和重要。先入为主，我们做的早，客户积累的多，品牌效益大，口碑宣传多，平台将会越聚越大，形成行业内的领头羊。
介入门槛
经验门槛：
P2P商贷电子平台是B2B模式的电子商务平台，目前在世界范围内没有成熟的操作模式，只有摸石头过河，所以在P2P电子平台贷款领域面临着缺乏相关经验，所有一切都需要慢慢摸索。
贷款门槛：
新型的商贷平台，虚拟的电子放贷，借贷平台。接受的群众为至少数，怎样推广这样的电子平台为众所知。就像当年淘宝出入国内时所遇到的种种屏障一样，需要大量的去摸索前进。
第六章 市场营销策略与计划
营销策略
1、专注线上推广
P2P商贷平台网前期重点针对借出的客户，通过口碑宣传以及媒体炒作等。
前期重点通过网络的方式进行宣传和推广，快速吸引一大批淘宝店主。
第一：在淘宝网、阿里巴巴等网上投放贷款平台的广告。
第二：网站方面建立起合作，广告、会员共享、厂家资料共享、活动联合推广等各种合作，与相关网站做友情链接。
第三：收集省内外，所有贷款或者借贷的P2P贷款项目信息，让业务员通过电话、QQ、E-MAIL、传真等多种方式，把P2P**平台网的业务模式传达给他们。
第四：收集国内外，所有借贷类、创业类的论坛，让业务员通过电话、QQ、E-MAIL、传真等多种方式，把P2P**平台网的业务模式传达给他们。
第五：推出P2P**平台网的会员交流QQ群以及论坛，方便会员在线随时交流和沟通。
第六：网站自己搞在线活动进行推广，在各种留言簿、聊天室、新闻组发布信息引人注意。
第七：推出在线QQ、在线MSN、E-MAIL、400客服电话、手机、在线留言、官方微博等立体式的 6
服务模式，方便用户随时随地都能联系到我们，随时随地接受到客户的反馈，了解客户的需求，并定期进行改进。
2、线下推广及时跟进
P2P**平台网除了前期专注线上推广外，也同样注重线下的及时跟进，让线上和线下有个很好的互动。
第一：在市内进行贷款公司的合作，派发P2P**平台网的宣传单，让急需贷款的个人以及小企业可以第一时间了解到P2P**平台网的业务模式。
第二：在市内，招募当地的大学生，作为兼职人员，到主要的繁华街道或工业区，派发P2P**平台网宣传单，让急需贷款以及放贷的客户能第一时间了解到P2P**平台网的业务模式和服务。
市场推广计划
1、网站开发期
网站开发周期2个月
通过实施电子信息化转型策略，以建立专业借贷网站为主导： 通过这一平台，投资者可以将个人手中的富余资金出借给信用良好但缺少资金的大学生、工薪阶层、并通过利息收入为出借人带来较高的稳定收益。可以与众多提供家电产品、电子产品、家装产品、乐器产品、教育培训服务、娱乐健身服等商品或服务的商家紧密合作，为不同消费群体量身定做了个性化的消费信贷解决方案。
建立网上借贷接入系统，实现验证客户资金的动态去向；
建立网上借贷接出系统，为需求者提供还款、查账需求。
建立投资理财频道，本公司专业人士对一些热门行业的推荐投资及分析；
建立在线交流平台（BBS），实施解决问题快捷实效性；投资者以及放投者交流平台。
3、试运营期
3个月
网站上线后，开始在小范围内推广，主要是给借、放贷主使用。通过朋友推荐和邀请，把公司内现有的客户邀请到网站上注册体验
4、推广期
6个月
网站推广期，主要是以线上宣传为主，线下为辅。
第一阶段：网络宣传
建立起立体的客户体系，以QQ、MSN、E-MAIL、在线留言、微博、400电话、手机等，方便用户随时反馈问题，收集客户需求。在新浪微博、QQ微博等建立网站官方微博，及时传递网站资讯、产品和服务，同时随时保持跟客户之间的沟通和互动，主动出击，通过搜索找到借贷主、需要贷款的客户，跟进并关注。在阿里贷款网、宜信网、拍拍贷网、红岭网等建立群组，吸引各个BBS平台上的会员加入群组，并巧妙的宣传网站。建一个会员QQ交流群，慢慢积累客户，让客户在QQ群里进行交流，形成互动。
收集国内所有的商贷平台的联系方式，通过电话、QQ、E-MAIL等多种方式，把网站的业务模式传达给他们，并且从中挖掘到客户。
收集阿里贷款网、宜信网、拍拍贷网、红岭网上所有借贷客户的联系资料，通过电话、QQ、E-MAIL、MSN等多重方式，把网站的业务模式传达给他们，并且从中挖掘到客户。
收集国内借贷论坛的联系方式，交换友情链接，或广告合作或活动推广。
收集国内P2P商贷平台网站的联系方式，交换友情链接和广告合作。在百度服装贴吧、百度知道、天涯问答、QQ问问等宣传网站。每个月撰写软文，发给合作媒体和网站，对外公开发布。
第二阶段：线下宣传
1、在市内进行贷款公司的合作，派发P2P**平台网的宣传单，让急需贷款的个人以及小企业可以第一时间了解到P2P**平台网的业务模式。
2、在市内，招募当地的大学生，作为兼职人员，到主要的繁华街道或工业区，派发P2P**平台网宣
传单，让急需贷款以及放贷的客户能第一时间了解到P2P**平台网的业务模式和服务。
3、参与省内大型借贷投资会、公司展销会等
4、加入国内知名的借贷协会，获得协会的认可和支持
5、加入电子商务协会，获得电子商务协会的认可和支持
第七章 风险预测
风险预测 ：
先行者风险
由于针对个体户的P2P商贷平台网是新型的网络模式，也是建立在成功的B2BB2CC2C等基础上的，在国内外范围内，也有现成的案例，但都未成型，需要重新探索。
大公司介入风险
P2P商贷平台网一旦在模式上证明可行，市场发展前景广阔的情况下，大公司介入的可能性非常大，所以需要在大公司未介入之前，把平台做好，服务好用户，提高竞争力和壁垒。
管理风险
P2P**平台网的团队不是现成的，整体团队还需要时间建设、磨合和培养，面临着管理风险。创业团队最需要的人性化管理和良好的激励，为了能够让人才更好的成为公司的一份子，将制定股份激励计划，激励团队的效率和执行力。
借贷人还款风险
对于很多急用钱的城市消费者来说，宜信最大的吸引力是超快的放贷速度—最快两天就能拿到贷款，而且无需担保和抵押—即使需要付出更高的利息。普通的商业银行消费信贷需要一周左右的审核期，这也正是很多急需用钱的借款者纷纷寻找其它快捷途径的原因之一。
目前的国内贷款网站违约率在2%左右，这个数据已经超过国内银行业的平均水平。
风险规避
充分利用运营经验
虽然P2P贷款平台网是个新兴的商业模式，可以借助招聘团队每个高级成员之前的成功经验，并快速学习，提高自身的能力，快速适应新模式平台的发展。
快速抢占市场
在大公司介入之前，P2P**平台网将快速抢占市场和用户，提高市场占有率，树立起良好的品牌形象和口碑。同时P2P**平台网将做到“人无我有，人有我精”的程度。
引入顾问团
在创业初期，各个方面资源比较欠缺的情况下，积极引入顾问团，把管理、技术、融资、营销等各方面的问题获得顾问的指点，减少不必要的错误。
快速盈利
前1年是平台的起步阶段，也是风险最大的时期，这个阶段所有的工作重点和目标都是围绕盈利去做，不能立马产生现金流的事情尽量不做少做。集中所有的时间、精力、人力、物力、财力，攻破一个最容易盈利的点，只有有了稳定现金流后，再慢慢完善其他的点。
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