Ddpvsja企业财务成本分析报告（推荐10篇）
一、经济指标完成概况
1.工业总产值：完成 53.74 万美元，为年计划的 53.7%，比上年同 期增长 15.7%。2.产品产量： 甲产品完成 1190.84 单量(标准套)，为年计划的 47.6%，比上年同期增产 4.46%；乙产品完成 917 件，为年计划的 44.1%，比上 年同期增产 16.7%；丁产品完成 155 副，为年计划的 77.5%，比上年同 期增长 307.9%。3.全员劳动生产率：为 16.28 美元／人，比去年同期提高 10.5%。4.产品销售收入：实现 52.27 万美元，占工业总产值的 97.26%，比 上年同期上升 33.1%。5.利润：(1)实现利润总额 4.57 万美元，为年计划的 57.13%，比上年同期增 长 18.8%。(2)应缴利税 2.52 万美元，为年计划的 63%，其中应缴所得税 2.21 万美元(已按期缴纳)；资金占用费 0.25 万美元，已全部按期缴纳。应 缴上年利润 0.15 万美元，已全部按期缴纳。(3)企业留利 2.55 万美元，比上年全年实际所得增长 55.9%，其中，分配上年超收尾数 0.1 万美元。
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6.成本：全部商品总成本 45.19 万美元，比上年同期上升 17.4%； 百元产值成本 84.07 美元，比上年同期上升 1.21%。7.资金：定额流动资金周转天数 148.4 天，比计划加速 11.6%，比 上年同期加速 28.6%。百元产值占用金额流动资金 40.08 元，比上年同期下降 8.72%。定额流动资金平均占用金额 43.08 万美元，比上年同期下降 2.24 万美元。在以上各项指标中，工业总产值、利润、资金周转已分别超过了历 史最高水平。
二、生产任务完成情况分析
从产品结构变化看：
表 1××公司产品结构对比表
产品名称 甲 乙 丙 丁 其他 从增产比看： 本年 1～6 月占比重 55.2% 21.5% 18% 2.3% 3% 上年同期占比重 61.4% 16% 17.9% 0.6% 3.3% 本年比上年-6.2% 8% +0.1% +1.7%-0.3%
表 2××公司产品增产情况
产品名称 甲 乙 丙 丁 合计 本年比上年增产（万美元）1.15 3.76 1.39 0.98 7.28 占增产百分比 15.8% 51
.6% 19.2% 13.4% 100.1%
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从完成供货合同看，乙、丙产品均在 90%以上，而甲仅完成 53%。以上数值表明，我公司上半年抓乙和丙的增产效果较好，成绩显著。这两种产品产值的增长占全部增产的 70%。甲产品虽然也有增产，但幅度不大，同年计划相比还未过半。在结 构上，它在全厂产值中的比例由去年 61.4%下降到今年的 55.2%，同时 由于不能严格执行供货合同，拖期交货情况较为突出，从而影响了经济 效益的全面提高。因此，如何组织好甲产品生产，按时保质完成供货合 同，不断满足市场需要，成为下半年摆在我公司面前极为紧迫的任务。
三、利润指标分析
1.产品销售利润因素分析
表 3××公司产品销售利润因素分析表
影响因素 销售收入 销售成本率 销售现金率 销售利润率 单位 美元 % % % 本年 1～6 月实际 522678 83.26 6.56 10.18 上年同 期实际 392700 82.97 5 12.03 本年 比上年 +129987 +0.29 +1.56-1.85 影响利 润总额 +15638-1515-8154 +5696
2.其他销售利润及营业外支出因素分析
表 4××公司其他利润及营业支出因素分析表
影响因素 其他销售利润 营业外支出 合计 单位 美元 美元 本年 1～6 月实际 4375 9384 上年同期实际 1815 8105 影响利润 +2560-1279 +1281
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以上数据表明：今年我公司产品销售利润与上年相比是下降的。主 要原因是销售税率的上升，上半年我公司由于税率上升 1.56%，多缴税 8154 美元，减利 8154 美元。同时销售成本率上升 0.29%，减利 1515 美 元。但是，上半年我公司大抓了产品销售工作，同上年相比，增加销售 收入 129978 美元，收入增加使利润实现额上升 15638 美元，增减因素 相抵后，净增利润 7246 美元。因此，今年利润总额上升的主要因素是 销售收入的增长。同时要看到，虽然我公司今年增产和销售上升幅度较 大，但是产品销售成本并没有下降，经济效益并没有提高，这就应进一 步从产品成本上分析原因。
四、成本分析
1.从百元产值成本指标对比分析说明公司成本升降原因
表 5××公司产品成本分析
项 产品产值 全部产品总成本 百元产值成本 其中：材料 工资 费用 目 单位 万美元 万美元 美元 美元 美元 美元 本年 1～6 月实际 53.74 45.19 84.09 32.98 11.79 39.32 上年同 期实际 46.46 38.5 82.58 24.85 14.11 43.92 本年 比上年 +7.28 +6.69 +1.51 +8.13-2.32-4.6
增产、提高劳动生产率使百元产值中的工资成本相对下降。其中，工资相对下降 2.32%，费用下降 4.6%。突出的因素是材料成本上升 8.13%，从而抵消了工资、费用的下降，净升 1.21%。
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(1) 产品成本是补偿生产耗费的尺度。
为了保证再生产的实现, 企业生产产品的耗费都必须通过销售收入得到补偿。这一生产耗费补偿份额的大小, 要以成本这一尺度来衡量。阅此, 企业要正确计算成本, 并据以确定从产品销售收入中补偿的数额, 不断补充已消耗掉的各种材料, 继续支付工资及其他费用, 并逐渐积累固定资产已耗损的价值, 以便进行固定资产更新, 保证再生产的不断进行。
(2) 产品成本是反映企业工作质量的综合指标。
产品成本反映了生产的各种耗费, 企业劳动生产率的高低, 机器设备利用的好坏, 原材料、燃料、动力消耗的多少, 产品质量的优劣以及管理水平的高低等等, 都会在产品成本中表现出来。所以, 产品成本如同一面镜子, 可以综合地反映出企业各方面的工作质量以及企业的素质, 利用成本指标来考核企业, 可以促使企业挖掘内部潜力, 降低各项消耗, 提高管理水平和经济效益。
(3) 产品成本是制定价格的重要依据。
产品价格是价值的货币表现, 而商品的价值是由产品成本、税金和利润三部分构成。因此, 产品成本是制定价格的一项重要依据。国家或企业在确定产品价格时, 一般以平均成本为最低经济界限。在成本的基础上加上适当的利润和税金来确定产品价格, 以保证企业能补偿生产巾的耗费, 并取得一定的盈利。但应指出, 企业在考虑产品价格时, 可将产品成本作为确定价格的重要依据之一, 但不是唯一依据。这是因为, 制定产品价格时除了应考虑产品成本外, 还必须考虑国家的经济政策、市场的供求情况以及历史上形成的价格水平等因素。
(4) 产品成本是企业确定经营决策的重要因素。
成本水平的高低, 直接影响企业盈利的多少和产品竞争能力的大小。因此, 产品成本是进行企业经营决策以及确定企业发展和产品方向的重要因素之一。企业在确定发展战略、经营规划、年度计划、产销结构等各项决策以及组织实施全面顶算管理和财务预算时, 必须以产品成本水平作为重要依据。
2成本管理的主导环节
(1) 成本预测。
凡事预则立, 不预则废。预测是对事物发展的推测或估计, 企业要加强经营管理, 提高经济效益, 必须积极开展成本管理中的事前预测——成本预测。成本预测是成本管理的首要环节, 它对于提以准确的备选方案, 正确地进行成本决策, 科学地编制成本计划, 有效地进行成本控制, 降低产品成本, 提高经济效益, 起到十分重要的作用。
(2) 成本决策。
决策是经过分析研究, 决定应当怎样做, 即在若干个可行的参选立案中, 选出最佳方案。成本决策则是在成本预测 (提出若干备选方案) 的基础上, 对各个形成成本及效益的方案进行横向对比, 经分析筛选而择优选取。正确地进行成本决策, 在产品成本形成之前, 先出少消耗、高效益的方案, 这是从根本上杜绝先天性损失浪费的有效手段, 是预防在成本管理中出现失误, 以致造成经济损失的关键环节。
成本决策力求以尽可能少的消耗, 取得尽可能好的效益。如有两个备选方案收入相同, 其中某方案消耗较少, 成本较低, 该方案即为最优, 这是直接以成本作为比较标准和决策依据;若两方案消耗相同, 而其中某项方案收益较高, 则其最优, 这是间接以成本 (直接以收益) 作为比较标准和决策依据。在实际成本决策中, 往往会出现可计量与不可计量等错综复杂的因素, 需要权衡利弊, 择优定案。
(3) 成本计划。
成本决策还只是明确了应当实施哪一方案, 要真正实现还需做好周密的计划。成本计划是成本决策的具体化。它为企业降低成本提出了明确目标, 有利于严格控制生产费用, 根据成本计划, 可以建立岗位责任制, 实行成本分岗归岗管理, 为编制企业利润计划和筹集使用资金提供重要依据;成本计划是企业财务预算和全面预算的重要基础。
(4) 成本核算与成本控制。
成本核算是对企业在生产经营过程中, 生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。通过成本核算, 可以及时、正确地反映企业在一定时期内发生的生产费用;严格执行成本开支标准、控制其开支范围。
成本控制则是贯穿于企业生产经营的全过程, 可与成本的日常管理结合实施。成本的日常管理工作主要包括成本归口分级管理和生产费用日常管理等项工作。实行成本归口分级管理的主要目的是加强成本控制, 降低各项消耗, 依靠广大员工完成企业降低成本的计划任务。
(5) 成本分析。
通过成本分析, 可以及时发现问题, 总结经验教训, 采取有效措施, 提高管理水平。此外, 企业还可以结合岗位责任制进行业绩考核, 对作出贡献的和出现失误的有关部门及人员, 分别给予适当的奖惩。
参考文献
[1]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业, 2007, (10) .
一、企业简介
常柴股份有限公司是于1994年在中华人民共和国成立的股份有限公司，具有九十五年历史的民族制造企业，也是全国农机行业及常州市第一家上市公司，目前同时拥有A股和B股，总股本3.74亿股，其中国家持股占31.43%，法人持股占2.69%，上市A股占39.16%，上市B股占26.72%。常柴股份有限公司的境内上市人民币普通股（“A”股）及境内上市外资股（“B”股）分别于1994年及1996年在深圳证券交易所上市。该公司主要从事以“常柴牌”为商标的中小型单缸和多缸柴油机的生产及销售。该公司所生产及销售的柴油机主要用于拖拉机、联合收割机、轻型商用车、农用设备、小型工程机械、发电机组和船机等。近几年来，常柴股份公司全面推行ISO/TS16949质量管理体系的贯标工作，加强过程控制与持续改进能力的建设，深化供应商PPM值管理，努力使常柴质保体系建设和质量管理工作逐步纳入一个高标准轨道。
二、物流成本变化对制造企业财务的影响分析
表1是该企业2009年1季度财务报表，为了简化分析过程，本文根据其主营业务财务数据从运输费用、仓储费用和存货成本三方面来分析物流成本对财务造成的影响。
由表1可见，净利润NI是息税前利润减去利息成本乃理和所得税TX得到的，这里净利润解为3392.34万，主营业务收入S为6.23亿，净利润率5.44%，毛利GM是主营业务收入占减去主营业务成本CGS的差。息税前利润EBIT是毛利扣除运营总成本TOC得到的。存货成本等于平均库存乘以库存比率W。
表2表明了该企业的资产负债状况，资产为21.74亿，企业通过运营后产生了6.23亿元的主营业务收入。资产总计TA包含13.27亿元的现金CA、3.41亿元的应收账款AR、1.34亿元的存货IN和3.71亿元的净固定资产FA。所有的资产总和等于负债和所有者权益的和。它们是8.54亿元的负债合计TD，其中有7.14亿元的流动负债和1.39亿元的非流动负债LTD以及13.20亿元的所有者权益。
基于表2所给出的财务数据，物流成本的分析和控制往往最终都反映到成本节约上，可以用灵敏度方法来分析各自的波动情况。如运输费用减少10%后财务状况的变化、仓储费用减少10%后及存货成本减少10%后的财务状况。表3、表4、表5则是运输费用减少10%之后的财务变化。
从计算结果可见，2009年1季度常柴股份有限公司的净利润为3392.34万，净利润率为5.44%。企业因此而投入的资产为21.74亿，求得企业有1.56%净资产收益率。2009年1季度的存货周转为4.13次左右，运输费用达到总销售额的1.84%，仓储费用达到总销售额的0.41%，存货成本达到总销售额的1.49%。
如果该企业在原有基础上将运输费用降低10%，则企业的净利润会增加97.44万元，达到3489.78万。企业的净利润率也将增加到5.60%，净资产收益率从1.56%增长到1.60%。运输费用占总销售额的比例从1.84%降低为1.65%。而仓储费用和存货成本占总销售额的比例还维持不变（假设运输费用的改变并不引起仓储费用和存货成本的增加或减少）。
表6、表7、表8和表9、表10、表11同样表明了企业的净利润、净利润率和净资产收益率随着仓储费用和存货成本的降低都相应地得到提高，从计算得出的数据说明物流成本分析和控制能在很大程度上提高制造企业的盈利水平。
三、结论
表12对比了几种改进方案的财务影响。可见，对净利润率的增长影响最大的是运输费用的减少。因为运输费用占销售比率为1.65%，比其他两项要大，而仓储费用和存货成本分别是0.42%和1.53%。同时减少运输费用对净资产收益率增长的影响也是最大的。其次，库存减少使得净资产收益率提高到了1.61%。由库存减少而引起的财务利润的变化既降低了存货持有成本，也引起占用资产的减少。库存周转率变快，库存量随之降低，企业只要用比较少的资本投到库存，大大节省了成本。因此，减少库存战略对净资产收益率的提高有着双重的作用，既能降低占用资本又能增加净利润。从以上分析中可以看出物流运作情况对于企业财务报表产生较大的影响，实际上影响的本质主要是物流对相关成本的作用。
企业的成本控制系统是个动态系统，随着企业的财务指标、经营策略、企业战略等的变化，企业的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况，对于企业的物流管理控制更是如此。
参考文献：
［1］陈胜群：《现代成本管理论》，中国人民大学出版社2002年版。
［2］吴滨如：《物流管理中的成本控制》，南京理工大学2003年硕士论文。
［3］刘涛：《企业物流成本分析》，山东科技大学2004年硕士论文。
［4］王汉江：《企业物流成本分析与控制研究》，西安电子科技大学2006年硕士论文。
［5］中国注册会计师协会：《财务成本管理》，经济科学出版社2006年版。
一、企业税务风险概述
企业税务风险是企业在运行过程当中由于对税务法律法规没有依法实行或者对税务法律法规的变动没有及时掌握导致的企业利益风险, 主要包括企业的纳税行为违反了税务法律法规和企业没有准确运用税法导致额外的税务成本负担[1]。
二、企业税务风险的特点
(一) 主观性
企业税务风险关系到在国家税务单位和企业税务管理工作者, 其中国家税务机关的税务政策和企业税务工作者对政策的认识、实践, 企业自身的税务风险意识和企业税务工作者的素质, 这些主观性因素增加了企业的税务风险。
(二) 必然性
在我国国家税务机关对企业进行税收是按照国家法律法规进行的, 具有强制性特征。企业生产运营的目的是创造最大经济利益, 往往要减少、降低一切生产成本, 导致在企业运营过程当中有逃税、漏税等不规范纳税行为出现。因此, 二者之间存在着必然矛盾。
(三) 预先性
企业中的财务管理部门符合国家标准的, 与企业的税务管理工作有直接的联系, 在财务审核工作者就已经产生了税务风险意识。因此, 企业的税务管理工作是有预先性的。
三、企业税务风险原因
企业税务风险的原因一般从内部原因和外部原因两方面分析:外部原因是指国家税务部门缺少相关的税务法律法规或者国家税务部门较低的服务效率, 造成企业的税务风险。内部原因是企业的税务防范不全面或者企业的税务意识不强造成的企业税务负担。
(一) 企业税务人员素质较弱
企业运营过程中, 企业的税务管理人员因为自身的税务管理知识、财务知识有所欠缺, 以及过国家的税务法律法规没有掌握, 或许本身并没有偷税漏税的想法, 但是造成的结果就是企业在运营过程中有了偷税漏税行为, 给企业增加了没必要的企业税务风险[2]。
(二) 企业对税务风险认识不足
由于在企业处理税务工作中会产生很多的人力、物力和时间成本, 会加大企业的经济负担, 尤其是中小企业的税务管理体系不完善, 导致企业对企业税务风险认识不深刻, 或者企业运营过程中对税务管理工作的态度松懈, 产生了一系列的企业税务风险问题。
(三) 信息情报工作不到位
数据信息情报在国家税务管理工作中的作用已经得到广泛认可, 企业可以通过很多渠道得到税务信息, 但是, 事实表明, 企业对获取的信息并没有足够重视和应用, 导致国家税务机关的税务信息没有实际有效运用。
四、企业对税务风险防范对策
(一) 加强企业税务人员的素质
企业税务人员的税务风险防范意识和防范水平关系着企业面临的税务风险。企业的税务人员可以通过企业讲座、企业培训提升自身的综合税务素质, 保证自身可以在具备充足税务法律法规基本知识的前提下帮助企业减少税务风险。
(二) 强化企业风险应对意识
企业的税务风险意识要逐步加强, 一定遵从税务管理单位。一旦企业的税务管理遵从度减弱, 不仅增加企业自身的税务风险意识, 也给国家税务单位带来税收风险和税收困难。在企业运营过程中税务风险的预防工作也会出现疏漏, 因此, 企业应该按照周围的环境对企业税务风险进行检查、纠正, 促进企业的正常的发展。虽然在解决企业税务风险问题时给企业增加成本负担, 但是能够给企业带来更大的效益。
(三) 进行企业纳税检查
企业应该定期进行财务数据审核、税务检查, 对企业财务的各个环节清晰明了地掌握, 做到健康有序地安全防范税负风险。在发现税务风险问题时要与专业的税务工作人员解决, 及时解决[3]。如果发现企业在运营过程中有税务风险问题存在, 企业要受到处罚并且需要对企业的税务管理工作进行检查、修正, 以免出现更大的税务风险。
(四) 提高数据信息情报质量
必须要在专业的税务管理、实际中服从税务风险应对工作者, 对于其更新的数据信息、数据需求准确、按时获取。税务风险应对工作者也应该在县城的新机具初上做好整合运用, 加强财务在企业税务风险应对中的作用, 切实了解企业的真实生产能力, 进行企业各个环节的财务数据深刻, 能够及时有效地解决企业的隐性的税务风险。
五、结论
企业税务风险的规避需要企业税务管理人员、国家税务机关的共同努力, 其涉及的因素较多且过程比较繁琐, 其中的关键还在于企业自身要健全税务管理工作机制, 从内部解决税务风险的根本问题。本领域的研究者多年来也一直在积极探索、深入调查企业税务管理工作中的风险成本, 期望能够研究发现可以运用在企业税务管理实践中的行之有效的办法, 促进我国企业的可持续健康运行。
参考文献
[1]周洲.我国企业税务风险管理研究[D].合肥:安徽财经大学, 2014.
[2]王建锋.企业税务风险管理研究[D].开封:河南大学, 2012.
【关键词】企业；财务管理；目标成本；管理和控制
一.企业财务管理目标成本管理控制的必要性
1.企业利益最优化的需要
一般来讲，企业财务管理目标的含义是在企业内部的整体财务管理流程当中，所需要取得的预期成果。但是企业内外部对其具有影响的因素有很多。其中企业利益最大化便是对其具有最大的影响。此外，根据成本公式所知，成本+利润=价格，故而可知，将成本降到最低，便可得利益最优化。因此企业内部成本和利益在某种程度上是呈现正比。故而，企业管理好目标成本也便是意味着实现了利益最优化。此外，若是将成本公式进行一定的修正，如：成本=价格-利润。那么便使得财务管理工作人员在进行工作时能够清楚的知道自身的责任。从而提高其工作效率。故而，能够有效管理和控制财务管理目标成本。最后实现企业的利益最优化的目标。
2.顺应市场趋势
企业是市场主体之一，因此企业若是想要实现其财务管理目标成本的管理和控制，就必须顺应市场趋势。并使用具有竞争力度较强的价格机制来为企业谋求一席之地。但是，当前企业财务成本管理所常用的公式便是成本=市场价格-利润，因此从中可知，价格和利润都在某种程度上受到市场经济规律的影响。故而企业需在价格机制的引导下来进行财务管理目标成本管理和控制。并且其经营发展战略必须在目标成本管理和市场趋势相结合的基础上进行制定。这样便可以提高企业的综合竞争力和有效规避市场风险。
3.加强企业管控
从古至今每一个企业的良好发展都不能一个缺少良好的监督机制，从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当企业内部自主建立起一个审计部门，并分别从其他部门抽取出专业人员来进行管理与监督，这个部门需独立与企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被领导者所控制，专门对财务管理的支出进行严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目标成本上的控制和产品生产制造的效益发挥到最高水平，使得企业可持续发展。此外，企业的领导层需加强对管理控制的重视度，以确保每项工作能够落到实处。
二、企业财务管理目标成本管理和控制的原则
1.以客户需求为导向
企业的目标群体便是客户，其所生产经营的产品也便是围绕着的客户的需求而展开。并且针对客户的不同需求而设计生产出具有针对性的产品。且以竞争力度强的产品价格来获取更多的市场利益。从而促进企业健康可持续发展，故而企业财务管理目标成本管理和控制实施就需要以客户需求为导向，并且全面详细收集市场上和目标客户相关的资料信息，进而将这类信息进行分类、归纳和分析，以得出当前客户最为需求的产品。从而便可以针对这类需求，而生产相对应的产品。
2.跨职能和部门合作
由于企业产品的设计生产所涉及范围较广，比如：产品的原材料的采购、加工生产、运输以及进行市场的销售等，都需要各个部门之间的相互配合和协作，才能使得企业财务管理目标成本降到最低。以使得企业获取的更多的经济利益。此外，还需加大对企业内部的各个部门之间交流沟通的力度，从而能够完美实现企业的预期利润目标。这便是需要企业进行跨职能和部门合作。
3.前瞻性
企业在内部实施财务管理目标成本管理控制的主要目的便是增强企业的综合竞争力，以促进企业健康可持续发展。但是顺应市场趋势而制定的企业经营发展战略只能在一定时间段中产生指导作用。这是由于市场是无时无刻在变化。故而企业所面临的市场形势也是在不断变化，因此原有的经营发展战略作用便显得微乎其微。所以企业实施财务管理目标成本管理控制的作用便在于保证企业所制定的经营发展战略能够及时适应市场的变化，而且在制定时需要具有一定的前瞻性比如：企业在成本决策过程当中应充分考虑成本方案，将各种方案进行反复地对比与评估，从中选择出最具有市场前瞻性的目标成本方案，以便于能够避免某些风险和提高企业财务管理的工作效率。
三、企业财务管理目标成本管理和控制的措施
1.完善控制体制
根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险，企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企业需要建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，因为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致成本管理体制的不统一，而政府在企业发展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进行积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目标成本管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业成本预算标准，只有统一的企业成本预算标准，才能使企业的成本管控实现精确的标准，这就要求企业开展统一的体制改革与建设。不仅如此，还应当对各类不一的行业标准进行统一制定，以减少在财务管理之间的矛盾产生，在此之上，还需对企业管理层培养企业财务管理目标成本管理体制对企业发展规模的壮大的意识，使企业领导高层认识到项目成本的控制对其自身重要性和必要性。这是推进企业财务管理的健康可持续发展的必要措施之一。
2.明确控制目标
缺乏对目标成本的有效控制是导致企业内部财务管理状况混乱的主要因素，也是缺乏市场引导的因素之一，因此深度合理有效的加强对企业财务管理目标成本的控制是必不可少的，可以从以下几个方面进行表述：首先在目标成本的前期预算，在前期过程中的造价控制的本质便是对目标产品的基本成本的精准预算和控制，也就是对相关的市场行业进行深入的调查和收集数据，最后在从总体规划的角度出发，制定出优良的方案，当然这是需要财务人员和产品设计人员之间的相互配合；其次在目标产品的生产制作阶段，在此阶段之中，是对产品的最后的检验，也是对造价方案的最终确定之时，因此只要把握以上几点，便可在充分的了解市场之后，根据市场的走向和发展趋势，来最终设计出最佳的成本方案，也是可以维护企业内部的财务收支平衡，使得企业所得到最大的利益。
3.激发全员参与的热情
企业财务管理目标成本管理控制是需要与员工去实际执行。因此员工的积极性和参与度的高低便是对财务管理工作效率和成果有着关键性的影响。故而，企业便可实施奖惩制度，并对企业员工的日常工作情况进行不定期的考核。对于表现优异的员工便给予奖励。比如，出去旅游、发放奖金以及提升职务等；反之对于表现较差的员工便给予惩罚，比如，可以对其降级等方式的处罚。因此便可以最大化的激发员工的参与度，从而提高企业整体的工作效率。此外，企业的领导也需要对这项工作重视，注重平时和员工的沟通交流，使得员工能够认识自身对企业发展的重要性，感受到自身的价值。从而能够自我提升其工作热情。发挥自身最大的潜力，为企业的发展作出贡献。
四、结语
在我国市场经济迅速腾飞的今天，企业财务管理项目成本的控制是各行各业都不能轻视也无法忽略的重要问题，而且对于企业的财务管理来讲，要使得企业在所产出产品的质量得到保障的基础之上，将项目成本加以有效的控制和合理精准的预算，并在此基础之上保证企业能够最大化的利益前提下，提高企业内部财务管理的能力，使企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外企业需要在日常工作当中，完善自身管理体制和明确目标成本管理控制目标，以及激发企业内部员工的工作热情，以促进企业财务管理健康稳定的可持续性发展。
参考文献：
[1].刘婷婷. 企业财务管理的目标成本管理控制.[J].中外企业家.2013.30：261
[2].陈金香. 中国地质大学长城学院.康绍大. 河北金融学院. 企业财务管理目标成本管理与控制探讨.[J]. 2014（7）：64-65
摘 要 施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善，施工企业面临着越来越激烈的竞争，施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟，就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，提高企业的经济效益，加强企业的有效管理，以获得企业利润的最大化，进而提升自身的运营水平和竞争力。
关键词 施工企业 财务成本管理 问题与对策
一、加强施工企业财务成本管理的意义
现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有 通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。实现追求企业价值最大化的需要从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理，完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的价值最大化目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。
二、当前我国施工企业财务成本管理存在的问题
1.项目制造成本预测滞后。作为完成某个项目所需要的成本．理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。
2.忽视市场价格分析和经营资料积累。使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。
3.成本管理工作中经济与技术分析严重脱节。由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊．都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算．这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。
4.建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行。在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用 率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都不是个人的问题。因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到 位，责任不明确。这种岗位责权利不相对应，干多干少一个样，干好干坏一个样，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
5.会计基础工作薄弱，信息失真。在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清， 数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财 会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪 律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
三、加强我国施工企业财务成本管理的对策
1.严格成本费用管理，实现成本控制目标。加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这 一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各 施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接 送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领 料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回 收的状况。此外，还要加强材料的现场管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
2.制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩。对于项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。进行市场调查，了 解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解 落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施，分析影响成本的因素。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出 差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据成本分析的结果和给部门职工 下达的任务书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。立即兑现的奖惩可以很好地引导相关人员去争取出色地工作，实现预期目标。
3.建立和完善财务风险预警体系。为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。
4.加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本。提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应 从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经。在字里行间寻找机会与措施。
5.加强对财务人员的职业后续教育，培养德才兼备的财务后备人才。定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活 动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。
四、结束语
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开。扎实有效地把项目成本管理工作开展好。
参考文献：
[1]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究.2008(03):240.
一、公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题
公路施工企业具有人员结构多样化、作业范围广、施工流动性强等一系列其他相关企业所不具有的特点, 这也就意味着当前全新形势下, 公路施工企业的全过程财务风险管理也面临着更多的问题。笔者结合实际工作经验总结当前存在于公路施工企业全过程财务风险管理实施过程中的主要问题有以下几个方面:
(一) 企业财务人员风险管理意识欠缺
长期以来, 公路施工企业的财务人员的风险防范意识一直不强, 极易成为增大施工企业财务风险的“元凶”。公路施工企业所承接的项目往往多具有施工时间长、覆盖范围广等特点, 这种风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时产生一系列的决策失误。例如仅仅考虑到可能获得的最大利益, 而忽视公路施工项目多方面的特点, 忽视所承接项目中所蕴含的巨大风险和众多的不确定因素。一旦所承接的施工项目出现问题, 往往会给企业带来的巨大的经济损失, 甚至可能导致整个企业的破产。
(二) 企业财务风险管控体系有待完善
建筑工程项目成本控制体系是建筑市场中介服务体系的重要组成部分, 也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁, 其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究, 计划初期资金成本管理, 以及和不同单位之间的协商管理等等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算, 再到最终竣工阶段时的相应的工程结算, 整个成本控制过程对企业的财务风险管理有着重要意义。然而纵观我国大部分的公路施工企业, 还缺乏能够与成本控制体系有效匹配的财务风险管控体系, 很多施工企业还存在着财务信息不透明、财务管理工作不统一、信息失真等一系列财务管理难题, 部分施工企业甚至还存在着人为制造虚假财务信息的现象, 可以说, 相当一部分施工企业的财务风险管控体系仅仅处于初步的发展阶段, 相关的管控体系还有待健全。
(三) 企业财务风险管理手段单一落后
公路施工企业的财务风险管理手段单一落后是现阶段导致施工企业面临财务风险的重要因素之一。例如在财务信息管理方面, 很多施工企业还沿用传统的静态财务风险控制管理模式, 多针对已经发生的业务进行分析与报告, 从而总结相关的经验以期望运用在下一次的投资活动中, 难以做到真正的信息共享与投资风险预测。但随着现代化市场经济体系的加快, 企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障, 势必会导致财务管理风险的加大, 最终导致企业的财务风险控制难以达到预期目的。
(四) 企业成本竞争意识薄弱
现阶段, 部分施工企业为了追求工程进度和工程质量, 并不考虑实际的工程成本压力, 往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源, 为了达到质量标准而提高质量成本, 使得工程项目的成本大大增加。施工企业这种成本竞争意识的匮乏, 未能真正达到追求“低成本战略”这一发展要求, 最终使得企业在激烈的市场竞争中难以取得大量的市场份额, 更不利于企业应对新形势下的市场环境。除此之外, 还有的公路施工企业在实施“低成本战略”的过程中出现偏差, 一味追求利润最大化, 导致其施工过程中出现“废料掺入好料”、“偷工减料”、“提前完工”等不科学现象, 企业丧失创新的源动力而无节制追求高额利润, 这种现象极易增大企业财务管理风险, 给企业带来经营危机, 不利于企业的进一步发展。
二、成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理对策分析
有效的全过程财务风险管理是整个公路施工企业的资金链的重要保障。笔者认为成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理的主要对策如下:
(一) 强化成本控制意识, 尽可能避免财务风险发生
随着社会主义市场经济体系的不断完善, 为进一步加强公路施工企业的全过程财务风险管理工作, 企业应该首先着重加强对自身成本控制意识的强化, 这样才能从根本上避免企业财务风险的发生。由于公路施工企业具有很多不同于其他企业的经营特征和管理特性, 因而其成本控制的方法策略同其他企业也有明显的
不同, 公路施工企业的财务风险主要发生在施工阶段, 因而为有效降低企业财务风险发生的几率, 强化公路施工企业整体的成本控制意识, 企业可以采取以下措施:
1.在工程项目的决策阶段, 施工企业需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式, 制定出可量化的可行目标, 包括提出项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金, 编制相关的造价控制初步任务书等等, 以从源头上强化企业各层人员的成本控制意识。
2.企业应当对公路施工行业的相关市场实事求是地进行市场分析, 充分规划好所建设项目未来的核心竞争力, 进而避免项目决策的盲目性, 避免工程资金遭受损失, 尽可能避免财务风险发生。
3.公路施工企业需要从自身出发, 自上而下强化企业决策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相关人员的财务风险意识和成本2014年第9期中旬刊控制意识, 以尽可能避免企业发生财务风险。
(二) 完善财务风险管控体系, 建立完整高效组织结构
为进一步有效防范公路施工企业的财务风险, 企业应结合自身的实际情况, 致力于其自身财务风险管控体系的完善, 建立完整高效的财务管理组织结构。对于此, 施工企业的领导层人员可以从企业内部出发, 首先建立起完善的管理制度, 并进一步完善相关的组织结构, 从而真正提升建筑施工企业的市场竞争力, 从根本上完善企业的财务风险管控体系。其次, 企业可考虑建立起独立的资金结算中心, 不与其他职能混淆, 企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理, 降低因组织结构不完善产生的财务风险, 从而解决企业财务管理中所面临的各种难题。最后, 还可以充分发挥公路施工企业内部融资的相关功能, 针对公路施工企业资金调动数量大, 占用时间长等特点, 将部分工程利润作为企业的留存资金, 从而达到优化企业资本结构, 降低企业资产负债率的目的, 以降低企业的财务管理风险。
(三) 采用科学财务风险管控手段, 提高企业人员综合素质
对于公路施工企业来说, 科学的财务风险管控手段和较高的企业人员素质是其有效进行财务风险管理的重要保障。企业可采用的科学财务风险管控手段主要有:
1.企业可考虑在招标阶段设立招标控制价, 进而使一切有意抬高或压低工程造价行为无从遁形, 也能进一步防止恶意串标、围标带来的投资风险。企业在招标阶段如果能对工程项目采取有效的风险控制手段, 往往能够起到降低施工企业投资风险, 提高市场经济效益等重要作用。
2.企业还需要进一步提高企业人员的综合素质, 以帮助企业应对复杂多变的外部环境, 提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座, 理解财务风险与企业财务管理的联系, 提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力, 最终强化每一位财务管理人员的风险防范意识。
3.企业应完善财务风险管控制度, 采用科学的风险管控手段, 加强对财务风险的监控力度, 从源头降低企业财务风险的发生几率, 提升企业管理效率。
(四) 完善企业现有信息沟通体系, 制定切实可行的成本管理制度
完善企业现有信息沟通体系, 制定切实可行的成本管理制度是公路施工企业实施全过程风险管控的有效手段。公路施工企业对现有的信息沟通体系进行完善, 尽可能建立起集数据的搜集和整理、施工项目管理、物流资金流管理于一身的信息沟通体系, 借助这种较为完善的信息沟通体系, 企业的事前预算, 事中控制, 事后分析才能够有真实性的基础材料进行参考。另外, 完善的信息沟通体系还能够提供最新的市场信息, 从而帮助企业高层人员对未来的投资活动进行有效的风险预测, 进而降低高层决策人员的决策失误率。同时, 企业的财务管理部门也需要制定出切实可行的成本管理制度, 从而为多角度多维度跟踪企业经济业务和工程项目打下坚实的基础, 进一步完成从粗放化到精益化的管理模式的转变。可考虑在施工阶段将和施工人员的工作绩效和所得利益联系在一起, 激发工程项目施工人员的工作热情与积极性, 避免因施工人员质量成本控制意识薄弱导致结算超过预算, 引发工程成本控制的纠纷。也可根据项目实际情况针对性编制合同条款, 进而有效地控制工程造价, 减小财务风险发生的可能。
三、结束语
行之有效的全过程财务风险管理方式是对整个企业的资金链的重要保障, 更是直接影响着企业的经营效益。虽然现阶段我国公路施工企业在财务风险管理方面还存在着一系列弊端, 但随着市场经济体系的不断发展, 我们有理由相信, 施工企业的风险管理在未来将会做得更好。也希望企业的每一位财务管理人员, 多拿出一份严谨与认真, 为企业的财务风险管理多作出一份贡献。
参考文献
[1]李茜.施工企业的财务风险管理分析[J].沈阳城市建筑学院院报, 2012 (11) :23-27.
[2]郑荣鸣.建筑工程项目成本控制措施分析[J].金融与管理, 2011 (7) :12-14.
1.企业财务管理的内容
企业财务管理是以资金运动为工作对象,通过价值形态对企业的资金、成本、利润等方面进行决策、计划和控制的综合性管理。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的重要内容则是成本管理。财务管理与其他管理工作相比是一种价值形态的综合管理。
财务还是一种关系,它体现着企业和各方面的经济的关系,特别是与各个部门进行沟通。主要是通过资金的运转进行交流、交换。
2.企业财务管理的作用
企业财务管理主要是计划和控制作用。企业的财务管理利用财务计划和财务控制以达到股东财富、企业价值和企业经济增加值的最大化,使企业资本可持续有效增值,实现资本配置的优化。在企业发展战略中,财务成本管理处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品质量。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。
3.企业财务成本管理的意义
企业实施财务成本管理增加了企业盈利的途径,是企业在激烈的市场竞争中保持优势、抵抗内外压力、求得生存的保障,更是企业发展的基础。在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强管理,提高经济效益。企业管理涉及到人、财、物、产、供、销等方面。上述诸方面的管理都直接或间接的体现在财务成本管理上,现代企业制度以“产权明晰、职责分明、政企分开、管理科学”为特征,其中的管理科学就要求企业建立一套以财务成本管理为中心的企业管理体系,财务成本管理是一项综合性、职能性很强的管理工作,抓住财务成本管理这个中心环节就能全面带动企业管理,提高经济效益。财务成本管理的内涵非常丰富,它涉及到企业资金筹集管理、货币资金及往来款项管理、对外投资管理、固定资产管理、在建工程管理、对外投资管理、成本费用管理、财务分析等方面,在财务成本管理的这些内容中,成本费用管理显得尤为重要,成本居高不下在市场竞争中就不可能取胜,而且面临被市场淘汰的风险。因此,在整个财务成本管理中又要突出以成本管理为中心。
企业财务成本管理存在的问题
1.缺乏市场观念
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入产出更多的产品和服务,这意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
2.管理内容僵化、方法老化
许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而手工操作是很难达到这些要求的。
3.不能满足全面成本管理的需要
传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定。另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。
4.成本信息扭曲
传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上,成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里,对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用),通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象:用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本,去分配占有比重越来越大的制造费用;分配越来越多与工时不相关的作业费用;忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。
5.缺乏成本约束与激励机制
有些企业不能严格执行成本管理制度,而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行。同时,对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制,去调动管理者和广大职工的积极性。
加强企业财务成本管理的措施
1.强化成本管理职责
企业应成立财务系统成本管理领导小组,由主要领导担任组长,成员由分管领导及相关部门组成,负责成本管理的组织、督导、协调和考核工作。公司应充实成本管理岗位,由理论知识扎实、实践丰富的业务骨干负责成本核算管理工作。成本管理是财务部门的重点工作,从岗位设置到工作安排、从成本核算到参与管理,都要突出成本管理职能,强化成本管理职责。
2.构建成本控制系统
成本控制信息系统,又称责任会计系统,主要包括编制内部责任预算、核算内部预算执行情况、分析评价和报告内部责任单位经营业绩三个部分,其功能是计量、传送、报告成本控制所需的信息。研究建立与财务会计核算相衔接的企业内部责任会计核算体系,实现成本核算主体下移,以强化成本管理全过程的信息反馈。
3.完善成本管理
考核要将成本管理与预算管理相结合,完善成本管理考核体系。预算与考核是成本管理中的两大重要环节,是直接影响成本管理效果的两大要素。预算是考核的基础,只有预算编制得科学合理,才能使考核顺利进行。企业的各部门应认真做好各项成本要素的计划测算工作,通过建立成本测算模型、采用零基预算等方法,补充完善现有的预算测算方式,提高成本预算的科学合理性。逐步完善全面预算管理体系,将财务预算与各单位逐级分解的经营预算进行衔接,对年初下达的财务预算指标进行层层分解。首先将企业成本项目指标分解到各职能部门,各职能部门再把各自控制的指标进行二次分解,指标分解到下一层。在生产过程中,要掌控各部门各项分解指标的完成情况,确保预算顺利完成。
4.提高资金的使用效率
在采购物资的资金支付顺序上,尽量推迟支付现金时间,缓解资金压力,防止资金链断裂。能够赊购的不付款,能付商业承兑汇票的不支付银行承兑汇票,能支付银行承兑的不使用现金。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金紧张。
5.加强学习,提高素质
【关键词】 成本 企业 管理 核算
成本核算是企业财务核算中的重要环节，是企业财务管理水平高低的重要体现。随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显着提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。
1. 企业成本核算存在的问题分析
1.1成本计算对象不规范。从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算管理中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。
1.2成本分配方法简单。现阶段，我国绝大多数中小企业成本核算采用实际成本法，而较少采用计划成本法、标准成本法以及作业成本法。实际成本法计算过程复杂而且难以实现真正的成本控制。采用实际成本法根据历史成本进行核算，容易脱离实际，会导致中小企业成本核算的结果与实际不相符合，成本控制作用不大。
1.3产品成本计算不准确。有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。而当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。
1.4成本计算方法简单陈旧。正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。据调查，现有的中小企业中，绝大多数企业使用品种法、分步法计算成本，只有很少的企业采用分批法。而当今世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，从而适应消费者需求。而目前我国很少有企业采用分批法计算成本，反映了企业生产经营方式粗放、忽视消费者的需求个性，极大削弱了市场竞争力。
1.5企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。特别是一些上市公司，上市前连续赢利，上市后第一年就亏损，圈走了大批股民的钱，造成严重的后果，公司的后期发展也随之萧条起来。如何降低成本是企业面临的一个急待解决的问题。
2. 夯实成本核算机制提升企业财务管理水平实施途径
2.1规范确定成本核算对象。企业不论大小，生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点，又要满足企业加强成本核算管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然后来用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象，再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本计算对象。对于同时生产一两种产品的企业，应以每种产品作为成本计算对象，分别计算产品成本。
2.2制定可行的目标成本。成立成本预算管理中心，制定公司内部的目标成本。各业务单位按照“谁负责，谁承担”基本原则传递成本信息，考核成本内容，不受其他单位影响，有利于成本控制。建立可控费用跟踪制度。每个业务单位按照收入或台数制定定额，科室制定费用限额。每一级的责任报告除了最基层只有本身的可控费用外，都应包括下属单位转来的可控成本，形成一条“责任费用链”，杜绝不合理支出。 执行成本一票否决制度。每个业务单位的业绩要以成本为重要参数，只要成本超支就不允许参与其他评选活动。促使各个环节节约成本、降低成本。
2.3强化对成本核算不实的检查。企业成本核算不实的情况较多，也比较复杂。这就要求企业有关人员在了解有关政策、行业规定及成本核算的方法的基础上，了解、掌握成本核算不实的检查方法，及时发现企业虚假降低成本的行为。一是经验判断法。根据企业经济效益的不正常及不符合规律的变化，来判断企业是否有成本核算不实的问题。如，在成本核算管理中将在制品资金占用与成本核算方法对生产工艺安排进行分析，如果账面的占用超过生产周期的实际需要，可能有在制品成本多留问题；二是核对耗材法。核对相联的账表、账证，从中发现差异，来确定生产成本核算不实的问题。如，通过对材料明细账出库数与材料费用分配表的实际分配额相核对，如果前者大于后者为多耗少摊；通过对保管员的出库单与材料明细账的出库数相核对，如果前者大于后者为多耗少报。
2.4科学选择成本计算方法。生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用，则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况，不能脱离企业实际而盲目地选择哪一种。加强成本核算管理，当各月在产品数量很少，月末在产品成本计算与否对完工产品影响不大时，可以不计算月末在产品成本。当各月末在产品数量较多，且数量变化较大，但材料费用在产品成本中所占比重较大时，为了简化手续，月末在产品成本可只计算直接材料一项；如果企业各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而是各月末在产品变化不大时，可按定额成本法或定额比例法计算月末在产品成本；如果月末在产品较多且数量变化较大时，也可以用产量法计算完工产品和月末在产品成本。
2.5树立先进的成本管理观念以及科技创新理念。现代成本管理是全面成本管理， 成本是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护等一系列与产品有關的企业所有资源的耗费。全面成本管理不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因，成本的有效管理要求企业各个部门协调一致，共同努力。任何一个部门或员工对成本实施的影响往往只是局部的，成本管理应上升到企业生产全过程、全方位及全员的高度。创新能力是一个企业的灵魂，企业应紧握市场脉搏，不断进行制度创新，谋求新的发展活力。企业应加大科技投入，采用新设备、新技术、新材料，比如实现会计电算化，依靠现代科学管理降低成本。同时，将产品的科技含量包含到成本当中，便于企业进行正确决策。
结束语
关键词：企业,财务成本核算,管理,目标
企业财务管理目标对企业所有理财活动有着很深的影响。所谓企业财务管理的目标, 即企业财务管理在相当环境情况下所要实现的预算结果, 其是企业全部财务管理工作之定向机制、起点以及归宿。而企业财务成本核算属于企业管理的中心, 可谓企业强化经营管理各种工作之指导思想, 财务成本核算及控制属于企业整个过程的控制, 财务核算资金利用的好与不好及利用效率的大小, 直接相关到企业管理水平的强弱, 也相关到企业可否达到利润目标, 及至取得最大的经济效益。
一、企业财务成本核算的内涵
企业财务成本核算主要是基于会计核算, 把货币当成计算的单位。成本核算可谓成本管理工作中非常关键的构成部分之一, 其对企业生产经营过程中发生的全部耗费均依据一定对象实施分配和归集, 同时算出总成本与算出单位成本。
二、企业财务成本计算的主要目标
企业财务成本核算的内涵表明:企业成本核算之最终结果系企业理财人员用来实施财务预测、财务决策以及财务分析之原始数据, 给企业次个生产循环周期之成本规划带来直接影响。成本计算的目标包含外部与内部利用人创造成本信息。
1. 外部信息使用人需求的信息。
主要是相关资产价值与盈亏现状, 所以成本计算目标即明确盈亏及存货价值。
2. 内部信息使用人需求的信息。
内部信息应用人应用成本信息除掌握资产与盈亏态势, 主要还是应用在经营管理方面, 所以成本计算的目标也就是借助向管理者提供成本信息, 提升员工的成本意识, 借助对成本差异的了解, 评议管理者的业绩, 推动管理者实施改善举措;借助盈亏平衡分析等模式, 创造管理成本信息, 充分满足现代企业经营决策对成本信息的需要。
3. 企业财务管理同成本核算的目标存在差异。
成本核算的主要目标即借助检查、借助监督、借助考核预算、借助成本计划等落实状况, 对成本控制的绩效及成本管理水平实施检查与测量, 探究在哪个环节能够降低成本。
三、当前企业财务成本核算存在的问题
目前财务管理在企业管理中的核心功能未得到充分, 以财务管理目标为中心的成本控制未得以落实, 成本管理的观念未得以创新突破。主要存在如下几方面问题:
1. 企业财务成本管理观念滞后。
成本管理的主体即企业, 成本管理的动力源自企业内部经营管理的需求, 可是有部分企业却没有充分意识到此方面, 成本管理只局限在国家发布实施的财务法规有联系的成本条例的遵循与落实方面, 轻视了成本管理于企业经营管理中的关键地位。突出降低支出, 节省原材料的利用要结合企业的实情, 该降则降, 该增则增, 不能过分坚持。
2. 企业财务管理方法与新的经济发展环境不相适应。
当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧, 早就明显得不与新的经济环境相适应。在许多企业中, 针对企业成本的管理与控制, 仍旧是依靠于会计账本与会计报表, 而企业财务工作者对成本核算与成本统筹属于一项事后行为, 不具备前瞻性, [2]没有办法对企业的发展安排创造愈加直接、愈加有力的数据支持。
3. 企业成本管理与控制的效果不佳。
对企业成本管理方法的探究均是针对单一成本管理方法的, 缺少对方法之间相互关系的探究, 不能构成系统的成本管理方法系统。不具备明确的制度、流程作保障, 致使企业的财务管理不够规范、专业, 此亦让企业成本的管理与控制之效果不佳。
四、企业财务成本核算的新举措
企业要以强化成本核算为手段, 推进企业管理基础工作的增强和提升, 有效起到成本管理的职能作用, 构建以财务为核心的成本考核系统, 努力减低耗费, 促使效益提升。[3]主要应抓好如下几方面的工作:
1. 坚持树立“以人为本”财务成本核算观念。
在现代企业管理中, 知识型职工的努力程度, 以及人的知识、人的智慧相当程度方面给企业的生存发展带来影响。为实现企业财务成本核算既定目标。愈来愈好地服务于企业管理, 要更加注重人力资源的开发管理, 全面发掘与积极发挥职工的自觉、自主以及创造性, 强化对人的有效激励与合理制约, 不断调整人才结构, 牢固确立“以人为本”之财务成本核算理念, 在实际工作中实施基于全员参与的财务成本核算管理制度。
2. 坚持不断创新财务成本核算。
针对现代企业管理中的新的设计、工艺、产品等“知本”代表的新型生产元素在成本形成中易固化, 企业生产成本核算与管理也随之亟需创新。在适应消费者要求的基础上, 尽可能减低成本, 现代企业不再把重心继续置放生产制造成本管理方面, 而把其转移至产品开发生产过程之管控, 企业控制成本之核心也要从传统的管理制造成本转换为管理生产作业成本。
3. 坚持不断完善成本管理方法。
企业要紧密注意整个市场与竞争者的动向, 以此来察觉问题, 及时整合与变更企业自身的战略战术。以强化战略成本管理为起点, 企业于开发过程、设计过程应增大科技含量投入, 借助重组生产流程来规避无用的生产环节, 强化对产品整个生命周期管理。
五、结语
总之, 企业财务成本核算对企业的健康运营有着重要的作用。企业财务成本核算对企业在生产经营中所耗费的成本实施计划控制, 借助同企业中其他机构的沟通, 能够及时的掌握到企业的发展动态, 发觉问题, 立即处理, 给企业的发展方向把好关。因此应强化对企业财务成本核算的注重, 进一步完善企业财务成本核算制度, 努力给企业的发展提供有利的环境条件。在新的经济运营体制下, 科学的实施企业财务成本核算, 是企业管理中不能短缺的环节, 企业财务核算同时亦为管理企业正常发展奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]叶黎香.完善成本核算体系, 实现国有企业财务管理目标[J].管理学家, 2012 (23) .
[2]隋国瑜.成本核算与财务管理的二者关系及矛盾处理[J].经济视野, 2014 (1) .
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