综采二队稿件

综采二队稿件（通用7篇）

综采二队稿件 篇1

强化安全教育，构筑思想防线。进入四季度以来，综采二队把职工安全教育作为各项工作的重中之重，从转变职工思想观念入手。充分利用班前会、安全学习日，认真组织职工学习安全生产注意事项，规范职工安全行为，对职工进行安全教育。通过队领导的努力，使全 队职工牢固树立“安全第一”的思想，构筑了一道保障安全的思想防线，综采二队为此制定以下措施：

1.建立完善的培训机制，强化了员工的思想素质和业务素质，采用在岗学习，现场指导，集中学习安全等办法，经常不断的对职工进行职业责任，职业道德，职业纪律加强学习。

2.建立规范的激励制度，以班组建设为单位，在安全、工程质量、生产任务为目标。营造出了能者多得的良好局面，从而增强了职工危机感，激发了职工不断进取的精神面貌。

3.在实践中加典型，典型中促生产，生产中搞节约，在实际工作中及时推广工作经验和方法，排除安全隐患，发现一条，总结推广一条，对成熟工作经验和方法就在班前会上推广学习。

综采二队狠抓安全生产建设，加强各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥二矿在安全生产中的主体作用。强化管理理论，确保各项措施落实到位。

综采二队文明家庭申报材料 篇2

填报日期：2010年 12 月 10 日

申报材料

--推荐张志国家庭评选矿“十佳文明家庭”单行材料

在梅花井煤矿综采二队只要提起张志国一家，无人不为之羡慕。因他有一个贤惠、教子有方的妻子，一个可爱出息的儿子，能歌善舞，学习品学兼优，每年都是三好学生，本人多年来获矿安全先进个人。

2007年2月份，张志国从灵星矿来到梅花井矿综采队当了一名班长。工作中，他吃苦耐劳、虚心好学，很快成长为一名懂技术、钻业务的技术骨干，队领导的左膀右臂。作为一名现场管理者，他深知安全生产的重要性，严抓各工种岗位责任制和现场工程质量管理、工序环节，以及各工种之间的协调，使班组呈现出事事、人人、处处讲标准、保质量的良好景象。一年来，他所带领的班组未发生任何碰手碰脚事故，出色地完成了队交给的各项工作任务，为全队的安全生产做出了积极贡献，他本人也受到队领导和职工们的一致好评。

随着我矿综合机械化采煤的不断提高，他被调到了综采二队，他努力学习业务技术，不懂就问，很快就掌握了采煤机、支架安装、生产过程中的技术，成长为职工信赖的好班长，从那一刻起，他深深感到自己肩上担子的份量，为了尽快掌握综采机械化生产工艺，他时常找队工程技术人员进行请教，并结合现场实际认真分析总结炮掘和机掘工艺的共同与不同点，功夫不负有心人，他很快又熟练掌握了综采生产工艺技术。作为班组长，要带领班组职工出色完成好队交给的各项工作任务，并认真履行岗位职责，敢于大胆制止“三违”行为，保证全队不发生任何安全事故。工作中，为了调动大家的工作积极性，他注意观察每个职工的思想动态，对症下药，做到以理服人；对业务技术不熟的新工人，他手把手的教，对家庭有困难的职工主动帮助解决；对犯了错误的青工不歧视，主动接近，让他们放下思想包袱。在他的感召下，职工班前工作一布置，作业过程中各项工作井然有序的进行。他对别人要求严格，对自己要求更严，只要是他的班从迎头到后巷，他忙个不停，哪里出现问题，他就在哪里盯着干；为了保证正常生产，他不分份内份外，想方设法的去干，从来不等不靠。

“重家教，以德立家”是该家庭的宗旨。为了给儿子创造一个良好的学习环境和学习条件，让他好好学习，夫妻俩总是节衣缩食，省下钱来为孩子购买学习书籍和用具，凡是孩子学习上需要的，他们毫不含糊绝对满足。他还教孩子怎样面对生活、怎样学会做人。懂事的儿子也非常理解父母的心情、苦衷，都很争气，不但学习成绩优异，而且擅长文艺，也很懂礼貌，他们在努力学习的同时，也经常帮助父母干些家务，左邻右舍没有不夸的。看着学习刻苦、懂事的一双女儿，夫妻俩感到无比的欣慰和幸福。由于该家庭能够重视家庭美德、恪守职业道德和社会公德，遵纪守法，家庭学习氛围浓厚。生活中，邻里间相互帮助、和睦相处、文明守礼、相敬如宾，并给困难家庭以力所能及的帮助，为我队其他职工家庭树立了榜样。因此，一直受到大家的好评，在我队传为佳话。

综采二队节支降耗从我做起 篇3

2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。综采二队促节支降耗从以下几方面做起：

2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。

一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。

二、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。

三、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。

四、坚决杜绝工程技术浪费。工程技术工作对一项工程来说至关重要，工程技术工作失误会造成大量的人力、物力、财力的浪费，其造成的损失绝对不可以低估。我队强化技术分析，合理设计，科学选型，措施到位，责任到人，做到一工程一措施，严禁无措施作业，编制的措施，杜绝“克隆”措施现象的发生。规范技术设计、措施审批程序，优化技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让技术管理在成本管控、取得效益等方面发挥出应有的作用。

我队积极开展“节约为我，我要节约”等活动，营造全员参与、人人监督的氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的转换，逐步形成了成本管理长效机制建立。

综采二队稿件 篇4

单 位：综采二队 呈报人：许

磊 2014年1月25日

第一项

隐患自查内容及整改

隐患一：上机头处作业人员多，物料杂乱，废旧铁丝和积水多，易造成上机头电缆破坏和漏电。

整改措施：上机头10米范围电缆包扎皮子进行防护，随着采面的推进及时向外拖移电缆；吊挂上机头外电缆，严防电缆沾水沾泥。

隐患二：采面运输机电缆槽内由于采煤移架或放炮放炮，掉落的碎矸子掉入电缆槽内，易挤伤电缆造成漏电。

整改措施：由移架人员及时清理掉落在电缆槽及电缆夹缝里的煤矸；放炮后组织人员及时拾取碎矸。

隐患三：风巷高温、潮湿，各电气接线室内易积聚水滴潮气，严重影响电气设备，使绝缘降低。

整改措施：遮蔽防水棚，防止设备淋水，并定期换防潮砂。隐患四：下机头处转载机拐弯处电缆易在过机头和拉移转载机时易被拉挤造成破坏。

整改措施：电缆用旧皮子进行包扎吊挂，防止电缆淋水、落地或被单体柱挤压，提醒运输机司机注意看护电缆。

隐患五：机风两巷的绞车在使用过程中，由于运料人员的不规范操作，易造成开关或设备损坏、失爆。

整改措施：由防爆电工和跟班电工每天进行防爆检查，对绞车和开关进行包机管理；提醒运料人员规范操作。

第二项

综采二队设备运行检修预警机制

一、目的及意义

目的：有效地控制和减少机电事故。

意义：提前发现设备问题，预防机电事故的发生，将事故消灭在萌芽状态，杜绝生产期间机电事故的发生。

二、区队机电设备预警机制小组成员组成及分工

组

长：李民中

负责机电设备和采煤生产的协调和管理。副组长：许磊

负责设备检修工作的协调、监管和把关。

张晨辉、李世玺

负责配件加工、备品备件、工具的管理及新工

艺新技术的推广与使用。

成员：张跃强 蔡琦 张秋怀 景雪平

负责检修工作的落实。

三、预警机制实施方案

1、检修人员职责

正确履行设备检修工的岗位职责，熟悉本岗位检修要领，尽心尽力检修设备，了解设备运行状态，杜绝由于检修不到位造成的机电事故，确保设备良好运行。

2、设备操作人员的职责

正确使用设备，规范操作，及时反映设备状态及隐患，杜绝因违规操作以及麻痹大意造成设备隐患及机电事故。

3、预警机制实施方案：

（1）采面设备（电缆，油管，千斤顶等）采取有效措施进行防护，电缆吊挂整齐，包废旧皮带进行防护；油管合理吊挂，放炮时立柱千斤顶包皮 3 子进行防护等措施，防止设备受到损坏。

（2）检修实行PDCA(计划、实施、检查、改进)的运行模式。电气设备制定周检修计划，以每周为一个循环，保证所有的电气设备的检修有计划地开展，没有重复和遗漏。机械设备以每天为一个循环，检修采煤机、三机、乳化液泵等所有的机械部件，电机以及传动部件的温度、震动。发现异常及时向综采科报告并采取措施进行处理。

（3）所有电气设备（包括移变、馈电、开关、综保、电缆、接线盒、电机接线腔、控制线及设备操作按钮等）要检查到位，更换防潮沙、检查隔爆面、摇测绝缘值、紧固接线柱以及设备的螺栓等。发现异常及时向综采科报告并采取措施进行处理。

（4）三个生产班与检修班互动结合，对机电设备进行闭合式监测，上一班机电设备操作人员向接班人员说明清楚设备状况，操作时的注意事项，注意有损伤的部件，反映设备有异常的问题，防止意料外机电事故的发生。（5）检修人员认真填写机电设备备品备件、工具以及设备预警机制图表，做到机电事故的发生有迹可循。

（6）把机电设备的状况每天向责任科室反映，由科室和区队共同预测设备状态，实现机电设备的预警机制。

第三项

人员配置

电气管理组组长：李民中 电气管理副组长：许

磊

付永忠 电气管理技术员：张晨辉

李世玺

电气管理组组员：张跃强、蔡

琦、王军伟、胡建辉

赵要博、张阳峰、鲁永涛、刘铁栓 第四项

电气设备维护和检修制度

日检内容：

1、检查各电气设备紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全；检查备用电气设备是否达到完好状态

2、检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限

3、检查电缆、接线盒等有无损坏及接线中有无鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题

4、检查煤综保及信号照明系统的性能及电缆接线情况，每班做一次综合保护试验，是否符合完好标准和保护系统灵敏可靠

5、检查维护采煤机电缆和电缆夹以及底槽电缆，不得使电缆吃劲、受力和从底槽中挤出

6、检查试验馈电开关、移变、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全。周检内容：

1、检查电动机的接线柱是否紧固，有无烧伤痕迹，检查电动机的绝缘状况。

2、检查各控制设备腔内螺栓是否紧固，是否有烧伤痕迹，更换损坏元件。

3、检查各种设备元件和接线端子是否有松动和挤坏现象。

4、检查采煤机电动机电控箱各种元器件的工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。

5、检查接线盒的紧固螺栓、弹簧垫，采面闭溜按钮是否灵敏、可靠。

6、检查接线盒的紧固螺栓、弹簧垫，采面闭溜按钮是否灵敏、可靠，更换内部防潮沙。月检内容：

1、检查各电气设备开关、接线盒电缆插销、防爆面清洁度，防爆间隙是否符合规定，并进行除锈涂油

2、测量电动机、开关、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装置进行检查和整定

3、测量低压网络对地绝缘电阻值，更换绝缘程度和轴承损坏严重的电机

4、根据工作面推进度，外衣移变、泵站开关列车和绞车

5、电动机轴承注油

6、检查、移动变电站高、低压侧各接线极以及电气设备是否完好，有无烧痕，更换损坏元件

7、检查采煤机电动机电控箱各种元器件的工作状况，螺栓松动受潮锈蚀等现象。

综采维修电工操作管理制度

1、严格执行三大规程和交接班制度,搞好自主保安。

2、电工必须持合格证上岗工作，并且要熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。

3、电工必须熟知维修范围内的供电系统，设备分布，设备性能及电缆与设备的运行状态。

4、认真检查设备运转情况,定期进行检修，保证安全运转。

5、备品备件齐全,处理事故安全迅速。

6、电工必须忠于职守精心维护，遵守带动纪律和各种规章制度。

7、电工必须清楚巷道布置，工作地点的安全状况和瓦斯浓度，并熟悉出现事故时的停电顺序和人员撤离路线。

8、准备材料、配件、工具、测试仪表及工作中应用的其它工具。

9、办理计划中的停电审批单，高压停电工作票，与通风区联系安排瓦斯测试事项。

10、在工作地点交接班，弄清前一班遗留问题，安排本班工作重点。

11、接班后，对维护范围内电气设备的状态，电缆吊挂及保护设施时行巡查，并做好记录。

12、巡检时发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理，对处理不了的问题必须停止运行，并向领导汇报。

13、瓦斯未达到1%的风流中，方可停电打开低压电气设备的门盖目视检查，使用电工仪表测试，用导体对地放电，检查高压设备时，必须执行工作票制度，切断前一级开关后再进行检查。

14、从事检修工作时，必须执行停送电作业制度，检查电气设备时必须切断前一级开关电源，实行机械闭锁，并挂“有人工作，严禁送电”标志牌，送电时，指定专人送电，禁止不联系盲目送电。有2组以上人员在用同一供电系统上工作时，要分别挂停电专用牌，要互相联系无误后，方可送电，严禁约定时间送电。

15、电气设备开盖检查前，必须用与电源电压等级相符合的验电笔验电，确认无电压后进行放电，放电完毕后工作。

16、电气设备维修应在支护良好、周围瓦斯浓度在1%以下时工作，电气作业不小于2人，1 人监护，1人工作。

17、在检修开关时，不准任意改动原设备上的端子位序和标志。要保护好隔爆面，所更换的保护组件必须经矿测试组测试在检修有电气联锁的开关时，必须切断被联锁开关中的隔离开关，实行机械闭锁，悬挂“有人工作禁止送电”标志牌。装盖前必须检查防爆腔内有无遗留的线头、零部件、工具、材料等。

18、搬运设备时，要绑扎牢固，严禁带电搬运。

19、工作结束后要清点工具、仪表、材料，认真填写检修记录。20、现场交接班后，将本班维修情况，事故处理情况，遗留的问题向接班人交接清楚，对本班未处理完的事故和停电的开关，要重点交接，交接清楚后，方可离岗。

综采电工操作规程

1、电工必须持合格证上岗工作，并且要熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。

2、电工必须熟知维修范围内的供电系统，设备分布，设备性能及电缆与设备的运行状态。

3、电工必须忠于职守，精心维护，遵守带动纪律和各种规章制度。

4、电工必须清楚巷道布置，工作地点的安全状况和瓦斯浓度，并熟悉出现事故时的停电顺序和人员撤离路线。

5、准备材料、配件、工具、测试仪表及工作中应用的其它工具。

6、办理计划中的停电审批单，高压停电工作票，与通风区联系安排瓦斯测试事项。

7、在工作地点交接班，弄清前一班遗留问题，安排本班工作计划。

8、接班后，对维护范围内电气设备的状态，电缆吊挂及保护设施时行巡查，并做好记录。

9、巡检时发现设备失爆，保护失灵等问题时，要及时进行处理，对处理不了的问题必须停止运行，并向领导汇报。

10、瓦斯未达到1%的风流中，方可停电打开低压电气设备的门盖目视检查，使用电工仪表测试，用导体对地放电，检查高压设备时，必须执行工作票制度，切断前一级开关后再进行检查。

11、从事检修工作时，必须执行停送电作业制度，检查电气设备时必须切断前一级开关电源，实行机械闭锁，并挂“有人工作，严禁送电”标志牌，送电时，指定专人送电，禁止不联系盲目送电。有2组以上人员在用同一供电系统上工作时，要分别挂停电专用牌，要互相联系无误后，方可送电，严禁约定时间送电。

12、电气设备开盖检查前，必须用与电源电压等级相符合的验电笔验电，确认无电压后进行放电，放电完毕后工作。

13、电气设备维修应在支护良好、周围瓦斯浓度在1%以下时工作，电气作业不小于2人，1 人监护，1人工作。

14、在检修开关时，不准任意改动原设备上的端子位序和标志。要保护好隔爆面，所更换的保护组件必须经矿测试组测试在检修有电气联锁的开关时，必须切断被联锁开关中的隔离开关，实行机械闭锁，悬挂“有人工作禁止送电”标志牌。装盖前必须检查防爆腔内有无遗留的线头、零部件、工具、材料等。

15、搬运设备时，要绑扎牢固，严禁带电搬运。

16、清点工具、仪表、材料，填写检修记录。

17、现场交接班后，将本班维修情况，事故处理情况，遗留的问题向接班人交接清楚，对本班未处理完的事故和停电的开关，要重点交接，交接清楚后，方可离岗。

18、认真填写各种记录。

第五项

现场管理

1.对瓦斯电、风电闭锁定期校验。

2.对所使用的开关每天进行保护试验，并填写试验记录。3.指派检修各部的专职人员填写检修记录。4.指派专职人员填写设备突发性事故台账。

第六项

技术档案

综采二队丁5.6-19170综采工作面供电示意图 电源来自丁九下部变电所BGP9L-6AKId：9A300/ 5 丁5.6-19170综采工作面千伏级供电系统图 KBSGZY-1250KBZ-630 KBSGZY-1000MYP3×50+1×25MYP3×95+1×25KBZ-630MYP3×50+1×25QJZ-4006米250KW泵站 QJZ-630/1140-4 QJZ-630/1140-410米250KW泵站MYP3×70+1×25QJZ-400第一支路

1、KBSGZY-1250移变 Ig=519A Id=2400A k=3.2

2、KBZ-630/1140馈电 Ig=378A Id=1890A k=4.2

3、QJZ-630/1140-4多回路磁力 第一回路 输送机低速 Ig=208A Id=1664A k=2.1 第二回路 输送机上高速 Ig=150A Id=1200A k=4.3 第三回路 输送机下高速 Ig=150A Id=1200A k=2.9 第四回路 破碎机 Ig=69A Id=552A k=4.7

4、QJZ-400磁力泵站 Ig=150A Id=1200A k=5.3第二支路

1、KBSGZY-1000移变 Ig=640A Id=2400A k=2.7

2、KBZ-630/1140馈电 Ig=504A Id=1890A k=3.4

3、QJZ-630/1140-4多回路磁力 第一回路 采煤机 Ig=228A Id=1824A k=2.4 第二回路 采煤机 Ig=180A Id=1440A k=2.6 第三回路 转载机低速 Ig=90A Id=720A k=2.8 第四回路 转载机高速 Ig=110A Id=880A k=2.3

4、QJZ-400磁力泵站 Ig=150A Id=1200A k=5.3300米380KW采煤机一启300米320KW采煤机二启340米160KW转载机低速340米200KW转载机高速160米125KW运上低速140米125KW运下低速160米250KW运上高速300米250KW运下高速320米110KW破碎机注：

1、采煤机（西安）电缆：MCP3×95+1×25+7×6和MCP3×70+1×25+7×6型(厂家提供设计)；

2、运输机电缆：高速均为MYP3×50+1×16型；低速风巷为MYP3×70+1×25 型，采面低速为 MYP3×35+1×16型；泵站电缆为MYP3×50+1×25型；泵站电缆为 MYP3×50+1×25型；

3、移动变电站、馈电和磁力启动器之间联线长度根据实际情况而定；

4、采面接线盒配备，根据电缆实际情况而定。12 13

丁5.6—19170采煤工作面风巷动力系统图

综采二队稿件 篇5

根据矿纪委文件精神，按照党风廉洁建设、廉洁风险防范、信访、队务公开、效能监察的内容要求，我队支部认真贯彻落实，狠抓实践；结合我队实际情况，通过认真的自查自纠，主要工作内容总结于以下几个方面：

一、领导重视，目标明确，“一岗双责”是落实到位。

1、党政带头认真学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党违纪处分条例》及《廉洁太平》等，严格按照规定约束自己的言行，积极参加了队组织的党员干部廉洁教育、党风党纪党性教育和学习，深刻理解了保持党性纯洁的重要性和违法乱纪的危害性、严重性，做到了时刻自省自励。党支部始终坚定不移地把抓好党风廉洁建设作为抓好各项工作的首要任务。近一年来，支部书记和队长，共同加强班子成员的党风廉洁建设教育，使班子思想认识统一，目标责任明确，并将行政工作和党风建设有机统一，贯彻落实上级精神彻底，教育内容、时间、针对性、有效性、警示性、长期性明显。具体体现在两个方面：一是分工不分家，“一岗双责”任务明确，支部强调无论是正职，还是副职都责任明确，管理有序，制度到位。都要把《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、各期的《廉洁太平》、《廉洁瞭望》作为教育的主要内容，强化了教育的针对性和有效性；二是树立典型、发挥带头作用，班子成员是党风廉洁建设教育的对象、树立的标兵、形象的楷模、学习的榜样。一年中，我们经常组织荣获先进个人的党员干部或班子成员，利用各种形式向大家作报告、经验交流和谈心等，在实际工作中起到了很好的带动和感染作用，不少同志在他们的促进下发生了良好的转变。由此，党支部把抓教育的主要对象放在班子成员身上，由此形成了教育有内容，学习有榜样，行为有规范的良好发展势头。

2、按责任责任制要求，认真组织落实了反腐败和党风廉洁建设工作，坚持做到了与行政一起布置、一起检查、一起落实。

今年在全面落实行政工作的同时，坚决抵制了用公款吃、喝、玩、乐的不合理现象；组织召开了党风廉洁建设专题分析会和民主生活会；组织建立并坚持了解队务公开、认真落实了矿党委的各项指示精神；认真落实了“双廉”责任制，成立了领导小组，落实了责任，明确了分工；组织职工群众对领导干部进行了民主评议和考核。

3、组织制定了党风廉洁建设责任制实施意见、工作计划和考核制度；从源头上预防和治理腐败措施；组织开展了经党性的党风党纪党性教育；组织建立了纪检信访工作制度和信访工作；进行了以党风党纪党性整顿为主题的自纠自查活动，增强了党员先进性观念，积极履行了党员的神圣职责。

4、坚持民主集中制原则，召开职代会认真讨论通过了安全生产经营的各项规章制度和工资分配及评分标准，并严格按规定实施。

5、严格执行了审批报工和工资分配制度，认真落实了工资奖金上栏制度；执行了各项罚款上交制度，防止了虚报、瞒报和漏报现象，杜绝了经济上的一切不廉洁行为。

6、严格材料费用管理和使用制度，领用材料严格审批并专人管理、专人负责的财经制度管理，并及时做到了使用和结算情况上栏公开，自觉接受了大家的监督和管理。

7、及时解决了职工反映的热点、难点和焦点问题，维护了职工队伍的稳定和团结。

8、做好了自身的廉洁和身边人的工作，管好了身边的人，做好身边的事；防止了以权谋私和假公济私的不良现象。

二、继续深入开展干部作风整顿为重点，坚持以矿“十项规定”为教育的主要内容，切实推行党风廉洁建设。

我们党支部在抓党风廉洁建设时，常常会遇到个别同志对所学的知识理解不细、贯彻不力、缺乏周密性，达不到学以致用、学用相结合的目的。针对这些问题，我们党支部在抓党风廉洁建设的过程中，认真贯彻中央“八项规定”，重点解决班子成员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，解决思想认识问题，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，克服官僚主义、主观主义的思想。学风方面我们要求支部成员和领导班子要树立“终身学习”的学习观念，坚持学理论指导好本职工作，学党纪党规，进一步增强党性自觉维护党的纪律，使自己成为党员的学习标兵，做遵纪守法的模范，从而指导工作的实践。工作作风方面，我们强调立足本职扎实工作，做到“两个三勤”（即勤学习、勤思考、勤工作；嘴勤、手勤、腿勤）、“两个三联”（即学习联系思想，工作联系本职，密切联系群众；支部委员成员联系党代表、党代表联系党员、党员联系职工群众），扎实工作作风。领导作风方面，党支部要求班子成员工作作风要深入扎实，密切联系职工群众，切实为职工解决实际困难和问题，真心实意为职工群众办好事、办实事。生活作风方面，队干部要率先垂范，洁身自好，自尊、自警、自省，不图谋名利，不吃拿卡要，不以权谋私，不搞特权，真心实意做人，踏踏实实干事，清政廉洁，实实在在。近一年来，我队没有发生违法违纪行为，全队整体形象不断得到提升和加强。

三、以深入践行“两学一做”活动为主导，进一步增强了党风廉洁建设力度。

一年来，有针对性地对党员，对队干部进行针对性教育，通过廉洁从政教育，犯罪案例警示教育，正反两面人物对比教育，职业道德教育等丰富的文化教育活动，使全体职工体会到监督就在“面前”约束就在“眼前”。其次抓好监督，使队干部人人受监督，不正之风处处有监督。加强制度建设，完善了“岗位工作责任制”“岗位安全责任制”“党风廉洁建设责任制”“材料成本管理制度”“劳动纪律管理办法”

“队干部承诺”“安全质量管理制度”等多项制度，较好地规范了岗位行为。

在以制度严格约束干部廉洁经营、廉洁奉公，增强拒腐防变和反腐倡廉的同时，结合以深入践行“两学一做”活动为主导，坚持以大力提倡和鼓励党员干部为群众做好事、办实事、解难事；探视伤病职工；党组织会同队走访慰问、扶贫帮困工作小组，多次深入职工家中区开展调查、送温暖；并组织党员、群监员和部分群众对房屋受损较严重的职工进行了财物搬迁和人员安置，帮助修复住房；鼓励党员要勇于承担急、难、险、重工作和技能高于职工群众的业务技能攻关。在面对国际金融危机影响的不利形势，大力开展了形势任务教育和警示教育活动；并在职工中广泛开展了一系列增资降耗、修旧利废，并收到良好成效。

四、切实推进党风廉洁和反腐倡廉建设。

近一年来，我们认真贯彻落实矿纪委关于加强党风廉洁建设，不断推进反腐倡廉工作的有关精神和要求，并在联系综采二队实际中加以落实，其中重点突出在以下几个方面：一是解放思想，提高认识，坚定不移地把发展作为工作的第一要务，按照科学发展观的要求统一思想和行动。班子成员认真履行“一岗双责”的责任，坚定不移地增进团结，对工作齐抓共管，分工不分家，团结一心干好本职，再就是坚定不移地推进廉洁建设，坚持把党风廉洁建设与树立正确的世界观、人生观、价值观结合起来，与做好日常工作，业务工作结合起来，使廉洁机制不断强化，内部素质更进一步增强；二是抓思路、求共识。我队党支部班子以解放思想大讨论为契机，以科学发展观为统领，深刻剖析思想上存在的根源，谋求发展的思想共识，形成思想认识统一，发展思路一致；三是抓关键，促落实。首先是针对安全生产、经营管理、科学发展中的热点难点一项一项抓落实，一个问题一个问题找原因，一事一事地解决问题，消除影响，增强诚信；四是抓班子，带队伍。首先抓班子，特别是领导的带动作用，带头学、带头干，带头廉洁自律，带头遵章守纪，带头执行党内的各项监督条例和纪律，做廉洁自律的模范，做遵章守纪的模范。

六、推进廉洁风险防范管理工作。

综采二队积极拓展廉洁风险管理工作新领域，加大区队廉洁从业风险管理工作推进力度。从强化廉洁风险意识入手，抓工资分配管理、违章违纪罚款、物资材料管理、重大事项集体决策等风险防范关键环节，完善廉洁风险分析机制，取得较好的效果。现将工作总结如下：

综采二队按照矿矿纪委关于进一步加强党风廉洁建设和开展廉洁防范管理的工作部署和要求，把廉洁从业风险管理作为重要抓手，并有效融入安全生产经营管理等中心工作之中，通过强化干部廉洁从业风险意识、开展重点岗位专项工作督察、完善党风廉洁风险防范管理小组等措施，查找风险点，有效防控廉洁风险。

在开展廉洁从业风险管理过程中，首先从增强干部廉洁风险意识入手，通过采取一系列手段，着力培养干部的廉洁风险意识。一是将干部“一岗双责”内容具体化。按照矿纪委对领导干部履行“一岗双责”的规定和要求，将廉洁风险分析、责任制目标完成情况、重大事项报告等凡属领导班子成员应履行的廉洁从业工作职责内容进行了梳理汇总。明确完成每项工作的时间及重点、开展形式和具体要求，便于工作中对照执行，在强化班子成员“一岗双责”意识的同时，有效增强了廉洁意识和风险意识。二是围绕班子每位成员会前结合上季度分管工作开展情况，分析工作中存在的薄弱环节和廉洁风险，分析会上，班子成员逐一发言，提出风险，引导分析，共商防范措施。在树立和强化干部廉洁从业风险意识的同时，注重把风险管理工作融入生产经营等中心工作，高度关注存在高风险的环节和领域。在今年开展的实践廉洁从业风险管理工作，取得了较为明显的效果。

工资分配管理。工资分配管理工作，一直是职工普遍关注的问题，在每月的分配过程中，除班组安全和生产产量为硬性指标外，安全质量标准化和月底矿奖头罚尾考核以及公司季度检查，均作为班组当月工资分配的依据。分配比例的大小，直接关系着职工的收益，也存在廉洁从业风险，分配小组在总结分配中问题的基础上，明确分配考核标准，确定班组分配系数（从安全、产量、日常标准化保持、零活强度、内外部影响等逐项考虑）使各班组成员对每月分配的方案，无意义。稳定了职工队伍。

七、经自查存在问题

一是政治理论学习针对性有待进一步增强。

虽然开展了许多学习活动，但是，学习的针对性、系统性不强，学习内容相对宽泛，学的不透彻。分析认为：队干部日常忙于井下安全生产，时间长，工作劳累。集中学习不容易，自学存在个别队干部不主动，学一行、精一行的恒心和毅力不够；在学习方面就存在搞实用主义，不相关的就不过问，对上级的有些重点工作了解不深不透。对政治学习抓得不紧，满足于一般化。对理论学习细研不够，疲于应付，学习不全面、不系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握。

二是效能建设有待进一步加强。

围绕提升行政效能，我队开展了大量卓有成效的工作，但是，受基层管理范围广因素的影响，效能建设距离矿党政的要求仍存在一定的差距，监察不细，不深入。

三是在信访方面，矛盾排查及预警的及时性有待加强，有时待矛盾出现了，才去处理、解决。

有时职工反映了问题，不能及时做出答复，致使职工等不及而越级上访出现。

四是队务公开、班务公开执行的程序与时效性不规范，拖拉、滞后，特别是上级的有关文件精神，因班前会时间问题，不能全面向职工传达，而是让职工自己翻阅

五是个别队干部在细节上需进一步加强廉洁自律。

如个别队干部一直在勤政廉洁上比较严格要求自己，以党性原则和道德规范衡量自我，但在慎微慎独上做得还不够。表现在认为有时吃一顿饭，抽一包烟、喝一次茶不是大事。没有充分认识到千里之堤，溃于蚁穴的道理，没有认识到公与私的考验涉及工作和生活的方方面面，从细微之处可见一个人的精神、品格。

八、整改计划：

（一）深入学习有关理论，以党风廉洁建设和廉洁风险防范为契机，实现工作新突破。

一是解决认识问题，树立紧迫感，增强自觉性。通过自查自纠，敲起警钟，明确学习的重要性和不学习的危害性。今后要把学习马克思主义理论、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观作为必修课，特别是在学习

“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观的实质上花大力气，在学习理论联系实际、指导实践上下真功夫，学习理论的自觉性有了很大的提高。充分利用业余时间进行自学，在学习的系统性上下功夫，对照“三个代表”重要思想和科学发展观的精髓要求，实践自身欠缺的政治理论知识，提高自身的政治素养，做到真学、真懂、真信、真用。二是要做出学习计划，不仅要学习好党的基本路线、方针、政策，还要学习好现代科技方面的知识，要学法律，懂管理，努力提高政治素质和业务素质，提高工作水平，改进工作方法。三是理论联系实际，学以致用，在学习过程中自觉地将理论同安全生产和经营管理工作实际结合起来，不断提高运用理论解决问题的能力。严格按照党章规定的党员义务和党员领导干部的标准，认真履行自己的职责，进一步树立了全心全意为人民服务的思想，认认真真做人。改进工作作风，牢固树立煤矿基层管理人员的良好形象。继续发扬求真务实的作风，增强工作透明度，及时召开会议研究解决实际问题。同志之间要坦诚相见，及时沟通。对违反党的宗旨和纪律的错误行为，要敢于批评，并随时检讨自己的工作，从源头上预防和治理各种不良作风。加强组织纪律性，树立强烈的时间观念，效率观念，质量观念，整体推进各项工作。

（二）强化物资材料、工资和财务管理的监督。

针对生产材料使用管理，要严格监督物资材料使用计划预报和领用环节管理。增强节能意识，加强修旧利废等“双增双节”活动的开展。强化劳动纪律，细致进行报工审核，杜绝人情报工、违反财经纪律的行为出现。加强重要岗位和关键岗位的效能监察。

（三）认真办理职工群众的诉求，及时化解矛盾纠纷，减少越级上访案件发生，严格落实劝返应急快速机制。

落实好“一岗双责”的有关规定，切实将信访工作做好。

（四）严格按队务公开和班务公开的规定程序执行，充分体现出职工的主人翁地位，将职工的参与权、知情权、监督权，落到实处，增强透明度、加强民主管理、进一步调动职工的工作积极性。

（五）严格制度的执行，改变以往“人管人”和制度因人而异的现象，杜绝“教育从严，处罚从轻”，搞说服教育，没有严格执行规章制度，老好人现象，不能因团结而失去原则，做到坚持一靠教育，二靠制度。

从严要求，从严教育，从严管理，从严监督。从源头上预防和治理各种不良作风。

（六）廉洁奉公，从严律己，进一步加强勤政廉洁建设。

淡薄名利，克己奉公。在日常工作中，坚持严以律已，以诚待人，遵纪守法，遵守各项规章制度；严格按照党的有关纪律要求约束自己，经常做到自查、自省、自警、自励；不搞以权谋私，不搞钱权交易，不吃拿卡要，廉洁奉公；在职责范围内想方设法提高办事效率，以良好的精神风貌接待来办事的职工群众。

综采二队稿件 篇6

一、基本情况和存在的问题

1月20日，我队组织全体干部职工就“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”活动展开学习、讨论，制定了“两学一办”活动实施方案，分层次、分班组反复贯彻神华集团、神宁集团及矿2012年工作会议精神、领导讲话精神和2012年1号文件精神，讨论出本队还存在以下问题：

1.安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。

2.班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯现象皮。

3.工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。

4.个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造 成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。

5.个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。

6.员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。

7.危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。8.在大讨论活动中，全体员工积极参与，提出了针对性的意见和建议。

二、特色活动和主要成效

1.自“全国学神华 全区学神宁 我们怎么干”活动开展以来，我队自我加压，创新管理，真抓实干，在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章，不断将区队管理推向深入，其中“天天课堂”便是精细化管理的内容之一。

2.开辟了职工书柜。精心建立的“文化书柜”正式向全队广大党员干部职工开放。文化书柜”现有各类图书 320余册，既包括与廉政建设有关的领导讲话、理论研究、影像资料，反映反腐倡廉的文学作品及廉政类报刊杂志，也有关于党建知识、党纪党规教育、创先争优活动的书籍，还专门开 辟出技能专业用书专柜，便于专业知识、安全知识等学习。不仅充实了职工的业余文化生活，对营造“顽强拼搏，勇创一流”的优秀团队起到了积极作用。

3.提高了干部、员工对我矿今年1200万吨和我队300万吨生产目标任务的认知程度。为更好的开展好大讨论活动，我队还要求全队员工就“完成1200万吨我要怎么干”这一主题撰写一篇文章，开展“安全亲情寄语”和“我为安全献一策”等活动，目前，大讨论活动紧张、有序开展，并取得了一定的成效。

4.使员工说出了心里话，一针见血、确确实实的查找出了我队所存在的不足和根源，对做好以后的工作有相当大的价值。

三、下一步工作打算

主要以“五查五反五抓”为措施，做到边学习、边排查、边整改，重点排查管理薄弱区域的隐患和问题，分层次建立问题、差距及隐患台账，研究制订整改方案。

1.查全员学习，反思想松懈，抓素质提升。在全队范围内迅速掀起学习宣传和贯彻落实集团公司“五会”精神，落实王俭董事长在我矿工作会议上的讲话，紧盯综采二队300万吨原煤产量这一奋斗目标，开展“大学习、大讨论、大实施”活动，切实提高全队员工抓安全、保安全的认知水平。2.查干部作风，反推诿扯皮，抓责任落实。要求党员干部早行动、作表率、抓落实，认真当好建设千万吨矿井的“领头雁”。杜绝工作中不作为、乱作为、行动慢、不得力的行为，把工作落实到人头、岗位和重点环节，发挥领导干部、模范标兵的引领示范作用。

3.查危险辨识，反违章作业，抓风险预控。班前会必须组织员工根据当班的工作任务，进行全面的危险源辨识及管理标准的宣讲。认真执行危险源管控措施和安全确认，提高全员识别隐患、防范风险能力。

4.查现场管理，反违规施工，抓工程质量。按照114202综采工作面调试安装任务严格监督检查、深入抓好落实，持续抓好“精品工程”创建，严把现场管理，高标准、高质量推进工程质量再上台阶。

5.查机电管理，反设备故障、抓安全运行。切实加强设备日常维护与保养，全面实施“机、电、仪、管、操”五位一体的设备责任承包管理，强化重要设备动态分析、故障诊断和预测，变事故抢修为超前排查和保养，减少机械事故对生产的影响。

在第二阶段工作中，我队将着重围绕“三个强化、三个加强、三个到位，实现一个目标”开展各项工作。三个强化”，即：强化完成1200万吨的原煤生产任务认知程度，强化安 全责任，强化重点环节管控；“三个加强”，即：加强班组建设，加强干部作风建设，加强现场管理；“三个到位”，即：责任落实到位，现场管理到位，工作执行到位；“一个目标”，即：全力完成300万吨原煤生产任务，确保全年无轻伤以上人身事故。

综采二队

综采二队稿件 篇7

及2011年工作安排

2010年3月份综采二队正式组建，仅有的30余人团结拼搏，完成112202工作面的设备组装、地面调试等各项工作任务。在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、精神，以强化现场安全管理为重点，以职工安全教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，切实落实管理人员安全生产责任制，大力营造安全氛围，使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。

2010年11月15日，是个让人兴奋、难忘的一天，综采二队迎来了112202工作面安装的光荣任务，这是综采二队组建以来迎接的第一个主体工程，这也是综采二队走向成熟的体现。针对112202工作面设备安装所面临的倾角大、底板滑等不利因素，全队上下团结拼搏共渡难关，全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，付出了艰辛的努力，洒下了辛勤的汗水。为全矿实现安全生产和经营指标双丰收做出了积极的贡献，简要回顾2010年以来的工作，主要有以下几个方面：

一、深入开展教育培训，全面提高员工素质。

在员工技能培训上，综采二队采取岗位师徒结对子，岗

位练兵，技术比武来促进员工比、学、赶、帮、超的积极性，为112202工作面的安全生产工作奠定了基础。在今年矿高技能人才选拔中，我队吕照杰、张志国两名同志取得了金牌高技能人才荣誉称号、万强同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，杨东同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，全队员工的思想素质和技术素质都有明显提高，为综采二队克服困难，完成任务奠定了坚实的基础。

二、加强安全教育，强化现场管理，实现安全生产。我队干部职工按照集团公司、矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

一是狠抓职工安全思想教育，通过班前会和周三、周五安全日，组织员工深入学习安全生产知识和上级有关安全生产文件精神，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，使员工对2010年集团公司和矿安全形势和奋斗目标有了深刻的认识。通过实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，使全队员工安全意识和自主保安能力有了显著提高。

二是结合安全周、安全月活动和每日一题、每旬一评、每月一考活动，在全队开展事故案例分析、反思活动，时刻为员工敲响安全警钟，特别是今年集团公司发生的几起安全

事故，队里抓住时机进行反思教育，从中吸取教训，认真开展讨论、每个员工写出了安全保证书和承诺书，形成了班组、员工、区队联保的局面。通过每月开展一次班前安全知识有奖问答，巩固了员工所学的安全知识，使安全生产的重要性深入人心、深入班组。

三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，制定了严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确了岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围，形成了党政齐抓共管的良好局面。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理人员以现场为阵地，重心下移，关口前移，把眼光盯在现场，把精力集中在解决112202工作面安装工作的安全隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班有领导。管理人员在安全管理工作中以“严、细、实、恒”的工作作风，使各项安全工作做到了有目标、有安排、有措施、有落实。特别是112202工作面安装过程中，工作面条件差、工作环节多、人员经验缺等不利因素，为了保证在困难条件下实现安全生产零事故，队里制定了严格的现场管理制度，将安全责任层层落实到人头，注重设备安装中薄弱环节，重点抓好人员的不安全行为管理，在困难的时期，队干部、骨

干带头克服困难，为工作面的安装出主意想办法，科学协调，严格管理，全队上下面对困难齐心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱，表现出了极大的凝聚力和战斗力！

在工作面安装过程中，队里制定了详细的工作计划和措施，合理安排人员，将安全责任全面落实，安全、超前完成了工作任务，为112202工作面的试生产赢得了时间。今年以来，我队没有发生任何安全事故，实现了安全、任务双丰收。

三、严格执行安全质量标准化、实行工程质量动态管理。我队认真按照集团公司质量标准化量化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行112202工作面设备安装作业，作业人员从管路吊挂、文明生产、标示设置等，每一道工序都严格按照质量标准化考核，达不到标准的必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作管理力度，在设备安装期间各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，队干亲自对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为112202工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。

在回顾过去、总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工

作中还存在一定的差距和不足。主要表现在：员工对综采设备的驾驭能力不够高、对日常的学习抱着守摊子的思想，对工作不能尽职尽责，影响着我队各项工作的顺利开展。上述存在的问题有待于下一年年的工作中努力改正。

2011年具体工作部署：

一、指导思想是：紧紧围绕矿安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为梅花井煤矿全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量达到神华质量标准化特级。

三、围绕上述奋斗目标，下半年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、采场管理、煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全矿，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保

保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习新的质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型带路，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。